Итоговый проект по обществознанию 9 класс на тему малый бизнес

Автор работы: 

Орлова Анна, Антонова Мария

Руководитель проекта: 

Демьянова Оксана Леонидовна

Учреждение: 

МБОУ «Гимназия имени Подольских курсантов»

В индивидуальном исследовательском проекте по обществознанию на тему «Малый бизнес» учащаяся 9 класса школы подробно описала самый популярный вид бизнеса среди народа — малый бизнес, дала определение понятию «бизнес», изложила плюсы и минусы ведения малого бизнеса в России.

Подробнее о работе:

В процессе проведения работы над исследовательским проектом по обществознанию на тему «Малый бизнес» учащаяся 9 класса рассказала что такое предпринимательство, описала организационно-правовые формы предпринимательства, сравнила малый, средний и крупный бизнесы, а также изучила популярность малого предпринимательства в России и за рубежом.

Оглавление

Введение

1. Что такое предпринимательство?
2. Организационно-правовые формы предпринимательства
3. Малый бизнес, его преимущества
4. Популярность малого предпринимательства в России и за рубежом

Заключение
Список используемых источников

Введение

Тема предпринимательства очень популярна в наши дни. Многие люди сейчас имеют свой бизнес. Это может быть маленький ларёк или большой завод. Конечно, среди народа больше всего распространён малый бизнес. В нашей исследовательской работе мы ставили цель выяснить, почему малый бизнес набирает популярность и узнать его уровень развития в России и за рубежом.

Что такое предпринимательство?

Для начала нужно понять, что же такое бизнес?
Бизнес — индивидуальная экономическая деятельность, направленная на создание товаров, услуг, ценных бумаг, целью которой является получение прибыли.
Существует три вида предпринимательства:

• Малый бизнес
• Средний бизнес
• Крупный бизнес

Исходя из своих целей люди выбирают нужный им вид предпринимательства.

1. Большие компании, крупные банки или известные всеми магазины — все это крупный бизнес. В пример можно привести McDonald’s, Газпром, IKEA, Тинькофф. В таком бизнесе задействовано много сотрудников, доход от такого бизнеса тоже больше остальных.
2. Средний бизнес. Обычно это сети предприятий, такие как супермаркеты, такси или заводы. В таком виде предпринимательства тоже участвует не мало людей.
3. В пример малого бизнеса можно привести ателье, кафе, небольшие магазины, парикмахерские или даже маленький ларёк. Сотрудником такого бизнеса может являться один человек, а может и больше. Обычно от 1 до 100 сотрудников. Доход от такого бизнеса может быть крохотным, а может достигать и миллионов.

Организационно-правовые формы предпринимательства

В зависимости от вида бизнеса, от желаний владельца и от других факторов может зависишь форма предпринимательства, которую выберет человек. Мы привели достоинства и недостатки каждой из форм:
Индивидуальное предпринимательство. В этом случае предприниматель является физическим лицом и несёт ответственность всем своим имуществом

Плюсы:

• Просто зарегистрироваться
• Сравнительно небольшие налоги (не больше 35%)
• Меньшие штрафы
• Простое ведение отчётностей

Минусы:

• Предприниматель отвечает по обязательствам всем своим имуществом
• Ограничение сферы деятельности
• Сложно получить кредит под индивидуальную деятельность

2. Товарищество (общество) — объединение нескольких лиц, которые распределяют риск, прибыль и убытки, совместно управляют бизнесом.

Плюсы:

• Ответственность не имуществом, а только вложениями
• Легко выйти из ООО в любой момент
• ООО можно продать или купить
• Легче получить кредит
• Нет ограничений в виде деятельности

Минусы:

• Более сложная регистрация, чем ИП
• Ведение бухгалтерского отчета
• Риск финансового кризиса при выходе участника
• Все заработанные деньги принадлежат обществу

3. Акционерное общество. Юридическое лицо, предприятие, основанное на акционерной собственности.
Плюсы:

• Ограниченная ответственность
• Возможность привлечь крупные суммы капиталов
• Возможность найма профессионального менеджера

Минусы:

• Двойное налогообложение
• Большие затраты на организацию и ликвидацию
• Риск потери контроля над фирмой

Мы разобрались в организационно — правовых формах бизнеса. У каждой из форм есть множество преимуществ и недостатков.

Малый бизнес и его преимущества

Малый бизнес- это предпринимательство, основанное на деятельности небольших фирм и предприятий, которые формально не является объединением. Он успешно развивается, из-за чего является одним из главных элементов стабильной рыночной экономики и процветания государства. Малый бизнес так же выполняет большую социальную роль, а именно:

• Обеспечивает само занятость и рабочие места (В России есть порядка 6 млн предприятий малого бизнеса, и в них работают почти 16 млн. человек)
• Производит уникальные товары
• Ориентируется на непосредственного потребителя
• Быстрее и чаще вводит новые технологии

Малое предпринимательство делится на несколько субъектов:

• хозяйственные общества (АО и ООО)
• индивидуальные предприниматели
• фермерские хозяйства
• производственные и потребительские кооперативы

Преимущества малого бизнеса:

В России присутствуют много льгот для малых предпринимателей, так как государство заинтересовано максимально развить эту категорию, чтобы вопросы само обеспечения эти граждане взяли на себя.

Для этого государство уменьшает количество налогов, снижает административные барьеры при гос. регистрации субъектов, упрощает отчетность перед органами власти, предоставляет особые условия для получения заказов на производство товаров и реализацию услуг, в частности, в рамках гос. закупок.

Из плюсов, также можно выделить:

• Относительно невысокие расходы на управление
• относительно более высокая оборачиваемость собственного капитала
• Возможность быстро ориентироваться в рыночной ситуации
• Высокая адаптация к местным условиям

Популярность малого бизнеса

Малый бизнес в мире:
Доля малых предпринимателей в России меньше, чем в других странах.

Доля занятых на 2020 год:

• Россия- 27.0%
• США- 52.0%
• Китай- 83.0%

На этот факт сильно повлияла советская экономика, которую должны были заменить МСП.
На количество малых предпринимателей повлияла и пандемия COVID 19 в 2019году. Из-за неё закрылось много малых бизнесов, что уменьшило долю занятых на 1%.

Сейчас власти делают много льгот, чтобы помочь предпринимателям восстановиться.
Мы взяли интервью у хозяйки цветочной студии «Viola flower boutique», индивидуального предпринимателя. Её магазин открылся в пандемийное время в новом жилом комплексе одним из первых.

• Почему вы выбрали форму ИП?
• Форма ИП выбрана, так как у меня небольшой цветочный бизнес и я единственный владелец магазинов
• Как пришла идея открытия бизнеса?

Идея создания цветочного бизнеса родилась много лет назад, так как после обучения у ведущего флориста Нидерландов хотелось изменить цветочный бизнес в России в лучшую сторону, но не было возможности заниматься им с должной отдачей.

Когда в жизни настал нужный момент, когда во время пандемии многие магазины закрылись, я воспользовалась случаем и как некоторые владельцы цветочного бизнеса сделала ставку на социальные сети и работу с доставкой цветов. Я заняла нишу премиум и стараюсь ей соответствовать.

Всегда в наличии свежайший цветок и индивидуальный подход к каждому покупателю. Главное любить дело, которым занимаешься, тогда все получается и приносит радость от работы и хороший доход.

Заключение

Малый бизнес окружает нас. Многие маленькие магазины, кафе, бутики, лавки — все это бизнес, кого-то из простых людей. Данная форма предпринимательства только начинает набирать свою популярность в России.

Авторы уверены в том, что через несколько лет, доля людей, имеющих малый бизнес значительно возрастёт. Мы советуем каждому попробовать себя в предпринимательстве, так как это не только поможет заработать, но и может открыть для вас новые возможно, раскрыть ваши интересы.

муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение

«Кулундинская средняя общеобразовательная школа № 3»

Кулундинского района Алтайского края

Проект по обществознанию

На тему:

Бизнес-план «Мини-пекарня»

Выполнила:

Худняк Светлана,

Учащаяся 9 А класса

Руководитель:

Шахова Юлия Николаевна

Кулунда, 2020

Актуальность темы.
На сегодняшний день рынок хлебобулочных изделий России еще не
установился в виду переоценки ценностей и общего тренда экологичной и здоровой
пиши. Традиционные сорта хлеба и булочной продукции за последние десять лет
существенно уступили место заимствованным на Западе рецептурам: круассаны,
багеты, крутоны, чиабаты, злаковые хлебцы и многое другое. Привычный формовой
хлеб, столичный батон, ржаной и дарницкий, московский, отрубной и бородинский,
равно как и иные сорта, выпускаемые муниципальными хлебозаводами, потеряли свои
топовые позиции, и сейчас распределение внимания потребителя приходится в
равных долях на традиционные предложения и заимствованные. Основной тренд рынка хлебной и булочной продукции в текущем
периоде – здоровое питание, свежесть, натуральность. Большую популярность
получили собственные пекарни при супер-маркетах, где отлично работает
аромомаркетинг: запах свежей выпечки обеспечивает высокие продажи. Традиционные
заводские булочные пользуются популярностью у более старшего поколения в силу привычного
образа действий и ассортимента.

По данным ИАЦ
«Информкондитер», наиболее часто булочную продукцию россияне покупают в
специализированных точках (фирменные магазины пекарен, булочные) и в качестве
сопутствующих товаров в супермаркетах[1].

С 2010 года в
России наблюдается положительная динамика роста производства кондитерских
изделий, которые составляют внутреннюю конкуренцию булочным, вытесняя их с
полок магазинов.

Чтoбы пeкapня
yдoвлeтвopялa cпpocy бoльшинcтвa житeлeй и пpинocилa хopoший дoхoд, пpoизвoдить
нyжнo нe тoлькo oбычный хлeб (oн имeeт нeвыcoкyю cтoимocть), нo и дpyгиe eгo
paзнoвиднocти. Нa кaждый вид хлeбa нaйдeтcя cвoй пoкyпaтeль. Бoльшaя чacть
людeй бyдeт пoкyпaть oбычный из-зa eгo низкoй cтoимocти. Oбecпeчeнныe жe люди
дeлaют выбop, иcхoдя из coбcтвeнных вкycoвых пpeдпoчтeний.

Целью является обоснование целесообразности и эффективности организация
бизнеса по выпечке хлебобулочных изделий.

Для
достижения цели были поставлены следующие задачи:

1. Проанализировать
ситуацию на рынке хлебобулочных изделий.

2.
Изучить методики разработки бизнес-плана на примере конкретного хозяйствующего
субъекта.

3.
Показать значение бизнес-планирования, его место в системе управления и
планирования деятельности предприятия, стратегии и тактики инвестирования.

