Инкубатор бизнеса выполняет следующие функции



На сегодняшний день малое и среднее предпринимательство является основой благосостояния развитых стран. В США, Франции, Англии данный показатель составляет более 50 %, в Японии и Китае — 60 %. Россия значительно отстаёт от ведущих стран мира, так как доля малого и среднего предпринимательства в ВВП России составляет лишь 20 %.

Ситуация с малым и средним бизнесом в России неоднозначная. Несмотря на то, что государство уже много лет поддерживает развитие малого и среднего предпринимательства, разрабатывая для этого различные Программы, рост доли малого бизнеса в России незначительный.

Для развития и поддержки малого и среднего предпринимательства выделяются такие организации, как бизнес-инкубаторы, именно на эти организации делается упор в рамках программы «Создание и развитие инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства (бизнес-инкубаторов)».

Впервые появившись в Великобритании в 1950-х годах, бизнес-инкубаторы быстро стали популярными в развитых странах: в США — в 1980-х годах, а в начале 90-х годов их количество превысило тысячу. Из-за бурного роста бизнес-инкубаторов для их координации была создана Национальная ассоциация бизнес-инкубаторов [5].

В России бизнес-инкубаторы стали создаваться в начале 90-х годов прошлого века и представляли собой учреждение, оказывающие молодым предпринимателям помощь на этапе становления их бизнеса. Несмотря на то, что в стране создано уже более сотни бизнес-инкубаторов, рассадниками инноваций они не стали. Это объясняется тем, что в России бизнес-инкубаторы воспринимают как офисные помещения, а не как организацию, созданную для поддержки благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных фирм. Происходит это из-за дефицита людей способных выполнять наставнические функции, функции партнеров по развитию, учителей по ведению бизнеса [4].

Бизнес-инкубатор — это организации, которая оказывает одновременно и на одной территории целый спектр услуг, таких как:

 Предоставления во временное пользование помещений, оборудованных всем необходимым для ведения бизнеса (мебель, оргтехника, программные обеспечения, охранная система и так далее);

 Консультация по налоговым, юридическим или бухгалтерским вопросам, также оказания помощи при выборе потенциальных контрагентов и их проверке;

 Помощь в составлении бизнес-плана, оформлении займов, детальный анализ причины в случае неудач;

 Проведение семинаров и тренингов для повышения квалификации предпринимателей и их сотрудников;

 Предоставление консалтинговой поддержки на льготных условиях;

 Обеспечение доступа к информационным базам инкубатора.

Основная цель бизнес-инкубатора — создание и поддержка малых предприятий, на ранней стадии их деятельности путем оказания целого ряда услуг.

Благодаря поддержки бизнес-инкубатора, предприниматель может сконцентрироваться на начале выпуска продукта или оказании услуг с целью выхода на внутренние и внешние рынки.

Инкубируемое предприятие пользуется услугами бизнес-инкубатора в течение определенного периода времени, пока длится программа взращивания бизнеса. Мировая практика показывает, что этот период составляет от 1 года и до 4 лет, в зависимости от необходимости содействия инкубируемому бизнесу. Этого срока достаточно для того, чтобы компания зарекомендовала себя на рынке, приобрела деловую репутацию и обзавелась необходимыми бизнес контактами. После завершения процесса инкубации компания возвращает всё оборудование организации.

Цель процесса инкубации — это вдохновение людей на организацию собственного дела и поддержка начинающих компаний в разработке новаторского продукта. Успешное развитие бизнеса впоследствии приводит к положительным экономическим результатам, что оказывает благоприятный результат на создания имиджа бизнес-инкубатора.

Для создания наилучшей системы условий, касающихся инкубационной среды и услуг, в которой будет происходить поддержка динамичного развития начинающих и развивающихся субъектов малого и среднего предпринимательства, бизнес-инкубаторам следует обладать стратегией инкубации, которая учитывает потребности клиентов, а также цели и задачи инкубатора, политикой приема и выпуска клиентов. Также, руководящей инкубатором группе необходимо иметь предпринимательский опыт, осуществлять доверительные отношения с клиентами, использовать предпринимательский подход и навыки коммуникации. Основа успеха любого инкубатора — это деловое наставничество, регулярный мониторинг и оценка эффективности деятельности инкубатора.

Основными показателями эффективности деятельности бизнес-инкубатора считаются привлеченные инвесторы, объем инвестиций, а также число «выращенных» предприятий. Очень важно соблюдать баланс между стремлением получить прибыль и вырастить новый бизнес.

