Инновационные бизнес проекты классифицируются как

Многообразие
целей и задач инновационного развития
определяет множество разновидностей
инновационных и научно-технических
проектов. Ниже приведена классификация
инновационных проектов.

Инновационные
проекты различаются по уровню
научно-технической значимости:¹⁹

• Модернизационный,
  когда конструкция прототипа или базовая
  технология кардинально не изменяются
  (расширение размерных рядов и гаммы
  изделий; установка более мощного
  двигателя, повышающая производительность
  станка, автомобиля)

• Новаторский
  (улучшающие инновации), когда конструкция
  нового изделия по виду своих элементов
  существенным образом отличается от
  прежнего (добавление новых качеств,
  например, введение средств автоматизации
  или других, ранее не применявшихся в
  конструкциях данного типа изделий, но
  применявшихся в других типах изделий);

• Опережающий
  (базисные инновации), когда конструкция
  основана на опережающих технических
  решениях (введение герметических кабин
  в самолетостроении, турбореактивных
  двигателей, ранее нигде не применявшихся);

• Пионерный
  (базисные инновации), когда появляются
  ранее не существовавшие материалы,
  конструкции и технологии, выполняющие
  прежние или даже новые функции
  (композитные материалы, первые
  радиоприемники, электронные часы,
  персональные компьютеры, ракеты, атомные
  станции, биотехнологии).

Уровень
значимости проекта определяет сложность,
длительность, состав исполнителей,
масштаб, характер продвижения результатов
инновационного процесса, что влияет на
содержание проектного управления.

Виды
инновационных проектов по основным
типам:

По
предметно – содержательной структуре
и по характеру инновационной деятельности
проекты подразделяются на:

• исследовательские;

• научно-технические;

• связанные
  с модернизацией и обновлением
  производственного аппарата;

• проекты
  системного обновления предприятия.

По
уровню решения инновационные проекты
подразделяются на:

• международные;

• республиканские;

• региональные;

• отраслевые;

• отдельного
  предприятия.

По
характеру целей проекта подразделяются
на:

• конечные
  — отражают цели, решения проблемы в
  целом;

• промежуточные.

По
периоду реализации подразделяются на:

• долгосрочные
  (более 5 лет);

• среднесрочные
  (до 5 лет);

• краткосрочные
  (1-2 года).

По
типу инноваций подразделяются на:

• новый
  продукт;

• новый
  метод производства;

• новый
  рынок;

• новый
  источник сырья;

• новая
  структура управления.

По
виду удовлетворяемых потребностей,
могут быть ориентированы на удовлетворение
существующих потребностей или на
создание новых потребностей;

По
типу инноваций, могут быть:

• ведение
  нового или усовершенствованного
  продукта;

• создание
  нового рынка;

• освоение
  нового источника сырья или полуфабрикатов;

• реорганизация
  структуры управления.

С
точки зрения масштабности решаемых
задач инновационные проекты подразделяются
следующим образом:²⁰

Монопроекты
– проекты, выполняемые, как правило,
одной организацией или даже одним
подразделением; отличаются постановкой
однозначной инновационной цели (создание
конкретного изделия, технологии),
осуществляются в жестких временных и
финансовых рамках, требуется координатор
или руководитель проекта;

Мультипроекты
– представляются в виде комплексных
программ, объединяющих десятки
монопроектов, направленных на достижение
сложной инновационной цели, такой, как
создание научно-технического комплекса,
решение крупной технологической
проблемы, проведение конверсии одного
или группы предприятий военно-промышленного
комплекса; требуются координационные
подразделения;

Мегапроекты
– многоцелевые комплексные программы,
объединяющие ряд мультипроектов и сотни
монопроектов, связанных между собой
одним деревом целей; требуют
централизованного финансирования и
руководства из координационного центра.
На основе мегапроектов могут достигаться
такие инновационные цели, как техническое
перевооружение отрасли, решение
региональных и федеральных проблем
конверсии и экологии, повышение
конкурентоспособности отечественных
продуктов и технологий.

Таким
образом, инновационный проект представляет
собой сложную систему процессов,
взаимообусловленных и взаимоувязанных
по ресурсам, срокам и стадиям. Инновационные
проекты могут носить разный характер
и отличаться по ряду классификационных
признаков.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Цель лекции. Научиться классифицировать планируемые проекты, выделять стадии реализации инновационных проектов, определять задачи, решаемые бизнес-планом.

