Хозяйственный механизм компании направленный на развитие научно технической

И.М. Волохов

И.С. Дмитриева

С.И. Копылов

А.С. Копылов

Н.А. Кустова

Управление продажей товаров и услуг

Учебно-методическое
пособие

Волгоградское
научное издательство

2008

ББК

Рецензенты:

кандидат экономических
наук, доцент П.П.Жидков

кандидат экономических
наук, доцент Г.М.
Писков

Рекомендовано

Ученым советом
Волгоградского филиала РГТЭУ

издается в
авторской редакции

Волохов И.М.,
Дмитриева И.С., Копылов С.И., Копылов
А.С., Н.А. Кустова

Управление продажей
товаров и услуг: Учебно-методическое
пособие. – Волгоград: Волгоградское
научное издательство, 2006,-

ISBN

Учебно-методическое
пособие содержит тезисное изложение
лекционного материала по курсу «Управление
продажей товаров и услуг»,практические
рекомендации для изучающих данную
дисциплину, списки литературы, примерные
вопросы к тестам по управлению продажей
товаров и услуг, вопросы к экзамену и
тематику контрольных работ и рефератов.
Главный акцент сделан на том, чтобы
помочь студентам получить систематизированный
минимум научных знаний по управлению
продажами усвоить особенности управления
поведением потребителей и возможности
влияния на покупательское поведение.

Предназначено для
студентов высших учебных заведений, а
также для всех интересующихся проблемами
управления продажей товаров и услуг.

© Волохов И.М.,
Дмитриева И.С., Копылов С.И., Копылов
А.С., Н.А. Кустова

© ВФ ГОУ ВПО
«Российский государственный торгово-
экономический университет»,2008

© Волгоградское
научное издательство 2008

Содержание

Введение

………………………………………………..…………..

5

Лекция 1.

Рыночная
среда и управление продажами……………

6

Лекция
2.

Сущность
и содержание продаж товарной
продукции……………………………………………………….

8

Лекция
3.

Управление
продажами: сущность и организация……

17

Лекция
4.

Товарная
стратегия продаж…………………………….

23

Лекция
5.

Стратегии
товароведения………………………………

33

Лекция
6.

Психологические
аспекты процесса продажи товаров и
услуг……………………………………………………

54

Лекция
7.

Тактика
управления продаж……………………………

84

Лекция
8.

Мотивация
продаж………………………………………

102

Лекция
9.

Мерчендайзинг-
управление розничными
продажами…………………………………………………………

113

Лекция
10.

Информационные
технологии продаж………………..

130

Лекция
11.

Финансово-
экономические аспекты продаж…………

138

Тематика
контрольных работ по курсу «Управление
продажей товаров и
услуг»………………………………………………………………..

151

Список
литературы………………………………………………………..

153

Перечень
примерных вопросов к тесту по курсу
«Управление продажей товаров и
услуг»……………………………………………………..

161

Введение.

Современной
тенденцией развития отечественной
экономики является ее эволюция в
экономику потребителя. Резко изменяется
российский покупатель, он стал более
взыскательным, поскольку имеет возможность
выбора продавца, способного обеспечить
реализацию его потребительских
предпочтений. В подобных условиях
востребованы будут те компании, которые
в числе первых освоят и внедрят, рыночные
механизмы управления продажами. Наличие
в компании эффективной системы управления
продажами обеспечивает ей конкурентные
преимущества высокого порядка.
Формирование знаний и навыков в области
управления поведением покупателей дает
возможность повысить эффективность
развития и функционирования организации.

Лекция 1.
Рыночная среда и управление продажами.

В условиях постоянно
растущей конкуренции необходимо
произвести товар не только лучше чем у
конкурентов, нужно уметь еще и выгодно
его продать. Выиграет тот производитель,
который ориентирован на решение проблем
клиента, на долгосрочное и взаимовыгодное
сотрудничество ним. Рост внимания к
продажам обусловлен тем, что они
становятся необходимым условием
устойчивого развития компаний, фактором
их конкурентоспособности. Действительно,
именно продажи выступают индикатором
результативности предпринимательской
деятельности компаний. Прибыльные
продажи возможны лишь тогда, когда
успешно решается целый комплекс задач,
охватывающий не столько внутрифирменные
проблемы, сколько проблемы внешнего
окружения компании.

Рыночное окружение
многочисленно и неоднородно по своему
составу, оно включает большое количество
компонентов, которые оказывают различное
по степени, характеру и периодичности
влияние на управление продажами,
представляют или благоприятные условия
и возможности, или создают соответствующие
угрозы.

В совокупности
потенциальные возможности компании и
условия внешней среды называются
окружающей (рыночной) средой продаж.
Воссоединение этих двух направлений в
единое целое возможно только в случае,
когда компания располагает соответствующей
системой управления продажами. Поэтому
управление
продажами
можно
рассматривать как один из видов
организационной (маркетинговой)
деятельности, направленной на установление
и достижение целей продаж, посредством
адаптации и гибкого реагирования на
изменение условий внешней среды.


Факторы рыночной среды

Показатель эффективность продаж

Рис.1.1. Связь
между рыночными факторами продаж.

Рыночная среда
выступает в качестве первичной информации,
сбор и учет которой определяет направления
развития системы управления продажами,
обеспечивает достижение запланированных
уровней продаж продукции.

Макросреда

Микросреда

Группа

потребителей

Рис. 1.2. Рыночная
среда компании.

Макросреда
создает общие условия, в которых действует
компания и по отношению к ней выступает:
как причина и условие ограничения или
расширения деятельности; как предпосылка
вызывающая необходимость изменений в
самой компании. Укрупненно она включает
политико-правовую, экономическую,
социокультурную и технологическую
среду.1

Социокультурная
среда влияет на изменение стиля
потребительского поведения покупателей.

Микросреда
включает в себя силы, которые определяют
способность компании соответствовать
потребностям клиентов. Это внутренняя
и та часть внешней среды, с которой
компания имеет конкретное и непосредственное
взаимодействие. Под внутренней
средой

понимается хозяйственный механизм
компании, направленный на развитие
научно-технической и производственно-сбытовой
деятельности.

В центре внешней
среды

находятся клиенты, конкуренты, поставщики.
Задача анализа внешней среды заключается
в оценке состояния и развития ситуации
на рынке и определении конкурентных
преимуществ компании.

Элементы внешней
среды, составляющие непосредственно
окружение компании, представляют собой
“деловую среду ” или “ деловой рынок
”.

Адаптация компании
к действию рыночных факторов в области
продаж может осуществляться одним из
трех способов:

  • приспособление,
    что
    достигается посредством изменения тех
    или иных элементов системы управления
    продажами (например, выделением новых
    функций, обновлением структур управления)

  • изменение
    рыночной среды
    (например
    лоббирование интересов компании во
    властных структурах, использование
    механизмов слияний и поглощений)

  • интегральный
    способ
    (способ
    глобального реагирования)

Основные
понятия:

рыночное окружение, управление продажами,
макросреда, микросреда, внешняя среда,
внутренняя среда.

Лекция 2.
Сущность и содержание продаж товарной
продукции.

Сегодня многие
компании категории “продажа» и
“маркетинг” рассматривают как синонимы.
Это не совсем корректно.

Маркетинг как
всеобъемлющая философия бизнеса
рассматривается центром деятельности
компании потребителя. Иначе говоря,
маркетинг – это процесс управления,
при котором нужно распознать, предвидеть
и удовлетворить потребности и нужды
клиентов для взаимной выгоды. ¹

Но продукция
компании будет приобретена, если
потребитель будет не просто информирован,
а информирован эффективными способами.
Т.е. продажа объективно предполагает
личный или безличный контакт с клиентом
посредством маркетинговых коммуникаций.
Таким образом, продажа – это один из
методов воздействия на потенциальных
клиентов с целью превращения их в
покупателей.2

Рассмотрение этих
положений приводит к выводу, что “продажа”
– маркетинговая задача, от решения
которой зависит эффективность не только
маркетинговой деятельности, но и компании
в целом. Взаимосвязь и отношение
маркетинга и продаж прослеживается на
протяжении всего эволюционного периода
маркетинга компаний (табл. 2.1).

