К задачам бизнес планирования не относится тест

С этим файлом связано 19 файл(ов). Среди них: GAC-GS8-GL КП стандарт.docx, GN8-Премиум КП февраль.docx, GS8-GT июль22.docx, GN8-Тестовый КП апрель.docx, GAC-GN8-Престиж КП март22(синий).docx, gac gs8 gl.docx, Карточка_предприятия_Триумф_росбанк.doc, tiggo-4-leaflet.docx, GAC-GS8-GT. 27.04.docx, 8 про дримлайн.docx, Реквизиты ООО Геоэкология Инжиниринг (Райффайзен) (1) (1) (2).do, чери тиго 4 космо.docx, КП 8 ПРО.docx, ком. пред. Тиго 8 про, хайлайн.docx, ком. пред. Тиго 4, техно.docx, ком. пред. Тиго 8про ДРИМЛАЙН.docx, ком. пред. Тиго 7про, престиж.docx, gac gn8 premium.docx, ком. пред. Тиго 4, база.docx и ещё 9 файл(а).
Показать все связанные файлы

Подборка по базе: как солнце влияет на землю.docx, На что влияет регулярная оценка.pdf, Урок по географии на тему _Воздействие НТР на отраслевую структу, что влияет на работу мозга.docx, эссе «Как глобализация влияет на уровень безработицы» — копия.do, Биология_10_КАЗ_ 10.1 Молекулярная биология и биохимия_Лр «Влиян, Как влияет война на судьбы людей.docx, «Как влияет на безопасность детей поведение родителей на дороге», как Влияет плавание 1.docx, Что влияет на успешность обучения.docx

Вопрос 1

Совокупность взаимосвязанных подразделений или уровней управления — это

b. организационная структура 

Вопрос 2

Бизнес-планирование влияет на организационную структуру предприятия.

Верно 

Вопрос 3

В организационную структуру предприятия входят:

a. распределение задач и функций 

c. распределение ответственности 

Вопрос 4

Основные признаки бизнес-планирования:

a. обеспечение в достижении целей 

b. рациональное размещение ресурсов 

d. наличие ограничений 

Вопрос 5

Партисипативное планирование подразумевает:

d. принцип участия 

Вопрос 6

Умение при минимуме затрат сил, ресурсов и времени (которое является «не возобновляемым» ресурсом), получить максимальный эффект – это:

c. знание технологии 

Вопрос 7

Бизнес-планирование является основой для:

a. принятия управленческих решений

c. принятия норм и стандартов отчетности

Вопрос 1

К основным задачам применения процедур бизнес-планирования не относятся:

d. управление запасами 

Вопрос 2

Набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями — это

e. инжиниринг 

Вопрос 3

Эффективность бизнес-процессов позволяют оценить:

a. качество производимой продукции 

b. величина затрат на производство и реализацию 

c. количество производимой продукции 

Вопрос 4

В состав внутренней среды предприятия не входит:

c. биржевые котировки 

Вопрос 5

Неверно

Совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей – это Ответ .

Организационная структура

Вопрос 6

Реагирование процесса планирования на возникновение непредвиденных обстоятельств и внесение в планы деятельности различных корректив – это принцип:

c. гибкости 

Вопрос 7

. Виды бизнес-процессов:

c. управляющие 

Оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать как можно большее количество вариантов решения – это

Ответ: 

Вопрос 2

Экономическая информация – это разновидность:

b. управленческой информации 

Вопрос 3

К основным задачам маркетингового исследования относятся:

a. исследование внешней среды 

b. определение объемов покупательского спроса 

c. выявление потребностей и предпочтений потребителей 

Вопрос 4

К свойствам информации не относится:

c. невозобновляемость 

Вопрос 5

Качественные методы исследования рынка включают:

b. метод дельфи 

d. экспертные оценки 

Вопрос 6

Какие элементы участвуют в процессе передачи информации:

b. материальный носитель 

d. источник информации 

Вопрос 1

Верно

Вероятность это признак:

a. достоверности информации 

Вопрос 2

Степень соответствия полученных данных современным тенденциям и происходящим событиям характеризует:

c. актуальность информации 

Вопрос 3

Совокупность методов, производственных и программно-технологических средств, объединенных в технологическую цепочку, обеспечивающую сбор, хранение, обработку, вывод и распространение информации — это:

d. информационные технологии 

Вопрос 4

К свойствам информации относятся:

a. отсутствие зависимости между исходным объемов знаний и объемом нового созданного знания 

c. самовозрастание 

Вопрос 5

К публикуемым источникам информации относятся:

c. общие публикации 

d. отчеты торговых организаций 

Вопрос 6

Количество или стоимость товаров, которое может поглотить рынок при определенных условиях за определенный промежуток времени – это:

b. емкость рынка 

Вопрос 2

Задача превращения полученных данных в показатели ставится на этапе:

e. интерпретации данных 

Вопрос 1

Экстенсивные инвестиции – это:

c. инвестиции на расширение 

Вопрос 2

К функциям стратегического планирования относятся:

b. распределение ресурсов 

c. координация и регулирование 

Вопрос 3

Директивный, адресный документ, который предусматривает комплекс мероприятий, увязанных по ресурсам, исполнителям и срокам выполнения планируемых работ относящихся к различным видам деятельности (научной, производственной, строительной и др.) это:

d. программа 

Вопрос 4

К собственным средствам, направляемым организациями на финансирование инвестиционной деятельности это:

a. кредиты банковских организаций

c. бюджетные средства

Вопрос 5

Предназначение организации, выражающее смысл ее существования это:

a. миссия 

Вопрос 6

Научное исследование, направленное на определение перспектив развития экономического явления или процесса это:

c. прогноз 

Вопрос 1

Длительное различие в эффективности или неоднородности компаний является следствием:

c. обладания уникальными ресурсами 

d. обладания уникальными организационными способностями 

Вопрос 2

Знания и умения, которые не могут быть воспроизведены конкурентами и которые обеспечивают фирме стратегический успех это:

d. ключевые компетенции 

Вопрос 3

Различие в эффективности или неоднородности компаний является следствием обладания некоторыми из них уникальными ресурсами и организационными способностями это:

a. концепция ключевых компетенций

Вопрос 4

Определение условий и причин, при которых фирмы имеют конкурентное преимущество в состоянии экономического равновесия это:

d. концепция ресурсного подхода 

Вопрос 5

Процедурно планирование сводиться к:

d. составлению плана 

Вопрос 6

Для прогноза характерны:

a. длительный период 

d. вероятностное наступление событий 

Вопрос 1

Разность между суммой поступлений и суммой расходов капитала — это:

a. показатель CF 

Вопрос 2

Какой раздел бизнес-плана содержит анализ жизненного цикла товара:

b. план маркетинга

Вопрос 3

При разработке производственного план плана должны быть учтены:

b. условия хранения готовой продукции 

d. колебания поставок сырья в течение года 

Вопрос 4

Штатное расписание входит в:

a. организационный план

Вопрос 5

Для оценки эффективности бизнес плана должны быть учтены:

a. фактор времени 

d. влияние неопределенности 

Вопрос 6

Сумма дисконтированных финансовых итогов за все периоды (например, годы) осуществления проекта рассчитывается с помощью:

a. показателя NVP 

Вопрос 7

Ставка дисконтирования выражает:

c. стоимость денег с учетом временного фактора и рисков

Вопрос 1

В каком из разделов бизнес-плана осуществляется расчет чистой приведенной стоимости проекта:

c. финансовый план 

Вопрос 2

В процессе финансового планирования должны быть рассчитаны:

a. плановый баланс 

c. прогноз отчета о прибылях и убытках 

Вопрос 3

Резюме бизнес-плана является:

c. первым разделом 

Вопрос 4

Разница CF от прибыли заключается в:

c. при его подсчете капиталовложения учитываются полностью в тот год, когда они сделаны, а не постепенно в виде амортизационных отчислений

Вопрос 5

В каком разделе бизнес-плана осуществляется расчет кэш-фло:

b. в финансовом плане 

Вопрос 6

В какой последовательности должны располагаться разделы бизнес-плана:

6.	Ответ 1
4.	Ответ 2
5.	Ответ 3
3.	Ответ 4
2.	Ответ 5
1.	Ответ 6

Вопрос 7

В каком из разделов бизнес-плана осуществляется расчет точки безубыточности в натуральном выражении:

c. финансовый план 

Вопрос 1

При разработки плана продаж в Project Expert учитываюся:

a. складские запасы готовой продукции 

c. условия оплаты за продукцию 

d. процент потерь при сбыте 

Вопрос 2

Агрегированный баланс компании на начало проекта в программе Project Expert включает:

c. основные средства 

d. запасы готовой продукции 

Вопрос 3

В раздел «Инвестиционный план» в Project Expert входят подразделы:

a. ресурсы 

b. календарный план 

Вопрос 4

В раздел «Результаты» в Project Expert входят подразделы:

a. баланс 

c. прибыли и убытки 

Вопрос 5

Формирование календарного плана бизнес-плана формируется в Project Expert с помощью:

a. диаграммы GANTT 

Вопрос 1

Подраздел «Налоги» входит в раздел:

c. результаты

d. окружение

Вопрос 2

В какой последовательности осуществляется работа в Project Expert:

1.	Ответ 1
6.	Ответ 2
4.	Ответ 3
3.	Ответ 4
5.	Ответ 5
2.	Ответ 6

Вопрос 3

Мощность используемого оборудования учитывается при разработке:

d. плана производства

Вопрос 4

Какие исходные данные необходимы для работы в Project Expert:

a. валюта расчета или две валюты расчета для платежных операций на внутреннем и внешнем рынках 

c. дата начала и длительность проекта 

Вопрос 5

В раздел «Финансирование» в Project Expert входят подразделы:

a. акционерный капитал 

d. инвестиции 

Вопрос 5

К операционным планам в Project Expert относятся:

a. план по персоналу 

c. план продаж 

Вопрос 1

Основная цель презентации бизнес-плана:

b. привлечь инвесторов и кредиторов 

Вопрос 2

К дополнительным возможностям относятся демонстрации относятся: ::12:: Показать и доказать реальность предпринимательского начинания путем описания формы практических действий с учетом реальной ситуации в выбранной сфере бизнеса – это задача раздела:{

финансового план резюме = анализа рынка организационный план}

a. подготовка и распечатка специальных заметок, используемых как раздаточный материал 

c. запись звуковых комментариев к отдельным слайдам 

d. возможность писать и рисовать непосредственно на демонстрируемом слайде (это особенно удобно при ответах на вопросы аудитории) 

Вопрос 3

Глоссарий презентации это:

c. перечень основных специфических терминов и их определений, используемых в сфере деятельности предприятия, по которому составлен бизнес-план 

Вопрос 4

На титульном листе обязательно должны присутствовать:

b. месторасположение предприятия 

d. название предприятия; 

Вопрос 5

Какие программные продукты могут быть использованы для презентации бизне-плана:

b. Macromedia Director MX 

d. Power Point 

Вопрос 1

К обязательным требованиям оформления бизнес-плана относят:

a. нумерация страниц 

c. жесткая последовательность разделов 

d. нумерация формул, рисунков, таблиц 
Вопрос 2

Финансовая часть должна содержать:

b. стандартную терминологию 

Вопрос 3

Объем резюме не должен превышать:

b. две машинописных страницы 

Вопрос 4

К основным элементам слайда относятся:

a. рисунки 

b. текстовое содержание 

c. заголовок 

Вопрос 5

Расположите этапы процесса презентации бизнес-плана в нужной последовательности:

