Использование современных разработок зарубежных компаний характерно для какой стратегии

Фото Евгения Резника, Кублог

Международный бизнес во многом схож с национальным бизнесом, однако имеются и существенные различия. Главная проблема — преодоление различий национальных культур, которые проявляются в особенностях ведения дела. В качестве примера можно вспомнить тот факт, что во многих восточных компаниях сильно развита семейственность ведения бизнеса.

Важнейшей характеристикой национальной культуры, которую необходимо учитывать при ведении бизнеса в стране, является преобладание в культуре индивидуализма или коллективизма. Культуры традиционно делятся на коллективистские или индивидуалистские по господствующим системам ценностей (в зависимости от того, ставится на первое место индивидуальный самоконтроль или общественная солидарность).

Международный бизнес работает в разных культурах, поэтому одни и те же формальные параметры начала бизнеса (объем привлеченного капитала, численность служащих, производственные фонды, методы стимулирования производительности труда и т. п.) могут в разной культурной среде давать различные результаты. Особенно это различие важно для бизнеса в России и для выхода российского бизнеса на международный рынок, так как опыт международной деятельности здесь ограничен относительно узкими временными рамками.

1. Причины выбора международных стратегий

Существует множество причин, почему организация может разрабатывать международный вариант стратегического развития. Известный американский теоретик менеджмента П. Копер (1980) выделил две группы факторов, которые определяют, будет ли для компании привлекательным международный вариант развития бизнеса или нет:

факторы выталкивания. Они порождаются недостатком возможностей для развития бизнеса на местном рынке в связи с низкими ценами на продукцию или ограничениями со стороны правительства (например, антимонопольное законодательство), что часто является причиной обращения компании к изучению возможностей деятельности на международных рынках;
факторы втягивания. Они возникают при существовании за рубежом лучших условий для развития бизнеса, например льготного налогообложения и других факторов. Не секрет, что многие западные фирмы размещают свои производства за рубежом, прежде всего в странах Азии, из-за относительной дешевизны там рабочей силы.

Выбор международной стратегии ведения бизнеса связан с достаточно высокими рисками. Типичными трудностями международных стратегий являются следующие:

проблемы в решении того, какими и насколько разными должны быть продукты (услуги), чтобы быть привлекательными для различных иностранных рынков;
сложности с переводом валюты и курсами обмена валют;
вопросы, связанные с предсказанием затрат и прибыльности, должны основываться на прогнозировании движения курсов валют, а неправильное прогнозирование в этой области может стоить компании очень дорого;
компания будет подвергаться воздействию различных культур, что может создать значительные управленческие проблемы, особенно в случаях, если существует практика перехода управляющих из страны в страну;
обычно имеются и структурные проблемы; при выборе международных стратегий часто возникает вопрос: какую структуру лучше принять организации, действующей в международной экономической среде;
проблемы с налогами: компания будет искать возможности решения проблем, связанных с переводными процедурами, чтобы уменьшить налоги и показать максимальную прибыль в той стране, где налоги самые низкие;
присутствие политического риска, связанного с вероятностью того, что зарубежные вклады предприятия будут скованы политикой правительства страны-хозяина. Этот вопрос должен быть проанализирован очень внимательно.

2. Направления международного стратегического развития бизнеса

Существует ряд специфических стратегических альтернатив, которые могут быть полезными в международном контексте. Мы рассмотрим следующие:

дочернее предприятие в полной собственности;
совместное предприятие;
договор о франшизе;
оффшорное производство;
экспорт и импорт.

2.1. Дочернее предприятие в полной собственности

Когда применяется этот тип международной стратегии, организация — в данном случае это будет транснациональная компания (ТНК) — создает зарубежное предприятие, которое полностью ей принадлежит и ею контролируется. Примером такого дочернего предприятия может стать кондитерская фабрика «Россия», которой владеет корпорация Nestle. Дочернее предприятие может возникнуть на пустом месте — в этом случае образуется новое предприятие в иностранном государстве, или быть создано в результате частичного или полного поглощения зарубежных предприятий.

Можно привести ряд аргументов как в пользу создания предприятия на пустом месте, так и поглощения как международных стратегий.

Создание предприятия на пустом месте:

может быть более дешевой формой прямого проникновения;
может быть более подходящим для малых фирм, которые имеют ограниченные финансовые ресурсы;
целесообразно, когда нет желания унаследовать проблемы существующей национальной фирмы (фабрики, завода и пр.);
может быть разработано так, чтобы включать наиболее современные методы и технологии производства (иногда перестройка устаревших технологий производства бывает дороже, чем создание нового передового предприятия);
можно выбрать более удобное место для нового предприятия — может быть найден участок с минимальной стоимостью или в регионе, где не будет проблем с наймом работников;
правительства в странах внедрения обычно поддерживают создание предприятия на пустом месте, поэтому возможно предоставление субсидий или налоговых скидок.

Поглощение:

позволяет осуществить быстрое проникновение на иностранный рынок;
дает гораздо более быструю отдачу на используемый капитал;
может предупредить действия фирмы-конкурента;
можно избежать ряда культурных, юридических и управленческих проблем путем поглощения действующего предприятия;
в результате поглощения корпорация может отчасти использовать имеющиеся на предприятии управленческий аппарат, торговые марки, устоявшиеся связи с поставщиками и потребителями;
не нарушает существующего конкурентного соотношения в стране-хозяине.

Создание дочерних предприятий зарубежными фирмами — достаточно распространенная бизнес-стратегия в современном мире. Примером такого стратегического решения может стать организация собственного производства по сборке печатных машин в России немецким концерном Heidelberg — одним из крупнейших в мире производителей полиграфического оборудования. Концерн сделал ставку на проект создания нового предприятия на пустом месте, рассчитывая, что его будущая продукция будет пользоваться спросом со стороны российских типографий.

Другую стратегию — поглощение — избрала американская корпорация Procter&Gamble по отношению к известной немецкой компании Wella, производящей краски для волос и шампуни. P&G сделало этой компании несколько предложений о покупке, надеясь с помощью такого приобретения укрепить свои позиции в производстве косметики для ухода за волосами и использовать имеющиеся у Wella каналы распределения продукции.

2.2. Совместные предприятия (СП)

Другой распространенной международной стратегией является создание совместных предприятий. Совместное предприятие базируется на соглашении, согласно которому два или более партнера владеют и управляют зарубежным предприятием. Это предприятие обычно размещается в родной стране одного из партнеров.

Совместные предприятия обеспечивают участникам бизнеса следующие преимущества:

партнеры могут дополнять друг друга и благодаря этому снижать риск, связанный с ведением бизнеса; примером может быть маленькая компания, которая обладает технологией, но не имеет производственных мощностей. Она, наиболее вероятно, войдет в соглашение с другой компанией, которая такими мощностями располагает;
фирма, имеющая ограниченные денежные средства, но значительный международный опыт, может составить команду с компанией, у которой много средств, но мало опыта;
совместное предприятие может обеспечить быстрый доступ к сетям распределения;
такие предприятия легко приспосабливаются к изменениям внешней среды, поэтому их создание является часто используемым средством организации предпринимательства в странах с формируемой экономикой (например, в России, странах СНГ и Восточной Европы).

Примером такого совместного предприятия может быть «Инструм-Рэнд» — СП, созданное на базе небольшого механического завода в Нижнем Новгороде, которое первым в России смогло стать одним из поставщиков всемирно известной своими требованиями к качеству компании Mercedes-Benz. На заводе сегодня производятся рулевые колонки уникальной конструкции.

2.3. Договор о франшизе (франчайзинг)

Договор о франшизе может принимать множество форм, он в своей основе представляет деловое соглашение, по которому одна сторона разрешает другой вести деятельность, используя ее товарный знак, логотип, продукцию, а также методы ведения операций в обмен на вознаграждение.

Часто такие договоры используются в розничной торговле, работе закусочных, гостиничном деле и широко применяется в международном масштабе (например, McDonald’s или сеть отелей Holiday Inn). Договор о франшизе обычно требует выплаты вознаграждения вперед, а затем процентов с прибыли. В обмен на это предоставляющая привилегию корпорация обеспечит необходимую помощь, а в некоторых случаях может потребовать закупки товаров у определенных производителей, чтобы поддерживался уровень качества.

Договор о франшизе дает ряд выгод, в частности следующие:

он обеспечивает предоставляющего франшизу доходом, а ее получившего — товаром (услугой), уже завоевавшим место на рынке;
он позволяет компании, предоставляющей франшизу, быстро расти в нескольких местах без значительных вложений капитала, который мог бы понадобиться, если бы компания росла иным способом;
он устраняет часть потребностей в развитии управленческих навыков, необходимых для того, чтобы справиться с большой распыленной организацией, — компании, получившие франшизу, осуществляют управление сами;
он является подходящей стратегией для вовлечения в нее малых фирм, при этом риск для этих фирм при покупке франшизы значительно меньше, чем при независимом начале дела.

Именно на основании договоров о франшизе действует большое количество автозаправочных станций. Владельцы нескольких АЗС заключают договор о франшизе с крупными корпорациями — British Petroleum, Shell или подобными им — об использовании их товарной марки на своих предприятиях и берут при этом на себя определенные обязательства о качестве отпускаемого на заправках бензина. Заправки раскрашиваются в цвета крупной, узнаваемой потребителями фирмы, что обеспечивает им приток покупателей, а для фирмы, которая позволила использовать свою торговую марку, такой договор означает своеобразную рекламу и географический рост.

Существует несколько факторов риска, связанных с договором о франшизе. Прежде всего, это проблемы контроля качества: продолжая приведенный выше пример, можно сказать, что если качество бензина на заправке не будет отвечать принятым нормам, то это может привести к росту недоверия со стороны потребителей к известной марке. Поэтому крупные нефтяные компании, заключая договоры о франшизе с мелкими владельцами, как правило, оговаривают, кем будет поставляться бензин на эти заправки.

2.4. Оффшорное производство

Оффшорное производство означает, что одна стадия производственного процесса размещается за рубежом для того, чтобы уменьшить затраты. Оффшорная фирма обычно размещается в стране с невысокой стоимостью рабочей силы, а конечный продукт продается на внутреннем рынке страны, в которой зарегистрирована корпорация. Это довольно распространенная стратегия в области, например, электроники и текстиля.

Оффшорное производство целесообразно использовать в случаях, когда:

продукция требует значительных затрат из-за больших объемов неквалифицированного труда;
вес продукции относительно мал в сравнении с ее стоимостью. Это необходимо для снижения транспортных расходов;
в стране, выбранной для производства продукции, низкие тарифы на сырье и энергию;
продукция стандартизирована и имеет стандартный производственный процесс, поэтому контроль за качеством продукции облегчен.

Оффшорное производство обычно имеет следующие преимущества:

может являться источником значительного конкурентного преимущества;
стандартизация продукции и процесса производства существенно облегчает решение управленческих задач;
существует большое количество стран, которые могут использоваться для организации оффшорного производства;
электронная связь намного облегчает процесс управления на значительных расстояниях.

Многие известные сегодня фирмы по производству одежды — Gap, Unlimited, Sisley и другие — проектируют и разрабатывают модели одежды у себя в стране, а производство размещают в странах Юго-Восточной Азии из-за дешевизны там рабочей силы. Похожая ситуация сложилась во французской косметической промышленности: в стране осталось всего около пяти крупных косметических фабрик, все остальное производство выведено за пределы Франции, в страны с более дешевой энергией, водой, рабочей силой.

2.5. Экспортные и импортные операции

Участие в экспортно-импортных операциях часто является единственным выбором для малой фирмы, которая стремится выйти на международный рынок. Это также вариант для более крупных компаний, которые хотят прорваться на международный рынок с минимальным объемом вложений. Как правило, установка на экспорт-импорт является лишь переходной стратегией, первым шагом вовлечения в международный бизнес.

Отметим основные преимущества и недостатки экспортно-импортного варианта международной стратегии.

Преимущества:

это относительно дешевый и малорисковый метод продажи за рубеж;
бумажная работа с документацией и иностранной валютой, требующая определенных навыков, может проводиться внешними экспертами;
это стратегия, открытая для компании любых размеров;
банки могут быть более подготовлены для оказания финансовой помощи для компании, осуществляющей экспортно-импортную стратегию.

Недостатки:

возможны значительные затраты на адаптацию производства, его приспособление к требованиям потребителей из другой страны или стран;
если иностранный дистрибьютор (распространитель продукции) работает плохо, фирма может оказаться не способной отделаться от него, так как в некоторых странах существуют строгие законы, создающие препятствия для прекращения отношений с ним;
компания часто сталкивается с таможенными трудностями;
компания может быть слабо представлена на иностранном рынке.

Самые наглядные результаты осуществления экспортно-импортной стратегии различными предприятиями мы каждый день видим вокруг себя, покупая в магазинах импортные товары.

Выводы

Компании обращаются к международной стратегии развития в результате действия двух групп факторов: факторов выталкивания (когда их возможности развития внутри страны наталкиваются на препятствия) и факторов вытягивания (когда появляется привлекательная перспектива ведения бизнеса за рубежом).
Международный бизнес сталкивается с рядом трудностей: различиями в культуре, возможными проблемами с курсами и переводами валют, сложностями налогообложения и ценообразования, приспособлением продуктов к требованиям иностранных потребителей, сложностями выбора оптимальной структуры организации для ведения международного бизнеса, высоким политическим риском.
Наиболее распространенными являются следующие формы ведения международного бизнеса: дочерние предприятия, совместные предприятия, лицензирование, договор о франшизе, оффшорное производство, экспорт и импорт.

Источник

Текущая страница: 5 (всего у книги 9 страниц) [доступный отрывок для чтения: 2 страниц]

Тема 3.3. Управление затратами на инновационную деятельность

Тематический план:

Понятие, цели и задачи управления инновационными затратами. Постоянные и переменные издержки, прибыль и рентабельность инновационного предприятия.

Факторы, определяющие величину инновационных затрат. Методы расчета инновационных затрат.

Контроллинг: понятие и основные функции.

Центры ответственности, их основные виды и полномочия. Центры затрат. Центры продаж. Центры прибыли.

Вопросы для самоконтроля:

1. Дайте определение затрат на инновационную продукцию.

2. Как формируется прибыль от реализации продукции инновационного предприятия?

3. Какие факторы определяют величину затрат на инновационную продукцию?

4. Что относится к постоянным затратам на инновационную продукцию?

5. Что относится к переменным затратам на инновационную продукцию?

6. Какие вам известны методы расчета затрат на инновационную продукцию?

7. Что такое контроллинг и чем эта система отличается от традиционной системы управления затратами?

8. Какие функции реализуются в центрах ответственности?

9. Какие выделяются основные виды центров ответственности?

10. В чем состоит специфика функционирования центров прибыли и центров ответственности?

Основные понятия:

Управление инновационными затратами – это такое воздействие на их величину, которое приближает инновационное предприятие к достижению пели.

Цели управления затратами – быстрое и полное овладение сегментом рынка, завоевание успеха в перспективе, немедленное получение максимальной прибыли.

Инновационные затраты состоят из переменных издержек, зависящих от объема выпуска данного продукта и постоянных издержек, не зависящих от объема выпуска продукции.

Факторы, влияющие на величину инновационных затрат:

• масштабы решаемых задач,

• зависимость величины затрат от стадии инновационного процесса,

• степень использования имеющихся ресурсов,

• потребность в затратах смежных производств,

• уровень целевых показателей создаваемых объектов,

• переход к новому техническому принципу решения задачи,

• величина создаваемого объекта,

• уровень цен, тарифов, ставок на используемые в инновационных процессах ресурсы,

• объективно обусловленные и технически обоснованные размеры (нормы) расхода ресурсов в процессах, связанных с разработкой и реализацией инновационных решений.

Методы расчета инновационных затрат:

• нормативный,

• параметрический,

• прямого счета,

• аналогов.

Контроллинг – это интегрированная система управления фирмой. охватывающая стратегическое, среднесрочное и текущее планирование целей, их ресурсного обеспечения, организацию достижения этих целей путем согласованной работы всех звеньев управления и производства, каждого трудового коллектива и работника.

Центр ответственности – это статус, который получает каждое подразделение инновационного предприятия, которому делегированы соответствующие полномочия.

Виды центров ответственности:

• центр затрат – подразделение или вид деятельности, которые контролируется лишь размер затрат без учета объемов работ, услуг;

• центр продаж несет ответственность только за выручку, например, служба сбыта, где ведется учет только выручки и продаж;

• центр прибыли – подразделение или вид деятельности, результаты которых относятся к торговле, реализации продукции.

• центр результатов – с развитием систем управления затратами внутри инновационного предприятия наблюдается тенденция превращения подразделений – центров затрат в центры результатов.

• центр инвестиций – подразделение, занятое реализацией инвестиций.

Тема 3.4. Ценообразование в инновационной сфере

Сущность цены на инновационную продукцию. Особенности ценообразования на инновационную продукцию. Требования, предъявляемые к ценам. Факторы ценообразования.

Оптимальное значение цены.

Сущность договорных цен. Условия определения и размеры договорных цен на инновационную продукцию.

Порядок составления договора подряда (контракта) на инновационный продукт. Виды контрактов.

Условия безубыточности в инновационном бизнесе, расчет и анализ точки безубыточности.

Вопросы для самоконтроля:

1. Раскройте сущность процесса формирования договорных цен.

