Информационные системы управления бизнесом тест синергия

… – это кратко сформулированное предназначение компании

• Видение
• Стратегия
• Миссия

… – это совокупность информационных технологий и программных продуктов, предназначенных для физической реализации заданной методической модели конкретного банка в архитектуре системы управления эффективностью бизнеса (ВРМ)

• Сбалансированная система показателей
• Информационный комплекс
• Показатели эффективности
• Методическая модель

… – это увязка всех иерархических уровней стратегической карты путем выстраивания соответствующих целей и показателей

• Сцепление
• Разработка сбалансированной системы показателей
• Обратная связь и обучение
• Планирование

… значение показателя – это его численное значение, к которому следует стремиться для достижения запланированного результата

• Целевое
• Фактическое
• Стратегическое
• Текущее

… – это инструмент управления выбором направления в достижении цели

• BSC
• ССП
• КПЦ
• КПР

… – это методика, позволяющая скоординировать деятельность по руководству и управлению организацией, ориентирующая ее на выпуск качественной продукции

• Baldridge Criteria
• Stern Stewart Integrated EVA Scorecard
• Balanced Scorecard
• Tableau de Bord

… – это решение, которое предоставляет возможность автоматизации полного цикла планирования и бюджетирования в организации (от установки целевых показателей и лимитов до факторного и функционально-стоимостного анализа финансовых результатов)

• IBM Cognos Planning
• IBM Cognos Controller
• IBM Cognos TM1

… – это уникальная система знаний о процессах управления и подготовки всех видов банковской отчетности

• Сбалансированная система показателей
• Информационный комплекс
• Показатели эффективности
• Методическая модель

… панели позволяют отслеживать бизнес-процессы и проекты на уровне подразделений организации

• Оперативные
• Тактические
• Стратегические

… панели позволяют отслеживать бизнес-процессы и проекты на уровне подразделений организации

• Стратегические
• Тактические
• Оперативные

… показатели – это факты, которые можно измерить непосредственно

• Финансовые
• Количественные
• Оперативные
• Качественные

… показатели работы предприятия характеризуют качество его работы как субъекта конкурентного рынка

• Нефинансовые
• Функциональные
• Абсолютные
• Финансовые

… представляют собой конкретные программы, этапы, проекты или мероприятия, которые осуществляются в целях выполнения или перевыполнения установленных норм деятельности

• Показатели
• Инициативы
• Перспективы
• Бизнес-процессы

… управление является центральным звеном процесса управления эффективностью деятельности

• Оперативное
• Целевое
• Тактическое
• Организационное

… цель – это главная цель, достижение которой наиболее важно для выживания организации, ее успеха

• Тактическая
• Стратегическая
• Оперативная
• Текущая

Decision Support System (DSS) – это система …

• поддержки взаимодействия пользователей
• поддержки принятия решений
• технической поддержки

Key Performance Indicators (KPI) – это …

• ключевые показатели эффектности
• сбалансированная система показателей
• коэффициенты приоритетности целей

OLAP-инструмент ВРМ-системы используются для … данных

• интеллектуального анализа
• оперативного анализа
• извлечения
• преобразования

Бизнес-процесс – это …

• набор функций, реализующих цели в рамках организационной структуры
• последовательность действий, направленная на получение заданного результата, ценного для организации
• совокупность повторяющихся функций

В процессе развития автоматизированных систем поддержки бизнеса сначала появились системы автоматизации … процессов

• фронт-офисных
• бэк-офисных
• перекрестных

В систему BSC Designer вводятся такие значения показателей, как… и целевые

• нормативные, фактические
• фактические, оперативные
• нормативные, оперативные

Вес показателя эффективности деятельности определяет …

• приоритетность показателя в стратегической карте
• процентное соотношение всех целей в общем результате
• значимость вклада данного показателя при оценке степени достижения цели

Диаграмма или рисунок, описывающие стратегию в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними, – это …

• стратегическая карта
• стратегическая структура
• сбалансированная система показателей
• стратегия

Для компании наиболее распространенными являются две стратегии – …

• роста и производительности
• ценности и роста
• производительности и на перспективу
• ценности и на перспективу

Информационный комплекс «Контур Корпорация» включает три взаимосвязанных элемента, такие как …

• средства построения хранилища данных
• средства стратегического планирования
• ВРМ-приложения
• средства формирования отчетности

