К организационным инновациям в управлении виртуальными проектными компаниями относят ответ рекрутинг

Пройдите онлайн тестирование и получите сертификат!

Тема тестирования: Управление проектами и инновациями в образовательной организации

Пройдите курсы профессиональной переподготовки и получите документы установленного образца:

Инновации в бизнесе могут быть определены очень простым способом: это все идеи, концепции, технологии или процессы, которые внедряются на предприятиях и позволяют руководству что-то улучшать, получать более высокое качество товаров или создавать новый продукт или услугу. Эти изменения дают возможность достичь целей, связанных с бизнес-операциями предприятия, то есть они позволяют увеличить объем продаж и повысить уровень прибыльности деятельности.

По словам Питера Друкера, одного из основоположников современной теории менеджмента, инновации — это особый инструмент в руках менеджеров, с помощью которого они приобретают возможность заниматься иными видами деятельности или предоставляют новые услуги.

Сущность и концепция

Организационные инновации — это внедрение нового метода в принципы работы, принятые компанией, в структуризацию рабочих мест или во взаимодействия с окружающей средой.

Данные нововведения не предполагают процессы слияния и поглощения, если даже они были осуществлены впервые. Организационные новшества являются не только фактором, поддерживающим изменения в продуктах, но также могут оказывать существенное влияние на эффективность бизнес-операций, способны повысить качество и эффективность работы, активизировать обмен информацией или повысить способность компании изучать и использовать иные знания и технологии.

Инновации обычно связаны с чем-то таким, что еще не использовалось на конкретном предприятии, или с изменением чего-либо уже существующего, чтобы оно стало лучше. Нововведения могут относиться к различным типам процессов, явлений, которые являются как организационными и техническими, так и социальными или психологическими.

Особенности

Отличительной особенностью данного типа рационализации является внедрение принципиально иного организационного метода (в деловую практику, в организацию рабочих мест, в производственный процесс), который ранее на данном предприятии не использовался.

Исторический аспект

Американский и австрийский политолог и экономист Джозеф А. Шумпетер ввел термин «инновации» в экономическую науку. Он понимал под ним:

• Введение иного продукта, о котором покупатели еще не знают, или какого-то другого бренда.
• Внедрение метода производства, который еще не применялся.
• Открытие иного рынка.
• Поиск другого источника сырья.

Концепция нововведений понимается по-разному. Для американского экономиста Майкла Портера инновация — это использование прогрессивных идей. Они должны приносить экономическую выгоду, различные технологические усовершенствования или применять лучшие методы работы. У профессора международного маркетинга Ф. Котлера похожий подход к нововведениям, под которыми он понимал товар, услугу или идею.

Зачем нужны изменения

Среди основных целей организационных инноваций следует выделить:

• Реализация компанией новой стратегии.
• Изменение существующей структуры предприятия с учетом других стандартов.
• Улучшение финансовых показателей в рамках основной деятельности.
• Устранение внутриорганизационных проблем в компании.
• Выход предприятия из кризисного состояния.

Основные формы

Организационно-управленческие инновации следует проводить, внедряя прогрессивные методы производства или оказания услуг, принятые компанией. Сюда можно отнести управление снабжением и трансформация процессов, используемых на предприятии, реинжиниринг бизнеса. Также усовершенствования могут касаться внедрения иных решений в распределении задач между сотрудниками и полномочий по принятию решений.

Поскольку эту концепцию можно интерпретировать по-разному, выделим два вида организационных инноваций. Первый предполагает наличие технологических новшеств, то есть тех, которые относятся к продукту или производственному процессу.

Второй — нетехнологические варианты, то есть те, которые касаются организационных и маркетинговых изменений.

Среди организационных форм инноваций выделяют процессные и продуктовые.

Последние призваны улучшить существующий или представить новый продукт и услугу на рынке. Это улучшение касается технической стороны, материалов, используемых для производства, функциональности изделий и простоты использования.

Процессные организационно-управленческие инновации основаны на изменении метода производства. Это нововведение может касаться улучшения существующего способа или использования совершенно иного приема изготовления продукции. Компании выбирают этот тип внедрения изобретений по нескольким причинам:

• Необходимость снизить себестоимость единицы продукции.
• Повышение качества товаров и услуг.
• Внедрение нового производства.

Маркетинговые варианты изобретений касаются изменений упаковки продукта, его внешнего вида, методов продаж, продвижения продукта или услуги на рынке, изменения цен.

Последний вид инноваций является организационным типом. Они вносят изменения во внутреннюю структуру предприятия, а также в его связи с окружающей средой. Эти нововведения приводят к улучшению и к укреплению позиций компании, ее связей с внешней средой.

Основы формирования

Спрос или предложение часто становятся причиной нововведений. Рационализаторские идеи могут внедряться на самом предприятии или относиться к рыночной среде, в которой оно работает. Также нововведения относятся к региональному, корпоративному, национальному или международному рынку, а иногда и к глобальному.

В процессе создания новинок предприятие может внедрить свое собственное рационализаторское решение или выбрать более простой вариант, то есть применить метод, уже опробованный другой компанией. Инновации могут исходить от конкретного предприятия, извне или быть результатом сотрудничества различных компаний.

Вначале рождается идея для нового решения. Следующим этапом становится создание концепции. Позже один человек или назначенная команда разрабатывают предложенное нововведение. Прогрессивный метод, изобретенный в компании, продается, как любой другой продукт. Важно помнить, что все изменения, внедренные на предприятии, должны соответствовать ожиданиям.

Основные формы организационных нововведений можно разделить по принадлежности к малому и крупному бизнесу. Стратегии в этих формах существенно различаются. Большинство современных новшеств создается в условиях именно малого бизнеса.

Основы использования

Внедрение организационных инноваций — это конкретный комплекс мероприятий, которые все вместе составляют единый процесс. Основное представление заключается в создании соответствующих условий для реализации прогрессивных идей. Наиболее важные действия, которые составляют процесс организации внедрения новшеств, включают:

• Подбор подразделений, управляющих реализацией проекта.
• Получение необходимых ресурсов.
• Координацию деятельности, то есть обеспечение сотрудничества подразделений, которые выполняют частичные задачи.
• Определение системы надзора, контроля и принятия задач, подходящих для данного способа реализации.
• Определение метода информационного потока.
• Организацию обучения персонала.
• Подготовку подробной программы реализации.
• Разработку точных инструкций для чрезвычайно важных ситуаций.
• Создание группы сотрудников, которые будут отвечать за внедрение, и назначение им конкретных задач.

Факторы, оказывающие влияние на процесс внедрения

Инновации и организационные изменения на предприятии могут быть осуществлены благодаря влиянию различных факторов. Внедрение новых решений является относительно сложным процессом и связано с возникновением при его реализации многочисленных трудностей. Часто проблемы связаны с тем, что каждый раз процесс изменений в производстве (даже небольших) является индивидуальным и неповторимым.

Переход на прогрессивные технологии является примером традиционного способа преобразования. В ходе его осуществления исследовательская и опытно-конструкторская работа соответствующим образом трансформируется и превращается в конкретный продукт, метод производства, организационное и экономическое решение. Участниками внедрения являются и исполнители, и авторы идеи.

Кроме того, специфика инновации заставляет принимать в ней участие реализаторов и пользователей, которые будут применять новый продукт для своих нужд. Например, в случае введения нового лекарственного средства при его внедрении участвуют коммерческие подразделения, сервисные центры и потребители, определяющие спрос на медикамент. Как видим, существует несколько уровней таргетинга. Каждый должен точно указывать соответствующую область функционирования.

Процесс координации

В управлении организационными инновациями важную роль приобретают координация и контроль.

