Исследовательский проект на тему бизнес план

2018
г

Содержание:

Введение________________________________________________
3

Резюме__________________________________________________
6

Маркетинговый
план______________________________________7

Производственный
план___________________________________10

Организационный
план____________________________________13

Финансовый план_________________________________________
14

Потенциальные
риски______________________________________16

Заключение ______________________________________________17

Литература_______________________________________________18

Пиложение_______________________________________________19

Введение

Мудр тот, кто знает нужное, а не многое.

                                                               
Эсхил

Актуальность.

           Наша страна в
начале 90-х гг. прошлого века  встала на путь  рыночной экономики.  Тогда
появились реальные возможности зарабатывать большие деньги, многие граждане
решили, что смогут стать бизнесменами и предпринимателями.  Профессия предпринимателя
до сих пор очень актуальна, она многих притягивает, и многие молодые люди
мечтают получить образование по предпринимательской деятельности.  На самом
деле это сделать очень сложно, ни у каждого это получается. 

Гипотеза:

           Перед любым человеком, решившим заниматься
предпринимательством, стоит вопрос:

«С чего начать?»

           Создание своего дела необходимо начинать с
планирования. Об этом много говорят, и начинающие предприниматели естественно с
этим согласны, но в большинстве случаев этого не делают. Не делают из-за того,
что они думают, что это дорого, что у них не достаточно знаний, что
планирование необходимо только для большого бизнеса, что они смогут и без плана
начать бизнес. Также, часто начинающий предприниматель воспринимает бизнес
планирование как нечто глобальное и шибко заумное, с кучей непонятных расчетов,
формул и таблиц. Это не совсем так. Планирование для малого бизнеса можно
упростить, но не как не отказаться от него. Пусть бизнес план не будет
содержать кучу аналитических таблиц и расчетов, но основные данные необходимые
для начала бизнеса, состав постоянных расходов, упрощенный план движения
денежных средств, анализ локального рынка, прогноз объемов продаж, рекламный
бюджет, а также перечень инструментов рекламы должен содержать бизнес план
начинающего предпринимателя.   Для будущих и начинающих предпринимателей я 
решился предложить свой вариант  бизнес- плана на примере  бизнес – плана 
сервис — центра «Эксперт +» в селе Яшалта.

Я предполагаю, что создание такого центра может стать выгодным
вложение капитала и может принести хорошую прибыль.  Моя  уверенность
основывалась на том, что большинство современных людей: учеников, студентов,
индивидуальных предпринимателей и других категорий граждан практически ежедневно
нуждаются в услугах такого центра, кроме того его можно рассматривать в
дальнейшем, как обучающий центр, а также место проведения досуга.

Цели и задачи проекта:

1.
Изучить литературу по теме исследования, анализ полученной информации;

2.  Изучить
структуру бизнес – плана, состояние конкурентной среды в селе Яшалта;

3.  Составить
собственный бизнес- план сервис – центра «Эксперт+»;

4. Производство необходимых математических расчетов  по
основным пунктам  бизнес-плана;

5. Проверить  и проанализировать 
содержание выполняемого проекта;

6. Предложить бизнес-план  в
качестве учебного пособия учителям обществознания, учащимся  профильных классов.

Новизна
исследования:  создание собственного
бизнес-плана сервис-центра в условиях села Яшалта.

Практическая значимость: мой бизнес-план  будет полезен  в качестве учебного пособия
учителям обществознания, учащимся  профильных классов.  Также эта работа будет
полезна мне и тем, кто в будущем планирует заниматься собственным бизнесом.

 Методы
исследования: анкетирование; анализ литературы;
синтез; сравнение; аналогия.

Объект
исследования:  сервис-центр «Эксперт +»

Предмет
исследования:  рентабельность сервис — центра
«Эксперт +» в  рыночных условиях  села Яшалта.

Резюме

Сервис-центр «Эксперт +» — заведение, где
посетители могут воспользоваться множеством услуг:

1)использование скоростного интернета;

2)копирование/сканирование/распечатка
текста, фото;

3)составление отчетов и бизнес-планов профессионалами;

4)игровой  зал ;

5)наличие буфета и зала ожидания.

В перспективе планируется:
организация обучающих курсов.

В результате реализации проекта будет создано
6 новых рабочих мест.

Таким образом, проект позволит получить
социальный эффект.

Возможность реализации проекта
обосновывается:

•        
наличие постоянного платежеспособного
спроса на данную продукцию;

•        
наличие предложений аренды производственных
площадей;

•        
высокое качество, предоставляемых услуг
при конкурентном уровне цен;

•        
наличие необходимых квалифицированных
кадров;

•        
Практически отсутствие конкурентности в
районе;

•        
постоянная необходимость услуг;

•        
общедоступные цены.

Необходимые финансовые ресурсы: 1000000
руб.

Срок окупаемости: 36 месяцев.

Ожидаемая среднегодовая прибыль: 52355*12=
628260

Предлагаемая форма и условия участия
инвестора: кредит на сумму 1000000 рублей, процентная ставка 15% годовых.

Срок-3 года, возможно частичное погашение.

Проект предполагает:

•        
аренду помещения под компьютерный зал и
заключение договора на оказание выделенного высокоскоростного Интернет канала;

•        
создание бизнес плана;

•        
заключение договора с организацией
обеспечивающей работу буфета;

•        
 приобретение необходимого оборудования
для работы в сети    Интернет и создания локальной сети;

•        
наём персонала;

•        
организация работы службы рекламы;

•        
организацию работы Сервис-центра «Эксперт
+».

Маркетинговый
план

Конкурентноспособность:

Характеристика	Иванова	Хворост	Эксперт+
1.Критерии качества интернета-канала	быстрый	быстрый	мега-быстрый
2.Количество рабочих компьютеров	1	2	6
3.Мощность и современность компьютерной техники	удовлетворительно	удовлетворительно	отличное
4.Наличие игрового зала	—	—	+
5.Наличие буфета	—	—	+
6.Копи-центр Фото-принтер	+ —	+ +	+ +

2)Исходя из
таблицы, сделаем  вывод, что проект актуален и должен реализоваться. Затрат
придется сделать больше, чем у конкурентов. Но эти затраты окупятся большим
уровнем прибыли, чем у конкурентов. Перспектива расширения услуг актуальна тем,
что у конкурентов много услуг отсутствует ,но они есть в нашем сервисе-центре.

3)Цены в нашем
центре будут адекватными и доступными. На уровне цен конкурентов или ниже.

С целью изучения и анализа конкурентной
среды в селе Яшалта среди его жителей была проведена анкета:

1)Каким из ателье (Хворост/Иванова) вы
пользуетесь чаще?

2)Чьи услуги вам кажутся качественнее?

3)Как часто вы пользуетесь услугами
ателье?

4)Нужен ли центр, который соединит услуги
Ивановой и Хвороста?

5)Где бы вы хотели видеть новый
сервис-центр?

Было опрошено 50 респондентов. Результаты
представлены на диаграмме в приложении, из которых можно сделать следующие
выводы:

1)основной поток клиентов составляет
молодежь в возрасте 14-25, наименее всего услугами пользуются люди возрастной
категории 50 и старше;

2)больше половины посетителей выбирает
Сервис-центр, который оснащен наиболее мощными компьютерами;

3)близость к месту жительства, учебы или
работы;

4)уровень обслуживания, под которым
понимается хорошая отделка помещения, наличие кондиционера, буфета и прочих
элементов сервиса;

5)к основной проблеме, как выяснилось из
анкетирования, относится проблема нехватки компьютеров в период  с 14 до 19
часов и их относительный простой в остальное время;

6)1, 7,8 месяц приходятся  каникулы у
школьников и студентов и спрос на услуги возрастает, поэтому необходимо
отслеживать периоды падения  и роста спроса на услуги, чтобы своевременно
принять меры для удержания стабильного количества клиентов (система скидок
бонусов и т.д.)