К ключевым методикам управления эффективностью бизнеса (ВРМ) относятся модели …

• Key Performance Indicators и Balanced Scorecard
• программной и технической архитектуры информационных систем
• прогнозирования рисков и выявления неопределенностей

К финансовым показателям относят …
качество продукции

• рентабельность
• затраты
• время доставки

Методическая модель управления эффективностью для российских банков от компании Intersoft Lab содержит три уровня знаний, такие как «…»

• список действующих банков
• все виды банковской отчетности
• все процессы управления банком и подготовки отчетности
• все данные для расчетов, анализа и подготовки отчетности

Методология … – это структурированные приемы, обеспечивающие гарантированный результат внедрения ВРМ системы

• STAR
• Tableau de bord
• BSC
• KPI

Модель Лоренца Мейсела для оценки бизнес-деятельности организации содержит четыре перспективы, такие как «…»

• клиенты
• обучение
• людские ресурсы
• финансы
• внутренние процессы
• рост

На этапе … ИТ-консультанты выполняют аудит результатов методической постановки BPM-решения на предмет реализуемости на выбранной программной платформе и определяют состав информационного комплекса

• выбора компонент системы
• предпроектного обследования
• настройки

На этапе … консультанты-методисты проводят необходимые исследования, выясняют требования банка и готовят описание индивидуальной методической модели

• выбора компонент системы
• предпроектного обследования
• настройки

Наиболее правильно начинать анализ деятельности компании с описания ее …

• процессов
• продуктов и услуг
• структуры финансирования
• организационной структуры

Обратная связь в контуре управления предполагает …

• определение стратегии, которую необходимо декомпозировать до операционного уровня с помощью бюджетирования
• публикацию отчетности, отражающей результаты, анализ и переход на внешний цикл стратегии
• планирование оперативной деятельности компании, направленное на реализацию целей

Организационная диаграмма (Organizational Chart) используется для описания …

• сферы деятельности
• показателей и их взаимозависимости
• организационной структуры и ее детализации

Основные процессы, составляющие ядро ВРМ-системы, – это мониторинг и анализ, регулирование, …

• планирование и моделирование
• разработка стратегии и моделирование
• разработка стратегии и планирование

Перспективы – это наиболее значимые …, в которых предприятие стремится достигнуть результатов

• задачи
• структуры
• сферы
• показатели

Показатель – это …

• измеритель цели
• функция управления
• причинно-следственная связь
• структура деятельности

Последовательное разбиение стратегической цели на более мелкие подцели – это …

• целеобразование
• целеполагание
• агрегация целей
• декомпозиция целей

Превращение перспективных планов и стратегии в совокупность целей и мероприятий – это процесс …

• разработки сбалансированной системы показателей
• обучения
• сцепления
• планирования

Процессный подход к управлению – это …

• взгляд на бизнес как на систему взаимосвязанных процессов, управляемых для достижения целей
• создание системы автоматизации процессов
• назначение владельцев процессов

Рентабельность активов является показателем

• финансовой перспективы
• клиентской перспективы
• перспективы обучения и развития
• перспективы внутренних бизнес-процессов

Система «Контур корпорация» относится к классу …

• OLAP-систем
• DSS-систем
• BPM-систем
• ERP-систем

Система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей – это …

• стратегическая карта
• стратегическая цель
• сбалансированная система показателей
• стратегия

Система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей – это …

• стратегическая карта
• стратегическая цель
• сбалансированная система показателей
• стратегия

Сумма весов всех ключевых показателей результативности (КПР), определенных для цели, должна равняться …

• 2
• 5
• 1
• 10

Существуют … панели инструментов (Dashboard)

• стратегические, тактические и операционные
• только стратегические и тактические
• только стратегические и операционные

Удовлетворенность потребителей является показателем …

• финансовой перспективы
• клиентской перспективы
• перспективы обучения и развития
• перспективы внутренних бизнес-процессов

Формулирование целей производится с помощью принятой во всем мире технологии …

• BSC
• SMART
• SWOT
• KPI

… значение показателя – это его численное значение, к которому следует стремиться для достижения запланированного результата

• Целевое
• Фактическое
• Стратегическое
• Текущее

… – это инструмент управления выбором направления в достижении цели

• BSC
• ССП
• КПЦ
• КПР

… – это методика, позволяющая скоординировать деятельность по руководству и управлению организацией, ориентирующая ее на выпуск качественной продукции