Бизнес – план

Подготовка: анализ ситуации на рынке хлебобулочных
изделий Хлебобулочные изделия –
один из самых ходовых товаров, каждый день пользующихся повышенным спросом. Это
касается как обычного хлеба, так и большого количества других изделий, будь то
пирожки или бублики. Особенно это касается нашей страны, где хлеб издревле
занимал особое место на столе, и эта своеобразная традиция сохранилась и по сей
день. Именно поэтому можно не сомневаться, что пекарня будет приносить прибыль
при грамотном планировании. Тем не менее, деньги не потекут в руки сразу после
открытия. Необходимо выполнить ряд важных предварительных действий, которые
помогут занять свою нишу и не потерять деньги. В первую очередь нужно
определить, какие этапы стоит включить в производственный процесс.

Можно выделить несколько вариантов: Предприятие,
работающее от начала и до конца, или, иными словами, совершающее полный цикл.
Это значит, что на производстве все изделия будут создаваться с нуля и до
полной готовности, включая создание самого теста. Данный вариант подойдёт для
людей с большим бюджетом, так как на первоначальном этапе потребуются серьёзные
вложения. Но и доход в последствии будет выше. Создание изделий из
полуфабрикатов. Подобное предприятие закупает готовое тесто, и изготавливает
изделия уже из него. Это экономит время и экономит деньги, но доход,
соответственно, будет ниже. Также существует возможность открыть собственную
мини-пекарню, воспользовавшись популярным сегодня способом – франшизой.
Приобретая франшизу, вы получаете технологию производства, которая уже прошла
все необходимые проверки и полностью сертифицирована. При этом, даже если объём
производства будет таким же, как и в первом варианте, уровень дохода будет
меньше. Мы остановились на  первом варианте, так как он не только прибыльнее,
но и наиболее полно описывает создание бизнес-плана. Важно понимать, что
частные пекарни гораздо более влиятельны на современном рынке, чем можно
подумать. Достаточно упомянуть тот факт, что на их долю приходится 21% от
общего объёма производства хлебобулочных изделий, что опережает, к примеру,
пекарни в супермаркетах (13%) и уступает лишь крупным заводам (61%)[2].

C чeгo нaчaть: выбиpaeм кoнцeпцию для пeкapни

Выбop кoнцeпции бyдyщeй пeкapни – тo, c чeгo нyжнo
нaчaть cocтaвлeниe бизнec-плaнa. Пpaвильнo выбpaннaя cтpaтeгия пoмoжeт быcтpo
oкyпить зaтpaты и пoлyчaть хopoшyю пpибыль. Пepвым дeлoм нyжнo oпpeдeлить
кoличecтвo cтaдий пpoизвoдcтвa. Пo этoмy пpизнaкy мoжнo выдeлить cлeдyющиe
paзнoвиднocти пeкapeн:

Пoлнoгo циклa. Этo caмыe зaтpaтныe пeкapни, тaк кaк
oни тpeбyют зaкyпки бoльшoгo кoличecтвa oбopyдoвaния. Вce cтaдии пpoизвoдcтвa
хлeбoбyлoчных издeлий пpoвoдятcя в oднoм мecтe, бeз зaкyпки пoлyфaбpикaтoв.
Зaтo тaкoй фopмaт пoзвoляeт мaкcимизиpoвaть пpибыль зa cчeт oтcyтcтвия
пocpeдникoв.

Пpoизвoдcтвo гoтoвых издeлий из пoлyфaбpикaтoв.
Taкиe пpeдпpиятия caмocтoятeльнo нe зaнимaютcя гoтoвкoй тecтa, a зaкyпaют eгo.
Paбoтa caмoй пeкapни cвoдитcя к выпeчкe пpoдyкции. Oтcyтcтвиe нaчaльных этaпoв
пpoизвoдcтвa пoзвoляeт пpeдпpинимaтeлю cэкoнoмить дeньги нa зaкyпкe
oбopyдoвaния. Зaтo ypoвeнь peнтaбeльнocти y тaкoгo дeлa oкaжeтcя нижe, чeм ecли
бы тecтo и дpyгиe зaгoтoвки дeлaли caмocтoятeльнo.

Kpoмe чиcлa cтaдий пpoизвoдcтвa нeoбхoдимo
oпpeдeлитьcя и c eгo oбъeмaми. Для этoгo пpeдпpинимaтeлю нyжнo oцeнить cвoи
финaнcoвыe вoзмoжнocти, cпpoc пoтpeбитeлeй и жeлaeмыe oбъeмы пpoдyкции. Пo
ypoвню пpoизвoдcтвeннoй мoщнocти мoжнo выдeлить нecкoлькo paзнoвиднocтeй
пeкapeн

Mини-пeкapня. Oтличный вapиaнат для село. Taкaя
идeя пoдoйдeт нaчинaющим пpeдпpинимaтeлям, нe имeющим oпытa paбoты. Для
oткpытия мини-пeкapни нe тpeбyeтcя бoльшoй cтapтoвый кaпитaл (дo
1 500 000 pyблeй), мнoгoчиcлeнныe пoмeщeния (opгaнизoвaть
пpoизвoдcтвo мoжнo нa 50 – 70 м2). Нo и ypoвeнь пpoизвoдитeльнocти нe бyдeт
пpeвышaть 100 – 500 кг в дeнь. Этo знaчит, чтo и пpибыль бyдeт oгpaничeнa –
зapaбoтaть бoльшe 1 000 000 pyблeй чиcтoгo дoхoдa нe пoлyчитcя. Cpoк
oкyпaeмocти y тaких пpeдпpиятий мoжeт вapьиpoвaтьcя oт нecкoльких мecяцeв дo 1
гoдa[3].

SWOT-анализ мини-пекарни

Создание бизнес-плана при открытии мини-пекарни
необходимо, так как важно учесть и проанализировать все существующие факторы.
Факторов довольно много, но для удобства их можно разделить на две основные
категории: внешние факторы, которые не зависят от предпринимателя, и
внутренние, с которыми можно работать. Среди тех факторов, что относятся к
внешним, можно выделить: Наличие свободного доступа ко всем необходимым
ресурсам. Активность конкурентов, которая может быть низкой, что позволит
уверенно занять нишу. Внедрение в процесс производства новых технологий.
Разнообразие ассортимента – есть ли возможность расширить производство. Уровень
дохода граждан, их возможность покупать необходимые изделия без оглядки на
собственный кошелёк. Предпочтения потребителей. Угроза внезапного роста
конкуренции. Появление новых требований к изделиям, которые необходимо
соблюдать.

Сильные стороны	Слабые стороны
1.Широкий ассортимент продукции 2.Отличная организация доставки продукции оптовым потребителям 3. Квалифицированный персонал 4. Возможность расчета с использованием различных форм платежей 5. Удобное местоположение пекарни 6.Продукция печется в соседнем помещение, а значит, доходит до покупателя в свежем состоянии	1. Сложность про поиске опытного и квалифицированного пекаря 2. Возможные сложности с согласованием документов для государственных органов 3. Возможные проверки со стороны государственных органов
Возможности и перспективы	Угрозы внешней среды
1.      Возможность расширения деятельности, открытия новых точек в нашем селе, а затем — в других городах(селах) 2.      Потенциал для расширения ассортимента и добавления новых товаров в связи с сезонностью	1.      Рост числа конкурентов на рынке 2.      Ценовой демпинг со стороны конкурентов 3.      Рост цен на сырье 4.       Рост дополнительных убытков из-за порчи товара, не купленного в связи с отсутствием покупателей

Если же говорить о внутренних факторах, на которые
предприниматель может и должен оказывать влияние, то это: Грамотный подбор
персонала. Созданием хлебобулочных изделий в вашей мини-пекарне должны
заниматься люди, обладающие высокой квалификацией. Все создаваемые изделия
должны отличаться высоким качеством, которое придётся по душе потребителю.
Реклама, как неотъемлемый двигатель прогресса. Обеспечение производства нужной
техникой и полная отладка всего процесса. Поставщики продукции должны тщательно
отбираться. Важно регулярно анализировать предпочтения потребителей, чтобы
оперативно реагировать на любые возможные изменения. Уделив внимание всем этим
факторам, можно серьёзно повысить собственные шансы на успех и гарантировать
своей мини-пекарне комфортное существование[4].

Итак, старт собственного бизнеса подразумевает следующие
действия:

1. Проведение полноценного маркетингового исследования
всего рынка хлебобулочных изделий для определения основных предпочтений
потребителей.

2. Регистрация собственной предпринимательской
деятельности.

3. Поиск источника финансирования, за счёт которого и
произойдёт старт проекта.

4. Поиск помещения, в котором расположится мини-пекарня. Выбранное
помещение должно соответствовать имеющимся стандартам, что подразумевает проведение
ремонтных работ

5. Проработка предварительных каналов, по которым в
дальнейшем будет осуществляться предварительный сбыт продукции.

6. Заключение договора аренды с владельцем помещения.
Выкупить необходимую площадь может себе позволить далеко не каждый начинающий
бизнесмен, поэтому аренда будет оптимальным вариантом.

7.Покупка всего необходимого для работы оборудования.

8. Проработка рецептов, по которым будет создаваться хлеб и
хлебобулочные изделия.

9. Наём персонала. Обучение.

10. Получение разрешения на выпуск
продукции.

11. Открытие. Реклама

Организационно-правовая форма ведения деятельности:
«индивидуальный предприниматель». Форма налогообложения: Упрощенная система
налогообложения со ставкой 15% доходы
минус расходы. Ведение бухгалтерского учета: на начальном этапе ведение
налогового и бухгалтерского учета будет передана на аутсорсинг в
специализированную бухгалтерскую фирму. После организации всех производственных
процессов, отладки сбыта учет будет вести собственник бизнеса самостоятельно
при помощи онлайн-сервиса «Мое дело».

Источники:

1.
Собственные накопления

2.
Кредит в банке

3.
Одолжить деньги у друзей (родственников)

4.
Поиск инвестора

5.
Поиск партнера

6.
Субсидии от государства (проще всего получить субсидию на открытие своего дела
от цента занятости). Необходимо встать на учет в центре занятости в качестве
безработного. Цент занятости предложит несколько вакансий и если работодатели
дадут по ним отказ, то вы получаете право на получение субсидии. После этого
необходимо разработать бизнес-план и защитить его перед комиссией центра
занятости. Размер субсидии обычно составляет  58 800р.

7.
Краудфандинг (сбор денег на запуск бизнеса от населения любыми суммами через
специальные краудфандинговые площадки)

Поиск помещения.

Требования
к помещению:

Площадь — 60 кв.м.

Месторасположение —
центр села.

Наличие основного входа
+ отдельный выход в подсобные помещения и цех.