Бизнес-инкубаторы подразделяются на типы:

 Виртуальные бизнес-инкубаторы;

 Распределенный тип бизнес-инкубатора;

 Групповые бизнес-инкубаторы;

 Специальные бизнес-инкубаторы.

Для предпринимателей, у которых нет необходимости арендовать помещение, но которым нужна консалтинговая помощь, создаются виртуальные бизнес-инкубаторы, работающие дистанционно, через интернет.

Распределённый тип бизнес-инкубатора — модель инкубатора, когда существует центральный инкубатор и его дополнительные офисы, расположенные неподалеку.

Групповыми бизнес-инкубаторами называют организации, в которых обслуживаются все виды предприятий.

Специальные бизнес-инкубаторы осуществляют поддержку определенным видам бизнеса, в основном подходит для создания совместно с высшими образовательными учреждениями [1].

На сегодняшний день у бизнес-инкубаторов следующие задачи [2]:

 Стимулирование создания новых предприятий в инновационной и высокотехнологической сферах;

 Содействие повышения инновационной активности субъектов малого и среднего предпринимательства;

 Привлечение на конкурсной основе субъектов малого и среднего предпринимательства;

 Отбор и размещение в бизнес-инкубаторе субъектов малого и среднего предпринимательства, и заключение с ними соглашений о сотрудничестве;

 Комплексное и квалифицированное обслуживание субъектов предпринимательства на различных стадиях развития;

 Консультация начинающих предпринимателей по экономико-правовым и бухгалтерским вопросам;

 Осуществления консалтинговой поддержки и трансфера инновационных технологий и продукции.

 Взаимодействие с финансовыми структурами и международными организациями;

 Формирование информационно-аналитической базы данных о развитии предприятий инновационной направленности.

Помимо вышеперечисленных задач, бизнес-инкубатор осуществляет выполнение следующих функций [2]:

 Гарантирование систем поддержки фирмам за счет оказания материальной и нематериальной поддержки;

 Достижение успешной стратегии коммерциализации рисковой технологии;

 Обучение свободной обстановке или организация бесплатных семинаров, обеспечение условий для научения практическим навыкам бизнеса студентов и выпускников университета.

Бизнес-инкубаторы сотрудничают и оказывают поддержку только определенным видам бизнеса. Если выбранный предпринимателем бизнес подходит, то будущий предприниматель должен предоставить руководству организации свой проект. В случае, когда проект считается перспективным, ответственное за него лицо, то есть предприниматель, получает пакет документов для заполнения, которые в дальнейшем передаются на рассмотрение специальной комиссии [3].

Результат рассмотрения предложенного проекта — это решение либо о предоставлении начинающему бизнесмену места в инкубаторе, либо об отказе в этом.

Таким образом, бизнес-инкубатор — это специальный инструмент экономического развития, предназначенный для ускорения роста и успешной самореализации предпринимателей, предприятий и компаний посредством предоставления им комплекса ресурсов и услуг по поддержки и развитию их деловой активности.

Литература:

1. Авдулов А. Н. Научные и технологические парки, технополисы и регионы науки. М.:ИНИОН РАН, 2005.
2. Айгистова О. В. Основы построения бизнес-инкубаторов. ИК «Логос», 1999.
3. Бизнес-инкубаторы в системе поддержки малого бизнеса: российский и международный опыт// Под общ. ред. Э. Маркварта — М.:ИПИ,2001.
4. Ракитов А. И. Прогноз развития науки и технологий в России на период до 2025 года. — М.: Вестник РАН, 1998.
5. Штыхно Д. А. Опыт США по развитию университетских структур содействия предпринимательству//Российское предпринимательство. — 2012.

Понятие и значение бизнес-инкубатора как формы организации малого предпринимательства

В современных экономических системах малый и средний бизнес выступает одной из базовых движущих сил, определяющих благосостояние общества. Так, в странах с развитой экономикой, например, в США и Великобритании доля малого бизнеса в валовом внутреннем продукте более 50 %, в Азии Японии или Китае доля малых и средних предпринимателей в валовом внутреннем продукте составляет около 60 %. В России же доля малого и среднего бизнеса в валовом внутреннем продукте составляет около 20 %.

Несмотря на то, что одним из ключевых направлений внутренней политики России в последние годы остается поддержка малого и среднего предпринимательства, стратегии и программы, разрабатываемые в этой сфере, не приносят должного результата: рост числа субъектов малого и среднего бизнеса остается незначительным. Указанное актуализирует разработку и внедрение новых эффективных инструментов развития и поддержки малого и среднего предпринимательства. Одним из таких инструментов является бизнес-инкубатор – это институт, который позволяет организовывать поддержку малого и среднего предпринимательства посредством:

• формирования и развития инфраструктуры малого и среднего предпринимательства:
• организации правовых, консультационных, финансовых и иных форм поддержки для малого и среднего бизнеса.