+++

3.	Ответ 1
4.	Ответ 2
2.	Ответ 3
1.	Ответ 4

Вопрос 1

В предпроизводственную стадию реализации бизнес-плана входят:

a. получение лицензий 

c. аренда недвижимости 

e. подготовка персонала 

Вопрос 2

К основным элементам системы контроля функциональной стадии реализации бизнес-плана относят:

c. контроль запасов 

d. производственный контроль 

e. контроль качества продукции 

Вопрос 3

Назовите основные подходы к формированию команд:

a. межличностный 

c. ролевой 

d. целеполагающий 

Вопрос 4

Задачи инкубаторов состоят в том, чтобы:

d. развивать независимые фирмы 

e. мобилизовать стартовый потенциал и увеличение количества новых компаний 

Вопрос 5

Форма взаимодействия участников проекта, фиксируемая в проектных материалах (а в отдельных случаях в уставных документах) в целях обеспечения реализуемости проекта и возможности измерения затрат и результатов каждого участника, связанных с реализацией проекта – это:

d. организационно-экономический механизм реализации проекта

Вопрос 1

Комплексная система управления организацией, главной целью функционирования которой является координация взаимодействия структурных подразделений предприятия и бизнес-процессов:

e. контроллинг

Вопрос 2

В систему управления по результатам входят:

a. прогноз результатов 

b. оперативное управление 

d. развитие сотрудников 

Вопрос 3

Бизнес-инкубатор – это:

c. организация, которая обеспечивает физическую инфраструктуру нового бизнеса 

Вопрос 4

Сопротивления новвоведениям является прямым следствием фактора:

a. неопределенности 

Вопрос 5

Процесс реализации бизнес-плана включает:

b. назначение команды 

c. регистрация 

e. организационное построение 

Вопрос 1

Критическими факторами для промышленного производства являются:

b. издержки производства 

c. объем сбыта продукции 

d. условия формирования капитала 

Вопрос 2

Группировка по экономическим элементам затрат применяется при формировании себестоимости на предприятии в целом и включает в себя:

b. материальные затраты 

d. амортизация основных фондов 

Вопрос 3

По характеру участия в создании продукции выделяют:

b. основные расходы 

d. накладные расходы 

Вопрос 4

Ответ  — это максимально возможный годовой выпуск продукции, выполнения работ и услуг в установленных номенклатуре и ассортименте при наиболее полном использовании всех имеющихся ресурсов.

Вопрос 5

Производственная себестоимость отличается от цеховой на сумму:

d. общезаводских расходов 

Вопрос 1

Ответ  — определяется в начале планируемого года исходя из плановых норм расходов и иных плановых показателей на этот период.

Вопрос 2

Фактическая себестоимость определяется в конце отчетного периода на основании данных:

d. бухгалтерского учета о фактических затратах на производство 

Вопрос 3

Стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, топлива, материалов, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализациюа) пуско-наладочные работы – это

Ответ: 

Вопрос 4

Структура производственного процесса включает:

c. структуру производства 

d. трудоемкость выполняемых операций 

Вопрос 5

Для расчета себестоимости реализованной продукции используются:

a. повышенные затраты массового производства 

c. производственная себестоимость остатков нереализованной продукции 

d. себестоимость товарной продукции 

Вопрос 1

Работники, занятые в сфере услуг, и непосредственно обслуживающие клиентов:

b. обслуживающий персонал 

Вопрос 2

Себестоимость реализованных в отчетном периоде услуг складывается из:

b. доли расходов будущих периодов 

d. расходов отчетного периода 

Вопрос 3

Торговая надбавка обеспечивает предприятиям торговли возмещение:

d. издержек обращения 

Вопрос 4

Для расчета точки безубыточности в торговле используются:

b. уровень постоянных и переменных затрат 

e. сумма постоянных затрат 

Вопрос 5

Стоимостная оценка используемых при ее оказании сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат, необходимых для оказания услуг – это

Ответ: 

Вопрос 1

Источником дохода от реализации товаров в торговле является:

c. торговая надбавка 

Вопрос 2

В состав бизнес-плана торгового предприятия не входят:

d. план производства

Вопрос 3

К основным показателям, характеризующим деятельность торговли, относятся:

a. оборот торговли 

c. издержки обращения 

d. торговая надбавка 

Вопрос 4

К капитальным расходам относятся:

a. расходы на внеоборотные активы 

Вопрос 5

К основным чертам услуги как товара относятся:

b. неосязаемость 

d. неотделимость от исполнителя 

Тесты
по «Бизнес-планированию»

Тема №1 «ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И
СОДЕРЖАНИЕ

ПЛАНИРОВАНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Вопрос 1. Планирование
на предприятии – это:

1.                 
взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом
изучения которой выступает система свободных рыночных отношений;

2.                 
разработка документа, отражающего систему взаимосвязанных решений,
направленных на достижение желаемого результата;       _3. взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей,
предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между
трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных
и духовных ценностей; 

      4. взаимосвязанная
научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает
система свободных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения
и потребления материальных и духовных ценностей.

Вопрос 2. Целью планирования не является:

1. 
экономическая эффективность;

2. 
осуществимость плана; 

3. 
стабильный уровень цен;       4. экономическая свобода.

Вопрос 3. В технико-экономическом планировании (ТЭП)
объектом планирования является:

1. 
деятельность предприятия;

2. 
производственный процесс;

3. 
вся деятельность предприятия и его структурных подразделений;

4. 
вся деятельность предприятия и производственный процесс; 5. вся деятельность предприятия
и производственный процесс как совокупность операций. Строгая увязка операций в
пространстве и во времени.

Вопрос 4. В оперативно-производственном планировании
(ОПП) периодом планирования не является:

1.  
год;

2.  
декада; 

3.  
час;

4.  
неделя;

5.  
сутки;

6.   квартал.

 5. Какая связь с ресурсами
характерна для техникоэкономического планирования?

1.  
объемная;

2.  
объемно-календарная;

3.  
объемно-календарная, с учетом запуска;

4.  
объемная, путем сопоставления ресурсов с потребностями;

5.   объемно-календарная,
с учетом запуска – выпуска.

Вопрос 6. В оперативно-производственном планировании
(ОПП) методы воздействия на ход производства осуществляются:

1.   
путем доведения заданий по выпуску продукции, норм расхода, затрат;

2.   
путем непосредственного приведения системы в равновесие, к заданным
параметрам;

3.   
путем доведения планов-графиков хода процессов до линейных руководителей;

4.   
путем анализа состояния объекта и разработки рекомендаций линейному
руководству;

5.    путем
анализа состояния объекта и доведения планов-графиков хода процессов до линейных
руководителей.

