Инвестиционный проект для транспортной компании диплом

Инвестиционная политика, которой придерживается государство, имеет огромное влияние на развитие капиталовложений в стране, как частных, так и государственных. Именно она формирует так называемый инвестиционный климат страны, поэтому правительство России оказывает ей огромное внимание, однако на данный момент инвестиционная политика нашего государства ещё слаба, что обусловлено в основном незащищённостью расходов бюджета на инвестиционные цели, бюджетные средства расхищаются или направляются не на те цели, на которые направлялись.

Содержание

Введение

1. Теоретические основы государственного регулирования инвестиционных процессов

1.1 Экономическая сущность и реализация инвестиционной деятельности

1.2 Государственное регулирование инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений

1.3 Законодательная база государственного регулирования

1.4 Государственные гарантии прав субъектов инвестиционной деятельности и защита капитальных вложений

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

2. Специфика инвестиционных проектов, реализуемых на железнодорожном транспорте

2.1 Основные факторы, определяющие специфику инвестиционных проектов на ж/д транспорте

2.2 Основные положения оценки эффективности инвестиционных проектов

2.3 Итоги выполнения инвестиционной программы ОАО «РЖД» и Куйбышевской железной дороги — филиала ОАО «РЖД» за 2006 г

3. Инвестиционный проект дальнейшей реконструкции здания вокзала кбш ж/д как одного из элементов общей программы инвестирования

3.1 Цели проекта

3.2 Предпосылки к началу дальнейшей реконструкции здания Вокзала на станции Самара и строительству многофункционального комплекса

3.3 Юридическое обеспечение реализации проекта

3.4 Варианты реализации проекта

4. Финансово-экономические характеристики инвестиционного проекта

4.1 Общие положения и условия инвестиционного проекта

4.2 Планируемые инвестиции проекта

4.3 Налоговое сопровождение проекта

4.4 Планируемый бюджет расходов и доходов проекта

4.5 Расчет и оценка финансовых результатов

4.6 Планируемый экономический эффект по проекту

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

5. Оценка экономической эффективности проекта

5.1 Обоснование ставки дисконтирования

5.2 Расчет интегральных показателей эффективности проекта

5.3 Основные факторы риска

6. Безопасность и экологичность проекта

6.1 Анализ условий труда работников вокзала станции Самара

6.1.1 Расчет естественного освещения планово-экономического отдела

6.2 Охрана окружающей среды на железнодорожном транспорте

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

6.3 Безопасность в чрезвычайных ситуациях

7. Применение информационных технологий на предприятиях ж/д транспорта

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Инвестиционная политика, которой придерживается государство, имеет огромное влияние на развитие капиталовложений в стране, как частных, так и государственных. Именно она формирует так называемый инвестиционный климат страны, поэтому правительство России оказывает ей огромное внимание, однако на данный момент инвестиционная политика нашего государства ещё слаба, что обусловлено в основном незащищённостью расходов бюджета на инвестиционные цели, бюджетные средства расхищаются или направляются не на те цели, на которые направлялись.

Инвестиционной политике в нашем государстве до недавнего времени уделялось недостаточно внимания, однако уже сейчас государство начало понимать всю важность правильной инвестиционной политики и, что самое важное, начало предпринимать шаги в нужном направлении, и последние два-три года наблюдаются некоторые сдвиги в изменении инвестиционной политики государства, постепенно ликвидируются структурные перекосы в экономике России, стабилизировался курс рубля, снижаются процентные ставки. Но государство понимает, что снижение инфляции и процентных ставок не дадут автоматического эффекта в виде роста инвестиций и производства. Это, прежде всего, связано с двумя факторами:

а. С неготовностью получателей инвестиций — предприятий к эффективному освоению средств, в первую очередь из-за низкого качества управления;

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

б. С неготовностью инвесторов вкладывать капиталы в не реформированные предприятия по причине как высоких рисков (незащищённость прав собственности, значительный риск невозврата средств из-за плохого управления), так и невозможности более или менее адекватно определить сам уровень риска (непрозрачность финансового состояния предприятия, ликвидность предприятий, их инвестиционная деятельность).

В числе мер по активизации инвестиционного климата необходимо отметить:

принятие законов о концессиях и свободных экономических зонах;
создание системы приема иностранного капитала, включающей широкую и конкурентную сеть государственных институтов, коммерческих банков и страховых компаний, страхующих иностранный капитал от политических и коммерческих рисков, а также информационно-посреднических центров, занимающихся подбором и заказом актуальных для России проектов, поиском заинтересованных в их реализации инвесторов и оперативном оформлении сделок «под ключ»;
создание в кратчайшие сроки Национальной системы мониторинга инвестиционного климата в России;
разработка и принятие программы укрепления курса рубля и перехода к его полной конвертируемости [4].

Общими принципами государственной поддержки инвестиционной деятельности в Самарской области являются:

равноправие инвесторов;
доступность информации, необходимой для осуществления инвестиционной деятельности;
сбалансированность государственных и частных интересов;
законность, объективность, экономическая обоснованность и неизменность принимаемых решений.

Инвестиции обеспечивают поступательное развитие экономики города Самара и содействуют решению в необходимой мере текущих социально-экономических проблем [11].

Железнодорожный транспорт играет важную роль в функционировании и развитии товарного рынка страны, в удовлетворении потребности населения в передвижении. Он составляет основу транспортного комплекса Российской Федерации и имеет большое экономическое, социальное и политическое значение. Железнодорожные перевозки в значительной мере влияют на состояние российской экономики.

Опыт показывает, что многие отрицательные явления возникли или усилились на железнодорожном транспорте в последнее время не только из-за ухудшения общей экономической ситуации в стране, но и из-за механического перенесения на него основных положений реформ, проводившихся в промышленности. При создании экономической модели железнодорожного транспорта в рыночных условиях важно исходить из сложившихся отраслевых особенностей. Необходимо учитывать имеющийся опыт работы зарубежных и отечественных железных дорог в условиях рыночной экономики. Железнодорожный транспорт является ведущим в нашей стране и обеспечивает нормальную работу подавляющего большинства предприятий и организаций, выполняет значительный объем пассажирских перевозок.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

В связи с этим важную роль в поддержании социально-экономической стабильности в стране и обеспечения роста эффективности экономики играет структурная реформа железнодорожного транспорта [10].

В данной дипломной работе предстоит рассмотреть расчет экономической эффективности инвестиционного проекта и использование законодательства субъектов РФ при его реализации. Инвестиционный проект — дальнейшая реконструкция здания вокзала на станции Самара и строительство многофункционального комплекса Куйбышевской железной дороги — филиала ОАО «РЖД».

Цель дипломной работы — изучить участие государства в реализации инвестиционных проектов, в предоставлении дополнительных льгот и субсидий, а также произвести расчет экономической эффективности данного инвестиционного проекта. Основными задачами данной работы являются: дать характеристику государственному регулированию в области инвестирования, изучить систему инвестиционной политики на Куйбышевской железной дороге — филиала ОАО «РЖД», проанализировать инвестиции, вкладываемые в вокзал станции Самара, рассчитать экономическую эффективность проекта.

Информационной базой служат федеральный закон № 39-ФЗ от 25.02.1999 г. «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений»; закон Самарской области № 19-ГД «Об инвестициях и государственной поддержке инвестиционной деятельности в Самарской области»; закон Самарской области № 98-ГД «О налоге на имущество организаций на территории Самарской области»; закон Самарской области № 187-ГД «О пониженных ставках налога на прибыль организаций, зачисляемого в областной бюджет». Эти законы являются основной базой для осуществления инвестиционной деятельности на ж/д транспорте.

1. Теоретические основы государственного регулирования инвестиционных процессов

1.1 Экономическая сущность и реализация инвестиционной деятельности

Экономическая деятельность отдельных хозяйствующих субъектов и страны в целом характеризуется объемами и формами осуществления инвестиций. Существует достаточно много определений инвестициям, трактуемых законами и авторами учебных пособий по проблемам инвестиций. Основным документом, определяющим понятие инвестиций является Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.99 г. №39-ФЗ.

«Инвестиции» в переводе с латинского означает «вложение».

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Инвестиции — денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.

Типичная ошибка в том, что под инвестициями понимается любое вложение средств, которое может и не приводить ни к росту капитала, ни к получению прибыли. Частая ошибка — идентификация «инвестиций» с термином «капитальные вложения». Инвестиции в этом случае рассматриваются как вложение средств в воспроизводство основных фондов, но вместе с тем, инвестиции могут осуществляться и в оборотные активы, и в различные финансовые инструменты, и в отдельные виды нематериальных активов, следовательно, «капитальные вложения» более узкое понятие. Во многих определениях инвестиций отмечается, что они являются вложениями денежных средств, но инвестирование может осуществляться в формах движимого и недвижимого имущества.

Характерными признаками инвестиций являются:

их потенциальная способность приносить доход (прибыль);
процесс инвестирования связан с преобразованием сбережений в альтернативные виды активов хозяйствующего субъекта;
в процессе инвестирования используют разнообразные виды финансовых ресурсов, которые различаются спросом, предложением и ценой их привлечения;
целевой характер вложений капитала в различные виды активов;
наличие срока вложения капитала (данный срок всегда индивидуален для каждого инвестора);
вложения осуществляют юридические лица и граждане, которых называют инвесторами. Они преследуют свои собственные цели, не всегда связанные с извлечением экономической выгоды;
наличие риска вложений капитала, поскольку достижение конечных целей инвестирования носит вероятностный характер.

Инвестиционная деятельность — это вложение инвестиций, или инвестирование, и осуществление практических действий в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.

Она может быть направлена на внутреннее и внешнее развитие предприятия. К инвестиционной деятельности, направленной на внутреннее развитие, относят:

замену или поддержание уровня эксплуатации действующего оборудования;
расширение производственных мощностей;
увеличение объема выпуска продукции, включая новые ее виды;
реконструкцию действующего производства;
затраты на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы и др.

В инвестиционную деятельность, направленную на внешнее развитие, включают:

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

поглощения других компаний;
приобретение акций сторонних эмитентов;
взносы в уставные (складочные) капиталы других предприятий;
размещение капитала за рубежом;
охрану окружающей природной среды и пр.

Инвестиционная деятельность направлена на повышение эффективности работы предприятия, а в конечном итоге — на увеличение прибыли и его рыночной стоимости.

Капитальные вложения — инвестиции в основной капитал (основные средства), в том числе затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, инвентаря, проектно-изыскательские работы и другие затраты.

Инвестиционный проект — обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством РФ и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).

Приоритетный инвестиционный проект — инвестиционный проект, суммарный объем капитальных вложений, в который соответствует требованиям законодательства РФ, включенный в перечень, утвержденный Правительством Российской Федерации.

Срок окупаемости инвестиционного проекта — срок со дня начала финансирования инвестиционного проекта до дня, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретает положительное значение.

Основу инвестирования составляют вложения финансовых ресурсов в реальный сектор экономики, т.е. в основной и оборотный капитал предприятий различных форм собственности.

Объектами капитальных вложений в РФ являются находящиеся в частной, государственной, муниципальной и иных формах собственности различные виды вновь создаваемого и (или) модернизируемого имущества, за изъятиями, установленными федеральными законами. Запрещаются капитальные вложения в объекты, создание и использование которых не соответствуют законодательству РФ и утвержденным в установленном порядке стандартам (нормам и правилам).

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Субъектами инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений, выступают инвесторы, заказчики, подрядчики, пользователи объектов капитальных вложений и другие лица.

Инвесторы осуществляют капитальные вложения на территории России с использованием собственных и привлеченных средств. Инвесторами могут быть юридические и физические лица, объединения юридических лиц, государственные органы и органы местного самоуправления, а также иностранные субъекты предпринимательской деятельности.

Инвесторы обладают равными правами на:

осуществление инвестиционной деятельности в форме капитальных вложений;
самостоятельное определение объемов и направлений капиталовложений, а также заключение договоров с другими субъектами инвестиционной деятельности;
владение, пользование и распоряжение объектами, возведенными ими или приобретенными за счет капиталовложений;
передачу по договору или государственному контракту своих прав на проведение капитальных вложений и на их результаты юридическим и физическим лицам, государственным органам и органам местного самоуправления;
объединение собственных и привлеченных средств со средствами других инвесторов для совместного осуществления капитальных вложений на основе заключенных между ними договоров;
проведение контроля за целевым использованием средств, направляемых на капитальные вложения;
осуществление иных прав, предусмотренных договорами или государственными контрактами в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации.

Заказчики — уполномоченные на то инвесторами юридические лица и граждане, которые осуществляют реализацию инвестиционных проектов. При этом они не вмешиваются в предпринимательскую деятельность субъектов инвестиционной сферы, если иное не предусмотрено договором между ними. В роли заказчиков могут выступать и сами инвесторы. Заказчик, не являющийся инвестором, наделяется правами владения, пользования и распоряжения капитальными вложениями на период и в пределах полномочий, установленных договором или государственным контрактом.

Подрядчики — юридические и физические лица, выполняющие работы по договору строительного подряда или государственному контракту, заключенному с заказчиками. Они обязаны иметь лицензию на осуществление ими тех видов деятельности, которые подлежат лицензированию в соответствии с федеральным законом.

Пользователи объектов капитальных вложений — юридические и физические лица (включая иностранные), а также государственные органы, органы местного самоуправления, иностранные государства, международные объединения и организации, для которых создаются указанные объекты. Инвесторы могут выступать в роли пользователей объектов капитальных вложений. Субъекты инвестиционной деятельности вправе совмещать функции двух и более субъектов, если иное не установлено договором или государственным контрактом, заключенным между ними. Данные субъекты обязаны соблюдать требования, предъявляемые государственными лицами, а также использовать средства, предназначенные на капитальные вложения, по целевому назначению [15].

1.2 Государственное регулирование инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений

Государственное регулирование инвестиционной деятельности в форме капитальных вложений проводится органами государственной власти Российской Федерации и субъектов Федерации. Оно предусматривает:

создание благоприятных условий для развития инвестиционной деятельности, путем:

совершенствования системы налогов, механизма начисления амортизации и использования амортизационных отчислений;
установления субъектам инвестиционной деятельности специальных налоговых режимов, не носящих индивидуального характера;
защиты интересов инвесторов;
предоставления субъектам инвестиционной деятельности льготных условий пользования землей и другими природными ресурсами, не противоречащих законодательству Российской Федерации;
расширения использования средств населения и иных внебюджетных источников финансирования жилищного строительства и строительства объектов социально-культурного назначения;
создания и развития сети информационно-аналитических центров, регулярно проводящих рейтинги и публикацию рейтинговых оценок субъектов инвестиционной деятельности;
принятия антимонопольных мер;
расширения возможностей использования залогов при кредитовании;
развития финансового лизинга;
проведения переоценки основных фондов в соответствии с темпами инфляции;
создания возможностей формирования субъектами инвестиционной деятельности собственных инвестиционных фондов;

2) прямое участие государства в инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений, путем:

разработки, утверждения и финансирования инвестиционных проектов, реализуемых совместно с иностранными государствами, а также инвестиционных проектов, финансируемых за счет средств федерального бюджета и средств бюджетов субъектов Российской Федерации;
формирования перечня строек и объектов технического перевооружения для федеральных государственных нужд и финансирования их за счет средств федерального бюджета. Порядок формирования указанного перечня определяется Правительством Российской Федерации;
предоставления на конкурсной основе государственных гарантий по инвестиционным проектам за счет средств федерального бюджета и средств бюджетов субъектов Российской Федерации;
размещения на конкурсной основе средств федерального бюджета и средств бюджетов субъектов Российской Федерации для финансирования инвестиционных проектов. Указанные средства размещаются на возвратной и срочной основах с уплатой процентов за пользование ими в размерах, определяемых федеральным законом о федеральном бюджете на соответствующий год и (или) законом о бюджете субъекта Российской Федерации, либо на условиях закрепления в государственной собственности соответствующей части акций создаваемого акционерного общества, которые реализуются через определенный срок на рынке ценных бумаг с направлением выручки от реализации в доходы соответствующих бюджетов;
проведения экспертизы инвестиционных проектов в соответствии с законодательством Российской Федерации;
защиты российских организаций от поставок морально устаревших и материалоемких, энергоемких и ненаукоемких технологий, оборудования, конструкций и материалов;
разработки и утверждения стандартов (норм и правил) и осуществления контроля за их соблюдением;
выпуска облигационных займов, гарантированных целевых займов;
вовлечения в инвестиционный процесс временно приостановленных и законсервированных строек и объектов, находящихся в государственной собственности;
предоставления концессий российским и иностранным инвесторам по итогам торгов (аукционов и конкурсов) в соответствии с законодательством Российской Федерации.

При государственном регулировании инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений, могут использоваться иные формы и методы в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Расходы на финансирование государственных капитальных вложений предусматриваются:

в федеральном бюджете — при условии, что эти расходы являются частью расходов на реализацию соответствующих федеральных целевых программ, а также на основании предложений Президента Российской Федерации либо Правительства Российской Федерации;
бюджетах субъектов Российской Федерации — при условии, что эти расходы составляют часть расходов на реализацию соответствующих региональных целевых программ, а также на основании предложений органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Разработка, рассмотрение и утверждение инвестиционных проектов, финансируемых за счет средств федерального бюджета, производятся в порядке, предусмотренном для федеральных целевых программ. Перечни таких инвестиционных проектов образуют федеральные инвестиционные программы.

Порядок финансирования инвестиционных проектов за счет средств федерального бюджета определяется Правительством Российской Федерации, а порядок финансирования инвестиционных проектов за счет средств бюджетов субъектов Российской Федерации — органами исполнительной власти соответствующих субъектов Российской Федерации. Перечни инвестиционных проектов, финансируемых за счет средств бюджетов субъектов Российской Федерации, образуют региональные инвестиционные программы.

Решения об использовании средств федерального бюджета для финансирования инвестиционных проектов и (или) инвестиционных программ, осуществляемых Российской Федерацией совместно с иностранными государствами, принимаются после заключения соответствующих межгосударственных соглашений.

Размещение заказов на подрядные строительные работы для государственных нужд за счет средств федерального бюджета и средств бюджетов субъектов Российской Федерации при реализации соответствующих инвестиционных проектов производится государственными заказчиками на конкурсной основе.

Контролем за целевым и эффективным использованием средств федерального бюджета, направляемых на капитальные вложения, занимаются Счетная палата Российской Федерации и уполномоченные на то федеральные органы исполнительной власти. Контроль за целевым и эффективным использованием средств бюджетов субъектов Российской Федерации осуществляют уполномоченные на то соответствующими субъектами Российской Федерации органы.

Все инвестиционные проекты независимо от источников финансирования и форм собственности объектов капитальных вложений до их утверждения подлежат экспертизе.

Экспертиза инвестиционных проектов проводится в целях предотвращения создания объектов, использование которых нарушает права физических и юридических лиц и интересы государства или не отвечает требованиям утвержденных в установленном порядке стандартов (норм и правил), а также для оценки эффективности осуществляемых капитальных вложений.

Порядок проведения государственной экспертизы инвестиционных проектов определяется Правительством Российской Федерации.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Все инвестиционные проекты подлежат экологической экспертизе в соответствии с законодательством Российской Федерации [4].

1.3 Возможности государственной поддержки инвестиций на федеральном уровне и уровне субъектов Федерации

Одним из важных вопросов, который приходится решать на нынешнем этапе рыночных реформ в российской экономике, является регулирование взаимоотношений федерального центра и регионов в бюджетной и инвестиционной сферах. Реальной мерой эффективности рыночных реформ выступают их социально-экономические результаты, получаемые непосредственно в регионах. Сегодня становится понятным, что необходимо регулировать региональную инвестиционную политику [27].

В законе «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.99 г. ФЗ-39, определены формы и методы регулирования инвестиционной деятельности.

Региональная инвестиционная политика представляет собой совокупность мер по регулированию и стимулированию инвестиционного процесса с целью обеспечения устойчивого социально-экономического развития территории. Региональная инвестиционная политика разрабатывается и реализуется путем взаимодействия государственных органов управления федерального и территориального уровня, а также органов местного самоуправления. В принципе это взаимодействие должно основываться на Конституции РФ, Федеративном договоре, регулироваться законодательными и нормативными актами, принимаемыми Федеральным собранием, президентом и правительством, а также договорами между центром и регионами. В инвестиционной сфере наглядно проявляется несовершенство системы федеративных отношений в стране.

Российская Федерация включает два типа субъектов — национально-государственные и административно-территориальные образования, которые согласно Конституции (ст.5) равноправны между собой и во взаимоотношениях с Федеральными органами государственной власти. Фактическое первенство субъектов Федерации наблюдается в инвестиционной сфере. Так, на долю национально-государственных образований приходится 15-16% общего объема инвестиций в стране, между тем доля средств из федерального бюджета в финансировании инвестиций на их территории достигает 30%. Для административно-территориальных образований соотношение совершенно иное — соответственно 85 и 70 %.

Недостаток средств для финансирования инвестиций заставляет региональные и местные власти прибегать к нетрадиционным методам привлечения ресурсов. К ним относятся муниципальные займы, из которых примерно половину составляют целевые инвестиционные займы, главным образом, жилищные. В 1995г. возникло новое явление — целевые займы, предназначенные для осуществления инвестиций в промышленные предприятия и развитие инфраструктуры. Доля таких займов пока невелика и составляет около 15%. Как правило, они преследуют одну конкретную цель — осуществление проекта строительства дороги, АТС и т.д. Но, как правило, целевые займы очень часто используются на текущие, а не на инвестиционные цели. Серьезной проблемой остается распространение на муниципальные займы государственных гарантий и подведение под них законодательной базы. Назревшей мерой представляется принятие Федерального законодательства, регламентирующего конкретные механизмы выпуска и обращения муниципальных обязательств, что позволило бы создать систему льгот и гарантий для отечественных и зарубежных инвесторов, вкладывающих средства в муниципальные ценные бумаги. В регионах применяют и другие экономические методы стимулирования инвестиций.

Предоставление налоговых льгот инвестороам используется в каждом пятом регионе, страхование рисков залогом имущества субъектов РФ — в каждом третьем. Не на должном уровне оказался и федеральный центр. Основным инструментом его инвестиционной политики остается федеральная инвестиционная программа, которая строится в основном по отраслевому принципу и слабо увязывается с регионами, хотя и реализуется на их территории. Кроме того, исполняемость инвестиционной программы крайне низка, в связи с тем, что инвестиции из федерального бюджета обеспечиваются по остаточному принципу. Трансферты из федерального бюджета в бюджеты территорий осуществляются в основном не на нормативной, а на индивидуальной основе путем договоренностей между соответствующими органами центра и субъектами Федерации, носят преимущественно целевой характер и не преднаначены для инвестиционных целей [28].

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Наряду со слабостью механизма взаимодействия органов управления различного уровня, в инвестиционной сфере негативную роль играет расплывчатость, концептуальная непроработанность региональных приоритетов политики федерального центра. Так, в утвержденных Указом Президента от 03.06.96г. «Об основных положениях региональной политики РФ» отсутствуют разделы, отражающие ее региональный аспект. Заключенные до настоящего времени договоры о разграничении полномочий между федеральным центром и субъектами РФ носят политический характер и мало затрагивают конкретные экономические вопросы, в том числе инвестиционные.

Системный подход к взаимодействию федеральных, региональных и местных органов в инвестиционной сфере требует создания законодательной основы и должен базироваться на принципах бюджетного федерализма. Необходимо законодательно закрепить инвестиционные полномочия различных иерархических уровней управления и подвести необходимую для их выполнения финансовую базу.

В совершенствовании нуждается порядок инвестиционной поддержки регионов из федерального бюджета. В соответствии с международной практикой среди функций регионов можно выделить следующие: поддержка и развитие социально — бытовой и производственной инфраструктур на их территории, осуществление структурной перестройки их хозяйства в соответствии с требованиями рыночной экономики.

Инструментом реализации инвестиционной политики на уровне регионов должны стать региональные инвестиционные программы и планы, составляемые по единой общероссийской методологии при координации со стороны федеральных органов. Только инвестиционные проекты, включаемые в эти программы, могли бы претендовать на долевое участие в финансировании из федеральных источников. Сегодня, в сфере региональной инвестиционной политики, необходима доработка уже существующих принципов и создание новых условий для успешного осуществления инвестиционной деятельности.

В настоящее время отмечается недостаток инвестиционных ресурсов, поэтому необходимо концентрировать инвестиции там, где они дают высокую экономическую отдачу.

Каждый регион в своем развитии должен руководствоваться стратегией развития. На территории региона необходимо отдавать предпочтение созданию и развитию предприятий, способных оказать положительное влияние на экономику региона, исполнение бюджета, экономическую эффективность. Государственное вмешательство требуется до тех пор, пока регион достигнет порога развития и начнется мультипликативный эффект. Для осуществления подобной политики регионы должны руководствоваться стратегией развития, отдавать предпочтения проектам, отвечающим требованиям экономической, бюджетной эффективности и соответствующим стратегии региона [30].

1.3 Законодательная база государственного регулирования

Правовое регулирование инвестиционной деятельности осуществляется в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Законом РСФСР «Об инвестиционной деятельности в РСФСР», федеральными законами «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений», «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации», Гражданским, Налоговым, Бюджетным кодексами Российской Федерации и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации. Основой правовой формы отношений между органами государственной власти и иными субъектами инвестиционной деятельности является инвестиционное соглашение, исполнение которого регулируется гражданско-правовыми нормами в соответствии с законодательством РФ [15].

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

В Федеральном законе от 25.02.99г. «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» особое значение придается Федеральному закону от 26.11.98г. «О бюджете развития Российской Федерации». Инвестиционная деятельность в России регулируется как общим государственным и хозяйственным законодательством, так и системой специальных нормативных актов федерального и ведомственного уровней [28].

К первой группе можно отнести Конституцию Российской Федерации, Гражданский кодекс, законы о собственности, недрах и концессиях о предприятиях и предпринимательской деятельности, об акционерных обществах и некоммерческих организациях, банках и банковской деятельности, законоположения о налогообложениии, внешнеэкономической деятельности, таможенном контроле и валютном регулировании, о залоге, арендных отношениях и страховании, основы земельного, водного и лесного законодательств, нормативные акты и программы приватизации и др.

Что касается специальных нормативных актов, то к ним относятся законоположения и нормативные акты, в том числе документы федеральных ведомств, регулирующие собственно инвестиционный процесс как в области капиталообразующих денежных средств, так и в области вложений, размещаемых в финансовых активах.

Характерным методом нормотворчества Правительства РФ является издание постановлений, в которых преобладают поручения различным ведомствам по разработке проектов решений по актуальным вопросам. Так, в Постановлении Правительства РФ от 19.12.97г. №1605 «О дополнительных мерах по стимулированию деловой активности и привлечению инвестиций в экономику Российской Федерации» определен ряд мер, охватывающих привлечение средств граждан, создание рынка земли, развитие рынка страховых услуг, совершенствование налогообложения, поддержку малого бизнеса и т.п.

Учитывая, что иностранные инвесторы призваны сыграть важную роль в развитии инвестиционной деятельности, законодательство Россиии регулирует участие иностранных инвесторов в инвестиционной деятельности следующими нормативными актами: ФЗ от 25.02.99г. №39-ФЗ «Об иностранной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений», Законом РФ от 09.10.92г. № 3615-1 «О валютном регулировании и валютном контроле», ФЗ от 09.07.99г. № 160-ФЗ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» и другими нормативными актами. Федеральные ведомства принимают также специальные акты, регулирующие отдельные области инвестиционной деятельности. Ряд положений, касающихся инвестиционной деятельности, регулируются международными соглашениями и договорами общего характера (например, договор к Энергетической хартии), а также соглашениями с международными финансовыми институтами (Международный Валютный Фонд). В настоящее время, когда Россия начинает заявлять о себе во взаимоотношениях с другими государствами, необходимо развивать отдельное направление законотворческой деятельности — гармонизацию национального законодательства применительно к требованиям международного права. Уже сейчас подписана Конвенция о защите прав инвесторов. Гармонизация национального и международно — правового регулирования инвестиций направлена, прежде всего, на обеспечение полной и правовой защиты иностранных инвестиций. Несмотря на то, что в России законотворчество постоянно развивается, правовые риски явно превышают допустимые для цивилизованной страны размеры. В целом, правовая система носит излишне запутанный характер. Особые нарекания вызывает механизм исполнения законодательства. Обычным делом является невыполнение отдельных решений и законов. Все это сочетается с приоритетным использованием государственными структурами всяческих инструкций, противоречащих законам.

Дополнительную озабоченность вызывает у иностранных инвесторов недостаточная защита интеллектуальной собственности. Этому способствуют неисполнение существующих законов, затяжки с формированием Высшей патентной палаты. Некоторые проблемы иностранцы могут уменьшить, организуя тесное взаимодействие с местными пользователями их технологий, создавая, например, совместные предприятия или франчайзинговые системы, хотя и здесь наблюдается слабость законодательной базы. Для решения правовых рисков необходима деятельность государственных органов. В первую очередь необходимо завершение формирования иерархической системы. Основой для этого является жесткое соблюдение законов, их приоритетности. Кроме того нужно отказаться от практики издания актов с обратной силой, а также усилить контроль за исполнением законов и судебных решений. Только в таком случае инвестор сможет выделить некую достаточно стабильную основу в правовой среде и определить диапазон возможных изменений законодательства для разумной оценки правовых рисков.

Государственное регулирование инвестиционной деятельности заключается в гарантиях прав субъектов и защите инвестиций. Государство гарантирует прежде всего стабильность прав, что очень важно при долгосрочных инвестициях. Инвестиции могут быть приостановлены лишь в случае стихийных бедствий, признания инвестора банкротом, чрезвычайного положения и экологических нарушениях [4].

К сожалению, стоит заметить, что большинство гарантий, предусмотренных в законе, носят декларативный характер, поскольку не разработаны механизмы их реализации.

В целях управления инвестиционной политики указом президента была создана Государственная инвестиционная корпорация для федеральных и региональных программ социального и экономического развития, а также для привлечения иностранных инвесторов и стимулировании внутренних инвестиций. Корпорация создана в форме государственного предприятия, имущество передано ей на праве полного хозяйственного ведения. Уставный фонд корпорации состоит из имущества, оцениваемого в 1 млрд. долларов, которые могут использоваться в качестве гарантий возврата иностранным инвесторам. Корпорация осуществляет экспертизу, конкурсный отбор и реализацию инвестиционных проектов, используя при этом средства, выделяемые им для централизованных капитальных вложений, кредиты ЦБ России, привлечённые и собственные средства [15].

1.4 Государственные гарантии прав субъектов инвестиционной деятельности и защита капитальных вложений

Всем субъектам инвестиционной деятельности независимо от форм собственности государство гарантирует:

обеспечение равных прав при осуществлении инвестиционной деятельности;
гласность в обсуждении инвестиционных проектов;
право обжаловать в суд решения и действия (бездействие) органов государственной власти, органов местного самоуправления и их должностных лиц;
защиту капитальных вложений.

Стабильность для инвестора, реализующего инвестиционный проект, гарантируется в течение срока окупаемости последнего, но не более семи лет со дня начала его финансирования. Дифференциация сроков окупаемости инвестиционных проектов в зависимости от их видов определяется в порядке, установленном Правительством Российской Федерации.

В исключительных случаях при реализации инвестором приоритетного инвестиционного проекта в сфере производства или создания транспортной либо иной инфраструктуры, срок окупаемости которого превышает семь лет, Правительство Российской Федерации принимает решение о продлении для указанного инвестора срока действия условий и режима.

Правительство Российской Федерации:

устанавливает критерии оценки изменения в неблагоприятных для инвестора, реализующего приоритетный инвестиционный проект на территории Российской Федерации, условиях взимания ввозных таможенных пошлин, федеральных налогов и взносов в государственные внебюджетные фонды, режима запретов и ограничений относительно осуществления капитальных вложений на территории Российской Федерации;
утверждает порядок, определяющий день начала финансирования инвестиционного проекта, в том числе с участием иностранных инвесторов;
утверждает порядок регистрации приоритетных инвестиционных проектов;
осуществляет контроль за исполнением инвестором взятых им обязательств по реализации приоритетного инвестиционного проекта [4].

Капитальные вложения могут быть:

национализированы только при условии предварительного и равноценного возмещения государством убытков, причиненных субъектам инвестиционной деятельности;
реквизированы по решению государственных органов в случаях, порядке и на условиях, которые определены Гражданским кодексом Российской Федерации.

Страхование капитальных вложений осуществляется в соответствии с законодательством.

В случае нарушения требований законодательства, условий договора и (или) государственного контракта субъекты инвестиционной деятельности несут соответствующую ответственность.

Споры, связанные с инвестиционной деятельностью, осуществляемой в форме капитальных вложений, разрешаются в порядке, установленном законодательством и международными договорами.

Прекращение или приостановление инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений, а также порядок возмещения убытков субъектам инвестиционной деятельности определяются законодательством Российской Федерации и заключенными договорами и (или) государственными контрактами.

Регулирование органами местного самоуправления инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений, предусматривает:

1) создание в муниципальных образованиях благоприятных условий для развития инвестиционной деятельности в форме капитальных вложений, путем:

установления субъектам инвестиционной деятельности льгот по уплате местных налогов;
защиты интересов инвесторов;
предоставления субъектам инвестиционной деятельности не противоречащих законодательству Российской Федерации льготных условий пользования землей и другими природными ресурсами, находящимися в муниципальной собственности;
расширения использования средств населения и иных внебюджетных источников финансирования жилищного строительства и строительства объектов социально-культурного назначения;

2) прямое участие органов местного самоуправления в инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений, путем:

разработки, утверждения и финансирования инвестиционных проектов, выполняемых муниципальными образованиями;
размещения на конкурсной основе средств местных бюджетов для финансирования инвестиционных проектов. Указанные средства размещаются на возвратной и срочной основах с уплатой процентов за пользование ими в размерах, определяемых нормативными правовыми актами о местных бюджетах, либо на условиях закрепления в муниципальной собственности соответствующей части акций создаваемого акционерного общества, которые реализуются через определенный срок на рынке ценных бумаг, а выручка от реализации направляется в доходы местных бюджетов. Порядок размещения на конкурсной основе средств местных бюджетов для финансирования инвестиционных проектов утверждается представительным органом местного самоуправления;
проведения экспертизы инвестиционных проектов;
выпуска муниципальных займов;
вовлечения в инвестиционный процесс временно приостановленных и законсервированных строек и объектов, находящихся в муниципальной собственности.

Органы местного самоуправления предоставляют на конкурсной основе муниципальные гарантии по инвестиционным проектам за счет средств местных бюджетов. Порядок предоставления муниципальных гарантий за счет средств местных бюджетов утверждается представительным органом местного самоуправления.

Расходы на финансирование инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений органами местного самоуправления, предусматриваются местными бюджетами. Контроль за целевым и эффективным использованием средств местных бюджетов, направляемых на капитальные вложения, ведут органы, уполномоченные представительными органами местного самоуправления.

В случае участия органов местного самоуправления в финансировании инвестиционных проектов, осуществляемых Российской Федерацией и ее субъектами, разработка и утверждение этих инвестиционных проектов согласовываются с органами местного самоуправления.

При осуществлении инвестиционной деятельности органы местного самоуправления вправе взаимодействовать с органами местного самоуправления других муниципальных образований, в том числе путем объединения собственных и привлеченных средств на основании договора между ними.

Органы местного самоуправления в пределах своих полномочий гарантируют всем субъектам инвестиционной деятельности:

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

обеспечение равных прав при осуществлении инвестиционной деятельности;
гласность в обсуждении инвестиционных проектов;
стабильность прав субъектов инвестиционной деятельности [15].

1.6. Возможность использования законодательства Самарской области

при реализации инвестиционных проектов

Инвестиционная деятельность в Самарской области регулируется одним из основных законов от 28.02.06. г. №19-ГД — «Об инвестициях и государственной поддержке инвестиционной деятельности в Самарской области». Согласно закону, выделяются следующие цели инвестиционной деятельности:

Правовые и экономические основы развития инвестиционной деятельности;
Государственная поддержка инвестиционной деятельности на территории Самарской области;
Прямое участие органов государственной власти Самарской области в инвестиционной деятельности;
Предоставление субсидий для реализации инвестиционных проектов за счет средств областного бюджета;
Порядок проведения конкурса на предоставление бюджетных инвестиционных кредитов, государственных гарантий по инвестиционным проектам и субсидий для реализации инвестиционных проектов [11].

В Самарской области широко применяется предоставление льгот, которые законодательно определены.

При осуществлении инвестиций в объекты производственного назначения устанавливается льготное налогообложение. Льготное налогообложение предоставляется юридическим лицам, осуществляющим инвестиционную деятельность на территории Самарской области, в соответствии с законодательством о налогах и сборах:

По налогу на имущество организаций в соответствии с законом Самарской области «О налоге на имущество организаций на территории Самарской области» [12];
По налогу на прибыль организаций в соответствии с законом Самарской области «О пониженных ставках налога на прибыль организаций, зачисляемого в областной бюджет» [13].

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

Инвесторы в десятидневный срок информируют уполномоченный орган исполнительной власти Самарской области, осуществляющий разработку и реализацию социально-экономической и инвестиционной политики, и финансовый орган Самарской области о начале действия льготного налогообложения, а также о его прекращении. Льготы предоставляются на весь период окупаемости инвестиционных программ и пересмотру в связи с изменениями финансовых и иных обстоятельств не подлежат.

Инвестиционная деятельность осуществляется на основе инвестиционной программы, в которой указаны цели инвестиционной деятельности и необходимые для достижения этих целей средства, а также возможные источники инвестиций и состав участников.

Администрация Самарской области выделяет займы в случае осуществления инвестором инвестиционной деятельности по приоритетным направлениям развития области. Приоритетные направления инвестиционной политики в области определяются в перспективных планах социально-экономического развития области с утверждением при рассмотрении годовых планов социально-экономического развития и закона области о бюджете.

Со стороны администрации предоставляются частные поручительства, займы, кредиты. Кроме мер государственной поддержки есть и формы прямого участия органов государственной власти в инвестиционном процессе.

В Самарской области организатором на предоставление бюджетных инвестиционных кредитов, государственных гарантий по инвестиционным проектам и субсидий для реализации инвестиционных проектов выступает Правительство Самарской области или уполномоченный им орган исполнительной власти Самарской области.

В целях проведения конкурса из представителей органов исполнительной власти Самарской области образуются конкурсные комиссии. По каждому направлению формируется отдельная конкурсная комиссия. Составы указанных конкурсных комиссий и порядок их работы определяются Правительством Самарской области.

В рамках проведения конкурса могут устанавливаться два и более лотов конкурса. При этом под лотом конкурса понимается перечень условий, установленных для формирования отдельной группы инвестиционных проектов, в рамках которой проводится конкурс.

Самарская область входит в первую десятку регионов за счет:

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Высокой обеспеченности обязательств собственными доходами и высокой сбалансированности регионального бюджета;
Улучшения своих позиций по текущему финансовому положению и по сводному индексу перспектив изменения доходов;
Низкой (менее 10%) доли финансовой помощи в доходах региональных бюджетов;
Низкой доли зачетов в налоговых платежах;
Минимальных бюджетных расходов (6 %)

Таким образом, Самарская область относится к региону с благоприятным текущим положением и столь же благоприятными перспективами изменения финансового положения и входит в число регионов с наиболее высокой кредитоспособностью. Проводимая региональная инвестиционная политика позволила достичь больших результатов в экономическом аспекте.

Сегодня Администрация области продолжает работу по формированию в регионе благоприятного инвестиционного климата.

Отсюда следует вывод, что использование законодательства Самарской области, в конечном счете, приведет к активному росту экономики региона [11].