Координация, которая считается одним из наиболее важных элементов процесса реализации. Она рассматривается в качестве согласования и объединения всех частных видов деятельности. Как правило, каждый этап реализации включает несколько небольших отдельных проектов. Такая ситуация имеется даже в случае внедрения, осуществляемого на одном предприятии. Чтобы реализация идеи была эффективной и действенной, необходимо синхронизировать последующие этапы и элементы.

Что касается синхронизации, то должны быть приняты во внимание два ее основных аспекта. Во-первых, речь идет о точных сроках всех действий, чтобы внедрить данное новшество быстрее. Второй аспект касается правильного планирования задач. Оно должно быть организовано таким образом, чтобы одни и те же действия не могли повторяться несколько раз.

Обеспечение эффективной координации возможно благодаря следующим факторам:

• Точные графики выполнения последующих этапов и конкретных задач.
• Подробные инструкции по внедрению.
• Поток актуальной информации.
• Соответствующая координационная группа, состоящая из представителей подразделений, выполняющих частичные задачи.

Процесс контроля

Чтобы подчеркнуть важность контроля в управлении всем инновационным процессом, следует обратить внимание на его значимость в качестве одной из ключевых функций управления на этапе внедрения решения. Одним из оправданий такой значимой важности контроля является то, что на этапе реализации необходимо задействовать более серьезные меры, чем на других стадиях инновационного процесса. Чтобы эффективно и рационально использовать эти средства, необходимо систематически контролировать деятельность, направленную на выявление любых недостатков и нарушений, а затем устранять их.

Основным интересом для контроля за организационно- экономическими инновациями должны стать три наиболее важных фактора:

• Достигнутые результаты.
• Сроки реализации последующих этапов мероприятия.
• Расходы, понесенные на выполнение обязательств.

В рамках контроля полученных результатов учитываются следующие параметры: вес, качество, пригодность, эффективность, техническая продуктивность. Проведение сравнения фактических расходов с ожидаемой прибылью является основой для принятия решений относительно сокращения затрат, изменения плана. Контроль сроков реализации проекта включает проверку того, сколько времени требуется для выполнения конкретных задач, а также определение дат начала и окончания работ по внедрению инновационных предложений.

Заключение

Основные выводы по исследуемой теме:

• Роль и значение организационных инноваций в современных условиях кризиса резко возрастает.
• Процесс их создания и внедрения должен носить непрерывный характер для достижения максимальной эффективности.
• При осуществлении на практике внедрения новшеств используют механизмы планирования во всех сферах деятельности компании.

Тема: Ответы на тест по Инновационному менеджменту

Раздел: Бесплатные рефераты по инновационному менеджменту

Тип: Тест | Размер: 53.76K | Скачано: 575 | Добавлен 09.02.12 в 10:10 | Рейтинг: +2 | Еще Тесты

Тема 1. Тенденции и разновидности развития, управление развитием

1. Расположить этапы развития менеджмента в хронологическом  порядке:

Установите последовательность этапов развития менеджмента в хронологическом  порядке:

1) системный подход;

2) административный подход;

3) поведенческий подход;

4) подход научного управления;

5) подход с точки зрения человеческих отношений;

6) ситуационный (проектный) подход;

7) процессный подход;

количественный подход.

Правильный ответ: 4,2,5,3,8,7,1,6

2. Установите соответствие между пятью технологическими укладами (Тех.У.) и их характеристиками.

Установите соответствие между характеристиками и технологическими укладами      (Тех.У.):

	Ι Тех.У.	ΙΙ Тех.У.	ΙΙΙ Тех.У.	ΙΥ Тех.У.	Υ Тех.У.
1. Развитие микроэлектроники, информатики, биотехнологий, генной инженерии, использование в управлении искусственного интеллекта					+
2. развитие производства на основе парового двигателя		+
3. развитие электротехники, химии, механики			+
4. развитие текстильной промышленности, использование энергии воды	+
5. комплексная механизация и автоматизация производства на основе развития энергетики, химии, радиоэлектроники.				+

3  Расположите по значимости факторы экономического роста:

Установите последовательность факторов экономического роста по значимости:

1) объемы основного капитала;

2) количество и качество природных ресурсов;

3) уровень образования и профессиональной подготовки населения;

4) нововведения (инновации);

5) совершенствование использования ресурсов.

Правильный ответ: 4,1,3,2,5

4. Интенсивный характер экономического роста обеспечивается при соблюдении следующих условий:

1) опережении темпов роста объемов производства продукции над темпами роста затрат;

5. Неравномерность (цикличность)  экономического развития связана:

1) со сменой поколений техники и качественными изменениями в рабочей силе;

6. Причиной малых (коротких) циклов экономической динамики служит:

1) отклонение от равновесия спроса и предложения;

7. Причиной средних циклов экономической динамики служит:

1) изменение спроса на оборудование;

8. Причиной больших циклов экономической динамики служит:

1) смена всех элементов производства в результате исчерпания существующих научно-технических принципов;

9. К новшествам относятся:

1) открытия, изобретения, патенты, товарные знаки, документация на новую технику, технологию, результаты маркетинговых исследований;

10. Инновации – это

1) конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого результата;

11. Установить соответствие между признаками классификации и группами инноваций:

Установите соответствие между группами инноваций и признаками классификации:

А. Технологические параметры    Б. Степень радикальности         В. Распространенность         Г. Степень новизны     Д. Масштаб

1. Глобальные, крупномасштабные, локальные          +

2. Продуктовые, технологические       +

3. Базисные, улучшающие, псевдоинновации      +

4. Новые в мире (не имеющие аналогов), новые в стране, новые в отрасли, новые для предприятия.      +

5. Единичные, диффузные            +

12. Инновационный процесс представляет собой:

1) процесс появления, разработки и доведения научных и технических идей до их коммерческого использования;

13. Инновационный процесс в содержательном аспекте включает параллельно-последовательное осуществление следующих стадий: (указать одним словом)

Идея ->→научно-исследовательские работы Þ проектно-конструкторские разработки Þ освоение Þ ПРОИЗВОДСТВО Þ эксплуатация (сервис)

14. Для экстенсивного развития экономики страны необходимо:

1) наличие дешевой рабочей силы;

4) наличие дешевых природных ресурсов.

15. Экономические развитие осуществляется:

2) циклично.

16. Расположите по степени возрастания значимости следующие циклы:

Установите последовательность следующих циклов по степени возрастания значимости:

1) циклы экономического развития отдельных стран;

2) жизненные циклы конкретных изделий;

3) циклы технологических волн;

4) циклы экономического развития отдельных отраслей и предприятий.

Правильный ответ: 2,4,1,3

17. Специфика новых технологий состоит в следующем:

1) быстрой устареваемости и необходимости постоянного развития;

3) высокой рискованности финансовых ресурсов;

5) развитии при тиражировании.

18. Приоритеты в управлении развитии экономики в целях повышения ее эффективности ориентируются на:

3) развитие на основе инновационной деятельности.

19. Установите соответствие между признаками классификации и группами инноваций:

	А. Технологические параметры	Б. Степень радикальности
1. Продуктовые, технологические	+
2. Базисные, улучшающие, псевдоинновации		+

20. Инновационная деятельность представляет собой:

деятельность, направленная на ис­пользование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок.

21. Стратегией развития общества в XXI веке является:

1) вложение средств в развитие интеллекта;

22. Установите соответствие между видами инноваций и их характеристиками:

	Базисные (А)	Улучшающие (В)	Псевдоинновации (С)
1. инновации, связанные с частичным улучшением устаревших поколений техники			+
2. крупные изобретения, которые становятся основой формирования новых поколений техники	+
3. Мелкие и средние изобретения, преобладающие в фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла		+

23. Расположите в правильной последовательности этапы жизненного цикла изделия:

Установите последовательность этапов жизненного цикла изделия:

1) Освоение производства;

2) Значительное падение спроса на продукт в результате появления на рынке нового товара, заменяющего данный;

3) Создание новшества и адаптация его к условиям рынка;

4) Достижение максимального уровня эффективности за счет значительных объемов производства;

5) Снижение экономической эффективности и постепенное моральное устаревание продукта.

