Встреча с Аленой Деминой, одной из самых богатых женщин России, стала
для Елены Сотниковой эмоциональным откровением. Разговор о бизнесе и моде превратился в поистине космическое путешествие
13 октября 2016
У Алены хрупкий, нежный образ, тихий голос и бездонные глаза орехового цвета. Когда она смотрит на меня в упор, я физически чувствую в комнате присутствие космоса. Создательница косметического концерна SPLAT, за который сегодня готовы выложить баснословные деньги международные мегакомпании, и основательница кутюрного и свадебного Дома EDEM совсем не похожа на «28-е место в списке Forbes». Разговор раскручивался плавно, как будто по заданной траектории, и, несмотря на мягкую манеру общения, эмоциональный фон был настолько мощным, что в середине разговора я даже немного расплакалась. А начали с того, что вспомнили мое предыдущее интервью с психологом Михаилом Лабковским и его правила. Алена с улыбкой назвала его позицию слегка эгоистичной, за исключением нескольких правил Лабковского: делать то, что нравится, отвечать, только когда спрашивают, и отвечать только на вопрос. Таким образом мы сразу вышли на тему, которая во многом определила необычность этого разговора.
Алена Демина Об этих принципах я слушала в самолете, возвращаясь из Сеула, и мне это было интересно. Дело в том, что общество в Сеуле максимально завязано на иерархичность, потому что иерархия продлевает жизнь, создает порядок, выстраивает очень жизнеспособные структуры. В Корее общение начинается с вопроса о твоем возрасте. Этот вопрос не считается грубым или бестактным. Просто в зависимости от ответа выстраивается стиль общения. Если человек старше меня, то я сразу начинаю обращаться к нему на «вы», не смогу засмеяться в голос в его присутствии; если у меня на столе алкоголь, я могу только выпить бокал, прикрывшись рукой.
Елена Сотникова Ну все, я старше тебя. Давай действовать соответственно. (Мы смеемся.)
А.Д. То же самое происходит у них в компаниях. Никого не интересует, что ты думаешь. Босс сказал — иди и сделай. У этого есть обратная сторона — подавление инициативы. Но даже при таком раскладе такие структуры выигрывают. У них, например, день инициативы бывает раз в месяц.
Топ, EDEM Couture; серьги Tiffany Victoria, платина, бриллианты, Tiffany & Co.; колье, платина, бриллианты, Cartier High Jewellery
Е.С. Это касается любой компании?
А.Д. Это принцип общества. Почему я туда поехала? Корейцы сейчас впереди планеты всей в плане косметики. Мне интересно было посмотреть, как и за счет чего они это делают, и построить для себя систему безопасности в борьбе на конкурентном рынке. Я была там на выставке и спросила одну женщину: «Почему они всех обыгрывают?» И она ответила: «Во-первых, иерархия, во-вторых, работа мозга. Они все гениальные проектные менеджеры, умеют эффективно использовать других. Единственный недостаток — неискренность и вероятность получить нож в спину. Они будут улыбаться, молчать, а потом — раз, и вы уволены».
Е.С. В нашем глянцевом мире есть похожие правила, только без улыбок. (Мы смеемся.) Хорошо, у нас получился необычный заход, но мой первый вопрос должен был быть другим. Каково это — ощущать себя на 28-м месте в списке Forbes самых богатых женщин России?
А.Д. На самом деле для меня это неважно. Я старалась сделать максимально все для того, чтобы этого рейтинга не было в моей жизни, и не желаю знать, какое у меня место. Так получилось. Я не лошадка, которая участвует в забеге. Я человек, который живет ради своей большой идеи, цели, которую я себе поставила еще тогда, когда у меня денег было ноль. Важно понимать, что этот ноль может произойти в любой момент жизни.
Е.С. Откуда у тебя такие принципы?
А.Д. Начнем с того, что я росла в очень обеспеченной семье и про деньги вообще никогда не думала. Несмотря на достаток, родители приучили меня к разумным тратам. Денег могло у меня быть очень мало, когда я училась, или очень много, но тратила я всегда примерно одинаково. Второе — это переживания, связанные с риском умереть. Когда в какой-то момент ты умираешь ментально и готов принять смерть, то вся остальная жизнь уже перестает иметь отношение к материальному миру.
Е.С. Прости, ты была больна?
А.Д. Нет. Просто была ситуация, когда по всем признакам, по всем ощущениям мы должны были разбиться в самолете.
Е.С. …
А.Д. Я должна была лететь с мужем. Где-то за месяц до полета сны, что мы погибли, видело много людей, включая моих родителей. Это было восемь лет назад. Во снах я искала своего мужа, спрашивала о нем и получала ответ, что мы умерли, погибли в самолете. Снов было очень много… Мне снилось, что я была на небесах, видела своих умерших родственников и в какой-то момент осознала, что, если это должно произойти, я к этому готова. И я пошла в самолет… Меня даже сейчас трясет немножко. Мы пошли в самолет, он не взлетал где-то три часа по техническим причинам. Это был рейс из Дубая в Шанхай. Там были очень странные люди, все темнокожие и только один белый, который очень сильно нервничал и все время тряс ногой. Наверное, тоже что-то чувствовал. Я попросила у всех прощения перед этим вылетом, прочитала много молитв…
Платье, EDEM Couture; серьги Serpenti, белое золото, бриллиантовое паве, кольцо Divas’ Dream, белое золото, бриллиантовое паве, все — Bulgari
Е.С. А почему ты все-таки решила сесть в этот самолет?
А.Д. Для меня это означало отдать себя в руки Господа, проявить доверие. Если это должно было произойти, я не в силах этому препятствовать.
Е.С. Мурашки.
А.Д. И тогда я подумала: еще столько всего, что я не успела сделать, сказать, родить, в конце концов. Утром перед вылетом я позвонила родителям и попросила пойти в храм и поставить за нас свечи. Мы полетели, и я поняла, что все будет хорошо. Был фрагмент, когда я видела (внутренне) небольшое возгорание, но это ничем плохим не закончилось. И меня отпустило. Больше ни до, ни после подобных ситуаций со мной не было. И вот именно с этого момента — хотя я и до ситуации с самолетом была верующей и не признавала ценности денег — в моей жизни все выстроилось вообще иначе.
Е.С. Алена, какой же надо иметь характер, чтобы сесть в этот самолет! Ты с детства была такой?
А.Д. Да. У меня есть вера. Хотя лет 20 назад я боялась, что у моего мужа что-то не получится и мы будем жить в нищете. На этом страхе я много чего сделала: работала в режиме нон-стоп, спала по три часа в сутки.
Е.С. Когда ты вышла замуж, вы стали жить самостоятельно и не просили у родителей денег?
А.Д. Мой муж сразу сказал, что мы не возьмем у них ни копейки.
Е.С. И с чего же все началось?
А.Д. Во-первых, мой отец принял решение уехать из страны. Для меня папа всегда был очень важным, мудрым человеком, мне была необходима его любовь и поддержка. И тут он просто исчез… Мы не знали, что нам делать. Однажды, когда мы сидели в своей квартире, я сказала мужу: «Жека (Алена так называет мужа. — Прим. ELLE), что делать будем? Зачем вообще мы живем? У нас полная свобода, мы можем делать все, что мы хотим, потому что нам терять вообще нечего». Нам не оставили наследства, у нас не было никакого опыта. Только пять человек на лавочке, которые работали у отца вместе с моим мужем, — кстати, все они до сих пор работают у нас. В этот момент Жека вдруг говорит: «Мы будем делать лучшие в мире зубные пасты. Хороших продуктов на рынке нет, а паста — сложный продукт, который невозможно подделать и который можно продавать без рекламы».
Жакет, EDEM Couture; серьги Tiffany Victoria, платина, бриллианты, Tiffany & Co.; колье, платина, бриллианты, Cartier High Jewellery
Е.С. А как можно сделать такой продукт без стартового капитала?
А.Д. Я выработала такой принцип: хотя бы одно доброе дело в день. Это легло в основу нашего бизнеса. Ты живешь для того, чтобы что-то отдать, а не получить.
Е.С. Но это не отменяет моего вопроса.
А.Д. От компании отца осталось оборудование для производства косметики. Мы нашли технолога, продолжали арендовать площадку. Начали изучать мировой опыт, я задавала бесконечные вопросы. Каждый продукт я старалась персонифицировать: вот этот будет для моей мамы, этот — для сестры, этот — для тети. В каждый продукт мы вкладывали максимум сил и возможностей. Глядя технологу в глаза, я спрашивала: «А как можно сделать еще лучше? Вот если на кону стояла бы жизнь вашего ребенка, вы могли бы сделать лучше?» Ответ всегда был положительным, и мы двигались дальше. Все продукты компании должны быть максимально хорошими, я должна быть от них просто в восторге. Если я чем-то недовольна, это никогда не поступит в продажу.
Е.С. Интересно, что ты об этом говоришь. Скажу честно: когда я впервые увидела пасту SPLAT у родителей моего мужа, мной овладело желание ее утащить. Даже ради упаковки. Можно сказать, возникло какое-то неконтролируемое чувство к продукту, что, согласись, бывает не так часто. Поэтому примите мои комплименты. Но это так, мое наблюдение. Что же было дальше?
