Инкубаторы бизнеса понятие национальная политика

Библиографическое описание:

Холодкова, Ю. А. Бизнес-инкубатор: его основные особенности и назначения / Ю. А. Холодкова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2009. — № 9 (9). — С. 90-91. — URL: https://moluch.ru/archive/9/607/ (дата обращения: 23.03.2023).

Развитие малого и среднего предпринимательства является одним из наиболее значимых направлений деятельности органов власти всех уровней в рамках решения вопросов социально- экономического развития территорий и смягчения социальных проблем.

Многие эксперты отмечают, что в период мировой экономической апатии малому бизнесу проще выжить, чем крупным предприятиям – благодаря своей гибкости и мобильности, которые позволяют быстро подстраиваться под меняющиеся условия, [1]. Но без поддержки, как со стороны органов власти, так и со стороны местного самоуправления не обойтись.

Важнейшая роль в инфраструктуре поддержки и развития малого бизнеса отводится бизнес – инкубаторам, о которых далее пойдёт речь.

Бизнес-инкубатор – это специальный инструмент экономического развития, предназначенный для ускорения роста и успешной самореализации предпринимателей, предприятий и компаний посредством предоставления им комплекса ресурсов и услуг по поддержке и развитию их деловой активности, [2].

Комплекс ресурсов и услуг включает в себя, [3]:

А) обеспечение предприятий физическим пространством (площадями) на льготных условиях;

Б) обучение персонала;

В) консалтинг;

Г) доступ к информационной базе;

Д) хорошо подобранный комплекс программ деловой поддержки, включая постоянную помощь в управлении предприятием и специализированной программы обучения.

Существуют следующие виды бизнес-инкубаторов:

1)      Бизнес-инкубатор общего типа — инкубатор, выполняющий ключевую роль в

проведение политики стимулирования процесса учредительства и всесторонней поддержки развития новых фирм, [4];

2)      технологический бизнес-инкубатор – инкубатор, ориентированный на работу в

области высоких технологий, а также поддержку малых начинающих инновационных предприятий, малого инновационного бизнеса в научно-технической сфере, [5];

3)      специализированный бизнес-инкубатор – соответствие определённого вида

деятельности таким специализациям, как, инновационная, научно-техническая, производственная, [5].

В мировой практике выделяются 3 ассоциации бизнес-инкубаторов, [3]:

1) В России — Национальное Содружество бизнес-инкубаторов (НСБИ);

2) в США – Национальная ассоциация бизнес-инкубаторов (NBIA);

3) в Польше – ассоциация бизнес – центров и инновационных центров.

Согласно статистическим данным первый бизнес-инкубатор появился в США в 1959 году. Люди, оставшиеся без работы, открыли свои предприятия прямо в пустующих после закрытия фабрики помещениях. Опыт оказался успешным, так как количество бизнес-инкубаторов стало увеличиваться,[6, стр.445]. В 1990 годах они стали возникать и в России по инициативе Ассоциации Содействия развитию технопарков, инновационных центров и инкубаторов бизнеса (Ассоциация «Технопарк»), [5].

Как показывают данные ассоциации Национального Содружества бизнес-инкубаторов, в России на сегодняшний день функционируют более 80 бизнес-инкубаторов в таких городах, как Волохов, Череповец, Москва, Нижний Новгород, Екатеринбург, а в мире всего — более 1000.

На рисунке 1 приведена структура видов услуг, которые бизнес-инкубаторы предоставляют малому предпринимательству.

Рис.1 Структура видов услуг, оказываемых бизнес – инкубаторами малому предпринимательству

В городе Братске Иркутской области в текущем 2009 году создан первый «Бизнес-инкубатор города Братска». Планируется, что это некоммерческая организация будет оказывать широкий спектр помощи, как начинающим, так и уже опытным предпринимателям. Спектр содействия – от предоставления помещений, средства связи и оргтехники до консультаций, обучения, помощи в разработке, оценке и практической реализации бизнес-проектов,[7].

Инкубаторы малого бизнеса помогают молодому бизнесу выжить в стартовый период, т.е. в период наибольшей уязвимости с финансовой точки зрения. Конечным продуктом деятельности бизнес-инкубаторов является независимый предприниматель, хорошо адаптированный к условиям рыночной среды, а самостоятельность предприниматель приобретает через 3 года. Это время является достаточным сроком, для того, чтобы фирма стала на ноги и сумела довести свою продукцию от опытно-конструкторской разработки до стадии подготовки к серийному промышленному производству, [5].

Опыт доказывает, что из числа предприятий, самостоятельно начинающих свою деятельность выживают обычно 14-30%, в то время, как в бизнес-инкубаторе – 85-90%, [2]. Но, несмотря на это в функционировании бизнес-инкубаторов в России существуют сложные моменты, к которым можно отнести ряд вопросов, требующих решений [3]:

— на уровне международных организаций: реализация программы технической помощи, организация взаимодействия в части передачи зарубежного управленческого опыта, проведение международных выставок и конференций;

— на федеральном уровне: налогообложение, таможенные льготы, льготное кредитование, управление государственной собственностью;

— на  муниципальном и региональном уровнях: предоставление площадей, кредитование в части налогов;

— на уровне Национального Содружества бизнес-инкубаторов: унификация и разработка типовых форм документооборота, создание единого консалтингого центра для нужд аккредитованных бизнес-инкубаторов;

— на уровне руководства бизнес-инкубаторов: переход к системному мышлению и выработка региональной специализации бизнес-инкубаторов, создание филиалов и переход к сетевому принципу деятельности бизнес-инкубаторов, развитие горизонтальных связей в данной сфере с использованием общих производственных мощностей.

Таким образом, главное назначение бизнес-инкубаторов – предначальная и первоначальная поддержка малых предприятий, помощь потенциальным предпринимателям, которые желают, но не могут самостоятельно начать собственное дело. Для того, чтобы субъекты малого предпринимательства, после инкубационного периода пребывания в бизнес-инкубаторе могли самостоятельно и успешно осуществлять свою деятельность, необходимо оказание комплекса услуг, таких как выделение помещения под офис, средства коммуникации, помощь в ведение делопроизводства, организация внутрифирменного менеджмента, проведение маркетинговых исследований, предоставление образовательных услуг, а также и финансирование.

Литература:

1. Общественно-политическая областная газета «Специальный проект», №62(487),

г. Иркутск, 2009;

2.      http://www. kolpino-city.ru/;

3.      http://www.sciteclibrary.ru/;

4.      http://www.veselchak.ru/;

5.      http://www.subcontact.ru/;

6.      Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л.- Малое предпринимательство: Учебник, 2-е

издание, переработанное и дополненное – М: Инфра-М, 2007 – 555 стр.;

7.      Газета «Братские Вести», №37(200), г. Братск, 2009.

Понятие и значение бизнес-инкубатора как формы организации малого предпринимательства

В современных экономических системах малый и средний бизнес выступает одной из базовых движущих сил, определяющих благосостояние общества. Так, в странах с развитой экономикой, например, в США и Великобритании доля малого бизнеса в валовом внутреннем продукте более 50 %, в Азии Японии или Китае доля малых и средних предпринимателей в валовом внутреннем продукте составляет около 60 %. В России же доля малого и среднего бизнеса в валовом внутреннем продукте составляет около 20 %.