Бизнес-проекты, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно многообразны. Их можно классифицировать по различным основаниям. Очевидно, что рассматриваемая система классификации не единственная и не претендует на завершенность. Однако в ряде случаев она весьма полезна [1].

Выделим следующие основания классификации бизнес-проектов:

• тип проекта — основные сферы деятельности, в которых осуществляется проект (технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.);
• класс проекта — состав и структура проекта и его предметная область (монопроект, мультипроект, мегапроект. Монопроекты — отдельные проекты различного типа, вида и масштаба; мультипроекты — комплексные проекты, состоящие из ряда монопроектов и требующие применения многопроектного управления; мегапроекты — целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, состоящие из ряда моно- и мультипроектов.);
• масштабы проекта — размер проекта, численность его участников и степень влияния на окружающий мир (мелкий, средний, крупный, очень крупный. Это разделение проектов условное. Масштабы проекта можно конкретизировать — межгосударственный, международный, национальный, межрегиональный и региональный, межотраслевой и отраслевой, корпоративный, ведомственный, проект одного предприятия);
• длительность проекта — продолжительность периода осуществления проекта (краткосрочный (до трех лет), среднесрочный (от трех до пяти лет), долгосрочный (свыше пяти лет));
• сложность проекта — степень финансовой, технической или другой сложности (простой, сложный, очень сложный);
• вид проекта — характер предметной области проекта (инновационный и организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный).

Большая часть бизнес-проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований классификации, прежде всего от масштаба, длительности и сложности.

Инвестиционный бизнес-проект — это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, рамками возможного расхода средств и ресурсов и специфической организацией разработки и реализации.

К инвестиционным обычно относят бизнес-проекты, главной целью которых является вложение средств в различные виды бизнеса для получения прибыли. В этой группе бизнес-проектов выделяют инновационные, обеспечивающие непрерывное развитие организационно-экономических систем.

Возможны и другие способы классификации бизнес-проектов. Например, в качестве оснований группировки можно взять четыре признака: 1) класс (монопроекты, мультипроекты, мегапроекты); 2) тип проекта (организационные, экономические, социальные, технические, смешанные); 3) вид проекта (учебно-образовательный, инновационные, комбинированные); 4) длительность проекта (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные).

В соответствии с классификацией бизнес-проектов по видам можно выделить некоторые особенности и типичные условия, позволяющие различать эти виды.

В настоящее время наиболее актуальны инновационные проекты исследования и развития. Разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга или разработка нового пакета программного обеспечения характеризуются следующими особенностями:

• главная цель проекта четко определена, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения частных результатов;
• срок завершения и продолжительность проекта определены заранее, желательно их точное соблюдение; однако они должны корректироваться в зависимости от промежуточных результатов и общего прогресса в реализации проекта;
• планирование расходов на проект часто зависит от выделенных ассигнований и реже — от реального прогресса в реализации проекта;
• основные ограничения связаны с лимитом мощностей (оборудования и специалистов).

В составе инновационных бизнес-проектов можно выделить некоторые типы.

Организационные проекты, это реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума. Эти проекты имеют следующие характерные черты:

• цели заранее определены, однако результаты количественно и качественно достаточно трудно определить, поскольку они, как правило, связаны с организационным улучшением системы;
• срок и продолжительность проектов задаются предварительно;
• ресурсы предоставляются по мере возможности;
• расходы на проекты фиксируются и подвергаются контролю на экономичность, однако требуют корректировок по мере реализации.

Экономические проекты, это — приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов. Особенности этих проектов таковы:

• главные цели предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере осуществления проектов;
• то же самое относится к срокам проектов;
• ресурсы предоставляются в различных пределах по мере необходимости;
• расходы определяются предварительно, контролируются на экономичность и уточняются по мере осуществления. Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности.

Социальные проекты это — реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений. Эти проекты имеют свою специфику:

• цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, количественная и качественная их оценки существенно затруднены;
• сроки и продолжительность проектов зависят от вероятностных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению;
• расходы на проекты, как правило, зависят от бюджетных ассигнований;
• ресурсы выделяются по мере необходимости.

Социальные проекты характеризуются наибольшей неопределенностью.

Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационной деятельностью, или инновационным процессом. Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания, управления и т.п. Результат инновационной деятельности можно назвать также инновационным продуктом.