Правильный ответ: 3,1,4,5,2

Тема 2. Нововведения как объект инновационного управления.

1.  Коммерциализация новшества представляет собой:

1) процесс доведения новшества до рынка;

2. Основными признаками научно-технической инновации являются:

1) новизна, соответствие рыночным потребностям, прибыльность;

3. Диффузия инновации – это:

1) распространение освоенной инновации в новых сферах применения;

4. Продукт-инновации представляют собой:

1) разработку и внедрение новых или усовершенствованных продуктов;

5. Процесс-инновации представляют собой:

1) разработку и внедрение новых или значительно улучшенных производственных методов, предполагающих применение нового производственного оборудования, новых методов организации производства или их совокупности;

6. Социальная инновация представляет собой:

1) изменение привычного типа мышления и образа жизни;

7. Особенностями инноваций как объекта управления являются:

неопределенность результатов, многовариантность, вероятностность.

8. Основными направлениями коммерциализации новшеств являются:

1) вклад в уставный капитал хозяйствующего объекта;

2) передача безвозмездно от третьих лиц; ?

3) передача для осуществления совместной деятельности

9. Экономические инновации представляют собой:

1) выборность бригадиров, мастеров, новые формы демократизации управления.

10. Организационно-управленческие инновации представляют собой:

1) новые организационные структуры, формы организации труда, выработки решений, контроля за их исполнением;

11. Правовые инновации в производстве представляют собой:

1) изменения в трудовом и хозяйственном законодательстве;

12. Маркетинговые инновации представляют собой:

1) выбор новых коммуникативных каналов  для продвижения товара на рынок;

2) разработка новой упаковки товара;

13. Субъектами инноваций являются:

1) заказчики;

2) инвесторы;

3) исполнители работ по инновационному проекту;

14. Расположите элементы механизма управления инновациями в соответствии с порядком его реализации:

Установите последовательность элементов механизма управления инновациями в соответствии с порядком его реализации:

1) контроль и оценка результатов;

2) разработка альтернатив и выбор лучшей из них;

3) прогнозирование и планирование инноваций;

4) определение критериев выбора альтернатив инноваций;

5) разработка и согласование решений;

6) анализ ситуации и идентификация потребности в инновации;

7) управление реализацией инновационного решения.

Правильный ответ 3,6,4,2,5,7,1

15. Инновационный процесс представляет собой:

1) процесс появления, разработки и доведения научных и технических идей до их коммерческого использования;

16. Простой внутриорганизационный инновационный процесс представляет собой:

1) создание и использования новшества внутри организации без придания ему товарной формы;

17. Простой межорганизационный инновационный процесс представляет собой:

1) создание инновации как объекта купли-продажи и потребление ее вне рамок организации-изготовителя;

18. Расширенный инновационный процесс представляет собой:

1) организацию производства инновации множеством производителей, обеспечение их конкуренции на рынке с целью повышения качества продукции.

19. Экономический результат реализации решения у изготовителя товара проявляется:

1) после его продажи;

20. Экономический результат реализации решения у потребителя  товара проявляется:

2 после его покупки;

3 в процессе его использования.

21.  К направлениям эффективности инновационного развития относятся:

1 Технический эффект;

2 Ресурсный эффект;

5 Социальный эффект;

6 Экономический эффект;

7 Экологический эффект. ?

22.  К направлениям инновационного развития не относятся:

1) повышение производительности труда;

2) снижение количества отходов;

23. К основным принципам планирования инноваций не относятся:

1) автоматизация процесса планирования; ?

2) применение математических методов планирования;

24. Прогнозирование инноваций — это:

1) нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития в технической области;

2) разработка и согласование управленческого решения относительно инновации;

25.  К основным задачам управления инновациями относятся:

1) выявить резервы снижения себестоимости продукции;

2) определить экологические последствия внедрения инноваций.

26.  Эволюционная форма  научно-технического прогресса — это:

1) постепенное и непрерывное совершенствование традиционных технических средств и технологий;

27. Установите логическую последовательность этапов формирования стратегии:

1) формирование оперативных стратегий (внутри функциональных направлений, отделов и т.д.);

2) выбор общей корпоративной стратегии;

3) формирование деловой стратегии;

4) формирование функциональной стратегии;

Правильный ответ: 2,3,4,1

28. Научно-технических прогресс — это:

1) процесс непрерывного развития науки, техники, технологии, совершенствования предметов труда, форм и методов организации производства;

Тема 3. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты.

1. Инновационный менеджмент изучает:

методы и средства эффективного управления процессами исследований, разработки, внедрения, производства и коммерциализации новшеств;

2. Нематериальные активы представляют собой:

1) вид внеоборотных активов, которые не имеют физической основы, но представляют ценность, основанную  на правах их собственников;

3. Рынок новшеств представляет собой:

1) организованную совокупность продавцов и покупателей (в том числе потенциальных) новшеств;

4. Товаром на рынке новшеств является:

1) патентная, технологическая и техническая документация, новая продукция;

5. Интеллектуальная собственность включает:

1) промышленную собственность, авторское право;

6.  Вставить пропущенное слово в определение:

Техническое решение в любой области, относящееся к продукту (в частности, устройству, веществу, штамму микроорганизма, культуре клеток растений) или способу (процессу осуществления действий над материальным объектом с помощью материальных средств) — это ИЗОБРЕТЕНИЕ

7.  Вставить пропущенные слова в определение:

Техническое решение, относящееся к устройству — это ПОЛЕЗНАЯ МОДЕЛЬ

8. Вставить пропущенные слова в определение:

Художественно-конструкторское решение изделия промышленного или кустарно-ремесленного производства, определяющее его внешний вид — это ПРОМЫШЛЕННЫЙ ОБРАЗЕЦ

9. Роль патентов в развитии инновационной деятельности состоит в том, что:

1) они защищают права собственника на объект интеллектуальной собственности в течение определенного времени;

2) они побуждают конкурентов создавать новые товары, услуги, повышать качество существующих;

10. К функциям инновационного менеджмента относятся:

2) планирование, организация, контроль, мотивация, регулирование, координация;

11. Социально-экономический аспект инновационного менеджмента проявляется:

1) в регулировании отношений между людьми, возникающих в процессе инновационной деятельности;

12. В инновационном менеджменте используются следующие концепции мотивации:

1) функциональная;

2) процессуальная;

13. Содержательная концепция мотивации заключается в том, что:

1) потребности и связанные с ними факторы определяют поведение людей и их отношение к работе;

14. Процессуальная концепция мотивации заключается в том, что:

2. поведение личности определяется не только потребностями, но и восприятием ситуации и ожиданиями, связанными с возможными последствиями выбранного типа поведения.

15. В инновационной деятельности используются следующие формы стимулирования:

1) индивидуальная;

2) коллективная;

16. В инновационной деятельности используются следующие способы вознаграждения:

1) материальное;

2) трудовое;

3) статусное;

17. Трудовое вознаграждение ориентировано:

1) на достижение высоких трудовых результатов;

18. Статусное вознаграждение ориентировано:

1) на повышение своего должностного или квалификационного статуса

19. Установите соответствие между функциями инновационного менеджмента и управленческими решениями по ним:

Установите соответствие между управленческими решениями и функциями инновационного менеджмента:

Управленческие решения	Функции
А.Планирование	Б.Организация	В.Контроль
1.Формирование тематического плана НИОКР; 2. Создание инновационного предприятия	+	+
3. Утверждение календарного графика работ по проекту	+
4. Оценка состояния работ по проекту			+
5. Принятие финансового плана	+
6. Установление порядка оценки деятельности исполнителей			+
7. Открытие филиала или дочерней фирмы инновационного предприятия	+

20. Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям — это:

1) целевая направленность;

2) обоснованность;

3) обеспеченность;

21. К формам инновационного процесса относятся:

1) простой внутриорганизационный;

2) простой межорганизационный

3) расширенный;

22. Вставить попущенные слова в определение:

Форма функционального менеджмента, объектом которого выступают инновационные процессы – ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

23. Вставить попущенные слова в определение:

Деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для повышения целей, определенных в планах – это МОТИВАЦИЯ

24. К видам плановых расчетов в процессе планирования инноваций относятся:

1) продуктово-тематический;

2) технико-экономический;

3) объемно-календарный.