Несмотря на то, что одним из ключевых направлений внутренней политики России в последние годы остается поддержка малого и среднего предпринимательства, стратегии и программы, разрабатываемые в этой сфере, не приносят должного результата: рост числа субъектов малого и среднего бизнеса остается незначительным. Указанное актуализирует разработку и внедрение новых эффективных инструментов развития и поддержки малого и среднего предпринимательства. Одним из таких инструментов является бизнес-инкубатор – это институт, который позволяет организовывать поддержку малого и среднего предпринимательства посредством:

• формирования и развития инфраструктуры малого и среднего предпринимательства:
• организации правовых, консультационных, финансовых и иных форм поддержки для малого и среднего бизнеса.

Впервые такие организации были учреждены в Великобритании в середине прошлого века. Затем эта практика активно распространилась в европейских странах и США. В России бизнес-инкубаторы стали распространяться с 1990-х гг. Эти организации оказывали поддержку предпринимателям на этапах их учреждения и внедрения на рынок. Бизнес-инкубаторы активно развиваются, по всей стране их сегодня более сотни. Однако при этом фактическая деятельность сводится к предоставлению офисных помещений и оказанию ограниченной поддержки по направлениям поиска недвижимости, выбора приоритетной ниши на рынке и т. д. Во многом это связано и с отсутствием специалистов, которые готовы:

« Бизнес-инкубатор как форма организации малого предпринимательства» 👇

• выступать в роли тренера, наставника для молодых предпринимателей;
• делиться опытом;
• внедрять практики эффективные для развития предпринимательской деятельности в конкретной отрасли.

Таким образом, для обеспечения стабильности экономической системы, прогрессивного развития промышленности и информационных технологий необходимо развивать институты поддержки малого и среднего бизнеса и внедрять все новые технологии такой поддержки.

Функции бизнес-инкубатора

Бизнес-инкубатор – это концепция поддержки малого и среднего бизнеса по формированию инфраструктуры для поддержки бизнеса как на стадии становления, так и на стадии активного внедрения на рынок. Фактически бизнес-инкубаторы представляют собой специально учрежденные и функционирующие организации по оказанию комплексной поддержки на конкретной территории малого и среднего предпринимательства. К числу основных функций бизнес-инкубатора можно отнести:

• предоставление в аренду на льготных условиях помещений, которые оснащены необходимым для ведения предпринимательской деятельности оборудованием, например, оргтехникой, офисной мебелью, программным обеспечением и пр.;
• предоставление консультационных услуг по ключевым аспектам деятельности, в том числе налоговое консультирование, правовое сопровождение, консультирование по бухгалтерским вопросам, содействие в выборе контрагентов и проверки таких контрагентов и др.;
• оказание содействия в разработке бизнес-планов, оформлении кредитов и займов, а также анализе причины и условий, способствующих и противодействующих эффективному развитию предпринимателя;
• организацию обучения для субъектов малого и среднего предпринимательства посредством проведения семинаров, тренингов, мастер-классов, обмена опытом для того, чтобы повысить квалификацию предпринимателей, поделиться с ними эффективными инструментами функционирования на рынке;
• предоставление консультационных услуг в конкретной сфере деятельности на льготных условиях;
• обеспечение доступа к разным информационным ресурсам и большим массивам данных для активного развития предпринимательской деятельности.

Основная цель функционирования бизнес-инкубаторов – это помощь в создании малых и средних предприятий, их активная поддержка на пути развития.

Предприниматель получает возможность сконцентрироваться непосредственно на своей деятельности, получая необходимые правовые, финансовые, бухгалтерские и иные знания, а также получая возможность использовать помещения и оборудование на льготных условиях.

Особенности деятельности бизнес-инкубатора

На практике бизнес-инкубаторы осуществляют поддержку малых и средних предприятий в течение определенного периода, когда бизнес учреждается и развивается. Обычно в мировой практике этот период составляет от 1 до 4 лет. Фактически за указанный период предприниматель выходит на рынок, занимает свою нишу, приобретает лояльных потребителей и надежных партнеров.

Для эффективного функционирования бизнес-инкубаторам необходимо разрабатывать стратегию собственной деятельности, то есть поддержка малых и средних предприятий должна быть системной и отвечать потребностям современных предпринимателей. Крайне важно привлекать к деятельности бизнес-инкубаторов специалистов в конкретных сферах предпринимательской деятельности, опыт которых позволил бы существенно повысить эффективность функционирования малых и средних предприятий, взаимодействующих с бизнес-инкубатором. Кроме того, бизнес-инкубаторы должны способствовать привлечению инвестиций в малый и средний бизнес, налаживая инфраструктуру между малыми и средними предпринимателями и потенциальными инвесторами.

Государственная
инновационная политика
– это составная часть социально-экономической
политики, которая выражает отношение
государства к инновационной деятельности,
определяет цели, направления, формы
деятельности органов государственной
власти РФ в области науки, техники и
реализации достижений науки и техники.
Представляется в разрабатываемых
правительством Российской Федерации
концепции социально — экономического
развития Российской Федерации на
долгосрочную перспективу и программе
социально-экономического развития
Российской Федерации на среднесрочную
перспективу.

Государственная
инновационная политика РФ формируется
и осуществляется исходя из следующих
основных принципов:

• признание
приоритетного значения инновационной
деятельности для повышения эффективности
уровня технологического развития
общественного производства,
конкурентоспособности наукоемкой
продукции, качества жизни населения и
экономической безопасности;

• обеспечение
государственного регулирования
инновационной деятельности в сочетании
с эффективным функционированием
конкурентного механизма в инновационной
сфере;

• концентрация
государственных ресурсов на создании
и распространении базисных инноваций,
обеспечивающих прогрессивные структурные
сдвиги в экономике;

• создание
условий для развития рыночных отношений
в инновационной сфере и пресечение
недобросовестной конкуренции в процессе
инновационной деятельности;

• создание
благоприятного инвестиционного климата
при осуществлении инновационной
деятельности;

• активизация
международного сотрудничества РФ в
инновационной сфере;

• укрепление
обороноспособности и обеспечение
национальной безопасности государства
в результате осуществления инновационной
деятельности.

Государство
осуществляет поддержку и стимулирование
инновационной деятельности путем:

• совершенствования
законодательной и нормативной базы
регулирования инновационной деятельности;

• участия
в финансировании за счет средств
федерального бюджета, бюджетов субъектов
Российской Федерации и государственных
внебюджетных фондов инновационных
программ и проектов, а также создания
объектов инновационной инфраструктуры,
в том числе для развития малого и среднего
инновационного предпринимательства;

• организации
закупок для государственных нужд
наукоемкой продукции и передовой техники
с целью обеспечения гарантированного
их распространения;

• создание
в установленном законодательством
Российской Федерации и законодательствами
субъектов Российской Федерации порядке
льготных условий осуществления
инновационной деятельности и стимулирования
российских и зарубежных инвесторов,
вкладывающих средства в реализацию
инновационных программ и проектов.