В Постановлении Правительства РФ от 24 июля 1998 г. № 832 дается следующее определение инновации: «Инновация (нововведение) — конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности».

С термином «инновация» тесно связаны понятия «изобретение» и «открытие». Под изобретением понимают новые приборы, механизмы, инструмент, созданные человеком. Под открытием подразумевают процесс получения ранее неизвестных данных или наблюдение ранее неизвестного явления природы. В отличие от инновации открытие делается, как правило, на фундаментальном уровне и не преследует целью получить выгоду.

В современной экономике роль инноваций значительно возросла. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. Таким образом, в рыночной экономике инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, снижению себестоимости продукции, притоку инвестиций, повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.

Подразделение инноваций на конкретные группы по определенным признакам называют классификацией инноваций. В практике управления инновациями используют различные классификаторы инноваций.

В зависимости от технологических параметров инновации делятся на продуктовые и процессные. Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии).

По типу новизны для рынка инновации делятся на новые для отрасли в мире, новые для отрасли в стране, новые для данного предприятия (группы предприятий).

По стимулу появления (источнику) можно выделить инновации, вызванные:

• развитием науки и техники;
• потребностями производства;
• потребностями рынка.

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют:

• радикальные (базисные) инновации, которые реализуют крупные изобретения и формируют новые направления в развитии техники;
• улучшающие инновации, которые реализуют мелкие изобретения и преобладают на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла;
• модификационные (частные) инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.

Приведенная классификация свидетельствует о том, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру.

Непременным свойством инновации является научно-техническая новизна. Необходимо отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (изменения цвета, формы и т.п.), незначительных технических или внешних изменений продукта и входящих в него компонентов, а также от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства продуктов, не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций.

Инновационный процесс представляет собой последовательность действий по инициации инновации, разработке новых продуктов и операций, их реализации на рынке и дальнейшему распространению результатов. Инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса. К этим элементам относятся:

• инициация инновации;
• маркетинг инновации;
• выпуск (производство) инновации;
• реализация инновации;
• продвижение инновации;
• оценка экономической эффективности инновации;
• диффузия (распространение) инновации.

Началом инновационного процесса является инициация — деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, выполняемой инновацией, поиске идеи инновации, ее технико-экономическом обосновании и в материализации идеи. Материализация идеи означает превращение идеи в товар (имущество, новый продукт и т.д.). После обоснования нового продукта проводятся маркетинговые исследования предлагаемой инновации, в ходе которых изучается спрос на новый продукт, определяются объем выпуска продукта, потребительские свойства и товарные характеристики, которые следует придать инновации как товару, выходящему на рынок. Затем производится продажа инновации, появление на рынке небольшой партии инновации, ее продвижение, оценка эффективности и диффузия. Продвижение инновации представляет собой комплекс мер, направленных на реализацию инноваций (реклама, организация процесса торговли и др.). Результаты реализации инновации и затраты на ее продвижение подвергаются статистической обработке и анализу, на основании чего рассчитывается экономическая эффективность инновации. Инновационный процесс заканчивается распространением однажды освоенной инновации в новых регионах, на новых рынках.

Инновационное предпринимательство как бизнес-процесс включает в себя следующие стадии: поиск инновационной идеи и ее оценка, составление бизнес-плана инновационного проекта, поиск необходимых ресурсов, управление созданным предприятием. Основные стадии инновационной деятельности представлены на Рис. 1.1

Прежде, чем начать любое новое дело, необходимо продумать стратегию, соизмерить энтузиазм с имеющимися ресурсами и возможными угрозами со стороны «внешнего мира», что позволит избежать в будущем многих ошибок. Практическая реализация любой инновационной идеи сопряжена с комплексом мероприятий, которые должны предшествовать достижению конечной цели. Многие мероприятия, связанные с планируемым бизнесом, требуют для своей реализации различных ресурсов. Мероприятия имеют продолжительность по времени и связаны между собой. Оценить и спланировать отдельно взятое мероприятие значительно проще, чем совокупность связанных мероприятий, условия для выполнения которых могут изменяться в процессе их реализации [2].