Вопрос 7. В каких аспектах следует рассматривать структуру планов
предприятия?

1. 
содержательном;

2. 
производственном;

3. 
производственно- содержательном;

4. 
производственно-структурном;

5. 
временном;

6.  производственно-
временном.

Вопрос 8. На какие
типы делятся тактические планы в зависимости от охваченного временного
отрезка?

1. 
временные;

2. 
условно-постоянные;

3. 
долгосрочные; 

4. 
постоянные;

5.  краткосрочные;
6. среднесрочные.

 9. К задачам планирования не относится:

1.   
составление проекта стратегий, действий и решений для будущего развития
организации;

2.   
систематический поиск действий по реализации цели и задач организации;

3.   
определение места организации в настоящее время;

4.   
анализ ресурсов и результатов деятельности организации;

5.   
изучение альтернативных предложений по развитию организации и выбор
из них наиболее эффективных;

6.    правильных
ответов нет, всё выше перечисленное является задачами планирования.

Вопрос 10. Планирование на предприятии в условиях
рыночной экономики следует рассматривать и как:

1.                    
процесс анализа ресурсов и результатов деятельности организации;

2.                    
процесс непрерывной творческой деятельности;

3.                    
процесс научно обоснованной системы свободного выбора основных видов
продукции и услуг предприятия;

4.                    
процесс свободного выбора важнейших экономических и социальных целей
перспективного его развития;

5.                    
процесс свободного выбора наилучших технических средств и организационных
способов решения выдвинутых перспективных целей и задач;

6.                    
все выше перечисленные ответы верны.

Вопрос 11. Технико-экономическое планирование предусматривает:

1.   
последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия;

2.   
установление текущих производственных заданий отдельным цехам, участкам
и рабочим местам;

3.   
разработку целостной системы показателей развития техники и экономики
предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия;

4.   
осуществление разнообразных организационно-управленческих воздействий
с целью корректировки процесса производства;

5.    все
перечисленные ответы верны для технико-экономического планирования.

 12. Оперативно-производственное
планирование представляет собой: 

1.   
разработку целостной системы показателей развития техники и экономики
предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия;

2.   
последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия;

3.   
выбор средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены
вышестоящим руководством;

4.   
распределение выпуска продукции по объему, номенклатуре и срокам,
установленным вышестоящим руководством;

5.    выбор
необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объемов работы или стоящих
оперативных задач.

Вопрос 13. Оперативное планирование – это:

1.   
процесс свободного выбора важнейших экономических и социальных целей
перспективного его развития;

2.   
разработка целостной системы показателей развития техники и экономики
предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия;

3.   
выбор средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены
вышестоящим руководством;

4.    выбор
и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или традиционных для
предприятия идеалов.

Вопрос 14. Тактическое планирование заключается в:

1.   
обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных
или традиционных целей;

2.   
выборе средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены
вышестоящим руководством;

3.   
выборе и обосновании средств, задач и целей для достижения заданных
или традиционных для предприятия идеалов;

4.   
разработке целостной системы показателей развития техники и экономики
предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия.   

Вопрос 15. Нормативное планирование:

1.   
предполагает освоение теории и методологии;

2.   
не имеет установленных границ или фиксированного горизонта;

3.   
требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов;

4.   
включает выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения
заданных или традиционных для предприятия идеалов;

Главная / Менеджмент /
Основы бизнес-планирования / Тест 2

Что такое бизнес-план?

Данные по скольким вариантам проектного предложения отражает окончательное содержание бизнес-плана? 

На какое время рекомендуется составлять бизнес-план?

Какие задачи прежде всего должен решать бизнес-план в кризисных условиях переходного периода? 

Кто в соответствии с действующим законодательством РФ может быть субъектами предпринимательской деятельности?

Как трактуется слово «бизнесмен» в современных словарях?

Какое слово нельзя отнести к синонимам слова «бизнес»?

Из чего состоит оценка бизнеса?

Какие направления имеет бизнес-план?

Чьи интересы учитываются при разработке бизнес-плана?

Бизнес-план позволяет решить многофакторную задачу, основным выводом которой является

Что такое процесс бизнес-планирования?

Какой вид бизнес-плана должен храниться у руководителя фирмы и предъявляться ограниченному числу заинтересованных лиц, самым серьезным участникам бизнеса?

Какой вид бизнес-плана должен содержать все разделы бизнес-плана (компьютерные версии) по предлагаемому варианту и не обязательно включать подробные расчеты по альтернативным вариантам?

Что предполагает бизнес-план в общем виде?

Бизнес-план, содержащий все расчеты, справки, свидетельства и тому подобные материалы, всю «кухню» получения тех или иных результатов, определяется как

Если бизнес-план составлен в виде «резюме», то от содержит

Существует ли форма бизнес-плана «с ответами без решений»?

Выбор цели конкретного предприятия должен исходить

Детализация целей зависит

К факторам внешней среды не относятся

Есть ли возможность через бизнес-план реализовать внутренние функции предприятия?

К каким факторам, влияющим на бизнес-планирование следует относить характеристики используемых технологий, оборудования?

Изучение жизненного цикла продукта, следует относить

Цели предприятия должны быть (исключите неверный ответ)

Целью бизнес-плана может быть

Какой вид бизнес-плана имеет значение некоей «визитной карточки» или даже рекламы самой фирмы или разрабатываемой продукции?

По объему, полноте изложения фактов, документально подтвержденных и научно обоснованных аргументов бизнес-план может быть

Какие существуют общие цели предпринимательства, независимые от организационно-правовой формы предприятия и видов деятельности?

Бизнес-план (англ. business plan) — план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-планирование — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

История[править | править код]

В СССР в качестве годового плана производственно-технической и финансовой деятельности предприятия использовался техпромфинплан.
После перехода на рыночную экономику российские предприятия перестроились на использование бизнес-плана.

