Интегрированные корпоративные структуры в международном бизнесе

8

Интегрированные корпоративные структуры международного бизнеса.

1. Цели
   международной интеграции

2. Основные
   формы корпоративной интеграции в
   международном бизнесе

3. Международные
   стратегические альянсы и механизмы их
   организации

4. Многонациональные
   компании и их роль в мировой экономике

   1. Финансово
      промышленные группы

   2. Холдинговая
      форма организации МНК

5. Интегрированные
   банковские структуры

1. Цели международной интеграции

Глобализация
мировой экономики

1. Возрастает
   межгосударственная и межфирменная
   конкурентная борьба за экономические
   ресурсы и рынки сбыта;

2. Поэтапное развитие
   межгосударственные союзов сопряженных
   стран, создаваемых с целью достижения
   глобальных преимуществ перед общими
   конкурентами на мировом рынке (ЕС,
   НАФТА, АСЕАН)

Интеграционные
процессы на региональном, межгосударственном
уровнях постепенно приводят к ослаблению
значимости отдельных национальных
экономик.

Глобализация
вызвала новые стратегические подходы
во многих отраслях. Установление деловых
партнерских отношений межу компаниями
различных стран и создание корпоративных
структур различной степени интегрированности
– одна из самых распространенных
стратегий в последние десятилетия.

Взаимовлияющие
факторы роста и развития международного
бизнеса, приводящие к глобализации
производства и маркетинга:

1. Достижения в
   области компьютерных технологий и
   телекоммуникаций позволили потребителям
   больше узнать о зарубежных товарах.
   Распространение спутникового, кабельного
   телевидения, Интернета способствует
   формированию глобального спроса на
   определенные товары и услуги.

2. Правительства
   многих стран снижают барьеры для
   инвестиций и торговли. Большинство
   стран Восточной Европы приняли
   законодательные акты, стимулирующие
   внешнеторговые операции и прямые
   инвестиции из-за рубежа.

3. Тенденция к
   унификации и объединению в ранках
   мирового сообщества приводит в созданию
   единого рынка товаров, услуг, капитала
   трудовых ресурсов, единой валюты(например
   ЕВРО).

В то
же время сохраняются различия многих
национальных рынков и присущие им
несовершенства (дешевизна отдельных
ресурсов сырья, труда, технологий,
капитала).

Участники
международной кооперации с одной стороны
привлекают эти международные ресурсы,
а с другой стороны осуществляют глобальный
рост своего бизнеса, снижают издержки,
повышают прибыль.

За счет
международной интеграции компании
достигают разные цели:

1. Доступ к новым
   рынкам

2. Доступ к новым
   источникам ресурсов

3. Достижение
   конкурентных преимуществ

4. Экономия на
   расширении масштабов производства

5. Снижение риска

1. Доступ к новым рынкам

Преодоление
государственных торговых и инвестиционных
барьеров вхождения на зарубежный рынок.
Торговые ограничения со стороны
правительства принимающей стороны
требуют от иностранных компаний
вступление в альянсы с местными
партнерами, определяют их минимальный
процент участия в местной организации.
Это приводит к созданию международной
интегрированной структуры.

2. Доступ к новым источникам ресурсов

В
результате международной интеграции
компания получает доступ к дополнительным,
возможно более дешевым ресурсам:

1.
материальным (сырье, производственные
мощности, здания, сооружения

1. финансовым

2. трудовым (доступ
   к дешевой и квалифицированной рабочей
   силе, обеспечение предприятий кадрами
   линейных и функциональных менеджеров)

3. информационным
   (знание национальной политики, экономики,
   культуры, условий особенностей
   национальной деловой среды, местного
   законодательства, государственного
   регулирования)

4. технологическим
   (передача ноу-хау, доступ к новым
   технологиям, результатам научных
   исследований)

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Страница 1 из 47

Одной из основных тенденций, характеризующих мировую экономику на современном этапе развития, является ее глобализация.