Принадлежность
помещения к нежилому фонду.

Наличие вытяжной вентиляционной системы.

Наличие исправного водопровода, непрерывной подачи холодной
и горячей воды.

Строгое деление помещения на производственную
и торговую зоны, а также наличие санузла, подсобного помещения,
склада для муки и сухих ингредиентов.

Кондитерское оборудование для
подготовки сырья к производству :

1.
Мукопросеиватели (1) 30 000р

2.
Расстоечные шкафы (2) 3100р

3.
Тестозакаточные и тестораскаточные машины (1) 1700р

4.
Тестомесы (2) 20 000

5. Миксеры планетарные (1) 6000р

6.
Столы производственные (2) 80000р

7.
Шкафы холодильные (2) 100000р

8.
Печь (2) 60000р

Моечный
цех:

9.
Стеллажи для посуды (2) – 14000р

10. 
Моечные ванные (2) 10000

Торговое
оборудование для кондитерской с магазином:

11.
Кофемашины (1) 10000р

12.
Миксеры для молочных коктейлей (1) 10000р

13.
Кассовые прилавки (1) 5000р

14. 
Холодильные витрины (1) 10000р.

В
целом около: 200 000р.

Сырье для производства:

1.
Сахар рафинированный

2.
Глюкоза и патока

3.
Мед

4.
Жиры

5.
Молоко и молочные продукты

6.
Яйца и яйцепродукты

7.
Какао бобы

8.
Орехи

9.
Фруктово-ягодные полуфабрикаты

10.
Мука

11.
Крахмал

12.
Вкусовые и ароматические вещества

13.
Химические разрыхлители

Всего
около 50000р.

Персонал:

Kaчecтвo гoтoвoй пpoдyкции зaвиcит нe тoлькo oт
oбopyдoвaния, нo и пpoфeccиoнaлизмa coтpyдникoв пeкapни. Экoнoмить нa их
зapплaтaх нe cтoит. Дo нaчaлa фyнкциoниpoвaния нyжнo пoдoбpaть cлeдyющий
пepcoнaл:

1.
Пекарь и кондитер

2.
Помощники кондитера и пекаря-4 человека

3.
Технолог

Персонал,
выполняющий административные функции:

1.
Менеджер по продажам

2.
Директор и бухгалтер

Получение
разрешения на выпуск продукции.

Плюc oткpытия пeкapeн в oтcyтcтвии нeoбхoдимocти
пoлyчaть лицeнзию и cepтифициpoвaть гoтoвyю пpoдyкцию. A вoт дeклapaцию
cooтвeтcтвия нa издeлия пoлyчить пpидeтcя – в этoм мoжeт пoмoчь oпытный тeхнoлoг.
Taкaя бyмaгa дeйcтвyeт в тeчeниe 5 лeт, пoлyчaют ee в cпeциaльнoм цeнтpe
cepтификaции. Дoпoлнитeльнo пoтpeбyeтcя paзpeшитeльнaя дoкyмeнтaция:

-paзpeшeния oт CЭC, пoжapнoй cлyжбы;

-зaключeниe Pocпoтpeбнaдзopa;

-cepтификaты нa oбopyдoвaниe (здecь вce пpocтo – oни
пepeдaютcя пpoдaвцaми вмecтe c oбopyдoвaниeм);

-paзpeшeниe нa пpoизвoдcтвo пpoдyкции (выдaeтcя
caнэпиднaдзopoм).

Пo oкoнчaнию вceх пpoвepoк нyжнo yтвepдить пpoгpaммy
пpoизвoдcтвeннoгo кoнтpoля и нaзнaчить oтвeтcтвeннoe лицo

Установка программного обеспечения: телефон и Интернет, сигнализация, кассовый
аппарат, программы для ведения документооборота.

Начало работы предприятия.

Основной
канал сбыта: небольшие розничные магазины, расположенные в селе. Реализация через
сетевые (региональные и федеральные) продуктовые магазины в 2020 г. не
планируется. Ассортимент мини-пекарни включает в
себя три основных направления:

•          50% стандартная выпечка

•          30% французская выпечка

•          20% фирменная выпечка

Согласование дизайн-проекта.

 Проверка на соответствие требованиям пожарной
инспекции. Проведение строительных работ. Процедура открытия длится три дня, в течение которых будет
проводиться бесплатная дегустация всех видов изготавливаемых изделий, а также
приобретение изделий со скидкой 20 %. За две недели до открытия пекарни будут
раздаваться флаеры на 1 бесплатный круассан.

В день открытия на центральной части улицы устанавливается
яркий баннер, украшенный воздушными шарами.

В процессе реализации продукции упор будет сделан
на качество продукции, регулярный мониторинг рынка, а также обновление
ассортимента продукции.

Каждое утро будут устраиваться специальные горячие часы,
когда покупатель сможет приобрести вчерашнюю продукцию со скидкой. Уникальная
упаковка, а также качество обслуживания будут возвращать клиентов снова и
снова. Основной упор маркетинговой стратегии делается на создании неповторимой
атмосферы, а также на качестве обслуживания клиента.

На стойке рядом с кассой находятся рекламные листы
с подробным описанием полезных свойств каждого изделия, а также своей
уникальной историей создания. Квадратура помещения позволяет в перспективе
установить несколько столиков и кофейный аппарат, чтобы клиенты могли
перекусить прямо в зале.

Режим работы:

Хлебоекарня будет работать ежедневно.

С 00:00 до 10:00 для сотрудников (пекарь, помощник)
непосредственно связанных с выпечкой хлебобулочных изделий. Данная категория
сотрудников будет работать посменно, два через два.

С 7:30 до 20.00 для сотрудников (управляющий,
торговый представитель), которые занимаются сбытом и реализацией готовой
продукцией. Данная категория сотрудников будет работать на 5 дневной рабочей
недели, а выходные выходить поочерёдно.

Финансовые результаты.

Производственная мощность используемой печи
позволяет выпускать до 300 кг. хлебобулочных изделий в сутки.

Для достижения максимальной производительности
необходимо эргономично расставить оборудование внутри производственного цеха.

Согласно проведенных расчетов для открытия деятельности требуются
вложения в размере 850 тыс. руб. Общее штатное расписание:

Итого, первоначальные инвестиции составляют (инвестиции на
открытие):

Регистрация рецептуры – 50 000 р.

Получение сертификации и разрешений – 25 000 р.

Регистрация юрлица, расчетного счета – 10 000 р.

Ремонт – 100 000 р.

Вывеска – 20 000 р.

Рекламные материалы – 50 000 р.

Аренда на время ремонта – 60 000 р.

Закупка оборудования – 218 000 р.

Прочее — 10 000 р.

Итого – 850000 р.

Ежемесячные затраты:

ФОТ (включая отчисления)            211 059

Аренда           30 000

Амортизация 19 944

Коммунальные услуги         25 000

Реклама          10 000

Бухгалтерия (удаленная)     5 000

Закупка товара          215 807

Непредвиденные расходы   50 000

Итого: примерно 580000

Maлeнькaя пeкapня cпocoбнa зa дeнь пpoизвoдить oт 150 кг,
чтo cooтвeтcтвyeт выpyчкe в paзмepe 25 000 pyблeй в cpeднeм. Зa
кaлeндapный мecяц в cлyчae eжeднeвнoй paбoты мoжнo зapaбoтaть 750 000 pyблeй.
Из них нa pacхoды yйдeт 580 000 pyблeй. Пpибыль дo нaлoгooблoжeния
cocтaвит 750 000 – 580 000 = 170 000 pyблeй. Пocлe yплaты нaлoгoв
15% c пpибыли ocтaнeтcя 170 000*0,85= 144 500 pyблeй

Peнтaбeльнocть пpoизвoдcтвa бyдeт paвнa: 144 500/750
000 = 19,27%. Пpи pacчeтe cpoкoв oкyпaeмocти нyжнo yчитывaть paзмep cтapтoвoгo
кaпитaлa. C yчeтoм пoкyпки oбopyдoвaния, peмoнтa, oтлaдки пpoизвoдcтвeнных
пpoцeccoв пoтpeбyeтcя нe мeньшe 700 000 pyблeй. Toгдa cpoк oкyпaeмocти
бyдeт paвeн: 700 000/144 500 = 4,84. Знaчит, yжe чepeз 5 мecяцeв пocлe
нaчaлa фyнкциoниpoвaния мoжнo бyдeт вepнyть cвoи влoжeния и нaчaть пoлyчaть
пpибыль.

Заключение

За счет перераспределения ценностей сегодня очень популярны
нетрадиционные рецептуры булочных изделий (заимствованные, новые и т.д.) – это
дает возможность новым операторам рынка завоевать собственный сегмент за счет
оригинального ассортимента.

Конкурентная борьба и вынужденное сотрудничество
хлебозаводов и гипермаркетов привело к тому, что ниша хлебобулочных изделий не
заполнена и не может пока удовлетворить имеющийся спрос.

Производство булочной продукции для мини-пекарни может быть
выгодным и успешным при правильной разработке системы сбыта и ориентации на
ожидания и ценности потребителя.

Реализовывать собственную продукцию лучше через районные
магазины (формат гастронома у дома/школы) или дискаунтеры.

Потенциальную конкуренцию хлебобулочным изделиям может
составить кондитерская продукция, рост выпуска которой наблюдается уже
четвертый год. Для нивелирования риска стоит в стратегическом планировании
учитывать возможность расширения ассортимента выпуском кондитерской продукции.

Coздaниe бизнec-плaнa пeкapни c пoдpoбными pacчeтaми
пoзвoляeт нe тoлькo cпpoгнoзиpoвaть cyммy влoжeний и cpoки oкyпaeмocти, нo и
чeткo выcтpoить пocлeдoвaтeльнocть дeйcтвий пo oткpытию пpeдпpиятия.
Пpeдпpинимaтeль мoжeт paзoбpaтьcя c мнoгими нюaнcaми eщe дo нaчaлa
фyнкциoниpoвaния. Нo нecмoтpя нa oтнocитeльнo пpocтyю peгиcтpaцию пpeдпpиятия
(нe тpeбyютcя лицeнзии и cepтификaция), нaчинaющeмy бизнecмeнy пpидeтcя
пoтpaтить мнoгo cил и cpeдcтв для oтpaбoтки тeхнoлoгии, oбycтpoйcтвa пoмeщeний,
пoиcкa oптoвых пoкyпaтeлeй или opгaнизaции poзничнoй тopгoвли.

Список использованной литературы

1. Лопатников Л. И.Экономико-математический словарь:Словарь современной
экономической науки. — 5-е изд., перераб. и доп. М., 2003.560с;

2.
Шевчук Д.А. Как
составить бизнес-план: первый шаг к своему бизнесу. М., 2008.255

3. Орлова Е.Р.
Бизнес-план : методика составления и анализ типовых ошибок. – СПб. : Омега-Л.,
2008.