А.Д. Первые пять лет было очень тяжело. Над нами просто все смеялись. А нам нужно было собрать лучшую команду специалистов, технологов, продавцов. Мы с мужем сидели за одним столом в небольшом офисе на Новинском бульваре, и когда к нам приходили люди, они смотрели на нас как на чокнутых. Они говорили: что, эти двадцатилетние ребята хотят делать лучшие в мире зубные пасты? Мы вызывали недоумение. Только немногие отчаянные люди соглашались с нами работать. К тому же мы не могли конкурировать по деньгам с крупными корпорациями. Я плакала каждый день, но мы продолжали упорно работать, почти каждый день до трех часов ночи. И потихонечку дело стало двигаться — с одного, с двух, трех продуктов… Откуда у нас были деньги? Какое-то время мы продолжали дело моего отца. Хотя динамика там была негативная, какие-то деньги удавалось выручать. Продавая немного спирулины, мы направляли средства на зарплаты и инвестировали в производство пасты. Мы лично ходили по аптекам и предлагали свои продукты. На нас смотрели в основном странно. Но вдруг, с Божьей помощью, случилось чудо. Нам позвонили из «Ашана» и сказали, что берут наши пасты на реализацию. Сеть «Ашан» только пришла в Россию. И мы сразу показали очень хорошие продажи. И тогда мы просто выдохнули. Поняли, что дело чудесным образом пошло. С другой стороны, мы всегда были нацелены на то, чтобы наши продукты превосходили ожидания человека, включая личное послание, которое Евгений пишет ежемесячно, и он лично отвечает на каждое письмо. Мы сами продумали все, начиная от формул и названий и заканчивая каждой деталью дизайна упаковки. И эта продуманность позволила нам сдвинуть процесс даже без вложения денег в рекламу.
Е.С. Алена, ты обмолвилась о том, что многое в этом деле, особенно в начале, было построено на страхе. Многие бизнес-леди, с которыми мне довелось общаться, наоборот, всегда призывали к тому, чтобы ничего не бояться, идти напролом, отбросив прочь все сомнения.
А.Д. Герман Греф тоже сказал, что страх — это самый большой мотиватор, и я с ним согласна, потому что страх и желание сделать что-то хорошее — это две сопряженные вещи. На тот момент мой главный страх состоял в том, что у меня не получится семья, которую я задумала. Но потом я выбрала другую амбицию. Я поняла, что любовь — это самое важное. Из этой семейной ценности вырос EDEM.
Е.С. Почему ты боялась, что у тебя не получится семья?
А.Д. Я нарисовала себе картинку счастливой семьи с успешным мужем, с собою-красавицей, замечательными детьми, домом… У меня должно было быть все комфортно, ведь и до этого я жила в очень комфортных условиях. А испытать такой стресс, когда у тебя за неуплату отключают телефон, электричество и тебе нечего есть, — это эмоции не из простых. Мне периодически звонил муж и говорил: «Сколько у тебя денег в кошельке? Привези, нам людям зарплату надо отдать, они очень стараются и делают все, что от них зависит». Производство спирулины сошло на нет, потому что мы не могли ее рекламировать.
Е.С. Со страхом все понятно, а какой эмоцией ты сейчас руководствуешься в бизнесе?
А.Д. Эмоция своего смысла. Делать доброе, служить людям. На мой взгляд, сейчас во мне страха очень мало или вообще нет. Я выстроила свою жизнь так, чтобы максимально быть способной выполнять свою миссию, то, для чего я родилась.
Е.С. И для чего?
А.Д. У меня есть две большие страсти, с которыми я живу и работаю, поэтому я совершенно счастливый человек. Я с детства любила смешивать косметику, заниматься химией — это была моя любимая игра. А первое свое платье я сшила, когда мне было пять лет. Сама сделала выкройку, пришила кружево, воланы. Никто не поверил, что это сделала я. Правда, после этого момента я почти не занималась рукоделием — у меня появился брат, и я много времени проводила с ним, можно сказать, воспитывала его, как мать. Но мои детские мечты про счастливую семью, про красоту, про здоровье людей именно сейчас во мне стали максимально активными. Занимаясь все эти годы «Сплатом», я знала, что придет время, и я буду воплощать в жизнь свою вторую мечту. Еще ребенком я думала, как это несправедливо, что семьи распадаются, женщины остаются одни с детьми; какие бывают вопиющие ситуации, когда мужчина выбирает другую и оставляет женщину, с которой он прожил всю жизнь, которая с ним начинала, которая помогала, вдохновляла его. И я знала точно, что, когда я вырасту, буду на эту тему что-то делать. Я хочу защищать права женщин, я хочу создать законопроекты, которые будут стимулировать сохранение семьи. Нужно научить женщин вдохновлять мужчину, быть интересной, следить за собой. Тогда мне казалось, что в большей степени неправы мужчины, но сейчас я вижу, что и на женщинах лежит ответственность. Женщины слишком много берут на себя, слишком часто стараются лидировать; они стали слишком сильными. Мне хочется научить женщин быть мудрее. Есть разница между умом и мудростью. Когда ты умышленно играешь вторую роль, отдавая первенство мужчине, тогда все встает на свои места.
(«Ау, Михаил Лабковский!» — подумала я про себя.)
А.Д. (продолжает). Ты начинаешь ему доверять, перестаешь бояться, что у него что-то не получится. Я это тоже испытала. Сначала мне казалось, что я должна все контролировать, все знать, все слышать, быть открытой на 360 градусов. Потом, когда я ушла в декрет и родила первого ребенка (у Алены и Евгения две дочери. — Прим. ELLE), я увидела, что у моего мужа без меня все стало только лучше получаться. Оказалось, что бизнес процветает, муж прогрессирует в своих личных качествах и счастлив, что приносит домой «мамонта», оберегает меня. Получилось, что все это время я боялась напрасно. Очень важно иметь чувство уверенности в своем мужчине. Не паниковать, дать ему возможность сделать что-то самому, иногда подождать. То, что сейчас происходит с женщинами и семьями, происходит потому, что женщины нетерпеливы. Вместо того чтобы дать мужчине позитивный посыл и уверенность в том, что все будет хорошо, она закатывает рукава и начинает что-то делать сама. В итоге она измотана, и никто вокруг не счастлив, а мужчина перестает ощущать себя героем.
Е.С. Какая противоположность мыслям и принципам моего предыдущего собеседника! (Мы смеемся.) Алена, вот ты говорила о том, что «ноль» может наступить в жизни человека в любой момент. Этот момент очень важен сейчас, когда на дворе кризис и все тревожатся за свою судьбу. Год назад, когда я брала интервью у успешных бизнес-леди, все они говорили о том, что кризис — время новых возможностей. Что ты думаешь по этому поводу?
А.Д. Иногда есть ситуации, которые просто нужно пережить. Если помнить о том, что мы не бессмертны, то в сравнении с этим многие вещи уже не кажутся такими страшными. Любую ситуацию, которую дает Бог как испытание, он дает для чего-то лучшего. В моей жизни всегда именно так и было. В итоге я очень благодарна той ситуации, когда мы остались одни, без опыта, без денег, без поддержки, без понимания, что делать. Если бы не это, никогда бы не было зубных паст SPLAT, нашей детской органической косметики, натуральных средств для уборки и стирки, шампуней. Пусть на страхе, но тот момент помог мне включить по максимуму все мои внутренние ресурсы, пробудить во мне мою мечту. Я была совершенно свободна и не боялась ничего потерять, потому что мне нечего было терять. Кроме любви.
Из любой неприятности можно извлечь урок и получить импульс движения вперед. Недавно я читала научный труд профессора Сирина, который всю жизнь изучает рибосомы. Это удивительная история. Рибосомы — это очень мелкие внутриклеточные частицы организма, задача которых — построить белок с определенной ДНК, из которого мы все состоим. В «жизни» рибосом есть определенные принципы. Представь: полнейший хаос, тепловые воздействия, на тебя летят всякие молекулы, организм претерпевает разные встряски… Словом, имеется неконтролируемая ситуация, в которой тебе нужно построить белок с заданными качествами. Как действуют рибосомы? Они ставят цель и ждут момента, наиболее благоприятного для продвижения. Любое внешнее воздействие они используют на благо себе. Тряхнуло — продвинулись вперед. Тепловой удар — продвинулись вперед. При этом получается, что любая негативная ситуация открывает перед ними возможности продвижения. Принцип жизни в микромире — поставить цель и ждать удачного момента.
Е.С. Я знаю, что ты занималась кун-фу. Мы с тобой немного поговорили об этом до начала нашего интервью, и ты рассказала удивительные вещи о том, что препятствие, даже физическое, можно преодолеть, если его как бы не видеть. Как это возможно?
А.Д. На препятствиях нельзя зацикливаться. Тут очень важно некое четкое ощущение, представление внутри себя. Если ты идешь к благой цели и у тебя благие намерения, мир иногда противится. Темная сторона создает препятствия, к которым надо уметь правильно относиться. Препятствие — это маленький этап на пути к своей цели. Это похоже на ступени. Если ты идешь вперед, поднимаясь по ступеням, иногда следующая ступень кажется такой большой, что она выглядит как стена. Но если ты воспринимаешь себя большим с точки зрения своей миссии, своего служения, то ты сможешь воспринять это как маленькую ступенечку на пути к своей цели. Очень важно иногда подняться над этой ситуацией и не быть муравьем. Быть человеком, который видит всего лишь ступень, а не стену.
Е.С. Легко сказать. После тех моих «антикризисных» интервью я получала много писем, в том числе и от женщин, которые решили все бросить, начать с нуля — и у них ничего не получилось. У кого-то это работает, у кого-то нет. Мы все такие разные…
А.Д. Я совершенно не согласна, что у кого-то это может не работать. Если ты видишь цель, к ней есть множество путей. Если одна дорога не привела к желаемому результату, выбери другую. Третью, четвертую, пятую… Попробуй иначе прийти к своей цели. И все обязательно получится. Нельзя останавливаться, человек не имеет права не использовать свою жизнь для того служения, ради которого он родился. Иногда люди не понимают, чего они на самом деле хотят, — это самая частая история. Когда я провожу собеседование, всегда спрашиваю человека: «А какая у вас мечта? Что действительно приносит вам удовольствие? Я хочу, чтобы вы были счастливы на работе, делали то, что нравится, а не просто следовали какой-то инструкции». А он не может ответить, потому что не знает. Такому человеку надо войти в ситуацию стресса, дискомфорта, и тогда, может быть, он опомнится и подумает: «А ведь я другой. На самом деле я не бухгалтер, а художник. Но по каким-то причинам я выбрал не свою жизнь». Чем позже приходит это понимание, тем сложнее. Например, человек заболел и думает: «А как бы я хотел жить на самом деле?» И понимает, что выбрал бы что-то совсем другое.