2. Каким образом проводится анализ безубыточности инновационного проекта?

3. В чем состоит особенность процесса ценообразования на инновационную продукцию?

4. Какие основные требования предъявляются к процессу формирования цены на инновационную продукцию?

5. От каких факторов зависит формирование цены на опытный образец новой продукции?

6. Как формируется цена на новую продукцию на стадии массового производства?

7. Какие факторы влияют на формирование цены покупателя на инновационную продукцию?

8. Как влияет уровень доходов потребителей на размен цены инновационного продукта?

9. Дайте определение точки безубыточности и перечислите основные факторы, влияющие на ее размер.

10. Какие основные пункты необходимо учитывать при составлении договора подряда?

Основные понятия:

Сущность цены на инновационную продукцию определяется, как выраженная в деньгах стоимость эффекта, созданного с использованием новшества.

Рыночная цена инновационной сделки – это цена продавца и цена покупателя инновационного продукта.

Цена покупателя инновационного продукта определяется степенью его полезности (прибыльности).

Цена продавца новшества рассматривается как цена права на его исключительное использование покупателем.

Факторы ценообразования:

• тип рынка сбыта продукции;

• стратегическое направление деятельности фирмы;

• соотношение уровней предложения и спроса на производимую инновационным предприятием продукцию;

• уровень доходов покупателей инновационной продукции;

• изменения цен на дополнительные товары, необходимые для использования данной продукции;

• уровень издержек на производство и реализацию продукции;

• уровень планируемой рентабельности;

• механизм государственного регулирования;

• правовые условия договора купли-продажи инновационного продукта;

• величина риска продавца и покупателя:

• конкретные условия сделки, срочность работ, технические аспекты: возможности и основания для применения ценовых льгот или наценок и др.

Договорная цена – это цена применяемая для оплаты заказчиками и потребителями инновационной научно-технической продукции.

Плановая договорная цена устанавливается совместно заказчиком и разработчиком одновременно с техническим заданием, до начала выполнения работ.

Договор подряда (контракт) – правовой документ, в котором определяется цена инновационного продукта.

Виды контрактов.

• с твердой (паушальной) ценой – предусматривает денежный расчет по заранее определенной пене;

• с возмещением затрат – предполагает возмещение исполнителю затрат по выполнению данного контракта;

• с гарантированными максимальными выплатами – возмещение исполнителю всех или почти всех затрат в размерах, не превышающих установленный предел;

• с фиксированной ценой единицы продукции – предусматривает использование цены за определенную в контракте единицу продукции, выражающей проектный результат;

• с периодическими платежами (роялти) – форма оплаты в рассрочку в течение срока действия лицензионного;

• со сложной ценой – предусматривает совмещение методов единовременной оплаты и роялти..

Способы установления более обоснованных цен на крупные инновационные проекты:

• торги,

• конкурсы.

Торги – форма размещения заказов и выбора цен на инвестиционные, инновационные проекты.

Конкурс по размещению централизованных инвестиционных ресурсов – форма размещения указанных ресурсов и установления цены на проект.

Анализ условий безубыточности в инновационном бизнесе нацелен на проверку реалистичности плановых значений цены, издержек и объемов продаж, при которых обеспечивалась бы, безубыточность либо работы предприятия в целом, либо отдельного проекта.

Примеры и задачи

Пример 1.

Определить затраты на реализацию стратегии инновационного развития предприятия на исследовательском этапе при разработке новой технологии, если известно, что расходы, связанные с разработкой новой технологии, составили 186 тыс. руб., затраты на оплату труда – 24 тыс. руб., отчисления единого социального налога и страховых взносов от несчастных случаев на производстве – 6,2 тыс. руб… амортизационные отчисления – 20 тыс. руб., накладные расходы – 74,5 тыс. руб.

Вывод: Затраты С₁⁶ = Р₁⁶ + (О_тр + Н_есн) + А_об + Н₁^р = 186 + (24+6,2) + 20 + 74,5= 310,7 тыс. руб.

Пример 2.

Чему равен головой объем безубыточных продаж многопродуктового предприятия, если известно, что за предыдущий год:

• плата за арендуемое помещение составляет 180 тыс. руб.;

• амортизация собственных основных фондов – 67 тыс. руб.;

• оплата по тарифным расценкам труда персонала, нанятого по срочным трудовым контрактам, составила 830 тыс. руб.;

• оплата труда административно-управленческого персонала 640 тыс. руб.;

• платежи за использование инженерных коммуникаций 58 тыс. руб.;

• налоги на имущество, находящееся на балансе предприятия, 21 тыс. руб.;

• взносы по страхованию имущества 7 тыс. руб.;

• нетехнологические затраты топлива и энергии 35 тыс. руб.;

• затраты на сырье, материалы, полуфабрикаты и другие полностью расходуемые при выпуске продукта покупные ресурсы 2427 тыс. руб.;

• оплата по сдельным и аккордным расценкам труда персонала 2730 тыс. руб.:

• взносы по страхованию грузов и контрактных рисков 34 тыс. руб.;

• технологические затраты топлива и энергии 385 тыс. руб.

Других затрат у предприятия не было.

Объем выпуска продукции предприятия в отчетном году составил 8170 тыс. руб.

Вывод: Формула расчета объема безубыточных продаж:

V_a = C_f / (1 – C_v / С_вып).

Для расчета объема безубыточных продаж необходимо разнести издержки на постоянные и переменные и подсчитать итоговые значения тех и других:

C_f = 180 + 67 + 830 + 640 + 58 + 21 + 7 + 35 = 1838 тыс. руб.

C_v = 2427 + 2730 + 34 + 385 = 5576 тыс. руб.

Объем безубыточных продаж

V_a = C_f / (1 – C_v / V_вып) = 1838 / (1 – 5576 / 8170) = 5789 тыс. руб.

Пример 3.

Определить общий размер затрат на реализацию стратегии инновационного развития предприятия при разработке улучшающей технологии, если известно, что затраты на исследовательском этапе равны 93 тыс. руб., на конструктивном – 171 тыс. руб., на концептуальном – 285 тыс. руб., на дистрибутивном – 219 тыс. руб.

Вывод: Общий размер затрат на реализацию стратегии:

ΣС^У = С₁^У + С₂^У + С₃^У + С₄^У = 93 + 171 + 285 + 219 = 768 тыс. руб.

Задача 1.

Определить затраты на реализацию стратегии инновационного развития предприятия на конструктивном этапе при разработке улучшающей технологии, если известно, что расходы, связанные с созданием промышленного образца, составили 381 тыс. руб., затраты на оплату труда – 45 тыс. руб… отчисления единого социального налога и страховых взносов от несчастных случаев на производстве с этой суммы, амортизационные отчисления – 37,5 тыс. руб… накладные расходы – 140,7 тыс. руб.

Задача 2.

Определить общий размер затрат на реализацию стратегии инновационного развития предприятия при разработке новой технологии, если известно, что затраты на исследовательском этапе составили 160 тыс. руб., на конструктивном – 286 тыс. руб., на концептуальном – 310 тыс. руб., расходы, связанные с формированием нового рынка, равны 450 тыс. руб… затраты на оплату труда – 93 тыс. руб… отчисления единого социальною налога и страховых взносов от несчастных случаев на производстве – 43,5 тыс. руб., амортизационные отчисления – 87 тыс. руб… накладные расходы – 290 тыс. руб.

Задача 3.

Каким на втором году производства должен быть объем безубыточного выпуска и продаж планируемого к освоению продукта, если в бизнес-плане к этому времени предусмотрены следующие параметры на единицу: цена – 250 руб., удельные переменные операционные издержки – 90 руб.; постоянные расходы, вызванные с освоением продукта -650 тыс. руб.?

Тесты

1..Государственная инновационная политика направлена на:

A. Получение максимальной прибыли от инновационных проектов.

B. Активизацию и повышение эффективности инновационной деятельности.

C. Заполнение рынка новыми товарами.

D. Генерацию инновационных идей.

2. На основе долгосрочных концепций развития страны строится инновационная политика по выбору основных направлений государственного регулирования инновационной деятельности и принятие методов развития и использования научного потенциала:

A. Тактическая.

B. Внешняя.

C. Стратегическая.

D. Внутренняя.

3. Определение текущих целей и конкретных мероприятий по их достижению предполагает инновационная политика:

A. Тактическая.

B. Внешняя.

C. Стратегическая.

D. Внутренняя.

4. Фонд, осуществляющий предоставление безвозмездных целевых субсидий для поощрения развития перспективных направлений фундаментальной науки:

A. Венчурный инновационный фонд.

B. Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере.

C. Российский фонд фундаментальных исследований.

D. Российский фонд технологического развития.

5. Фонд, оказывающий производственно-технологическую поддержку создания и практического освоения новой наукоемкой продукции и высоких технологий:

A. Венчурный инновационный фонд.

B. Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере.

C. Российский фонд фундаментальных исследований.

D. Федеральный фонд производственных инноваций.

6. Фонд, призванный разрабатывать и реализовывать инвестиционные проекты с участием малых инновационных предприятий:

A. Венчурный инновационный фонд.

B. Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере.

C. Российский фонд фундаментальных исследований.

D. Российский фонд технологического развития.

7. Использование собственных разработок для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции на внутреннем и внешнем рынках характерно для стратегии:

A. Заимствования.

B. Развития.

C. Переноса.

D. Наращивания.

8. Использование современных разработок зарубежных компаний характерно для стратегии:

A. Заимствования.

B. Развития.

C. Переноса.

D. Наращивания.

9. Использование идей, лежащих в основе чужих разработок, и создание на их основе конкурентоспособной продукции с использованием собственного потенциала характерно для стратегии:

A. Заимствования.

B. Развития.

C. Переноса.

D. Наращивания.

10. Выберите правильное определение понятия «Стратегия»:

A. Перспективный план развития организации на определенный период времени, утверждаемый руководством организации.

B. Количественный показатель результата деятельности организации.

C. Взаимосвязанный комплекс для укрепления жизнеспособности и мощи предприятия по отношению к конкурентам.

D. Нет верного ответа.

11. К целям стратегического планирования инновационной деятельности НЕ относится:

A. Контроль производительности труда.

B. Эффективное распределение и использование ресурсов.

C. Адаптация к внешней среде.

D. Верны ответы В и С.

12. Выберите правильную последовательность разработки стратегии:

A. Оценка и контроль – формулировка стратегии – придание стратегии определенной формы.

B. Придание стратегии определенной формы – оценка и контроль – формулировка стратегии.

C. Формулировка стратегии – придание стратегии определенной формы – оценка и контроль.

D. Нет верного ответа.

13. Какой инновационной стратегии НЕ существует:

A. Защитной.

B. Поэтапной.

C. Разбойничьей.

D. Нет верного ответа.

14. В чем заключается поглощающая стратегия?

A. Использование инновационных разработок, выполненных другими организациями.

B. Поглощение предприятий-конкурентов.

C. Охват новых сегментов рынка.

D. Все ответы верны.

15. Для чего предназначен метод структурно-морфологического анализа выбора стратегии:

A. Для оценки внешней среды и анализа конкурентоспособности организации;

B. Для оценки сильных и слабых сторон организации;

C. Для выявления внутреннего состава предметной области, фиксация появления новых идей и разработок.

D. Нет верного ответа.

16. В чем заключается метод показателей выбора стратегии:

A. Для проведения подробного анализа источников инвестиций для реализации проекта;

B. Для проведения описания технической системы показателями, отраженными в научно-технической документации;

C. Для проведения поиска организаций-партнеров на основе набора показателей, характеризующих его научную деятельность.

D. Верны ответы А и С.

17. Методы принуждения – это:

A. Методы, которыми управляющая подсистема воздействует на управляемую подсистему.

B. Методы, нацеленные на экономию ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности товаров и услуг в соответствии с идеологией и политикой развития системы.

C. Методы, основанные на исследовании психологического портрета личности, мотивации ее потребностей, составляющих физиологические, духовные и социальные нужды.

D. Графоаналитические методы управления процессами создания (проектирования) любых систем.

18. Методы убеждения – это:

A. Методы, основанные на разложении целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними.

B. Методы, основанные на исследовании психологического портрета личности.

C. Методы, позволяющие оценить работу фирмы, определить отклонения от плановых показателей, установить их причины и выявить резервы.

D. Методы получения научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей

19. Центр прибыли – это подразделение:

A. Занятое реализацией инвестиций на предприятии или вне его.

B. Результаты которого относятся к торговле, к реализации продукции.

C. Ответственное только за выручку.

D. Не занятое реализацией инвестиций на предприятии или вне его.

20. Что из перечисленного далее не относится к постоянным издержкам инновационного предприятия?

A. Затраты на приобретение сырья и материалов.

B. Арендная плата и налог на имущество.

C. Расходы по поддержанию в силе патентов и лицензий.

D. Заработная плата административно-управленческого и обслуживающего персонала.

21. Параметрический метод расчета ожидаемых затрат инновационного предприятия основан на:

A. Детальном расчете затрат на каждый элемент объекта, на каждую операцию по каждой из составляющих этих затрат.

B. Использовании максимально возможного числа различных норм и нормативов.

C. Определении суммы затрат исходя из задаваемых значении параметров инновационного объекта.

D. Использовании данных о затратах по ранее выполненным инновационным работам, аналогичным планируемой работе.

22. К переменным издержкам на инновационном предприятии относятся:

A. Арендная плата за землю, помещения и оборудование (если они арендуемые).

B. Издержки транспортно-складских операций.

C. Технологические затраты топлива и энергии.

D. Верны ответы В и С.

23. Метод прямого счета основан на:

B. Использовании максимально возможного числа различных норм и нормативов.

C. Определении суммы затрат исходя из задаваемых значений параметров инновационного объекта.

24. Договор с гарантированными максимальными выплатами для установления цены инновационного продукта означает:

A. Денежный расчет по заранее определенной цене независимо от фактических затрат на выполнение договора.

B. Возмещение исполнителю всех или почти всех затрат в размерах, не превышающих установленный предел.

C. Возмещение исполнителю затрат по выполнению данного контракта.

D. Верны ответы А и С.

25. Договор с периодическими платежами для установления иены инновационного продукта предусматривает:

A. Использование цены за определенную в контракте единицу продукции, выражающей проектный результат.

B. Оплату в рассрочку в течение срока действия соглашения.

C. Денежный расчет по заранее определенной цене независимо от фактических затрат на выполнение договора.

D. Нет верного ответа.

Модуль 4. Управление инновационными проектами. Эффективность инноваций

Тема 4.1. Разработка и экспертиза инновационного проекта

Тема 4.2 Управление рисками в инновационном проектировании

Тема 4.3. Анализ эффективности инновационных проектов

Примеры и задачи

Тесты к модулю 4

Тема 4.1. Разработка и экспертиза инновационного проекта

Тематический план:

Понятие «инновационный проект». Основные элементы и виды инновационных проектов. Участники инновационного проекта. заказчик, инвестор, проектировщик, поставщик, исполнитель, научно-технический совет, руководитель проекта, команда проекта поддерживающие структуры инновационного проекта. Классификация инновационных проектов. Особенности инновационного проекта.

Жизненный цикл инновационного проекта, основные фазы. Этапы создания и реализации инновационного проекта. Характеристика процесса управления инновационными проектами.

Источники финансирования инновационных проектов. Принципы управления инновационными проектами.

Бизнес-план инновационного проекта: этапы разработки, основные разделы. Оценка рыночной перспективности инновационного проекта. Оценка эффективности инвестиций в новые технологии.

Вопросы для самоконтроля:

1. Какие основные элементы включает в себя инновационный проект?

2. Какие виды инновационных проектов вам известны?

3. Перечислите основных участников инновационного проекта.

4. Какие функции выполняет научно-технический совет в процессе разработки инновационного проекта?

5. Какими качествами должны обладать участники рабочей группы инновационного проекта?

6. В чем состоит отличие функций мультипроектов от функций мегапроектов?

7. Из каких основных стадий состоит процесс создания и реализация инновационного проекта?

8. Какие особенности характерны для инновационных проектов?

9. Дайте характеристику бизнес-план инновационного проекта.

10. Что включает в себя экспертиза инновационного проекта?

Основные понятия:

Инновационный проект:

• как форма целевого управления инновационной деятельностью – сложная система взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей.;

• как процесс осуществления инноваций – это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к реализации инноваций;

• как комплект соответствующих документов – технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации инноваций.

Инновационный проект – это система взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Элементы инновационного проекта:

• сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

• комплекс конкретных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

• организация выполнения проектных мероприятий, т. е. увязка их по ресурсам и исполнителям в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

• основные показатели проекта (по проекту в целом, по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Основные участники инновационного проекта:

• заказчик – будущий владелец и пользователь результатов инновационного проекта;

• инвестор – физические или юридические лица, финансирующие инновационный проект;

• проектировщик – организация, разрабатывающая проектно-сметную документацию;

• поставщик – организация, обеспечивающая материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки);

• исполнитель – юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ по контракту;

• научно-технический совет – коллектив специалистов, несущих ответственность за выбор и уровень реализации научно-технических решений;

• руководитель проекта – юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами над инновационным проектом;

• команда проекта – организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей;

• поддерживающие структуры – организации, образующие инфраструктуру инновационного предпринимательства.