Таблица 2.1.
Сравнительная
оценка концепций маркетинга

Основные
концепции маркетинга

Цель

Средство
достижения

Приоритетные
функции

Производственная

Максимум
прибыли

Оптимизация
затрат

Продажи

Ориентация
на продажи

Максимум
прибыли

Агрессивное
продвижение

Продажи

Традиционный
маркетинг

Удовлетворение
существующих потребностей потребителей

Маркетинговые
исследования и подстраивание под
потребителя

Маркетинг

Маркетинг
отношений

Формирование
потребностей и их удовлетворение

Формирование
стандартов потребления и стиля
потребления

Оптимальное
соотношение маркетинга и продаж

Этап ориентации
на взаимоотношения характеризуется
выстраиваниям долгосрочных взаимоотношений
между потребителем и продавцом. При
этом любая продажа не рассматривается
как отдельная трансакция. Современный
маркетинг и системы продаж уже не столько
реагируют на формирование потребности,
сколько сами создают их посредством
продвижения и популяризации технологий
потребления товаров.

Учет особенностей
потребителя на всех этапах производства
и реализации товара является сегодня
актуальной мировой тенденцией развития
маркетинга. В основу этой тенденции
положены концепции “4Р” (товар –
Product;
цена – Price;
место – Place;
продвижение – Promotion)
и “4С” (решение потребителя – Customer
solution;
издержки покупателя – Customer
cost;
удобство – Convenience;
коммуникации – Communication).

В конкурентной
борьбе побеждают те компании, которые
удовлетворяют потребности покупателей,
обеспечивая им экономию средств, удобства
приобретения товара и эффективные
коммуникации.3

Инструменты продаж
(цели, функции, задачи и т.д.) не являются
обособленными элементами в системе
маркетинговых инструментов (стратегии,
цели, выставки, реклама, стимулирование
продаж, логика, сервис и т.д.), они вытекают
из общей маркетинговой концепции и
стратегии. Маркетинг формирует
потребности, а продажи их удовлетворяют.

В специальной
литературе термин “продажа” трактуется
достаточно широко. Если обобщить все
высказывания, то можно сформировать
определение, что продажа
– целостный комплекс мероприятий по
подготовке, заключению сделки и
последующему обслуживанию клиента с
целью решения его значимых проблем и
формирования долгосрочного спроса на
продукцию компании.

Любая продажа –
это процесс удовлетворения потребности
клиента.

Самовыживание и
оправдание существование организации
зависит от ее способности находить
потребителя и удовлетворять его запросы.
В месте с тем успешность продаж зависит
от продавцов, их компетентности, целей
и мотивации. В качестве основных
инструментов, которые используют
продавцы для осуществления успешных
продаж, выступает товар, цена, ассортимент,
обслуживание, продвижение товара и
каналы доставки.4

С точки зрения
продукта (услуги) продажа – это система
убеждения покупателя в преимуществах,
которые данный продукт или услуги могут
предоставить покупателю в случае
совершения покупки. Покупатель совершит
покупку только в случае осознания этих
преимуществ. Задача продавца состоит
в доведении до покупателя преимуществ
товара. Продавец должен также убедить
покупателя в оптимальном соотношении
цены и ценности товара. Задачей продавца
при продажах является объяснение того,
какие преимущества несет покупателю
ассортиментная политика, насколько она
позволяет удовлетворить его ценности.

Во многих случаях
обслуживание играет важную роль в
принятии решения о приобретении товара.
Именно обслуживание гарантирует
эффективное потребление продукта.

Доступность канала,
удобство и экономичность доставки –
это один из критериев, который
предопределяет действие покупателя в
пользу данного продукта и одна из
ключевых задач которую решают продавцы.
Контакты с покупателем должны строиться
на постоянной основе. Частота и объем
контактов определяют потребность
компании в количестве продавцов.

Продажи, связанны
с различными ситуациями и функциями, с
различной ориентацией продавцов при
осуществлении продаж. Это приводит к
необходимости классификации продаж.
Теория и практика осуществления продаж
дает возможность выделить несколько
основных классификационных признаков.

1.
В
зависимости от выполняемых функций
5.
По
данному крите­рию
выделяется три основных типа продаж:

  • креативные
    продажи,
    которые
    направлены на то, чтобы пока­зать
    покупателю, каким образом приобретенный
    им товар по­может повысить прибыльность
    его деятельности;

  • миссионерские
    продажи,
    обеспечивающие
    привлечение и удер­жание потребителей
    посредством оказания помощи в адаптации
    потребителя
    к новым товарам, а также информировании
    по­требителя
    о товарах, которые способны удовлетворить
    его по­требности;

  • операторные
    продажи,
    означающие
    принятие заказа от поку­пателей
    и доставку им заказанного товара.

2.
С
позиций ориентации продавца на клиента
или на продукт,

продажи
сводят к четырем основным типам:
обслуживание, агрес­сивное
продвижение товара, спекулятивная
продажа и консультатив­ная
продажа.

  • Обслуживание,
    как
    правило, используется в розничной сети,
    когда покупатели сами выбирают товар
    и оплачивают покупку на выходе. В
    технологию обслуживания заложен ряд
    принци­пов:
    низкий уровень ориентации на продукт
    и на клиента; компания не возлагает на
    продавцов задачу увеличить объем
    продаж,
    а использует для этой цели средства
    маркетинговых коммуникаций;
    продавцам не нужно продавать, т.е.
    убеждать покупателя
    что-то приобрести, их задача состоит в
    обслужи­вании
    клиента и отпуске товара. Этот тип
    продаж не подходит для
    продвижения инновационных товаров,
    кроме тех случаев, когда
    покупатель — постоянный клиент компании
    и регулярно приобретает
    один и тот же продукт; или покупатель
    не отно­сится
    к разряду перспективных и на него не
    выгодно тратить много
    времени.

  • Агрессивный
    тип
    продаж — по сути, это реклама,
    персонифи­цированная
    на уровне продаж, и продавцы в такой
    ситуации четко
    ориентированы на свой продукт, при
    низкой ориентации на
    клиента. Так продвигаются товары,
    предложений которых
    на
    рынке очень много, например страховые
    услуги, медицин­ские
    товары. Агрессивный тип продаж
    неэффективен с точки зрения соотношения
    затрат и полученного результата.

  • Спекулятивный
    тип
    продаж внешне мало отличается от
    агрес­сивного, но по существу
    противоположный ему. Беседуя с
    по­тенциальным
    клиентом, торговый агент проходит все
    обычные этапы
    продаж, но, столкнувшись с возражениями,
    он делает покупателю
    предложение, от которого тот не может
    отказаться, например,
    предлагает бонус. Компания удовлетворяет
    потреб­ность,
    только это никак не связано с товаром.