Бизнес-план предназначен помочь предпринимателю спланировать систему мероприятий, последовательность выполнения которых приведет к выполнению инновационной идеи. Одна из основных задач бизнес-плана – создание модели рассматриваемого проекта и проведение анализа эффективности его реализации. Правильно построенный бизнес-план позволяет оценить до финансовых вложений в него, к каким результатам может привести выполнение проекта, с какими случайными факторами может столкнуться проект и к каким последствиям это может привести. Есть много примеров, когда предприимчивые специалисты брались за выполнение привлекательного проекта, который сулил большие прибыли, вкладывали начальные финансы в проект (иногда вполне существенные), а конечный результат не достигался. В результате терялись ресурсы, вложенные в проект, и для многих такой исход проекта заканчивался определенными неприятностями. В век компьютеризации, когда с помощью компьютера удается определить прогноз сложных процессов, кажется весьма справедливым определить прогноз рассматриваемого проекта и в зависимости от полученного прогноза принимать решение о целесообразности его реализации. Именно такая задача решается в конечном счете в бизнес-плане проекта. Однако для получения правильного ответа необходимо ввести правильные исходные данные и построить правильную модель по обработке данных, соответствующую рассматриваемому проекту.

Структура бизнес-плана построена таким образом, что она заставляет автора проекта проанализировать те факторы, которые влияют на результат проекта. Роль факторов будет различна в разных проектах. Это различие может определяться региональными особенностями проекта, особенностями производственного коллектива и множеством других факторов. В этом многообразии факторов и их весомости определяется индивидуальность каждого проекта.

Вид и содержание бизнес-плана могут для одного проекта отличаться в зависимости от того, для кого он предназначен (для инвестора, для компаньонов, для внутреннего пользования…). Можно достигнуть существенных преимуществ, если начнете с бизнес-плана для внутреннего использования. В процессе его разработки будут рассматриваться многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны в бизнес-плане, предназначенном для внешнего пользования, и, прежде всего, для инвесторов. Однако инвесторы наверняка зададут подобные вопросы, чтобы «почувствовать» серьезность проработки. Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении. Например, может выясниться, что не был проработан вопрос о том, действительно ли нужен инвестор или лучше сконцентрироваться на увеличении производительности.

Важную роль в развитии предприятия играет правильно выработанная стратегия его развития. Стратегический план обычно является основой организационной деятельности и именно на его основе создается тактическое и оперативное планирование. Стратегическое планирование можно рассматривать как процесс получения и обработки информации, необходимой для принятия стратегических решений [3]. Одно из современных определений стратегического планирования – процесс, предполагающий сбор и обработку информации для постановки стратегических целей и способов повышения эффективности бизнеса, предназначенный для согласования внешнего окружения с возможностями компании.

В процессе стратегического планирования разрабатывается стратегия, которая определяет выбор пути развития предприятия, его рынков, проводится формирование методов конкуренции и организации бизнеса, направленных на удовлетворение потребностей клиентов и достижение поставленных целей.

Принято выделять три уровня разработки и реализации стратегии:

• корпоративная;
• бизнес-уровня;
• функциональная.

Разработка корпоративной стратегии является прерогативой высшего руководства; бизнес-стратегии находятся в зоне ответственности руководителей в рамках отдельных направлений бизнеса; функциональные стратегии разрабатываются менеджерами функциональных подразделений.

Стратегия и все варианты развития должны быть проработаны заранее, при написании внутреннего бизнес-плана, а если привлечение финансовых средств окажется оправданным, тогда и инвестор, и фирма будут иметь твердую основу для сделки. Таким образом, составление в первую очередь внутренне ориентированного бизнес-плана — в интересах обеих сторон. Бизнес-план, составленный только для внешнего пользования, часто приукрашивает реальность. Вера в собственную пропаганду может оказаться разрушающим фактором.

Итак, назначение бизнес-плана состоит в следующем:

1. Бизнес-план для предприятия равносилен чертежам для строителя. Он показывает, какими методами и с помощью каких средств достигаются цели. Он является пошаговым дневником в организации нового дела.
2. Бизнес-план показывает, что предприниматель наделен определенной инициативой, достаточно дисциплинирован, чтобы использовать свою энергию для определенного проекта, и что понимает, как достичь поставленной конечной цели, обходя или решая все встречающиеся на своем пути проблемы и трудности. Именно бизнес-план позволит претворить мечты в реальность.
3. Знакомство партнеров или уже имеющихся сотрудников с некоторыми разделами бизнес-плана поможет им увидеть в предпринимателе не просто начальника, а своего коллегу.
4. Можно получить желаемые вложения капитала от потенциальных инвесторов. Ведь именно на основе бизнес-плана они будут принимать решения о финансировании бизнеса.
5. Бизнес-план помогает изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта, оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела, обнаружить всевозможные «подводные» камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации, определить те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел.