Классификация инновационных проектов:

1. В зависимости от времени, на реализацию проекта и достижение его целей:

• долгосрочные (стратегические), сроком более 5 лет,

• среднесрочные (от 3 до 5 лет),

• краткосрочные (менее 3 лет).

2. По характеру целей:

• конечные,

• промежуточные.

2. В зависимости от времени, на реализацию проекта и достижение его целей:

• долгосрочные (стратегические), сроком более 5 лет,

• среднесрочные (от 3 до 5 лет),

• краткосрочные (менее 3 лет).

3. По характеру целей:

• конечные,

• промежуточные.

4. В зависимости от времени, на реализацию проекта и достижение его целей:

• долгосрочные (стратегические), сроком более 5 лет,

• среднесрочные (от 3 до 5 лет),

• краткосрочные (менее 3 лет).

5. По характеру целей:

• конечные,

• промежуточные.

6. В зависимости от времени, на реализацию проекта и достижение его целей:

• долгосрочные (стратегические), сроком более 5 лет,

• среднесрочные (от 3 до 5 лет),

• краткосрочные (менее 3 лет).

7. По характеру целей:

• конечные,

• промежуточные.

8. По виду удовлетворяемых потребностей:

• инновационные проекты, ориентированные на существующие потребности.

• инновационные проекты, ориентированные на создание новых потребностей.

9. По типу инноваций:

• введение нового (радикального) или усовершенствованного (инкрементального) продукта;

• введение нового или усовершенствованного метода производства;

• создание нового рынка;

• освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов; реорганизация структуры управления.

10. По уровню принятия решений:

• федеральные (межгосударственные),

• президентские ИП,

• региональные ИП,

• отраслевые (межотраслевые) ИП,

• инновационные проекты отдельных предприятий.

12. С точки зрения масштабности решаемых зада:

• Монопроекты – проекты, выполняемые одной организацией (одним подразделением),

• Мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели,

• Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей.

Жизненный цикл инновационного проекта включает в себя три фазы:

• прединвестиционную фазу,

• фазу реализации проекта,

• инвестиционную фазу

Этапы создания и реализации инновационного проекта:

1. формирование инновационной идеи,

2. исследование инновационных возможностей,

3. разработка бизнес-плана,

4. подготовка контрактной документации,

5. проведение строительно-монтажных работ,

6. эксплуатация объекта,

7. анализ экономических показателей.

Формы инвестиций инновационного проекта:

• денежные средства и ценные бумаги,

• земля,

• здания и сооружения,

• любое другое имущество, используемое в производстве или обладающее ликвидностью.

Источники инвестиций инновационного проекта:

• собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды, земельные участки, промышленная собственность и т. п.) и привлеченные средства;

• средства государственного, региональных и местных бюджетов;

• иностранные инвестиции;

• заемные средства.

Управление инновационным проектом – это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.

Принципы управления инновационными проектами:

• принцип селективного управления;

• принцип целевой ориентации инновационного проекта на обеспечение конечных целей;

• принцип полноты цикла управления инновационным проектом;

• принцип этапности инновационных процессов и процессов управления инновационным проектом;

• принцип иерархичности организации инновационных процессов;

• принцип многовариантности при выработке управленческих решений;

• принцип системности;

• принцип комплексности;

• принцип обеспеченности ресурсами.

Бизнес-план инновационного проекта – комплексный стратегический документ, дающий представление о будущем предприятия, обращенный к потенциальному инвестору в инновации с целью привлечения его капитала.

Основные разделы бизнес – плана инновационного проекта:

• титульный лист,

• резюме проекта,

• информация о предприятии,

• информация об отрасли,

• характеристика продукции (услуиг),

• план маркетинга,

• план производства,

• организационный план,

• страхование рисков,

• финансовый план.

Макет бизнес– плана инновационного проекта представлен в приложении 1.

Методы экспертизы инновационных проектов:

• описательный;

• сравнение положений «до» и «после»;

• сопоставительная экспертиза.

Показатели оценки эффективности инвестиций:

• приращение интеллектуального капитала,

• увеличение выручки от продаж за счет вложения инвестиций,

• рентабельность инвестиций,

• рост чистого дохода,

• повышение выработки на одного работника.

Источник

ВЫ СТУДЕНТ ММУ (Московский Международный Университет) и ОБУЧАЕТЕСЬ ДИСТАНЦИОННО?
На ЭТОМ сайте, Вы найдете ответы на вопросы тестов ММУ.
Регистрируйтесь, пополняйте баланс и без проблем сдавайте тесты ММУ.

ПРЕИМУЩЕСТВА ПОЛЬЗОВАНИЯ САЙТОМ ЗДЕСЬ

Как посмотреть ответ ИНСТРУКЦИЯ

У ВАС ДРУГОЙ ВУЗ, НЕ БЕДА…..
ПОСМОТРИТЕ ДРУГИЕ НАШИ САЙТЫ С ОТВЕТАМИ — СПИСОК
Если в списке нет Вашего вуза, вернитесь сюда и купите найденный Вами вопрос, иногда предметы полностью совпадают в разных вузах.

Определяет формы государственной поддержки инновационной деятельности, включая стимулирование субъектов инновационной деятельности путем предоставления льгот:

Выберите один ответ.

a. Федеральный закон РФ «О науке и государственной научно-технической политике»

b. Федеральный закон РФ «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике»

c. Закон об авторском праве и смежных правах

d. Федеральный закон РФ «О статусе наукограда»

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 374

Подробнее…

Жизненный цикл технологического уклада включает несколько фаз:

Выберите один ответ.

a. Зарождение; монополия; доминирование; угасание

b. Зарождение; угасание

c. Зарождение; монополия; угасание

d. Зарождение; доминирование; угасание

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 313

Подробнее…

Инновация представляет собой:

Выберите один ответ.

a. «Инвестицию в новацию»

b. Материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания и управления, включая новые формы контроля, учета, методов планирования, анализа и т.п.

c. Нет правильного ответа

d. Верны ответы А и В

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 309

Подробнее…

Инновационный менеджмент — это:

Выберите один ответ.

a. Верны все перечисленные варианты ответа

b. Система управления, состоящая из двух подсистем: управляющей (субъект управления) и управляемой (объект управления)

c. Деятельность, ориентированная на получение в производстве нового положительного качества того или иного намеченного свойства в результате разработки и реализации оптимальных управленческих решений

d. Самостоятельная область экономической науки и профессиональной деятельности, направленная на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей на основе рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 377

Подробнее…

Определяет формы государственной поддержки инновационной деятельности, включая стимулирование субъектов инновационной деятельности путем предоставления льгот:

Выберите один ответ.

a. Федеральный закон РФ «О науке и государственной научно-технической политике»

b. Федеральный закон РФ «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике»

c. Закон об авторском праве и смежных правах

d. Федеральный закон РФ «О статусе наукограда»

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 199

Подробнее…

Жизненный цикл технологического уклада включает несколько фаз:

Выберите один ответ.

a. Зарождение; монополия; доминирование; угасание

b. Зарождение; угасание

c. Зарождение; монополия; угасание

d. Зарождение; доминирование; угасание

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 193

Подробнее…

Использование собственных разработок для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции на внутреннем и внешнем рынках характерно для стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

a. Заимствования

b. Переноса

c. Развития

d. Наращивания

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 348

Подробнее…

Научно-технический совет — это:

Выберите один ответ.

a. Группа ведущих специалистов по тематическим направлениям проекта, несущих ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации

b. Все ответы верны

c. Организации различных форм собственности, содействующие основным участникам проекта в выполнении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства

d. Специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 390

Подробнее…

Использование собственных разработок для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции на внутреннем и внешнем рынках характерно для стратегии:

Выберите один ответ.

a. Наращивания

b. Переноса

c. Заимствования

d. Развития

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 137

Подробнее…

Организационные структуры инновационного менеджмента – это:

Выберите один ответ:

a. Организации различного профиля деятельности, работающие по контракту с инновационным предприятием.

b. Организации, занимающиеся производством и сбытом готовой продукции.

c. Организации, занимающиеся финансированием производства и сбытом готовой продукции.

d. Организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 126

Подробнее…

Риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка относится:

Выберите один ответ:

a. К рискам ошибочного выбора

b. Все ответы верны

c. К финансовым рискам

d. К маркетинговым рискам

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 341

Подробнее…

Анализ условий безубыточности инновационной продукции для неустановившегося рынка в отличие от того же анализа для установившегося рынка предполагает возможность маневра:

Выберите один ответ.

a. Намечаемой сбытовой ценой

b. Вводимыми в расчет ценами на покупные ресурсы

c. Плановым объемом выпуска продукции

d. Верно А и С

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 363

Подробнее…

Риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект, возникают по следующим причинам:

Выберите один ответ.

a. Риск неполучения средств, необходимых для разработки инновационного проекта, риск самофинансирования проекта, риск использования внешних источников финансирования

b. Риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров, риск заключения договоров (контрактов) с недееспособными или неплатежеспособными партнерами (контрагентами), риск невыполнения партнерами договорных обязательств в установленный срок

c. Риск отсутствия обеспечения условий патентования технических, дизайнерских и маркетинговых решений, риск опротестования патентов, защищающих принципиальные технические и прочие подобные решения

d. Утечка конфиденциальной информации по вине сотрудников организации либо в результате промышленного шпионажа, замедленное внедрение нововведений по сравнению с конкурентами, недобросовестность конкурентов (использование методов недобросовестной конкуренции); появление на рынке производителей из других отраслей, предлагающих однотипные, взаимозаменяемые товары, способные удовлетворить спрос потребителей

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 336

Подробнее…

Фонд, призванный разрабатывать и реализовывать наукоемкие инвестиционные проекты с участием малых инновационных предприятий:

Выберите один ответ.

a. Венчурный инновационный фонд

b. Российский фонд технологического развития

c. Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере

d. Российский фонд фундаментальных исследований

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 368

Подробнее…

Управление рисками в инновационном проекте НЕ описывает

Выберите один ответ.

a. Идентификация рисков

b. Оценка рисков

c. Управление складскими запасами

d. Верно А и В

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 322

Подробнее…

Параметрический метод расчета ожидаемых затрат инновационного предприятия основан на:

Выберите один ответ.

a. Использовании максимально возможного числа различных норм и нормативов

b. Использовании данных о затратах по ранее выполненным инновационным работам, аналогичным планируемой работе

c. Детальном расчете затрат на каждый элемент объекта, на каждую операцию по каждой из составляющих этих затрат

d. Определении суммы затрат исходя из задаваемых значении параметров инновационного объекта

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 367

Подробнее…

Под «инвестицией в новацию» чаше всего понимают:

Выберите один ответ.

a. Все ответы верны

b. Нет правильного ответа

c. Деньги и средства, поступившие для производства новой продукции

d. Инновацию, нововведение, новшество, новаторство

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 346

Подробнее…

Инновационную инфраструктуру определяют:

Выберите один ответ.

a. Инновационно-технические центры; центры научно-технической информации; маркетинговые фирмы; патентные бюро; юридические фирмы; бизнес-инкубаторы; технопарки; учебные центры; государственные и коммерческие банки

b. Инновационно-технические центры; центры научно-технической информации; маркетинговые фирмы; патентные бюро; пенсионные фонды; бизнес-инкубаторы; технопарки; учебные центры

c. Инновационно-технические центры; центры научно-технической информации; маркетинговые фирмы; страховые компании; юридические фирмы; бизнес-инкубаторы; технопарки; учебные центры

d. Инновационно-технические центры; центры научно-технической информации; маркетинговые фирмы; патентные бюро; юридические фирмы; бизнес-инкубаторы; технопарки; учебные центры

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 454

Подробнее…

Организация инновационного процесса включает:

Выберите один ответ.

a. Организацию научно-производственного цикла, труда персонала, управления

b. Нет верного ответа

c. Организацию труда персонала, управления, сбыта продукции

d. Организацию научно-производственного цикла, сбыта продукции, управления

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 433

Подробнее…

Чем открытие отличается от инновации:

Выберите один ответ.

a. Открытие делается, как правило, на фундаментальном уровне, а инновация осуществляется на технологическом уровне

b. Все ответы верные

c. Открытие может быть сделано изобретателем-одиночкой, а инновация разрабатывается коллективом и воплощается в форме инновационного проекта

d. Открытие не преследует цель получить выгоду, инновация же всегда ставит своей целью получение осязаемой выгоды

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 327

Подробнее…

Найти годовой объем безубыточных продаж предприятия, если известно, что постоянные издержки предприятия равны 80 тыс. руб. в год, а удельные переменные издержки на I руб. товарной продукции составляют 0,6 руб.

Выберите один ответ.

a. 80

b. 133

c. 200

d. Нет верного ответа

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 481

Подробнее…

Социальная эффективность означает:

Выберите один ответ.

a. Отказ от ненадежных партнеров, от рискованных проектов, страхование различных видов рисков, поиск грантов

b. Что результат, получаемый в ходе вложения ресурсов (денежных, материальных, информационных, рабочей силы) в новый продукт или операцию (технологию), обладает определенным полезным эффектом (выгодой)

c. Создание научно-технической продукции (прирост информации) в процессе научного труда

d. Результат, способствующий удовлетворению потребностей человека и общества

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 307

Подробнее…

В чем заключается специфика рискового предпринимательства?

Выберите один ответ.

a. Вероятность неполучения инвестором прав на изобретение

b. Средства предоставляются на безвозвратной, беспроцентной основе, не требуют обеспечения

c. Отсутствие законодательной базы в области венчурного инвестирования

d. Отсутствие опыта работы

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 393

Подробнее…

Многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей – это:

Выберите один ответ:

a. Мультипроекты

b. Нет верного ответа

c. Монопроекты

d. Мегапроекты

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 265

Подробнее…

К переменным издержкам на инновационном предприятии относятся:

Выберите один ответ.

a. Арендная плата за землю, помещения и оборудование (если они арендуемые)

b. Издержки транспортно-складских операций

c. Технологические затраты топлива и энергии

d. Верны ответы В и С

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 253

Подробнее…

Динамические показатели оценки эффективности включают определение:

Выберите один ответ.

a. Суммарной прибыли, среднегодовой прибыли, бухгалтерской рентабельности инвестиций и расчет периода окупаемости инвестиций

b. Чистой приведенной стоимости, рентабельности инвестиций и дисконтируемого

c. Верны ответы А и В

d. Нет верного ответа

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 312

Подробнее…

Договор с гарантированными максимальными выплатами для установления цены инновационного продукта означает:

Выберите один ответ.

a. Денежный расчет по заранее определенной цене независимо от фактических затрат на выполнение договора

b. Возмещение исполнителю всех или почти всех затрат в размерах, не превышающих установленный предел

c. Возмещение исполнителю затрат по выполнению данного контракта

d. Верны ответы А и С

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 341

Подробнее…

Реинжиниринг представляет собой:

Выберите один ответ.

a. Управление процессом реализации на рынке новых продуктов и операций на основе продвижения брендов инноваций

b. Комплекс работ и услуг по созданию инновационного проекта, включающий в себя создание, реализацию, продвижение и диффузию определенной инновации

c. Нет правильного ответа

d. Способ изучения деятельности хозяйствующих субъектов, прежде всего своих конкурентов, с целью использования их положительного опыта в своей работе

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 377

Подробнее…

Одной из причин возникновения рисков, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект выступают:

Выберите один ответ.

a. Утечка конфиденциальной информации либо по вине сотрудников организации, либо в результате промышленного шпионажа, предпринятого конкурентами

b. Выявление непредвиденных функционально однородных заменителей производимых товаров в отрасли, в которой действует данная организация

c. Нет верного ответа

d. Появление новых местных организаций-конкурентов

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 318

Подробнее…

В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как:

Выберите один ответ.

a. Развитие прямого товарообмена

b. Начато цивилизации

c. Нет правильного ответа

d. Превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 302

Подробнее…

Выделяются следующие типы технологических инноваций:

Выберите один ответ.

a. Базисная и улучшающая

b. Продуктовая и процессная

c. Продуктовая и базисная

d. Нет правильного ответа

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 308

Подробнее…

Механизм инновационного менеджмента направлен на:

Выберите один ответ.

a. Стимулирование инновационных процессов

b. Эффективное управление инновационными процессами

c. Эффективное управление инновационными процессами на макро- и микроуровнях

d. Стимулирование и эффективное управление инновационными процессами на макро- и микроуровнях

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 366

Подробнее…

Определить затраты на реализацию стратегии инновационного развития предприятия на исследовательском этапе при разработке новой технологии, если известно, что расходы, связанные с ее разработкой, составили 130 тыс. руб., затраты на оплату труда — 21 тыс. руб., отчисления единого социального налога и страховых взносов от несчастных случаев на производстве — 12,4 тыс. руб., амортизационные отчисления — 19,8 тыс. руб., накладные расходы — 75,3 тыс. руб.