  • Консультативный
    тип
    продаж, который направлен на решение
    проблем (потребность — это отражение
    проблемы) покупателя посредством
    оказания ему консультационной помощи.
    Для этих целей
    используется метод СПИН6.
    Ситуационным вопросом продавец
    актуализирует ситуацию, проблемным —
    определяет проблему
    покупателя и формулирует его потребность,
    извле­кающим — обосновывает
    необходимость решения проблемы,
    наводящим
    — показывает варианты решения проблемы.
    При консультативной
    продаже продавец ориентирован как на
    про­дукт,
    так и на клиента.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #

    23.08.20192.69 Mб2Войтов А.Г. — Философия. Учебное пособие аспирантам. — М., 2.doc

  • #
  • #

    22.08.201973.32 Mб18Волкова В.Н., Денисов А.А. Теория систем. Учебное пособие.pdf

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

1.2. Нововведения как объект инновационного управления

В экономической литературе можно встретить разнообразные определения категории «инновация«. Различные ученые трактуют ее по-разному в зависимости от объекта и предмета своего исследования. Однако наиболее известные определения в инноватике получили широкое распространение от сравнительно небольшого числа ученых в этой области знаний. Вот они в исторически-хронологической последовательности: Н. Макиавелли, Й. Шумпетер, Э. Роджерс, Н. Мончев, И. Перлаки, В. Хартман, Э. Мэнсфилд, Р. Фостер, Б. Твисс, Р. Гути, Б. Санто, Х. Решке, В. Колосов, И. Туккель, Д. Дорантес, С. Ильенкова, В. Бурков, В. Шапиро, В. Воропаев и др.

Понятие «инновации» произошло от английского слова «innovation«, перевод которого на русский язык дается как «нововведение», «новшество». В соответствии с этим некоторые авторы предлагают рассматривать и употреблять эти термины как синонимы [Адамов В.Е. Факторный индексный анализ. М.: Статистика, 1971.]. Однако, на наш взгляд, это неверно. Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, новое явление. А словосочетание «нововведение» в буквальном смысле «введение нового» означает процесс использования новшества. Инновации также означают процесс использования новшества. Поэтому далее в работе термины «инновация» и «нововведение» будем употреблять как тождественные и означающие «введение новшества».

В общемировой экономической практике понятие «инновация» интерпретируется как процесс превращения потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях [Актянов Д.В. Бонусные и опционные программы для топ-менеджеров. Порядок разработки. М. : КНОРУС, 2010.]. В экономической литературе встречаются и другие определения понятий «инновация» и «нововведение». Например, Б. Твисс определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание.

Ф. Никсон считает, что инновация — это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования.

Б. Санто считает, что инновация — это такой общественно-техническо-экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, появление инновации на рынке может привести добавочный доход.

Й. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом.

С.Д. Ильенкова считает, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения. Инновации свойственны как динамический, так и статический аспекты. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ), эти результаты имеют самостоятельный круг проблем.

Р. Фатхутдинов определяет инновацию как конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

В настоящее время применительно к технологическим инновациям действуют понятия, установленные Руководством Осло и нашедшие отражение в Международных стандартах в статистике науки, техники и инноваций.

Международные стандарты в статистике науки, техники и инноваций — рекомендации международных организаций в области статистики науки и инноваций, обеспечивающие их системное описание в условиях рыночной экономики. В соответствии с этими стандартами инновация — конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Все существующие подходы к определению понятия «инновация» можно разделить на две группы. Сторонники классической теории Й. Шумпетера рассматривают инновацию как процесс, цель которого — внедрение нового устройства или технологии. Вторая точка зрения базируется на положениях теории конкуренции М. Портера, где под инновациями понимаются изменения как в используемых технике и технологии, так и в выпускаемой продукции или методах управления.

Новшество — оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности.

Новшества могут оформляться в виде открытий; изобретений; патентов; товарных знаков; рационализаторских предложений, документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс; организационной, производственной или другой структуры; ноу-хау; понятий; научных подходов или принципов; документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т. п.); результатов маркетинговых исследований и т.д.

Вложение инвестиций в разработку новшества — половина дела. Главное — внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, т.е. завершить инновационную деятельность и получить положительный результат.

Инновация — конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

Новшества могут разрабатываться как для собственных нужд (для внедрения в собственном производстве либо для накопления), так и для продажи. На «входе» фирмы как системы будут новшества их продавцов, которые могут сразу внедряться, переходя в форму инноваций, либо просто накапливаться, дожидаясь своего часа для внедрения. На «выходе» фирмы будут только новшества как товары.

Новшества могут быть покупными или собственной разработки, предназначенными для накопления, продажи или внедрения в выпускаемую фирмой продукцию (выполняемую услугу), т.е. превращения в форму инновации.

Схема превращения новшеств в инновации и основную продукцию фирмы показана на
рис.
1.5.

Удовлетворение общественных потребностей посредством нововведений способствует непрерывному внедрению в экономику новых элементов и целых отраслей, превышающих по своим технико-экономическим характеристикам существовавший уровень. Создатели инновации, с одной стороны, улучшают качество жизни людей, а с другой, являясь лидерами технологического развития, вынуждают остальных двигаться за собой, повышая тем самым общий уровень развития хозяйственной среды как отдельно взятого города, региона, страны, так и мирового сообщества в целом.

Таким образом, двойственная роль инноваций, как средства удовлетворения возвышающихся общественных потребностей и движущей силы технического развития, делает их ядром научно-технического прогресса.

Схема превращения новшеств в инновации и основную продукцию фирмы

Рис.
1.5.
Схема превращения новшеств в инновации и основную продукцию фирмы

Предметом инновации могут выступать как продукт новый или усовершенствованный, новый или усовершенствованный производственный процесс, так и организация. Под условиями применения инноваций понимаются механизмы инновационной деятельности как системного образования, принципы построения и управления инновационной сферой.

Реализация сущности инноваций в условиях реальной экономической среды происходит через те или иные функциональные формы. Функциональные свойства инноваций формируются и проявляются на практике в зависимости от существа инновационных отношений в его широком толковании и от способов его предметной формализации на практике. Выделяют несколько функций инноваций в общественном развитии.

Во-первых, они являются каналом воплощения в жизнь научно-технических результатов, способствуя интеллектуализации трудовой деятельности, повышению ее наукоемкости (закономерность растущей интеллектуализации общества по мере его движения от ступени к ступени).

Во-вторых, с помощью инноваций расширяется круг производимых товаров и услуг, улучшается их качество, что способствует росту потребностей каждого человека и общества в целом и удовлетворению этих потребностей (закон возвышения и дифференциации потребностей).

В-третьих, инновации дают возможность вовлекать в производство новые производительные силы, производить товары и услуги с меньшими затратами труда, материалов, энергии (закон экономии труда).

В-четвертых, концентрация инноваций в этой или иной сфере помогает привести в соответствие структуру воспроизводства со структурой изменившихся потребностей и структурой внешней среды (закон пропорциональности развития).

Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.

Обращаем внимание на то, что научно-технические разработки и нововведения выступают как промежуточный результат научно-производственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации. Научно-технические разработки и изобретения являются приложением нового знания с целью их практического применения, научно-технические же инновации (НТИ) являются материализацией новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость. Коммерческая реализуемость по отношению к инновации выступает как потенциальное свойство, для достижения которого необходимы определенные усилия. НТИ характеризует конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ),
который выступает в качестве особого товара — научно-технической продукции — и является материализацией новых научных идей и знаний, открытий, изобретений и разработок в производстве с целью коммерческой реализации для удовлетворения конкретных потребностей.

Из сказанного следует, что инновацию-результат нужно рассматривать с учетом инновационного процесса. Для инновации в равной мере важны все три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость.

Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. Следует обратить внимание на два момента: «материализацию» инновации, изобретений и разработок в новые технически совершенные виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии и организации производства и «коммерциализацию», превращающую их в источник дохода.

Следовательно, научно-технические инновации должны обладать новизной, удовлетворять рыночному спросу и приносить прибыль производителю.

Жизненный цикл инновации приведен на
рис.
1.6.

Основные этапы жизненного цикла инновации

Рис.
1.6.
Основные этапы жизненного цикла инновации

Научно-техническая и инновационная деятельность является необходимым условием развития инновационных процессов, и управление этой областью является одной из задач инновационного менеджера.

Научно-техническая деятельность связана с рождением, развитием, распространением и применением научно-технических знаний. Она включает научные исследования и разработки; научно-техническое образование и подготовку кадров; научно-технические услуги.