СТРУКТУРА ПРЕДПОЛАГАЕМОЙ ВЫРУЧКИ

Вид выручки	Работа в интернет	Работа за ПК	Буфет	Центр печати	Прочие услуги
проценты	32	28	25	20	5

Перечислим основные виды услуг, который
будет предоставлять наш сервис-центр:

1)                   
Компьютерный зал:

Работа
в сети Интернет;

Работа
за компьютером;

Компьютерные
курсы.

2)                   
Сервисный центр оперативной печати:

Распечатка
документов и фотографий (на фотобумаге); Сканирование/копирование/;

Запись/Перезапись
информации на сменные носители.

3)Буфет:

                   Безалкогольные напитки;

                   Выпечка;  

                    Кондитерские изделия.

Для того чтобы проект реализовался
необходимо произвести рекламную компанию среди жителей района, для этого:

1)Разместить рекламу на сайтах, блогах,
форумах, популярных среди местного населения, в местной газете «Зори Маныча»;

2)Наружная реклама: яркая вывеска с подробным
описанием цен и услуг;

3)Распространение визиток с адресом и
телефоном, предъявление которых, дает право на скидки.

Для
полной реализации проекта необходимо учитывать факторы микросреды, влияющие на
сбыт:

1)    Бесперебойность
работы Сервис- центра;

2)    Приобретение
новых клиентов;

3)    Клиенты
удовлетворены качеством услуг;

4)    Положительное
отношение контактной аудитории;

5)    Принятие
законов, предусматривающих льготы для организаций;

6)    Спад
инфляции;

7)    Спад
цен по энергии;

    Повышение
общего уровня покупательной способности.

Чтобы уменьшить
отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно поступить следующим
образом:

1)    Постоянный
поиск новых партнеров, и видов услуг;

2)    Постоянный
контроль качества услуг.

Производственный
план

График реализации проекта

Наименование этапа	Длительность, дней	Дата начала	Дата завершения
Аренда помещения	30	2.03.2017	1.04.2019
Лицензирование и получение необходимых документов	30	2.03.2017	1.04.2019
Подбор недостающего персонала	15	14.03.2017	29.03.2019
Приобретение, установка оборудования настройка и тестирование	5	22.03.2017	27.03.2019
Необходимая подготовка помещения и ремонт(включая установку мебели)	20	2.03.2017	22.03.2019
Закупка и установка мебели	2	19.03.2017	21.03.2019

Затраты на реализацию проекта:

Виды затрат	Сумма
Техническое оснащение фирмы: Приобретение компьютерного оборудования и оргтехники, мебели, торгового оборудования, расходные материалы, ремонт помещения	750000
Дополнительные организационные: Расходы на оформление разрешенияна занятие предпринимательской деятельности (расходы приведены на период подготовки и ввода станции в эксплуатацию) Первоначальный рекламный бюджет Аренда площади и помещений Интернет канал	250000
Общая сумма	1000000

Техническое оснащение фирмы

1.Компьютеры
и комплектующие:

Комплектующие	Название	Количество	Стоимость одного	Всего
Системный блок	NetTopAMDDualCore	10	15000	150000
Монитор	Philips 193V5LSB2	10	4000	40000
Клавиатура	Canyon CNE-CKEY2 проводная	10	700	7000
Мышь	Defender MS-900 Black USB	10	200	2000
Головной телефон	YHS32	10	3000	30000
Сетевой фильтр	Exegate SP-5	10	500	5000
ИБП	3Cott 500VA-3SE	10	3000	30000
Операционная система	Windows-7	1	10000	10000
Программное обеспечение	Офис, игры программы и прочее	—	—	30000

2.Оргтехника:

Принтер лазерный	HP Laser Jet Pro M104a	1	13000	13000
Принтер струйный	Epson L120	1	12430	12430
Сканер	HP Scan Jet 300 (L2733A)	1	5400	5400

3.Сетевое
оборудование:

Switch	Allied Telesis AT-FS 705LE	1	1350	1350
Кабель сетевой RG-45	ITK RG-45	10	175	1750
Короба для укладки проводов	2м	10	120	1200

4.Мебель:

Стол компьютерный	Базовая модель	8	2000	16000
Стол компьютерный	Стол администратора	2	5200	10400
Стул	Базовая модель	16	700	11200
Кресло компьютерное	Базовая модель	2	2440	4880
Стойка администратора	Базовая модель	2	8700	17400
Вешалка для гардероба	Базовая модель	1	1940	1940
Прочая мебель	Шкафы, полки, сейф и пр.	—	—	30000

5.Торговое
оборудование:

Витрина	Базовая модель	1	18500	18500
Холодильник	Базовая модель	1	45000	45000
Кассовый аппарат	ККМ Элвес-МК	2	9000	18000
Микроволновая печь	СВЧ Midea MM720CKE	1	3850	3850
Электрический чайник	Servitta	1	1000	1000

6.Расходные
материалы:

СНПЧ для принтера	COLORS	1	1000	1000
Комплект чернил	COLORS	1	700	700
Бумага	Снегурочка	5	200	1000
Прочее	Канцтовары, возможные непредвиденные расходы	—	30000	30000

7.Ремонт
помещения:

Ремонт

Освещение, дизайнпомещения, отделка и т.д.

—

200000

200000

                                                                                                                     
Итого:750000 руб.

Организационный
план

Организационная структура управления :

Название должности	Количество сотрудников
Директор	1
Администратор	1
Администратор	1
Бухгалтер	1
Продавец-кассир	1

ФОНД ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Должность	Сумма в месяц	Штат	Сумма в год	Итого
Директор	20000	1	240000	240000
Администратор	15000	2	180000	360000
Бухгалтер	12000	1	144000	144000
Продавец-кассир	10000	1	10000	120000

                         Итого:57000                                           
Итого в год:864000

Расчет амортизации и затрат

Название	Тип затрат	Сумма
Фонд оплаты труда	Постоянные	37000
Амортизация	Постоянные	20000
Аренда	Постоянные	45000
Интернет канал	Постоянные	15000
Расходные материалы для центра печати	Переменные	5000
Прочие расходы	Переменные	3000

Итого:125000

Финансовый
план

Будем исходить из процентного соотношения
работы в Интернет и работы за компьютером как60/40

Работа в Интернет 9:00-12:00~работают в
Интернет в среднем 2 компьютера т. е 3час*2комп*150руб = 900 рублей/день

Работа в Интернет 14-00 — 19-00 ~ работают
в Интернет в среднем 4 компьютера т.е. 5 час*4 комп*150руб = 3000 рублей/день

Работа за компьютером  9-00-12:00 ~
работают  в среднем 2 компьютера т.е. 3час*3комп*100руб = 900 рублей/день

Работа за компьютером  15-00 — 19-00~
работают  в среднем 3 компьютера т.е. 5час*3комп*100руб = 1500 рублей/день

Работа буфета в среднем 500 рублей/день

Работа центра оперативной печати 500 рублей/день

Итого: в среднем 7300 рублей/день

Учитывая наличие выходных и праздничных,
дней выручка может колебаться от 7000 до 10 000 рублей

Итого в среднем в месяц:

7300 рублей/день* 30 дней = 219000 рублей

План
прибылей и убытков за месяц

1. Выручка от реализации продукции	219000	12.Административные издержки	35000
2. Потери	10000	13. Торговые издержки	1000
3. Чистый объем продаж (3=1-2)	199000	14. Постоянные издержки — всего (14=10+11+12+13)	42000
4. Сырье и материалы	2000	15. Амортизация	20000
5.Комплектующие изделия	1000	16. Проценты по кредитам	34655
6.Сдельная заработная плата*	57000	17. Суммарные калькуляционные издержки (17=15+16)	54655
7. Другие прямые издержки	1000	18. Другие доходы	10000
8. Прямые издержки всего (8=4+5+6+7)	60000	19. Другие затраты	0
9. Валовая прибыль (9=3-8)	139000	20. Прибыль до выплаты налога (20=9-14-17+18-19)	52355
10. Налоги с дохода и на активы	4000	21. Налог на прибыль	0
11. Оперативные издержки	2000	22. Чистая прибыль (22=20-21)	52355

Таблица
выплат по кредиту

Месяц	%(месяц)	Основной долг	Месяц	%(месяц)	Основной долг
1	34655	965345	13	34655	549755
2	34655	930960	14	34655	515100
3	34655	896305	15	34655	480445
4	34655	861650	16	34655	445790
5	34655	826995	17	34655	411135
6	34655	792340	18	34655	376480
7	34655	757685	19	34655	341825
8	34655	723030	20	34655	307170
9	34655	688375	21	34655	272515
10	34655	653720	22	34655	237860
11	34655	619065	23	34655	203205
12	34655	584410	24	34655	168550
25	34655	133895	34	34655	-178000
26	34655	99240	35	34655	-212655
27	34655	64585	36	34655	-247310
28	34655	29930
29	34655	-4725
30	34655	-39380
31	34655	-74035
32	34655	-108690
33	34655	-143345

Потенциальные
риски

1.Сезонная загруженность производственных
средств;

2. Качество предоставления услуг;

3.
Устаревание или выход из строя компьютеров и оргтехники (временное бездействие
на протяжении срока ремонта);

4.
Отсутствие динамики роста новых услуг, выход из работы персонала (увольнение,
больничные листы и т.д.);

5.
Потеря постоянных клиентов.

Рентабельность производства:

240000/(500000-150000)*100%=68,7%

Рентабельность продукции:

1.Работа компьютерного зала:4800/1500*100%=320%

2.Работа буфета:500/4800*100%=10,4%

3.Работа центра печати:500/240*100%=208%

Срок возврата заемных средств:  36 месяцев
с момента введения в эксплуатацию

Итог:

С учетом всех потенциальных рисков и
колебания прибыли в 10%, получим итоговую рентабельность производства нашего
сервис-центра:

Рентабельность производства:(240000-52355)/(200000+100000)*100%=62,5%

Заключение

       В процессе моего исследования
я изучил много литературы, получил дополнительные знания в области математики и
экономике, укрепив свой интерес к этим наукам.  Выполняя этот проект, я еще раз
убедился как важно владеть математическим аппаратом, насколько это нужно и
полезно в повседневной жизни. В процессе создания проекта я познакомился  со
структурой бизнес-плана, изучил состояние микроэкономической  и конкурентной
среды в нашем районе.  Мне удалось составить собственный бизнес-план  сервис — центра
«Эксперт +», в котором  я просчитал все возможные расходы на создание этого
центра, а также проанализировал его рентабельность. Благодаря выполненной
работе, я могу точно сказать, что начальные знания для создания собственного
бизнеса  я получил и уверен, что это пригодится мне в будущем.  Я, надеюсь, что
этот проект будет полезен и ученикам профильных классов,  и учителям
обществознания в качестве учебного пособия.

Литература

1. Баврин И.И. Начала
анализа и математические модели в естествознании и экономике. – М.:
Просвещение, 1999

2. Михайлов
А. Основные правила создания своего дела для начинающих предпринимателей.-М:Просвещение,
2000

3.  Рыжих
О.Н.  «Легко ли быть предпринимателем?» :-М.: Дрофа,1999

     
4. http://www.schol.edu.ru

5.     http://www.exponenta.ru 
 

Приложение

1)Каким из ателье (Хворост/Иванова) вы
пользуетесь чаще?

2)Чьи услуги вам кажутся качественнее?

3)Как часто вы пользуетесь услугами
ателье?

4)Нужен ли центр, который соединит услуги
Ивановой и Хвороста?

5)Где бы вы хотели видеть новый
сервис-центр?

6.    
В какое
время вы обычно посещаете ателье?

7.    
Долго ли
вам приходится ждать, прежде чем вам уделят внимание?

8.Ваш
возраст?

​​​​​​​

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………3
Раздел 1 (теоретический)1.1 Что нужно знать, чтобы создать свой бизнес……………………………..5

1.2 Что нужно знать о форме предпринимательства…………………………7

1.3 Что нужно для интернет-магазина…………………………………………8

1.4 Как составить бизнес-план…………………………………………………11

Раздел 2 (практический)

2.1 Резюме……………………………………………………………………….12

2.2 Бизнес-план………………………………………………………………….12

2.3 Ошибки………………………………………………………………………13

2.4 Платформа……………………………………………………………………13

2.5 Название и логотип………………………………………………………….14

2.6 Расходы………………………………………………………………………14

Заключение……………………………………………………………………..16

Список используемой литературы………………………………………….17

Введение

В современном мире, особенно в последнее время в условиях пандемии, набирают популярность интернет-магазины. Это удобно, современно, модно, экономно в плане времени и очень просто в использовании. Не только молодые, но и люди среднего и старшего возраста охотно пользуются такими магазинами. Сидя дома, в тепле и безопасности, можно купить все, что нужно: от самого необходимого (товары первой необходимости) до… одежды, ювелирных украшений, мебели и т.д.

Для себя я решил давно, что в будущем хочу стать бизнесменом. Бизнесмены – это свободные люди, которые работают только на себя. Они занимаются тем, что им интересно и выгодно. Именно это мне и нравится в этой деятельности. Идей для создания бизнеса у меня несколько, но конкретно с чего начать, я пока не знаю. Пока я не знаю всех подробностей создания своего бизнеса, но желание учиться у меня есть. Сегодня, когда я еще учусь в школе, свое свободное от учёбы время я посвящаю изучению финансовой грамотности. Для меня, как для будущего бизнесмена, очень важна эта область знаний. И пока я не могу стать бизнесменом, т.к. мне еще нет 18 лет, но я могу использовать время для получения знаний и навыков необходимых успешному бизнесмену.

Если сегодня у меня появилась бы возможность открыть свое дело, то я непременно бы начал с открытия своего интернет-магазина. Это несомненно актуальное направление для современных условий жизни. Далее интернет-магазинов будет становиться все больше и больше. Естественно они будут между собой конкурировать. Нужно будет выдержать конкуренцию и остаться на плаву. Для этого нужно сделать так, чтобы мой интернет-магазин нравился всем, был удобным в пользовании и конечно продаваемый товар должен быть востребованным, хорошего качества и по приемлемой цене.

Товар, который я буду продавать в своем интернет-магазине я могу закупать у производителя, а могу и производить самостоятельно. Для этого конечно нужно открыть производство.

Гипотеза:

Бизнес-план, который я составлю сегодня, поможет мне создать свой бизнес в будущем.

Актуальность:

В современной жизни, особенно в условиях пандемии, интернет-магазины очень актуальны и востребованы. В будущем их актуальность и востребованность может только увеличиться.

Цели и задачи:

Раздел 1 (теоретический)

Бизнесом можно назвать способ реализации себя как личности, своих творческих способностей и талантов. Бизнес – это способ получения независимости. Создавая свой собственный бизнес, человек может почувствовать себя независимым, ведь ему не придётся работать на кого-то, он будет работать только на себя и своё дело. Ведь именно вкладываясь в своё дело человек чувствует себя независимым и свободным. Его не будут использовать как марионетку, он не окажется очередной пешкой в чьих-то руках. Человек сможет постоянно развиваться, у него не будет никаких границ (в рамках закона, конечно).