Выберите один ответ.

a. 163,4

b. 258,5

c. 128,5

d. 225,1

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 456

Подробнее…

Государственная инновационная политика в первую очередь направлена на:

Выберите один ответ.

a. Заполнение рынка новыми товарами

b. Получение максимальной прибыли от инновационных проектов

c. Активизацию и повышение эффективности инновационной деятельности

d. Генерацию инновационных идей

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 357

Подробнее…

Методы убеждения- это:

Выберите один ответ.

a. Методы получения научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей

b. Методы, основанные на разложении целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними

c. Методы, основанные на исследовании психологического портрета личности

d. Методы, позволяющие оценить работу фирмы, определить отклонения от плановых показателей, установить их причины и выявить резервы

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 328

Подробнее…

Новация представляет собой:

Выберите один ответ.

a. Нет правильного ответа

b. Все ответы правильные

c. Соглашение сторон о замене одного заключенного ими обязательства другим, т. е. этот результат и есть новация

d. Инновацию

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 301

Подробнее…

Какие организации относятся к научным:

Выберите один ответ.

a. Имеющие в своем составе подразделения, занимающиеся разработками и исследованиями

b. Систематически ведущие исследования в определенной области знаний

c. Регулярно участвующие в конференциях и выставках по профилю деятельности

d. Занимающиеся подготовкой кадров

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 314

Подробнее…

Инвесторами инновационного процесса не являются:

Выберите один ответ.

a. Пенсионные фонды

b. Государственные и коммерческие банки

c. Страховые компании

d. Новаторы

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 380

Подробнее…

Социальную политику государства, финансово-кредитную политику, международное научно-техническое сотрудничество относят к:

Выберите один ответ.

a. Внешним факторам прямого воздействия

b. Внешним факторам косвенного воздействия

c. Нет верного ответа

d. Внутренним факторам

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 447

Подробнее…

При проведении маркетинговых исследований достоверным источником информации является:

Выберите один ответ:

a. Патенты

b. Коммерческое предложение

c. Реклама

d. Верно В и С

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 325

Подробнее…

Восприимчивость к нововведениям в организации падает:

Выберите один ответ.

a. При передаче ряда внутренних функций на аутсорсинг

b. Нет верного ответа

c. При проведении реинжиниринга основных бизнес-процессов

d. По мере увеличения предприятия, усложнения организационной структуры

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 378

Подробнее…

Выберите правильное определение понятия «Стратегия»:

Выберите один ответ.

a. Нет верного ответа

b. Перспективный план развития организации на определенный период времени, утверждаемый руководством организации

c. Взаимосвязанный комплекс для укрепления жизнеспособности и мощи предприятия по отношению к конкурентам

d. Количественный показатель результата деятельности организации

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 302

Подробнее…

Суммарная прибыль определяется как:

Выберите один ответ.

a. Усредненная величина чистой прибыли, получаемой участником проекта в течение года

b. Отношение результата к величине примененных производственных ресурсов в стоимостном выражении

c. Разность совокупных стоимостных результатов и затрат, вызванных реализацией проекта

d. Нет правильного ответа

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 294

Подробнее…

В чем состоит основная цель создания бизнес — инкубаторы для корпоративных и частных организаций?

Выберите один ответ.

a. апробация новых научных идей

b. участие в будущих доходах

c. создание новых рабочих мест

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 288

Подробнее…

Под изобретением понимают:

Выберите один ответ.

a. Новые приборы, механизмы, инструмент, другие приспособления, созданные человеком

b. Процесс получения ранее неизвестных данных или наблюдение ранее неизвестного явления природы

c. Нет правильного ответа

d. Инновацию

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 294

Подробнее…

Гибкая, научно-производственная структура, представляющая полигон по созданию и продвижению наукоемкой продукции – это:

Выберите один ответ.

a. Технопарк

b. Технополис

c. Венчурная фирма

d. Нет верного ответа

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 340

Подробнее…

Документ, выдаваемый компетентным государственным органом на определенный срок, удостоверяющий авторство и исключительное право на изобретение и наделяющий владельца титулом собственника на изобретение – это:

Выберите один ответ.

a. Патент

b. Охранная грамота

c. Именованный лист

d. Лист собственности

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 247

Подробнее…

Оказание какой поддержки не характерно для Российской ассоциации малого и среднего предпринимательства:

Выберите один ответ.

a. Информационной

b. Методической

c. Правовой

d. Финансовой

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 425

Подробнее…

В каком случае эффективно использовать собственную сбытовую сеть при реализации новшества?

Выберите один ответ.

a. При реализации специализированной продукции, ориентированной на узкий сегмент рынка

b. При реализации массовой продукции по долгосрочным контрактам

c. При реализации массовой продукции с низкими расходами на рекламу

d. Нет верного ответа

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 393

Подробнее…

Налоговые и кредитные льготы относят к методам государственного регулирования:

Выберите один ответ.

a. Нет верного ответа

b. Косвенным

c. Административным

d. Прямым

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 384

Подробнее…

Обозначения, способные отличать соответственно товары и услуги одних юридических или физических лиц от однородных товаров и услуг других юридических или физических лиц – это:

Выберите один ответ.

a. Товарный знак

b. Авторский знак

c. Нет правильного ответа

d. Патент

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 257

Подробнее…

Особенности ценовой стратегии «снятия сливок»:

Выберите один ответ.

a. Выведение новшества на рынок по завышенной цене с ее последующим медленным снижением

b. Все ответы верны

c. Вывод на рынок одновременно нескольких видов товаров

d. Вывод на рынок новшества по минимальной цене, с целью завоевание рыночной доли

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 367

Подробнее…

Процедура лизинг позволяет:

Выберите один ответ.

a. Нет правильного ответа

b. Осуществлять реализацию дорогостоящего оборудования большему количеству пользователей

c. Все ответы верны

d. Сократить единовременные затраты арендополучателей, связанных с приобретением капиталоемкой продукции

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 343

Подробнее…

Снижения рисков при осуществлении венчурного финансирования удается достичь за счёт:

Выберите один ответ.

a. Нет правильного ответа

b. Все ответы верны

c. За счет одновременного вложения средств в несколько инновационных проектов, находящихся на разных стадиях реализации

d. Тщательного отбора проекта

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 317

Подробнее…

Фундаментальные исследования – это …

Выберите один ответ.

a. Экспериментальные или теоретические исследования, направленные на получение новых знаний

b. Творческая деятельность, целью которой является увеличение объема знаний о человеке, природе, обществе, поиск новых путей применения этих знаний

c. Работы, направленные на создание новых продуктов или устройств, новых материалов, внедрение новых процессов, систем и услуг или усовершенствование уже выпускаемых или введенных в действие

d. Исследования, цель которых решение конкретных практических задач

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 376

Подробнее…

Прямое финансирования, осуществляемое в соответствии со специальными законами, принимаемыми с целью непосредственного содействия инновациям, является проявлением:

Выберите один ответ.

a. Верны ответы А и В

b. Косвенных методов государственного регулирования в инновационной сфере

c. Программно-целефой формы государственного регулирования

d. Административно-ведомственной формы государственного регулирования

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 290

Подробнее…

Выберите неверное утверждение:

Выберите один ответ.

a. «Риско – капитал» предоставляется на длительный срок (5-7 лет) без права его изъятия

b. «Риско – капитал» размещается только в форме акционерного капитала

c. «Риско – инвесторы не готовы к потере своего капитала и требуют залоговых гарантий возврата предоставленных средств

d. Венчурное финансирование осуществляется фондами риско-капитала путем предоставления денежных ресурсов на беспроцентной основе без гарантий их возврата

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 347

Подробнее…

Деструктуризирующая фаза инновационной стратегии, выработанной на основе теории жизненного цикла продукта, подразумевает:

Выберите один ответ.

a. Технологическое перерождение действующей организационной системы

b. Прекращение жизнедеятельности организационной системы

c. Все ответы верны

d. Разделение организационной системы на отдельные компоненты

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 422

Подробнее…

Какой из приведенных факторов НЕ влияет на инновационную активность:

Выберите один ответ.

a. Обеспеченность ресурсами

b. Все ответы верны

c. Организационная культура

d. наличие государственных заказов

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 414

Подробнее…

К основным задачам подразделения маркетинга относят:

Выберите один ответ.

a. Исследование рынка

b. анализ спроса и конкуренции

c. Все ответы верны

d. Анализ поведения потребителя и динамики его предпочтений

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 336

Подробнее…

Объекты интеллектуальной собственности включаются в состав:

Выберите один ответ.

a. Дебиторской задолженности

b. Материальных активов

c. Кредиторской задолженности

d. Нематериальных активов

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 311

Подробнее…

Выберите верное утверждение. В настоящее время предприятия используют различную тактику инновационного развития:

Выберите один ответ.

a. Создание внутренних венчурных организаций

b. Приобретение пакета «технология – оборудование»

c. Приобретение ноу хау и лицензий

d. Все ответы верны

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 349

Подробнее…

Фонд, оказывающий производственно-технологическую поддержку создания и практического освоения новой наукоемкой продукции и высоких технологий:

Выберите один ответ.

a. Российский фонд фундаментальных исследований

b. Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере

c. Федеральный фонд производственных инноваций

d. Венчурный инновационный фонд

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 268

Подробнее…

В чем состоят особенности предприятия, использующего защитную (оборонительную) стратегию:

Выберите один ответ.

a. Наличие государственных заказов

b. Наличие гарантированных источников финансирования разработок

c. Наличие высокого уровня техники и технологии производства

d. Все ответы верны

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 374

Подробнее…

Цель коммерциализации в инновационном процессе заключается во:

Выберите один ответ.

a. В получении экономического эффекта от внедрения

b. Правильного ответа нет

c. Во внедрении новшества

d. Все ответы верны

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 385

Подробнее…

Какие элементы составляют основу разработки инновационной стратегии:

Выберите один ответ.

a. Теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы, конкурентная среда

b. Теория жизненно цикла продукта, рыночная позиция фирмы, проводимая научно-техническая политика

c. Нет верного ответа

d. Теория жизненного цикла продукта, конкурентная среда, инвестиционный климат

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 367

Подробнее…

Фонд содействия развитию малых предприятий в научно-технической сфере является:

Выберите один ответ.

a. Частной некоммерческой организацией

b. Частной коммерческой организацией

c. Государственной коммерческой организацией

d. Государственной некоммерческой организацией

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 318

Подробнее…

Какой из методов управления инновационными проектами обеспечивает наибольшую эффективность?

Выберите один ответ.

a. Управление по отклонениям

b. Управление по затратам

c. Комплексное применений всех этих методов

d. Управление по целям

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 392

Подробнее…

Комплексные программы, объединяющие десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели – это:

Выберите один ответ.

a. Нет верного ответа

b. Монопроекты

c. Мультипроекты

d. Мегапроекты

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 189

Подробнее…

Бенчмаркетинг — это:

Выберите один ответ.

a. Способ изучения деятельности хозяйствующих субъектов, прежде всего своих конкурентов, с целью использования их положительного опыта в своей работе

b. Комплексная проработка имиджа хозяйствующего субъекта на основе продвижения его брендов на рынке

c. Верны ответы А и В

d. Нет правильного ответа

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 298

Подробнее…

Принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей предполагает:

Выберите один ответ.

a. Установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления

b. Замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем

c. Описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта

d. Все ответы верны

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 230

Подробнее…

Продуктовая инновация охватывает:

Выберите один ответ.

a. Процесс получения ранее неизвестных данных или наблюдение ранее неизвестного явления природы

b. Освоение новых форм и методов организации производства при выпуске новой продукции

c. Нет правильного ответа

d. Внедрение новых или усовершенствованных продуктов

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 341

Подробнее…

В чем заключается метод показателей выбора стратегии:

Выберите один ответ.

a. Проведение подробного анализа источников инвестиций для реализации проекта

b. проведение описания технической системы показателями, отраженными в научно-технической документации

c. Проведение поиска организаций-партнеров на основе набора показателей, характеризующих его научную деятельность

d. Верны ответы А и С

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 352

Подробнее…

Определить общий размер затрат на реализацию стратегии инновационного развития предприятия при разработке улучшающей технологии, если известно, что затраты на исследовательском этапе равны 56,3 тыс. руб., на конструктивном — 78,4 тыс. руб., на концептуальном — 142,1 тыс. руб., на дистрибутивном — 112,6 тыс. руб.

Выберите один ответ.

a. 389,4

b. 254,7

c. 254,7

d. 112,6

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 321

Подробнее…

К целям стратегического планирования инновационной деятельности НЕ относится:

Выберите один ответ.

a. Контроль производительности труда

b. Эффективное распределение и использование ресурсов

c. Адаптация к внешней среде

d. Верны ответы В и С

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 371

Подробнее…

Франчайзинг — это:

Выберите один ответ.

a. Слияние и поглащение фирм

b. Поглощение фирмы более сильной компанией

c. Такая организация бизнеса, в которой компания перелает независимому человеку или компании право на пролажу продукта и услуг этой компании

d. Операция по захвату рынка другого хозяйствующего субъекта или зарубежного рынка

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 239

Подробнее…

Выберите один ответ.

a. Отказ от ненадежных партнеров, от рискованных проектов, страхование различных видов рисков, поиск гарантов

b. Стратегическое планирование деятельности организации, активный маркетинг, прогнозирование внешней среды, мониторинг социально-экономической и правовой среды, создание системы резервов

d. Диверсификация видов деятельности, сбыта и поставок, кредиторской задолженности, инвестиций, распределение ответственности между участниками и рисков во времени

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 198

Подробнее…

Фронтирование рынка, или фронтинг, — это:

Выберите один ответ.

a. Операция по захвату рынка другого хозяйствующего субъекта или зарубежного рынка

b. Разбиение рынка на рыночные сегменты

c. Верны ответы А и В

d. Нет правильного ответа

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 216

Подробнее…

Риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов) бывают:

Выберите один ответ.

a. Утечка конфиденциальной информации по вине сотрудников организации либо в результате промышленного шпионажа, замедленное внедрение нововведений по сравнению с конкурентами, недобросовестность конкурентов (использование методов недобросовестной конкуренции): появление на рынке производителей из других отраслей, предлагающих однотипные. взаимозаменяемые товары, способные удовлетворить спрос потребителей

b. Риск отсутствия обеспечения условий патентования технических, дизайнерских и маркетинговых решений, риск опротестования патентов, защищающих принципиальные технические и прочие подобные решения

c. Риск неполучения средств, необходимых для разработки инновационного проекта, риск самофинансирования проекта, риск использования внешних источников финансирования

d. Риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров, риск заключения договоров (контрактов) с недееспособными или неплатежеспособными партнерами (контрагентами), риск невыполнения партнерами договорных обязательств в установленный срок

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 300

Подробнее…

Что из перечисленного далее не относится к постоянным издержкам инновационного предприятия?

Выберите один ответ.

a. Затраты на приобретение сырья и материалов

b. Расходы по поддержанию в силе патентов и лицензий

c. Арендная плата и налог на имущество

d. Заработная плата административно-управленческого и обслуживающего персонала

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 314

Подробнее…

Договор с периодическими платежами для установления иены инновационного продукта предусматривает:

Выберите один ответ.

a. Денежный расчет по заранее определенной цене независимо от фактических затрат на выполнение договора

b. Использование цены за определенную в контракте единицу продукции, выражающей проектный результат

c. Оплату в рассрочку в течение срока действия соглашения

d. Нет верного ответа

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 347

Подробнее…

Недобросовестность конкурентов относится к:

Выберите один ответ.

a. К рискам усиления конкуренции

b. Нет верного ответа

c. К рискам ошибочного выбора

d. Маркетинговым рискам

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 280

Подробнее…

К основным элементам инновационного проекта относятся:

Выберите один ответ.

a. Сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта, основные показатели проекта, в том числе показатели, характеризующие его эффективность

b. Комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей, организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества

c. Основные показатели проекта, в том числе показатели, характеризующие его эффективность

d. Верны ответы А и В

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 268

Подробнее…

Объектом в инновационном менеджменте:

Выберите один ответ.

a. Может быть, один или группа специалистов, которые посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления

b. Оба ответа верные

c. Являются инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций

d. Нет верного ответа

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 234

Подробнее…

Что лежит в основе длинных промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д.Кондратьева?

Выберите один ответ.

a. Смена активной части капитала (станочное оборудование, транспортные средства и др.)

b. Смена пассивной части капитала (здания, сооружения, коммуникации, передаточные устройства и др.)

c. Рыночные конъюнктурные изменения по отношению к определенным видам продукции

d. Верны ответы А и С

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 276

Подробнее…

Инновационный менеджмент можно рассматривать как:

Выберите один ответ.

a. Наука и искусство управления инновациями

b. Вид деятельности и процесс принятия управленческих решений

c. Нет верного ответа

d. Аппарат управления инновациями

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 273

Подробнее…

Открытие — это:

Выберите один ответ.

a. Процесс получения ранее неизвестных данных или наблюдение ранее неизвестного явления природы

b. Инновация

c. Все ответы правильные

d. Новые приборы, механизмы, инструмент, другие приспособления, созданные человеком

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 196

Подробнее…

Определение текущих целей и конкретных мероприятий по их достижению предполагает инновационная политика:

Выберите один ответ.

a. Внутренняя

b. Стратегическая

c. Тактическая

d. Внешняя

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 269

Подробнее…

Какое из определений наиболее точно выражает сущность понятия «технологический уклад» в экономике?