Современные
организационные формы

1.
Бригадное
новаторство и временные творческие
коллективы
представляют собой необходимый элемент
организации инновационного процесса.
Возросший темп нововведений привел к
сокращению, как времени проектирования,
так и жизненного цикла продукции.
Поэтому, чтобы создать новые изделия
для удовлетворения будущих потребностей,
разработчики должны развивать
инновационное искусство, которое
превратит новаторство из случайных
озарений в повседневную практику. На
успех может надеяться лишь новаторская
и умелая бригада, каждый член которой
знаком с основами смежных дисциплин.

2.
Бутлегерство

представляет собой подпольное,
контрабандное изобретательство, тайную
работу над внеплановыми проектами.
Поддержка и поощрение бутлегерства
содействует активизации деятельности
творческих работников.

3.
Рисковые подразделения компаний
создаются крупными корпорациями в
целях освоения новейших технологий и
представляют собой небольшие автономно
управляемые и специализированные
производства. Принципиальное значение
имеет тот факт, что средства для их
создания выделяются имеющими собственный
бюджет корпоративными подразделениями
так называемого рискового финансирования.

4.
Новые
фирмы в рамках старых компаний
представляют собой прогрессивный метод
образования молодых компаний. Корпорации
сами субсидируют организацию новых
фирм для того, чтобы предотвратить уход
ведущих работников, сманиваемых ищущими
таланты вкладчиками рискового капитала.
Они же позволяют привлечь на работу в
свою корпорацию специалистов из других
фирм.

5.
Венчурные
фирмы – рискофирма
— представляет собой организацию,
создаваемую для реализации инновационного
проекта, связанного со значительным
риском. Основание рискофирмы происходит
следующим образом: группа из нескольких
человек, располагающих оригинальной
идеей в области новой технологии или
производства новой продукции, но не
имеющих средств для производства,
вступает в контакт с одним или несколькими
инвесторами (венчурными фондами). Этот
контакт осуществляется через посредника:
руководителя мелкого предприятия,
который должен быть компетентен не
только в научно-технической, сфере
деятельности, но и в области производства
и реализации продукции. Как руководитель
будущей рискофирмы он обеспечивает
частичное финансирование проекта и в
то же время непосредственно руководит
рядом направлений деятельности в течение
3—7 лет, вплоть до того момента, когда
рискофирма передает через продажу акций
ведение дел более мощной
финансово-производственной группировке,
если достигнутый уровень развития
требует расширения масштабов производства.

6.
Бизнес-инкубаторы.
Многие
высокотехнологичные российские
организации строят свою стратегию
выживания на основе «инкубаторных
программ» и представляют собой
«фирмы-инкубаторы». Под «фирмой-инкубатором»
понимают организацию, создаваемую
местными органами власти или крупными
компаниями с целью выращивания новых
компаний. Существуют фирмы-инкубаторы
трех типов:

1).
Первый тип — бесприбыльные. Они самые
многочисленные. Взимаемая ими арендная
плата с фирм-арендаторов от 15 до 50% ниже
среднего уровня. Бесприбыльные
фирмы-инкубаторы субсидируются местными
организациями, заинтересованные в
создании рабочих мест и экономическом
развитии региона. Арендаторами могут
быть промышленные фирмы, исследовательские,
конструкторские и сервисные организации.

2).
Фирмы-инкубаторы второго тина —
прибыльные. Это частные организации,
общая численность которых постоянно
увеличивается. В отличие от бесприбыльных
фирмы-инкубаторы второго типа, как
правило, не предлагают сниженных тарифов
на услуги, но они позволяют арендаторам,
предоставляя им широкий спектр услуг,
платить только за те, которыми арендатор
фактически воспользовался.

3).
Инкубаторы третьего типа формируются
как филиалы высших учебных заведений.
Они оказывают наиболее эффективную
помощь компаниям, собирающимся
осуществлять разработку и выпуск
технологически сложных изделий. Арендная
плата может быть достаточно высокой,
но она включает возможность пользоваться
институтскими лабораториями, техническим
обслуживанием, вычислительной техникой,
библиотекой, иметь контакты с
преподавателями.

7.
Научный
парк (НП)
— форма сотрудничества промышленных
фирм с университетами. Идея заключается
в том, что промышленные компании создают
близ университетов свои научно-исследовательские
организации и предприятия, которые
привлекают для работы над заказами фирм
персонал университетов. В свою очередь,
научные работники имеют возможность
практически применять результаты своих
исследований. Эта новая форма сотрудничества
промышленности и науки позволяет
создавать новые рабочие места

8.
Технополис (ТП)
— одна из наиболее распространенных в
США и Западной Европе форм функционирования
разработчиков новых технологий с
рискофирмами. Длинный и трудный путь
от разработки нового изделия до его
серийного производства в условиях ТП
значительно облегчен. В частности,
фирмам предоставляется на льготных
условиях необходимое помещение, в их
распоряжении имеются оборудованные
всем необходимым машинописные бюро,
конференц-залы, секретариаты, а также
мастерские для изготовления прототипов,
лаборатории и прочие помещения для
ведения НИОКР. Они могут получить
требуемую консультацию в области
производства, маркетинга, финансов,
патентную информацию. Устанавливается
тесная кооперация с отделами фундаментальных
и прикладных исследований при вузах, а
также с находящимися в данном районе
исследовательскими институтами, не
говоря уже о связях с другими предприятиями
того же ТП. Кроме того, им предоставляются
более выгодные условия кредитования,
а также облегчаются контакты с крупными
производственными фирмами в регионе и
потенциальными заказчиками.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Выращивать молодых бизнесменов, как цыплят? – Почему бы и да! Начинающие предприниматели, не всегда обладающие достаточными средствами и опытом для развития собственного бизнеса, могут развить свой стартап с помощью бизнес-инкубатора. Что такое бизнес-инкубатор и как он работает — в нашем материале.

Что такое бизнес инкубатор

Если кратко, инкубатор — это организация, которая поддерживает стартап на всех этапах его развития. Принцип работы строится на множестве различных услуг большого количества специалистов (включая индивидуальных менеджеров), которые могут поддержать практически любое начинание. Главное преимущество инкубаторов — сюда можно прийти только с идеей, то есть на очень ранних этапах, и провести от 1 года до 3 лет. Инкубатор предоставит офис в аренду или субаренду за небольшую плату, а также окажет необходимую поддержку — от информационного сопровождения до составления готового бизнес-плана.

Первое такое учреждение появилось в 1959, когда Джозеф Манкусо приобрёл обычный фабричный склад в Батавии. Так появился «Индустриальный центр Батавия» — первый бизнес-инкубатор с признаками тех, что успешно развиваются сейчас. По примеру инкубатора из Батавии в Америке были созданы еще несколько инкубаторов а чуть позже и в других странах. В 1985 году во всем мире уже были созданы и успешно работали 70 инкубаторов. Правительства стран, которые развивали и поддерживали эту идею, отмечали серьезный всплеск экономики в области инноваций. В 1992 году к существующим прибавилось еще 400 бизнес-инкубаторов, а еще через три года в мире уже насчитывалось 1100 учреждений.