Краткие итоги.

1. Бизнес-проекты многообразны и имеют свою классификацию, построенную на характеристиках бизнес-проектов.
2. Инвестиционные проекты используют инвестиции для получения дополнительной прибыли.
3. Инновационные проекты отличаются от остальных скоростью и эффективностью внедрения новых идей и технологий, но связаны с большими рисками.
4. Стратегическое планирование – этап реализации бизнес-проекта, на котором вырабатывается тактика и стратегия реализации проекта.

Вопросы для контроля:

1. Назовите основные характеристики для классификации бизнес-проектов.
2. Что такое инвестиционный проект?
3. Основные характеристики инвестиционного проекта?
4. Роль инвестора в инвестиционном проекте?
5. Дайте определение инновации.
6. Каково отличие инновации от изобретения?
7. Основное назначение бизнес-плана?
8. Каковы особенности стратегического планирования?

Бизнес-проекты, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно многообразны. Их можно классифицировать по различным основаниям. Очевидно, что рассматриваемая система классификации не единственная и не претендует на завершенность. Однако в ряде случаев она весьма полезна [1,2].

Выделим следующие основания классификации бизнес-проектов:

• • тип проекта — основные сферы деятельности, в которых осуществляется проект (технический, организационный, экономический, социальный, смешанный);
• • класс проекта — состав и структура проекта и его предметная область (монопроект, мультипроект, мегапроект). Монопроекты — отдельные проекты различного типа, вида и масштаба, мультипроекты — комплексные проекты, состоящие из ряда монопроектов и требующие применения многопроектного управления, мегапроекты — целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, состоящие из ряда моно- и мультипроектов;
• • масштабы проекта — размер проекта, численность его участников и степень влияния на окружающий мир (мелкий, средний, крупный, очень крупный, это разделение проектов условное). Масштабы проекта можно конкретизировать — межгосударственный, международный, национальный, межрегиональный и региональный, межотраслевой и отраслевой, корпоративный, ведомственный, проект одного предприятия;
• • длительность проекта — продолжительность периода осуществления проекта (краткосрочный — до трех лет, среднесрочный — от трех до пяти лет, долгосрочный — свыше пяти лет);
• • сложность проекта — степень финансовой, технической или другой сложности (простой, сложный, очень сложный);
• • вид проекта — характер предметной области проекта (инновационный и организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный).

Большая часть бизнес-проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований классификации, прежде всего от масштаба, длительности и сложности.

Инвестиционный бизнес-проект — это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, рамками возможного расхода средств и ресурсов и специфической организацией разработки и реализации.

К инвестиционным обычно относят бизнес-проекты, главной целью которых является вложение средств в различные виды бизнеса для получения прибыли. В этой группе бизнес-проектов выделяют инновационные, обеспечивающие непрерывное развитие организационно-экономических систем.

Возможны и другие способы классификации бизнес-проектов. Например, в качестве оснований группировки можно взять четыре признака: 1) класс (монопроекты, мультипроекты, мегапроекты); 2) тип проекта (организационные, экономические, социальные, технические, смешанные и т.п.); 3) вид проекта (учебно-образовательные, инновационные, комбинированные); 4) длительность проекта (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные).

В соответствии с классификацией бизнес-проектов по видам можно выделить некоторые особенности и типичные условия, позволяющие различать эти виды.

В настоящее время наиболее актуальны инновационные проекты исследования и развития. Разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга или разработка нового пакета программного обеспечения характеризуются следующими особенностями:

• • главная цель проекта четко определена, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения частных результатов;
• • срок завершения и продолжительность проекта определены заранее, желательно их точное соблюдение, однако они должны корректироваться в зависимости от промежуточных результатов и общего прогресса в реализации проекта;
• • планирование расходов на проект часто зависит от выделенных ассигнований и реже — от реального прогресса в реализации проекта;
• • основные ограничения связаны с лимитом мощностей (оборудования) и специалистов.

В составе инновационных бизнес-проектов можно выделить некоторые типы.

Организационные проекты — это реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума. Эти проекты имеют следующие характерные черты:

• • цели заранее определены, однако результаты количественно и качественно достаточно трудно определить, поскольку они, как правило, связаны с организационным улучшением системы;
• • срок и продолжительность проектов задаются предварительно;
• • ресурсы предоставляются по мере возможности;

• расходы на проекты фиксируются и подвергаются контролю на экономичность, однако требуют корректировок по мере реализации.

