Инновационная деятельность компании яндекс - Контакты компаний и предприятий

Инновационная деятельность предприятия «Яндекс»

Автор: • Октябрь 12, 2020 • Курсовая работа • 7,537 Слов (31 Страниц) • 1,983 Просмотры

Страница 1 из 31

Содержание

Введение 3

1. Теоретические и методические аспекты инновационной деятельности. 5

1.1. Инновации и инновационные процессы. 6

1.2. Методики оценки инновационной деятельности 10

1.3. Пути совершенствования инновационной деятельности 13

Вывод по первой главе 16

2. Анализ инновационной деятельности компании Яндекс на примере «Яндекс. СДК» 18

2.1. Анализ деятельности компании Яндекс и её положение на российском рынке 18

2.2. История создания беспилотного такси и его роль в цифровизации экономики 22

2.3. Анализ управления инновациями IT-компании Яндекса на международном рынке 24

Вывод по второй главе 27

3. Выработка рекомендаций по совершенствованию организации инновационной деятельности в компании Яндекс 28

3.1. Проблемы и перспективы инновационного развития российских предприятий 28

3.2. Рекомендации по совершенствованию организации инновационной деятельности на территории Российской Федерации 31

3.3. Рекомендации по формированию инновационной стратегии в компании «Яндекс» 33

Вывод по третьей главе 35

Заключение 36

Список использованной литературы 38

Приложение 1 41

Приложение 2 42

Приложение 3 43

Введение

Рыночная экономика характеризуется конкуренцией независимых предприятий, залогом успеха в любом постоянном обновлении своего ассортимента, внедрением производственных, организационных, управленческих и других новшеств. Предприятия, которые успешно и регулярно осуществляют инновационную деятельность, обязательно получат конкурентное преимущество на рынке.

В официальной статистике значение инноваций для предприятий в современных условиях постоянно возрастает. Несмотря на это, статистика последних лет подтверждает тот факт, что компании испытывают серьезный кризис в инновационной сфере, и не будет принято активных мер по его преодолению, как со стороны государства, так и со стороны руководства самих предприятий, негативные последствия в ближайшем будущем будет еще более значительными.

Застой в инновационной сфере промышленности обусловлен отсутствием целенаправленной работы по повышению эффективности промышленного производства в целом и инноваций как его важнейшей составляющей в частности. В связи с этим необходимо отметить особую важность своевременного формирования и систематического использования рациональных методов организации инноваций с целью повышения их эффективности.

Актуальность данной работы заключается в том, что с переходом к рыночной экономике, а впоследствии к цифровой, выживание предприятий во многом зависит от их инноваций. Только те предприятия, которые не отстают от мировых тенденций в науке и технике, могут продолжить свое развитие в современных условиях.

Целью работы является наоснове комплексной и тщательной оценки современных теорий иконцепций, а также применении современных методологических принципов и подходов, составить рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности в компании «Яндекс».

Объектом исследования является компания «Яндекс».

Предметом исследования является организация инновационной деятельности на предприятии.

Для достижения этой цели в работе были решены следующие задачи:

Изучение основных характеристик инноваций и инновационного процесса;
Изучение методики оценки инновационного процесса;
Рассмотрение путей совершенствования инновационного процесса;
Изучение истории создания беспилотного такси;
Выявление роли беспилотного такси в цифровой экономике;
Анализ деятельности компании;
Выявление положения компании на российском рынке;
Анализ управления инновациями IT-компании Яндекса на международном рынке;
Выработка рекомендаций по совершенствованию организации инновационной деятельности на территории Российской Федерации;
Выработка рекомендаций по формированию инновационной стратегии в компании «Яндекс».

Теоретические и методические аспекты инновационной деятельности.

Впервые термин «инновация» появился в научных исследованиях культурологов еще в 19 веке и буквально означал введение некоторых элементов одной культуры в другую.