Инкубаторы создаются в тех районах, где требуется экономическая поддержка бизнесу и восстановление нормально функционирующих экономических процессов. В России первая организация такого типа была создана в 1990 году. Основная задача новых инкубаторов заключалась в поддержке молодых компаний и начинающих бизнесменов.

Очутиться в рядах стартаперов инкубатора можно пройдя следующие этапы:

Виды бизнес-инкубаторов

Чаще всего бизнес-инкубаторы многофункциональны (классический вид) и работают со стартапами из различных отраслей. Однако некоторые имеют определенный профиль.

Классический (смешанный, общий). Такой инкубатор предоставляет услуги любым компаниям: от кондитерских до производителей роботов. Любая организация нуждается в офисном помещении, финансовой помощи, в бухгалтерском и юридическом сопровождении и именно это может предоставить любой классический бизнес-инкубатор. Главным критерием успеха является оригинальность идеи, выгодно выделяющая компанию-резидента на фоне других.

Инновационный. В таком инкубаторе размещаются компании, связанные с высокими технологиями и инновациями. Около 40% инкубаторов — инновационные. Для продуктивной работы технологического стартапа необходим доступ к инновационным разработкам, информационным научным базам, лабораториям и пр. Поэтому такие бизнес-инкубаторы часто создаются на базе научных центров и исследовательских институтов. Это помогает не только внедрять в жизнь конкурентоспособные изобретения, но и создавать рабочие места для студентов и аспирантов. Также стоит отметить, что такой инкубатор может входить в структуру Технопарка, значительно расширяя его и свои возможности.

Экономический. Направлен на развитие экономики региона, особенно ее наименее развитых отраслей. Такие инкубаторы решают в первую очередь практические задачи: создание рабочих мест, оборудование помещений и т.д. Их работа находится под контролем местных органов управления.

Производственный. Желающим создать предприятие с целью производства каких-либо товаров, уже на начальном этапе необходимы производственные и складские помещения, поставщики сырья и рынок сбыта. Производственный бизнес-инкубатор предоставляет стартапу все, что нужно для успешного развития по минимальным ценам. На первом этапе производственного бизнеса изготавливается образец товара, который планируется запустить в серийное производство. Одновременно формируется положительный имидж, заключаются контракты с заказчиками и поставщиками.

Бизнес-инкубатор и его резиденты в некотором смысле взаимозависимы: при успешном развитии одного успешно развивается и другой. В 2018 году общее число бизнес-инкубаторов в России составило 260. Среди них были:

— Региональные бизнес-инкубаторы — 58% или 151 инкубатор созданный по программе поддержки малого и среднего предпринимательства Минэкономразвития, а также инкубаторы, открытие которых профинансировал сам регион;

— Инкубаторы на базе вуза — 35% или 91 инкубатор. Такие организации созданные и функционирующие в высших учебных заведениях;

— Инфраструктурные бизнес-инкубаторы — 6% или 13 бизнес-инкубаторов в кластерах и технопарках.

Эффективное комплексное сопровождение для компаний, получивших статус резидента, выглядит следующим образом:

Успешные выпускники бизнес-инкубаторов

Срок размещения в бизнес-инкубаторе составляет максимум 3 года. Более 70% проектов не проходят жизненный цикл до успешного запуска на рынке, однако есть примеры, когда компания не только завоевала отечественные рынки, но и покорила мировые.

Synergetic — российский производитель биоразлагаемой и экологичной бытовой химии для дома, бренд входит в портфель фонда Baring Vostok. Компания начинала своё развитие в Нижегородском бизнес-инкубаторе в 2011 году. Основатель компании Алексей Зюзин вместе с партнером Дмитрием Шейдиным создал компанию «Синергетик» для производства экологичной бытовой химии.

Запуск производства Synergetic состоялся в 2013 году: первой продукцией бренда стала партия средства для мытья посуды. Сейчас компания производит 1 400 тонн моющих средств в месяц и размещается на популярных маркетплейсах Ozon и Wildberries.

Доставка.инфо — это приложение, своего рода агрегатор транспортных компаний, который позволяет выбрать, через кого будет отправлена посылка и оплатить транспортировку не выходя из офиса, или предоставить этот выбор получателю.

ООО «Доставка.инфо» располагается в Технопарке “Жигёлевская долина” и сейчас сотрудничает с такими компаниями как Сберлогистика, СДЭК и DPD

Резидент Бизнес-инкубатора “Ингрия” — МерчМерч предлагает комплексное решение для создания, развития и обслуживания онлайн магазинов фирменной атрибутики для блогеров и селебрити. Компания предлагает полный комплекс услуг, от разработки концепции и маркетинговых исследований, до производства продукции и размещения на маркетплейсах. Среди клиентов МерчМерч такие знаменитости как Стас Круглицкий, Евгений Савин, группа ХЛЕБ, Евгения Медведева и др.

Говоря об относительно новом, но прочно вошедшим в употребление термине «бизнес–инкубатор», для начала дадим определение данному понятию.

Бизнес–инкубатор (БИ) – это специально создаваемые структуры для поддержки предпринимателей и малых предприятий на начальном этапе их деятельности, путем предоставления оборудованных помещений под офисы и производства, возможности доступа к сети реализации продукции и широкого спектра других услуг, а также  оказания информационной и консалтинговой помощи по всем аспектам предпринимательства.[1] Бизнес – инкубаторы могут действовать как самостоятельные структуры, так и в составе технопарков, техноцентров и др.

Термин «бизнес – инкубатор» впервые появился в Америке. Оставшись без работы,  организовывали первые инкубаторы непосредственно в пустующих после закрытия фабрик помещениях. Опыт оказался успешным. По данным Ассоциация бизнес инкубаторов Великобритании в 1985 году в мире уже действовало около 70 бизнес-инкубаторов, в 1992-м их было 470, сейчас – более 2000. Большая часть ныне существующих  БИ действует в США.

В 1997 году в России образовано некоммерческое партнерство «Национальное содружество бизнес – инкубаторов», объединившее более 20 бизнес – инкубатора с целью содействия и оказания взаимопомощи, обмена опытом и решения общих проблем.
В настоящее время, по данным Национального содружества бизнес-инкубаторов, в России функционирует более 80 бизнес-инкубаторов. По данным Президиума Правительства Российской Федерации от 18 мая 2009 года на период до 2012 года предлагалась реализация проектов по ежегодному созданию 30-40 региональных и муниципальных бизнес-инкубаторов.

