Иркутская нефтяная компания принадлежит кому - Контакты компаний и предприятий

Миллиардер Николай Буйнов был первым, кто начал добывать нефть в Иркутске. А сейчас строит в регионе газохимический хаб на 500 млрд рублей. Forbes разбирался, как Буйнов создал свой бизнес и кто ему помогал

Штаб-квартира Иркутской нефтяной компании (ИНК), как и следует из названия, находится в Иркутске. Один из крупнейших независимых производителей нефти в России перерос региональный уровень еще 10 лет назад, говорил основатель ИНК и миллиардер Николай Буйнов по случаю 20-летнего юбилея компании в ноябре 2020-го. Иркутская прописка — желание Буйнова. По мнению миллиардера, головной офис должен находиться вблизи основного производства, чтобы разница в часовых поясах не мешала работе. Есть и личная причина: 54-летний Буйнов сам живет в Иркутске и называет Сибирь родным домом, а тайгу и байкальский воздух — частью себя.
Во время интервью Forbes сибиряк Буйнов сдержан и почти неподвижен. И преображается буквально на глазах, когда речь заходит о месторождениях ИНК. Миллиардер вскакивает с места и устремляется к геологической карте, возле которой вдохновенно рассказывает про залежи восточносибирской нефти, образовавшиеся до появления динозавров.

Впрочем, с недавних пор интерес Буйнова к нефти отошел на второй план. Он создает в глухой тайге газохимический хаб стоимостью 500 млрд рублей. Это не первый проект Буйнова in the middle of nowhere. Так же начиналась и история его ИНК. Почему бизнесмен дважды решился на такие рискованные проекты и как сохранил независимость?

Бизнес Буйнова начинался как авантюра. До него никто не занимался промышленной добычей нефти в Восточной Сибири (Фото Антона Климова для Forbes)

Геология и одержимость

Николай Буйнов не понаслышке знаком с тайгой. Отец основателя ИНК Михаил Буйнов руководил механизированной колонной №135, которая строила Байкало-Амурскую магистраль, и брал с собой сына по участкам с девяти лет. После БАМа мехколонна занялась дорожным строительством, но с развалом Советского Союза прекратилось финансирование. Тогда Буйнов-старший ушел в бизнес: мыл золото в Иркутской области, строил пасеки в Бишкеке и даже разводил песцов в Бурятии. В какой-то момент Михаил Буйнов занялся торговлей нефтепродуктами и подключил к бизнесу сына. Основными покупателями топлива были сибирские и дальневосточные старатели.
К 1997 году оборот бизнеса Буйновых достиг $25 млн. И начал затухать — посредников стали теснить производители нефтепродуктов.

Примерно тогда же Буйновы сошлись с бывшими руководителями Преображенской нефтегазоразведочной экспедиции Владимиром Кокориным и Борисом Синявским. «В 1990-е они остались у разбитого корыта и искали любые пути, чтобы как-то оживить свое дело», — вспоминает Николай Буйнов. Иркутские геологи убедили бизнесменов вложиться в разведанные ими же нефтегазовые месторождения — Марковское, Ярактинское и Даниловское. На базе этих активов была сформирована ИНК, которую основали Буйновы с партнерами. Гендиректором назначили юриста из команды Синявского Марину Седых, которая стала потом ключевым партнером Буйнова и совладелицей ИНК.
На старте затея выглядела абсолютной авантюрой. В Иркутской области никогда не было нефтедобычи и соответствующей инфраструктуры — ни дорог, ни трубопроводов. «Непроходимая тайга, летом гнус, зимой морозы», — описывал свои будни на Яракте один из геологов. «В какой-то степени это была obsession (одержимость)», — признает Николай Буйнов.

Как правило, Буйнов выбирает в партнеры крупные иностранные структуры. Но в его бизнесе есть и «питерский след» (Фото Антона Климова для Forbes)

На бурение первой ярактинской скважины ушло 177 дней. Она попала в разлом, и вместо первой нефти пошла вода. «Ваша Яракта — кот в мешке, фикция и пустая трата денег», — издевались скептики. Со временем все стало на свои места, сказал Буйнов в 2019 году на праздничном вечере, посвященном открытию Ярактинского месторождения. И уточнил: «На хорошие места».
Запасы Яракты составляют более 100 млн т нефти, месторождение обеспечивает две трети всей добычи ИНК — 9 млн т в год. Примерно во столько же на старте оценивались все запасы ИНК, сейчас они исчисляются сотнями миллионов тонн нефти, говорит миллиардер, не называя точной цифры: «Львиную долю мы нашли сами». Бурение и геологоразведка — «коренные skills» для ИНК, подчеркивает Буйнов, который владеет 67,5% компании. «Мы всегда находим возможности для развития», — называла Седых еще один «козырь» ИНК.

Японская осведомленность

В мае 2007 года в офис ИНК нагрянули гости из Японии. Они без особого труда нашли кабинет Буйнова и с порога сообщили: «Мы от губернатора, мы из JOGMEC». Вероятно, представители японской нефтяной госкорпорации рассчитывали, что такая самопрезентация снимет все вопросы. Но участники совещания, проходившего в тот момент в кабинете Буйнова, наоборот, насторожились —они ничего не слышали о JOGMEC. Японцам пришлось объясняться.
Перед JOGMEC стояла государственная задача диверсифицировать поставки углеводородов в Японию за счет восточносибирской нефти. Вряд ли ИНК с добычей 170 000 т заинтересовала бы JOGMEC, если бы не одно но: через Иркутскую область должен был пройти магистральный трубопровод Восточная Сибирь — Тихий океан (ВСТО). Японцы узнали о проекте еще в 2003 году, когда Владимир Путин и премьер Японии Дзюнъитиро Коидзуми подписали план энергетического сотрудничества.
Сначала японцы безуспешно пытались договориться о сотрудничестве с «Роснефтью». А затем пришли в офис ИНК, говорит Буйнов, который как раз искал деньги на геологоразведку. Партнерство сложилось. Совместными усилиями ИНК и JOGMEC были открыты четыре месторождения. Сумму японских инвестиций Буйнов не раскрывает, ссылаясь на подписанные соглашения о конфиденциальности. Но отмечает, что сдружился с представителями JOGMEC, а бывший вице-президент госкорпорации Хиронори Васада стал ему «ближе многих родственников».
Японцы не прогадали, ВСТО стал трамплином для бизнеса ИНК. После подключения к трубопроводу добыча компании взлетела до миллионов тонн. Весьма кстати оказалось и обнуление НДПИ для нефтяников Восточной Сибири.

ИНК возводит свой газохимический хаб в глухой тайге (Фото Антона Климова для Forbes)

О втором СП ИНК и JOGMEC объявили в 2008-м во время московских переговоров Путина и японского премьера Ясуо Фукуда. Вскоре к ИНК присоединился Европейский банк реконструкции и развития, который в 2008 году приобрел 8,15% компании за $85 млн. Инвестиции ЕБРР с лихвой окупились в 2013 году, когда Goldman Sachs купил у ЕБРР часть пакета (3,75%). По данным источника Reuters, для сделки всю ИНК оценили в $2,7 млрд. Так независимая компания попала в поле зрения крупных игроков.
Интерес к ИНК, в частности, проявляла Независимая нефтегазовая компания экс-главы «Роснефти» Эдуарда Худайнатова, рассказывают участники рынка. ИНК — основной поставщик сырья для Хабаровского НПЗ, входящего в холдинг Худайнатова. Внимание на ИНК обращала и сама «Роснефть», указавшая, что при добыче объемом 8,5 млн т компания Буйнова «вообще не поставляет сырье на российский внутренний рынок». «Мы всегда на внутренний рынок поставляли больше, чем на экспорт», — возражает Буйнов. И говорит, что не слышал об интересе структур Худайнатова. В его холдинге тоже заявили, что не интересовались покупкой ИНК. Пресс-секретарь «Роснефти» Михаил Леонтьев отказался от комментариев.

Защиту от поглощений ИНК обеспечивают солидные иностранные партнеры, отмечает партнер консалтинговой компании Rusenergy Михаил Крутихин. В 2016 году во время визита Путина в Токио японская госкорпорация подписала с ИНК меморандум о новых проектах. Тогда же обсуждалось сотрудничество JOGMEC с «Роснефтью».

Коммерческие отношения

«Молодец, классно торгуешься!» — похвалил Буйнова гендиректор «Сургутнефтегаза» Владимир Богданов и одобрительно похлопал по плечу. Основатель ИНК и легендарный нефтяной генерал пересеклись на аукционе Роснедр в конце 2005 года. В то время в Иркутской области начиналась нефтяная лихорадка. После того как был утвержден маршрут ВСТО, интерес к местным залежам возник почти у всех нефтяных гигантов. И «Сургутнефтегаз» не был исключением. ИНК не раз сталкивалась с компанией Богданова на аукционах и одерживала победы.
В интервью деловым СМИ Буйнов неоднократно подчеркивал свое уважение к «Сургутнефтегазу». Богданов — один из немногих, кто «сохранил советский генофонд», говорит Буйнов. И отмечает, что у ИНК и «Сургута» много общего: обе компании выстроены «по типу старого советского управления» с собственными бурением, ремонтом, строительством, их штаб-квартиры базируются в регионе, там же живут и руководители, которые «продолжают дело своих отцов». «И на этом крепко все стоит», — заключает Буйнов.

На лес приходится 92% территории Иркутской области (Фото Антона Климова для Forbes)

В конце 2005 года положение ИНК было не столь устойчивым. На торгах ее «дочка» «ИНК-Нефтегазгеология» столкнулась с ожесточенной конкуренцией со стороны «Сибнефти», которая недавно отошла «Газпрому». В результате цена за Аянский участок выросла с 5 млн рублей до 290 млн рублей, а Аянское газовое месторождение подорожало со стартовых 100 млн рублей до 190 млн рублей. Итого почти полмиллиарда. Цена могла быть еще выше, если бы в борьбу включился Богданов, но тот проигнорировал торги. Еще одним участником тех аукционов был «Энергохимконтракт», правда, оба раза конкурент ИНК почти сразу сходил с дистанции.

Из данных «СПАРК-Интерфакса» следует, что «Энергохимконтракт» мог быть связан с петербургскими бизнесменами Валерием Ледовских и Александром Анциферовым. Оба были акционерами компании «Севзапнефть», которая через свои АЗС в Санкт-Петербурге реализовывала бензин Киришского НПЗ, входящего в «Сургутнефтегаз».
Из официальной биографии Ледовских следует, что он пришел в «Севзапнефть» в 2000-м, а ранее «занимал руководящие должности в нефтегазовых компаниях». За размытой формулировкой кроется связь с «Сургутнефтегазом». В середине 1990-х Ледовских работал в структурах нефтетрейдера «Кинэкс», рассказали Forbes два источника на петербургском топливном рынке и подтвердил бывший коллега Ледовских по «Кинэксу» Дмитрий Скарга. «Кинэкс» торговал нефтепродуктами Киришского НПЗ и принадлежал миллиардеру Геннадию Тимченко.