Определение[править | править код]

Согласно определению «Современного экономического словаря» и «Большого экономического словаря» бизнес-план — это план, программа осуществления бизнес-операций, действий предприятия, содержащая сведения о предприятии, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности[1][2]. Бизнес-план составляется в целях описания этапов и путей проведения предпринимательской операции, её выгодности и используется для убеждения партнёров (кредиторов) в целесообразности предстоящей сделки, операции[3].

В «Экономическом словаре» бизнес-план — это документ, вырабатываемый предприятием, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия[4].

То есть бизнес-план — это результат сводного систематического планирования деятельности предприятия; это документ стратегического плана создания/развития бизнеса предприятия, отражающий текущее состояние, цели и стратегию достижения ожидаемых потребностей и развития предприятия. Бизнес-план может быть и результатом единовременного планирования проекта для решения конкретной стратегической задачи; это основной документ инвестиционного проекта, в котором излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта[5].

Бизнес-планирование — это разработка бизнес-плана, то есть процедура по сбору, обработки информации, принятия системы взаимосвязанных управленческих решений с целью получения ожидаемого результата[5][6].

Планирование и бизнес-планирование[править | править код]

Планирование — это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения; вид управленческой деятельности по определению будущего с постановкой целей, выбором путей и способов их достижения, разработкой планов, распределением необходимых ресурсов; повторяющийся процесс переработки информации и принятия управленческих решений как в целом по предприятию, так и по её отдельным подразделениям. Результатом планирования является план[6].

Виды планирования:

• стратегическое (долгосрочное);
• среднесрочное;
• краткосрочное.

Стратегические планы отображают перспективы развития предприятия в будущем (свыше 5 лет).

Среднесрочные планы (3-5 лет).

Краткосрочные планы (1 год) — увязывают объём продукции с имеющимися ресурсами (производственные фонды, численность работников).

Планы составляют как в количественных, так и в качественных показателях.

Количественные — характеризуют объёмы продаж, увеличение прибыли, снижение себестоимости.

К качественным планам относятся повышение престижа предприятия, охрана окружающей среды, повышение культурного и образовательного уровня работников предприятия.

План развития предприятия включает следующие разделы:

1. план производства и реализации продукции (производственная программа);
2. план развития науки и техники;
3. план повышения экономической эффективности производства;
4. план материально-технического обеспечения (МТО);
5. план капитального строительства и капитальных вложений;
6. план по труду и кадрам;
7. план по издержкам, прибыли, рентабельности производства;
8. финансовый план;
9. план социального развития коллектива;
10. план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования[7]:

1. Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.
2. Бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Планирование производится непрерывно по всем видам деятельности предприятия: по мере выполнения одного годового плана предприятие переходят к осуществлению следующего плана и т.д.
3. Бизнес-план в основном состоит в открытии нового дела/проекта и получения под него необходимых ресурсов (в т.ч. денежных средств). К бизнес-плану предъявляются повышенные требования к наиболее тщательного обоснования финансовых показателей с учетом существующей степени риска. Планы необходимы в основном для собственного пользования, а бизнес-планы — для внешних пользователей.
4. Бизнес-планы разрабатываются под руководством первых лиц или собственником предприятия. Планирование, как правило, осуществляется экономистами-плановиками функциональных подразделений предприятия.

Цели и задачи составления бизнес-плана[править | править код]

Бизнес-план служит двум основным целям:

• Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
• Служит источником информации для лиц, непосредственно реализующих проект.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

• определить конкретные направления деятельности фирмы,
• целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
• определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
• оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
• определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

• какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на рынок;
• каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
• какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
• сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надёжных поставщиков;
• каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
• какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты;
• какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
• каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

Методы составления бизнес-плана[править | править код]

На международных инвестиционно-финансовых рынках выработаны свои определённые стандарты и методики подготовки бизнес-планов, технико-экономических обоснований и инвестиционных меморандумов.

Методика UNIDO[править | править код]

Организация по промышленному развитию при ООН ЮНИДО (UNIDO) разработала в 1978 году «Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований»[8][9].

Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна иметь следующие параметры[10]:

1. Резюме
2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
   • Общие исходные данные и условия.
   • Описание образца нового товара.
   • Оценка опыта предпринимательской деятельности.
   • Оценка рынка сбыта.
   • Описание потребителей нового товара.
   • Оценка конкурентов.
   • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
3. План маркетинга
   • Цели маркетинга.
   • Стратегия маркетинга.
   • Финансовое обеспечение плана маркетинга.
4. План производства
   • Изготовитель нового товара.
   • Наличие и требуемые мощности производства.
   • Материальные факторы производства.
   • Описание производственного процесса.
5. Организационный план
   • Организационно-правовая форма собственности фирмы.
   • Организационная структура фирмы.
   • Распределение обязанностей.
   • Сведения о партнёрах.
   • Описание внешней среды бизнеса.
   • Трудовые ресурсы фирмы.
   • Сведения о членах руководящего состава.
6. Финансовый план
   • План доходов и расходов.
   • План денежных поступлений и выплат.
   • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
   • График достижения безубыточности.
   • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
   • Оценка риска и страхование.
7. Приложение

Бизнес-плана разрабатывается в четыре этапа: I. на основе стратегического направления развития формулируется миссия компании/продукта; II. на основе финансовых и нефинансовых целей уточняются конкретные показатели компании/проекта, которые планируются достичь; III. выбираются цели, которые должны быть достигнуты за счет реализации стратегий развития; IV. компания оценивается через призму конкретных продуктов и рынков[11].

Методика ТАСИС[править | править код]

Метод, разработанный в рамках программы ТАСИС (программа «технического содействия») для своих партнёров, является самым разветвлённым[10]:

1. Резюме
2. Цели предприятия
3. Деятельность существующего предприятия
4. Управление
5. Рынок
6. Продукция
7. Ценообразование
8. Поставщики
9. Материальные ресурсы
10. Помещения
11. Персонал
12. Прибыль и прогнозы
13. Потребность в финансах.