Стремительное развитие и бурный рост числа бизнес–инкубаторов в мире свидетельствуют об их эффективности в решении таких задач, как повышение деловой активности регионов через развитие внутренних рынков, диверсификацию регионов, рост числа малых предприятий и повышение их жизнеспособности, наиболее полное использование ресурсов и расширение налогооблагаемой базы регионов, повышение инновационной активности, создание и укрепление связей между малым бизнесом и другими секторами экономики, а также межрегиональных и международных связей, рост занятости и уровня жизни населения. В условиях переходной экономики России весьма актуальным является то, что бизнес–инкубаторы не только способствуют развитию малых предприятий, но также могут стать инструментами «конверсии» экономического потенциала (включающего ресурсы, знания и технологии) крупных неконкурентоспособных предприятий в сферу малого бизнеса. [3]

В целом картину взаимодействие бизнес–инкубатора и малого предприятия можно отобразить следующим образом:

Источник: Попков В.П., Евстафьева Е.В., Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы. – СПб.: Питер, 2007 год. – c.78

Первоочередной проблемой, с которой сталкиваются начинающие бизнесмены является огромное количество бюрократических процедур, связанными как с организационными и оформительскими моментами, так и  с необходимостью найти площадь, обеспечить безопасность и т.д., что, в свою очередь, требует большого количества трудо- и времязатрат. Сервисная поддержка выражается в предоставление малым предприятиям основных видов рабочих помещений, конторских и деловых услуг, которые осуществляются практически в каждом бизнес-инкубаторе, снижая финансовые и временные затраты малого предприятия на ведение бизнеса. Организация услуг в бизнес-инкубаторах направлена на уменьшение временных затрат и повышение качества выполнения вспомогательных работ предприятий.

К примеру, качественное обслуживание предприятия за счет инновационной техники, способной во многом сократить как трудовые, так и финансовые издержки –  задача, посильная только крупному бизнесу, ввиду дороговизны как приобретения, так и дальнейшего сопровождения вышеупомянутого оборудования. К тому же, относительно редкое использование дорогостоящего оборудования просто не выгодно. Однако, большое сосредоточение малых предприятий в стенах одного бизнес–инкубатора делает это возможным.

Еще одна, немаловажная проблема на пути начинающего предпринимателя – теоретическая неподготовленность и информационная неосведомленность. Ввиду чего, учебно-методическая поддержка малых предприятий занимает основополагающее место в функционировании бизнес-инкубаторов.

Чаще всего предприниматели сталкиваются  с трудностями управления, такими как подбор персонала, профессиональная подготовка, организационное планирование, ввиду чего становится как никогда актуальным вопрос совершенствования менеджмента, стратегии сотрудничества и планирования.

Бизнес-инкубаторы способны консультативно помочь в решении  такого рода вопросов, и как показывает практика, наиболее эффективным является помощь по ходу работы, которая оказываются непосредственно сотрудниками бизнес-инкубатора. Кроме того, стратегия партнерства между клиентами бизнес-инкубатора  также способствует развитию знаний и опыта бизнесменов. Все это в совокупности может помочь «вырастить» адаптированное к выживанию предприятие, способное  занять на рынке прочную позицию.

Отсутствие первоначального капитала и боязнь вкладывать  накопленный минимум средств, при угрозе разорения под тяжестью конкурентной борьбы – первоочередная проблема желающих открыть собственное дело. Финансовая пддержка малого бизнеса – еще одно направление деятельности бизнес-инкубаторов.Однако, бизнес инкубаторы  чаще выступают в качестве посредников в предоставление МП таких услуг, как кредитование, инвестирование, лизинг, ввиду отсутствия большого фонда собственного капитала, а также организационных сложностей.

Финансовые услуги МП в БИ могут быть разделены на услуги, осуществляемые самим БИ и опосредованные финансовые услуги, которые заключаются в продвижении МП к финансированию другими финансовыми институтами, предоставлении гарантий, поиске инвесторов, партнеров, помощи в составлении заявок на финансирование и пр. Первая из этих категорий услуг может быть очень эффективна в развитии МП, со временем может окупить затраты на ее организацию и приносить прибыль, хотя первоначально требует привлечения капитала и серьезных организационных усилий, вторая категория подразумевает наличие в регионе каких-либо финансовых институтов, готовых работать с БИ и МП.[3]

Психологическая поддержка также, несомненно, способствует поддержанию и повышению психологической устойчивости предпринимателей к адекватному восприятию трудностей, возникающих в процессе работы.

Любой предприниматель, ставший клиентом БИ, может рассчитывать на психологическую поддержку в БИ, которая проявляется во внимательном отношении к клиентам и их нуждам, в готовности персонала БИ прийти на помощь, просто в создании благоприятной, доброжелательной деловой атмосферы в БИ. Этот вид услуг является необходимой частью БИ, которая составляет основное отличие БИ от других организаций, предоставляющих услуги или сдающих площади. Частью реализации этого вида услуг может стать проведение в БИ презентаций новых клиентов, совместных мероприятий для персонала БИ и МП клиентов как делового так и неформального характера, праздников для детей сотрудников МП и пр. Небольшие расходы на организацию подобных мероприятий могут частично финансироваться за счет доходов от других видов услуг.[3]

Обобщая вышеизложенное, можно сделать вывод, что инкубация бизнеса  – это помощь непосредственно тем, кто имеет желание, но не может, ввиду различных причин начать свое дело. Все  желающие организовать собственный бизнес – как ученые, изобретатели, так и просто активные и инициативные личности, могут получить в БИ льготный доступ ко всему необходимому для реализации своих идей. БИ предоставляет возможность пользования не только производственными помещениями, но и оборудованием, фондами венчурного капитала, а также различными услугами. Более того, команда бизнес–инкубатора (эксперты, консультанты) также помогает в приобретении статуса, создания положительного имиджа.

Бизнес инкубаторы существуют на средства, выделяемые местными органов власти, субсидии правительства, на средства от арендной платы предпринимателей, на проценты от продаж вышедших из «инкубаторов» и функционирующих самостоятельно малых предприятий, на средства учебных заведений, предоставляющих учебно-методическую поддержку малых предприятий за счет венчурного капитала.

Разрабатывая политику эффективного использования бизнес –инкубаторов в России, нельзя не принимать во внимание достаточно длительный и успешный опыт  в области развития и государственной поддержки малого предпринимательства  стран с рыночной экономикой. В условиях глобализации и тесной взаимосвязи современных экономик стран на различных уровнях (государственных, общественных и научных структур), в том числе по вопросам государственного регулирования условий ведения бизнеса, существенно расширились представления о развитии и поддержке малого предпринимательства за рубежом, о мерах по содействию и увеличению вклада малых форм хозяйствования в решение конкретных экономических и социальных проблем. Безусловно, этот опыт имеет большое значение для России, особенно с точки зрения выработки долговременной стратегии развития и поддержки малого предпринимательства.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод об основных инструментах, используемых БИ в поддержке малого бизнеса, а именно:

• бесплатное предоставление необходимой информации;

• консультационные услуги;

• помощь в обучении персонала и повышении его квалификации;

• финансовая поддержка, предоставление кредитов с относительно низкой ставкой процента и льготными условиями погашения;

• налоговые льготы;

• помощь в инновационной сфере, при проведении НИОКР;

• поддержка экспортной деятельности, содействие участию в международных выставках;

• защита мелких предприятий от поглощения крупными;

• стимулирование роста собственного капитала и т. д.