Выберите один ответ.

a. Единый технический уровень производств, связанных вертикальными и горизонтальными потоками однородных ресурсов, базирующихся на общих ресурсах рабочей силы и общем научно-техническом потенциале

b. Преобладающий технический уровень производства, средняя степень переработки и использования ресурсов, средний уровень квалификации рабочей силы и научно-технического потенциала

c. Наиболее высокий технический уровень производств, максимальный уровень переработки и использования ресурсов, наиболее высокий уровень квалификации рабочей силы и научно-технического потенциала

d. Нет верного ответа

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 375

Подробнее…

К принципиально новым формам интеграции науки и производства относят:

Выберите один ответ.

a. Научно-технологические парки

b. Конструкторские бюро

c. Инженерные центры

d. Специализированные внедренческие организации

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 252

Подробнее…

Инновация выполняет следующие функции:

Выберите один ответ.

a. Воспроизводственную: инвестиционную: стимулирующую

b. Нет верного ответа

c. Мотивирующую, координирующую, планирующую

d. Мотивирующую, инвестиционную, планирующую

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 311

Подробнее…

Для чего предназначен метод структурно-морфологического анализа выбора стратегии?

Выберите один ответ.

a. Оценка сильных и слабых сторон организации

b. Выявление внутреннего состава предметной области, фиксация появления новых идей и разработок

c. Оценка внешней среды, анализ конкурентоспособности организации

d. Нет верного ответа

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 210

Подробнее…

Использование современных разработок зарубежных компаний характерно для стратегии:

Выберите один ответ.

a. Развития

b. Переноса

c. Заимствования

d. Наращивания

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 343

Подробнее…

Управление изменениями в инновационном проекте НЕ описывает следующее

Выберите один ответ.

a. Выполнение плана проекта

b. Разработка прогноза движения денежных средств

c. Выбор инновационных стратегий

d. Верны ответы А и В

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 308

Подробнее…

Выберите один ответ.

a. Утечку конфиденциальной информации по вине сотрудников организации либо в результате промышленного шпионажа, замедленное внедрение нововведений по сравнению с конкурентами, недобросовестность конкурентов (использование методов недобросовестной конкуренции); появление на рынке производителей из других отраслей, предлагающих однотипные, взаимозаменяемые товары, способные удовлетворить спрос потребителей

b. Риск неправильного выбора целевого сегмента рынка, риск ошибочного выбора стратегии продаж новшества, риск проведения неэффективной рекламы новых товаров и услуг либо товаров с усовершенствованными характеристиками

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 311

Подробнее…

Объективные факторы оценки рисков инноваций — это:

Выберите один ответ.

a. Производственный потенциал, технический уровень, специализация, производительность, контакты и кооперативные связи, надежность контрактов и инвесторов и т.п.

b. Проведение неэффективной рекламы новых товаров и услуг либо товаров с усовершенствованными характеристиками

c. Инфляция, конкуренция, политические и экономические кризисы, экология, таможенные пошлины, режим наибольшего благоприятствования, наличие свободных экономических зон и т. п.

d. Неправильный выбор целевого сегмента рынка, ошибочный выбор стратегии продаж новшества

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 198

Подробнее…

Принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами предполагает:

Выберите один ответ.

a. Описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта

b. Установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления

c. Замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем

d. Верны ответы А и В

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 302

Подробнее…

Риски недостаточного уровня финансирования инновационного проекта включают:

Выберите один ответ.

a. Риск неполучения средств, необходимых для разработки инновационного проекта, риск при самофинансировании проекта, риск использования внешних источников финансирования

c. Утечку конфиденциальной информации по вине сотрудников организации либо в результате промышленного шпионажа, замедленное внедрение нововведений но сравнению с конкурентами, недобросовестность конкурентов (использование методов недобросовестной конкуренции): появление на рынке производителей из других отраслей, предлагающих однотипные, взаимозаменяемые товары, способные удовлетворить спрос потребителей

d. Риск отсутствия обеспечении условий патентования технических, дизайнерских и маркетинговых решений, риск опротестования патентов, защищающих принципиальные технические и прочие подобные решения

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 329

Подробнее…

К основным стадиям жизненного цикла инновационного проекта относятся:

Выберите один ответ.

a. Прединвестиционная, стадия реализации, инвестиционная

b. Прединвестиционная, инвестиционная, завершения

c. Начальная, реализации, завершения

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 168

Подробнее…

К основным стадиям жизненного цикла инновационного проекта относятся:

Выберите один ответ.

a. Прединвестиционная, стадия реализации, инвестиционная

b. Прединвестиционная, инвестиционная, завершения

c. Начальная, реализации, завершения

d. Верны ответы А и С

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 185

Подробнее…

Выберите один ответ.

b. Способ изучения деятельности хозяйствующих субъектов, прежде всего своих конкурентов, с целью использования их положительного опыта в своей работе

c. Способ воздействия механизма цен на реализацию инновации

d. Все ответы правильные

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 257

Подробнее…

В чем состоит основная цель маркетинга инноваций?

Выберите один ответ.

a. Поиск и подготовка идей для новых инновационных проектов

b. Анализ потенциальных потребителей и формирование ценовой политики на инновационный продукт

c. Изучение условий конкуренции и возможностей фирмы осуществить успешную инновацию в данных условиях

d. Проведение мероприятий по стимулированию сбыта инновационной продукции

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 271

Подробнее…

В каком случае использовать патентную информацию невыгодно?

Выберите один ответ.

a. Нет верного ответа

b. При поиске фирм-партнеров

c. При анализе тенденций развития рынка

d. При формировании ценовой политики

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 334

Подробнее…

Статистические методы оценки эффективности включают определение:

Выберите один ответ.

b. Чистой приведенной стоимости, рентабельности инвестиций и дисконтируемого срока окупаемости

c. Верны ответы А и В

d. Нет верного ответа

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 310

Подробнее…

Выберите один ответ.

a. научно-исследовательская фирма, сбытовая фирма, фонд внешнего капитала

b. научно-исследовательская фирма, внедренческая фирма, фонд внешнего капитала

c. внедренческая фирма, банк-кредитор, потребитель

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 298

Подробнее…

Венчурный бизнес – это:

Выберите один ответ.

a. Подразделения крупных предприятий, занимающиеся продвижением инновационной продукции на рынок

b. Организации регулярно участвующие в конференциях и выставках по профилю деятельности

c. Самостоятельные небольшие фирмы, специализирующиеся на исследованиях и разработках

d. Финансовые организации, инвестирующие в инновационные разработки

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 296

Подробнее…

Что лежит в основе коротких промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д.Кондратьева?

Выберите один ответ.

a. Смена активной части капитала (станочное оборудование, транспортные средства и др.)

b. Смена пассивной части капитала (здания, сооружения, коммуникации, передаточные устройства и др.)

c. Рыночные конъюнктурные изменения по отношению к определенным видам продукции

d. Верны ответы А и В

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 240

Подробнее…

В чем заключается поглощающая стратегия?

Выберите один ответ.

a. Охват новых сегментов рынка

b. Поглощение предприятий-конкурентов

c. Все ответы верны

d. Использование инновационных разработок, выполненных другими организациями

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 284

Подробнее…

Продуктовые инновации подразделяют на два вида:

Выберите один ответ.

a. Нет правильного ответа

b. Все ответы правильные

c. Процессные и базисные

d. Базисные и улучшающие

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 234

Подробнее…

Новация (новшество) — это …

Выберите один ответ.

a. Разработка на базе новой идеи

b. Выявление ранее неизвестного закона природы или получение ранее неизвестных данных

c. Новое, обладающее существенными отличиями техническое решение задачи

d. Результат творческой деятельности, направленный на совершенствование существующей системы и реализованный на практике (практическое освоение новшества)

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 259

Подробнее…

Фонд, осуществляющий предоставление безвозмездных целевых субсидий для поощрения развития перспективных направлений фундаментальной науки:

Выберите один ответ.

a. Российский фонд фундаментальных исследований

b. Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере

c. Российский фонд технологического развития

d. Венчурный инновационный фонд

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 315

Подробнее…

Что понимал Й. Шумпетер под нововведениями?

Выберите один ответ.

a. Новые материалы, новые рынки сбыта

b. Новые комбинации факторов производства

c. Изобретения и новые технологии

d. Новую технику и новые технологии

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 293

Подробнее…

Какова продолжительность длинных промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д.Кондратьева?

Выберите один ответ.

a. около 100 лет

b. 20 – 40 лет

c. 60 — 80 лет

d. 40 – 60 лет

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 195

Подробнее…

Какова продолжительность средних промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д.Кондратьева?

Выберите один ответ.

a. 15 – 20 лет

b. 7 –10 лет

c. 5 — 7 лет

d. 12 – 15 лет

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 288

Подробнее…

Какой фазы, выработанной на основе теории жизненного цикла продукта, НЕ существует:

Выберите один ответ.

a. Утверждение

b. Укрупнение

c. Нет верного ответа

d. Упрощение

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 334

Подробнее…

Факторный подход в инновационном менеджменте:

Выберите один ответ.

a. Рассматривает инновационный менеджмент как совокупность управленческих функций и процессов принятия управленческих решений

b. Рассматривает науку и технику как одни из важнейших факторов развития страны

c. Среди приведенных нет правильного ответа

d. Верны ответы Аи В

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 284

Подробнее…

На основе долгосрочных концепций развития страны строится инновационная политика по выбору основных направлений государственного регулирования инновационной деятельности и принятие методов развития и использования научного потенциала:

Выберите один ответ.

a. Внутренняя

b. Внешняя

c. Тактическая

d. Стратегическая

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 353

Подробнее…

Какова специализация фирм-эксплерентов?

Выберите один ответ.

a. Работа на узкий сегмент рынка и удовлетворение потребностей, сформированных под воздействием моды, рекламы и.т.д.

b. Специализация на создании новых или радикальном преобразовании старых сегментов рынка, продвижение новшеств на рынок

c. Работа в сфере крупного, стандартного бизнеса, выпуск продукции для широкого круга потребителей

d. Верны ответы В и С

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 285

Подробнее…

Определить затраты на реализацию стратегии инновационного развития предприятия на конструктивном этапе при разработке улучшающей технологии, если известно, что расходы, связанные с созданием промышленного образца, составили 91 тыс. руб., оплата труда — 10 тыс. руб., отчисления единого социального налога и страховых взносов от несчастных случаев на производстве — 5,4 тыс. руб., амортизационные отчисления — 9,6 тыс. руб., накладные расходы — 33,5 тыс. руб.

Выберите один ответ.

a. 101

b. Нет верного ответа

c. 58,5

d. 149,5

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 309

Подробнее…

Выберите правильную последовательность разработки стратегии:

Выберите один ответ.

a. Придание стратегии определенной формы – оценка и контроль – формулировка стратегии

b. Нет верного ответа

c. Формулировка стратегии – придание стратегии определенной формы – оценка и контроль

d. Оценка и контроль – формулировка стратегии – придание стратегии определенной формы

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 292

Подробнее…

Основными принципами инновационного менеджмента являются:

Выберите один ответ.

a. Принцип демократического централизма, принцип комплексности, принцип динамичности

b. Нет верного ответа

c. Принцип системности, принцип комплексности, принцип единоначалия

d. Принцип системности, принципсинергии, принцип динамичности

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 247

Подробнее…

Какая из представленных характеристик форм инвестирования НЕ относится к венчурной?

Выберите один ответ.

a. Незначительная роль инвестора в управлении финансируемой фирмы

b. Долевое участие инвестора в капитале компании в прямой или опосредованной форме

c. Предоставление средств на длительный срок

d. Все ответы верны

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 366

Подробнее…

Использование идей, лежащих в основе чужих разработок, и создание на их основе конкурентоспособной продукции с использованием собственного потенциала характерно для стратегии:

Выберите один ответ.

a. Наращивания

b. Заимствования

c. Переноса

d. Развития

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 277

Подробнее…

Определить общий размер затрат на реализацию стратегии инновационного развития предприятия при разработке новой технологии, если известно, что затраты на исследовательском этапе составили 105 тыс. руб., на конструктивном — 174 тыс. руб., на концептуальном — 309 тыс. руб., расходы, связанные с формированием нового рынка, равны 296 тыс. руб., оплата труда — 41 тыс. руб., отчисления единого социального налога и страховых взносов от несчастных случаев на производстве — 22 тыс. руб., амортизационные отчисления — 35 тыс. руб., накладные расходы — 123 тыс. руб.

Выберите один ответ.

a. 1000

b. 1100

c. Нет верного ответа

d. 995

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 343

Подробнее…

В чем заключается изобретательский цикл в рамках теории жизненного цикла продукта?

Выберите один ответ.

a. Создание опытного образца

b. Создание конструкторской документации

c. Появление идеи (оформление технологической документации)

d. Верны ответы В и С

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 360

Подробнее…

Методы принуждения — это:

Выберите один ответ.

a. Методы, нацеленные на экономию ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности товаров и услуг в соответствии с идеологией и политикой развития системы

b. Графоаналитические методы управления процессами создания (проектирования) любых систем

c. Методы, которыми управляющая подсистема воздействует на управляемую подсистему

d. Методы, основанные на исследовании психологического портрета личности, мотивации ее потребностей, составляющих физиологические, духовные и социальные нужды

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 241

Подробнее…

Какая из научных теорий, разработанных Н. Д. Кондратьевым, нашла свое непосредственное применение в инноватике?

Выберите один ответ.

a. Теория длинных, средних и коротких циклов деловой активности

b. Теория циклов экономического роста

c. Теория циклов общественного развития

d. Теория длинных волн, или больших циклов конъюнктуры

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

ПРЕДМЕТ: Инновационный менеджмент (1/1)

КУПЛЕНО РАЗ: 249

Подробнее…

Если у Вас нет времени или желания, сдавать тесты при помощи нашего сайта, напишите нам и Мы сделаем это за Вас. — ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

МЫ ТАКЖЕ МОЖЕМ ВЫПОЛНИТЬ ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ, ПО ЛЮБОМУ ПРЕДМЕТУ — ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

НА РЕШЕНИЕ ТЕСТОВ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ, ДЕЙСТВУЕТ ГАРАНТИЯ «ЛУЧШЕЙ ЦЕНЫ«, напишите нам, кто Вам предлагает дешевле чем у нас и где Вам это предлагают, мы проверим и если информация подтвердится, мы сделаем дешевле чем у них.

Источник

Зарубежный опыт при разработке стратегии

Стоит ли опираться на зарубежный опыт при разработке стратегии?

Ответы

Особенность западного подхода в том, что формализация стратегии и механизмов её воплощения — это базис деятельности. В России до сих пор многие бизнесы живут по интуиции, плывут по течению, принимают спонтанные решения. В этой части безусловно надо учитывать опыт, особенно в части оцифровки (kpi) воплощения заданной стратегии. У

Отчасти да. Когда вы с проф консультантом разрабатываете стратегию, то он подробно рассказывает вам про зарубежный опыт, тщательно им изученный и оцененный. Если у вас также есть сведения об этом — то замечательно. Креативный диалог с консультантом будет на пользу!

К списку вопросов

Источник

!!! Полезный материал! Сборник статей о стратегии. Скачать >

Вы узнаете:

Что такое стратегия предприятия.
На какие виды делится стратегия организации.
Для чего нужна стратегия бизнеса.
Как разрабатывается стратегия предприятия.

Что такое стратегия компании

Само понятие стратегии в различных сферах деятельности может нести разное значение. Определение этого слова в первоначальном смысле военного назначения означает прогнозирование и реализация политики государства с использованием доступных материалов.

В широком смысле подобный термин применяется для обозначения масштабных методологий в долгосрочной перспективе. Чаще всего он используется в бизнес сфере для разработки стратегий организаций. Кроме того, определение широко используется в лексиконе делового менеджмента для изучения деловой политики.

Стратегия компании – это сфера развития предприятия, которая раскрывает область деятельности организации, инструменты для достижения сформированных целей, область внешнего и внутреннего сотрудничества, миссию предприятия, ее реакцию на различные помехи, а также систему долгосрочных мероприятий для достижения установленных прогнозов.

Простыми словами, стратегия фирмы – это план действий той или иной организации.

Виды стратегий предприятия

Для изучения понятия стратегии компании рассмотрим примеры его классификаций:

Стратегия полноценного и ограниченного роста организации.
Стратегия сокращения предприятия.
Стратегия ликвидации компании.
Объединенные стратегии бизнеса.
Стратегии развития продукции.
Стратегия развития сферы деятельности.

В крупных предприятиях, в частности в организациях с филиальными структурами, стратегии могут разрабатываться по областям и направлениям деятельности. При этом структурные части не всегда совпадают с ключевой миссией. Порой они даже противоречат ей.

Также для стратегии предприятия существует другой пример классификации:

Дифференциация. Иными словами, это разработка новой для компании продукции.
Абсолютное лидерство в издержках. Другими словами, это захват рынка благодаря предложению продукции со сниженными расценками за счет сокращения издержек.
Сосредоточение или фиксация продукта из определенной рыночной сферы.

Единая стратегия развития организации, обычно крупной, зачастую является объединенной стратегией. Такая стратегия организации, к примеру, может воплощаться в формате смешения следующих типов стратегий:

Прогрессивная. Развитие компании реализуется с помощью разработки структур, состоящих между производителем и конечным клиентом.
Регрессивная. Развитие компании реализуется благодаря покупке новых материалов, а также сотрудничеству с поставляющими предприятиями.
Горизонтальная. Это некоторые этапы захвата конкурирующих организаций или формирование строгого контроля над их действиями на рынке.