При этом, во-первых, возрастает межгосударственная и межфирменная конкурентная борьба за экономические ресурсы и рынки сбыта, во-вторых происходит поэтапное развитие межгосударственных союзов сопряженных стран, создаваемых с целью достижения глобальных преимуществ перед общими конкурентами на мировом рынке (ЕС, НАФТА, АСЕАН и др.). Интеграционные процессы на региональном, межгосударственном уровнях постепенно приводят к ослаблению значимости отдельных национальных экономик. С другой стороны, глобализация вызвала новые стратегические подходы во многих отраслях.

Одновременно мощный импульс развития получает интеграционная хозяйственная деятельность на уровне компаний: все возрастающий уровень международной конкуренции вынуждает компании искать пути объединения потенциалов и сотрудничества в борьбе за выживание, либо за рыночное лидерство. Установление деловых партнерских отношений между компаниями различных стран и создание корпоративных структур различной степени интегрированности — одна из самых распространенных организационных стратегий в последние десятилетия.

Сотрудничая между собой, фирмы все чаще образуют стратегические альянсы. С середины 1980-х гг. их число в мире ежегодно возрастало более, чем на 25%¹; 6% всех доходов, получаемых 1000 крупнейших корпораций США, приходится на альянсы, что в четыре раза превысило показатель 1987 г.²

¹Long Ranger Planning ,V.27, № 3,1994. Р. 64-74

² Long Ranger Planning ,V.27, № 4,1994. Р.54-65

Стремление к более глубокой интеграции проявилось в последнее десятилетие, в частности, в мощном всплеске сделок по слиянию фирм и банков в США, Европе и Азии, причем с точки зрения как количества слияний, так и их объема. К числу наиболее известных примеров можно отнести недавние объединения банковских групп Citibank и Travellers, телекоммуникационных компаний WorldCom и MCI, автогигантов Daimler и Chrysler, нефтяных компаний British Petroleum и Атосо. Важной особенностью таких сделок и соглашений, в особенности — крупномасштабных, является их международный, межнациональный характер, в результате чего возникает транснациональная кооперация.

Настоящая глава посвящена основным формам организации международного бизнеса — интегрированным корпоративным структурам, реализующим стратегические цели бизнеса. Вначале мы обсудим международные стратегические альянсы, под которыми понимаются соглашения двух или более компаний-участников, предусматривающие совместное принятие решений, а также управление и координацию стратегически важных направлений международной деловой активности каждого из партнеров для реализации совместных целей. В дальнейшем мы перейдем к рассмотрению более интегрированных форм международной кооперации, основанных на механизме акционерного участия, — многонациональным компаниям. Большинство таких компаний на деле представляют собой финансово-промышленные объединения фирм различных отраслей экономики.

Материал, изложенный в разделах 3.1-3.2 настоящей главы, познакомит международного менеджера с целями и основными формами корпоративной интеграции в международном бизнесе. В разделах 3.3-3.4 даются общие представления о многонациональных компаниях и финансово-промышленных группах, освещается их фундаментальное значение в современном международном бизнесе, рассматривается многообразие форм международных интегрированных структур, механизм их создания и развития. В разделе 3.5 более подробно освещены особенности интегрированных банковских структур. Разделы 3.6 и 3.7 настоящей главы посвящены международным стратегическим альянсам, видам формальных и неформальных соглашений, лежащих в их основе, формам организации стратегических альянсов, а также более углубленно излагаются особенности механизма их формирования.

Что такое ИКС?

Важно отметить, что хозяйствующие субъекты, которые входят в состав ИКС, сохраняют свою юридическую самостоятельность, но при этом в полной мере теряют хозяйственную независимость.

Среди наиболее важных целей организации ИКС можно выделить следующие:

• обеспечение роста эффективности производственно-хозяйственной деятельности экономических субъектов, снижение величины издержек производственного трансакционного типа;
• увеличение капитализации группы субъектов посредством объединения активов нескольких хозяйствующих субъектов;
• организация наиболее оптимальных технологических и кооперационных связей, обеспечение свободы маневра ресурсами;
• увеличение уровня экспортного потенциала и возможностей проникновения на мировой рынок и закрепления на нем;
• увеличение скорости различных разработок научно-технического характера и их оперативное внедрение в производственных процесс;
• обеспечение увеличения уровня инвестиционной привлекательности в связи с увеличением уровня финансовой стабильности, привлечение финансовых ресурсов и инвесторов.