Важной формой поддержки малого предпринимательства в развитых странах являются инкубаторы бизнеса, которые представляют собой первичный элемент технопарков. Они составляют организационную основу инновационных процессов, играют важную роль в переносе высоких технологий из области фундаментальных разработок в производство и способствуют коммерциализации науки, позитивным структурным сдвигам в экономике, росту конкурентоспособности продукции на мировом рынке.[2]

Бизнес–инкубаторы признаны одним из наиболее результативных элементов поддержки предпринимательства в мире, которые способствуют ускорению развития малых предприятий в 7–22 раза, снижая риск в бизнесе до 20%. [3] Однако следует отметить отсутствие единой методологии создания и функционирования данной структуры.

Подводя итоги, нельзя не отметить, что для нашей страны бизнес–инкубация является достаточно новым, но весьма перспективным инструментом поддержки малого бизнеса. Об этом свидетельствует и мировой опыт эффективного использования данной модели, что бесспорно является весомым аргументом на стороне поддержки обсуждаемой темы. Нацеленный на развитие малых предприятий, бизнес–инкубатор сам способен функционировать как независимая бизнес единица, что позволяет (при грамотной политике) обходиться без постоянных дотаций со стороны государства [5], что безусловно очень актуально в посткризисный период, ощущающийся как в России, так и во всем мире. В то же время возможность использования незадействованных региональных ресурсов посредством бизнес-инкубации способствует высокой выживаемости малых предприятий, что, в свою очередь, подтверждается высокими показателями эффективности уже действующих российских программ инкубации в развитии предпринимательства в долгосрочной перспективе.

Библиографический список:

References:

1. An official site of noncommercial partnership «National commonwealth business – incubators» URL: http://www.nsbi.org/node/23

2. Popkov V. P, Evstafeva E.V., the Organization of enterprise activity. Schemes and tables. – SPb.: Peter, 2007. – 352 with. – c.78, 290.

3. Lomonosov Т.В., Humpbacks of Century Л, Business incubators and market economy. The grant. – М: Institute of business and investments, 2001, – 128 with. – s.3-5, 95-98.

4. The concept of development of a network business – incubators in the Russian Federation. [An electronic resource] – an Internet portal of the noncommercial organization «Resource center of small business». URL: http://www.rcsme.ru

5. M. John Wojciechowski, «Russian business incubator program. Prospect development and strategic plan», 2002, – p.40. – p.33. URL: http://www.aucc.ca / _ pdf/english/programs/cepra/Rus%20Business_Incubators_text.pdf

Муниципальное
общеобразовательное учреждение

«Шабуровская средняя
общеобразовательная школа»

ПРОЕКТ

На
тему: «Бизнес-инкубаторы»

тип проекта:
исследовательский

Выполнила:

Ученица
9а класса

Бекленищева
Дарья

Руководитель
проекта:

Учитель
обществознания

Ряпосова
Светлана Александровна

с. Шабурово 2022 г.

Содержание

I. Введения…………………………………………………………………3

II.
Понятие и история развития бизнес-инкубатора?…………………………5

1.    
Функции  бизнес-инкубатора………………………………………6

2.    
Организационная структура
бизнес-инкубатора…………………9

3.    
Плюсы и минусы бизнес-инкубатора…………………………….10

III.
Практическая часть……………………………..……………………14

IV.Заключение………..…………………………………………………..15

V.
Источники……………………………………………..………………16

VI.
Глоссарий……………………………………………………………..17

VII.
Приложение 1……………………………..…………………………19

I. Введение

Выращивать
молодых бизнесменов, как цыплят, – еще десяток лет назад эта мысль звучала как
глупая шутка. Сегодня такое явление, как бизнес-инкубатор, набирает все большую
популярность. Да, выращивают, помогают, поддерживают. Ваш стартап может быть
действительно стоящим, но при этом Вам не хватает ресурсов или консультаций
специалистов, потому и привлекается бизнес-инкубатор.

Актуальность
темы проекта обусловлена стремительным развитием экономической сферы жизни
общества, путем внедрения рыночных механизмов, обеспечивающих быстрое
обновление и широкое распространение передовых технологий, увеличение выпуска
конкурентоспособности на мировом рынке продукции. Где базовыми элементами этой
системы выступают создаваемые сегодня особые экономические зоны, так называемые
бизнес-инкубаторы»[1].

Цель
проекта: подробное изучение бизнес-инкубатор, как эффективного способа
поддержки предпринимательства во многих странах мира.

Задачи
проекта:

1.
Изучить понятие «бизнес-инкубатор»;

2.
Рассмотреть виды и примеры бизнес-инкубатора;

3.
Рассмотреть и проанализировать требования к «бизнес-инкубаторам»;

4.
Cделать
выводы по собранному материалу

5.
Систематизировать полученные знания и создать на их основе буклет «бизнес-инкубатор»

Этапы
работы:

1.    
Подбор источников информации

2.     Обобщение,
анализ и систематизация полученной информации

3.     Подготовка
доклада проекта, выбор оформления буклета

4.    
Презентация проекта.

II. Понятие и история
развития бизнес-инкубатора.

Бизнес-инкубатор
– организация, занимающаяся поддержкой бизнес проектов на всех этапах развития:
от проработки идеи до её коммерциализации[2].

Задача
бизнес-инкубатора – создать для проектов условия, повышающие их шансы стать
финансово-устойчивыми бизнесами. Обычно это достигается за счет предоставления
комплексного набора услуг, включающего консалтинг, менторство, обучение,
экспертную поддержку, предоставление офисных и производственных площадей, набор
поддерживающих сервисов (бухгалтерия, юридические услуги и другое).

Это
достигается путем предоставления этим фирмам материальных, информационных,
консультационных и других необходимых услуг.

Первые
бизнес-инкубаторы появились еще в 50 годы в Великобритании. Однако наибольшее
распространение особенно после 1983 года инкубаторы бизнеса получили в США. В
последние десять лет их число выросло с нескольких десятков до 575,
объединенных в Национальную ассоциацию инкубаторов бизнеса. Можно назвать три
причины, которые способствовали их быстрому распространению в США.

1.
Проблема возрождения приходящих в упадок городских центров и отдельных
регионов. Инкубаторы, создаваемые в рамках этой схемы, открывались на свободных
площадях заводов и фабрик, на месте бывших складов, школ, в восстановленных
зданиях, в общем, в любых помещениях, которые можно было приспособить для
формирования и выхаживания малого бизнеса. Эти инкубаторы выполняли в основном,
функцию создания новых рабочих мест и связаны, в основном, с нетехнологичным
бизнесом.

2.
Поощрение инновационной деятельности и предпринимательской активности в
университетах. Инкубаторы, появление которых было вызвано этой причиной,
выполняли функцию поддержки наукоемкого предпринимательства.

3.
Инициативы по открытию инкубаторов, предпринятые для создания привлекательных
условий частным инвесторам — «деловым ангелам». Удобство инкубаторной
схемы для венчурных капиталистов в том, что они таким образом могут
контролировать по ряду параметров своих клиентов, одновременно создавая им
условия для работы. Эти инкубаторы оказывают поддержку как фирмам высоких
технологий, так и нетехнологическому предпринимательству.