Научные исследования и разработки представляют собой творческую деятельность. Их целью является увеличение объема знаний о человеке, природе, обществе, поиск новых путей применения этих знаний. Научные исследования и разработки охватывают: фундаментальные исследования, прикладные исследования, разработки.

Фундаментальные исследования — экспериментальные или теоретические исследования, направленные на получение новых знаний. Их результатом могут быть теории, гипотезы, методы и т. п. Они могут завершаться рекомендациями о проведении прикладных исследований, научными докладами, публикациями.

В отличие от фундаментальных исследований, прикладные исследования имеют целью решение конкретных практических задач. Они представляют собой оригинальные работы, направленные на получение новых знаний, поиск путей использования результатов фундаментальных исследований; новых методов решения тех или иных проблем.

Разработки — это работы, направленные на создание новых продуктов или устройств, новых материалов, внедрение новых процессов, систем и услуг или усовершенствование уже выпускаемых или введенных в действие:

  • определенной конструкции инженерного объекта или технической системы (конструкторские работы);
  • идей и вариантов нового объекта, в том числе нетехнического, на уровне чертежа или другой системы знаковых средств (проектные работы);
  • технологических процессов, т.е. способов объединения физических, химических, технологических и других процессов с трудовыми в целостную систему, производящую определенный полезный продукт (технологические работы);
  • опытных образцов (оригинальных моделей, обладающих принципиальными особенностями создаваемого новшества);
  • испытаний для получения технических и других данных и накопления опыта (это находит отражение в технической документации по применению нововведений).

Таким образом, научные исследования и разработки включают конструкторские работы; проектные работы; технологические работы; создание опытных образцов; проведение испытаний.

Главной целью научно-технического образования является обеспечение подготовки специалистов, научных и научно-педагогических кадров на уровне мировых квалификационных требований, эффективное использование их образовательного, научно-технического и инновационного потенциала для развития экономики и решения социальных задач страны.

Направления научных исследований и инновационной деятельности должны согласовываться с приоритетами федеральной и региональной научной, научно-технической и инновационной политики с учетом специфики системы образования.

Научно-технические услуги охватывают деятельность, связанную с научными исследованиями и разработками и способствующую распространению и применению научно-технических знаний. Научно-техническими услугами могут заниматься научные организации в качестве неосновной деятельности; самостоятельные организации, созданные для этих целей (институты научно-технической информации, библиотеки, архивы и др.).

К научно-техническим услугам относятся: предоставление научно-технической информации; перевод, редактирование и издание научно-технической литературы; изыскания (геологические, гидрологические, топографические и др.); разведка полезных ископаемых; сбор данных о социально-экономических явлениях; испытания; контроль качества; консультирование клиентов по подготовке и реализации конкретных проектов (кроме научных исследований и разработок, обычных инженерных услуг); патентно-лицензионная деятельность.

Научные исследования и разработки отличаются от других видов деятельности наличием в них значительного элемента новизны.

Заказ фундаментальных исследований и НИР под силу лишь государству и крупным компаниям. И когда результаты этих работ становятся общедоступными, они становятся материалом для нововведенческой деятельности. Фундаментальные, прикладные исследования и в целом наука влияют на общественное воспроизводство через инновации. Любой существенный научный результат, имея самостоятельную значимость для науки, приобретает рыночную ценность только после прохождения инновационного этапа. Взаимосвязь науки и инновационной сферы очевидна: результаты исследований способствуют возникновению инновационных идей, реализация которых через процесс коммерциализации, в свою очередь, должна пополнять финансовые ресурсы науки. Однако организация эффективного сотрудничества этих двух интеллектуальных сфер оказывается непростой проблемой.
Возникают вопросы в правовой, институциональной и финансово-экономической составляющих переходных процессов от научных исследований к инновационным результатам.

Инновационная деятельность — понятие более широкое. Она включает научно-техническую деятельность, организационную, финансовую и коммерческую и является важнейшей составляющей продвижения новшеств к потребителям. Это деятельность, направленная на реализацию накопленных научно-технических достижений с целью получения новых товаров (услуг) или товаров (услуг) с новыми качествами.

В целостную систему инновационной деятельности входят такие компоненты, как наука, технология, экономика и образование. Интегративные свойства целостных систем выражает соотношение

Отсутствие любого из компонентов приведет к нарушению целостности системы инновационной деятельности. Точно так же недостаточное внимание к развитию одного из компонентов целостной системы снизит результативность ее функционирования.

Выделяют следующие виды инновационной деятельности:

  • инструментальная подготовка и организация производства (приобретение производственного оборудования и инструмента, изменения в них, а также в процедурах, методах и стандартах производства и контроля качества изготовления нового продукта или применения нового технологического процесса);
  • пуск производства и предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудования, а также пробное производство, если предполагается доработка конструкции;
  • маркетинг новых продуктов (виды деятельности, связанные с выходом нового продукта на рынок, т.е. предварительное исследование рынка, адаптация продукта к различным рынкам, рекламная кампания);
  • приобретение неовеществленной технологии со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания;
  • приобретение овеществленной технологии (машин и оборудования, по своему технологическому содержанию связанных с внедрением продуктовых или процессных инноваций);
  • производственное проектирование (подготовка планов и чертежей, предусмотренных для определения производственных процедур, технических спецификаций, эксплуатационных характеристик).

Если потенциал и степень прогрессивности новаций достаточно высоки, то инновационные процессы нововведений могут выйти на межорганизационный уровень значимости и осуществляться как по научно-техническим программам, так и на конкурсных началах. Целесообразность конкурсного решения научно-технических проблем обусловливается стремлением уменьшить коммерческий риск инвесторов, на который влияет недостаточно высокая результативность работы субъектов инновационной деятельности. Принятие решения о многовариантном выполнении работ на конкурсных началах позволит более рационально расходовать выделяемые ресурсы. Экономически выгоднее провести конкурс среди прикладных НИР и проектных работ в составе ОКР, затраты на которые примерно в 3 раза меньше, чем на последующих этапах выполнения ОКР.

Конкурсное выполнение работ — заказ на научно-техническую деятельность нескольким научно-техническим организациям (НТО). Оптимальное число вариантов конкурсного выполнения работ — три. Оценка фактической результативности научно-технической деятельности НТО осуществляется по следующей схеме.

  1. Определяется фактическая результативность научно-технической деятельности конкретной организации (r):

  2. Оценивается вероятность шанса получить положительный результат.

Если в конкурсном выполнении работ участвуют три НТО, то вероятность шанса получить положительный результат оценивается по формуле:

P(r_1) + P(r_2) + P(r_3) - P(r_1 times r_2)  - P(r_2 times r_3) - P(r_1 times r_3) -  P(r_1 times r_2 times r_3)

Если в конкурсном выполнении работ участвуют две НТО, то вероятность шанса получить положительный результат оценивается по формуле:

P(r_1) + P(r_2) - P(r_1 times r_2),

где r_1, r_2 коэффициенты результативности научно-технической деятельности первой и второй НТО соответственно.

Для быстрого изменения объемов выпуска товаров и услуг нужны значительные инвестиции, и тем большие, чем ниже уровень инновационной инфраструктуры, преобразующей научные результаты и инвестиции в прирост выпуска товаров и услуг. Темп роста благосостояния также определяется уровнем инновационной инфраструктуры, которая требует на порядки меньшие инвестиции, чем на изменение абсолютного уровня благосостояния до уровня передовых стран. В этих условиях первоочередной задачей становится задача по инфраструктурному обеспечению инновационной сферы как в федеральном масштабе, так и в масштабах межрегионального и межотраслевого взаимодействия.

