Инфраструктура современного бизнеса курсовая

Инфраструктура бизнеса

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Уральский государственный экономический университет

Заочный факультет.

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине «Организационный менеджмент»

На тему:

Выполнила: Манашерова Диана

Екатеринбург — 2015

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

.Сущность инфраструктуры бизнеса и её основные элементы

2.Взаимодействие организации с финансовыми, транспортными, страховыми организациями

2.1Финансовые отношения предприятий

2.2Формы взаимодействия транспортной компании с кредитными организациями

2.3Особенности взаимодействия страховых организаций и банков

3.Виды и основные аспекты взаимоотношений организаций с органами власти

Заключение

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес — инициативная экономическая деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою ответственность, ставящая главными целями получение дохода и развитие собственного дела.

Бизнес может осуществляться частными лицами, предприятиями или организациями по извлечению природных благ, производству или приобретению и продаже товаров или оказанию услуг в обмен на другие товары, услуги или деньги. Иными словами, бизнес означает любое занятие, дело, приносящее доход.

1. СУЩНОСТЬ ИНФРАСТРУКТУРЫ БИЗНЕСА И ЕЁ ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ

Как и всякая другая система, бизнес обладает собственной инфраструктурой. Термин инфраструктура впервые использовали в экономическом анализе для обозначения объектов и сооружений, обеспечивающих нормальную деятельность вооруженных сил. В отечественной экономической литературе периода х годов инфраструктуру обычно рассматривали или как комплекс отраслей общего пользования, создающих необходимые условия для развития предприятий, или как совокупность инженерно-технических сооружений и объектов, обеспечивающих на определенной территории бесперебойное движение потоков грузов, людей, энергии, информации.

Сам по себе бизнес без широко разветвленной инфраструктуры существовать не может. Инфраструктура — обязательный компонент любой целостной экономической системы.

«Инфраструктура» — это объективно сложившаяся в результате общественного разделения труда система общих условий обеспечения общественного воспроизводства в рамках народного хозяйства и каждого его звена, представляющая совокупность рациональных технологических, организационно — экономических, информационных, социальных и др. взаимосвязей по эффективному обслуживанию функционирования структурообразующих отраслей и жизнеобеспечения населения».

Под инфраструктурой бизнеса следует понимать совокупность предприятий, организаций и учреждений, которые, функционируя совместно, обслуживают бизнес, оказывая ему те или иные платные услуги, обеспечивают его необходимыми средствами производства, транспортом, связью, информацией, кредитными ресурсами, рабочей силой, рекламой, консультациями и т.д. Другими словами, она представляет собой совокупность организационно-правовых форм, опосредующих деловые отношения и увязывающих эти отношения, разнообразные и разносубъектные, в единое целое.

В отношения между предпринимателями, наемными работниками и потребителями вклинивается огромное множество промежуточных структур, устанавливающих эти отношения и помогающих реализовать деловые интересы. Именно благодаря наличию необходимой инфраструктуры современный бизнес приобрел цивилизованные формы, в которых каждый его элемент специализируется на выполнении определенных функций, чем обеспечивается высокая производительность труда и в сфере самого бизнеса, и в сфере предприятий инфраструктуры.

Элементами инфраструктуры бизнеса являются:

Кредитная система и коммерческие банки

Эмиссионная система и эмиссионные банки, организационно оформленное посредничество на товарных, сырьевых, фондовых и валютных биржах, аукционы, ярмарки, др. формы организационного внебиржевого посредничества, система регулирования занятости населения и центры содействия занятости (биржи труда), информационные технологии и средства деловой коммуникации

Налоговая система и налоговые инспекции, система страхования коммерческого, хозяйственного риска и страховые компании (государственные и негосударственные)

Специальные рекламные, информационные агентства и средства массовой информации, торговые палаты, таможенная система, профессиональные союзы работающих по найму

Коммерческие — выставочные комплексы, система высшего и среднего экономического образования, консалтинговые компании, аудиторские компании, общественные и государственно — общественные фонды, предназначенные для стимулирования деловой активности, специальные зоны свободного предпринимательства.

2. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ОРГАНИЗАЦИИ С ФИНАНСОВЫМИ, ТРАНСПОРТНЫМИ, СТРАХОВЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

.1 Финансовые отношения предприятий

Включают в себя отношения: с поставщиками, покупателями, строительно-монтажными и транспортными организациями, почтой и телеграфом, внешнеторговыми и другими организациями, таможней, фирмами иностранных государств. Это самая большая по объему денежных платежей группа. Отношения предприятий друг с другом связаны с реализацией готовой продукции и приобретением материальных ценностей для хозяйственной деятельности. Роль этой группы первична, так как именно в сфере материального производства создается национальный доход, предприятия получают выручку от реализации продукции и прибыль.

.2 Формы взаимодействия транспортной компании с кредитными организациями

Взаимодействие транспортной компании с кредитными организациями осуществляется по-разному, прежде всего, в форме расчетно-кассового обслуживания. Кредитные организации осуществляют комплексное обслуживание транспортной компании, включающее выплату заработной платы и других денежных начислений сотрудникам на банковские карты. Эквайринг совершается уполномоченным банком путем установки платежных терминалов. Примером эквайринга является разработанный и реализованный проект по организации продаж железнодорожных билетов по банковским картам через кассы ОАО «РЖД» и Интернет на сайте транспортной компании.

Важнейшей формой взаимодействия являются займы, полученные ОАО «РЖД» от кредитных организаций. Это финансовая операция по взятию в долг денег, ценностей на определенных условиях, а кредит есть ссуда, предоставление ценностей (денег, товаров) в долг, коммерческое доверие3. Вследствие этого в отношении ОАО «РЖД», которое берет денежные средства в долг, нами будет употребляться понятие «заем», а в отношении банков, предоставляющих инвестиции, — «кредит».

Анализ отчетности ОАО «РЖД» показал, что размер займов, полученных компанией с 2004 по 2010 г., равен размеру денежных средств, привлеченных вследствие размещения облигаций за то же время. Оптимизация структуры портфеля заемных средств транспортной компании осуществлялась с учетом существующей ситуации на финансовом рынке. Самый большой размер займов получен в 2008-2009 гг., когда в связи с нестабильной экономической ситуацией был закрыт рынок корпоративных облигаций, в результате чего основным источником ликвидности для транспортной компании в этот период стали кредиты, выданные российскими банками.

Компания активно использует облигации в качестве одного из источников финансирования своей деятельности. Организация выпуска облигаций, услуги по размещению ценных бумаг, разработка системы корпоративного управления и стратегии развития бизнеса, поиск стратегических партнеров, моделирование, оценка бизнеса входят в состав инвестиционно-банковских услуг, которыми пользуется компания. Помимо этого, с 2003 г. ОАО «РЖД» активно использовало механизм лизинга, который позволял ускоренными темпами проводить обновление подвижного состава. Грузовые и пассажирские вагоны, моторвагонный и тяговый подвижные составы были главными объектами лизинга транспортной компании. В 2007 г. ее руководство приняло решение о снижении лизинговых операций, в связи с чем лизинговая программа в 2008 г. составила всего 1 614 млн. руб., а в 2009-2010 гг. приобретение подвижного состава по лизинговым контрактам не производилось.

Большое значение для транспортных компаний имеет проектное финансирование, которое учитывает особенности конкретного инвестиционного проекта и осуществляется соинвестированием кредитной организации и участников проекта, готовых разделить между собой предполагаемую прибыль и возможные риски. Примером использования проектного финансирования ОАО «РЖД» является поставка поездов Siemens по маршруту высокоскоростного движения Москва — Санкт-Петербург с участием банков CALYON и Deutsche Bank.

Для эффективного управления остатками денежных средств компании ОАО «РЖД» использует депозиты. Отметим, что удельный вес депозитов в составе финансовых вложений невелик, самый большой удельный вес отмечен в 2006 г.: долгосрочные депозитные вклады — 7,5%, краткосрочные — 13,4%. С 2004 по 2010 г. преобладали краткосрочные депозиты: основная масса (более 95% всех размещаемых средств) приходилась на срок от 1 до 30 дней. В числе прочих банковских услуг ОАО «РЖД» использует инструменты торгового финансирования. С января по декабрь 2009 г. в рамках работы по обеспечению выполнения обязательств по торговым контрактам открыто 9 аккредитивов и выдано 35 банковских гарантий. Банки осуществляют широкий спектр услуг, связанных с ценными бумагами: брокерские услуги (покупка / продажа ценных бумаг за счет и по поручению клиента), депозитарное обслуживание (хранение ценных бумаг и учет прав на них), анализ и прогнозирование ситуации на российских и зарубежных финансовых рынках и т. д.

Таким образом, наряду с традиционными банковскими услугами по расчетно-кассовому обслуживанию, использованию зарплатных и корпоративных банковских карт для сотрудников компании, кредитованию, размещению свободных денежных средств ОАО «РЖД» применяет лизинг, торговое финансирование, инвестиционно-банковские услуги, услуги на рынке ценных бумаг. Хорошая деловая репутация ОАО «РЖД», сотрудничество с ведущими кредитными организациями, стабильные финансовые показатели — важнейшие факторы, которые позволяют добиваться увеличения объемов и сроков финансирования проектов развития транспортной отрасли.

.3 Особенности взаимодействия страховых организаций и банков

Функции коммерческих банков сводятся к привлечению в виде вкладов денежных средств физических и юридических лиц, размещению указанных средств от своего имени и за свой счет на условиях возвратности, платности, срочности, а также открытию и ведению банковских счетов физических и юридических лиц. Функция привлечения денежных средств банков и накопительная функция страховщиков, по сути, являются единой функцией капитализации. Но в любом случае общей функцией банков и страховых организаций выступает инвестиционная функция.

Однако наличие общих и специфических функций банков и страховых организаций может быть экономической основой как их совместной деятельности и сотрудничества, так и конкуренции.

Для привлечения денежных доходов и свободных средств населения и предприятий банки предлагают различные формы депозитов — вклады до востребования, срочные вклады, депозитные сертификаты, сберегательные вклады целевого назначения и др. Страховые компании, в свою очередь, предлагают различные страховые продукты страхования жизни (страхование на дожитие, страхование ренты, пенсионное страхование, страхование аннуитетов и др.).

Отсюда следует вывод, что предложение банковскими и страховыми организациями населению и предприятиям различных финансовых услуг по капитализации свободных денежных средств означает формирование конкурентных отношений между данными финансовыми институтами. При этом отмеченные отношения конкурентного противоборства за свободные средства населения и предприятий дополняются участием других финансовых посредников — рынка ценных бумаг, негосударственных пенсионных фондов, паевых инвестиционных фондов и др.

В то же время совсем иной характер взаимоотношений возникает между банками и страховыми компаниями в связи с рисковой (компенсационной) функцией страхования. Объективная потребность в возмещении материальных потерь предприятий и населения и страхового обеспечения граждан удовлетворяется лишь страховщиками. Поэтому соответствующие денежные ресурсы предприятий и населения, направленные на обеспечение страховой защиты и страхового обеспечения граждан, не являются сферой жизненных интересов кредитных учреждений. Более того, как и любая сфера деятельности, банковское дело сопряжено с рисками, причем как общими для всех предприятий рисками (природно-естественными, техногенными, противоправными действиями третьих лиц и т.д.), так и специфичными рисками для кредитных учреждений (кредитными, депозитными, процентными, расчетными и др.). В этом случае банки являются носителями общественной потребности в страховании, носителями риска, а страховые организации обеспечивают эту потребность и в случае проявления риска компенсируют понесенные потери кредитных учреждений. При этом между банками и страховыми компаниями формируются отношения сотрудничества.

Отношениям сотрудничества между страховыми организациями и банками способствует и предупредительная функция страхования, выражающаяся в финансировании страховщиками мероприятий, минимизирующих банковские риски и возможные убытки кредитных учреждений.

Особые отношения между банками и страховыми организациями предопределяет инвестиционная функция. Для обеспечения выполнения функции капитализации свободных денежных средств банки и страховые организации осуществляют инвестиционную деятельность. При этом инвестиционная деятельность страховщиков касается не только страхования жизни, которое изначально предполагает необходимость капитализации собранных страховых взносов для обеспечения выполнения принятых обязательств, но и инвестирования страховых резервов по другим видам страхования, обеспечивая также проведение убыточных видов страхования и конкурентоспособность страховой деятельности.

Страховые организации имеют возможность разместить свои финансовые ресурсы по многим направлениям, в частности, страховые резервы — в государственные ценные бумаги, государственные ценные бумаги субъектов Российской Федерации, корпоративные ценные бумаги, паевые инвестиционные фонды, уставные капиталы обществ с ограниченной ответственностью и складочный капитал товариществ на вере, жилищные сертификаты, недвижимое имущество, слитки золота и серебра.

Инвестиционная деятельность страховщиков может быть обеспечена и банковской системой, хотя инвестиционная деятельность страховых организаций для банков имеет прикладное значение, а поэтому банки являются для страховых компаний важнейшими финансовыми институтами, обеспечивающими капитализацию финансовых ресурсов страховщиков.

Отсюда следует, что несмотря на конкурентные отношения банков и страховых организаций за свободные денежные средства населения и предприятий, между ними возникает тесное сотрудничество по размещению финансовых ресурсов страховщиков.

Действующие правила размещения страховых резервов допускают возможность инвестирования до 40% страховых резервов в стоимость банковских вкладов (депозитов), в том числе удостоверенных депозитными сертификатами, и векселя банков. Кроме того, допускается размещение до 30% резервов в корпоративные ценные бумаги, эмитентами которых могут быть и банки.

Однако этими же правилами установлены существенные ограничения по размещению страховых резервов в один банк. Суммарная стоимость ценных бумаг, прав собственности на долю в уставном капитале, средств на банковских вкладах, расчетном счете, а также в общих фондах банковского управления одного банка не может превышать 15%. При этом следует отметить, что размещение других финансовых ресурсов страховых организаций (уставного капитала, прибыли, резервов, сформированных из прибыли и др.) в настоящее время не регламентируется. Это также расширяет поле взаимного инвестиционного интереса банков и страховщиков.

Еще одной важнейшей предпосылкой организации взаимоотношений между банками и страховыми организациями является банковская функция расчетно-кассового обслуживания юридических и физических лиц. Расчетно-кассовое обслуживание многочисленной клиентуры страховых компаний выгодно для банков, оно способствует увеличению банковских ресурсов. Остатки на банковских счетах страховых клиентов, образующиеся при их расчетно-кассовом обслуживании, являются заемными средствами, которые банк получает более легким и дешевым способом по сравнению с поступлением заемных средств из других источников (депозиты, межбанковские кредиты и др.). Более того, средства, получаемые банком при расчетно-кассовом обслуживании клиентов-страховщиков, как и других клиентов, обеспечивают повышенную ликвидность банковского учреждения.

В конечном итоге можно сделать вывод что, экономическая основа взаимоотношений между банками и страховыми организациями может служить гарантией для успешного развития в будущем.

бизнес финансовый страховой транспортный

3. ВИДЫ И ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИЙ С ОРГАНАМИ ВЛАСТИ

Исследуя тему взаимоотношения государства и бизнеса в России, можно выделить несколько зачастую противоречивых подходов к определению сфер и даже самой категории взаимоотношения.

Итак, первое, о чем следует упомянуть это, пожалуй, частно-государственное партнерство. Слово, безусловно, модное, что упоминаемое и Президентом, и Правительством России, и объединениями предпринимателей, принятое на западе. Однако в самой трактовке английского Public Private Partnership нет единства: кто-то переводит его как частно-государственное партнерство, кто-то как общественно-частное, кто-то буквально как публично-частное. В то же время его однозначно относят к партнерству в сфере экономики и связывают с концессиями, контрактами, арендой. Хотя среди сфер частно-государственного партнерства выделяют так оказание общественных услуг, общественную безопасность, экологию, образование — но в России это двусторонние контакты бизнеса и власти без участия общественных организаций. В то же время в традиционной западной трактовке общественные и некоммерческие организации относятся именно к публичному сектору, то есть, в российском переводе к государственному.

Второй подход к взаимодействию менее известен, хотя повсеместно применяется на практике — это так называемое социальное партнерство — форма регулирования социально-трудовых отношений на трехсторонней основе между работодателями, властью и профсоюзами, закрепленная в трудовом кодексе РФ, ряде других федеральных и региональных законодательных актах. Так, законы о социальном партнерстве приняты в порядка 61 субъекте федерации, а соглашения о социальном партнерстве — в порядка 80 регионах. Однако сфера социального партнерства в настоящее время выходит за рамки лишь социально-трудовых проблем, а затрагивает также вопросы экономики, экологии, молодежной политики и т.д.

Таким образом, выработке комплексной концепции взаимодействия власти, бизнеса и общественных организаций способствует:

а) наличие общих мест в вышеизложенных подходах;

б) необходимость формирования системы «стратегия, принципы, элементы, механизмы взаимодействия», которая, представляется, имеет важное как теоретическое, так и практического значение.

При разработке такого комплексного подхода следует обратить внимание, прежде всего, на следующие аспекты.

Категория. Выбор дефиниции комплексной модели может быть сделан из большого числа возможных вариантов определения категории взаимодействия бизнеса, власти и общественных организаций. Однако представляется, что термин социальное партнерство наиболее полно отражает смысл комплексного подхода по целому ряду причин:

) устоявшийся термин как в отечественной теории, так и в практике;

) шире, чем частно-государственное партнерство, так как отражает участие во взаимодействии общественных организаций;

) мировой опыт развития бизнеса позволяет считать социальное партнерство высшей стадией эволюции предпринимательства, когда компании переходят к политики социального диалога с обществом;

) в моделях PR социальное партнерство также считается высшей точкой развития прозрачности коммуникаций бизнеса и общества;

) слово «социальный» можно рассматривать не только в связи с социальной сферой, но также как производное от «социум», то есть общество, общественное партнерство, партнерство трех общественных сфер — власти, бизнеса и некоммерческих организаций.

Стратегия. Стратегия взаимодействия бизнеса, власти и общественных организаций должна носить взаимовыгодный характер для всех сторон-участников. В этой связи стратегией социального партнерства следует считать создание на взаимовыгодной основе условий и эффективную реализацию мер властью, бизнесом и общественными организациями по развитию человеческого капитала на определенной территории. Стратегия (миссия) социального партнерства служит оплотом формирования системы подцелей, тактических и оперативных целей и задач.

Таким образом, под социальным партнерством понимается философия взаимоотношений и взаимодействия государственно-муниципальной власти, бизнеса и общественных организаций, носящая взаимовыгодный и эффективный характер и направленная на развитие человеческого капитала территории.

Принципы. Социальное партнерство как система взаимодействия власти, бизнеса и общественных организаций основывается на следующих принципах:

. Системный характер социального партнерства.

. Взаимовыгодный характер. Проявляется, прежде всего, в трехстороннем подходе к оценке эффективности.

. Добровольный характер.

. Интеграция социального партнерства в деятельность сторон и ответственность.

. Реальный и прагматичный характер.

. Разноуровневость социального партнерства.

. Информационная открытость социального партнерства.

На основе данных принципов должны формироваться приоритетные направления развития социального партнерства на определенной территории.

Сферы (элементы). Можно выделить три основные сферы социального партнерства: развитие власти (стратегическое планирование, бюджет, антикризисные программы, кадровая политика и др.); развитие предприятий (продукция, персонал, инвестиции, устойчивость и др.); развитие местных сообществ (инфраструктура, социальная сфера, экология и т.п.). Соответственно этим сферам выделяют элементы социального партнерства.

Реализация. В целях создания эффективной системы реализации социального партнерства требуется формирование следующей иерархичной структуры: институты — методы — механизмы. При этом особое внимание следует уделить вопросам закрепления, в том числе правового и договорного, в стандартах, правилах, документах; определения критериев и способов мониторинга эффективности; проблемам информационной открытости и обратной связи. При этом механизмы социального партнерства могут носит как общий, для всех сфер, так и частный характер.

Эффективность. Комплексная модель взаимодействия предполагает выделения трех уровней эффективности: для компании (внутренний), для общества и государства (внешний), для стейкхолдеров компании (мезоуровень).

Концепция развития социального партнерства представляет собой систему аргументированных представлений о стратегических приоритетах развития социального партнерства в виде совокупности основополагающих принципов, целей, механизмов и критериев эффективности реализации задач в области взаимодействия региональной власти, бизнеса и общественных организаций области.