Методика ЕБРР[править | править код]

Метод Европейского банка реконструкции и развития был разработан упрощённый вариант для своих партнёров[10]:

1. Титульный лист
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Резюме
4. Предприятие
   1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
   2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
   3. Текущая деятельность
   4. Финансовое состояние
   5. Кредиты
5. Проект
   1. Общая информация о проекте
   2. Инвестиционный план проекта
   3. Анализ рынка, конкурентоспособность
   4. Описание производственного процесса
   5. Финансовый план
   6. Экологическая оценка
6. Финансирование
   1. Графики получения и погашения кредитных средств
   2. Залог и поручительство
   3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств
   4. SWOT-анализ
   5. Риски и мероприятия по их снижению
7. Приложения

Методика KPMG[править | править код]

Методика KPMG имеет структуру бизнес-плана[12]:

1. Резюме
   1. Краткий обзор
   2. Предлагаемая продукция и услуги
   3. Миссия, цели и задачи
2. Продукция и услуги
   1. Введение
   2. Продукция и услуги
   3. Сопутствующие товары и услуги
3. Анализ рынка и отрасли
   1. Использование продукта и услуги
   2. Демографический анализ
   3. Конкуренция
   4. SWOT-анализ
4. Целевые рынки
   1. Целевые потребители
   2. Географический целевой рынок
   3. Ценообразование
5. Стратегии рекламы и продвижения
   1. Стратегия продвижения
   2. Средства распространения рекламы
   3. Прогноз продаж
6. Управление
   1. Организация и ключевой персонал
   2. Постоянное потребление активов
   3. Затраты на подготовку производства
7. Финансовый анализ
   1. Себестоимость реализованной продукции
   2. Анализ безубыточности
   3. Количественный анализ
   4. Доходы и убытки
   5. Движение денежных средств
   6. Балансы предприятия
   7. Риски
8. Приложения

Методика Ernst&Young[править | править код]

Структура бизнес-плана в рамках стандартов Ernst&Young может иметь следующий вид[6]:

1. Исполнительное резюме
2. Анализ рынка
3. Описание компании
4. Продукты и услуги
5. Маркетинг и сбыт
6. Производство
7. Менеджмент и право собственности
8. Требуемые средства и их использование
9. Финансовые данные
10. Приложения или дополнения.

После разработки бизнес-плана по стандарту Ernst&Young рекомендуется составить план по удержанию ключевых сотрудников проекта, учесть риски их ухода из проекта[13].

Кроме этого необходимо проанализировать реальную потребность в финансировании проекта. Почти каждая реализация проекта на практике требует дополнительного финансирования из-за недооценки потребностей в капиталовложениях или недооценки масштаба проекта[13].

Проект должен обладать механизмом (возможностью) выхода инвестора из проекта, его замены[13].

Бизнес-планирование в России[править | править код]

В СССР с 1988 года действовали «Методические рекомендации по комплексной эффективности мероприятий»[14], обобщающие лишь инвестиционные показатели. В 1994 году уже в современной России произошла унификация методов оценки инвестиционных проектов в «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов»[15]. В 1999 году вышла вторая редакция «Методических рекомендаций»[16][17]. Однако, многие кредитные организации, фонды и прочие инвесторы имели собственные требования и структуру бизнес-плана, отличные от данных методик.

В настоящий момент среди крупных российских инвесторов выделяются Фонд развития промышленности[18] и другие.

Примечания[править | править код]

Ссылки[править | править код]

Примеры вопросов в тестах:

Совокупность взаимосвязанных подразделений или уровней управления — это

Бизнес-планирование влияет на организационную структуру предприятия.

В организационную структуру предприятия входят:

Основные признаки бизнес-планирования:

Партисипативное планирование подразумевает:

Умение при минимуме затрат сил, ресурсов и времени (которое является «не возобновляемым» ресурсом), получить максимальный эффект – это:

Бизнес-планирование является основой для:

К основным задачам применения процедур бизнес-планирования не относятся:

Набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями — это

Эффективность бизнес-процессов позволяют оценить:

В состав внутренней среды предприятия не входит:

Совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей – это Ответ.

Реагирование процесса планирования на возникновение непредвиденных обстоятельств и внесение в планы деятельности различных корректив – это принцип:

Виды бизнес-процессов:

Экономическая информация – это разновидность:

К основным задачам маркетингового исследования относятся:

К свойствам информации не относится:

Качественные методы исследования рынка включают:

Какие элементы участвуют в процессе передачи информации:

Вероятность это признак:

Степень соответствия полученных данных современным тенденциям и происходящим событиям характеризует:

Совокупность методов, производственных и программно-технологических средств, объединенных в технологическую цепочку, обеспечивающую сбор, хранение, обработку, вывод и распространение информации — это:

К свойствам информации относятся:

К публикуемым источникам информации относятся:

Количество или стоимость товаров, которое может поглотить рынок при определенных условиях за определенный промежуток времени – это:

Задача превращения полученных данных в показатели ставится на этапе:

Экстенсивные инвестиции – это:

К функциям стратегического планирования относятся:

Директивный, адресный документ, который предусматривает комплекс мероприятий, увязанных по ресурсам, исполнителям и срокам выполнения планируемых работ относящихся к различным видам деятельности (научной, производственной, строительной и др.) это:

К собственным средствам, направляемым организациями на финансирование инвестиционной деятельности это:

Предназначение организации, выражающее смысл ее существования это:

Научное исследование, направленное на определение перспектив развития экономического явления или процесса это:

Длительное различие в эффективности или неоднородности компаний является следствием:

Знания и умения, которые не могут быть воспроизведены конкурентами и которые обеспечивают фирме стратегический успех это:

Различие в эффективности или неоднородности компаний является следствием обладания некоторыми из них уникальными ресурсами и организационными способностями это:

Определение условий и причин, при которых фирмы имеют конкурентное преимущество в состоянии экономического равновесия это:

Процедурно планирование сводиться к:

Для прогноза характерны:

Разность между суммой поступлений и суммой расходов капитала — это:

Какой раздел бизнес-плана содержит анализ жизненного цикла товара:

При разработке производственного план плана должны быть учтены:

Штатное расписание входит в:

Для оценки эффективности бизнес плана должны быть учтены:

Сумма дисконтированных финансовых итогов за все периоды (например, годы) осуществления проекта рассчитывается с помощью:

Ставка дисконтирования выражает:

В каком из разделов бизнес-плана осуществляется расчет чистой приведенной стоимости проекта:

В процессе финансового планирования должны быть рассчитаны:

Резюме бизнес-плана является:

Разница CF от прибыли заключается в:

В каком разделе бизнес-плана осуществляется расчет кэш-фло:

В каком из разделов бизнес-плана осуществляется расчет точки безубыточности в натуральном выражении:

При разработки плана продаж в Project Expert учитываюся:

Агрегированный баланс компании на начало проекта в программе Project Expert включает:

В раздел «Инвестиционный план» в Project Expert входят подразделы:

В раздел «Результаты» в Project Expert входят подразделы:

Формирование календарного плана бизнес-плана формируется в Project Expert с помощью:

Подраздел «Налоги» входит в раздел:

В какой последовательности осуществляется работа в Project Expert:

Мощность используемого оборудования учитывается при разработке:

Какие исходные данные необходимы для работы в Project Expert:

В раздел «Финансирование» в Project Expert входят подразделы:

К операционным планам в Project Expert относятся:

Основная цель презентации бизнес-плана:

К дополнительным возможностям относятся демонстрации относятся: ::12:: Показать и доказать реальность предпринимательского начинания путем описания формы практических действий с учетом реальной ситуации в выбранной сфере бизнеса – это задача раздела:

На титульном листе обязательно должны присутствовать:

Какие программные продукты могут быть использованы для презентации бизне-плана:

К обязательным требованиям оформления бизнес-плана относят:

Финансовая часть должна содержать:

Объем резюме не должен превышать:

К основным элементам слайда относятся:

Расположите этапы процесса презентации бизнес-плана в нужной последовательности:

В предпроизводственную стадию реализации бизнес-плана входят:

К основным элементам системы контроля функциональной стадии реализации бизнес-плана относят:

Назовите основные подходы к формированию команд:

Задачи инкубаторов состоят в том, чтобы:

Форма взаимодействия участников проекта, фиксируемая в проектных материалах (а в отдельных случаях в уставных документах) в целях обеспечения реализуемости проекта и возможности измерения затрат и результатов каждого участника, связанных с реализацией проекта – это:

Комплексная система управления организацией, главной целью функционирования которой является координация взаимодействия структурных подразделений предприятия и бизнес-процессов:

В систему управления по результатам входят:

Бизнес-инкубатор – это:

Сопротивления новвоведениям является прямым следствием фактора:

Процесс реализации бизнес-плана включает:

Критическими факторами для промышленного производства являются:

Группировка по экономическим элементам затрат применяется при формировании себестоимости на предприятии в целом и включает в себя:

По характеру участия в создании продукции выделяют:

Ответ — это максимально возможный годовой выпуск продукции, выполнения работ и услуг в

Производственная себестоимость отличается от цеховой на сумму:

Фактическая себестоимость определяется в конце отчетного периода на основании данных:

Стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, топлива, материалов, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализациюа) пуско-наладочные работы – это

Структура производственного процесса включает:

Для расчета себестоимости реализованной продукции используются:

Работники, занятые в сфере услуг, и непосредственно обслуживающие клиентов:

Себестоимость реализованных в отчетном периоде услуг складывается из:

Торговая надбавка обеспечивает предприятиям торговли возмещение:

Для расчета точки безубыточности в торговле используются:

Стоимостная оценка используемых при ее оказании сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат, необходимых для оказания услуг – это

Источником дохода от реализации товаров в торговле является:

В состав бизнес-плана торгового предприятия не входят:

К основным показателям, характеризующим деятельность торговли, относятся:

К капитальным расходам относятся:

К основным чертам услуги как товара относятся:

ТК-10 ЗАДАНИЕ — 70% (зачтено)

Задача 1. . Определить емкость рынка зубной пасты г. Новосибирска исходя из следующих данных:

— норма расхода зубной пасты в день – 20 грамм.

— численность г. Новосибирска (по окончательным итогам всероссийской переписи населения 2010 года) составила 1 473 754 человек.

— количество пользующихся зубной пастой – 85%

При решении задачи 1 следует воспользоваться следующей формулой:

Е – емкость рынка

С – объем потребления товара на человека за время Т в месяцах

Ч – количество пользующихся товаром.

Задача 2. Для составления бизнес-плана, нужна информация о емкости рынка и количестве конкурентов. Предприятие собирается выпускать кирпич в широком ассортименте. В связи с увеличение объемов строительства, планируется, что потребность в кирпиче на следующий год, возрастет на 20%. Провести анализ потенциальных конкурентов, определить емкость рынка, рассчитать планируемую долю предприятия на данном рынке.

Задача 3. Бизнес-планом предусмотрено, что с установленной цены могут предоставляться скидки. Необходимо составить шкалу скидки для клиента, исходя из суммы желаемой маржи. Торговая наценка составляет 25%, минимальный объем продаж, с которого предприятие готово предоставить скидку – составляет 120 тыс.р., маржа – 24 тыс.р. По результатам расчета сделать выводы.

Задача 4.

Годовая потребность в данном материальном ресурсе составляет 140 тыс. единиц, цена единицы запаса – 732 р., величина затрат на хранение единицы запаса составляет 5% от его цены. Стоимость одной доставки от поставщика до производства составляет 17 тыс.р. Определить величину затрат при различных вариантах величины и количества заказов. Определить оптимальный размер запаса. Построить график отражающий зависимость затрат и величины заказа.

Задача 4.

Годовая потребность в данном материальном ресурсе составляет 140 тыс. единиц, цена единицы запаса – 732 р., величина затрат на хранение единицы запаса составляет 5% от его цены. Стоимость одной доставки от поставщика до производства составляет 17 тыс.р. Определить величину затрат при различных вариантах величины и количества заказов. Определить оптимальный размер запаса. Построить график отражающий зависимость затрат и величины заказа.