Сфера инновационной деятельности обладает всеми характерными признаками секторов современной мировой экономики. Основным ресурсом, на котором она базируется, является интеллектуальный или научно-технический потенциал. В качестве специфического способа производства выступают научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР). Есть у инновационной сферы и свой комплекс производственных предприятий, который входит в состав ее инфраструктуры. Все эти компоненты составляют единую организационную структуру, а взаимосвязи между ними координируются при помощи инновационной политики. Результатом взаимодействия всех перечисленных элементов является особенный специфический продукт — инновация. В условиях господства в современной системе мирового хозяйства рыночных механизмов мы рассматриваем структуру инновационной сферы в виде системы элементов, представленных на
рис.
1.7.
Основными компонентами сферы инновационной деятельности являются следующие:

  1. рынок создания новшеств, изобретений существует на стыке научной и инновационной деятельности. Формируют указанную область рынка отдельные крупные ученые, вузы, временные научные коллективы, объединения научных работников, а также частные исследовательские лаборатории. Основным товаром на данном этапе является научный результат — открытие, изобретение или другой продукт интеллектуальной деятельности. Состояние этого компонента инновационной сферы России можно оценить как благоприятное;
  2. рынок капитала и инвестиций самым тесным образом связан с кредитно-финансовым сектором экономики. Данную область формируют инвесторы различного уровня и ранга;
  3. рынок научно-технического персонала самым тесным образом связан с системой образования и подготовки кадров. Для организации инновационной деятельности и проведения НИОКР необходим определенный штат научно-исследовательских сотрудников и инженеров, подготовка которых ведется как в вузах, так и в специальных научно-технических образовательных учреждениях. Состояние данного сегмента инновационной сферы России можно охарактеризовать сегодня как относительно благоприятное;
  4. инновационная инфраструктура. Этот компонент сферы представляет собой связующее звено между предыдущими элементами и рынком конкуренции инноваций. Формирование эффективной инновационной инфраструктуры является необходимым институциональным условием развития инновационной деятельности в рыночной экономике. Инновационная инфраструктура включает в себя различные институты и организации, основной задачей которых является обеспечение успешного протекания инновационных процессов в промышленности. Система инновационных институтов, адекватных современной рыночной экономике, постепенно формируется в России;
  5. рынок конкуренции инноваций выступает с двойственных позиций. С одной стороны, хозяйственные образования промышленности в конкурентной борьбе вынуждены повышать технический уровень инноваций, улучшать их качество, снижать издержки производства, сокращать эксплуатационные расходы, совершенствовать систему технического обслуживания. С другой стороны, рыночный механизм безжалостно отвергает инновации, даже имеющие большую научно-практическую ценность, если они не отвечают коммерческим интересам организаций. Состояние рынка конкуренции инноваций в нашей стране можно охарактеризовать сегодня как крайне неблагоприятное.

Структурные составляющие инновационной сферы

Рис.
1.7.
Структурные составляющие инновационной сферы

Помимо рассмотренных элементов огромное влияние на инновационные процессы оказывают следующие факторы: технологическая политика, условия штандорта, научно-технические связи и уровень экономического развития тех или иных субъектов мирового хозяйства. Все эти компоненты взаимосвязаны и образуют своеобразный «инновационный узел», концы которого уходят глубоко в различные отрасли экономики.

Элементы инновационной инфраструктуры интегрируются на метауровне в единую инновационную систему. Такая система получила в последнее время название национальной инновационной системы (НИС).

Концепция формирования НИС начала разрабатываться в 80-х гг. прошлого века. При этом определение «национальная» однозначно трактуется как «государственная». Новый этап развития НИС, заключающийся в их объединении в единую сеть для создания единого инновационного пространства, начался в 2000 г., когда на мартовском заседании Европейского Совета в Лиссабоне была предложена программа создания инфраструктуры знаний, активизации инноваций и экономических реформ, модернизации системы социальной поддержки и реформы образования. Целью программы являлось построение наиболее компетентной и динамичной экономики, основанной на знаниях, которая должна обеспечить ЕС мировое лидерство.

В настоящее время во многих странах в основном заканчивается формирование национальных инновационных систем, ориентированных на построение постиндустриальной экономики. Решающая роль в управлении этим процессом принадлежит государству, которое, с одной стороны, устанавливает правила функционирования НИС, с другой — обеспечивает необходимую ресурсную поддержку, включая финансирование. Лидерство государства в создании и развитии национальных инновационных систем является общим положением для всех стран. Во всем же остальном НИС разных стран существенно разнятся. Нет в мире двух одинаковых НИС, если учитывать особенности структуры и функционирования. Каждая НИС имеет структурно-функциональные и отраслевые особенности. Пример первых — взаимоотношения между субъектами НИС; вторых — выбор главного сегмента приложения усилий. Это может быть сырьевой, перерабатывающий или какой-то иной сектор, определяемый приоритетами национальной научно-технической и промышленной политики.
Однако, безусловно, стратегические цели и мотивация создания различных НИС являются близкими и даже едиными в условиях создания экономик, основанных на знаниях. Коротко говоря: современное условие конкурентоспособности страны — это сильная НИС. Независимо от национальных особенностей на уровне подсистем структура и функциональные связи НИС могут быть представлены в виде, изображенном на
рис.
1.8.

Сфера научно-технических достижений как генератор новаций (подсистема «Фундаментальные и прикладные НИР» и подсистема «Изобретения и патенты») и долгосрочных прогнозов развития науки и техники (подсистема «Приоритетные и критические технологии» и «Долгосрочное планирование») воздействует на экономическую сферу опосредованно, через сферу НИС, основу которой составляет подсистема «Инфраструктурное обеспечение». Совместно с четырьмя другими подсистемами «Образовательное обеспечение», «Организационное обеспечение», «Законодательное обеспечение» и «Финансовое обеспечение» происходит реализация инновационных процессов (преобразование новаций в инновации) в экономической сфере и управление ими на федеральном, региональном, отраслевом уровнях и на уровне конкретных предприятий. Взаимодействие и взаимосвязь выделенных сфер осуществляется через двунаправленные интерфейсы: интерфейс «НТД-НИС» и интерфейс «НИС-Экономика».

Приведенная структура и описание функционирования НИС даны лишь в самом общем виде. Заметим, однако, что относительно российской НИС в настоящий момент можно сказать: уже произошло осознание необходимости ее создания на современном мировом уровне; происходит интенсивный процесс ее концептуального становления и формирования команды разработчиков за счет объединения сил профессионалов, способных в едином идеологическом ключе наполнить содержанием приведенные на
рис.
1.8 подсистемы и интерфейсы НИС.

Отметим, что научно-техническая и инновационная деятельность характеризуются такими родственными терминами, как инновационный процесс, инновационная политика, инновационный потенциал, инновационный климат.

Инновационный процесс представляет собой подготовку, осуществление и распространение инноваций и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, материализованное новшество.

Управление инновациями представляет собой процесс управления всеми аспектами инновационной деятельности, что осуществляется через разработку инновационной политики организации. В современной литературе нет однозначного понимания дефиниции «инновационная политика». Что же такое политика? Политика (от греч. politike — искусство управления государством) в одном из своих значений трактуется как образ действий, направленный на достижение чего-нибудь.

Концепцию инновационной политики следует рассматривать в сущностном аспекте как стратегию и тактику предприятия в части реализации инновационного процесса, а в прикладном — как детальный план, программу действий.

Инновационная политика в своей основе ставит задачу совершенствования системы путем изменения ее элементов.

  1. Долгосрочные цели инновационной политики направлены на установление баланса между изменением элементов системы (инноваций в производство), заменой ресурсов по качеству использований (инноваций в качество ресурсов) и повышением эффективности использования имеющихся ресурсов (инноваций в организацию системы и использования ресурсов).
  2. Среднесрочные цели направлены на максимальное использование потенциала эффективности имеющихся ресурсов.
  3. Краткосрочные цели направлены на использование альтернативных вариантов ресурсов без инновационного развития производственной системы с сохранением эффективности в целом.
  4. Оперативные цели направлены на компенсацию потерь в производственной системе.