Под социальным партнерством понимается оптимально организованная на взаимовыгодных условиях и эффективная модель взаимодействия органов государственной власти, регионального бизнеса и общественных организаций в целях создания условий для развития регионального сообщества, основными критериями которого являются улучшение качества жизни населения, инновационный экономический рост и экологическое благополучие.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес, особенно крупный, невозможно организовать на собственные средства, поэтому у любого предпринимателя возникает необходимость обратиться к заемным средствам. И здесь на помощь приходят различные кредитные организации. Основной кредитующей организацией выступает банк.

Банк — кредитно-финансовое предприятие, основу деятельности которого составляет привлечение и эффективное распределение денежных капиталов.

Кредитование бизнеса чаще всего осуществляется под залог ценных бумаг, товаров, а также земли и другой недвижимости (ипотечный кредит); кредиты без залога даются лишь надежным заемщикам.

Банк в дальнейшем может продолжать сотрудничать с кредитуемым предприятием, например в области лизинга — долгосрочной аренде или сдаче производственных сооружений, машин и другого оборудования в аренду, иногда с последующем выкупом имущества.

Помимо банков существуют и другие кредитно-финансовые учреждения: страховые компании, пенсионные фонды, кредитные кооперативы и т.п. Их огромные капиталы тоже могут использоваться для кредитования и инвестирования производства. В их деятельности можно выделить одну или две основных операции, они доминируют в относительно узких секторах рынка ссудных капиталов и имеют специфическую клиентуру

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1.Интернет источник #»justify»>.Интернет источник #»justify»>.Интернет источник https://ru.wikipedia.org/wiki/Инфраструктура

Оглавление

Введение. 3

Глава 1.
Теоретические аспекты инфраструктуры предприятия. 5

1.1.       Система
технического обслуживания (вспомогательное производство). 5

Глава 2.
Практические основы инфраструктуры предприятия. 12

2.1.  
Инфраструктура предприятия. Производственная структура и организационная
структура управления предприятием.. 12

2.2.   
Программная инфраструктура предприятия. 13

2.3.    
Лицензирование программного обеспечения современных и коммерческих предприятий. 14

2.3.1.   
Возможные схемы лицензирования. 17

2.3.2.   
Способы приобретения лицензий (программы корпоративного лицензирования). 18

Глава 3.
Поддержка инфраструктуры малого бизнеса. 20

Заключение. 27

Список
использованной литературы.. 29

Введение

Инфраструктура
предприятия  – это совокупность цехов, участков, хозяйств и служб предприятия,
имеющих подчиненный вспомогательный характер и обеспечивающих необходимые
условия для деятельности предприятия в целом.

Различают
производственную и социальную инфраструктуры и капитальное строительство,
обслуживающее обе сферы.

         Производственная
инфраструктура предприятия – это совокупность подразделений, которые прямо с
выработкой продукции не связаны.

         Основное их
назначение состоит в техническом обслуживании основных процессов производства.
К ним относятся вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства, занимающиеся
перемещением предметов труда, обеспечением производства сырьем, топливом, всеми
видами энергии, обслуживанием и ремонтом оборудования и других средств труда,
хранением материальных ценностей, сбытом готовой продукции, ее транспортировкой
и другими процессами, предназначенными для создания нормальных условий ведения
производства.

         Социальная
инфраструктура – это совокупность подразделений предприятия, обеспечивающих
удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников
предприятия и членов их семей.

         Социальная
инфраструктура состоит из подразделений общественного питания (столовые, кафе,
буфеты), охраны здоровья (больницы, поликлиники, медпункты), детских дошкольных
учреждений (сады, ясли), заведений образования (школы, ПТУ, курсы повышения
квалификации), жилищно-коммунального хозяйства (собственные жилые дома),
заведений бытового обслуживания, организаций отдыха и культуры (библиотеки,
клубы, пансионаты, летние лагеря школьников, спортивные комплексы) и т.п.

Целью
данной курсовой работы является рассмотрение понятия инфраструктуры
предприятия.

Для
достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

· Рассмотреть
теоретические аспекты инфраструктуры предприятия,

· Проанализировать
систему технического обслуживания,

· Показать
производственную инфраструктуру предприятия.

Объектом
данной курсовой работы является экономика организации.

Предмет
исследования – инфраструктура предприятия.

Глава 1.
Теоретические аспекты инфраструктуры предприятия

1.1. Система
технического обслуживания (вспомогательное производство)

Вспомогательное
производство призвано обеспечить бесперебойную и эффективную работу основного
производства. Оно включает в себя ремонтное, инструментальное, энергетическое,
транспортное, складское и др. хозяйства. 

Ремонтное
хозяйство — это совокупность производственных подразделений, осуществляющих
комплекс мероприятий по надзору за состоянием оборудования, уходу за ним и
ремонту.

На
крупных предприятиях в состав ремонтного хозяйства входят
ремонтно-механический, электроремонтный и ремонтно-строительные цехи и участок
по ремонту санитарно-технического оборудования. 

На
предприятиях ремонт технологического оборудования осуществляется на основе[1]: 

1) системы ремонта по
результатам технической диагностики (все виды ремонта производятся в
зависимости от фактической потребности в ним после объективного контроля
технического состояния оборудования); 

2) системы
планово-предупредительного ремонта (ППР) — совокупность запланированных
технических и организационных мероприятий по уходу, надзору и ремонту,
направленных на предотвращение преждевременного износа оборудования, аварий, а
также на поддержание его в хорошем техническом состоянии. Сюда же относят
возможную модернизацию оборудования в процессе ремонта. 

Система
ППР предусматривает: 
— осмотры, при которых выявляется степень износа отдельных деталей, устраняются
мелкие дефекты (неисправности); 
— текущий ремонт — частичная разборка машины, замена износившихся трущихся
поверхностей, регулировка, сборка, испытание агрегатов в холостую и под
нагрузкой; 
— средний ремонт — разборка узлов, замена и ремонт деталей, износившихся в
период между двумя текущими ремонтами, окраска оборудования, испытание
оборудования и т.д.; 
— капитальный ремонт предполагает полную разборку оборудования, осмотр всех его
узлов и деталей. При этом выполняется весь объем среднего ремонта и, кроме
того, ремонт всех узлов и механизмов, фундаментов и опор, замену футеровки,
обмуровки и изоляции поверхности. Для большинства видов оборудования
капитальный ремонт сопровождается модернизацией. 

Регламентация
ремонтных работ в системе ППР осуществляется с помощью нескольких
нормативов: 
1) ремонтный цикл — период времени между двумя капитальными ремонтами; 
2) структура ремонтного цикла — последовательность разных видов ремонта; 
3) межремонтный период — промежуток временит между двумя смежными ремонтами,
независимо от их вида; 
4) категория сложности ремонта — относительный показатель, показывающий во
сколько раз трудоемкость всех видов ремонта за один ремонтный цикл выше
трудоемкости аналогичного ремонта станка-эталона. 

Себестоимость
ремонтных работ определяется на основании сметно-финансового расчета. В нее
входят заработная плата ремонтных рабочих с отчислениями, стоимость деталей,
смазочных, обтирочных материалов и другие затраты. 

Инструментальное
хозяйство — это совокупность подразделений, занятых приобретением,
проектированием, изготовлением, восстановлением и ремонтом технологической
оснастки, ее учетом, хранением и выдачей на рабочие места.

Технологическая
оснастка (инструмент) — это все виды режущего измерительного и сборочного
инструмента, а также штампы, пресс-формы, разнообразные приспособления. 

В
инструментальное хозяйство входят: 
— инструментальный отдел занимается централизованными поставками инструментов и
приспособлений, а также их проектированием; 
— инструментальный цех производит изготовление, ремонт и восстановление
специальной оснастки и инструмента; 
— центральный инструментальный склад осуществляет хранение, учет и выдачу в
производство инструмента и оснастки; 
— цеховые инструментальные кладовые непосредственно обслуживают рабочих
инструментом и технологической оснасткой. 

Норму
расхода инструмента устанавливают в расчете на одну деталь, изделие, операцию
или обобщенно, например, в расчете на 100 станко-часов работы
оборудования. 

Энергетическое
хозяйство — это совокупность технических средств для обеспечения бесперебойного
снабжения предприятия всеми видами энергии.

В
его состав входят хозяйства: 
— электросиловое — понижающие и повышающие подстанции, генераторные и
трансформаторные установки, электросети, аккумуляторное хозяйство; 
— теплосиловое — котельные, паровые и воздушные сети, компрессоры,
водоснабжение и канализация; 
— газовое — газовые сети, газогенераторные станции, холодильно-компрессорные и
вентиляционные установки; 
— печное — нагревательные и термические печи; 
— слаботочное — АТС, радиосеть, диспетчерская связь; 
— мастерские по ремонту, модернизации энергооборудования. 

В
обязанности работников энергетического хозяйства входят бесперебойное снабжение
производства всеми видами энергии, рациональное использование энергетического
оборудования и повышение его коэффициента полезного действия, совершенствование
техники и организации энергетического хозяйства, получение максимально
возможной экономии всех видов энергии при снижении ее себестоимости. 

Потребность
в энергии определяют на основании плана производства продукции и переработки
сырья, удельных норм расхода энергии и условного топлива на единицу продукции
сырья, норм расхода энергии и условного топлива на вспомогательное
обслуживание, норм потерь в сетях и трубопроводах, а также в процессе
преобразования энергии. 

Транспортное
хозяйство — это комплекс средств предприятия, предназначенных для перевозки
сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции, отходов и др. грузов на
территории предприятия и за его пределами.

По
назначению транспорт классифицируется на внешний, межцеховой, внутрицеховой и
внутрискладской. 

По
виду транспорт делят на железнодорожный, водный и автомобильный, а
внутризаводской — на безрельсовый и рельсовый; по способу действия — на
прерывный (автомобили, электрокары, автотягачи, электровозы и др.) и
непрерывный (конвейеры, трубопроводы и т.д.). 

При
организации транспортного хозяйства должны быть решены следующие вопросы:
определены грузооборот и грузовые потоки и осуществлены организация перевозок
грузов, выбор типа транспорта и расчет потребности транспортных средств,
организация погрузочно-разгрузочных работ. 

Грузооборотом
называется количество грузов, поступающих на предприятие, а также перевезенных
за пределы и в пределах самого предприятия за определенный период времени.

Различают
внешний и внутренний грузообороты. 

Грузопотоком
называется количество груза, перемещаемого по одному направлению, от одного
пункта к другому за какой-либо период времени (сутки, месяц, квартал, год).

График
грузопотоков составляется на основании шахматной ведомости. 

Работа
внутризаводского транспорта характеризуется системой количественный
показателей. 

Количественные
показатели характеризуют объем погрузочно-разгрузочных работ, определяемый
грузооборотом, числом тонно-операций и количеством нормо-часов для выполнения
запланированных объемов работ. Число тонно-операций находят умножением
количества тонн перевезенных грузов на число погрузочно-разгрузочных и
транспортных операций. 

К
качественным показателям относятся техническая и эксплуатационная скорость
транспортных средств; коэффициент грузоподъемности, определяемый отношением
массы перевезенного груза к паспортной грузоподъемности машины, умноженной на
число совершенный ездок; коэффициент использования пробега, являющийся
отношением длины пути, проделанного машиной с грузом, к общей длине пути;
коэффициент использования рабочего времени машины, определяемый отношением
времени ездки машины за смену к продолжительности смены. 

Складское
хозяйство включает комплекс складов, специализированных по видам материальных
ресурсов и организованных с учетом требований по их хранению и переработке. 

Складом
называется производственное помещение или производственная площадь,
предназначенные для временного размещения материальных ценностей, хранения
нормативных запасов сырья и материалов и выполнения
производственно-хозяйственных операций по подготовке этих категорий к
производству.

Различают
специализированные и универсальные склады, снабженческие, производственные и
сбытовые, закрытые, полузакрытые и открытые, общезаводские и цеховые. 

При
организации складского хозяйства необходимо установить количество и размеры
складов, их расположение относительно производственных объектов, выбрать
наиболее рациональные в каждом конкретном случае виды складского оборудования и
инвентаря. 

При
расчете площади складских помещений необходимо определить площадь для хранения
— грузовую, а также для проходов, проездов, разгрузки сырья и материалов,
сортировки и отпуска их в производство — вспомогательную площадь. 

При
тарном хранении грузовую площадь (S) определяют по формуле: 

где Q — масса груза
(сырья) подлежащая хранению; 
l,b,h — размеры тары; 
q — масса сырья в единице тары; 
H — высота укладки штабеля; 
kн.у. — коэффициент неплотности укладки штабеля. 

Грузовую
площадь для однородных сыпучих материалов находят по формуле: 

где m -масса 1 куб. м
сырья; 
H — высота насыпи. 

Прием,
хранение и отпуск сырья и материалов на складах осуществляется таким образом,
чтобы обеспечить полную сохранность материальных ценностей, быстрое их
нахождение по заданной номенклатуре и отпуск по требованию производственных
участков, противопожарную безопасность. 

Глава 2.
Практические основы инфраструктуры предприятия

2.1.   Инфраструктура предприятия. Производственная
структура и организационная структура управления предприятием

Наряду
с внешней средой, в которой функционируют предприятия, каждое из них обладает
своей внутренней средой, которая формируется под влиянием назначения
производимых товаров, технологий их изготовления, типа производства и других
факторов. Наиболее емко содержание внутренней среды предприятия отражается в
понятиях « производственная структура предприятия», «организационная структура управления
предприятием» и «инфраструктура предприятия». С выходом на первую роль
маркетинговой и сбытовой деятельности предприятия в условиях рыночной экономики
появилось понятие коммерческой структуры предприятия (рис2.1.)

Рис.
2.1. Упрощенная схема общей структуры предприятия

Производственная
структура предприятия представляет собою совокупность его
производственных подразделений: цехов, участков и рабочих мест, взятых во
взаимосвязи производственных потоков движения предметов труда. Основными
элементами производственной структуры являются цеха, участки и рабочие места.
Построение цехов и участков на предприятии ведется по трем основным
направлениям: технологическому (заготовительные, обрабатывающие, выпускающие
подразделения), предметному (изготовление изделия А, изготовление изделия В и
т. д.) и смешанному, то есть предметно-технологическому.

Организационная
структура управления предприятием представляет собою
совокупность подразделений его аппарата управления, взятых в соподчинении и
взаимосвязи информационных потоков управленческих решений.

Используют
различные виды организационных структур: линейную, функциональную,
линейно-функциональную, продуктовую и другие.
В переводе с латинского infra –под, структура. Поэтому инфраструктуру
предприятия можно охарактеризовать как совокупность его различных
подразделений, призванных обеспечивать нормальные условия для производства и
сбыта товаров, а также для жизнедеятельности персонала предприятия. В
инфраструктуру включают дороги, связь, транспорт, внешнее энергоснабжение,
водоснабжение и газоснабжение, озеленение, объекты социально-культурного
назначения, принадлежащие предприятию.

2.2.   
Программная инфраструктура предприятия

Программную
инфраструктуру предприятия можно определить как «всё, что стоит между аппаратной
инфраструктурой и возможностью функционирования информационной системы
предприятия». Это набор инструментов, необходимых в любой корпоративной
информационной системе.

Компания
Открытые Технологии обеспечивает создание отказоустойчивой, централизованно
управляемой, высокопроизводительной программной инфраструктуры, в частности[2]:

• Создание систем
  обеспечения базовых сетевых сервисов (DDNS, DHCP, WINS, NTP), необходимых
  для полноценного функционирования сетевых сервисов высшего уровня, служб и
  приложений.
• Внедрение сетевых
  операционных систем. Современная сетевая операционная система (NOS)
  обеспечивает:
• Централизованное
  хранение файлов (в частности на основе технологий NAS, Network Attached
  Storage)
• Хранение данных о
  пользователях информационной системы, их правах доступа к различным типам
  ресурсов и приложений;
• Предоставление
  доступа к различным типам ресурсов информационной системы;
  аутентификацию, авторизацию и аудит всех обращений к ресурсам
  информационной системы.
• Создание
  корпоративных каталогов. (На основе корпоративных каталогов мы можем
  обеспечить полноценные системы класса Identity and Access Management для
  управления учётными записями и правами доступа в масштабах ИС предприятия)
• Построение систем
  электронной почты.

2.3.     Лицензирование программного обеспечения современных и
коммерческих предприятий

Как
правило, лицензирование на современном коммерческом предприятии с грамотно
организованной ИТ-инфраструктурой – это часть целого процесса, который
начинается, как и многие современные процессы, с аудита[3].

Представим
ситуацию: организация находится на некоем этапе развития, на котором у неё есть
определённые активы, которые она использует. Руководство компании принимает
решение о том, что нужно оптимизировать ИТ-инфраструктуру предприятия в целях
получения конкурентных преимуществ на рынке (очевидно, что в условиях жесткой
конкурентной борьбы на рынке интенсивный путь развития компании – повышение
производительности труда – эффективнее, нежели экстенсивный – расширение
бизнеса путем увеличения количества офисов). Призывается сторонняя компания,
системный интегратор, которая проводит аудит существующей ИТ-инфраструктуры, и
даёт рекомендации по оптимизации работы. Частью этих рекомендаций является, как
правило, предложение ввести все вопросы, связанные с лицензированием ПО, в
некий чётко организованный процесс управления лицензиями. Последнее является
фактически необходимостью, поскольку современные компании не стоят на месте –
они динамично развиваются, а корпорации, производящие программное обеспечение,
поставляют специально для таких компаний новые, усовершенствованные продукты,
которые тоже требуют лицензий. Именно поэтому назвать разовую закупку
лицензионных продуктов «лицензированием» фактически нельзя. Это просто «разовая
закупка».

Лицензирование
же – это целый процесс, позволяющий отслеживать наличие лицензий, срок их
действия, и решать все вопросы, связанные с приобретением/пролонгацией действия
лицензий, не в «пожарном» порядке, а в плановом. К слову сказать, отношение к
лицензированию как к остаточному явлению, когда в организации остались некие
деньги от бюджета и она что-то там где-то купила и залатала дырку(а что там с
другими болевыми точками – никого особенно не волнует) – постепенно уходит в
прошлое. Лицензирование как процесс все больше входит в часть инфраструктуры,
т.к. для грамотного выбора схемы лицензирования надо обязательно учитывать те
глобальные системы, которые уже внедрены и будут внедряться в компании.

Возьмём
простой пример: компания хочет внедрить у себя портальную среду организации
бизнес-процессов. У такой компании, при условии хорошо налаженного процесса
лицензирования, имеется чёткое понимание того, что у них уже есть, а что
потребуется докупить, и соответственно — какой бюджет заложить на приобретение
лицензий, на их пролонгацию и обновление, в то время как у организации, имеющей
хаос в лицензировании, в 9 случаях из 10 будет принято решение с заведомой
избыточностью.

И
если говорить о лицензировании как о процессе в контексте общего развития
современного коммерческого предприятия, то он отличается развитием
инвестиционного бюджета компании в целом.

Стоит,
однако же, понимать, что само по себе наличие/отсутствие лицензий на ПО не
влияет на общую инфраструктуру компании. Наличие/отсутствие лицензий влияет на
риски, которым подвергает себя компания. Управление рисками и управление
развитием – две вещи, которые стоит разделять. К развитию ИТ-инфраструктуры
управление лицензиями не имеет никакого отношения. Если принято решение о
развитии ИТ-инфраструктуры компании, то обязательно нужно закладывать бюджет на
лицензии. Но ни в коем случае не наоборот, т.е. не закладывать бюджет на
лицензию для того, чтобы развивать ИТ-инфраструктуру.

Ещё
один немаловажный момент, который стоит учитывать, говоря о лицензировании –
это то, что вопрос управления лицензиями в первую очередь не вопрос технических
средств, а вопрос общей организации работы. Безусловно, есть технические
средства, которые позволяют в том или ином виде использовать в управлении
лицензиями. Но если не описан процесс того, как контролировать, что
контролировать, кто за это отвечает, как происходят изменения – никакое самое
современное техническое средство не поможет. Поэтому сначала надо внутри себя
принять решение, затем сделать аудит и описать процесс, и уже только после
этого выбирать технические средства, которые и будут непосредственно
осуществлять контроль. Во многих крупных компаниях есть должность ИТ-менеджера,
который следит за лицензиями. Т.е. при внедрении процедур управления лицензиями
нужно закладывать ещё и некий бюджет на содержание в компании отдельного
человека, который непосредственно будет следить за наличием лицензий.
Предприятиям среднего бизнеса можно посоветовать отдать управление лицензиями
на аутсорсинг (в России уже есть специализированные компании, которые
предоставляют такого рода услуги).