Только в начале 20 века стали изучаться закономерности технических нововведений. В 1911 году австрийский экономист Й. Шумпетер в работе «Теория экономического развития» выделил две стороны хозяйственной жизни:

…

Доступно только на Essays.club

Источник

Электронный архив

АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЯНДЕКС И СОСТАВЛЕНИЕ ЭКСПРЕСС-ПАТЕНТНОГО ЛАНДШАФТА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ

Войти

русский
English

Главная
→
Конференции, круглые столы, семинары КФУ
→
Экономика в меняющемся мире
→
IV Всероссийский форум с международным участием «Экономика в меняющемся мире»
→
Просмотр элемента

JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЯНДЕКС И СОСТАВЛЕНИЕ ЭКСПРЕСС-ПАТЕНТНОГО ЛАНДШАФТА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ

Васильев Р.А.

URI:

https://dspace.kpfu.ru/xmlui/handle/net/159658

Дата:
2020

Аннотации:

В данной работе рассматривается возможность использования статистических данных о патентной активности для анализа инновационной деятельности компании и прогнозирования изменения её основных финансовых показателей.

Показать полную информацию

Файлы в этом документе

Icon

Имя:
EMM2020_678_682.pdf

Размер:
318.6Kb

Формат:
PDF

Открыть

Данный элемент включен в следующие коллекции

IV Всероссийский форум с международным участием «Экономика в меняющемся мире» [206]
Материалы Всероссийского экономического форума 29.04.2020-29.04.2020

Поиск в электронном архиве

В этой коллекции

Расширенный поиск

Просмотр

Весь электронный архив
- Разделы и коллекции
- Дата публикации
- Авторы
- Заглавия
- Тематика
Коллекция
- Дата публикации
- Авторы
- Заглавия
- Тематика

Моя учетная запись

Войти
Регистрация

Theme by

Контакты | Отправить отзыв

Источник

Управление инновациями

Как «Яндекс» выращивает инновации

Елена Бунина

27 января 2022

Фото: из архива Forbes

По просьбе нашего журнала гендиректор «Яндекса» в России Елена Бунина рассказала о кризисе роста и о том, как сохранить культуру стартапа и предпринимательский дух в одной из самых крупных и успешных ИТ-компаний страны

Начиная с 2000 года, «Яндекс» постоянно расширялся. В какой-то момент у нас работали пять, потом десять тысяч человек. Но мы по-прежнему ощущали себя стартапом, свой рост сложно оценивать изнутри.

Можно провести параллель с подростками — к 14—15 годам их тело сформировалось, и к 20, скорее всего, несильно поменяется. То есть внешне они уже похожи на взрослых, но внутри все еще дети. А когда тело не соответствует внутренним ощущениям, наступает кризис. Примерно так было и у нас. По-моему, только во время пандемии мы почувствовали, что уже совсем большие и оказываем влияние на всю страну. И наше взросление произошло не только снаружи, но и внутри.

В 1997 году в «Яндексе» был всего один сервис, а в 2022-м у нас их уже больше ста. Если посмотреть на динамику компании, то мы все время росли, не считая некоторых замедлений в кризисы. И росли по всем фронтам: начинали работать в новых направлениях, открывали новые бизнесы, осваивали новые профессии. И, конечно, все эти годы росла команда. Даже специалисты нам сейчас нужны такие, какие десять лет назад не требовались. Конечно, у нас по-прежнему трудятся разработчики, аналитики данных, менеджеры, маркетологи, дизайнеры, юристы, но необходимы, например, и повара, и логисты, и авторы текстов, а однажды мы даже искали мясника. Сейчас в «Яндексе» больше 17 тыс. сотрудников.

По мере роста надо периодически пересматривать существующую систему. В истории «Яндекса» уже было несколько крупных реформ, когда мы понимали, что структура не отвечает текущим требованиям. Например, в 2011 году меня назначили HR-директором. И мы долго и серьезно обсуждали, что нас не устраивает. Проблема была очевидна: компания выросла, коммуникации между сервисами, которые мы тогда еще не выделяли в отдельные бизнесы, усложнились.