2. Специфика инвестиционных проектов, реализуемых на железнодорожном транспорте

2.1 Основные факторы, определяющие специфику инвестиционных проектов на ж/д транспорте

К указанным факторам относятся:

обеспечение потребности государства, юридических и физических лиц в перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом;
планирование инвестиционной деятельности ОАО «РЖД» в формате среднесрочной (трехлетней) инвестиционной программы;
реализация дальнейшего развития процесса реформирования железнодорожного транспорта путем образования (с участием ОАО «РЖД») дочерних структур и участие материнской компании в инвестициях в инвестиционных проектах дочерних образований;
необходимость значительных инвестиций в обновление основных производственных фондов железнодорожного транспорта в связи с высоким уровнем их износа;
единство сети железных дорог и технологий обеспечения перевозок, обуславливающее определенные подходы к формированию границ рассмотрения инвестиционного проекта (полигона влияния проекта), направленного на развитие инфраструктуры сети железных дорог;
как правило, масштабность реализуемых инвестиционных проектов на железнодорожном транспорте, как с точки зрения потребляемых ресурсов, так и с точки зрения воздействия на окружающую среду в широком смысле;
расширяющееся присутствие на рынке железнодорожных перевозок (главным образом в высокодоходных его сегментах) частных операторов с собственным или арендованным подвижным составом;
отсутствие практики применения Федерального закона «О концессионных соглашениях» в целях привлечения инвестиций в реализацию проектов на железнодорожном транспорте при наличии законодательных ограничений по свободному обороту имущества ОАО «РЖД»;
значительная доля собственных средств ОАО «РЖД» в осуществляемых инвестициях, и необходимость в связи с этим установления единой отраслевой нормы дисконта в целях создания сопоставимых условий для сравнения рассматриваемых проектов при формировании инвестиционной программ ОАО «РЖД»;
двойственность положения ОАО «РЖД» как субъекта экономики — с одной стороны Компания является коммерческой организацией (со стопроцентной принадлежностью ее акций государству), с другой стороны, в силу монопольного статуса, деятельность компании регулируется государством, в том числе через контроль за тарифами по социально-значимым перевозкам;
организационно-правовая структура ОАО «РЖД», при которой финансовые результаты от осуществления основной деятельности Компании (железнодорожные перевозки) формируются в центральном аппарате Компании в целом для ОАО «РЖД»;
необходимость учета положений действующих в ОАО «РЖД» документов, регламентирующих инвестиционную деятельность Компании (Регламент взаимодействия участников инвестиционного процесса по формированию инвестиционной программы ОАО «РЖД», Требования к содержанию «Обоснования инвестиций по решению целевой инвестиционной задачи», Инвестиционная заявка, Техническое задание на разработку обоснования инвестиций по решению целевой инвестиционной задачи);
наличие в структуре среднесрочной программы ОАО «РЖД» инвестиционных проектов социальной направленности и необходимость в связи с этим выработки общих рекомендаций и подходов к оценке их экономической эффективности.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Вышеуказанные факторы могут оказывать влияние на формирование структуры инвестиционных проектов, подходы к обоснованию экономической целесообразности инвестиций ОАО «РЖД» в различные проекты и методы выполнения расчетов экономической эффективности указанных проектов [18].

2.2 Основные положения оценки эффективности инвестиционных проектов

Оценка эффективности инвестиционных проектов осуществляется на основе следующих основных положений (принципов), применимых к любым типам проектов независимо от их технических, технологических, финансовых, отраслевых или региональных особенностей, в том числе реализуемым на железнодорожном транспорте.

Системность оценки. Использование указанного принципа предполагает учет структуры проекта, условий его реализации и окружения (экономического, социального, экологического, политического), требует анализа взаимодействия элементов проекта с «окружающей средой». Вследствие этого при оценке общественной (народнохозяйственной, региональной) эффективности проектов необходимо включать в оценку как прямые (внутренние), косвенные (внешние), так и синергические эффекты (эффекты взаимодействия). При оценке коммерческой эффективности проектов для конкретного участника (например, ОАО «РЖД») учитываются только прямые (внутренние) эффекты.
Возможность наличия нескольких участников проекта, имеющих не совпадающие цели и интересы. В большинстве случаев ориентированные на коммерческие цели участники стремятся максимизировать получаемую от проекта (за весь период его реализации) чистую экономическую прибыль. Поэтому следует проводить системный анализ важнейших факторов, влияющих на затраты и результаты каждого участника, взаимоотношений между участниками проекта и их экономическим окружением. Для этого в проекте должно быть описание механизма взаимодействия всех участников проекта (организационно-экономического механизма реализации проекта).
Многообразие существенных последствий реализации проекта как непосредственно экономических, так и внеэкономических. В тех случаях, когда учет внеэкономических последствий реализации проекта допускает количественную оценку, ее следует произвести. В других случаях учет внеэкономических последствий реализации проекта должен осуществляться экспертно.
Рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла, вплоть до прекращения проекта, и по отдельным его шагам для проверки реализуемости (в том числе финансовой) проекта.
Сравнение «с проектом» и «без проекта». Оценка абсолютной эффективности инвестиционного проекта, то есть его реализации, должна производиться сопоставлением ситуаций не «до проекта» и «после проекта», а «без проекта» и «с проектом». В некоторых случаях проект обязательно должен быть реализован в том или ином варианте. Тогда оценка эффективности производится путем сравнения ситуаций «с проектом», отвечающих разным вариантам; аналогично следует проводить оценку сравнительной эффективности альтернативных проектов или их вариантов с положительной абсолютной эффективностью.
Моделирование денежных потоков. Оценка эффективности проекта для каждого участника производится по результатам моделирования денежных потоков этого участника. Эти потоки по шагам отражают (в форме денежных поступлений и расходов) изменение всех результатов и затрат участника за расчетный период «с проектом» по сравнению с ситуацией «без проекта» (или — в ситуации «с одним вариантом проекта» по сравнению с ситуацией «с другим вариантом проекта»). При этом производимая по проекту продукция (работы, услуги) и используемые материальные и финансовые ресурсы оцениваются по их альтернативной стоимости, учитывающей упущенную выгоду.
Поиск максимума эффекта. Для оценки проекта каждый участник может использовать различные характеристики, однако обобщающая оценка эффективности проекта и отбор лучшего из нескольких альтернативных проектов или вариантов проекта должны производиться участником по одному, критериальному показателю (интегрального) эффекта. Величина эффекта при этом отражает изменение денежного потока данного участника в ситуации «с проектом» по сравнению с ситуацией «без проекта». При этом предпочтение должно отдаваться проекту или варианту проекта с наибольшим значением эффекта. В частности, проект должен оцениваться как эффективный, если и только если он обеспечивает неотрицательный интегральный эффект.
Учет фактора времени. При оценке эффективности проекта должны учитываться различные аспекты фактора времени, в том числе динамичность (изменение во времени) параметров проекта и его экономического окружения; разрывы во времени (лаги) между производством продукции или поступлением ресурсов и их оплатой; неравноценность разновременных затрат или результатов (предпочтительность при прочих равных условиях следует отдавать более ранним результатам и более поздним затратам). В целях учета влияния фактора времени на показатели эффективности проекта используются ставки дисконта, отражающие издержки привлечения капитала, т.е. альтернативную его стоимость. Эти ставки могут быть разными для разных участников проекта и могут меняться во времени. Сопоставимость условий сравнения различных проектов (вариантов проекта). В частности, при сравнении альтернативных проектов или вариантов одного и того же проекта (например, при выборе вида тяги — тепловозной или электровозной при новом строительстве или установлении целесообразности электрификации существующего участка железной дороги на тепловозной тяге) следует использовать одну и ту же систему цен, налогов и иных параметров экономического окружения. Если при оценке эффективности одного варианта проекта учитывался какой-либо существенный фактор, его влияние должно быть проанализировано и, при необходимости, учтено и при оценке остальных вариантов.
Необходимость субоптимизации. Оценка эффективности проекта должна производиться при оптимальных с точки зрения формирования результатов проекта (вариантов проекта) значениях варьируемых параметров проекта (вариантов проекта). Иногда эти значения могут выбираться с целью максимизации эффекта для одного из участников проекта, в общем же случае они должны обеспечивать привлекательность участия в проекте для каждого из участников. Рассматриваемый принцип особенно актуален при сравнении вариантов, так как предполагает обязательность выбора в качестве альтернативного для предлагаемого варианта лучшего из имеющихся альтернативных вариантов.
Многоэтапность оценки. На различных стадиях разработки и осуществления проекта (обоснование инвестиций, выбор схемы финансирования, экономический мониторинг и др.) его эффективность определяется заново, с различной глубиной проработки.
Учет только предстоящих затрат и поступлений. При расчетах показателей эффективности должны учитываться только предстоящие в ходе осуществления проекта денежные поступления и расходы, в том числе и связанные с привлечением ранее созданных основных средств. Ранее созданные основные средства, используемые в проекте, оцениваются не затратами на их создание, а альтернативной стоимостью (opportunity cost), отражающей максимальное значение упущенной выгоды при их наилучшем возможном альтернативном (т.е. вне данного проекта) использовании. Прежние, уже осуществленные затраты, не обеспечивающие возможности получения альтернативных доходов в перспективе (невозвратные затраты, sunk cost), при определении показателей эффективности проекта не учитываются и на величины показателей эффективности не влияют.
Необходимость учета потребности в оборотном капитале. Оборотный капитал необходим для функционирования производственных фондов, создаваемых в ходе реализации проекта. Эту потребность необходимо учитывать как при оценке финансовой реализуемости рассматриваемого сценария реализации проекта, так и при проверке устойчивости инвестиционного проекта в недетерминированных условиях его реализации.
Оценка неопределенностей и рисков. Учет указанных факторов необходим в связи с их существенным влиянием на внутренние параметры проекта и внешнее «экономическое окружение» и, тем самым, на показатели эффективности и устойчивости проекта.
Учет влияния инфляции. Инфляция отражает изменение цен на различные виды продукции и ресурсов в период реализации проекта с учетом возможной неоднородности изменения цен для различных видов ресурсов, продукции и валют.
Многовалютность проектов. Иногда часть поступлений и/или затрат по инвестиционным проектам осуществляется не в национальной валюте (рублях), а в иностранной (доллары США, евро и т.д.). При этом расчет интегральных показателей эффективности по проекту производится в одной итоговой валюте. В качестве такой валюты может быть выбрана любая, и при корректном расчете оценки эффективности проекта должны быть идентичными [18].

2.3 Итоги выполнения инвестиционной программы ОАО «РЖД» и Куйбышевской железной дороги — филиала ОАО «РЖД» за 2006 г

Инвестиционная программа ОАО «РЖД» — важнейший инструмент достижения стратегических целей компании в условиях реформирования железнодорожной отрасли. Сегодня компания последовательно решает задачи по оптимизации инвестиционного процесса за счет перехода на проектные принципы формирования и управления реализацией инвестиционной программы ОАО «РЖД».

Основной целевой задачей инвестиционной программы в целом, и каждого ее проекта в частности, является повышение эффективности освоения динамично меняющихся в последние годы объемов перевозок грузов и пассажиров, обеспечение безопасности движения поездов, снижение объемов незавершенного строительства.

Инвестиционная программа ОАО «РЖД» на 2006 г. финансировалась за счет всех источников. Общая сумма инвестиционных средств, направленных на ее реализацию, составляет 175 млрд. руб., в том числе примерно 173 млрд. руб. — это собственные средства компании. За счет внешних источников на программу капитальных вложений в 2006 г. направлено около 1,9 млрд. руб. В первую очередь привлеченные средства использованы на финансирование переустройства участка железнодорожной линии Известковая — Чегдомын, попадающего в зону затопления Бурейской ГЭС, реконструкцию вокзальных комплексов пригородного и дальнего пассажирского сообщения, мероприятия программы безопасности движения поездов и присоединение подъездных путей предприятий к путям общего пользования. Дальнейшее развитие получило использование средств лизинговых компаний. Так, в 2006 г. за счет использования механизма лизинга на железные дороги страны было поставлено подвижного состава на сумму до 25 млрд. руб.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Инвестиционная программа ОАО «РЖД» формируется как портфель инвестиционных проектов с утвержденными бюджетами и сроками их реализации. Такой подход позволяет более гибко реагировать на изменения прогнозов социально-экономического развития страны в целом и наиболее важных грузообразующих регионов. В рамках программы реализуются три основные группы инвестиционных проектов: выделенные инвестиционные проекты, обновление подвижного состава, проекты хозяйств (рис.2.1). При этом инвестиционный проект рассматривается как экономически обоснованный план мероприятий по формированию и модернизации активов для решения целевой инвестиционной задачи [30].

Рис.2.1 Структура инвестиционной программы ОАО «РЖД»

Инвестиционная программа Куйбышевской железной дороги 2006 года была направлена на реализацию целевой стратегической программы развития железнодорожного транспорта и обеспечение его устойчивой работы. Общий объем инвестиционных ресурсов, освоенных дорогой за этот период, составил 10,2 млрд. руб., что на 2,3 млрд. руб. больше капитальных вложений прошлого года (на 30 %), а по сравнению с 2003 годом объем инвестиций вырос почти в три раза.

Структура инвестиционных расходов 2006 года по дороге сложилась с учетом значимости реализуемых инвестиционных программ. Наибольший объем — 67 % составили расходы на развитие железнодорожной инфраструктуры, 24 % — на ее обновление; 7 % — на обновление подвижного состава, 2 % — на объекты непроизводственной сферы.

За истекший год дорога обеспечила успешное выполнение приоритетных направлений, предусмотренных программой.

На развитие инфраструктуры транспортных направлений — Кузбасс-Азово-Черноморского транспортного узла по Куйбышевской дороге Компанией направлено более 4,2 млрд. руб.

Цель настоящего проекта заключается в реализации мероприятий, направленных на увеличение провозной и пропускной способности, устранении «узких мест», лимитирующих качественное выполнение возрастающих объемов перевозок на данном направлении, что позволит удовлетворить спрос населения и грузовладельцев на качественное транспортное обслуживание, повысит производительность подвижного состава, сократив его потребность на возрастающие объемы перевозок.

Наиболее значимыми в рамках реализации этой программы для дороги стали мероприятия по электрификации участка Сызрань-Сенная Куйбышевской и Приволжской железных дорог со строительством второго главного пути (участок Сызрань-Громово) и строительство центра управления перевозками, совмещенного с центром ситуационного управления в городе Самаре, введенного в эксплуатацию в декабре 2006 года. Это позволит оптимизировать грузопотоки и повысить пропускную способность инфраструктуры дороги.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Сумма освоенных в 2006 году капитальных вложений по этим объектам составила 2,8 млрд. руб. или две третьих от общего объема инвестиций по программе. Произведена модернизация и обновление контактной подвески 63 км электрифицированных путей основного транспортного направления Кузбасс-Азово-Черноморского узла, что позволило сократить интервал движения поездов массой 6000-6300 тонн с 30 до 16 минут, также появилась возможность пропуска поездов с массой 7000 тонн. В постоянную эксплуатацию введены второй главный путь с комплексом сооружений на перегоне Кубра-Рябина (8,9 км), второй главный путь с комплексом сооружений на перегоне Громово — ПК 440 (1,2 км), котельная поста ЭЦ и ДОЛБ с инженерными сетями на ст. Сызрань-1, пусковой комплекс объекта ст. Сызрань-1 (Южный парк), включающий пути №4-12 с ЭЦ по временной схеме.

По дороге постоянно проводится работа по совершенствованию путевого развития крупных сортировочных станций и узлов.745,3 млрд. руб. или 11 % от общего объема инвестиций по программе развития инфраструктуры направлено на удлинение станционных путей и развитие сортировочных станций. В 2006 году дорогой выполнено удлинение путей на станциях Коптевка, Октябрьск, Пенза-2, Пенза-3 Рузаевский парк, Пичкиряево, Дема Южный парк, Тургеневка, Раевка и Сюзюм (всего 19,9 км, 53 стрелки), выполнены реконструкция четной сортировочной системы ст. Пенза-3, нечетной сортировочной системы ст. Кинель и электрическая централизация 46 стрелок северного парка ст. Аллагуват.

Главная цель данных проектов — совершенствование структуры управления грузовыми перевозками за счет использования новейших автоматизированных систем управления и планирования работы сортировочных станций. Результат их реализации — значительное повышение пропускной способности сортировочных станций, сокращение времени обработки грузового вагона, повышение скорости доставки груза на сети дорог, минимизация ручного труда, снижение негативного влияния человеческого фактора на результаты работы. Немаловажно и то, что программа позволит решить целый ряд социальных вопросов, в том числе — вывод людей из опасной зоны и улучшение условий труда.

В 2006 году на дороге в рамках программы «Важнейшие проекты по реконструкции искусственных сооружений» проведена реконструкция моста через реку Волга на 896 км участка Инза-Чишмы — произведена замена трех пролетов длиной 148 метров каждый, объем освоенных инвестиций составил 840,4 млн. руб.

На реконструкцию вокзального комплекса за прошедший год инвестировано 388,3 млн. руб., из них по хозяйству дальних пассажирских перевозок — 341,7 млн. руб. С привлечением средств из бюджетов субъектов РФ начато строительство вокзалов на ст. Саранск и ст. Уфа.

Одна из главных проблем, стоящих перед дорогой, которую необходимо решать планомерно и целенаправленно — это значительное старение основных фондов хозяйств. Поэтому, прежде всего, необходимо обеспечить своевременное обновление производственных фондов. В этих условиях наиболее значимыми для дороги становятся инвестиционные программы по обновлению основных фондов филиала, программы дооснащения хозяйств, а также обновления подвижного состава. В 2006 году на приобретение оборудования, не входящего в сметы строек и модернизацию ПС, дорогой как заказчиком инвестировано 1,0 млрд. руб. При этом выполнена модернизация 25 ед. тягового подвижного состава, 28 ед. пассажирского подвижного состава и 6 ед. мотор-вагонного подвижного состава на общую сумму 611,7 млн. руб. Кроме того, приобретено 10 ед. пассажирского подвижного состава на сумму 87,0 млн. руб.

Существенное влияние на состояние основных фондов дороги оказывают программы централизованной поставки оборудования. В 2006 году на дороге реализованы: программа корпоративной информатизации, модернизация инфраструктуры телекоммуникаций, внедрение ресурсосберегающих технологий, внедрение автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии, обновление путевого хозяйства и другие. На эти цели направлено 1,3 млрд. руб.

На реализацию программы безопасности движения в 2006 году дорогой было направлено 380,4 млн. руб., из них дорожных средств — 238,1 млн. руб. По вагонному хозяйству — внедрены устройства КТСМ и УКСПС, по хозяйству перевозок — внедрены колесосбрасыватели с электроприводом, установлены УТС-380 на ст. Дема и Новоуфимская, по хозяйству грузовых и коммерческих перевозок — внедрены устройства АСКО ПВ на ст. Рузаевка и Дема, по хозяйству пути — установлены устройства заграждения на 20 переездах, по хозяйству СЦБ — внедрены технические средства защиты от несанкционированного доступа, устройства ЭССО и УКПСО, по хозяйству энергоснабжения — внедрены модульные ДГА, а другие технические средства, повышающие безопасность движения поездов на сумму 126,4 млн. руб.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

В развитие и обновление объектов непроизводственной сферы за истекший год дорогой было направлено 215,4 млн. руб., в том числе на приобретение технологического жилья — 100,4 млн. руб. Кроме того, по ипотечному кредитованию 214,2 млн. руб.

В 2006 году дорога как заказчик обеспечила ввод 126 строящихся объектов и оборудования на общую сумму 2,6 млрд. руб., в том числе требующих регистрации — 16 объектов, вовлечено в хозяйственный оборот 44 объекта незавершенного строительства на общую сумму 365,1 млн. руб.

Вложенные в развитие инфраструктуры дороги средства при последовательной реализации инвестиционных проектов, позволили дороге добиться стабильной динамики роста основных показателей работы — освоить рост объёма перевозок на 8,7 % к уровню 2005 года, увеличить производительность труда на 8,4 %. При этом фондоемкость увеличилась на 27 %, фондовооруженность — на 14 %.

Основным источником финансирования инвестиционной программы дороги в 2006 году являются собственные средства компании — 99% от общего объема инвестиций.1% — привлеченные средства страховых компаний и субъектов РФ. В условиях острой нехватки инвестиционных ресурсов привлечение средств сторонних организаций, субъектов РФ и использование различных форм государственной поддержки становится актуальной задачей, призванной помочь в решении проблемы расширенного воспроизводства основных фондов Компании [10].

2.4 Перспективное развитие инвестиционной деятельности ОАО «РЖД» и Куйбышевской железной дороги — филиала ОАО «РЖД» на 2007 г

В проекты инвестиционной программы компании и инвестиционного бюджета на 2007-2009 гг. вошли конкретные проекты.

Во-первых, комплексная реконструкция участка Мга — Гатчина — Вейнмарн — Ивангород и железнодорожных подходов к портам на южном берегу Финского залива. Через этот участок проходит значительный объем транзитных грузов в Эстонию и обратно. Кроме того, линия имеет большое значение в обслуживании региона, а после ввода портовых сооружений в Лужской Губе она возьмет на себя дополнительные грузопотоки в направлении на Усть-Лугу.

Во-вторых, организация скоростного и высокоскоростного пассажирского движения. Актуальность реализации проектов, включенных в Программу реализации скоростного и высокоскоростного движения, обусловлена накапливающимся системным отставанием российских железных дорог от мирового уровня организации высокоскоростных перевозок пассажиров.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

В первую очередь высокоскоростное сообщение планируется ввести на участках Москва — Санкт-Петербург и Москва — Нижний Новгород. Для этого в 2007-2008 гг. инфраструктуру этих направлений необходимо подготовить под технические параметры, обеспечивающие безопасную эксплуатацию высокоскоростного подвижного состава. Объем инвестиций с учетом приобретения подвижного состава соответственно составляет 26,1 млрд. руб. и 15,9 млрд. руб.

В-третьих, в рамках реализации второго этапа проекта «Развитие и реконструкция средств связи» планируется перевести аналоговые сегменты сетей железных дорог на цифровые интеллектуальные сети. Инвестиции — 1,7 млрд. руб.

В четвертых, это создание автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии ОАО «РЖД» розничных рынков электроэнергии. Результатом реализации проекта должно стать сокращение затрат ОАО «РЖД» на оплату потребляемой электроэнергии и содержание энергохозяйства, а также увеличение доходов при передаче по сетям компании электроэнергии сторонним потребителям за счет создания автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии ОАО «РЖД» розничных рынков электроэнергии.

В целом с учетом новых инвестиционных проектов инвестиционная программа ОАО «РЖД» оценивается более чем в 830 млрд. руб.

В 2008 г. заканчивается реализации крупных инвестиционных проектов по развитию транспортных коридоров, основная цель которых — освоение прогнозируемых объемов перевозок на заданный период. Однако, учитывая рост экономики страны и увеличение объемов перевозок, потребуется дальнейшее развитие транспортных направлений и после завершения этих проектов. В связи с этим в инвестиционном бюджете на 2009 г. сформирована строка под инвестиционные проекты будущих лет, которые планируется подготовить к началу 2009 г. В инвестиционный бюджет на 2009 г. включено финансирование переходящих проектов и проектов по обновлению хозяйств отрасли.

Для получения государственной поддержки из средств Инвестиционного фонда Российской Федерации ОАО «РЖД» в 2006 г. подготовлены и переданы в Минэкономразвития России документы по крупным инвестиционным проектам, в число которых входят: организация скоростного движения пассажирских поездов на участке Санкт-Петербург — Хельсинки; реконструкция участка Оунэ-Высокогорная со строительством Кузнецовского тоннеля на участке Комсомольск-на-Амуре — Советская Гавань.

Кроме того, компания приступила к подготовке пакета документов на получение государственной поддержки из средств Инвестиционного фонда Российской Федерации по проекту комплексной реконструкции участка Мга — Гатчина — Вейнмарн — Иван-город и железнодорожных подходов к портам на южном берегу Финского залива.

Однако следует отметить, что существующий сегодня проект инвестиционной программы в полной мере не обеспечивает потребностей компании в развитии инфраструктуры железных дорог и обновлении основных фондов, в первую очередь подвижного состава. Так, потребность ОАО «РЖД» в инвестициях на 2007-2009 гг. оценивается почти в 1,1 трлн. руб. В то же время совокупные инвестиционные ресурсы компании на этот период не превышают 0,8 трлн. руб. и составляют только 74% потребности. Для обеспечения потребностей экономики страны в услугах железнодорожного транспорта и безусловного обеспечения безопасности движения поездов ОАО «РЖД» подготовлен комплекс мер, направленных на привлечение дополнительных инвестиционных средств.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Основным источником дополнительных инвестиций в инфраструктуру компании в ближайшее время может стать вывод акций создаваемых дочерних и зависимых обществ на фондовый рынок. Так, создание в рамках холдинга «РЖД» Грузовой компании — оператора вагонного парка — за счет вывода на IPO части ее акций позволит привлечь 100 — 120 млрд. руб.

Принятие государственными регулирующими органами решения об увеличении доли компенсации убытков по дальним и пригородным перевозкам, и как следствие улучшение показателей финансового плана компании, даст возможность дополнительно направить на реализацию инвестиционных проектов до 25 млрд. руб ежегодно.

Немаловажным фактором для увеличения объема инвестиций может стать дерегулирование тарифов на перевозки, выполняемые компанией в тех рыночных сегментах, где уже имеется значительная конкуренция со стороны частных компаний. Потери ОАО «РЖД» от государственного регулирования тарифов по этим видам перевозок (из-за отсутствия у компании возможности предложить грузовладельцам конкурентоспособные тарифы) на ближайшие три года оцениваются в 15 млрд. руб. Эти средства также могли быть использованы компанией для увеличения объемов инвестиций.

ОАО «РЖД» предпринимает значительные усилия по повышению эффективности использования имеющихся инвестиционных ресурсов. В 2006 г. в компании введена многоступенчатая система принятия решений по инвестиционным проектам, для чего сформированы Экспертный совет по инвестиционным проектам и Инвестиционный комитет. Базовым документом, определяющим порядок формирования инвестиционных программ компании, стал «Регламент взаимодействия участников инвестиционного процесса при формировании инвестиционной программы ОАО «РЖД».

Экспертный совет контролирует соответствие инвестиционных проектов требованиям стратегии развития и научно-технической политики компании, проводит экспертизу технических и технологических решений предложенных проектов, а также проводит отбор наиболее технически эффективных и обоснованных вариантов реализации инвестиционных проектов.

Основной задачей Инвестиционного комитета ОАО «РЖД» является рассмотрение и одобрение инвестиционных проектов, планируемых к реализации в рамках инвестиционной программы компании. Кроме того, он выполняет задачи по определению возможного объема финансирования инвестиционной программы компании, по ранжированию и расстановке приоритетов инвестиционных проектов исходя из показателей эффективности и общих стратегических направлений инвестиционной политики компании, контролирует выполнение инвестиционных бюджетов и программ ОАО «РЖД».

Все это позволяет повысить качество проработки проектов на прединвестиционном этапе и сделать процесс инвестиционного планирования более прозрачным.

В 2007 году Куйбышевской железной дороге предстоит обеспечить выполнение инвестированной программы на общую сумму 15,2 млн. руб. это на 46 % больше объемов прошлого года. Объемы инвестиций очень серьезные, тем более высока ответственность за качество и результат реализации инвестиционных проектов дороги.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Как и в 2006 году особое внимание уделено комплексному проекту развития инфраструктуры транспортных направлений — Кузбасс-Азово-Черноморского транспортного узла — 7,5 млрд. руб. Это 50 % от суммы всех инвестиций по дороге. В рамках этого проекта предстоит завершить электрификацию участка Сызрань-Сенная Куйбышевской и Приволжской железных дорог со строительством второго главного пути (участок Сызрань-Громово).

В 2007 году на приобретение оборудования не входящего в сметы строек и модернизацию ПС дорогой как заказчиком будет направлено 1,0 млрд. руб., что остается на уровне прошлого года. Кроме того, планируется приобретение электропоезда на сумму 79,3 млн. руб.

На 80 % увеличится сумма инвестиций в «Важнейшие проекты по реконструкции искусственных сооружений», будет продолжена реконструкция моста через реку Волга на 896 км участка Инза-Чишмы, проведена реконструкция моста через реку Черемшан на 990 км участка Ульяновск-Чишмы, начато проектирование реконструкции моста через реку Сим на 1749 км участка Уфа-Челябинск.

Увеличилась доля инвестиций в развитие проектов хозяйств с 29 % в 2006 году до 38 % в 2007 году [10].

3. Инвестиционный проект дальнейшей реконструкции здания вокзала кбш ж/д как одного из элементов общей программы инвестирования

3.1 Цели проекта

Проект строительства многофункционального комплекса (далее Комплекс) с достройкой технологических помещений вокзала станции Самара предусматривает совместные действия нескольких участников, которыми будут являться ОАО «Российские железные дороги» (далее ОАО «РЖД»), представленное филиалом — Куйбышевской железной дорогой (далее Куйбышевская ж. д., Кбш ж. д.) и Администрация города Самара, представленная «Группой компаний «Восток» (далее ГК «Восток»).

Проект предусматривает завершение работ по достройке вокзала станции Самара и развитие объекта инфраструктуры общего пользования, что создаст возможность для предоставления более полного комплекса услуг пассажирам станции. Будут получены допонительные преимущества перед другими видами транспорта и, как следствие, созданы условия для прироста пассажиропотока на Кбш ж. д.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Таким образом, целями проекта для Кбш ж. д. будут:

увеличение дохода от пассажирских перевозок по станции Самара на 3,4 % от существующего уровня, по ряду другий станций Куйбышевской ж. д. на 9,0 %;
повышение качества обслуживания отправляющихся и прибывающих пассажиров станции Самара.

Основная цель реализации проекта для ГК «Восток» — получение прибыли от сдачи в аренду помещений Комплекса.

Реализация проекта также будет сопутствовать решению ряда задач Куйбышевской ж. д., связанных со строительством Комплекса:

удовлетворение потребности пассажирского хозяйства Куйбышевской железной дороги в площадях необходимых для размещения вспомогательных, санитарно-бытовых и служебных помещений, операционно-кассового зала, багажного отделения и др.;
создание благоприятных условий для пассажиров, находящихся на территории вокзала.

В результате реализации проекта будет введен в эксплуатацию современный многофункциональный комплекс, оказывающий широкий спектр услуг пассажирам Куйбышевской ж. д., жителям и гостям г. Самара.

3.2 Предпосылки к началу дальнейшей реконструкции здания Вокзала на станции Самара и строительству многофункционального комплекса

Железнодорожный вокзал был построен в городе Самара в конце 19 в., на правом берегу реки Самары. Вследствие бурного послевоенного освоения свободных территорий вдоль реки Волги и расширения города, вокзал имеет неблагоприятное расположение, поскольку основная масса населения проживает на значительном удалении от железнодорожной станции. Насыщение города автомобильным транспортом, низкая пропускная способность автодорог городского и районного значения, большая удаленность центрального автовокзала, вынуждают потенциальных пассажиров железнодорожного транспорта покрывать указанные издержки запасом времени, остаток которого уходит на ожидание в помещениях вокзала. Расположение станции и вокзала, а также требования к вместимости и условиям пребывания пассажиров на вокзале, вызвали необходимость проведения полной реконструкции существующих зданий и сооружений.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Строительство комплекса зданий, включающих здание вокзала было начато в 1996 г. Первое здание, отведенное под вокзал и гостиницу было сдано в эксплуатацию в 2002 г. Общая площадь зданий и сооружений составила 52468,3 кв. м, в том числе:

помещения вокзала — 26419,0 кв. м;
смотровые площадки на здании вокзала — 784,9 кв. м;
верхняя аппарель — 2041,9 кв. м;
тоннель №2 — 2792,6 кв. м;
три пассажирские платформы (№3, 4,5) — 12771,2 кв. м;
две пассажирские платформы, отремонтированные за счет средств капитального ремонта (№1,2) — 7658,7 кв. м.

В свою очередь, общая площадь внутренних помещений вокзального комплекса — 26419,0 кв. м, в том числе:

конкорс с залом ожидания — 3746,0 кв. м;
гостиница на 68 мест — 3877,1 кв. м;
блок №2 — 3088,2 кв. м;
высотное здание — 15707,7 кв. м.

Стоимость работ по строительству составила 1938,70 млн. руб. Финансирование работ осуществлялось из трех источников:

МПС РФ — 824,74 млн. руб. (42,5 %);
Куйбышевская железная дорога — 929,06 млн. руб. (48,0 %);
Администрация Самарской области — 184,90 млн. руб. (9,5 %).

При строительстве был создан технологический задел (на сумму 290,06 млн. руб. в ценах 2004 г.) для строительства еще одного здания, примыкающего к введенному в эксплуатацию вокзалу. Для нормального функционирования конструкций существующего здания необходимо строительство второго здания, каким будет являться многофункциональный комплекс, использующего конструктивные элементы задела.

3.3 Юридическое обеспечение реализации проекта

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

При определении порядка взаимодействия участников проекта строительства многофункционального комплекса необходимо руководствоваться следующим.

Наиболее общие вопросы взаимодействия субъектов инвестиционной деятельности регулируются Федеральным законом от 25.02.1999 №39-ФЗ (ред. от 02.01.2000)»Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений». Согласно пункту 1 статьи 4, пункту 1 статьи 8 названного Федерального закона субъектами инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений, являются инвесторы, заказчики, подрядчики, пользователи объектов капитальных вложений и другие лица. Отношения между субъектами инвестиционной деятельности осуществляются на основе договора и (или) государственного контракта, заключаемых между ними в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации [8].

Формы и методы государственной поддержки предусмотрены Законом Самарской области №19-ГД от 28 февраля 2006 года «Об инвестициях и государственной поддержки инвестиционной деятельности в Самарской области». Государственная поддержка инвестиционной деятельности на территории Самарской области направлена на создание благоприятных условий для развития инвестиционной деятельности и осуществляется в форме:

Предоставления инвестиционных налоговых кредитов в соответствии с федеральным законодательством и законодательством Самарской области;
Предоставления инвесторам налоговых льгот по налогу на имущество организаций и установления пониженных ставок налога на прибыль организаций, зачисляемого в областной бюджет;
Оказания инвесторам информационной, организационной и правовой поддержки в части:

развития системы информационного обеспечения инвесторов;
содействия развитию инфраструктуры инвестиционной деятельности;
создания института государственных кураторов инвестиционных проектов;

В иных формах, не противоречащих федеральному законодательству и законодательству Самарской области.

Инвестор может воспользоваться государственной поддержкой на любом этапе реализации проекта:

На этапе принятия решения о реализации инвестиционного проекта.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Потенциальный инвестор получает информационное и организационное сопровождение, связанное с поиском производственных площадей, землеотводом, прохождением разрешительных процедур, действует система кураторства.

На этапе открытия производства на территории области [11].

Государственная поддержка инвесторов представляет собой целый комплекс преференций: бюджетные инвестиционные кредиты, целевые субсидии для реализации инвестиционных проектов, льготное налогообложение.

При этом необходимо учитывать определенную специфику участия ОАО «РЖД» в реализации рассматриваемого инвестиционного проекта, заключающуюся в необходимости обязательной передачи возводимых в составе многофункционального комплекса технологических вокзальных помещений в собственность ОАО «РЖД» по окончании строительства.

Также для рассматриваемого инвестиционного проекта чрезвычайно важным является то обстоятельство, что многофункциональный комплекс не является непосредственным объектом инфраструктуры железнодорожного транспорта, а инвестиционный проект подлежит реализации начиная с этапа проектирования, когда отсутствуют какие-либо завершенные строительством объекты недвижимого имущества, задействованные в реализации проекта и находящиеся в собственности его участников [18].

Это позволяет сделать вывод о том, что многофункциональный комплекс как объект инвестиций на текущий момент может рассматриваться только как объект обязательственных прав по инвестиционному договору, договору строительного подряда. В соответствии со статьей 219 Гражданского кодекса РФ право собственности на здания, сооружения и другое вновь создаваемое недвижимое имущество, подлежащее государственной регистрации, возникает только с момента такой регистрации. В свою очередь она может быть произведена только после завершения строительства и сдачи объекта в эксплуатацию.

Таким образом, на основании формулировки пункта 1 и 2 статьи 8 Федерального закона от 27.02.2003 №29-ФЗ «Об особенностях управления и распоряжения имуществом железнодорожного транспорта» в отношении указанного многофункционального комплекса, в котором будут расположены технологические помещения железнодорожного вокзала и помещения для коммерческого использования, можно сделать однозначный вывод о том, что на весь комплекс, как на вновь создаваемый объект, не распространяются ограничения, связанные с обязательным его нахождением исключительно в собственности ОАО «РЖД» или федеральной собственности, установленные для имущества, внесенного в уставный капитал ОАО «РЖД».

Не распространяются на него и иные ограничения на передачу имущества уже находящегося в собственности ОАО «РЖД», установленные Постановлением Правительства РФ от 06.02.2004 №57 «Об ограниченных в обороте объектах имущества открытого акционерного общества «Российские железные дороги».

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Все это делает возможным передачу помещений многофункционального комплекса (за исключением технологических помещений железнодорожного вокзала) по окончании строительства в собственность инвестора.

Механизм привлечения инвестиций, а также порядок и условия передачи по окончании строительства в собственность ОАО «РЖД» технологических помещений железнодорожного вокзала, а в собственность инвестора — иных помещений, предназначенных для коммерческого использования, определяется условиями заключаемого между ОАО «РЖД» и инвестором инвестиционного договора.

3.4 Варианты реализации проекта

инвестиционный проект реконструкция вокзал

Для взаимодействия между участниками проекта возможны следующие варианты:

участие в долевом строительстве Комплекса;
совместная деятельность по строительству Комплекса.

При обоих вариантах, инвестиционные затраты несет ГК «Восток», ОАО «РЖД» в свою очередь предоставляет земельный участок под застройку и технические условия на сети. По завершению инвестиционной фазы проекта участники вступят в права собственности двух частей здания.

Дальнейшее управление зданием и поддержание его технического состояния возможно также по двум вариантам:

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

создание некоммерческого партнерства, обслуживающего эксплуатацию здания;
заключение агентского договора, по которому все эксплуатационные расходы несет один из собственников, а второй компенсирует часть расходов относимых на его долю собственности.

Поскольку ОАО «РЖД» получает земельный участок в аренду, оно будет осуществлять все расчеты по выплате арендных платежей, ГК «Восток» будет компенсировать часть расходов, в соответствии с его долей собственности.

Инвестиционные проекты могут финансироваться за счет инвестиций участников проекта и за счет участия банка в кредитовании инвестиционных проектов, а именно проектного финансирования.

Проектное финансирование — участие банка в инвестиционном проекте в форме предоставления кредитов на срок более 1 года, при реализации которых возврат вложенных средств и получение доходов осуществляется на этапе эксплуатации проекта из выручки от реализации продукции и услуг, генерируемой самим проектом.

Данный инвестиционный проект предпочтительнее финансировать за счет собственных средств ОАО «РЖД» и инвестиций соинвестора — ГК «Восток», поскольку использование собственных средств всегда предпочтительнее при реализации инвестиционного проекта. Эти ресурсы являются более «дешевыми» по сравнению с банковским кредитом. Кроме этого, проектное финансирование является относительно новой формой долгосрочного банковского кредитования для нашей страны. Для банка проектное финансирование характеризуется повышенными рисками, поэтому при минимизации этих рисков банк использует повышенную процентную ставку, предъявляет жесткие залоговые требования, требует участия заемщика собственными средствами 30-50 % от стоимотси проекта, использует возможность преобретения части акций предприятия. Помимо этого на предприятие «ложится» бремя выплат по кредиту — проект должен генерировать достаточные денежные потоки для обслуживания кредита. Все это ведет к удорожанию проекта. Использование собственных ресурсов выгоднее еще и потому, что в случае затруднения реализации проекта легче приостановить строительство, времено «заморозить проект».

4. Финансово-экономические характеристики инвестиционного проекта

4.1 Общие положения и условия инвестиционного проекта

В связи с отсутствием утвержденного проекта и технико-экономических расчетов, данные о площадях будущего объекта, полученные на основании эскизов здания, являются приблизительными и могут в дальнейшем изменяться.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

При отсутствии утвержденной проектной документации, для расчета возникающих денежных потоков и эффективности проекта, использовалась информация о рыночной стоимости аренды коммерческой недвижимости в г. Самара и альтернативных издержках.

В качестве доходов Куйбышевской ж. д. от реализации проекта рассматривается прирост среднегодовой выручки от пассажирских перевозок после ввода Комплекса в эксплуатацию на 30 846,29 тыс. руб. (3,4 % от существующей величины, в ценах 2005 г.), в том числе:

за счет пригородных перевозок от станций Новокуйбышевская, Липяги, Чапаевск, Курумоч, Царевщина, кинель, Тургеневка, Георгиевка, Кротовка на 1 962,34 тыс. руб. (9,0 %);
за счет перевозок в дальнем следовании и в пригородном сообщении по станции Самара на 28 883,95 тыс. руб. (3,4 %)

Доходные поступления для ГК «Восток» будут формироваться за счет сдачи в аренду площадей. Доходы, в этом случае целесообразно формировать на основании использования выделенных площадей в трех направлениях:

доходы от аренды офисных помещений;
доходы от аренды паркинга;
доходы от аренды торговых площадей

Анализ рынка аренды коммерческой недвижимости Железнодорожного района города Самары показал, что средняя стоимость одного квадратного метра аренды офисных площадей в данном районе составляет 600 руб. в месяц.

Расчет потока доходов от аренды паркинга зависит от количества машино-мест, общее количество машино-мест при площади в 12 000 кв. м. составляет около 400 мест. С учетом площади, которая планируется для использования Куйбышевской ж. д. (2 000 кв. м. или oколo 67 машино-мест), оставшуюся территорию (10 000 кв. м. или 333 машино-места) можно также сдавать в аренду. Продолжительность рабочего дня паркинга в расчетах принята 8 часов ежедневно, при средней загрузке 95 %.