Человек, который создает свой бизнес, должен понимать все риски и сложности своего дела. Он понимает, что если хорошо поработать, то можно построить надежный бизнес, стать успешным бизнесменом. Бизнесмена никто не уволит с работы. Единственной опасностью может быть только то, что вы можете прогореть. Но, имея ясную цель и чёткий план, этого не случиться.

Итак, чтобы не случилось плохого, нужно узнать, как можно больше о бизнесе.

Что нужно знать, чтобы создать свой бизнес

Интернет—магазин (англ. online shop или e-shop) — сайт, торгующий товарами посредством сети Интернет. Позволяет пользователям онлайн, в своём браузере или через мобильное приложение, сформировать заказ на покупку, выбрать способ оплаты и доставки заказа, оплатить заказ. При этом продажа товаров осуществляется дистанционным способом, и она накладывает ограничения на продаваемые товары.

Сегодня на просторах интернета можно найти огромное количество интернет-магазинов. Их число растёт каждый день. Каждый интернет-магазин имеет своих клиентов. В таких магазинах может продаваться любой товар.

Бизнес (англ. business — дело, занятие, предприятие; в русский язык пришло, возможно, через посредство фр. business или непосредственно из английского). Бизнес – деятельность, направленнная на систематическое получение прибыли.

Бизнесмен – это человек, занимающийся предпринимательской деятельностью и получающий от своей деятельности прибыль. Он может заниматься как в сфере производства, так и в сфере продажи или оказания услуг. В какой сфере открыть своё дело решает только бизнесмен.

Предпринима́тельство (предпринимательская деятельность) — самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение, прибыли от владения имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг. Лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность, должны быть зарегистрированы в этом качестве в установленном законом порядке, если иное не предусмотрено законом.

Индивидуа́льный предпринима́тель (сокращённо — ИП) в России — физическое лицо, зарегистрированное в установленном законом порядке и осуществляющее предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.

Финансы — это область, которая занимается изучением инвестиций. Она включает в себя динамику активов и пассивов во времени в условиях различной степени неопределенности и риска.

Услуга — результат (как правило, нематериальный) по меньшей мере одного действия, осуществлённого при взаимодействии поставщика и потребителя.

Продажи — это деятельность, связанная с количеством товаров или услуг, проданных за определенный период времени. Продажи часто интегрированы со всеми направлениями бизнеса и являются ключом к успеху компании.

Маркетинг — организационная функция и совокупность процессов создания, продвижения и предоставления продукта или услуги покупателям и управление взаимоотношениями с ними с выгодой для организации.

Это основные понятия, которые нужно знать начинающему бизнесмену. Конечно со временем этих понятий будет больше. Но для открытия бизнеса их достаточно.

Если начинающий бизнесмен имеет хороший стартовый капитал, то ему проще будет раскрутить свое дело. Если же стартовый капитал ограничен или он вовсе отсутствует, то нужно очень хорошо поработать, чтобы дело заработало.

1.2 Что нужно знать о форме предпринимательства

Предпринимательская деятельность очень разнообразна. В зависимости от формы собственности предпринимательская деятельность может быть: частной, государственной, муниципальной и общественных организаций. В зависимости от количества собственников она может быть индивидуальной или коллективной. По форме ответственности предпринимательская деятельность бывает полная, частичная и субсидиарная. Организационно-правовые формы: индивидуальное предпринимательство, кооператив, товарищество и общество. Виды деятельности: производственная, коммерческая, финансовая, консультативная.

Я решил, что буду индивидуальным предпринимателем, т.к. это простейшая форма предпринимательства. Любой дееспособный гражданин вправе им заниматься без образования юридического лица (ст. 23 ГК РФ). Статус индивидуального предпринимателя он приобретает с момента государственной регистрации в этом качестве и внесения в соответствующий реестр.

Деятельность индивидуального предпринимателя регулируется нормами ГК РФ, относящимися ко всем коммерческим организациям: можно приобретать имущество, использовать имущество других лиц по соответствующим соглашениям, нанимать и увольнять работников, пользоваться услугами других организаций, открывать счета в банке и получать кредиты и т.п.

Индивидуальный предприниматель обязан выплачивать подоходный налог, отвечать по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, а в случае невозможности удовлетворить требования кредиторов, по решению суда он может быть признан несостоятельным (банкротом).

Достоинства индивидуального предпринимательства перед другими организационно-правовыми формами в гибкости и оперативности в принятии управленческих решений, т.к. не нужно согласовывать решения с партнерами; возможности быстрого реагирования на изменение потребностей и вкусов потребителей; высокая мотивация к напряженному труду.

Недостатки индивидуального предпринимательства в ограниченности привлекаемых к работе финансовых ресурсов, следовательно, малых масштабов предпринимательства и отсюда невозможности заметного снижения издержек на единицу продукции и низкая конкурентоспособность. Профессиональное решение многих вопросов затруднено и возникает необходимость обращения за консультациями, советами и проработками вопросов в соответствующие консалтинговые организации, услуги которых достаточно дороги, что еще больше увеличивает условно-постоянные расходы. Возникают проблемы с невыходами на работу, предоставлением выходных дней, отпусков, больничных и др. Поэтому необходимо тщательно взвешивать свои возможности и находить на рынке нишу деятельности, в которой можно работать эффективно.

Также у ИП есть ограничения. Ему нельзя заниматься банковской деятельностью, продажей алкоголя, производством лекарств и др.

Индивидуального предпринимателя регистрируют и обслуживают в налоговой по месту прописки, даже если деятельность ведется в другом регионе. Если нет прописки — по адресу фактического проживания или временного пребывания.

Документы необходимые для регистрации ИП:

-заявление по форме N Р21001;

— копия паспорта ИП;

-квитанция об оплате госпошлины (800 руб.).

Налоги выплачиваются на основе уведомлений из ИФНС. На общем режиме налогообложения выплачивается НДФЛ — 13%. По остальным налогам ставки не отличаются. Доступны УСН, ПСН, ЕСХН и ЕНВД.

Вся выручка, заработанная индивидуальным предпринимателем, принадлежит самому ИП, он может распоряжаться ей, когда угодно и, как угодно. Она облагается налогом только один раз. ИП могут свободно пополнять свой расчётный счёт личными деньгами, когда это необходимо. Эти средства не будут считаться доходом и облагаться налогом.

Независимо от размера дохода и от того, ведется деятельность или нет, ИП обязан платить фиксированные страховые взносы за себя.

1.3 Что нужно для интернет-магазина

Интернет—магазин (англ. online shop или e-shop) — сайт, торгующий товарами посредством сети Интернет. Позволяет пользователям онлайн, в своём браузере или через мобильное приложение, сформировать заказ на покупку, выбрать способ оплаты и доставки заказа, оплатить заказ. При этом продажа товаров осуществляется дистанционным способом, и она накладывает ограничения на продаваемые товары.

Классификация интернет-магазинов

По типу платформы:

На собственной CMS. Преимущества: уникальность дизайна, удобство администрирования и возможность расширения функциональных возможностей. Но стоит учесть, что за лицензию необходимо будет внести обязательную плату. 

На open source CMS (бесплатной). Преимущества: экономия бюджета и возможность сделать интернет-магазин своими силами. Недостатки: ограниченный функционал, отсутствие оперативной техподдержки, необходимость доработок и скачивания дополнительных модулей. 