Примером
успешного развития инкубатора по третьей схеме может служить бизнес-инкубатор в
г. Остин штата Техас (Austin Technology Incubator). Он был создан в 1989 году и
занимал тогда небольшую площадь всего в 400 кв. метров. Однако уже в 1997 году
его площадь увеличилась до 20000 кв. метров, а число компаний, входящих в него,
возросла до 28. Сейчас общий капитал этих компаний достиг 100 миллионов
долларов. 90% всех компаний, которые родились здесь, успешно развиваются[3]. При этом 33 компании
были выпущены из инкубатора в свободное плавание, а 6 из них зарегистрированы
на бирже. Интересно, что постепенно на схему привлечения частных инвесторов для
финансирования венчурных фирм переходят и университетские инкубаторы. В
частности так теперь работает Оксфордский центр инноваций в Великобритании.

Новые
бизнес-инкубаторы появляются в России ежегодно. Особенно много их в регионах, так
что выбор, стоящий перед начинающим предпринимателем, порой весьма непрост. По данным
Российского центра малого предпринимательства сейчас в России создано более 200
бизнес-инкубаторов[4].

Рисунок №1

1.
Функции бизнес-инкубатора

Самая
главная функция любого БИ – сдача помещений в аренду предпринимателям.
Необходимость помещения, в котором большое число малых предприятий могут
сосуществовать, обусловлена несколькими факторами. Во-первых, так гораздо легче
проводить консультации, обучение и предоставлять другие услуги начинающим
компаниям, если они собраны на одной территории. Сотрудникам БИ легче
переходить от одного предприятия к другому, а обучение может проводиться в
одном зале. Во-вторых, учредители компаний имеют возможность перенимать опыт,
обмениваться связями, сотрудниками и т.д. Менее опытные руководители компаний
могут перенимать опыт у более опытных компаний, так как все предприятия
находятся на разных стадиях развития. Гибкая система аренды помещений и,
возможно, оборудования, совместно используемые услуги, консультации при
установлении контактов и заключении хозяйственных сделок, а также
территориальная близость к таким же активным и динамичным молодым предпринимателям
— это и есть помощь в преодолении трудностей начального этапа. Постоянный обмен
опытом с другими предпринимателями, которые имеют те же интересы и проблемы,
может привести не только к взаимной поддержке, но и к кооперации. В-третьих,
сдавая помещения в аренду, БИ получает арендную плату, которая компенсирует
некоторые затраты и сделает доход инкубатора более стабильным. Поскольку здания
БИ — это уже готовые построенные здания – программе проще заслужить доверие у
сообщества и получить правительственную поддержку[5]. Но прежде всего,
необходимо активное управление и спектр услуг, направленных на оказание помощи
начинающим предприятиям, а не наличие здания для достижения успеха. Довольно
эффективная программа в Болгарии включает как традиционные БИ со своим
собственным зданием, так и БИ без собственных зданий, но они все оказывают
одинаковую поддержку начинающим компаниям. Помимо площадей, БИ представляет для
предпринимателей весь спектр технических услуг:

—
современную производственную инфраструктуру с централизованным секретариатом,
охраной, телефоном и почтой;

—
современную компьютерную и множительную технику, средства телекоммуникаций,
включая подключение к сети Интернет;

—
помещения для проведения заседаний, переговоров и конференций и помещения для
отдыха, столовые, кухни и т. д.

Руководство
и менеджмент самого БИ, так и сотрудничающие с ним сервисные компании и
отдельные специалисты, оказывают клиентам следующие услуги:

—
организационные, экономические, правовые и финансово-аналитические,
консультационные услуги, включая централизованную бухгалтерию для начинающих
предпринимателей;

—
бизнес-планирование; подготовку учредительных документов и регистрацию
юридических лиц и участие в управлении проектом по поручению клиента;

—
информационно-выставочные услуги, включая проведение презентаций, выставок,
PR-мероприятий;

—
проведение мероприятий и бизнес-ярмарок, которые помогут начинающим компаниям
наладить контакты и развить новый бизнес;

—
проведение форумов, на которых учредители компании и руководители высшего звена
смогут обсудить свои проблемы, поделиться советами и обменяться опытом.

—
образовательные услуги и финансово-инвестиционные услуги, включая оказание
помощи в получении инвестиций и кредитов, поиск инвесторов и посредничество в
контактах с потенциальными деловыми партнерами;

—
проведение мероприятий по сотрудничеству и обмена опыта с зарубежными
партнерами и/или инвесторами;

—
поддержку начинающих компаний в налаживании полезных связей с крупными
компаниями для внедрения своих технологий или реализации товара;

—
общественно-политические услуги, включая поддержку при решении административных
и правовых проблем;

—
лоббирование и представление интересов клиентов в органах власти на формальном
и неформальном уровнях;

—
маркетинговые услуги, включая помощь в проведении маркетинговых исследований;

—
поиск заказчиков, ценообразование, заключение контрактов и логистические
услуги;

—
проведение тренингов по таким темам, как составление бизнес-плана, как сделать
свой бизнес привлекательным для инвесторов, как устанавливать цены на свои
услуги и товары, как находить новые рынки сбыта;

—
информационные услуги, включая услуги библиотеки, приобретение и предоставление
информации по актуальным вопросам.

В
качестве сервисных компаний могут выступать:

—
представительства действующих консалтинговых компаний, создаваемые сервисные
компании;

—
индивидуальные предприниматели, имеющие соответствующие квалификацию и
регистрационные документы;

—
региональный венчурный фонд, другие венчурные фонды;

—
представительства различных международных организации.

2.
Организационная структура бизнес-инкубатора

В
целом БИ представляет собой довольно большое «предприятие» со штатом из
юристов, бухгалтеров, специалистов налоговых органов, консультантов различного
профиля — с учетом технической поддержки и хозяйственной службы как минимум
около 70 человек[6].
Функциям БИ соответствует и его организационная структура, которая включает:

—
административный отдел;

—
бухгалтерия;

—
финансовый менеджмент;

—
административно-хозяйственный менеджмент:

—
правовой менеджмент.

Отдел технологического бизнес-инкубирования:

—
организация работы с клиентами технологического БИ;

—
организация консалтинговой помощи,

—
организация экспертизы.

Отдел сервисного обслуживания:

—
организация работы с клиентами БИ;

—
лаборатории и сертификационный центр;

—
информационно-выставочная работа и образовательный центр.

Рисунок
№ 2

3.
Плюсы и минусы бизнес-инкубатора

Работа
в бизнес-инкубаторе дает начинающим бизнесменам ряд преимуществ, особенно если выбрана
правильная организация, выполняющая свои обязательства. Какие бонусы ждут того,
кто решит выращивать свой бизнес в «тепличных условиях»?

·       
Низкая стоимость аренды офиса в
бизнес-инкубаторе. В первый год помещение предоставляется бесплатно (или за
минимальный взнос),во второй год оплата варьируется на уровне 40–45 %,в третий
– 90–95%.

·       
Бесплатные офисные услуги (оформление
документов, прием и отправка корреспонденции, факс, распечатка, брошюровка),
бесплатный Интернет. Быстрый результат. Правильно организованная инфраструктура
инкубатора помогает увидеть результаты идеи быстрее, чем при обычных условиях.
Создатели организуют полезные встречи, тренинги и образовательные курсы,
готовящие бизнесменов к выходу в «свободное плавание».