Поток расходов формируется в части затрат на содержание зданий второй очереди. В связи со специфичностью объекта и отсутствием доступных рыночных данных о содержании подобных паркингу сооружений, нами был рассчитан ориентировочный уровень затрат, на основании данных о предельной стоимости предоставляемых жилищно-коммунальных услуг на 1 кв. м. общей площади жилья в месяц, установленных Постановлением Правительства РФ № 441 от 26 августа 2004 г. По Самарской области на 2005 г. этот показатель составляет 26,8 рублей.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Земельный участок, на котором будет располагаться многофункциональный комплекс будет находиться в федеральной собственности. ОАО «РЖД» получает землю на правах аренды, с возможностью дальнейшей передачи в субаренду. В настоящее время неизвестна величина арендной платы за пользование землей и данная статья расходов исключена из расчетов, в следствие чего все расчетные показатели будут завышены и потребуют корректировки после уточнения условий аренды.

Все расчеты ведутся в рублях. Все результаты расчетов содержат погрешность, заданную при определении исходных данных для проекта. Точность приводимых чисел является только арифметической.

4.2 Планируемые инвестиции проекта

В настоящее время отсутствуют утвержденный проект и технико-экономические расчеты по строительству многофункционального комплекса. Таким образом, данные о площадях будущего объекта, полученные на основании эскизов здания, являются ориентировочными и могут в дальнейшем изменяться.

Планируемая общая площадь объекта составит 42 390 кв. м., полезная площадь — 40 500 кв. м., в том числе паркинг — 12 000 кв. м. (около 400 машино-мест).

Основное здание будет иметь не менее 7 этажей, включая подвальный этаж. Согласно предварительным расчетам, площадь отводимая под службы пассажирского хозяйства Куйбышевской железной дороги, составит не менее 17,4% от общей площади здания или 5 280 кв. м., полезная площадь — 4 752 кв. м., в том числе паркинг — 2 000 кв. м. При оформлении долевой собственности, ОАО «РЖД» сможет распоряжаться площадями объекта только в пределах своей доли.

Потребность в денежных средствах, необходимых для производства строительно-монтажных работ, осуществляется непосредственно инвестором, согласовывающим проектно-сметную документацию.

Общая стоимость строительства и потребность в финансировании второй очереди складывается из суммы величин стоимости строительства основного здания и паркинга. По данным Куйбышевской железной дороги ориентировочная стоимость строительства основного здания составляет 1055,00 млн. руб., стоимость паркинга — 144,00 млн. руб.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

Таким образом, стоимость строительства составит 1199,00 млн. руб. (включая НДС).

Расчет стоимости достройки приведен на основе приблизительных расчетов. Согласно представленным данным, строительство 1 кв. м здания второй очереди составляет (1055,00 млн. руб. / (42390 кв. м — 12000 кв. м)) = =34,72 тыс. руб., стоимость строительства 1 кв. м паркинга составит ориентировочно 12,00 тыс. руб.

Следует отметить, что при реконструкции первой очереди вокзала были выполнены работы, относящиеся и ко второй очереди на общую сумму 290,06 млн. руб. (в ценах 2004 года). Перечень работ представлен в табл.4.1.

Таблица 4.1

Работы, относимые к Комплексу, выполненные при строительстве здания вокзала

Выполненные работы Сумма, млн. руб.
Подготовка территории, вынос коммуникаций и др. 56,47
Переустройство ливневой канализации и строительство самотечного канализационного коллектора 21,48
Реконструкция узловой котельной с увеличением мощности с учетом теплоснабжения Комплекса, строительство теплотрассы длиной 900 п/м 95,07
Строительство дополнительной котельной, для разгрузки узловой котельной 27,00
Вынос пункта экипировки пассажирских вагонов на станцию Звезда 59,06
Строительство водопровода и канализации 5,12
Усиление энергоснабжения 6,60
Благоустройство привокзальной площади 17,06
Проектные работы по Комплексу 2, 20
Итого 290,06

В то же время, некоторые из перечисленных работ, такие как — переустройство ливневой канализации, вынос пункта экипировки пассажирских вагонов на станцию Звезда и благоустройство привокзальной площади, на общую сумму 97,61 млн. руб., подлежали выполнению независимо от планируемого к строительству Комплекса. Таким образом, целесообразно для дальнейших расчетов исключить их из суммы вклада ОАО «РЖД».

Главным условием, определяющим возможность реализации рассматриваемого проекта, будет распределение площадей здания.

В настоящее время достигнута договоренность между Куйбышевской ж. д. и ГК «Восток» на следующее предварительное распределение площадей многофункционального комплекса на основании эскизного проекта (табл.4.2). Данное распределение утверждено Заместителем начальника дороги по пассажирским перевозкам 27 сентября 2004 г. и согласовано с начальником Дорожной дирекции по обслуживанию пассажиров Кбш ж. д. и представителем потенциального инвестора, руководителем проекта ГК «Восток». Стороны договорились о следующем распределении площадей:

не менее 17% общей площади постройки остается в собственности Куйбышевской железной дороги;
не менее 80 % общей площади постройки остается в собственности ЗАО «Группа компаний Восток».

Кроме того, 3% составляет погрешность, которая будет уточнена после утверждения проектно-смектной документации.

Таблица 4.2

Предварительное распределение площадей многофункционального комплекса между Кбш ж. д. и ГК «Восток»

Наименование Всего,

кв. м

В том числе
Куйбышевская ж. д. Группа «Восток»
Кв. м % кв. м %
Общая площадь 30390 5280 17,4 25110 82,6
Полезная площадь 28562 4752 16,6 23810 83,4
В том числе по этажам
Подвал — общая 5788 1790 31,3 3830 68,7
полезная 5510 1720 31,2 3790 68,8
0-й этаж — общая 3600 3200 88,9 400 11,1
полезная 3110 2770 88,1 340 10,9
1-й этаж — общая 4370 290 6,6 4080 93,4
полезная 4172 282 6,3 3910 93,7
Наименование Всего,

кв. м

В том числе
Куйбышевская ж. д. Группа «Восток»
Кв. м % кв. м %
2-й этаж — общая 1750 0 0 1750 100
полезная 1620 0 0 1620 100
2, 3-й этаж — общая 1180 0 0 4180 100
полезная 3990 0 0 3990 100
Наименование Всего,

кв. м

В том числе
Куйбышевская ж. д. Группа «Восток»
Кв. м % кв. м %
3, 4-й этаж — общая 3900 0 0 3900 100
полезная 3680 0 0 3680 100
4, 5-й этаж — общая 3860 0 0 3860 100
полезная 3640 0 0 3640 100
5-й этаж + антресоль — общая 2370 0 0 2370 100
полезная 2220 0 0 2220 100
Технический этаж — общая 640 0 0 640 100
Полезная 620 0 0 620 100

Окончательное распределение площадей будет определено с учетом условий, при которых сохранятся доли участников проекта.

4.3 Налоговое сопровождение проекта

В результате реализации данного проекта возрастает стоимость имущества, находящегося на балансе его участников. Это вызовет увеличение отчислений налога на имущество, уплачиваемого в соответствии с Налоговым кодексом РФ. Согласно статьи 377 НК РФ, в отношении имущества, приобретенного и (или) созданного в процессе совместной деятельности, исчисление и уплата налога производятся участниками договора простого товарищества пропорционально стоимости их вклада в общее дело.

На основании постановления №504 Правительства РФ от 30 сентября 2004 г. «О перечне имущества, относящегося к железнодорожным путям общего пользования, федеральным автомобильным дорогам общего пользования, магистральным трубопроводам, линиям энергопередачи, а также сооружений, являющихся неотъемлемой технологической частью указанных объектов, в отношении которых организации освобождаются от обложения налогом на имущество организаций» участники данного инвестиционного проекта не освобождаются от налога на имущество, так как имущество вокзала не указано в перечне.

В соответствии с законом Самарской области от 28 февраля 2006 года №19-ГД «Об инвестициях и государственной поддержке инвестиционной деятельности в Самарской области» и согласно закона Самарской области №187-ГД от 25 октября 2005 года «О пониженных ставках налога на прибыль организаций, зачисляемого в областной бюджет» при условии ведения раздельного бухгалтерского учета имущества, создаваемого или приобретаемого для реализации инвестиционного проекта стоимостью 1 миллиард рублей и более устанавливается пониженная ставка налога на прибыль в размере 13 % на период окупаемости инвестиционного проекта, но не более чем на семь лет [13].

По закону Самарской области №98-ГД от 25 ноября 2003 года «О налоге на имущество организаций на территории Самарской области», ставка налога равна 2,2%. Налог уплачивается путем внесения в течение налогового периода авансовых платежей по налогу [12].

Кроме того, инвесторы освобождаются от уплаты земельного налога в доле, зачисляемой в областной бюджет.

Прочие налоги начисляются и уплачиваются в порядке установленным Налоговым кодексом РФ.

Расчеты налогов приведены в табл.4.3 и 4.4.

Таблица 4.3

Налоговые отчисления для Куйбышевской железной дороги, тыс. руб.

Показатель 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Налог на прибыль 0,00 3665,23 4290,01 4841,61 5436,14 6077,04 6768,01 7513,06 8316,52 9183,06
Налог на имущество 0,00 4887,41 4825,02 4762,62 4700,23 4637,84 4575,45 4513,06 4450,66 4388,27
НДС 0,00 5577,49 6135,24 6626,06 7156,14 7728,64 8346,93 9014,68 9735,86 10514,72
ИТОГО 0,00 14130,13 15250,27 16230,29 17292,51 18443,52 19690,39 21040,80 22503,04 24086,05

На основании данных табл.4.3 построим диаграмму динамики изменения налоговых отчислений с 2007 г. по 2011 г.:

Рис.4.1 Налоговые отчисления для КБШ ж/д 2007-2011 г. г.

Из рис.4.1 видно, что НДС в 2011 г. по отношению к 2007 г. увеличится на 38,7 % (2007 г. — 5577,49 тыс. руб., 2011 — 7728,64 тыс. руб.), налог на прибыль также увеличится на 65,8 % (2007 г. — 3665,23 тыс. руб., 2011 г. — 6077,04 тыс. руб.), налог на имущество уменьшится на 5,1 % (2007 г. — 4887,41 тыс. руб., 2011 — 4637,84 тыс. руб.). Динамика изменений налоговых отчислений зависит от изменения доходов участников инвестиционного проекта — доходы увеличиваются, следовательно, увеличиваются налоговые отчисления.

Таблица 4.4

Налоговые отчисления для ГК «Восток», тыс. руб.

Показатель 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Налог на прибыль 0,00 34198,65 38846,88 42945,88 47367,09 52136,31 57281,36 62832,32 68821,66 75284,44
Налог на имущество 0,00 23249,66 22952,85 22656,05 22359,25 22062,45 21765,64 21468,84 21172,04 20875,24
НДС 0,00 41862,83 46049,11 49733,04 53711,68 58008,62 62649,31 67661,25 73074,15 78920,09
ИТОГО 0,00 99311,14 107848,84 115334,97 123438,02 132207,38 141696,31 151962,41 163067,85 175079,77

На основании данных табл.4.4 построим диаграмму динамики изменения налоговых отчислений с 2007 г. по 2011 г.:

Рис.4.2 Налоговые отчисления для ГК «Восток» 2007-2011 г. г.

Из рис.4.2 видно, что НДС в 2011 г. по отношению к 2007 г. увеличится на 38,6 % (2007 г. — 58008,62 тыс. руб., 2011 — 41862,83 тыс. руб.), налог на прибыль также увеличится на 52,4 % (2007 г. — 34198,65 тыс. руб., 2011 г. — 52136,31 тыс. руб.), налог на имущество уменьшится на 5,1 % (2007 г. — 23249,66 тыс. руб., 2011 — 22062,45 тыс. руб.). Динамика изменений налоговых отчислений зависит от изменения доходов участников инвестиционного проекта — доходы увеличиваются, следовательно, увеличиваются налоговые отчисления.

4.4 Планируемый бюджет расходов и доходов проекта

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Источники доходов и направления расходования денежных средств по проекту представлены в табл.4.5.

Таблица 4.5

Структура доходов и расходов по проекту

Доходы Расходы
Куйбышевская ж. д.
Прирост выручки за счет увеличения пассажиропотока, и перетока пассажиров с других видов транспорта, предоставленная различных видов дополнительных услуг пассажирам.

Доход от рекламы.

Часть эксплуатационных расходов относимых на площадь занимаемую Кбш ж. д.
Налоговые выплаты.

Арендные платежи за пользование земельным участком в соответствии с долей площади занимаемой Кбш ж. д.

ГК «Восток»
Сдача в аренду помещений, предоставление услуг паркинга, услуг управляющей компании, клининговые услуги.

Доход от рекламы.

Инвестиционные расходы по строительству здания
Часть эксплуатационных расходов, относимых на площадь, занимаемую ГК «Восток».
Арендные платежи за пользование земельным участком в соответствии с долей площади, занимаемой ГК «Восток».
Налоговые выплаты.
Банк
Получение доходов за счет выдачи банковского кредита 8 % годовых Инвестиционные расходы за счет вложения средств в проект

Ориентировочные планы прибылей и убытков для участников проекта представлены в табл.4.6 и 4.7.

Суммарная выручка по проекту за расчетный период (2007-2015 г. г.) для Кбш ж. д. составит 416,46 тыс. руб., для ГК «Восток» 3062,75 тыс. руб. Участники проекта получат чистую прибыль в размере 177,62 тыс. руб. и 1519,10 тыс. руб. соответственно.

Ориентировочная стоимость строительства и, соответственно, потребность в инвестициях составит 1199,00 млн. руб. (включая НДС), в том числе стоимость основного здания — 1055,00 млн. руб., паркинга — 144,00 млн. руб.

Таблица 4.6

План прибылей и убытков для Куйбышевской железной дороги, тыс. руб.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

Показатель 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Выручка 0,00 32791,17 36070,29 38955,92 42072,39 45438,18 49073,23 52999,09 57239,02 61818,14
Текущие расходы 0,00 3805,11 3985,62 4144,47 4316,03 4501,31 4701,42 4917,53 5150,93 5403,01
Амортизация 0,00 5249,39 5249,39 5249,39 5249,39 5249,39 5249,39 5249,39 5249,39 5249,39
Налоги 0,00 10464,90 10960,26 11388,68 11856,38 12366,48 12922,37 13527,74 14186,52 14903,00
Прибыль до налогообложения 0,00 12271,77 14875,02 17173,37 19650,59 22321,00 25200,05 28304,44 31652,18 35262,75
Налог на прибыль 0,00 3665,23 4290,01 4841,61 5436,14 6077,04 6768,01 7513,06 8316,52 9183,06
Чистая прибыль/убыток 0,00 8606,55 10585,02 12331,76 14214,45 16243,96 18432,04 20791,37 23335,66 26079,69

На основании данных табл.4.6 построим диаграмму на период 2007-2011 г. г.:

Рис.4.3 План прибылей и убытков для КБШ ж/д 2007-2011 г. г.

Из рис.4.3 видно, что все показатели увеличиваются на: выручка — 38,6% (2007 г. — 32791,17 тыс. руб., 2011 г. — 45438,18 тыс. руб.), текущие расходы — 18,3 % (2007 г. — 3805,11 тыс. руб., 2011 г. — 4501,31 тыс. руб.), чистая прибыль — 88,7 % (2007 г. — 8606,55 тыс. руб., 2011 г. — 16243,96 тыс. руб.). При относительно стабильном уровне текущих расходов (за счет предоставляемых льгот и субсидий инвестиционному проекту государством) растет выручка, а, следовательно, и чистая прибыль. Это связано с увеличением пассажиропотоков и повышением стоимости услуг для пассажиров на вокзале станции Самара.

Таблица 4.7

План прибылей и убытков для ГК «Восток», тыс. руб.

Показатель 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Выручка 0,00 241155,81 265271,39 286493,10 309412,55 334165,55 360898,79 389770,70 420952,35 454628,54
Текущие расходы 0,00 25753,62 28328,97 30595,29 33042,9 35686,35 38541,24 41624,55 44954,52 48550,86
Амортизация 0,00 24964,43 24964,43 24964,43 24964,43 24964,43 24964,43 24964,43 24964,43 24964,43
Налоги 0,00 65112,48 69001,96 72389,09 76070,93 80071,06 84414,95 89130,09 94264, 19 99795,32
Прибыль до налогообло-жения 0,00 125325,28 142976,03 158544,29 175334,29 193443,71 212978,17 234051,63 256769,21 281317,93
Налог на прибыль 0,00 34198,65 38846,88 42945,88 47367,09 52136,31 57281,36 62832,32 68821,66 75284,44
Чистая прибыль/

убыток

0,00 91126,63 104129,15 115598,41 127967,2 141307,4 155696,81 171219,31 187947,55 206033,49

На основании данных табл.4.7 построим диаграмму на период 2007-2011 г. г.:

Рис.4.4 План прибылей и убытков для ГК «Восток» 2007-2011 г. г.

Из рис.4.4 видно, что все показатели увеличиваются на: выручка — 38,6% (2007 г. — 241155,81 тыс. руб., 2011 г. — 334165,55 тыс. руб.), текущие расходы — 38,6 % (2007 г. — 25753,62 тыс. руб., 2011 г. — 35686,35 тыс. руб.), чистая прибыль — 55,1 % (2007 г. — 91126,63 тыс. руб., 2011 г. — 141307,4 тыс. руб.). При относительно стабильном уровне текущих расходов растет выручка, а, следовательно, и чистая прибыль. Это происходит за счет роста арендной платы.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

4.5 Расчет и оценка финансовых результатов

Предварительный расчет денежных потоков представлен в табл.4.8 и 4.9. Величина накопленного денежного потока за рассматриваемый период для Кбш ж. д. приблизительно составит 103,25 млн. руб., для ГК «Восток» — около 1259,34 млн. руб.

Расчет арендных платежей за пользование земельным участком из-за отсутствия данных в настоящее время не возможен, тем не менее, предполагается, что ГК «Восток» возмещает часть арендных платежей в соответствии с долей вклада в строительство (и следовательно долей занимаемых площадей).

Таблица 4.8

Денежные потоки для Куйбышевской железной дороги, тыс. руб.

Показатель 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Приток 36693,59 42562,94 45967,98 49645,42 53617,05 57906,42 62538,93 67542,04 72945,41
Приток от прироста пассажирооборота
Платеж от ГК «Восток» за аренду земли
Отток
Инвестиционные расходы -192451,00
Эксплуатационные расходы 0,00 -2130,03 -2343,03 -2530,48 -2732,92 -2951,55 -3187,67 -3442,69 -3718,10 -4015,55
Арендная плата за землю
Налоги, в т. ч.: 0,00 -14130,13 -15250,26 -16230,29 -17292,52 -18443,52 -19690,39 -21040,80 -22503,04 -24086,06
Налог на имущество -4887,41 -4825,02 -4762,62 -4700,23 -4637,84 -4575,45 -4513,06 -4450,66 -4388,27
НДС 0,00 -5577,49 -6135,24 -6626,06 -7156,14 -7728,64 -8346,93 -9014,68 -9735,86 -10514,72
Налог на прибыль 0,00 -3665,23 -4290,01 -4841,61 -5436,14 -6077,04 -6768,01 -7513,06 -8316,52 -9183,06
Итого отток -192451,00 0,00 0,00 -16260,16 -17593,30 -18760,77 -20025,43 -21395,06 -22878,06 -24483,49 -26221,14 -28101,60
Денежный поток -192451,00 0,00 0,00 22433,43 24969,65 27207,21 29619,98 32221,99 35028,36 38055,44 41320,90 44843,80
То же, нарастающим итогом -192451,00 -192451,00 -192451,00 -170017,57 -145047,92 -117840,71 -88220,73 -55998,74 -20970,38 17085,06 58405,96 103249,76

Таблица 4.9

Денежные потоки по варианту 2 (для Группы «Восток»), тыс. руб.

Показатель 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Приток 0,00 284563,85 313020,24 338061,86 365106,80 394315,35 425860,58 459929,42 496723,78 536461,68
Доход от аренды
Отток
Инвестиционные расходы -1199000,00
Эксплуатационные расходы 0,00 -10129,75 -11142,73 -12034,14 -12996,88 -14036,63 -15159,56 -16372,32 -17682,11 -19096,68
Арендная плата за землю 182898,31 -98827,23 -107364,94 -114851,07 -122954,12 -131723,47 -141212,41 -151478,51 -162583,95 -174595,86
Налоги, в т. ч.: 182898,31 -99311,13 -107848,85 -115334,97 -123438,02 -132207,37 -141696,31 -151962,41 -163067,85 -175079,76
Налог на имущество 0,00 -23249,66 -22952,85 -22656,05 -22359,25 -22062,45 -21765,64 -21468,84 -21172,04 -20875,24
НДС 182898,31 -41862,83 -46049,11 -49733,04 -53711,68 -58008,62 -62649,31 -67661,25 -73074,15 -78920,09
Налог на прибыль 0,00 -34198,65 -38846,88 -42945,88 -47367,09 -52136,31 -57281,36 -62832,32 -68821,66 -75284,44
Итого отток -1016101,69 -109440,88 -118991,57 -127369,11 -136434,90 -146244,00 -156855,87 -168334,73 -180749,95 -194176,44
Денежный поток -1016101,69 175122,97 194028,66 210692,74 228671,90 248071,35 269004,71 291594,69 315973,82 342285,24
То же, нарастающим итогом -1016101,69 -840978,73 -646950,06 -436257,32 -207585,42 40485,93 309490,64 601085,33 917059,15 1259344,39

4.6 Планируемый экономический эффект по проекту

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Эффекты, получаемые участниками проекта от его реализации за рассматриваемый период (2006-2015 гг.), представлены в табл.4.10.

Таблица 4.10

Возможные эффекты от реализации проекта за счет собственных средств, за счет средств инвестора и за счет банковского кредитования

Прямые эффекты Косвенные эффекты
Куйбышевская ж. д.
Получение доходов от прироста пассажиропотока на сумму 416,46 млн. руб. Рост доходов от пассажирских перевозок за счет увеличения пассажиропотока.

Получение на баланс площадей, необходимых для размещения служб пассажирского хозяйства Кбш ж. д. и станции Самара.

ГК «Восток»
Доход от сдачи площадей в аренду на сумму 3062,75 млн. руб.
Банк
Доход от вложения средств в инвестиционный проект 190,94 млн. руб. в год (8 % годовых от инвестиционных затрат 176,8 млн. руб.)

5. Оценка экономической эффективности проекта

5.1 Обоснование ставки дисконтирования

Ставка дисконтирования используется для оценки эффективности вложений. С экономической точки зрения ставка дисконтирования — это норма доходности на вложенный капитал, требуемая инвестором. При помощи ставки дисконтирования определяется сумма, которую придется заплатить сегодня за право получить предполагаемый доход в будущем. Ставка дисконтирования отражает стоимость денег с учетом временного фактора и рисков.

При определении ставки дисконтирования использовались «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов», утвержденные Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике № ВК 477 от 21.06.1999г.

Согласно данным рекомендациям ставка дисконтирования определяется как доходность альтернативных безрисковых направлений инвестирования без инфляционной составляющей с учетом премии за риск.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Таким образом, в соответствии с указанными рекомендациями:

безрисковая ставка устанавливается в соответствии с требованиями к минимально допустимой будущей доходности вкладываемых средств, определяемой в зависимости от депозитных ставок банков первой категории надежности (после исключения инфляции);
премия за риск принята на уровне 3%, как по проекту с низким уровнем риска, связанным с развитием инфраструктуры ОАО «РЖД».

В качестве безрисковой ставки принимается ставка M1BOR (Moscow InterBank Offered Rate — объявленная ставка по предоставлению кредитов), составляющая в январе — июне 2007 года в среднем 8,1-8,9% годовых в рублях.

Таким образом, ставка дисконтирования без учета инфляционной составляющей принимается (с округлением до целого) на уровне 12% в год.

Уровень инфляции принят на уровне значения по итогам 2006 г. (с округлением до целого) и составляет 12% в год.

5.2 Расчет интегральных показателей эффективности проекта

Юридические схемы реализации проекта предусматривают один вариант расчетов, связанный с условиями взаимодействия участников.

Для оценки эффективности применены стандартные критерии:

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

чистая настоящая стоимость проекта (NPV) — показывает условное повышение доходов от средств, инвестированных в проект, над альтернативными доходами по ставке дисконтирования в оценке на сегодняшний день;
величина внутренней нормы доходности (IRR) показывает такую ставку дисконтирования, при которой NPV обращается в ноль. Если IRR больше альтернативной доходности, то проект необходимо принять;
простой период окупаемости (Tnp) показывает момент, в котором текущие доходы проекта от начала проекта превысят (полностью окупят) его инвестиционные затраты;
при расчете дисконтированного периода окупаемости (To), все денежные потоки дисконтируются на начало проекта, т.е. учитывается разновременность платежей, и стоимость денег во времени [18].

Полезный срок эксплуатации здания — 40 лет (процент амортизационных отчислений — 2,5% в год от первоначальной стоимости имущества), ввод здания в эксплуатацию — 2007 год.

Расчет производился с рядом допущений и при отсутствии достоверной информации о стоимости строительства второй очереди вокзала невозможно произвести более корректную оценку срока окупаемости проекта.

Эффективность для Куйбышевской железной дороги.

Главным критерием оценки эффективности проекта являются альтернативные возможности при которых приходится отказываться от преимуществ отвергаемого варианта. В данном случае сопоставляются предполагаемая схема взаимодействия участников и реализация проекта единственным участником — ОАО «РЖД» (представленное Кбш ж. д.) со строительством исключительно необходимых технологических помещений без создания Комплекса в целом (табл.5.1).

Таблица 5.1

Альтернативные показатели проекта

Показатель Проект реализуется за счет средств ОАО «РЖД» Проект реализуется за счет средств инвестора
1 2 3
Величина инвестиций Ориентировочная потребность в дополнительных инвестициях составит 176,80 млн. руб. Финансирование строительства осуществляет ГК «Восток». Кбш ж. д. инвестиционных затрат не несет.
Отношения собственности ОАО «РЖД» (Кбш ж. д.) является единственным собственником объекта, использует его для собственных нужд. ОАО «РЖД» участвует в долевой собственности, и распоряжается только частью площадей объекта.
Соотношение общей/полезной и занимаемой площадей 100% площадей могут быть использованы для нужд ОАО «РЖД» и его филиала Куйбышевской железной дороги. Согласно предварительным расчетам, площадь отводимая под службы пассажирского хозяйства Куйбышевской железной дороги составит около 17,4% от общей площади здания. При оформлении долевой собственности, ОАО «РЖД» сможет распоряжаться площадями объекта только в пределах своей доли.
Занимаемые площади 5280 кв. м (100,0% от полезной), паркинг отсутствует 7280 кв. м (12,7% от общей), в том числе паркинг площадью 2000 кв. м.
Технологические особенности и архитектурные решения Технологически вариант трудно реализуем, что связано с уже созданными конструктивными элементами существующего здания вокзала, предполагаемыми для совмещения с новым зданием. Необходим демонтаж указанным элементов, что вызовет дополнительные затраты. Будет нарушена архитектурная целостность комплекса зданий. Существующее и новое здания будут совмещены с использованием уже созданного задела и конструктивных элементов здания вокзала. Будет создан архитектурно целостный ансамбль зданий включающий вокзал и Комплекс.
Экономические показатели ОАО «РЖД» за период. Денежный поток, тыс. руб.

105,59

прибыль / убыток, тыс. руб.

109,80

плата за финансирование (процент по кредиту), тыс. руб.

28,29

103,25

177,62

Основным параметром, определяющим выбор варианта реализации проекта для ОАО «РЖД» (и Кбш ж. д. в частности) будет наличие стороннего инвестора, позволяющего не отвлекать финансовые ресурсы на строительство технологических помещений, и при этом получить на баланс ОАО «РЖД» новые активы, необходимые для улучшения эффективности пассажирских перевозок на Кбш ж. д., что позволяет, в конечном счете, увеличить денежный поток и прибыль по станции Самара Куйбышевской железной дороги.

Срок окупаемости проекта для Кбш ж. д. составит ориентировочно 7,6 лет.

Показатели проекта с учетом налоговых освобождений представлены в табл.5.2.

Таблица 5.2

Показатели экономической эффективности проекта с учетом налогового освобождения

Показатели проекта без учета налоговых освобождений представлены в табл.5.3.

Таблица 5.3

Показатели экономической эффективности проекта без учета налогового освобождения

На основании инвестиционных рейтингов ОАО «РЖД» и Самарской области инвестиционный проект считается более эффективным с учетом налоговых освобождений, так как стоимость проекта будет меньше, чем без учета налоговых освобождений, а, следовательно, и срок окупаемости будет меньше.

Проект имеет приемлемые показатели экономической эффективности, что говорит в пользу принятия решения об его реализации.

Основные показатели экономической эффективности инвестиционного проекта приведены в табл.5.4.

Таблица 5.4

Анализ основных показателей экономической эффективности инвестиционного проекта, млн. руб.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Показатель Проект реализуется за счет средств ОАО «РЖД» Проект реализуется за счет средств инвестора — ГК «Восток» Проект реализуется за счет средств коммерческого банка
Инвестиционные затраты, млн. руб. 103,25 1259,34 1362,59
Плата за финансирование, млн. руб. 28,29 1635,15
Срок окупаемости затрат, лет 7,6 15

Данные табл.5.2 и табл.5.4 свидетельствуют о том, что вариант с привлечением стороннего инвестора является более привлекательным и эффективным по сравнению с вариантом реализации проекта за счет только собственных средств ОАО «РЖД», или за счет банковского кредита.

Проект является эффективным для обоих участников. Так, для ГК «Восток» получены хорошие показатели окупаемости, а для Куйбышевской ж. д. лучшие альтернативные возможности.

Кроме того, для Кбш ж. д., реализация инвестиционного проекта позволит увеличить среднегодовую выручку от пассажирских перевозок на 30846,29 руб. (в ценах 2006 г.), а также дополнительно оказывать широкий комплекс услуг пассажирам, включая услуги багажного отделения, питания и т.д. Будет значительно улучшено качество обслуживания пассажиров, что соответствует задачам поставленным стратегической программой. Развития ОАО «РЖД».

Выбор реализации проекта за счет банковского кредита является не эффективным. Кроме того, для ОАО «РЖД» вариант с привлечением стороннего инвестора является более привлекательным и эффективным по сравнению с вариантом реализации за счет средств ОАО «РЖД», или за счет банковского кредита.

Это связано главным образом с тем, что при привлечении средств инвестора осуществляется государственная поддержка, направленная на стимулирование притока инвестиций в интересах развития области, выраженная в государственных гарантиях, льготах и возмещении убытков инвесторам.

При расчете альтернативного варианта для ОАО «РЖД» в качестве источника финансирования принят кредит коммерческого банка привлекаемый на ОАО «РЖД». В расчете использовались следующие условия кредитования:

срок кредитования 15 лет;
плата за пользование кредитными средствами (банковский процент) 8% в год;
кредит погашается равными суммами долга и процентов;
возврат кредита начинается после завершения инвестиционной фазы.

Таким образом, использование банковского кредита не целесообразно, так как инвестиционные затраты увеличиваются за весь период окупаемости.

Таблица 5.5

План прибылей и убытков (проект реализуется за счет ОАО «РЖД»), тыс. руб.

Показатель 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Выручка 0,00 32791,17 36070,29 38955,92 42072,39 45438,18 49073,23 52999,09 57239,02 61818,14
Эксплуатационные расходы 0,00 5341,11 4842,15 4307,94 3772,57 3236,79 2701,42 2917,53 3150,93 3403,01
Амортизация 9224,75 9224,75 9224,75 9224,75 9224,75 9224,75 9224,75 9224,75 9224,75
Налоги 0 15474,14 15903,59 16266,10 16667,88 17112,07 17602,06 18141,51 18734,38 19384,95
Прибыль до налогообложения 0,00 2751,18 6099,81 9157,13 12407,18 15864,57 19545,01 22715,30 26128,96 29805,44
Налог на прибыль 0,00 660,28 1463,95 2197,71 2977,72 3807,50 4690,80 5451,67 6270,95 7153,31
Чистая прибыль 0,00 2090,89 4635,85 6959,42 9429,46 12057,07 14854,21 17263,63 19858,01 22652,13

На основании данных табл.5.5 построим диаграмму на период 2007-2011 г. г.:

Рис.5.1 План прибылей и убытков (проект реализуется за счет ОАО «РЖД»)

Из рис.5.1 видно, что выручка увеличивается на 38,7 % (2007 г. — 32791,17 тыс. руб., 2011 г. — 45438,18 тыс. руб.), чистая прибыль также увеличивается на 476,6 % (2007 г. — 2090,89 тыс. руб., 2011 г. — 12057,07 тыс. руб.), что говорит о эффективном инвестиционном проекте и правильном выборе инвестора. В свое время, эксплуатационные расходы уменьшаются на 39,4 % (2007 г. — 5341,11 тыс. руб., 2011 г. — 3236,79 тыс. руб.).

5.3 Основные факторы риска

Реализация данного проекта, при варианте привлечения сторонних инвесторов, характеризуется относительно малым количеством рисков. Основные риски связаны с взаимоотношениями между ОАО «РЖД» и инвестором, заключаются в неисполнении своих обязательств одной из сторон, и, таким образом, относятся к юридическим и, частично, к кредитным рискам.

В ходе реализации проекта возможно возникновение следующих видов рисков:

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

риски недофинансирования, связанные с недостаточным объемом инвестиционных ресурсов;
рыночные, вызванные отсутствием спроса на офисные и торговые помещения в данном районе;
технико-производственные риски, которые могут возникнуть вследствие ошибок при проектировке и строительстве объекта, неправильной его эксплуатации.

Риски финансирования.

Последствием рисков финансирования будет незавершенное строительство объекта, и возникновение необходимости инвестирования дополнительных денежных средств либо со стороны ОАО «РЖД», либо поиск нового инвестора, что, прежде всего, вызовет увеличение сроков строительства, рост стоимости объекта и т.д.

Рыночные риски.

Вследствие наступления рисковых факторов, инвестор может не получить ожидаемых доходов и не покрыть вложенных инвестиций. Тем не менее, территориальное расположение объекта строительства предполагает высокий спрос на помещения предназначение для торговых, развлекательных целей, а также размещения офисов, что делает влияние данного риска незначительным.

Технико-производственные риски.

Наступление технико-производственных рисков связано с недоброкачественным проектированием и строительством объекта. Все издержки связанные с возникновением рискового случая несут ответственные организации, проектировщики, подрядчики и т.д. При наступлении рискового случая, вызванного не соблюдением правил эксплуатации объекта, все издержки по устранению неполадок несет виновная сторона, что регламентируется Гражданским кодексом, а также может быть прописано в договоре между собственниками.

Относительный размер финансовых потерь (убытка), связанных с инвестиционным риском, выражают отношением суммы возможного убытка к избранному базовому показателю (к величине ожидаемого дохода от инвестиций или к сумме вложенного в данный проект капитала):

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

Кир = (Сумма убытков/Объем инвестиций в конкретный проект) *

*100 % (5.1)

где Кир — коэффициент инвестиционного риска

Подобные финансовые потери можно считать низкими, если их уровень к объему инвестиций по проекту не превышает 5 %; средними, если данный показатель колеблется в пределах свыше 5 и 10 %; высокими — свыше 10 и до 20 %; очень высокими — если их уровень превышает 20 %.

Результаты расчетов риска финансирования сведены в табл.5.5.

Таблица 5.5

Расчет риска финансирования на период 2007-2015 г. г., %

Год 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Риск финансирования 6,3 5,2 4,7 4,1 3,6 3,2 2,7 2,1 1,8

На примере расчетов риска финансирования (табл.5.5) можно увидеть динамику изменения на период 2007-2015 г. г.:

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Рис.5.2 Динамика изменения риска финансирования

По рис.5.2 видно, что наиболее высокий показатель инвестиционного риска приходится на 2007 г., анализируемого периода, и он составляет 6,3 %. К 2015 г. наблюдается уменьшение коэффициента инвестиционного риска до 1,8 %. Это говорит о том, что инвестиционный проект является эффективным и малорискованным, следствие того, уже выполнен большой объем работ.

Таким образом, можно произвести расчеты по каждому виду риска данного инвестиционного проекта.

6. Безопасность и экологичность проекта

Охрана труда является сложной, многоаспектной системой, имеющей свои специфические цели, задачи и средства их достижения. Одним из важнейших принципов организации производства является создание безопасных и безвредных условий труда на всех стадиях производственного процесса. Поэтому основной, главной целью управления охраной — это совершенствование организации работы по обеспечению безопасности, снижению травматизма и аварийности на основе решения комплекса задач по созданию безопасных и безвредных условий труда, лечебно-профилактическому и санитарно-бытовому обслуживанию работающих.

17.07.99 г. принят и вступил в силу Федеральный закон «Об основах охраны труда в Российской Федерации» ФЗ-181 [29].

Основные проблемы, стоящие в сфере охраны труда следующие:

задачи, связанных с реализацией положений Федерального закона «Об основах охраны труда в Российской Федерации». Действие этого закона должно совершенствовать и нормативно закреплять системы государственного управления охраной труда;

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

введение в действие системы обязательного социального страхования от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

пересмотр и актуализация нормативной базы в области охраны труда;

увеличение роли и значения служб охраны труда, изменение отношения к охране труда руководителей на всех уровнях управления;

снижение показателей производственного травматизма и профессиональной заболеваемости.

Изменения положения в области охраны труда возможно в результате усиления роли государственного управления в этой сфере, построения государственной системы управления охраной труда, закрепляющей конституционное право каждого работника на труд, отвечающий требованиям безопасности и гигиены [3].

В целях недопущения дальнейшего ухудшения экологической обстановки в стране создан Департамент безопасности движения и экологии с разветвлённой сетью комитетов по охране природы в регионах и соответствующих служб в отраслях и на предприятиях.

Так и основными направлениями деятельности железных дорог и предприятий, имеющих к ним непосредственное отношение, является строительство и реконструкция узловых очистительных сооружений, нормирование расхода воды, совершенствование лаборатории контроля, уменьшение сброса неочищенных стоков.

Исходя из этого, в области охраны окружающей среды на железнодорожном транспорте ставятся следующие задачи:

высадка лесонасаждений для оздоровления воздуха;

борьба с шумом и снегозаносами;

использование малотоксичных видов топлива;

восстановление щебеночных и песчано-гравийных карьеров.

Для решения проблем охраны природных ресурсов на каждом предприятии разрабатываются различные мероприятия для обеспечения воспроизводства природных ресурсов и улучшения окружающей среды человека [17].

6.1 Анализ условий труда работников вокзала станции Самара

На вокзале станции Самара для анализа условий труда работников проводится аттестация рабочих мест по условиям труда. Аттестация предусматривает проведение оценки условий труда всех имеющихся в организации рабочих мест. Сроки проведения аттестации устанавливаются организацией исходя из изменения условий и характера труда, но не реже 1 раза в 5 лет с момента проведения последних измерений. [22]

После аттестации заполняется карта условий труда. Она является официальным документом, по которому устанавливается доплата рабочим за вредные и опасные условия труда. [21]

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Анализ условий работников вокзала проводится для всех уровней: рабочие, служащие, специалисты и руководители. Для примера анализа условий труда взяты кладовщик, электрогазосварщик, дежурный автоматической камеры хранения и экономист.

Кладовщик работает на складе и занимается учетом наличия хранящихся материальных ценностей и ведением отчетной документации по их движению, а также участием в проведении инвентаризации. Оборудованием является стол и стул, используемыми материалами и сырьем — канцтовары. В результате анализа фактического состояния условий труда на рабочем месте кладовщика, общая оценка является удовлетворительной.

Электрогазосварщик выполняет сварочные работы оборудованием Реостат РБ-302 У2 з/н 1192, сварочный выпрямитель ВДМ 1001 У3 б/н. Используемые материалы и сырье — электроды МР 3, 4,5. Операциями электрогазосварщика является: ручная дуговая и плазменная сварка средней сложности деталей, узлов и конструкций из углеродистых сталей и простых деталей из конструкционных сталей, цветных металлов и сплавов во всех пространственных положениях сварочного шва, кроме потолочного. Ручная дуговая кислородная резка, строгание деталей средней сложности из малоуглеродистых, легированных, специальных сталей, чугуна и цветных металлов в различных положениях. Наплавление изношенных простых инструментов, деталей и углеродистых и конструкционных сталей. Условия труда электрогазосварщика являются опасными и тяжелыми.

Помещение автоматических камер хранения находится на 1 этаже здания вокзала, представляет собой территорию, занятую автоматическими камерами хранения и помещением для дежурных. Помещение дежурных имеет размеры 2х3х2 м. Одна из стен имеет окно размерами 1х0,7 м. В комнате расположен 1 письменный стол, 2 стула, кресло и шкаф. Стол имеет пластиковое покрытие. В помещении предусмотрено искусственное освещение. Условия труда дежурных автоматических камер хранения являются удовлетворительными, без повышенной опасности. К вредным и опасным условиям труда, воздействию которых подвергается дежурный автоматических камер хранения можно отнести:

работа при недостаточной освещенности рабочего места;
работа в условиях с недопустимыми параметрами микроклимата.