На SaaS-платформе (Software as a service (SaaS) – это программное обеспечение как услуга. При этой модели обслуживания у подписчиков есть готовое прикладное программное обеспечение. Управляет приложением поставщик, а клиенты получают доступ к функциям через браузер или мобильное приложение). Преимущества: к услугам предпринимателя уже готовый интернет-магазин, продуманный и функциональный, с оперативной техподдержкой и автоматическими обновлениями. За аренду SaaS необходимо будет ежемесячно платить. Если сравнивать с собственной CMS, то интернет-магазины на SaaS-платформе будут иметь несколько ограниченный функционал и более низкую возможность к изменениям в дизайне.

По ассортименту товара:

Специализированные магазины. В них продается только определенный товар (например, нижнее белье или чехлы для телефонов). 

Виртуальные супермаркеты. Здесь можно найти буквально все: начиная от предметов личной гигиены и товаров для дома и заканчивая крупногабаритной техникой и стройматериалами.

По типу продаж:

Оптовые. Работают только с крупными покупателями. Возможность покупки единичных товаров отсутствует. 

Розничные. Предлагают покупателям штучные товары. 

Оптово-розничные. Принимают заказы как на розничные, так и на оптовые поставки продукции. Для крупных покупателей предлагают неплохие скидки.

По типу товара:

Нишвые. Работают только с товарами, которые имеют высокий спрос и низкую цену. 

Брендовые. Реализуют только фирменную продукцию, на которую, как правило, распространяет гарантия от производителя. 

Смешанные. Предлагают, как нишевый, так и брендовый товар.

По географии продаж:

Региональные. 

По всей стране. 

Международные.

По типу работы:

Исключительно онлайн-бизнес. Компания работает только в Сети. В реале имеет лишь склад или офис + склад. 

Интернет-магазин со стационарным представительством в определенном городе. Торговля ведется параллельно и в онлайне, и в оффлайне.

По тематике:

Тематика абсолютно разная. В интернет магазине может продаваться

абсолютно всё.

Уже точно решено, что моим бизнесом станет интернет-магазин. Мои дальнейшие действия определить ассортимент магазина. Для этого нужно сделать опрос или изучить спрос на рынке и выявить, что будет пользоваться спросом. В моем случае это интернет-магазин одежды. Далее нужно определиться с названием магазина и клиентами. Ведь мои клиенты должны оценить ассортимент моего интернет-магазина. Следующей мыслью нужно подумать о конкурентах моего магазина. Я уважаю честную конкуренцию и поэтому буду конечно конкурировать, по совести.

Следующей ступенью создания интернет-магазина будет определение ценовой категории. Важно понимать, что от выбора ценовой категории будет зависеть дизайн сайта и карточек продукции: чем дороже сегмент, тем больше информации о товаре и его свойствах должен получать клиент и тем элегантнее необходимо оформлять интернет-магазин.

Третьей ступенькой будет поиск поставщиков. Найти поставщика для интернет-магазина проще простого – гугл в помощь. Проблема состоит в том, как найти надежного поставщика, который ценит своих покупателей, предупреждает обо всех задержках, вовремя доставляет товар и предлагает конкурентные цены.

А может быть открыть производство своей одежды? Вполне возможно! Тогда мне будут нужны работники: модельеры, мастера по пошиву одежды и т.д.

1.4 Как составить бизнес-план

Есть правила, которые нужно соблюдать для успешного составления бизнес-плана. Ведь бизнес-план, одна из самых важных частей в создание бизнеса. Верно составленный бизнес-план – большая вероятность успешности бизнеса!

Правила составления бизнес-плана:

* Бизнес-план должен быть кратким и точным.
* Бизнес-план должен быть написан простым языком, чтобы с ним было просто работать.
* Не стоит бояться! Бизнес-план составляет человек, который не имеет специального образования, поэтому он может состоять из одной страницы.
* Образцом может послужить любой бизнес-план.

Бизнес-план – это документ, который содержит основную информацию по созданию бизнеса; это инструмент, который способен помочь построить эффективный и прибыльный бизнес.

Что должен содержать в себе бизнес-план?

— Резюме – краткое описание бизнеса и планов.
— Возможности – описание того, что вы хотите продавать и каким способом вы будете реализовывать.
— Реализация – описание маркетингового плана, плана-продаж и операционной деятельности.
— Команда и компания — рассказать о специалистах, которые уже работают в вашей компании, а также перечислить специалистов, которых вы планируете набрать в свою команду.
— Финансовый план или финансовый прогноз.
— Приложение – дополнительная информация.

Раздел 2. практический

2.1 Резюме

Мой проект представляет собой создание предприятия в сфере продажи одежды, которая коснётся молодёжного и классического стиля, при этом не забывая о спорте. Изучив и проанализировав рынок, я сделал вывод о том, что моя одежда будет отличаться качеством и доступными ценами. В следствии этого спрос будет постоянный. Пошив одежды будет производиться на заводе.

2.2 Бизнес-план:

Сформулировал идею (открытие интернет-магазина)

Изучил литературу о предпринимательской деятельности

Придумал название и логотип

Изучил ошибки при создании своего интернет-магазина

Изучил ошибки при создании своего магазина одежды

Определил список нужных документов

Определил схему налогообложения УСН (УСН или упрощенная система налогообложения – её выбирает большинство начинающих предпринимателей. Этот режим имеет два варианта: УСН Доходы и УСН Доходы минус расходы, которые сильно отличаются между собой. Если вы выберете объект «Доходы», то налог ИП на УСН в 2022 году составит всего 6% от полученного дохода. Это хороший вариант, если расходы, связанные с бизнесом, у вас небольшие, потому что учитывать затраты на этом режиме нельзя. Если же расходы составляют 65-70% доходов, то выгоднее выбирать УСН Доходы минус расходы. Налоги ИП в этом случае будут рассчитываются по ставке от 5% до 15% на разницу между доходами и расходами. Разрешенные виды деятельности на УСН почти совпадают с видами деятельности, доступными любому ИП на ОСНО).

Определить вид организационно-правовой формы (Мой выбор – ИП)

Определить наценку на товар (Примерно 70%-100%. Для начала я возьму среднюю наценку в 85%)

Определиться с интернет-платформой (Наиболее приемлемым вариантом для своего интернет-магазина считаю платформу wildberries.ru

Взять кредит для реализации

Создать счет в банке

Тестировать идею

Маркетинг

2.3 Основные ошибки при создании бизнес-плана:

1. Сначала сделаем, потом подумаем

2. Нет чётко поставленной цели

3. Не изучают рынок

4. Не составляют бизнес план

5. Не обращают внимания на мелочи

6. Выбор бизнес-идеи, которая не “лежит” к душе

7. Нет полной финансовой картины бизнеса

2.4 Платформа:

Я провел опрос среди двух классов для того, чтобы узнать, какая интернет-платформа с интернет-магазинами сейчас актуальна.

В опросе было 4 магазина

—Shein (Специализируется на одежде, но это самостоятельная платформа со своим брендом. Можно создать такой же)
—Aliexpress (Есть всё, что только нужно)
—Ozon (Некое подобие алиэкспресс)
—Wildberries (Специализируется на одежде, есть и малая часть других товаров. Этот интернет-магазин включает в себя множество других магазинов и брендов)

В итоге: Aliexpress – 15 голосов; Shein – 6 голосов; Ozon – 1 голос; WB – 9 голосов. 5 человек не пользуется ничем из выше перечисленного.

Победителем стал Aliexpress, но это магазин, который редко используют в целях покупки одежды, а вот на WB основными покупками являются вещи. К тому же WB очень популярный интернет магазин в России. Я буду использовать WB.

Также я сам являюсь клиентом WB.

Победителем стал Aliexpress, но это магазин, который редко используют в целях покупки одежды, а вот на WB основными покупками являются вещи. К тому же WB очень популярный интернет магазин в России. Я сам являюсь клиентом WB. В бизнесе буду использовать WB.