Весь 2012 год у нас происходило «великое транспонирование» — так мы между собой называли перестройку. Тогда мы создали современную систему бизнес-юнитов, способных в рамках единой компании развиваться значительно быстрее, активнее искать новые бизнес-модели. В итоге решили, что структуру стоит периодически менять — и относиться к этому как к обычному делу. Как говорит основатель «Яндекса» Аркадий Волож, раз в несколько лет нужно «переворачивать котлетку».

ЧТО ОБЪЕДИНЯЕТ «ЯНДЕКСОИДОВ»

Я считаю, что у всех сотрудников «Яндекса» есть общие важные черты, и это неизменно. Три основные характеристики «яндексоида»: открытость, внутренняя свобода и профессионализм.

Мы делимся с коллегами своими размышлениями, рассказываем друг другу, чем занимаемся. У каждого человека есть своя задача, но он свободен в том, как и каким образом он будет ее решать. Нет никаких ограничений, во что одеваться, во сколько приходить на работу, где работать: за столом, на диване, в гамаке, дома или в кафе. Мне кажется, свобода в принятии решений очень важна. Конечно, если команда собирается на важную стратегическую встречу, то приехать нужно. Но требовать, чтобы человек просто ходил на работу и сидел в офисе, — это глупость.

При этом у каждого отдельного бизнеса могут быть свои особенности, и их стоит сохранять, специфика важна. В этом как раз баланс единства и разнообразия. Если у нас появляется новый бизнес, то его команда настраивает все так, как ей нужно. Но априори все относятся с уважением к среде, в которой работают, и понимают, что в команде собрались очень разные люди.

Общность культуры помогает нам делать так, чтобы люди из разных частей «Яндекса» свободно «перемещались» внутри компании. У нас очень много горизонтальных карьер, когда человек, поработав в одной команде, затем переходит в другую. Это огромный ресурс для развития. Мы не хотим терять классного человека. Пусть он найдет себе внутри «Яндекса» команду по душе, главное, чтобы оставался с нами.

ОТКУДА БЕРУТСЯ НОВЫЕ ИДЕИ

Чтобы появлялись новые идеи, нужна атмосфера, где творчество будет востребовано. Для этого необходимы общая коммуникационная среда и единство той самой культуры, о которой я говорила. Чтобы сотрудники знали, что происходит у соседа, и сами были готовы делиться идеями, находить ресурсы внутри и легко кооперироваться.

МАТЕМАТИКА И БИЗНЕС

Елена Бунина окончила механико-математический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова в 1998 году, получила степень доктора физико-математических наук. Сейчас профессор кафедры высшей алгебры механико-математического факультета МГУ, заведующая кафедрой «Анализ данных» факультета инноваций и высоких технологий МФТИ. В 2007 году пришла в компанию «Яндекс», где руководила Школой анализа данных. В 2011 году возглавила департамент организационного развития и управления персоналом, а в 2017-м стала генеральным директором «Яндекса» в России и с тех пор совмещает обе должности.

Например, раз в неделю у нас проходит «хурал» — это встреча всей компании на один час. Мы обсуждаем новости индустрии, рассказываем, что произошло за неделю, какие сервисы были запущены, что планируется в будущем. Всегда присутствуют топ-менеджеры «Яндекса», они что-то сами рассказывают или комментируют, расставляют акценты. И в том числе благодаря этому люди слышат, как важны для компании эксперименты, какова судьба ранее запущенных проектов.

Кроме того, у нас есть внутренняя блог-платформа — «Этушка». Там сотрудники рассказывают о запуске своих экспериментов, предлагают улучшения для сервисов, вообще рассказывают о своей работе. У нас когда-то был даже такой слоган внутри: «Мне не все равно». «Яндексоида» как раз отличает такое любопытство, неравнодушие к тому, что происходит.

Открытость позволяет нам сохранять бодрость, несмотря на наши масштабы и сложность внутреннего устройства. Исследователи утверждают, что при достижении определенного размера команда перестает принимать смелые идеи и даже отвергает их. В большой структуре всегда много дел, есть риск, что руководитель не услышит сотрудника, который пришел с новым предложением. А так, если человек загорелся какой-то идеей, он всегда найдет тех, кто ему поможет раскрутить тему.