Вахтовикам ИНК предписаны обязательная обсервация и ПЦР- тестирование (Фото Антона Климова для Forbes)

По словам Скарги, Ледовских отвечал за поставки на внутренний рынок, с трудоустройством в «Кинэкс» ему якобы помог отец, Анатолий Ледовских, бывший глава Гатчинского района Санкт-Петербурга и знакомый Тимченко. В 2004-м Ледовских-старший возглавил Роснедра и проработал на этом посту до 2012 года.
В середине 2000-х Ледовских с Анциферовым стали акционерами компании «Атмат», которая через промежуточную структуру «Проекты и технологии» стала совладельцем «ИНК-Нефтегазгеологии» (данные «СПАРК-Интерфакса»). К тому времени «дочка» ИНК приобрела еще три лицензии более чем за 500 млн рублей (дважды ИНК оппонировал «Сургутнефтегаз») и готовилась к аукциону на право пользования Северо-Могдинским участком, за который собирались бороться «Сургутнефтегаз» и «Роснефть» (в итоге ИНК их одолел). «Мы понимали, что надо расширяться, иначе окажемся зажаты между нефтяными монстрами», — объясняет Буйнов. Он говорит, что «партнерство с Ледовских и Анциферовым было недолгим и свелось к их финансовому участию» . «Это не были какие-то сверхъестественные деньги», — отмечает он.

Валерий Ледовских, который с 2007 года занимает руководящие должности в «Газпром нефти» (бывшая «Сибнефть»), проигнорировал попытки Forbes связаться с ним, в «Газпром нефти» не ответили на запрос. Анциферов уточнил, что лишь закупал у ИНК газовый конденсат и не был партнером Буйнова в ИНК. «У нас были хорошие коммерческие отношения», — сказал он. Как бы то ни было, у Буйнова были и другие союзники из числа петербургских бизнесменов.

Ленинградское время

В конце 2017 года петербургские деловые СМИ облетела новость: иркутский миллиардер собрался строить на Невском проспекте пятизвездочный отель. Превратить историческое здание банкирского дома Вавельберга, в котором некогда располагались авиакассы «Аэрофлота», в люксовую гостиницу задумали еще в 2010-м, но проект забуксовал и в итоге достался Сбербанку за долги.

Город Усть-Кут станет центром газохимического хаба ИНК (Фото Антона Климова для Forbes)

Буйнов объясняет покупку (она могла обойтись в 4 млрд рублей) желанием привести объект в порядок — в молодости ему не раз приходилось покупать здесь авиабилеты в Иркутск.
Санкт-Петербург для Буйнова «не пустой звук». Здесь он провел свои студенческие годы. Поначалу нефтяник собирался поступать на философский факультет Ленинградского госуниверситета. Но под влиянием отца остановился на Ленинградском институте инженеров железнодорожного транспорта (ЛИИЖТ). Работал там лаборантом на кафедре строительных материалов. Будучи студентом, не гнушался любых подработок — «и слесарем, и сантехником, и квартиры ремонтировал, и одно время в санатории на вахте сидел».
Окончив вуз, Буйнов вернулся на север, но связь с Петербургом не терял. Сначала позвал в ИНК однокурсника по ЛИИЖТ Александра Пермякова, затем подключил к бизнесу Ледовских и Анциферова, а в начале 2010-х «стратегическим партнером» ИНК стала петербургская компания «Востокпетрогаз». Она получила крупные пакеты в «ИНК-Нефтегазгеологии» и «Тихоокеанском терминале» (ТОТ), на которые был записан ряд новых лицензий ИНК. Компании были настолько близки, что «ИНК-Нефтегазгеология» открыла петербургское представительство в одном офисе с «Востокпетрогазом» (по тому же адресу был прописан и ТОТ).
«Востокпетрогаз» принадлежал кипрскому офшору TKB Pacific Worldwide Oil.

Из отчетности последнего следует, что в 2009 и 2011 годах он заключил с «дочкой» два инвестконтракта на 500 млн рублей каждый. Назначение этих средств не раскрывалось, но их возврат предполагался «в виде добытых углеводородов». Владельцем TKB Pacific Worldwide Oil до июля 2015 года был Константин Тихомиров, следует из отчетности офшора. Так же зовут бывшего топ-менеджера «Лукойл-Бункера». В 2011 году Тихомиров запустил в Ленобласти нефтеперерабатывающий завод «Волховнефтехим», на открытии присутствовал тогдашний руководитель администрации президента Сергей Нарышкин.
Владельцем «Волховнефтехима» было ООО «Массив», акционерами которого, по данным «СПАРК-Интерфакса», были Тихомиров и Али Беглов.

Беглова, который стоял у истоков «Лукойл-Бункера», петербургские СМИ называют влиятельным нефтяным магнатом, представлявшим интересы «Лукойла» на Северо-Западе почти два десятка лет. В 2016 году Беглов внезапно покинул «Лукойл». Примерно в то же время «Волховнефтехим» стал испытывать финансовые трудности и ушел в банкротство. Процедура банкротства была запущена и в отношении Тихомирова (он отказался от общения с Forbes).
Буйнов говорит, что незнаком с Бегловым. Тихомиров выступал исключительно как финансовый инвестор, заверил Буйнов, но не стал раскрывать ни сумму его вложений, ни обстоятельства их знакомства. С 2018 года 80% TKB Pacific принадлежит россиянке Арине Николаевой, следует из его отчетности.

Оборудование доставляли из Южной Кореи по Севморпути (Фото Антона Климова для Forbes)

При этом из документов TKB Pacific следует, что с июля 2015 года его конечным бенефициаром является Василий Хмельницкий. Так же зовут украинского мультимиллионера (№29 в списке богатейших украинцев), который начинал карьеру в крупном бизнесе с петербургского концерна «Орими». В 1990 году его основал известный петербургский бизнесмен Дмитрий Варварин, застреленный в 2000-м. К тому времени Хмельницкий перебрался на Украину, но не потерял связи с влиятельными петербуржцами. В 2012 году он продал киевский ТЦ Ocean Plaza структурам, связанным с семьей Аркадия Ротенберга, а спустя пять лет сообщил о намерении выкупить ТЦ обратно. Судя по всему, Хмельницкий питает интерес и к историческим постройкам в Санкт-Петербурге. В 2019-м в собственность Николаевой перешел дом архитектора Стаценко, ранее объектом культурного наследия владели структуры, связанные с Тихомировым и Бегловым. Хмельницкий не отреагировал на запросы Forbes. Но после новости о его участии в бизнесе ИНК сообщил, что получил акции TKB Pacific «в качестве гарантии займа» и планирует выйти из акционеров до конца 2022 года. Из акционеров ТОТ Николаева вышла уже в конце октября 2021-го. Вопросы Forbes Николаева оставила без комментариев, сославшись на «плохой опыт общения» со СМИ.

Буйнов же не остановился на доме Вавельберга и взялся реконструировать под гостиницу еще один исторический особняк — дом Шагина на Фонтанке. Оба проекта имели отношение к фонду IFG Basis, с которым СМИ связывали президента управляющей компании «Гост отель менеджмент» Евгения Тонкачеева. Наличие связи подтвердил Forbes бывший партнер Тонкачеева, сам он отказался от комментариев. Тонкачеев ранее возглавлял «Базэл» Олега Дерипаски, в который входил и «Гост отель менеджмент» (сейчас им владеет двоюродный брат Дерипаски). У Дерипаски и Буйнова много общего — оба давно ведут бизнес в Иркутской области и неравнодушны к Байкалу. Миллиардеры любят здешнюю рыбалку и слывут владельцами крупных угодий у озера. Впрочем, Буйнов передал, что незнаком с Хмельницким и Дерипаской.

Газовый оптимизм

К концу лета 2020-го в порту города Усть-Кута, рядом с которым залегают основные месторождения ИНК, появились два исполинских гусеничных крана. Им предстояла разгрузка девяти речных барж, шедших вверх по течению Лены с оборудованием общим весом 4500 т. Ранее груз из южнокорейского Масана в сопровождении атомных ледоколов преодолел Северный морской путь. Крупнейший в истории Иркутской области логистический проект был близок к завершению.
Оборудование предназначалось для Иркутского завода полимеров (ИЗП), который станет сердцем нового газохимического хаба ИНК. Восточносибирские месторождения богаты газом, но он оставался невостребованным из-за отсутствия рынков сбыта и газотранспортных систем. «Мы давно пытались решить эту головоломку», — говорит Буйнов.

Строительство газохимического кластере на 500 млрд рублей в глухой тайге (Фото Антона Климова для Forbes)

В 2016-м сделка с ОПЕК вынудила нефтяные компании ограничить добычу. В поиске новых точек роста и родилась идея газового кластера в Усть-Куте. Он представляет собой полный цикл газопереработки, который включает 200-километровый продуктопровод, два гелиевых и газоперерабатывающий заводы, четыре установки комплексной подготовки газа. Венцом проекта станет запланированный на 2024 год запуск ИЗП мощностью 650 000 т полимеров. Он обойдется в 200 млрд рублей, а весь хаб оценивается в 500 млрд рублей.
ИНК профинансирует 30% проекта за счет собственных средств, остальное займет в банках, рассказывает Буйнов. Кредиты распределятся примерно поровну между иностранными и российскими фининститутами, в числе последних будут Сбербанк и ВЭБ.

Других подробностей Буйнов не раскрывает, ссылаясь на то, что еще ведет переговоры. Нет ясности и с финансовой моделью самой ИНК. В 2020 году катаклизмы следовали один за другим — сначала пандемия, потом весеннее падение цен на нефть. Самый болезненный удар по ИНК нанесли российские власти, отменив осенью налоговые льготы для восточносибирских нефтяников. Это решение моментально лишало ИНК более 20% EBITDA, говорит Буйнов: «А мы уже перешли Рубикон по ИЗП». Впрочем, по информации Forbes, после ряда консультаций в правительстве выход был найден: ИНК согласовали подстраховку в виде налогового кредита на случай резкого падения цен на нефть.

Инфраструктурный прорыв и создание точки роста на севере Иркутской области (Фото Антона Климова для Forbes)

За ИНК было кому похлопотать. Иркутские власти помогали ИНК подключиться к ВСТО, попасть в список системообразующих компаний (они получают господдержку в приоритетном порядке), а в ее структурах работали выходцы из местной налоговой инспекции, ФСБ и Минфина. Это неудивительно: ИНК является крупнейшим налогоплательщиком региона (более 10% в налоговых доходах Иркутской области) и вкладывает сотни миллионов рублей в социальные проекты. В 2018 году к команде Буйнова присоединился лоббист федерального уровня — его советником и членом совета директоров ИНК стал экс-министр природных ресурсов Сергей Донской. Он уже внес заметный вклад в развитие ИНК, отмечает Буйнов, не называя конкретных примеров. ИНК пыталась привлечь на свою сторону и главного конкурента — «Сибур».