2.5 Название и логотип:

Назвать свой бренд я решил Cohors, что в переводе с латыни означает банда, группа

Маркетинг:

Размещать рекламу стоит на часто посещаемый сайтах, покупать у медийных личностей в Instagram.

2.6 Расходы:

В интернете я ознакомился с ценами, которые были актуальны в нашем регионе. Одежду я решил создавать не сам, а заказывать на заводе одежды.

Вот что получилось по моим расчётам:

Склад – 30000 руб. в мес.

Персонал – 40000 руб. в мес.

Реклама – 50000 руб. в мес.

Запрос на завод одежды – 200000 руб. (по необходимости)

Для начала работы мне нужно будет вложить в бизнес 360 тыс. руб. без учета налогов. Стоит взять кредит в 450 тыс. руб. для того, чтобы в случае непредвиденных мелких затрат и налогов оставались ещё 90 тыс. руб.

Если всё будет успешно, то в первый месяц:

Продажа одежды с наценкой составит -200000+200000+170000=170000 руб.

170000-30000-40000=100000 руб.

С учётом подоходного налога на физическое лицо в 13%

100000-13000=87000 руб.

В первый месяц я заработаю 87000 руб.

Для выявления годового дохода следует умножить ежемесячный доход в 12 раз

87000*12=1044000 руб.

Из них вычитаем примерно 470 тыс. рублей с условием кредитных процентов за год.

1044000-450000=594000 руб.

Также следует учесть последующую рекламу в 100 тыс.

594 тыс. – 100 тыс. = 494 тыс. за год со всеми условиями.

Это примерная цена, т.к. с каждым месяцем спрос на товар мог увеличиваться, в следствие чего росла бы и наценка, также и количество закупаемого товара.

Но также всё может быть с точностью наоборот. Это покажет только реальный первый год работы. Заниматься я пока что этим не могу, т.к. я не достиг совершеннолетнего возраста.

Заключение:

За все время, пока я работал над этим проектом, я узнал много информации, которая касается бизнеса, экономики и финансов. Мой интерес к созданию собственного бизнеса значительно вырос. Делая вывод, могу сказать, что вести свой бизнес — это выгодно только тогда, когда есть чёткий план работы.

Были проведены расчёты, которые прогнозируют успешность моего бизнеса. Все задачи и цели проекта я смог выполнить. В процессе создания проекта я узнал много теоретического материала, научился делать расчёты по бизнесу, понял, как правильно планировать бизнес, улучшил свое стратегическое мышление. Также я понял, что интернет-магазин удобен и актуален, им пользуются люди всех возрастов.

И теперь я знаю точно, что в будущем мне будет действительно легче начинать создание своего бизнеса, ведь у меня уже есть знания и теоретический опыт, которые я получил при создании этого проекта. Главное, уверенно идти к своей цели!

Список используемой литературы:

Учебник финансовая грамотность, материалы для учащихся 10-11 классов: Брехова Ю.В., Алмосов А.П., Завьялов Д,Ю.

Смагин, В.Н. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие / В.Н. Смагин, В.А. Киселева. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2009. – 238 с.

Список используемых интернет-ресурсов

1. https://www.sberbank.ru/ru/s_m_business/pro_business/kak-otkryt-internet-magazin-s-nulya-i-zapustit-prodazhi/

2. https://business-poisk.com/biznes-plan-internet-magazina.html

3. https://www.beboss.ru/bplans-internet-magazin-odezhdy

Исследовательская работа на тему:

«Моё будущее в моих руках. Проект-бизнес плана»

Хаярова Лиана.

Общеобразовательная татарско-русская школа № 23

С углубленным изучением отдельных предметов,

10а класс.

Ново-Савиновский район,

г. Казань

                                                            Научный руководитель:

учитель истории

Фролова Лидия Дмитриевна.

Казань 2011

Содержание

1. 1. Введение

2. Резюме

   2.1 Производственный план

   2.2 Цель и задачи

   2.3 Миссия

   2.4 Характеристика продукта

1. 1. Анализ деятельности фирмы

1. Описание фирмы
2. Задачи фирмы
3. Маркетинговые цели и задачи
4. Маркетинговое исследование
5. Реклама

      2. Окружение проекта

         2.1 Лицензирование и регистрация

         2.2 Налоговое пространство

      3. Календарный инвестиционный план

      4. Финансовый план

         4.1 Источники финансирования

         4.2 Затраты

         4.3 Доходы

      5. Анализ рисков проекта

1. Заключение  

1. Список литературы

1. Введение.

  Несомненно, бизнес-план – это утверждение того, какой бизнес мы хотим  создать, каковы наши цели и задачи. Детали бизнес-плана – это расчет вероятного дохода, затрат для установления бизнеса. В то же время бизнес-план должен демонстрировать нам финансовую жизнеспособность бизнеса, а не только описание его.

        Прежде чем начать бизнес, мы определили цель нашей работы – усовершенствование мультимедийными наушниками и достижение максимального удобства от использования. Задачи: Создание портативных и уникальных аксессуаров для удобной переноски проводных наушников. Привлечение обширной аудитории потребителей. Конечно, ознакомились со всеми законами и правами, которые касаются нашей деятельности. Глубоко изучили формы регистраций, что немало важно.

         Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите. Это  экономическая деятельность, дающая прибыль. К понятию бизнес по смыслу близко понятие предпринимательство, то есть инициативная самостоятельная деятельность граждан, направленная на получение прибыли. Предпринимательство и бизнес связаны друг с другом, но являются всё же разными понятиями. Бизнес более общее понятие процесса создания новой стоимости, прибыли предпринимателя. В процессе бизнеса используется уже имеющаяся к этому времени идея, патент, собственное изобретение предпринимателя.   

1. Резюме.

          ООО «Андроид» планирует производство нового вида продукции «Headphones’stick»: дизайнерских аксессуаров для удобной переноски проводных наушников, и выход с ними на рынок  г. Казани. Малый бизнес сегодня — весьма привлекательная отрасль инвестиционных интересов, с одной стороны, а с другой — капиталоемкое производство с труднопрогнозируемым оборотом.

          Малое индивидуальное предпринимательство на сегодняшний день является самой актуальной темой для обсуждения. Предпринимательство позволяет практически каждому человеку, желающему добиться успеха, сделать это. Особенно помогает совершенствоваться в бизнесе – индивидуальное предпринимательство. Индивидуальное предпринимательство — самая простая и распространённая форма бизнеса в США. Предпринимательство как явление, так же позволяет получить значительное богатство при определенных условиях, но оно в корне отличается от вышеприведенных способов добиться благополучия или успеха в жизни.  

          Простота, непосредственный контроль и большая гибкость в управлении и ведении бизнеса являются основными причинами, которые привлекают огромное число предпринимателей. Бизнес с такой структурой имеет одного владельца, который, в большинстве случаев, сам управляет компанией и сам же исполняет всю ежедневную работу. Он один несёт полную ответственность за ведение своего бизнеса и отвечает лично по всем обязательствам, долгам.  

          Не исключено, что мы подумываем о том, не заняться ли в будущем самостоятельной предпринимательской деятельностью, не открыть ли собственное дело. Предпринимательство может быть выгодным и приносить прибыль, закладывает основу для благосостояния, служит средством реализации возможностей и потребностей отдельной личности и всего общества. Нам необходимо понять, что результатом деятельности может быть не только прибыль, но и убытки, и осознавать, что реализация самой удачной предпринимательской идеи сопряжена со значительными трудностями  и риском. Нельзя забывать, что с точки зрения закона, имущество, доходы и расходы компании с формой бизнеса «индивидуальное предпринимательство» и личное имущество предпринимателя составляют одно целое.