2.3.1.    Возможные схемы лицензирования

Разобравшись
в целом с тем, что такое процесс лицензирования и как его нужно выстраивать,
попробуем теперь понять, какие существуют схемы лицензирования. Современные
корпорации, предлагающие лицензионное программное обеспечение, для удобства
конечных потребителей разработали несколько таких схем.

Способы
приобретения лицензий:
· В розничной торговой сети можно приобрести Full Package Products, FPP
(Полностью Упакованный Продукт) – красочные коробки, содержащие лицензионное
соглашение, носитель с продуктом и документацию
· Вместе с компьютером оборудованием поставляются лицензионные OEM-версии
(СПО-версии) программных продуктов
· Программы корпоративного лицензирования являются оптимальным вариантом
приобретения лицензий для предприятий. Их основные преимущества – гибкость,
удобство, возможность получения скидки при размещении крупных заказов

Возможна
также аренда лицензий у поставщика услуг, то есть размещение программного
обеспечения у поставщика услуг и доступ к нему с клиентских рабочих мест
заказчика. Аренда предусматривает договор с поставщиком услуг и доступ к ПО с
клиентских рабочих мест заказчика. Аренда предусматривает договор с поставщиком
услуг, подписавшим специальное соглашение SPLA (Service Provider License
Agreement, Лицензионное Соглашение Сервисного Провайдера). Оплата аренды
производится ежемесячно, предусмотрен автоматический доступ к новым версиям
продуктов.

2.3.2.   
Способы приобретения лицензий (программы корпоративного лицензирования)

Open
Value (Открытое Соглашение)

Приобретение
постоянных лицензий (с неограниченным сроком действия) в рассрочку. Организация
может по своему выбору заказать минимум пять лицензий на продукты Microsoft в
любом наборе или лицензировать весь свой компьютерный парк, получив более
выгодные ценовые условия (опция Open Value company-wide, Открытое Соглашение
для Корпоративных Клиентов). Участники программы получают автоматический доступ
к новым версиям продуктов. Организациям, заключающим соглашение Open Value
company-wide на 250 и более ПК, предоставляется дополнительная скидка.

Open
Value Subscription (Подписка на Открытые Соглашения)
э

Подписка
на использование программного обеспечения (срок действия лицензии ограничен).
Предназначена организациям с числом компьютеров более пяти, готовых выбрать
платформу Microsoft в качестве корпоративного стандарта. Программа
предусматривает ежегодную оплату права использования ПО с возможностью выкупа
постоянных лицензий по истечении трех лет действия подписки. Участники
программы получают автоматический доступ к новым версиям продуктов. Непременным
условием программы является лицензирование всего парка компьютеров в
организации. Организациям, включающим в соглашение 250 и более ПК,
предоставляется дополнительная скидка.

Open
License (Открытая лицензия)

Приобретение
постоянных лицензий (с неограниченным сроком действия) на программное
обеспечение для корпоративных клиентов, образовательных и государственных
учреждений. Для участия в программе требуется заказать минимум пять лицензий на
продукты Microsoft в любом наборе. Уже при заказе пяти лицензий клиент получает
скидку (в сравнении с покупкой коробочной версии продукта в розничной сети).
Для крупных заказчиков предоставляются дополнительные скидки, а также в рамках
программы предлагается подписка на Software Assurance, главным преимуществом
которой является возможность применения новых версий продуктов по мере их
выхода.

Для
настольных операционных систем по программам корпоративного лицензирования до
последнего времени были доступны только версии обновления, поэтому, приобретая
новый ПК, нужно было убедиться в наличии предустановленной операционной
системы, плюсом которой являлось то, что продавец компьютера гарантировал вам
нормальную работу системы на Вашем компьютере. Для лицензирования имеющихся ПК
можно использовать коробки (Full Package Products), специальную версию
операционной системы для легализации (Windows XP Professional Get Genuine Kit),
или лицензию для легализации в рамках программы Open License (Windows XP
Professional Get Genuine Solution), со всеми плюсами Open License.

Все
перечисленные схемы лицензирования действуют на территории Российской Федерации
и предлагаются к использованию через официальных поставщиков лицензий. Список
компаний-интеграторов, завоевавших доверие как конечных потребителей (компаний
крупного и среднего бизнеса), так и производителей программного обеспечения, не
так уж велик. На Северо-Западе существует всего несколько системных интеграторов,
обладающих должной компетенцией и наработанным опытом. Признанным лидером среди
них вот уже 16 лет остаётся компания «Поликом Про». Специалисты компании
обладают огромным опытом, наработанными схемами управления лицензиями, большим
количеством подтверждённых компетенций от ведущих мировых производителей ПО, и,
что немаловажно, солидным опытом внедрения проектов на многих современных
предприятиях.

Глава 3.
Поддержка инфраструктуры малого бизнеса

Несмотря
на удары кризиса, бизнесу России удалось продемонстрировать незначительный
«демографический» прирост в 2%. Но, как показали итоги 2009 года, чтобы
обеспечить бум «рождаемости» новых предприятий, особенно в сфере инноваций,
необходимо создать широкую сеть инфраструктурной поддержки малого бизнеса на
местах на всей необъятной российской территории. Такой вывод можно сделать по
итогам прошедшего 23 декабря двадцать первого заседания Совета по развитию
малого и среднего предпринимательства при председателе Совета Федерации ФС РФ.

Председатель
Совета Федерации ФС РФ Сергей Миронов отметил, что инфраструктура поддержки
малого бизнеса должна быть системой по оказанию услуг предпринимателям по
различным направлениям бизнеса. «Это должна быть именно система, оказывающая
услуги бизнесу. Сегодня все организации можно условно поделить на три группы:
имущественная и финансовая инфраструктура поддержки, инфраструктура поддержки
инновационного бизнеса, оказание различных информационных и консультационных
услуг. Но пока структур, оказывающих поддержку бизнеса по всем этим
направлениям, очень мало в России», — пояснил спикер СФ.

С.
Миронов подчеркнул, что сегодня предпринимателей в первую очередь интересует
финансовая поддержка. «Не могу не признать, что банки так и не стали надежным
партнером и опорой для малого бизнеса. Несмотря на весомую господдержку
банковской системы, деньги либо не доходят до малого бизнеса, либо банки
выставляют неприемлемые условия кредитования. В этой связи первоочередной
задачей становится создание финансовой инфраструктуры небанковского сектора
кредитования для развития малого бизнеса. Речь идет о микрофинансовых
организациях», — подчеркнул С. Миронов[4].

По
его словам, и в этом вопросе есть свои трудности: базовый закон до сих пор не
внесен в ГД и правила игры на микрофинансовом рынке не определены. «Фактически
микрофинансовые организации работают на российском рынке на свой страх и риск.
Они, как и предприниматели, четко не понимают своих обязанностей. По-русски в
таких случаях говорят – слепой стрижет лысого. Поэтому в первую очередь необходимо
в срочном порядке принимать закон о микрофинансовых организациях», — заявил
спикер.

Не
менее важными он назвал два других направления поддержки – инфраструктуру
сопровождения инновационных проектов, венчурного финансирования и
информационного сопровождения малого бизнеса.

С.
Миронов напомнил, что со дня принятия закона о малом и среднем бизнесе, давшего
старт форсированному созданию инфраструктур поддержки на федеральном и
региональном уровнях, прошло 2,5 года. Однако далеко не все регионы
демонстрируют успехи в этом вопросе. «Недостаток объектов инфраструктуры
поддержки малого бизнеса, их разобщенность по-прежнему является серьезной
проблемой регионов. Во многом это связано с тем, что организации, оказывающие
поддержку малому бизнесу, сами нуждаются в поддержке со стороны государства», —
заключил С. Миронов.

Директор
департамента развития малого и среднего предпринимательства Министерства
экономического развития РФ Андрей Шаров начал свое выступление с позитивной
информации – по данным МЭР на первое октября 2009 года, количество малых
предприятий выросло на 2%. Представитель ведомства считает, что этот результат
был обеспечен во многом реализацией программ, в том числе, программы
Минздравсоцразвития по вовлечению в предпринимательство безработных граждан и
лиц, находящихся под угрозой увольнения. Тем не менее кризис не мог не
сказаться на приросте малых компаний, поскольку в 2008 году он все-таки
составлял 10%.

Касаясь
вопроса развития инфраструктур поддержки малого бизнеса, А. Шаров развеял миф о
том, что через них удастся поддержать все 5 млн 283 тыс. 206 субъектов малого
предпринимательства России, сославшись на европейский стандарт, по которому не
более 15% малых компаний пользуются тем или иным видом поддержки. В то же время
А. Шаров не стал отрицать, что пока российский уровень поддержки несопоставимо
ниже.

Тем
не менее, по его мнению, по таким важным вопросам, как имущественная и
информационная поддержка, есть безусловный прогресс. В частности, в 2010 году,
помимо региональных объектов, в распоряжении малого бизнеса поступят 3 тыс.
объектов недвижимости федерального значения. МЭР настаивает, чтобы имущество
федеральных объектов для малого бизнеса было передано в управление субъектов
РФ. Таким образом проблема передачи имущества в аренду малому бизнесу получит
более оперативное решение.

Еще
одна позитивная новость: если малые компании не успеют воспользоваться правом
выкупа арендуемого имущества, а всего по России таковых будет не менее 20 тыс.,
то действие закона будет продлено.

А.
Шаров отметил, что кризис меняет отношение регионов к развитию малого бизнеса.
В 2009 году впервые в программе финансовой поддержки малого бизнеса приняли
участие все без исключения регионы РФ. В программе «грантовой» поддержки
приняли участие 65 регионов. До конца года благодаря программе удастся создать
не менее 20 тыс. новых рабочих мест в малом бизнесе. Показательно, что даже те
стартующие компании, которым не удалось получить грант, не отказываются от
регистрации бизнеса и реализуют задуманный проект. Представитель МЭР заверил,
что эта программа будет продолжена и в 2010 году.

Он
сообщил, что в 43 регионах России работают программы микрофинансирования. Кроме
того, в 2009 году значительно увеличена поддержка кредитованием малого бизнеса
– в 70 регионах созданы гарантийные фонды, на капитализацию которых выделено 12
млрд рублей.

Скоро
выйдет приказ МЭР, устанавливающий стандарты деятельности фондов, понятные для
банков и заемщиков.

Единственные
трудности, по мнению А. Шарова, возникают с венчурным инвестированием. Но и в
этом направлении, по его словам, есть успехи. Если раньше с понятием инновации
связывали такие регионы как Томская, Новосибирская области, Москва и
Санкт-Петербург, то в 2009 годы на инновационный прорыв вышла небольшая
компания из Республики Мордовия , проект которой по импортозамещению в области
производства труб, куда было вложено 40 млн рублей, увеличил рыночную стоимость
компании в 10 раз.

В
заключение А. Шаров сообщил, что приоритетом 2010 года станут программы
модернизации и инновационной направленности. Поэтому более широко будут
задействованы лизинговые механизмы для обновления мощностей и компенсация
затрат инновационных компаний – оформление патента за рубежом и т. п.

Президент
Российской ассоциации развития малого и среднего предпринимательства Александр
Иоффе обратил внимание на особую важность вопроса развития инфраструктуры
поддержки и развития малого бизнеса. Он выступил с предложением провести
научно-практическую конференцию по этому вопросу.

«Необходимо
дать определение, что такое инфраструктура, каковы ее составные части, элементы
и задачи. Принципиальный вопрос — инфраструктуру необходимо рассматривать как
систему организаций. Сегодня нет единого понятия инфраструктуры» , —
считает А.Иоффе. Он пояснил: если на этапе становления малого бизнеса под этим
словом подразумевались организации, созданные для решения финансовых проблем
малого бизнеса, то позже под это понятие попали технопарки и бизнес-инкубаторы.
Но на самом деле инфраструктура необходима, чтобы удовлетворять абсолютно все
потребности малых предприятий, работающих в различных отраслях. Очевидно, что
каким-то предприятиям нужны в первую очередь деньги, а другим — необходимо
обучить своих сотрудников или продвинуть свой товар на межрегиональные и
международные рынки. Поэтому, как определяет ее А.Иоффе, инфраструктура — это
система организаций, предоставляющих финансовые, имущественные,
консультационные, обучающие и другие услуги для малого бизнеса. Вся эта система
как на федеральном, так и региональном и муниципальном уровнях должна иметь различные
институты, которые должны отвечать на любой запрос предпринимателя.

По
его мнению, важно определить, какие элементы должны быть на федеральном,
региональном и муниципальном уровнях. Но на любом уровне каждый предприниматель
должен иметь инстанцию, где он может получить ответ на интересующий его вопрос.

«У
Москвы есть опыт создания такой многоканальной системы – сейчас в ней уже более
70 организаций, и этот опыт можно и нужно использовать. Более того, многие
московские структуры выполняют функции федеральных структур — Система
субконтрактации (работает в более 30 регионах), Система ММЦ ( охватывает более
60 регионов)», — заявил А. Иоффе.

Не
оставил без внимания А. Иоффе еще один важный вопрос — проблему поддержки
промышленного малого бизнеса. Здесь есть серьезные коллизии, связанные с
противоречием закона о поддержке МП с другими федеральными законами. Идея,
связанная с ЧГП по созданию имущественных комплексов, вступает в противоречие с
Градостроительным кодексом, Земельным кодексом и т.д. «По сути, мы губим
на корню инвестиционную инициативу МП создавать имущественные комплексы типа
технопарков и промзон. Когда им говорят, что есть единственная форма — аукцион
и платный доступ к земельным ресурсам, начинается конкуренция с девелоперами,
которые больше заплатят, потом дороже продадут, и можно считать, что никакой
инфраструктуры поддержки не будет», — заключил А.Иоффе.

Президент
Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства
«ОПОРА РОССИИ» Сергей Борисов сообщил, что сегодня главные проблемы малого
бизнеса возникают из-за невыполнения законов на местах. По его словам, можно
констатировать «саботаж ФЗ № 159 в регионах». «В огромном количестве регионов и
муниципалитетов предприниматели были отлучены от возможности выкупа арендуемых
помещений. Каждое четвертое предприятие столкнулось с нарушением закона. В 18
регионах органы прокуратуры зафиксировали грубые нарушения закона: расторжение
действующего договора аренды и продажа имущества на аукционах, передача
муниципального имущества в ведение муниципальных нужд. Фактически принятый
закон сыграл злую шутку с предпринимателями, ускорив действия муниципалитетов
по отбору имущества. В «лидерах» — Липецкая, Московская, Ивановская, Тульская,
Тверская области, Камчатский и Красноярский края», — заявил С. Борисов.

Есть
у президента ОПОРЫ вопросы по нехватке мест в бизнес-инкубаторах. Он напомнил,
что в Сингапуре, например, предложение опережает спрос, но в России все в
точности наоборот. Кроме того, арендные ставки в бизнес-инкубаторах слишком
высоки.

По
его прогнозам, инновационный прорыв пока обеспечивается в любой сфере, только
не в области конкуренции. А это тормозит процесс вовлечения предпринимателей в
инновационную деятельность.

Заключение

Инфраструктура
предприятия — это совокупность цехов, участков, хозяйств и служб предприятия,
имеющих подчиненный вспомогательный характер и обеспечивающих необходимые
условия для деятельности предприятия в целом.

Различают
производственную и социальную инфраструктуры и капитальное строительство, обслуживающее
обе сферы. 

Производственная
инфраструктура предприятия — это совокупность подразделений, которые прямо с
выработкой продукции не связаны.

Основное
их назначение состоит в техническом обслуживании основных процессов
производства. К ним относятся вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства,
занимающиеся перемещением предметов труда, обеспечением производства сырьем,
топливом, всеми видами энергии, обслуживанием и ремонтом оборудования и других
средств труда, хранением материальных ценностей, сбытом готовой продукции, ее
транспортировкой и другими процессами, предназначенными для создания нормальных
условий ведения производства. 

Социальная
инфраструктура — это совокупность подразделений предприятия, обеспечивающих
удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников
предприятия и членов их семей.

Социальная
инфраструктура состоит из подразделений общественного питания (столовые, кафе,
буфеты), охраны здоровья (больницы, поликлиники, медпункты), детских дошкольных
учреждений (сады, ясли), заведений образования (школы, ПТУ, курсы повышения
квалификации), жилищно-коммунального хозяйства (собственные жилые дома),
заведений бытового обслуживания, организаций отдыха и культуры (библиотеки,
клубы, пансионаты, летние лагеря школьников, спортивные комплексы) и т.п. 

Список использованной литературы:

1. Болгов
И.В., А. П. Агарков Инфраструктура предприятий сервиса Издательство: Академия,
288 с. 2008 г.

2. Горфинкель
В.Я., В.А. Швандар Экономика организаций (предприятий) — В.Я. Горфинкель – Учебник
Издательство: «ЮНИТИ-ДАНА» 608 с. 2003 г.

3. Душенькина Е. А. Экономика
предприятия. Конспект лекций Издательство:  М., ЭКСМО, 2009. — 160 c.

4. Покропивный
С.Ф. Экономика предприятия  Учебник Издательство: «КНЕУ»605 с. 2003 г.

5.
Сафронов Н.А. Экономика
предприятия.

6. Яркина
Т.В. Основы экономики предприятия

7. #»#»>#»#_ftnref1″ name=»_ftn1″ title=»»>[1]
Яркина Т.В. Основы экономики предприятия

Содержание:

Введение.

Первое с чем сталкивается человек при создании фирмы – выбор формы ее организации. И это не простое решение, ведь от него зависит многое, оно определяет будущее компании, долю ответственности ее участников, риски, права и обязанности, входящих в нее членов.

Идеального шаблона для бизнеса не существует. Более того, в современной экономике наблюдается значительное разнообразие организационных форм, которые с различных позиций характеризуют, каким образом предприниматели организуют свое дело, как они взаимодействуют друг с другом и с другими участниками экономических отношений. На одной стороне этих отношений всегда стоит государство, которое видит в субъектах бизнеса опору, как в экономической, так и в социальной сфере. С другой стороны выступают предприниматели и фирмы как субъекты бизнеса, чья заинтересованность проявляется в увеличении своих собственных доходов и улучшении благосостояния

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Однако, несмотря на некоторые общие признаки, на практике реальная деятельность предпринимателей сильно различается. Это связано с тем, что в отдельных видах бизнеса возникают различные конкурентные преимущества и риски, характерные для определенной организационной формы. Существуют особенности и в механизмах правового регулирования предпринимательской деятельности, осуществляемой в разных формах.

Российский бизнес, как и бизнес в любой другой стране, многолик и включает в себя разные типы и формы предпринимательства, которые и рассматриваются в данном учебном пособии. Изложенный в нем материал раскрывает лишь одну тему из курса «Организация предпринимательской деятельности». Для понимания функционирования организационных форм бизнеса важно уяснить основные понятия данной темы, подготовить ответы на контрольные вопросы и тесты, которые помещены в конце пособия.