В 2018 году РБК со ссылкой на источники сообщил, что ИНК предложила «Сибуру» миноритарную долю (до 25%) в своем газохимическом кластере. Впрочем, Буйнов с такой постановкой вопроса не согласен. Неправильно говорить о конкуренции между российскими игроками, настаивает он: «Есть конкуренция между точками, где есть дешевый этан: Ближний Восток, Северная Америка, Российская Федерация».
На российском полимерном рынке и правда не наблюдается серьезной конкуренции. В 2020 году нефтехимический гигант «Сибур», принадлежащий Леониду Михельсону и Геннадию Тимченко, запустил полимерный мегазавод «Запсибнефтехим» мощностью 2 млн т в год, в 2021-м объявил об объединении с татарской ТАИФ и строит колоссальный Амурский ГХК (АГХК) еще на 2,7 млн т. «Мы сконцентрированы на объединении с ТАИФ и реализации АГХК. О проекте ИНК знаем, но никаких договоренностей ни в какой детализации на сегодня нет, как и активных обсуждений», — сообщил представитель «Сибура».

Буйнов считает, что в любом случае найдет рынок сбыта для своей продукции: «Пандемия здорово подстегнула интернет-торговлю и, как следствие, просто взорвала рынок пластиковой упаковки (в ее производстве широко используются полимеры)». Нюанс в том, что на этан (основное сырье для полимеров) приходится лишь 15% добываемого ИНК газа, остальные 85% составляет метан. Но и ему может найтись применение. Через Восточную Сибирь пройдет магистральный трубопровод «Сила Сибири — 2». А значит, ИНК сможет подключиться к трубе и транспортировать свой метан до потребителей по всей России, говорит Михаил Крутихин. О поставках газа ИНК за рубеж речи нет, отмечает эксперт: «Газпром» бережно охраняет свою монополию. Но могут быть сюрпризы, признает Крутихин: за доступ независимых производителей к экспортной трубе активно борется «Роснефть».
За либерализацию ратует и Буйнов: «Нужно создать рынок газа, включая экспортный, где-то на 70 млрд куб. м в год, и тогда всем места хватит». Миллиардер не рассчитывает, что его газохимический проект окажется высокоприбыльным, и «будет счастлив», если выйдет на маржу 12%. «У него задача другая — такого инфраструктурного прорыва и создания точки роста для территории, в том числе на севере Иркутской области, — говорит он. — Мне бы хотелось, чтобы здесь люди лучше жили. Вот и вся история».

Источник

Добыча нефти – дело гигантов, которые качают ее сотнями миллионов тонн, оперируют миллиардами долларов и воюют между собой за ресурсы и влияние. Малышам на этом рынке дозволено не путаться под ногами и довольствоваться крохами, за которыми «мэйджорам» просто лень нагибаться. В 2012 году в России было зарегистрировано целых 250 независимых нефтяных компаний, из них добычу вела лишь половина, и весь их вклад в общероссийскую добычу нефти составлял 2,8%.

Оператор приемо-сдаточного пункта

Совершить качественный скачок маленькой компании трудно, но еще труднее остаться после этого независимой. Иркутская нефтяная компания (ИНК) с 2010 по 2013 год увеличила добычу нефти почти впятеро, до 2,9 млн тонн. План на 2014-й – 4 млн тонн. Как она добилась таких результатов и чем обернется для нее резкий рост?

Люди из Сибири

«Мы местная, региональная компания. Все мои коллеги, кто ее создавал, из Восточной Сибири», – говорит Николай Буйнов, председатель совета директоров ООО «Иркутская нефтяная компания» (ИНК заняла второе место в рейтинге быстрорастущих компаний РБК) и владелец 62% акций ЗАО «ИНК-Капитал», материнской компании ИНК (данные «СПАРК-Интерфакс»).

Родители Николая строили Байкало-Амурскую магистраль, приехав в Иркутскую область в 1975 году, когда Николаю было восемь лет. Сам он окончил Ленинградский институт инженеров железнодорожного транспорта, в родные края вернулся в 1990-м по распределению. Но на железную дорогу не пошел и вообще, как сам рассказывал в одном из интервью, наемным работником был всего шесть месяцев за всю жизнь. В начале 1990-х организовал в городе Бодайбо свой первый бизнес: начав с торговли дранкой, построил столярный цех, который вырос в небольшой лесопромышленный комплекс.

В 1993 году продал его и начал торговать нефтепродуктами, предлагая их золотодобытчикам: исторически Бодайбо – один из центров добычи драгоценного металла. Они в те годы были чуть ли не единственными, кто платил не по бартеру, а живыми деньгами. Бодайбинскую энергетическую компанию 26-летний Николай Буйнов основал вместе с отцом Михаилом, кавалером ордена Трудового Красного Знамени. Кстати, отец был совладельцем и других бизнесов сына вплоть до смерти в 2005-м. Она поставляла топливо сначала старателям в своем районе, затем по всей Сибири и Дальнему Востоку. Но к началу 2000-х посредников на рынке нефтепродуктов сильно потеснили производители, и Буйнов решил добывать нефть.

Марина Седых, гендиректор и совладелец Иркутской нефтяной компании (по данным «СПАРК-Интерфакс», ей принадлежит 10% «ИНК-Капитал»), после окончания Иркутского университета стала, напротив, как раз наемным работником. Начинала юрисконсультом в Приморском крае, потом работала в юридическом отделе Иркутского завода тяжелого машиностроения и юрисконсультом «Востсибнефтегазгеологии». Государственное предприятие занималось геологоразведкой в регионе, имело лицензии на месторождения, но с 1990-х не получало заказов и постепенно приходило в упадок. Примечательно, что первую нефть в Иркутской области добыли еще в 1962 году, но промышленная разработка запасов не велась: все силы были брошены на крупные месторождения Тюмени, а небольшие и сложные залежи Восточной Сибири оставались неосвоенными.

Буйнова и Седых познакомил в середине 1990-х один из ведущих геологов предприятия Борис Синявский, первооткрыватель многих месторождений, в том числе Даниловского. Он и предложил идею созданию нефтяной компании «Данилово», которая был основана в 1997 году и в том же году получила лицензию на освоение Даниловского месторождения. А в 2000 году структуры будущей Иркутской нефтяной компании начали консолидацию ОАО «УстьКутНефтегаз», созданного в 1996 году для снабжения топливом местных котельных и владевшее лицензиями на Ярактинское и Марковское месторождения. Совокупные запасы обоих месторождений – примерно 13 млн тонн нефти и 60 млрд куб. м газа, компания же добывала нефть только из разведочных скважин, всего 15–17 тыс. тонн в год. Сумма сделки купли-продажи контрольного пакета акций «УстьКутНефтегаза» не раскрывалась, но, по признанию ее участников, была незначительной: условием для приобретателей было погашение долгов по зарплате (11 млн рублей) и содержание поселка Верхне-Марково.

Осенью 2000 года на базе НК «Данилово» и «УстьКутНефтегаза» была создана Иркутская нефтяная компания, основными владельцами которой стали Николай и Михаил Буйновы, а гендиректором – Марина Седых.

Николай Буйнов, основной владелец ИНК, уверен, что у них есть уникальный опыт в разработке небольших месторождений

(Фото: Олег Яковлев / РБК)

Взлет в трубу

В 2001-м ИНК добыла около 30 тыс. тонн нефти. Круглогодичная дорога в то время была лишь к одному из месторождений, до двух других добирались только по зимнику. Николай Буйнов вспоминает, что дороги и первый нефтепровод ему пришлось проектировать самостоятельно. Но именно ИНК первой начала промышленную добычу нефти в регионе, где сейчас также работают «Верхнечонскнефтегаз» (входит в «Роснефть») и НК «Дулисьма», владельцами которой являются бизнесмены Юрий и Алексей Хотины.

На протяжении большей части 2000-х ИНК развивалась как типичная маленькая нефтяная компания – в России таких больше двух сотен. Она и покупала лицензии на новые небольшие месторождения, и постепенно наращивала добычу, однако ее объем оставался незначительным по меркам отрасли: в 2006 году – около 170 тыс. тонн нефти, в 2008-м – 200 тыс. тонн. ИНК могла бы добывать больше, но существовали проблемы со сбытом: в то время магистральных нефтепроводов в Восточной Сибири не было и в первые годы приходилось возить нефть даже на баржах по Лене. Совершить качественный скачок компании помог проект трубопровода Восточная Сибирь – Тихий океан (ВСТО).

Первая очередь ВСТО была запущена в конце 2009-го, в том же году ИНК согласовала с «Транснефтью» условия подключения к трубе. «Показательно, что они начали тянуть собственный трубопровод от своих месторождений в направлении трассы ВСТО еще до того, как сам ВСТО был запущен», – замечает Елена Корзун, генеральный директор Ассоциации независимых нефтегазодобывающих организаций («АссоНефть»). Одним из первых перспективы ИНК оценил Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР), который еще летом 2008 года купил 8,15% акций ЗАО «ИНК-Капитал» за $85 млн. «Это была самая большая на тот момент сумма, которую ЕБРР когда-либо вкладывал в уставный капитал компаний в России», – подчеркивает Николай Буйнов.

В ЕБРР говорят, что в ИНК их привлекли передовые технологии: компания первой в России применила в промышленных масштабах так называемый сайклинг-процесс, позволяющий решать проблему утилизации природного и попутного нефтяного газа и сокращать выбросы парниковых газов. Установка по закачке газа обратно в пласт для его использования в будущем заработала на Ярактинском месторождении в 2010-м – на ее запуск пошла часть денег ЕБРР. «Таких проектов в России в то время не было, и мы очень довольны сотрудничеством с компанией, – сказал представитель ЕБРР. – Но ЕБРР не вечный акционер. Наша роль – помочь компании решить конкретную задачу». В 2013-м банк продал 3,75% своего пакета в «ИНК-Капитал» глобальному инвестбанку Goldman Sachs International (условия сделки стороны не раскрывают).
Инвестиции ЕБРР также помогли нарастить геологоразведку. По словам Буйнова, с 2008 по 2012 год ИНК открыла семь новых месторождений углеводородов. Сейчас компания владеет лицензиями на разработку 20 месторождений в Иркутской области и Якутии.

Большие надежды

Трубопровод к ВСТО длиной 61 км и приемо-сдаточный пункт, доводящий нефть до нужной кондиции, заработали в январе 2011-го, и в том же году произошел резкий скачок добычи – до 1,2 млн тонн, вдвое больше по сравнению с предыдущим годом. В 2012-м – новое удвоение, до 2,3 млн тонн. Стремительно росла и выручка компании: с 7,1 млрд рублей в 2010-м до 64,4 млрд в 2013-м, если судить по ее отчетности в «СПАРК-Интерфакс». Впрочем, такой резкий рост можно списать на несовершенство российских стандартов бухучета. Более корректные цифры в отчетности по МСФО, которую ИНК ведет с 2006 года, но не публикует: руководители и акционеры отказываются раскрывать эти данные.

Тем не менее в последние годы выручка ИНК сильно выросла. Дело еще и в налоговых каникулах: ставки НДПИ для нефтяников Восточной Сибири обнулены с 2007 по 2022 год. «А надо учитывать, что НДПИ вкупе с экспортной пошлиной забирают почти 85% выручки малых и средних нефтяных компаний. У компании просто остаются деньги для дальнейшего развития», – объясняет Елена Корзун. Николай Буйнов говорит, что ИНК много тратит: в 2013-м ее инвестиции в развитие составили 18 млрд рублей, план на 2014-й – 25 млрд.