25. Различают следующие виды координации планов:

1) по периодам;

2) по содержанию;

3) по уровням планирования.

Тема 4. Организация инновационного менеджмента.

1. Совокупность таких стадий инновационного цикла, как: фундаментальные исследования, прикладные исследования, опытно-конструкторские разработки, освоение промышленного производства составляет:

1) предпроизводственный этап инновационного цикла;

2. Совокупность таких стадий инновационного цикла, как: прикладные исследования, опытно-конструкторские разработки составляют:

1) научно-технический этап;

3. Совокупность таких стадий инновационного цикла, как: прикладные исследования, опытно-конструкторские разработки, освоение промышленного производства, распространение и использование новой продукции составляет:

1) научно-производственный этап;

4. Установите соответствие между признаками группировки инновационных организаций и их видами:

Виды инновационных организаций	Признаки группировки
А. Вид новшества (инновации)	Б. Размер предприятия	В. Юридический статус
1. юридически самостоятельные организации			+
2. малые инновационные предприятия		+
3. инновационные организации, занятые разработкой процесс-инноваций	+
4. крупные научно-исследовательские  институты и конструкторские бюро
5. юридически несамостоятельные организации
6. инновационные организации, разрабатывающие продукт-инновации

Установите соответствие между видами инновационных организаций и признаками группировки:

5. Эффективность взаимодействия стадий инновационного цикла обеспечивается:

1) многообразием организационных форм и экономических механизмов;

6. Оценка инновационного потенциала предприятия (организации) осуществляется по показателям:

1)  затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, количество патентов, авторских свидетельств, численность научно-технического персонала.

7. К научным кадрам (персоналу) относятся:

1) профессионально подготовленные специалисты, непосредственно действующие в производстве научных знаний и подготовке научных результатов для практического использования;

9. Установите соответствие  между направлениями группировки персонала инновационной организации и выполняемыми ими функциями:

Установите соответствие между выполняемыми функциями и направлениями группировки персонала инновационной организации:

	А. Научные работники	Б. Научно-технический и научно – вспомогательный персонал	В. Производственный персонал	Г. Административно-хозяйственный персонал
1. рабочие, обеспечивающие производство продукции  (опытных образцов) и оказывающие  производственные услуги			+
2. работники, выполняющие вспомогательные функции (патентных служб, служб научно-технической информации и т.д.)		+
3. специалисты – исследователи по предмету исследования (физико – математическим наукам, техническим, химическим и т.д.)	+
4. служащие, занимающиеся делопроизводством, экспедиторы, референты.				+
5.конструкторы, технологи, механики, исследователи-экспериментаторы		+
6.рабочие, осуществляющие монтаж, наладку и обслуживание научного оборудования, рабочие опытно-экспериментальных производств.		+

10. Инновационный менеджер должен иметь следующие качества:

1) инициативность, ответственность, решительность, упорство в достижении цели;

2) организаторские способности, умение работать с людьми;

11. Инновационные коммуникации представляют собой:

1) комплексную деятельность по осуществлению обмена информацией в процессе материализации и коммерциализации новшеств;

12. Инновационные коммуникации возникают в случае, когда:

1) участники инновационного процесса вступают в рыночные отношения, разделяют результат и несут риски, связанные с инновацией;

13. Инновационные коммуникации в области инвестиционных отношений отличаются:

1) повышенным риском и неопределенностью результатов, особенно экономических;

2) нетрадиционными формами связей между инвестором и инноватором.

14. Факторами, стимулирующими развитие инновационных коммуникаций, являются:

1) создание технопарковых структур, технополисов, государственных научных центров;

2) развитие сети посредников между инновационными организациями и предприятиями;

15.    К основным направлениям коммерциализации интеллектуальной продукции, источникам поступления объектов промышленной собственности в оборот не относятся:

1) Передача безвозмездно от третьих лиц;

Тема 5. Разработка программ и проектов нововведений.

1. Инновационный проект – это:

1) система научно-технической, организационно-правовой и финансово-экономической документации, необходимой для реализации нововведения на предприятии (в организации);

2. Расположить по порядку виды документации, разрабатываемые в процессе осуществления инновационного проекта:

Установите последовательность видов документации, разрабатываемой в процессе осуществления инновационного проекта:

1) эскизный проект;

2) технический проект;

3) техническое предложение;

4) рабочий проект;

5) техническое задание.

Правильный ответ: 5,3,1,2,4

3. Для разработки инновационных проектов  используются следующие виды  информации:

1) научно-техническая (патентная);

2) экономическая;

4. Основными формами планирования осуществления инновационного проекта являются:

1) бизнес-план;

2) технико-экономическое обоснование.

5. Состав и содержание планов инновационной организации определяются следующими факторами:

1) профилем, масштабами инновационной деятельности инновационной организации;

2) организационной структурой инновационной организации, уровнем специализации и кооперирования;

6. Распределить конкурентные преимущества во внешней и внутренней среде (по М. Портеру)

Установите соответствие между конкурентными преимуществами во внешней и внутренней среде (по М. Портеру):

Конкурентные преимущества	А. Во внешней среде	Б. Во внутренней среде.
1. организация производства, труда, управления;		+
2. технология производства, обслуживания, информационные технологии;		+
3. соперничество между имеющимися конкурентами;	+
4. качество, цены сырья, материалов, техническое состояние и новизна основных фондов, квалификация кадров, финансовое состояние предприятия;		+
5. угроза появления новых конкурентов;	+
6. способность покупателей предъявлять требования к товару и цене;	+
7. угроза появления новых конкурентов;	+
8. качество, цена продукции, ее ресурсоемкость у потребителей, сервис;		+
9. опыт инновационной деятельности и  её результатов;		+
10. способность поставщиков устанавливать условия по цене, объемам и качеству поставляемого сырья, материалов, комплектующих изделий.	+

1. Экспертиза инновационных проектов предполагает:

1) проверку качества документации, профессионализма работников, достоверности выполнения расчетов, риска и эффективности;

2) проверку качества механизма разработки и реализации инновационного проекта;

2. Установите соответствие между группой критериев, используемых при экспертизе инновационных проектов и их сущностью:

Критерии	А. Характеризуют предприятие (организацию) в целом	Б. Характеризуют отрасль и отраслевой рынок
1. перспективы развития отрасли и отраслевого рынка		+
2. стабильность спроса, тенденции  изменения спроса		+
3. квалификация менеджеров, специалистов по маркетингу, научного, производственного персонала	+
4. емкость рынка, уровень конкуренции		+
5. организационно-управленческая структура организации	+
6. финансовое и экономическое положение организации	+
7. технологический уровень производства	+
8. способность рынка к принятию товаров и услуг		+
9. влияние проекта на развитие смежных отраслей		+
10.доступность источников сырья, материалов, топлива и энергии	+

9. Установите соответствие между группой критериев, используемых при экспертизе инновационных проектов и их сущностью:

Критерии	А. Характеризуют товар (услугу)	Б. Характеризуют маркетинг
1. исследование рынка		+
2. реклама		+
3.функциональные и потребительские свойства товара (услуги)	+
4. надежность, долговечность, экологичность, безопасность для потребителя	+
5. себестоимость, цена	+
6. каналы сбыта, методы стимулирования сбыта товаров		+
7. дизайн	+
8. послепродажное обслуживание		+
9. соответствие стандартам	+