Общеизвестно, что рыночная экономика — это экономика свободного предпринимательства. Первоначально предпринимателями называли предприимчивых людей, действующих на рынке, или просто людей энергичных, азартных, склонных к рискованным операциям. В качестве научного термина понятие «предприниматель» появилось в работах известного английского экономиста начала XVIII в. Р. Каптильона. Он разработал первую концепцию предпринимательства. Позднее многие известные ученые (Ж.Сэй, Ф.Уолкер, К.Маркс, И.Шумпетер, Ф.Хайек) выдвигали свои концепции, изучая природу предпринимательской деятельности, в силу чего предпринимательство стали понимать как способ хозяйствования, который в результате многовековой эволюции утвердился в экономике развитых стран. Предпринимательство развивалось сложно, сопровождалось и сопровождается по сей день бесконечным процессом возникновения и разрешения многочисленных противоречий. Следует отметить, что на восприятие бизнеса1 в России, долгие годы накладывало отпечаток то обстоятельство, что он был теневым, подпольным, запрещенным2. Сегодня российский бизнес приобрел официальные права гражданства

В Гражданском Кодексе РФ (ГК РФ), предпринимательской названа «самостоятельная осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке (ст.2 ГК РФ)3. Аналогичные или весьма близкие по смыслу дефиниции приводятся и в законодательстве многих развитых стран мира. В соответствии с логикой изложения данного определения можно выделить следующие признаки, которые служат аргументами для решения вопроса об отнесении конкретной деятельности к предпринимательской: 1. это самостоятельная деятельность дееспособных граждан и их объединений. Никто не может кого-нибудь принудительно заставить заниматься этой деятельностью; 2. это не просто самостоятельная, но инициативная деятельность, направленная на реализацию своих способностей и удовлетворение потребностей других лиц и общества; 3. это деятельность рисковая, поэтому, прежде чем стать предпринимателем, надо помнить, что ему придется рисковать и преодолевать сопротивление среды. К тому же государство не берет на себя ответственность за возможные неудачи; 4. предпринимательство – не разовая сделка, а процесс, направленный на систематическое извлечение прибыли законным путем. Следовательно, это профессиональная деятельность, так как чтобы «систематически получать прибыль», нужно действовать компетентно, профессионально, длительное время; 5. это деятельность, осуществляемая лицами (физическими и юридическими), зарегистрированными в установленном законом порядке. Следовательно, эта деятельность законная, осуществляемая в соответствии с правовыми законодательными актами; 6. гражданским законодательством установлен основной мотив осуществления предпринимательской деятельности – получение прибыли, а для этого нужно предложить (реализовать) потребителям товары (работы, услуги); 7. в законодательстве сформулированы пути получения прибыли: путем пользования имуществом, продажи товаров, выполнение работ, оказание услуг. Согласно российскому законодательству предпринимателями в полной мере могут стать совершеннолетние граждане, то есть по достижении им 18ти лет. Несовершеннолетние в возрасте от 14 до 18 лет вправе заключать сделки с письменного согласия родителей или попечителей. Несовершеннолетние граждане в возрасте до 14 лет могут проводить предпринимательскую деятельность только от имени родителей или попечителей. Между тем, некоторым категориям граждан участие в предпринимательской деятельности запрещено. Так, запрещено заниматься предпринимательской деятельностью должностным лицам органов государственной власти и государственного управления, а также другим служащим государственного аппарата. Предпринимательство — чрезвычайно многогранный вид экономической деятельности, распространяющийся практически на все отрасли хозяйства и на все сферы экономики. Предпринимательство в разных областях обладает существенными различиями по форме и особенно по содержанию операций и способам их осуществления. На характер бизнеса накладывает значительный отпечаток вид товаров и услуг, которые предприниматель производит, и, в большей степени – способ получения им этих товаров и услуг. Если предприниматель сам производит товары и услуги, приобретая только факторы производства, его деятельность следует считать производственным предпринимательством. Производственное предпринимательство относится к числу самых сложных и трудных видов бизнеса. Производственный бизнес — это выпуск промышленной и сельскохозяйственной продукции, строительные работы, транспортные перевозки грузов и пассажиров, услуги связи, коммунальные и бытовые услуги, производство информации, знаний, издательское дело. В широком смысле слова производственное предпринимательство есть создание любого полезного продукта, необходимого потребителям, обладающего способностью быть проданным или обмененным на другой товар. Если предприниматель приобретает товар в готовом виде и перепродает его потребителю, значит его деятельность относится к торговому предпринимательству. Торговым называют предпринимательство, связанное с куплей-продажей товаров, товарообменными, товарноденежными операциями. Особым видом торгового бизнеса, который часто выделяют в качестве самостоятельной сферы деятельности, является финансовое предпринимательство, т.к. объектом купли-продажи в этом случае является весьма специфический товар — деньги, иностранная валюта ценные бумаги. Финансовое предпринимательство относится к числу самых тонких и сложных, требующих специальных знаний в области кредитно-денежных отношений.

Если предприниматель не производит товары и не торгует ими, а соединяет производителей и потребителей, продавцов и покупателей, то его деятельность определяется как посредническая. Это довольно специфический вид предпринимательства, который тесно примыкает ко всем остальным видам. Посредничество очень распространенный вид бизнеса и привлекает к себе тем, что не надо общаться с товарами, деньгами, а только с людьми. Но при этом необходимо обладать высоким уровнем коммуникабельности, быть непрерывно связанным с каналами поступления информации, уметь восстанавливать связи и прочее. Все сферы предпринимательства связаны между собой очень тесным образом, так что, занимаясь одним видом деятельности, по неволе или по интересу, предприниматель касается и других видов. Но каким бы ни было предпринимательство по своему виду, оно должно содержать в себе элементы новаторства, творчества, собственного почерка предпринимателя. В любой сфере деятельности бизнесмен ищет такое сочетание факторов производства и способов действий, которое способно дать весомый эффект и добиться успеха.

Инфраструктура современного бизнеса

Важным условием для развития предпринимательства в стране является наличие и развитость инфраструктуры, обеспечивающей выбранный вид бизнеса4. Современный бизнес не может замыкаться сам на себе, ему необходимо соответствующее обеспечение; другими словами, должна быть развита инфраструктура предпринимательства, обслуживающая или создающая необходимые условия для его функционирования.

Инфраструктура бизнеса может быть определена как комплекс институтов, обеспечивающих нормальное, непрерывное функционирование рынка, выполняющие функции посредников или берущих на себя решение задач товарно-денежного кругооборота между субъектами экономической системы.

Элементами инфраструктуры бизнеса в современной экономике являются:

1. кредитно-денежная система;
2. налоговая система;
3. система регулирования занятости;
4. система страхования;
5. таможенная система;
6. товарные, фондовые и валютные биржи;
7. аукционы, ярмарки и другие формы организованного не биржевого посредничества;
8. торговые палаты и другие объединения деловых кругов;
9. система высшего и среднего профессионального образования
10. государственные и общественные фонды, предназначенные для стимулирования деловой активности.

Инфраструктура бизнеса выполняет такие функции, как:

организационное оформление деловых отношений,

облегчение участникам деловых отношений реализации своих интересов,

повышение оперативности и эффективности работы,

упрощение форм юридического и экономического обеспечения предпринимательства.

Процесс формирования инфраструктуры для предпринимательской деятельности непрерывен, имеет направленность к специализации услуг, расширению их номенклатуры, повышению качества. Чем полнее инфраструктура, тем лучше условия, в которых предпринимательство развивается наиболее оптимально. Таким образом, инфраструктура современного бизнеса — это неотъемлемый компонент деловых отношений. Благодаря наличию инфраструктуры, бизнес является цивилизованной формой отношений между людьми и хозяйствующими субъектами. Современный бизнес опирается на существующий в стране экономикоправовой каркас. Он предполагает необходимость соблюдения всех законов. Кроме законодательных актов существует определенная этика предпринимательства. Этика бизнеса опирается на признание равенства партнеров как личностей, честность и обязательность. Действия предпринимателя не должны нарушать основных прав человека.

Типология организационных форм бизнеса

Любая предпринимательская деятельность осуществляется в рамках определенной организационной формы. Форма организации бизнеса характеризует, каким образом предприниматели организуют свое дело, как они взаимодействуют друг с другом и с другими участниками предпринимательства. Можно выделить следующие типы форм организации бизнеса:

1. базовые формы (характеризующие организацию бизнеса с точки зрения владения и управления им),

2. правовые формы (закрепленные юридическим образом),

3. специфические формы (изначально, имеющие особенности в организации или функционировании).

4. интеграционные формы (возникающие путем различного рода объединений фирм).

Отдельно, следует выделить форму «малый бизнес», как бизнес, который имеет особый статус (он установлен законами), в связи с чем он пользуется преимуществами (государство оказывает поддержку в становлении и развитии малого бизнеса), и который формально не входит ни в какие объединения. Для определения особого статуса, в законодательстве стран с развитой рыночной экономикой выделяют количественные критерии выделения малого бизнеса и определяют основные направления его поддержки. Малый бизнес не поддается простому определению. В большинстве экономически развитых стран количественными критериями выделения малого бизнеса являются следующие показатели:

1.численность занятых.

2.размеры собственного капитала или совокупных активов;

3. положение на рынке.

Последний критерий менее количественно определен, чем предыдущие два. Его используют в тех случаях, когда в рамках поддержки малого бизнеса государство поддерживает относительно крупные фирмы, играющие ключевые роли в экономике страны6. Каждый из перечисленных критериев не универсален, имеет свои достоинства и недостатки. Но так как легче всего учесть численность работников, то этот критерий чаще всего используется в разных странах для определения статуса малого бизнеса.

Не рассматривая правовую сторону вопроса, с некоторой степенью условности обычно считают, что:

Крупный бизнес — предпринимательская деятельность с численностью занятых на предприятии более 500 человек; он определяет экономическую и техническую мощь страны.

Средний бизнес — предпринимательская деятельность с численностью занятых от 100 до 500 человек; он зависит от внутренней экономической конъюнктуры.

Малый бизнес — предпринимательская деятельность с численность занятых до 100 человек; он образует самую разветвленную сеть предприятий, связанных с массовым потреблением товаров и услуг.

Деятельность субъектов малого и среднего бизнеса в России регулируется принятым 24 июля 2007 года Федеральным законом 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», в котором указаны критерии отнесения предприятия к малому бизнесу в РФ. Организационной единицей бизнеса является фирма или компания. Это самое общее название любого субъекта предпринимательства, независимо от его размеров, масштабов деятельности, правовой формы и характера собственности.

Базовые формы организации предпринимательской деятельности

В современных условиях можно выделить три основные формы организации бизнеса, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки. Таковыми являются: индивидуальная форма, коллективная форма и корпоративная форма.

К индивидуальной предпринимательской деятельности относится предпринимательская деятельность физических лиц, а также деятельность в рамках единоличного предприятия. Под единоличным предприятием понимается предприятие, созданное, управляемое и контролируемое одним предпринимателем. Как правило, оно является небольшим по размерам. Индивидуальная предпринимательская деятельность получила очень широкое распространение во всем мире (единоличное владение составляет около 70% всего бизнеса). С точки зрения организации индивидуальное предпринимательство можно характеризовать как самоорганизацию, так как способы ведения такой деятельности во многом устанавливаются самим предпринимателем

Преимуществами индивидуального предпринимательства считаются:

простота в организации;

свобода владельца в принятии решений;

наличие сильных стимулов хозяйствовать эффективно: как доходы, так и убытки полностью принадлежат одному лицу.

Недостатками индивидуального предпринимательства принято считать:

отсутствие потенциальных выгод от специализации в управлении (как правило, одно лицо занимается и техническими и ресурсными, и сбытовыми, и финансовыми вопросами, не обладая достаточным опытом и умением во всех перечисленных областях);

трудности в привлечении и удержании квалифицированных служащих;

ограниченность денежных ресурсов (все-таки один предприниматель, как правило, не в состоянии обеспечить свое дело крупными финансовыми средствами, обороты его предприятия обычно относительно небольшие, а развитие предприятия связано с серьезными трудностями).

Индивидуальное предпринимательство – это простейшая форма организации бизнеса. Между тем, единоличное владение бизнесом считается идеальным вариантом создания собственного дела. Более высокой формой организации бизнеса является коллективное предпринимательство, предполагающее объединение предпринимателей. Коллективное предпринимательство – это деятельность, организованная рядом лиц, совместно владеющих и управляющих предприятием. Они объединяют свои финансовые ресурсы и умение вести дела, распределяют риски, прибыли и убытки.

Преимущества коллективного предпринимательства:

легко организовывается;

более высокая степень специализации;

менее ограничены финансовые ресурсы, увеличивается возможность получения кредита в банке, что создает большие возможности для развития предприятия. Недостатки коллективного предпринимательства:

взаимная ответственность партнеров (за ошибку одного отвечают все);

ограниченный срок жизни фирмы (принятие нового партнера, смерть или выход существующего партнера, может подорвать существование предприятия и привести его к ликвидации);

опасность разногласий между партнерами, что может заметно снизить эффективность функционирования фирмы, а иногда создает угрозу ее распада.

Индивидуальная и коллективная формы предпринимательской деятельности основаны как на собственности капитала и имущества, принадлежащего субъектам предпринимательской деятельности, так и на финансовых средствах, привлекаемых со стороны. И в той и в другой форме предпринимательской деятельности может применяться и не применяться наемный труд работников.

Корпорация – это ведущая форма современного предпринимательства. Это форма бизнеса, отделенная от конкретных лиц, ею владеющих. Владение выражается в пакетах акций, владельцы корпорации называются держателями акций. Держатели акций получают часть дохода (дивиденд), и несут ограниченную ответственность в размере своего вклада в акционерный капитал корпорации, а к управлению компанией могут привлекаться наемные менеджеры.

Преимущества корпорации:

возможность мобилизации дополнительных капиталов путем выпуска ценных бумаг, что позволяет фирме гибко перестраивать свою деятельность с одного вида на другой, а также использовать технологии массового производства;

корпорация строит свою деятельность, опираясь на научные методы управления, с привлечением высококвалифицированных менеджеров;

корпорация существует независимо от того, сколько раз в результате перепродаж акций менялись ее владельцы (часто сохраняя вечную преемственность). Недостатки корпоративной формы организации бизнеса:

двойное налогообложение (первый раз облагается прибыль корпорации, второй раз – часть личного дохода владельцев – дивиденды);

разрыв между функцией собственности и функцией управления, который открывает широкие возможности для различных злоупотреблений; бездеятельность типичного держателя акций ведет к тому, что официальные лица корпорации самостоятельно определяют судьбу компании;

данный вид формы в большей степени подвержен регламентированию со стороны государственных институтов (например, обязаны ежегодно публиковать информацию о своем финансовом положении и совершаемых крупномасштабных сделках).

Решающим вопросом при выборе формы бизнеса с точки зрения владения и управления им, является потребность в денежном капитале. С другой стороны, форма организации часто зависит от избранного вида деятельности (производство, торговля, посредничество).

Все перечисленные выше формы предпринимательства являются базовыми. В каждом государстве в соответствии с законодательством для государственной регистрации компании определяются конкретные организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.

Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в России

Организационно-правовая форма – это форма организации бизнеса, закрепленная юридическим образом, она характеризует права и ответственность собственников в ходе функционирования, ликвидации или реорганизации предприятия.

От правового положения зависит, кто и в каком размере несет ответственность по обязательствам фирмы, то есть кто будет оплачивать долги в случае ее банкротства; кому предоставляется право заключать сделки от имени фирмы, а также в чьем ведении находится решение тех или иных вопросов, касающихся хозяйственной деятельности.

Предпринимательская деятельность с юридической точки зрения осуществляется физическими и юридическими лицами. Физические лица – это индивидуальные предприниматели, правовое положение которых регулируется соответствующими законами, по которым они наделяются правоспособностью и дееспособностью; способностью к совершению юридических актов (заключению сделок), к наделению правами и обязанностями; к несению имущественной и другой ответственности.

Юридические лица – это носители имущественных прав и обязанностей. Они выступают в хозяйственном обороте от своего имени; существуют независимо от лиц, входящих в их состав; несут самостоятельную имущественную ответственность по обязательствам, в которые они вступают. Имущество юридического лица обособляется от личного имущества его членов. Правовое положение фирм в разных странах весьма различно и определяется торговым или гражданским правом каждой страны.

В России в соответствии с Гражданским кодексом (ГК РФ) все формы предпринимательской деятельности делятся на два класса:

1. индивидуальный предприниматель без образования юридического лица,

2. фирмы, являющиеся юридическими лицами.

Согласно статье 23 ГК РФ, гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя (ПБОЮЛ).

Индивидуальный предприниматель (физическое лицо) выступает на равных с предприятиями — юридическими лицами. Его деятельность регулируется теми же правилами ГК РФ, которые регулируют деятельность предприятий – юридических лиц. Индивидуальный предприниматель обладает теми же правами, что и юридические лица: имеет свой расчетный счет в банке, личную печать, свой товарный знак, заключает сделки и подписывает договоры, получает банковский кредит.

Индивидуальный предприниматель имеет право как работодатель привлекать граждан для выполнения постоянной или разовой работы, выполнять заказы государственных учреждений и предприятий.

Фирмы, являющиеся юридическими лицами ГК РФ подразделяет на коммерческие и некоммерческие.

Коммерческие выделяются по двум признакам:

1. их основная цель — извлечение прибыли путем осуществления любой, незапрещенной законом деятельности;

2. они вправе распределять полученную прибыль между своими участниками (членами).

Некоммерческие предприятия тоже могут извлекать прибыль, но не в качестве основной цели деятельности, и, кроме того, они не вправе делить ее между участниками. Некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы, соответствующую этим целям. К ним относятся:

общественные и религиозные организации (объединения),

фонды,

ассоциации и союзы,

потребительские кооперативы,

учреждения.

Некоммерческие организации создаются и действуют на основании устава.

Коммерческие организации подразделяются на:

хозяйственные товарищества и общества,

производственные кооперативы,

государственные и муниципальные унитарные предприятия.

Хозяйственные товарищества – это коммерческие организации с разделенным на вклады участников складочным капиталом. Закон предусматривает два типа товариществ: полное товарищество и товарищество на вере (коммандитное товарищество). Полное товарищество – это объединение двух или более лиц, которые лично участвуют в делах и каждый несет полную ответственность по обязательствам товарищества не только вложенным капиталом, но и всем своим имуществом. Каждый из участников (либо один из них по доверенности остальных) вправе вести дела от имени полного товарищества, а прибыль распределяется между участниками в соответствии с долей в складочном капитале (если иное не предусмотрено соглашением сторон). При этом гражданин может быть членом только одного полного товарищества (ст.69 ГК РФ). Товарищество на вере (коммандитное товарищество) – имеет несколько полных товарищей и хотя бы одного вкладчика (коммандитиста). Полные товарищи осуществляют непосредственно деятельность в рамках договора о товариществе на вере и несут ответственность всем принадлежащим им имуществом, а вкладчик только вносит часть денежных средств и получает причитающуюся ему прибыль. Представлять товарищество и заключать от его имени сделки могут только полные товарищи, но не вкладчики. А в случае ликвидации вкладчик первый из участников получит свою долю (после удовлетворения требований иных кредиторов) (ст.82 ГК РФ). Хозяйственные общества могут создаваться в форме Общества с ограниченной ответственностью (ООО), Общества с дополнительной ответственностью или Акционерного общества (АО).

Обществом с ограниченной ответственностью7 считается учрежденная одним или несколькими лицами коммерческая организация с уставным капиталом, разделенным на доли, размеры которых определены учредительными документами. Участники ООО несут ответственность по обязательствам общества только в пределах своих вкладов в капитал общества и не несут ответственности своим имуществом. В тоже время само общество как юридическое лицо отвечает перед кредиторами по обязательствам всем своим имуществом (ст.87 ГК РФ). Уставный капитал ООО не должен быть менее законодательно установленной суммы. Число участников не должно превышать предельного количества установленного законом об обществах этого типа. Иначе ООО подлежит преобразованию в акционерное общество. Участники ООО обычно бывают небольшой группой людей, знающих друг друга или состоящих в родственных отношениях. Эта форма проста в управлении: ООО не обязано публичной отчетностью. Это предоставляет большие удобства для предпринимателей, так как дает им возможность при ограниченной ответственности осуществлять всевозможные операции, не предавая их гласности.

Общество с дополнительной ответственностью имеет следующую особенность. Участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемых учредительными документами общества. То есть участники общества отвечают по его обязательствам не только своим взносом в уставный фонд предприятия, но и своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к взносу каждого (ст.95 ГК РФ).

Акционерное общество8 – это предприятие, уставный капитал которого разделен на определенное число акций и акционеры несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, только в пределах стоимости принадлежащих им акций (ст.96 ГК РФ). Акционерное общество, как правило, является крупным предприятием. Руководство всей текущей деятельностью акционерного общества и выступление от его имени при заключении сделок поручается, как правило, одному или нескольким управляющим, входящим в правление фирмы. Акционерные общества обязаны публиковать годовые отчеты о своей деятельности по истечении каждого финансового года.

Акционерное общество может быть открытым или закрытым. Открытое акционерное общество – это общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров (ст.97 ГК РФ). Закрытое акционерное общество – общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц (ст.97 ГК РФ).

