Как навести порядок в своем бизнесе книга купить

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

Текст

Зарегистрируйтесь
и читайте книгу бесплатно:

00:00

Как читать книгу после покупки

• Скачать:
• FB2
• EPUB
• iOS.EPUB
• Ещё 7

Нет времени читать книгу?

По вашей ссылке друзья получат скидку 10% на эту книгу, а вы будете получать 10% от стоимости их покупок на свой счет ЛитРес. Подробнее

Стоимость книги: 449 ₽
Ваш доход с одной покупки друга: 44,90 ₽

Чтобы посоветовать книгу друзьям, необходимо войти или зарегистрироваться

• Объем: 600 стр. 121 иллюстрация
• Жанр: бизнес-процессы, организационный менеджмент, российская практика, управление бизнесом
• Теги: конкурентоспособность, советы профессионалов, увеличение прибыли, эффективное руководствоРедактировать

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

Подробнее

Теперь вы можете с легкостью переключиться с электронной на аудиоверсию (или наоборот) и продолжить читать или слушать произведение с того места, на котором остановились ранее.

Описание книги

Подробная информация

Цитаты 34

После регистрации ссылка на книгу будет отправлена на указанный Вами e-mail

Введите вашу электронную почту

Михаил Рыбаков

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. ПрактикумТекст

Читайте на Apple и Android, скачайте PDF, F2B, EPUB и др.

Купить аудио-книгу

Книга — это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он:

• «Для тех, кто хочет быть хозяином своего бизнеса, а не наоборот »
  — Александр Шлигерский (Москва/Киев)

  Книга понравилась большим количеством практических примеров о том, как организовать наведение порядка в своей компании. Это совершенно необходимая процедура, если хотите быть хозяином своего бизнеса, а не наоборот. Многие компании держатся на энтузиазме руководителей, таким образом бизнес полностью зависит от одного человека и держит его «железной хваткой», не оставляя времени на личную жизнь.
  Михаил Рыбаков хорошо показал пути развития бизнеса, позволяющие собственникам бизнес под контролем, но не «сгорать». Книга позволила сэкономить море времени, рекомендую!

• «Читать всем!»
  — Михаил Викторович Михайлов

  Практикующие бизнесмены и менеджеры знают и применяют многие из приемов, описанных в данной книге. Одна беда — чаще ЭТО делается бессистемно и интуитивно. Наиважнейшим достоинством книги является, то что здесь все сведено воедино В СИСТЕМУ!
  Считаю книгу исключительно полезной как начинающим предпринимателям, так и серьезным деловым людям.
  Искренне благодарен автору.

• «Замечательная книга!»
  — Арсен Тайманов (Красноярск)

  Во многих примерах книги читаю, как будто про нашу компанию: вижу, что идем по граблям, которые многие уже прошли. Так вот в книге есть руководство по обхождению типичных граблей. Рекомендую книгу.

• «Как всегда на высоте!»
  — Евгений Пелевин (Новосибирск)

  Ключевое слово в заголовке книги – практикум. Никакой воды, все четко и по делу. Пошаговое практическое руководство по наведению порядка. Часто покупаю в подарок, все довольны.
  В общем, если у вас свой бизнес, вы делаете карьеру, или просто хотите лучше понимать проблемы, стоящие перед собственниками бизнеса, – читать однозначно!

• «Очень толковая книга»
  — Елена Смирнова

  Книга написана практиком с ясной мыслью в голове. По пунктам разложены важные «производственные» процессы. Использую книгу как настольную уже год, покупаю всем знакомым.

• «Настольная книга собственника»
  — Андрей (Одесса)

  Отличное пошаговое руководство о том, как навести порядок в бизнесе. Максимум полезной информации, никакой «воды».

• Александр Фомичев

  Книга написана простым, доступным языком. Особая ценность – возможность пошагового применения на практике без предварительной подготовки. Для малого бизнеса, имеющего мало средств на обучение, – это надёжный путеводитель в вопросах выстраивания саморазвивающейся компании.

• С Михаилом Рыбаковым я познакомился в период очередного кризиса в компании.
  Я искал в интернете, как, собственно, порядок навести. И попал как раз на бизнес-лагерь, который так и называется: «Как навести порядок в своем бизнесе».
  Хорошо, что мы поехали вдвоем с партнером. Мы одновременно услышали информацию и уже буквально на третий день лагеря начали говорить о том, о чем никогда не говорили: о системных изменениях в компании.
  Я сделал папку проектов, сформировали рабочую группу. Я был удивлен, что люди, которые работали рядом, стали командой, стало получаться договариваться, появилась энергия.
  После того как мы начала что-то менять, улучшения стали происходить на глазах. Уже за второе полугодие мы сделали оборот, превышающий прошлогодний ровно в два раза: на 100 %. Этот показатель больше всего радует и, наверное, лучше всего свидетельствует, что система, которую продвигает Михаил Рыбаков, – работает в реальном бизнесе.