В 2014-м компания собиралась добыть 3,6 млн тонн нефти, в начале осени прогноз был изменен до 4 млн тонн. По мнению Буйнова, предприятие станет крупнейшим налогоплательщиком Иркутской области по итогам года (в 2013-м его доля в региональном консолидированном бюджете составила около 5%).
ИНК рассчитывает сохранять темпы роста. «Наша задача – увеличивать коэффициент извлечения нефти и выйти за 50%, притом что сегодня средний показатель по стране – 25–28%, – делится планами Буйнов. – Мы хотим максимально эффективно разрабатывать небольшие месторождения, считаем, что именно в этой сфере мы уже приобрели уникальный опыт». В 2016-м в компании предполагают выйти на объем добычи в 10 млн тонн, рассказал источник РБК. Но нефть – это еще не все.

Для нефтяных месторождений Восточной Сибири характерно высокое содержание газа. Традиционно его сжигают в факелах прямо на месте добычи (сайклинг-процесс как раз позволяет потушить эти факелы). В 2006 году ИНК подписала меморандум о взаимопонимании с «Газпромом»: речь шла о газификации местных населенных пунктов. Из-за кризиса проект застопорился, и иркутская компания решила сосредоточиться на собственных газовых проектах.

В 2013-м ИНК приступила к практической реализации проекта освоения своих газовых запасов. Общий объем инвестиций оценивается в 110–120 млрд рублей, из которых в текущем году будет потрачено 9 млрд. На первом этапе запустят установку подготовки природного и попутного нефтяного газа на Ярактинском месторождении. На газохимическом комплексе, который компания намерена построить в Усть-Куте, планируется выпускать до 500 тыс. тонн полиэтилена в год.
ИНК также хотела бы поставлять газ в строящийся магистральный трубопровод «Сила Сибири»: она готова закачивать до 5 млрд куб. м ежегодно, говорил ранее ТАСС ее представитель Антон Диденок. Но это произойдет лишь в случае, если к трубе допустят независимых производителей газа. Для сравнения, «Роснефть», крупнейший лоббист всеобщего доступа, недавно заявила о готовности поставлять в «Силу Сибири» 18 млрд куб. м в год.

Пусковой комплекс установки по подготовке нефти Ярактинского нефтегазоконденсатного месторождения, крупнейшего в активах ИНК

(Фото: предоставлено пресс-службой)

Слишком успешные

В 2013 году в компании появился новый независимый директор – Ольга Высоцкая, ранее работавшая в KPMG, PwC, Deloitte и входившая в советы директоров и комитеты по аудиту группы «ЭМАльянс», банка «КИТ Финанс» и компании «Балтика». «Перед нами стояла задача улучшить корпоративное управление, развить систему управления рисками, систему внутреннего контроля и выстроить правильную систему внутреннего аудита», – перечисляет Высоцкая.

Причин, по которым компания приглашает независимого директора, много, но конечная цель одна – обеспечить ликвидность актива за счет повышения его инвестиционной привлекательности, считает Андрей Ракитин, заместитель управляющего партнера московского офиса Odgers Berndtson, работающей в секторе executive search.
ИНК готовят на продажу? В 2008 году ЕБРР, покупая акции «ИНК-Капитал», оценил всю компанию примерно в $1 млрд, и с учетом отраслевых коэффициентов сейчас ИНК может стоить около $2 млрд. Николай Буйнов отвечает категорическим «нет» на вопросы о возможной продаже большой доли в ИНК или компании целиком. «Для нас проект ИНК очень важен, сегодня мы видим, что можем сделать еще очень много, что будет полезно для региона, для всех, кто здесь живет», – объясняет он. Но быстрый рост неизбежно привлекает внимание тех, кто не считается с желаниями основателей. «Они слишком успешны, и это не может остаться незамеченным», – говорит сотрудник одной из консалтинговых компаний, работающих на нефтегазовом рынке.

Еще в начале прошлого года ИНК была третьей по величине независимой нефтедобывающей компанией России после НК «Альянс» семьи Бажаевых и «Самара-Нафты», принадлежащей американскому концерну Hess.

В 2013-м «Самара-Нафту» за $2,05 млрд приобрел ЛУКОЙЛ (консультантом сделки был банк Goldman Sachs), а в октябре 2014-го нефтяные активы Бажаевых выкупила IPC Holdings CY Ltd, аффилированная с бывшим президентом «Роснефти» Эдуардом Худайнатовым. Возглавляемая Худайнатовым Независимая нефтегазовая компания (ННК) в 2013 году также купила нефтегазовую компанию «Пайяха» в Красноярском крае и газовый «Геотекс» в Саратовской области. Наконец, в непосредственной близости от активов ИНК, в Иркутской области, работает компания с неумеренным аппетитом к поглощениям – «Роснефть». ИНК теперь самая большая из маленьких нефтяных компаний России, и укрыться от чужого внимания ей практически невозможно.

По словам Ольги Высоцкой, в компании осознают риск недружественного поглощения и принимают возможные меры. Какие именно, она не уточняет. «Гарантированных методов защиты от нелегитимного поглощения не существует, – признает Высоцкая, – и не только в России, а в любой стране». В какой-то степени будущее ИНК зависит от «Генеральной схемы развития нефтяной отрасли», которую сейчас разрабатывает Минэнерго, полагает Елена Корзун. Выбирают из двух сценариев: дальнейшая консолидация отрасли или стимулирование конкурентной среды для независимых производителей.

«Насколько мне известно, «Роснефть» не планирует покупать новые компании, тем более ИНК», – ответил РБК вице-президент «Роснефти» Михаил Леонтьев. Запрос в ННК остался без ответа.

Источник

Иркутскую нефтяную компанию (ИНК) еще недавно мало кто знал – региональный производитель нефти где-то в бескрайней Сибири. На слуху компания оказалась в этом году, когда ее основной владелец – председатель совета директоров Николай Буйнов вошел в мировой список Forbes с состоянием $1,7 млрд. В российском рейтинге он занял 51-ю строку, обойдя владельца Русской медной компании Игоря Алтушкина. Но к новому статусу Буйнов отнесся настороженно: на интервью согласился не сразу, поговорить с бизнесменом удалось только на промысле, когда состоялся запуск в пробную эксплуатацию открытого в 2012 г. Ичёдинского месторождения нефти (Усть-Кутский р-н Иркутской обл.).

За 15 лет с момента создания ИНК открыла семь месторождений. И Буйнов гордится этим. «ИНК – специалисты по Восточной Сибири», – подчеркивает он.

Первые деньги Буйнов заработал здесь же, на севере Иркутской области. Сын строителя БАМа, окончив учебу в Ленинградском институте инженеров железнодорожного транспорта, приехал по распределению на Север. Но вместо того чтобы работать на дядю, занялся собственным бизнесом. Сначала организовал лесоперерабатывающее предприятие, а в 1995 г. вместе с отцом Михаилом Буйновым создал Бодайбинскую энергетическую компанию, которая поставляла ГСМ золотодобытчикам на севере Иркутской области, а впоследствии наладила поставки ГСМ для предприятий «Алросы» в Якутии, золотодобытчиков Красноярского и Хабаровского краев. В 1997 г. годовой оборот Бодайбинской компании достиг $25 млн.

Идея создать нефтедобывающую компанию появилась в 1997 г. после того, как Николай Буйнов познакомился с главным геологом Преображенской экспедиции «Востсибнефтегазгеологии» (ВСНГГ) Борисом Синявским и ведущим юристом ВСНГГ Мариной Седых. Было создано ООО «Нефтяная компания «Данилово», которое получило лицензию на небольшое месторождение, открытое экспедицией далеко на севере области еще 20 лет назад. Для формирования нового бизнеса Бодайбинская компания зарегистрировала «дочку» – «Эст-юре». Через несколько лет, в 1999 г., эта структура приобрела у администрации Усть-Кутского района ОАО «УстьКутнефтегаз», владельца лицензии на Ярактинское и Марковское месторождения. Условием было погашение долгов по зарплате и налогам. Эти активы и стали основными для новой структуры – ИНК. Свидетельство о регистрации ИНК получила 27 ноября 2000 г. С тех пор Буйнов – бессменный председатель совета директоров компании, Седых все эти годы занимает пост генерального директора.

Ошеломляющий рост добычи – в 130 раз с момента основания – результат разработки существующих месторождений и поиска новых. В 2011 г. компания подключилась к трубопроводу Восточная Сибирь – Тихий океан (ВСТО). Всего ИНК инвестировала в строительство инфраструктуры и развитие месторождений более 100 млрд руб. После запуска Ичёдинского месторождения план по добыче на 2016 г. – 7 млн т, рассказывает Буйнов. О более долгосрочных планах он говорить не хочет: «Ведем много геолого-разведочных работ, поэтому планы постоянно меняются. В конце года озвучим планы по добыче на 2017 г.».

Буйнов вообще немногословен. На вопросы отвечает осторожно и вдумчиво. Говорит, что из всех нефтяных компаний России больше всего ему импонирует «Сургутнефтегаз». Партнеров для компании бизнесмен выбирает тщательно. В числе совладельцев ИНК – инвесторы мирового уровня: ЕБРР и Goldman Sachs. Ичёдинское месторождение открыла «дочка» ИНК, там партнеры российской компании – японские JOGMEC, Itochu Corporation и Inpex Corporation. Но бурный рост и успешность имеют обратную сторону: компания превратилась в привлекательный актив для поглощения более крупными игроками. ИНК создавалась не для продажи, отрезал Буйнов и оставил вопрос, готов ли он ее продать, без ответа.

– В этом году вы впервые вошли в список Forbes, который оценил ваше состояние в $1,7 млрд. Вы согласны с оценкой своего состояния?

– Это я не комментирую. Мне это не интересно.

Родился в 1967 г. в Красноярске. Окончил Ленинградский институт инженеров железнодорожного транспорта

1985

Сотрудник мехколонны № 135 треста «ЗапБАМ-Строймеханизация», с 1990 г. – инженер ПТО № 135 треста «ЗапБАМ-Строймеханизация»

1993

Заместитель председателя лесоперерабатывающего ООО «БМ»

1995

Стал соучредителем и директором Бодайбинской энергетической компании

2000

Основал Иркутскую нефтяную компанию, с тех пор – исполнительный директор, председатель совета директоров ИНК

– Не интересно и не интересно.

– Вы помните, как заработали свой первый миллион?

– Это давно было. Я заработал первый миллион долларов в 27 лет.

– Ничем особенным. Мы нефтепродуктами занимались: покупали, продавали. У нас была Бодайбинская энергетическая компания, поставляла ГСМ для золотодобытчиков в Иркутской области, Якутии. К концу 1990-х гг. посредники стали уходить с рынка. Мы решили добывать нефть. Была создана «Эст-юре», «дочка» Бодайбинской компании. С нами начинали мой отец [Михаил Буйнов], Борис Синявский [тогда – руководитель одного из подразделений «Востсибнефтегазгеологии»], Марина Владимировна [Седых, сейчас – гендиректор и совладелец ИНК]. Мы получили первую лицензию – на Даниловское месторождение. В 2000 г. появилась ИНК.