4. Электронный ресурс:
Роль бизнес плана в развитии бизнеса http://www.1archive-online.com/last-articles/Rol_biznes_plana_v_razvitii_biznesa_003.htm

5. Электронный ресурс:
https://www.exponet.ru/exhibitions/online/agroprodmo2009/informkonditer.ru.html

« Что нужно знать начинающему предпринимателю »

Выполнили:

Ивашина Галина Евгеньевна

и Слепова Алина Сергеевна

Учащиеся 11 класса

МКОУ СОШ пгт. Горнореченский

Руководитель:

Ветошкона Ирина Владимировна

Учитель истории

Введение 

Проблемой нашего проекта является предпринимательская деятельность и создание своего бизнеса.

Актуальность заключается в том, что в наше время многие люди желают создать свой бизнес, но не знают, с чего начать.

Цель проекта:

изучение предпринимательской деятельности на территории Кавалеровского района и выработка рекомендаций будущему предпринимателю.

Задачи проекта:

провести исследование и узнать, насколько популярно малое предпринимательство на территории Кавалеровского района и хотят ли наши учащиеся в будущем открыть своё дело.

Однажды на уроке обществознания мы знакомились с интересной темой : «Предпринимательство», Решив подробнее познакомиться с этой проблемой за помощью мы отправились в Кавалеровскую администрацию, где нас встретила Михалева Анна Геннадьевна, начальник отдела экономики.

От Анны Геннадьевны мы узнали, что 2009 года действует программа по поддержке малых форм предпринимательства, благодаря которой появились новые рабочие места, а также развиваются совершенно новые для района виды предпринимательской деятельности, такие как строительство зданий из сэндвич-панелей, выращивание грибов-вешенок, производство игрушек и сувениров из натурального дерева, оказание услуг клуба раннего развития для детей, услуги праздничного агентства и другие.

Бизнес — это любой вид деятельности в сфере общественного производства, приносящий доход или иные личные выгоды. Бизнес подразделяют на предпринимательство и коммерцию. Результатом предпринимательской деятельности являются материальные блага (товары), а коммерческой — нематериальные блага (услуги).

Малый бизнес — это предпринимательская или коммерческая деятельность в относительно небольших масштабах.

Бизнес-план является важной составляющей на пути к открытию своего бизнеса. С помощью грамотно составленного бизнес-плана можно получить деньги в помощь развитию своего дела, а также привлечь внимание инвесторов к предприятию.

Структура бизнес-плана :

— Резюме

— Описание компании

— Описание услуг или продукции

— Производственный план

— План сбыта

— Анализ устойчивости проекта

Актуальные сферы малого бизнеса :

• Ломбард.

— Услуги проката.

• Шиномонтажные центры

и мини-автомастерские.

Страусиное ранчо.

Интересуясь малыми формами бизнеса на территории Кавалеровского района, мы решили посетить «Страусиное ранчо». Оказывается, помимо страусов на территории проживают другие необычные животные, такие как кенгуру, рысь, декоративные голуби, курицы, павлины и кролики.

«Зайкина школа»

Нашим следующим объектом изучения предпринимательской

деятельности стал частный детский садик «Зайкина школа». Сейчас садик существует уже

около двух лет и пользуется

популярностью у родителей

и их детишек.

Исследовательская работа

Мы провели опрос среди учащихся 9-11 классов .

Всего было опрошено 45 человек. Опрос дал следующие результаты:

Как стать предпринимателем

Для открытия своего дела вам понадобятся:

Задумка. Подумайте, в какой сфере вы хотели бы создать бизнес, просмотрите перспективы создаваемого бизнеса, опросите ваших знакомых, что они думают о вашей идее создания дела, спрашивая у них, например, о том — приобрели бы они товар или услугу, которую вы будете продавать.

Планирование. Тщательно планируйте ваше дело. Хороший деловой план позволяет знать об осуществимости тех или иных аспектов дела и вообще служит путеводителем вашего бизнеса

Вклад. Вкладывайте в ваше дело собственные средства. Рекомендуется инвестировать на начальной стадии в создание вашего дела только собственный капитал, и лишь потом, когда бизнес начнёт развиваться, обращаться в услугам банка.

Аренда . Если ваше дело подразумевает приобретение помещения для работы с клиентами, то вы должны

обратить особое внимание на

расположение вашего офиса и

учитывать такие факторы как: каким

образом вы будете предоставлять

услуги, близость клиентов,

и соперников, поставщиков, цена аренды

или покупки помещения.

Партнёрство . Если вы принимаете решение создать свое дело не самостоятельно, а с партнером, тогда ищите компаньонов, которые могут помимо денег внести такой вклад в ваш бизнес, который вам непосилен, например, коммерческие контакты, опыт или знания в определенной сфере.

Конкурентность. . Создав собственное дело, ищите способ предложить потребителям что-то специфическое, чего у ваших соперников нет, что может стать мотивом, из-за которого они вновь и вновь будут посещать вас.

Спасибо за внимание!

Комментарии

Добавить свой комментарий

Аннотация к презентации

Смотреть презентацию онлайн с анимацией на тему «Что такое малый бизнес?» по обществознанию. Презентация состоит из 7 слайдов. Для учеников 9 класса. Материал добавлен в 2021 году.. Возможность скчачать презентацию powerpoint бесплатно и без регистрации. Размер файла 0.13 Мб.

• Формат

  pptx (powerpoint)

• Количество слайдов

  7

• Аудитория

• Слова

• Конспект

  Отсутствует

Содержание

• 

  Слайд 1

  Что такое малый бизнес?

  П. 1 стр.7-11
  В.В. Высоков Малый бизнес: предпринимательский всеобуч для школьников
  МОУ ЗСОШ № 1 учитель истории и обществознания Лукьянова Марина Всеволодовна

• 

  Слайд 2

  Цель: Разъяснить учащимся сущность предпринимательства, формы организации бизнеса, формирование потребности в развитии коммуникативности , деловитости, самостоятельности

  Задачи:
  Учащиеся должны знать в чем заключается сущность предпринимательства как социального и экономического института общества
  Знать особенности организации малого бизнеса и его роль в экономике страны
  Давать характеристику различным формам организации бизнеса, видеть их положительные и отрицательные стороны
  Кто больше?!

• 

  Слайд 3

  Какую деятельность называют предпринимательской?
  Какой вид предпринимательской деятельности относится к малому бизнесу?
  Назвать отличительные черты малого бизнеса?

  Доход

  Расход
  П р и б ы л ь
  Доход
  деловых
  людей

• 

  Слайд 4

  Предпринимательство-деятельность направленная на получение прибыли
  Малый бизнес охватывает сферу обслуживания и розничную торговлю
  Отличительные черты:
  Совокупные активы
  Собственный капитал
  Ежегодная выручка от продаж
  Количество работников

• 

  Слайд 5

  Используя текст учебника ответить на вопрос
  Какие факторы способствуют тому, что малые предприятия преуспевают больше, чем крупные и являются гарантом социальной стабильности в обществе?

• 

  Слайд 6

  Докажите, что малый бизнес усиливает свои позиции не только в сфере услуг, но и в производстве?

• 

  Слайд 7

  Стр.11

  Каждый из принципов новой идеологии малого бизнеса подтвердите примерами.

Посмотреть все слайды

​​​​​​​

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………3
Раздел 1 (теоретический)1.1 Что нужно знать, чтобы создать свой бизнес……………………………..5

1.2 Что нужно знать о форме предпринимательства…………………………7

1.3 Что нужно для интернет-магазина…………………………………………8

1.4 Как составить бизнес-план…………………………………………………11

Раздел 2 (практический)

2.1 Резюме……………………………………………………………………….12

2.2 Бизнес-план………………………………………………………………….12

2.3 Ошибки………………………………………………………………………13

2.4 Платформа……………………………………………………………………13

2.5 Название и логотип………………………………………………………….14

2.6 Расходы………………………………………………………………………14

Заключение……………………………………………………………………..16

Список используемой литературы………………………………………….17

Введение

В современном мире, особенно в последнее время в условиях пандемии, набирают популярность интернет-магазины. Это удобно, современно, модно, экономно в плане времени и очень просто в использовании. Не только молодые, но и люди среднего и старшего возраста охотно пользуются такими магазинами. Сидя дома, в тепле и безопасности, можно купить все, что нужно: от самого необходимого (товары первой необходимости) до… одежды, ювелирных украшений, мебели и т.д.

Для себя я решил давно, что в будущем хочу стать бизнесменом. Бизнесмены – это свободные люди, которые работают только на себя. Они занимаются тем, что им интересно и выгодно. Именно это мне и нравится в этой деятельности. Идей для создания бизнеса у меня несколько, но конкретно с чего начать, я пока не знаю. Пока я не знаю всех подробностей создания своего бизнеса, но желание учиться у меня есть. Сегодня, когда я еще учусь в школе, свое свободное от учёбы время я посвящаю изучению финансовой грамотности. Для меня, как для будущего бизнесмена, очень важна эта область знаний. И пока я не могу стать бизнесменом, т.к. мне еще нет 18 лет, но я могу использовать время для получения знаний и навыков необходимых успешному бизнесмену.

Если сегодня у меня появилась бы возможность открыть свое дело, то я непременно бы начал с открытия своего интернет-магазина. Это несомненно актуальное направление для современных условий жизни. Далее интернет-магазинов будет становиться все больше и больше. Естественно они будут между собой конкурировать. Нужно будет выдержать конкуренцию и остаться на плаву. Для этого нужно сделать так, чтобы мой интернет-магазин нравился всем, был удобным в пользовании и конечно продаваемый товар должен быть востребованным, хорошего качества и по приемлемой цене.

Товар, который я буду продавать в своем интернет-магазине я могу закупать у производителя, а могу и производить самостоятельно. Для этого конечно нужно открыть производство.

Гипотеза:

Бизнес-план, который я составлю сегодня, поможет мне создать свой бизнес в будущем.

Актуальность:

В современной жизни, особенно в условиях пандемии, интернет-магазины очень актуальны и востребованы. В будущем их актуальность и востребованность может только увеличиться.

Цели и задачи:

Раздел 1 (теоретический)

Бизнесом можно назвать способ реализации себя как личности, своих творческих способностей и талантов. Бизнес – это способ получения независимости. Создавая свой собственный бизнес, человек может почувствовать себя независимым, ведь ему не придётся работать на кого-то, он будет работать только на себя и своё дело. Ведь именно вкладываясь в своё дело человек чувствует себя независимым и свободным. Его не будут использовать как марионетку, он не окажется очередной пешкой в чьих-то руках. Человек сможет постоянно развиваться, у него не будет никаких границ (в рамках закона, конечно).