Мы системно задумались о том, как, будучи уже крупной компанией, оставаться площадкой, где генерируется много новых идей. И в 2015 году создали специальный механизм по запуску экспериментов, который хорошо себя зарекомендовал.

КАК РАБОТАЕТ СРЕДА ДЛЯ ЭКСПЕРИМЕНТОВ

В «Яндексе» каждый человек, который придумал идею, может обратиться к непосредственному руководителю, вышестоящему менеджеру или к любому другому сотруднику. Если в идее есть рациональное зерно, то любой руководитель имеет право выделить на нее небольшой бюджет, никаких дополнительных согласований при этом не требуется.

А дальше, если продукт оказался интересным, идею можно защитить, и тогда она получит статус официального эксперимента.

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

Источник

25 ноября прошла Yet Another Conference — онлайн-конференция «Яндекса», на которой компания поделилась главными новостями. Рассказываем, что интересного мы увидели

«Яндекс» в тренде

Тигран Худавердян, управляющий директор группы компаний «Яндекса», обозначил главные тренды и итоги года:

Единая экосистема сервисов, которая становится все более удобной и бесшовной: «Яндекс — это социальная сеть»;
Максимальное упрощение сервисов: так, чтобы можно было получить услугу, найти нужное или запустить кампанию в один клик;
Технологии как основа всего: от беспилотников и «Яндекс.Станции» до алгоритмов поиска и больших данных;
Главное осталось неизменным: «Яндекс» создает добавочную стоимость товаров и услуг за счет технологичного сервиса.

ИИ, Big Data и новые алгоритмы поиска

Главным прорывом года — и даже последних 10 лет — в «Яндексе» считают новые алгоритмы поиска на базе нейросетей. Это трансформер YATI (Yet Another Transformer with Improvements), аналогичный предложенному в 2017 инженерами Google Brain.

Екатерина Серажим, глава службы релевантности и лингвистики компании, рассказала, что теперь «Яндекс.Поиск» в разы быстрее анализирует огромные массивы данных и понимает смысловое содержание запросов. Для этого алгоритм обучают на реальных поисковых запросах и документах из поисковой выдачи, из которых убирают часть слов. Алгоритм должен как можно точнее угадать, какой результат понравится пользователю больше.

Всего за год в Поиске сделали более тысячи разных улучшений. Андрей Стыскин, руководитель «Яндекс.Поиска», показал, как теперь выглядит главная страница «Яндекса» с персональными рекомендациями и постами из «Яндекс.Дзена». Алгоритм учитывает всю историю запросов и другие предпочтения пользователя и показывает ему самые релевантные новости, посты и видео. Другими словами, использует большие данные и ИИ, как и многие другие контент-площадки.

Умная «Алиса» и новая «Яндекс.Станция»

Главная технологическая премьера — это новая «Яндекс.Станция» «Макс». Она поступит в продажу 1 декабря и будет стоить 16 990 рублей.

Новая колонка подключается к цифровому ТВ через HDMI 2.0, поддерживает видео в 4К, а также имеет систему Dolby Audio с 5 динамиками, 3-полосный звук в 65 Ватт. Есть LED-дисплей, где отображаются данные о музыке и видео, время, погода, светомузыка. Управлять голосом можно с помощью пульта со встроенным микрофоном: например, включить сразу несколько Станций по всей квартире. Но главное, на «Макс» можно позвонить и взять трубку — тоже голосом.

Голосовой помощник «Алиса» синхронизируется со всеми сервисами «Яндекса» — включая «Музыку», «Поиск», «КиноПоиск», «Карты». За 3 года ею воспользовались 45 млн человек.

«Алиса» распознает детский голос

Теперь «Алиса» умеет отличать ребенка от взрослого и ведет себя с ними по-разному. К детям она обращается на «ты», подбирает соответствующий контент, общается весело и дружелюбно. С помощью «Алисы» и «Яндекс.Станции» можно даже пройти звуковой квест с героями «Смешариков» и «Холодного сердца».