Впервые такие организации были учреждены в Великобритании в середине прошлого века. Затем эта практика активно распространилась в европейских странах и США. В России бизнес-инкубаторы стали распространяться с 1990-х гг. Эти организации оказывали поддержку предпринимателям на этапах их учреждения и внедрения на рынок. Бизнес-инкубаторы активно развиваются, по всей стране их сегодня более сотни. Однако при этом фактическая деятельность сводится к предоставлению офисных помещений и оказанию ограниченной поддержки по направлениям поиска недвижимости, выбора приоритетной ниши на рынке и т. д. Во многом это связано и с отсутствием специалистов, которые готовы:

« Бизнес-инкубатор как форма организации малого предпринимательства» 👇

• выступать в роли тренера, наставника для молодых предпринимателей;
• делиться опытом;
• внедрять практики эффективные для развития предпринимательской деятельности в конкретной отрасли.

Таким образом, для обеспечения стабильности экономической системы, прогрессивного развития промышленности и информационных технологий необходимо развивать институты поддержки малого и среднего бизнеса и внедрять все новые технологии такой поддержки.

Функции бизнес-инкубатора

Бизнес-инкубатор – это концепция поддержки малого и среднего бизнеса по формированию инфраструктуры для поддержки бизнеса как на стадии становления, так и на стадии активного внедрения на рынок. Фактически бизнес-инкубаторы представляют собой специально учрежденные и функционирующие организации по оказанию комплексной поддержки на конкретной территории малого и среднего предпринимательства. К числу основных функций бизнес-инкубатора можно отнести:

• предоставление в аренду на льготных условиях помещений, которые оснащены необходимым для ведения предпринимательской деятельности оборудованием, например, оргтехникой, офисной мебелью, программным обеспечением и пр.;
• предоставление консультационных услуг по ключевым аспектам деятельности, в том числе налоговое консультирование, правовое сопровождение, консультирование по бухгалтерским вопросам, содействие в выборе контрагентов и проверки таких контрагентов и др.;
• оказание содействия в разработке бизнес-планов, оформлении кредитов и займов, а также анализе причины и условий, способствующих и противодействующих эффективному развитию предпринимателя;
• организацию обучения для субъектов малого и среднего предпринимательства посредством проведения семинаров, тренингов, мастер-классов, обмена опытом для того, чтобы повысить квалификацию предпринимателей, поделиться с ними эффективными инструментами функционирования на рынке;
• предоставление консультационных услуг в конкретной сфере деятельности на льготных условиях;
• обеспечение доступа к разным информационным ресурсам и большим массивам данных для активного развития предпринимательской деятельности.

Основная цель функционирования бизнес-инкубаторов – это помощь в создании малых и средних предприятий, их активная поддержка на пути развития.

Предприниматель получает возможность сконцентрироваться непосредственно на своей деятельности, получая необходимые правовые, финансовые, бухгалтерские и иные знания, а также получая возможность использовать помещения и оборудование на льготных условиях.

Особенности деятельности бизнес-инкубатора

На практике бизнес-инкубаторы осуществляют поддержку малых и средних предприятий в течение определенного периода, когда бизнес учреждается и развивается. Обычно в мировой практике этот период составляет от 1 до 4 лет. Фактически за указанный период предприниматель выходит на рынок, занимает свою нишу, приобретает лояльных потребителей и надежных партнеров.

Для эффективного функционирования бизнес-инкубаторам необходимо разрабатывать стратегию собственной деятельности, то есть поддержка малых и средних предприятий должна быть системной и отвечать потребностям современных предпринимателей. Крайне важно привлекать к деятельности бизнес-инкубаторов специалистов в конкретных сферах предпринимательской деятельности, опыт которых позволил бы существенно повысить эффективность функционирования малых и средних предприятий, взаимодействующих с бизнес-инкубатором. Кроме того, бизнес-инкубаторы должны способствовать привлечению инвестиций в малый и средний бизнес, налаживая инфраструктуру между малыми и средними предпринимателями и потенциальными инвесторами.

 

Бизнес инкубатор — это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных фирм, реализующих оригинальные научно-технические идеи. Инновационная организация в зависимости от ее технологического профиля покупает или арендует у инкубатора тот или иной набор инновационных услуг, куда обязательно входит аренда помещения. Инкубационный период организации-клиента длится обычно 2-3 года, реже 5 лет, по истечении этого срока инновационная организация покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность.