Лица, которые создают хозяйственное товарищество или общество, именуются его учредителями. Производственный кооператив (артель) — добровольное объединение граждан для совместной производственной или хозяйственной деятельности, основанной на их личном участии и внесенных паевых взносах (ст.107 ГК РФ). Имущество кооператива делится на паи его членов в соответствии с уставом кооператива, а число его участников не должно быть менее пяти. Часть имущества кооператива составляет неделимый фонд, то есть то, что участник кооператива не может изъять при своем уходе. К моменту регистрации член кооператива обязан внести не менее 10 процентов своего пая, а остальную часть в течении года с момента регистрации. Высшим органом управления кооператива является общее собрание и каждый член кооператива имеет один голос, независимо от размера его имущественного взноса. К тому же кооператив не вправе выпускать акции. Прибыль кооператива распределяется между его членами в соответствии с их трудовым участием, если иной порядок не предусмотрен законом и уставом кооператива. Унитарное предприятие — это коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество. Имущество унитарного предприятия находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления (ст.113 ГК РФ). Это имущество является неделимым и не может быть распределено по вкладам, долям и паям участников. Управляющим унитарным предприятием является назначенный собственником руководитель. В такой правовой форме могут быть созданы только государственные или муниципальные предприятия.

Любое предприятие как юридическое лицо в соответствии с ГК РФ, независимо от организационно-правовой формы, обладает одинаковыми с другими предприятиями правами. Различия же, и весьма существенные, заключаются в правах учредителей (участников, акционеров) таких предприятий. Именно этот набор прав учредителей юридического лица и должен определять выбор той или иной организационно-правовой формы предприятия. Юридическое лицо для осуществления, каких либо функций за пределами своего основного места нахождения (указанного в учредительных документах) вправе создавать обособленное подразделение в виде представительства или филиала (ст. 55 ГК РФ). Представительством является обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения, которое представляет интересы юридического лица и осуществляет их защиту. Филиалом является обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения и осуществляющее все его функции или их часть, в том числе функции представительства. Представительства и филиалы не являются юридическими лицами. Они наделяются имуществом создавших их юридических лиц и действуют на основании утвержденных ими положений. Руководители представительств и филиалов назначаются юридическим лицом и действуют на основании его доверенности. Основным отличием филиала от представительства является объем полномочий, которыми наделены такие подразделения юридического лица. Объем полномочий филиала шире, чем представительства. Представительство осуществляет представление интересов юридического лица и осуществляет их защиту, ведет некоммерческую деятельность, а филиал имеет право осуществлять все функции юридического лица или их часть, в том числе и осуществлять функции представительства и ведет коммерческую деятельность.

Сведения о представительствах и филиалах должны быть указаны в учредительных документах создавшего их юридического лица.

Кроме этого, любая фирма, являюсь юридическим лицом, может выступить учредителем другой компании. В этом случае ее называют материнская компания, а созданную — дочерняя компания. Дочерняя компания обладает юридической самостоятельностью, то есть отвечает юридически по своим обязательствам, выступает на рынке от своего имени. Материнская компания несет ответственность за деятельность дочерней компании только в размере вклада в уставный капитал этой компании. Между тем, материнская компания принимает активное участие в управлении дочерней компании, то есть определяет ее специализацию, обязанности в отношении сбыта, изучения рынков, подбора персонала и т.п. Предприятия различных организационно-правовых форм могут на договорных началах объединяться в предпринимательские структуры, такие например, как концерны, консорциумы, ассоциации и даже в международные транснациональные корпорации.

Специфические формы организации бизнеса.

В практике экономической деятельности, в рамках сочетания различных форм предпринимательства создаются особые (специфические) организационные формы бизнеса. Наиболее распространенными из них являются следующие формы.

Франчайзинг – это система (а также форма) организации бизнеса, при которой одна компания (франчайзер) передает другой независимой компании или индивидуальному предпринимателю (франчайзи) право вести бизнес, используя имя и образ франчайзера.

Система франчайзинга, чаще всего, основана на использовании конкретного товара, который должен обладать известной торговой маркой. Объектом франчайзинга может быть:

1. продукт,
2. услуга,
3. производственный процесс,
4. бизнес-процесс (набор управленческих, коммерческих, финансовых, организационных действий),
5. комплексный товар, в котором могут сочетаться друг с другом в различной степени все выше перечисленное.

Во франчайзинговом процессе принимают участие две стороны, между которыми заключен договор франчайзинга (франшиза), т.е. лицензия, которая дает возможность использовать торговую марку более крупной компании и продавать ее товары и услуги в определенном регионе. За это право держатель франшизы, как правило, владелец мелкой фирмы, платит компании, предоставляющей франшизу, первоначальный взнос, а в последствии вносит и ежемесячную плату.

Эта форма организации бизнеса появилась еще в XIX веке и сегодня очень широко распространена по всему миру. Покупатель франшизы получает не только налаженное дело, но и финансовую и консультативную помощь по всем вопросам бизнеса, а также по руководству повседневной деятельностью предприятия, работающего на основе франшизы. Однако, этот надежный способ организации бизнеса практически не дает независимости предпринимателям, т.к. франчайзер жестко контролирует деятельность франчайзи, вплоть до таких деталей как униформа персонала и цвет стен в офисе.

Оффшорная фирма – учрежденный за рубежом формально самостоятельный субъект хозяйственных отношений, который фактически находится под контролем резидента. Первое упоминание понятия «оффшор» (offshore) уходит своими корнями в Великобританию далеко в 1723 год и означает деятельность «за берегом, вне границ». С тех пор смысл этого понятия практически не изменился и сегодня этот термин, характеризует особый организационноюридический статус предприятия, который обеспечивает ему максимальное снижение налоговых платежей, финансовую секретность и конфиденциальность операций. Оффшорная компания принципиально ничем не отличается от других компаний. Она является полноправным субъектом хозяйственных правоотношений и может осуществлять сделки наравне с другими юридическими лицами, иметь представительства и филиалы. Как известно, основная цель создания оффшорной компании – минимизация налогообложения. Здесь важно отметить, что при этом не ставится задача противодействовать фискальной системе государства. Последнее, как мы знаем, влечет за собой применение налоговых санкций или мер уголовной ответственности. Изначально имеется в виду легальное высвобождение активов для дальнейшего их использования в экономической деятельности.

Отличительной особенностью функционирования оффшорной компании является то, что такая компания не ведет хозяйственной деятельности в стране своей регистрации, а владельцы оффшоров – нерезиденты этих стран. Это означает, что центр управления оффшорной. фирмы находятся за рубежом, а для ее функционирования достаточно наличия формальных атрибутов компании — владельцев, директора, устава, банковского счета, комплекта регистрационных документов. Зарегистрированный офис не является функционирующим офисом оффшорной компании. Как правило, это просто адрес, по которому власти или иные лица могут вступить в контакт с представителем (агентом) оффшорной компании. Он не может использоваться для управления бизнесом (исключается даже факт подписания контрактов на территории оффшорной юрисдикции). Между тем, оффшорные компании вправе открывать счета в любых банках мира. Их деятельность фактически никому не подотчетна, в большинстве «налоговых гаваней» ежегодная отчетность сводится к перечислению фиксированного сбора. Иными словами, правительства ряда стран, с целью развития национальной экономики, разрешают создавать в стране оффшорные зоны и предоставляют в этих зонах льготы иностранным компаниям, которые не ведут хозяйственной деятельности в стране регистрации, а владельцы этих компаний — нерезиденты этих стран. Регистрация оффшорной компании возможна в странах, которые располагают законодательной базой, определяющей статус оффшорных фирм. В настоящее время в мире насчитывается порядка 60 стран, предусматривающих налоговые льготы для оффшорных компаний. Страны, где регистрируют оффшорные компании условно можно разделить на три категории:

1. Небольшие островные государства с невысоким уровнем развития собственной экономики, но с достаточно высокой политической стабильностью (Багамские острова, Сейшельские острова, Маршалловые острова и др.). Как правило, эти государства не предъявляют никаких требований к отчетности, достаточно внести ежегодный фиксированный сбор в казну.
2. Государства, где кроме оффшорных компаний, существуют обычные, поэтому со стороны правительства этих государств контроль более жесткий, чем в предыдущем случае, но и престиж оффшорной компаний гораздо выше. Это – Кипр, Ирландия, Люксембург, Швейцария и др.
3. Откровенно говоря, совсем не оффшорные страны, но в них есть организационно-правовые формы, позволяющие спокойно существовать компании, платя только фиксированные сборы. Это – Канада, Великобритания и др.

К преимуществам оффшорных компаний принято относить следующее:

1. Владелец компании получает возможность открытия банковских счетов в любых банках мира, и получения корпоративных и дебетовых банковских карточек. При этом в его распоряжении оказываются различные инструменты по управлению капиталом, формированию пакета ценных бумаг и прямых инвестиций.
2. Оффшорная компания гарантирует относительную конфиденциальность. Во многих оффшорных зонах регистр директоров и акционеров закрыт, и третьим лицам невозможно получить информацию о владельцах компании. Также возможен выпуск акций на предъявителя, что исключает фигурирование имени владельца компании.
3. Оффшоры способствуют осуществлению сложных коммерческих проектов, требующих заключения внешнеторговых контрактов, страхования и перестрахования, лизинговых, трастовых, комиссионных и других договорноправовых отношений, а также работы на фондовых рынках и биржевых площадках.

Несмотря на определенные ограничения, существующие на операции с оффшорными компаниями, в России, как и в большинстве других стран, ни владение оффшорными компаниями, ни операции с ними законом не запрещены. Существуют и активно используются стопроцентно законные схемы с участием оффшорных компаний11. На практике бизнесмены не ограничиваются созданием одной оффшорной компании. Они развивают схемы, состоящие из оффшорных и неоффшорных фирм, а также их представительств и филиалов в различных странах. Это становится определенной страховкой во время кризиса. Но за последние годы резко изменилось отношение к оффшорам со стороны правительств ведущих стран мира. Дело в том, что благодаря оффшорным зонам обостряется так называемая налоговая конкуренция, и государство недополучает сотни миллиардов долларов в виде налогов, что в условиях мирового экономического кризиса крайне актуально12. Таким образом, ценность оффшора заключается в возможности юридически безукоризненно перемещать капитал в экономически стабильные и безопасные страны. Оффшоры имеют практически все крупные корпорации, в том числе и российские.

Трастовая компания — компания, выполняющая функции доверительного характера самого разнообразного содержания. Трасткомпании действуют как исполнители и администраторы в отношении наследств; отдельные лица могут поручить траст-компании временное управление их имуществом; траст-компании принимают на себя операции по хранению и передаче ценностей; выполняют и др. операции. В отношении юридических лиц траст-компании выступают как доверенные лица, как фискальные агенты, агенты по трансферту, как представители и т.д. Трастовой компании не принадлежат активы, которые передают для управления ее клиенты, но она имеет некоторые правовые обязательства заботиться об активах от имени других сторон. Наряду с фондами, переданными такой компании по доверенности, она может обладать и собственными средствами. Трастовая компания или трастовый отдел обычно являются подразделением или дочерней компанией коммерческого банка. Траст представляет собой механизм, позволяющий одному лицу (учредителю или донору) передать другому лицу (доверительному собственнику или попечителю) пакет доверительной собственности для управления в интересах третьего лица (одного или нескольких), именуемого бенефициаром (выгодоприобретателем).

Учредитель траста по своему усмотрению и доброй воле формирует пакет доверительной собственности. В пакет могут входить наличные деньги, движимое и недвижимое имущество, в том числе находящееся в совместном владении, ценные бумаги, интеллектуальная собственность, страховые полисы (пенсионные и медицинские) и другие имущественные права. Учредитель передает доверительную собственность попечителю в полное распоряжение, при условии, что в управлении и в использовании этой собственности он неукоснительно соблюдает требования и инструкции учредителя (или его представителя). В роли попечителя может выступить доверенное частное лицо, профессиональный финансовый менеджер, трастовая компания или банк, имеющий трастовый отдел. Попечитель обязуется рационально управлять этой собственностью, использовать ее и доходы от нее в интересах бенефициара. Такие доверительные имущественные отношения оформляются соглашением между учредителем и попечителем, а бенефициары это соглашение не подписывают, хотя обычно его знакомят с содержанием трастового соглашения.

Трасты и подобные договоры на управление активами, предполагающие их окончательную передачу бенефициару, создаются для получения прибыли. Она возникает путем взимания комиссионных на ежегодной основе, или после окончательной передачи активов бенефициару. Зачастую существуют налоговые преимущества, связанные с использованием траста для передачи права собственности на активы. Однако такие операции следует осуществлять через компетентных профессионалов, которые могут предоставить компетентное консультирование по юридическим вопросам и вопросам налогообложения. Таким образом, специфика трастовой формы бизнеса определяется тем, что титул собственности переходит другому лицу (попечителю) на весь период действия траста (срок действия траста может быть неограничен). Это означает, что для третьих лиц собственником переданного в траст имущества является попечитель. В то же время право на доходы от владения имуществом траста принадлежит бенефициару. Следствием этого являются две основные особенности траста, которые используются в схемах управления имуществом, налоговом планировании, а также для совершения и сокрытия ряда финансовых преступлений.

Во-первых, траст обеспечивает защиту имущества от судебных исков. Дело в том, что на имущество и ценности, переданные в траст, не может быть обращен иск, так как с точки зрения системы общего права собственность от учредителя перешла к попечителю траста. Важно, что на имущество, переданное в траст, не может быть обращен иск и со стороны кредиторов попечителя. Таким образом, эти особенности траста делают его эффективным средством защиты от рисков (при условии, что траст учрежден с соблюдением законодательства).

Во-вторых, имущество, переданное в траст, исключается из обложения налогом на имущество. Это происходит по той же причине. Считается, что учредитель имуществом не владеет, так как он им уже распорядился — передал в траст.

Исторически траст стал применяться в Великобритании именно для уклонения от феодальных повинностей. В настоящее время для учреждения трастов часто избираются оффшорные зоны, где имущество и доходы трастов, как правило, полностью освобождены от налогов. Трасты учреждаются и по другим причинам. Траст применяется в схемах планирования собственности, в частности при урегулировании вопросов наследования, для обеспечения гарантий прав несовершеннолетних и недееспособных наследников учредителя траста. Форма траста приемлема для управления не только денежными средствами, но и другими ценностями, в частности недвижимым имуществом.

При создании траста учредитель обязан подписать письменные «декларацию» или «контракт», где подробно и детально описываются деятельность траста и распределение прибыли до и после смерти учредителя.

Когда письменное соглашение заключить невозможно, устно оформляется секретный траст.

Преимущества траста:

1. Траст позволяет выделить часть имущества его учредителя в отдельную структуру, обезопасив тем самым это имущество от притязаний кредиторов и государственных органов;
2. Траст позволяет законным образом уйти от некоторых налогов;
3. Активы передаются под профессиональное управление, что может повысить эффективность их использования;
4. Траст может выполнять функции завещания, отличаясь от последнего большей степенью гибкости и конфиденциальности. Недостатки траста:
5. Услуги доверительного собственника оплачиваются, причем размер гонорара порой весьма внушителен;
6. Теряется контроль над своим имуществом, подвергая его опасности некомпетентного управления или злонамеренной растраты;
7. Изменение законодательства может сделать траст бессмысленным с налоговой точки зрения, но менять что-либо будет поздно.

С помощью правильно созданного траста предприниматели могут решить немало важных задач, требующих очень тонкого управления. Однако и ошибки в построении трастовой структуры могут обойтись очень дорого. В любом случае, прежде чем приступить к практическим действиям, следует обязательно получить квалифицированную консультацию по выбору как юрисдикции, так и деталей подписываемого трастового (да и любого другого) соглашения.

В настоящее время использование траста в российской практике ограничено (в ГК РФ целая глава посвящена доверительному управлению имуществом, но термин «траст» не используется). В практике зарубежных стран трасты применяются не только для «внутреннего пользования», но и в международных коммерческих делах. В некоторых странах трастовые компании оказывают свои клиентам такой широкий спектр услуг, что их вполне можно сравнить с банковскими учреждениями.

S – корпорация — корпорация для малого бизнеса (Small Corporation). Такая форма организации бизнеса характерна, прежде всего, для США, в последние годы появилась и в некоторых странах Европы. В США Sкорпорации ничем не отличаются от обычных корпораций, регулируемых федеральными законами и законами некоторых штатов. Их владельцы несут ограниченную ответственность по обязательствам. Обладают они и другими чертами, которые характерны для корпораций. Однако S-корпорации не облагаются налогом на прибыль. Прибыли и убытки S-кopпорации переходят непосредственно к ее акционерам, тем самым исключается двойное налогообложение прибылей. Таким образом, в отличии от обычной корпорации, доходы которой облагаются и корпоративным и индивидуальным подоходным налогами, S -корпорация платит налог как единоличное владение. Статус S-корпорации часто выбирается теми предпринимателями, которые полагают, что компания будет нести серьезные убытки в первые несколько лет деятельности. Таким образом, переложение убытков напрямую на инвестора является налоговым убежищем. Однако для S-корпораций существует ряд ограничений в отношении акций, находящихся в обращении. S-корпорацням разрешается иметь только один класс обычных акций, в то время как традиционная корпорация может выпускать как обычные акции, дающие их обладателю право голоса, так и не предусматривающие этого права привилегированные акции или другие классы акций. Обычно акционерами S-корпорации могут быть только граждане США или иностранные граждане, живущие в США постоянно, и это должны быть только физические лица либо их доверенные лица или наследники. Число акционеров не может превышать 35. S-корпорация не может быть частью группы корпораций, связанных между собой «родственными» отношениями. Для получения статуса S-корпорацин требуется согласие всех акционеров. Прибыли и убытки обычно распределяются между акционерами пропорционально количеству акций.

При утрате статуса S-корпорации или в случае, если акционеры проголосуют за отказ от этого статуса, компания не сможет вернуть его ранее, чем через пять лет.

Интеграционные формы организации бизнеса

В современных условиях концентрация и централизация капитала и производства приводят к появлению в хозяйственной жизни различного рода объединений фирм, связанных отношениями экономической зависимости. Такие объединения называют по-разному: «связанные предприятия», «системы компаний», «группы компаний» или просто «группы» и др. Сущность группы заключается в том, что это экономическое единство позволяет обладать контролем над активами, не находящимися в собственности, с меньшими хозяйственными рисками.

Создаются такие компании чаще всего посредством системы участия, под которой понимается владение и контроль одной фирмы над другой через участие в ее капитале (паях или акциях, как материальными, так и нематериальными активами). Существуют разные типы контроля:

1.через полную ответственность, когда все или почти все акции фирмы принадлежат одному лицу, группе лиц или одной фирме;

2.через большинство акций, предполагающий владение собственностью компании на 51 и более процентов;

3. через механизм соподчинения, когда обладание большинством акций одной фирмы, в свою очередь владеющей контрольным пакетом другой фирмы, влечет за собой и контроль над этой фирмой;

4. через меньшинство акций, когда акции фирмы распылены, и достаточно иметь небольшой процент их, чтобы иметь контроль над ней.

Существующие сегодня формы объединения (интеграции) фирм, условно можно разделить на так называемые «мягкие» и «жесткие». При мягкой форме интеграции участники объединения могут входить в любые другие аналогичные объединения, а жесткая форма не предусматривает такой возможности.

Основными «жесткими» формами объединений фирм в современных условиях стали концерны, холдинги и финансово-промышленные группы. Концерн – это объединение самостоятельных предприятий, связанных посредством патентно-лицензионных соглашений, финансирования, тесного производственного сотрудничества. Взаимоотношения между членами концерна довольно жесткие, хотя строятся они на договорной основе, а не на иерархической зависимости. Объединенные в концерне предприятия остаются юридическими лицами, но одна из компаний (управляющая) полностью контролирует деятельность входящих в концерн компаний.

Концерн обычно является объединением производственного характера, в которое входят предприятия разных отраслей.

Концерны действуют в тех отраслях экономики, где развито крупное и массовое производство. Чаще всего это черная и цветная металлургия, сталелитейная промышленность, машиностроение, автомобилестроение, химическая и электронная индустрия. Благодаря масштабам концентрации капитала, производственным мощностям, широким возможностям диверсификации производства концерны обладает определенной устойчивостью к колебаниям рыночной конъюнктуры, способны выгодно перераспределять инвестиционные ресурсы, концентрировать их в наиболее рентабельных направлениях. Крупные концерны объединяют от 10 до 100 и более компаний, включая производственные, научно-исследовательские, финансовые, сбытовые и другие фирмы. Например, компания General Motors объединяет 126 заводов в США, 13 в Канаде, производственные и сбытовые сети в 36-ти странах мира. В России концерны, как правило, создаются на базе крупных, в том числе и государственных предприятий. Холдинг – это система компаний, которая включает в себя управляющую (основную, преобладающую) компанию, владеющую контрольными пакетами акций или паями дочерних компаний и дочерние компании. Слово «holding» означает «владение», «держание». Чаще всего управляющая компания не занимается производственной деятельностью, а только, путем системы участия, осуществляет контроль за деятельностью, входящих в холдинг предприятий, которые обладают юридической и хозяйственной самостоятельностью (чистый холдинг). Однако, решение основных вопросов, относящихся к их деятельности, принадлежит основной (управляющей) компании. В том случае, когда это обусловлено необходимостью и общей пользой, основная компания может осуществлять централизацию и перераспределение финансовых средств всех участников холдинга. Помимо этого основная компания может осуществлять самостоятельную предпринимательскую деятельность (смешанный или оперативный холдинг).