На «СберКонф», которая прошла в конце сентября, тоже показали голосовой помощник «Салют» и умную колонку SberPortal. У нее есть дисплей для видеозвонков с управлением голосом и жестами, а также — широкоугольная камера с искусственным интеллектом для автофокуса.

Экосистема сервисов и единая подписка

Еще летом «Яндекс» объединил такси, а также доставку товаров и еды в приложении «Яндекс.Go». А потом добавил единую подписку «Яндекс.Плюс»: за 199 рублей в месяц вы получаете доступ к музыке, фильмам и виртуальному диску, а также — скидки и бонусы в других сервисах. Позже скидки заменили на кэшбэк: часть денег с каждой покупки возвращается в виде баллов, которые можно потратить в любом сервисе экосистемы.

Андрей Гевак, руководитель «Яндекс.Музыки» и «Яндекс.Плюс», рассказал, как работает подписка

Сейчас у «Яндекса» больше 5 млн подписчиков, а интеграция сервисов вышла на новый уровень. Самый яркий пример — это новая опция доставки товаров с «Яндекс.Маркета» через «Яндекс.Лавку». Покупатель заказывает товар, выбирает нужную «доставку по клику», и на следующий день товар будет на складе ближайшей к потребителю «Лавки». Дальше можно выбрать любое время, и курьер «Лавки» доставит товар на дом за 20 минут.

Через приложение «Яндекс.Заправки», к которому подключено 7 тыс. АЗС, теперь можно заказать и еду. Пока вы заправляетесь, вам предложат фастфуд или снеки, а заказ принесут прямо в машину. Услуга уже доступна на 100 заправочных станциях BP и «Нефтьмагистраль» в Москве и МО.

В один клик

Внутри каждого сервиса все идет к тому, чтобы нужный товар или услугу можно было получить по одному клику, без ввода данных и переходов между сервисами. Например, вместо сложного сервиса контекстной рекламы «Яндекс.Директ», который Тигран Худавердян сравнил с управлением Boeing, появится «Яндекс.Бизнес» для владельцев малого бизнеса. Вы просто оплачиваете подписку, добавляете текст и фото, главные параметры, а система сама планирует рекламную кампанию и распределяет бюджет. Сервис охватывает все 40 тыс. площадок рекламной сети «Яндекса».

Чтобы купить нужный товар, теперь достаточно ввести его в строке поиска. Он сразу подберет предложения от подключенных к «Яндекс.Маркету» магазинов — уже с ценами и отзывами. Заказ можно оформить прямо в поисковой выдаче, кликнув на товар. Система сама заполнит ваши данные и карту, подгрузив их из «Яндекс.Паспорта».

Беспилотники и робот-курьер

Дмитрий Полищук, руководитель беспилотного направления «Яндекса», рассказал о том, что общий пробег беспилотников компании достиг 9 млн км. За последние годы произошел существенный прорыв и в технологиях, и в оснащении беспилотных автомобилей.

Выпуск YouTube-канала «Индустрия 4.0», посвященный беспилотникам

Москва остается самым сложным городом для такого транспорта, а главная проблема все еще — непредсказуемое поведение водителей и пешеходов на дороге. С помощью алгоритмов на базе ИИ и больших данных «Яндекс» научил беспилотники угадывать, как поведут себя участники движения. Однако до того, как мы все пересядем на них, пройдет еще несколько лет.

Зато беспилотный робот-курьер уже работает, хотя пока что только в двух точках: в «Сколково» и на Малой Дмитровке.

«Яндекс.Ровер» доставляет заказы из «Яндекс.Лавки»

Источник

Яндекс занял первое место в рейтинге самых инновационных компаний России и 26-ое в списке передовых организаций мира по версии журнала Fast Company. Российская интернет-компания, впервые попавшая в число 50 лучших, обошла такие ИТ-корпорации, как Microsoft и IBM и расположился на одну строчку выше Amazon, который в 2010 году занял второе место в списке.