Основной целью Бизнес-инкубатора является: создание и поддержка (инкубация) малых предприятий, выполняющих инновационные проекты, на ранней стадии их деятельности путем предоставления в аренду на льготных условиях нежилых помещений, оборудованных мебелью и техникой, и оказания консультационных, бухгалтерских, юридических и прочих услуг.

Цели создания Бизнес-икубатора :

• развитие экономики города;
• развитие высоких инновационных технологий в России;
• развитие малого бизнеса инновационной направленности, обеспечение благоприятных условий ведения хозяйственной деятельности для малых предприятий-производителей;
• налаживание связей между крупными промышленными предприятиями и малым бизнесом;
• стимулирование процесса учредительства и всесторонней поддержки развития новых фирм;
• создание новых рабочих мест.

Бизнес-инкубатор предназначен для коммерциализации научных разработок от «идеи» до начала производства и первых успешных продаж.

Бизнес-инкубатор имеет смешанное назначение:

• инновационное;
• производственное (помещения предоставляются субъектам малого предпринимательства, осуществляющим производственную деятельность, но без осуществления в них промышленной деятельности).

Специализация Бизнес-инкубатора — не менее 85% субъектов малого предпринимательства, размещенных в Бизнес-инкубаторе, должны осуществлять свою деятельность в сфере инноваций и высоких технологий.

Задачами Бизнес-инкубатора являются:

• стимулирование создания новых предприятий в инновационной и высокотехнологической сферах;
• содействие повышению инновационной активности субъектов малого предпринимательства;
• привлечение на конкурсной основе субъектов малого предпринимательства инновационной направленности;
• отбор субъектов малого предпринимательства для размещения в Бизнес-инкубаторе и заключение с ними соглашений о взаимовыгодном сотрудничестве;
• комплексное и квалифицированное обслуживание субъектов малого предпринимательства на различных этапах развития;
• оказание консультационной помощи начинающим малым предприятиям по экономико-правовым и бухгалтерским вопросам;
• осуществление консалтингового сопровождения и трансфера инновационных технологий и продукции Арендаторов бизнес-инкубатора;
• участие в оказании государственной поддержки инновационных проектов Арендаторов бизнес-инкубатора;
• взаимодействие с финансовыми структурами и международными организациями, в том числе рискового финансирования инновационных проектов;
• формирование информационно — аналитической базы данных о развитии предприятий инновационной направленности для проведения консультационных работ с субъектами малого предпринимательства, размещаемыми в Бизнес-инкубаторе;
• обеспечение доступа к информационным и экспертным ресурсам.

Роль и значение бизнес инкубаторов в инновационной сфере можно понять при определении выполняемых функций.

Свое предназначение инкубатор бизнеса осуществляет посредством выполнения следующих функций:

1) обеспечение систем поддержки фирмам за счет оказания материальной (осязаемая) и нематериальной (неосязаемая) поддержки:

осязаемая— это предоставление на льготных условиях помещений, места в офисе, оборудования (лабораторного и офисного), опытного производства, оказание на льготных условиях правовых, рекламных, информационных консультационных услуг;

неосязаемая— это обеспечение доступа начинающих и неизвестных широкому кругу предпринимателей и малых фирм к интеллектуальному потенциалу университета, полезным связям с органами власти, крупными корпорациями, рекомендации и гарантии в финансовые источники;

2) достижение успешной стратегии коммерциализации рисковой технологии. Инкубатор за счет создания тепличных условий на начальном этапе становления фирмы должен подготовить эту фирму к действиям в жестких условиях конкуренции. За время пребывания фирмы в инкубаторе она должна стать успешной, т.е. построить свои каналы товародвижения, разместить производство, найти первых покупателей и получить первые заявки и контракты;

3) бизнес-образовательная функция в виде обучения в свободной обстановке или организации бесплатных семинаров, обеспечение условий для овладения практическими навыками бизнеса студентами и выпускниками университета. Высокотехнологичный бизнес ориентирован на квалифицированные кадры, вместе с тем он рискован и непредсказуем и требует от будущего предпринимателя особых личностных и психологических качеств. Участвуя в принятии решений на всех стадиях инновационного процесса студенты получают бесценный жизненный опыт.

Перечень потребностей и услуг наиболее часто востребованных отечественными малыми предприятиями в порядке их значимости:

• бизнес-планирование, поиск инвесторов и предоставление финансирования;
• доступ к средствам информации и связи, информационным источникам;
• проведение маркетинговых исследований, изучение рынка и каналов товародвижения;
• регистрация, создание команды предприятий и других организационных услуг;
• оказание юридических консультаций и правовой защиты;
• предоставление помещений офисного и производственного характера;
• доступ к научному потенциалу;
• предоставление социально-бытовых услуг;
• предоставление в аренду оборудования и технологических линий.