Человек, который создает свой бизнес, должен понимать все риски и сложности своего дела. Он понимает, что если хорошо поработать, то можно построить надежный бизнес, стать успешным бизнесменом. Бизнесмена никто не уволит с работы. Единственной опасностью может быть только то, что вы можете прогореть. Но, имея ясную цель и чёткий план, этого не случиться.

Итак, чтобы не случилось плохого, нужно узнать, как можно больше о бизнесе.

Что нужно знать, чтобы создать свой бизнес

Интернет—магазин (англ. online shop или e-shop) — сайт, торгующий товарами посредством сети Интернет. Позволяет пользователям онлайн, в своём браузере или через мобильное приложение, сформировать заказ на покупку, выбрать способ оплаты и доставки заказа, оплатить заказ. При этом продажа товаров осуществляется дистанционным способом, и она накладывает ограничения на продаваемые товары.

Сегодня на просторах интернета можно найти огромное количество интернет-магазинов. Их число растёт каждый день. Каждый интернет-магазин имеет своих клиентов. В таких магазинах может продаваться любой товар.

Бизнес (англ. business — дело, занятие, предприятие; в русский язык пришло, возможно, через посредство фр. business или непосредственно из английского). Бизнес – деятельность, направленнная на систематическое получение прибыли.

Бизнесмен – это человек, занимающийся предпринимательской деятельностью и получающий от своей деятельности прибыль. Он может заниматься как в сфере производства, так и в сфере продажи или оказания услуг. В какой сфере открыть своё дело решает только бизнесмен.

Предпринима́тельство (предпринимательская деятельность) — самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение, прибыли от владения имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг. Лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность, должны быть зарегистрированы в этом качестве в установленном законом порядке, если иное не предусмотрено законом.

Индивидуа́льный предпринима́тель (сокращённо — ИП) в России — физическое лицо, зарегистрированное в установленном законом порядке и осуществляющее предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.

Финансы — это область, которая занимается изучением инвестиций. Она включает в себя динамику активов и пассивов во времени в условиях различной степени неопределенности и риска.

Услуга — результат (как правило, нематериальный) по меньшей мере одного действия, осуществлённого при взаимодействии поставщика и потребителя.

Продажи — это деятельность, связанная с количеством товаров или услуг, проданных за определенный период времени. Продажи часто интегрированы со всеми направлениями бизнеса и являются ключом к успеху компании.

Маркетинг — организационная функция и совокупность процессов создания, продвижения и предоставления продукта или услуги покупателям и управление взаимоотношениями с ними с выгодой для организации.

Это основные понятия, которые нужно знать начинающему бизнесмену. Конечно со временем этих понятий будет больше. Но для открытия бизнеса их достаточно.

Если начинающий бизнесмен имеет хороший стартовый капитал, то ему проще будет раскрутить свое дело. Если же стартовый капитал ограничен или он вовсе отсутствует, то нужно очень хорошо поработать, чтобы дело заработало.

1.2 Что нужно знать о форме предпринимательства

Предпринимательская деятельность очень разнообразна. В зависимости от формы собственности предпринимательская деятельность может быть: частной, государственной, муниципальной и общественных организаций. В зависимости от количества собственников она может быть индивидуальной или коллективной. По форме ответственности предпринимательская деятельность бывает полная, частичная и субсидиарная. Организационно-правовые формы: индивидуальное предпринимательство, кооператив, товарищество и общество. Виды деятельности: производственная, коммерческая, финансовая, консультативная.

Я решил, что буду индивидуальным предпринимателем, т.к. это простейшая форма предпринимательства. Любой дееспособный гражданин вправе им заниматься без образования юридического лица (ст. 23 ГК РФ). Статус индивидуального предпринимателя он приобретает с момента государственной регистрации в этом качестве и внесения в соответствующий реестр.

Деятельность индивидуального предпринимателя регулируется нормами ГК РФ, относящимися ко всем коммерческим организациям: можно приобретать имущество, использовать имущество других лиц по соответствующим соглашениям, нанимать и увольнять работников, пользоваться услугами других организаций, открывать счета в банке и получать кредиты и т.п.

Индивидуальный предприниматель обязан выплачивать подоходный налог, отвечать по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, а в случае невозможности удовлетворить требования кредиторов, по решению суда он может быть признан несостоятельным (банкротом).

Достоинства индивидуального предпринимательства перед другими организационно-правовыми формами в гибкости и оперативности в принятии управленческих решений, т.к. не нужно согласовывать решения с партнерами; возможности быстрого реагирования на изменение потребностей и вкусов потребителей; высокая мотивация к напряженному труду.

Недостатки индивидуального предпринимательства в ограниченности привлекаемых к работе финансовых ресурсов, следовательно, малых масштабов предпринимательства и отсюда невозможности заметного снижения издержек на единицу продукции и низкая конкурентоспособность. Профессиональное решение многих вопросов затруднено и возникает необходимость обращения за консультациями, советами и проработками вопросов в соответствующие консалтинговые организации, услуги которых достаточно дороги, что еще больше увеличивает условно-постоянные расходы. Возникают проблемы с невыходами на работу, предоставлением выходных дней, отпусков, больничных и др. Поэтому необходимо тщательно взвешивать свои возможности и находить на рынке нишу деятельности, в которой можно работать эффективно.

Также у ИП есть ограничения. Ему нельзя заниматься банковской деятельностью, продажей алкоголя, производством лекарств и др.

Индивидуального предпринимателя регистрируют и обслуживают в налоговой по месту прописки, даже если деятельность ведется в другом регионе. Если нет прописки — по адресу фактического проживания или временного пребывания.

Документы необходимые для регистрации ИП:

-заявление по форме N Р21001;

— копия паспорта ИП;

-квитанция об оплате госпошлины (800 руб.).

Налоги выплачиваются на основе уведомлений из ИФНС. На общем режиме налогообложения выплачивается НДФЛ — 13%. По остальным налогам ставки не отличаются. Доступны УСН, ПСН, ЕСХН и ЕНВД.

Вся выручка, заработанная индивидуальным предпринимателем, принадлежит самому ИП, он может распоряжаться ей, когда угодно и, как угодно. Она облагается налогом только один раз. ИП могут свободно пополнять свой расчётный счёт личными деньгами, когда это необходимо. Эти средства не будут считаться доходом и облагаться налогом.

Независимо от размера дохода и от того, ведется деятельность или нет, ИП обязан платить фиксированные страховые взносы за себя.

1.3 Что нужно для интернет-магазина

Интернет—магазин (англ. online shop или e-shop) — сайт, торгующий товарами посредством сети Интернет. Позволяет пользователям онлайн, в своём браузере или через мобильное приложение, сформировать заказ на покупку, выбрать способ оплаты и доставки заказа, оплатить заказ. При этом продажа товаров осуществляется дистанционным способом, и она накладывает ограничения на продаваемые товары.

Классификация интернет-магазинов

По типу платформы:

На собственной CMS. Преимущества: уникальность дизайна, удобство администрирования и возможность расширения функциональных возможностей. Но стоит учесть, что за лицензию необходимо будет внести обязательную плату. 

На open source CMS (бесплатной). Преимущества: экономия бюджета и возможность сделать интернет-магазин своими силами. Недостатки: ограниченный функционал, отсутствие оперативной техподдержки, необходимость доработок и скачивания дополнительных модулей. 

На SaaS-платформе (Software as a service (SaaS) – это программное обеспечение как услуга. При этой модели обслуживания у подписчиков есть готовое прикладное программное обеспечение. Управляет приложением поставщик, а клиенты получают доступ к функциям через браузер или мобильное приложение). Преимущества: к услугам предпринимателя уже готовый интернет-магазин, продуманный и функциональный, с оперативной техподдержкой и автоматическими обновлениями. За аренду SaaS необходимо будет ежемесячно платить. Если сравнивать с собственной CMS, то интернет-магазины на SaaS-платформе будут иметь несколько ограниченный функционал и более низкую возможность к изменениям в дизайне.

По ассортименту товара:

Специализированные магазины. В них продается только определенный товар (например, нижнее белье или чехлы для телефонов). 

Виртуальные супермаркеты. Здесь можно найти буквально все: начиная от предметов личной гигиены и товаров для дома и заканчивая крупногабаритной техникой и стройматериалами.

По типу продаж:

Оптовые. Работают только с крупными покупателями. Возможность покупки единичных товаров отсутствует. 

Розничные. Предлагают покупателям штучные товары. 

Оптово-розничные. Принимают заказы как на розничные, так и на оптовые поставки продукции. Для крупных покупателей предлагают неплохие скидки.

По типу товара:

Нишвые. Работают только с товарами, которые имеют высокий спрос и низкую цену. 

Брендовые. Реализуют только фирменную продукцию, на которую, как правило, распространяет гарантия от производителя. 

Смешанные. Предлагают, как нишевый, так и брендовый товар.

По географии продаж:

Региональные. 

По всей стране. 

Международные.

По типу работы:

Исключительно онлайн-бизнес. Компания работает только в Сети. В реале имеет лишь склад или офис + склад. 

Интернет-магазин со стационарным представительством в определенном городе. Торговля ведется параллельно и в онлайне, и в оффлайне.

По тематике:

Тематика абсолютно разная. В интернет магазине может продаваться

абсолютно всё.

Уже точно решено, что моим бизнесом станет интернет-магазин. Мои дальнейшие действия определить ассортимент магазина. Для этого нужно сделать опрос или изучить спрос на рынке и выявить, что будет пользоваться спросом. В моем случае это интернет-магазин одежды. Далее нужно определиться с названием магазина и клиентами. Ведь мои клиенты должны оценить ассортимент моего интернет-магазина. Следующей мыслью нужно подумать о конкурентах моего магазина. Я уважаю честную конкуренцию и поэтому буду конечно конкурировать, по совести.

Следующей ступенью создания интернет-магазина будет определение ценовой категории. Важно понимать, что от выбора ценовой категории будет зависеть дизайн сайта и карточек продукции: чем дороже сегмент, тем больше информации о товаре и его свойствах должен получать клиент и тем элегантнее необходимо оформлять интернет-магазин.

Третьей ступенькой будет поиск поставщиков. Найти поставщика для интернет-магазина проще простого – гугл в помощь. Проблема состоит в том, как найти надежного поставщика, который ценит своих покупателей, предупреждает обо всех задержках, вовремя доставляет товар и предлагает конкурентные цены.

А может быть открыть производство своей одежды? Вполне возможно! Тогда мне будут нужны работники: модельеры, мастера по пошиву одежды и т.д.