Холдинговые компании создаются путем:

1. последовательного создания предприятий и последующего их присоединения к группе,
2. «деления» больших компаний при их реструктуризации (такой способ был характерен для многих российских предприятий в начале 90-х годов при переходе на самоокупаемость),
3. приобретения акций фирм на вторичном рынке,
4. через процессы слияния и поглощения, используя агрессивный способ получения контроля над компанией.

Холдинг может контролировать значительное число компаний, различных по сфере деятельности и отраслевой принадлежности, суммарный капитал которых значительно превышает активы материнской компании. Высшим органом управления холдинговой компании является общее собрании акционеров, а ее исполнительным органом – правление. Как правило, правление состоит из директоров дочерних обществ, оно направляет и контролирует деятельность холдинговой системы в целом, в соответствии с теми пакетами акций, которыми оно владеет. В ведении головной (управляющей) компании находятся стратегические вопросы функционирования и развития холдинга в целом, а тактические вопросы находятся в ведении дочерних компаний, имеющих самостоятельность в приятии оперативных решений. Следует отметить, что холдинги могут объединяться между собой, образуя еще более крупный холдинг и достигая, тем самым, более стабильных и высоких показателей в бизнесе. Как свидетельствует мировой опыт, холдинговые компании столь активно развиваются, что можно говорить о формировании сети холдингов, контролирующих крупнейшие корпорации.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) объединяет юридически и хозяйственно самостоятельные предприятия различных отраслей хозяйства, но обязательно наличие организаций, действующих в сфере производства товаров и услуг, а также банков или иных кредитных организаций. В отличие от концерна во главе финансовой группы стоит один или несколько банков, которые распоряжаются денежным капиталом, входящих в группу компаний, а также координирует все сферы их деятельности. Каждая фирма, входящая в финансовую группу, выступает самостоятельным хозяйствующим субъектом. Однако, также как и в холдинге, головная компания, составляющая ядро финансовой группы, превращается в своего рода центр по принятию наиболее важных решений, касающейся их хозяйственной деятельности. В результате такого взаимодействия создается эффект от объединенного использования капиталов (банковского и промышленного), который значительно выше суммы результатов их отдельного функционирования. Высшим органом управления финансово-промышленной группой является совет управляющих, включающий представителей всех участников финансово-промышленной группы.

Объединения типа концерна, холдинга или ФПГ носят характер “вертикальных”, “горизонтальных” или «конгломеративных» объединений. Вертикальное объединение охватывает предприятия разных отраслей промышленности, производственные процессы которых взаимосвязаны (например, горнодобывающие, металлургические и машиностроительные). Горизонтальные объединения охватывают предприятия одной отрасли. Конгломерат – представляет собой форму объединения разнородных предприятий, вне зависимости от их горизонтальных или вертикальных связей, без всякой производственной общности. К «мягким» формам объединения предприятий можно отнести ассоциации и консорциумы.

Хозяйственные ассоциации – это договорные объединения предприятий, создаваемые для совместного выполнения однородных функций и координации общей деятельности. Ассоциации относятся к одной из самых мягких форм объединений, минимально ограничивающих действия, входящих в них членов ассоциации. Участники ассоциаций обладают правом входить в любые другие ассоциации без согласия ее членов. Хозяйственные ассоциации, чаще всего, создаются по территориальной или отраслевой принадлежности компаний. Они представляют интересы своих членов в отношениях с государственными и негосударственными организациями. Кроме представительской функции, часто выполняют и функции производственного характера, к числу которых относятся функция координации производственной деятельности между участниками ассоциации, функция углубления между ними специализации, функция кооперации, функция централизации выполнения определенных функций.

Консорциум – это временное добровольное объединение предприятий, образуемое для совместного размещения займа или осуществления единого капиталоемкого проекта. В консорциум могут объединяться и крупные и мелкие предприятия, желающие принять участие в осуществлении проекта, но не обладающие самостоятельными возможностями его осуществления. Консорциумы создаются при реализации крупных проектов, таких как строительство портов, плотин, трубопроводов, ирригационных и транспортных сооружений, электростанций, железных дорог и проч. Предприятия объединяются в консорциум во имя осуществления заманчивого, сулящего высокую прибыль проекта, но требующего для своей реализации крупных капиталовложений, отвлекаемых на длительный срок при высокой степени риска.

Консорциум строится на договорной основе и может создаваться с образованием и без образования юридического лица. Как правило, в рамках консорциума участниками не формируется никаких организационных структур, за исключением небольшого аппарата (например, совета директоров консорциума). Управление консорциумом организуется таким образом, что из числа его участников выбирается лидер, который и координирует их совместную деятельность, представляет интересы консорциума перед третьими лицами и действует в пределах полномочий, полученных от других членов консорциума. Создаются консорциумы на срок выполнения программ, проектов, заказов. Прекращение деятельности консорциума обычно осуществляется по причине реализации поставленных задач. В отличие от принципа однократности при вхождении в концерн или холдинг, фирма может быть членом нескольких консорциумов одновременно (это мягкая форма интеграции). Зачастую консорциумы являются бесприбыльными организациями и создаются для повышения технической и коммерческой конкурентоспособности его участников. Существенной чертой этой формы интеграции является интернационализация. Существуют и другие формы объединения предприятий, такие как синдикат, картель, трест, пул, но они не получили распространения в российской экономике. Картель – договорное объединение предприятий, в основе которого лежит соглашение о квотировании объемов производства, ценах реализации, условиях продажи, разграничения рынка сбыта. Предприятия, входящие в картель, юридически самостоятельны. Обычно они осуществляют сбыт продукции на договорных началах, т.е. в соответствии с заключенными между предприятиями договорами. Часто картели существуют негласно, в виде секретных статей, дополняющих какой-либо официальный текст, либо в устной форме “джентльменских соглашений”. В странах Западной Европы, где действует специальное законодательство, делящее картели на “желательные” и “вредные”, насчитываются сотни официально зарегистрированных картельных соглашений, не считая тех, которые существуют без регистрации. В США картели запрещены законом. Их функции выполняют торгово-промышленные ассоциации, осуществляющие межфирменное регулирование рынка в масштабах отрасли. Синдикат – это форма объединения однородных предприятий, предполагающая централизацию снабжения членов синдиката и сбыта производимой ими продукции. Таким образом, создание синдиката позволяет устранить конкуренцию между его участниками в области сбыта и закупок сырья. Для осуществления названных управленческих функций создается специальный орган, либо эти функции передаются одному из участников договорного объединения, дирекции синдиката. Орган, производящий сбыт и закупки, собирает все заказы на продукцию предприятий синдиката и распределяет их в соответствии с квотами, зафиксированными в договоре. Коммерческая самостоятельность членов синдиката утрачивается полностью, производственная – частично. Предприятия синдиката юридически самостоятельны. Участниками синдиката могут быть не только предприятия, но и концерны, тресты. Тресты – форма объединения предприятий, при которой они полностью утрачивают свою юридическую, коммерческую и производственную самостоятельность и подчиняются единому управлению. Форма треста удобна для организации комбинированного производства, т.е. объединения в одной компании предприятий разных отраслей промышленности, представляющих собой либо последовательные ступени обработки сырья, либо играющие вспомогательную роль одна по отношению к другой.

Все входящие в трест предприятия подчиняются одной головной компании, осуществляющей единое оперативное руководство как всем производственным комплексом, так и связанными с ним обслуживающими и торговыми предприятиями.

(Следует отметить, что классическое определение треста не соответствует практике использования этой формы хозяйствования в нашей стране в строительной отрасли – имеются в виду строительные тресты.) Пулом – называется объединение предприятий картельного типа, предусматривающее особый порядок распределения прибылей его участников. Прибыли участников пула поступают в общий котел, а затем распределяются между ними в заранее установленной пропорции. Как видим, организационные формы объединения компаний, значительно различаются по степени интеграции их участников и по другим критериям. Они развиваются с развитием экономических отношений, происходит расширение многообразия форм, так как характер взаимосвязей между компаниями становится все более сложным и тонким, появляются новые возможности кооперации интегрированных структур. Поэтому следует учитывать, что границы между всеми рассмотренными выше формами достаточно расплывчаты. Разными специалистами они трактуются неоднозначно. Нет единого мнения о соотношении рассмотренных видов объединений, об используемой терминологии. Так, сегодня появился новый термин, характеризующий объединение компаний – «стратегический альянс». Как правило, объединения создаются крупными компаниями, занимающие лидирующее положение в какой-либо отрасли народного хозяйства страны. В любой из них в разных отраслях действуют тысячи мелких и средних предприятий, которые активно сотрудничают с крупными компаниями на взаимовыгодных для обоих сторон условиях, не являясь участниками рассмотренных выше объединений. Иногда вне объединений остаются и относительно крупные фирмы, которые по разным причинам предпочитают сохранять свободу действий на рынке. Такие конкурирующие с объединениями фирмы известны под названием “аутсайдеров”.

Инфраструктура
— это обязательный компонент любой
целостной экономической системы.
Инфраструктура
в бизнесе представляет
собой совокупность элементов,
обеспечивающих свободный обмен и перелив
различного рода ресурсов: финансовых,
товарных, трудовых, информационных т.д.
и увязывающих это движение в единое
целое.

Основные
элементы инфраструктуры бизнеса:

Товарный
рынок ( — товарные
посредники; — биржевые посредники; —
аукционы, ярмарки).

Рынок
труда (
— система регулирования занятости
населения; — профессиональные союзы
работающих по найму; — система высшего
и среднего специального образования).

Финансовый
рынок (
— кредитная система и коммерческие
банки; — налоговая система; — фондовые и
валютные биржи; — система страхования
и страховые компании; — аудиторские
компании).

Информационный
рынок ( — информационные
технологии и средства деловой коммуникации;
— рекламные агентства; информационные
агентства и средства массовой информации).

Вертикальные
и горизонтальные связи в инфраструктуре

Горизонтальными
связями в структуре бизнеса являются
рыночные отношения, складывающиеся
между различными, прежде всего
производственными фирмами, а также меду
ними и многочисленными профессиональными
посредниками. На товарном рынке такими
посредниками выступают товарные биржи,
аукционы, ярмарки и другие формы
организационного внебиржевого
посредничества.

На
финансовом рынке основными профессиональными
участниками являются: банки, фондовые
и валютные биржи, страховые компании и
др.

На
рынке труда — это прежде всего биржа
труда, а также агентства занятости.

На
информационном рынке горизонтальные
связи инфраструктуры бизнеса представлены
взаимоотношениями между производственными,
торговыми, транспортными и др.
предприятиями, с одной стороны, и
средствами массовой информации,
рекламными агентствами с другой.

Под
вертикальными связями инфраструктуры
бизнеса следует понимать взаимоотношения
между фирмами различной специализации
и государственными органами управления.

Функции
инфраструктуры: облегчение
деятельности на рынке, содействие
реализации интересов хозяйствующих
субъектов, специализация субъектов
бизнеса.

Инфраструктура
бизнеса сформировалась в результате
длительной эволюции деловых отношений.
В настоящее время она выполняет ряд
существенно важных функций:

—
организационное
оформление деловых отношений;

—
облегчение участникам деловых отношений
реализации своих интересов;

—
специализация различных субъектов
экономики, повышение оперативности и
эффективности их работы на основе
дифференциации заполняемых ими рыночных
ниш;

—
облегчение форм юридического и
экономического контроля, государственного
и общественного регулирования деловой
практики.

78. Понятие трудового договора, правила составления и заключения.

Под
трудовым
договором понимается
соглашение между работодателем и
работником, в соответствии с которым
работодатель обязуется предоставить
работнику работу по обусловленной
трудовой функции, обеспечить условия
труда, предусмотренные Трудовым кодексом,
законами и иными нормативными правовыми
актами, содержащими нормы трудового
права, своевременно и в полном размере
выплачивать работнику заработную плату,
а работник обязуется лично выполнять
определенную этим соглашением трудовую
функцию, соблюдать действующие в
организации правила внутреннего
трудового распорядка

Сторонами
трудового договора являются работодатель
и работник. Трудовой договор заключается
в письменной форме, в двух экземплярах,
каждый из которых подписывается и
работодателем, и работником.

Различают
два вида трудового договора по срокам
его заключения

1)
трудовой договор, заключенный на
неопределенный срок;

2)
трудовой договор, заключенный на
определенный срок не более пяти лет
(срочный трудовой договор).

Срочный
трудовой договор заключается в случаях,
когда трудовые отношения не могут быть
установлены на определенный срок с
учетом характера предстоящей работы
или условий ее выполнения. Такой договор
может заключаться как по инициативе
работодателя, так и по инициативе
работника.

Отличительными
признаками трудового договора являются:

1.
включение в деятельность организации
и участие в ней личным трудом (личностный
признак);

2.
выполнение работы определенного рода
(предметный признак);

3.
подчинение исполнителя работ внутреннему
трудовому распорядку предприятия
(организационный признак);

4.
оплата труда по заранее установленным
нормам и в соответствии с конечными
результатами хозяйственной деятельности
(имущественный признак);

Трудовой
договор вступает в силу со дня его
подписания работником и работодателем,
если иное не оговорено в самом договоре
или не установлено федеральными законами
или иными нормативными актами. При этом
работник должен приступить к работе со
дня, определенного трудовым договором.
Если такой день не оговорен, то работник
приступает к исполнению своих обязанностей
на следующий после вступления трудового
договора в силу день. Если работник не
приступил к работе без уважительной
причины в течение недели, то трудовой
договор аннулируется.

Заключение
трудового договора допускается с лицами,
достигшими 16-летнего возраста или
15-летнего возраста, при условии получения
основного общего образования либо
оставления общеобразовательного
учреждения в соответствии с федеральным
законом.

Изменение
условий трудового договора влечет
изменение в содержании прав и обязанностей
его участников. Расторжение трудового
договора означает и прекращение трудового
правоотношения.

79.
Применение
в менеджменте теории справедливости.
Модель Портера-Лоулера

Согласно
этой теории эффективность мотивации
оценивается работником не по определенной
группе факторов, а системно с учетом
оценки вознаграждений, выданных другим
работникам, работающим в аналогичном
системном окружении.

Сотрудник
оценивает свой размер поощрения по
сравнению с поощрениями других
сотрудников. При этом он учитывает
условия в которых работают он и другие
сотрудники. Например один работает на
новом оборудовании, а другой — на старом,
у одного было одно качества заготовок,
а другого — другое. Или например
руководитель не обеспечивает сотрудника
той работой, которая соответствует его
квалификации. Или отсутствовал доступ
к информации, необходимой для выполнения
работы, и т.д.

Модель
мотивации Портера-Лоулера, построенная
на сочетании элементов теории ожиданий
и теории справедливости. Эта теория
вводит понятие соотношения между
вознаграждением и достигнутыми
результатами.

Л.
Портер и Э. Лоулер ввели три переменные,
которые влияют на размер вознаграждения:
затраченные усилия, личностные качества
человека и его способности и осознание
своей роли в процессе труда. Элементы
теории ожидания здесь проявляются в
том, что работник оценивает вознаграждение
в соответствии с затраченными усилиями
и верит в то, что это вознаграждение
будет адекватно затраченным им усилиям.
Элементы теории справедливости
проявляются в том, что люди имеют
собственное суждение по поводу
правильности или неправильности
вознаграждения по сравнению с другими
сотрудниками и соответственно и степень
удовлетворения. Отсюда важный вывод о
том, что именно результаты труда являются
причиной удовлетворения сотрудника, а
не наоборот. Согласно такой теории
результативность должна неукоснительно
повышаться.

85.
Функции
менеджмента, их характеристика

Функцией
в менеджменте называют особый вид
управленческой деятельности, с помощью
которой субъект управления воздействует
на управляемый объект.

Функция
менеджмента отражает
содержание процесса управления, вид
управленческой деятельности, совокупность
обязанностей управляющей подсистемы
(субъекта управления). Основными функциями
менеджмента являются:

1.
Планирование
—
основная функция менеджмента представляет
собой вид деятельности по формированию
средств воздействия, обеспечивающих
достижение поставленных целей.
Планирование применяется к важным
решениям, определяющим дальнейшее
развитие фирмы. Сущность планирования
проявляется в конкретизации целей
развития фирмы и каждого подразделения
в отдельности на установленный период:
определение хозяйственных задач, средств
их достижения, сроков и последовательности
реализации, выявление материальных
трудовых и финансовых ресурсов для
решения поставленных задач. Планирование
дает возможность заблаговременно учесть
внутренние и внешние факторы, обеспечивающие
благоприятные условия для нормального
функционирования и развития фирмы,
предприятия или др. структурного
подразделения.

Формы
планирования: — перспективное

—
среднесрочное

—
текущее (бюджетное, оперативное)

В
зависимости от направленности и характера
рассматриваемых задач различают три
вида планирования: стратегическое или
перспективное; среднесрочное и тактическое
или текущее. Стратегическое
планирование ориентировано
на продолжительное существование
предприятия и охватывает срок 10-20 лет.
Оно предусматривает разработку общих
целей фирмы на перспективу, определяет
программу развития, содержание и
последовательность осуществления
мероприятий по достижению поставленных
целей с учетом средств и обеспечения
необходимыми ресурсами.

Планирование
способствует снижению риска при принятии
решения.

Среднесрочное
планирование чаще
всего составляется на 5
лет,
т.к. именно этот срок более всего
соответствует периоду обновления
производства и ассортимента продукции.
В этих планах формулируются основные
задачи на установленный период, например
производственная стратегия фирмы в
целом и каждого подразделения; стратегия
сбыта; финансовая стратегия; кадровая
политика.

Среднесрочные
планы предусматривают разработку в
определенной последовательности
мероприятий, направленных на достижение
целей, намеченных долгосрочной программой
развития.

Текущее
(оперативное) планирование заключается
определении промежуточных целей и
задач. Планы представляют собой детальную
конкретизацию целей и задач, поставленных
перспективным и среднесрочным планами.

2.
Организация
—
важной функцией управления является
функция организации, которая заключается
в установлении постоянных и временных
взаимоотношений между всеми подразделениями
фирмы, определении порядка и условий
функционирования фирм. Функция
организации реализуется двумя
путями: через административно-организационное
управление и через оперативное управление.

Административно-организационное
управление предполагает
определение структуры фирмы,
установление взаимосвязей и распределение
функций между всеми подразделениями,
предоставление прав и установление
ответственности между работниками
аппарата управления. Оперативное
управление обеспечивает
функционирование фирмы в соответствии
с

утвержденным
планом. Оперативное управление тесно
связано с текущим планированием.

3.
Контроль
—
это системное наблюдение за выполнением
планов, заданий и результатами
хозяйственной деятельности. Учет и
контроль необходимы для управления
плановой, финансовой, производственной
и трудовой дисциплины на предприятии.
Контроль как основная функция менеджмента
объединяет все виды управленческой
деятельности, связанные с формированием
информации о состоянии и функционировании
объекта управления (учет), изучения
информации о процессах и результатах
деятельности (анализ), работой по
диагностике и оценке процессов развития
и достижения поставленных целей.
Существует три основных вида контроля:
предварительный,
текущий и заключительный.

Предварительный
контроль прежде
всего он применяется по отношению к
трудовым, материальным и финансовым
ресурсам.

Текущий
контроль осуществляется,
когда работа уже идет и обычно производится
в виде контроля работы подчиненного
его непосредственным начальником.

Заключительный
контроль осуществляется
после того, как работа закончена или
истекло отведенное для нее время.

4.
Мотивация
—
мотивация как основная функция менеджмента
связана с процессом побуждения себя и
других людей к деятельности через
формирование мотивов поведения для
достижения личных целей организации.

Различные
теории мотивации разделяют на две
категории: содержательные
и процессуальные.

Содержательные
теории
мотивации в первую очередь стараются
определить потребности, побуждающие
людей к действию, особенно при определении
объема и содержания работы.