Таким образом, на сегодняшний день ИКС, как правило, создаются для увеличения уровня конкурентоспособности участников такой группы на рынке посредством объединения их активов.

На сегодняшний день можно выделить две группы ИКС, а именно вертикально и горизонтально интегрированные структуры.

Вертикально интегрированные корпоративные структуры объединяют в себе хозяйствующие субъекты, которые входят, последовательную технологическую цепочку. Примером такой ИКС может быть группа предприятий, которые занимаются добычей руды, выплавкой чугуна и стали, производство поката, металлообработкой, производством автомобилей и т.д. Если говорить о характере деятельности такой ИКС, то это интеграция по производству определенной продукции.

Среди задач, решаемых с помощью организации такой ИКС можно выделить следующие:

• обеспечение непрерывной и гарантированной поставки сырья, производственных материалов, различного рода комплектующих для технологического оборудования ценам, которые находятся под контролем ИКС;
• обеспечение контроля за всеми звеньями технологической цепочки производства продукции и услуг.

В рамках горизонтально- интегрированных корпоративных структур объединяются однородные по виду производимой продукции (услуг) хозяйствующего субъекта.

Как правило, основной целью такого объединения хозяйствующих субъектов является увеличения занимаемой доли рынка, что позволяет контролировать цены, стандарты качества, предъявлять наиболее оптимальные требования к сбытовым и дилерским структурам.

С организационно-правовой стороны ИКС имеет определенную организационно-хозяйственную форму — промышленная группа, финансовая группа, финансово-промышленная группа и т.д.

С точки зрения метода слияния и принятой системы соглашений между объединяемыми единицами можно выделить — картель, синдикат, холдинг, концерн, конгломерат, суперкорпорация и т.д.

На сегодняшний день поиск рациональных производственных и управленческих структур корпоративного управления в значительной степени способствует возникновению и активному развитию организационных форм, которые базируются на комбинациях малого, среднего и крупного бизнеса. Стоит отметить, что в данном случае организация предпринимательской деятельности в обязательном порядке должна отвечать следующим требованиям:

• высокий уровень эффективности деятельности;
• обновление на постоянной основе;
• обеспечение достаточного уровня чувствительности к изменению факторов внешней и внутренней среды.

Особенности функционирования ИКС

В рамках функционирования ИКС все функции распределяются в определенной мере между непосредственно головной компанией (управляющей) и дочерними организациями.

Так, в рамках производства головная компания занимается разработкой и утверждением стратегических планов производства, формированием планов материально-технического снабжения дочерних предприятий, а также осуществляет контроль за выполнением планов. Дочерние организации занимаются оперативным планированием и управлением производственными процессами, а также непосредственно выполнением утвержденных планов как по количественным характеристикам, так и по качественным.

В рамках реализации товаров и услуг на головную компанию возложены функции осуществления стратегического маркетинга, проведения переговоров с заказчиками, обеспечение выполнения крупных поставок, разработки и утверждения ценовой политики и конкурентной стратегии. Дочерние организации занимаются маркетингом лишь по отдельным товарным позициям, заключают небольшие договора на реализацию товаров и услуг.

В рамках управления персоналом головная компания разрабатывает и обеспечивает реализацию принципов корпоративной культуры, формирует системы мотивации и стимулирования сотрудников, а также занимается подбором руководителей и менеджеров высшего звена. Дочерние организации обеспечивают реализацию принципов корпоративной культуры на локальном уровне, а также реализуют механизм мотивации и стимулирования сотрудников, занимаются подбором персонала среднего и низшего звена.

В рамках управления финансами головная компания занимается формирование и контролем исполнения бюджета ИКС в целом, разрабатывает стратегические финансовые планы, утверждает и контролирует реализацию инвестиционных программ, а также привлекает кредиты и займы, выполняет операции на рынке ценных бумаг. Дочерние организации занимаются формированием бюджета и контролем его исполнения на локальном уровне.