• Baldridge Criteria
• Stern Stewart Integrated EVA Scorecard
• Balanced Scorecard
• Tableau de Bord

… – это решение, которое предоставляет возможность автоматизации полного цикла планирования и бюджетирования в организации (от установки целевых показателей и лимитов до факторного и функционально-стоимостного анализа финансовых результатов)

• IBM Cognos Planning
• IBM Cognos Controller
• IBM Cognos TM1

… – это уникальная система знаний о процессах управления и подготовки всех видов банковской отчетности

• Сбалансированная система показателей
• Информационный комплекс
• Показатели эффективности
• Методическая модель

… панели позволяют отслеживать бизнес-процессы и проекты на уровне подразделений организации

• Оперативные
• Тактические
• Стратегические

… панели позволяют отслеживать бизнес-процессы и проекты на уровне подразделений организации

• Стратегические
• Тактические
• Оперативные

… показатели – это факты, которые можно измерить непосредственно

• Финансовые
• Количественные
• Оперативные
• Качественные

… показатели работы предприятия характеризуют качество его работы как субъекта конкурентного рынка

• Нефинансовые
• Функциональные
• Абсолютные
• Финансовые

… представляют собой конкретные программы, этапы, проекты или мероприятия, которые осуществляются в целях выполнения или перевыполнения установленных норм деятельности

• Показатели
• Инициативы
• Перспективы
• Бизнес-процессы

… управление является центральным звеном процесса управления эффективностью деятельности

• Оперативное
• Целевое
• Тактическое
• Организационное

… цель – это главная цель, достижение которой наиболее важно для выживания организации, ее успеха

• Тактическая
• Стратегическая
• Оперативная
• Текущая

Decision Support System (DSS) – это система …

• поддержки взаимодействия пользователей
• поддержки принятия решений
• технической поддержки

Key Performance Indicators (KPI) – это …

• ключевые показатели эффектности
• сбалансированная система показателей
• коэффициенты приоритетности целей

OLAP-инструмент ВРМ-системы используются для … данных

• интеллектуального анализа
• оперативного анализа
• извлечения
• преобразования

Бизнес-процесс – это …

• набор функций, реализующих цели в рамках организационной структуры
• последовательность действий, направленная на получение заданного результата, ценного для организации
• совокупность повторяющихся функций

В процессе развития автоматизированных систем поддержки бизнеса сначала появились системы автоматизации … процессов

• фронт-офисных
• бэк-офисных
• перекрестных

В систему BSC Designer вводятся такие значения показателей, как… и целевые

• нормативные, фактические
• фактические, оперативные
• нормативные, оперативные

Вес показателя эффективности деятельности определяет …

• приоритетность показателя в стратегической карте
• процентное соотношение всех целей в общем результате
• значимость вклада данного показателя при оценке степени достижения цели

Диаграмма или рисунок, описывающие стратегию в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними, – это …

• стратегическая карта
• стратегическая структура
• сбалансированная система показателей
• стратегия

Для компании наиболее распространенными являются две стратегии – …

• роста и производительности
• ценности и роста
• производительности и на перспективу
• ценности и на перспективу

Информационный комплекс «Контур Корпорация» включает три взаимосвязанных элемента, такие как …

• средства построения хранилища данных
• средства стратегического планирования
• ВРМ-приложения
• средства формирования отчетности

К ключевым методикам управления эффективностью бизнеса (ВРМ) относятся модели …

• Key Performance Indicators и Balanced Scorecard
• программной и технической архитектуры информационных систем
• прогнозирования рисков и выявления неопределенностей

К финансовым показателям относят …
качество продукции

• рентабельность
• затраты
• время доставки

Методическая модель управления эффективностью для российских банков от компании Intersoft Lab содержит три уровня знаний, такие как «…»

• список действующих банков
• все виды банковской отчетности
• все процессы управления банком и подготовки отчетности
• все данные для расчетов, анализа и подготовки отчетности

Методология … – это структурированные приемы, обеспечивающие гарантированный результат внедрения ВРМ системы

• STAR
• Tableau de bord
• BSC
• KPI

Модель Лоренца Мейсела для оценки бизнес-деятельности организации содержит четыре перспективы, такие как «…»