Инкубатор устанавливает критерии отбора для размещения в нем малых организаций, основу которых составляют:

• технологически обоснованный продукт или услуга, под которые будет реализован в целом инновационный проект;
• предпринимательские способности команды, претендующей на поддержку;
• потенциал менеджмента организации — опыт и качество лидера организации;
• наличие бизнес-плана инновационного проекта, в котором показываются условия успешной реализации проекта и возникающие проблемы;
• потенциал роста на рынке для разрабатываемой продукции — наличие емкого и перспективного рынка;
• создание рабочих мест в регионе — в какой степени инновационный проект позволит сохранить и создать новые места.

Инкубаторы бизнеса могут функционировать и вне технопарков, как самостоятельная организация. В этом случае между данными организационными структурами можно выделить следующие различия:

1. инкубаторы поддерживают исключительно вновь создаваемые и находящиеся на ранней стадии развития фирмы;
2. инкубаторы поддерживают не только фирмы высоких технологий, но и малый бизнес самого широкого спектра деятельности;
3. инкубаторы не имеют земли, а следовательно, и программ привлечения на нее филиалов и представительств крупных корпораций, сдачи в аренду участков под строительство офисов и других помещений самими клиентскими фирмами;
4. политика постоянного обновления клиентов в них соблюдается жестче, чем в технопарках.

Между инкубаторами существуют «национальные различия». Особенности европейских инкубаторов: широкое участие в их организации крупных корпораций, большой уровень специализации, сильная ориентация на наукоемкий бизнес, целенаправленно поддерживают безработных. Характерные черты американских инкубаторов: программы поддержки широкого круга предпринимательства, стремление обеспечить обязательный рост малой организации и превратить ее в среднюю, а затем и в крупную организацию. Отечественные инкубаторы, как правило, создаются в составе технопарков и являются первой фазой их развития. Такой подход в целом упрощает организационный проект создания технопарка в специфических условиях отечественной экономики.

В условиях современного состояния российской экономики материально-техническую базу российских инкубаторов составляют отраслевые научно-исследовательские и технологические институты, переживающие нелегкие времена. Создание и реализация нового организационно-экономического механизма взаимодействия крупной и малой фирм обеспечивают гармонию интересов организаций науки, предпринимательских структур и в то же время позволяют успешно решать все задачи, традиционно решаемые с помощью «классических» технопарков.

В бизнес — инкубаторе субъектам малого предпринимательства на условиях аренды предоставляются изолированные нежилые помещения офисного типа — отдельные кабинеты и/или отдельное рабочее место в кабинете. Каждое предоставляемое нежилое помещение оснащено мебелью, каждое рабочее место оборудовано оргтехникой и обеспечено доступом к внутригородской телефонной связи и интернет-каналом (выделенной линией).

Отдел управления бизнес — инкубатором берет на себя решение всех организационных и методических задач, необходимых для успешного создания и развития бизнеса, с помощью внутренних ресурсов персонала бизнес — инкубатора, а также через сеть исполнителей услуг.

Общество оказывает размещенным в бизнес — инкубаторе субъектам малого предпринимательства следующие услуги:

Услуги по обеспечению инфраструктурой:

• предоставление в аренду (субаренду) субъектам малого предпринимательства нежилых помещений бизнес — инкубатора оборудованных мебелью и оргтехникой;
• предоставление в пользование Арендаторам бизнес — инкубатора переговорной комнаты и зала для проведения лекций, семинаров и других обучающих занятий, оргтехники для коллективного доступа;
• осуществление технической эксплуатации здания (части здания) бизнес — инкубатора;
• организация внутренней связи (АТС);
• подключение к сети Интернет арендаторов бизнес — инкубатора по выделенной линии.

Услуги управления, бухгалтерские, юридические:

• методологическая и организационная помощь в получении кредитов и банковских гарантий;
• поиск инвесторов и посредничество в контактах с потенциальными деловыми партнерами;
• поддержка при решении административных и правовых проблем (составление типовых договоров);
• привлечение заказов для дозагрузки производственных мощностей малых промышленных предприятий;
• централизованная бухгалтерия для арендаторов бизнес-инкубатора;
• подготовка учредительных документов и регистрация юридических лиц.