Е.С. Давай поговорим о моде. Это твоя вторая мечта, вторая миссия, как ты говоришь. Расскажи про свой модный поворот. Как ты это видишь? Как это будет развиваться?
А.Д. Все это я тоже увидела во сне. В какой-то момент, занимаясь косметикой и пастами, родив ребенка, я вдруг начала видеть сны. Название EDEM, логотип, витрины нашего бутика.
Платье, EDEM Couture; серьги Serpenti, белое золото, бриллиантовое паве, кольцо Divas’ Dream, белое золото, бриллиантовое паве, все — Bulgari
Е.С. Алена, ты прямо как Менделеев.
А.Д. Да, эти сны настолько настойчиво ко мне приходили! Что самое интересное, в течение нескольких лет после рождения дочери эти сны снились и мне, и моему мужу.
Е.С. Вы, конечно, какие-то космические ребята.
А.Д. (улыбается). В какой-то момент муж говорит: «Ты знаешь, я очень хочу попробовать работать без тебя. Я хочу отделить свой успех от твоего. Я хочу быть для тебя героем. Я вижу, как ты выматываешься, какие у тебя бывают срывы, как ты мало спишь. Я хочу, чтобы ты занималась тем, что ты хочешь, а я буду для тебя делать все. Поверь мне и доверь мне это». Мне было очень обидно, но я с ним согласилась. Это ведь мое детище, а меня попросили его покинуть. Мы не поссорились, но пережить эту обиду мне было очень тяжело. У меня было такое чувство, что меня отторгают от того места, где я умею и могу приносить пользу. Ощущение, что я не нужна, было для меня очень болезненным. Формально все было хорошо, но пару лет я реально этот момент преодолевала, хотя работать пока не прекращала. Когда я встретила своего духовного отца и рассказала ему историю своей жизни, включая и этот момент, он поднял на меня глаза и сказал: «Нет, Алена, вы не можете уйти». А я уже все решила, отпустила ситуацию, сняла с себя «рюкзачок» своих достижений и ощутила себя просто Аленой. Вышла на улицу в балетках и пошла. А в голове у меня уже было представление о новом — модном направлении, которым я буду заниматься. Но отец Иосиф настаивал: «Нет-нет, — говорит, — вам нужно только вместе быть». Я звоню мужу и говорю: «Не благословили нас на такое решение». Он промолчал, а после поехал на Афон к прозорливому старцу. Тот подошел к нему сам, взял его за руку, посмотрел на него своими голубыми глазами и сказал: «Зачем вы ссоритесь с женой?» Жека говорит, что его аж холодный пот прошиб. А старец два часа ему рассказывал о том, как все должно быть: «Вы обязаны быть вместе в каждом вашем деле. Вы должны ценить это». Когда муж приехал, жизнь наша изменилась полностью. Видимо, эта ситуация нужна была мне для того, чтобы усмирить свою гордыню. Мы обнялись, поняли, что нам многое дано, что нужно иметь совесть, не сетовать, не жаловаться, а радоваться тому, что у нас есть. Все изменилось, мы безумно счастливы, что трудимся вместе и служим общему делу.
Е.С. Сколько лет вы вместе?
А.Д. Девятнадцать лет. У нас две дочери — Мелания и Агафья. Старшей восемь, младшей три. Но если вернуться к нашей ситуации, с тех пор Жека помогает мне с EDEM, мы все время советуемся с ним, все делаем сообща, он рассматривает ткани, комментирует эскизы. Что я хочу сделать при помощи своего модного бренда? Я хочу, чтобы в нашей стране хотя бы на 10 процентов было больше счастливых семей. Мне не нравится ситуация, что 50 процентов семейных пар разводятся. Мне зачастую не нравится, как ведут себя женщины, как они демотивируют своих мужчин. Я ведь когда-то делала то же самое, пока у меня не наступило прозрение. Хотя мне еще учиться и учиться, тем не менее я вижу сейчас, что женщины запускают себя. Накапливаются обиды, потому что люди элементарно не могут друг с другом разговаривать. Глушится любовь. Люди должны уметь расчищать свои отношения от того, что могло загрязнить их за какое-то время. Мы с Жекой очень часто так разговариваем. Я прошу прощения за те ситуации, где я была неправа; он тоже многое осознает благодаря этим честным, откровенным разговорам. Часто оказывается, что я просто неправильно поняла какую-то фразу, а он неправильно понял мой посыл… Это не просто проговаривание ситуаций. Здесь необходима полная открытость, важно говорить, что ты чувствуешь на самом деле. Я чувствую, как мужу нужна моя женская поддержка.
Е.С. Так, а мода?
А.Д. Вот это как раз то дело, которое для любви. В основе его — любовь. Сохранить, найти, удержать любовь — эта история именно об этом. Я имею большую цель. Платье или духи — это всего лишь инструменты. Я еще мечтаю создать суперместо, retreat, где семьи смогут уединяться, совместно что-то делать, разговаривать. Место, где отец может пойти с сыном на рыбалку, а мама с дочкой — испечь хлеб или подоить козу. Там можно будет устраивать самые красивые свадьбы. У нас уже даже есть остров на Валдае под эту историю. Мы хотим сделать EDEM Island. Пока просто руки до этого не дошли. И если мы можем своим примером помочь какому-то количеству людей соединиться, а семьям — не распасться, в этом и есть наш большой смысл, наша идея. Это не про моду вообще. Наши духи, например, сделаны с лучшими парфюмерами мира. Но они все направлены на результат: помочь женщине выбрать вторую половину, стать матерью, гармонизироваться. И духи, и платья у нас — смысловые. Это образы, которые говорят женщине «я тебя люблю», а мужчине — «я хочу тебя вдохновить». Эта мода — глазами мужчины, а не трендсеттеров или модных критиков.
Пальто, корсет, все — EDEM Couture; колье Serpenti, белое золото, бриллиантовое паве, Bulgari
Е.С. Но ваши платья стоят очень дорого, потому что это кутюр. Как это сочетается с идеей сделать счастливыми многих?
А.Д. Да, иногда это так, и нам придется изменить стратегию. Для свадебных изделий такого качества у нас просто отличное предложение по цене. А вот в вечерней и дневной одежде мы должны стать более доступными. Изначально я перфекционист, мне надо только все лучшее: лучшее качество, лучшие ткани, самые дорогие поставщики. Я лично приезжаю на выставки и выбираю все сама. Я также лично выбирала каждого человека в команду, это лучшие специалисты в России. Но когда мы понимаем, что метр шелка стоит 250 евро, это автоматически означает, что готовый продукт будет очень дорогим. Поэтому на данный момент мы накопили базу очень качественных итальянских и испанских тканей, которые стоят в разы дешевле. Мы обязательно будем экономить ради будущего более доступного результата.
Е.С. Это будет прет-а-порте?
А.Д. Не обязательно. Даже сейчас мы находим возможности для управления стоимостью, и у нас достаточно доступных изделий. Это может быть персонализировано. К нам может прийти человек и сказать: «Я хочу вот этот жакет, но чтобы цена на него была в таких-то пределах». Мы сделаем все для того, чтобы цена его устроила. На одно и то же изделие можно предложить разные цены за счет выбора ткани чуть проще или уменьшения количества ручной вышивки. Но все равно — на нашем производстве запрещено использование оверлока. Все делается вручную, швы обрабатываются шелком или шелковым тюлем. И когда ты берешь вещь в руки, ты чувствуешь, с какой любовью все это сделано. Мы не имеем права делать по-другому.
Е.С. А что все-таки для тебя является высшей радостью?
А.Д. Когда люди венчаются. Это очень важный шаг в жизни семьи, когда ты говоришь: «Я хочу быть с тобой навсегда». И для меня очень важна эта решимость, это намерение довериться одному человеку. У нас много знакомых и друзей, и мы часто вместе с ними обсуждаем их жизненные ситуации. Кто-то поссорился, кто-то собирается разводиться… Но вот мы сидим, пьем чай, а потом женщина говорит мне: «Алена, я не знаю, как ты это делаешь, но мне сейчас хочется бежать к мужу, обнять его, рожать детей, быть вместе».
Е.С. Это твой дар.
А.Д. Я думаю, это наш с Жекой личный пример. Наверное, в нашей совместной истории есть смысл и сила. И в этом же — наша ответственность. Многие мои подруги, глядя на меня, вообще перестали носить брюки. Они говорят: «Ты так одеваешься, у тебя такой наивно-романтичный, но одновременно интеллектуальный образ, что нам хочется так же». Да, мне нравятся нежные цвета и силуэты, подчеркнутая талия.
Е.С. Брюкам — нет?
А.Д. У меня вообще их нет. Однажды, когда я была у одного старца, он сказал мне выбросить все брюки, включая пижамные. Есть такие духовные законы, по которым женщине нужно носить платья и юбки. Я ношу брюки только на лыжах, и то повязываю сверху платок, чтобы сгладить эффект. Вместо сексуального и агрессивного предпочитаю носить благородное, вдохновляющее. Для меня главный пример — Грейс Келли. Вообще, большая часть моего гардероба — это то, что создано в сотворчестве с дизайнером по моему заказу и идеям. Мне не нужно тратить время на поиск нужного платья в магазинах. Я всегда детально описываю, что я хочу, для чего мне это необходимо и куда я в этом пойду. Идей у меня больше, чем времени.