Инновационный потенциал организации — это мера готовности организации выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений.

Потенциал организации — главный критерий целесообразности ее существования. Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Развитие организации рассматривается как реакция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер. Потенциал организации имеет две составляющие: готовность ее к стабильной производственной деятельности и готовность к инновациям.

От состояния инновационного потенциала зависит выбор инновационной стратегии, а его развитие может осуществляться за счет компонентов и элементов внутренней среды организации. Оценка инновационного потенциала производится по схеме: «ресурсфункция — проект», где под проектом понимается возможность выпуска определенной продукции.

Внешнюю среду организации характеризует инновационный климат, влияние которого на инновационный потенциал устанавливается по результатам СТЭП-анализа. Стратегия инновационной позиции организации определяется совместным анализом внутренней и внешней среды, т.е. инновационного потенциала и инновационного климата.

Проводя инновационную деятельность, фирма должна понимать потребности рынка, стараться стать лидером в том секторе рынка, который был выбран для работы, обеспечивать превосходное исполнение и постоянно ориентироваться на потребителя, приводя его в восторг качеством товара (услуги). В идеале фирма предпочла бы работать в таких условиях, когда потребителям нужны инновации, имеющиеся технологии могут их обеспечить, а конкуренция минимальна или вообще отсутствует. Тогда понимание рынка сводится к расширению представления об условиях, благоприятных для проведения инноваций.

Одновременно с активизацией инновационной деятельности происходит осознание необходимости изменения традиционного представления об организациях. Промышленная модель иерархической структуры — разбиение работы на все более маленькие части таким образом, чтобы каждый работник выполнял только свою, определенную часть работы, — вступает в противоречие с необходимостью мобильно реагировать на изменяющиеся требования рынка, активно проводить инновации. На передний план выходит социотехнический подход в структурах организаций. «Обучаемая организация», «организация, управляемая заказчиком», «виртуальная инновационная организация» — эти термины и названия отражают изменения в структурных подходах к организации. Сегодняшний мир экономики — корпоративный мир — становится слишком сложным для автократического (жестко административного) управления и слишком быстро изменяющимся для бюрократического управления.
Требуются методы управления, поддерживающие персональное вовлечение работников в созидательные усилия организации за счет формирования временных альянсов для выполнения какого-либо проекта. Понятие «проект» и методы управления проектом становятся все более адекватными внешней и внутренней среде организации и широко используемыми ею. Следствие этого — острый дефицит, особенно для российских условий, кадров управленцев, руководителей инновационных проектов и структур, которые способны жить и не только эффективно работать в атмосфере неопределенности, но и получать от этого удовольствие. Менеджмент сегодня, тем более менеджмент в инновационной сфере — это стратегия для неопределенности.

В четвертой главе «Товарная стратегия продаж»обосновывается необходимость стратегического управления продажами, рассматрива­ются вопросы, связанные с формированием товарно-маркетинговой стратегии и ее реализации в практической деятельности компании.

В пятой главе «Стратегии продвижения»основное внимание уде­ляется стратегиям распределения и продвижения товарной продукции, ценовым стратегиям и управлению клиентами компании.

 
 

Шестая глава «Тактика управления продажами» раскрывает так­тические приемы управления основными этапами процесса продаж. Особое внимание уделяется организационной культуре продаж то­варной продукции.

Седьмая глава «Мотивация продаж» раскрывает основные поло­жения мотивации как одной из основных функций управления про­дажами.

«Мерчандайзинг — управление розничными продажами» рассматри­вается в восьмой главе, где основное внимание акцентируется на сущ­ности мерчендайзинга и процессе формирования атмосферы и имид­жа розничного торгового предприятия.

Девятая глава «Информационные технологии продаж» посвящена рассмотрению проблем формирования современных информацион­ных систем, позволяющих существенно увеличить объемы продаж, посредством активного информационного обмена между участниками товарного рынка.

В заключительной, десятой главе «Финансово-экономические аспек­ты продаж» излагаются вопросы планирования и прогнозирования, бюджетирования продаж, финансовых рисков и аудита продаж. Особое внимание уделяется мониторингу и эффективности продаж товарной продукции.

Для закрепления и самостоятельной проработки учебного мате­риала в каждой главе представлены выводы, контрольные вопросы, а также тесты, задачи и деловые ситуации.

 
 

Глава 1

 

РЫНОЧНАЯ СРЕДА

И УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ

 
 

1.1. Роль и значение рыночной среды в управлении продажами

В условиях постоянно растущей конкуренции недостаточно про­извести товар лучше, чем конкуренты, нужно уметь его и выгодно про­дать. Сегодня выигрывает тот производитель, который ориентирован на решение проблем клиента, на долгосрочное и взаимовыгодное со­трудничество с ним.

Рост внимания к продажам обусловлен тем, что они становятся необходимым условием устойчивого развития компаний, фактором их конкурентоспособности. Почему многие компании выделяют про­дажи как один из основных факторов организационного развития? [1] Ответ очевиден. Именно продажи выступают индикатором результа­тивности предпринимательской деятельности компаний. Если ком­пания имеет высокий уровень продаж, постоянный их рост, то можно утверждать, что она эффективно управляет процессами, связанными с продажами товарной продукции. Вместе с тем прибыльные продажи возможны лишь тогда, когда успешно решается целый комплекс за­дач, охватывающий не столько внутрифирменные проблемы, сколько проблемы внешнего окружения компании.

Это подтверждается тем, что современная парадигма управления основана на организационной концепции, в соответствии с которой процесс управления направлен как на решение задач повышения ор­ганизационного уровня системы управления, так и на снижение не­определенности функционирования объекта управления, что предпо­лагает системное и комплексное изучение рыночной среды компании (внутренних и внешних факторов). Это является методологической основой управления продажами, следовательно, чтобы добиться бо­лее значимых результатов в продажах товарной продукции, необхо­димо серьезное внимание уделять внешнему окружению компании.

Рыночное окружение многочисленно и неоднородно по своему со­ставу, оно включает большое количество компонентов, которые оказывают различное по степени, характеру и периодичности влияние на управление продажами, предоставляют или благоприятные условия и возможности, или создают соответствующие угрозы.

По отношению к компании рыночное окружение может рассмат­риваться как пассивное (не оказывающее существенного влияния на продажи); активное (оказывающее существенное влияние на прода­жи); позитивное (способствующее достижению поставленных целей); противодействующее (замедляющее развитие продаж). Пассивное окружение не требует дополнительных усилий компании для изуче­ния среды, активную позитивную обстановку нужно умело исполь­зовать, а при противодействующих факторах нужно принимать ме­ры по их компенсации.

Таким образом, успешные продажи требуют изучения потенциаль­ных возможностей компании и условий внешней среды, что в сово­купности называется окружающей (рыночной) средой продаж. Оп­тимальное воссоединение этих двух направлений в единое целое возможно только в случае, если компания располагает соответствующей системой управления продажами. В данном контексте управление продажами следует рассматривать как один из видов организацион­ной (маркетинговой) деятельности, направленной на установление и достижение целей продаж, посредством адаптации и гибкого реа­гирования на изменения условий внешней среды. Причем при этом необходимо учитывать не саму рыночную среду как таковую, а спо­собность компаний работать в ней, оперативно реагировать на ее изменения. Успех в продажах будет сопутствовать тем компаниям, чьи стратегии нацелены на активное использование потенциала для из­менения рыночного окружения, а не приспособления к нему. Толь­ко в этом случае компания обеспечит нужные объемы продаж то­варной продукции и получит запланированную прибыль.

Быстрое развитие технологий, усложнение и рост многообразия предлагаемых товаров и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого числа конкурирующих организаций, изменение рыночных предпочтений потребителей — все эти и другие изменения внешней среды усиливают их влияние на продажи и зависимость продаж от внешних условий. Поэтому особенно важно, чтобы ме­неджеры осознавали ситуацию: можно ли контролировать внешние факторы, влиять на них, или необходимо меняться и приспосабли­ваться к окружающим условиям. Причинно-следственная связь между факторами рыночной среды, системой управления продажами, прода­жами и показателями эффективности продаж представлена на рис. 1.1.