Fast Company отметил, что Яндекс сегодня является одной из немногих поисковых систем мира, которой удалось обойти Google на местном рынке. Сегодня доля поисковика в три раза превышает конкурента. По мнению экспертов, основной заслугой Яндекса является разработка уникальных алгоритмов работы с русским языком, который отличается сложнейшей морфологией.

Второе место в списке российских инноваторов заняла «Лаборатория Касперского» за то, что «сделала из хакеров армию бойцов с вирусами». ABBYY, третий призер, отмечена за успешное внедрение системы оптического распознавания текстов.

В ходе ежегодного исследования Fast Company рассматривается 350 компаний, в том числе более 75 неамериканских. В рейтинг входят как крупнейшие мировые бренды, так и динамично растущие молодые компании.

Источник

Яндекс: отечественный ИТ-гигант

Яндекс — крупнейшая технологическая компания в России и ведущая в Европе. Как скоро восстановятся котировки компании после глубокой коррекции, проанализировали эксперты аналитического отдела сервиса Газпромбанк Инвестиции.

Экосистема компании присутствует в жизни почти каждого жителя СНГ. В нее входит электронная почта и веб-браузер, такси и доставка еды, маркетплейс, умные колонки с Алисой, музыка, медиаконтент и еще несколько десятков цифровых сервисов.

О компании
Операционные сегменты и структура доходов
Перспективные бизнес-проекты
Финансовые результаты и баланс
Прогноз компании

О компании

Экосистема компании включает более 90 приложений и мобильных сервисов. Компания также занимается разработкой беспилотных автомобилей. Яндекс управляет собственной сетью центров обработки и хранения данных, офисы и представительства работают в девяти странах.

Операционные сегменты и структура доходов

Поисковая система и браузер являются ядром доходов компании. Их монетизация осуществляется за счет продажи рекламы. Этот сегмент компании формирует около 47% выручки и примерно 95% скорректированной EBITDA.

Поисковая система Яндекс является доминирующей поисковой системой в России, обрабатывающей около 60% всего поискового трафика. В отличие от Китая, который заблокировал Google, оставив местному Baidu свободу действий, у Google есть возможность работать в России и пытаться завоевать конкурентную долю рынка. Однако пользователи отдают предпочтение предложениям Яндекса. Кроме этого, поисковая система и браузер Яндекс присутствуют в некоторых странах Восточной Европы, занимая, например, второе место после Google в Турции.

Сервис Яндекс Такси присутствует почти во всех странах СНГ и даже в Африке (Гана и Кот-д’Ивуар). Этот сегмент генерирует около 37% выручки, но за счет пока еще низкой маржинальности вклад сегмента в общую EBITDA компании находится в диапазоне 5–7%. Однако выход подразделения на положительную прибыльность после капиталоемкой экспансии является позитивным фактором.

Маркетплейс Яндекс Маркет — третий крупнейший сегмент Яндекса, который генерирует уже 46% выручки, но пока что работает в убыток. Его EBITDA составляет –11,67 млрд рублей. На его площадки уходит более 52% всей операционной прибыли компании, заработанной поисковым сегментом и такси. Однако валовой объем товаров (GMV) маркетплейса удваивается каждый квартал в годовом исчислении, что позволяет рассчитывать на достижение самоокупаемости в течение 2022-го — первой половины 2023 года.

Кроме этого, рынок электронной коммерции в России находится в зачаточном состоянии, поскольку составляет примерно 6% от всего объема розничной торговли. К 2024 году этот показатель может достичь 19%. По сравнению с другими странами эта отрасль сильно фрагментирована в России и представлена сразу несколькими крупными участниками: Ozon, Wildberries, СберМегаМаркет, AliExpress и непосредственно Яндекс Маркет.

Однако из-за слабой развитости электронной коммерции в России очевидно, что в ближайшие 3–5 лет все маркетплейсы будут расти высокими темпами без ущерба друг для друга. При этом маркетплейс от Яндекса имеет очевидное преимущество в виде условно бесплатной рекламной интеграции.