Прекрасная девушка Теона Джалагония в свои юные годы уже известна, как успешная бизнес-леди. Отражением ее убеждений и жизненных принципов является журнал PRIME ONE. Помимо шикарных фотосессий, в каждом номере публикуются важные материалы о культуре, искусстве и бизнесе. И сегодня Теона рассказала нам о секрете своего успеха.
— Теона, расскажите, почему Вы решили связать свою жизнь именно с журналистским творчеством? Это была детская мечта или выбор родителей?
— Мои родители мечтали о том, чтобы я стала врачом. Но от одного вида крови я могла потерять сознание. Поэтому все близкие поняли, что я не смогу состояться в этой профессии. Затем решила поступать на юридический факультет, но буквально за два месяца до начала вступительных экзаменов, пришла домой и объявила родным, что хочу быть журналистом. Естественно, меня стали отговаривать, мотивируя свое решение тем, что это очень тяжелая профессия, особенно для девушки, что у меня постоянно будут какие-то ночные выезды. И все это было совершенно неприемлемо для моей строгой интеллигентной семьи. Но я твердо решила, что хочу быть журналистом, и ни кем другим. Начала готовиться к вступительным экзаменам и поступила в один из лучших университетов Москвы – РГГУ, и я бы даже сказала, в лучший Институт массмедиа.
Именно там я познакомилась с Андреем Малаховым, который стал для меня настоящим примером того, каким должен быть настоящий профессиональный журналист. Он предложил пройти у него практику, чему я была очень рада. Это действительно бесценный опыт, являющийся отправной точкой в становлении меня, как журналиста.
— Вы уже отметили, что воспитаны в строгой интеллигентной семье. Несколько слов о Ваших прекрасных родителях.
— У меня очень теплые, доверительные отношения с родителями. Они мои лучшие друзья, которые всегда готовы поддержать и дать мудрый совет. Моя мама – заведующая клинико-диагностической лабораторией. Папа – бизнесмен.
Кроме того, у меня есть брат, невестка, племянник, два крестных сына (кстати, два Георгия). И все мы – одна большая дружная семья.
Я безумно благодарна всевышнему за то, что он преподнес мне такой драгоценный подарок – любящую талантливую и заботливую семью!
— Интересно узнать, с чего началась Ваша карьера журналиста и главного редактора. Как Вам удалось самостоятельно создать и возглавить новый глянцевый журнал?
— Я, будучи студенткой второго курса РГГУ, собрала команду молодых активных ребят, которые вместе со мной решили создать совершенно новый информационный продукт. Мы довольно быстро распределили обязанности и принялись за дело. Кто-то занялся версткой, кто-то – написанием статей. Я же взяла под свою ответственность контроль над всем выпуском, начиная от проведения интервью с героями номера, заканчивая решением вопросов, связанных с дизайном, корректорской правкой, организацией презентаций, приглашением звездных гостей.
Уже после выхода первого номера журнала было очевидно, что мне удалось собрать настоящую команду профессионалов, которые любят и ценят свое дело. Я договорилась об интервью с Андреем Малаховым, который украшал обложку моего детища. Кроме того, мы решили организовать презентацию, которая проходила в ресторане «Метрополь». Без преувеличения могу сказать, что мероприятие прошло на самом высоком уровне. В зале был настоящий аншлаг. После такого прекрасного старта, мы решили расширить штат и взять за правило – проводить презентации после каждого нового выпуска.
— В чем выгодное отличие журнала «PRIME ONE» от других изданий?
— «PPIME ONE» — это не просто журнал с красивыми картинками, яркими моделями и шикарными интерьерами. Прежде всего, мы стремимся создать качественный продукт, который будет интересен людям разного социального статуса, профессий и возрастов. Именно поэтому героями наших публикаций становятся известные политики, бизнесмены, ученые, адвокаты, медики и многие другие именитые личности. Михаил Швыдкой, Александр Шилов, Андрей Малахов, Вячеслав Зайцев, Николай Сванидзе, Александр Носик, Сергей Харитонов, Андрей Орловский, Ирина Безрукова – это только небольшой список по-настоящему успешных и талантливых героев, которые делились своими яркими историями в журнале «PRIME ONE».
Кроме того, мы никогда не забываем о таких важных темах, как культура и искусство. Данные материалы мы публикуем в отдельной рубрике, которая сохраняется из номера в номер. Благодаря этим материалам мы позволяем читателям узнать невероятные факты из жизни таких выдающихся людей, как Любовь Орлова, Эдит Пиаф, Майя Плисецкая, Михаил Державин и других.
— Теона, Вы не только главный редактор глянцевого журнала, успешная бизнес-леди, но и молодая мама. Как Вам удается совмещать эти противоречивые роли и справляться со всеми обязанностями?
— Совершенно верно, у меня действительно есть маленькая дочка Ева. И могу сказать, что быть мамой – это не только невероятно приятно и трогательно, но еще и очень волнительно и ответственно. Эта работа, за которую ты получаешь самую «высокую оплату» — любовь твоего маленького ребенка. С рождением Евы вся моя жизнь перевернулась с ног на голову, конечно же, изменились приоритеты и жизненные ценности. Она – центр моей вселенной. И если раньше на первом плане были новые бизнес-проекты, то сейчас я стараюсь посвятить каждую свободную минуту общению с моим маленьким ангелом. Скажу больше, моя дочь – это самое большое достижение, которого я добилась за свои 27 лет. Наверное, она и есть моя награда от всевышнего, мой подлинный смысл жизни.
Что касается того, как мне удается совмещать такие разные роли, как мама и бизнес-вумен, то секрет предельно прост. Как сказал, Конфуций: «Найди себе дело по душе, и тебе не придётся работать ни дня в своей жизни». Это действительно так. Я влюблена в дело, которым занимаюсь уже не первый год, и не представляю своей жизни без милой доченьки. Моя работа и дочь – это осознанный выбор, которым я горжусь. Наверное, поэтому удача на моей стороне.
— Затрону не очень приятную тему. Знаю, что Вы воспитываете дочь одна. Что стало причиной развода?
— Я не одна, со мной моя семья. Конечно, когда я выходила замуж была уверена, что с этим мужчиной мы будем идти рука об руку на протяжении всей жизни. Но, к сожалению, любовь проходит. И я совершенно не жалею об этом выборе. Скажу больше, после развода я стала намного счастливее, успешнее и сильнее..
На мой взгляд, если брак или отношения приносят вместо радости разочарования и проблемы, надо не бояться отказаться от этого ложного пути. Закрыв старую дверь, перед тобой непременно откроется новая.
— У такого разностороннего творческого человека, наверняка, есть интересные увлечения. Расскажите о них.
— Признаюсь честно, мое самое главное увлечение – это мой журнал. Так получилось, что я выбрала в качестве дела своей жизни проект, который приносит мне огромное удовольствие. Мне безумно нравится общаться с новыми людьми, заводить интересные знакомства, проводить интервью и фотосессии, организовывать презентации, поддерживать доверительные отношения с моим большим дружным коллективом. Мы не стоим на месте, постоянно растем и развиваемся.
— А как Вы относитесь к экстриму? Были ли в Вашей жизни какие-то отчаянные поступки?
— Говоря откровенно, по своему темпераменту я совершенно не отношусь к категории людей, которые готовы решиться на какой-то невероятный поступок. Но не так давно вместе с подругой я летала с парашютом. Нет, мы не прыгали из вертолета, а взлетали с яхты. Я решила проверить себя на прочность, испытать адреналин. Однако эта авантюра не принесла никаких положительных эмоций. Я безумно нервничала, так как боюсь высоты, и мечтала о том, чтобы скорее приземлиться. Гораздо большее удовольствие я получаю от скорости, люблю кататься на скутере. Для меня это настоящий драйв.
— Теона, знаю, что грузинская кухня отличается своими невероятными вкусовыми качествами. А какое Ваше самое любимое блюдо национальной кухни?
— Не могу не согласиться с Вами, это правда. Мне сложно выделить какое-то одно блюдо, но я очень люблю грузинскую кухню. И мы с родными стараемся накрывать на стол, в соответствии со всеми грузинскими традициями. А это значит, что мы готовим множество самых разнообразных национальных блюд, среди которых, конечно же, хачапури, сациви, лобио, чахохбили, хинкали, аджапсандали, сацебели и еще многое-многое другое.
— Поделитесь своими планами на будущее.
— Мы с моим партнером Олегом решили объединить силы, и у нас большие планы на будущее. В самое ближайшее время хотим начать распространение журнала не только в Москве, но и в городах-миллионниках, таких как Санкт-Петербург, Казань, Екатеринбург и многих других. Как говорится, нет предела совершенству. Поэтому мы будем стремиться постоянно расти и развиваться.
Мария Токанова
Фото предоставлены из личного архива
Гаухар Каппарова, город — Алматы, соучредитель и СЕО компании G&G, @gg_almaty,
@gg_nursultan
Я бизнесвумен, мама, дочь, сестра и друг.
Главное качество, которое определяет меня в жизни и в бизнесе — это эмпатия. Стараюсь понимать, что чувствует и думает другой человек, ставить себя на его место.
Подробнее здесь.