10. Установите соответствие между группой критериев, используемых при экспертизе инновационных проектов и их сущностью:

Критерии	А. Характеризуют производство	Б. Характеризуют финансы
1. система обеспечения и контроля качества товаров (услуг)	+
2. возможность привлечения средств государственного бюджета		+
3. накладные расходы	+
4. использование технологического потенциала	+
5. возможность привлечения средств населения		+
6. обеспечение финансовых гарантий		+
7. использование технологического потенциала	+
8. возможность получения кредитов (в том числе, зарубежных)		+
9. возможность привлечения инвесторов (в том числе, зарубежных)		+
10. затраты на сырье, материалы, топливо и энергию	+

11.Установите соответствие между группой критериев, используемых при экспертизе инновационных проектов и их сущностью:

Критерии	А. Характеризуют социально-экономические результаты	Б. Характеризуют коммерческую эффективность проекта
1. обеспечение занятости населения, рост доходов населения	+
2. решение демографических проблем	+
3. прибыльность проекта		+
4. повышение экспортного потенциала	+
5. развитие производств, косвенно связанных с проектом	+
6. время окупаемости  инвестиций		+
7. использование научно-технического потенциала региона	+
8. платежность, финансовая устойчивость		+

12. Контроль за реализацией инновационного проекта имеет целью:

1) сравнение плановых и фактических показателей инновационного проекта для стратегической и оперативной его корректировки;

13. Контролируемыми показателями инновационного проекта являются:

1) затраты, результаты, сроки;

14.    Бизнес-план инновационного проекта — это:

1) Краткий программный документ, дающий представления о целях, методах осуществления и ожидаемых результатах инновационного проекта.

15.    К основным элементам инновационного проекта относятся:

1) Комплекс проектных мероприятий;

2) Цели, задачи, отражающие основные направления проекта;

3) Основные показатели проекта, в том числе показатели эффективности.

4) Организация выполнения проектных мероприятий;

Тема 6. Создание благоприятных условий нововведений.

1. Сущность государственной научно-технической  политики состоит в том,  что она:

1) определяет цели, направления, формы деятельности органов государственной власти РФ в области науки, техники и реализации научных и технических достижений;

2. Государственная промышленная политика заключается:

1) в регулировании взаимоотношений государства с промышленными предприятиями государственного и частного сектора.

3. Управление научной и научно-технической деятельностью осуществляется на основе принципов:

1) государственного регулирования и самоуправления;

4. Государственная инновационная политика призвана:

1) разрабатывать и реализовывать экономические, организационные, правовые меры, направленные на освоение в производстве новшеств;

5. Научно-техническая стратегия государства – это:

1) долговременный курс государственной научно-технической политики, формирование перспективных научно-технических целей;

6. Правительство Российской Федерации имеет право устанавливать ограничения и лицензирование отдельных видов научной и научно-технической деятельности в следующих случаях:

1)   когда они могут создать угрозу жизни, здоровью граждан, окружающей среде;

2)   когда они могут представлять угрозу безопасности РФ.

7. Основным принципом государственного финансирования научной и научно-технической деятельности является:

1) сочетание финансовой поддержки научных организаций и целевого финансирования конкретных научных и научно-технических программ и проектов.

8. Установите соответствие между основными направлениями государственного финансирования инновационной деятельности и их содержанием:

Установите соответствие между содержанием и основными направлениями государственного финансирования инновационной деятельности:

	А. Приоритетные направления НТП	Б. Целевые бюджетные фонды	В. Базовое финансирование научно-технического потенциала страны
1. Академическая наука, включая высшую школу			+
2. Российский фонд фундаментальных научных исследований		+
3. Государственные научные центры, лаборатории			+
4. Федеральные инновационные программы	+
5. Государственный гуманитарный научный фонд		+
6. Содержание уникальных объектов опытно-экспериментальной базы			+
7. международные проекты и программы	+
8. фонд содействия развитию малых предприятий в научной сфере		+

9. Установите соответствие между уровнем финансирования инновационной деятельностии источниками финансирования:

Установите соответствие между источниками финансирования и уровнем финансирования инновационной деятельности:

Источники финансирования инновационной деятельности	А. Уровень государства и субъектов РФ	Б. Уровень предприятия (организации)
1. прибыль, амортизационные отчисления, страховые выплаты за возмещение убытков		+
2. средства государственного бюджета, бюджетов субъектов РФ.	+
3. государственные международные займы	+
4. средства от продажи акций, взносы в уставные фонды предприятий		+
5. коммерческие кредиты		+
6. государственные облигационные займы	+

10. Рисковые инвестиции – это:

1) инвестиции в инновации;

11. Венчурное финансирование – это:

1) рисковое финансирование изобретений и научно-технических разработок.

12. Особенностями венчурного финансирования являются:

1) венчурный инвестор берет на себя только коммерческий риск;

2) венчурный инвестор вкладывает средства не более чем на 5-7 лет;

3) венчурный инвестор не стремится приобрести контрольный пакет акций;

4) при венчурном финансировании залог не предоставляется.

1. К видам научно-исследовательских работ относятся:

1) фундаментальные ;

2) прикладные.

2. К видам опытно-конструкторских  работ относятся:

1) технические;

2) коммерческие;

3. Установите соответствие между кредитным и лизинговым механизмами осуществления инновационных проектов  и их особенностями.

Установите соответствие между особенностями и кредитным или лизинговым механизмами осуществления инновационных проектов:

Особенности	Кредитный механизм (А)	Лизинговый механизм (В)
1. финансовые средства направляются на любую предпринимательскую деятельность	+
2. контроль за целевым расходованием  средств в процессе их использования затруднен из-за отсутствия действенных инструментов контроля	+
3. финансовые средства направляются на активизацию производственной деятельности, в основном на ее модернизацию		+
4. Гарантирован контроль за целевым использованием средств		+
5. Оборудование отражается на балансе предприятия, на него начисляется амортизация	+
6. оборудование не отражается на балансе предприятия, амортизация не начисляется		+

Тема 7. Формы инновационного менеджмента.

1. Государственные научные центры действуют:

1) статус присваивается на 2 года с продлением (снятием) его по результатам оценки деятельности.

2. Расположить  инновационные структуры по нарастающему объему предоставляемых инновационных услуг и сложности:

Установите последовательность инновационных структур по нарастающему объему предоставляемых инновационных услуг и сложности:

1) технополисы;

2) инкубаторы;

3) технопарки;

4) регионы науки и технологий.

Правильный ответ: 2,3,1,4

3. Технопарковые структуры отличаются тем, что в них:

1) осуществляется обмен научно-техническими, производственными идеями, научными и производственными кадрами;

2) создаются малые инновационные предприятия, оказываются им консультационные, информационные и другие виды услуг за счет венчурного капитала.

1. Основной целью инновационных инкубаторов является:

1) формирование наукоемких фирм;

4. Услуги малым инновационным фирмам в бизнес-инкубаторах предоставляются со значительной скидкой:

1) в течение первых 1-2 лет.

5. Установите соответствие между основными целями инкубаторов, имеющимися в общемировой практике и источниками их финансирования:

Цели	Источники финансирования
А. Средства промышленных фирм	Б. Субсидии правительства	В. Средства университетов	Г. Средства частных лиц.
1. участие в будущих доходах	+			+
2. создание новых рабочих мест		+
3. реализация  новых идей	+		+
4. экономический рост региона		+
5. создание учебного полигона бизнеса			+

7. Девиз виолентов:

2) «Дешево, но прилично»;

8. Лучше удовлетворяют небольшие по объему нужды конкретных потребителей:

3)коммутанты;

9. Пионеры на рынке:

4) эксплеренты.

