Как мотивировать свою команду в сетевом бизнесе

Для успешной работы сетевого бизнеса необходимо налаженное взаимодействие цепочки людей, которые действуют сообща и стремятся к одной цели. Чтобы команда достигала поставленных целей в определенный срок, необходимо обеспечить ее эффективную работу.

Лидер должен уметь мотивировать своих подчиненных и направлять их на путь к успеху. В сетевом бизнесе мотивация играет важную роль и представляет собой комплекс мероприятий, которые помогают повысить стремление команды двигаться вперед и достигать поставленных целей. Рассмотрим подробнее, что такое мотивация и как с ее помощью можно эффективно управлять коллективом.

В чем секрет успеха?

Мотивация в маркетинге заключается в создании стимулов для себя и своей команды. В современной теории поведения людей в команде выделяются два основных побуждающих фактора:

Потребности у участников команды могут быть различными, их классификация в психологии достаточно разнообразна. Однако, все потребности можно условно разделить на первичные и вторичные. Первичные потребности связаны с физиологией человека, такие как желание сытости, отдыха и дыхания.

Вторичные потребности связаны с психологией, такие как желание быть любимым, уважаемым, цениться. Богатство и власть также являются вторичными потребностями, и часто являются главными мотиваторами для людей, стремящихся к успеху.

Понимание ценностей и причин действий помогает удовлетворить потребности человека и мотивировать его на активные действия в команде. Чем больше у участников команды причин для действия, тем успешнее будет функционировать сетевой бизнес.

Вознаграждение – это то, что человек получает в обмен на свой труд. Это может быть не только материальное вознаграждение, но и эмоциональное, связанное с удовлетворением потребностей. Вознаграждения условно делятся на внутренние и внешние.

Внутренние вознаграждения связаны с удовлетворением от самого процесса работы и включают осознание значимости и дружбу с другими участниками команды.

Внешние вознаграждения связаны с тем, что участник команды получает от работодателя или компании, например, продвижение по карьерной лестнице или присвоение нового статуса.

Некоторые компании, такие как «Амвей», присваивают своим участникам статусы, которые отражают их продуктивность и успешность в бизнесе. Эти статусы могут не иметь значения для общества, но внутри команды они играют важную роль, так как являются индикатором успеха и стимулируют участников команды на достижение новых результатов.

Важно понимать, что эффективная мотивация в маркетинге и в сетевом бизнесе не ограничивается только материальными вознаграждениями. Важным фактором является также лидерство и менторство.

Хороший лидер может вдохновить команду на действия и помочь ей достичь поставленных целей. Менторство также является важным, так как позволяет участникам команды получить нужные знания и навыки для достижения успеха в бизнесе.

В целом, мотивация является важным аспектом в маркетинге и в сетевом бизнесе. Она позволяет участникам команды работать более эффективно и достигать лучших результатов.

При этом, для успешной мотивации необходимо понимать потребности и мотивы участников команды и предоставлять им соответствующие вознаграждения и лидерский подход.

Как заразить команду?

В сетевом бизнесе каждый руководитель должен уметь мотивировать участников своей команды, применяя тактику, которая не будет навязчивой или тягостной. Опыт в области маркетинга одного управленца недостаточно, так как для успешного управления командой также необходимо понимать основы психологии человека.

Для этого, лидеры компании проходят специальные курсы по маркетингу и психологии, которые финансируются и организовываются компанией.

Мечта как первый побудитель

Мотивация в МЛМ-бизнесе начинается с мечты, которой должны поделиться все участники цепочки. Для этого необходимо подробно описать перспективы развития сетевого бизнеса и предложить четкий пошаговый план для каждого участника.

Важно также помнить о потребностях и вознаграждении, чтобы каждый участник понимал, за что он работает и какие блага ждут его и его семью в будущем.

Для достижения этих целей, лидеры первой линии проводят индивидуальные тренинги для своих подчиненных, а остальные участники команды получают мотивацию на общих собраниях, праздничных мероприятиях и семинарах.

На каждом собрании лидер сетевого бизнеса произносит пламенный монолог, способный сплотить участников и призвать их двигаться вперед к цели. Лидер также на личном примере объясняет участникам, что можно достичь, если двигаться по заданному плану в компании.