Анна Яковлева, город — Алматы, совладелица и генеральный директор Actual Optic, основатель Optical Academy и центра профилактики и восстановления зрения Pro-Vision, @anna_v_yakovleva
Я мама. Бизнес сильно наполняет мою жизнь, но для любой женщины главная роль — это роль мамы. У меня двое дочерей, три родные сестры и замечательные родители. Достижения целей и успехи близких людей делают меня счастливее. Я переживаю и всегда внимательна к сестрам и детям.
Подробнее здесь.
Алия Аубакирова, 45 лет, город — Нур-Султан, руководитель киностудии RedMark, facebook
Я стараюсь совмещать семью и творчество, работу. У меня есть супруг и две дочери: старшая — студентка третьего курса, обучается в Праге, младшей 13 лет, она еще школьница.
В январе этого года мы проводили фестиваль короткометражных фильмов «Отау 2020». Первый фестиваль состоялся в 2018 году, его проводила искусствовед Айгуль Ибраева совместно с университетом «Шабыт». Когда мы начали организовывать этот фестиваль, было много вопросов: зачем нам это нужно, зачем вкладываться деньгами и временем, что это нам даст.
Подробнее здесь.
Айнура Умаева, 38 лет, город — Алматы, генеральный директор ТОО «Тайный Советник», facebook
Я специалист по коммуникациям, предприниматель, владелец и директор агентства «Тайный советник». Это то, чем я занимаюсь последние 15 лет. На протяжении пяти лет мы с партнером организовываем самый крупный в Центральной Азии фестиваль «Вкусная Алма-Ата». В этом году его не было по понятным причинам, но это также знаковый проект.
Важная часть моей жизни — семья: муж, дети, родные. То, кем я являюсь для них, тоже определяет меня как человека.
Подробнее здесь.
Сабина Хамраева, город — Душанбе, предприниматель, основатель бренда @_pari_collection
Оптимистка. Отношусь ко всем делам с энтузиазмом. И поэтому все проекты, которые создаю, получаются легко. Мне кажется, я хороший человек. Одно из главных качеств — целеустремленность. Для меня важно ставить цели, задачи и достигать их, несмотря ни на что. Если что-то захочу, то не успокоюсь, пока не добьюсь результата. Даже если это провальное дело, я понимаю, что сделала все, что могла, и только потом иду дальше.
Подробнее здесь.
Аниса Хасанова, 34 года, город — Ташкент, предприниматель, @roseinisa
По жизни я оптимизатор, дарующий энергию человек. Всегда ищу возможности привнести новое, улучшить процессы и облегчить жизнь.
Я меняла род деятельности несколько раз в жизни. Мы все больше будем понимать, что одного образования, одной работы, одних навыков недостаточно. И в течение жизни мы будем менять сферу деятельности несколько раз. Это нормально.
Для меня важна семья, работа и я сама. Самая глобальная ценность — созидать и приносить пользу.
Подробнее здесь.
Фирия Галиева, родной город — Самара, основатель компании, бизнесмен, @firiya_galiyeva
Я амбициозный и энергичный человек. Поэтому не скромничаю в мечтах и целях. Я родилась в селе, но с восьми лет мечтала объехать весь мир. В мои почти 50 лет я достигаю этого.
У меня хороший муж, мы создаем друг друга и нашу семью. Он позволяет мне реализовывать себя. Дети также не останавливают, а способствуют достижению целей. Мама и сестры радуются, когда я исполняю свои мечты. И великолепная команда, которую я ращу на своем примере.
Подробнее здесь.
Лицо с обложки. Интервью с бизнес-персоной
На обложке журнала:
генеральный директор компании «Бизнес Лайф»
Елена Зинченко
«В детстве я не расставалась с книгами. Это было мое любимое увлечение. Видимо, именно поэтому вся моя жизнь так или иначе связана со словом, журналистикой, полиграфией.
Выросла я в очень большой и дружной семье. Родители никогда не навязывали мне своего мнения. Да и вряд ли это было возможно сделать – настойчивый, а порой очень упрямый, характер был у меня всегда… Но за то, что не «ломали» мой нрав, не загоняли в какие-то рамки, а только помогали мне в жизни, я говорю им «огромное спасибо». Ведь именно благодаря волевому характеру я стараюсь добиваться в жизни поставленных целей…
А вообще, наверное, главное для молодой девушки, которая хочет достичь успехов в карьере – это вовремя встретить достойных людей, которые станут для тебя примером, покажут нужные ориентиры в жизни. Мне повезло с этим, – начиная со школы, где впервые заметила и одобрила мои начинания замечательный педагог русского языка Шевцова Ирина Анатольевна, – и до того момента, когда я уже работала и у меня встал выбор: начинать свой собственный бизнес или нет, – мне встречались те уникальные личности, которыми, скажу без преувеличения, может гордится наша страна… Они давали мне не рыбку, а ту самую удочку, благодаря которой я могу сама действовать и делать это с большим удовольствием!
Вовремя оценить свои возможности и ресурсы, не бояться набираться опыта от людей, которые вас окружают, постоянно учиться и самосовершенствоваться – это, я считаю, основные правила успеха. Ну и главное, много, очень много трудиться! И тогда, поверьте, все у вас получится!»
Полный текст интервью читайте в ближайших выпусках журнала.
В Москве состоялась торжественная церемония награждения победительниц конкурса «Деловые женщины 2022». Мы пообщались с теми, кто забрал главные призы, и выяснили у них, как преуспеть в бизнесе в самые сложные времена.
Александра Георгиева, Екатерина Сыддыкова, Татьяна Епифанова
В этом году на конкурс «Деловые женщины» было подано 67 заявок, из которых к участию были допущены 50 конкурсанток из 10 регионов России. Совокупный доход компаний участниц превышает 170 миллиардов рублей, а вместе они создают более 16 тысяч рабочих мест. Состав финалисток конкурса этого года был определен в мае после встречи участниц конкурса с членами независимого жюри.
Церемония награждения прошла 21 июня в Музее русского импрессионизма в Москве, а основной тематикой мероприятия была выбрана тема искусства. Трансляция торжественной церемонии велась на странице РБК Events, информационного партнера мероприятия. Также медиапартнерами церемонии стали холдинг Independent Media и журнал Marie Claire.
«Тема десятого юбилейного конкурса — „Искусство быть первой“ — прекрасно подчеркнула цель нашей программы — поддержать талантливых женщин, которые не боятся бросить вызов новому, ведут за собой сплоченные команды и успешно справляются с трудностями. Своим примером они показали, как важно ставить амбициозные цели и искать возможности для их достижения», — отметила София Азизян, руководитель программы «Деловые женщины».
Победительницы конкурса «Деловые женщины»
Победительниц конкурса «Деловые женщины» определило независимое жюри, состоящее из успешных предпринимателей, независимых экспертов, известных представителей деловых и научных кругов. После торжественной церемонии награждения мы попросили обладательниц главных призов поделиться своими советами, которые могли бы помочь и другим абмициозным женщинам-предпринимательницам достичь высот в бизнесе. Вот что они нам рассказали:
Анна Баранова
Владелец холдинга «Деловой Союз». Победительница в номинации «Энергетика и инфраструктура».
«Куда направляете внимание, та область и развивается! Если заниматься бизнесом, направлять туда внимание, производить действия, искать в кризис новые способы и методы, то обязательно все получится.
Тяжелые времена — точка роста, нужно искать новые подходы, новые методы, выбирать новые направления и тогда точно вас ждет успех. Действуйте!»
Татьяна Епифанова
Управляющий собственник PRODEX. Победительница в номинации «Производство».
«Обычно в любой кризис предприниматель начинает мучиться вопросом: «Что делать?», я же считаю, что нужно искать ответ на вопрос: «А кто будет делать?». Если рядом с вами слаженная команда профессионалов, увлеченная своей работой, преданная делу, то любой кризис для вас — это возможности.
Мы в компании PRODEX считаем человеческий капитал нашим самым главным ресурсом и, не жалея времени и сил, постоянно вкладываемся в команду. Именно это и помогает нам не просто переживать кризис, а постоянно расти».
Наталья Краснобаева
Генеральный директор, основатель Hopper IT. Победительница в номинации «Информационные технологии и электронная коммерция».
«Любить то, что делаешь.
Уважать команду, позволять проявлять инициативу.
Там, где другие видят проблемы — видеть возможности».
Лилия Кузьменкова
Основатель и владелец клиник инновационной стоматологии Regale. Победительница в номинации «Медицина и фармацевтика».
«Сейчас необходимо быть гибкой, нужно уметь подстраиваться под имеющиеся условия в мире, которые от нас никак не зависят. Если ранее вы работали по одному механизму, то сейчас он может поменяться и к этому нужно относиться спокойно, и логично выстраивать процессы в сегодняшних реалиях. Все когда-то закончится — это нужно понимать.
Важно смотреть даже не на то, что идете ли вы вверх в ваших проектах/бизнесе, а делать все, чтобы сохранить имеющееся. Настанет время, и вы приумножите, однако важнее, чтобы после всего пережитого у вас были на это внутренние ресурсы и силы.
Также важно свою энергию аккумулировать на спокойствии и четко действовать так же спокойно и, данном случае, хладнокровно. Нет ни одного человека, которого бы не затронуло все это, но я знаю точно — «выживут» морально те, кто смотрит на эту ситуацию с холодным умом.
Что касается стартапов: сейчас следует детально анализировать рынок и можно хорошо зайти с актуальным проектом для нашего времени. Все остальные стартапы я бы не рекомендовала начинать во времена нестабильности».
Анна Луканина
Президент АБКР и управляющий партнер Depot branding agency. Победительница в номинации «Реклама, брендинг, маркетинг».
«Самый главный совет — выключить эмоции и попытаться мыслить рационально. Очень важно сохранить холодный рассудок. Если не сбалансировать собственный эмоциональный настрой, это скажется на всей команде. Поведение руководителя — ролевая модель для сотрудников, поэтому ваши поступки должны транслировать: я знаю, как работать дальше. Даже если это не так и уверенности в завтрашнем дне нет.