Задача 6. Определите, как изменение цены отразиться на величине безубыточного объема производства предприятия, если изначально в бизнес-плане цена изделия составляла 1350 руб., постоянные затраты на весь выпуск должны составить – 1560 тыс. руб., удельные переменные затраты – 470 руб. Прогнозный индекс изменения цены 1,12.

Задача 7. Составить кассовый план компании по квартально и суммарно за год.

Задача 8. Провести анализ безубыточности, построив график. По результатам анализа сделать соответствующие выводы. Отпускная цена составляет 1,2 тыс. р. за единицу продукции. Постоянные издержки составляют 4 231 тыс. р., переменные издержки за единицу продукции 502 р.

Анализ безубыточности проводится путем составления графика, на оси абсцисс откладывается объем продаж, на оси ординат – суммарные затраты. Точка безубыточности будет находится на пересечения графика объема продаж с графиком совокупных издержек.

Точку безубыточности рассчитать по формуле

Задача 9. Рассчитать чистую приведенную стоимость, заполнив таблицу 5 Известно, что начальные инвестиции для реализации бизнес-плана по производству высокотехнологичного оборудования составили 28 000 тыс.р. Годовой спрос составляет 15 единиц в год. Средняя цена составит 2 500 тыс.р., переменные затраты на единицу составляют 560 тыс.р., постоянные затраты 15 000 тыс.р., стоимость капитала – 16%, ставка налога на прибыль – 20%, амортизации рассчитывает по линейному способу начисления.

Задача 10. Оценить инвестиционную привлекательность бизнес-плана. Срок вложения инвестиций согласно бизнес-плану составляет три года и распределены следующим образом: 1 год – 15 млн. руб., 2 год – 35 млн. руб., 3 год – 25 млн. руб. Сразу же после завершения вложений поступает отдача от инвестиций в течение 5 лет: 1 год – 25 млн. руб., 2 год – 29 млн. руб., 3 год – 35 млн. руб., 4 год – 41 млн. руб., 5 год – 50 млн. руб. Ставка дисконтирования – 12 %.

При решении задачи 10 следует помнить, что при последовательном инвестировании финансовых ресурсов в течение нескольких лет. В данном случае дисконтируются как денежные притоки, так и оттоки по проекту. При этом они приводятся к одному периоду – 0 году.

1. К задачам планирования не относится:
увязка работ и установление необходимых пропорций
предоставление схемы будущей деятельности предприятия
ориентирование на данные прошлого в условиях нестабильности направление работ на получение заданных результатов

2. Прогнозируя повышение благосостояния населения, следует иметь в виду, что необходимым условием является __________ роста экономики страны по сравнению с ростом численности её граждан.
опережение

3. Индикативное планирование:
осуществляет целенаправленное управление социально-экономическими процессами только в государственном секторе
осуществляет целенаправленное управление социально-экономическими процессами только в негосударственном секторе
призвано обеспечить решение многих вопросов социально-экономического развития, осуществление которых только рыночными методами невозможно или затруднительно

4. Прогнозирование и планирование на региональном уровне управления базируется на принципах автономности ________ и системы межбюджетных отношений;
бюджетов

5. Круг вопросов, включенных в систему оперативного планирования, охватывает:
производство и сбыт продукции
бизнес-планирование инвестиционного проекта
распределение прибыли компании

6. Краткосрочные финансовые планы включают в себя бюджет движения денежных средств, план прибылей ( убытков ) и плановый ______.
баланс

7. Научное предвидение – это:
опережающее отображение действительности
планирование во времени действий, направленных на достижение цели
система целевых ориентиров развития явления

8. Исходными данными для текущего планирования являются:
показатели, рассчитанные на основе данных анализа текущего состояния рынка
внутрифирменные возможности на момент составления планов
установление финансовых результатов для определения прибыльности предприятия

9. К методам экспертных оценок не относится метод:
Дельфи
коллективной генерации идей
сценариев
анкетирования

10. Бизнес-план организации представляет собой:
документ, отражающий все аспекты будущего коммерческого предприятия
один из основных документов финансовой отчетности
документ, содержащий анализ проблем и описание способов их решения

11. Анализ безубыточности в планировании – это:
определение объема операций, начиная с которого поступления превышают издержки
разложение идеи или проблемы на части и тщательная проверка каждой из них
определение направления и интенсивности денежных потоков в заданный период

12. Система планирования ведущих компаний предполагает, что процесс планирования согласован со _______________ задачами развития компании.
стратегическими

13. Бюджет движения денежных средств, включаемый в финансовый план предприятия:
— это синтез всех планируемых притоков и оттоков денежных средств
представляет собой план прибылей и убытков предприятия
представляет собой плановый баланс предприятия

14. К доходам предприятия, обозначенным в финансовом плане, относятся:
приобретение акций
долгосрочные займы
погашение займов
инвестиционные расходы на расширение производства

15. Преактивное планирование ориентировано в основном на:
поиск оптимальных решений
минимизацию усилий
поиск в прошлом причин текущих проблем

16. К расходам предприятия, обозначенным в финансовом плане, относятся:
продажа активов
внутренние источники самофинансирования
погашение займов
среднесрочные займы

17. Финансовое планирование на предприятии- это планирование:
всех его доходов
всех его расходов
всех его доходов и расходов

18. Управленческое обследование организации разработчиками стратегического плана представляет оценку:
темпа инфляции
ставки налогов
финансовое состояние предприятия
изменения по тарифам и торговли

19. Прогнозирование условий общественного воспроизводства представляет собой процесс, учитывающий интересы:
государственного сектора
частнохозяйственного сектора
домохозяйств
государственного, частнохозяйственного секторов и домохозяйств

20. Какую особую меру, относящуюся к протекционистским, и представляющую собой частичный или полный запрет ввоза или вывоза из страны товаров, валюты, информации и чаще всего применяемую как средство индивидуального или коллективного экономического давления на те или иные государства, необходимо принимать во внимание при прогнозировании и планировании внешнеэкономических связей Ответ: ________ .
эмбарго