Психологические и эмоциональные нагрузки не относятся к данной категории рабочих, так как работа является сменная. В 1 смену работают 2 человека. [16]

Помещение планово-экономического отдела находится в здании административного корпуса Вокзала на 7 этаже и представляет собой комнату размерами 6 х 8 х 3 м. В этом помещении с учетом технического перевооружения производства широко внедрена вычислительная техника.

Одна из ее больших стен имеет три двухстворчатых окна размерами 1,6 х 2 м, которые выходят на юго-запад. Полы в комнате застелены линолеумом, все стены оклеены обоями. В комнате расположены 4 письменных стола и 2 стола под компьютеры. Столы имеют пластиковые покрытия.

В комнате предусмотрено искусственное освещение, состоящее из четырех пятирожковых светильников. Светильники расположены равномерно по площади потолка. На столах стоят настольные лампы мощностью по 60 Вт каждая. От распределительного щита к правой и левой части комнаты проложена внутренняя электропроводка. Около каждого стола организован распределительный щит, расположенный на текстолитовой пластинке, закрепленной на стене на уровне 1,2 м. От уровня пола. Всего в состав входят четыре розетки и две клеммы заземления. Персональные компьютеры соединены с клеммами заземления. Все четыре розетки обеспечивают подачу напряжения 220 В. Об этом имеются соответствующие надписи на каждом распределительном щитке.

Главное содержание трудовой деятельности сотрудников планово-экономического отдела составляют умственные, психические процессы — активное восприятие, запоминание, мышление.

К опасным и вредным факторам, воздействию которых подвергается экономист, можно отнести:

работа в условиях с недопустимыми параметрами микроклимата;
работа при недостаточной освещенности экрана дисплея и рабочего места;
возможность поражения электрическим током, при электронеисправности оборудования, нарушения заземления или техники безопасности;
электромагнитные излучения компьютеров;
психологические нагрузки.

Помещение планово-экономического отдела без повышенной опасности, т.к. помещение беспыльное, сухое, с нормальной температурой и изолирующими полами, не имеющее заземленных металлоконструкций. Персональные компьютеры относятся к первому классу электротехнических изделий по способу защиты человека от поражения электрическим током — ГОСТ 12.1.030.0-91, т.к. их корпуса сделаны из токонепроводящей пластмассы, и каждое устройство имеет заземляющую жилу и вилку с заземляющим контактом [5]. В соответствии с правилами устройства электроустановок, ЭВМ данного типа (Pentium 100) относятся к электроустановкам с рабочим напряжением до 1000 В. Лицам, допускаемым к работе с таким оборудованием, присваивается III — IV квалификационная группа по технике безопасности [20].

Основными факторами, характеризующими метеорологические условия помещения, являются: температура и влажность воздуха, скорость движения воздуха, тепловое излучение. Эти условия влияют на теплообмен организма с окружающей средой.

Движение воздуха на рабочем месте инженера имеет скорость в пределах 0,05 — 0,1 м/с. Действие внутреннего вентилятора ЭВМ на перeмeщение воздуха на рабочем месте значительного влияния не оказывает вследствие малой производительности.

В соответствии с СанПиН 2.2.2.540-96 площадь кабинета с настольными вычислительными машинами удовлетворяет условно — не менее 6м2. На одно рабочее место [25].

Помещение отдела относится к группе помещений, в которых производится различение объектов зрительной работы при фиксированном направлении линии зрения работающего на рабочую поверхность. Для такого типа помещений и разряда зрительной работы нормируемое значение коэффициента естественной освещенности (КЕО) рабочей поверхности (при совмещенном освещении), составляет более 1 %, освещенность при искусственном освещении составляет 300 — 400 лк. По результатам измерения освещенности отделом труда завода величина освещенности системы общего искусственного освещения лежит в пределах 400 — 500 лк, что соответствует требованиям, предъявляемым к помещению отдела.

В помещении планово-экономического отдела находятся следующие источники шума: электродвигатели внутреннего вентилятора ЭВМ, работающие принтеры, работающие дисководы. Шум, производимый вентилятором, можно классифицировать как постоянный, все остальные источники шума, как импульсные. В соответствии с паспортом на помещение, уровень звука, измеренный по шкале шумомера, достиг величины 28,5 дБ (А) при работе оборудования отдела. Это позволяет сделать вывод о соответствии уровня звука в помещении требованиям ГОСТ 12.1.012-90 [6].

Одним из самых важных аспектов в обеспечении жизнедеятельности человека является соблюдение эргономических требований к рабочему месту.

Эргономика — наука, обеспечивающая функциональные возможности человека в трудовых процессах с точки зрения анатомии, физиологии, гигиены и психологии в целях создания орудий и условий труда, а также технологических процессов, наиболее соответствующих высокой производительности труда человека и создания безопасных условии труда.

Эргономические требования к рабочему месту экономиста нормируются ГОСТ Р 50923-96 и ГОСТ Р 50948-96 [7], [8].

Основными элементами рабочего места экономиста являются: рабочий стол, рабочий стул, дисплей, клавиатура; вспомогательными — подставка для ног.

Конструкция рабочего стола обеспечивает возможность размещения на рабочей поверхности необходимого комплекта оборудования и документов с учетом работы, выполняемой инженером. Высота рабочей поверхности стола является нерегулируемой и составляет 72,5 см. Размер рабочей поверхности стола составляют: глубина — 70 см, ширина — 140 см, рабочая поверхность стола не имеет острых углов и краев. Для организации рабочего места оператора ЭВМ используются специальные столы, позволяющие менять высоту рабочей поверхности. Оптимальная высота рабочей поверхности стола в зависимости от роста человека приведена в табл.6.1.

Таблица 6.1

Высота рабочей поверхности стола в зависимости от роста человека

Рост человека До 160 см 160-170см 170-180 см > 180 см
Высота стола 70 см 72 см 75 см 78 см

Рабочее кресло обеспечивает поддержание физиологически рациональной рабочей позы инженера в процессе трудовой деятельности, создает условия для изменения позы с целью снижения статистического напряжения мышц шейно-плечевой области и спины, а также для исключения нарушения циркуляции крови в нижних конечностях. Поверхность сиденья составляют: ширина — 40 см, глубина — 40 см. Оптимальным вариантом обеспечения нормальной высоты рабочего кресла является применение приспособления для изменения высоты. В таблице 6.2 показано, какой должна быть высота сиденья в зависимости от роста человека.

Таблица 6.2.

Высота сиденья в зависимости от роста человека

Рост человека До 160 см 160-170см 170-180 см > 180 см
Высота сиденья 43 см 45 см 47 см 49 см

Опорная поверхность спинки кресла имеет высоту — 31 см, ширину — 38 см, угол наклона спинки в вертикальной плоскости регулируется в пределах от 0 до 30 градусов от вертикального положения.

Дисплей на рабочем месте оператора располагается так, чтобы изображение в любой его части было различимо без необходимости поднять или опустить голову и устанавливается немного выше уровня глаз оператора, при этом создается разгрузка для тех групп окологлазных мышц, которые напряжены при обычном взоре вниз или вперед. Угол наблюдения экрана оператором относительно горизонтальной линии взгляда составляет 60 градусов. Электростатический потенциал дисплея не превышает 500 В. Плотность магнитного потока на расстоянии 50 см от экрана дисплея не превышает 25 нТл. Мощность дозы рентгеновского излучения на расстоянии 5м от экрана не превышает 100 мкР/ч. Количество цветов, воспроизводимых на экране дисплея, составляет 16. Цвет свечения экрана — серый. Конструкция дисплея обеспечивает возможность фронтального наблюдения экрана путем поворота корпуса в горизонтальной плоскости вокруг вертикальной оси в пределах 30 градусов в обе стороны и в вертикальной плоскости вокруг горизонтальной оси в пределах 30 градусов с фиксацией в заданном положении.

Клавиатура на рабочем месте оператора располагается так, что обеспечивается оптимальная видимость экрана. Клавиатура имеет возможность свободного перемещения. [17].

Одна из основных задач организации рабочего места экономиста — обеспечение четкой и качественной работы при соблюдении всех требований безопасности. Выполнение этой задачи можно добиться благодаря правильной организации технической эксплуатации, четким и квалифицированным обслуживанием используемых технических средств и знаний правил техники безопасности (табл.6.3).

Таблица 6.3.

Мероприятия по обеспечению техники безопасности

Возможные источники поражения Возможные причины поражения Мероприятия по обеспечению техники безопасности
Электрический ток Короткое замыкание, утечка тока в технических средствах Обеспечение надежного заземления, подключение к заземлению всего оборудования, использование электроизолированного пола
Тепловое воздействие Нагрев воздуха в помещении Вентиляция и кондиционирование воздуха
Электромагнитные излучения Излучение компьютера Специальный защитный экран (сетчатый, пленочный, поляризацонный, стеклянный или смешанный), правильное расположение компьютера в помещении
Механическое воздействие Неосторожное обращение с электромеханическими устройствами Запрещение работы оборудования без защитных элементов (крышек и т.п.)
Пожар Замыкание в электрической цепи, перегрузка проводов, неосторожное обращение с огнем План вывода персонала из помещения, отключение электроэнергии, средства пожаротушения (огнетушитель, пожарный водопровод), пожарная сигнализация
Стрессы Высокое напряжение работы Профессиональный отбор, обучение, тренировка персонала, медицинский контроль

В результате анализа было выявлено, что условия труда экономиста удовлетворяют всем соответствующим нормам и требованиям.

6.1.1 Расчет естественного освещения планово-экономического отдела

В зависимости от источников света производственное освещение может быть естественным, искусственным и совмещенным.

Естественное освещение в помещении может формироваться прямыми солнечными лучами, рассеянным светом небосвода и отраженным светом земли и других объектов.

Искусственное освещение создается лампами накаливания или газоразрядными лампами.

Совмещенное освещение представляет собой дополнение естественного освещения искусственным в темное и светлое время суток при недостаточном естественном освещении. [24]

Естественное освещение производственных помещений может быть следующих видов:

верхнее — через световые фонари в перекрытии;
боковое — через окна в наружных стенах;
комбинированное — через световые фонари и через окна.

Для планово-экономического отдела характерно боковое естественное освещение. Естественная освещенность очень изменчива в зависимости от времени дня, сезона и атмосферных условий. Поэтому оценку естественного освещения помещений производят не на абсолютной величине создаваемой освещенности, а по относительной величине, показывающей во сколько раз освещенность внутри помещения меньше освещенности снаружи здания. Эта относительная величина, выраженная в процентах, называется коэффициентом естественной освещенности (КЕО) и определяется по формуле:

е = (Ев / Ен) * 100 %, (6.1)

где е — КЕО, выраженный в процентах, %;

Ев — освещенность внутри помещения, лк;

Ен — освещенность снаружи здания (определяемая по горизонтальной плоскости в условиях экранирования прямых солнечных лучей), лк.

е = (0,0375/2,5) * 100 % = 0,015 * 100 % = 1,5 %

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Классическим методом расчета естественного освещения является графический метод, предложенный Данилюком.

Для ориентировочных расчетов используются определения требуемой площади светопроемов, которая обеспечивает нормированную для данной работы величину коэффициента естественной освещенности. Используется следующая формула при боковом освещении:

So = (Sп * emin * η * k) / (100 * τo * r1), (6.2)

где So — площадь проемов, м2, Sп — площадь пола помещения, м2 (Sп = 48); emin — нормированное минимальное значение КЕО для данного помещения при боковом освещении (emin = 2); η — световая характеристика окна (η = 16); k — коэффициент, учитывающий затемнение окон противостоящими зданиями (k = 1,4); τo — общий коэффициент светопропускания (τo = 0,25); r1 — коэффициент, учитывающий влияние отраженного света при верхнем освещении (r1 = 3). [2]

So = (48 * 2 *16 *1,4) / (100 * 0,25 * 3) = 2150,4/75 = 28,67 м2

Принимаем Sn = 9,6 м2 (площадь окон при размерах 1,6 х 2 м), тогда количество окон в планово-экономическом отделе составит 3 шт., что соответствует минимальной норме освещения.

6.2 Охрана окружающей среды на железнодорожном транспорте

Загрязнения от объектов железнодорожного транспорта накладываются на фоновые загрязнения от хозяйственно-бытовой деятельности. В районах предприятий железных дорог фоновые загрязнения равны или превышают допустимые нормы.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Объекты потребляют воду, воздух, топливно-энергетические ресурсы, минеральные ресурсы. Функционирование предприятий связано с загрязнением окружающей среды выбросами, стоками, отходами, которые не должны нарушать равновесие в экологических системах.

Для любого объекта требуется отвод определенного количества земли. Общее количество земель отведенное под территорию определяется по формуле:

Fобщ = (Fпол +Fотв +F лес) L + Fзд, (6.3)

где Fпол — земля под железнодорожное полотно;

Fотв — земля под полосу отвода;

Fлес — земля под лесные насаждения;

Fзд — земля под здания и сооружения;

L — длина предприятия.

Функционирование объектов обеспечивается вспомогательными и обслуживающими процессами: складскими, подъемно-транспортными, ремонтом оборудования, изготовлением оснастки и т.п.

На предприятиях потребляется большое количество различных видов топлива (угля, газа, дизельного топлива, бензина и др.), используемого для обеспечения производственных процессов, отопления и работы станционного подвижного состава [17].

Для обеспечения жизнедеятельности работников предприятий ежесуточно требуется на каждого человека 1,5-2,0 кг твердой пищи, 2 л питьевой воды, до 100 л хозяйственно бытовой воды и до 60 м3 воздуха.

Объекты потребляют большое количество кислот, щелочей и других химических веществ. В процессе функционирования потребляет воду и воздух. Вода используется для питьевых, хозяйственно-бытовых и производственных нужд. Общее потребление воды определяется по формуле:

Uобщ = Uпит P + Uхб P + Uпр N, (6.4)

где Uпит — вода на питьевые нужды;

Uхб — вода на хозяйственно-бытовые нужды;

Uпр — вода на производственные нужды;

P — число людей, работающих на объектах;

N — количество оборудования и процессов, потребляющих воду.

Воздух используется для вентиляции помещений, при сгорании топлива, в процессах сварки, окраски и др.

Факторы воздействия работы железнодорожных предприятий на окружающую среду можно классифицировать по следующим признакам:

механические (твердые отходы, механическое воздействие на почвы строительных, дорожных, путевых и др. машин);
физические (тепловые излучения, электрические поля, электромагнитные поля, шум, инфразвук, ультразвук, вибрация, радиация и др.);
химические вещества и соединения (кислоты, щелочи, соли металлов, ароматические углеводороды, краски и растворители, др.);
биологические (макро — и микроорганизмы, бактерии, вирусы, простейшие и их производные).

Эти факторы могут действовать на окружающую среду долговременно, сравнительно недолго, кратковременно и мгновенно. Время действия факторов не всегда определяет размер вреда, наносимого природе.

Экологические требования к функционированию железнодорожных предприятий.

Работающие на предприятиях обязаны принимать эффективные меры по предупреждению выхода на аварийные режимы эксплуатации объекта, грозящие авариями и катастрофами; выполнять требования законов и нормативных актов по охране природы, рациональному использованию и воспроизводству природных ресурсов, оздоровлению окружающей природной среды.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

К основным направлениям экологизации объектов транспорта следует отнести:

разработку и применение технологических процессов и производственного оборудования, оказывающих минимальное, вредное воздействие на природу, сберегающих природные ресурсы;

создание замкнутых систем водопользования, систем рекуперации воздуха, рациональных форм сбора, хранения и обезвреживания токсичных отходов;

оптимизация потребления ресурсов путем создания безотходных и малоотходных технологий и комплексного использования материальных ресурсов и энергии;

рациональное использование земли, водных бассейнов, ландшафтов, сбережение растительного и животного мира;

рационально использование природных топливных ресурсов: энергии солнца, ветра, термальных подземных вод;

создание средств защиты окружающей среды (воды, воздуха, почв) от различных видов загрязнений;

вторичное использование отходов для нужд производства;

создание зон озеленения для нормализации атмосферного воздуха.

Различают ряд направлений предотвращения ущерба от загрязнения окружающей среды. Самым распространенным из них является строительство сооружений по очистке сточных вод и улавливанию вредных компонентов из отходящих газов. Однако это направление не может быть признано наиболее эффективным, так как функционирование любого очистного сооружения требует привлечения дополнительных материальных, сырьевых и энергетических ресурсов, производство которых также может привести к загрязнению окружающей природной среды [19].

Известно также, что уровень затрат на очистные сооружения зависит от степени очистки и резко возрастает при ее повышении. Строительство очистных сооружений на отдельном источнике загрязнения, важное в экологическом отношении, в то же время может быть экономически невыгодным. Поэтому обоснование целесообразности строительства того или иного очистного сооружения должно осуществляться не только на основе сопоставления затрат и предотвращенного ущерба, но и с учетом экономических возможностей предприятий и региона.

Другое направление предотвращения ущерба от загрязнения окружающей природной среды — это радикальное совершенствование технологий, внедрение ресурсосберегающих технологий, предусматривающее суммарное снижение материало-, энерго- и природоемкости общественного производства.

Природоохранные мероприятия не только предотвращают загрязнение природной среды, т.е. предотвращают ущерб, но и могут сокращать потери и способствовать производству дополнительной продукции, например, за счет утилизации отходов.

В настоящее время традиционно используемое понятие «экономическая эффективность» хозяйственного решения, основанное на критерии приведенных затрат, трансформировалось в понятие «эколого-экономическая эффективность». Критерий эколого-экономической эффективности должен определяться отношением суммарного эколого-экономического эффекта к затратам живого и овеществленного труда и природы, тогда как критерий экономической эффективности общественного производства определяется отношением суммарного эффекта только к затратам живого и овеществленного труда.

В целом, принятие решения о строительстве хозяйственного объекта должно обеспечить такой эффект, который покрывал бы все дополнительные затраты, связанные с ликвидацией негативных экологических последствий, вызванных этим решением, а также затраты, связанные с воспроизводством. В качестве критерия эколого-экономического обоснования принятия хозяйственных решений предложено использовать аналог приведенных затрат с учетом ущерба, наносимого окружающей среде вследствие принятого решения.

Загрязнение территории отрицательно сказывается на состоянии окружающей природной среды. На некоторых предприятиях и железнодорожных путях грунты пропитаны нефтепродуктами на значительную глубину, что создает угрозу как поверхностным водоемам, так и подземным водам. Во время снеготаяния и выпадения дождей образуются поверхностные сточные воды, которые, смывая пыль, различный мусор, нефтепродукты и другие загрязнения, сбрасывают их в ближайший водоем. Существенное отличие поверхностных сточных вод от производственных — непостоянно объемов стоков и состава загрязнений, зависящее от интенсивности и длительности выпадения осадков, степени загрязненности территории и вида ее покрытия.

Ввиду отсутствия новых современных методик оценки экономического ущерба на практике используют «Временную типовую методику определения экономической эффективности осуществления природоохранных мероприятий и оценки экономического ущерба, причиняемого народному хозяйству загрязнением окружающей среды». По этой методике ущерб от загрязнения окружающей среды определяется суммой затрат на возмещение ущерба, причиненного отдельными источниками в пределах рассматриваемой территории.

По мере внедрения экологически обоснованных технологий, экономические показатели производства должны будут улучшаться за счет сокращения расходов на предотвращение загрязнения окружающей среды [20].

6.3 Безопасность в чрезвычайных ситуациях

Оценка устойчивости персонала вокзала к воздействию ионизирующего излучения. Разработка мероприятий защиты рабочих в условиях радиационного заражения.

Высоко индустриальное развитие современного общества, обеспечивая решение задач экономики и роста благосостояния, одновременно порождает негативные явления, связанные с аварийностью производства и его экономической опасностью. Растет число крупных промышленных аварий с тяжелыми последствиями, усугубляющими экологическую обстановку. Большой ущерб несет стихийное бедствие.

В связи с этим важное социальное и экономическое значение имеет профилактика, прогнозирование и ликвидация последствий чрезвычайных ситуаций, возникающих в результате аварий, катастроф, стихийных и экологических бедствий.

Обеспечение безопасности человека — одна и главных задач общества, этим вопросом занимается РСЧС. РСЧС является составной частью системы общегосударственных, социальных и оборонных мероприятий, проводимых в мирное время в целях защиты населения и народного хозяйства страны от последствий аварий, катастроф и стихийных бедствий, а также от современных средств поражения [1].

Основными задачами РСЧС являются:

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

защита гражданского населения от последствий аварий, катастроф и стихийных бедствий и применение противником современных средств поражения;

повышение устойчивости работы объектов и отраслей народного хозяйства страны в чрезвычайных ситуациях;

проведение СДНР при ликвидации последствий аварий, катастроф и стихийных бедствий и нападения противника при применение им оружия массового поражения.

Чрезвычайная ситуация (ЧС) — это неожиданная и внезапно возникающая обстановка при промышленных авариях и катастрофах, стихийных и экономических бедствиях, диверсиях и военных конфликтах, характеризующихся неопределенностью и сложностью принятия решений, значительным экономическом ущербом, человеческими жертвами и требующая крупных людских, материальных и временных затрат на проведение эвакуационно-спасательских работ и ликвидации последствий.

Анализ потенциальной опасности объектов экономики в чрезвычайных ситуациях предполагает обязательную процедуру прогнозирования и оценки обстановки, включающую в себя определение численных значений вероятности возникновения ЧС, параметры ЧС, алгоритм развития ЧС и оценку возможных последствий аварии.

При ядерном взрыве, авариях на АТС и других ядерных превращениях появляются и действуют ионизирующие излучения. Ионизация среды чем сильнее, тем больше мощность дозы проникающей радиации или радиоактивного излучения и длительное их воздействие.

Действие ионизирующего излучения на людей и животных заключается в разрушении живых клеток организма, которое может привести к различным заболеваниям, а в некоторых случаях и к смерти. Чтобы оценить влияние ионизирующих излучений на человека (животное), надо учитывать две основные характеристики: ионизирующую и проникающую способности [9].

Альфа-излучение обладает высокой ионизирующей и слабой проникающей способностью. Обыкновенная одежда полностью защищает человека. Опасным является попадание альфа-частиц внутрь организма с воздухом, водой и пищей. Бета-излучение имеет более мощную ионизирующую способность, чем альфа-излучение, большую проникающую способность. Одежда уже не может полностью защитить, нужно использовать любое прикрытие. Гамма — и нейронное излучение обладают очень высокой проникающей способностью, защиту от них могут обеспечить только убежища, противорадиационные укрытия, надежные подвалы и погреба.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Радиоактивное загрязнение местности происходит при взрывах ядерных боеприпасов, авариях на объектах с ядерными энергетическими установками, а также при нарушении условий хранения и транспортировки радиоактивных веществ.

При ядерном взрыве преобладают радионуклиды с коротким периодом полураспада. Поэтому на следе радиоактивного облака происходит быстрый спад мощности дозы излучения. При авариях на АЭС характерно радиоактивное заражение атмосферы и местности легколетучими радионуклидами (йод, цезий и стронций), многие из которых обладают длительными периодами полураспада — до 30 лет. Поэтому такого резкого уменьшения мощности дозы, как это имеет место на следе ядерного взрыва, не наблюдается.

При ядерном взрыве и образовании следа для людей главную опасность представляет внешнее облучение (90-95% от общей дозы). При авариях на АЭС с выбросом накопившихся радионуклидов картина иная. Значительная часть продуктов деления ядерного топлива находится в парообразном аэрозольном состоянии. Доза внешнего облучения здесь составляет 15%, а внутреннего сгорания — 85%.

Доза облучения на радиоактивно зараженной территории пропорциональна мощности дозы (интенсивности) гамма-излучения (уровню радиации), продолжительности облучения и обратно пропорциональна коэффициенту ослабления излучений.

При радиоактивном загрязнении местности от ядерных взрывов или при авариях на ядерных энергетических установках трудно создать условия, которые бы полностью исключали облучение. Поэтому при действии на местности, загрязненной радиоактивными веществами, устанавливаются определенные допустимые дозы облучения на тот или иной промежуток времени. Все это направленно на то, чтобы исключить радиационные поражения людей [31].

Вокзал находится в городской черте.

В результате аварии на АЭС здание вокзала окажется в зоне радиоактивного загрязнения местности. Исходные данные: время замера после аварии — 2 ч, мощность дозы облучения — 8,3 мрад/ч, расчетная продолжительность работы предприятия после аварии — 12 мес., установленная доза облучения за расчетный период — 0,8 рад.

Коэффициенты ослабления защитных сооружений, производственных и жилых зданий приведены в таблице 6.1.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

Таблица 6.1

Коэффициенты ослабления

ПРУ на объекте ПРУ в жилом секторе Производственное малоэтажное здание Жилой каменный одноэтажный дом Открытая местность Транспорт
Коэф-фициент 20-50 40-50 7 10 1 2
Время пребыва-ния 2 2 6 9 3 2

Определение характера РМЗ в районе предприятия

Мощность дозы облучения (Д2) через 2 ч. После аварии составляет 8,3 мрад/ч., коэффициент пересчета (Кt2) равен 0,83/2. Определим мощность дозы на 1 ч. после аварии (Д1) по формуле 6.1:

Д1 = Д2/ Кt2 (6.1)

Подставив данные, получим: Д1 = 8,3/0,83 = 10 мрад/ч.

Вычислим мощность доз на время 12, 18 и 24 час по формуле 6.2 (коэффициенты пересчета соответственно равны 0,48; 0,42 и 0,37):

Дn = Д1*КM (6.2)

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

где n — выбранное время.

Подставим данные, получим:

Д12 = 10*0,48 = 4,8 мрад/ч.

Д18 = 10*0,42 = 4,2 мрад/ч.

Д24 = 10*0,37 = 3,7 мрад/ч.

По этим данным строим график спада мощностей доз облучения, представленный на рис.6.1.

мрад/ч.

12

10

8

6

4

2

0

1        2              12            18            24

час

Рис.6.1 График спада мощностей доз облучения

Определение ожидаемых доз облучения (ДОЖ) рабочих.

Значение ДОЖ определяются по формуле 6.3:

Д ОЖ = Д ОМ / С (6.3)

где ДОМ — ожидаема доза облучения людей при условии их постоянного нахождения на открытой местности, рад; С — коэффициент защищенности.

ДОМ определяется из выражения 6.4:

ДОМ = ∑ ДСРI * ТI (6.4)

где ДСРI — средняя мощность дозы для i-го промежутка работ (Т I), мрад/ч.

Д СРI определяется из выражения 6.5:

Д СРI = (Д HI + Д КI) / 2 (6.5)

где Д HI — мощность дозы в начале i-го промежутка времени;

Д КI — мощность дозы в конце i-го периода.

Результат расчетов сведем в таблицу 6.2.

Таблица 6.2

Расчет накапливаемых доз облучения

Интервалы времени (после аварии, ч) Средняя мощность дозы облучения в интервале, мрад/ч Доза облучения в интервале, мрад Накапливаемая доза, мрад
3-7=4 (7,5+5,8) /2=6,65 6,65*4=26,6 26,6
7-12=5 (5,8+4,8) /2=5,3 5,3*5=26,5 53,1
12-18=6 (4,8+4,2) /2=4,5 4,5*6=27 80,1
18-24=6 (4,2+3,7) /2=3,95 3,95*6=23,7 103,8
24-36=12 (3,7+3,2) /2=3,45 3,45*72=41,4 145,2
36-48=12 (3,2+2,8) /2=3 3*12=36 181,2
48-120=72 (2,8+1,9) /2=2,35 2,35*72=169,2 350,4
120-240=120 (1,9+1,3) /2=1,6 1,6*120=192 542,4
240-360=120 (1,3+1,1) /2=1,2 1,2*120=144 686,4
360-720=360 (1,1+0,7) /2=0,9 0,9*360=324 1010,4
720-1440=720 (0,7+0,5) /2=0,6 0,6*720=432 1442,4
1440-4320=2880 (0,5+0,2) /2=0,35 0,35*2880=1008 2450,4
4320-8640=4320 (0,2+0,1) /2=0,15 0,15*4320=648 3098,4

Общая доза (Д ОМ) за период работы (12 мес.) — 3098,4 мрад (3,1 рад)

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Коэффициент защищенности С вычисляется по формуле 6.6.:

С = 24 (6.6)

t + t1/k1 + t2/k2+. + tI/kI

где t — время пребывания на открытой местности, ч., t1 — время пребывания в зданиях, защитных сооружениях, машинах и т.д., ч.; k1 — коэффициент ослабления дозы радиации зданиями, защитными сооружениями, машинами. Подставим данные из таблицы 6.1, получим:

С = 24 = 24 = 4,08

3 + 2/30 + 2/40 + 6/7 + 9/10+2/2 5,88

Следовательно,

Д ОЖ = 3,1/4,08 = 0,76 рад.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Определим отношение Д ОЖ/ Д УСТ = 0,76/0,8 = 0,95. Следовательно, предприятие может работать в обычном режиме весь запланированный период работы. В связи с этим разработка специального режима радиационной защиты не требуется, но необходимо планировать другие мероприятия, обеспечивающие повышение надежности защиты производственного персонала. К ним относятся: дезактивация местности, повышение герметизации жилых и производственных зданий, подготовка систем вентиляции для работы в режиме очистки воздуха от радиоактивной пыли и другие.

При авариях, сопровождающихся выбросом радиоактивных веществ, происходит радиоактивное заражение территории, на которой находится объект. Необходимо:

оповещение;

определение и доведение режимов поведения Р и С на зараженной территории;

контроль за радиационной обстановкой;

уточнение расчетов на проведение эвакомероприятий из зоны поражения;

организация взаимодействия КЧС Железнодорожного района;

организация жизнеобеспечения Р и С при проведении эвакомероприятий.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Комиссия по чрезвычайным ситуациям (КЧС) — это функциональная структура органа исполнительной власти субъекта РФ и органа местного самоуправления, а также органа управления объектом экономики, осуществляющей подсистемой или звеном РСЧС, либо проведением видов работ по предотвращению возникновения ЧС и их ликвидации. [1].

7. Применение информационных технологий на предприятиях ж/д транспорта

Быстро меняющиеся экономические условия и спрос на транспортные услуги вызывают необходимость внедрения современных организационно — управленческих технологий, основой которых являются информационные технологии. ЕК АСУФР — комплексная система автоматизации управления хозяйственной деятельностью предприятий и организаций ОАО «РЖД» на основе интеграции и унификации технологических и управленческих процессов в отрасли для решения задач управления финансовыми, материальными и иными ресурсами методами управленческого и бухгалтерского учета. ЕК АСУ ФР позволяет объединить технологические диспетчерско-регистрационные системы, системы анализа данных, система поддержки принятия решений, системы хранения данных, системы управления финансами и ресурсами предприятия.

Автоматизация процессов финансово-хозяйственной деятельности предприятия призвана решать следующие задачи:

обеспечение оперативного контроля и анализа хозяйственной деятельности на основе первичных документов;
обеспечение прозрачности, полноты и достоверности финансового и бухгалтерского учета;
сокращение сроков обработки информации и представления отчетности;
контроль за целевым использованием запланированных расходов;
повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности за счет сокращения складских запасов, уменьшения дебиторской задолженности, оптимизации налоговых платежей и снижения соответствующих штрафных санкций;
повышение эффективности деятельности управленческих работников за счет оперативности, достоверности и полноты предоставляемой информации.

Назначением ЕК АСУФР является комплексная автоматизация деятельности различных объектов РЖД, осуществляемой в рамках единого процесса управления финансово-хозяйственной деятельностью на основе единого правового, методологического и информационного пространства.

Внедрение ЕК АСУ ФР позволяет обеспечить прозрачность финансовых потоков от структурной единицы до всего предприятия. Для решения этой задачи требуются структурные и методологические преобразования, ведущие к типизации и унификации рабочих мест и хозяйственных операций.

Развитие системы ЕК АСУФР позволяет обеспечить эффективное управление финансовыми и иными ресурсами отрасли на всех уровнях системы управления. Необходимо отметить, что создание и развитие ЕК АСУФР в условиях проведения структурной реформы — задача нескольких лет. При этом на каждом из этапов создаваемые и внедряемые функциональные подсистемы должны обеспечивать законченное решение для конкретных служб и подразделений, информационно и технологически совместимое с предыдущими и последующими разработками.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Единая архитектура, платформа и технологическая основа ЕК АСУФР позволит обеспечить оперативное автоматическое продвижение информации о состоянии всех функциональных подсистем, а также консолидацию информации на верхних уровнях управления в интересах поддержки оперативного принятия решений руководством РЖД.

Основой ЕК АСУ ФР является применение единого программно-технологического продукта, который реализует прикладные функции. Основными качествами SAP R/3 являются:

универсальность (применяемость на всех уровнях — сетевом. дорожном, структурном);
масштабируемость (адаптируемость к увеличению числа объектов управления и рабочих мест пользователей);
функциональная расширяемость (наращивание функциональности на каждом уровне для решения проблемы интеграции задач управления в рамках единого комплекса);
открытость (возможность выполнения доработки в прикладной области связанные с изменением законодательства и политики по управлению финансами);
интеграционность решений в рамках Комплексных Информационных Технологий «Маркетинг, Экономика, Финансы» (КИТ МЭФ);
функциональная закрытость (централизованное планирование и выполнение всех модификаций программно-технологического обеспечения ЕК АСУ ФР — «сверху — вниз» для ограничений возможности внесений в систему несанкционированных изменений и локальных изменений, вступающих в противоречия с общим ходом развития системы;
функциональная наращиваемость прикладной системы.

Основными модулями системы SAP R/3 для автоматизации управления финансовой деятельности являются:

F1 — финансовая бухгалтерия;
СО — контролинг;
TR — финансовый менеджмент;
РМ — техническое обслуживание и ремонт оборудования;
АМ — учет основных средств;
IM — управление инвестициями;
PS — система проектов;
ММ — управление материальными потоками;
SD — объект;
EIS — информационно-аналитическая система для руководителя.

В ходе изменения и развития ЕК АУС ФР последовательное расширение функциональности системы управления обеспечивается подключением дополнительных модулей R/3 к общему ядру системы за счет широкого спектра интеграционных возможностей архитектуры R/3. Качество системы позволяет обеспечить максимальную направленность на поддержку бизнес — модулей предприятий и соответствующих бизнес — процессов.

Результатом внедрения и использования ЕК АСУ ФР на основе SAP R/3 является: повышение эффективности в сфере отчетности и управления, централизация управления данными и их обработка в режиме реального времени, оперативный и надежный доступ к корпоративным данным, максимальное соответствие требованиям комплексного управления деятельностью предприятия.

Совокупность информационных систем железнодорожной отрасли представляет собой на сегодняшний день обширное множество существенным образом отличающихся друг от друга программно-технических систем.

Составляющие элементы информационных систем различаются по:

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

назначению и функциональности;
архитектурным принципам построения;
используемым программным и инструментальным средствам;
времени создания и сроку эксплуатации.

Решая задачу объединения информационных систем отрасли в единый комплекс информационно-управляющих систем, следует опираться на сформировавшиеся в последние годы фундаментальные тенденции развития информационных технологий, в том числе интернет-технологий, а также специальных технологий интеграции информационных систем. В самом общем виде стратегия построения единого комплекса информационно-управляющих систем отрасли может быть представлена следующими тремя шагами:

выделение ключевых компонент рассматриваемого комплекса;
выбор компоненты, вокруг которой буде осуществляться интеграция других компонент;
выбор организационных механизмов и технологического инструментария интеграции.

Принимая во внимание представленные выше приоритеты финансово-экономического характера в построении информационно-управляющих систем в сфере финансово-хозяйственной деятельности ОАО «РЖД», в качестве основы для интеграции других составляющих отраслевого комплекса информационно-управляющих систем позиционируется ЕК АСУФР — единая корпоративная автоматизированная система управления финансами и ресурсами.

Принципиальная схема, определяющая место и роль ЕК АСУФР в общей программе информатизации, отражает выделение трех основных сфер автоматизации хозяйственной деятельности ОАО «РЖД»:

Управление финансово-экономической деятельностью (ЕК АСУФР);
Управление расчетами с пользователями услуг РЖД и поставщиками
Единая электронная торговая площадка (ЕЭТП);
Управление перевозочным процессом (АСУ ПП)

Каждая из этих информационно-управляющих систем, взаимодействует с внешними по отношению к РЖД системами, а именно: ЕК АСУФР — с платежной системой, ЕЭТП — с АСУ экспедиторов, транспортных компаний, грузовладельцев, поставщиков товаров и услуг и т.п.; АСУПП — с технологическими производственными системами и системами автоматики и телемеханики РЖД. Исходные данные, формируемые в системах ЕЭТП, АСУПП, формирующие финансово-экономические результаты деятельности РЖД, доходную и расходную части бюджета передаются в ЕК АСУФР один раз в сутки. В обратном направлении передается информация о планово-экономических показателях, нормативах, лимитах и пр.

Все эти системы имеют в своем составе хранилища данных, обеспечивающие хранение и выдачу актуальной оперативной и согласующейся друг с другом информации по кругу решаемых задач. Однако для целей стратегического управления, долгосрочного планирования, комплексной оценки крупных инвестиционных проектов, прогнозирования должно быть создано корпоративное хранилище данных, которое не только аккумулирует агрегированную информацию из указанных трех информационно-управляющих систем за значительный период времени, но и накапливает необходимую для моделирования и прогноза информацию из внешних источников.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Согласованная, актуальная, оперативная информация указанных информационно-управляющих систем и корпоративного хранилища данных замкнута на высшее руководство корпорации, ТОР-менеджмент непосредственно или при необходимости через специальные аналитические группы, что максимально способствует принятию своевременных и адекватных решений.

Таким образом, перспективная программа информатизации ОАО «РЖД» должна включать в себя три основных направления развития интегрированных информационно-управляющих систем:

направление, связанное с развитием корпоративного хранилища данных;
прогноза и анализа информации;
направление, связанное с инфраструктурой программы информатизации, включая вопросы экономической и информационной безопасности.

ЕК АСУ ФР — базовое технологическое достижение экономики и она является обязательными элементом внутренней инфраструктуры предприятия. Использование ЕК АСУ ФР сфокусировано исключительно на внутренних процессах предприятия, и на данном этапе своего распространения переходит от решения по преимуществу учетных задач к решению задач управления. Поскольку конкурентное преимущество определяется созданием и доставкой покупательской ценностью, текущая модель R/3 не достаточна. Более глубокая разработка и внедрение информационных систем структурных подразделений и автоматизированной системы бюджетного управления использующих информацию из транзакционных систем, обеспечит наибольшую эффективность инвестиций, произведенных в ЕК АСУ ФР.

Суть инвестирования, с точки зрения инвестора (владельца капитала), заключается в отказе от получения прибыли «сегодня» во имя прибыли «завтра». Соответственно, для принятия решения о долгосрочном вложении капитала необходимо располагать информацией, в той или иной степени подтверждающей два основополагающих предположения:

1. вложенные средства должны быть полностью возмещены;

2. прибыль, полученная в результате данной операции, должна быть достаточна велика, чтобы компенсировать временный отказ от использования средств, а также риск, возникающий в силу неопределённости конечного результата.

Таким образом, проблема принятия решения об инвестициях состоит в оценке плана предполагаемого развития событий с точки зрения того, насколько содержание плана и вероятные последствия его осуществления соответствуют ожидаемому результату. В самом общем смысле, инвестиционным проектом называется план или программа вложения капитала с целью последующего получения прибыли.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Для анализа инвестиционных проектов применяются следующие программные продукты: «Рroject expert», «Audit expert», «Alt invest».

Система «Рroject expert» позволяет решать задачи проектирования развития бизнеса, анализа рисков и эффективности инвестиционных проектов предприятий самого разного профиля, отраслевой принадлежности и масштабов деятельности на основе построения финансовой модели их функционирования с учётом изменяющегося экономического окружения. С её помощью можно создавать проекты любой сложности — от расчёта окупаемости нового оборудования до оценки эффективности диверсификации деятельности предприятия.

Система «Аudit expert» позволяет привести данные отечественной бухгалтерской отчётности за разные периоды времени к единому виду, на основании данных бухгалтерских отчётов получить аналитический баланс и отчёт о прибылях и убытках, а также 20 основных финансовых показателей, характеризующих ликвидность, платёжеспособность, рентабельность и деловую активность предприятия. «Аudit expert» также позволяет провести переоценку различных статей активов и пассивов баланса для проведения финансового анализа по реальным данным.

Для экспресс-анализа инвестиционных проектов предназначен также программный продукт «Альт-Инвест-Прим», который и использовали для оценки нашего инвестиционного проекта. При комплексном анализе коммерческой состоятельности инвестиционных проектов рекомендуется использование программного продукта «Альт-Инвест». Работа с программным продуктом осуществляется в среде Windows с использованием программного продукта MICROSOFT Excel версий 4.0 (5.0).

Система «Альт-Инвест-Прим» реализована в пакете Excel 4.0 в виде так называемой рабочей книги. В ее состав входят две группы файлов: рабочие и информационные. Рабочая группа включает в себя табличный файл, файлы диаграмм и файл макросов. Информационным являются файлы «read me», registration и «ALT software information». В системе предусмотрена автоматизация некоторых элементов работы средствами макросов.