·       
Информационная поддержка – предоставление
доступа к каталогам, базам данных и справочникам.

·       
Оказание бизнес-услуг. Отличается вразных
организациях и включаетпатентное и юридическое обслуживание, бухгалтерские,
аудиторские и маркетинговые услуги.

·       
Помощь в поиске инвесторов, включая
оформление документов для подачи на грант, а также самостоятельное привлечение
инвесторов и грантов. Содействие в получении банковских гарантий.

·       
Организация производственного процесса.
Инкубаторы сотрудничают с университетами, институтами, НИИ, промышленными
предприятиями, что дает доступ к результатам исследований и специальному
оборудованию.

·       
Помощь с рекламой, созданием собственного
стиля, поиском выставочных площадок и площадей, предоставление возможности
участвовать в профильных выставках и конференциях.

·       
Вовлечение в бизнес-среду, встречи с
другими предпринимателями, знакомство с теневыми сторонами выбранной индустрии.

Аргументы
«за» звучат довольно убедительно, но, разумеется, у бизнес-инкубаторов имеются
и некоторые недостатки (хотя и не слишком значительные).

·       
Невозможность выбрать тип и класс
предоставляемой площади.

·       
Недостаток опыта консультационных служб. В
обязанности сотрудников бизнес-инкубатора входит помощь в административных,
финансовых, юридических вопросах, а также с организацией семинаров, конференций
и выставок, но не всегда в организации работают специалисты нужной
квалификации.

·       
Юридическая незащищенность идеи
стартапера. Бизнес-инкубаторы, чаще коммерческие, используют это в своих целях.

·       
Невозможность двойной бухгалтерии, ведущая
к потере прибыли.

III. Практическая работа

Продуктом
моего проектного исследования будет выступать создание информационного буклета
«Бизнес-инкубатор». Для этого мною был разработан план:

1 этап организационно — подготовительный:
сбор и изучение литературы и информационных ресурсов
для создания буклета проекта, подготовка необходимых книг и электронных
материалов,   подборка веб — сайтов по теме.

2 этап поисково-информационный:
изучение
документов,                                    работа с различными источниками
информации, подробный разбор профессии «Специалист по кибербезопасности».

3 этап процесс проектирования:
оформление текстовой части буклета, подборка эскиза и
картинок в программе PowerPoint.

4
этап заключительный представление
информационного буклета как готового продукта проекта.

В
процессе написание проекта и соблюдении пунктов плана, мною был выпущен
информационный буклет «Бизнес-инкубатор» (приложение № 1). В котором отражена
вся основная и необходимая информация по данной теме. С помощью данного буклета
не только начинающие предприниматели, но и школьники смогут подробней узнать о
«Бизнес-инкубаторах».

IV. Заключение

Данная
проектная работа посвящена теме бизнес-инкубатора, на основании изученного материала
мы выяснили, что основной задачей всех бизнес-инкубаторов является создание
условий для становления малого предпринимательства и создание новых
продуктивных рабочих мест в секторе малых производственных предприятий, хотя действующие
на территории РФ бизнес-инкубаторы различны по организационно-правовой форме,
составу учредителей, профилю, комплексу услуг, предоставляемых
предпринимателям.

Бизнес-инкубаторы
способствуют предпринимательству по всему миру. Известно, что в первый год перестает
существовать примерно 90% новых компаний. В тех случаях, когда компании
образуются в бизнес-инкубаторе, только 20% новых фирм умирают в первый год.

Несомненно,
они могут  стать опорой для осуществления  в регионах мероприятий,
предусмотренных  региональными и федеральными программами  развития
предпринимательства. Учитывая опыт предыдущих лет, именно на базе
бизнес-инкубаторов теория проверяется практикой, и в едином комплексе
объединяются обучение и консалтинг для малого бизнеса.

В
результате изученной информации я могу с уверенностью сказать, что бизнес-инкубатор
– это популярный инновационный вариант развития и продвижения бизнеса. Задачи
поставленные в проекте были достигнуты. В ртезультате изучения данной темы мною
был разработан и составлен буклет с помощью программы PowerPoint «Бизес-инкубатор», в котором собрана краткая характеристика этой новой
модели поддержки молодых предпринимателей. (Приложение № 1)

V. Источники

Литература:

1.
Методические рекомендации по повышению эффективности

функционирования
бизнес-инкубаторов и акселераторов_2017 год_51с_АО «РВК»

2.
Научная статья: БИЗНЕС-ИНКУБАТОРЫ И ИХ РОЛЬ В РАЗВИТИИ МАЛОГО БИЗНЕСА В
РОССИИ_КАПРАНОВА ЛЮДМИЛА ДМИТРИЕВНА, канд. экон. наук, доцент кафедры
«Инвестиции и инновации» Финансового университета_http://www.fa.ru/projects/enp/Documents/ENP_02-2015_blok_Press.pdf

3.
Современные проблемы менеджмента, маркетинга и предпринимательства: монография
/ Н. Ю. Конина, Р. Б. Ноздрева, В. А. Буренин и др. — Москва: МГИМО-Университет,
2018

Интернет-источник:

1.
http://www.businessdictionary.com/definition/business-incubator.html,
https://www.dmoz.org/Business/Small_Business/Start_Up/Incubators

2..
Интернет-источник:  https://oroalbero.ru/biznes-plan-sozdanija-biznes-inkubatora/

3.
Интернет-источник:
https://выгодный-вклад.рф/biznes-plan/stroitelstvo/inkubator-ideya.html

VI.
Глоссарий

1.  Административный отдел — это тот, который отвечает за охват
остальных отделов. Его основные функции — организация, планирование,
руководство, координация, контроль и оценка.

2. Бизнес-инкубатор
– организация, занимающаяся поддержкой бизнес проектов на всех этапах развития:
от проработки идеи до её коммерциализации

3. Бизнес-среда — это совокупность всех внешних сил, влияющих на
эффективность бизнеса, а именно общих сил (экономических, социальных,
политических, правовых и технологических) и конкретных сил (инвесторов,
клиентов, конкурентов и поставщиков).

4. Бухгалте́рия — штатно-структурное подразделение хозяйствующего субъекта,
предназначенное для аккумулирования данных о его имуществе и обязательствах.

5. Информационно—консультационная служба – это организация,
занимающаяся предоставлением консультационных услуг, специализируется на одном или нескольких направлениях
консультирования, ориентируется на отдельные отрасли.

6.       Информационная поддержка –
предоставление доступа к каталогам, базам данных и справочникам.

7. Консалтинг (консультирование) — деятельность по консультированию руководителей,
управленцев по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, коммерческой,
юридической, технологической, технической, экспертной деятельностей.

8. Правовой менеджмент — это технология совмещения эффективного
управления проектом и квалифицированной юридической поддержки предпринимательской и иной деятельности.

9. Финансовый менеджмент — система
управления денежными потоками организации с целью оптимизации рисков в
соответствии с критериями и предпочтениями руководящих субъектов

Приложение
№ 1