• клиенты
• обучение
• людские ресурсы
• финансы
• внутренние процессы
• рост

На этапе … ИТ-консультанты выполняют аудит результатов методической постановки BPM-решения на предмет реализуемости на выбранной программной платформе и определяют состав информационного комплекса

• выбора компонент системы
• предпроектного обследования
• настройки

На этапе … консультанты-методисты проводят необходимые исследования, выясняют требования банка и готовят описание индивидуальной методической модели

• выбора компонент системы
• предпроектного обследования
• настройки

Наиболее правильно начинать анализ деятельности компании с описания ее …

• процессов
• продуктов и услуг
• структуры финансирования
• организационной структуры

Обратная связь в контуре управления предполагает …

• определение стратегии, которую необходимо декомпозировать до операционного уровня с помощью бюджетирования
• публикацию отчетности, отражающей результаты, анализ и переход на внешний цикл стратегии
• планирование оперативной деятельности компании, направленное на реализацию целей

Организационная диаграмма (Organizational Chart) используется для описания …

• сферы деятельности
• показателей и их взаимозависимости
• организационной структуры и ее детализации

Основные процессы, составляющие ядро ВРМ-системы, – это мониторинг и анализ, регулирование, …

• планирование и моделирование
• разработка стратегии и моделирование
• разработка стратегии и планирование

Перспективы – это наиболее значимые …, в которых предприятие стремится достигнуть результатов

• задачи
• структуры
• сферы
• показатели

Показатель – это …

• измеритель цели
• функция управления
• причинно-следственная связь
• структура деятельности

Последовательное разбиение стратегической цели на более мелкие подцели – это …

• целеобразование
• целеполагание
• агрегация целей
• декомпозиция целей

Превращение перспективных планов и стратегии в совокупность целей и мероприятий – это процесс …

• разработки сбалансированной системы показателей
• обучения
• сцепления
• планирования

Процессный подход к управлению – это …

• взгляд на бизнес как на систему взаимосвязанных процессов, управляемых для достижения целей
• создание системы автоматизации процессов
• назначение владельцев процессов

Рентабельность активов является показателем

• финансовой перспективы
• клиентской перспективы
• перспективы обучения и развития
• перспективы внутренних бизнес-процессов

Система «Контур корпорация» относится к классу …

• OLAP-систем
• DSS-систем
• BPM-систем
• ERP-систем

Система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей – это …

• стратегическая карта
• стратегическая цель
• сбалансированная система показателей
• стратегия

Система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей – это …

• стратегическая карта
• стратегическая цель
• сбалансированная система показателей
• стратегия

Сумма весов всех ключевых показателей результативности (КПР), определенных для цели, должна равняться …

• 2
• 5
• 1
• 10

Существуют … панели инструментов (Dashboard)

• стратегические, тактические и операционные
• только стратегические и тактические
• только стратегические и операционные

Удовлетворенность потребителей является показателем …

• финансовой перспективы
• клиентской перспективы
• перспективы обучения и развития
• перспективы внутренних бизнес-процессов

Формулирование целей производится с помощью принятой во всем мире технологии …

• BSC
• SMART
• SWOT
• KPI

In order to counter copyright infringement and property rights, we ask you to immediately inform us at support@plati.market the fact of such violations and to provide us with reliable information confirming your copyrights or rights of ownership. Email must contain your contact information (name, phone number, etc.)

Вопросы и ответы на тесты Синергия. Решаем тесты качественно, не дорого и безопасно. Стоимость предмета с тестами — 300 рублей.

1. … представляют собой конкретные программы, этапы, проекты или мероприятия, которые осуществляются в целях выполнения или перевыполнения установленных норм деятельности
Перспективы
Инициативы
Показатели

2. Система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей – это …
стратегическая карта
стратегическая цель
сбалансированная система показателей (ССП)

3. … управление является центральным звеном процесса управления эффективностью деятельности
Оперативное
Целевое
Тактическое

4. Наиболее правильно начинать описание организации с описания …
организационной структуры
процессов структуры
финансирования

5. SWOT-анализ позволяет …
провести изучение внутренней и внешней среды
выделить особенности управления компанией
сбалансировать показатели процессов

6. Функции … предполагают регулярное отслеживание состояния компании, фиксирование отклонений и выяснение их причин
бизнес-моделирования
мониторинга и контроля
планирования, бюджетирования и прогнозирования