Важно, чтобы лидеры учили своих подчиненных первой и второй линии обращаться к индивидуальной мотивации каждого участника. Только через личные беседы можно узнать, что нужно каждому конкретному человеку и чего он хочет достичь через работу в сетевом бизнесе.

Глава каждой цепочки должен объяснить своим подчиненным, какие действия помогут достичь желаемого быстрее и что каждый сделанный шаг в сетевом маркетинге даст конкретному участнику.

Вся жизнь – игра

Второй фактор, который может усилить мотивацию в сетевом маркетинге, — это игровой подход. Если человек смотрит на участие в этом бизнесе как на игру, то его продуктивность возрастает, а чувство усталости уменьшается.

Чтобы создать игровой элемент, компания может проводить акции, давать вознаграждения за выполнение определенных задач и достижения определенных результатов.

Но забота о мотивации в коллективе должна лежать на плечах грамотного менеджера сетевого бизнеса. Например, можно организовать конкурсы между различными группами или предоставить индивидуальный призовой фонд за наибольшее количество новых участников, привлеченных за прошедший месяц. Однако не следует затягивать игры на длительный период, так как 80% участников теряют интерес со временем и мотивация пропадает.

Оптимальный период для игр — один месяц. В конце каждой игры проводится общий праздник, на котором объявляются победители и назначается новый мотиватор. При этом бюджет сетевой компании должен включать в себя призы и подарки, поэтому их стоит учитывать при составлении бюджета.

План игр для коллектива составляется на отчетный период. Например, участники первой линии компании «Орифлейм» проводят ежемесячный конкурс, где победитель получает поездку в одну из зарубежных стран, чья цепочка заработает наибольшую прибыль в конце месяца.

Стабильность – залог успеха

Также стабильность является одним из важнейших факторов, которые способствуют мотивации в сетевом бизнесе. Наличие лидера, продвижение продукта компании, регулярные выплаты и рост — все это признаки стабильности, которые способны привлечь большое количество участников в команду.

Без ясного понимания того, что ожидает впереди, ответственности и обязательности со стороны лидеров сетевого маркетинга невозможно достичь успеха в работе.

Мотивация в сетевом бизнесе зависит от сочетания различных факторов, которые стимулируют человека вступать в команду и стремиться к достижению определенной цели.

Удовлетворение потребностей участников и периодические вознаграждения, такие как игры, могут привести к высоким доходам и сделать сетевой бизнес прибыльным.

Расписал стратегию с суммами от 80 до 2000$ в месяц, в закрепе.

Дарю вам доступ в закрытый телеграмм канал. Где я раскрываюсь больше, как автор для вас.

Как управлять командой и помогать партнерам достигать поставленных целей? Все о мотивации в сетевом маркетинге и о том, как она позволяет двигаться вперед и улучшать Ваш бизнес.

Зачем нужна мотивация в МЛМ

Успешно мотивированные партнеры улучшают производительность на 15%, увеличивают количество встреч и повышают рост структур. Поэтому я каждый день мотивирую себя и партнеров. Сетевой бизнес — это слаженная работа команды, каждый член которой стремится к цели и действует вместе с другими.

Чтобы вся команда работала как надо, лидер должен всегда давать мощную мотивацию. Для сетевого бизнеса это крайне важно. Расскажу, как делаю это я. Прежде всего я выясняю, зачем человек пришел в МЛМ и о чем он мечтает.

Какие потребности у Ваших партнеров?

Мотивация в МЛМ бизнесе — это особый процесс, главная цель которого состоит в создании побуждающих факторов. Такими факторами являются потребности и вознаграждение.

То, чего хочет партнер, — это первичные и вторичные желания. К первичным относят самое элементарное: утолить голод. То есть заработать денег для нормальной жизни. Вторичная потребность — поиск любви и уважения со стороны окружающих. Именно эти факторы, а также стремление к власти становятся самой сильной мотивацией для сетевого маркетинга, побуждающей человека все время двигаться вперед. Чем больше у партнера причин, тем усерднее он работает.