– Когда вы решили от торговли нефтепродуктами перейти к нефтедобыче, какие риски считали для себя самыми серьезными?

– Когда мы начинали с Мариной Владимировной 15 лет назад этот бизнес, инфраструктуры здесь не было никакой, никаких дорог, нефть была по $20 за баррель. Мы бизнес-планов не просчитывали, просто верили, что получится.

– Что было большей проблемой – трудности с инфраструктурой, низкие цены или криминал?

– Мы работали и работали. Трудностей было очень много, не знаю, какие были больше, какие – меньше. Не было инфраструктуры – нужно было ее построить. Мы строили нефтепровод, чтобы обеспечить круглогодичную добычу на Ярактинском месторождении. Не было денег – нужно было их заработать. Мы росли постоянно и очень быстро, просто до сих пор не было заметно.

«Волков бояться – в лес не ходить»

– Какой вы видите компанию через пять лет? Это по-прежнему будет региональный игрок или вы готовы расширяться?

– Не хотелось бы загадывать. Мы специалисты в Восточной Сибири, одни из лучших. И стараемся специализацию не менять: мы ничего не понимаем в Западной Сибири, а здесь знаем все и этим пользуемся.

– Реализовать это конкурентное преимущество можно по-разному. Либо вкладываться в разработку новых месторождений, либо эту компетенцию кому-то дорого продавать, создавая выгодные союзы.

– Знаете, у нас не было изначально цели создать компанию определенной стоимости, на продажу. Мы зарабатываем деньги старомодным способом – мы их просто зарабатываем.

– IPO, биржа – это не ваш вариант?

– IPO – это самые дорогие деньги для компании. В этом нет никакого смысла. А сегодня это немного абстракция – ситуация намного хуже, чем во время кризиса 2008–2009 гг.

– Как будете развиваться? Планируете приобретать дополнительные месторождения или, может быть, готовы купить компании?

– Компании – нет. А аукционы – всегда смотрим, что интересно.

– А почему не компании? От ваших месторождений неподалеку «Дулисьма» продавалась пару лет назад, например.

– Не хочу это комментировать. Не интересно – и все. Мы такие – во многом с психологией «Сургутнефтегаза» схожи.

– Вы тоже копите кубышку?

– Нет, кубышку не копим. Развиваемся. У нас все свое – сервисы, буровые. Ничего же не было, когда мы начинали, пришлось создавать. Мы не копируем стратегию компании «Сургутнефтегаз», конечно. С уважением к ней относимся, она нам больше всех импонирует среди других российских нефтяных компаний.

– Для ИНК что может стать прорывом, придать новый толчок, если вы не готовы покупать компании?

– Может, найдем что-нибудь (улыбается).

– В этом году ИНК была признана одной из самых быстрорастущих компаний России. Вы не опасаетесь, что успешность обернется для вас обратной стороной и компания станет объектом охоты?

– Волков бояться – в лес не ходить.

Закон выживания

– В прошлом году источники «Ведомостей» среди сотрудников нефтегазовых компаний рассказывали, что ННК предлагала вам объединиться или продать компанию.

– Нет, никаких предложений от Эдуарда Юрьевича [Худайнатова] не было.

– Нефтяную отрасль очень сильно испугал прошлогодний пример «Башнефти».

– Всех напугал, не только нефтяную отрасль – весь российский бизнес. Но что сделаешь? Что будет, то будет. Мы работаем с Мариной Владимировной уже не только за деньги, но и за идею тоже.

– Складывается ощущение, что вся нефтяная отрасль может стать государственной или окологосударственной. Это теперь такой специальный бизнес.

– Мы не знаем, как будет. Мы говорили неоднократно: пока мы эффективны, мы полезны. Лес здоровый, когда он разношерстный. Нужен здоровый климат для всех. Мы ведь ни у кого ничего не просим – сами даем.

– ИНК пережила за 15 лет несколько мощных рейдерских атак. Последняя была в прошлом году, когда было возбуждено уголовное дело по заявлению частного лица, которое якобы инвестировало средства в ИНК, но не получило их с процентами назад. В итоге дело было закрыто – экспертиза установила, что документы были поддельными. Как удавалось отбиваться?

– Марина Владимировна научила нас когда-то соблюдать закон. Ее девиз – «Не давать себя шантажировать». Поэтому вот и выжили. Если соблюдаешь закон, не так просто к чему-то придраться.

О кризисах и ценах

«Для нас тот кризис – 2008 г. – был сложнее. Хотя фундаментально этот кризис тяжелее. Сегодня 2 млн баррелей нефти в день лишних на рынке, все танкеры переполнены – это всем известно. Но нам в 2008 г. было значительно сложнее, потому что мы были слабее. В какое-то время едва выходили в ноль. Нам очень сильно помог ЕБРР, их вхождение в капитал и кредит. В 2008 г. ЕБРР купил 8,15% акций «ИНК-капитала» за $85 млн и в 2009 г. выдал нам кредит в 90 млн евро (эти средства пошли в том числе на проект по закачке газа в пласт. – «Ведомости»). Без них мы не смогли бы так бурно развиваться. Нужно было подключаться к ВСТО, разбуриваться».

«Все во многом зависит от системы налогообложения, – начинает Буйнов ответ на вопрос, какой уровень цен критичен для компании. – Если она не будет меняться каждый год – одна ситуация, если будет что-то меняться – другая. Многое зависит от инвестиций – у нас ведь впереди еще большой газовый проект (общие инвестиции оцениваются в 170 млрд руб. – «Ведомости»). Операционная рентабельность будет и при достаточно низких ценах – в России система налогообложения ведь устроена таким образом, что доходы государства меняются в зависимости от цены на нефть. Я думаю, что нефтегазовая отрасль России выживет и при $40 за баррель, и при $30. Вопрос – как. Краткосрочное падение до таких уровней выдержат все».

«Это как в лесу: одна сосна упала – и все повалились»

– Вы не раскрываете консолидированные финансовые показатели. Скажите хотя бы, какой у ИНК уровень рентабельности?

– Мы достаточно рентабельны. Стараемся быть эффективными. Думаю, Россия может спорить с Саудовской Аравией по эффективности.

– При нынешних ценах на нефть ИНК остается в прибыли?

– Обсуждающаяся новая система налогообложения будет для ИНК более выгодна, чем существующая?

– Пока не считали, потому что нет конкретных решений. Мы тоже думаем, как и вся отрасль, и Минэнерго, что выручку облагать [налогом] неправильно. Нужно облагать прибыль – какую-то часть, чтобы компании были заинтересованы эту прибыль получать.

– Существующий механизм для вас ведь тоже благоприятен?

– Да. У нас есть льгота по НДПИ, но она заканчивается в 2017 г. для нескольких месторождений. И формально у нас нет права ее продлить.

– С доступом к ВСТО у ИНК есть проблемы?

– Никаких. Мы очень благодарны «Транснефти». Мы считаем, что это мировой образец того, как должна быть построена работа. Конечно, это транспортная монополия и цены фиксируются государством. Но понятно, как растет цена [транспортировки], и наша задача – просто сдавать нефть. Мы были бы счастливы, если бы дело так же обстояло с газом.

– Сейчас в ВСТО до Козьмина пойдут дополнительные объемы «Роснефти», потому что китайцы не успели расширить продолжение отвода Сковородино – Мохэ. У вас нет проблем с отгрузкой?

– Мы поставляем все, что требуют российские дальневосточные НПЗ, на Хабаровский НПЗ, например увеличили отгрузку. У нас около 40% остается на экспорт. Проблем с отгрузкой нет.

– Минэнерго предлагало схему, чтобы «Газпром» выкупал у независимых производителей газ по netback.

– Мы согласны на любые правила, но с нами никто ничего не обсуждал. Газа в Восточной Сибири много – его добычу надо развивать. Если дать какой-то толчок, будет более устойчивая система. Это как в лесу: когда только одни строевые сосны, одна сосна упала – и все повалились. А когда есть подрастающие деревья, кустарники – такая экосистема более надежна. Мне кажется, когда будет много поставщиков в «Силу Сибири», система станет более надежной, но мы ни с кем не спорим, не ругаемся. Просто нам так кажется. Газ есть, и, если мы не знаем, куда его девать, это же не очень нормально.

– Судя по тому, что вы планируете развивать собственный газовый проект, у вас нет уверенности, что получится договориться о поставках в «Силу Сибири»?

– «Сила Сибири» строится двумя очередями: сначала – от Чаяндинского месторождения в Якутии, потом до Чаянды труба будет построена от Ковыктинского месторождения. Первая очередь Иркутской области не касается. И еще до принятия решения о «Силе Сибири» мы решили строить свой проект на базе Ярактинского нефтегазоконденсатного месторождения в Иркутской области, и он как раз направлен на то, чтобы увеличить коэффициент извлечения газового конденсата, перерабатывать газ здесь, на месте, – такая философия проекта. Что касается наших якутских месторождений – они как раз рядом с Чаяндой, и мы, конечно, были бы заинтересованы в поставках газа. «Газпром» – великая компания, и она делает большую работу, на которую никто не способен в России. Мы не требуем права экспортировать газ, но мы хотели бы иметь возможность транспортировать его по разумным ценам по этой трубе.

– Рынок сбыта для вашего газохимического проекта, который предполагает производство полиэтилена с 2019–2020 гг., – страны Юго-Восточной Азии. Но поставлять туда продукцию из Иркутской области будет слишком дорого.

– Для конечной продукции, которую мы собираемся выпускать, – полиэтилена – это будет уже не так дорого, как для продуктов промежуточной переработки – метанола или еще чего-нибудь в этом роде.

– Но предложения слишком много. Кроме вашего проекта – Амурский ГХК «Сибура», ВНХК «Роснефти», а они как раз на границе, им проще добраться до покупателей.

– К этой ситуации я очень спокойно отношусь: кто-то не сумеет выдержать конкуренции. Надо как-то так строить, чтобы выжить, – это закон рынка. Полиэтилен – это, по сути, commodities, и я не сказал бы, что его так сложно продать.

– Сейчас сложно привлечь кредиты на новые проекты. А ваш газовый проект оценивается в 170 млрд руб. Без заемных средств не обойтись.

– На газохимический – да, заемные деньги потребуются. На газовый [газоразделение] – нет. У нас есть открытые кредитные линии. Этого хватит. А по газохимическому комплексу – когда будет инвестрешение, будет понятно, что с этим делать. Конечно, ищем кого-то в партнеры. Но партнеров тоже ищем аккуратно. Все наши партнеры – они понятные и ясные: ЕБРР, Goldman Sachs, JOGMEC, Itochu, Inpex. Стараемся найти такого же понятного мирового партнера.

«Не мешайте – мы заплатим больше»

– Президент JOGMEC Хиробуми Кавано заявлял, что санкции не повлияли на сотрудничество с ИНК. А ЕБРР? Они закрывали позиции на Россию. Не планировали выйти? Может быть, предлагали выкупить пакет?