«Альт-Инвест-Прим» предназначен для оценки состоятельности инвестиционных проектов — на действующем предприятии, и «проектов с нуля» и используется при подготовке ТЭО и бизнес-планов строительства новых объектов и модернизации существующих фондов, проектов снижения затрат и выпуска нового вида продукции.

Программа позволяет:

моделировать отдельно проект, получая набор показателей его эффективности — срока окупаемости, чистой текущей стоимости проекта (NPV), внутренней нормы прибыли (IRR), рентабельности инвестиций (NPVR), максимальной процентной ставки по кредиту, которая может быть выплачена проектом и проектом с учетом потоков предприятия; Расчет показателей осуществляется с учетом и без учета схемы финансирования (для всех участников, для акционеров);
строить укрупненный финансовый план действующего предприятия; оценивать общие результаты деятельности предприятия с учетом проекта — то есть моделировать расчетный счет и схему финансирования проекта и предприятия;
проводить оценку бюджетной эффективности проекта, сформировать график финансирования проекта;
корректно описать инвестиционную идею: реализацию на внутреннем и внешнем рынке (с учетом НДС, акцизов, пошлин), структуру и
величину производственных затрат, приобретаемые и ранее осуществленные капитальные вложения (постоянные активы, монтажные работы, расходы будущих периодов), особенности приобретения исходного сырья и отгрузки готовой продукции;
спрогнозировать различные варианты развития проекта;
учесть важные нюансы, которые не были учтены при первоначальной проработке идеи.
подготовить бизнес-план для руководства организации, кредитующей организации, инвесторов с учетом их требований: методики расчетов, представления итоговых данных;

Основная цель версии «Альт-Инвест-Прим» 4.0 — обеспечение корректного и максимально удобного расчета проектов, в том числе реализуемых на действующем предприятии. При создании новой версии мы не только расширили функциональные возможности программы, но и дополнили методическое сопровождение, способствующее глубокому проникновению в предметную область бизнес-планирования и оценки проектов на действующем предприятии.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

Программный продукт Альт-Инвест предназначен для подготовки, анализа и оптимизации инвестиционных проектов различных отраслей, масштабов и направленности.

С помощью Альт-Инвест возможно эффективно и корректно решить такие задачи, как:

подготовка финансовых разделов ТЭО и бизнес-планов;
моделирование и оптимизация схемы осуществления проекта;
проведение экспертизы инвестиционных проектов;
ранжирование инвестиционных проектов;
программа применима для моделирования и анализа инвестиционных проектов различных отраслей, а также различной направленности (модернизация, строительство новых объектов, появление нового вида услуг и т.д.).

Программа позволяет провести оценку проекта с трех основных точек зрения:

эффективность инвестиций;
финансовая состоятельность;
риск осуществления проекта.

Исходная информация, необходимая для выполнения расчетов:

доходы проекта (выручка от реализации);
текущие затраты;
инвестиционные затраты;
источники финансирования;
описание экономического окружения.

Методика расчетов, реализованная в программном продукте «Альт-Инвест», соответствует рекомендациям ЮНИДО и других международных организаций. Материалы, разработанные с ее использованием, без замечаний принимались к рассмотрению ЕБРР, US AID, EximBank США.

Программа позволяет:

ускорить и упростить процесс получения прогнозов развития финансовой ситуации на предприятии (в организации);
иметь подготовленные на единой методологической основе варианты последствий управленческих решений;
оптимизировать процесс обработки и получения необходимой финансовой информации.

Альт-Инвест — это открытый программный продукт. Открытость программы означает, что пользователь имеет возможность:

выбирать и задавать необходимую структуру описания исходных данных для расчетов;
просмотреть алгоритм выполнения расчетов;
скорректировать заложенный алгоритм расчетов, исходя из специфики конкретного проекта (предприятия);
дополнить программу новыми табличными формами и показателями.

Добавленные пользователем таблицы и показатели становятся равноправными элементами модели, на них распространяются все сервисные возможности программы

При необходимости может быть установлен режим защиты расчетных формул от изменений.

Гибкость, открытость и исключительные возможности для адаптации позволяют эксперту-аналитику создать на базе программы «Альт-Инвест» уникальную модель конкретного инвестиционного проекта и смоделировать его поведение в различных условиях, в соответствии с различными сценариями.

Использование комплекса компьютерных моделей позволит формировать единую стратегию финансового управления на предприятии и является стимулом к формированию аналитической службы предприятия как единого законченного подразделения.

Программный продукт «Альт-Инвест-Прим» дает пользователю возможность выполнить предварительную оценку коммерческой состоятельности проекта, используя минимум исходной информации. «Альт-Инвест-Прим» моделирует проект, а также, исходя из фактического баланса предприятия, строит финансовый план действующего предприятия. Специалист имеет возможность оценить экономическую привлекательность проекта, а также видеть и оценивать общие финансовые результаты по предприятию и проекту.

Основные отличия «Альт-Инвест-Прим» от «Альт-Инвест»: более укрупненное описание исходной информации, расчет в постоянных ценах с использованием одной валюты. При отсутствии уникальных условий реализации проекта погрешность результатов экспресс-оценки относительно детальной оценки составляет 5,5-10%.

Результатом работы с помощью «Альт-Инвест-Прим» является: получение базовых форм финансовой оценки проекта; расчет коэффициентов, характеризующих финансовую состоятельность проекта; определение величины чистой текущей стоимости проекта, внутренней нормы прибыли, срока окупаемости и других показателей эффективности инвестиций; анализ чувствительности проекта к изменению основных параметров; моделирование поведения проекта при использовании любой схемы финансирования.

В дальнейшем, после того как инвестиционный проект начнёт реализовываться, появится необходимость внедрения современных организационно-управленческих технологий, основой которых являются информационные технологии. Информационные технологии и раньше применялись для решения организационно-экономических задач управления предприятие [26].

Заключение

В данном дипломном проекте проведено исследование возможности инвестирования дальнейшей реконструкции вокзала станции Самара.

Целью исследования состояла в том, чтобы выбрать наиболее эффективный вариант вложения инвестиций в дальнейшую реконструкцию вокзала станции Самара. Сущность заключается в выполнении необходимого перечня работ по достройке технологических помещений вокзала станции Самара, достройки вокзала в соответствии с проектом, создании объектов инфраструктуры общего пользования (в том числе дополнительные КДО (комната дополнительного отдыха), КМиР (комната матери и ребенка), расширение сервисных услуг по бронированию билетов, доставка билетов на дом, кассы по обслуживанию инвалидов-колясочников и пассажиров с детьми, туалетные комнаты и т.д.) и совершенствование в обслуживании пассажиров.

Стоимость предстоящих работ была оценена 1362590000 рублей. Для того чтобы осуществить эти работы Куйбышевская железная дорога не обладает такой суммой, поэтому были рассмотрены варианты осуществления проекта в виде приглашения соинвестора (на конкурсной основе), также рассматривается вариант кредита в банке.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Реализация проекта рассчитана на 8 лет. Соинвестором была приглашена группа компаний «Восток», которая берет на себя 92,4 % инвестиционных затрат, остальные затраты возмещает Куйбышевская железная дорога. Вариант с возможным банковским кредитом (8 % годовых) является не эффективным, так как это связано с большими переплатами, которые железная дорога не сможет осуществить.

Привлекая соинвесторов, железная дорога может рассчитывать в дальнейшем на доходы, получаемые от увеличения пассажиропотока, от дополнительных поступлений денежных средств, от эксплуатации инфраструктуры вокзала и т.д. Таким образом, инвестиционный проект по совместному вложению средств будет наиболее эффективным.

Так, прибыль Куйбышевской железной дороге будет поступать, уже начиная с 2007г., возрастая в общем объеме вплоть до окончания строительства и далее. Прибыль соинвестора будет значительно больше в соответствии с вложенным капиталом.

Список используемой литературы

Астаманюк В.Г. Гражданская оборона / Под ред.Д.И. Михайлина — М.: Высшая школа, 1986. — 207 с.
Бабук И.М. Инвестиции: финансирование и оценка экономической эффективности. — М.: ВУЗ-ЮНИТИ, 1996.
Безопасность жизнедеятельности. Безопасность технологических процессов и производств (Охрана труда): Учеб. пособие для вузов / П.П. Кукин, В.Л. Лапин, Е.А. Подгорных и др. — М.: Высш. школа, 1999. — 318с.
Бочаров В.В. Инвестиции. — СПб.: Питер, 2007. — 176 с.: ил. — (Серия «Завтра экзамен»)
ГОСТ 12.1.030.0-91 ССБТ. Электробезопасность. Защитное заземление, зануление. — М.: Госстандарт, 1991.
ГОСТ 12.1.012-90 ССБТ. Вибрационная безопасность. Общие требования. — М.: Госстандарт, 1990.
ГОСТ Р 50923-96 Дисплеи. Рабочее место оператора. Общие эргономические требования и требования к производственной среде. Методы измерения. — М.: Госстандарт, 1996.
ГОСТ Р 50948-96 Средства отображения информации индивидуального пользования. Общие эргономические требования и требования безопасности. — М.: Госстандарт, 1996.
Гражданская оборона на железнодорожном транспорте / Под ред.В.А. Волкова и Г.Т. Ильина — М.: Транспорт, 1987. — 272с.
Железнодорожный транспорт: ежемесячный научно-теоретический технико-экономический журнал, №12, 2006.
Закон Самарской области «Об инвестициях и государственной поддержке инвестиционной деятельности в Самарской области» от 16.03.06. №19-ГД.
Закон Самарской области «О налоге на имущество организаций на территории Самарской области» от 25.11.03. №98-ГД.
Закон Самарской области «О пониженных ставках налога на прибыль организаций, зачисляемого в областной бюджет» от 07.11.05. №187-ГД.
Инженерные расчеты системы безопасности труда и промышленной экологии / Под ред. А.Ф. Борисова. — Н. Новгород: Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет, 2000.
Инвестиции: учебное пособие / М.В. Чиненов и др.; под ред. М.В. Чиненова. — М.: КНОРУС, 2007. — 248 с.
Карта аттестации №5, №7, №36, №37/1 условий труда работников вокзала станции Самара — структурного подразделения Куйбышевского филиала ОАО «РЖД», 2006.
Маслов Н.Н., Коробов Ю.М. Охрана окружающей среды на железнодорожном транспорте: Учеб. для вузов. М.: Транспорт, 1997.
«Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов на ж/д транспорте».М., 1998. Утверждены Указанием МПС России от 31.08.1998, №в — 1024ц.
Охрана окружающей среды и экологическая безопасность на железнодорожном транспорте: Учеб. пособие / Под ред. проф. Зубрева Н.И., Шарповой Н.А. — М.: УМК МПС России, 1999. — 592с.
Охрана труда. Учебно — методическое пособие для руководителей, специалистов предприятий, организаций, учреждений. — М.: ИИКЦ Эльф-М, 1997. — 256с.
Положение об оценке условий труда на рабочих местах на предприятиях и в организациях МПС РФ от 01.11.98, №3473 Ц.
Положение о порядке проведения аттестации рабочих мест по условиям труда МПС РФ от 14.03.97, №12.
Постановление РФ «О перечне имущества, относящегося к железнодорожным путям общего пользования, федеральным автомобильным дорогам общего пользования, магистральным трубопроводам, линиям энергопередачи, а также сооружений, являющихся неотъемлемой технологической частью указанных объектов, в отношении которых организации освобождаются от обложения налогом на имущество организаций» от 30.09.04. №504.
Расчет естественного освещения производственных помещений. Методические указания к выполнению раздела дипломного проекта для студентов всех специальностей / составитель Е.А. Скачкова. — Самара: СамГАПС, 2006. — 13 с.
СанПиН 2.2.2.540-96 Гигиенические требования к ручным инструментам и организации работ. — М.: Минздрав России, 1996.
Система управления ресурсами предприятия (ЕК АСУ ФР): Методические указания по выполнению раздела дипломного проекта «Информационные технологии на базе SAP R/3» по специальности 080502 Экономика и управление на предприятии (ж. д. транспорт) для студентов дневной и заочной форм обучения. — Самара: СамГАПС, 2004 г. — 12с.
Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. — М.: Зерцало, 1998. — 272 с.
Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.99. №39-ФЗ.
Федеральный закон РФ «Об основах охраны труда в РФ» от 17.07.1999 №181 — ФЗ.
Экономика железных дорог: журнал для руководителей и финансово-экономических работников. №1, 2007.
Ященков Л.Н., Соболев Б.Н. Методика оценки радиационной обстановки. — М.: Изд-во МЭИ, 1991. — 40с.


Диплом на тему: «Оценка инвестиционной привлекательности предприятия» скачать бесплатноdiplom-ocenka-investicionnoy-privlekatelnosti-skachat.doc

Инвестиционный потенциал организации представляет собой описание возможностей предприятия по достижению целей за счет реализации инвестиционных проектов. Однако, для того, чтобы более подробно рассмотреть инвестиционный потенциал автотранспортной организации ООО «Союз-4» необходимо провести анализ рынка транспортных услуг и конкурентоспособность предприятия ООО «Союз-4» на занимаемой нише, в целях изучения целесообразности развития организации в данном направлении.
На сегодняшний день, существует множество рейтингов в сети Интернет по развитию любой отрасли, в том числе и по развитию транспортных услуг. По имеющимся данным, наиболее известными компаниями на рынке транспортных услуг по данным на 2015 г. являются: Деловые линии, ПЭК Грузовозофф, Байкал Сервис, Желдорэкспедиция, КИТ, Глав Доставка, ЦАП, ТЭС, Трансвента и др. (прил.3).Безусловным лидером известности компании являются- Деловые линии, ПЭК, Автотрейдинг, рис.2.7.[38]
Однако, на конкурентоспособность транспортной организации оказывает влияние не только известной компании, но и такие факторы как: тарифы компании, клиентоориентированность, сроки выполнения заявок, развитость филиальной сети. Согласно рейтинга, представленного в сети Интернет(прил.3), лидирующими компаниями по тарифам являются: Алсена, РегионГрупп, ТЭС, Очаковская логистическая компания, Мейджик Транс, рис. 2.8. [38]

По клиентоориентиованности лидирующими компаниями являются: Алсена, Регион Групп, Очаковская логистическая компания, Мейджик Транс. Менее конкурентоспособными по данному показателю являются: автотрейдинг, ПЭК, КИТ Байкал Сервис, рис.2.9. [38]
По срокам выполнения заявок лидируют компании: ТЭС, Очаковская логистическая компания,Мейджик Транс, Алсена. Невысокий рейтинг по срокам выполнения заявок наблюдается у таких компаний как: ПЭК, Автотрейдинг, деловые линии, КИТ, Желдорэкспедиция, рис.2.10.
По развитости филиальной сети безусловным лидером является компания Регион групп, ТЭС, Алсена , Мейджик Транс, рис. 2.11. [38]
Таким образом, представленный выше рейтинг показал, что компания ООО «Союз-4» не входит в рейтинг лидирующих компаний, а следовательно является не конкурентоспособной. Важно отметить, что основными факторами повышения эффективности работы транспортной компании является: тарифы на услуги, клиентоориентированность, сроки выполнения заявок, развитость филиальной сети. Таким образом, в целях совершенствования транспортной деятельности компании ООО «Союз-4» необходимо учитывать именно эти факторы.
Для того, чтобы описать инвестиционный потенциал предприятия ООО «Союз-4» необходимо дать оценку инвестиционной привлекательности по формуле(5), представленной в первой главе исследования. Данные расчеты представим в Приложении 4. Оценка инвестиционной привлекательности предприятия ООО «Союз-4» показала, что индекс инвестиционной привлекательности равен – 9,47, а согласно критериям оценки(Приложение 4), данное предприятие имеет крайне неудовлетворительную инвестиционную привлекательность.
Таким образом, для повышения инвестиционной привлекательности является необходимым разработка наиболее сильных управленческих решений, позволяющих увеличить показатели прибыльности, доходности, финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности. Однако, повысить инвестиционную привлекательность можно различными способами, способствующими росту объемов продаж, снижения себестоимости, изменения удельного веса заемного капитала и повышения чистой прибыли предприятия.
Для того, чтобы определить инвестиционные возможности компании важно обратить внимание на показатели прибыли ООО «Союз-4», которые на конец анализируемого периода имеют незначительное значение. Поэтому вкладывать большую сумма инвестиций за счет собственных источников финансирования для предприятия ООО «Союз-4» достаточно проблематично. Однако, целесообразно определить основные пути повышения инвестиционной привлекательности компании за счет незначительных вложений , которые при этом позволят повысить доходность. Увеличение объемов продаж может быть обеспечено за счет активной рекламной деятельности. В настоящий момент компания ООО «Союз-4» , осуществляя транспортные услуги ориентируется только на несколько областей, а следовательно, имеет достаточно узкую региональную направленность. При этом, рекламная компания очень слабая, предприятие ООО «Союз-4» не имеет собственного сайта в сети Интернет, который способствовал бы существенному продвижению услуг предприятия, при этом, за счет продвижения услуг компании в сети Интернет,возможно также увеличение регионального охвата потребителей, то есть оказывать услуги по перевозкам в различных регионах России. Важно отметить, что продвижение товаров и услуг в сети Интернет иначе называется рынком электронной коммерции. Электронный бизнес это – качественно новые технологии работы, которые позволяют компании достичь конкурентного преимущества за счет улучшения обслуживания своих клиентов и оптимизации бизнес отношений с партнерами. Интернет- технологии являются одним из основных, но не единственным ключевым аспектом в электронном бизнесе. Основная цель электронного бизнеса – сделать бизнес предприятия более рентабельным и конкурентоспособным.
В систему электронного бизнеса, входят следующие подсистемы: подсистемы обмена информацией, подсистемы электронного документо- оборота, подсистемы управления ресурсами компании, подсистемы глобального поиска данных, сбора и совместного использования знаний, корпоративные web-представительства, интегрированные с другими подсистемами компании, подсистемы электронной коммерции (e-commerce), подсистемы взаимодействия с клиентами и партнерами подсистемы учета ресурсов, рис. 2.12(прил.5). Одним из важных элементов электронного бизнеса является, электронная коммерция – это один из элементов электронного бизнеса, который связан с выполнением функций маркетинга, включая продажу товаров и услуг через Интернет потребителю. Другими словами, электронная коммерция (e-commerce)- это осуществление продаж и закупок электронными средствами. [21]
Электронная коммерция – это ускорение большинства бизнес-процессов за счет их проведения электронным образом. Следует отметить, что продвижение бизнеса в сети Интернет является актуальным, так как рынок электронной коммерции в России еще только развивается и имеет большие перспективы развития, та как темпы роста данного сектора экономики значительно опережают темпы роста экономики страны: за 2012 год ВВП России вырос на 3,5%, а e-commerce – на 26%.По мнению экспертов компании J’son & Partners Consulting, в ближайшие годы ожидаются стабильные темпы роста на уровне 15-20% ежегодно. Тогда к 2020 году объем рынка электронной коммерции составит более 2180 млрд. руб. (рис.2.13.).[40]
Однако сегмент электронной коммерции в экономике нашей страны стал заметен только в последние годы. До 2011 года доля продаж через интернет составляла менее 1% от общего объема торговли России, в 2012 – около 2% (рис.2.14). [40]

Подобные показатели отмечались в США и Великобритании в 2003 и 2005 годах, а в настоящий момент – доля е-commerce в этих странах занимает более 10%, что позволяет сделать вывод о наличии значительного резерва для дальнейшего роста рынка электронной коммерции России. По мнению экспертов, сегмент электронной коммерции к 2020 году составит около 7% от общего объема торговли в России. На развитых рынках (Китай, Франция, Германия, Бразилия) в настоящее время данный показатель составляет около 5%.
Следует отметить, что в России наблюдается дисбаланс в развитии рынка электронной торговли по регионам (рис.2.15). Более 60% интернет-магазинов сконцентрированы в Москве и Санкт-Петербурге, где проживают около 15% населения страны. По прогнозам экспертов Morgan Stanley, к 2020 году объем продаж через интернет в столичных округах вырастет на 30%, в то время как в остальных регионах рост в среднем составит 55%.[40]
На данный момент сложилась ситуация, когда значительно большее количество покупателей из регионов создают намного меньший оборот, чем жители мегаполисов. Это связано, в первую очередь, с более ранним проникновением высокоскоростного доступа в интернет в крупные города, также вследствие более высокого дохода и более развитой логистической инфраструктуры. Россияне привыкают к интернету медленно – по данным исследовательского агентства Data Insight только 11% начинают совершать онлайн-покупки сразу после подключения, большинству (около 45%) требуется от двух до пяти лет на адаптацию . Всего в России личным опытом в совершении покупок через Интернет обладает около 22 миллионов человек.
В настоящее время в структуре рынка электронной коммерции наибольший удельный вес занимает сектор нефизических товаров и услуг, в 2012 году он составляет 65% и оценивается в 255 млрд. рублей (рис.2.16).Традиционно большую часть покупок в Интернете составляют билеты на транспорт, причем железнодорожные поездки также популярны, как и авиаперевозки. Также здесь следует выделить такие сегменты как цифровой контент, гостиницы и туризм, оплата штрафов и санкций, услуги связи.
В секторе товаров с физической доставкой (35% рынка) в последние годы очень активно развиваются такие сегменты, как одежда, обувь, парфюмерия и косметика, электроника, автозапчасти, компьютеры, ноутбуки и др. Следует отметить, что сектор физических товаров активно растет с момента становления рынка, общий объем в 2012 году оценивается в 137 млрд. рублей. В ближайшие годы ожидается снижение темпов роста, и к 2016-2017 году доля физических товаров стабилизируется на отметке около 40% рынка. Важной тенденцией является опережающий рост Интернет-магазинов на рынке физических товаров по сравнению с торговлей по каталогам и сетевым маркетингом. Таким образом, Интернет торговля развивается достаточно быстрыми темпами, и имеет положительную динамику развития в перспективе.
Общий уровень развития электронной коммерции в России в значительной мере отстает от показателей развития западных стран. Негативные последствия экономического кризиса, недоступность современных телекоммуникационных сетей в большинстве регионов страны, низкая распространенность современных электронных платежных систем препятствовали своевременному развитию рынка. Но, в целом, на сегодняшний день в сфере ИТ-решений для электронной коммерции, формируется благоприятная обстановка, где растущий спрос стимулирует предложение, а следовательно, развитие предприятия ООО «Союз-4» в сети Интернет является целесообразным для повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности.
Не менее важными в деятельности предприятия ООО «Союз-4» по оказанию услуг перевозок, является эффективная система стимулирования сбыта, в качестве предоставления скидок, это существенно повышает лояльность к услугам грузоперевозчика. Для того, чтобы вести учет постоянных клиентов компании ООО «Союз-4», предоставлять различные программы лояльности, необходимо внедрение современных программных продуктов по работе с клиентами- CRM-системы, рис.2.17.
Целью CRM – систем является привлечение и удержание выгодных клиентов посредством установления и улучшения отношений с ними, рис.2.18(прил.5).В целом CRM система направлена на привлечение и удержание потенциальных потребителей. Таким образом, внедрение программы по работе с клиентами на предприятии ООО «Союз-4» позволит компании повысить лояльность потребителей, разрабатывать эффективную систему сбыта и удерживать потенциальных потребителей, которым необходима перевозка грузов.
Еще одним мероприятием, направленным на совершенствование транспортной деятельности организации ООО «Союз-4» и повышения инвестиционной привлекательности, является- обновление парка транспортного оборудования за счет наиболее эффективного лизинга и улучшения договорных отношений с лизингодателем. Так как именно от эффективности лизинга зависят и показатели прибыльности организации. Проведенный выше анализ по предприятию ООО «Союз-4» показал, что наибольший удельный вес грузового транспорта имеет большой срок эксплуатации, а, следовательно, нуждается в обновлении, так как поломки машин приводят к ухудшению качества перевозок грузов и увеличивают расходы на эксплуатацию. На сегодняшний день, компания ООО «Союз-4» часть грузовых машин имеет в собственности, часть грузового транспорта оформлены в лизинг у ОАО «Сбербанк». Следует отметить, что лизинг грузового транспорта является преимуществом для тех компаний, которые не могут приобрести оборудование за счет собственных средств. Однако, при оформлении лизинга, следует учитывать, первоначальный авансовый платеж, сумма финансирования и срок договора лизинга. Таким образом, большим преимуществом обладает так компания- лизингодатель, которая предлагает наиболее эффективные способы заключения лизинговых сделок. Для того, чтобы найти наиболее выгодного лизингодателя по предоставлению грузового транспорта в лизинг или автокредитам, необходимо провести сравнительный анализ рейтинга компаний лизингодателей. По имеющимся рейтингам по данным на 2015 г., по предоставлению автокредитов, рейтинг возглавляет Газпромбанк, сумма первоначального взноса составляет от 15% при процентной ставке по кредиту 13,5-17%, табл.2.7(прил.6).[39]
Лидирующими банками по автокредиту также являются ВТБ 24, ЮниКредит Банк, Нордеа Банк, Уральский Банк Реконструкции и Развития. Следует отметить, что Сбербанк России не входит в рейтинг по предоставлению автокредитов. Лидирующими банками по предоставлению лизинга являются: ВЭБ-лизинг, ВТБ Лизинг. Сбербанк также входит в рейтинг по объему лизингового портфеля ,однако занимает третью строчку рейтинга. Лидирующими банками также являются: Газпромбанк Лизинг, Альфа-Лизинг, Балтийский Лизинг, ЮниКредит Лизинг, Дойче Лизинг Восток, Интерлизинг, рис.2.19.
Таким образом, так как ОАО «ВЭБ-лизинг» занимает лидирующие позиции в строчке рейтинга по предоставлению лизинга, а ОАО «Сбербанк» отстает на позицию, проведем сравнительный анализ лизинговых сделок ОАО «ВЭБ-лизинг» и ОАО «Сбербанк-лизинг». Преимущества лизинга грузовых автомобилей в ОАО «ВЭБ-лизинг» заключается в том, что банк предлагает широкий спектр автомобилей МАЗ, ГАЗ, КАМАЗ, IVECO, VOLVO, MERCEDES-BENZ и других популярных марок. При этом минимальный размер аванса составляет 10% при сроке финансирования от 12-72 месяцев. ЗАО «Сбербанк Лизинг» также предоставляет услугу лизинга грузовых автомобилей российского и иностранного производства. При этом авансовый платеж на автомобили иностранных производителей составляет от 15%, авансовый платеж на автомобили отечественных производителей составляет до 48 месяцев.
Следовательно, преимуществами лизинга ВЭБ перед Сбербанком является- низкий первоначальный авансовый платеж, который в два раза ниже, чем в Сбербанке, а также ВЭБ предлагает в лизинг грузовой транспорт на более длительный срок который, может составлять до 72 месяцев, тогда как в Сбербанке срок лизинга составляет 48 месяцев. Таким образом, для компании ООО «Союз-4» наиболее выгодным партнером по лизингу является «ВЭБ-лизинг». При сотрудничестве с этим банком, компания могла бы при тех же финансовых ресурсах взять в лизинг в два раза больше грузового транспорта, чем в ОАО «Сбербанк». Подведя итого выше изложенному, в ближайшей перспективе ООО «Союз-4» должна изменить договорные отношения по лизингу грузового транспорта и заключить договора с новым лизингодателем «ВЭБ-лизинг».
Выше были рассмотрены основные направления, позволяющие повысить инвестиционную привлекательность организации ООО «Союз-4» за счет следующие мероприятий: 1) продвижение компании в сети Интернет; 2) повышение качества работы с потребителями, за счет внедрения программы CRM; 3) совершенствование лизинговых отношений грузового транспорта. Выше предложенные мероприятия позволят увеличить объемы продаж, снизить затраты на ремонтные работы и поломки транспорта; повысить прибыльность и рентабельность компании в целом.

Диплом на тему:Оценка инвестиционной привлекательности автотранспортного предприятия ООО «Союз-4»

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.Бухгалтерская финансовая отчетность
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Показатели, характеризующие прибыльность (рентабельность) скачать бесплатноdiplom-soyuz-pril.2.doc
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Транспортные компании России: «ФАКТОР» узнаваемости скачать бесплатноdiplom-soyuz-pril.3.doc
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Оценка инвестиционной привлекательности предприятия скачать бесплатноdiplom-soyuz-pril.4.doc
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. Электронная коммерция как подсистема электронного бизнеса. Цели и задачи CRM – системы. скачать бесплатноdiplom-soyuz-pril.5.doc
ПРИЛОЖЕНИЕ 6. Рейтинг банков по автокредитам. скачать бесплатноdiplom-soyuz-pril.6.doc
ПРИЛОЖЕНИЕ 7. Основные способы продвижения в сети Интернет скачать бесплатноdiplom-soyuz-pril.7.doc
ПРИЛОЖЕНИЕ 8. Выгоды от внедрения CRM скачать бесплатноdiplom-soyuz-pril.8.doc
ПРИЛОЖЕНИЕ 9.Затраты на мероприятия на предприятии скачать бесплатноdiplom-soyuz-pril.9.doc


Заказать курсовую работу без посредников и без предоплаты

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ТЕОРИИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ.. 8

1.1.  Бизнес-план и его роль в предпринимательской
деятельности. 8

1.2. Достоинства и недостатки российского
бизнес-планирования. 14

1.3. Общие требования к бизнес-планированию.. 31

1.4. Структура и последовательность разработки
бизнес-плана. 33

2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ЗАО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯ
ТРАНСПОРТНАЯ КОМПАНИЯ». 45

2.1. Характеристика предприятия. 45

2.2. План маркетинга. 47

2.3. План производства. 51

2.3.1. Анализ производства и реализации услуг. 51

2.3.2. Анализ использования основных производственных
фондов. 54

2.3.3. Анализ использования трудовых ресурсов. 57

2.3.4. Анализ себестоимости продукции. 65

2.4. Организационный план. 65

2.5. Финансовый план. 70

2.5.1. Планирование выручки на предстоящий период. 70

2.5.2. Планирование себестоимости на предстоящий период. 73

2.5.3. Планируемый отчет о прибылях и убытках. 77

2.5.4. Расчет плановых показателей по статьям баланса. 78

2.5.6. Планирование показателей ликвидности, финансовой
устойчивости, прибыльности и деловой активности. 81

2.6. Оценка риска и страхования. 94

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 97

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 99


ВВЕДЕНИЕ

Несмотря на все трудности
и проблемы, в сфере частного пред­принимательства в России заняты уже миллионы
людей. Однако бизнес — это совершенно особая манера жизни, предполагаю­щая
готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться
бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь
идет о бизнес-планах, с кото­рых во всем мире принято начинать любое
коммерческое мероп­риятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем:
банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои
перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен
тщательно проанали­зировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно
говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность,
так как возможность неудачи будет слишком ве­лика, этим и объясняется
актуальность выбранной темы.

В данной дипломной работе
рассматривается деятельность ЗАО «Санкт-петербургская Транспортная Компания».
Предприятие занимается пассажирскими и грузовыми перевозками, экспедиционными
услугами.

Цель данной работы –
показать значение бизнес-планирования, его место в системе управления и
планирования деятельности предприятия, стратегии и тактики  инвестирования, а
также изучения методики разработки бизнес-плана на примере конкретного хозяйствующего
субъекта.

Каждая фирма, начиная
свою деятельность, обязана четко пред­ставить потребность на перспективу в
финансовых, материаль­ных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их
получе­ния, а также уметь точно рассчитывать эффективность использо­вания
имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели
не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно
планировать свою де­ятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию
как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурен­тов, так и о
собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм
предпринимательства сущест­вуют ключевые положения, применимые практически во
всех об­ластях коммерческой деятельности и для разных фирм, необхо­димые для
того, чтобы своевременно подготовиться, обойти по­тенциальные трудности и
опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка
стратегии и такти­ки производственно-хозяйственной деятельности фирмы является
важнейшей задачей для любого бизнеса.

В настоящее время в
России бурно протекает процесс форми­рования и совершенствования работы
действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является
при­влечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необ­ходимо
аргументированное, тщательно обоснованное оформле­ние предложений, требующих
капиталовложений. Успешное фор­мирование нового бизнеса также не может обойтись
без четкого и объективного планового проекта. Статистические данные о не­удачах
новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и
возможного предотвращения этих про­блем и используется планирование бизнеса.

В рыночной экономике
бизнес-план является рабочим инстру­ментом и для действующих фирм, используемым
во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не
представляют, насколько наличие хорошего бизнес-пла­на способно помочь новому
бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические
таблицы, по кото­рым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план
побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого
рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество
слабых мест и пробелов, устра­нению которых придется уделить существенное внимание.
Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их
выявления позволит принять решение об отказе от пред­приятия еще до того, как в
него будут вкладываться средства.

Если предприниматель
направится к коммерческому заимо­давцу или потенциальному инвестору с отличными
инновацион­ными идеями, но без готового бизнес-плана, его попросят подго­товить
соответствующую плановую программу и придти еще раз, или, что еще хуже, его
больше не воспримут всерьез и больше не пригласят. Бизнес-план обязательно должен
быть составлен и представлен, если предприниматель хочет, чтобы с ним имели
дело.

Цель разработки
бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и
отдаленных периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения
необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие
основные задачи:

• определить конкретные
направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

• сформулировать долговременные и
краткосрочные цели фир­мы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц,
ответ­ственных за реализацию стратегии;

• выбрать состав и определить
показатели товаров и услуг, ко­торые будут предложены фирмой потребителям.
Оценить произ­водственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

• выявить соответствие имеющихся
кадров фирмы, условий мо­тивации их труда предъявляемым требованиям для
достижения поставленных целей;

• определить состав маркетинговых
мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразо­ванию,
каналам сбыта и др.;

• оценить финансовое положение фирмы и
соответствие име­ющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям до­стижения
поставленных целей;

• предусмотреть трудности, «подводные
камни», которые мо­гут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Пренебрегая составлением
бизнес-плана, предприниматель мо­жет оказаться не готовым к тем неприятностям,
которые ждут его на пути к успеху. А чаще всего это кончается плачевно как для
него, так и для бизнеса, которым он занимается. Поэтому лучше не пожалеть
времени и серьезно заняться бизнес-плани­рованием. Письменное оформление
бизнес-плана имеет очень существенное значение для организации работ по его
выполне­нию. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях,
когда ситуация на рынке меняется довольно быстро.

Планирование деятельности
фирмы с помощью бизнес-плана сулит немало выгод. В частности:

• заставляет руководителей
фундаментально изучить перспек­тивы фирмы;

• позволяет осуществить более четкую координацию
предпри­нимаемых усилий по достижению поставленных целей;

• определяет показатели деятельности
фирмы, необходимые для последующего контроля;

• побуждает руководителей конкретнее
определить свои цели и пути их достижения;

• делает фирму более подготовленной к
внезапным изменени­ям рыночных ситуаций;

• четко формализует
обязанности и ответственность всех ру­ководителей фирмы.

Главное достоинство
бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план
дает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый
важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет
ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ТЕОРИИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

  1.1.  Бизнес-план и его роль в предпринимательской
деятельности

Бизнес-план появился в
нашей стране в начале 2009-х годов и был принципиально отличным от действующих
документов. Отнеслись к нему с прохладцей, многие поначалу не обратили на него
внимание, другие, обратив, не придали должного значения. Придерживались
привычных технико-экономических обоснований.

Вскоре, однако,
выяснилось, что бизнес-план, если к нему отнестись серьезно, требует знаний
отечественного бизнеса, его глубин. Не все и не сразу стали разрабатывать,
предъявлять и требовать бизнес-план.

Ранее авторитетные
финансовые институты, такие как Всемирный банк, Европейский банк реконструкции
и развития, и ведущие консультационные фирмы часто заявляли, что одной из
проблем низкой инвестиционной активности инвесторов является то, что предъявляемые
российскими предприятиями документы не только не позволяют принять решение о
финансировании, но и не дают возможности даже примерно оценить эффективность
полученных предложений.

В настоящее время
существуют разработанные более четырех с половиной лет назад Министерством
экономики России методические рекомендации по подготовке инвестиционных
проектов; так же проводятся семинары для предпринимателей по разработке бизнес-планов.

Сейчас уже многие
предприятия разрабатывают бизнес-планы по собственным методикам и
рекомендациям, разрабатывают подробные перечни вопросов, на которые следует
ответить в данном документе.

В наше время бизнес-план
становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания
не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без
грамотно разработанного бизнес-плана. Если вы не представите грамотный
бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею.

Бизнес-план является
рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он
описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его
руководители собираются достичь своих целей и задач. Хорошо разработанный
бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где
оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции
производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их
реализации. То есть в нем описываются основные аспекты будущего предприятия, с
достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется (или не
исключено, что столкнется) и самыми современными методами определяются способы
решения этих проблем. Таким образом, основная цель бизнес-плана — достижение
разумного и выполнимого компромисса между тем, чего фирма хочет и чего может
достичь. План призван показать работникам и потенциальным инвесторам целостность
предлагаемого курса, продемонстрировать, как одно вытекает из другого.

Бизнес-план призван
ответить на три ключевых вопроса (см. рис. 1):

·  
Каково текущее
состояние бизнеса?

·  
Каково желаемое
состояние?

·  
Как наиболее
эффективно достичь желаемого состояния?

Рис. 1. Контуры бизнес-плана

Бизнес-план не является
постоянным документом, он систематически обновляется, в него вносятся изменения,
связанные как с переменами, происходящими внутри предприятия, так и изменениями
на рынке, где действует предприятие, и в экономике в целом. Бизнес-план
увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ.

В связи с тем, что
бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы,
имеющей целью изучение конкретного направления деятельности предприятия
(продукта или услуги) на определенном рынке в сложившихся
организационно-экономических условиях, он опирается на:

·  
конкретный проект
производства определенного товара (услуг) – создание нового типа изделий или
оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

·  
всесторонний
анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью
которого является выделение его слабых и сильных сторон, специфики и отличий от
других аналогичных предприятий;

·  
изучение
конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов,
используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Не будет большим преувеличением
назвать бизнес-план основой управления, как коммерческим проектом, так и самим
предприятием, осуществляющим этот проект. Ведь благодаря бизнес-плану у
руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие
как бы со стороны, может быть, даже глазами придирчивого эксперта. Да и сам
процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и
организационных вопросов, заставляет «собраться», мобилизоваться,
сосредоточиться.

Бизнес-план может быть
подготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой, группой фирм или
консалтинговой организацией. Если у менеджера возникла идея освоить
изготовление нового продукта, оказать новую услугу или просто новый метод
организации и управления производством, он предлагает свою идею для
бизнес-плана. Если он собирается реализовать свою концепцию самостоятельно (как
самостоятельный предприниматель), он создает свой бизнес-план. Для разработки
стратегии развития крупной фирмы создается развернутый бизнес-план. При его
подготовке необходимо, прежде всего решить, какая цель (или цели) преследуется.
Необходимо сформулировать эту цель в письменном виде. Цели бизнес-плана могут
быть различными, например, получение кредита, или привлечение инвестиций в
рамках уже существующего предприятия, или определение направлений и ориентиров
самого предприятия в мире бизнеса и т.д.

Предприятия, работающие в
стабильной ситуации и производящие продукты для достаточно устойчивого рынка
при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на
совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек. Однако все
эти предприятия постоянно предусматривают мероприятия по модернизации
производимой ими продукции (услуг) и формируют их в виде локальных
бизнес-планов.

Предприятия, выпускающие
продукцию при постоянном риске, прежде всего систематически работают над
бизнес-планами по освоению новых видов продукции, по переходу на новые
поколения изделий и т.д.

Если предприятие, наметив
значительный рост производства вновь осваиваемых или традиционных продуктов, не
имеет достаточно собственных мощностей для их производства, то оно может пойти
либо путем привлечения капитальных вложений для создания новых мощностей, либо
путем поиска партнеров, которым предприятие даст изготовление определенных
узлов, деталей, выполнение технологических процессов, оно также разрабатывает
соответствующий бизнес-план. Второй путь, как правило, обеспечивает ускоренное
решение задач и требует меньше средств. В этом случае уже на стадии разработки
бизнес-плана определяют требования к будущему производству.

Бизнес-план оценивает
перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Бизнес-анализ внешней
среды и текущего состояния предприятия является необходимой предпосылкой
разработки эффективного плана. Он нацелен на получение и обобщение объективной
информации о состоянии предприятия, его соответствия требованиям внешней среды
и внутренней организации. Структура бизнес анализа представлена в табл. 1.

Анализ внешней среды
представляет собой процесс, посредством которого, предприниматель или менеджер
оценивает внешние опасности и возможности, которые могут затруднить или помочь
достижению поставленных целей.

 Таблица 1

                                           
Структура бизнес анализа

Внешняя среда

Внутренняя среда

1.         Перспективы развития отрасли и продукции

2.         Состояние конкуренции

3.         Потребители продукции

4.         Сбытовая деятельность

5.         Тенденции развития макросреды

1.   Маркетинг

2.   Финансы

3.   Производственная деятельность

4.   Человеческие ресурсы

5.   Административная деятельность

Самоанализ представляет
собой методичную оценку всех сфер деятельности предприятия. Он направлен на
выявление сильных и слабых сторон предприятия, призван помочь выявить те сферы,
которые требуют более детального рассмотрения или совершенствования, а заодно
посмотреть, какие задачи ставились в предыдущий период времени и были ли они
выполнены, каковы были причины неудач.