Вознаграждение — получение чего-то ценного за выполнение определенного результата. Это может быть какая-то вещь (например, деньги или поездка) либо эмоциональная награда. Вознаграждения бывают внутренними и внешними. Внутренние — удовольствие, которое партнер получает в процессе работы: дружба внутри коллектива, осознанность своего положения, какие-то ежедневные достижения. Внешние — вознаграждения от компании: присвоение более высокого статуса, продвижение по цепочке. Например, известная практика присваивать лидерам особые статусы: золотой директор, бриллиантовый директор.

Все это играет очень большую роль. Поэтому когда ко мне приходит новый человек и говорит, что хочет заниматься МЛМ бизнесом, я сразу спрашиваю, зачем он здесь, какие его цели. Я выясняю, чем он обычно занимается и о чем мечтает. Как правило, целей и желаний несколько. Мы обсуждаем, как их достичь, что для этого нужно сделать. Также в начале новичка следует поддержать, он должен увидеть помощь наставника.

6 видов мотивации для МЛМ, которые помогут собрать сильную команду

Я ищу или создаю факторы, побуждающие человека работать и достигать своих целей. Вот как можно помочь партнеру двигаться вперед:

1. Рассказать о перспективах развития в сетевом маркетинге. Мотивация начинается с желания, которое должен иметь каждый член команды. Для этого новичку представляют подробный план развития. Он получает установку на успех на собраниях, семинарах и праздниках компании. Монолог лидера может сплотить всех вместе и помочь эффективно двигаться вперед. По опыту скажу, что успеха добиваются именно те, кто не пропускает ни одно мероприятие компании, участвует в различных промоушенах. Если же человек никуда не ходит и сидит на одном месте, никакой мотивации чего-либо достичь у него не будет.
2. Предоставить личную мотивацию каждому партнеру. Это то, о чем говорилось выше: узнавайте в личном разговоре, в чем человек нуждается, что хочет получить от бизнеса. Лидеры также должны рассказывать своей команде, какие их действия помогут добиться желаемого в максимально короткие сроки.
3. Давать вознаграждение. Покажите члену команды, ради чего он трудится, что получит в будущем. В качестве награды компания дает приз за большое количество продаж и другие достижения.
4. Усиливать мотивацию для МЛМ бизнеса через игру. По статистике, 80% членов команды со временем теряют интерес к своему делу. Но когда партнер воспринимает работу как игру, его утомляемость уменьшается, а мотивация увеличивается. Например, организовываются соревнования между несколькими командами или между отдельными партнерами за самое большое число привлеченных клиентов или самую большую прибыль. За это человек получает денежное вознаграждение. К примеру, в нашей компании мы практикуем различные бесплатные и платные марафоны. На бесплатных помимо роста продаж мы также получаем новых заинтересованных кандидатов. Обычно мы делимся в команды по 5 или 10 человек, что помимо вознаграждения создает крепкие партнерские отношения на будущее.
5. Показать стабильность. Это один из важнейших факторов. Регулярные выплаты и движение вверх — хорошие показатели стабильности. Человек четко понимает, чего ждать в будущем. Обязательность лидера обычно привлекает большое количество участников и расширяет команду.
6. Пассивный доход. В своем бизнесе, я делаю упор больше на построение структуры, а не на продажи, и вот почему. Ничто так не мотивирует, как пассивный доход. Вы только представьте, чтобы получать всего лишь 500$ пассивного дохода, нужно в банк положить аж 200 000$. А в МЛМ это возможно всего лишь за полгода работы. Поэтому даже те, кто начинают зарабатывать всего лишь 200$ на пассиве никогда не уйдут с этого бизнеса!

Настоящему лидеру мало быть успешным маркетологом. Ему нужно разбираться в психологии человека, уметь ее применять на практике. Поэтому лидеры проходят специальное обучение и сами постоянно двигаются вперед, что дает всей команде мотивацию добиваться успеха.

Выводы

Мотивация для сетевого бизнеса — как дрова для огня. Пока они есть, костер горит. Ее действие краткосрочное, через некоторое время она угасает. Вспомните себя после семинара или тренинга — вы готовы свернуть горы. Но это лишь на некоторое время.  Чтобы всегда поддерживать стремление партнера двигаться вперед и достигать новых целей, необходимо постоянно давать ему новые мотивирующие факторы.