10. Производят дорогую высококачественную продукцию для ограниченного круга потребителей:

1) патиенты;

11. Вставить попущенные слова в определение:

Научно-промышленный комплекс, созданный для производства новой прогрессивной продукции или для разработки новых наукоемких технологий на базе тесных отношений и взаимодействия с научно-техническими центрами – это ТЕХНОПОЛИС

12. Технопарки — это:

1) Крупные скопления промышленных компаний с их научно-техническими подразделениями;

13.  К видам технополисов – не относятся:

1) Банковские объединения

2) Страховые компании;

14. Венчурное финансирование – это:

1) Предоставление долгосрочного кредита без получения гарантий, но под более высокий, чем в банках процент

15. К базовым формам организации инновационного процесса относятся:

1) Программно-целевая;

2) Административно-хозяйственная;

3) Инициативная;

Тема 8. Инновационные игры.

1. Цена новшества определяется в следующих случаях:

1) при определении стоимости нематериальных активов, стоимости вносимых в качестве уставного (складочного) капитала объектов промышленной    собственности;

2) при заключении лицензионного договора о передаче исключительных прав на промышленную собственность;

2. Установите соответствие между видом и содержанием эффектов инноваций:

Установите соответствие между содержанием и видом эффектов инноваций:

Содержание эффектов	Виды эффектов
Экономический (Э)	Научно-технический (Нт)	Маркетинговый (М)	Экологический (Эг)	Социально-региональный (СР)
1. Уменьшение выбросов вредных веществ в окружающую среду и повышение безопасности производства				+
2. Экономия за счет сокращения времени выхода на товарный рынок.			+
3. Эффективность затрат по всему инновационному циклу.	+
4. Повышение числа рабочих мест, улучшение снабжения региона товарами и услугами.					+
5. Появление новшеств, способствующих переходу на новый технологический уклад.		+

1. Оценка экономической  эффективности инноваций необходима:

1) для выбора инновационного проекта с целью его реализации;

2) для оценки влияния инноваций на финансовые результаты деятельности предприятия;

2. При определении цены новшества должны учитываться следующие факторы:

1) правовая охрана, объем передаваемых прав;

2) техническая, коммерческая ценность, спрос на рынке;

3. Коммерческая ценность  новшества определяется:

1) величиной реальной прибыли, полученной покупателем при коммерциализации новшества;

4. Показателями оценки коммерческой эффективности инновационного проекта являются:

1) чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности;

2) норма доходности, срок окупаемости затрат;

5. Распределите критерии оценки эффективности инновационного проекта по соответствующим показателям эффективности: чистому дисконтированному доходу (ЧДД), внутренней норме доходности (ВНД), индексу доходности (ИД):

Установите соответствие между критериями оценки эффективности инновационного проекта и показателями эффективности:

Критерии	ЧДД	ВНД	ИД
1. больше 0	+
2. больше 1			+
3. больше максимальной ставки ссудного процента		+

9. Чистый дисконтированный доход характеризует:

1) превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами инновационного проекта с учетом неравноценности эффектов, относящимся к различным моментам времени;

10. Индекс доходности дисконтированных затрат характеризует:

отношение суммарных дисконтированных денежных притоков  к суммарным дисконтированным денежным оттокам;

11. Внутренняя норма доходности характеризует:

1) норму дисконта, при которой чистый дисконтированный доход проекта равен нулю.

12. Срок окупаемости инновационного проекта отражает:

1) продолжительность периода от начального момента осуществления инновационного проекта до момента окупаемости затрат.

13. При оценке эффективности инновационного проекта необходимо:

1) рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла;

14. Учет фактора времени при  оценке эффективности инновационного проекта предполагает:

1) учет изменений во времени параметров проекта, лагов между производством продукции или поступлением ресурсов и их оплатой, неравноценность разновременных затрат и результатов.

15. Оценка эффективности инновационного проекта должна проводиться по принципу:

1) «с проектом – без проекта».

1. Расположить методы оценки устойчивости и эффективности инновационного проекта в условиях неопределенности по точности (начиная с менее точного):

1) расчет уровней безубыточности;

2) оценка ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности;

3) метод вариации параметров;

4) укрупненная оценка устойчивости.

Правильный ответ: 4,1,3,2

17. Период расчета эффективности инновационного проекта определяется:

1) периодом морального старения и потери конкурентоспособности продукта или процесс-инновации;

2. Расположить в порядке увеличения риска получения ожидаемого научно-технического и экономического эффекта от осуществления следующих инновационных мероприятий:

1)  освоение новых базовых инноваций, определяющих переход к новому технологическому укладу;

2)  повышение технического и организационного уровня производства путем внедрения улучшающих процесс-инноваций;

3)  повышение качества производимой продукции за счет  псевдоинноваций;

4)  освоение модификаций базовых продукт- и процесс-инноваций.

Правильный ответ: 3,2,4,1

19,  Инновационный риск – это:

1) вероятность потерь при вложении средств в осуществление продукт и процесс- инноваций;

20. Установите соответствие между причинами инновационного риска и видами риска:

Причины риска	Виды риска:
макроэкономический (МР)	рыночный, коммерческий (РР)	внутри-проектный (ВПР)	технический (ТР)	правовой (ПР)
1.Изменение технологии				+
2.Несоблюдение патентного права					+
3.Нестабильность экономического законодательства	+
4.Изменение потребительских пристрастий		+
5.Политическая нестабильность	+
6.Ошибки в лицензиях					+
7.Перерасход средств из-за неучтенных внутренних и внешних факторов			+
8.Усиление конкуренции, потеря позиции на рынке		+
9.Ошибки в проектно-сметной документации				+
10. Недостатки в организации и координации работ.			+
11. Инфляция, изменение курса валют		+

Тема 9. Прогнозирование в инновационном менеджменте.

1. Прогнозирование представляет собой:

1) предвидение программы изменения состояния прогнозируемого объекта на перспективу;

1. Установите соответствие между признаком и типом прогноза:

Установите соответствие между видами прогнозов и классификационными признаками прогнозов:

Виды прогнозов	Классификационные признаки прогнозов
Время упреждения (ВР)	Функциональный (Ф)	Воздействие на будущее (ВБ)	Способ представления результата (ПР)	Масштаб прогнозирования (МП)	Степень вероятности будущего события (СВ)
1. Прогноз развития организации в целом, развития отдельных подразделений, продукт и процесс-инноваций.					+
2. Пассивный и активный прогноз.			+
3. Вариантный и инвариантный прогноз.						+
4. Долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный, оперативный.	+
5. Точечный и интервальный.				+
6. Прогноз поисковый, нормативный, основанный на творческом видении.		+

3. Установите соответствие между видом и сущностью прогноза инновационной деятельности:

	П. Пассивный	А. Активный	В. Вариантный	И. Инвариантный
1. Предполагает большую степень неопределенности  внешней и внутренней среды и, соответственно, несколько вариантов развития			+
2. Предполагает невозможность влияния организации на внешнюю среду.	+
3. Предполагает высокую степень определенности внешней и внутренней среды и, соответственно, единственный вариант развития.				+
4. Предполагает влияние организации на внешнюю и внутреннюю среду.		+

4. Экстраполяция тенденций – это количественный метод прогнозирования:

1)     да;

5. Задача динамического анализа, решаемого методом экстраполяции предполагает, что главным фактором  развития является:

1)     фактор времени;

6. Экстраполяция тенденций предполагает:

1)     сходство условий, функций и принципов действия прогнозируемых объектов в прошлом и будущем;

7. К качественным методам прогнозирования относятся:

1)     метод комиссий;

2)     метод «Дельфи»;

3)     метод балльных оценок.