1.4 Как составить бизнес-план

Есть правила, которые нужно соблюдать для успешного составления бизнес-плана. Ведь бизнес-план, одна из самых важных частей в создание бизнеса. Верно составленный бизнес-план – большая вероятность успешности бизнеса!

Правила составления бизнес-плана:

* Бизнес-план должен быть кратким и точным.
* Бизнес-план должен быть написан простым языком, чтобы с ним было просто работать.
* Не стоит бояться! Бизнес-план составляет человек, который не имеет специального образования, поэтому он может состоять из одной страницы.
* Образцом может послужить любой бизнес-план.

Бизнес-план – это документ, который содержит основную информацию по созданию бизнеса; это инструмент, который способен помочь построить эффективный и прибыльный бизнес.

Что должен содержать в себе бизнес-план?

— Резюме – краткое описание бизнеса и планов.
— Возможности – описание того, что вы хотите продавать и каким способом вы будете реализовывать.
— Реализация – описание маркетингового плана, плана-продаж и операционной деятельности.
— Команда и компания — рассказать о специалистах, которые уже работают в вашей компании, а также перечислить специалистов, которых вы планируете набрать в свою команду.
— Финансовый план или финансовый прогноз.
— Приложение – дополнительная информация.

Раздел 2. практический

2.1 Резюме

Мой проект представляет собой создание предприятия в сфере продажи одежды, которая коснётся молодёжного и классического стиля, при этом не забывая о спорте. Изучив и проанализировав рынок, я сделал вывод о том, что моя одежда будет отличаться качеством и доступными ценами. В следствии этого спрос будет постоянный. Пошив одежды будет производиться на заводе.

2.2 Бизнес-план:

Сформулировал идею (открытие интернет-магазина)

Изучил литературу о предпринимательской деятельности

Придумал название и логотип

Изучил ошибки при создании своего интернет-магазина

Изучил ошибки при создании своего магазина одежды

Определил список нужных документов

Определил схему налогообложения УСН (УСН или упрощенная система налогообложения – её выбирает большинство начинающих предпринимателей. Этот режим имеет два варианта: УСН Доходы и УСН Доходы минус расходы, которые сильно отличаются между собой. Если вы выберете объект «Доходы», то налог ИП на УСН в 2022 году составит всего 6% от полученного дохода. Это хороший вариант, если расходы, связанные с бизнесом, у вас небольшие, потому что учитывать затраты на этом режиме нельзя. Если же расходы составляют 65-70% доходов, то выгоднее выбирать УСН Доходы минус расходы. Налоги ИП в этом случае будут рассчитываются по ставке от 5% до 15% на разницу между доходами и расходами. Разрешенные виды деятельности на УСН почти совпадают с видами деятельности, доступными любому ИП на ОСНО).

Определить вид организационно-правовой формы (Мой выбор – ИП)

Определить наценку на товар (Примерно 70%-100%. Для начала я возьму среднюю наценку в 85%)

Определиться с интернет-платформой (Наиболее приемлемым вариантом для своего интернет-магазина считаю платформу wildberries.ru

Взять кредит для реализации

Создать счет в банке

Тестировать идею

Маркетинг

2.3 Основные ошибки при создании бизнес-плана:

1. Сначала сделаем, потом подумаем

2. Нет чётко поставленной цели

3. Не изучают рынок

4. Не составляют бизнес план

5. Не обращают внимания на мелочи

6. Выбор бизнес-идеи, которая не “лежит” к душе

7. Нет полной финансовой картины бизнеса

2.4 Платформа:

Я провел опрос среди двух классов для того, чтобы узнать, какая интернет-платформа с интернет-магазинами сейчас актуальна.

В опросе было 4 магазина

—Shein (Специализируется на одежде, но это самостоятельная платформа со своим брендом. Можно создать такой же)
—Aliexpress (Есть всё, что только нужно)
—Ozon (Некое подобие алиэкспресс)
—Wildberries (Специализируется на одежде, есть и малая часть других товаров. Этот интернет-магазин включает в себя множество других магазинов и брендов)

В итоге: Aliexpress – 15 голосов; Shein – 6 голосов; Ozon – 1 голос; WB – 9 голосов. 5 человек не пользуется ничем из выше перечисленного.

Победителем стал Aliexpress, но это магазин, который редко используют в целях покупки одежды, а вот на WB основными покупками являются вещи. К тому же WB очень популярный интернет магазин в России. Я буду использовать WB.

Также я сам являюсь клиентом WB.

Победителем стал Aliexpress, но это магазин, который редко используют в целях покупки одежды, а вот на WB основными покупками являются вещи. К тому же WB очень популярный интернет магазин в России. Я сам являюсь клиентом WB. В бизнесе буду использовать WB.

2.5 Название и логотип:

Назвать свой бренд я решил Cohors, что в переводе с латыни означает банда, группа

Маркетинг:

Размещать рекламу стоит на часто посещаемый сайтах, покупать у медийных личностей в Instagram.

2.6 Расходы:

В интернете я ознакомился с ценами, которые были актуальны в нашем регионе. Одежду я решил создавать не сам, а заказывать на заводе одежды.

Вот что получилось по моим расчётам:

Склад – 30000 руб. в мес.

Персонал – 40000 руб. в мес.

Реклама – 50000 руб. в мес.

Запрос на завод одежды – 200000 руб. (по необходимости)

Для начала работы мне нужно будет вложить в бизнес 360 тыс. руб. без учета налогов. Стоит взять кредит в 450 тыс. руб. для того, чтобы в случае непредвиденных мелких затрат и налогов оставались ещё 90 тыс. руб.

Если всё будет успешно, то в первый месяц:

Продажа одежды с наценкой составит -200000+200000+170000=170000 руб.

170000-30000-40000=100000 руб.

С учётом подоходного налога на физическое лицо в 13%

100000-13000=87000 руб.

В первый месяц я заработаю 87000 руб.

Для выявления годового дохода следует умножить ежемесячный доход в 12 раз

87000*12=1044000 руб.

Из них вычитаем примерно 470 тыс. рублей с условием кредитных процентов за год.

1044000-450000=594000 руб.

Также следует учесть последующую рекламу в 100 тыс.

594 тыс. – 100 тыс. = 494 тыс. за год со всеми условиями.

Это примерная цена, т.к. с каждым месяцем спрос на товар мог увеличиваться, в следствие чего росла бы и наценка, также и количество закупаемого товара.

Но также всё может быть с точностью наоборот. Это покажет только реальный первый год работы. Заниматься я пока что этим не могу, т.к. я не достиг совершеннолетнего возраста.

Заключение:

За все время, пока я работал над этим проектом, я узнал много информации, которая касается бизнеса, экономики и финансов. Мой интерес к созданию собственного бизнеса значительно вырос. Делая вывод, могу сказать, что вести свой бизнес — это выгодно только тогда, когда есть чёткий план работы.

Были проведены расчёты, которые прогнозируют успешность моего бизнеса. Все задачи и цели проекта я смог выполнить. В процессе создания проекта я узнал много теоретического материала, научился делать расчёты по бизнесу, понял, как правильно планировать бизнес, улучшил свое стратегическое мышление. Также я понял, что интернет-магазин удобен и актуален, им пользуются люди всех возрастов.

И теперь я знаю точно, что в будущем мне будет действительно легче начинать создание своего бизнеса, ведь у меня уже есть знания и теоретический опыт, которые я получил при создании этого проекта. Главное, уверенно идти к своей цели!

Список используемой литературы:

Учебник финансовая грамотность, материалы для учащихся 10-11 классов: Брехова Ю.В., Алмосов А.П., Завьялов Д,Ю.

Смагин, В.Н. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие / В.Н. Смагин, В.А. Киселева. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2009. – 238 с.

Список используемых интернет-ресурсов

1. https://www.sberbank.ru/ru/s_m_business/pro_business/kak-otkryt-internet-magazin-s-nulya-i-zapustit-prodazhi/

2. https://business-poisk.com/biznes-plan-internet-magazina.html

3. https://www.beboss.ru/bplans-internet-magazin-odezhdy

ДЕПАРТАМЕНТ ЛЕСНОГО ХОЗЯЙСТВА НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ

ГБПОУ НО «Краснобаковский лесной колледж»

НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ РАБОТА

НА ТЕМУ: «МАЛЫЙ БИЗНЕС — ФУНДАМЕНТ

СОЦИАЛЬНОЙ СТАБИЛЬНОСТИ»

Выполнила студентка

Курс 4 группа 41-ЛЛХ

Немцева Н.В

Преподаватель — консультант

О.Ю.Игнатенко

р.п. Красные Баки

СОДЕРЖАНИЕ

стр.

Введение ……………………………………………………………………….3

1.Малый бизнес — фундамент социальной стабильности…………………..5

1.1.Малый бизнес в России, его особенности и функции …………………..5

1.2.Социально-экономическое развитие Краснобаковского района………8

1.3.Развитие малого бизнеса в Краснобаковском районе ……. .….……..10

1.4.Государственная поддержка малого бизнеса.…………………………..13

1.5.Порядок создания собственного дела………………………………….17

2.Заключение ……………….………….…………………….……….………19

3.Список используемой литературы……. …………………………….…….21

ВВЕДЕНИЕ

В странах, где развивается малый бизнес, меньше бедности и ниже показатели смертности. Такое заявление сделал Владимир Путин, выступая с ежегодным посланием к Федеральному собранию России.

«Там, где он хорошо развивается, люди живут лучше, нет иждивенческих настроений», — отметил президент.¹

По его словам, при дальнейшем развитии малого бизнеса будет меняться структура общества. В частности, развитие бизнеса спровоцирует рост среднего класса, будет развиваться инициативность. Кроме того, по мнению В.Путина, граждане будут брать ответственность за результат своего труда на себя.

Современное российское общество переживает кризис, который проявляется в политике, экономике, идеологии и других сферах жизни общества. Россия в очередной раз стоит перед необходимостью выбора ориентиров для своего дальнейшего развития.

Актуальность темы исследования определяется современным этапом развития российского общества, так как одним из важнейших направлений экономических реформ является развитие малых форм производства, способствующих развитию конкурентной рыночной среды, наполнению потребительского рынка товарами и услугами, созданию новых рабочих мест, формированию широкого круга собственников. Развитие малого бизнеса является движущей силой становления и укрепления рыночных отношений, формирования среднего класса.

Опыт ведущих стран современного мира со всей очевидностью доказывает необходимость наличия в любой национальной экономике высокоразвитого и эффективного малого предпринимательского сектора.

Гипотеза исследования: возрождение России невозможно осуществить без развития малого бизнеса, так как именно он является тем локомотивом,

который, буквально, тащит за собой экономическое и социальное развитие.

Экономическая маневренность, гибкость принятия решений, территориально-пространственная мобильность делает малый бизнес необходимым в современном обществе.