Анализ необходим не
только при составлении бизнес-плана, он полезен и в текущей деятельности.
Многие западные фирмы регулярно (1-2 раза в год) проводят анализ своих позиций
на рынке на определенную дату («моментальный снимок фирмы»).

Существует несколько
различных причин, которые определяют характер бизнес-плана в зависимости от
того, для кого он предназначен:

Бизнес-план для получения
кредита. До недавнего времени российский предприниматель для получения кредита
в банке мог представить лишь двухстраничное технико-экономическое обоснование,
которое, впрочем, не являлось решающим для принятия банком или другой
финансовой организацией решения о предоставлении кредита. Решающими же были
личные связи, рекомендации, а также осведомленность банкиров о состоянии дел
кредитополучателя (как правило, предприниматели брали кредиты в банках,
клиентами которых они были). В последнее время все больше и больше российских
банков требуют от предпринимателей бизнес-план для принятия окончательного
решения о выдаче (или не выдаче) кредита.

Бизнес-план для
привлечения средств сторонних инвесторов. Инвесторами выступают: венчурные
инвестиционные фонды, частные инвесторы или публичная эмиссия акций. Если вы
привлекаете средства за счет публичной эмиссии акций вашей компании,
бизнес-план, содержащий сведения о фирме, о стратегии маркетинга, продаж,
производства и о финансовых перспективах, поможет вам успешнее продать компанию
инвесторам. По мере того, как российский фондовый рынок развивается и
стабилизируется, бизнес-планы будут приобретать все большее значение для
осуществления публичной эмиссии ценных бумаг (и во всей видимости, станут
основой проспекта эмиссии).

Бизнес-план для
совместного предприятия или стратегического альянса с иностранным партнером.
Иностранные компании, пережив эйфорию первых лет перестройки, теперь с большей
осторожностью подходят к оценке потенциального партнера по совместному
предприятию. И грамотный бизнес-план дает уверенность иностранному партнеру в
серьезности вашего дела.

    1.2. Достоинства и недостатки российского
бизнес-планирования

Анализ литературы по
проблемам российского бизнес-планирования показывает, что проблемы на
предприятиях России в области планирования объясняются, в основном, тем, что
отсутствует достаточно действенная мотивация со стороны внешней среды на проведение
регулярного планирования, особен­но долговременного. Пока благоприятная обстановка
на внешних рынках, выгодный обменный курс, имеющийся запас по издерж­кам производства
в сравнении с западными конкурентами обус­ловлены благоприятной структурой цен
на ресурсы, особенно энергетические и трудовые. Все это отвлекает внимание многих
руководителей предприятий от проблем низкой эффективности производства.

Большинство российских
предпринимателей склонно впадать в крайности. Одни полагают, что наличие
тщательно оформленно­го бизнес-плана реально помогает решать проблемы и
гарантирует успех. Другие считают, что «вся эта писанина» не имеет
никакого отношения к реальному бизнесу, которым им приходится зани­маться. По
мнению Игоря Лавровского, директора консалтинговой фирмы Rapid Development
Systems, российский бизнес пока что лишь копирует западный, причем копирует не
фундаментальные основы, а лишь внешние признаки. Несмотря на все спонсируемые
средства массовой информации, промоушн-проекты, арт-бизнесы, общая атмосфера в
российском бизнесе тяжелая и гнетущая, пото­му что он повернут внутрь самого
себя, фрагментирован, склонен не к росту и развитию, а к насильственной борьбе
за непонятно кому нужное существование. Александр Малков, менеджер KPMG,
считает, что в настоящий момент собственников россий­ских предприятий можно
условно разделить па две категории. Первая категория — это те, которые видят
рост своего благососто­яния через возможность использовать ресурсы компании в
личных целях, не заботясь о выживании предприятия в долгосрочном пе­риоде. Вторая
категория — это те, которые напрямую связывают рост своего благосостояния с
ростом капитала компании в долго­срочном периоде, причем последние всегда
сталкиваются с про­блемой нехватки капитала для достижения долгосрочных целей.

По данным Ассоциации
Консультантов по экономике и управ­лению, спрос на консультирование по
планированию сейчас в Рос­сии повышается наиболее заметно. Старший партнер
Pricewater-house-Coopers Людмила Мамет прогнозирует в ближайшие 2-3 года значительный
спрос на услуги по разработке и реализации бизнес-планирования. Однако необходимо
отметить, что услуги консультантов в области планирования, особенно долгосрочного,
востребованы, в основном, крупными компаниями. В настоящее время можно выделить
две явно преобладающие категории заказ­чиков. К первой относятся наиболее крупные
организации, для которых характерно долгосрочное планирование своей деятельно­сти.
Ко второй можно отнести средние фирмы, которые склонны прибегать к услугам
консультантов лишь тогда, когда предприя­тие уже оказалось в достаточно сложной
ситуации.

Как бы то ни было, планирование
бизнеса уже сегодня суще­ственно содействует российским предприятиям в решении
их насущных задач.

Однако, к сожалению,
российская специфика состояния рынка услож­няет процедуры разработки
бизнес-планов и учета в них ряда трудно предсказуемых факторов. К последним
можно отнести уровень инфляции, плавающие банковские и налоговые ставки, перевод
рублевых показателей в твердые валюты, проблемы опла­ты поставок из-за кризиса
неплатежей, недостаточность информа­ционных и статистических данных и т.д. Зарубежный
опыт и пока еще небольшой опыт отечественных предприятий показывает, что даже в
условиях переходного периода составлять бизнес-планы вынуждает сама жизнь.
Механизм делового планирования в Рос­сии включает в себя теорию, методологию и
практику, охватыва­ющие все особенности российского экономического климата.
Дело­вое планирование призвано объединить в себе все этапы реализа­ции предпринимательских
идей — от возникновения до воплоще­ния в жизнь. Такого рода планирование
призвано включать в себя в России выбор возможных проектов реализации идей;
выявление наиболее реального проекта и оценка его осуществимости на осно­ве
предварительного технико-экономического обоснования; разра­ботку
детализированного бизнес-плана; обеспечение реализации этого плана; оценку
фактической эффективности внедрения; кор­ректировку плана с целью повышения
эффективности функциони­рования. Уже сейчас бизнес-план становится главным
документом внутрифирменного планирования на предприятии. В условиях пе­реходного
периода подобный план должен быть плановой про­граммой изучения рынка и конкурентов,
рисковой производствен­но-хозяйственной и финансовой деятельности и продаж,
обеспечи­вать адаптацию деятельности фирмы к новым условиям. Такого рода подход
предполагает возможность и необходимость разра­ботки локальных бизнес-планов по
отдельным проектам, продук­там (товарам) и услугам. В кризисных же условиях
бизнес-план предприятия призван, прежде всего, решать задачи улучшения его финансового
состояния. Формирование антикризисного бизнес-плана — одна из наиболее
характерных особенностей бизнеса в России.

Составление бизнес-плана
фирмы может не только привлечь инвесторов, но и оказать помощь ее менеджменту,
в частности, в изучении всех тонкостей ситуации. Хорошо проработанный проект
помогает выявить скрытые недостатки в деятельности фирмы, в том числе те,
которые могут помешать его выполнению, тщательно проанализировать рынок и
открыть новое поле деятельности, обнаружить просчеты в маркетинговой стратегии
конкурентов. Биз­нес-план — это стартовая площадка любого попавшего в затруд­нительное
положение предприятия, фундамент его оздоровления. Но необходимо всегда
помнить, что лишь тщательное исследова­ние может привести к составлению реально
выполнимого плана обеспечения рыночной стабильности фирмы. Любая ошибка может
стоить дополнительных немалых средств, а, может быть, приведет к краху всего
проекта.

Всегда стоит помнить
золотое правило: «Чем больше рынка, тем важнее план!»

Поскольку большинство
российских предприятий и организа­ций находится в сложных финансовых
обстоятельствах, бизнес-планы имеют, в основном, антикризисную направленность,
наце­лены на хозяйственное оздоровление. Плановая программа выжи­вания и
оздоровления российского предприятия обычно формиру­ется как специальный
бизнес-план. Однако его структура, а глав­ное сама сущность всецело направлены
на одну цель — удержать получившее пробоины судно на плаву, отбуксировать его в
тихую гавань, капитально отремонтировать, существенно обновить и пус­тить в
плавание на качественно новом уровне, не опасаясь более за его будущее. Далее
приводится порядок и система подобной плановой программы с учетом российских
условий.

Особенностью бизнес-плана
как ключевого документа в анти­кризисном управлении является его
сбалансированность по поста­новке задач с учетом реальных финансовых возможностей
фирмы. Бизнес-план всегда должен быть обеспечен необходимыми финан­совыми
ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов (концепций),
которые рассматриваются при разработке бизнес-плана по оздоровлению
предприятия. Такие проекты долж­ны быть не только инновационными, т.е.
отличаться научно-технической новизной, но и быть тщательно проработанными, по­казывать,
какие затраты необходимы на их реализацию и что это экономически даст. Степень
инновационности и рискованности проекта определяет способы привлечения
капитала. В то же время включение самого проекта в бизнес-план становится
возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирова­ния.

Весьма активно
бизнес-план по оздоровлению фирмы исполь­зуется при поиске инвесторов, новых
акционеров, кредиторов, спонсорских вложений и т.д. Помогает такой бизнес-план
и тем предпринимателям и фирмам, которые собираются расширить свое дело и,
купив основной пакет акций испытывающей серьезные за­труднения фирмы, реорганизовать
ее производственную и всю рыночную деятельность на новой основе.

В бизнес-плане, прежде
всего, нужно охарактеризовать основ­ные особенности и преимущества проекта по
санации предприя­тия. После краткого общего введения в бизнес-плане обычно при­водятся
подробные сведения о фирме, которые в концентрирован­ном виде содержат все
детали, нужные для трансформации управления компанией и ее рыночной
переориентации.

Характеризуется
организационная структура фирмы с указа­нием основных организационно-производственных
и управленчес­ких подразделений. Дается развернутая характеристика, фиксиру­ется
имидж фирмы, т.е. представления о ней у партнеров, потре­бителей продукции.

Но особое внимание
придается анализу специфики условий деятельности фирмы. Здесь рассматриваются
причины ухудшения положения фирмы на рынке, возникновения у нее финансовых за­труднений.
Условия деятельности разделяются на внешние: изме­нения вкусов потребителей,
конъюнктуры рынка, наличия необхо­димой рабочей силы, жизненный цикл изделия
(продукции, ус­луг), цикл деловой активности, т.е. те обстоятельства, на
которые фирма не способна оказывать существенное влияние, и внутрен­ние:
характеристики используемых технологий, оборудования, ка­чества товара
(продукции, услуг) и издержек производства. Должны быть четко сформулированы
основные цели дальнейшего развития фирмы, которые призваны полностью
корреспондироваться с целями бизнес-плана. Это позволяет рассмотреть возмож­ность
достижения новых целей, в зависимости от действия внут­ренних и внешних
факторов.

Аналитический раздел
является одним из наиболее важных разделов плана. Главное здесь — объективный
анализ сложив­шейся ситуации, реальные и обоснованные предложения о воз­можностях
расширения объемов и ассортимента продукции (услуг). Очень важно
продемонстрировать преимущества или да­же уникальность возможных изменений в
технологии, внедрения более эффективных торговых приемов, которые позволят
стать конкурентоспособными на рынке. В выводах намечается предлага­емый объем
дополнительного финансирования и излагается систе­ма мер, которые нужно
предпринять для, того, чтобы фирма могла полностью перейти на
самофинансирование.

Первым шагом в
составлении плана оздоровления предприя­тия является определение целей
генеральных направлений раз­вития фирмы. Обычно в такой ситуации основными целями
явля­ются:  

— изменение структуры
производимых товаров (услуг);

— увеличение общего
объема продаж;

— наращивание доли фирмы
на сложившихся рынках;

— освоение новых рынков;

— снижение удельных
затрат на единицу продукции;

— повышение качества
продукции;

— увеличение доли
сервисных и сопутствующих услуг. В том случае, если фирма намечает изменить
ассортимент сво­ей продукции, ее цели будут преимущественно ориентированы на
снижение срока освоения новых видов продукции, а также отказ от производства
ранее производимых товаров.

Для каждого раздела плана
выбирается своя стратегия и оп­ределяются конкретные мероприятия по ее
реализации с указанием исполнителя (подразделения фирмы и конкретного менедже­ра).
На этой основе разрабатывается план конкретных мероприя­тий с их перечнем,
сроком выполнения и исполнителями, т.е. для каждого раздела и стратегии, по
существу, необходим свой минибизнес-план.

Обычно оздоровление
бизнеса связано с планированием про­изводства новых, более качественных
продуктов и услуг, на кото­рые имеется достаточный спрос на рынке. Поэтому в
следующем разделе дается подробная характеристика предлагаемых к выпус­ку продуктов
и их потенциальных рынков сбыта. Здесь описыва­ется сфера бизнеса и продукты,
которые фирма будет предлагать к продаже, характер отрасли и конъюнктура рынка
для произво­димого товара.

Подробно освещается
текущее состояние и перспективы разви­тия фирмы, причины, повлекшие трудности,
и возможные пути их преодоления. Как правило, описываются новые продукты, новые
рынки и покупатели, новые потребности рынка, другие экономи­ческие и
социально-политические тенденции и факторы, способ­ные оказать позитивное или
негативное влияние на коренное улучшение положения фирмы. Учитывается также
возможность выхода обновленного бизнеса на внешний рынок- Обязательно
предлагается характеристика сферы, в которой действует фирма или в которую она
намеревается войти; показывается, кто может стать главными покупателями ее
продукции. Важно указать связь между продуктом (услугой) — объектом
бизнес-плана и всей предшествующей деятельностью фирмы.

Целесообразно, далее,
детально охарактеризовать новые това­ры (продукцию, услуги), их отличительные
особенности, позво­ляющие получить наибольший эффект. Важнейшим вопросом яв­ляется
также описание полезного эффекта для потенциального по­требителя. Отмечаются
новые или, если имеются, уникальные свойства предлагаемого к производству
товара, указываются при­чины интереса к нему покупателей. Делается упор на
наиболее полное удовлетворение всех запросов потребителей. Обращается внимание,
как на главную среду использования товара, так и на его важнейшие побочные
применения. Подчеркиваются отличи­тельные особенности предлагаемой продукции
(услуг) и разница между тем, что уже имеется на рынке, и тем, с чем фирма хочет
на него выйти. При этом используются общие технологические оценки,
характеристики жизненного цикла продукции, анализ ее конкурентоспособности
отдельно для внешнего и внутреннего рынка.

Особое внимание
обращается на специфические требования предполагаемых для экспорта товаров с
точки зрения функций, цены, дизайна. Очень важно подтвердить право
собственности, т.е. представить имеющиеся патенты, торговые марки и другие ат­рибуты
собственности, дать оценку предлагаемого развития ассор­тимента товаров
(услуг), подчеркнуть их достоинства и объяснить, как целесообразнее фирме
«проталкивать» их на рынок. Характе­ристика вновь вводимого на рынок товара
дается по следующей схеме:

1. Сущность товара (продукции,
услуг).

2. Основные черты товара
(продукции, услуг): какую потреб­ность он удовлетворяет; как реализуется данная
продукция или услуга; насколько изменчив спрос на указанный товар; какой группе
покупателей он доступен; каким образом товар может быть успешно реализовано;
каковы постоянные издержки, связанные с производством товара, как лучше освоить
производство данного товара.

3. Анализ товара
(продукции или услуг): по какой цене по­требитель будет покупать товар (в чем
его отличия и преимущест­ва от других, аналогичных по назначению товаров,
появившихся на рынке); преимущества товара; его слабые стороны; предпола­гаемый
срок жизненного цикла товара; возможные направления сбыта товара; замена
данного товара другим.

4. Необходимо подробно
охарактеризовать, далее, условия производства, показать, что в случае освоения
изготовления пред­полагаемого к выпуску товара должны произойти определенные
изменения в фирме:

— повышение требований к
квалификации работников и не­обходимость замены людей (нужно показать, где
можно найти ра­ботников нужной квалификации);

— условия переобучения и
специальной подготовки работни­ков;

— изменения используемых
материалов и их поставщиков;

— обновление технологий,
потребности в новом оборудовании и инвентаре;

— потребность в новых
научных, конструкторских и техноло­гических разработках.

Результатом такого
анализа и является вывод о рационально­сти освоения нового товара (продукции,
услуг) и потребностях в финансировании.

Особое значение в
бизнес-плане, направленном на коренные положительные изменения в ситуации
фирмы, имеет проведение рыночных исследований и анализа сбыта вновь вводимой в
хозяй­ственный оборот продукции. Цель этого — предоставить потенци­альному
инвестору необходимые материалы, с тем, чтобы убедить его в конкурентоспособности
рассматриваемого проекта. Заметим, что почти все последующие разделы плана
построены на рыноч­ных оценках и как бы развивают его. Рыночные оценки предлага­емого
проекта, основанные на маркетинговых исследованиях и анализе, должны показать
возможный объем производства, спе­цифику маркетингового плана и позволить
определить достовер­ные размеры требуемых инвестиций. Из-за важности анализа ры­ночного
механизма и зависимости остальных частей плана от про­екта сбыта, рекомендуется
разрабатывать данный раздел бизнес-плана раньше, чем все остальные. Здесь очень
важно тщательно проверить источники информации.

Опираясь на результаты
маркетинговых исследований, целе­сообразно разработать новую стратегию
маркетинга, для чего не­обходимо определить:

— производственную
программу и ее обеспечение (включая рост производства);

— степень насыщенности
рынка конкурирующими товарами (заменяемость, сопоставимость);

— общую емкость рынка по
предлагаемому товару;

— долю рынка, на которую
может рассчитывать фирма;

— покупателей (как, когда
и чем можно привлечь);

— степень
диверсифицированности предложений товара;

— сопутствующие продукты;

— ориентировочные
издержки по реализации;

— ориентировочные доходы.

Много внимания уделяется
анализу тех, кто может стать по­тенциальным заказчиком (покупателем) продукции
или услуг. Их обычно классифицируют по родственным, однородным группам
(основным рыночным сегментам). Возможные критерии сегмента­ции рынка для
частных лиц: возраст, пол, любимые занятия, стиль жизни, уровень дохода и т.п.
Для фирм: сфера деятельнос­ти, местонахождение, структура, объем производства и
реализа­ции. Важно выделить сегменты, которые являются целевыми для
предлагаемого продукта, и отметить, что может стать основой для завоевания
данного целевого рынка (цена, качество, дизайн, до­полнительные услуги). 

Основное значение имеет
проработка вопросов расширения круга заказчиков (покупателей) и сферы
деятельности фирмы. Следует выявить основные пути повышения конкурентоспособности
товара и привлечения заказчиков (покупателей). Для опреде­ления коммерческих
показателей в плане должны содержаться от­веты на следующие вопросы:

— кто будет основным
заказчиком (покупателем) товара — непосредственно потребитель, производитель
другого товара, оп­товик или продавец розничной торговли;

— покупает ли потребитель
товар у случайного продавца или предпочитает постоянного;

— в каких регионах
имеется устойчивый спрос на товар;

— где расположены
заказчики (покупатели), предпочитающие новый товар, который предлагается; на
какие еще рынки реально проникнуть;

— количество
потребляемого товара, что определяет его рас­фасовку и упаковку, другую
обработку.

Как известно в плане
обычно приводятся данные об источни­ках информации, в которых можно получить
сведения о насы­щенности рынка. Первостепенное значение здесь имеет то, каким
предполагается общий стабильный объем сбыта товара, который нужно представить в
натуральном и стоимостном исчислении. Важно определить источники информации и
методы обеспечения постоянных объемов сбыта, а также указать полномочия лиц,
про­водивших исследование рынка сбыта. Желательно отметить по­тенциальный ежегодный
рост сбыта предполагаемого товара для каждой группы заказчиков (потребителей).
Общий план сбыта должен быть составлен, как правило, на три последующих года —
отдельно по каждому году. 

В плане характеризуются
главные факторы, воздействующие на рост сбыта (промышленные тенденции,
правительственная по­литика и т.д.), определяются источники всей информации и
мето­ды, применяемые при составлении плана. Устанавливаются требо­вания к
агентам и дистрибьюторам товара, обосновывается необ­ходимость их наличия в
каждом из предполагаемых рынков.

Очень ответственно
следует подойти к характеристике конку­рентов. Следует провести реалистическую
оценку сильных и сла­бых сторон конкурирующих товаров или услуг и выявить выпус­кающие
их фирмы, определить каналы информации, на основе которой определяется, какие
товары являются наиболее конкурен­тоспособными, сравнить конкурирующие товары
или услуги по базисной цене, характеристикам, обслуживанию, гарантийным
обязательствам и другим существенным признакам.

Целесообразно провести
ранжирование конкурентных позиций фирмы, что позволит уточнить ее положение и
выявить возможно­сти для потенциальных радикальных изменений. Для каждого из
целевых рынков следует сравнить позиции фирмы с позициями конкурентов.

Оценка сферы
распространения и продаж. Здесь кратко изла­гаются достоинства продукции
(услуг), делающие ее конкуренто­способной в настоящее время и в перспективе,
определяются глав­ные клиенты фирмы.

Основываясь на оценке
достоинств производимой продукции (услуг), объеме и динамике спроса и их
тенденций на рынке, оп­ределяется сфера сбыта фирмы и объемы продаж в
натуральном и стоимостном выражении на каждый год из .последующих трех лет. При
неперспективной оценке сбыта требуется раскрыть, как фир­ма должна развивать
свое дело с учетом интересов заказчиков, наметить программы создания новых
товаров, четко сформулиро­вать основные принципы совершенствования технологии и
ценовой политики.

Для фирмы, находящейся в
трудном положении, особенно важно не ошибиться в оценке рыночных перспектив
вновь вводи­мых товаров и услуг. Это налагает особую ответственность на со­ставителей
плана. План маркетинга призван детально раскрыть политику в области торговли и
обслуживания, цен, рекламную стратегию, что должно позволить достигнуть
планируемых объе­мов продаж и занять соответствующее место на рынке.

Выбор маркетинговой
стратегии определяет деятельность на всех стадиях бизнеса — от появления продукции
на рынке до ее продажи и послепродажного обслуживания. Главное здесь разработка
генеральной маркетинговой стратегии и формы. Маркетин­говая философия и
стратегия фирмы могут быть определены на основе исследования и оценки рынка.
Важно выявить и обосно­вать, какие группы клиентуры могут быть завоеваны в
первую очередь интенсивной ценовой атакой и какие группы покупателей войдут в
орбиту притяжения фирмы позднее; какие специфичес­кие группы покупателей могут
оказаться в орбите обслуживаемых и как с ними работать, на какие качества
товара целесообразно сделать упор и т.д.

В условиях России многое
зависит от правильного выбора це­новой политики. Рассматривая цены на товары
(услуги), сравни­вают их с ценами основных конкурентов. Оценивается объем при­были
как разница между отпускной ценой товара и его себестои­мостью, а также
выявляется, достаточен ли размер дохода для получения прибыли после покрытия
расходов по доставке товара, торговых издержек, гарантийного и сервисного
обслуживания и т.д. Важно объяснить в плане, как предполагаемая цена позволит
сделать товар (или услуги) более доступным для широкого круга потребителей,
завоевать и по возможности расширить сферу сбыта перед лицом постоянной
конкуренции, а также обеспечить необхо­димый уровень прибыли. Следует связать,
обусловить цену, ры­нок сбыта и размеры прибыли. Нельзя при этом не принимать
во внимание времени возможного получения платы за товар, что осо­бенно важно в
условиях характерной для России ситуации с не­платежами.

Большую роль играет также
выбор правильной тактики про­даж. Здесь целесообразно рассмотреть способы,
которые будут применяться для продажи и доставки товара с указанием, имеет ли
фирма собственные магазины, торговых представителей, дис­трибьюторов. В плане
следует раскрыть как оперативные, так и долгосрочные программы поставок продукции,
охарактеризовать предполагаемые объемы розничных и оптовых продаж, количество
продавцов, сравнить эти показатели с показателями конкурирую­щих фирм. Необходимо
предложить штатное расписание и торго­вый бюджет, включая расходы на маркетинг,
рекламу и сервисное обслуживание.

Об обслуживании и
гарантиях нужно сказать особо. В данном разделе находят отражение виды и сроки
гарантийных обяза­тельств, сервисного обслуживания, отмечается, будут ли
созданы специальные организации по обслуживанию, сервисное агентство или оказаны
услуги продавцам, или возвращена продукция про­изводителю, подчеркивается,
какие специальные услуги оказыва­ются клиентам, какие запасные части могут быть
переданы в ком­плекте с продукцией и какие могут быть получены в дальнейшем,
при каких условиях гарантируется возврат денег клиенту.

Подробно рассматриваются
и основные подходы фирмы по привлечению внимания к товару со стороны общества.
Речь идет о планах демонстрации товара по телевидению, в рекламных газет­ных
объявлениях, выпуске рекламных щитов и специальной рек­ламной литературы,
использовании услуг рекламных агентств. Предложения делаются с указанием цены
рекламы, исходя из ре­альных возможностей консультируемой фирмы.

План должен представить
четкую систему основных намере­ний и программы развития фирмы, обеспечивающей
выход по­следней из прорыва. Если продукция, технология или услуга по
рассматриваемому проекту будут усовершенствованы, прежде чем они займут свое
место на рынке, то это должно быть полностью отражено в предлагаемом плане.
Тот, кто будет санировать фир­му, наверняка захочет знать размер и характер
такого рода изме­нений и улучшений, затраты на них, стоимость, время достижения
товаром удовлетворительных рыночных кондиций. Следует представить существующий
статус продукции (услуги) и объяснить, что фирме надо сделать для придания ей
большей конкурентоспо­собности, обрисовать возможности и намерения фирмы по
дости­жению этого. Существенно при этом подчеркнуть виды и объемы требуемого
технического содействия.

В плане следует также
отразить основные перспективные про­блемы совершенствования предлагаемых рынку
изделий, предло­жив несколько возможных вариантов с указанием стоимости
разработок и срока их внедрения на рынке.

Целесообразно подготовить
и план работ по созданию новой родственной продукции и услуг, которые могли бы
быть реализо­ваны (проданы) в будущем тем же группам потребителей.

Важно, далее, рассчитать
и отразить в программе затраты, не­обходимые для улучшения качества и развития
производства про­дукции. Подобные расходы часто недооцениваются, что способно
серьезно усложнить финансирование проекта. Такого рода расхо­ды обычно
составляют 10-20% от общих затрат и становятся час­тью финансового плана.

При характеристике производственного
и оперативного пла­нов оздоровления фирмы составителям необходимо представить
информацию по обеспеченности с производственной стороны вы­пуска продукции,
разработать меры по поддержанию и развитию производства. Указанный раздел
отражает виды обслуживания, производственные условия, требуемое оборудование и
рабочую силу (в определенные периоды и за весь срок осуществления про­екта),
которые необходимы для планирования и развертывания производства продукции (услуг).

Учитывая масштабы России,
в полной мере предстоит оценить и особенности географического положения. В
плане должны со­держаться данные о планируемом местоположении производства, его
преимуществах, недостатках, в частности, в таких вопросах, как уровень
заработной платы, доступность рабочей силы, бли­зость к заказчикам и смежникам,
налоги и сборы. Удачное распо­ложение фирмы — один из важнейших факторов ее успеха.

Не менее существенно —
реально представить имеющийся по­тенциал компании, условия ее работы.
Характеризуются заводские и офисные площади, склады и закрепленные земельные
участки, машины, специальный инструмент и другое оборудование. Осо­бенно важно
установить предполагаемую величину финансирова­ния закупки необходимых машин и
оборудования, что станет час­тью финансового плана.

В плане характеризуются
точные обязанности и ответствен­ность каждого ключевого члена команды, включая
краткий по­служной список, и обращается внимание на то, в чем особенно си­лен
тот или иной руководитель.

Целесообразно привести
полную характеристику каждого ос­новного члена команды, включающую образование,
опыт и до­стижения работника в выполнении сходных функций. Успехи ра­ботника
должны определяться конкретно, например, вклад в полученную высокую прибыль,
достигнутое за счет его усилий уве­личение объема продаж и т.д. Здесь же
указываются полученные работником поощрения, рост зарплаты, продвижение по
службе и т.д.

Необходимо, далее,
указать размер оплаты труда каждого члена администрации и сравнить его с тем,
что он получал на по­следней работе. Определяется пакет акций для ключевого
персо­нала, размер оклада (если необходимо) и планируемое поощрение премиями
или акциями- В плане желательно отдельно отметить наличие специалиста или
службы по системе управления персона­лом, найму и подготовке кадров. Немаловажно
дать оценку и со­става совета директоров фирмы, перечислить включенных в него
членов и отметить, чем они конкретно могут помочь фирме. Сле­дует честно
указать достоинства и недостатки предлагаемой адми­нистрации и совета
директоров, обсудить виды, формы и время обучения управленцев, а также
необходимость систематических технических и управленческих консультаций, по
крайней мере, в первые три года реализации проекта и отметить род, размер и
стоимость каждой консультации, а также когда она может быть необходима. Для
повышения кредита доверия к проекту целесооб­разно перечислить обладающие
высокой репутацией и хорошо из­вестные поддерживающие организации (юридическая,
включая патентную, бухгалтерская, рекламная, страховая, банковская), ко­торые
могут обеспечить непосредственно прямую профессиональ­ную поддержку проекту
оздоровления фирмы.

В предлагаемой программе
обязательно должно найтись место для характеристики точек критического риска и
возможных про­блем. В фирме, испытывающей серьезные затруднения, обычно
неизбежно возникают новые неожиданные проблемы, чаще прихо­дится рисковать.
Принимая на себя инициативу в определении ри­ска, разработчики оздоровительной
программы, руководство фир­мы дают понять инвестору, что они об этом знают и
намерены преодолевать любые трудности. Определение и анализ главных проблем и
рискованных моментов, безусловно, служат успеху проекта. Поэтому в программе
имеет место описание опасных си­туаций в отрасли, на рынке сбыта, в сроках и
финансировании начального этапа программы.

Весьма существенно
определить, какие из потенциальных проблем наиболее опасны для фирмы, и
подготовить предложения по минимизации влияния неблагоприятных обстоятельств в
каж­дой рискованной части программы.

1.3. Общие требования к бизнес-планированию

Бизнес-план
предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач, стоящих
перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

·  
организационно-управленческая
и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия;

·  
выявление
потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия,
акцентируя внимание на сильных сторонах и не скрывая слабых;

·  
формирования
инвестиционно-проектных целей этой деятельности на планируемый период.

В бизнес-плане
обосновываются:

·  
общие и
специфические детали функционирования предприятия в условиях конкретного рынка;

·  
выбор стратегии и
тактики (методов) конкуренции;

·  
оценка
финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей
предприятия.

Бизнес-план дает объективное
представление о стратегии и тактике развития производства и организации
производственной деятельности, способах продвижения товара на рынок,
прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты
деятельности предприятия и вместе с тем определяет так называемые зоны риска,
предлагает пути снижения этих рисков или по крайней мере их влияние на будущую
прибыль.

Особенностью бизнес-плана
как стратегического документа является его сбалансированность по постановке
задач с учетом реальных финансовых возможностей предприятия. Чтобы бизнес-план
был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в
значительной мере определяет характер проектов (концепций), которые изучаются
при разработке бизнес-плана. Включение самого проекта в бизнес-план становится
возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования.

Многие инвесторы
предпочитают краткое содержание бизнес-плана, что позволяет им увидеть важные
особенности и преимущества проекта. Такой документ носит название
бизнес-предложение. Оно используется при переговорах с возможными инвесторами и
будущими партнерами, приглашении ключевых сотрудников, подписании контрактов с
персоналом предприятия. Бизнес-предложение является не только внутренним
документом предприятия, но и используется при установлении контрактов. Это
предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.
Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу
получить четкое представление о существе дела, степени своего участия в нем.
Объем и степень конкретизации разделов бизнес-плана определяются спецификой и
областью деятельности.

Таким образом,
бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов,
собственности и организационно-правовой формы предприятия. В любом случае
решаются как внутренние, связанные с управлением предприятием, так и внешние
вопросы, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими
предприятиями и организациями.

1.4. Структура и последовательность разработки бизнес-плана

Бизнес-план, как правило,
состоит из следующих разделов:

1. Возможности
предприятия (резюме).

2. Виды товаров (услуг).

3. Рынки сбыта товаров
(услуг).

4. Конкуренция на рынках
сбыта.

5. План маркетинга.

6. План производства.

7. Организационный план.

8. Правовое обеспечение
деятельности фирмы.

9. Оценка риска и
страхования.

10. Финансовый план.

11. Стратегия
финансирования.

Возможности
предприятия.
Объем
данного раздела не должен превышать нескольких страниц. Его текст должен быть
понятен и не специалисту — предельная простота и минимум специальных терминов.

Работа над этим разделом
чрезвычайно важна, поскольку если он не произведет благоприятного произведения
на инвесторов и кредиторов, то дальше бизнес-план они просто не станут
смотреть.

В целом резюме должно
дать ответы будущим инвесторам или кредиторам предприятия (в том числе и ее
акционерам) на 2 вопроса: “Что они получат при успешной реализации данного
плана?” и “Каков риск потери ими денег?”.

Этот раздел должен
разрабатываться в самом конце составления бизнес-плана, когда достигнута полная
ясность по всем остальным вопросам.

В разделе “Возможности
предприятия (резюме)” определяются в приоритетном порядке все направления
деятельности фирмы, целевые рынки по каждому направлению и место фирмы на этих
рынках. По каждому направлению устанавливаются цели, к которым фирма стремится,
стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой
стратегии определяются ответственные лица.

В этом же разделе
помещается информация, дающая представление о предприятии, а также все
необходимые данные, характеризующие его коммерческую деятельность.

Виды товаров (услуг). В этом разделе бизнес-плана
описываются все товары и услуги, которые производит предприятие.

Написанию данного раздела
предшествует значительная предварительная работа по выбору товаров или услуг,
которые должны стать основой бизнеса предприятия.

В разделе необходимо дать
описание всех существующих и новых товаров и услуг, предлагаемых фирмой,
ответив на следующие вопросы:

Какие товары (услуги)
предлагаются предприятием?

Наглядное изображение
товара (фотография или рисунок).

Название товара.

Какие потребности
(настоящие и потенциальные) призваны удовлетворять предлагаемые товары, услуги?

Насколько изменчив спрос
на данные товары (услуги)?

Дорогие ли эти товары
(услуги)?

Насколько данные товары
(услуги) отвечают требованиям законодательства?

На каких рынках и каким
образом они продаются?

Почему потребители отдают
предпочтение данным товарам (услугам)?

Какими патентами или
авторскими свидетельствами защищены особенности предлагаемых товаров (услуг)
или технологии их производства и представления?

Каковы цены, по которым
продаются товары (услуги)? Каковы затраты на их производство? Какую прибыль
принесет продажа единицы каждого товара (услуги)?

Каковы основные
технико-экономические показатели товаров (услуг)?

Имеет ли данный товар
фирменную марку?

Как организовано
послепродажное обслуживание данных товаров, если это технические изделия?

Рынки сбыта товаров
(услуг).
Этот раздел
направлен на изучение рынков и позволяет руководителю предприятия четко
представить, кто будет покупать его товар и где его ниша на рынке.

Вначале предпринимателю
необходимо найти ответ на следующие вопросы:

На каких рынках действует
или будет действовать предприятие? Какие типы рынков используются предприятием?

Какие основные сегменты
этих рынков по каждому виду товара (услуги)?

Проранжированы ли рынки
(сегменты рынка), на которых действует или будет действовать предприятие, по коммерческой
эффективности и другим рыночным показателям?

Что влияет на спрос на
товары (услуги) предприятия в каждом из этих сегментов?

Каковы перспективы
изменения потребностей покупателей в каждом из сегментов рынков?

Как предполагается
реагировать на эти изменения?

Каким образом происходит
изучение потребностей и спроса?

Какова общая и импортная
емкости каждого национального рынка и используемого сегмента по всем товарам
(услугам) предприятия?

Каковы прогнозы развития
емкости сегментов на каждом из рынков?

Какова реакция рынка на
новые товары (услуги)?

Проводятся ли
тестирование рынка и пробные продажи?

После ответа на эти
вопросы в данном разделе бизнес-плана необходимо представить:

 — оценку потенциальной
емкости рынка;

— оценку потенциального
объема продаж;

— оценку реального объема
продаж.

Конкуренция на рынках
сбыта.
Здесь нужно
провести реалистическую оценку сильных и слабых сторон конкурирующих товаров
(услуг) и назвать выпускающие их фирмы, определить источники информации,
указывающие на то какие товары являются наиболее конкурентоспособными, сравнить
конкурирующие товары (услуги) по базисной цене, характеристикам, обслуживанию,
гарантийным обязательствам и другим существенным признакам. Эту информацию
целесообразно представить в виде таблицы. Следует кратко обосновать имеющиеся
достоинства и недостатки конкурирующих товаров (услуг). Желательно отобразить,
какие знания о действиях конкурентов могут помочь предприятию создать новые или
улучшенные товары (услуги).

Следует показать
достоинства и недостатки конкурирующих фирм, определить сферу каждого
конкурента на рынке, показать, кто имеет максимальную и минимальную цену, чья
продукция наиболее качественная. Желательно провести ранжирование конкурентных
позиций предприятия, что позволит уточнить ее положение и выявить возможности
для потенциальных улучшений.

Для каждого из целевых
рынков надо сравнить транспортные затраты с затратами у конкурентов, качество
продуктов и упаковки, сопоставить возможности снижения цен, а также иметь
представление о рекламной кампании и имидже фирм.

План
маркетинга
. Раздел,
посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана,
поскольку в нем непосредственно говорится о характере намечаемого бизнеса и
способах, благодаря которым можно рассчитывать на успех.

Руководитель предприятия
должен подготовит такой план маркетинга, который способен пробуждать мысль. Он
должен не просто представить концепцию, но “продать” бизнес как привлекательную
возможность для инвестиций, как кредитный риск с заманчивыми перспективами.

Кроме того, раздел должен
быть написан в такой манере, которая была бы понятна широкому кругу людей — от
менеджеров до членов совета директоров.

История свидетельствует,
что маркетинг является одним из важных условий на пути предприятия к успеху.
Многие фирмы, имевшие соблазнительный, действительно нужный потребителю товар,
потерпели неудачу из-за неправильного маркетинга или вообще отсутствия
такового. 

Вообще, маркетинг
применяется при следующих условиях: насыщении рынка товарами, т.е. при превышении
предложения над спросом (рынок покупателя); острой конкуренции, усилении борьбы
за покупателя; свободных рыночных отношений, т.е. возможности без
административных ограничений выбирать рынки сбыта и снабжения, устанавливать
цены, вести коммерческую политику и т.д.; полной самостоятельности предприятий
в выборе целей фирмы, управленческих структур, окладов, в распределении средств
по статьям бюджета и т.д.

Однако при любом бизнесе
требуется поддержание объема продаж на уровне, способном обеспечить его выживание.
Поэтому разумная программа маркетинга играет критически важную роль и изучается
весьма скрупулезно. Вот основные проблемы, которые должны быть рассмотрены в
этом разделе:

Определение спроса и
возможности рынка.
В
этой части раздела следует обосновать спрос на товар (услугу). Часто полезно
начинать анализ рынка с представления общей картины, сложившейся в отрасли.

Как нередко бывает при
составлении бизнес-плана, качество соответствующей информации зависит от
затраченной на ее сбор энергии. К числу хороших источников подобных данных
относятся торговые ассоциации, литература по торговле, отраслевые исследования,
мнения экспертов.

Степень детальности и
доводы, которые следует привести, зависят от доли рынка, которую требуется
завоевать для достижения успеха

После определения общих
параметров рынка следует установить объекты рынка, их характеристики и
значения. Можно описать рынок с точки зрения желательных атрибутов изделия,
демографии, географии, особенностей психологии.

Аналогичным образом в
плане будут последовательно рассматриваться и все остальные объекты рынка. В
дополнение к описанию в плане следует дать оценку сравнительной
привлекательности каждого из объектов. Какие рынки имеют первостепенное
значение? Почему? Будет ли это относительное значение меняться с течением
времени.

Конкуренция и другие
внешние факторы.

Почти наверняка на деятельность предприятия будут оказывать влияние внешние
факторы, которые оно способно контролировать лишь в незначительной мере либо
вообще не способно делать это. Наиболее значительным из них является
конкуренция.

Степень конкуренции. Целью в данном случае является
рассмотрение того, что может составить подлинную конкуренцию и ответную реакцию
на нее. Возможно, удастся конкретные предприятия, продукцию или услуги, которые
составят конкуренцию. В таких случаях целесообразно указать профиль каждого
конкурента, его сильные и слабые стороны и возможное воздействие, которое все
это может оказать на становление бизнеса.