7. Основные процессы, составляющие ядро ВРМ-системы, – это …
разработка стратегии, моделирование, мониторинг и анализ, регулирование
разработка стратегии, планирование, мониторинг и анализ, регулирование

8. … показатели отражают результаты деятельности за определенный относительно длительный период времени
Опережающие
Качественные
Запаздывающие

9. … – это методика, позволяющая скоординировать деятельность по руководству и управлению организацией, ориентирующая ее на выпуск качественной продукции
Baldridge Criteria
Stern Stewart Integrated EVA Scorecard
Balanced Scorecard

10. Организационная диаграмма (Organizational Chart) используется для описания …
организационной структуры и ее детализации
показателей и их взаимозависимости
сферы деятельности

11. Перспективы – это наиболее значимые …, в которых предприятие стремится достигнуть результатов
структуры
сферы
задачи

12. Показатель – это …
измеритель цели
функция управления
причинно-следственная связь

13. Диаграмма или рисунок, описывающие стратегию в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними, – это …
стратегическая карта
стратегическая структура
сбалансированная система показателей (ССП)

14. Key Performance Indicators – это …
индикаторы ключевой эффективности
ключевые показатели эффективности
ключ управления индикаторами

15. Реинжиниринг бизнес-процессов – это …
способ постепенного совершенствования деятельности
название способа моделирования
коренное переосмысление ключевых бизнес-процессов

16. Последовательное разбиение генеральной цели на более мелкие подцели – это …
целеобразование
целеполагание
декомпозиция целей

17. Функции … позволяют анализировать различные варианты достижения цели, формировать многовариантные сценарии деятельности
планирования, бюджетирования и прогнозирования
бизнес-моделирования
мониторинга и контроля

18. … показатели отражают результаты деятельности за определенный относительно длительный период времени
Стратегические
Опережающие
Финансовые

19. Сумма весов всех ключевых показателей результативности (КПР), определенных для цели, должна равняться …
1
5
2

20. Бизнес-процесс – это …
набор функций, реализующих цели в рамках организационной структуры
последовательность действий, направленная на получение заданного результата, ценного для организации
совокупность повторяющихся функций

21. DSS (Decision Support System) – это система …
поддержки принятия решений
решения задач технической поддержки
генерации поддерживающих бизнес-решений

22. В процессе развития автоматизированных систем поддержки бизнеса сначала появились системы автоматизации … процессов
перекрестных
фронт-офисных
бэк-офисных

23. … – это инструмент управления выбором направления в достижении цели
BSC
ССП
КПЦ

24. При формулировании стратегии на основе BSC деятельность компании рассматривается в рамках четырех перспектив, таких как …
финансы, клиенты, внутренние бизнес-процессы, обучение и развитие
финансы, маркетинг, менеджмент, производство
финансы, клиенты, партнеры, персонал

25. … показатели работы предприятия характеризуют качество его работы как субъекта конкурентного рынка
Нефинансовые
Функциональные
Абсолютные

26. … панели позволяют отслеживать бизнес-процессы и проекты на уровне подразделений организации
Оперативные
Тактические
Стратегические

27. Целевое значение показателя в методике Key Performance Indicators (KPI) – это …
фактическое значение показателя, имеющееся в базе данных на момент составления KPI стратегическая цель, из которой был получен показатель
плановое значение показателя, достичь которое необходимо к определенной дате

28. … цель – это главная цель, достижение которой наиболее важно для выживания организации, ее успеха
Тактическая
Оперативная
Стратегическая

29. Процессный подход к управлению – это …
взгляд на бизнес как на систему взаимосвязанных процессов, управляемых для достижения целей создание системы автоматизации процессов
назначение владельцев процессов

30. Формулирование целей производится с помощью принятой во всем мире технологии …
BSC
SMART
SWOT

Другие тесты Синергии:

• Государственный строй и политическое устройство стран региона
• Гражданское и торговое право зарубежных стран
• Деловой иностранный язык
• Деловые коммуникации
• Дифференциальная психология

Disynergy.ru – Сдача тестов без предоплаты +7(924) 305-23-08 help@disynergy.ru

1. … — это кратко сформулированное предназначение компании 2. … — это совокупность информационных технологий и программных продуктов,