Ровный эмоциональный настрой, помимо этого, обезопасит вас от принятия неверных решений».
Виктория Салтыкова
Основатель и генеральный директор «Проект Жизнь» и АНО «История Тебя». Победительница в номинации «Социальное предпринимательство».
«Я бы хотела поделиться несколькими личными принципами, которыми я руководствуюсь в самых сложных ситуациях и в ежедневных решениях.
Кризис заставляет сфокусироваться. Это не только тяжелый, но и отличный момент для сфокусированного и точного рывка. Нельзя упустить момент!
Не соглашайтесь на временное, если есть возможность вкладываться в действительно важное.
Высокие стандарты. Ориентируйтесь только на самые высокие стандарты и практики, а если их нет, устанавливайте свои.
Помните, почему это важно ДЛЯ ВАС».
Оксана Селендеева
Основатель и генеральный директор Международной школы программирования и дизайна для детей и подростков CODDY®. Победительница в номинации «Детское образование».
«Не иметь даже мелких ссор с членами семьи.
Не отпускать ни одного клиента, не получив заказ на покупку.
Сократить нестратегические расходы.
Сплотить команду.
Постоянно пробовать новые тактики и не паниковать!»
Ольга Сорокина
Член Совета директоров, заместитель генерального директора по развитию бизнеса Страхового Дома ВСК. Победительница в номинации «Финансовые услуги».
«Вкладывайтесь в команду, в ее развитие. Это основной и самый ценный актив компании. Надежная и профессиональная команда в любой кризис будет максимально мотивирована сделать невозможное!»
Екатерина Сыддыкова
Основатель онлайн-проекта «Клуб Лучшей Жизни». Победительница в номинации «Развитие сообществ»
«Первое, что хочется сказать — нужно принять, что мир действительно изменился, и тяжело сейчас не только мне и моему проекту, но и всем людям в разной степени. И сейчас действительно будет выживать сильнейший.
Главный совет — не сдаваться. Все пройдёт и это тоже. Просто нужно найти новые пути, адаптироваться к новым реалиям. Чаще задавать себе вопрос: «Как ещё я могу улучшить свой продукт?». Потому что сейчас действительно люди будут выбирать лучшее на рынке — где высокое качество обслуживания, откликается миссия проекта, где ценность выше цены.
И конечно, не переставать заниматься своим телом! Здоровое самочувствие определяет ваши силы и энергию, а сейчас они как никогда нужны».
Рената Ямбаева
Основатель и руководитель Light Delights. Победительница в номинации «Ресторанный бизнес и продукты питания».
«Мой опыт в предпринимательстве невелик, но есть несколько вещей, которые мне удалось понять за это время, и самая важная из них — маску сначала себе, а потом ребенку. Это простое правило мы все хорошо знаем, но не всегда используем. А это и есть самое главное, что нужно помнить. Потому что когда мы полны энергии и сил, сознание открыто, ум гибкий, мы способны на все — у нас просто нет пределов.
Второй совет, который я бы дала — держать фокус на главном. Особенно это важно в моменты кризиса. Если продолжать действовать в прежнем режиме, одновременно утроив усилия по некоторым направлениям, можно просто не справиться и понести потери. Нужно отсеять все второстепенное и делать только то, что обеспечит выживание. Прочее — по остаточному принципу.
Ну и третье, что я хотела бы сказать — в любой непонятной ситуации лучше всего слушать себя. Ни один эксперт не сможет вам дать правильное решение. Его все равно придется принять самой. И это прекрасно, потому что мы всегда знаем какое решение самое лучшее. Нужно просто хорошо прислушаться».
Александра Георгиева
Основатель бренда Alexandra Georgieva by Krestetskaya strochka, креативный директор фабрики ООО «Крестецкая строчка». Обладательница специального приза «Возрождение культурного наследия России».
«Любить свое дело, искренне верить в него и в свою команду. Сплоченность людей поможет преодолеть любые трудности, поэтому всегда находите слова поддержки для них».
Алёна Дорина
Генеральный директор мебельной фабрики «АСТРА». Обладательница специального приза «Социальная миссия».
«Расширяйте круг профессиональных знакомств, объединяйтесь, общайтесь.
Практически по каждой сфере предпринимательской деятельности сейчас со стороны государства предприняты формы поддержки, обязательно изучайте эту информацию и не отказываетесь от помощи со стороны государства.
Развивайтесь, активно расширяйте свой кругозор, узнавайте новое. Сейчас самое лучшее время для этого, в нашем доступе множество образовательных программ.
Не бойтесь открывать душу. Самое лучшее, что мы наблюдаем (в поэзии, искусстве, музыке, культуре, науке, технике и во всех сферах нашей жизни), — все было создано с душой».
Марина Карбан
Директор программы FLOW, проректор по образовательным программам Московской школы управления СКОЛКОВО. Обладательница специального приза «Личный вклад в развитие образования».
«В ситуации сложных времен я для себя всегда думаю про три вещи:
В состоянии неустойчивости бизнеса важнее всего работать с собственной, личной устойчивостью, и, конечно, с личной устойчивостью своей команды. Это и здоровье, и безопасность, и энергия, все то, что является нашей базой. Наш бизнес — это мы сами. При этом способность признать, что тебе нужна помощь и спокойно ее попросить, тоже дает колоссальный ресурс, как впрочем и саму помощь.
В ситуации быстрых решений очень важно сохранять и дальний горизонт, особенно потому, что быстрые решения могут быть сложными. И важно помнить о том, что после завтрашнего дня наступит следующий, и то, как мы его встретим — не менее важно. Для таких решений очень важно помнить о ценностном уровне и о смысле нашей деятельности, каждый день отвечать себе на вопрос, для чего я и моя команда занимаемся нашим бизнесом. Мне кажется, женщинам это даже более свойственно, поскольку мы по своей природе думаем о том, в каком будущем будут жить наши дети.
В какой-то момент очень важно перейти от состояния выживания в состояние жизни. Ситуация вокруг нас и есть наша сегодняшняя жизнь, и признание этого — это очень важный этап, который дает базу для построения новой жизни наших организаций. И, несмотря на все сложности, в каждом дне нужна радость: общения друг с другом, времени с близкими, поддержки других людей, красоты вокруг, всех тех положительных эмоций, которые нас подпитывают».
«Деловые женщины» — это программа и ежегодный конкурс компании Б1 (ранее — компания EY) по поддержке предпринимательства. Программа создана для женщин-предпринимателей, которые управляют бизнесом с большим потенциалом развития. Участие в программе помогает им реализовать этот потенциал. В конкурсе «Деловые женщины» могут принять участие состоявшиеся женщины-предприниматели и руководители высшего звена крупных российских и зарубежных компаний. В России программа и конкурс «Деловые женщины» проводятся с 2013 года.
Программа «Деловые женщины» включает образовательные проекты, мероприятия, на которых женщины-предприниматели имеют возможность завязать полезные контакты, а также освещение событий программы в СМИ. Программа направлена на предоставление применимых на практике консультаций, обмен контактами, инструментами и ресурсами для развития лидерских качеств и повышения эффективности бизнеса. Мероприятия программы проводятся на постоянной основе. Женщины-предприниматели могут продолжать участие в программе, пока это остается актуальным для развития их бизнеса.
Фото: архивы пресс-служб, личные архивы героинь
Умут Шаяхметова, председатель правления АО «Народный банк Казахстана»
О себе
Женщина в Казахстане имеет те же самые права, возможности, что и мужчина. Просто некоторые женщины иногда сами не хотят воспользоваться этими правами. Это, скорее, вопрос выбора – личного, или твоей жизненной позиции.
Я рада, что у нас в стране есть женщины-предпринимательницы, которые откладывая ресурсы, силы готовы брать на себя риски, двигаться вперед, достигать определенных высот в бизнесе.
Я сама получила образование, пришла в банк и выросла по карьерной лестнице, через наработку профессионализма, опыта, авторитета. Конечно, ежедневно приходится брать на себя огромные риски, принимать какие-то очень важные решения, брать ответственность не только за себя, но и за огромный коллектив, клиентов и вкладчиков.
О бизнесе
В нашем деле нужно руководствоваться длинной стратегией (long run), важно уметь брать на себя взвешенные риски, принимать решения и ответственность и за себя, и за коллектив, клиентов и вкладчиков, понимать, как ты сохранишь депозитную базу своих вкладчиков и т.д.
Казахстан сегодня – это страна больших перспектив. Если ты хочешь, ты можешь все – и получить образование, и создать семью, и построить карьеру. Все возможно, все зависит от человека. Независимо от того, мужчина ты или женщина.
Чинара Бугимбаева, генеральный директор компании «Компания Кағанат Сервис»
О себе
В своей жизни всегда придерживаюсь правила: «Не делай другим то, что ты не желаешь для себя, и поступай с другими так, как хотел бы, чтобы с тобой поступили».
О бизнесе
Мне было 25 лет, и к этому времени человек должен определиться, чем будет заниматься в жизни. У меня была иллюзия, что деньги, бизнес и квартира однажды возникнут сами собой. Но я поняла, что нужно все делать самостоятельно.
Было тяжело, но мне хотелось быть независимой. Денег не было, я закупала продукты сама небольшими партиями несколько раз в день. А теперь нам привозят продукты машинами.
Вспоминаю, что тогда приходилось все делать самой. Фигаро здесь, фигаро там. Это было очень трудно.