Будущие источники
конкуренции
. В то
время как некоторые (обычно старые) производства пребывают в состоянии
стабильности и развиваются постепенно, имеется множество динамичных рынков,
которые находятся в состоянии быстрого и непрерывного изменения. Порой можно
предсказать такие изменения в структуре рынка. Озабоченность по поводу будущей
конкуренции особенно важна при разработке нового продукта или услуги, когда
велика вероятность появления “подражателей” в новой отрасли.

Стратегия маркетинга. Определив соответствующий рынок и
его возможности, необходимо остановиться на том, как планируемый бизнес будет использовать
эти возможности. Должна быть представлена стратегия маркетинга, объясняющая как
бизнес организует проведение своих планов в жизнь для достижения желаемого
объема продаж. Для этого необходимо уделить внимание каждому из важнейших
инструментов маркетинга, имеющихся в распоряжении компании.

Стратегия сбыта и
распределения.

Необходимо определить как бизнес намерен довести свои товары и услуги до
потребителя. Прибегнет ли к собственной службе сбыта или же будут использованы
дилеры, дистрибьюторы, посредники?

В некоторых случаях
организация сети по продаже и распространению товара является сравнительно
несложным делом  и требуется осветить лишь основные

моменты. В других же дать более
подробное описание.

При собственной службе
сбыта следует указать, требуется ли специальная подготовка для ее работников.
Например, для продажи технической продукции персонал должен обладать
соответствующими знаниями.

Стратегия
ценообразования.
Одним
из важнейших элементов плана маркетинга является ценообразование. Цена связана
с такими факторами маркетинга, как характеристика и образ товара и фирмы и др.
Цена на товар должна иметь непосредственную связь с его качеством. Важно, чтобы
цены должным образом отражали уровень качества и имидж предприятия, который она
хочет создать для своей продукции.

При анализе используемых
на предприятии способов ценообразования целесообразно исходить из следующих
положений. Возможная цена товара может определяться, исходя из:

— себестоимости
продукции;

— цены конкурентов на
аналогичный товар или товары-заменители;

— уникальных достоинств
товара;

— цены, определяемой
спросом на товар.

На основе себестоимости
обычно оценивается минимально возможная цена товара (услуги), которая
соответствует наименьшим издержкам. На основе анализа цен конкурентов
определяется средний уровень цен. Максимально возможная цена устанавливается
для товаров, отличающихся высоким качеством или уникальными достоинствами.

Следует также рассмотреть
политику скидок и изменения цен, а также влияние ценовой стратегии в целом на
валовую прибыль.

Если разработан детальный
прейскурант и он может помочь рецензенту разобраться в сути, следует привести
его в сокращенном виде. Можно поместить его полностью в приложении.

Реклама, связи с
общественностью, продвижение товара.
Многие начинающие или находящиеся на ранней стадии развития
предприятия не обладают значительными средствами для рекламы, если вообще их
имеют. Предприниматели, например, могут устанавливать контакты с местными
средствами информации, которые часто пишут о новом бизнесе в округе. Таким
образом, можно получить бесплатную рекламу.

При наличии службы связей
с общественностью (public relations) ее задачами являются:

— систематическое
создание благоприятного отношения к фирме широких масс населения;

— осуществление торговых
презентаций;

— проведение
институциональной рекламы;

— оказание
консультационных услуг.

План производства. Этот раздел готовится только теми
предпринимателями, которые готовятся заняться производством товаров. При написании
следует ответить на следующие вопросы:

Где будут изготавливаться
товары — на действующем или вновь создаваемом предприятии? Насколько удачно
выбрано месторасположение предприятия, исходя из близости к рынку, поставщикам,
доступности рабочей силы, транспорта и т.д.? Какие производственные мощности
потребуются и как они будут вводиться год от года? Какие основные средства
потребуются для организации производства? Какова динамика их изменения на
перспективу? Какие возможны затруднения при организации производства? Где, у
кого и на каких условиях закупается сырье? Схема производственных потоков и
предусмотрена ли охрана окружающей среды? Каковы будут издержки производства?
Динамика их изменения?

Финансовый
план
. Этот раздел
необходимо посвятить планированию финансового обеспечения деятельности
предприятия с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных
средств.

В этом разделе необходимо
разработать совокупность следующих планово-отчетных документов: оперативный
план (отчет), план (отчет) доходов и расходов, план (отчет) движения денежных
средств, балансовый отчет (план).

Подобный перечень
документов не совсем привычен для российских предпринимателей, но он
соответствует требованиям мировой практики, которая опирается на несколько иную
систему бухучета.

Оперативный план (отчет)
отражает за каждый период результаты взаимодействия предприятия и его целевых
рынков по каждому товару и рынку. Этот документ должен разрабатываться службой
маркетинга.

План (отчет) о доходах и
расходах по производству товаров показывает, получит ли предприятие прибыль от
продажи каждого из товаров. Этот документ разрабатывается экономической службой
предприятия по каждому из товаров.

План (отчет) о движении
денежных средств показывает процесс поступлений и расходования денег в процессе
деятельности предприятия. Он разрабатывается финансовой службой предприятия.

Балансовый отчет подводит
итоги экономической и финансовой деятельности предприятия за отчетный период.
Он обычно разрабатывается бухгалтерией.

В указанных планово-отчетных
документах отражаются планируемые и фактические величины показателей за
отчетный период. Продолжительность планово-отчетных периодов в зависимости от
конкретных условий может изменяться в пределах: месяц, квартал, полгода, год.

Рассмотрим примерный
состав показателей и форму их представления в оперативном плане (отчете). Эти
показатели определяются по каждому товару или услуге, что позволяет сравнивать
их между собой по экономической эффективности (см. табл. 2).

Таблица 2

Показатели

Месяц

(квартал,
год)

Всего
за период

План

Факт

План

Факт

Рыночный потенциал предприятия в
единицах данного товара

Цена товара

Объем продаж в единицах товара

Доля предприятия в отраслевом рынке по данному товару

Количество товаров в единицах произведенных предприятием

Запасы данного товара на складах предприятия на конец отчетного
периода

Эта совокупность
показателей призвана дать представление руководству предприятия о той доле
рынка, которая завоевана фирмой по каждому товару и которую предполагается
завоевать в будущем периоде.

Вторым документом был
назван план (отчет) о доходах и расходах. Структура этого отчета довольно
проста. В него обычно включают следующие показатели (см. табл. 3):

Таблица 3

Показатели

Месяц

(квартал, год)

Всего за период

План

Факт

План

Факт

Выручка от продажи данного
товара

Производственные издержки,
связанные с производством и реализацией товаров по статьям

Общепроизводственные издержки
по статьям

Налоги и отчисления

Чистая прибыль

Прибыль, остающаяся в распоряжении
предприятия

По данным этого плана
(отчета) можно установить, приносит ли предприятию прибыль данный товар, можно
сравнить различные товары по прибыльности с тем, чтобы принять решение о
целесообразности их дальнейшего производства.

Заключительным документом
является балансовый отчет. В нем содержится полный перечень активов фирмы и
пассивов. Этот документ показывает чистую стоимость и ликвидность предприятия.
Кредиторы, как правило, запрашивают балансовый отчет. Последний также необходим
при подаче налоговой декларации.

С помощью приведенных
план-отчетов рекомендуется произвести анализ безубыточности производства и
самоокупаемости предприятия:

Объем товара,
обеспечивающий безубыточность = (Постоянные издержки) / (Продажная цена —
(Переменные издержки / Объем реализованных товаров))

Если спрос на данный
товар меньше, чем объем товара, обеспечивающий безубыточность, то его
производство не будет самоокупаемым.

2.
РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ЗАО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯ
ТРАНСПОРТНАЯ КОМПАНИЯ»

2.1. Характеристика предприятия

ЗАО «Санкт-петербургская
Транспортная Компания» создано без ограничения срока его деятельности, с
уставным капиталом 100 000 р., который состоит из ста штук обыкновенных
акций.

ЗАО “Санкт-петербургская
Транспортная Компания” в своей деятельности руководствуется Уставом. Обществом
руководит генеральный директор.

В состав ЗАО «Санкт-петербургская
Транспортная Компания» входят 4 производственных цеха:

1, 2 и 3 цеха –
ремонтные;

4 цех – транспортный.

Основной целью ЗАО «Санкт-петербургская
Транспортная Компания» являются обеспечение потребностей рынка в грузовых и
пассажирских перевозках, удовлетворение общественных потребностей в товарах и
услугах и максимальное получение прибыли путем осуществления своей
деятельности.

ЗАО «Санкт-петербургская
Транспортная Компания» имеет гражданские права и исполняет обязанности,
необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законами
и иными правовыми актами Российской Федерации.

Отдельными видами
деятельности, перечень которых определяется законодательством Российской
Федерации, общество может заниматься только на основании специального
разрешения (лицензии).

Основными видами
деятельности общества являются:

1)     организация
транспортно-экспедиционных услуг по перевозке и хранению грузов;

2)     организация
почтовых услуг;

3)     продажа
пассажирских и грузовых железнодорожных перевозок;

4)     продажа
пассажирских и грузовых автомобильных перевозок;

5)     оптовая и
розничная торговля (в том числе комиссионная) промышленными,
хозяйственно-бытовыми, продовольственными товарами, товарами народного потребления,
сельхозпродукцией, продукцией производственно-технического назначения, авто- мото-
техникой, запасными частями, теле- радио и электронной аппаратурой, нефтепродуктами,
драгметаллами, продукцией лесопереработки;

6)     организация
общественного питания;

7)     ремонт и
техническое обслуживание автотранспорта;

8)      заготовка,
переработка и реализация древесины;

9)     операции с
недвижимостью;

10)   организация
туризма, с соблюдением установленных законодательством правил пребывания
иностранных граждан и лиц без гражданства;

11)   производство ТНП и
продукции производственно-технического назначения;

12)   предоставление
услуг связи;

13)   производство
продуктов питания;

14)   торгово-посредническая
деятельность в вышеуказанных областях;

15)   проектирование,
строительство и эксплуатация автозаправочных станций, нефтехранилищ,
автостоянок, гаражей и других объектов промышленного и гражданского значения;

16)   создание кемпингов,
кафе, магазинов, организация общественного питания;

17)   оказание
маркетинговых, информационных, посреднических, бытовых, парикмахерских,
коммунальных, лизинговых, юридических услуг предприятиям, организациям,
обществам, частным лицам, зарубежным фирмам и их представительствам;

18)   издательская
деятельность;

19)   сдача в аренду
помещений;

20)   производство
стройматериалов;

21)   производство и
переработка сельхозпродукции;

22)   внешнеэкономическая
деятельность.

ЗАО «Санкт-петербургская
Транспортная Компания» планирует предоставлять экспедиционные услуги
организациям и частным лицам в пределах города и области, осуществляет грузовые
и пассажирские перевозки по городу.

На балансе общества
находятся 12 автомобилей грузоподъемностью свыше 5 т, 15 автомобилей
грузоподъемностью до 5 т, 14 маршрутных такси, 4 пассажирских коммерческих
автобуса и 16 легковых автомобилей (такси).

2.2. План маркетинга

Анализ отрасли и ее
привлекательность оценена с помощью системы показателей, представленных в
таблице 4. Графы 3-7 показывают степень привлекательности отрасли  с точки
зрения максимизации прибыли.

В целом анализ
приведенных данных свидетельствует о достаточной привлекательности отрасли с
точки зрения инвестирования, хотя ряд ключевых факторов, таких как дифференциация
продукции, интенсивность конкуренции, отсутствие государственного протекционизма,
отсутствие местных поставщиков, высокая инфляция и низкая валютная стабильность
обладают низкой степенью привлекательности. Однако большинство негативных
факторов связаны с неблагоприятной экономической ситуации в стране в целом и поэтому,
так или иначе, влияют и на другие отрасли промышленности.

Таблица 4

Оценка отраслевой среды

Факторы

Экстремальное
значение

Очень непривлекательно

Не очень привлекательно

Нейтрально

Некоторая привлекательность

Очень привлекательно

Экстремальное
значение

1

2

3

4

5

6

7

8

Рыночные
факторы

размер рынка

малый

Х

большой

темп роста
рынка и потенциал

низкий

Х

высокий

сезонность
спроса

высокая

Х

низкая

чувствительность
цен

низкая

Х

высокая

прибыльность производства

низкая

Х

высокая

дифференциация
продукта

низкая

Х

высокая

Факторы
конкуренции

равные
конкуренты

много

Х

мало

интенсивность
конкуренции

высокая

Х

низкая

степень
специализации конкурентов

низкая

Х

высокая

1

2

3

4

5

6

7

8

Трудности входа
в отрасль новых фирм

меньше

Х

больше

Трудности
выхода из отрасли фирмы

больше

Х

меньше

Изменяемость
доли рынка

высокая

Х

низкая

наличие заменителей

много

Х

мало

загрузка
мощностей

низкая

Х

высокая

Барьеры
входа в отрасль

эффект масштаба

низкий

Х

высокий

Потребность в
инвестициях

малая

Х

большая

Связанность
потребителей с поставщиками

низкая

Х

высокая

наличие каналов
распределения

много

Х

мало

Доступность каналов
распределения

высокая

Х

низкая

доступ к сырью

легкий

Х

трудный

гос.
Протекционизм

слабый

Х

сильный

Барьеры
выхода из отрасли

гос. и соц.
Ограничения

сильные

Х

слабые

Специализация
оборудования

высокая

Х

низкая

зависимость от
стратегических взаимоотношений

высокая

Х

низкая

Взаимоотношения
с поставщиками

местные поставщики

мало

Х

много

материалы-заменители

мало

Х

много

интенсивность
конкуренции среди поставщиков

низкая

Х

высокая

доступ  к иностранным
поставщикам

трудный

Х

легкий

Формирование
стратегических союзов

мало

Х

много

уровень
вертикальной интеграции с поставщиками

низкий

Х

высокий

Технологические
факторы

уровень  тех.
новшеств

высокий

Х

низкий

Сложность продукции

высокая

Х

низкая

Патенты

много

Х

мало

капиталоемкость
и наукоемкость продукции

высокая

Х

низкая

Макроэкономические
факторы

инфляция

высокая

Х

низкая

валютная стабильность

низкая

Х

высокая

квалификация
рабочей силы

низкая

Х

высокая

законодательные
угрозы

много

Х

мало

степень законодательного
регулирования

высокая

Х

низкое

налогообложение

высокое

Х

низкая

поддержка
государства

слабая

Х

сильная

иностранные инвестиции

ограничены

Х

неограниченны

Социальные
факторы

дисциплина работников

плохая

Х

хорошая

демографические
изменения

много

Х

мало

Отношения
рабочих с руководством

плохие

Х

хорошие

Для планирования цены у
предприятия с данным профилем деятельности выступает метод ориентации на
конкурентов, т.е. при повышении цены на проезд в маршрутном такси цена
поднимается у всех организаций, предоставляющих данные услуги. На сегодняшний
момент цена на проезд в маршрутном такси по городу составляет 8 р., но главной
составляющей издержек данного вида транспорта является ГСМ, цены на которые
постоянно увеличиваются.

Решение об увеличении
цены на проезд принимают местные органы самоуправления, с 1 января 2009 г. стоимость проезда в маршрутных такси составила 8 р. В 2008 г., по которому был проведен анализ, стоимость проезда в маршрутных такси составляла 6 р.

Конкуренция на рынке
транспортных услуг на сегодняшний день очень высокая, но в целом рынок
сложился, и принимать в расчет изменение количества перевозок нецелесообразно.

Наряду с ЗАО «Санкт-петербургская
Транспортная Компания» транспортными услугами занимаются такие наиболее
значимые предприятия как ЗАО «Тавр», ЗАО «Тиффани» и ЗАО «РЕМ», на которые
приходится около 98% от общего объема реализации. Остальной объем реализации
приходится на мелких производителей.

Указанные предприятия 
рассматриваются как потенциальные конкуренты ЗАО «Санкт-петербургская
Транспортная компания» на рынке транспортных услуг. Однако эти предприятия не
будут в состоянии противостоять ценовой конкуренции со стороны ЗАО «Санкт-петербургская
Транспортная компания», что подтверждается приводимыми ниже расчетами.

Таблица 5

Сравнительный анализ конкурентов

Предприятие

Качество
продукции

Качество
упаковки

Объем продаж,
руб/год

Уровень цен

Стабильность
продаж

ЗАО «Тавр»

среднее

среднее

54000000

средние

высокая

ЗАО «Тиффани»

высокое

выше среднего

49000000

высокие

средняя

ЗАО «РЕМ»

среднее

выше среднего

45000000

высокие

низкая

ЗАО «Инвест-ЖД»

высокое

высокое

52271400

ниже средних

высокая

Значительное место в
маркетинговой стратегии занимает обеспечение конкурентоспособности продукции по
качеству. В силу применения прогрессивной технологии и контроля качества на
всех стадиях, услуги соответствуют мировым стандартам качества.

  Коммерческая стратегия фирмы,
ориентированная на получение высокой прибыли, предусматривает дальнейшее
расширение производства, обновление технологий и оборудования.

2.3. План производства

2.3.1. Анализ производства и реализации услуг

Объем производства и
реализации услуг, темпы роста и прироста непосредственно влияют на прибыль и
рентабельность предприятия. Поэтому анализ начнем с рассмотрения этих
показателей (см. табл. 6).

Таблица 6

Планируемая динамика производства и
реализации услуг

Год

Объем производства и реализации услуг, р.

Темп роста, %

базисный

цепной

2007

69 820 400

100

100

2008

72 146 800

103,33

103,33

В период с 2007 по 2008
год объем производства и реализации услуг по плану должен увеличиться на
20,59%.

Среднегодовой темп роста
производства и реализации услуг рассчитаем по среднегеометрической взвешенной (1).

                                   (1)

где Тр – среднегодовой
темп роста;

                   Т1, Т2, Т3, Тn –
годовые темпы роста;

                   n –
продолжительность расчетного периода в годах.

Темп прироста выпуска и
реализации услуг рассчитаем по формуле 2.

               
                             (2)

где Тпр – среднегодовой
темп прироста.

На анализируемом
предприятии темп роста выпуска и реализации услуг составляет 109,81%, темп
прироста объемов выпуска и реализации услуг составляет 9,81%. Можно сделать
вывод о том, что предприятие наращивает темпы роста производства и реализации
услуг.

Планируемая динамика объемов
производства и реализации продукции за период с 2007 г. по 2008 г. изображена на рис. 1.

Рис. 1. Динамика объемов производства и
реализации услуг

Оценка выполнения плана
по ассортименту выполненных услуг представлена в таблице 7.

Таблица 7

Выполнение плана по ассортименту
продукции в 2008 году

Показатели

Объем реализации
услуг в сопоставимых ценах, р.

Удельный вес
выпуска продукции

Выполнение плана,
проц.

Засчитывается в выполнение
плана, р.

план

план

1. Производственные перевозки по городу, всего:

в т.ч. по видам транспорта:

— грузовыми а/м

— автобусами

— микроавтобусами

— легковыми а/м

2. Экспедиционные услуги

41 550 000

28 600 000

1 610 000

4 623 800

6 716 200

40 150 000

50,9

35,0

2,0

5,7

8,2

49,1

98,2

88,8

118,9

144,3

101,4

108,1

38 360 200

25 410 200

1 610 000

4 623 800

6 716 200

40 150 000

Итого:

81 700 000

100

103,1

78 510 200

2.3.2.
Анализ использования основных производственных фондов

Одним из факторов
повышения эффективности производства является обеспеченность предприятия
основными фондами в необходимом количестве, структуре и более полное их
использование.

Рассмотрим структуру
основных производственных фондов на предприятии (см. табл. 8).

Таблица 8

Структура и износ основных
производственных фондов на начало 2007 года

Наименование
показателя

Первоначальная стоимость

Начисленный износ

Остаточная стоимость

Коэффициент износа,
проц.

абсол. значение, р.

удельный вес, проц.

абсол. значение, р.

удельный вес, проц.

абсол. значение, р.

удельный вес, проц.

1. Здания, сооружения

2 640 000

22,2

2 140 360

24,2

499 640

16,5

81,1

2. Станки и оборудование

1 820 000

15,3

1 105 500

12,5

714 500

23,6

60,7

3. Автотранспорт

7 410 000

62,5

5 597 600

63,3

1 812 400

59,9

75,5

Итого

11 870 000

100

8 843 460

100

3 026 540

100

74,5

К активной части основных
производственных фондов (ОПФ) относятся автотранспорт, оборудование и станки.
Удельный вес активной части составляет 77,8% по первоначальной стоимости и
83,5% по остаточной. Удельный вес пассивной части ОПФ (здания, сооружения) –
22,2% по первоначальной стоимости, по остаточной стоимости – 16,5%.

Наибольший удельный вес в
общей структуре ОПФ имеет автотранспорт – 59,9%. Несмотря на то, что станки и
оборудование занимают небольшой удельный вес (23,6% по остаточной стоимости),
производство механизировано на достаточном уровне.

Движение основных
производственных фондов представлено в табл. 9.

Таблица 9

Движение основных производственных
фондов в 2007 году (р.)

Наименование показателя

Наличие на начало года

Поступление

Выбытие

Наличие на конец года

1. Первоначальная стоимость

2. Износ ОПФ

3.Остаточная стоимость

10 830 410

8 211 600

2 618 810

3 726 000

2 686 410

11 870 000

8 843 460

3 026 540

Рассчитаем показатели
технического состояния и движения ОПФ (см. табл.10).

Таблица 10

Коэффициенты движения и технического
состояния ОПФ в 2007 г.

Наименование показателя

Формула для расчета

Значение показателя, проц.

А

1

2

1. Коэффициент износа

2. Коэффициент обновления

3. Коэффициент выбытия

4. Коэффициент прироста

5. Коэффициент годности на
начало года

6. Коэффициент годности на
конец года

Кизн=Си/Сп*100

Кобн=Свв/Скг*100

Квыб=Свыб/Снг*100

Кпр=(Свв-Свыб)/Снг*100

Кгнг=Со/Сп*100

Кгкг=Со/Сп*100

74,5

31,4

24,8

9,6

24,2

25,5

7. Коэффициент износа на
начало года

8. Коэффициент износа на
конец года

9. Коэффициент замещения

10. Коэффициент расширения

Кизннг=100-Кгнг

Кизнкг=100-Кгкг

Кзам=Свыб/Свв*100

Красш=100-Кзам

75,8

74,5

72,1

27,9

где Кизн – коэффициент
износа;

      Си – сумма износа
ОПФ, р.;

      Кобн — коэффициент
обновления;

     Свв – стоимость
введенных основных фондов за год, р.;

     Скг – стоимость
основных фондов на конец года, р.;

     Свыб – стоимость
выбывших основных фондов за год, р.;

     Снг – стоимость
основных фондов на начало года, р.;

     Кпр – коэффициент
прироста ОПФ;

     Кгнг – коэффициент
годности ОПФ на начало года;

     Со – остаточная
стоимость ОПФ на начало (конец) года, р.;

     Сп – первоначальная
стоимость ОПФ на начало (конец) года, р.;

     Кгкг — коэффициент
годности на конец года;

     Кизннг – коэффициент
годности на начало года;

     Кизнкг – коэффициент
годности на конец года;

     Кзам – коэффициент
замещения;

     Красш – коэффициент
расширения.

В целом коэффициент
износа составляет 74,5% (см. табл. 3.6), в то же время по зданиям и сооружениям
– 81,1%, станкам и оборудованию – 60,7%, по автотранспорту – 75,5%.

Сравнивая полученные значения,
мы видим, что коэффициент обновления превышает коэффициент выбытия, коэффициент
расширения положительный. Все это свидетельствует о том, что предприятие планирует
обновлять и увеличивать существующие основные фонды.

Для анализа интенсивности
и эффективности использования основных фондов рассчитаем показатели фондоотдачи
и фондоемкости (см. табл. 11).

Таблица 11

Анализ планируемой эффективности
использования основных фондов

Наименование показателя

Значение показателя

Темп прироста, проц.

1. Объем реализации услуг,
р.

2. Среднегодовая стоимость
ОПФ, р.

3. Фондоотдача

4. Фондоемкость

84 196 570

2 822 675

0,03

29,83

16,7

7,8

-25,0

8,3

2.3.3. Анализ
использования трудовых ресурсов

Достаточная
обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и рациональное их использование
оказывают большое значение на увеличение объемов производства продукции.

Целью анализа
использования трудовых ресурсов является оценка обеспеченности предприятия
трудовыми ресурсами, использования фонда рабочего времени, уровня производительности
труда и заработной платы.

Рассмотрим структуру трудовых
ресурсов (см. табл. 12).

Таблица 12

Структура трудовых ресурсов ЗАО «Санкт-петербургская
Транспортная Компания»

Категория персонала

численность, чел.

уд. вес, проц.

1. Персонал ПП, в т.ч.

— водители

— ремонтные рабочие

2. ИТР, в т.ч.

 — руководители

 — специалисты

 — служащие

120

77

43

26

4

20

2

82,2

52,7

29,5

17,8

2,7

13,7

1,4

ИТОГО

146

100

Проведем анализ
использования фонда рабочего времени для определения степени использования
фонда рабочего времени, выявления потерь рабочего времени и причин их
образования (см. табл. 13).

Таблица 13

Планируемый фонд рабочего времени

Наименование показателя

Условное обозначение

План

1. Среднесписочная
численность, чел.

2. Фонд рабочего времени,
ч.

3. Отработано всеми
рабочими за год, чел-дней

4. Количество дней,
отработанных одним рабочим, дн.

5. Время, отработанное одним
рабочим за год, ч.

6. Средняя
продолжительность рабочего дня, ч.

7. Непроизводительные
затраты рабочего времени, ч.

ЧР

Т

Д

П

114,0

229 824,0

28 728,0

252,0

2 016,0

8,0

Расчет фонда рабочего
времени проведен по формуле 3.

                                                   (3)

где Т – фонд рабочего
времени, ч.;

      ЧР –
среднесписочная численность, чел.;

      Д – количество
дней, отработанных одним рабочим, ч.;

      П – средняя
продолжительность рабочего дня, ч.

Определяя влияние
факторов на его изменение способом «абсолютных разниц», получили следующие
результаты (см. табл. 14).

Таблица 14

Анализ фонда рабочего времени

Фактор

Метод расчета

Результат

1. Численность рабочих

2. Количество дней

3. Продолжительность рабочего дня

ΔТПчр=ΔЧР*Дпл*Ппл

ΔТПд=ΔД*ЧРф*Ппл

ΔТПп=ΔП*Дф*ЧРф

ΔТПчр=6*252*8=12 096 ч

ΔТПд=2*120*8=1 920 ч

ΔТПп=0,1*254*120=3 048 ч

Итого

17 064 ч

За счет увеличения
количества рабочих дней будет отрабатываться дополнительно 1 920 часов. Увеличится
продолжительность рабочего дня на 0,1 ч и за счет этого рабочими будет
отрабатываться больше на 3 048 часов, увеличение численности рабочих вызовет
рост фонда рабочего времени на 12 096 часов.

На следующем этапе
анализа трудовых ресурсов рассматривается уровень производительности труда (см.
табл. 15).

Таблица 15

Исходные данные для факторного
анализа производительности труда

Наименование показателя

Обозначение

План

А

Б

1

1. Объем реализации услуг,
р.

2. Среднесписочная
численность, чел.:

 — всего

 — рабочих

3. Удельный вес рабочих в
общей численности персонала, %

4. Средняя
продолжительность рабочего дня, ч.

ТП

Уд

П

81 700 000

140

114

81,4

8

5. Общее количество
отработанного времени за год, ч.:

 — всеми рабочими

 — одним рабочим, чел/час

6. Среднегодовая выработка,
р.

 — одного работающего

 — одного рабочего

7. Среднедневная выработка
рабочего, р.

8. Среднечасовая выработка
рабочего, р.

9. Количество отработанных
дней одним рабочим

Т

Д

ГВ

ГВр

ДВ

ЧВ

229 824

2 016

583 571,4

716 666,7

2 843,9

355,5

252

Среднегодовая выработка
одним работником зависит от удельного веса рабочих в общей численности
персонала и от среднегодовой выработки одного рабочего. Расчет влияния данных
факторов на уровень среднегодовой выработки проведен способом «абсолютных
разниц» (см. табл. 152 и табл. 16).

Таблица 16

Анализ среднегодовой выработки
работников предприятия

Фактор

Метод расчета

Результат, р.

А

Б

1

1. Доля рабочих в общей
численности ППП

2. Количество отработанных
дней одним рабочим за год

ΔГВуд=ΔУд*ГВрпл

ΔГВд=Удф*ΔД*ДВпл

0,008*716 666,7=5 733,3

0,822*2*2843,9 =4 675,4

3. Продолжительность
рабочего дня, ч.

4. Среднечасовая выработка,
руб.

ΔГВп=Удф*Дф*ΔП*ЧВпл

ΔГВчв=Удф*Дф*Пф*ΔЧВ

0,822*254*0,1*355,5=7 422,4

0,822*254*8,1*(-14,5)=(-24 522,2)

ИТОГО

-6 691,1

Среднегодовая выработка
работников предприятия приходится по расчетам ниже плановой на 6691,1 р.

Таблица 17

Анализ среднегодовой выработки
рабочего

Фактор

Метод расчета

Результат, р.

1. Количество отработанных
дней одним рабочим за год

2. Продолжительность рабочего
дня, ч.

3. Среднечасовая выработка,
руб.

ΔГВд=ΔД*Ппл*ЧВпл

ΔГВп=Дф*ΔП*ЧВпл

ΔГВчв=Дф*Пф*ΔЧВ

2*8*355,5=5 688

254*0,1*355,5=9 029,7

254*8,1*(-14,5)=(-29 832,3)

ИТОГО

-15 114,6

Среднегодовая выработка
рабочего также ниже плановой на 15 114,6 р.  в основном за счет снижения
среднечасовой выработки (на 29 832,3 р.)

В результате уровень
производительности труда на данном предприятии можно повысить путем полного
использования производственной мощности, так как при наращивании объемов
производства на имеющихся мощностях увеличивается только переменная часть
затрат, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на
единицу продукции уменьшаются.

Анализ использования
трудовых ресурсов на предприятии рассматривается в тесной связи с оплатой
труда. В процессе его следует осуществлять контроль над использованием фонда
заработной платы, выявлять возможности экономии средств за счет опережения
темпов роста оплаты труда темпами роста производительности труда. Исходные данные
для анализа фонда оплаты труда представлены в таблице 18.

Таблица 18

Исходные данные для анализа фонда
оплаты труда

Наименование показателя

Условное обозначение

План

1. Объем реализации услуг,
р.

2. Среднесписочная численность,
чел.

3. Производительность
труда, р.

4. Фонд оплаты труда, р.

5. Среднегодовая зарплата одного
работника, р.

6. Среднемесячная зарплата
одного работника, р.

V

ПТ

ФОТ

3

81 700 000

140

583 571

20 640 000

147 428,6

12 285,7

Определим способом
«цепной подстановки» влияние следующих факторов на оплату труда:

— изменение объема
производства;

— изменение среднегодовой
заработной платы работников;

— изменение
производительности труда.

Факторная модель фонда
оплаты труда представлена формулой 4:

              
                             (4)

где ФОТ – фонд оплаты
труда, р.;

       З – среднегодовая
зарплата одного работника, р.;

       V – объем
производства продукции, р.;

       ПТ —
производительность труда, р.

Алгоритм расчета анализа
фонда оплаты труда показан в таблице 19.

Таблица 19

Анализ фонда оплаты труда

Наименование показателя

Алгоритм расчета

Расчет

1. Фонд оплаты труда
плановый

2. Фонд оплаты труда
условный 1

3. Фонд оплаты труда
условный 2

4. Фонд оплаты труда фактический

5. Изменение фонда оплаты
труда

ФОТпл=Зпл*Vпл/ПТпл

ФОТусл1=Зпл*Vпл/ПТф

ФОТусл2=Зф*Vпл/ПТф

ФОТф=Зф*Vф/ПТф

ΔФОТ=ФОТф-ФОТпл

147428,6*81700000/583571=20 640 019

147428,6*81700000/576689=20 886 330

138463,6*81700000/576689=19 616 251

138463,6*84196570/576689=20 215 680

20215680-20640019=-424 339

Изменение фонда оплаты
труда произошло за счет:

производительности труда:
ΔФОТпт = 20886330 – 20640019 = 246 311
р.;

среднегодовой зарплаты: ΔФОТз = 19616251 – 20886330 = 
-1 270 079 р.;

объема реализации: ΔФОТv = 20215680 – 19616251 = 599 429
р.

Фактический ФОТ
уменьшился на 424 339 рублей, в том числе за счет увеличения роста реализации
увеличился на 599 429 р., за счет роста производительности труда – на
246 311 р., а за счет снижения среднегодовой зарплаты уменьшился на
1 270 079 р.

Определим опережение
темпами роста производительности труда темпов роста заработной платы. Изменение
средней зарплаты работников за год характеризуется индексом изменения
среднегодовой зарплаты работников, который рассчитывается по формуле 5:

                                                 (5)

где Iз – индекс изменения
среднегодовой зарплаты работников;

      Зф и Зпл –
фактическая и плановая среднегодовая зарплата, р.

Аналогично рассчитывается
индекс производительности труда (см. формулу 12).

                                            (6)

где Iпт – индекс
производительности труда;

      ПТф и ПТпл –
фактическая и плановая производительность труда работников, р.

На данном предприятии
темп роста производительности труда опережает рост оплаты труда. Коэффициент
опережения рассчитаем по формуле 7:

                
                             (7)

где Коп — коэффициент
опережения.

Определим относительную
экономию или перерасход ФОТ в связи с изменением соотношения между темпами
роста производительности труда и его оплаты по формуле 8:

                                    (8)

где ±Э – относительная
экономия (перерасход) ФОТ, р.;

      ФОТф — фактический
фонд оплаты труда, р.

Более низкие темпы роста
заработной платы по сравнению с темпами производительности труда способствовали
экономии ФОТ в размере 1 054 918 рублей.

2.3.4. Анализ
себестоимости продукции

От уровня себестоимости
зависят финансовые результаты деятельности предприятия, поэтому необходимо
выявить изменение значения данного показателя, определить влияние факторов на
его прирост, а также установить резервы снижения себестоимости.

Проведем анализ общей
суммы затрат на производство продукции (см. таблицу 20).

Таблица 20

Анализ затрат на производство
продукции

Наименование показателя

План

сумма, р.

уд. вес, проц.

А

1

2

1. Материалы

2. Заработная плата

3. Отчисления на социальные
нужды

4.ГСМ

5.Ремонтный фонд

6. Амортизация

7. Цеховые расходы

8.Услуги

19 500 000

16 316 206

4 323 794

18 800 000

3 000 000

4 200 000

1 540 000

500 000

28,6

23,9

6,3

27,6

4,4

6,2

2,3

0,7

Полная себестоимость, в том
числе:

 — переменные расходы

 — постоянные расходы

68 180 000

59 440 000

8 740 000

100

87,2

12,8

2.4. Организационный план

Основной задачей при найме
персонала на работу является удовлетворение спроса на работни­ков в
качественном и количественном отношении. При этом следует ответить на вопрос:
«Где и когда потребуется работники?»

Набор кадров — массовое
привлечение на работу персонала в какую-либо организацию.

Набор кадров предполагает
системный подход к реализации нескольких этапов, осуществляе­мых в рамках
процесса персонала.

Этот процесс включает:

1.   общий анализ
потребности (настоящей и будущей) в кадрах;

2.   формирование требований
к персоналу — точное определение того, кто нужен организации, путем анализа
работы (рабочего места, должности), подготовки описания этой работы, а также
определе­ния сроков и условий набора;

3.   определение основных
источников поступления кандидатов;

4.   выбор методик оценки и
подбора кадров.

Наем на работу — это ряд
действий, направленных на привлечение кандидатов обладающих ка­чествами,
необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.

Это комплекс организационных
мероприятий, включающих все этапы набора кадров и прием сотрудников на работу.

В РФ наибольшее
распространение получили источники найма на работу:

•   люди, случайно зашедшие
в поисках работы;

•   объявления а газетах;

•   средние школы, колледжи,
техникумы;

•  
профессионально-технические училища, высшие учебные заведения, службы по
трудоустройству;

•   частные агентства по
найму;

•   объявления по радио и
телевидению;

•   другое.

Для удовлетворения потребностей организации во временном найме существуют
специальные агентства. Схема найма работника представлена на рисунке:

При найме на работу
проводится собеседование с поступающими, которому задают заранее подготовленные
вопросы.

1.    Каковы краткосрочные и
долгосрочные цели кандидата? Почему и как он готовил себя к их дости­жению?

2.    Каковы цели кандидата
в жизни, не связанные с работой, на последующие пять лет?

3.    Что кандидат реально
хочет в жизни?

4.    Почему кандидат
заинтересовался в получении этой работы?

5.    Что для кандидата
более важно деньги или работа, которая нравится?

6.    Каковы основные
сильные и слабые стороны кандидата?

7.    Как бы кандидата мог
описать его друг?

8.    Что побуждает
кандидата прикладывать наибольшие усилия?

9.    Считает ли кандидат,
что его образование позволяет выполнять ту работу, на которую он претенду­ет?

10.  Почему именно этот
кандидат должен быть принят на работу?

11.  За сколько дней
кандидат может показать себя на работе?

12.  Планирует ли кандидат
продолжать образование?

13.  Как кандидат работает в
стрессовых условиях?

14.  Какие из предыдущих
работ кандидата были наиболее интересными и почему?

15.  Что является наиболее важным для кандидата в работе?

Численность сотрудников
составляет 146 чел., в т.ч. 77 водителей, 43 ремонтных рабочих и 26 сотрудников
управления.

Организационная структура
ЗАО «Санкт-петербургская Транспортная Компания» представлена на рис. 3.

Генеральный директор

Финансы и кадры

Гл. инженер

Маркетинг

Зам. ген. директора по грузовым перевозкам

Цех № 1

Цех № 2

Цех № 3

Цех № 4

Рис. 2.
Организационная структура управления ЗАО «Санкт-петербургская Транспортная Компания»

Зам. ген. директора по пассажирским перевозкам

Данная система является
многофункциональной линейной системой управления, имеющей достоинства:
разделение управленческого труда и повышение эффективности труда за счет специализации
и недостатки: осуществление связи функциональных руководителей только через
первого руководителя.

2.5. Финансовый план

2.5.1. Планирование выручки на предстоящий период

Для планирования цены у
предприятия с данным профилем деятельности выступает метод ориентации на
конкурентов, т.е. при повышении цены на проезд в маршрутном такси цена
поднимается у всех организаций, предоставляющих данные услуги. На сегодняшний
момент цена на проезд в маршрутном такси по городу составляет 8 р., но главной
составляющей издержек данного вида транспорта является ГСМ, цены на которые
постоянно увеличиваются.

Решение об увеличении
цены на проезд принимают местные органы самоуправления, с 1 января 2009 г. стоимость проезда в маршрутных такси составила 10 р. С 15 февраля 2006 года – 15 руб.

Конкуренция на рынке
транспортных услуг на сегодняшний день очень высокая, но в целом рынок
сложился, и принимать в расчет изменение количества перевозок нецелесообразно.
Для расчета выручки воспользуемся формулой:

Vома = V1/10 * 15

где V0ма – плановая выручка перевозок микроавтобусами в
предстоящем периоде;

      V1ма – объем перевозок микроавтобусами в отчетном
периоде;

      10 – стоимость
проезда в маршрутном такси в отчетном периоде;

      15 – планируемая
стоимость проезда в маршрутном такси в предстоящем периоде.

Vома = 6672411/10 * 15 = 10008616 р.

Стоимость проезда
коммерческими автобусами в планируемом периоде не изменилась, но изменился
объем перевозок данным видом транспорта. Все большее количество предпочитает
этот вид транспорта муниципальному, это связано, прежде всего, с отменой льгот.
В городе большое количество учащихся, которые раньше пользовались льготой
проезда в муниципальном транспорте, теперь часть этих пассажиров пользуется
коммерческими автобусами. Для расчета увеличения количества перевозок
воспользуемся имеющимися данными по объемам перевозок за 1 полугодие
планируемого периода и распространим эти данные на оставшийся период.

Таблица 21

Объем перевозок коммерческими автобусами
за 1 полугодие планируемого периода

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Итого

Объем перевозок, р.

162 470

164 800

166 610

166 750

167 300

169 200

997 130

Для распространения
данной совокупности на дальнейший период рассчитаем темпы прироста по данным
показателям (см. табл. 22).

Таблица 22

Темпы прироста объема перевозок
коммерческими автобусами за 1 полугодие планируемого периода

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Итого

Темп прироста, проц.

1,85

1,43

9,83

0,08

0,33

1,14

0,98

Для расчета среднего
темпа прироста за данный период была использована формула:

где Тпр – средний темп
прироста;

       Тпр1, Тпр2, Тпр3,
Тпрn – месячные темпы прироста;

       n – продолжительность расчетного
периода в месяцах.