Перспективные бизнес-проекты

Помимо основного бизнеса, а также такси и маркетплейса, у Яндекса есть ряд других бизнес-подразделений, охватывающих беспилотные системы вождения, финтех, доставку, медиа-сервисы: Яндекс Плюс, Яндекс Музыка, Яндекс Афиша, онлайн-объявления, интеллектуальный голосовой помощник Алиса, умные колонки и другие устройства для создания системы «Умный дом» и пр. Сегодня эти предприятия недооценены рынком, что создает возможности для долгосрочных инвесторов.

Беспилотный транспорт является наиболее перспективным направлением развития. На сегодняшний день пассажиры совершили более 18 тыс. поездок в тестовом режиме, а общий пробег составляет более 13 млн км. Первые беспилотные такси Яндекса выйдут на линию на коммерческой основе на дорогах Москвы и Краснодара уже в феврале 2022 года. В будущем эти технологии позволят Яндексу оснастить свой автопарк беспилотным транспортом и значительно повысить маржинальность Яндекс Такси за счет сокращения штата водителей. С учетом того, что подразделение беспилотных автомобилей находится в одном шаге от масштабной коммерциализации, этот сегмент является один из главных стимулов роста Яндекса в следующие 10–15 лет. По состоянию на август 2021 года Morgan Stanley оценивал беспилотный бизнес Яндекса в $7 млрд, что эквивалентно примерно 30% текущей капитализации компании.

Яндекс Лавка — еще одно перспективное направление доставки продуктов и готовых блюд. Яндекс Лавка была запущена в России в 2019 году и уже расширилась до Парижа, имеет 395 магазинов и рассматривает возможность выхода на лондонский рынок. Как заявляет компания, она будет использовать свой опыт и существующую платформу в других мегаполисах мира с высокой плотностью населения и высокой средней стоимостью заказов. С учетом структурного сдвига в сторону онлайн-покупок и широкого распространения доставки на дом Яндекс Лавка имеет огромные возможности для роста.

Финтех и банки, которые только начинают свое развитие. В июле 2021 года Яндекс завершил сделку по приобретению 100% акций банка Акрополь за $15 млн. Это означает, что теперь в структуре Яндекса есть банковская лицензия, необходимая для развития финтех-вертикали. В частности, недавно компания запустила предложение «Купи сейчас, заплати позже» (BNPL), имеющее большой потребительский спрос во всем мире. Компания внедряет его по всей вертикали Яндекс Маркета, у которого 8,4 млн активных покупателей (+95% г/г) и 17,7 тыс. активных продавцов (+178% г/г).

Финансовые результаты и баланс

Финансовые результаты Яндекса за третий квартал в очередной раз превзошли ожидания рынка. Выручка выросла на 52% г/г и достигла 91,3 млрд рублей. За счет восстановления рынка онлайн-рекламы выручка основного сегмента выросла на 33% и достигла 42,7 млрд рублей.

Маркетплейс Яндекс Маркет также продемонстрировал опережающее темпы роста, увеличив валовой объем товаров на 214%, а выручку — на 72%, до 5,8 млрд рублей. Выручка Яндекс Такси выросла на 83% — до 34 млрд рублей.

Маркетплейс, медиасервисы и прочие бизнес-проекты Яндекса растут трехзначными темпами, но пока что работают в убыток. Поэтому, несмотря на впечатляющие показатели роста выручки, совокупный показатель EBITDA компании снизился на 62% и составил 5,62 млрд рублей. В итоге компания получила убыток в размере 3,9 млрд по сравнению с 21,7 млрд рублей чистой прибыли годом ранее.

Финансовые показатели компании. Источник данных: аналитический отдел ООО «Ньютон Инвестиции»

Свободный денежный поток и прибыль на акцию Яндекса. Источник данных: аналитический отдел ООО «Ньютон Инвестиции»

Фактически поисковый сегмент и Яндекс Такси реинвестируют свои доходы в развитие маркетплейса, медиасервисов и остальных проектов, направляя на эти цели примерно 84% EBITDA. Однако корпоративная история Яндекса и развитие Яндекс Такси показали, что компания умеет извлекать из своих инвестиций прибыль. По мере достижения новыми бизнес-проектами целей роста они выйдут на самоокупаемость и обеспечат рост доходов компании.