– Нет. Ничего такого не было. В 2013 г. после пяти лет владения они продали часть пакета (3,75%. – «Ведомости») Goldman Sachs, часть оставили у себя. ЕБРР нам много дал и как институциональный инвестор, много принесли нам его представители в совете директоров. Мы им очень благодарны.

– Не думали создать холдинговую компанию в Москве, поближе к центру принятия решений?

– А зачем? Как только мы уйдем из Восточной Сибири, станем больше, наверное, тогда это будет иметь смысл. Хотя есть проблемы с привлечением персонала в Иркутск – это правда. Мы в Иркутске сегодня рынок аренды квартир, наверное, очень сильно подняли (смеется). Потому что специалисты у нас со всего мира. Сейчас ведь сложная ситуация и русские ребята возвращаются. Из Катара, Норвегии, США – везде непросто. Стараемся их привлекать. У нас и своя школа уже за столько лет сформировалась, конечно. Меняются подходы к оборудованию, к эксплуатации – мы ведь переходим в midstream из upstream. Но много всего, чего мы еще не умеем делать, поэтому стараемся привлекать людей.

– ИНК создает впечатление очень обособленной компании. За счет чего вы минимизируете влияние внешней среды – политики и проч.?

Иркутская нефтяная компания

Нефтедобывающая компания
основные владельцы: Николай Буйнов (около 70%), Марина Седых (11%), ЕБРР (3,16%), Goldman Sachs (3,75%).
Выручка (данные «СПАРК-Интерфакса», 2014 г.) – 90,2 млрд руб.
чистая прибыль – 22,9 млрд руб.

ИНК добывает нефть и газовый конденсат в Иркутской области. Компания занимается изучением, разведкой и добычей сырья на 22 лицензионных участках. Основных месторождений три: Даниловское, Ярактинское, Марковское. Есть у компании лицензионные участки в Якутии.

– Знаете, мы марксистско-ленинскую философию проходили: жить в обществе и быть свободным от общества нельзя. У нас подход очень простой – мы здесь живем, мы любим эту землю. Работаем и стремимся здесь изменить жизнь к лучшему. В большинстве случаев те, кто с нами работает, это видят и в конце концов нас поддерживают. Мы в это верим – нравится это кому-то или нет. Мы с Мариной Владимировной родом из Восточной Сибири. Конечно, весь мир повидали и можем жить где угодно, но пока хотим жить здесь и что-то здесь менять. В большинстве случаев, если ты открыто разговариваешь, люди стараются тебя поддержать. Вне зависимости от того, что происходит в политике. До сих пор так было. Хочется надеяться, что так будет и дальше. Мы формируем 7% доходов бюджета Иркутской области. Но этими 7% не влияем ни на кого; мы просто говорим: не мешайте – мы заплатим больше. Если нам помочь, мы еще больше принесем.

– Главный принцип – не мешать бизнесу.

– Да. Мы стараемся это как-то донести.

– Вы говорите о том, что нужно менять окружающую действительность. Как вам кажется, за 15 лет удалось что-то изменить в лучшую сторону?

– Сейчас вы бы взялись создавать компанию?

– Конечно, сейчас я опытнее. Но не могу ответить – слишком гипотетический вопрос.

– Какие-то еще направления бизнеса вас интересуют?

– Пока мы здесь работаем. У нас здесь внутри очень много отраслей.

– А вы бы хотели, чтобы ваши дочери когда-нибудь руководили компанией?

– Думаю, они бы не хотели. Здесь нужно быть в определенной степени фанатиком.

Источник

Иркутская нефтяная компания

ООО «Иркутская нефтяная компания» (ИНК) — российская нефтедобывающая компания. Занимается геологическим изучением, разведкой и добычей углеводородного сырья на месторождениях и лицензионных участках недр в Восточной Сибири — в Иркутской области и Республике Саха (Якутия). Компания основана в 2000 году бизнесменом Николаем Буйновым. Основной владелец ИНК на 2017 год: АО «ИНК-капитал» (99,94%, контролирующий акционер — Николай Буйнов). Выручка компании по стандартам РСБУ в 2016 году составила 128,9 миллиарда рублей, чистая прибыль — 49 миллиардов рублей. Добыча нефти и газового конденсата в 2016 году составила 7,8 миллиона тонн. Компания занимает 61-е место в рейтинге «200 крупнейших частных компаний России» журнала Forbes на 2017 год. Официальный сайт.

Материалы

03.10.2019

Николай Буйнов оставит ЕБРР пустышку

«Иркутская нефтяная компания» (ИНК) с 2014 г. находится в залоге у Европейского банка реконструкции и развития» (ЕБРР). А деньги из нее выводит Буйнов?

Источник

История

2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022

Становлению и развитию ИНК предшествовали многолетние исследования еще в советское время новой тогда нефтегазовой провинции — Восточной Сибири. Официальной датой ее открытия считается 18 марта 1962 года, когда в поселке Верхнемарково Усть-Кутского района Иркутской области забил первый нефтяной фонтан. Марковская нефть ознаменовала начало нового этапа интенсивного изучения нефтегазоносной территории. В результате были открыты многие месторождения Восточной Сибири, в том числе, Ярактинское и Даниловское, которые впоследствии стали основными добывающими месторождениями ИНК.

ИНК была образована в 2000 году. В 2003 году ИНК первой приступила к промышленной эксплуатации нефтегазовых месторождений в Иркутской области, добыв первые 73 тысячи тонн нефти и газового конденсата. Несмотря на сложный период в экономической жизни страны в начале 2000-х, ИНК успешно прошла этапы становления и развития благодаря инициативе, творческому подходу и самоотдаче коллектива.

Подробнее об истории ИНК можно прочитать в книгах «Нефть: большая игра для маленькой компании» и «После нефти. Новая история сырьевой компании».

Стремление к лидерству (2022)

Строительство Иркутского завода полимеров перевалило за «экватор». Общий прогресс проекта на конец года составил 67,2%.
АО «ИНК-Капитал» получило независимое подтверждение от рейтингового агентства «Эксперт РА», что облигации полностью соответствуют принципам переходных облигаций в рамках руководства по финансированию перехода к низкоуглеродной экономике Международной ассоциации рынков капитала (ICMA), а также критериям адаптационного финансового инструмента, определенным Постановлением Правительства РФ №1587 от 21.09.2021 г.
Принята Стратегия декарбонизации. Внедрена корпоративная система мониторинга, отчетности и управления выбросами парниковых газов.
Завершается реализация второго этапа газового проекта, в который входят установки подготовки газа на Марковском и Ярактинском месторождениях, а также газофракционирующая установка вблизи г. Усть-Кут и гелиевый завод.
АО «ИНК-Капитал» и ООО «ИНК» дебютировали на лидерских позициях в первом российском ESG- рейтинге и рейтинге устойчивого развития от ведущего делового издания «Эксперт».
В первой декаде июня буровики ООО «ИНК-Сервис» установили новый рекорд. Буровая бригада №18 под руководством мастеров Руслана Ахметова и Алмаза Хусаинова на кустовой площадке №88 Аянского (Западного) лицензионного участка побила предыдущий рекорд по суточной проходке. Новая планка составила 1022 метра.
Иркутская нефтяная компания получила награды конкурса «Лидеры российского бизнеса: динамика, ответственность, устойчивость — 2021». Она стала победителем в номинации «За вклад в устойчивое развитие территорий». Достижения компании также отметили дипломом в номинации «За экологически ответственный бизнес». Организатор конкурса — Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП).
Музей Иркутской нефтяной компании и группы компаний ИНК вошел в число победителей IV Всероссийского конкурса «Корпоративный музей».
Между Минпромторгом России, «Газпромом» и Иркутской нефтяной компанией был подписан трехсторонний план мероприятий по реализации проекта по добыче и переработке пластовых рассолов для получения соединений лития.
АО «ИНК-Капитал» впервые выпустило и опубликовало интегрированный годовой отчет группы компаний. В документ вошла, в том числе нефинансовая отчетность, которая касается ключевых направлений устойчивого развития: охраны окружающей среды, соблюдения прав человека, развития местных сообществ, ответственного управления бизнесом.

В направлении Устойчивого развития (2021)

Группа компаний ИНК приняла Политику в области устойчивого развития, которая является основополагающим документом, определяющим принципы и направления деятельности группы в области устойчивого развития и управления ESG-факторами. Восемь из 17 ЦУР утверждены Советом директоров АО «ИНК-Капитал» в качестве приоритетных.
При Совете директоров АО «ИНК-Капитал» создан Комитет по устойчивому развитию и ESG. Целью его создания является предварительное рассмотрение и выработка рекомендаций Совету директоров в отношении приоритетных направлений, стратегии и планов развития группы компаний ИНК в области Устойчивого развития, достижения ЦУР и внедрения ESG-аспектов в деятельность группы компаний ИНК.
ИНК награждена Знаком экологической культуры, учрежденным в Иркутской области.Руководство и коллектив компании были отмечены благодарственным письмом губернатора Иркутской области Игоря Кобзева за планомерное внедрение принципов устойчивого развития предприятия, передовых идей в программу формирования экологической культуры населения региона.
Генеральный директор Иркутская нефтяная компания (ИНК) Марина Седых вошла в состав попечительского совета экологического фонда «Сохрани Байкал!», средства которого направляются на проведение природоохранных мероприятий и просветительской работы в области экологии.
ООО «Иркутская нефтяная компания» запустило первую скважину, которой можно управлять с помощью солнечной энергии. На одной из кустовых площадок Ярактинского нефтегазоконденсатного месторождения (ЯНГКМ) внедрили систему линейной телемеханики с питанием от возобновляемых источников энергии — солнечных батарей.
ООО «Иркутская нефтяная компания» на Большетирском лицензионном участке запустило в работу первую высокоавтоматизированную буровую установку стационарно-эшелонного типа Bentec HR 5000. Оборудование было спроектировано специально по заказу компании для работы в условиях Восточной Сибири.
ООО «Иркутский завод полимеров» (ИЗП, проект ООО «Иркутская нефтяная компания») приступил к монтажу крупногабаритного оборудования выполнило монтаж первой из 45 единиц крупногабаритного тяжеловесного оборудования – колонны закалочной воды комплексной установки пиролиза высотой 54,6 метра и весом в 271,5 тонны.
Генеральным директором Иркутской нефтяной компании назначен Яков Гинзбург, занимавший должность заместителя генерального директора по экономике и финансам компании. Марина Седых, возглавлявшая компанию с 2000 года, продолжила работу в совете директоров ООО «ИНК» и в качестве генерального директора холдинговой компании Группы АО «ИНК-Капитал», которой руководит с момента ее создания в 2008 году. Она сосредоточилась на реализации стратегии устойчивого развития группы компаний ИНК, включая вопросы промышленной безопасности и охраны труда, экологии и социальной политики.
АО «ИНК-Капитал» (холдинговая структура Иркутской нефтяной компании) и федеральное государственное бюджетное учреждение «Российское энергетическое агентство» («РЭА») Минэнерго России заключили соглашение о сотрудничестве в области устойчивого развития и ESG-практик.
ООО «ИНК» и ПАО «Газпром» подписали Меморандум о намерениях.Согласно документу, стороны заинтересованы в реализации совместного проекта по добыче и переработке пластовых рассолов (минерализованных подземных вод) Ковыктинского месторождения «Газпрома» для получения соединений лития и других ценных компонентов.
АО «ИНК-Капитал» выпустило первые в России адаптационные облигации. Привлеченные средства будут направлены на рефинансирование части затрат по проекту обратной закачки попутного нефтяного газа в пласт (сайклинг-процесс), осуществляемому с 2010 года.