8. Метод «Дельфи» относится к методам:

1)     коллективной экспертизы;

9. Метод «Комиссий» относится к:

1)     методам коллективной экспертизы;

1.     Основными недостатками коллективных экспертных методов являются:

1)     субъективизм, ориентация на авторитетных экспертов;

11.     Применение количественных методов прогнозирования эффективно:

1)     когда ожидается в будущем выявленная тенденция развития предприятия (организации) в прошлом;

12. Установите соответствие между признаком и типом прогноза:

Виды прогнозов	Классификационные признаки прогнозов
Время упреждения (ВР)	Функциональный (Ф)	Воздействие на будущее (ВБ)
1. Пассивный и активный прогноз.			+
2. Прогноз поисковый, нормативный, основанный на творческом видении.		+
3. Долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный, оперативный.	+

13. Установите соответствие между признаком и типом прогноза:

Виды прогнозов	Классификационные признаки прогнозов
Способ представления результата (ПР)	Масштаб прогнозирования (МП)	Степень вероятности будущего события (СВ)
1. Прогноз развития организации в целом, развития отдельных подразделений, продукт и процесс-инноваций.		+
2. Точечный и интервальный	+
3. Вариантный и инвариантный прогноз.			+

14. Прогнозируется  переход на автомобильные двигатели нового поколения через 3-4 года. Это прогноз:

2) интервальный;

15. Прогнозируется освоить через 2 года новую технологию производства строительных блоков. Это прогноз:

2) точечный;

16. Экстраполяция тенденций – это количественный метод прогнозирования:

да;

17. Факторный  анализ предполагает:

анализ массивов статистической информации и выявление качественных признаков, которые определяют связи между факторами;

Тема 10. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.

1. Цель стратегического инновационного менеджмента состоит в:

1)     разработке стратегий инновационного развития, концепций технического развития экономики;

2. Стратегия предприятия (организации) представляет собой:

1)     последовательность действий и состояний, которые используются для достижения цели предприятием;

Разработке стратегии предприятия предшествует  анализ его деятельности с целью определения:

1)     сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз с внешней стороны.

3. Необходимость стратегического управления обусловлена:

1)     увеличением неопределенности долгосрочных тенденций вследствие научно-технического прогресса;

4. Инновационная стратегия предполагает:

1)     приобретение конкурентных преимуществ за счет создания и внедрения продукт и процесс-инноваций для удовлетворения имеющихся или создания новых потребностей;

5. Научно-практической базой выбора инновационной стратегии является:

1)     теория жизненного цикла продукции, рыночная позиция предприятия;

6. Установите соответствие между основными стратегиями и координатами матрицы «продукт – рынок»:

Виды стратегий	Рынок	Продукт
освоенный (ОР)	новый (НР)	освоенный (ОП)	новый (НП)
1. Более глубокое проникновение	+		+
2. Расширение границ рынка		+
3. Диверсификация		+		+
4. Расширение номенклатуры	+			+

+2

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно Тесты на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Тесты для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Тест, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Отзывы о работе:

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---

Похожие работы

• Ответы на копр для самоконтроля по Инновационному менеджменту

Понятие и основные характеристики организационных инноваций

Внедрение инноваций данного вида ориентировано на повышение эффективности деятельности предприятия путем снижения административных и трансакционных издержек, повышение качества кадровой политики, организации работы персонала и его удовлетворенности осуществление рабочего процесса.

Организационные инновации могут касаться разработки новых методов взаимодействия хозяйствующего субъекта с внешней средой или новых способов реализации управления компанией, а также разработки новых механизмов управления персоналом. Они затрагивают любые организационные моменты функционирования хозяйствующего субъекта.

Организационные нововведения являются механизмом, который обеспечивает поддержание изменений различных процессов хозяйственной деятельности. Благодаря внедрению новшеств в организационные процессы осуществляется существенное воздействие на эффективность бизнес-операций, которые способны повысить качество и эффективность работы, активизировать обмен информацией или повысить способность компании изучать и использовать иные знания и технологии.

Организационные инновации являются радикальным методом модернизации таких процессов как:

• организация рабочих мест и процессов работы,
• ведение кадрового управления,
• организация производственного процесса,
• деловая практика,
• организация межличностного взаимодействия управляющего состава с сотрудниками.

Любая инновация направлена на экономический рост и прогресс. Обновление организационных аспектов деятельности ориентировано на получение определенной экономической выгоды. Для этого осуществляется качественное преобразование методов работы и организации ведения различных процессов.

«Организационные инновации» 👇

Организационные инновации внедряются в практику хозяйствующего субъекта в следующих случаях:

• разработка и реализация новой стратегии развития;
• преобразование структуры предприятия в опоре на новые стандарты и условия функционирования;
• ориентация на повышения качества деятельности, улучшение финансовых показателей и критериев развития хозяйствующего субъекта;
• борьба с проблемами внутриогранизационного характера;
• преодоление кризисных периодов развития хозяйствующего субъекта.

Организационные инновации в деловой практике включают в себя внедрение новых методов в организацию повседневной деятельности и порядок выполнения работ.

Инновации, которые внедряются в организацию рабочих мест включают в себя применение новых методов и технологий распределения ответственности и права принятия решений между сотрудниками организации, изменения процессов рабочей деятельности разного вида внутри подразделений организации и во взаимодействии этих подразделений, а также внедрение новых принципов структурирования деятельности, касающихся объединения различных видов работ, процессов в целях оптимизации эффективности использования рабочего времени, трудовых затрат в целом.

Организационные инновации во внешней сфере деятельности хозяйствующего субъекта касаются применения новых организационных методов в установлении внешних связей с другими хозяйствующими субъектами, различными институтами экономики, органами государственной власти. Разрабатываются перспективные и актуальные для современного общества формы сотрудничества с исследовательскими организациями или заказчиками, новые методы интеграции с поставщиками, производится использование результатов внешних исследований и разработок, привлечение к работе аутсорсинговых организаций и субподрядчиков.

Виды организационных инноваций

Внедряемые в организационные процессы новшества могут быть представлены тремя основными видами:

1. Процессные организационные инновации. Они касаются внедрение новшеств в производственный процесс и порядок его реализации. могут меняться способы производства, внедрять новые, более эффективные технологии, обеспечивающие ресурсосбережение и рост производительности труда. Такие обновления ориентированы на изменение себестоимости единицы продукции, рост качества продуктов, выпуск нового продукта.
2. Продуктовые организационные инновации. Данные инновации касаются улучшения технической стороны, материалов, используемых для производства, функциональности изделий и простоты использования. Они больше относятся к виду продуктовых инноваций, но затрагивают и организационные процессы.
3. Маркетинговые инновации. Они касаются использования новых способов продвижения продукта на рынок, организации взаимодействия с потребителями и конкурентами. Они вносят изменения во внутреннюю структуру предприятия, а также в его связи с окружающей средой. Инновации обеспечивают получение хозяйствующим субъектом конкурентных преимуществ и укрепления рыночных позиций.

Алгоритм внедрения организационных инноваций

Внедрение организационных инноваций в деятельность хозяйствующего субъекта реализуется по следующему алгоритму:

1. Анализ организационных процессов, выявление насущных проблем и вариантов их ликвидации.
2. Выбор приоритетных подразделений, которых коснутся инновации. Это могут быть отдельные подразделения или же все отделы и подразделения хозяйствующего субъекта сразу. Все зависит от масштабов внедрения обновлений.
3. Формирование ресурсного оснащения новшеств – сбор необходимых ресурсов для плодотворной реализации инновационных процессов.
4. Координация деятельности, предполагающая обеспечение сотрудничества подразделений, которые выполняют частичные задачи.
5. Разработка контрольных процедур для надзора за соблюдением последовательности инновационных внедрений и оценки их эффективности.
6. Организация информационного обеспечения организационных обновлений.
7. Организация обучения персонала новым методам работы и способам построения процессов.
8. Разработка программы реализации внедрения организационных инноваций.
9. Разработка инструкций по использованию новых методов деятельности, обновлению процессов работы и т. д.
10. Распределение задач инновационного обновления между ответственными лицами, отдельными сотрудниками хозяйствующего субъекта.