Что влияет на выбор стратегии

При подборе стратегии компания всегда должна брать во внимание возможные риски. Связано это с большой динамикой развития рынка и отсутствием возможности четкого планирования.

Прогноз — это возможный вывод, предположение, своего рода временной отрезок, в пределах которого могут произойти процессы, на которые влияют различные условия. Люди, составляющие прогноз, могут сократить этот отрезок. Однако сузить его до размера точки нереально. При этом важно учесть, что точка также является временным отрезком.

При выборе стратегии возможны следующие риски:

Безграничное развитие. Стратегия разрабатывается на конкретный временной отрезок. Имеется риск чрезмерного производства, заполнения рыночного сектора, сокращения скорости развития до возможной стагнации.
Сокращение. Возможна потеря ключевых технологий, инструментов, продуктов и т.д. Подобные риски связаны с неграмотным планированием или формированием новых аспектов и условий.
Ликвидация. Сначала может показаться, что ликвидация не связана каким-либо риском. Ведь если организация ликвидируется, то нет того, чем можно было бы рисковать. Однако если при ликвидации организация полагалась на неграмотные вычисления, это может поспособствовать потере финансов инвесторов.

!!! Полезный материал! Сборник статей о стратегии. Скачать >

Цели разработки стратегии

Разработка стратегии – одно из важнейших мероприятий любой компании. Она обуславливается тремя ключевыми причинами. Рассмотрим их подробнее:

Начальство любого предприятия нуждается в осознании собственной функции и возможностей в долгосрочных планах. Они должны понимать, чем руководят сегодня, к чему будут стремиться завтра и как это делать.
Планы руководителей должны быть сформированы таким образом, чтобы с легкостью анализировать вероятность их достижения. В подобной ситуации стратегия является своего рода камертоном для сопоставления актуального положения и ожиданий.
Начальство и руководители подразделов должны прийти к соглашению о дальнейших планах предприятия.

Способы разработки стратегии

В широком смысле слова стратегия развития бизнеса представляет собой долю комплекса прогнозирования и планирования организации. Чем дольше проводилась работа предприятия и чем слаженней сотрудничество отдела прогнозирования, тем четче и грамотнее будет подобрана стратегия развития компании, использование которой поспособствует эффективному развитию компании и сохранению ее позиций в ее рыночном направлении.

Предварительной стадией подбора стратегии считается сбор данных о ситуации на внешнем и внутреннем уровне. Внешний уровень подразумевает положение мероприятий, которые могут повлиять на успешность деятельности определенного предприятия. К внешнему уровню можно отнести:

Положения рынка продукции, выпускаемой предприятием.
Положение рынка продукции, которая может заменить продукцию организации.
Покупательская возможность людей, в особенности – возможность совершать покупки среди ассортимента предприятия.
Прогнозы и аспекты, которые могут повлиять на снижение покупательской возможности людей.
Географические и демографические аспекты, которые могут повлиять на производство продукции.
Политическая ситуация.
Правила и установки некоторых иерархических сегментов.
Стратегия роста страны.

Изначально может показаться, что данные о внутреннем уровне всегда рядом и необходимости в их сборе нет. Хотя важность изучения остается прежней. Однако изучение деятельности масштабной организации с помощью анализа данных подразделений не всегда бывает успешным.

Чтобы получить полноценное представление о положении предприятия в процессе подбора стратегии, требуется осуществить аудит ее внутренней деятельности. Подбор стратегии развития организации реализуется в процессе смены процесса прогнозирования на процесс планирования. Прогноз развития организации, региона, государства – это множество способов их развития. Разработка сценария является синонимом подбора стратегии.

!!! Полезный материал! Сборник статей о стратегии. Скачать >

Алгоритм формирования стратегии

Чтобы компания правильно разработала стратегия, она должна следовать определенному алгоритму. Он состоит из нескольких этапов.

Для начала организация должна определить свою миссию с учетом сформированной стратегии. В подобной ситуации миссия организации: ее положение, а также статус. Другими словами, это ответ на вопрос: “Зачем людям требуется данная организация?”. Например, миссией компании может быть удовлетворение нужд общества в продукции.

В любых ситуациях ключевой целью создания стратегии является рост управляемости компании и сохранении ее статуса на рынке. Решаемые процессы – это мероприятия, которые нужно реализовать для достижения цели разработанной стратегии организации.

К примеру, это могут быть:

Создание образа организации в условиях обновлённой стратегии.
Создание модели целей и счетной книги.
План компании на долгосрочные, краткосрочные среднесрочные временные отрезки.
Разработка плана выполнения стратегии на временные отрезки до 1 года.
Определение структуры стратегии организации.
Анализ положительных и негативных сторон в деятельности предприятия.
Изучения существующих перспектив и рисков.
Обнаружение связи между рисками, перспективами, а также положительными и негативными сторонами стратегии.
Разработка карты решений в пределах альтернатив (например, положительные и негативные стороны/риски/перспективы).
Формирование структуры быстрых, долгих и средних целей.
Выявление данных, определяющих цели стратегии на различных стадиях.
Определение очередности и уровня сложности выполнения задач.
Передача полномочий исполнителям стратегии.
Работа экспертной группы по формированию стратегии организации.

Алгоритм разработки стратегии состоит из следующих шагов:

Предварительный шаг. Разрабатывается группа исполнителей, распределяются полномочия, регламент, а также порядок деятельности экспертов.

Первый шаг. Разрабатывается методика анализа внешнего и внутреннего уровня предприятия, чтобы можно было их сопоставить и обобщить. Все эксперты работают по единому алгоритму работы.

Второй шаг. Анализ внешнего уровня предприятия в рамках перспектив и рисков развития деятельности. Все эксперты работают самостоятельно.

Третий шаг. Объединенная оценка экспертами положительных и негативных сторон, рисков и перспектив планируемого развития предприятия. После проведения итогов создаётся единое мнение, разрабатывается структура перспектив и рисков.

Четвертый шаг. Формирование причин и следствий между двумя предметами и определением обратной связи. Далее таким же способом определение связи между этими объектами.

Пятый шаг. Выявление причин и следствий между рисками, перспективами, а также положительными сторонами.

Шестой этап. Разработка матрицы шаблона, чтобы у экспертов была возможность анализировать сценарии решения.

Седьмой шаг. Анализ изменений внутреннего уровня организации с учетом выбора разнообразных планов развития.

Восьмой шаг. Выбор объединенного решения с применением мозгового штурма участников.

Девятый шаг. Определение временных отрезков и стадий стратегии, формирование карты стратегии.

Стратегия развития организации начинает работать после подписания документа. На порядок подбора стратегии влияют масштабы и ресурсы предприятия, а также степень радикальности возможных изменений после добавления обновленной стратегии.

!!! Полезный материал! Сборник статей о стратегии. Скачать >

Источник: материалы сайта gd.ru

Источник

5.2. Классификация инновационных стратегий

Основу выработки инновационной стратегии составляют цель компании, теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика.

Выделяют четыре типа компаний (или типа стратегий) в зависимости от их целей: виоленты, патиенты, коммутанты, эксплеренты.

Виолентная (силовая) стратегия («Гордый лев», «Могучий слон», «Неповоротливый бегемот») характерна для фирм, действующих в сфере крупного стандартного производства. Фундаментальный источник сил — массовое производство продукции хорошего (среднего) качества по низким ценам. За счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности. Девиз фирм: «Дешево, но прилично» (но не «Дорого и плохо»). В зависимости от динамики развития выделяют несколько типов виолентов (табл. 5.3).

Таблица
5.3.
Характеристика виолентов в зависимости от этапа развития

Признаки состояния	Типы виолентов
«Львы»	«Слоны»	«Бегемоты»
Продолжительность пребывания на стадии	До 10 лет	Десятилетия	Несколько лет
Рост компании и его устойчивость	Быстрый, но не устойчивый	Средний, но устойчивый	Отсутствует
Диверсификация	Слабая	Широкая	Излишне широкая
Инновационная активность	Лидер по ряду направлений	Лидер по 1-2 направлениям	Нарастание технологического отставания
Размеры фирм	Крупные	Особо крупные	Сохраняют большие размеры
Наличие сети зарубежных филиалов	Небольшая сеть	Большая сеть	Сеть распадается
Типичная стратегия	Метод «самоускоряющегося роста»	Тактика «ловкого второго»	Дезинвестиции
Расходы на НИОКР	Крупные	Крупные	Малые
Характер конкуренции	Агрессивный	Нишевый	Пассивный
Потенциал роста сегментов рынка	Большой	Средний	Низкий

Виоленты работают в «окрестностях» максимума выпуска продукции. Их научно-техническая политика требует принятия решений о сроках постановки продукции на производство (в том числе о приобретении лицензий); о снятии продукции с производства; об инвестициях и расширении производства; о замене парка машин и оборудования. Они должны иметь должность инновационного менеджера и быть очень осторожны в изменении своей политики.

Примеры: автомобили «Тойота», «Шевроле», холодильники «Сименс», «Электролюкс», сигареты «Мальборо», «Кэмел» и др. К ним относится большинство крупных российских промышленных предприятий.

Патиентная (нишевая) стратегия («Хитрая лиса») типична для фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей. Свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция. Их девиз: «Дорого, зато хорошо». Они стремятся уклониться от прямой конкуренции с ведущими корпорациями. Для отечественных фирм эта стратегия может быть принята в качестве предпринимательской философии. Она призывает не бороться напрямую с ведущими корпорациями, а выискивать недоступные для них сферы деятельности. Такой подход серьезно повышает шансы слабого в соперничестве с сильными.

Таким образом, патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств. Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности. Требования к качеству и объемам продукции у этих фирм связаны с проблемами завоевания рынков. Возникает необходимость принимать решения о проведении или прекращении разработок, о целесообразности продажи и покупки лицензий и т.п. Эти фирмы прибыльны. В то же время существует вероятность принятия неверного решения, ведущего к кризису. В таких фирмах целесообразна должность постоянного инновационного менеджера, призванного обезопасить их деятельность. Главная цель инновационного менеджера — снизить риск в жизнедеятельности фирмы и создать комфортные условия работы для сотрудников.

Коммутантная (соединяющая) стратегия («Серая мышь«) преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах. Сила местного неспециализированного предприятия — в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковременных) нужд конкретного клиента. Это путь повышения потребительской ценности не за счет сверхвысокого качества (как у патиента), а за счет индивидуализации услуги. «Вы доплачиваете за то, что мы решаем именно Ваши проблемы» — лозунг коммутантов. Виоленты и патиенты не всегда могут удовлетворить индивидуальные потребности, тогда на сцену выступают коммутанты, готовые использовать любую возможность для бизнеса. Повышенная гибкость коммутантов позволяет им удерживать свои позиции в конкурентной борьбе.

Фирмы-коммутанты действуют на этапе падения цикла выпуска продукции. Их научно-техническая политика требует принятия решений о своевременной постановке продукции на производство, о степени технологической особенности изделий, выпускаемых виолентами, о целесообразных изменениях в них согласно требованиям специфических потребителей.

Инновационный менеджер такой фирмы должен хорошо разбираться в специфике покупателя товара, сложившейся ситуации на рынке, точно, оперативно и достоверно предвосхищать возможные кризисы. Коммутантная стратегия характерна для многих частных российских фирм.

Эксплерентная (пионерская) стратегия («Первая ласточка») связана с созданием новых или радикальным преобразованием старых сегментов рынка, это «первопроходцы в поиске и реализации революционных решений преимущественно первого хода». Среди них первопроходцы в выпуске персональных компьютеров, биотехнологий, роботов и т.д. Они работают в «окрестностях» этапа максимума цикла изобретательской активности с самого начала выпуска продукции.

Сила эксплерентов обусловлена внедрением принципиальных нововведений, они извлекают выгоду из первоначального присутствия на рынке. В 85 случаях из 100 они терпят крах, но за счет 15 случаев получают огромный технический, финансовый и моральный успех. Они являются двигателями научно-технического прогресса. Девиз эксплерентов: «Лучше и дешевле, если получится».

Перед фирмой-эксплерентом (пионером) возникает проблема объема производства, когда привлекательная для рынка новинка уже создана. Для этого эксплеренты заключают альянс с крупной фирмой. Эксплерент не может самостоятельно тиражировать зарекомендовавшие себя новшества. Промедление же с тиражированием грозит появлением копий или аналогов. Союз же с мощной фирмой (даже при условии поглощения и подчинения) позволяет добиться выгодных условий и даже сохранения известной автономии. Выбор такого партнера зависит от специфики потребителя.

Для нахождения места различных инновационных стратегий используется матрица «издержки — потребительная ценность», представленная на
рис.
5.8.

Рис.
5.8.
Матрица «издержки — потребительная ценность»

Анализ матрицы показывает, что труднее всего приходится фирмам, придерживающимся стратегии эксплерента, так как им приходится одновременно повышать качество товаров и снижать их себестоимость. Чтобы удержаться в данном сегменте рынка при отсутствии возможности совершенствования технологии или организации производства, фирме приходится идти на снижение цены товара и уменьшение доли прибыли.

Коммутанты и патиенты при сохранении издержек производства на прежнем уровне (при сохранении технологии и организации производства) повышают качество выпускаемых товаров путем внедрения инноваций.

Виоленты реализуют стратегию внедрения инноваций в совершенствование технологии, организации производства, труда и управления.

Фирмы, не внедрившие своевременно инновации, оказались неудачниками, рынок их вытеснил в соответствии с объективным законом конкуренции.

Обобщенные характеристики предприятий по типу инновационного поведения приведены в табл. 5.4.

Таблица
5.4.
Характеристики организаций по типу инновационного поведения

Параметр	Типы конкурентного поведения (классификация Л.Г. Раменского)
Виоленты	Патиенты	Эксплеренты	Коммутанты
Тип компании (классификация Х. Фризевинкеля)
«Львы», «Слоны», «Бегемоты»	«Лисы»	«Ласточки»	«Мыши»
Уровень конкуренции	Высокий	Низкий	Средний	Средний
Новизна отрасли	Новые	Зрелые	Новые	Новые, зрелые
Обслуживаемые потребности	Массовые, стандартные	Массовые, но нестандартные	Инновационные	Локальные
Профиль производства	Массовое	Специализированные	Экспериментальное	Универсальное мелкое
Размер компаний	Крупные	Крупные, средние, мелкие	Средние и мелкие	Мелкие
Устойчивость компании	Высокая	Высокая	Низкая	Низкая
Расходы на НИОКР	Высокие	Средние	Высокие	Отсутствуют
Факторы силы в конкурентной борьбе, преимущества	Высокая производительность	Приспособленность к особому рынку	Опережение в нововведениях	Гибкость
Динамизм развития	Высокий	Средний	Высокий	Низкий
Уровень издержек	Низкий	Средний	Низкий	Низкий
Качество продукции	Среднее	Высокое	Среднее	Среднее
Ассортимент	Средний	Узкий	Отсутствует (по индивидуальным заказам)	Узкий
Тип НИОКР Отсутствует	Улучшающий	Приспособительный	Прорывной
Сбытовая сеть	Собственная или контролируемая	Собственная или контролируемая	Отсутствует	Отсутствует

В настоящее время крупные компании с целью монополизации выпуска товаров по радикальным инновациям и снижения влияния венчурного бизнеса на конечные результаты идут по пути концентрации и диверсификации производства. Большинство из них формируют свои стратегии на основе следующих принципов:

диверсификация выпускаемых товаров;
сочетание в портфеле товаров, совершенствуемых в результате внедрения различных видов инноваций;
повышение качества товаров и ресурсосбережение за счет углубления НИОКР и активизации инновационной деятельности;
применение по различным товарам, в зависимости от их конкурентоспособности, различных стратегий: виолентов, патиентов, коммутантов или эксплерентов;
развитие международной интеграции и кооперирования;
повышение качества управленческого решения и др.

Из сказанного можно сделать вывод: фирму можно определить по типу стратегии только в том случае, когда она специализируется на одном виде выпускаемого товара или выполняемой услуги. Если фирма выпускает несколько видов товара, то по ним она часто применяет разные стратегии. В этом случае нивелируется риск в целом по фирме, действующей согласно поговорке: «Нельзя хранить все яйца в одной корзине». В целом анализ стратегий функционирования крупных фирм показывает, что с увеличением доли чистой конкуренции среди других структур рынка увеличивается доля эксплерентной стратегии: «Кто не рискует, тот не пьет шампанское».

Выбор инновационной стратегии с учетом жизненного цикла продукта имеет свои особенности на каждом его этапе.

Зарождение. Этот переломный момент характеризуется появлением зародыша новой системы в среде старой, или исходной, что превращает ее в материнскую и требует перестройки всей жизнедеятельности.

Пример 1. Изобретательский цикл. Здесь зарождение — появление первой идеи (оформленного технического решения), которая ляжет в основу нового вида техники (формулирование принципа деятельности).

Пример 2. Производственный цикл. Зарождением является создание фирмы-эксплерента (т. е. фирмы, которая специализируется на создании новых или радикальном преобразовании старых сегментов рынка), которая берется разрабатывать новую технику.

Рождение. Здесь перелом состоит в том, что реально появляется новая система, сформировавшаяся в значительной степени по образу и подобию систем, ее породивших.