          Совершенно очевидно, что жители нашей страны, а именно молодёжь, в последнее десятилетие стали больше внимания уделять технике. Поэтому производство такого вида продукции, которую представляем мы, безусловно, успешная идея для старта собственного бизнеса. Многие считают, что бизнес-это работа только серьезных людей, имеющих высшее образование, однако, как показывает практика, с бизнесом могут справляться как взрослые, так и лица, не достигшие совершеннолетия, и любые другие лица заинтересованные в ИП (индивидуальном предпринимательстве).

          В данном случаи мы опираемся на «Школьную компанию»,которая является ролевой игрой и  в ходе которой мы, учащиеся старшего школьного возраста, изучили различные аспекты хозяйственной деятельности и управления, создали игровое «малое предприятие». Практикум проводился в рамках системы дополнительного образования школьников в соответствии с Законом РФ «Об образовании».

          После того как наша школьная компания «Андроид» посетила МОО «Достижения молодых», у нас возникла идея создать своё малое предпринимательство. Получив массу информации и практики  в учебном лагере, мы организовали группу, определили для каждого участника позицию, которую они хотели бы занять в бизнесе, те есть должность. В ходе собрания по обсуждению производства продукции были определены следующие пункты:

1. Наличие цели, которая обязательно должна быть достигнута;
2. Интерес участников к обсуждаемым вопросам;
3. Надлежащая подготовка к собранию;
4. Умелое проведение в соответствии с правилами и процедурами;
5. Обязательность исполнения решений, принятых на собрании в определенные сроки;
6. Строгое соблюдение регламента.

Наша продукция «Headphones’stick»

2.1 Производственный  план.

       Для производства своей продукции мы используем разные материалы, а именно пластик ФИМО (полимерная глина), фанера, гипсокартон. Стоимость 1 единицы фиксатора изготовленного из фанеры составляет в среднем 80 рублей, пластик Фимо-100 рублей, гипсокартон-65 рублей.

№ п/п

Наименование   товара

Кол-во ед.

Стоимость, руб.

2.2 Цель и задачи.

 Цель:

        Усовершенствование пользования мультимедийными наушниками  и достижение максимального удобства от использования.

Задачи:

Создание портативных и уникальных аксессуаров для удобной переноски проводных наушников

Привлечение обширной аудитории  потребителей.

2.3  Миссия

        Содействовать развитию творческого потенциала молодежи.

2.4  Характеристика продукта

Уникальность

Практичность

Удобство и легкость в использовании

Современный дизайн и разнообразие стиля

Экологически чистый материал.

1. Анализ деятельности фирмы.

1.1 Описание фирмы

Название фирмы: «Андроид».

Тип бизнеса: производство продукции под названием «Headphones’stick».

Адрес: 431084 г. Казань, ул. Ленина 25.

Владелец: х.

Фирму «Андроид» планируется открыть весной 2012 года. Учредителем фирмы является ее директор х. Целями деятельности по производству продукции  «Headphones’stick» фирмы будут:

      -Утвердиться на рынке.

      -Занять выбранную нишу.

      -Получение стабильной прибыли.

      -Расширение рынка.

        Фирма предоставляет населению возможность приобрести  уникальные  аксессуары с  современным  дизайном  и разнообразием стиля. Большое внимание она уделяет удобству переноски проводных наушников. Одним из видов деятельности, которым  планирует заняться фирма, является привлечение спроса на товар всех жителей города, а в частности молодежь.

1.2 Задачи фирмы:

— получение прибыли

— удовлетворение клиента товаром

— развитие продукции вида «Headphones’stick» по городу, а потом и по стране

— освоение новых видов деятельности в производственной фирме.

1.3 Маркетинговые задачи и цели.

       Стратегией маркетинговой деятельности фирмы будет являться:

-развитие

-завоевание прочного положения на рынке

В связи с этим маркетинговые цели и задачи следующие:

— повышение объема продаж

-повышение информированности о нашей фирме

-привлечение спроса потребителей.

1.4 Маркетинговое  исследование.

При социальном ходе опроса мы пришли к выводу, что у большинства, опрошенных людей, путаются наушники, и 63% за использование нашей продукции, 18% — против использования, 19% — вовсе не нуждаются в нашей продукции и не имеют наушников.

1.5 Реклама.

        Реклама в любом бизнесе очень важна. На рекламу для предпринимательских фирм отведено 7,5% от ежегодного дохода. Фирма планирует потратить значительные средства на рекламу. Также одним из способов заявить о себе является участие в ярмарочных выставках. Она собирается использовать следующие виды рекламы:

     -видео ролики на телевидении

     -бегущая строка

    -на печатных изданиях

    -реклама на радио

    -буклеты, плакаты, каталоги

    -реклама в ИНТЕРНЕТ

    -участие в выставках.    

2. Окружение проекта.

2.1 Лицензирование и регистрация.

        Главное в бизнесе знать, как правильно её организовать. Для этого нам придется зарегистрировать своё предприятие в государственных  органах  власти. Гражданин, работающий по трудовому договору, не является предпринимателем, т.к. он действует не на свой риск, а по поручению работодателя. Юридическое лицо-организация, которая имеет обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде(ст.48 и 56 ГК РФ).  Гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью   без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя (по ст. 23 ГК РФ).      

        Наша коммерческая организация является Обществом с Ограниченной Ответственностью. То есть общество, учрежденное  одним или несколькими лицами. Форма собственности: частная. Уставной капитал разделен на доли, определенных учредительными документами размеров.

       Высшим органом ООО является общее собрание его участников. Также для текущего руководства его деятельностью создается исполнительный орган(единоличный). На должность директора фирма нанимает человека, имеющего опыт работы в его  деятельности, что  соответствует требованиям закона о ведении его деятельности. Для начала своей деятельности фирма должна пройти государственную регистрацию в Министерстве Юстиции РТ. В результате фирме будет присвоен регистрационный номер(свидетельство о регистрации).

        Во время государственной регистрации фирма должна представить учредительные документы:

Устав ООО

Учредительный договор.

        Для этих целей фирма воспользуется квалифицированной юридической помощью. Также в ходе регистрации фирма будет поставлена на налоговый учет и ей будет присвоен идентификационный номер налогоплательщика. Для осуществления своей деятельности фирма также регистрирует в налоговых органах контрольно-кассовую машину. После прохождения государственной регистрации необходимо получить лицензию на осуществление нашей деятельности в Министерстве РТ. После получения лицензии в течение месяца фирма должна пройти сертификацию. В начале обязательно должны быть сертифицированы: помещение, сотрудники, а также взаимоотношения с клиентами. После получения лицензии  потребуется сертификация всех программ и продаж, предлагаемых нашей фирмой, а также обязательна сертификация юристов, рекламных проспектов, заключенных договоров. Полученный сертификат-подтверждение надежности фирмы, правильной организации программ и обеспечение безопасности здоровью потребителей. После этого фирма может непосредственно начинать свою деятельность.

2.2 Налоговое пространство.

       Как владельцы фирмы и наниматели мы понимаем, что необходимо обеспечить сбор и передачу соответствующим органам различных налогов. При государственной регистрации фирма получит идентификационный номер налогоплательщика. В связи с тем, что численность работающих в фирме не превышает 15 человек и совокупный размер валовой выручки в течение года не превышает суммы стотысячного МРОТ.  Мы имеем право на применение упрощенной системе налогообложения,  учета и отчетности (Закон РФ «Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства» в редакции Федерального закона от31.12.2001  г. №198 — ФЗ). Для этого ООО подает заявление в налоговые органы и получает годовой патент.