Современное
ОУ работает в условиях постоянно
меняющейся
внутренней и внешней среды. Адаптация
школы
к новым условиям осуществляется
посредством организа­ционных
инноваций.

Под
организационными инновациями
понимают
иннова­ционные
изменения в структуре организации ОУ.

Цели
осуществления
организационных инноваций: а)
реализация новой стратегии развития
ОУ; б) изменение
структуры ОУ с учетом нового
зако­нодательства,
финансирования и стандартов; в) устранение
внутриорганизационных проблем; г) вывод
ОУ из кризиса.

При
разработке и осуществлении организационных
измене­ний
должны учитываться основные положения
современных концепций
развития образования.

Организационные
инновации
—
это новые формы органи­зации
деятельности, а именно: а) организации
технологических процессов; б) организации
трудовой деятельности; в) организации
передачи информации и пр.

Разработка
организационных
инноваций
и их активная реализация, проведение
политики в области применения новых
технологий в образовании — основной
путь повышения эффективности обучения.

Эффективность
образования, базирующегося на современных
компьютерных и телекоммуникационных
технологиях, существенно зависит от
степени распространения организационных
инноваций.

Традиционным
способом организации основанного на
НИТ образования является такой, при
котором программы или отдельные курсы
обучения посредством современных
компьютерных и телекоммуникационных
технологий проводятся в рамках обычных
ОУ — в школах, колледжах, университетах
или центрах обучения, которые основную
учебную работу ведут в традиционных
учебных аудиториях. Преподаватели этих
ОУ в последние годы все чаще используют
в своей работе новые информационные
технологии, порой с помощью современных
телекоммуникаций присоединяя удаленных
обучающихся к своим аудиторным занятиям.
В этом случае использование компьютеров
и телекоммуникаций в основном связано
с деятельностью отдельных преподавателей.

Сегодня
становится довольно ясным, что
организационная структура и политика
в ОУ является важнейшим фактором развития
образовательной системы. Ключевой
задачей является превратить этот фактор
из тормоза на пути информатизации
образования в ее катализатор. Решение
этой задачи предполагает разработку и
освоение организационных инноваций в
сфере образования.

Становление,
развитие инновационного образовательного
процесса выдвигает новые задачи перед
менеджерами образования и администраторами
учебного процесса.

Необходимо
наладить и поддерживать адекватные
связи между технологиями, содержанием
обучения, разработкой курсов, их
доставкой, развитием среды обучения и
другими компонентами образовательного
процесса. Администраторы ОУ должны
обеспечить соответствие задач, решаемых
различными компонентами образовательной
системы, скоординировать совместную
деятельность для решения всего комплекса
задач.

Оценка
образовательных потребностей обучаемых
и ориентация всего учебного процесса
на наиболее полное удовлетворение этих
потребностей — важнейшая задача управления
образованием, основанным на НИТ. Менеджеры
ОУ должны сопоставлять различные
технологии с точки зрения их соответствия
учебным целям и задачам, обеспечения
максимальной эффективности образовательного
процесса.

Важной
задачей администрации является набор
соответствующего штата педагогов, их
надлежащая подготовка, обеспечение
необходимых связей между разработчиками
учебных программ, консультантами по
методам обучения, тьюторами, что особенно
актуально для дистанционного образования,
когда преподаватели могут находиться
на значительном расстоянии друг от
друга, иногда они могут работать в
различных городах и даже странах. В этом
случае разрабатываются специальные
организационные процедуры и механизмы
для обеспечения согласованности
деятельности всего преподавательского
и учебно-вспомогательного состава.

Повышение
эффективности образования, основанного
на новых технологиях, связано с
совершенствованием организации среды
обучения. Если традиционное обучение
проходит в классических учебных
аудиториях, то базирующееся на компьютерных
и телекоммуникационных технологиях
обучение происходит не только в специально
оборудованных классах, комнатах для
проведения телеконференций или учебных
центрах, но и на рабочем месте, дома или
в какой-либо другой среде. В работах по
дистанционному образованию описываются
случаи обучения в условиях путешествий,
а также военных действий, на подводных
лодках, маяках и даже в тюрьмах.

Естественно,
что обучение в среде, не приспособленной
специально для образовательных целей,
ставит сложные задачи перед организаторами
образования. Они должны помочь обучаемым
развить необходимые навыки для
эффективного обучения на рабочем месте,
дома или в какой-либо другой среде.
Менеджеры должны обеспечить связь между
проектированием учебных курсов и
конкретной средой их использования.
Очень важно связать содержание обучения
с его средой таким образом, чтобы учебная
среда стала не отвлекающим, а вспомогательным
фактором процесса обучения.

Если
же среда обучения специально ориентирована
на образование, основанное на высоких
технологиях, то для совершенствования
организации обучения также важно
обеспечить учет специфики данной среды
при выборе содержания, проектировании
и доставке учебных курсов. Эффективность
обучения часто повышается в связи с
деятельностью специального «координатора
учебной площадки» («site coordinator»), который
обеспечивает надлежащее использование
возможностей учебного центра. От
деятельности администрации центров
основанного на высоких технологиях
образования, предоставляющих оборудование
и учебные материалы для занятий, места
для индивидуального обучения, комнаты
для групповых занятий или консультаций,
во многом зависит эффективность
образования.

Новые
задачи перед менеджерами образования
встают и в связи с развитием рыночных
механизмов в сфере образования. Среди
факторов развития рынка в сфере
образования существенное место занимает
развитие новых технологий. Выделяются
причины содействия технологических
инноваций развитию рынка в сфере
образования. В наибольшей степени
рыночные отношения развиваются в такой
области, как дистанционное образование.

Развитие
искусственных средств коммуникации на
базе современных компьютерных и
телекоммуникационных технологий
открывает большие возможности для
развития взаимодействия между участниками
учебного процесса. Однако для того,
чтобы эти возможности были наиболее
эффективно использованы, требуется
распространение инноваций во всех
элементах образовательной системы.
Новые задачи встают перед разработчиками
учебных курсов; перед преподавателями,
консультирующими учеников, обучающихся
дистанционно; перед администраторами,
управляющими ходом учебного процесса;
перед организаторами образования на
различных уровнях и т.д. Для решения
этих задач необходимо освоение
образовательных инноваций.

В
ходе развития инновационного
образовательного процесса формируются
различные модели дистанционного
образования.

На
базе этих моделей возникают и развиваются
современные институциональные формы
дистанционных учебных заведений.

При
этом происходит не просто смена
технологической базы функционирования
образовательных заведений, а в корне
меняется их институциональная сущность.
Как результат, сегодня во всем мире
появляются инновационные организационные
формы учебных заведений, которые
используют все расширяющийся спектр
новых педагогических методов, новых
экономических и организационно-административных
механизмов их функционирования,
образовательный процесс в которых
осуществляется через разнообразные
современные средства коммуникаций.

Под
влиянием современных компьютерных и
телекоммуникационных технологий в
условиях развития рынка в сфере
образования формируется новая модель
ОУ.

К
инновационным формам организации
деятельности отно­сятся
виртуальные
организации.
Их
особенность состоит в отсутствии
(или сведении к минимуму) традиционных
форм вза­имодействия
элементов организации друг с другом
или с эле­ментами непосредственного
окружения.

К
виртуальным организациям относятся
учебные заведения с дистанционным
образованием и пр.

Достоинства
виртуальных организаций:

а)
отсутствие (минимизация) расходов,
связанных с арендой и эксплуатацией
производственных мощностей;

б)
свободный рабочий график сотрудников;

использование
современных коммуникационных технологий;

в)
высокая адаптивность к различным
изменениям.

Для
осуществления организационных изменений
использу­ются
процедуры инжиниринга и реинжиниринга.