Экономические проекты — это приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов. Особенности этих проектов таковы:

• • главные цели предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере осуществления проектов;
• • то же самое относится к срокам проектов;
• • ресурсы предоставляются в различных пределах по мере необходимости;
• • расходы определяются предварительно, контролируются на экономичность и уточняются по мере осуществления. Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности.

Социальные проекты — это реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений. Эти проекты имеют свою специфику:

• • цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, количественная и качественная их оценки существенно затруднены;
• • сроки и продолжительность проектов зависят от вероятностных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению;
• • расходы на проекты, как правило, зависят от бюджетных ассигнований;
• • ресурсы выделяются по мере необходимости.

Социальные проекты характеризуются наибольшей неопределенностью.

Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационной деятельностью, или инновационным процессом. Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания, управления и т.п. Результат инновационной деятельности можно назвать также инновационным продуктом.

В Постановлении Правительства РФ от 24 июля 1998 г. № 832 дается следующее определение инновации: «Инновация (нововведение)— конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности».

С термином «инновация» тесно связаны понятия «изобретение» и «открытие». Под изобретением понимают новые приборы, механизмы, инструмент, созданные человеком. Под открытием — процесс получения ранее неизвестных данных или наблюдение ранее неизвестного явления природы. В отличие от инновации открытие делается, как правило, на фундаментальном уровне и не преследует цель получить выгоду.

В современной экономике роль инноваций значительно возросла. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемко- сти и новизны. Таким образом, в рыночной экономике инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, снижению себестоимости продукции, притоку инвестиций, повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.

Разделение инноваций на конкретные группы по определенным признакам называют классификацией инноваций. В практике управления инновациями используют различные классификаторы инноваций.

В зависимости от технологических параметров инновации делятся на продуктовые и процессные. Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих, получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии).

По типу новизны для рынка инновации делятся на новые для отрасли в мире, новые для отрасли в стране и новые для данного предприятия (группы предприятий).

По стимулу появления (источнику) можно выделить инновации, вызванные:

• • развитием науки и техники;
• • потребностями производства;
• • потребностями рынка.

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют:

• • радикальные (базисные) инновации, которые реализуют крупные изобретения и формируют новые направления в развитии техники;
• • улучшающие инновации, которые реализуют мелкие изобретения и преобладают на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла;
• • модификационные (частные) инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.

Приведенная классификация свидетельствует о том, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру.

Непременным свойством инновации является научно-техническая новизна. Необходимо отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (изменения цвета, формы и т.п.), незначительных технических или внешних изменений продукта и входящих в него компонентов, а также от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства продуктов, не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций.

Инновационный процесс представляет собой последовательность действий по инициации инновации, разработке новых продуктов и операций, их реализации на рынке и дальнейшему распространению результатов. Инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса. К этим элементам относятся:

• • инициация инновации;
• • маркетинг инновации;
• • выпуск (производство) инновации;
• • реализация инновации;
• • продвижение инновации;
• • оценка экономической эффективности инновации;
• • диффузия (распространение) инновации.

Началом инновационного процесса является инициация — деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, выполняемой инновацией, поиске идеи инновации, ее техникоэкономическом обосновании и в материализации идеи. Материализация идеи означает превращение идеи в товар (имущество, новый продукт и т.д.). После обоснования нового продукта проводятся маркетинговые исследования предлагаемой инновации, в ходе которых изучается спрос на новый продукт, определяются объем выпуска продукта, потребительские свойства и товарные характеристики, которые следует придать инновации как товару, выходящему на рынок. Затем производится продажа инновации, т.е. появление на рынке небольшой партии инновации, ее продвижение, оценка эффективности и диффузия. Продвижение инновации представляет собой комплекс мер, направленных на реализацию инноваций (реклама, организация процесса торговли и др.). Результаты реализации инновации и затраты на ее продвижение подвергаются статистической обработке и анализу, на основании чего рассчитывается экономическая эффективность инновации. Инновационный процесс заканчивается распространением однажды освоенной инновации в новых регионах, на новых рынках.

Инновационное предпринимательство как бизнес-процесс включает в себя следующие стадии: поиск инновационной идеи и ее оценка, составление бизнес-плана инновационного проекта, поиск необходимых ресурсов, управление созданным предприятием. Основные стадии инновационной деятельности представлены на рис. 1.1.