Зная желания каждого члена команды и регулярно предоставляя вознаграждение за хорошую работу, можно достичь очень многого и сделать МЛМ бизнес максимально прибыльным. Сетевой маркетинг для многих — важная часть жизни, поэтому нужно верить в свой успех и успех своих подопечных.

Вы изо всех сил пытаетесь мотивировать свою команду в МЛМ?

Мотивация вашей команды может быть утомительной задачей! Правда в том, что если вам нужна команда, которая постоянно работает, вы должны сначала сделать это самостоятельно!

Мотивируйте свою команду МЛМ

Способ развить ваш бизнес сетевого маркетинга с командой, которая является продуктивной и прибыльной. Вам нужны крупные производители, или ваш бизнес рухнет. Вот вам советы по мотивации команды МЛМ:

1 – Вдохновите свою команду МЛМ последовательно действовать

Мотивация интересная. Вы когда-нибудь были на удивительной бизнес-конференции? Все покидают конференцию с энтузиазмом. НО … это чувство проходит через некоторое время. Как только это происходит, как человек получает это обратно?

Вот где вдохновение приходит. Истинная мотивация приходит изнутри. Когда ваша команда по сетевому маркетингу будет вдохновлена на создание финансовой свободы или чего бы то ни было в жизни, они будут работать.

Будь хорошим лидером. Покажите людям, что вы в них верите и их видение их жизни. Помогите им обрести уверенность, чтобы вступить в будущее своей мечты.

2 – Начать заново с новой командой

Если у вас есть команда MLM, которая ничего не делает и постоянно делает НИЧЕГО, пришло время создать новую команду.

Это на самом деле случилось со мной. Я много работал, чтобы мотивировать этих людей, но со временем в моей команде не было настоящих лидеров. Однажды я наконец осознал, что вкладывать свое время и энергию в эту группу людей было нецелесообразно.

Я начал заново. Это помогло изменить динамику, заставило меня приглашать больше людей и помогать людям, которые действительно хотели реализовать свои мечты, а не просто желали этого.

3 – Дайте задания членам команды МЛМ

Одна из лучших вещей, которую я узнал от Эрика Уорра, – давать задания новым членам команды. Об этом он рассказывает в своей книге « Go Pro: 7 шагов к становлению профессионалом сетевого маркетинга. »

Вот почему полезно мотивировать вашу команду в сетевом маркетинге:

Заключение

Вместо того, чтобы изо всех сил мотивировать свою команду в МЛМ, вдохновите их поверить в себя и обрести уверенность в достижении своих целей. Тогда вы можете мотивировать их различными способами, которые я упомянул здесь.

Я надеюсь, что это помогло вам в некотором роде. Если вы знаете кого-то, кто может извлечь выгоду из этого поста, пожалуйста, поделитесь.

Сегодня поговорим о том, как мотивировать команду в сетевом маркетинге. Какие действия нужно совершать самому, чтобы структура начала работать и приносить доход.

Думаю, каждый, кто серьезно занялся сетевым бизнесом и создать хоть какую-то команду, сталкивается с тем, что существует текучка — какие-то люди приходят, кто-то уходит, кто-то вообще не покупает ни одного продукта после активации. Но, в принципе, в этом нет ничего необычного — все люди разные, и как бы вы над ними не пыхтели, они так и не запустятся. На людей, которые вообще не показывают признаков предпринимательской жизни, я не рекомендую обращать внимания — только нервы потратите и останетесь в конце виноваты.

Если же вы видите, что человек начал работать, но постепенно сдувается, на него стоит надеяться и вкладываться. В первую очередь рекомендую вам начать с себя и отключить «синдром начальника» — он появляется у многих людей, у которых появляется команда. Но людям это не нравится. Обязательно посмотрите ролик ниже, в котором я рассказал, как синдром начальника влияет на команду, как может разрушить целую структуру и как от него избавиться:

Если у вам не запускаются некоторые люди, то в этом нет ничего страшного, но если не запускаются все, здесь нужно поработать над вашим приглашением и запуском. Часто новички пытаются рассказать про сетевой маркетинг так, чтобы любыми способами завлечь человека в бизнес. Рассказывают, что нужно только немного поработать в начале и люди сами повалят в команду, а ему нужно будет только каждый день жать кнопку в личном кабинете на вывод средств.