Консультационные услуги по вопросам:

• налогообложения;
• бухгалтерского учета;
• кредитования;
• правовой защиты и развития предприятия;
• бизнес-планирования;
• повышения квалификации и обучения

Информационные услуги:

• доступ к информационным базам данных;
• помощь в проведении маркетинговых исследований;
• приобретение и предоставление информации по актуальным вопросам (специализированной печатной продукции);
• информационно-ресурсное обеспечение процессов внедрения новых технологий;
• предоставление заказчику и потребителям информации о качестве продукции и стабильности его обеспечения в производстве;
• повышение образовательного уровня в рамках предпринимательской деятельности.

Офисные, маркетинговые, рекламные, полиграфические услуги:

• почтово-секретарские услуги;
• маркетинговые и рекламные услуги;
• подготовка электронных документов, презентаций;
• копирование, печать на лазерном и цветном принтерах;
• ламинирование и фольгирование, переплет пружинами, брошюровка;
• цифровая фотосъемка и сканирование изображений.

Условия доступа Арендаторов бизнес — инкубатора, к оказываемым услугам, основываются на принципе равенства всех субъектов малого предпринимательства, прошедших конкурсный отбор. Ни одному из Арендаторов бизнес — инкубатора не могут быть созданы преимущественные условия доступа к оказываемым услугам.

Итак, бизнес-инкубатор — это специальный инструмент экономического развития, предназначенный для ускорения роста и успешной самореализации предпринимателей, предприятий и компаний посредством предоставления им комплекса ресурсов и услуг по поддержке и развитию их деловой активности.

Основной целью бизнес- инкубатора является: создание и поддержка (инкубация) малых предприятий, выполняющих инновационные проекты, на ранней стадии их деятельности путем предоставления в аренду на льготных условиях нежилых помещений, оборудованных мебелью и техникой, и оказания консультационных, бухгалтерских, юридических и прочих услуг.

Главная задача бизнес- инкубатора- создавать успешно работающие хозяйственные объекты, либо реконструировать действующие с тем, чтобы, пройдя через различные программы, они обрели финансовую жизнеспособность и организационную самостоятельность.

Как правило, бизнес — инкубаторы сдают в аренду своим клиентам офисные и производственные помещения. Производственные помещения на каждую фирму составляют площадь примерно 150 кв. м., офисные — 20 -30 кв. м. Концепция бизнес — инкубатора не предполагает долговременных или безвременных договоров аренды. Договор обычно заключают на срок не более 3 лет с возможностью продления в необходимых случаях еще на 2 года. Однако сроки пребывания начинающей фирмы в инкубаторе могут быть еще меньше.

Наряду со льготными условиями аренды помещений, особенностью бизнес — инкубаторов является также сервисное обслуживание начинающих предпринимателей.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Болотов А. Анализ эффективности инновационной деятельности // Трендер. — 2006. — № 11. С. 10-12.
2. Брагина Е. «Малый бизнес в развивающихся странах на фоне глобализации»//МЭ и МО. — 2008. —  №4.
3. Дежина Н. Нужен ли России малый наукоемкий бизнес? // Человек и труд. — 2005. — № 3. С. 53-59.
4. Жуков А. Стимулирование инновационной деятельности малого и среднего бизнеса // Проблемы теории и практики управления. — 2010. — № 5. — С. 8 — 16.
5. Завлин П.Н. Основы инновационного менеджмента. — М.: 2007.-174 с.
6. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг и др.; Под ред. проф. С.Д. Ильенковой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 343 с.
7. Инновационный менеджмент / Под ред. О.П. Молчановой. — М.: 2006. — 260 с.
8. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. — М.: 2007. — 343 с.
9. Инновационный менеджмент: уч.пособие / Под ред. д.э.н.проф. Оголевой Л.Н. — М.:ИНФРА М, 2002.
10. Ковалёв Г.Д. Основы инновационного менеджмента. Учебник для вузов — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2005г., — 208 с.
11. Каваленко Г., Быков А., Семенова Г. «Российские предприниматели в инновационном бизнесе»// Вопросы экономики. — 2008. — № 7. — с.56.
12. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Н.Ю. Круглова. 2-е изд., доп. —  М.: Изд. РДЛ, 2005г., —  352 с.
13. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 446 с.
14. Основы инновационного менеджмента. Учеб. пособ. / Под ред. Завлина П.Н.,- М.: Экономика, 2008г., — 74с.
15. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебник / Под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. — изд. 2-е, перераб. и доп. — М.: Экономика, 2004. — 518 с.
16. Семенова А. Проблемы инновационной системы России // Вопросы экономики. — 2005. — № 11. С. 145-149.
17. Сошникова Е.А. «О развитии бизнес — инкубаторов в России»// Бизнес — предложения. — 2007. — № 3.
18.  Разгильдяев А.В. Новые подходы к финансированию инновационной деятельности России//Финансовый менеджмент.-2006.-№9.-С.127-137.
19. Твисс Б. «Управление научно-техническими нововведениями»//Москва. — 2007. — №6. — с.25.
20. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. — 624 с.
21. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. — СПб.: 2007. — 400 с.
22. Фролов В.М., Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент. — Пенза: 2006. — 189 с.
23. http://www.bishelp.ru/
24. http://www.start-business.ru/