  Алексей Вяткин

  совладелец компании «Интерьер-Отель», Краснодар (оптовые продажи мебели, комплексное оснащение гостиниц)

• Я начал сотрудничать с Михаилом Рыбаковым с февраля 2012 года. За это время очень многое изменилось в бизнесе, а главное – в голове. И, как я сейчас понимаю, это и есть главный результат наведения порядка в бизнесе.
  Что изменилось:
  — появилась осознанная, выстраданная цель;
  — сформировалась команда топов, с которой я иду к этой цели;
  — на все значимые должности подбираем специалистов с помощью конкурса, который мы применили и освоили вместе с В. Лучковым;
  — таким образом, созданы и укомплектованы коммерческий отдел, HR-служба, коллективы розничных салонов и др. подразделения, в том числе подбираем специалистов среднего звена для производства;
  — постепенно занимаемся формализацией работы компании – создаются необходимые БП, инструкции;
  — запустили портал предприятия на основе Bitrix – сейчас все текущие задачи ставятся в этой системе, она помогает нам свободно общаться, следить за выполнением поставленных задач и многое другое;
  — весной этого года в одном из цехов начали внедрять «бережливое производство», получили прекрасные результаты, будем расширять его на все предприятие, и не только на производство;
  — продолжается строительство новой фабрики, и за счет увеличения объема продаж планируем достроить вторую;
  — ну и, наконец, изменился я – это самое главное: без фундаментальных изменений, произошедших в моей голове, невозможно было бы сделать все вышеописанное.
  В сентябре 2014 года мне исполнилось 60, но я в это не верю и считаю, что пока я способен меняться, расти, я буду молод.

  Владимир Михайленко

  собственник и руководитель компании «ГеосИдеал», Минск, Белоруссия (производство элитной кухонной мебели)

• Прошло более трех лет после начала нашей работы по наведению порядка.
  Из результатов: собственники могут уехать надолго и не волноваться о делах, все идет. Сотрудники могут работать из любой точки, где есть интернет. Люди знают, что нужно делать. Доходы увеличились, и времени на компанию требуется меньше, поэтому теперь пришло время отстраивать продажи и маркетинг. Эта тема для меня сейчас актуальна. И ещё я параллельно развиваю два проекта: страховое агентство и дайвинг-центр.

  Александр Алексеев

  собственник и директор компании УМ-8, Москва (проектирование, строительство, отделочные и восстановительные работы)

Как навести порядок в бизнесе и вовлечь команду в его развитие

Описание и оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры в новых условиях

Развитие организаций в гештальт-подходе

На товар пока нет отзывов

Поделитесь своим мнением раньше всех

Как получить бонусы за отзыв о товаре

• Издательство:

• ISBN:

  978-5-7974-0227-5

• Год издания:

  2012

• Количество страниц:

  384

• Вес:

  750 г.

• Вид переплёта:

  Твердый переплёт

• Линейные размеры:

  70×100/16

• Темы:

Проспект Просвещения Выборгский р-н пр. Просвещения, д. 19 Торгово-развлекательный комплекс «Норд», 0 этаж пр. Просвещения, д. 19, Торгово-развлекательный комплекс «Норд», 0 этаж

Купчино Фрунзенский р-н Балканская пл, 5, Литер О Торгово-развлекательный комплекс «Балканский», 2 этаж, корпус 6 Балканская пл, 5, Литер О, Торгово-развлекательный комплекс «Балканский», 2 этаж, корпус 6

г. Вологда ул. Мира, д. 78 Торговый комплекс «Оазис», 1 этаж ул. Мира, д. 78, Торговый комплекс «Оазис», 1 этаж

г. Мурманск Рогозерская, 4 Торгово-развлекательный комплекс «Plazma» Рогозерская, 4, Торгово-развлекательный комплекс «Plazma»

г. Псков ул. Кузбасской Дивизии 19 Торговый центр «Акваполис» ул. Кузбасской Дивизии 19, Торговый центр «Акваполис»

г. Северодвинск Архангельское шоссе, 120 Архангельское шоссе, 120

Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» (издается с 2010 г.) — это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он:

— приносил хорошую прибыль;
— стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам;
— стабильно работал и развивался;
— практически не зависел от человеческого фактора сотрудников;
— требовал от владельца минимального контроля.

Конкретные техники и рекомендации:
— 130 практических заданий, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес;
— 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний;
— 418 примеров из практики автора.

Книга — для собственников и топ-менеджеров: от крупных холдингов до средних и малых компаний. С 2010 года она стала настольной во многих организациях.