Общепит является привлекательным и всесезонным делом. Возможно, именно поэтому многие хотят открыть собственный ресторан или кофейню. Все думают, что еда является основой для нас, люди будут кушать всегда. Но мало кто учитывает трудности этой сферы. Учитывая свой 25-летний опыт, я могу с уверенностью сказать, что общепит является одним из сложных бизнесов. Есть такая закономерность, чем больше предложений, тем требовательней становится клиент.
Ольга Ким, основатель бренда Brosh и OlgaKim Jewellery
О себе
Мой бизнес начинался с детской мечты и огромного желания изменить свою жизнь к лучшему. Мне было 18, и я была студенткой 2 курса. На тот момент еще не было таких информационных ресурсов в интернете. Приходилось всему учиться через свои ошибки. Наверное, благодаря этому я сейчас знаю все аспекты своего бизнеса как никто другой, а для предпринимателя знание основ своей деятельности имеет огромную роль.
О бизнесе
Когда я оборачиваюсь назад и вспоминаю тот путь, который пришлось пройти, понимаю, что одного желания заработать мало и только оно не может привести к успеху.
Вас сломает первая же неудача, а их в бизнесе очень много. Вас должно драйвить то, что вы делаете. Когда вы будете кайфовать от своего продукта и видеть в нем не прибыль, а ту радость, которую он дарит своим обладателям, успех вашего бизнеса придёт сам собой как бонус к любимому делу.
Акеркин Эралиева, представитель Внешнеторговой Палаты Казахстана в городе Алматы
О себе
Мы живем в удивительное время. Наш век дал женщинам много прав, но это и вызов. Мы должны успевать строить карьеру наравне с мужчинами и при этом помнить, что мы женщины. Самая большая трудность, на мой взгляд, — это оставаться в балансе. Я — человек очень энергичный, веду несколько проектов, в том числе и масштабных международных, занимаюсь благотворительностью, вхожу в совет деловых женщин, плюс есть много другой общественной нагрузки. При этом у меня есть нежно любимая семья и друзья, им тоже нужно уделять время. Ну и не забывать о себе любимой, следить за собой, заниматься постоянным саморазвитием, к примеру, будучи доктором PhD, читаю студентам лекции по управлению проектами.
О бизнесе
Деловые связи, авторитет, имидж, опыт в проведении крупных мероприятий – это настраивается, оттачивается и доводится до совершенства годами. Много энергии отдаешь другим людям, плюс постоянное общение с учетом разных языков, менталитетов и даже часовых поясов. Но когда видишь результаты своих проектов, когда бизнесмены выходят на экспорт, находят новых партнеров, понимаешь, что мир глобален и всегда есть ниша для развития.
Мой секрет прост, я умею правильно организовывать процессы, что-то делегировать, при этом помню важное правило: «если ты чем-то занят, будь то работа или время с семьей, быть в этом процессе на 100%». Только тогда ты избежишь тревожности и можешь жить полноценной, полной жизнью. И этот принцип помогает в работе. К примеру, мне удалось в прошлом году путешествовать и побывать в 15 странах, параллельно организовав несколько крупных международных и казахстанских событий.
Асель Караулова, президент Казахстанского Пресс-Клуба, председатель Совета деловых женщин города Алматы
О себе
Я начинала свою карьеру в журналистике, затем закончила КИМЭП МБА, и мне посчастливилось выиграть грант Эдмунда Маски. Это грант Правительства США. Получала образование я в Америке в University of Missouri Columbia. Начинала карьеру с нуля. Работала в международных компаниях, и вот уже 25 лет веду свой бизнес. Образование позволило мне привнести какие-то тренды с международных рынков, адаптировать их здесь, в Казахстане. Я не перестаю учиться, работаю по вопросам корпоративного управления, по вопросам финансовых коммуникаций, IPO, сейчас я еще являюсь председателем Национальной ассоциации по связям с общественностью. Это наша профильная отраслевая организация. И, стараюсь, все время профессионально расти.
О бизнесе
Я работаю в консалтинговом бизнесе в области коммуникаций с 1994. Наша компания начиналась как небольшая из трех человек, сейчас нас 36, и мы одно из крупнейших коммуникационных агентств в Казахстане. Имеем два бренда: Казахстанский пресс-клуб и Promo group communications.
Этот бизнес очень специфический, во-первых, он консалтинговый. А у нас в Казахстане за 20 лет еще не совсем понимают, что такое коммуникационный консалтинг. Во-вторых, он очень персонализированный, привязанный ко мне и моим ключевым сотрудникам, его сложно стандартизировать.
Еще одна сложность в том, что это не производство и невозможно взять какой-то кредит в банке. Все эти 25 лет мы работаем, не взяв ни одного кредита, при этом у нас никогда не было задолженности по зарплате. Этим фактом я очень горжусь. Мы смогли выстроить правильное управление, в том числе финансовое.
Много средств мы вкладываем в обучение своих сотрудников, чтобы компания работала по международным стандартам, у нас есть партнеры за рубежом, и очень важно, что наш бизнес адаптирован к международным стандартам.
Жанар Жубаниязова, заместитель председателя правления Жилстройсбербанка
О себе
Говорят, успешная женщина — трудолюбивая, уверенная в себе, целеустремленная, ухоженная, обеспеченная и так далее. Она везде успевает: и дома, и на работе, иногда одновременно на нескольких, занимается хобби и спортом, прочитает бестселлер и сказку на ночь детям.
О бизнесе
У каждой женщины свой рецепт успеха. Моя формула состоит из следующих основных компонентов:
1) не сомневаться в себе. Не смотря на то, где вы родились, в ауле или в столице, какую школу окончили, необходимо знать, что все в ваших руках. Нужно верить в себя и свои силы;
2) стремиться к знаниям и самосовершенствоваться – постоянно обучаться, будь то изучение иностранного языка, чтение книг, окончание магистратуры или посещение мастер-класса. Все полученные знания расширяют наш кругозор, повышают квалификацию, позволяют применять полученные знания в жизни и преодолевать трудности. Необходимо стремится быть лучше, чем вчера или, как говорят англичане, lifelong learning.
Жанель Бертаева, основатель сети магазинов казахстанских дизайнеров LENAZH
О себе
Если говорить о главных моих ценностях, то на первом месте — я сама, потом семья, и только потом работа. Встречи рабочие строятся исключительно после того, как я уверена, что с детьми все процессы налажены, и я уделила им время в должной мере.
Среди моих ценностей важное место занимает ВРЕМЯ. Раньше поддавалась жалости и долго терпела нерадивых сотрудников, сейчас стала жестче. Я поняла, что необязательные безответственные и ленивые сотрудники поглощают мое время, никакой пользы не приносят. Я решила сразу расставлять приоритеты, не трачу время на долгое объяснение. Сегодня тайм-менеджмент стал частью жизни, хотя раньше мне было сложно даже составить расписание для детей по школе и кружкам.
О бизнесе
Если говорить о трудностях, то первая проблема для нас, малого бизнеса, это удушающие условия аренды в торговых центрах Алматы. Получается, что мы зарабатываем не так много, а работаем практически на аренду.
Вторая проблема именно в нашем сегменте – это отсутствие доступных, современных, качественных тканей, фурнитуры. Всего того, что нужно для дизайнеров, чтобы они делали нормальные вещи по низкой стоимости. Получается, что либо дизайнерам приходится втридорога приобретать итальянские ткани и фурнитуру, либо довольствоваться не очень качественными китайскими.
Естественно, дешевые ткани смотрятся хуже, люди это замечают и начинаются претензии к отечественным дизайнерам, ведь всего того, что, как говориться, за кадром, они не знают.
Инна Апенко, генеральный директор Mimioriki
О себе
С 1999 я прошла длинный путь в компании Textiline, крупнейшего производителя одежды в Казахстане, от специалиста по работе с корпоративными клиентами до исполнительного директора. В кризисном 2009 основала первый казахстанский бренд детской одежды «MIMIORIKI». В данный момент занимаю должность генерального директора.
О бизнесе
В 23 года я получила в управление фабрику со 200 сотрудниками, которая работала в сегменте B-to-B, и объемы заказов которой в кризисный год сократились вдвое. Часть заказчиков просто отказалась от годовых контрактов.
Варианта было два – либо сокращать людей и заработные платы, либо придумать нестандартное решение, которое позволило бы фабрике не зависеть в такой степени от B-to-B заказчиков.
Я была уверена, что людей сокращать нельзя, мы работаем в том сегменте, где специалистов очень мало на рынке. Распустив их однажды, будет чрезвычайно сложно найти потом. Поэтому решением стала собственная торговая марка и розничная сеть. Своя розница создает гарантированный спрос для производства.
Это тоже был серьезный вызов – никто до нас в Казахстане не создавал свою системную розницу, нужно было пройти этот путь первыми. Однако, в результате создания бренда и открытия розничных магазинов нам удалось сохранить и фабрику и людей, в течение года восстановить объём продаж уже из этого канала дистрибуции. И, сегодня мы легко планируем продажи и производство на год вперед.
Этот вызов научил тому, что дно всегда дает возможности и ресурс, чтобы оттолкнуться и взлететь. А еще понимание, что в кризис рынок не проседает до 0, важно правильно выбрать нишу и создавать уникальный продукт.
Айзада Усенова, управляющий директор кофеен Social Group
О себе
В жизни, как и в бизнесе, самое главное — это вера в себя, в свои силы и огромная поддержка близких людей.
Я никогда не собиралась уезжать и жить за границей, и тем более открывать там бизнес. После очередного скачка девальвации, весь малый бизнес начал зарабатывать в два раза меньше, чем когда-либо.