Крупный логистический проект (2020)

Проект Иркутской нефтяной компании по строительству Иркутского завода полимеров (ИЗП) одобрен жителями Усть-Кутского района. Общественные слушания по проектной документации и оценке воздействия на окружающую среду (ОВОС) завода прошли 23 января в администрации Усть-Кутского муниципального образования.
Иркутская нефтяная компания завершила монтаж основного технологического оборудования на газофракционирующей установке (ГФУ) в городе Усть-Куте в рамках проекта по освоению газовых запасов.
Иркутская нефтяная компания завершила крупномасштабную операцию по доставке технологического оборудования из Южной Кореи до стройплощадки Иркутского завода полимеров (ИЗП) в Усть-Куте. Это крупнейший по своему масштабу логистический проект в новейшей истории региона по доставке крупногабаритного оборудования. Оборудование для ИЗП было изготовлено мировыми лидерами по производству технологического оборудования для нефтегазохимической промышленности в Японии, Корее и Китае. Три месяца на доставку и почти четыре года на подготовку. Несмотря на то, что погода и сложная эпидемическая ситуация с распространением коронавирусной инфекции по всему миру вносили свои коррективы, оборудование было доставлено точно в срок.
На Большетирском участке недр АО «ИНК-Запад» из поисковой скважины №16П 9 июня получен приток газонефтяной смеси в объёме 16,7 м3/сутки.
Генеральный директор ООО «ИНК» Марина Седых избрана в состав правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).
ООО «ИНК-Сервис» (осуществляет бурение нефтяных, газовых и водозаборных скважин) исполнилось 15 лет.

Проекты будущего (2019)

ИНК первая в России начала использовать для перевозки сжиженных углеводородных газов инновационные железнодорожные цистерны. Цистерны построены НПК «Объединённая Вагонная Компания» по заказу партнёра ИНК группы Тексол — одного из крупнейших частных железнодорожных операторов Республики Казахстан.
На Ярактинском месторождении установили колонну деметанизации, которая является частью емкостного оборудования установки комплексной подготовки газа (УКПГ). Назначение колонны – отделение метана от широкой фракции легких углеводородов. Операция для Иркутской области уникальная: впервые в регионе был проведен монтаж колонны высотой 63 метра и весом 170 тонн при помощи гусеничного крана грузоподъемностью 500 тонн.
В Усть-Куте открылся первый в Восточной Сибири сервисный центр по ремонту компонентов установок электроцентробежных насосов для нефтяных и газовых скважин. Инициатором открытия центра выступила Иркутская нефтяная компания.
В ИНК внедрили технологию холодного ресайклинга для ремонта дорог. С применением технологии холодного ресайклинга компания планирует реконструировать основные технологические проезды компании.
На Восточном экономическом форуме во Владивостоке был подписан договор на оказание услуг по управлению строительством между ООО «Иркутский завод полимеров» (ООО «ИЗП», 100% дочернее предприятие Иркутской нефтяной компании (ИНК)) и аффилированной компанией Toyo Engineering Corporation.
ИНК установила стелу и памятный знак, посвященные 50-летию Ярактинского месторождения
Буровое подразделение группы компаний ИНК «ИНК-Сервис» подписало договор с ООО «Бентек» (российское дочернее предприятие немецкой Bentec GmbH) о поставке семи буровых установок стационарно-эшелонного типа.
ИНК второй год подряд стала абсолютным лидером рейтинга хозяйствующих субъектов Иркутской области по итогам 2018 года. Также ИНК победила в номинации «Нефтегазохимический и фармацевтический комплекс».
«Газпром» и Иркутская нефтяная компания заявили о заинтересованности в совместной разработке месторождений в Красноярском крае. Соответствующий Меморандум о намерениях стороны подписали в рамках IX Петербургского международного газового форума.
ИНК провела архитектурный конкурс на создание концептов жилого микрорайона в городе Усть-Куте Иркутской области. Продолжаются работы подготовительного периода для строительства в окрестностях Усть-Кута завода по производству полимеров. Микрорайон, который планируют построить к 2023 году, предназначен для персонала предприятия и членов их семей (3000 человек).

Под знаком газового проекта (2018)

Комплекс приема, хранения и отгрузки СУГ в г. Усть-Куте

Создано дочернее строительное предприятие ООО «ИНК-СтройНефтеГаз» («ИНК-СНГ»). Сфера работы новой компании — строительство площадочных и линейных объектов, обустройство кустовых площадок и инженерное сопровождение работ.
Генеральный директор ИНК Марина Седых выступила в Московской школе управления «Сколково» с лекцией о soft-инструментах в сфере управления крупной компанией «Закон приумножения энергии».
В Усть-Куте на базе общеобразовательной школы №9 открылся «ИНК-Класс». Проект стал продолжением масштабной работы по подготовке специалистов для нефтегазовой отрасли по системе «школа-вуз-компания».
ИНК и China Pingmei Shenma Energy Chemical Group подписали соглашение о создании СП в сфере газопереработки. Деятельность нового СП должна внести существенный вклад в развитие экономического сотрудничества России и КНР.
Иркутская нефтяная компания и Toyo Engineering Corporation договорились о строительстве первой в Восточной Сибири установки по производству этилена из этана в рамках газового проекта ИНК.
Иркутская нефтяная компания вошла в первую сотню 500 крупнейших российских компаний по версии РБК (98 место). Компания стала единственным предприятием из Иркутской области, попавшим в первую сотню рейтинга.
ИНК подписала контракт с компанией Cryo Technologies (США) на поставку оборудования для очистки и сжижения гелия. Ожидаемый объем выпуска – 10 млн литров в год.
Иркутская нефтяная компания стала абсолютным лидером рейтинга хозяйствующих субъектов Иркутской области по итогам 2017 года. Кроме того, компания стала победителем в номинации «Нефтегазохимический и фармацевтический комплекс».
ИНК и правительство Иркутской области подписали четыре специальных инвестиционных контракта.

Новый регион присутствия (2017)

ИНК победила в аукционах на право освоения Чункунского и Нижнеенгидинского участков в Красноярском крае.
Иркутская нефтяная компания и Японская национальная корпорация по нефти, газу и металлам (JOGMEC) отметили юбилей сотрудничества в Москве и на производственных объектах компании в Иркутской области.
Генеральный директор ИНК Марина Седых возглавила рейтинг российских женщин-руководителей по версии РБК.
Впервые в Восточной Сибири на установке подготовки газа производительностью 3,6 млн куб. м в сутки по сырью, расположенной на Ярактинском месторождении, ИНК произвела и отгрузила партию сжиженного пропан-бутана технического потребителю.
Иркутская нефтяная компания подписала соглашение с JOGMEC, в рамках которого создано новое совместное предприятие АО «ИНК-Красноярск». Запланировано проведение геологоразведочных работ на пяти лицензионных участках в Красноярском крае.
ИНК открыла Кийское и Средненепское нефтяные месторождения в Иркутской области.
ИНК защитила запасы Верхнетирского месторождения.
ИНК приступила к закачке попутного газа в пласт на Даниловском месторождении.

Рекорды добычи (2016)

Суточный объем добычи нефти на месторождениях группы компаний ИНК в июне достиг 23 тыс. тонн, уже через месяц был поставлен новый рекорд — 25 тыс. тонн.
ИНК и правительство Республики Саха (Якутия) впервые заключили соглашение о социально-экономическом сотрудничестве.
Резервуарный парк приемо-сдаточного пункта «Марковский», на котором осуществляется перекачка нефти, добытой компанией, в магистральный нефтепровод «Восточная Сибирь – Тихий океан» (ВСТО), увеличен почти в три раза — до 95 тыс. куб. м.
ИНК вошла в первую сотню российских компаний, заняв 95 место в рейтинге 500 крупнейших компаний России по версии ведущего информационно-аналитического агентства РБК и 58 место в рейтинге 200 крупнейших частных компаний России по версии журнала Forbes.
Интегрированная система менеджмента группы компаний ИНК, объединяющая систему экологического менеджмента и систему менеджмента в области промышленной безопасности и охраны труда, успешно прошла ресертификационный аудит.
ИНК получила статус крупнейшего налогоплательщика Иркутской области.
В Токио во время визита президента РФ Владимира Путина был подписан Меморандум о взаимопонимании между Японской национальной корпорацией по нефти, газу и металлам (JOGMEC) и ООО «ИНК» с целью реализации будущих совместных проектов по геологоразведке.
Генеральный директор ИНК Марина Седых награждена премией общенациональной акции «Меценат года» в номинации «Сохранение и развитие национальных культур, народного творчества».

Увеличение мощностей по добыче и транспорту нефти (2015)

Церемония ввода Ичёдинского месторождения в режим опытной эксплуатации

АО «ИНК-Запад», совместное предприятие, образованное Обществом с ограниченной ответственностью «Иркутская нефтяная компания» (ИНК), ITOCHU Corporation, INPEX CORPORATION и Японской национальной корпорацией по нефти, газу и металлам (JOGMEC), начало пробную эксплуатацию Ичёдинского нефтяного месторождения.
Иркутская нефтяная компания отметила 15-летие со дня основания.
Общая проходка в эксплуатационном и поисково-разведочном бурении ООО «ИНК-Сервис» (100% дочернее предприятие ООО «ИНК») в октябре 2015 года превысила показатель в 1 млн метров.
Открылся музей истории Иркутской нефтяной компании. Его экспозиция рассказывает об истории компании в контексте развития нефтедобычи в Восточной Сибири.
Удвоены мощности по перекачке нефти через ВСТО. Новая труба внешним диаметром 720 мм позволит ИНК ежегодно прокачивать в перспективе до 14 млн тонн нефти в год.
ИНК заняла 105 место среди 500 крупнейших компаний России, по версии информационно-аналитического издания РБК.
Накопленный объем добычи ИНК превысил 15 миллионов тонн.
Начата подготовка сернистой нефти с Ярактинского и Большетирского месторождений. Для этого была введена в работу установка подготовки сернистой нефти и газа (УПСНГ).