 

Система управления продажами
 

Продажи товарной продукции
 

Показатели эффективности продаж

Рис. 1.1. Связь между рыночными факторами и продажами
 

 
 
 

В этой взаимосвязи рыночная среда рассматривается как причина изменения элементов системы управления продажами, изменения ко­нечных показателей продаж. Например, если объем реализации роз­ничного продавца чувствителен к рыночным ценам, то в случае их снижения фирма понесет убытки от продаж. Повышение цены на один товар может повлиять на цены других посредством увеличения или уменьшения спроса на эти товары.

Таким образом, рыночная среда имеет исключительное значение дляуправления продажами, так как она выступает в качестве первич­ной информации, сбор иучет которой определяет направления раз­вития системы управления продажами, обеспечивает достижение за­планированных уровней продаж продукции.

 

1.2. Понятие и факторы рыночной среды

С позиций современного менеджмента рыночная среда рассматри­вается как совокупность сил и факторов, которые оказывают влияние на результаты деятельности компании. Существуют различные под­ходы к описанию структуры рыночной среды компании. Так, Ф. Котлер считает, что рыночная среда может быть разделена на «макро­среду» и «микросреду»[2], каждая из которых включает определенные факторы, или субсреды.

Макросреда создает общие условия, в которых действуют компа­нии, и по отношению к ним выступает: как причина и условие ограни­чения или расширения деятельности; как предпосылка, вызывающая необходимость изменений в самой компании. Укрупненно она вклю­чает политико-правовую, экономическую, социокультурную и техно­логическую среду[3].

Политико-правовая среда включает все действия правительства, влияющие на продажи, что может происходить как через официаль­ное законодательство, так и посредством формирования условий для развития конкуренции. Следует иметь в виду, что политико-правовая среда может оказывать влияние более чем на один фактор макросреды.

Экономическая среда влияет на продажи по двум направлениям: посредством влияния валового дохода и темпов инфляции на расхо­ды потребителей и через налоги, арендные ставки, затраты на заработ­ную плату работников и прочие расходы, связанные с продажами.

Социокультурная среда представляет собой комплекс социальных явлений и процессов. Она характеризуется численностью и структур­ным составом населения, уровнем образования, стилем жизни, привычками, традициями, трудовой этикой и т.п. Социокультурная среда влияет на изменение стиля потребительского поведения покупателей.

Технологическая среда представлена факторами научно-технического прогресса, которые являются основной движущей силой появления новых идей, развития продукта, технологии его изготовления, новых методов продвижения товара, новых способов рекламы и т.д.

Перечисленные факторы макросреды не сводятся только к нацио­нальным аспектам. Процессы глобализации приводят к необходимо­сти учитывать геоэкономические, геополитические, геодемографические и другие факторы глобального характера. Например, геоэкономиче­ская среда оказывает прямое воздействие на формирование и разви­тие внешнеэкономических связей. Своевременный учет геоэконо­мических факторов дает возможность компаниям осваивать новые рынки сбыта продукции, внедрять прогрессивные технологии произ­водства продукции, формировать конкурентные преимущества и т.п.

Микросреда включает в себя силы, которые определяют способ­ность компании соответствовать потребностям клиентов. Это внут­ренняя и та часть внешней среды, с которой компания имеет кон­кретное и непосредственное взаимодействие. Под внутренней средой понимается хозяйственный механизм компании, направленный на развитие научно-технической и производственно-сбытовой деятель­ности. Внутренняя среда формируется в зависимости от миссии и це­лей компании, которые, в свою очередь, во многом определяются внешней средой.

Учитывая значение продаж для текущего функционирования и раз­вития компаний, в качестве элементов внутренней среды можно вы­делить: достаточность стратегии маркетинга и управления продажами[4]; характеристики товарного предложения; элементы процесса продаж; функциональные подсистемы управления продажами и т.п.

В центре внешней среды находятся клиенты, конкуренты, поставщи­ки. В случае необходимости изучают также организации торговли, дея­тельность посредников, позиционирование компании на рынке. Задача анализа внешней среды заключается в оценке состояния и развития си­туации на рынке и определении конкурентных преимуществ компании.

Клиенты — это лица, организации, социальные институты, являю­щиеся покупателями или потребителями продукта компании. В сфе­ре управления продажами должны учитываться две принципиально различные концепции: желания и потребности клиентов не осознаны и задача управления продажами состоит в их изучении и удовлетво­рении; клиент знает, что ему нужно, он диктует свои условия, пла­тит свои деньги и вправе требовать точного исполнения заказа[5].

Сторонник первой концепции П. Друкер считает, что единст­венная подлинная цель бизнеса ― создавать потребителя, который является основой функционирования и развития компании. Теоретик другой концепции Г. Минцберг полагает, что организациям следует обучаться и накапливать опыт, чтобы лучше понимать потребителей и как можно более точно удовлетворять их потребности и желания. На рынке побеждает тот, кто в максимальной мере может развить клиентоориентированность.

Изучение клиентов позволяет лучше узнать то, какой продукт в большей степени принимается ими, на какой объем продаж следует рассчитывать, насколько можно расширить круг потенциальных кли­ентов, что ожидает продукт в будущем и т.п. Профиль клиента, как правило, создается по таким характеристикам, как: месторасположе­ние; демографические и социально-психологические характеристики; отношение клиента к продукту (почему покупается товар, как дан­ный товар оценивается клиентом).

Изучая клиентов, компания также уясняет для себя, насколько сильны ее позиции по отношению к клиенту в процессе торга. На­пример, если клиент имеет ограниченную возможность в выборе про­давца нужного ему товара, то его сила торговаться существенно ослаб­лена, следовательно, вероятность успешной сделки достаточно высока. В другом случае продавец должен искать замену клиенту другим, ко­торый бы имел меньше возможностей в выборе товара.

Торговая сила клиента оценивается по степени зависимости кли­ента от продавца и наоборот; объемам закупок товара; уровню ин­формированности клиента; наличию товаров-заменителей; стоимости перехода клиента к другому продавцу; чувствительности клиента к цене и качеству товара; наличию системы стимулирования покупки и т.д.

Конкуренты. Конкуренция — соперничество за получение выгоды. Конкуренты (в широком смысле) — это все те объекты и явления внешней среды, которые делают продукт компании менее ценным для потребителя. В узком смысле конкурент — это организация (или че­ловек), предлагающая клиенту альтернативный вариант удовлетво­рения его желаний и потребностей. Во многих случаях не клиенты, а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельно­сти компании можно продать и какую цену можно за это запросить. Данное положение занимает особое и очень важное место в системе управления продажами, так как ориентирует продавца на выявление нужд и потребностей клиентов, разработку эффективных инструмен­тов их удовлетворения. Современные исследователи выделяют три уровня конкуренции:

1) уровень ключевых компетенций — возможность создавать новые виды предпринимательской деятельности, вводить новые бизнес-процессы за счет творческого комбинирования навыков и умений;

 

2)уровень ключевых продуктов — возможность быть лидером в раз­работке новых функциональных характеристик и в скорости разра­ботки продукции;

3)уровень готовых продуктов — конкуренция по цене, издержкам и качеству, борьба за рыночную долю на сложившемся рынке.