предназначенных для физической реализации заданной методической модели конкретного банка в архитектуре системы управления эффективностью бизнеса (ВРМ)

3. … — это увязка всех иерархических уровней стратегической карты путем выстраивания соответствующих целей и показателей

4. … значение показателя — это его численное значение, к которому следует стремиться для достижения запланированного результата

5.… – это инструмент управления выбором направления в достижении цели

6.… – это методика, позволяющая скоординировать деятельность по руководству и управлению организацией, ориентирующая ее на выпуск качественной продукции

7.… – это решение, которое предоставляет возможность автоматизации полного цикла планирования и бюджетирования в организации (от установки целевых показателей и лимитов до факторного и функционально-стоимостного анализа финансовых результатов)

8.… – это уникальная система знаний о процессах управления и подготовки всех видов банковской отчетности

9.… панели позволяют отслеживать бизнес-процессы и проекты на уровне подразделений организации

10.… панели позволяют отслеживать бизнес-процессы и проекты на уровне подразделений организации

11.… показатели – это факты, которые можно измерить непосредственно

12.… показатели работы предприятия характеризуют качество его работы как субъекта конкурентного рынка

13.… представляют собой конкретные программы, этапы, проекты или мероприятия, которые осуществляются в целях выполнения или перевыполнения установленных норм деятельности

14.… управление является центральным звеном процесса управления эффективностью деятельности

15.… цель – это главная цель, достижение которой наиболее важно для выживания организации, ее успеха

16.Decision Support System (DSS) – это система …

17.Key Performance Indicators (KPI) — это …

18.OLAP-инструмент ВРМ-системы используются для … данных

19.Бизнес-процесс – это …

20.В процессе развития автоматизированных систем поддержки бизнеса сначала появились системы автоматизации … процессов

21.В систему BSC Designer вводятся такие значения показателей, как… и целевые

22.Вес показателя эффективности деятельности определяет …

23.Диаграмма или рисунок, описывающие стратегию в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними, – это …

24.Для компании наиболее распространенными являются две стратегии – …

25.Информационный комплекс «Контур Корпорация» включает три взаимосвязанных элемента, такие как …

26.К ключевым методикам управления эффективностью бизнеса (ВРМ) относятся модели …

27.К финансовым показателям относят …

качество продукции

Disynergy.ru – Сдача тестов без предоплаты +7(924) 305-23-08

Disynergy.ru – Сдача тестов без предоплаты +7(924) 305-23-08 help@disynergy.ru

28.Методическая модель управления эффективностью для российских банков от компании Intersoft Lab содержит три уровня знаний, такие как «…»

29.Методология … – это структурированные приемы, обеспечивающие гарантированный результат внедрения ВРМ системы

30.Модель Лоренца Мейсела для оценки бизнес-деятельности организации содержит четыре перспективы, такие как «…»

31.На этапе … ИТ-консультанты выполняют аудит результатов методической постановки BPM-решения на предмет реализуемости на выбранной программной платформе и определяют состав информационного комплекса

32.На этапе … консультанты-методисты проводят необходимые исследования, выясняют требования банка и готовят описание индивидуальной методической модели

33.Наиболее правильно начинать анализ деятельности компании с описания ее …

34.Обратная связь в контуре управления предполагает …

35.Организационная диаграмма (Organizational Chart) используется для описания …

36.Основные процессы, составляющие ядро ВРМ-системы, – это мониторинг и анализ, регулирование, …

37.Перспективы – это наиболее значимые …, в которых предприятие стремится достигнуть результатов

38.Показатель – это …

39.Последовательное разбиение стратегической цели на более мелкие подцели – это

…

40.Превращение перспективных планов и стратегии в совокупность целей и мероприятий — это процесс …

41.Процессный подход к управлению – это …

42.Рентабельность активов является показателем

43.Система «Контур корпорация» относится к классу …

44.Система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки

ееэффективности по набору оптимально подобранных показателей – это …

45.Система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки

ееэффективности по набору оптимально подобранных показателей – это …

46.Сумма весов всех ключевых показателей результативности (КПР), определенных для цели, должна равняться …

47.Существуют … панели инструментов (Dashboard)

48.Удовлетворенность потребителей является показателем …

49.Формулирование целей производится с помощью принятой во всем мире технологии …

Тесты синергия

Disynergy.ru – Сдача тестов без предоплаты +7(924) 305-23-08