Процессуальные
теории в
них анализируется то, как человек
распределяет усилия для достижения
различных целей и как выбирает конкретный
вид поведения.

5.
Стимулирование
—
это функция, связанная с процессом
активации деятельности людей и трудовых
коллективов, обеспечивает работников
в повышении результатов своего труда.
Эта функция используется для морального
и материального поощрения работников
в зависимости от качества и количества
затраченного труда. Кроме того эта
функция обеспечивает заинтересованность
в достижении высокой эффективности
работы всего предприятия.

Система
стимулирования труда:

Материальное
денежное стимулирование —
это наиболее очевидный и наиболее
используемый способ, которым организация
может вознаградить сотрудников.
Материально-социальные
стимулы.

—
создание
необходимых условий высокопроизводительного
труда. К
таким условиям относят: оптимальную
организацию рабочего места, отсутствие
отвлекающих шумов (особенно монотонных),
достаточную освещенность и др.

—
возможность
ухода от монотонного к более интересному,
творческому, содержательному трудовому
процессу.

—
стимулирование свободным временем.
-улучшение отношений в коллективе.

—
продвижение по службе.

Морально-психологические
стимулы —
эти стимулы ориентированы на мотивацию
человека как личности, а не только
механизма, призванного выполнять
производственные функции. В отличие от
вышеописанных стимулов моральные
являются внутренними стимулами, т.е.
напрямую ими нельзя воздействовать на
человека.

Соседние файлы в папке !!!!!!!!!!!!!!!!

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

• Выдержка
• Литература
• Другие работы
• Помощь в написании

Современные тенденции развития инфраструктуры предприятий (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

• Введение
• 1. Краткая характеристика существующего положения
  • 1. 1. Социально- экономические предпосылки развития инфраструктуры российских предприятий
  • 1. 2. Развитие инфраструктуры предприятия как основа реального развития отраслей в России
• 2. Механизм развитии инфраструктуры российских предприятий
  • 2. 1. Понятие и сущность развитии инфраструктуры
  • 2. 2. Сущность корпоративных проектов развитии инфраструктуры и особенности их осуществления
  • 2. 3. Анализ основных тенденций развития инфраструктуры нефтегазостроительной и жилищно-гражданской отраслей
• 3. Вспомогательные процедуры при развитии инфраструктуры
  • 3. 1. Роль менеджмента качества в развитии инфраструктуры предприятий
  • 3. 2. Особенности консалтинга при развитии инфраструктуры предприятий и компаний
• Заключение
• Список использованных источников и литературы

Актуальность настоящего курсового исследования. Практически любое предприятие (компания, организация) под воздействием развития со стороны внешнего хозяйственного окружения сталкивается с необходимостью развития своих структуры и функций. Такое развитие называют реструктуризацией. От того, насколько умело компания проведет этот процесс, зависит ее коммерческий успех. Таким образом, развитие инфраструктуры является эффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (компаний, организаций).

Современная ситуация в российской экономике характеризуется крайним динамизмом. Постоянно и трудно предсказуемо изменяются правила, по которым ведется бизнес, политическая нестабильность вносит существенную «лепту» во всеобщую сумятицу, хозяйствующие субъекты и конечные потребители изменяют стратегии своего поведение чрезвычайно быстро, резко и постоянно, усиливается конкуренция со стороны мощных западных производителей, российский рынок сужается. На все эти развития предприятие должно реагировать немедленно и адекватно. В противном случае последствия непринятия нужных решений или принятия несоответствующих решений дадут о себе знать в очень скором времени. В такой ситации мало оптимизировать одну или несколько сторон деятельности компании. В живом организме хозяйственного предприятия действует системный принцип все связано со всем. И сегодня это проявляется как нельзя ярко. Преуспевают только те организации, которые быстро и правильно изменяют всю свою инфраструктуру.

Цель настоящего курсового исследования провести анализ современных тенденций развития инфрастуктуры предприятия.

Задачи работы:

— исследовать социально экономические предпосылки становления инфраструктуры предприятий в России;

— провести анализ процесса развития инфраструктуры предприятий в России;

— определить современные тенденции развития инфрастуктуры предприятия.

1. Краткая характеристика существующего положения

1.1. Социально- экономические предпосылки развития инфраструктуры российских предприятий

Рубеж веков оказался чрезвычайно трудным для России, осуществляющей сложнейший переход от одной общественной формации к другой. Страна, несмотря на огромные человеческие и природные ресурсы, переживает беспрецедентный системный кризис, в том числе в управлении.

«За период 1991 1999 гг. объем производства снизился, в среднем, на 45 — 55%; внутренний валовый продукт (ВВП) на душу населения сократился на 40%; производительность труда — вдвое. За этот период в России было создано около 45 тысяч (в основном, малых) предприятий; за это же время прекратило существование более 55 тысяч предприятий». Многие ныне действующие (де-юре) предприятия, составлявшие в свое время гордость Советской промышленности, находятся в тяжелом финансовом положении, резко сократив (или прекратив вовсе) производство основных (профильных) видов продукции; формально «на плаву» им позволяют быть такие виды деятельности, как выпуск — как правило, на основе кустарных или чрезмерно дорогих (на т.н. конверсионных предприятиях) технологий, т.н. «товаров народного потребления», сдача в аренду производственных площадей различным торговым и др. фирмам.

Применительно к нефтедобывающей отрасли (дающей государству более 22% платежей в бюджет), ситуация выглядит также малопривлекательно: за последние 10 лет добыча нефти в России сократилась почти вдвое: с 596 млн.т. в год в 1988 году до 303 млн.т. в год в 1998 году. Падение объемов добычи отражает отсутствие освоения новых месторождений, сокращение внутреннего спроса на 30%, а также сокращение экспорта как в республики бывшего СССР, так и в страны Восточной Европы. При этом следует заметить, что экспорт нефти на Запад остается на стабильном уровне.

Описанное положение в решающей мере объясняется тем, что «в компаниях не была своевременно проведена развитие инфраструктуры, хотя спрос на их продукцию резко сократился в частности, когда потребители получили возможность покупать импортные товары» .

1.2. Развитие инфраструктуры предприятия как основа реального развития отраслей в России

Современный бизнес является органической системой. Субъекты бизнеса являются элементами этой системы, которые существуют в условиях внешней среды. Возникновение, последовательная эволюция и нынешнее устойчивое состояние современного бизнеса стали возможными благодаря естественной необходимости. В силу естественной необходимости действуют все субъекты предпринимательского бизнеса, постоянно вступая друг с другом и со своим непредпринимательским окружением во взаимные деловые отношения. Данные отношения имеют закономерную природу — все, что происходит в современной системе бизнеса объективно и неизбежно.

Именно системный характер деловых отношений превращает современный предпринимательский бизнес в устойчивое, постоянно воспроизводимое явление, обладающее признаком целостности. Недостаточный учет этого обстоятельства и обусловил в прошлом возникновение и распространение критической концепции бизнеса, в рамках которой рыночные формы предпринимательского бизнеса трактовались как временные, исторически преходящие явления, обреченные на исчезновение по мере развития человеческого общества. Позитивная концепция бизнеса также не уделяет системному характеру бизнеса должного внимания — поэтому современное предпринимательство рассматривается как по сути несистемный конгломерат достоинств и положительных качеств предпринимателей и всемирного предпринимательства.

В отличие от позитивной концепции бизнеса мы исходим из противоречивого характера взаимодействия между субъектами бизнеса. Сталкиваясь в повседневной жизни, субъекты бизнеса стремятся не только наилучшим образом реализовать свои деловые интересы, но и при возможности — навязать их другим субъектам бизнеса. Как же при этом соотносятся целостность системы бизнеса, развитие деловых связей как единого целого, с одной стороны, и противоречия в отношениях между субъектами бизнеса, — с другой стороны?

«Системная интеграция предпринимательского бизнеса представляет собой включение деловой деятельности каждого добросовестного предпринимателя в единую, постоянно воспроизводимую систему деловой деятельности людей, происходящую во всем мире». Она базируется на общественных интересах каждого из субъектов бизнеса.

В системной интеграции предпринимательского бизнеса не следует видеть некое механическое соединение деловых усилий предпринимателей. Субъекты бизнеса всегда разделены конфликтами интересов и стремлением каждого из них в отдельности получить доступ к материальным благам, количество которых всегда остается ограниченным. Но вместе с тем в этом стремлении современные предприниматели повинуются не только собственному эгоизму. Они научились понимать, что достижение конечного успеха удается лишь в результате сочетания эгоизма каждого из субъектов деловых отношений и согласия в обществе.

Именно поэтому противоречия интересов субъектов деловых отношений обусловливают двойственность положения на рынке каждого из них. В действиях субъектов предпринимательского бизнеса содержатся проявления двух противоположных тенденций развития современной системы бизнеса, а именно:

1. тенденции конкуренции предпринимателей, стремящихся к достижению успеха за счет создания конкурентных преимуществ и обеспечения победы над своим окружением;

2. тенденции системной интеграции частного бизнеса субъектов деловых отношений в единый процесс общественно полезной деятельности на основе взаимного признания и учета интересов всей совокупности представителей этого окружения.

Одновременное действие центробежной и центростремительной тенденций развития системы бизнеса приводит к формированию основных системных (интегративных) качеств современной системы бизнеса, связанных с каждой из данных тенденций. Таковыми являются:

1. делово суверенитет всех субъектов деловых отношений независимо от их функциональной роли в системе бизнеса;

2. согласие (консенсус) интересов всех субъектов деловых отношений.

Каждый из субъектов предпринимательского бизнеса оказывает влияние на свое деловое окружение, но и сам при этом испытывает встречное влияние. Каждому из них чрезвычайно важно отдавать себе отчет в том, кто и какое воздействие может оказать на деятельность его фирмы и на кого он может повлиять сам, стремясь к достижению успеха.

Вполне возможно, что его внутренний настрой вообще неприемлем для внешнего окружения. В этом случае можно утверждать, что его деловое предназначение определено неправильно. Но если внутренние и внешние импульсы предпринимательства сочетаются между собой, справедливо утверждение о том, что предпринимательская миссия выявлена с большой степенью точности.

Рис. 1.1. Предпринимательская миссия

Вопрос о выборе организационно-правовой формы предприятия возникает у собственников бизнеса, как правило, когда определены необходимые для реализации бизнес-идеи ресурсы и их источники. Выбор этот диктуется требованиями к системе управления предприятием и к степени его публичности. Влияющим фактором может служить выбранная стратегия защиты активов, а иногда схема финансирования деятельности предприятия и схема налогового планирования, которую предполагают применять.

«Под организационно-правовой формой предпринимательской деятельности понимают совокупность имущественных и организационных отличий, особенностей взаимодействия собственников, учредителей, участников, их ответственности друг перед другом и контрагентами, способов формирования имущественной базы» .

Имущественные отличия отражают то, на какой форме собственности или на базе какого вещного права действует предприниматель. Если это государственное имущество, то мы имеем дело с государственными предприятиями, находящимися в федеральной собственности или собственности субъектов Российской Федерации, Если предприятие основывает свою деятельность на базе муниципального имущества или если такое имущество является для него преобладающим, мы говорим о муниципальном предприятии.

Организационно-правовые формы хозяйстенных товариществ, хозяйственных обществ, кооперативов характеризуются частной формой собственности.

Кроме того, имущественные отличия проявляются в соотношении прав на имущество у участников (учредителей) и самой организации. По этому критерию выделяют три модели имущественных отношений:

— участники (учредители) хозяйственных товариществ, обществ, кооперативов, передавая имущество организации, теряют на него право собственности. Собственниками имущества, в том числе внесенного учредителями вклада, имущества, приобретенного в процессе предпринимательской деятельности, становятся сами юридические лица.

Актуальность настоящего курсового исследования. Практически любое предприятие (компания, организация) под воздействием развития со стороны внешнего хозяйственного окружения сталкивается с необходимостью развития своих структуры и функций. Такое развитие называют реструктуризацией. От того, насколько умело компания проведет этот процесс, зависит ее коммерческий успех. Таким образом, развитие инфраструктуры является эффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (компаний, организаций).

Современная ситуация в российской экономике характеризуется крайним динамизмом. Постоянно и трудно предсказуемо изменяются правила, по которым ведется бизнес, политическая нестабильность вносит существенную «лепту» во всеобщую сумятицу, хозяйствующие субъекты и конечные потребители изменяют стратегии своего поведение чрезвычайно быстро, резко и постоянно, усиливается конкуренция со стороны мощных западных производителей, российский рынок сужается. На все эти развития предприятие должно реагировать немедленно и адекватно. В противном случае последствия непринятия нужных решений или принятия несоответствующих решений дадут о себе знать в очень скором времени. В такой ситуации мало оптимизировать одну или несколько сторон деятельности компании. В живом организме хозяйственного предприятия действует системный принцип — все связано со всем. И сегодня это проявляется как нельзя ярко. Преуспевают только те организации, которые быстро и правильно изменяют всю свою инфраструктуру.

Цель настоящего курсового исследования — провести анализ современных тенденций развития инфрастуктуры предприятия.

Задачи работы:

— исследовать социально — экономические предпосылки становления инфраструктуры предприятий в России;

— провести анализ процесса развития инфраструктуры предприятий в России;

— определить современные тенденции развития инфрастуктуры предприятия.

1. Краткая характеристика существующего положения

1.1. Социальноэкономические предпосылки развития инфраструктуры российских предприятий

Рубеж веков оказался чрезвычайно трудным для России, осуществляющей сложнейший переход от одной общественной формации к другой. Страна, несмотря на огромные человеческие и природные ресурсы, переживает беспрецедентный системный кризис, в том числе в управлении.

«За период 1991 — 1999 гг. объем производства снизился, в среднем, на 45 — 55%; внутренний валовый продукт (ВВП) на душу населения сократился на 40%; производительность труда — вдвое. За этот период в России было создано около 45 тысяч (в основном, малых) предприятий; за это же время прекратило существование более 55 тысяч предприятий». Многие ныне действующие (де-юре) предприятия, составлявшие в свое время гордость Советской промышленности, находятся в тяжелом финансовом положении, резко сократив (или прекратив вовсе) производство основных (профильных) видов продукции; формально «на плаву» им позволяют быть такие виды деятельности, как выпуск — как правило, на основе кустарных или чрезмерно дорогих (на т.н. конверсионных предприятиях) технологий, т.н. «товаров народного потребления», сдача в аренду производственных площадей различным торговым и др. фирмам.

Применительно к нефтедобывающей отрасли (дающей государству более 22% платежей в бюджет), ситуация выглядит также малопривлекательно: за последние 10 лет добыча нефти в России сократилась почти вдвое: с 596 млн.т. в год в 1988 году до 303 млн.т. в год в 1998 году. Падение объемов добычи отражает отсутствие освоения новых месторождений, сокращение внутреннего спроса на 30%, а также сокращение экспорта — как в республики бывшего СССР, так и в страны Восточной Европы. При этом следует заметить, что экспорт нефти на Запад остается на стабильном уровне.

Описанное положение в решающей мере объясняется тем, что «в компаниях не была своевременно проведена развитие инфраструктуры, хотя спрос на их продукцию резко сократился — в частности, когда потребители получили возможность покупать импортные товары» .

Показать весь текст

Список литературы

1. А.Н. Развитие инфраструктуры российских предприятий в условиях социально-экономических развитий // Экспертиза, 2005, № 12
2. Бабиченко А.Н. Этапы развитии инфраструктуры предприятий. М.: Олма-пресс, 2005
3. Воронов А.А., Другашов Д. Н. Перспективы развития пищевой промышленности России в XXI веке // Пищевая промышленность, 2003.
4. Иванов А.К. Исследование механизма развитии инфраструктуры предприятий промышленности в России. Дисс. на звание к.э.н. М., 2006
5. Красных А.Н. перспективы развития российской нефтедобывающей отрасли. М.: Литера, 2005
6. Кривцов А.К. Развитие инфраструктуры нефтегазостроительной и жилищно-гражданской отраслей России. М.: Олма-пресс, 2004
7. Ломонских А.Е. Бизнес в России. М.: Олма-пресс, 2007
8. Малинов А.Е. Российское предпринимательское право. М.: МР3 Пресс, 2005
9. Михайлов А.К. Механизм развитии инфраструктуры предприятия// Современная экономика, 2007, № 12
10. Мишин А.С. Повышение прибыльности российских промышленных предприятий. М.: Смарт, 2007
11. Немцова И.Ю., Сухина Н. Ю., Кочубей С. Ф. Содержание и структура стратегического управления на предприятиях пищевой промышленности в условиях реализации национального проекта «Развитие АПК» // Современное управление, 2006, № 7.
12. Опарина М.В. Менеджмент и маркетинг. М.: Олма-пресс, 2006
13. Пипкина А.Е. Инфраструктура российских предприятий. М.: Манускрипт, 2005
14. Смирнова А.Н. Анализ практики развитии инфраструктуры в условиях усиления конкуренции. М.: МР3 Пресс, 2005
15. Смирнова А.Н. Развитие пищевой промышленности России: перспективы и прогнозы. М.: Смарт, 2007
16. Терентьева О.В. Менеджмент на современых предприятиях России М.: манускрипт, 2006
17. Умаров А.Н. Российское предпринимательское право. М.: Литера, 2006
18. Чернуха И.М., Прянишников В. В., Фесген В. IFS — международный пищевой стандарт: гарантия качества пищевых продуктов/Материалы IV международной научно-практической конференции «Мясная индустрия 2007». -М., 2007
19. Чернуха И.М., Макаренкова Г. Ю., Кузнецова О. А. Единый международный стандарт для производителей пищевых продуктов//Все о мясе, 2006, № 3.
20. Яковлев П.А. Подготовка России к вступлению в ВТО//Экспертиза, 2008, № 1

Заполнить форму текущей работой

---

С этим файлом связано 16 файл(ов). Среди них: Теория Анатомия 2 часть ШКОЛА-3.doc, НАЛ-21-21 от 02.03.2022.doc, НАЛ-19-21 от 03.03.2022.doc, Инструкция по НДС в программе 1 С.pdf, Счета и двойная запись.pptx, Рентабельность прорешенные задачи.docx, nal.-raschety-v-BD-lek.-4-BU.pdf, Доп.задача 1.01 Общий режим ЮЛ Ответ.pdf, Dnevnik_Glushenkova.docx, дневник.docx, Практическая работа в программе 1 С.docx, Шаблон для составления бухгалтерского баланса.doc, Лекция. Типы изменений в балансе.docx, План ФХД.docx, Билет.docx, см по от.docx и ещё 6 файл(а).
Показать все связанные файлы

---

Подборка по базе: Антигены, основные свойства. Антигены гистосовместимости. Процес, Практическое задание История метода, основные представители и на, Лекция 3. Основные сведения о подъемных машинах.docx, Задание №1 доклад Эволюционные идеи в додарвинский период и осно, Лекция 3.1. АОЗ_Пожарная безопасность зданий. Основные понятия (, ЛЕКЦИЯ № 8.БАДы. Основные требования к хранению..docx, доклад на тему- структура и основные элементы договора перевозки, 3 Основные теоретические положения и пример решения задания 3.do, тема 1. понятие переговоров, основные характеристики переговорно, Доклад. Основные правовые системы современности.docx

---

11. Основные элементы инфраструктуры бизнеса.

Инфраструктура– это обязательный компонент любой целостной экономической системы.

Понятие «инфраструктура» обозначает основание, внутреннее строение экономической системы.

Инфраструктура в бизнесе представляет собой совокупность элементов, обеспечивающих свободный обмен и перелив различного рода ресурсов:

финансовых, товарных, трудовых, информационных и т.д.и увязывающих это движение в единое целое. 

Функции инфраструктуры: облегчение деятельности на рынке, содействие реализации интересов хозяйствующих субъектов, специализация субъектов бизнеса

Инфраструктура бизнеса сформировалась в результате длительной эволюции деловых отношений.

В настоящее время инфраструктура бизнеса выполняет ряд существенно важных функций:

организационное оформление деловых отношений;

помощь субъектам бизнеса в реализации их интересов;

специализация субъектов бизнеса, повышение эффективности их работы на основе дифференциации заполняемых ими рыночных ниш;

облегчение форм юридического контроля, государственного и общественного регулирования деловой практики.