Инкубатор
малого предпринимательства – организация,
которая создается в форме коммерческой
организации и предоставляет на
определенное время и на определенных
условиях специально оборудованные
помещения субъектам малого
предпринимательства, начинающим свою
деятельность. Основной задачей инкубатора
является формирование благоприятной
среды для выращивания конкурентоспособных
малых предприятий. Это значит, что отбор
субъектов в инкубатор осуществляется
на конкурсной основе, а их пребывание
ограничено по времени.

Основные
направления деятельности ИМП:

1. предоставление
   в аренду помещений на льготных условиях

2. предоставление
   в аренду офисного оборудования и иного
   имущества

3. оказание
   услуг финансового и коммерческого
   характера

Характерной
особенностью инкубатора является то,
что конечным продуктом его деятельности
является независимый хозяйственный
субъект:

1. инкубатор
   создает определенные условия лишь для
   ограниченного числа фирм

2. инкубационный
   период, как правило, составляет 2-3 года,
   а для инновационных – до 5 лет

Поэтому
инкубатор, как правило, проводит
мониторинг хозяйственной деятельности
выращиваемых предприятий. Различают:

• многопрофильные,
  в составе кот.могут находиться предприят.
  различных отраслей

• специализированные,
  которые фокусируются на определенных
  видах бизнеса или обслуживают
  определенные группы клиентов

66.Методика оценки эффективности функционирования имп

Деятельность
ИМП оценивается по трем основным
направлениям:

обслуживание
субъектов малого предпринимательства
(показатели операционной эффективности);

оправдание
вложенных учредителями и спонсорами
средств (показатели инвестиционной
эффективности);

оказание
положительного социально-экономического
эффекта (показатели социально-экономической
эффективности).

К
показателям операционной эффективности
относятся:

Среднее
число лет пребывания фирмы в инкубаторе
до ее выпуска

сумма
сроков пребывания фирм в инкубаторе
(лет)

К=
————————————————————————————

количество
фирм, успешно покинувших инкубатор

В
расчет принимаются фирмы, которые либо
своевременно покинули инкубатор в связи
с окончанием контрактного срока, либо
досрочно покинули инкубатор в связи с
ростом потребности в площадях или в
связи с достижением зрелости, позволяющей
самостоятельно работать в рыночных
условиях.

Коэффициент
потерь (%)

(общее
число фирм, исключенных из инкубатора)
х100°/о

К
_{=—————————————————————————————————————————————}

общее
число фирм, принятых в инкубатор за все
время его существования

Коэффициент
успешной аттестации (%)

число
фирм, успешно аттестованных в текущем
году

К
_{= ———————————————————————————————————————————}
х
100%

общее
число фирм в инкубаторе в конце года

Показатели
инвестиционной эффективности:

Период
окупаемости затрат на создание ИМП
(лет)

объем
вложенных средств на создание инкубатора
(млн.руб.)

К
_{= —————————————————————————————————————————————}

среднегодовая
балансовая прибыль (млн.руб.)

Коэффициент
государственной поддержки (%)

объем
государственных вложений (млн. руб.)

К
_{= ———————————————————————————————————————}
х100%

годовой
бюджет инкубатора (млн. руб.)

Рассчитывается
для ИМП, получающих финансирование
(хотя бы частично) за счет государственного
или местного бюджета.

Показателем
социально-экономической эффективности
является доля
действующих фирм в течение 3-х лет после
выпуска (%)

количество
действующих фирм из числа выпущенных
3 года назад

К_{=
———————————————————————————————————————————}
х
100%

суммарное
количество фирм выпущенных три года
назад

67.
Научно-технологические парки и
их роль в развитии инновационного
предпринимательства
Под технопарком
понимается субъект инновационной
инфраструктуры, способ-щий развитию
предпр-ва в научно-техн. сфере путем
создания благопр. условий, включ.
мат-техническую и информац. базу.
Технопарк обеспечивает условия для
осущ-ния инн-ного процесса — от поиска
(разработки) новшества до выпуска образца
товарного продукта и его реализации.