Пример 1. Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая позволит перейти к общему представлению нового вида техники (формулирование компоновочной схемы).

Пример 2. Начало преобразования фирмы-эксплерента в фирму-патиент (фирма, работающая на узкий сегмент рынка и удовлетворяющая существующие на нем специфические потребности).

Утверждение. Переломом является возникновение сформировавшейся (взрослой) системы, которая начинает на равных конкурировать с созданными ранее, в том числе и родительской. Сформировавшаяся система стремится самоутвердиться и готова к тому, чтобы положить начало появлению новой системы.

Пример 1. Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая позволит перейти к практическому созданию первых образцов нового вида техники (создание конструктивной схемы).

Пример 2. Начало преобразования фирмы-патиента в фирму-виолент (фирма с «силовой» стратегией, действующая в сфере крупного стандартного бизнеса, характеризующаяся высоким уровнем освоенной технологии, массовым выпуском продукции).

Стабилизация. Перелом во вступлении системы в такой период, когда она исчерпывает свой потенциал дальнейшего роста и близка к зрелости.

Пример 1. Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая позволит перейти к практической реализации технических систем, пригодных к широкомасштабной реализации (создание нескольких типоразмеров).

Пример 2. Выход виолента на мировой рынок и образование на нем первого филиала.

Упрощение. Переломный момент, состоящий в начале «увядания» системы, в появлении первых симптомов того, что она прошла «апогей» своего развития: молодость и зрелость уже позади, а впереди старость.

Пример 1. Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая связана с оптимизацией созданной технической системы.

Пример 2. Образование из виолента транснациональной компании (ТНК).

Падение. Во многих случаях отмечается снижение большинства значимых показателей жизнедеятельности системы, что и составляет суть перелома.

Пример 1. Появление первой идеи (оформленного технического решения), связанного с усовершенствованиями ранее созданной технической системы на уровне рационализаторских предложений.

Пример 2. Начало распада ТНК на ряд обособленных фирм-коммутантов (фирм, осуществляющих средний и мелкий бизнес для удовлетворения местных потребностей при индивидуализированном подходе к клиентам на базе использования достижений фирм-виолентов.

Исход. Этот переломный момент характеризуется завершением снижения большинства значимых показателей жизнедеятельности системы. Она как бы возвращается к своему исходному состоянию и подготавливается к переходу в новое состояние.

Пример 1. Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая связана с изменением функции эксплуатируемой техники.

Пример 2. Окончание процесса разделения ТНК на ряд полуобособленных фирм-коммутантов, в этой ситуации гибель одной фирмы не вызывает никаких осложнений в деятельности других.

Деструктуризация. Перелом выражается в остановке всех процессов жизнедеятельности системы и либо в использовании ее в другом качестве, либо в проведении технологии утилизации.

Пример 1. Прекращение поступлений идей, связанных с техникой данного вида (при этом отдельные образцы старой техники могут использоваться в качестве реликвий, и в связи с этим не исключено появление технических решений, которые относятся, как правило, к пятому или шестому этапу).

Пример 2. Прекращение существования фирмы (как правило, это означает ее переспециализацию на выпуск другой продукции).

В зависимости от рыночной позиции фирмы выделяют следующие типы инновационных стратегий:

Наступательная — характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам.
Оборонительная — направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии — активизировать соотношение «затраты-результат» в инновационном процессе. Такая стратегия требует интенсивных НИОКР.
Имитационная — используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции, не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами.

Направления выбора инновационной стратегии с учетом рыночной позиции (контролируемая доля рынка и динамика его развития, доступ к источникам финансирования и сырья, позиции лидера или последователя в отраслевой конкурентной борьбе) показаны на
рис.
5.9.

Рис.
5.9.
Направления выбора инновационной стратегии

Выбор стратегии осуществляется по каждому направлению, выделенному при постановке цели. Упрощенная модель выбора разработана Бостонской консультативной группой и предназначена для выбора стратегии в зависимости от доли рынка и темпов роста в отрасли (
рис.
5.10).

Рис.
5.10.
Упрощенная модель выбора инновационной стратегии

В соответствии с этой моделью фирмы, завоевавшие большие доли рынка в быстрорастущих отраслях («звезды»), должны выбирать стратегию роста. Фирмы, имеющие большую долю роста в стабильных отраслях («дойные коровы»), выбирают стратегию ограниченного роста. Их главная цель — удержание позиций и получение прибыли. Фирмы, имеющие малую долю рынка в медленно растущих отраслях («собаки»), выбирают стратегию отсечения лишнего.

Для предприятий, слабо закрепившихся в быстрорастущих отраслях, ситуация требует дополнительного анализа, так как ответ неоднозначен.

Выбирая варианты стратегии, фирма может воспользоваться матрицей «продукция-рынок» (табл. 5.5).

Таблица
5.5.
Матрица «продукция — рынок»

Рынок	Продукция
Выпускаемая в настоящее время	новая, связанная с выпускаемой	совершенно новая
Имеющийся	90%	60%	30%
Новый, но связанный с имеющимся	60%	40%	20%
Совершенно новый	30%	20%	10%

Принимая ту или иную стратегию, руководство должно учитывать четыре фактора:

Риск. Какой уровень риска фирма считает приемлемым для каждого из принимаемых решений?
Знание прошлых стратегий и результатов их применения, которое позволит фирме более успешно разрабатывать новые.
Фактор времени. Нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что были предложены к осуществлению в неподходящий момент.
Реакция владельцев. Стратегический план разрабатывается менеджерами компании, но часто владельцы могут оказывать силовое давление на его изменение. Руководству компании стоит иметь в виду этот фактор.

Разработка стратегии может осуществляться тремя путями: сверху вниз, снизу вверх и с помощью консультативной фирмы. В первом случае стратегический план разрабатывается руководством компании и как приказ спускается по всем уровням управления.

При разработке «снизу вверх» каждое подразделение (служба маркетинга, финансовый отдел, производственные подразделения, служба НИОКР и т.д.) разрабатывает свои рекомендации по составлению стратегического плана в рамках своей компетенции. Затем эти предложения поступают руководству фирмы, которое обобщает их и принимает окончательное решение на обсуждении в коллективе. Это позволяет использовать опыт, накопленный в подразделениях, непосредственно связанных с изучаемыми проблемами, и дает работникам ощущение общности всей организации в разработке стратегии.

Фирма может воспользоваться и услугами консультантов для исследования организации и выработки стратегии.

Инновационная стратегия фирмы напрямую зависит от ее научно-технической политики. Согласно современной экономической науке в каждый конкретный период времени конкурентоспособная производственная единица (фирма, предприятие), специализирующаяся на выпуске продукции для удовлетворения определенной общественной потребности, вынуждена работать над товаром, относящимся к трем поколениям техники — уходящему, господствующему и нарождающемуся (перспективному).

Каждое поколение техники проходит в своем развитии обособленный жизненный цикл. Пусть фирма в отрезок времени от t_1 до t_3 работает над тремя поколениями техники А, В, С, последовательно сменяющими друг друга (
рис.
5.11).

Рис.
5.11.
Циклы выпуска сменяющих друг друга продуктов (А, В, С)

На стадии зарождения и начала роста выпуска продукта В (момент t_1 ) затраты на его производство еще велики, спрос же пока мал, что ограничивает экономически оправданный объем производства. В этот момент объем выпуска продукта А (предыдущего поколения) весьма велик, а продукт С еще вообще не выпускается (диаграмма а,
рис.
5.12). На стадии стабилизации выпуска продукции поколения В (момент t_2 , этапы насыщения, зрелости и стагнации) его технология полностью освоена; спрос весьма велик. Это период максимального объема выпуска и наибольшей совокупной прибыльности данного продукта. Выпуск продукта А упал и продолжает падать (диаграмма б). С появлением и развитием нового поколения техники (продукта С), обеспечивающего еще более эффективное выполнение той же функции, начинается падение спроса на продукт В (момент t_3 ) — объем его производства и прибыль, им приносимая, сокращаются (диаграмма в),
поколение же техники А вообще существует лишь в качестве реликта.

Рис.
5.12.
Диаграммы структуры выпуска продукции фирмы в различные моменты времени:

а) момент t_1 ; б) момент t_2 ; в) момент t_3

На рисунках 5.11 и 5.12 видно, что стабильная величина совокупного дохода предприятия (фирмы) обеспечивается правильным распределением усилий между сменяющими друг друга продуктами (поколениями техники). Достижение такого распределения и является целью формирования и осуществления научно-технической политики фирмы (НТПл). Оптимизация этой политики требует знаний о технических и технологических возможностях каждого из сменяющих друг друга (и конкурирующих между собой) поколений техники. По мере освоения того или иного технического решения его реальная способность к удовлетворению соответствующих потребностей общества и экономические характеристики изменяются, что, собственно, и обусловливает циклический характер развития поколений техники.

Однако определяющим в формировании конкурентоспособной научно-технической политики предприятия (фирмы) служит то обстоятельство, что средства в развитие и освоение продукта нужно вкладывать значительно раньше, чем будет получен реальный эффект в виде завоеваний прочных позиций на рынке. Поэтому стратегическое планирование научно-технической политики требует достоверного выявления и прогнозирования тенденций развития каждого поколения соответствующей техники на всех стадиях его жизненного цикла. Необходимо знать, в какой момент предлагаемое к освоению поколение техники достигнет максимума развития, когда к этой стадии придет конкурирующий продукт, когда целесообразно начать освоение, когда — расширение, а когда наступит спад производства.

Полный цикл жизни отдельного поколения техники (от первых научных разработок принципа действия до снятия с промышленного производства) в условиях рыночной экономики, как правило, формируется разнонаправленными усилиями множества предприятий и фирм. Он охватывает как минимум три частных цикла: научный, изобретательский и производственный. Названные циклы на протяжении жизни одного поколения техники идут друг за другом последовательно, но с некоторым взаимным наложением во времени.

Многочисленными исследованиями доказано, что между этими циклами имеется статистическая связь через временной лаг, равный определенному средневероятному промежутку времени. Этот лаг располагается между моментом появления технического решения (либо между моментом оформления, регистрации технической идеи, проекта и т.д., например получением патента на изобретение) и моментом максимального объема использования этой идеи, проекта и т.д. в промышленности. В связи с этим научно-техническая политика предприятия (фирмы) должна тщательно отслеживать отечественные и мировые тенденции развития науки и техники. Чтобы успешно решить эту задачу, нужно уметь анализировать потоки документов (информации).

Существующий методический аппарат выявления мировых и отечественных тенденций развития науки и техники на базе анализа массивов документов в конечном счете можно свести к следующим пяти методам:

Метод структурно-морфологического анализа. Этот метод предназначен для выявления внутреннего состава предметной области, фиксации появления принципиально новых разработок (идей, технических решений и т.п.), что позволяет обоснованно формировать стратегию НТПл на подотраслевом уровне.
Метод определения характеристик публикационной активности. Его специфика связана с тем, что поток документов ведет себя как система, подчиняясь циклическому развитию; отслеживая эти циклы, можно определить, на каком этапе жизненного цикла находится предметная область в той или иной стране. Это дает возможность предлагать корректные рекомендации по формированию НТПл на отраслевом уровне.
Метод, базирующийся на выявлении групп патентных документов с семейством патентов-аналогов большой мощности, или просто метод патентов-аналогов. Его сущность исходит из того, что фирмы патентуют за рубежом только те идеи, которые имеют практическую значимость. Поэтому, выявляя направления, в которых мощность патентов-аналогов растет быстрее, удается тем самым устанавливать направленность деятельности ведущих фирм в развитии производственного потенциала.
Метод терминологического и лексического анализа. Терминологический анализ базируется на предположении о том, что при использовании исследователями идей из других областей знаний происходит смена терминологического аппарата. Это связано с крупными структурными сдвигами, которые первоначально не отслеживаются никакими другими методами. Поэтому метод терминологического анализа позволяет выявить зарождение принципиальных инноваций на ранних этапах и спрогнозировать направленность ожидаемых изменений. Лексический анализ текстов аналогичен терминологическому анализу; различие лишь в том, что рассматриваются не конкретные термины, а словосочетания (лексические единицы).
Метод показателей основывается на том, что каждая техническая система описывается набором показателей, которые в меру научно-технического прогресса совершенствуются, что отражается в документах. Изучая динамические характеристики показателей технических систем, можно получить четкое представление о тенденциях, имеющихся в мировой и отечественной практике и научных изысканиях.

Общая последовательность подготовки исходной информации для принятия управленческих решений по формированию научно-технической политики состоит из нескольких блоков. Первый — разработка морфологической классификации предметной области. Такая классификация представляет собой формализованную таблицу, в которой технологическая (техническая) цепочка производства разбита на элементы по определенным аспектам (операция, принцип действия, используемые материалы и т.д.). Причем для каждого элемента формируется перечень возможных альтернативных способов осуществления. В самом упрощенном виде морфологическая классификация представляет собой таблицу, в которой возможны любые сочетания между вариантами аспектов деления.

Второй блок — разработка рубрикатора предметной области, например, в терминах Международной классификации изобретений. Рубрикатор представляет собой набор рубрик, по которым из разных источников производится отбор документов по интересующей проблематике. Соответственно третий, четвертый и пятый блоки — информационный поиск исходной информации; анализ полученных результатов; определение рекомендаций по формированию научно-технической политики предприятий (фирм) для лиц, принимающих решения.

Проведенные исследования и полученные благодаря им результаты позволяют выявить моменты развития и смены поколений техники, определить намечающиеся тенденции, прогнозировать дальнейшие изменения в технике и технологиях с целью оптимизации научно-технической политики. Все это служит основой для выработки рекомендаций относительно инвестиционной политики и планирования вложений ресурсов.

Выделяются две основные группы инновационных стратегий: инновационные стратегии наступательного и стабилизационного характера.

Наступательная стратегия связана с ролью первопроходца и основана на собственных творческих возможностях организации. Предприятие в целях укрепления своих позиций предлагает продукты и услуги, являющиеся принципиально новыми на мировом или национальном рынке. Целью наступательной стратегии является обретение лидирующего положения на рынке. Необходимым и важным условием реализации этой стратегии становятся разработка и внедрение масштабной инновации раньше конкурентов.

Для ее осуществления необходимы следующие условия:

эффективная инновационная деятельность;
руководство фирмы, склонное к новым идеям;
хорошее знание рынка;
эффективный маркетинг;
сотрудники творческого склада;
возможность распределения риска.

Необходимым условием наступательной стратегии является технологический рывок и быстрая реакция на рыночные изменения за счет гибкой организационной структуры и имеющихся уникальных ресурсов.

Главное конкурентное преимущество новаторов состоит в том, что благодаря созданным и накопленным специфическим знаниям и умениям они способны осуществить нововведение лучше, чем их конкуренты. Технологические прорывы обеспечиваются наличием специализированных исследовательских лабораторий и инженерно-технических подразделений; наличием высокого технологического потенциала, превышающего потребности текущего производства.

Наступательная стратегия характеризуется высокими затратами на НИОКР, как правило, обеспечивает высокую норму прибыли, но обладает повышенным риском, который может быть следствием технических неудач, плохого выбора момента внедрения продукта.

Выделяется несколько инновационных стратегий наступательного характера:

Создание нового рынка — достаточно редкая стратегия, когда на основе новой идеи производится уникальный продукт, не имеющий аналогов. Таким продуктом в свое время стали телевизионные игровые приставки. Реализуется предприятием с достаточно сильным подразделением НИОКР, занимающимся разноплановыми исследованиями, в том числе междисциплинарными. Проводимые исследования направлены на выполнение перспективных фундаментальных разработок, способствующих занятию монопольного положения на рынке. Ограничением при этом выступает антимонопольное законодательство, запрещающее занимать более 35-55% рынка. Вопреки представлениям, только по-настоящему новый продукт приносит самую высокую отдачу, а имитация этих товаров — дело более рискованное, чем самостоятельная разработка новой продукции: всякий, кто подражает другим, непременно столкнется с конкуренцией. По-настоящему большую прибыль дает только освоение незанятых сегментов рынка.
Приобретение компаний — стратегия, предполагающая поглощение фирмы, имеющей значительные нематериальные активы (разработки и технологии, методы и модели ведения бизнеса, инженерно-технические работники, имидж на рынке и т.д.). В результате образуется по существу новое предприятие и обеспечивается значительное расширение своего рынка.
«Разбойничья» стратегия. Ее сущность заключается в том, что на основе новой технологии фирма выпускает на рынок известный продукт, имеющий значительно улучшенные характеристики, что уменьшает общий размер рынка. Примером служат лекарства пролонгированного действия и др.
Стратегия непрерывного совершенствования («кайзен») заключается в совершенствовании производственных технологий и качества благодаря высокообразованному и профессионально подготовленному персоналу, которому придается ключевое значение. Это стратегия ведущих японских фирм, которые ежедневно, даже ежечасно, осуществляют мелкие улучшения во всем, касающемся производства.

На рисунке 5.13 показан эффект, оказываемый политикой кайзен на рост производительности по сравнению с возможностями традиционного для Запада подхода, выражающегося в массированных, основанных на технологических решениях рывках.