Естественно, халявщики и наивные ведутся на такое. Они регистрируются, делают активацию, рассказывают своим знакомым, на что те говорят, что это полная ерунда. И вот человек, который рассчитывал на то, что все будут соглашать на его предложение, расстраивается и считает, что его обманули.

Поэтому не нужно рассказывать людям, что в сетевом маркетинге все так просто и что он всем нужен. Заранее подготовьте человека к тому, что наш бизнес — это такой же бизнес, как и любой другой, в котором есть отказы, возражения, взлеты и падения. Чтобы человек подходил к нашему делу осознанно. И если он начнет бизнес без розовых очков, то будет готов к трудностям.

А ваша задача — поддерживать его ан всех этапах. То время, когда новичок еще не зарабатывает никаких денег, он может легко слиться с бизнеса. Ваши сообщения в чате не помогут ему. Нужна личная работа. Только работа не такая, как я рассказывал в видео выше — ему нужно поддержка и личный пример. Например, можно позвонить и спросить, какие достижения у него были за последнюю неделю или день. Предложить ему самостоятельно встретиться с человеком и показать продукт — только не продавать, а просто показать и спросить мнение. Так новичок может избавиться от затыка, который из-за страха продаж мешает ему назначать встречи.

Вместе с этим, когда вы созваниваетесь со своим дистрибьюторов в первый раз после регистрации, сделайте с ним определенные договоренности — кто что делает и за что отвечает. Мы называем это «Моральный контракт«. А вообще, у меня есть целый чек-лист по правильному запуску нового партнера в бизнес. Переходите в телеграм канал, подписывайтесь и скачиваете его и другие подарки в закрепе по этой ссылке.

Итак, к чему мы пришли? Мотивация команды — это то, что начинается с вас — покажите личный пример на вебинарах, в чате. А также мотивация команды — это личная работа с каждым партнером и правильный запуск в самом начале.

Другие посетители также читают:

Как ответить на возражение: «Это сетевой маркетинг?»

Наша история успеха в сетевом бизнесе

Как правильно выбрать сетевую компанию

Пост прочитали
560

Следующий глобальный вопрос: «В структуру приходят люди, которые говорят, что хотят изменить жизнь и достигать результатов, но вижу, что действий нет вообще. Как им помочь начать двигаться?»

Таких людей очень много.

В сетевом бизнесе я двадцать один год и через мои руки прошло много таких людей.

Раньше я им верила.

Когда я начала проводить семинары и тренинги, вначале идет тестирование участников группы.

Они отвечали на те или другие вопросы.

И когда я их просматривала, люди писали, что хотят больших доходов, успеха…

И, смотря на их записи, думала: Вот он, твой лидер!!!  Он пришел!!!

И начинаешь выделять этих людей, помогать им …

Но, проходит время, а он всё хочет и хочет.

Теперь у меня иллюзий нет.

С опытом пришло понимание того, что нужно разделять то, что люди говорят, что думают и что есть на самом деле.

К глубочайшему сожалению, более семидесяти процентов людей, реально ничего не хотят, не будут делать, и не будут напрягаться.

Не переживайте по этому поводу.

Есть такая «аморфная, стабилизирующая масса» со стандартными программами в голове.

Большинство людей запрограммировано на ту жизнь, которая у них есть, и они удовлетворены этим.

Вопрос не в том, что они хотят и не в том, двигаются они или нет.

Вопрос всегда чётко будет только к вам: Вы сами хотите или нет?

Если вы сами хотите и действуете, то посмотрите, на сколько процентов вы реально действуете.

Чаще всего это только разговоры.

«Бриллиантики», которые самостоятельно двигаются, ставят задачи и самостоятельно это делают приходят не часто J.

Это реально лидеры и их надо ценить.

Я всегда говорю — самое главное им не мешать, потому что лидеры самостоятельно принимают решение, берут на себя ответственность и двигаются.