      Объектом обложения единым налогом организации в упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности устанавливается совокупный доход, полученный за отчетный период (квартал), или валовая выручка, полученная за отчетный период.   Для субъектов малого предпринимательства, применяющих упрощенную систему, устанавливаются следующие ставки единого налога на совокупный доход, подлежащего зачислению:

— федеральный бюджет  — в размере 10% от совокупного дохода;

— в бюджет субъекта РФ (РТ) и местный бюджет – в суммарном объеме не более 20% от совокупного дохода.

        Ставка налога составляет 30% от совокупного дохода. С 2002 года в соответствии с дополнениями и изменениями к Федеральному закону организации, использующие упрощенную систему, должны платить единый социальный налог. Его размер 35,5% от фонда оплаты труда. А также подоходный налог с физических лиц 13%.

3. Календарный инвестиционный план.

       Календарный инвестиционный план описывает период от начала проекта до начала непосредственно деятельности фирмы.

       Весь план проекта разбивается на отдельные этапы, каждый из которых имеет определенный набор характеристик:

Принятие решения об открытии фирмы на учредительном собрании: решаются вопросы, связанные с выбором формы собственности, с составлением учредительного договора, устава и других организационных моментов.

Сбор, подача и юридическое оформление документов для регистрации. Для этих целей фирма воспользуется квалифицированной юридической помощью.

Лицензирование.

Сертификация.

         Поиск и аренда офиса. На этом этапе фирма проводит тщательный анализ предлагаемых вариантов сдаваемых в аренду помещений. Обязательные условия и критерии отбора: расположение офиса (деловой его части); площадь помещения не должна быть меньше 18 кв.м.

Ремонт помещения. На этом этапе осуществляется ремонт помещения специальной бригадой рабочих. Строительные материалы, необходимые для ремонта, предоставляет фирма, осуществляющая работы.

         Покупка мебели и оборудования. Их установка. На этом этапе проводится тщательный анализ поставщиков офисной мебели и оргтехнике г. Казани. Выбираются наиболее приемлемые варианты.

Подбор персонала. Учредители фирмы осуществляют подбор квалифицированного персонала. На должность директора будет выбран человек, имеющий опыт работы.

         Начало рекламной компании. Этот этап требует разработки и оформления рекламных листовок, плакатов, прайс-листов, а также создания рекламных роликов на телевидении и радио.

         Открытие фирмы. Фирма планирует торжественное открытие, с освещением этого события в средствах массовой информации.

4. Финансовый план.

4.1 Источники финансирования проекта.

        Источником финансирования проекта руководство фирмы выбрало коммерческий кредит, получаемый в «Ак Барс» банке. Кредит будет взят на имя одного из учредителей фирмы, имеющего постоянное место работы, прописку. Сумма кредита составит  1 300 000 рублей. Срок кредита – 2 года под 24% годовых. Выплаты по кредиту ежемесячно составит 12 500 рублей плюс выплаты процентов (2% от оставшейся суммы в месяц). Кроме этого, учредители вносят по 60 000 рублей собственных средств, которые будут составлять уставный капитал. Кредит будет использован на покрытие начальных расходов ( 270 400 Руб.), оставшаяся сумма и собственные взносы учредителей пойдут на покрытие убытков первого и второго месяцев работы фирмы.

4.2 Затраты.

Всего за три года фирма планирует затратить 822.000 рублей. Начальные затраты фирмы составят:

— Регистрация фирмы 3.000 рублей.

— Аренда помещения 36.000 рублей в год.

— Покупка мебели 100.000 рублей.

— Факс, телефон 10.000 рублей.

— Зарплата 100.000 рублей.

— Реклама 100.000 рублей.

       К третьему году своего существования фирма планирует увеличить зарплату персоналу. Следовательно, затраты на зарплату возрастут. Это становится возможным благодаря увеличению прибыли. За второй год существования затраты фирмы снизятся по сравнению с первым годом, что позволит ей получить прибыль.

4.3  Доходы.

Основные доходы фирма получает от продажи продукции «Headphones’stick». Затем деятельность по привлечению потребителей и организация акций. За первый год деятельности фирма планирует получить 300.000 рублей.

 За второй год планируется получить 357.400 рублей.

На третьем году существования фирмы ожидается доход в размере 35.000 рублей от привлечения потребителей. В общей сложности фирма планирует получить 449.800 рублей.

Ожидается, что в первый год работы фирма не получит прибыли. За второй и третий годы работы прибыль составит, соответственно, 82.880 и 118.160 рублей

5. Анализ рисков проекта.

        Как и любой вид предпринимательской деятельности, наша компания связана с рядом рисков: неэффективность рекламной кампании, неудовлетворенность клиентов, недобросовестность партнеров. Благодаря тщательному анализу и оценке возможных рисков, фирма разработала ряд мероприятий по снижению их влияния до минимального уровня: маркетинговые исследования, квалифицированная  юридическая помощь, услуги профессиональных рекламных агентств и т.д. Также в ходе проведенных исследований было выявлено, что операционные  и финансовые риски не имеют существенного влияния на деятельность фирмы, что является благоприятным фактором. Можно выделить следующие факторы риска, которые необходимо учитывать:

    — Рынок.

    — Положение среди конкурентов.

    — Финансовые показатели.

    — Ожидаемый уровень качества работы персонала.

    — Ухудшение общей экономической или политической ситуации в стране.

    — Разорение фирм — сети магазинов, с которыми сотрудничает фирма

    — Также существует риск потерять некоторых клиентов.

Заключение.

       Предлагая услуги, отсутствующие или недостаточно развитые у конкурентов, повышая качество обслуживания за счет профессионализма персонала, выполняя пожелания своих клиентов, фирма будет иметь преданных ей потребителей. Благодаря своевременному, точному выполнению своих обязательств фирма сможет приобрести постоянных партнеров и завоевать новых.

        Производственный бизнес привлекает предпринимателя своими
особенностями, обусловленными его специализацией и это необходимо учитывать. Производственный
бизнес – это масштабность, поступательность промышленных технологий,
конкретность производственных задач, локальность производственного
процесса во времени и пространстве, общественный характер промышленного
производства.
       Внимание, выбирая для бизнеса форму индивидуального предпринимательства, всегда нужно помнить, что фактор успеха – это самодисциплина и талант его учредителя, ведь он единственный кто в ответе за судьбу компании.

Список литературы.

 1.  Баликоев В.З. Общая экономическая теория. – Новосибирск: 1999г.

2.  Борисов Е.Ф. Основы экономики. Москва: «Юристъ», 1999г.

3.  Гусейнов Р. История экономики России. – Москва, 1999г.

4. Доллан Эдвин Дж., Линдсей Д. Е. Микроэкономика – С-Петребург, 1994г.

5. Материалы российских СМИ: газета «Коммерсант», журнал «Деньги».

6.  Латыпов Т.Д. Как составить бизнес-план:  рекомендации  российскому

  предпринимателю.//США: экономика, политика, идеология. 1993. №6. С. 88- 102.

7. Макконнелл К. Р., Брю С. Л., Экономикс издательство «Инфра — М», 2000.

8. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование.  Практическое

  пособие/Новосибирск.: «Экор». 1994.

9. Методическое  пособие Как  разработать  бизнес-план.  .    М.: ИНФРА-М,

  1993, -56 с.

10. Методика  подготовки  бизнес-планов  инвестиционных   проектов

  (разработка Инвестиционной финансовой группы и Российской финансовой

  корпорации).//Российский  экономический  журнал.  1994.  №4. С. 49-63.

11. Никитин Э.М., Глейзер Л.Д., Ушаков К.М., Косенчук Н.К.; Комплект документов и материалов по созданию  малого Предприятия МО РСФСР. РИПКРО. М., 1991. -44 с.

12. Павлов В.В. Создание малых предприятий. Методическое пособие  для  предпринимателей. Малый  бизнес  в  РСФСР.  Вып. 1. М.:МП НИВА, 1991.