Прежде чем начать любое новое дело, необходимо продумать стратегию, соизмерить энтузиазм с имеющимися ресурсами и возможными угрозами со стороны «внешнего мира», что позволит избежать в будущем многих ошибок. Практическая реализация любой инновационной идеи сопряжена с комплексом мероприятий, которые должны предшествовать достижению конечной цели. Многие мероприятия, связанные с планируемым бизнесом, требуют для своей реализации различных ресурсов. Мероприятия имеют продолжительность по времени и связаны между собой. Оценить и спланировать отдельно взятое мероприятие значительно проще, чем совокупность связанных мероприятий, условия для выполнения которых могут изменяться в процессе их реализации [3].

Рис. 1.1. Основные стадии инновационного процесса

Бизнес-план предназначен помочь предпринимателю спланировать систему мероприятий, последовательность выполнения которых приведет к выполнению инновационной идеи. Одна из основных задач бизнес-плана — создание модели рассматриваемого проекта и проведение анализа эффективности его реализации. Правильно построенный бизнес-план позволяет оценить до финансовых вложений в него, к каким результатам может привести выполнение проекта, с какими случайными факторами может столкнуться проект и к каким последствиям это может привести. Есть много примеров, когда предприимчивые специалисты брались за выполнение привлекательного проекта, который сулил большие прибыли, вкладывали начальные финансы в проект (иногда вполне существенные), а конечный результат не достигался. В результате терялись ресурсы, вложенные в проект, и для многих такой исход проекта заканчивался определенными неприятностями. В век компьютеризации, когда с помощью компьютера удается определить прогноз сложных процессов, кажется весьма справедливым определить прогноз рассматриваемого проекта и в зависимости от полученного прогноза принимать решение о целесообразности его реализации. Именно такая задача решается в конечном счете в бизнес- плане проекта. Однако для получения правильного ответа необходимо ввести правильные исходные данные и построить правильную модель по обработке данных, соответствующую рассматриваемому проекту.

Вид и содержание бизнес-плана могут для одного проекта отличаться в зависимости от того, для кого он предназначен (для инвестора, компаньонов, внутреннего пользования и др.). Можно достигнуть существенных преимуществ, если начать с бизнес-плана для внутреннего пользования. В процессе его разработки будут рассматриваться многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны в бизнес-плане, предназначенный для внешнего пользования, прежде всего для инвесторов. Однако инвесторы наверняка зададут подобные вопросы, чтобы «почувствовать» серьезность проработки.

Важную роль в развитии предприятия играет правильно выработанная стратегия его развития. Стратегический план обычно является основой организационной деятельности и именно на его основе создается тактическое и оперативное планирование. Стратегическое планирование можно рассматривать как процесс получения и обработки информации, необходимой для принятия стратегических решений [4]. Одно из современных определений стратегического планирования — процесс, предполагающий сбор и обработку информации для постановки стратегических целей и способов повышения эффективности бизнеса, предназначенный для согласования внешнего окружения с возможностями компании.

В процессе стратегического планирования разрабатывается стратегия, которая определяет выбор пути развития предприятия, его рынков, проводится формирование методов конкуренции и организации бизнеса, направленных на удовлетворение потребностей клиентов и достижение поставленных целей.

Принято выделять три уровня разработки и реализации стратегии:

• • корпоративная;
• • бизнес-уровня;
• • функциональная.

Разработка корпоративной стратегии является прерогативой высшего руководства, бизнес-стратегии находятся в зоне ответственности руководителей в рамках отдельных направлений бизнеса, функциональные стратегии разрабатываются менеджерами функциональных подразделений.

Стратегия и все варианты развития должны быть проработаны заранее, при написании внутреннего бизнес-плана, а если привлечение финансовых средств окажется оправданным, тогда и инвестор, и фирма будут иметь твердую основу для сделки. Таким образом, составление в первую очередь внутренне ориентированного бизнес-плана — в интересах обеих сторон. Бизнес-план, составленный только для внешнего пользования, часто приукрашивает реальность. Вера в собственную пропаганду может оказаться разрушающим фактором. Итак, назначение бизнес-плана состоит в следующем.