А тем людям, которая не могут самостоятельно двигаться, вы можете создавать условия.

Условия, в которых им будет достаточно комфортно для того, чтобы они не уходили из ваших проектов, не чувствовали себя униженными потому, что вокруг всё кипит, от них что-то требуют, а они этого дать не могут.

Дать им возможность развиваться.

Ваша задача создать то развивающееся поле, в котором они могли бы созреть и вырасти.

В бизнесе есть такое понятие «бизнес-инкубатор», когда создаются полу тепличные условия (тепличные нельзя создавать, потому что тогда вырастают искусственные фрукты и овощи, которые не вкусные и не выдерживают нормальную погоду).

Не делайте своим партнёрам тепличные условия, это медвежья услуга, они не разовьются.

Поэтому, если к вам попадают такие люди, которые ничего не делают — ничего страшного, это отработка ваших навыков умения общаться, умения мотивировать людей.

Тема мотивации требует отдельного разговора, потому что это не должно быть манипуляцией.

Нужно чтобы у людей возникало желание самим что-то делать и будить в них это желание.

Нужно понимать, что вся внешняя мотивация очень короткая.

Люди приезжая на какие-то мероприятия загораются, слыша о результатах.

Я очень люблю такие мероприятия, потому что это «гимн» человеческой стойкости, мужеству и мы видим перед собой людей, жизнь которых формируется на наших глазах.

Если у вас ничего не изменилось, то вы зажигаетесь, потому что тоже хотите трансформации своей жизни.

Вы прямо там пишите планы, у вас рождаются какие-то идеи.

Однажды была ситуация на выездном семинаре, когда поднялась женщина, которая была в сетевом маркетинге уже лет пять и сказала, что она наконец поняла, что это такое.

Я была в шоке: Человек посещал все семинары, и только через пять лет к нему пришло это понимание, но и это было хорошо.

Но и у меня жетон провалился только через восемь лет, я поняла, что сетевой маркетинг-это бизнес.

До этого это был только продукт, помогавший мне работать с моими клиентами и пациентами.

Но, загоревшиеся на семинаре приезжают домой, попадают в бытовую колею и часто у них не хватает силы прорваться и вырваться из этой колеи.

У человека либо просто мало внутренних сил, либо очень маленькая «хотелка» и, реально, человека устраивает то, где он находится и то, как он живёт.

Поэтому вопрос внешней мотивации очень сомнителен, но бывает, что всё это у человека накапливается и рано или поздно он начинает действовать.

Поэтому, если вы хотите помочь тем людям, которые пока ничего не хотят, создайте атмосферу, в которой они будут подпитываться от вас и вашей команды.

Я всегда говорю: Откройте объятия, согрейте человека, потому что в этом мире мало тепла, которое люди дарят друг другу.

С одной стороны, у вас должен быть «бизнес-инкубатор», где люди отогреваются и зёрнышки прорастают.

С другой стороны, если вы пришли делать бизнес и создавать финансовые потоки, то вам нужны люди, которые зрело подходят к этому бизнесу.

Потому что этап воспитания и созревания иногда может затянуться.

Лидеры приходят на лидеров.

Не пытайтесь изменить людей, пока они сами не созреют для изменений.

Своей жизнью, стилем, внешним видом и своим ростом вы можете их подтолкнуть, смотрите не на них, смотрите на себя.

А они будут смотреть на вас и рано или поздно у них проснётся желание сделать такую жизнь, какую сделали вы для себя.

Лидер буде ползти, но будет двигаться вперёд.

Я сейчас не тащу никого, я себе сказала, что жизнь такая короткая, отдай всё, что ты можешь отдать людям.

Тем, кто хочет двигаться, помогай, а тем, кто сидит и смотрит из-за куста или сидит в удобном кресле, не мешай наслаждаться жизнью.

Я вам желаю быть теми, кто двигается, теми кто идёт вне зависимости от того сильные ваши спонсоры и команда или нет, это всё очень субъективно.

Самое главное движетесь ли вы?

Люди смотрят на вас.

Всё начинается и заканчивается вами.

Напишите в комментариях, что вы думаете по затронутой теме!