Старт газового проекта (2014)

Строительство продуктопровода от установки комплексной переработки
природного и попутного нефтяного газа

Иркутская нефтяная компания победила в аукционах на право пользования недрами с целью геологического изучения, разведки и добычи углеводородного сырья на Верхнетирском и Верхненепском участках в Иркутской области.
Иркутская нефтяная компания впервые попала в рейтинг 30 самых быстрорастущих российских компаний по версии ведущего информационно-аналитического издания РБК daily и заняла второе место в рейтинге.
ИНК приобрела 100% ООО «ЛенаНефтеГаз», владеющего лицензией на Иктехский лицензионный участок в Республике Саха (Якутия).
Дочернее предприятие ИНК общество с ограниченной ответственностью «Тихоокеанский терминал» защитило запасы Аянского (Западного) лицензионного участка в Государственной комиссии по запасам федерального агентства по недропользованию (ГКЗ Роснедра).
В июне головной офис группы компаний ИНК переехал в собственный современный офис по адресу: Иркутск, проспект Большой Литейный, 4.
В мае добыта 10-миллионная тонна нефти.
ИНК приступила к реализации масштабного газового проекта на севере Иркутской области, в том числе начато строительство установки комплексной переработки природного и попутного нефтяного газа (УПППНГ) и расчистка трассы под строительство продуктопровода от Ярактинского месторождения до города Усть-Кута.

Внедрение передовых технологий (2013)

Колтюбинговый комплекс на Ярактинском НГКМ

В состав акционеров дочернего предприятия JOGMEC — Японской Южной Саха нефтяной компании Лтд. (JASSOC), владеющего 49% акций АО «ИНК-Запад», вошли крупные частные японские компании ITOCHU Corporation и INPEX CORPORATION.
Группа компаний ИНК завершила внедрение интегрированной системы менеджмента (ИСМ) по международным стандартам ISO 14001: 2004 Cor 1: 2009 и BS OHSAS 18001:2007.
Состоялась первая спартакиада группы компаний ИНК. Основные соревнования прошли на новом стадионе, построенном рядом с вахтовым жилым комплексом Ярактинского нефтегазоконденсатного месторождения.
Первый объединенный конкурс профессионального мастерства работников нефтегазодобывающих предприятий Иркутской области прошел в г. Усть-Куте и на Ярактинском НГКМ. ИНК выиграла в командном зачете у компаний ОАО «Верхнечонскнефтегаз» (ОАО «НК «Роснефть») и ЗАО НК «Дулисьма».
Один из крупнейших в мире инвестиционных коммерческих банков Голдман Сакс Интернейшнл (Goldman Sachs International) вошел в уставный капитал ЗАО «ИНК-Капитал». В результате сделки, заключенной между ЕБРР и Голдман Сакс Интернейшнл, доля владения ЕБРР уменьшилась до 4,4 %, а доля Голдман Сакс Интернейшнл составила 3,75 % уставного капитала «ИНК-Капитал».
Впервые в истории ИНК проведен многостадийный гидроразрыв пласта (ГРП) в скважине с горизонтальным окончанием ствола (Даниловское нефтегазоконденсатное месторождение, Катангский район Иркутской области). В результате дебит нефти на экспериментальной скважине увеличился в десятки раз.
В феврале начал работу собственный колтюбинговый комплекс на Ярактинском нефтегазоконденсантном месторождении.

Открытие новых месторождений (2012)

Отраслевое агентство RusEnergy по итогам 2012 года отметило ИНК как лучшую компанию в номинации «Малая/средняя компания года».
Открыты три новых месторождения на севере Иркутской области на лицензионных участках недр, лицензии на которые принадлежат группе компаний ИНК. На Западно-Ярактинском лицензионном участке недр открыто Токминское нефтегазоконденсатное и Ичёдинское нефтяное месторождения, на Большетирском лицензионном участке недр — одноименное нефтяное месторождение.
ИНК первая в Иркутской области приступила к обратной закачке попутного нефтяного газа (ПНГ) в пласт на Ярактинском нефтегазоконденсатном месторождении.
Получена лицензия на геологическое изучение недр с целью поисков и оценки месторождений углеводородного сырья в пределах Верхнеджункунского лицензионного участка недр, расположенного на территории Республики Саха (Якутия).

Подключение к ВСТО (2011)

Приёмо-сдаточный пункт «Марковское», узел подключения к магистральному нефтепроводу ВСТО

28 декабря ИНК выиграла аукцион на право пользования недрами с целью геологического изучения, разведки и добычи на Ялыкском лицензионном участке недр, расположенном на территории Иркутской области.
10 ноября ИНК отгрузила в ВСТО первый миллион тонн нефти.
18 октября 2011 г. ИНК победила в аукционе на право пользования недрами Средненепского лицензионного участка недр, расположенного на территории Иркутской области.
18 января начата транспортировка углеводородного сырья через магистральный нефтепровод «Восточная Сибирь — Тихий океан» (ВСТО) до нефтеналивного порта Козьмино.
Приобретены новые лицензии на Аянский (Западный), Бюкский и Сунтарский лицензионные участки недр.

Пионер сайклинг-процесса (2010)

Установка комплексной подготовки газа на Ярактинском месторождении

Достигнут уровень добычи в 14 тысяч баррелей в день
На Северо-Могдинском лицензионном участке недр открыто новое месторождение, названное именем иркутского геолога-первооткрывателя Бориса Леонтьевича Синявского.
Введена в эксплуатацию первая очередь первого пускового комплекса установки подготовки газа (УКПГ), что позволило начать закачку свободного газа в пласт. Данный проект — первый в России.
Открыты два новых месторождения на Ангаро-Илимском и Нарьягинском лицензионных участках недр, лицензии на которые принадлежат группе компаний ИНК.

Добыта миллионная тонна нефти (2009)

Европейский банк реконструкции и развития предоставил ИНК кредит в размере 90 миллионов евро на развитие Ярактинского месторождения, в том числе на внедрение проекта обратной закачки в пласт.
Дочерние общества группы компаний ИНК получили льготу по уплате экспортной пошлины на четыре месторождения.
Добыта миллионная тонна нефти и газового конденсата с момента образования ИНК.
ИНК подписала соглашение с Японской национальной корпорацией по нефти, газу и металлам JOGMEC о совместном освоении двух лицензионных участков недр: Большетирского и Западно-Ярактинского. Стороны создали совместное предприятие — ЗАО «ИНК-Запад».
Введена в эксплуатацию первая очередь установки подготовки нефти на Ярактинском НГКМ.

ЕБРР — новый акционер ИНК (2008)

Рабочий визит представителей Европейского Банка Реконструкции и Развития на Ярактинское месторождение.

Вхождение в состав акционеров ЗАО «ИНК-Капитал» Европейского банка реконструкции и развития (8,15% акций ЗАО «ИНК-Капитал», холдинговой компании были оценены в 85 миллионов долларов США).
Открыто Западно-Аянское нефтегазоконденсатное месторождение в пределах Аянского участка недр.
ИНК начала применять добровольное комплексное страхование рисков. Целью программы комплексного страхования является обеспечение финансовой устойчивости предприятия путем реализации экономически эффективной страховой защиты от рисков, представляющих угрозу бизнесу, здоровью персонала, а также имущественным интересам акционеров и инвесторов.

Начало сотрудничества с японскими компаниями (2007)

Состоялось подписание соглашения с японской национальной корпорацией по нефти, газу и металлам JOGMEC.

Сдан в эксплуатацию 130-километровый полевой нефтепровод, связавший Ярактинское и Марковское месторождения с г. Усть-Кутом. Это позволило транспортировать углеводороды сразу с двух месторождений. Ранее добытое сырье с обоих нефтепромыслов собиралось на перекачивающей станции Марковского месторождения, а потом вывозилось в Усть-Кут автомобильным транспортом по зимнику.
Начато сотрудничество с Японской национальной корпорацией по нефти, газу и металлам (JOGMEC). Создано первое совместное предприятие ЗАО «ИНК-Север», осуществляющее деятельность в границах Северо-Могдинского лицензионного участка недр.
Подписано долгосрочное соглашение о социально-экономическом партнерстве между ИНК и администрацией Иркутской области.

Расширение ресурсной базы (2006)

Аянское месторождение. 2006 год.

ИНК начала привлекать американскую компанию DeGolyer & MacNoughton для аудита запасов.
Подписан Меморандум о взаимопонимании между ОАО «Газпром» и ИНК для изучения возможности использования газа, добываемого на Марковском и Аянском месторождениях.
Приобретены лицензии на недропользование в рамках Большетирского и Западно-Ярактинского лицензионных участков недр и Потаповской площади.
Начало подготовки бухгалтерской отчетности в соответствии с требованиями МСФО.

Собственная буровая компания (2005)

Получено право пользования недрами с целью разведки, поиска и добычи углеводородного сырья Аянского месторождения и Аянского участка недр.
Создано собственное буровое подразделение — ООО «ИНК-СЕРВИС».
Приобретено ОАО «СНГК», владеющее лицензиями на освоение и разработку Ангаро-Илимского и Нарьягинского месторождений.

ИНК получила первую прибыль (2004)

Добыто около 134 тысяч тонн нефти и газового конденсата.
В июне ИНК получила свою первую прибыль от операционной деятельности.

Первый нефтепровод (2003)

Поселок Верхнемарково

ИНК первой в Иркутской области приступила к промышленной добыче нефти.
По итогам года компания добыла 73,3 тысячи нефти и газового конденсата.
Сдан в эксплуатацию полевой сборно-разборный нефтепровод от Ярактинского НГКМ до п. Верхнемарково. Его запуск означал переход на круглогодичную добычу углеводородного сырья на Ярактинском и Марковском месторождениях.
Создана экологическая служба ИНК.

Источник

ЕБРР продал долю в Иркутской нефтяной компании миллиардера Буйнова

Фото: ИНК

Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) вышел из капитала Иркутской нефтяной компании (ИНК) миллиардера Николая Буйнова в 2020 году, спустя 12 лет после покупки доли. Он приобрел 8,15% компании в 2008 году.

Продажу доли Forbes подтвердил представитель ЕБРР. По словам собеседника издания, ЕБРР «знаком» с ИНК с середины 2000-х годов. В 2008 году он приобрел 8,15% акций компании, а впоследствии предоставил ей несколько кредитов — на сумму 90 миллионов евро в 2009 году и на сумму 150 миллионов долларов в 2013 году. Обе транзакции были погашены, и банк полностью вышел из состава акционеров ИНК в 2020 году.

«Будучи банком развития, мы иначе смотрим на акционерное финансирование, чем просто с точки зрения окупаемости инвестиции», — добавил представитель ЕБРР. По его словам, банк не представлен в наблюдательном совете ИНК.

Он не раскрыл, кому была продана доля, а также стоимость сделки, указав на юридические соглашения о конфиденциальности. Вместе с тем он рассказал, что ЕБРР хочет повысить конкурентоспособность и инклюзивность компаний, в которые инвестирует, улучшает их корпоративное управление и минимизирует их негативное влияние на окружающую среду.

«Для нас ИНК — это пример значительной экологической и социальной трансформации», — отметил представитель банка.

Иркутская нефтяная компания является одним из крупнейших независимых производителей углеводородов в стране. Компания занимается геологией, разведкой и добычей нефти в Иркутской области, Красноярском крае и Якутии. Ее основными акционерами являются миллиардер Николай Буйнов (64%) и Goldman Sachs. Компания вошла в рейтинг крупнейших частных компаний России 2021 года по версии Forbes.

Подписывайтесь на нас:

Еще по теме

Источник