Цель научно-исследовательской работы — изучить развитие малого бизнеса в Краснобаковском районе Нижегородской области, выявить проблемы, с которыми он сталкивается, и найти возможные пути их решения.

Для достижения поставленной цели, необходимо решить задачи:

-рассмотретьособенности и функции развития малого бизнеса в России;

-рассмотреть динамику, состав и структуру развития малого бизнеса в районе;

-изучить виды государственной поддержки малого бизнеса на современном этапе;

-определить порядок создания собственного дела.

Объектом изучения данной работы является Краснобаковский район Нижегородской области.

Предметом изучения является малый бизнес.

В научно-исследовательской работе использованы статистические методы абсолютных, относительных и средних величин; динамические ряды; метод массовых наблюдений; метод обобщающих показателей; графический метод и другие.

В качестве источников информации использованы: научная и учебная литература, данные Федеральной службы государственной статистика, данные сайта Администрации Краснобаковского района, интернет – ресурсы и другие

1. МАЛЫЙ БИЗНЕС – ФУНДАМЕНТ СОЦИАЛЬНОЙ

СТАБИЛЬНОСТИ

1.1. Малый бизнес в России, его особенности и функции

Деятельность юридических и физических лиц, различная по своим целям, регулируется гражданским законодательством. Для обозначения любого вида деятельности, имеющей целью извлечение прибыли, используют понятие «предпринимательская деятельность».

В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации (ГК РФ), под предпринимательской деятельностью понимается «самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке»².

Малый бизнес в России официально стал развиваться в конце 80-х — начале 90-х годов. В соответствии с п.2 ст.2 ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ», субъекты РФ в соответствии со своими полномочиями решают все вопросы в области поддержки малого предпринимательства.

Под субъектами малого предпринимательства — предприятиями, которые представляют малый бизнес в России — понимаются коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25 процентов, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25 процентов и в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных уровней ( малый бизнес в России ):

в промышленности — 100 человек;

в строительстве — 100 человек;

на транспорте — 100 человек;

в сельском хозяйстве — 60 человек;

в научно — технической сфере — 60 человек;

в оптовой торговле — 50 человек;

в розничной торговле и бытовом обслуживании населения — 30 человек;

в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности

— 50 человек.

Малый бизнес чутко реагирует на растущую зависимость потребительского спроса от колебаний моды, успевая удовлетворять все новые, нередко индивидуальные запросы покупателей (работа на заказ). Во многом его развитие предопределено глубокими изменениями, происходящими в современной культурной среде. Если несколько десятилетий назад залогом успешного сбыта товаров было его соответствие рыночным стандартам, то теперь — новизна, оригинальность внешнего облика. Аналогичные тенденции присущи сфере услуг, в которой спрос все более определяется качеством и разнообразием сервиса. Развитию малого бизнеса способствует и региональная дифференциация производства и потребления. Значительная часть малых предприятий создается для освоения ресурсов сырья, имеющих местное значение, с целью избежать повышения транспортных тарифов, а также там, где велики сезонные колебания условий производства или спроса.

Одно из главных отличий малого предприятия от крупного предприятия — порядок финансирования, предполагающий использование в первую очередь и главным образом внутренних источников: доходов фирмы, личных средств руководителя, средств родных, друзей. В условиях развитого рынка для малых предприятий существует еще один источник — банковский кредит, предоставляемый как непосредственно, так и в рамках специальных программ, с привлечением специализированных программ, специализированных финансовых структур, при поддержке государства. Малые предприятия склонны к трудоемкой работе со средним и низким уровнем квалификации персонала. Поэтому, чтобы поддержать конкурентоспособность, малые предприятия вынуждены, с одной стороны, экономить на оплате труда, а с другой — интенсифицировать труд работников. Решая первую задачу, предприниматели сталкиваются с трудностями при наборе высококвалифицированных кадров, что является несомненным минусом для развития фирмы. Решая вторую, стремятся повысить степень вовлеченности работников в дела предприятия, создавая для этого особый тип внутрифирменных взаимоотношений — отношений членов большой семьи.

В ряду функций малого предприятия, прежде всего, важно отметить экономические функции, определяемые его ролью как, работодателя; производителя продукции и услуг; катализатора научно-технического прогресса; налогоплательщика; агента рыночных отношений.

Не менее значимы функции социальные: через малые формы предпринимательской деятельности многие люди раскрывают и реализуют свой творческий потенциал; используется труд социально уязвимых групп населения (женщин, учащихся, инвалидов, пенсионеров, беженцев и т.д.), которые не могут найти себе применение на крупных предприятиях; малые предприятия являются главным продуцентом мест производственного обучения.

Малое предпринимательство в экономике играет огромную роль. Поэтому необходимо создать свободу для развития предприятий малого бизнеса. Они могут дать России необходимую насыщенность рынка, тенденцию к устойчивости цен, среду конкуренции, глубокую специализацию и кооперацию, без которых немыслима его высокая эффективность.

Согласно данным Министерства экономического развития, две из пяти российских компаний – малые. Каждый шестой, а с учетом индивидуальных предпринимателей, каждый пятый, занятый в экономике – это работник малого или среднего предприятия.

Малый и средний бизнес в нашей стране производит пятую часть валового внутреннего продукта. Вклад малого и среднего предпринимательства в развитие экономики России определяется его гибкостью и мобильностью реагирования на изменение рыночного спроса. Малый бизнес быстрее апробирует инновации. Именно, с его развитием связаны надежды на увеличение в социальной структуре нашей страны среднего класса – фундамента социальной стабильности и модернизации. Малое предпринимательство помогает гражданам, оставшимся без работы, найти новое рабочее место и сохранить уровень доходов.

Стратегическая задача России в развитии малого и среднего предпринимательства до 2020 года, которую ставит правительство, состоит в том, чтобы приблизиться по основным показателям к экономически развитым странам мира. Доля малых и средних компаний в ВВП должна составлять не менее 40% (вместо 20% сейчас). Доля занятых на малых и средних компаниях должна приблизиться к 50% всего занятого в экономике населения (вместо 20% сейчас). Россия должна приблизиться к общемировому показателю по доле граждан, желающих начать собственное дело. Этот показатель составляет 10% от всех граждан страны. Поэтому одна из основных задач в ближайшее время – это увеличение числа субъектов малого и среднего предпринимательства и их вклада в развитие экономики.

1.2. Социально-экономическое развитие Краснобаковского района

Краснобаковский район – муниципальное образование в составе Нижегородской области с административным центром в р.п. Красные Баки.

Краснобаковский район расположен в северо-восточной части Нижегородской области и занимает территорию 1757,8 квадратных километров.

Численность населения Краснобаковского района по состоянию на 1 января  2015 года —21946 чел, плотность — 12 человек на км^2.

По итогам оценки уровня развития территорий области, проводимой региональным министерством экономики по двум группам индикаторов, характеризующим наращивание налогового потенциала (экономические и финансовые) и индикаторов уровня жизни населения (социальные), наш район входит в группу крепких середняков, занимая по итогам 2015 года29-е место из 52-х районов области.

Анализируя состояние дел в реальном секторе экономики, следует отметить, что за 11 месяцев 2015 года объем отгруженной продукции, работ, услуг, выполненных собственными силами по полному кругу предприятий Краснобаковского района, составил 1 миллиард 35 миллионов рублей. На диаграмме 1 рассмотрим динамику объема отгруженной продукциипо району

Диаграмма 1. Объем отгруженной продукции, млн.руб.

За последние пять лет по Краснобаковскому району Нижегородской области наблюдаем рост объема отгруженной продукции на 434,1 млн.руб.,

т.е. на 72,2%

1.3. Развитие малого бизнеса в Краснобаковском районе

В современных экономических условиях предпринимательство играет значительную роль в решении экономических и социальных задач Краснобаковского района, так как способствует созданию новых рабочих мест, насыщению потребительского рынка товарами и услугами, формированию конкурентной среды, снижению уровня безработицы, обеспечивает экономическую самостоятельность населения района, стабильность налоговых поступлений в бюджеты всех уровней.

Предпринимательство Краснобаковского района охватывает практически все основные виды экономической деятельности и в его сферу прямо или косвенно вовлечены все социальные группы жителей муниципального образования. Кроме того, предпринимательство способствует формированию среднего класса и смягчает социальную нагрузку на бюджет.

По состоянию на 01.01.2016 года в районе число зарегистрированных предпринимательских структур составило 573 единицы. На диаграмме 2 рассмотрим динамику развития малого бизнеса в районе.

Диаграмма 2. Динамика развития малого бизнеса

В 2015 году по сравнению с 2011годом в Краснобаковском районе наблюдается снижение числа малых предприятий на 42 единицы или на 6,8 %

Структура отраслей малого предпринимательства в нашем районе представлена следующим образом: 165 малых предприятий и 408 предприниматель без образования юридического лица.

Преобладающим видом деятельности малого предпринимательства является торгово-закупочная деятельность. Основные виды деятельности малых предприятий района: торговля – 58, промышленность — 27, сельское и лесное хозяйство — 22, строительство – 12, гостиницы и рестораны — 9.

На диаграмме 3 рассмотрим число занятых в малом бизнесе района.

Число занятых в малом бизнесе в 2015 году составляет 2871 человек, а по сравнению с 2011 годом увеличилось на 328 человек или на 12,9%.

Диаграмма 3. Работающих в малом бизнесе, чел.

От общей численности занятых в экономике района доля занятых в малом бизнесе с каждым годом увеличивается и в 2015 году составляет более 35%, это мы наблюдаем в диаграмме 4.

Диаграмма 4. Доля занятых в малом бизнесе, %

Приведенные данные свидетельствуют об изменении структуры в экономике района в сторону предпринимательства.

Объем отгруженной продукции субъектами малого предпринимательства в Краснобаковском районе в 2015 году составил 733 млн. 100 тыс. руб. Для характеристики малого предпринимательства важное значение имеет отраслевая направленность малых предприятий, свидетельствующая об их включении в воспроизводственный процесс страны. Рассмотрим отраслевую структуру объема отгруженной продукции субъектами малого бизнеса на диаграмме 5.

Диаграмма 5.Объем отгруженной продукции субъектами

малого бизнеса в 2015 году , %

В 2015 году в районе по объему отгруженной продукции наибольшая доля приходится на обрабатывающие производства – 74,23%; сельское и лесное хозяйство составляет 11,68%; на оптовую и розничную торговлю, ремонт автотранспорта и бытовых изделий приходится 10%; на строительство- 2,55% и 1,54% объема отгруженной продукции составляют прочие виды деятельности.