Если мои мысли были полезны, поделитесь пожалуйста данной статьей в социальных сетях.

Когда люди начинают бизнес, они заряжены на успех. Но в жизни случаются разные вещи. Бытовые. И в сетевом, как в любом другом бизнесе, результат приходит не сразу. Мы говорим про значительные результаты… И постепенно у людей теряется мотивация.

В этой статье я расскажу Вам о своих способах где брать энергию, чтобы не сдаться на пути к успеху в бизнесе. Но если Вы хотите получить информацию более информативно, то рекомендую Вам посмотреть видео с моего канала.

Кстати, если Вы хотите получать больше полезного контента по нашему крутому бизнесу, то обязательно прямо сейчас подпишитесь на канал. Там мы с женой делимся своим опытом, как вышли на доход более 200.000 рублей в месяц, забрали новый Мерседес с салона и наслаждаемся жизнью. А вот видео:

Смотрите мотивационные видео

Каждому человеку бывает сложно. У меня тоже в самом начале бывали моменты, когда хотелось все бросить. Мне отказывали знакомые, смеялись надо мной. И здесь я понимал, что нужно всегда находиться в правильном информационном поле.

И этим полем стал ютуб. Каждый день я смотрел мотивационные видео. Я смотрел истории успеха и понимал, что все, что я делаю, обязательно приведет меня к желаемому результату. Каждый день я находил интервью с сетевиками и смотрел их.

В это время я понимал, что абсолютно все люди на старте сталкиваются с проблемами. И тот, кто научится их решать, добьется успеха.

Все это помогало мне не останавливаться.

Читайте много книг по саморазвитию, по сетевому маркетингу

Многие люди не любят читать. И это зря. Когда Вы читаете книги, то позволяете автору залезть в Ваш мозг и повернуть гаечки в нужном направлении. Кстати, в видео, которое я рекомендовал посмотреть Вам выше, я рассказываю, с каких книг начать.

Когда я начинаю читать книгу по сетевому маркетингу, то уже спустя несколько страниц, мне уже не хочется сидеть на месте. Я хочу начать звонить партнерам и воодушевлять их тоже! Я хочу начать проводить встречи. И я это делаю!

В итоге, в тот день, когда я читаю книгу, у меня обязательно есть переговоры.

Оградите себя от людей, которые высасывают энергию. Больше общайтесь с наставником, командой. Будьте в центре событий.

Это очень важный момент. У каждого человека, который ходил на работу, есть токсичное окружение. Думаю, Вы уже столкнулись с тем моментом, что знакомые говорят, что это не работает, это ерунда, у тебя ничего не получится.

И у меня такое было. Лучший вариант – это по максимуму оградить себя от таких людей. Даже, если Вы считаете, что это Ваши друзья. Поверьте, друзья – это те люди, которые смотрят с Вами в одном направлении и готовы всегда поддержать. Но если друзья тянут вас назад, то нафиг Вам нужны такие друзья?

А если Вы останетесь с ними, то они обязательно утянут Вас за собой. А оно Вам надо?

 

Больше общайтесь с людьми, которые хотят развиваться, становиться лучше. Общайтесь с наставником. Он точно больше всех заинтересован в Вашем росте и будет помогать. Попадите в окружение успешных людей и сами станете успешными.

Ездите на все события компании. Ваша мотивация падает. Приезжаете и она поднимается…

Это один из лучших способов мотивировать себя. Именно на событиях люди принимают решение состояться в бизнесе. Если Вы сегодня не хотите ехать на событие – это значит, что решение состояться еще не принято. А если не принято решение, то ничего и не получится.

У нас в команде есть много историй, когда люди регистрируются и долго ничего у них не получается. Но как только они приезжают на событие, срабатывает какой-то рубильник. И потом они очень быстро закрывают лидерские квалификации.

Хотите, чтобы у Вас тоже так было? Заходите в свой личный кабинет и покупайте билет на событие своей компании.

Вам могут быть полезны эти статьи:

• Рекрутинг в сетевой маркетинг через личные истории
• Разница между финансовой пирамидой и компанией сетевого маркетинга
• Как правильно строить команду – в ширину или глубину