Основные элементы инфраструктуры бизнеса: 

товарный рынок(торговые посредники; биржевые посредники; аукционы, ярмарки и другие формы организованного внебиржевого посредничества.), 

рынок труда(система регулирования занятости населения; профессиональные союзы работающих по найму;

система высшего и среднего специального образования), 

финансовый рынок(эмиссионная система и эмиссионные банки;

кредитная система и коммерческие банки;

налоговая система;

фондовые и валютные биржи;

система страхования и страховые компании;

аудиторские компании; инвестиционные фонды), 

информационный рынок(информационные технологии и средства деловой коммуникации;

рекламные агентства;

информационные агентства и средства массовой информации; консалтинговые компании., рейтинговые агентства).

Вертикальные и горизонтальные связи в инфраструктуре:

Горизонтальными связямив инфраструктуре бизнеса являются рыночные отношения, складывающиеся между различными, прежде всего производственными фирмами, а также между ними и многочисленными профессиональными посредниками.

Под вертикальными связямиинфраструктуры бизнеса следует понимать взаимоотношения между фирмами различной специализации и государственными органами управления.
40. Типы собственности в бизнесе
Критерием качественного разграничения субъектов предпринимательского бизнеса является тип собственности на средства производства, на котором базируется предпринимательская деятельность. В России (СССР) официальное признание равноправия типов собственности произошло лишь в 1990 году в связи с принятием ряда специальных законодательных актов. В прошлом господствовал подход, при котором охранялось доминирующее положение государственной собственности в национальной экономике. В документах, принятых в России в 90-е годы прошлого века, проводится линия не только на установление равноправного положения всех типов собственности, но и на легализацию частной собственности на средства производства, включая землю.
   Следует указать на такие типы собственности на средства производства, как
 — частная собственность;
 — коллективная собственность, в том числе собственность без явного собственника, но с коллективным распорядителем имущества — в некоммерческих организациях;
— долевая собственность;
 — государственная (унитарная) собственность — федеральная и муниципальная.
   Каждый из названных типов собственности на средства производства подразделяется на виды, которые, в свою очередь, могут иметь внутренние разновидности. Именно критерий по типу собственности на средства производства обусловливает различия между организационно-правовыми формами предпринимательства, описанию которых будет посвящен весь следующий раздел курса «Основы бизнеса». Поэтому данный критерий качественного разграничения субъектов предпринимательского бизнеса и, прежде всего, предпринимательских фирм является очень важным.
   Частная собственность на средства производства представляет собой право единоличного владения, пользования и распоряжения средствами производства. Частная собственность является исходным типом собственности в рыночной экономике. Именно с данным типом собственности связаны способность человека к самостоятельному осуществлению деловой деятельности и реализации деловых интересов, а также первичное обособление имущества, свойственное юридическим лицам. Частная собственность выступает наиболее важным признаком (уже осуществленным или предполагаемым к осуществлению) любого дееспособного или потенциально дееспособного субъекта предпринимательского бизнеса.
   Когда маленький ребенок — в будущем обладающий дееспособностью субъект бизнеса — говорит о каких-либо предметах «мой», «моя», «моё» или «мои», обращаясь в чей-либо персональный адрес, он, тем самым, стремится реализовать свое право на статус частного собственника. Разнообразные конфликты, ссоры, драки и последующие примирения в детском саду и в начальной школе происходят, как правило, на почве неодинакового отношения детей к объектам собственности, гораздо реже — по идейным соображениям.
   Превращение дееспособного человека в предпринимателя с образованием юридического лица или без образования его основано на использовании им части принадлежащего ему имущества в качестве средств производства. В отсутствии интереса к предпринимательской деятельности человек имеет возможность не обращать собственное имущество в средства производства. Поэтому именно наличие частной собственности становится основой принятия человеком решения о личном участии в предпринимательском бизнесе, либо о неучастии в нем, а также — после принятия решения об участии — выбора способа участия.
   Авторы отдельных публикаций проводят разграничение между понятиями «частная собственность» и «личная собственность», полагая, что первое из названных понятий имеет отношение к средствам производства, в то время как второе — к иному имуществу собственника. На самом деле такое разграничение правомерно лишь терминологически, но не по существу. Любая часть имущества каждого человека может сделаться средствами производства, как только этот человек примется производить что-либо, а в течение всей своей длинной или короткой жизни люди постоянно что-то производят (готовят пищу, стирают или зашивают одежду, выбрасывают мусор, включают и выключают свет, пр.). Объектами собственности такого человека как личности и как частного лица являются одни и те же предметы. Поэтому вряд ли между «частной собственностью» и «личной собственностью» можно обнаружить какие-либо серьезные различия.
   Итак, человек, становясь субъектом предпринимательского бизнеса, может воспользоваться своим правом частной собственности на средства производства. Его право единоличного пользования, владения и распоряжения средствами производства может быть представлено индивидуальной собственностью предпринимателя без образования юридического лица и единоличной собственностью внутри предпринимательской фирмы.

Рис. 1. Частная собственность на средства производства

   Вместе с тем, каждый человек вправе предпочесть частной собственности другие типы собственности, при которых он уже не будет являться единоличным владельцем средств производства. Таковыми являются коллективная собственность и долевая собственность на средства производства.
   Коллективная собственность на средства производства представляет собой право пользования, владения и распоряжения средствами производства, обладателями которого в отношении одних и тех же объектов являются одновременно определенная совокупность объединившихся в коллектив субъектов предпринимательского бизнеса. Коллективная собственность имеет такие виды владения, пользования, распоряжения средствами производства, как кооперативная, условно-долевая, групповая, ассоциативная, неопределнно-коллективная собственность.

 

Рис. 2. Коллективная собственность на средства производства

   В прошлом в российской (советской) экономике применялся тип собственности, в названии которого использовалось слово «коллектив». Это была так называемая колхозно-кооперативная собственность («колхоз»: буквально — «коллективное хозяйство»), являющаяся искусственной и неэффективной конструкцией, которая базировалась на выдумках идеологов советских времен. Мы рассмотрим подробнее, что именно представлял собой «колхоз», в третьем разделе учебника «Основы бизнеса», а пока обратим внимание на особенности формирования коллективной собственности на средства производства в рыночно ориентированной экономике. Таковыми являются
   — наличие у некоторой совокупности людей общности целей и задач, которые могли быть, по их мнению, решены в интересах каждого из них посредством одноименной предпринимательской деятельности, при отсутствии у каждого из них возможности самостоятельного решения этих задач по организационным (нет способностей), финансовым (недостаток капитала) или иным соображениям;
   — общее желание субъектов бизнеса сформировать между собой коллектив предпринимателей — единый субъект коллективного предпринимательского бизнеса — для достижения указанных целей и решения задач;
   — добровольный отказ субъектов бизнеса от частной собственности на средства производства в пользу коллективной собственности — собственности данного субъекта коллективного предпринимательского бизнеса — при организации предпринимательской деятельности, направленной на достижение указанных целей и решение задач;
   — добровольное согласие всех участников складывающегося коллектива на несение солидарной (неограниченной) ответственности по обязательствам субъекта предпринимательского бизнеса, либо на коллективные действия при отсутствии обязательственных и вещных прав со стороны каждого из представителей коллектива на имущество коллектива и при солидарном избежании коллективом участников фирмы ответственности по обязательствам фирмы.
   Во всем мире коллективная собственность на средства производства составляет основу разнообразных типов юридических лиц. К их числу относятся
   — потребительские и производственные кооперативы (здесь имеет место кооперативная собственность);
   — полные товарищества, базирующиеся на условно-долевой собственности, формой которого является складочный капитал данных товариществ;
   — коммерческие партнерства, семейные фирмы, народные предприятия, основу которых составляет групповая (совместная) собственность;
   — общественные и религиозные объединения, политические партии, которые имущественно базируются на ассоциативной собственности;
   — различные субъекты предпринимательского бизнеса, тип собственности в которых является неопределенно коллективным (в России таковыми являются автономные некоммерческие организации, некоммерческие партнерства и иные организационно-правовые формы предпринимательства, с которыми мы познакомимся в последующем разделе учебника «Основы бизнеса»).
   Между названными видами имеются важные различия. Кооперативная и условно-долевая собственность содержат возможность и необходимость распределения доходов между участниками коллектива, а также несения ими субсидиарной ответственности по обязательствам своего коллектива. Субсидиарность ответственности означает, что участники предпринимательской фирмы обязуются платить по долгам своей фирмы своим личным имуществом в случае, если имущества самой фирмы окажется недостаточно для покрытия таких долгов. Другие виды коллективной собственности на средства производства не предполагают ни того, ни другого, что порой служит отдельным авторам в качестве основания для вынесения их в отдельный тип собственности — так сказать, собственности без явного собственника, своего рода «ничейной» собственности.
   На самом деле явление «ничейности» собственности на средства производства, действительно, не является редкостью. Юридические лица, базирующиеся в России на ассоциативной и особенно на неопределенно-коллективной собственности, действительно, представляют собой порой весьма своеобразные явления, к изучению которых мы обратимся в следующем разделе учебника «Основы бизнеса». Однако, заметим здесь, что особенности организации и функционирования этих юридических лиц не позволяют пока трактовать тип собственности, составляющий их основу, как несоответствие коллективной собственности на средства производства.
   Наличие коллективной собственности исключает возможность создание частных предпринимательских фирм или осуществления предпринимательской деятельности без образования юридического лица. Вместе с тем коллективная собственность на средства производства не является полным отрицанием частной собственности. Во-первых, коллективная собственность является производным типом от частной собственности — в связи с обособлением имущества данного коллектива, являющегося средства производства. Во-вторых, участие любого человека в предпринимательском бизнесе в составе некоторого коллектива не исключает возможности его одновременного участия и в частном бизнесе. В-третьих, субъекты коллективного предпринимательского бизнеса создаются на определенное время, и каждый человек имеет возможность выйти из него в любой момент. Долевая собственность на средства производства представляет собой право владения, пользования, распоряжения средствами производства, обладателями которого в отношении одних и тех же объектов являются одновременно определенная совокупность субъектов бизнеса, объединившихся в предпринимательскую фирму путем приобретения доли в ее имуществе. Долевая собственность применяется в тех случаях, когда, с одной стороны, субъекты бизнеса не имеют желания и возможности заниматься предпринимательской деятельностью самостоятельно, а с другой стороны, они не имеют склонности к коллективизму, их не привлекают перспективы несения солидарной ответственности по обязательствам своей фирмы, либо они просто не считают коллективность фактором повышения эффективности предпринимательства. Долевая собственность на средства производства включает такие виды владения, пользования, распоряжения средствами производства, как чисто долевая собственность и акционерная собственность.

Рис. 3. Долевая собственность на средства производства

   Долевая собственность (и чисто долевая, и акционерная) имеет следующие особенности: общая собственность созданного на долевой основе субъекта предпринимательского бизнеса представляет собой сумму долей каждого из объединившихся предпринимателей; каждый предприниматель (назовем его участником предпринимательской фирмы) несет ответственность по обязательствам фирмы лишь в пределах своей доли, но одновременно он вправе предъявить требования на участие в доходах от деятельности фирмы также лишь в пределах своей доли в имуществе всей фирмы; приобретение доли в имуществе такой предпринимательской фирмы, так же, как и в случаях с образованием коллективной собственности, означает добровольный отказ от использования права частной собственности на занятие избранным видом предпринимательского бизнеса.
   В настоящее время на основе долевой собственности действуют различные хозяйственные общества и товарищества, в том числе и наиболее распространенные во всем мире организационно-правовые формы предпринимательства — общества с ограниченной ответственностью и акционерные общества. Важной особой разновидностью долевой собственности можно считать простые товарищества — форму предпринимательства, в основе которой лежит договор между субъектами бизнеса о совместной деятельности без образования нового юридического лица. Каждый из участников данного договора вносит в состав так называемого совместного имущества простого товарищества свой вклад и рассчитывает на получение доходов от деятельности простого товарищества в пределах этого вклада. Долевая собственность на средства производства является, как и коллективная собственность, производным типом от частной собственности, но в противоположность коллективной собственность в большей степени реализует преемственность развития. Дело в том, что доля каждого из участников предпринимательской фирмы выступает не только частью имущества данной фирмы, но и частной собственностью обладателя соответствующей доли. Внесение и изъятие такой доли выступает как одна из форм проявления самостоятельного решения субъекта бизнеса в отношении своей собственности. В отличие от перечисленных выше типов собственности государственная собственность на средства производства не является порождением частной собственности. Она представляет собой право владения, пользования, распоряжения средствами производства, которым обладает государство, а реализует уполномоченный орган государственного управления. Государственная собственность на средства производства включает такие виды, как федеральная собственность и различные виды муниципальной собственности.

Рис. 4 Государственная собственность на средства производства

   В советской экономике государственная собственность на средства производства применялась в качестве основного типа собственности во всех сферах народного хозяйства — в промышленности, в аграрном секторе, в торговле, банковском деле, страховании и даже в туризме. Впоследствии именно в абсолютном преобладании государственной собственности многие усматривали главную причину крайней неэффективности советской экономики. Однако, как мы уже знаем, практически во всех странах с рыночно ориентированной экономикой существует так называемый государственный сектор (public sector), базирующийся на государственной собственности. Есть такой сектор и в современной российской экономике.
   На основе государственной собственности действуют государственные унитарные предприятия, собственником которых выступает российское государство как единое целое. При этом уполномоченным органом управления объектами недвижимости (здания, сооружения), находящимися в федеральной собственности, является Министерство по имущественным отношениям Российской Федерации. Уполномоченными органами управления объектами недвижимости, находящимися в муниципальной собственности, являются соответствующие муниципальные комитеты по имущественным отношениям.
59. Разработайте конкурентный лист для ситуации, когда вы принимаете решение о производстве и поставке на рынок нового сорта хлеба.

Конкурентный лист — документ для определения объективного ценового показателя конкретного товара в определенный момент.

Лист составляется на основе сравнения будущего товара с уже представленными на рынке аналогичными или подобными товарами.

На практике предприниматель не всегда использует конкурентный лист в виде документа, но специфика размышления все равно в таком случае базируется на тех же принципах, что и при составлении этого документа.

Конкурентный лист представляет собой таблицу сопоставления своего товара (которому обычно отводится самая нижняя строка такого листа) с товарами: конкурентов; аналогичными, уже представленными на рынке; подобными, уже представленными на рынке.

Рассматривая конкурентный лист, мы исходим из того, что

наша задача сводится к выявлению объективной цены нашего товара при условии, что цены товаров, поставляемых на рынок конкурентами, известны. Для обозначения нашей задачи в правом нижнем углу (клеточке) ставим знак вопроса (см. таблицу).

Конкурентный лист (фрагмент первый)

Из таблицы видно, что товар первого конкурента стоит 105, второго — 110 денежных единиц. Попытаемся понять, почему товар первого конкурента стоит только 105, а товар второго конкурента — 110 денежных единиц. Сделать это можно только на основе сравнения основных параметров цены, т. е. характеристик товара. Для каждого товара, как мы уже заметили, можно выделить ряд конкретных характеристик, с помощью которых потребитель и оценивает товар.

Чаще всего при подобном анализе принимают во внимание качество товара, т. е. его технические характеристики (мощность, габаритные размеры, нормативный срок эксплуатации, энергоемкость, расход топлива, масса и т. д.) и коммерческие характеристики (упаковка, дизайн, состав, содержание вредных веществ, цвет, усвояемость, консистенция и т. д.).

При объяснении цены товаров первого и второго конкурентов во внимание принимаются одни и те же качественные характеристики, при этом каждая характеристика имеет конкретное выражение. Например, мы разрабатываем конкурентный лист для определения цены нового сорта шоколада, вводимого на рынок. В этом случае в качестве базисных можно выделить такие качественные характеристики:

• технические — масса, срок хранения;
• коммерческие — упаковка, наличие примесей, усвояемость.

Исходя из этих базисных характеристик заполняем конкурентный лист (см. таблицу).

Конкурентный лист (фрагмент второй)

На основании информации, введенной в конкурентный лист, делаем заключение, что шоколад первого конкурента стоит 105 денежных единиц потому, что его срок хранения меньше, чем товара второго конкурента, а также усвояемость ниже.

После этого можно ввести в конкурентный лист характеристики нашего товара, для того чтобы сделать вывод о его цене (см. таблицу).

Конкурентный лист (фрагмент третий)

При определении цены на наш товар исходим из того, что он по всем характеристикам превышает аналогичные показатели товаров первого и второго конкурентов. В целом, по приблизительным расчетам, по качественным характеристикам наш товар на 20—25% превышает суммарные аналогичные показатели товара первого конкурента и на 9—10% — показатели товара второго конкурента, поэтому цена на наш товар может быть 125 денежных единиц (см. таблицу).

Конкурентный лист (окончательный вариант)

Однако эта цена, хотя мы и называем ее объективной, не может использоваться в качестве единственно возможного показателя во всех сделках. Она будет служить всего лишь ориентацией, поскольку фактическая цена по любой сделке — компромисс договаривающихся сторон. При этом необходимо иметь в виду, что при подготовке к реальной сделке каждый из партнеров, как правило, фиксирует три цены — максимально возможную, минимально допустимую и объективную. Каждый из партнеров использует обратную логику. Продавец начнет торг с максимальной цены и будет соглашаться с требованием покупателя снизить ее, пока она не достигнет минимального значения, которое будет для него минимально допустимой ценой (тем порогом, который он заранее определит в качестве предела отступления, поскольку устанавливать цену на более низком уровне бессмысленно: теряется или снижается ниже допустимой нормы прибыльность сделки) (в основе минимально допустимой цены — издержки производства плюс нормативная прибыль).

Покупатель начнет торг с минимальной цены и будет во время переговоров повышать ее по требованию продавца до уровня максимальной цены, которая определяется покупателем заранее и именуется как максимально возможная цена. Для покупателя соглашаться на более высокую цену, чем максимально возможная, бессмысленно, поскольку в таком случае теряется привлекательность сделки, ибо ее совершение на таких условиях или снижает, или устраняет прибыльность сделки. Для каждого из партнеров существуют разные уровни максимальной и минимальной цены, поскольку каждый из них исходит из своих интересов.

Варианты цены, фиксируемые партнерами при подготовке к переговорам о заключении сделки

Начиная торг с полярно противоположных позиций, партнеры движутся при поиске компромиссного варианта цены навстречу друг другу, т. е. пытаются совместить свои позиции в отношении цены, и, только достигнув такого совмещения, они совершают сделку, при этом все реально возможные варианты цены по такой сделке заключены между двумя точками: минимально допустимой (с точки зрения продавца) ценой,
максимально допустимой (с точки зрения покупателя) ценой.

Между упомянутыми нами двумя точками реальная цена по заключаемой сделке будет объективной ценой (если, конечно, партнеры имеют представление об объективной цене на товар, по поводу которого ведутся переговоры, в текущей ситуации) и может отклоняться от нее в ту или иную сторону на более или менее существенное для партнеров значение. Происходить это будет потому, что в случае определения объективной цены на стадии подготовки к переговорам партнеры получают в свое распоряжение объективные аргументы, которые могут ими использоваться во время переговоров при поиске компромиссного варианта цены. Так, например, если покупатель на наше предложение возразит, сказав, что навряд ли согласится на предлагаемую нами цену на уровне I30 денежных единиц, поскольку конкурент № I предлагает ему такой же товар, но за I05 денежных единиц, мы начнем использовать наши аргументы, заявив, что первый конкурент и не может запрашивать более высокую цену, поскольку у него товар хуже нашего (аргументы, используемые при определении объективной цены, используются обычно и при осуществлении рекламной кампании — то, что отличает в лучшую сторону рекламируемый товар от аналогов этого товара, присутствующих на рынке).

Варианты ценового показателя, фиксируемые партнерами при подготовке к переговорам о заключении сделки (окончательная форма)

Все это предприниматель должен предусмотреть уже при осмыслении деловой идеи. На этой стадии ему надо решить вопрос, начинать ли реализацию идеи, а ответ связан со знанием эффекта, который может быть получен предпринимателем при реализации идеи. Без знания цены, которая будет вполне реальной при поставке будущего товара на рынок, выявление подобного эффекта невозможно.

Литература
1. Основы бизнеса (предпринимательства) : учебник для бакалавров / КРУГЛОВА Н.Ю. — М. : КноРус, 2017 г.

2. Предпринимательство: учебник/ под ред. М.Г. Лапусты. — 4-е изд. испр. и доп. — М.: ИНФРА-М., 2018 г. — 667 с.

3. Предпринимательство: Учебник / М.Г. Лапуста. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018 г. — 384 с. — (ЭБС.znanium.com)