Кроме этого, в условиях восстановления российской экономики в 2022 и 2023 годах ожидается опережающий рост российского рекламного рынка. После снижения на 4% в 2020 году через два года рекламный рынок может вырасти примерно на 30% и достичь 620–630 млрд рублей.

Дополнительным фактором роста доходов от рекламы является постепенное увеличение доли онлайн-рекламы в общем объеме рекламного рынка. С 2010 года доля интернет-рекламы увеличилась с 12,3 до 53,4%. С высокой вероятностью этот тренд будет продолжен, и к 2023 году доля рынка интернет-рекламы достигнет 60% и составит 370–380 млрд рублей. Поскольку Яндекс является ключевым представителем на рынке онлайн-рекламы, в следующие два года выручка этого сегмента компании может расти в пределах 30% в год.

Структура рекламного рынка России в 2000–2020 годах. Источник данных: аналитический отдел ООО «Ньютон Инвестиции»

С точки зрения финансовой устойчивости у Яндекса сильная денежная позиция — почти 135 млрд рублей наличными на балансе, которые полностью покрывают имеющийся долг в размере 83,6 млрд рублей. В итоге отношение чистого долга к показателю EBITDA отрицательное и составляет –1,4х.

Структура баланса Яндекса. Источник данных: аналитический отдел ООО «Ньютон Инвестиции»

Прогноз компании

Яндекс возглавляет все наиболее востребованные и быстрорастущие сегменты экономики — от цифровой рекламы и транспортной мобильности до электронной коммерции, контента и интеллектуальных устройств. Компания активно развивается, инвестируя денежный поток от прибыльных сегментов в новые проекты, которые обещают стать мощными факторами роста в текущем десятилетии. В случае последующего вывода развиваемых бизнес-проектов на IPO Яндекс может получить колоссальную прибыль и существенную переоценку стоимости.

В отличие от многих межсегментных аналогов, у компании сильная денежная позиция и стабильно растущий операционный денежный поток, что позволяет ей развиваться без привлечения заемных средств или эмиссии новых акций.

После падения практически на 50% акции Яндекса находятся на хорошем ценовом уровне. Исходя из прогнозируемой выручки за 2022 год в размере 430 млрд рублей, компания торгуется с форвардным P/S 4,46х, что примерно в полтора раза меньше оценок отраслевых западных аналогов.

Данный справочный и аналитический материал подготовлен компанией ООО «Ньютон Инвестиции» исключительно в информационных целях. Оценки, прогнозы в отношении финансовых инструментов, изменении их стоимости являются выражением мнения, сформированного в результате аналитических исследований сотрудников ООО «Ньютон Инвестиции», не являются и не могут толковаться в качестве гарантий или обещаний получения дохода от инвестирования в упомянутые финансовые инструменты. Не является рекламой ценных бумаг. Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией и предложением финансовых инструментов. Несмотря на всю тщательность подготовки информационных материалов, ООО «Ньютон Инвестиции» не гарантирует и не несет ответственности за их точность, полноту и достоверность.

Инновационная деятельность предприятия «Яндекс»

АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЯНДЕКС И СОСТАВЛЕНИЕ ЭКСПРЕСС-ПАТЕНТНОГО ЛАНДШАФТА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ

АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЯНДЕКС И СОСТАВЛЕНИЕ ЭКСПРЕСС-ПАТЕНТНОГО ЛАНДШАФТА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ

Аннотации:

Файлы в этом документе

Данный элемент включен в следующие коллекции

Поиск в электронном архиве

Просмотр

Весь электронный архив

Коллекция

Моя учетная запись

Как «Яндекс» выращивает инновации

«Яндекс» в тренде

ИИ, Big Data и новые алгоритмы поиска

Умная «Алиса» и новая «Яндекс.Станция»

Экосистема сервисов и единая подписка

В один клик

Беспилотники и робот-курьер

О компании

Операционные сегменты и структура доходов

Перспективные бизнес-проекты

Финансовые результаты и баланс

Прогноз компании

Читайте также