Предположим, что данный
темп прироста сохранится и во 2 полугодии планируемого периода, в таком случае
планируемые объемы перевозок каждый месяц будут увеличиваться на 0,98%.

Таблица 23

Планируемые объемы перевозок
коммерческими автобусами на 2 полугодие планируемого периода

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Итого

Объем перевозок, р.

170 860

172 535

174 225

175 935

177 660

179 400

1 050 655

Общий объем перевозок
коммерческими автобусами в планируемый период составит сумму объемов перевозок
по полугодиям – 2 047 785 р.

Для определения
планируемых объемов перевозок грузовыми автомобилями необходимо учитывать
сезонность перевозок. Так наибольший объем перевозок приходиться на летний
период – с апреля по сентябрь, в этот же период снижается стоимость перевозок,
примерно, на 10%. Это связано с возрастающим предложением данной услуги, т.к. в
данный период свои услуги предлагают не только организации, но и частники, и со
снижением цен на ГСМ – переходом на летнее топливо.

Но, несмотря на снижение
цен, на летний период приходиться 80% перевозок.

Для определения планируемого
объема перевозок легковыми автомобилями необходимо учесть повышение стоимости
проезда, в среднем, на 30%. Так, минимальная стоимость проезда увеличилась с 60
р. до 80 р. – на 33%, стоимость 1 км – на 20%. В основном, поездки входят в
радиус 8 км, т.е. оплачиваются по минимальной цене, поэтому примем среднее
повышение тарифа за 30%. Объемы перевозок в планируемом периоде существенно не
изменились, т.к. рынок данных услуг также уже сложился. Иногда на рынке появляются
новые службы такси, но их доля рынка очень мала и они не принимаются во внимание,
т.к. некоторые мелкие службы, наоборот, выбывают с данного рынка.

Для расчета планируемого
объема перевозок легковыми автомобилями воспользуемся формулой.

где V0ла – планируемый объем перевозок легковыми автомобилями;

      V1ла – объем перевозок легковыми автомобилями в отчетном
году;

      1,3 – индекс цены
на перевозки легковыми автомобилями.

Общая планируемая выручка
по производственным перевозкам за планируемый период рассчитывается по формуле:

где В – планируемая
выручка 2009 г., р.;

      V0га – объем перевозок грузовыми автомобилями;

      V0а – объем перевозок коммерческими автобусами.

Планируемая выручка по
экспедиционным услугам – 43 000 000 р.

Общая плановая выручка
составит:

Для расчета себестоимости
воспользуемся постатейным анализом затрат.

2.5.2.
Планирование себестоимости на предстоящий период

Для планирования затрат
себестоимость разбивается по следующим статьям: материалы, заработная плата,
отчисления на социальные нужды, ГСМ, ремонтный фонд, амортизация, цеховые
расходы и услуги со стороны.

В статью материалы
включаются запасные части для ремонта подвижного состава, различные моющие
средства и МБП. Данная статья в планируемом периоде не подлежит увеличению,
т.к. в отчетном периоде был частично обновлен парк автомобилей и потребуется
меньше запчастей для ремонта новых автомобилей, но больше для ремонта изношенных.
Стоимость запчастей, в среднем, в планируемом по статье материалы составит
19 500 000 р.

Заработная плата
сотрудников в планируемом периоде подлежит увеличению. Штат сотрудников на
данный период укомплектован полностью и изменению не подлежит. Размер заработной
платы сотрудников представлен в табл. 24.

Таблица 24

Изменение среднемесячной заработной
платы сотрудников в планируемом периоде

Категория персонала

Среднемесячная заработная плата
одного сотрудника

Плановый период

1. Персонал ПП:

— водители

— ремонтные рабочие

2. ИТР:

— руководители

— специалисты

— служащие

11 500

9 500

20 000

11 500

9 500

Рассчитаем планируемую
годовую заработную плату персонала ЗАО «Санкт-петербургская Транспортная
Компания».

Таблица 25

Планируемая годовая заработная плата
персонала

Категория персонала

Численность, чел.

Месячная зарплата одного сотрудника,
р.

Общая месячная зарплата, р.

Годовая зарплата, р.

1. Персонал ПП:

— водители

— ремонтные рабочие

2. ИТР:

— руководители

— специалисты

— служащие

120

77

43

26

4

20

2

11 500

9 500

20 000

11 500

9 500

1 294 000

885 500

408 500

329 000

80 000

230 000

19 000

15 528 000

10 626 000

4 902 000

3 948 000

960 000

2 760 000

228 000

Итого

146

1 623 000

19 476 000

Отчисления на социальные
нужды рассчитывается по формуле:

где С0осн –
планируемые отчисления на социальные нужды;

      С0зп –
планируемая годовая заработная плата;

      0,26 – 26% — это
ставка по отчислениям.

Стоимость
горюче-смазочных материалов в планируемом периоде постоянно увеличивается. По
данным статистической группы «Кортес» к концу планируемого периода цены на ГСМ
в городе увеличатся на 27%, если и дальше будут расти такими же темпами.

Для расчета планируемых
расходов на ГСМ используем формулу:

где С0гсм –
планируемая стоимость ГСМ в 2009 г.;

      С1гсм –
стоимость ГСМ в отчетном периоде;

      27 – увеличение
стоимости ГСМ за 8 мес. планируемого периода.

В планируемом периоде
расходы на ремонтный фонд составят 3 000 000 р.

Планируются расходы на
амортизацию в размере 3 600 000 р.

Цеховые расходы включают
в себя расходы на электроэнергию, отопление и другие накладные расходы. В
планируемом периоде повышений не было, поэтому цеховые расходы планируются по
фактическим показателям отчетного периода – 2 000 000 р.

Услуги со стороны
включают в себя, в основном, услуги аудиторских фирм и услуги организаций,
проводящих ремонт помещений. В планируемом периоде организация будет прибегать
к услугам этих организаций, цены планируются около 500 000 р.

Планируемая себестоимость
в разбивке по статьям представлена в табл. 25.

Таблица 25

Планируемые затраты на производство
продукции в

Наименование показателя

План

сумма, р.

уд. вес, проц.

1. Материалы

2. Заработная плата

3. Отчисления на социальные нужды

4.ГСМ

5.Ремонтный фонд

6. Амортизация

7. Цеховые расходы

8.Услуги

19 500 000

19 476 000

5 063 760

28 826 000

3 000 000

3 600 000

2 000 000

500 000

23,8

23,8

6,2

35,2

3,6

4,4

2,4

0,6

Полная себестоимость, в том числе:

 — переменные расходы

 — постоянные расходы

81 965 760

72 865 760

9 100 000

100

88,9

11,1

Данные расчетов позволяют
составить планируемый отчет о прибылях и убытках.

2.5.3. Планируемый отчет о прибылях и убытках

Для составления отчета
используем данные предыдущих расчетов. Отчет представлен в табл. 26.

Таблица 26

Планируемый отчет о прибылях и
убытках, руб.

Наименование показателя

Код строки

За отчетный период

1

2

3

1.
Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выручка
(нетто) от продаж товаров, продукции, работ, услуг

010

86 900 000

Себестоимость
проданных товаров, работ, услуг

020

81 965 760

Валовая
прибыль

029

4 934 240

Коммерческие
расходы

030

Управленческие
расходы

040

2 600 000 

Прибыль
(убыток) от продаж

050

2 334 240

2.
Операционные доходы и расходы

Проценты
к получению

060

Проценты
к уплате

070

Доходы
от участия в других организациях

080

Прочие
операционные доходы

090

Прочие
операционные расходы

100

3.
Внереализационные доходы и расходы

Прочие
внереализационные доходы

120

Прочие
внереализационные расходы

130

1

2

3

Прибыль
(убыток) до налогообложения

140

2 334 240

Налог
на прибыль и иные аналогичные платежи

150

620 748

Прибыль
(убыток) от обычной деятельности

160

1 713 492

4.
Чрезвычайные доходы и расходы

Чрезвычайные
доходы

170

Чрезвычайные
расходы

180

Чистая
прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода)

190

1 713 492

Для расчета многих
показателей эффективности необходим бухгалтерский баланс.

2.5.4. Расчет плановых показателей по статьям баланса

Основные средства в
плановом периоде не приобретались, поэтому их стоимость не изменится. Для
эффективной деятельности предприятия большую роль играет оборачиваемость
дебиторской задолженности. У ЗАО «Санкт-петербургская Транспортная Компания»
основными дебиторами выступают юридические лица, пользующиеся экспедиционными
услугами. Для повышения эффективности деятельности дебиторская задолженность
должна уменьшаться.

Часть средств с расчетного
счета необходимо направить на погашение задолженностей бюджету и внебюджетным
фондам, а часть средств – на погашение задолженностей кредиторов и по
заработной плате.

Расчет статей баланса
представлен в табл. 27.

Таблица 27

Планируемый бухгалтерский баланс (в
р.)

Актив

На начало отчетного года

На конец отчетного года

1. Внеоборотные активы

Нематериальные активы

Основные средства

3 026 540

3 026 540

В том числе:

Здания, машины,
оборудование

3 026 540

3 026 540

Незавершенное строительство

Долгосрочные финансовые
вложения

Прочие внеоборотные активы

Итого по разделу 1

3 026 540

3 026 540

2. Оборотные активы

Запасы

454 000

400 000

В том числе:

Сырье, материалы и другие
аналогичные ценности

454 000

400 000

Затраты в незавершенном
производстве

Готовая продукция и товары
для перепродажи

Товары отгруженные

Расходы будущих периодов

Прочие запасы и затраты

Дебиторская
задолженность(платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после
отчетной даты)

Дебиторская
задолженность(платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после
отчетной даты)

1 340 508

775 600

В том числе:

Покупатели и заказчики

1 214 908

650 000

Авансы выданные

Прочие дебиторы

125 600

125 600

Краткосрочные финансовые
вложения

Денежные средства

5 163 357

1 500 000

В том числе:

Касса

1 026 547

500 000

Расчетный счет

4 136 810

1 000 000

Прочие оборотные активы

Итого по разделу 2

6 957 865

2 675 600

Баланс

9 984 405

5 702 140

Пассив

На начало отчетного года

На конец отчетного года

1

3

4

3. Капитал и резервы

Уставной капитал

100 000

100 000

Добавочный капитал

Резервный капитал

Фонд социальной сферы

Целевые финансирования и
поступления

Нераспределенная прибыль
прошлых лет

6 810 000

3 410 000

Непокрытый убыток прошлых
лет

Нераспределенная прибыль
отчетного года

1 200 000

Непокрытый убыток отчетного
года

Итого по разделу 3

6 910 000

4 710 000

4. Долгосрочные
обязательства

Займы и кредиты

0

0

В том числе:

Кредиты банков, подлежащие
погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты

Займы , подлежащие
погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты

Итого по разделу 4

0

0

5. Краткосрочные
обязательства

Займы и кредиты

0

0

В том числе:

Кредиты банков, подлежащие
погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты

0

Кредиторская задолженность

3 074 405

992 140

В том числе:

Поставщики и подрядчики

1 576 311

542 140

Задолженность перед
персоналом организации

306 014

150 000

Задолженность перед
государственными внебюджетными фондами

896 402

150 000

Задолженность перед
бюджетом

295 678

150 000

Авансы полученные

Прочие кредиты

Итого по разделу 5

3 074 405

992 140

Баланс

9 984 405

5 702 140

Расчет основных
показателей эффективности является составной частью финансового анализа. Цель
финансового анализа – оценка текущего финансового положения предприятия, его
активов, обязательств, собственного и заемного капитала, потоков денежных
средств, а также результатов финансовой деятельности предприятия для принятия
инвестиционных решений и решений по выбору источников финансирования.
Финансовый анализ включает в себя два основных этапа: анализ финансового
состояния и анализ финансовых результатов.

2.5.6. Планирование показателей ликвидности, финансовой устойчивости,
прибыльности и деловой активности

Проведем анализ
ликвидности планируемого баланса. Для этого сгруппируем активы по степени
ликвидности, а пассивы – по степени срочности их оплаты.

Группировка активов по
балансу:

Группа А1 – абсолютно
ликвидные активы (денежные средства в банке и кассе предприятия).

Группа А2 –
быстрореализуемые активы (дебиторская задолженность и прочие оборотные активы).

Группа А3 – медленно
реализуемые активы (запасы и затраты).

Группа А4 –
труднореализуемые активы (основные средства).

Группировка пассивов:

Группа П1 – наиболее
срочные пассивы (кредиторская задолженность и прочие краткосрочные пассивы).

Группа П2 – срочные
пассивы (краткосрочные кредиты и займы).

Группа П3 – долгосрочные
пассивы (долгосрочные кредиты и займы).

Группа П4 – постоянные
пассивы (собственные средства).

В следующей таблице (см.
табл. 28) представлены соотношения, при которых баланс считается абсолютно
ликвидным.

Таблица 28

Соотношения баланса, считающегося
абсолютно ликвидным

Группа активов

Соотношение

Группа пассивов

Группа А1

Группа А2

Группа А3

Группа А4

Группа П1

Группа П2

Группа П3

Группа П4

Группировку активов и
пассивов баланса сведем в таблицу 29.

Таблица 29

Группировка активов и пассивов
баланса

Наименование показателя

Значения показателя, р.

Соотношение

Наименование показателя

Значение показателя, р.

Группа А1

Группа А2

Группа А3

Группа А4

3 331 678,5

1 058 054,0

427 000,0

3 026 540,0

Группа П1

Группа П2

Группа П3

Группа П4

2 033 272,5

0,0

0,0

5 810 000,0

Сопоставление итогов
первой группы по активу и пассиву (наиболее ликвидные средства с наиболее
срочными обязательствами) позволило выяснить, что кредиторская задолженность
будет в 1,6 раза меньше денежных средств предприятия.

Сравнение итогов второй
группы (быстрореализуемые активы с краткосрочными пассивами) показывает
платежный излишек в размере 1 058 054 р.

Сопоставление итогов
третьей группы (медленно реализуемые активы с долгосрочными пассивами)
показывает, что предприятие сможет покрыть долгосрочный заем, реализуя
материально-производственные затраты.

И, наконец, сравнение
итогов четвертой группы (трудно реализуемые активы с постоянными пассивами)
позволяет сделать вывод о том, что стоимость внеоборотных активов будет в 1,9
раза меньше стоимости собственных средств. Т.е. постоянные активы будут
полностью обеспечены собственными средствами, что сделает предприятие финансово
устойчивым.

Таким образом,
планируемый баланс предприятия абсолютно ликвидный и предприятие сможет
проводить расчеты, как по текущим, так и по долгосрочным обязательствам.

Для объективной оценки
планируемого финансового положения предприятия необходимо от отдельных учетных
данных перейти к определенным ценностным соотношениям основных факторов –
финансовым коэффициентам. Рассматриваемые коэффициенты сгруппированы в четыре
группы (см. табл. 30).

Таблица 30

Значения основных финансовых
коэффициентов

Наименование
показателя

Формула
для расчета

Значение
показателя

начало
года

1. Коэффициенты ликвидности:

1.1. Текущей ликвидности

1.2. Срочной ликвидности

1.3. Абсол. ликвидности

1.4. ЧОК, р.

Ктл=ТА/ТП

Ксл=(ТА-МПЗ)/ТП

Кал=ДС/ТП

ЧОК=ТА-ТП

2,26

2,12

1,68

3 883
460

2. Коэффициенты деловой
активности:

2.1. Коэффициент оборачиваемости
активов

2.2. Коэффициент оборачиваемости
деб. задолженности

2.3. Оборачиваемость дебиторской
задолженности, дни

2.4. Коэффициент оборачиваемости
кред. задолженности

2.5. Оборачиваемость кредиторской
задолженности, дня

2.6. Коэффициент оборачиваемости
МПЗ

2.7. Оборачиваемость МПЗ, дня

КОа=ЧВ/Аср

КОдз=ЧВ/ДЗср

ДЗоб=365/КОдз

КОкз=С/КЗср

КЗоб=365/Ккз

КОмпз=С/МПЗср

МПЗоб=365/Кмпз

8,43

62,81

5,81

23,30

15,67

157,76

2,31

3. Коэффициенты рентабельности:

3.1. Рентабельность активов

3.2. Рентабельность продаж

3.3. Рент. собств. капитала

Ра=ЧП/Аср

Роб=ЧП/ЧВ

Рск=ЧП/СКср

0,75

0,09

1,09

4. Коэффициенты структуры
капитала (платежеспособности):

4.1. К-ты собственности

4.2. Коэффициент финансовой
зависимости

Ксоб=СК/А

Кфз=ЗК/СК

0,69

0

где Ктл – коэффициент
текущей ликвидности;

      ТА – текущие
активы;

      ТП – текущие
пассивы;

      Ксл – коэффициент
срочной ликвидности;

      МПЗ –
материально-производственные запасы;

      Кал – коэффициент
абсолютной ликвидности;

      ДС – денежные
средства;

      ЧОК – чистый
оборотный капитал;

      КОа – коэффициент
оборачиваемости активов;

      ЧВ – чистая
выручка;

      Аср – среднегодовая
стоимость активов;

      КОдз – коэффициент
оборачиваемости дебиторской задолженности;

      ДЗср –
среднегодовая сумма дебиторской задолженности (только покупатели);

      КОкз – коэффициент
оборачиваемости кредиторской задолженности;

      Кзср –
среднегодовая сумма кредиторской задолженности (только поставщики);

      С – себестоимость
реализованной продукции;

      КОмпз – коэффициент
оборачиваемости материально-производственных запасов;

     МПЗср –
среднегодовая стоимость материально-производственных запасов;

     МПЗоб – коэффициент
оборачиваемости материально-производственных запасов;

     Ра – рентабельность
активов;

     ЧП – чистая прибыль
после уплаты налога;

     Роб – рентабельность
продаж;

     Рск – рентабельность
собственного капитала;

     СКср – среднегодовая
сумма собственного капитала;

     Ксоб – коэффициент
собственности;

     СК – собственный
капитал;

     А – сумма активов;

     Кфз – коэффициент
финансовой зависимости;

     ЗК – заемный
капитал.

Значение показателя
текущей ликвидности за планируемый период составляет больше единицы в начале
года и больше единицы в конце. Так как этот показатель показывает, сколько
рублей текущих активов предприятия приходится на 1 рубль текущих обязательств,
можно сказать, что текущие обязательства на конец планируемого периода полностью
обеспечены его текущими активами. Значения коэффициентов срочной и абсолютной
ликвидности достигают нижнего предела, что обусловлено наличием достаточных
средств у предприятия на немедленное погашение текущих обязательств.

Рассмотрим показатели
деловой активности. Коэффициент оборачиваемости активов, показывающий сколько
раз в год совершается полный цикл производства и обращения, намного больше 1.

Сроки оборотов
дебиторской и кредиторской задолженности довольно короткие. Оборачиваемость
дебиторской задолженности увеличится на 2 оборота и составит 65 оборотов,
соответственно, период оборота уменьшится с 5,81 до 5,63 дней. Это указывает на
высвобождение средств в долгах и повышает срочную ликвидность предприятия. Оборачиваемость
кредиторской задолженности увеличится на 59,32 оборота и составит 82,62
оборота. Период оборота на конец года составит 4,42 дня.

Период погашения
кредиторской задолженности будет превышать период погашения дебиторской
задолженности, то есть предприятие будет иметь возможность своевременно
рассчитываться с кредиторами.

Оборачиваемость запасов
сократится с 2,31 до 1,78 дня, что свидетельствует о повышении эффективности
производственной деятельности. Повышение оборачиваемости наименее ликвидной
статьи оборотных средств указывает также на дальнейшую перспективу улучшения
финансового положения предприятия.

Показатели рентабельности
нормальные, но очень сильно падают. Рентабельность собственного капитала была
выше 1 в начале года и станет 0,36 в конце. Но даже при существующей доходности
предприятие будет в состоянии платить налоги, не включаемые в себестоимость
продукции, пополнять оборотные средства и развиваться.

Показатели структуры
баланса свидетельствуют о том, что предприятие остается абсолютно не зависимым
от кредиторов.

По итогам анализа
финансовых коэффициентов существуют предпосылки их улучшения, поскольку
динамика значений коэффициентов имеет тенденцию к снижению.

Наиболее обобщающим
показателем финансовой устойчивости предприятия является излишек или недостаток
источников средств для формирования запасов, получаемый в виде разницы величины
источников средств и величины запасов.

Если платежеспособность и
ликвидность предприятия выступают внешним проявлением финансовой устойчивости,
то обеспеченность запасов источниками формирования является ее сущностью.

Для характеристики
источников формирования запасов используются несколько показателей, отражающих
различную степень охвата разных видов источников.

Наличие собственных
оборотных средств определяется по формуле:

где Ес – наличие
собственных оборотных средств;

      СК – собственный
капитал;

      ПА – постоянные
активы.

Наличие собственных и
долгосрочных заемных источников формирования запасов определяется по формуле:

где Ет – наличие
собственных и долгосрочных заемных источников;

      ДЗК – долгосрочные
кредиты и заемные средства.

Общая величина основных
источников формирования запасов определяется по формуле 4.9:

где Ео – общая величина
основных источников;

      КрЗК –
краткосрочные кредиты и заемные средства.

Трем показателям наличия
источников формирования запасов соответствуют три показателя обеспеченности
запасов источниками их формирования.

1. Излишек или недостаток
собственных оборотных средств (см. формулу):

где ±Ес – излишек или
недостаток собственных оборотных средств;

      З – запасы.

2. Излишек или недостаток
собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов:

где ±Ет – излишек или
недостаток собственных и долгосрочных заемных источников.

3. Излишек или недостаток
общей величины основных источников для формирования запасов:

где ±Ео – излишек или
недостаток общей величины основных источников.

Результаты вычислений по
формулам сведем в таблицу 31.

При идентификации области
финансовой ситуации используется следующий трехкомпонентный показатель.

где S – трехкомпонентный
показатель финансовой ситуации;

      S(x) – функция
излишка или недостатка собственных оборотных средств, излишка или недостатка
собственных и долгосрочных заемных источников и излишка или недостатка общей
величины основных источников запасов и затрат.

Таблица 31

Значение показателей обеспеченности
запасов источниками их формирования

Условное обозначение показателя

Значение показателя по годам (р.)

2009 (план)

Ес

Ет

Ео

±Ес

±Ет

±Ео

2 786 460

2 786 460

2 786 400

2 359 400

2 359 400

2 359 400

Значение функции
определяется следующим образом.

Определение типов
финансовой устойчивости на основе вышеприведенных формул представлено в таблице
32.

Таблица 32

Условия устойчивости финансовых
ситуаций

Тип финансовой устойчивости

Условие

А

Б

1. Абсолютная устойчивость

±Ес ≥ 0

±Ет ≥ 0                         S = (1,1,1)

±Ео ≥ 0

2. Нормальная устойчивость

±Ес ≈ 0

±Ет ≈ 0                         S = (1,1,1)

±Ео ≈ 0

3. Неустойчивое финансовое состояние

±Ес < 0

±Ет ≥ 0                         S = (0,1,1)

±Ео ≥ 0

4. Критическое финансовое состояние

±Ес < 0

±Ет < 0                         S = (0,0,1)

±Ео ≥ 0

5. Кризисное финансовое состояние

±Ес < 0

±Ет < 0                         S = (0,0,0)

±Ео < 0

Так как все значения
показателей обеспечения запасов источниками их формирования положительные, то
на основании условий таблицы финансовое состояние предприятия можно отнести к
абсолютно устойчивому.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:

Дипломная работа*

Код 210690
Дата создания 16 апреля 2017
Страниц 99

Мы сможем обработать ваш заказ 26 марта в 9:00 [мск]

Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.

Описание

Цель работы – показать значение бизнес-планирования, его место в системе управления и планирования деятельности предприятия, стратегии и тактики инвестирования, а также изучения методики разработки бизнес-плана на примере конкретного хозяйствующего субъекта. …

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ТЕОРИИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 8
1.1. Бизнес-план и его роль в предпринимательской деятельности 8
1.2. Достоинства и недостатки российского бизнес-планирования 14
1.3. Общие требования к бизнес-планированию 31
1.4. Структура и последовательность разработки бизнес-плана 33
2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ЗАО «СИБИРСКАЯ ТРАНСПОРТНАЯ КОМПАНИЯ» 45
2.1. Характеристика предприятия 45
2.2. План маркетинга 47
2.3. План производства 51
2.3.1. Анализ производства и реализации услуг 51
2.3.2. Анализ использования основных производственных фондов 54
2.3.3. Анализ использования трудовых ресурсов 57
2.3.4. Анализ себестоимости продукции 65
2.4. Организационный план 65
2.5. Финансовый план 70
2.5.1. Планирование выручки на предстоящий период 70
2.5.2. Планирование себестоимости на предстоящий период 73
2.5.3. Планируемый отчет о прибылях и убытках 77
2.5.4. Расчет плановых показателей по статьям баланса 78
2.5.6. Планирование показателей ликвидности, финансовой устойчивости, прибыльности и деловой активности 81
2.6. Оценка риска и страхования 94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 97
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 99

Введение

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес — это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможност ь неудачи будет слишком велика, этим и объясняется актуальность выбранной темы.
В данной дипломной работе рассматривается деятельность ЗАО «Сибирская Транспортная Компания». Предприятие занимается пассажирскими и грузовыми перевозками, экспедиционными услугами. ……………………..

Фрагмент работы для ознакомления

e

Список литературы

1. Аксенова З.И. Анализ производственно-финансовой деятельности автотранспортных предприятий. / З.И.Аксенова. – М.: Транспорт, 1981. – 224 с.
2. Аксенова З.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности автотранспортных предприятий: Учеб. для ВУЗов. / З.И.Аксенова, А.А.Бачурин. – М.: Транспорт, 1990. – 256 с.
3. Акуленок Д. Н., Юбуров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы: Комментарий к методике составления. Реальный пример. –
М.: ООО “ГНОМ – ПРЕСС”, 2012. – 386 с.
4. Александров Л.А. Организация управления на автомобильном транспорте. / Л.А.Александров, Р.К.Козлов. – М.: Транспорт, 1985. – 264 с.
5. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий транспорта: Программа курса, план проведения практических занятий, метод. указ. для выполнения курсовой работы и вопросы для контроля знаний студентов специальности 060813 Экономика и управление на предприятиях транспорта / Сост. В.А. Крылов. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2010. – 52 с.
6. Анисимов А.П. Экономика, организация и планирование автомобильного транспорта. / А.П.Анисимов, В.К.Юфин. – М.: Транспорт, 1986. – 248 с.
7. Аюшиев А.Д. Финансы предприятия: Учебное пособие. / А.Д.Аюшиев. — Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2008. — 334 с.
8. Баканов М.И. Теория экономического анализа. / М.И.Баканов, А.Д.Шеремет. – М.: Финансы и статистика. 2006. – 312 с.
9. Белов И.В. Экономическая теория транспорта. / И.В.Белов. – М.: Транспорт, 1993. – 256 с.
10. Бизнес – план./ Методические материалы. /Под ред.: Р.Г. Маниловского – М.: Финансы и статистика, 2013. – 412 с.
11. Бизнес-план: Учебник / Под. ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2011.- 672 с.
12. Блеквелл Э. «Как составить бизнес-план».-М: “ИНФРА-М”, 2010. – 145 с.
13. Борисова В.М. Экономика, организация и планирование автомобильного транспорта: Пособие по курсовому проектированию. / В.М.Борисова, Л.В.Сергейчик, Ю.В.Шелопут. – М.: Транспорт, 1987. – 191 с.
14. Букан Д.Ж., Кенигсберг Э. Научное управление запасами. / Д.Ж. Букан. – М.: Наука, 1967. – 312 с.
15. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. – М.: ТООО «Филинъ», 2011. – 223 с.
16. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. / Л.П.Владимирова. – М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2008. – 307 с.
17. Гаджинский А.М. Основы логистики. / А.М.Гаджинский. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2003. – 121 с.
18. Гончарук В.А. Развитие предприятия. / В.А.Гончарук. – М.: Дело, 2007. – 208 с.
19. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. Учебник./ В.А.Горемыкин. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2008. –506 с.
20. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. – М.: Филинъ, 2009. – 197 с.
21. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. / В.П.Грузинов. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 208с.
22. Дегтяренко В.Н. Основы логистики маркетинга. / В.Н.Дегтяренко. – Ростов-на-Дону: Издательство Ростовского университета, 1992. – 264 с.
23. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие/ Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 403 с.
24. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. / А.И. Ильин, Л.М. Синица. – Минск: ООО «Новое знание», 2007. – В 2-х т.
25. Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. / В.А.Кейлер. — М.:ИНФРА-М, 2008. — 132с.
26. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / В.В.Ковалев, О.Н.Волкова. – М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2007. – 485 с.
27. Котлер Ф. Основы маркетинга. / Ф.Котлер. – М.: Прогресс, 1990. – 618 с.
28. Крылов Э.И. Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности: Учебное пособие для вузов. / Э.И.Крылов. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 384с.
29. Лохов А.Н. Опыт совершенствования организации и управления грузовыми автомобильными перевозками. / А.Н.Лохов. – М.: Транспорт, 1978. – 88 с.
30. Лохов А.Н. Организация управления на автомобильном транспорте. / А.Н.Лохов. – М.: Транспорт, 1987. – 272 с.
31. Любашевский Ю.А. Социальная психология для руководителей: Учеб. пособие / Ю.А.Любашевский. – М.: АНХ СССР, 1976. – 103 с.
32. Макконелл К.Р. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т. / К.Р.Макконелл, С.Л.Брю. – М.: Республика, 1992. – 1320 с.
33. Малышев А.И. Экономика автомобильного транспорта. / А.И.Малышев. – М.: Транспорт, 1982. – 335 с.
34. Методические рекомендации по выполнению расчетов экономического эффекта от использования изобретений и рационализаторских предложений. – М.: Минавтотранс РСФСР, 1979. — 80 с.
35. Мягков М.И. Управление автотранспортными предприятиями: Учеб. пособие. / М.И.Мягков, А.А.Майер. – Л.: ЛИМТУ, 1979. – 111 с.
36. Неруш Ю.М. Грузовые перевозки и тарифы. / Ю.М.Неруш, Я.Ю.Лозовой, Б.В.Шабанов. – М.: Транспорт, 1989. – 211 с.
37. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учеб. / Ю.М.Неруш. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 271 с.
38. Неруш Ю.М. Снабжение и транспорт. Эффективное взаимодействие. / Ю.М. Неруш. – М.: Экономика, 1990. – 178 с.
39. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями. / Н.Ф.Билибина, М.П.Улицкий, Л.Б.Миротин и др.; Под ред. Л.А.Бронштейна и К.А.Савченко-Бельского. – М.: Высшая школа, 1986. – 360 с.
40. Паламарчук А.С., Паштова Л.Г. Экономика предприятия: Учебное пособие. / А.С.Паламарчук. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 176с.
41. ………………….

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.

* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.

1. Краткий инвестиционный меморандум

Автомобильные перевозки вносят значительный вклад в развитие экономики любой страны. Ежедневно на дорогах перевозятся тонны различного груза. Перевозки осуществляют как компании, так и частные лица. На сегодняшний день в России есть несколько крупных предприятий на данном рынке, а также множество средних, небольших и частных лиц, имеющих одну единицу техники.

Несмотря на то, что существует высокая конкуренция, высокий спрос на транспортные услуги сохраняется, поэтому открытие транспортной компании остается актуальным. К тому же на сегодняшний день крупные компании предлагают свои услуги по завышенным ценам, а небольшие и частные лица не всегда могут обеспечить качественный сервис — старые машины, задержки привоза, неквалифицированные водители. В связи с этим можно открыть небольшую компанию, которая будет работать по средним рыночным ценам, но качество услуг будет выше.

Транспортные компании на сегодняшний день могут осуществлять перевозку пассажиров и грузов. В рассматриваемом бизнес-плане рассмотрим перевозку крупногабаритных и мелкогабаритных грузов.

Срок окупаемости составляет 19 месяцев

Первоначальные вложения будут равны 8 120 000 руб

Точка безубыточности достигается на месяц

Средняя прибыль в месяц 395 000 руб

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Для организации транспортной компании потребуется гаражное помещение площадью около 200 м2. Оно должно быть поделено для стоянки автотранспорта, а также для офисного помещения для сотрудников компании и клиентов. Площадь офиса может не превышать 40 м2, но должно быть оборудовано мебелью и всей необходимой техникой.

Транспортная компания будет иметь на балансе две фуры и три Газели для осуществления перевозок.

Фура может доставлять в пункт назначения большие объемы грузов. Вес груза может достигать тридцати тонн. Сама фура представляет собой многотонное транспортное средство и состоит из тягача и прицепа.

Таким образом, на фуре можно перевозить крупногабаритный груз по всей территории России, а также в страны ближнего зарубежья. Наиболее популярными моделями фур являются: Volvo FN, Mercedes-Benz Actors, MAN-TGS и другие.

Газель является малогабаритным грузовым автотранспортом. Производится в России, поэтому очень популярна среди российских транспортных компаний.

Максимальная масса груза не должна превышать 3500 кг, что позволяет управлять ей водителям с правами категории «В». Также на Газель не распространяется действие знака «проезд грузовым автомобилям запрещен», что обеспечивает проходимость по городу.

Таким образом, Газель чаще всего пользуется спросом при следующих действиях:

  • Переезд
  • Небольшая стройка
  • Перевозка продуктов до магазина (к примеру, хлеб)
  • Доставка

Стоит отметить, что перед каждым выездом все машины должны быть проверены на отсутствие технических неисправностей, также водители должны пройти предрейсовый осмотр.

Со временем транспортная компания может преобразоваться в транспортно- экспедиционную, что означает не только доставку груза из пункта А в пункт Б, но и обеспечение ее сохранности и привоза точно в срок.

Основным рынком сбыта транспортной компании будут организации, осуществляющие доставку своей продукции по городу или в другие регионы, но не имеющие собственного транспорта. Это могут быть региональные сети либо небольшие местные магазины. Важно настроить каждый заказ на долгосрочную перспективу, ведь торговым организациям необходимо осуществлять доставку постоянно. Заключение нескольких крупных долгосрочных договоров может загрузить машины на 70%.

Помимо постоянных контрактов, возможно выполнение единичных заказов как различных компаний, так и частных лиц. С учетом того, что многие товары заказываются через Интернет-магазины, доставка грузов необходима повсеместно.

Сильные стороны проекта:

Слабые стороны проекта:

  • Высокий спрос
  • Собственный автопарк
  • Высокая конкуренция
  • Высокие издержки

Возможности проекта:

Угрозы проекта:

  • Организация транспортно- экспедиционной компании
  • Возможность расчета стоимости онлайн
  • Открытие филиалов с машинами в других регионах
  • Нехватка квалифицированного персонала
  • Некачественные запчасти и топливо

Маркетинговая кампания транспортной компании должна включать в себя:

  • Наличие сайта в интернете. На сегодняшний день это необходимо практически для любой организации, в том числе и транспортной компании. Информация на сайте будет предлагать ознакомиться с видами транспорта и их характеристиками, возможно наличие калькулятора для примерного расчета стоимости проезда, возможность связаться с диспетчером или менеджером. Также можно подключить функцию отслеживания груза на карте.
  • Реклама в различных деловых СМИ. Это могут быть периодические издания как в газетах и журналах, так и в Интернет СМИ. Можно предложить напечатать полезную информацию для потребителей, тем самым сделав рекламу себе.
  • Билборды и реклама на машинах. Размещать объявления на билбордах можно возле промышленных зон с большим количество предприятий. Реклама в таких местах значительно дешевле чем в центре города, а эффект может быть выше. На своих автомобилях можно разместить рекламу своего бренда, а также номер телефона, по которому можно обратиться. Такая реклама практически ничего не стоит, но повысит узнаваемость бренда и возможны дополнительные продажи.

Прежде всего необходимо зарегистрировать бизнес в налоговых органах. Видом деятельности по ОКВЭД-2 стоит выбрать 49.41.1 «Перевозка грузов специализированными автотранспортными средствами». Такой вид деятельности разрешает применение налога на вмененный доход, физическим показателем будет количество машин. Соответственно, чем больше машин в транспортной компании, тем выше налог.

Далее необходимо подобрать гаражное помещение и произвести ремонт. Помещение должно пройти проверки МЧС и СанПин.

Следующими этапами будет покупка Газелей и фур с их последующей регистрацией в ГИБДД. Необходимо также получить страховые полисы (такие как КАСКО и ОСАГО) и техпаспорт на каждый автомобиль.

Для офисных сотрудников нужно приобрести мебель и технику.

Когда подготовительные этапы будут выполнены, можно заключать трудовые договора с сотрудниками и начинать работать.

Важно помнить, что перед каждым выездом механик и водитель должны проверить наличие водительского удостоверения, путевого листа, доверенности на транспортное средство, документов на груз, которые подготавливает заказчик и при необходимости командировочного документа. Также водитель должен пройти медицинский осмотр.

6. Организационная структура

Для начала работы транспортной компании необходимо составить штатное расписание в количестве четырех должностей и 15 сотрудников.

Перечень должностей и заработанных плат представлен в Таблице:

Постоянные расходы

Оклад

Количество сотрудников

Сумма

Директор

50 000

1

50 000

Водитель

20 000

10

200 000

Диспетчер

30 000

2

60 000

Техник

35 000

2

70 000

Десять из них будут работать водителями, они должны иметь права категории «В» и «С» (водителям Газели необязательно иметь права категории «С»), а также стаж вождения от двух лет. Водитель обязан выполнять рейсы четко в срок, хорошо знать логистические маршруты, уметь произвести небольшой ремонт. Работа между водителями будет по графику, за одной машиной будет числиться два водителя.

В обязанности диспетчера входит организация и контроль работы водителя на рейсе, инструктаж, разработка логистических маршрутов. При выборе кандидатов желательно наличие высшего специализированного образования и опыта работы. График работы диспетчеров два на два посменно.

Техник должен проверять автомобиль перед рейсами, а также все необходимее документы. Если у автомобиля имеются технические неисправности, технику необходимо разобраться с данной проблемой и отправить машину на ремонт.

Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.

Инвестиционные затраты на открытие данного бизнеса составляют 8 102 000 рублей.

Полный перечень инвестиций на открытие птицефермы представлен в таблице:

Инвестиции на открытие

Регистрация, включая получение всех разрешений

30 000

Ремонт

30 000

Рекламные материалы

10 000

Аренда на время ремонта

52 500

Закупка оборудования

7 970 000

Прочее

10 000

Итого

8 102 500

Основными инвестициями будет закупка оборудования, которая включает в себя покупку двух Фур и трех Газелей. Стоимость автомобилей в общей сложности получается высокой, однако при полной загрузке они быстро окупятся. К тому же, имея крупные активы на балансе можно предотвратить банкротство при нестабильной экономической ситуации.

Если предприятие на момент открытия не имеет необходимой суммы для покупки машин, то автомобили можно взять в лизинг.

В составе оборудования также будет мебель и офисная техника для сотрудников, а также необходимое оборудование для машин.

Основными ежемесячными затратами будет фонд оплаты труда и стоимость топлива. При расчете затрат на топливо стоит понимать, что расход груженой Газели составляет 11 литров на 100 км, а Фуры 25 л на 100 км. Средняя цена топлива составляет 40 рублей.

Также ключевыми показателями ежемесячных расходов будет амортизация и ремонт машин.

Стоимость аренды помещения будет зависеть от региона, места размещения (загород, промышленная зона, удаленность от центра города) и его состояния (ремонт, тепло).

Полный перечень ежемесячных расходов представлен в Таблице:

Ежемесячные затраты

ФОТ (включая отчисления)

642 321

Аренда (200 кв.м.)

70 000

Амортизация

106 944

Коммунальные услуги

15 000

Реклама

10 000

Бухгалтерия (удаленная)

15 000

Топливо

433 770

Ремонт машин

150 000

Непредвиденные расходы

10 000

Итого

1 453 036

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

У данного проекта имеется несколько основных факторов риска.

Первый из них — это нехватка квалифицированного персонала, а именно водителей, которые могут безопасно осуществлять управление транспортом и быть пунктуальными. Данный риск уменьшается благодаря конкурентному уровню заработной платы и обучению персонала.

Второй фактор риска — это безопасность перевозок, то есть риск попадание транспорта в ДТП. Для минимизации этого риска груз и автотранспорт будет застрахован чтобы исключить финансовые потери.

Ещё один риск — это некачественные запчасти для автомобилей. Для исключение данного риска запчасти будут закупаться только у официальных дилеров. Высокая конкуренция на рынке также является фактором риска. Планируется провести рекламную компанию на нескольких разных рекламных площадках с использованием различных маркетинговых инструментов для привлечения клиентов и исключения данного риска.

Финансовая модель транспортной компании

Источник

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Егорьевский проезд 15 строение 1 транспортная компания
  • Ингосстрах в ивантеевке московской области часы работы
  • Единая народная управляющая компания евпатория телефон
  • Ингосстрах системообразующие страховые компании россии
  • Индекс времени работы над вакансией tta time to accept