Предмет
деят-ти
технопарка — комплексное решение проблем
ускоренной передачи рез-в научных
исследований в пр-во и доведение их до
потребителя на коммерческой основе.Основными
задачами и направлениями деятельности
технопарка являются:

*участие
в форм-нии с-мы поддержки малых инн.
предприятий; участие в разработке и
реализации гос., отраслевых, регион-х и
междунар-х научно-технических программ
и проектов, выполнение НИОКР, выпуск
наукоемкой и высокотехнологичной
продукции; создание банка научно-инн-х
предложений и с-мы передачи инн. проектов
дляих промышл. исп-ния; активизация
научно-технич. потенциала региона путем
привлечения к этому процессу ученых,
научно-технических работников, научных
орг-ций, банков, промышл. предприятий
и орг-ция сотрудничества с центр.и
местными органами упр-ния; орг-ция
предпр-кой деят-ти в научно-технической
сфере с участием профессорско-препод-кого
состава, отд. ученых и специалистов,
студентов ВУЗов; содействие заключению
междунар. контрактов, способствующих
выходу наукоемкой продукции на внешний
рынок; подбор зарубежных партнеров,
выбор оптимальных вариантов сотрудничества,
создание предприятий с иностр.
инвестициями; участие в междунар.
программах и выставках, выполнение
посреднических и представительских
услуг; содействие привлечению ин.инвестиций
и технологий; обучение инн-му менеджменту,
маркетингу наукоемкой продукции,
организации ее производства; создание
доп-ных раб. мест, в т. ч. для высококвалиф-ных
специалистов, научных работников,
студентов, аспирантов; создание информац.
базы, необх. для проведения научных
разработок и проектов; содействие в
создании малых инн. предприятий, оказание
им научно-технич. (консалтинговых,
инжиниринговых, лизинговых) и др. услуг,
юр. помощи и содействие в сертификации
их продукции; предоставление на договорной
основе малым инн. предприятиям, входящим
в состав технопарка, лабораторных
и эксперементально-произв-ных
площадей, оборудования для выполнения
НИОКР, офисных, демонстрационных и
конференц-помещений; анализ, отбор инн.
проектов, оценка комм.риска инн-х
предложений, маркетинг соотв. продуктов,
поиск партнеров и источников фин-ния,
содействие в страховании проектов.

В
своей деят-ти технопарки сотрудничают
с ВУЗами, ведущими научными орг-ми,
научно-иссл-ми центрами. Парковые
структуры нацелены на коммерциализацию
конкр. научно-технол-х разработок,
выступая инструментом стимулирования
инновационного процесса. Их входными
критериями явл-ся ориентация предприятия
на разработку или исп-ние новой технологии
и прибыльности инн-го проекта. В
технопарках не сущ-т «выходных» критериев
и процедур, т.к. они обычно имеют дело с
успешными предприятиями.

Структура
технопарка опред. исходя из основных
направлений и специфики его деят-ти и
может включать подразделения и службы,
обесп-щие выполнение главных задач
технопарка, в т. ч. юр., информ-ные,
патентно-лицензионные, инжиниринговые,
маркетинговые, рекламно-издательские
и др.Имущество технопарка состоит из
матер. и финансовых средств, объектов
ИС. Коммерческие
организации в целях координации их
предпр-кой деят-ти, а также представления
и защиты общих имущ-х интересов могут
создавать объединения в форме ассоциаций
или союзов, являющихся некоммерческими
организациями.

68.Предпринимательские
союзы и ассоциации, их;цели, задачи и
роль в развитии предпринимательства
Коммерческие организации, в целях
координации деятельности, а также
представления, лоббирования и защиты
своих интересов во взаимоотношениях с
государством могут объединяться в
ассоциации или союзы. Явлются не
коммерческими организациями. Основными
задачами союзов являются:

1.содействия
рыночным реформам и развитию
негосударственного сектора экономики

2.помощь
членам ассоциации в развитии их бизнеса
в решении кредитных, финансовых и др.
проблем

3.защита
интересов членов ассоциации и представление
их в органах государственной власти

4.анализ
и распространение положительного опыта
работы

5.содействие
развитию международных отношений между
представителями бизнеса разных стран

Имуществу
союзов формируется за счет членских
взносов, а также грантов международных
ассоциаций. Члены союза несут субсидиарную
ответственность по ее обязательствам,
как правило, в пределах членского взноса.
Каждый член ассоциации имеет право
безвозмездно пользоваться ее услугами
и может свободно выйти из ее состава.
Участник может быть исключен по тем или
иным соображениям. Выделяют: республиканские,
региональные, отраслевые