Рис.
5.13.
Стратегия непрерывного совершенствования
Стратегия сравнительных преимуществ основана на производстве продукта, сочетающего в себе свойства нескольких товаров, без ухудшения характеристик базового изделия (например, производство мобильных телефонов со встроенными видеокамерами). Применение данной стратегии вызывается занятостью традиционных рынков и необходимостью поиска незанятой ниши. Для ее реализации требуются активные НИОКР, высокий уровень технологии.
Лицензионная, или имитационная, стратегия — новая технология или продукт приобретаются у других предприятий, например путем закупки лицензии. Зачастую для фирм лицензия стоит намного дешевле, приобретается скорее и действует надежнее, чем проведение собственных НИОКР. Это успешная стратегия, но для адаптации изобретения, как оригинального и создающего монопольную ситуацию продукта, к условиям конкретного производства необходимы высокий технологический уровень производства, профессионализм инженерно-технических работников, рабочих, способных быстро освоить «чужую» разработку.

Стабилизационные инновационные стратегии используются фирмами, не претендующими на первенство вывода новшества на рынок, но стремящимися удержать свои позиции. Как правило, заимствуются новшества признанных лидеров с внесением в продукцию некоторых изменений, т.е. создаются товары-аналоги. Затраты на НИОКР и коммерциализацию нововведения в данном случае ниже, чем у лидера. Это стратегия низкого инновационного риска. Выделяется несколько инновационных стратегий, направленных на сохранение и упрочение позиций на рынке и в отрасли.

Оборонительная стратегия предполагает сознательное замедление с выходом нового продукта на рынок до тех пор, пока этого не сделает лидер. При этом фирма отказывается от возможно высокого уровня первоначального дохода в обмен на безопасность позднего выхода на рынок, что обеспечивается знанием результатов продажи продукта. Кроме того снижаются затраты на разработку новшества, на маркетинг и рекламу.
Оппортунистическая стратегия — предприятие занято поисками такого продукта, который не требует слишком больших затрат на исследования и разработки, но с которым оно в течение определенного времени сможет единолично присутствовать на рынке. Поиск и использование своих ниш предполагает глубокое знание рыночной ситуации, высокий уровень технико-технологического развития и адаптационные способности фирмы. Как правило, данные продукты имеют патентную защиту (патенты на полезные модели, промышленные образцы).
Зависимая стратегия предполагает, что фирма ориентируется на разработки товара и технологии крупных ведущих компаний. Ее целью является самосохранение на основе выполнения контрактных работ для данных компаний. Широко применяется при производстве деталей для заводов по сборке готовой продукции (например, автомобильных заводов Японии).
Защитная стратегия основана на том, что исследования и разработки ведутся без претензий на занятие фирмой ведущих позиций и цель их заключается в том, чтобы не отстать от других в области технико-технологического развития и по возможности повысить технический уровень производства.
Селективная (избирательная) стратегия предполагает концентрацию ресурсов на определенных, наиболее эффективных направлениях, что создает условия для перехода к наступательной стратегии.

Однако существуют проблемы реализации стратегического подхода в управлении инновациями. Изучение зарубежного опыта развития различных предприятий, компаний приводит к двум выводам:

успех сопутствует тем организациям, чьи стратегии нацелены на активное использование их внутреннего потенциала для изменения внешнего окружения, а не простого приспособления к нему;
ни разработка и осуществление эффективной стратегии, ни успешные организационные изменения невозможны, если у организации нет функционирующего механизма обучения и управления знаниями.

Хаотичные изменения, которые происходят сегодня во внешней среде, крайне затрудняют прогноз направлений изменений макроэкономических, политических и социальных систем. Но не зная тенденций развития окружения, невозможно своевременно определить возможности и опасности. А без этого стратегическое управление сосредоточивается только вокруг развития сильных сторон организации. Но достижение успеха организации через использование ее сильных качеств порождает в таких компаниях процессы специализации и роста и является причиной самоуверенности и появления догматических правил и ритуалов. Именно сильные стороны впоследствии могут оказаться причиной гибели таких организаций (табл. 5.6).

Таблица
5.6.
Возможная траектория развития организации

Вид траектории	Содержание выбранного направления	Возможное конечное качество организации
«Конструкторы»	Основные конкурентные преимущества строятся на исключительных инженерно-конструкторских достижениях, реализуется стратегия улучшения качества и экономии на издержках	«Лудильщики»: организации незаметно для себя начинают игнорировать мнение своих клиентов в отношении выпускаемой ими продукции
«Строители»	Быстро растущие организации, управляемые с самого начала одаренными лидерами, с хорошо организованным персоналом, реализуют стратегию экспансии	«Застройщики»: организации оказываются вовлеченными в такие виды бизнеса, о которых организация имеет очень слабое представление, что приводит к пустому растрачиванию их внутренних ресурсов
«Пионеры»	Организации, имеющие в своем составе превосходные научно-исследовательские организации, которые создают выдающиеся продукты, развивают только эту сильную сторону	«Отшельники»: организации могут оказаться заложниками футуристических проектов своих ведущих конструкторов и изобретателей
«Коммивояжеры»	Организации с развитыми маркетинговыми способностями, широкими рынками сбыта и известными торговыми марками сосредоточиваются исключительно на развитии этих качеств	«Дрейфовщики»: возможна потеря цели, из-за чего страдают дизайн и качество продукции, а вся деятельность сосредоточивается вокруг обслуживания заказов

Современные стратегии организаций должны базироваться не на познании внешних возможностей и опасностей, развитии сильных сторон как основы конкурентных преимуществ, а на познании и развитии внутреннего потенциала организации и стремлении так изменить свое внешнее окружение, чтобы внутренний потенциал получил максимальное выражение и востребование: «Главное — всегда быть на полголовы впереди ближайшего дышащего в затылок конкурента».

В ситуации неопределенности, турбулентности внешней среды, непредвиденных рыночных и конкурентных изменений необходимо проверять устойчивость стратегии посредством «шейк-теста». Предлагается проверять устойчивость стратегии посредством семи «жестких вопросов», отвечать на которые должны топ-менеджеры и менеджеры среднего звена:

пригодность: обеспечивает ли стратегия устойчивое преимущество в свете потенциальных угроз и возможностей развития бизнеса, а также в свете характеристик самой фирмы?
обоснованность: реалистичны ли предположения? Как можно оценить качество информации, на которой они основаны?
осуществимость: обладает ли фирма необходимыми навыками, ресурсами и целеустремленностью?
последовательность: логична ли стратегия? Согласованы ли между собой все ее элементы?
уязвимость: каковы риски и возможные чрезвычайные ситуации?
адаптивность: может ли фирма сохранить свою гибкость? Сможет ли в будущем отказаться от данной стратегии?
финансовая привлекательность: какую экономическую выгоду получит фирма? Оправдают ли прогнозируемые результаты вероятный риск?

Уязвимость стратегического плана определяется двумя факторами:

стратегической значимостью риска, который является комбинацией влияния предельных, но допустимых значений общих результатов и вероятности того, что эти значения будут иметь место в плановом периоде;
степенью контроля над фактором риска со стороны фирмы.

Для позиционирования различных факторов риска и выделения тех из них, которые могут повлечь за собой наибольший ущерб для фирмы, можно воспользоваться координатной матрицей уязвимости, представленной на
рис.
5.14.

Каждый квадрант этой матрицы соответствует определенной рискованной ситуации, требующей соответствующих действий:

в стратегическом квадранте, т.е. в ситуации, когда велики и риски, и степень контроля над ними, факторы риска становятся объектом контроля со стороны фирмы, требуют тщательного изучения, являются центром внимания при осуществлении важнейших стратегических действий и подлежат пристальному мониторингу;
квадранте уязвимости риски велики, но контроль над ними слаб. Факторы являются критическими и нуждаются в постоянном контроле; здесь требуются ситуационные планы;
квадранте точной настройки риски невелики, а контроль над ними силен. Эти факторы контролируются и управляются операционным менеджментом;
нестратегическом квадранте риски и степень контроля над ними низки. Попадающие сюда факторы уже учтены в базовом сценарии.

Рис.
5.14.
Координатная система уязвимости стратегии

Квадрант уязвимости заслуживает особого внимания, так как входящие в него факторы риска могут быть причиной крупных непредвиденных кризисов. В отношении этих факторов фирма должна выработать альтернативные стратегии.

Источник

1. Для чего предназначен метод структурно-морфологического анализа выбора стратегии?

a. Оценка внешней среды, анализ конкурентоспособности организации

b. Оценка сильных и слабых сторон организации

c. Выявление внутреннего состава предметной области, фиксация появления новых идей и разработок

d. Нет верного ответа

2. В чем заключается метод показателей выбора стратегии:

3. Инновация выполняет следующие функции:

4. Определение текущих целей и конкретных мероприятий по их достижению предполагает инновационная политика:

5. Фонд, призванный разрабатывать и реализовывать наукоемкие

инвестиционные проекты с участием малых инновационных предприятий:

6. Выберите правильную последовательность разработки стратегии:

7. Использование собственных разработок для повышения

конкурентоспособности выпускаемой продукции на внутреннем и

внешнем рынках характерно для стратегии:

8. Основными принципами инновационного менеджмента являются:

9. В чем состоит основная цель создания бизнес — инкубаторы для корпоративных и частных организаций?

10. К принципиально новым формам интеграции науки и производства относят:

11. Определить общий размер затрат на реализацию стратегии

инновационного развития предприятия при разработке улучшающей технологии, если известно, что затраты на исследовательском этапе равны 56,3 тыс. руб., на конструктивном — 78,4 тыс. руб., на концептуальном — 142,1 тыс. руб., на дистрибутивном -112,6 тыс. руб.

12. Какова продолжительность средних промышленных циклов, в соответствии с теорией НД.Кондратьева?

13. Под изобретением понимают:

14. Методы принуждения — это:

15. На основе долгосрочных концепций развития страны строится инновационная политика по выбору основных направлений государственного регулирования инновационной деятельности и принятие методов развития и использования научного потенциала:

16. Какова продолжительность коротких промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д.Кондратьева?

17. Определить затраты на реализацию стратегии инновационного развития предприятия на конструктивном этапе при разработке улучшающей технологии, если известно, что расходы, связанные с созданием промышленного образца, составили 91 тыс. руб., оплата труда -10 тыс. руб., отчисления единого социального налога и страховых взносов от несчастных случаев на производстве — 5,4 тыс. руб., амортизационные отчисления — 9,6 тыс. руб., накладные расходы — 33,5 тыс. руб.

18. Выберите правильное определение понятия «Стратегия»:

19. Какова специализация фирм-эксплерентов?

20. Объектом в инновационном менеджменте:

21. В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как:

22. Государственная инновационная политика в первую очередь направлена на:

23. Какая из представленных характеристик форм инвестирования НЕ относится к венчурной?

24. Фонд, осуществляющий предоставление безвозмездных целевых

субсидий для поощрения развития перспективных направлений фундаментальной науки:

25. Открытие — это:

26. Продуктовая инновация охватывает:

27. Какова продолжительность длинных промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д.Кондратьева?

28. Какое из определений наиболее точно выражает сущность понятия «технологический уклад» в экономике?

29. Использование идей, лежащих в основе чужих разработок, и создание на их основе конкурентоспособной продукции с использованием собственного потенциала характерно для стратегии:

30. Факторный подход в инновационном менеджменте:

31. Использование современных разработок зарубежных компаний характерно для стратегии:

32. К целям стратегического планирования инновационной деятельности НЕ относится:

33. Определить общий размер затрат на реализацию стратегии инновационного

развития предприятия при разработке новой технологии, если известно, что затраты на исследовательском этапе составили 105 тыс. руб., на конструктивном -174 тыс. руб., на концептуальном — 309 тыс. руб., расходы, связанные с формированием нового рынка, равны 296 тыс. руб., оплата труда — 41 тыс. руб.,

отчисления единого социального налога и страховых взносов от несчастных случаев на производстве — 22 тыс. руб., амортизационные отчисления — 35 тыс. руб., накладные расходы — 123 тыс. руб.

34. Реинжиниринг представляет собой:

35. Объективные факторы оценки рисков инноваций — это:

36. Риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов) бывают:

37. Экономическая эффективность означает:

38. Недобросовестность конкурентов относится к:

39. В чем заключается специфика рискового предпринимательства?

40. Статистические методы оценки эффективности включают определение:

41. Риски усиления конкуренции возникают по следующим причинам:

42. При проведении маркетинговых исследований достоверным источником информации является:

43. Управление инновационным проектом — это:

44. Суммарная прибыль определяется как:

45. Договор с гарантированными максимальными выплатами для установления

цены инновационного продукта означает:

46. Фронтирование рынка, или фронтинг, — это:

47. Риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка относится:

48. Риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект,

возникают по следующим причинам:

49. Научно-техническая эффективность означает:

50. Договор с периодическими платежами для установления иены инновационного

продукта предусматривает:

51. к основным стадиям жизненного цикла инновационного проекта относятся:

52. Риск при использовании самофинансирования проекта относится:

53. Показатель эффективности затратного типа представляет собой

54. Принцип полноты цикла управления проектами предполагает:

55. Франчайзинг — это:

56. Компенсации рисков включает:

57. Найти годовой объем безубыточных продаж предприятия, если известно, что

постоянные издержки предприятия равны 80 тыс. руб. в год, а удельные переменные издержки на 1 руб. товарной продукции составляют 0.6 руб.

58. Принцип этапности инновационных процессов и процессов управления Проектами предполагает:

59. Социальная эффективность означает:

60. Оценить объем безубыточных продаж внедряющего новую технологию многономенклатурного предприятия, если известно, что в предыдущем периоде, после завершении производственного освоения этой технологии (но еще до завершения освоения рынка сбыта), прямые текущие затраты предприятия составили 850 тыс. руб.: намечаемый объем продаж предприятия в плановом периоде 1950 тыс. руб.; объем выпуска товарной продукции будет также 1950 тыс. руб.; условно-постоянные издержки предприятия в плановом периоде оцениваются на уровне 575 тыс. руб.; накладные расходы бухгалтерией предприятия ожидаются в размере 535 тыс. руб. В отчетном периоде было выпущено продукции на 1300 тыс. руб., продано продукции на 1250 тыс. руб., а операционные издержки предприятия складывались из следующих элементов: заработная плата основного производственного персонала — 275 тыс. руб.; то же вспомогательного производственного персонала (инструментальный цех) — 55 тыс. руб.; то же обслуживающего и административно-управленческого персонала — 40 тыс. руб.: затраты на закупку использованных в проданной продукции сырья, материалов, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделии (на предприятии применяется метол средней цены) — 625 тыс. руб.: амортизация основных фондов -160 тыс. руб.; арендные платежи по долгосрочным арендным контрактам — 220 тыс. руб.: плата за поддержание в силе патентных лицензий — 50 тыс. руб.; технологические затраты на энергию и топливо — 40 тыс. руб.: нетехнологические затраты на энергию и топливо — 20 тыс. руб.

61. Маркетинговые риски разрабатываемого инновационного проекта включают

62. Динамические показатели оценки эффективности включают определение:

63. Комплексные программы, объединяющие десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели — это:

64. Научно-технический совет — это:

65. Что из перечисленного далее не относится к постоянным издержкам

инновационного предприятия?

66. Управление рисками в инновационном проекте НЕ описывает

67. Риски недостаточного уровня финансирования инновационного проекта включают:

68. В чем заключается задача маркетинга на этапе внедрения инновации?

69. Многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей — это:

70. Ценовой прием управления в инновационном менеджменте представляет собой:

71. По уровню принятия решений выделяются следующие виды проектов:

72. Результаты исследований каких ученых легли в основу современной теории инноватики?

73. Принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей предполагает:

74. Фонд содействия развитию малых предприятий в научно-технической сфере является:

75. Какой из методов управления инновационными проектами обеспечивает наибольшую эффективность?

76. Налоговые и кредитные льготы относят к методам государственного регулирования:

77. Какие элементы составляют основу разработки инновационной стратегии:

78. Фундаментальные исследования — это …

79. Восприимчивость к нововведениям в организации падает:

80. Обозначения, способные отличать соответственно товары и услуги одних юридических или физических лиц от однородных товаров и услуг других юридических или физических лиц — это:

81. Жизненный цикл технологического уклада включает несколько фаз:

82. Инвесторами инновационного процесса не являются:

83. Гибкая, научно-производственная структура, представляющая полигон по созданию и продвижению наукоемкой продукции — это:

84. Прямое финансирования, осуществляемое в соответствии со

Специальными законами, принимаемыми с целью непосредственного содействия инновациям, является проявлением:

85. Что лежит в основе длинных промышленных циклов, в соответствии с теорией Н.Д.Кондратьева?

86. Методы убеждения- это:

87. К переменным издержкам на инновационном предприятии относятся:

88. В чем состоит основная цель маркетинга инноваций?

89. Выберите неверное утверждение:

90. К основным задачам подразделения маркетинга относят:

91. В каком случае эффективно использовать собственную сбытовую сеть при реализации новшества?

92. Определяет формы государственной поддержки инновационной

деятельности, включая стимулирование субъектов инновационной деятельности путем предоставления льгот:

93. Объекты интеллектуальной собственности включаются в состав:

94. Выберите верное утверждение. В настоящее время предприятия используют различную тактику инновационного развития:

95. Документ, выдаваемый компетентным государственным органом на

определенный срок, удостоверяющий авторство и исключительное право на изобретение и наделяющий владельца титулом собственника на изобретение — это:

Источник