• 1. Бизнес-план для предприятия равносилен чертежам для строителя. Он показывает, какими методами и с помощью каких средств достигаются цели. Он является пошаговым дневником в организации нового дела.
• 2. Бизнес-план показывает, что предприниматель наделен определенной инициативой, достаточно дисциплинирован, чтобы использовать свою энергию для определенного проекта, и понимает, как достичь поставленной конечной цели, обходя или решая все встречающиеся на пути проблемы и трудности. Именно бизнес-план позволит претворить мечты в реальность.
• 3. Знакомство партнеров или уже имеющихся сотрудников с некоторыми разделами бизнес-плана поможет им увидеть в предпринимателе не просто начальника, а своего коллегу.
• 4. С помощью бизнес-плана можно получить желаемые вложения капитала от потенциальных инвесторов. Ведь именно на основе бизнес-плана они будут принимать решения о финансировании бизнеса.
• 5. Бизнес-план помогает изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта, оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела, обнаружить всевозможные «подводные» камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации, определить те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел.

Источник

В связи с ростом потенциальных отечественных и зарубежных инвесторов в сфере производства и услуг возникает потребность в разработке и использовании методов делового планирования и инвестиционного анализа, отвечающих современным требованиям и важнейшим тенденциям международного бизнеса.

В Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (М., 1994) приводятся такие определения инвестиционного проекта, как «дело», «деятельность», «мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей (получение определенных результатов)». Ближе к этому понятию — термины «хозяйственное мероприятие», «работа (или комплекс работ)», «проект как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия».

На основе анализа приведенных определений и признаков бизнес-проекта можно сформулировать более общее определение понятия инвестиционного бизнес-проекта, которое удовлетворяет всем основным признакам и не противоречит ни одному из приведенных ранее определений. Инвестиционный бизнес-проект — это ограниченное по времени, целенаправленное изменение системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией по его разработке и реализации.

Включение в определение «системы» указывает не только на целостность проекта и его разграниченность с другими видами бизнеса, но и подчеркивает единственность проекта (в отличие от серийного производства), а значит, его неповторимость и признаки новизны.

Классификация бизнес-проектов

Многообразие бизнес-проектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут существенно различаться сферой приложения, составом предметной области, масштабом, длительностью, составом участников, степенью сложности, влиянием результатов и т. д.

Множество разнообразных бизнес-проектов может быть классифицировано по различным основаниям. Очевидно, что приведенная ниже система классификации не единственная и не претендует на завершенность. Однако в ряде случаев она оказывается полезной.

Выделены следующие основания классификации бизнес-проектов:

• тип проекта — по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект;
• класс проекта — по составу и структуре проекта и его предметной области;
• масштаб проекта — по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир;
• длительность проекта — по продолжительности периода осуществления проекта;
• сложность проекта — например, по степени финансовой, технической или другой сложности;
• вид проекта — по характеру предметной области проекта.

Рассмотрим основные разновидности проектов по предложенным основаниям:

• тип проекта — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный;
• класс проекта — моно-, мульти- мегапроект.

Как следует из названия каждого из трех классов проектов:

• монопроект — это отдельный проект различного типа, вида и масштаба;
• мультипроект — это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления;
• мегапроект — целеые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно-и мультипроектов.

Масштабы проекта — мелкие, средние, крупные и очень крупные проекты. Это деление проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.

Длительность проекта — краткосрочные (до трех лет), среднесрочные (от трех до пяти лет), долгосрочные (свыше пяти лет).

Сложность проекта — простые, сложные и очень сложные.

Виды бизнес-проектов — инновационные, организационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные и др.

Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации и, прежде всего, от масштаба, длительности и сложности проекта.

К инвестиционным проектам обычно относят проекты, в которых главной целью является вложение средств в различные виды бизнесов с целью получения прибыли. В этой группе бизнес-проектов выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие компании.

В качестве оснований классификации приняты четыре признака: класс, тип, вид и длительность проекта.

Особенности различных типов и видов бизнес-проектов. В соответствии с классификацией бизнес-проектов на виды можно выделить некоторые особенности и типичные условия, позволяющие отличать виды проектов друг от друга.

Инновационные проекты исследования и развития связаны с созданием нового продукта или услуги, способами их производства. К ним также относятся новшества в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее условия для такой экономии.

В составе инновационных бизнес-проектов можно выделить:

• организационные проекты — реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума;
• экономические проекты — приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов;
• социальные проекты — реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений. Эти проекты обладают наибольшей неопределенностью.