В 2014-2018 мы открыли в Алматы 6 проектов и основали компанию «Social Group», но работать было с каждым годом сложнее, так как из-за курса доллара наши доходы обесценивались. Зарплаты росли, аренда тоже, цены мы сильно поднимать не могли, так как народ, к сожалению, зарабатывать больше не стал. Тогда пришла идея открыть ресторан за границей… Сначала, эта идея казалось такой нереальной, не хотелось выходить из зоны комфорта и рисковать. В Алматы и Бишкеке у нас была уже вполне комфортная и прекрасная жизнь. Но, поразмыслив, и поняв, что пока ещё молодые, стоит попробовать, мы рискнули.
О бизнесе
Осеню 2018 я оказалась в Дубай. В планах было открыть сразу пять проектов. Я была, конечно, очень амбициозной. Это я потом поняла. Мы начали анализировать и стало понятно, что ни один из наших текущих концептов, не считая (шиша-концепта), здесь не зайдёт.
После изучения рынка, с учетом, что наш успех в Алматы начался с кофейного концепта «Social Coffee», решено было открыть кофейню в Дубае. Так родилась «Saya Caffe», концепт, созданный для стран Персидского залива.
Помещение нашли, дизайн 3D сделали. Когда начали считать сметы, привлекать подрядчиков, сумма вышла просто нереальной. Изначальный бюджет эта сумма превышала в 4 раза. Да-да я не шучу. Нам пришлось получить и пройти неимоверное количество документов на открытие. Имея большой опыт открытия проектов у нас, здесь я села в лужу. Меня часто охватывала паника, я с тихим ужасом представляла, что я буду делать, если проект не пойдёт, как я подведу своих акционеров, которые в меня поверили…
У меня бывает внутренние предчувствие. Я чувствую помещение и его энергетику, представляю в нем много гостей, как они сидят, едят и радуются. Когда мы открылись, не ожидали большого количества гостей. А вышло наоборот. Первый раз мне самой приходилось нарезать торты и подавать посуду. В день открытия у нас закончилась еда, торты и кофе. Это было круто! Но, стрессово.
Прошёл, наверное, месяц, после того, как мы все наладили и встали на рельсы. Но скажу вам, что риск стоил всего, что мы пережили. Сейчас наш проект очень популярен среди «Locals». Есть 10 запросов на франшизу.
: Если вы обнаружили ошибку или опечатку, выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите CTRL+Enter
Знакомьтесь — Галина Карулина, cовладелица «Ресторанного Дома Аристократов». Под обаяние этой женщины попадаешь сразу. Ее позитивность, легкость (не легкомысленность), целеустремленность и отношение к жизни подкупают с первого общения. Галина Карулина, совладелица «Ресторанного Дома Аристократов», прошла путь (штамп из советской журналистики) от официантки до известной и успешной бизнес-леди. О работе и о личной жизни деловой женщины мы и поговорили в этом интервью.
Подпишитесь и читайте нас в:
Работу свою люблю по причине веселого окружения и вечного праздника души
— Галина, с чего вы начинали?
— Начинала я учеником официанта в ресторане «Северные зори». Так получилось, что я пришла в тот момент, когда оттуда ушли почти все официанты, и нас, молодых девчонок, сразу отправили работать в зал. Помню, в первый день я очень боялась выходить к посетителям. Была внутренняя дрожь. Но слава богу, у меня все получилось. Я полюбила эту работу. Мне запомнилась фраза из одного фильма, которую я теперь постоянно повторяю: «Работу свою люблю по причине веселого окружения и вечного праздника души!» Я всегда относилась и отношусь уважительно к посетителям ресторана: придя сюда, они должны получить то, что ожидают, и даже сверх своих ожиданий. Очень хочу, чтобы в нашем ресторане могли не только гостей напоить, накормить, окружить вниманием, уютом, а еще создать душевную атмосферу, чтобы им сюда захотелось вернуться!
Так вот, пять лет я отработала в «Северных зорях». Работала и постоянно училась. Техникум советской торговли (вечернее отделение) окончила с красным дипломом. Потом я перешла в «Мюнхенское пиво», и тоже официантом. Пригласила меня заместитель директора Татьяна Ивановна Воронина, которая одно время работала у нас в «Зорях» и, конечно же, видела, кто как относится к своему делу. Кстати, произошло это довольно оригинально. В ту пору еще не было мобильных телефонов. И вот после посещения центральной библиотеки, на выходе, бабушка-вахтерша говорит мне: вам звонили из ресторана «Мюнхенское пиво», просили срочно перезвонить. Спрашиваю: «А как меня нашли?» Оказалось, замдиректора позвонила мне домой, и мама ей сообщила, что я ушла в библиотеку.
Мечты сбываются
— …Это приглашение стало во многом определяющим в моей жизни. Так, в том легендарном, замечательном ресторане «Мюнхенское пиво» я проработала 20 лет. Официантом, потом администратором. В 2003 году окончила филиал СПбГУ (вечернее отделение) по специальности «менеджер-экономист». В 2009 году ресторан «Мюнхенское пиво», ранее принадлежавший «Северстали», ликвидировали. И я начала уговаривать своих сотрудников взять предприятие в собственные руки, потому что это заведение за годы своего существования превратилось в одно из любимейших в городе, бренд был раскручен. Да и нам было жаль его оставлять. Еще смелости мне придали тренинги личностного роста. Хороший тренинг — всегда заряд энергии, импульс к действию. В одном из заданий я писала о своей мечте — открыть собственный ресторан! Я даже не подозревала, что исполнение мечты так близко.
В конечном итоге мы с моей сегодняшней компаньоншей Ларисой Полищук взяли «Мюнхенское пиво» в аренду.
…В апреле 2009 года ресторан закрылся как предприятие «Северстали», а уже в мае вновь открылся, но уже как наш. На то, чтобы взять его в аренду, было много претендентов, но ОРС «Северстали» отдал предпочтение именно нам. Мы открылись как раз в «кризисный сезон». Поэтому пришлось приложить большие усилия, чтобы удержать посетителей, — собрали совет, думали, как раскрутить наше новое предприятие. На совете решили проводить развлекательные пивные вечеринки, а вести их поручили «фрау Гале» (то есть мне). Но у меня не было подобного опыта! А отступать я не привыкла, поэтому решила: сделаю. И вот днем я работала, а вечерами и ночами сидела в Интернете и искала темы, конкурсы, игры. Был момент, когда мне хотелось все бросить и уйти из этой компании. Но, как поется в известной песне, если долго мучиться, что-нибудь получится. И у меня все получилось: вскоре наши вечеринки стали очень популярны.
«Аристократы» в «Европе»
— …А в 2013-м мы купили бывшую «Европу», взяв коммерческий кредит. И у нас появилось два ресторана. В одно время было даже три предприятия, еще и кафе «Мюнхенское пиво» на улице Андреевской, 1.
— А почему пришлось отказаться от «Мюнхенского пива»?
— «По науке», каждые пять лет в ресторане необходимо делать ребрендинг. В «Мюнхенском пиве» этого не делалось на протяжении двадцати лет. Атмосфера у нас, конечно, была замечательная, и кухня вкусная. Существовал даже собственный, очень душевный, гимн ресторана, написанный Борисом Якубсоном, очень талантливым и неординарным человеком. Но все равно необходимы преобразования, изменения. И народ подустал. Предприятие постепенно переставало быть рентабельным. А у нас внимание рассеивалось — два ресторана в разных концах города. Пришлось выбирать. Поэтому мы решили продать «Мюнхенское пиво» как бизнес.
Помещение же бывшей «Европы», когда-то очень красивое, было в ужасающем состоянии. Если долго не ухаживать за домом, он может разрушиться. Поэтому возрождение этого ресторана потребовало много сил и вложений.
— Почему вас привлекла именно экс- «Европа»?
— Нам уже стало тесно в «Мюнхенском пиве». И мы рассматривали варианты покупки нового ресторана. Помещение «Европы» оказалось довольно большое, эксклюзивное и популярное в былые времена. Да и цена понравилась.
— А почему вы решили назвать новый ресторан «Ресторанный Дом Аристократов»? В Череповце есть аристократы?
— Мы очень долго думали над названием, устраивали мозговой штурм, приглашали маркетологов. У нас было несколько требований к будущему названию. Во-первых, чтобы оно звучало по-русски. Во-вторых, чтобы отражало интерьер нашего заведения. В-третьих, чтобы всем нравилось. Почему «Дом»? Потому что здесь много залов: пять действующих в настоящее время. А почему «Аристократов»? … Чтобы была интрига: то ли это фамилия — Аристократов, то ли дом для аристократов. Потому что в нас аристократическая внешность сочетается с крестьянской работоспособностью. (Смеется.)
— Ваша работа связана с вечерним временем. Как это отражается на личной жизни?
— Отрицательно. Вот у моей партнерши по бизнесу произошло понимание с мужем на этот счет. А я пока замужем за своим рестораном! (Смеется.) Редко вижу семью, детей, внучку. Слава богу, живут они со мной, поэтому хоть несколько минут в день я могу им уделить. Но к сожалению, это действительно лишь минуты…
— И какая вы бабушка?
— Внучка у меня еще маленькая, полтора года. Алисочка — очень красивая девочка, очень позитивная, сообразительная, активная. Вся в бабушку! Я ее балую, играю, читаю книжки! Люблю безмерно! Думаю, я замечательная бабушка.
— А каковы ваши «идеальные недостатки»?
— Я увлекающаяся личность, и это главный недостаток. Верю до конца в то, чем увлекаюсь, будь то человек или дело, и бросаюсь в омут с головой! Да и еще постоянно стремлюсь к перфекционизму.
— Вы счастливы как женщина?
— У меня есть все, чтобы быть счастливой. Я считаю, что предназначение женщины — нести положительную энергию в мир. И я это делаю радостно и с удовольствием!
Эдуард Абрамов