1.4. Государственная поддержка малого бизнеса

В условиях финансового кризиса первым страдает малый бизнес, ведь он наименее защищен от внешних экономических воздействий. Государство старается развить и поддержать начинающих бизнесменов и небольшие предприятия, ведь за счет этого кризис в нашей стране не ощущается так сильно. Государство запустило несколько программ направленных на сохранение уже имеющихся предприятий и на открытие новых.

Для тех, кто решил работать на себя и не стремится привлечь с самого начала большое количество сотрудников, важно знать на какой объем помощи он может рассчитывать. Существует несколько направлений работы в данной сфере:

— консультации;

— поддержка в сфере образования;

— имущественное обеспечение;

— финансирование.

На данный момент в нашей стране открыто более 1300 центров, основной деятельностью которых является консультирование начинающих предпринимателей. Они есть практически в каждом регионе не только в центральных городах, но и в районных поселениях.

В р.п. Красные Баки в 2010 году создана компания АНО «Краснобаковский центр развития бизнеса», которая осуществляет следующие виды деятельности: консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;исследование конъюнктуры рынка;предоставление прочих услуг.

Бизнес-школы и отделы при Федеральной службе занятости для предпринимателей осуществляют образовательные услуги: переподготовку населения, повышение квалификации.

Имущественное обеспечение для бизнесменов осуществляется предоставлением более выгодных условий аренды торговых и промышленных площадей, а также офисов, обеспеченных всем необходимым (телефонная связь, Интернет и другие коммуникации).

Финансовая поддержка малого бизнеса при помощи материальных средств бывает нескольких видов:

— гранты на открытие и развитие;

— субсидирование уже работающих предприятий, которые занимаются

инновациями или работают в приоритетных для государства областях;

— помощь в выплате кредитов и средств по договору лизинга;

— льготы на аренду мест в профильных выставках, ярмарках.

Бизнесмен, который открывает свое предприятие с участием государства, может рассчитывать на несколько видов поддержки.

По программе, которая называется «Федеральная программа субсидий для развития малого бизнеса» можно получить 12 месячных пособий по безработице безвозмездно, в переводе на более понятный язык, у вас на руках окажется 58.8 тысяч рублей(2015год).

В данный момент, все местные органы самоуправления, могут предоставить субсидию в размере не более 300 тыс. рублей. Для получения этой субсидии на развитие малого бизнеса, необходимо в органы власти, которые отвечают за данную программу, предоставить документы и пройти конкурс вместе с другими претендентами на получение субсидии. Если повезет, и вы получите право пользоваться субсидией, вы будете должны ежемесячно предоставлять отчеты об использовании средств.

Субсидии начинающим предпринимателям на возмещение части затрат по организации собственного дела предоставляют до 70% расходов на открытие своего дела, но не более 300 тысяч рублей.

В каждом регионе условия субсидий различаются, но общее правило одно: выделенная субсидия является целевой и расходуется только на дальнейшее развитие организации.

В соответствии с Федеральный закон от 29.12.2014 N 477-ФЗ
«О внесении изменений в часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации»установлена налоговая ставка в размере 0 процентов для налогоплательщиков — индивидуальных предпринимателей, впервые зарегистрированных после вступления в силу указанных законов и осуществляющих предпринимательскую деятельность в производственной, социальной и (или) научной сферах. Налогоплательщики, вправе применять налоговую ставку в размере 0 процентов со дня их государственной регистрации в качестве индивидуальных предпринимателей непрерывно в течение двух налоговых периодов.

В процессе реализации районной целевой программы «Развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства Краснобаковского района на 2011- 2015 годы»,согласно «Реестра субъектов малого и среднего предпринимательства — получателей поддержки» Администрацией Краснобаковского района на конкурсной основе предоставлены гранты 60 начинающим предпринимателям и предприятиям района на общую сумму 12378138,5 рублей.

Таблица 1 – Объемы финансовой поддержки малого бизнеса в

Краснобаковском районе

Годы	Количество субъектов предпринимательства, ед	Сумма финансовой поддержки, руб
2011	11	961538,50
2012	13	1250000
2013	10	2500000
2014	14	4166600
2015	12	3500000
Всего за 5 лет	60	12378138,30

Диаграмма 6. Динамика объемов финансовой поддержки малого бизнеса

1. Порядок создания собственного дела

В соответствии с гражданским законодательством дееспособный гражданин может осуществлять предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, зарегистрировавшись в качестве индивидуального предпринимателя, или в установленном порядке создать собственное дело в определенной организационно-правовой форме.

Создание собственного дела в той или иной организационно-правовой форме предполагает наличие следующих предпосылок:

• наличие имущества для формирования первоначального капитала;

• наличие определенного объема финансовых средств, необходимых для формирования минимального размера уставного капитала;

• наличие нежилых помещений, необходимых для размещения офиса будущей организации и осуществления намеченных видов деятельности, или наличие возможностей для заключения договора аренды нежилых помещений;

• предварительное изучение предполагаемого рынка, на который предприниматель будет предлагать для реализации результаты предпринимательской деятельности;

• формирование команды квалифицированных учредителей (партнеров) собственного дела, хорошо знающих технологию осуществления определенных видов деятельности, ведение учета и другие.

Государственная регистрация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей — акты уполномоченного федерального органа исполнительной власти, осуществляемые посредством внесения в государственные реестры сведений о создании, реорганизации и ликвидации юридических лиц, приобретении физическими лицами статуса индивидуального предпринимателя, прекращении физическими лицами деятельности в качестве индивидуальных предпринимателей, иных сведений о юридических лицах и об индивидуальных предпринимателях.

Документы, для регистрации индивидуального предпринимателя:

-заявление о государственной регистрации;

-копия паспорта физического лица (обычная при представлении лично, нотариально заверенная — при представлении по доверенности или почтой);

-оригинал документа об уплате государственной пошлины (800 рублей);

-свидетельство о постановке на учет физического лица в налоговом органе (законом не предусмотрено, тем не менее, во многих налоговых органах без него документы не принимают).

Если вы хотите претендовать на получение финансовой поддержки, необходимо обратиться в Центр занятости населения и встать на учет в качестве безработного. Наиболее часто в качестве первого шага проводится бесплатное обучение на курсах «Основы предпринимательской деятельности».

Далее оформляем документы предпринимателя: в администрации Краснобаковского района получаем свидетельство о государственной регистрации, встаем на учет в налоговой инспекции и получаем свидетельство о постановке на учет в налоговом органе. Полученные документы предоставляем в Центр занятости населения.

Составляем бизнес – план своей будущей предпринимательской деятельности, где в обязательном порядке указываем: цель получения субсидии, расчет расходов, целесообразность, экономическая обусловленность своего предприятия и предполагаемый срок окупаемости.

Механизм создания и функционирования собственного дела можно выразить следующей краткой схемой: предпринимательская идея – цели предпринимателя – разработка предпринимательского проекта – реализация его в виде создания собственного дела – функционирование организации.

Итак, если мы имеем предпринимательскую идею, четко сформулированную цель, теперь можно смело приступать к созданию собственного дела

2. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Малое предпринимательство ведет к оздоровлению экономики в целом. Развитие малого бизнеса имеет не только экономическое, но и социальное значение. Именно поэтому в последнее время вопрос поддержки малого бизнеса вышел на первый план в государственной политике правительства.

Исследуя развитие малого бизнеса в Краснобаковском районе Нижегородской области, мы рассмотрели понятие предпринимательской деятельности, особенности развития малого бизнеса и его функции; ознакомились с уровнем социально-экономического развития района, чтобы определить долю малого бизнеса в экономике района; изучили показатели, характеризующие развитие малого бизнеса района за последние 5 лет; определили порядок создания малого предприятия в качестве индивидуального предпринимателя.

В 2015 году по сравнению с 2011годом в Краснобаковском районе наблюдается:

• снижение числа малых предприятий на 42 единицы или на 6,8 %:

• увеличение числа занятых в малом бизнесе на 328 человек или на 12,9%.;

• доля занятых в малом бизнесе от числа занятых в экономике района увеличивается и в 2015 году составляет более 35%;

Объем отгруженной продукции субъектами малого предпринимательства в 2015 году составил 733 млн. 100 тыс. , из которых наибольшая доля приходится на обрабатывающие производства – 74,23%; сельское и лесное хозяйство- 11,68%; на торговлю — 10%; на строительство- 2,55% .

Администрацией Краснобаковского района на конкурсной основе за последние 5 лет предоставлены гранты 60 начинающим предпринимателям и предприятиям района на общую сумму 12378138,5 рублей.

Создание собственного дела является формой выражения экономической свободы и мотивации людей.

Развитие малого бизнеса имеет не только экономическое, но и социальное значение. Руководители малых фирм помогают городам, в которых работают, добровольно облагораживают территории, примыкающие к офисам, а также реконструируют и ремонтируют фасады и помещения. Для власти меры, направленные на развитие малого бизнеса, позволяют решить проблему безработицы и благополучия граждан.

Выделим основные направления по развитию малого бизнеса — облегчение доступа малых предприятий к финансовым ресурсам, льготы по налогообложению, сокращение времени и количества проверок надзорных органов и другие. Ведь только так можно достичь одну из основных целей стратегии развития страны до 2020 года, предусматривающей увеличение граждан со средним достатком — до 70 % от всех россиян.

К 2020 году в России в малом бизнесе должно работать не менее 50% населения, т.е. необходимо в 2 раза увеличить число малых предприятий во всех сферах бизнеса.

3.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс РФ: Федеральный закон от 26.11.2001 N 51-ФЗ.

2. «О внесении изменений в часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации», Федеральный закон от 29.12.2014. N 477-ФЗ.

3. Малое и среднее предпринимательство в России. 2015: Стат.сб./ М 19 Росстат. — M., 2015. – 96 с.

4. Муниципальная программа «Развитие предпринимательства и туризма Краснобаковского района Нижегородской области на 2015-2020 годы».Постановление Администрации Краснобаковскогорайона.от 13.11.2014 №1174.

5. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности пред­приятия, М. «Мастерство» 2007. — 336 с.

6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. Минск. Экоперспектива, 2008. — 498 с.

7. Смирнов Н.В. Отчёт Главы администрации Краснобаковского района по итогам работы за 2015 .

8. http://www.krbaki.ru –Администрация Краснобаковского района.

9. http://www.allmedia.ru- Альянс Медиа.

10. http://businesspress.ru-Деловая пресса — портал электронных средств массовой информации для предпринимателей.

11. http://nizhstat.gks.ru/-Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Нижегородской области.

12. http://www.gks.ru/- Федеральная служба государственной статистики.

1 «Премьер и президент поддерживают малый бизнес» ИА «Альянс Медиа» по материалам РБК 26.04.2007. http://www.allmedia.ru/

2 Часть 3 п.1 ст.2 ГК РФ.

13