Способность быть стабильно в чем-то лучше конкурентов в гла­зах потребителя называют конкурентным преимуществом. Различают:

• преимущества низкого порядка: дешевая рабочая сила, дешевые материальные ресурсы, дешевые здания и оборудование, деше­вые финансовые ресурсы, льготно низкие цены приобретения товара для перепродажи и др. Эти преимущества недолговечны, изменения в конъюнктуре внешней среды могут уничтожить их;

• преимущества высокого порядка: уникальная технология и продукция, уникальные ресурсы, специалисты, связи, ресурсы, брендовая продукция. Устойчивое конкурентное преимущество соз­дается за счет отказа от классической конкуренции, успех оп­ределяется способностью стать другим, постоянно быть гото­вым к изменениям.

Конкуренция является некоторым благом для покупателя, чем выше уровень конкуренции, тем больше он выигрывает. Следование концепции соперничества требует от компании-продавца умения при­менять маркетинговые инструменты. На практике конкурентам не всег­да выгодно открыто бороться за рынок сбыта. В некоторых случаях более эффективна другая концепция — концепция сотрудничества, позволяющая получить большие преимущества, чем соперничество[6].

В целом анализ деятельности конкурентов необходимо рассмат­ривать как часть постоянно действующего процесса исследования рынка, направленного на изучение практики ведения конкурентной борьбы с целью обеспечения преимуществ над конкурентами. Как показывает практика, исследования такого рода являются обязатель­ным условием успешных продаж.

Поставщики. С точки зрения системного подхода компания — это механизм преобразования входов и выходов. Иначе говоря, в каж­дой компании реализуется три ключевых процесса: получение ресурсов из внешней среды, производство продукта и передача его во внешнюю сре­ду. Основные разновидности входов — это материалы, оборудова­ние, энергия, капитал и рабочая сила. Зависимость между компанией и сетью поставщиков, обеспечивающих ввод указанных ресурсов, — один из наиболее ярких примеров прямого воздействия рыночной среды на ее деятельность.

 

Рыночная власть поставщиков влияет на цены и качество по­ставляемых на рынок продукции и услуг. Условиями, при которых рыночная власть поставщиков высока, являются: доминирование не­скольких поставщиков; недоступность товаров-заменителей; относи­тельная незначимость товаропроизводителя для поставщиков; важ­ность продуктов поставщиков для производителя товаров; высокая дифференциация поставщиков; высокие издержки производителя при смене поставщика и т.д.

Элементы внешней среды, составляющие непосредственное ок­ружение компании, представляют собой «деловую среду» или «деловой рынок». По степени управляемости со стороны продавца рыночные факторы можно подразделить на управляемые и неуправляемые, а по уровню воздействия на покупателя — релевантные и нерелевантные.

К управляемым факторам относят следующие инструментарии: це­ну, свойства и дизайн товара, упаковку, торговую марку, методы сбыта и коммуникации, сервис, позиционирование, выбор целевого сег­мента. Неуправляемые факторы — это характеристики внешней сре­ды и рынка сбыта, а именно: поставщики, потребители, конкуренты, властные структуры, технологии и т.д. Релевантные факторы — группа управляемых и неуправляемых характеристик, которые влияют на по­ведение покупателя как в краткосрочном, так и в долгосрочном перио­де, применительно к конкретному товару и рынку сбыта. Например, это цена и дизайн товара, торговая марка, конкуренты. Нерелевантные факторы — это те факторы, которые не оказывают заметного влия­ния на поведение покупателя в данной ситуации. К таким факторам, например, относят поставщиков, властные структуры и т.д.

 
 

1.3. Особенности рыночной среды и их оценка

Описывая рыночную среду управления продажами, специалисты выделяют ряд ее основных черт, к которым относят: сложность, под­вижность, взаимосвязанность факторов рыночной среды, турбулентность.

Сложность рыночной среды характеризуется числом и разнообразием факторов, на которые необходимо реагировать при осуществлении продаж товарной продукции. Например, при подготовке к продажам следует учитывать цели продаж, сущность покупательского поведения, выгоды, которые товар принесет покупателю, характеристики товара компаний конкурентов и т.п.

Подвижность рыночной среды — все объекты и процессы среды продаж находятся в постоянном движении (претерпевают изменения). Например, постоянно изменяются финансовые условия продаж, вво­дятся новые законодательные и нормативные акты, изменяются пред­почтения и привычки потребителей и т.п.

 
 

Взаимосвязанность факторов рыночной среды — изменение одно­го фактора приводит (в той или иной степени) к изменению мно­жества других. Например, изменение предпочтений клиентов может привести к сокращению клиентской базы компании, потере рыноч­ной доли рынка или предопределит направления совершенствова­ния продукта.

Турбулентность рыночной среды — изменения во внешней среде происходят с высокой степенью неопределенности и непредсказуе­мости. Фактически турбулентность может быть обусловлена неспо­собностью менеджеров по продажам разработать сценарий изменения рыночной среды.

Неуправляемость внешней среды — компании имеют ограниченные возможности влиять на внешнюю среду продаж. В основном же им приходится непрерывно адаптироваться к протекающим изменениям.

Для того чтобы ответить на вопрос, в какой рыночной (деловой) среде осуществляются продажи, ее, как правило, оценивают по та­ким критериям, как сложность, стабильность и неопределенность.

Сложность деловой среды обусловлена множеством разнообразных факторов, взаимодействующих друг с другом и влияющих на деятель­ность компании. Простая деловая среда состоит из трех — четырех групп однородных факторов.

Стабильность (нестабильность) связана с динамичностью факто­ров деловой среды. Деловая среда считается стабильной, если ее эле­менты не меняются в течение длительного времени.

Неопределенность — дефицит знаний о реальном состоянии ры­ночной среды, тенденциях ее развития. Дефицит знаний может быть объективным (недостаток достоверной информации) или субъективным (например, ограниченность знаний лица, принимающего решения). При принятии стратегических решений неопределенность связана как с недостатком информации при формировании стратегии (неопреде­ленность 1-го рода), так и с отсутствием надлежащих методов сбора, обработки и анализа информации (неопределенность 2-го рода)[7].

Различные сочетания сложности и стабильности деловой среды образуют четыре уровня ее неопределенности.

1. Если организация работает в простой и стабильной среде, то ее неопределенность довольно низка. Внешние условия достаточно оп­ределены, и их можно заранее предвидеть, контролировать и учиты­вать при принятии решений. Например, магазин по продаже хлебо­булочных изделий находится в простой окружающей среде, деловая среда является стабильной, так как существует устойчивый спрос на продукцию, магазин связан с постоянными поставщиками, поставки осуществляются по определенному графику. На хлебобулочную про­дукцию нет резких колебаний цен.

2. Сложная и стабильная деловая среда представляет бó льшую степень неопределенности. Однако элементы такой среды не изме­няются быстро н неожиданно. Поэтому эффективность продаж во многом будет зависеть от того, сколько элементов дедовой среды вы­явит компания и как она будет учитывать их влияние Так. например, в такой среде работают государственные высшие учебные заведения. В ней присутствует большое число элементов, они подвержены изме­нениям, которые происходят постепенно, но их можно предвидеть.

3. Еще бó льшая степень неопределенности характерна для простой и нестабильной среды. Независимо оттого, что на деятельность орга­низации оказывает воздействие небольшое число однородных эле­ментов, их влияние предсказать трудна Быстрые изменения этих эле­ментов создают сложности при принятии управленческих решений. Такая деловая среда характерна для организаций, работающих в сфе­рах и отраслях, где быстро меняются вкусы потребителей, например производство модной одежды.

4. Самая высокая степень неопределенности встречается в слож­ной и нестабильной среде делового окружения. Такое окружение ока­зывает сильное воздействие или сопротивление, создает препятствия деятельности компании, представляет значительную опасность, а иног­да и угрозу ее существования. Подобная деловая среда характерна для организаций, которые используют высокие технологии при про­изводстве продукции и оказании услуг, например производство элек­троники, средств телекоммуникаций и гл.

Столкнувшись с неблагоприятными условиями рыночной обста­новки, компания может предпринять ряд действий, направленных на снижение неопределенности, например, перейти в другую рыночную нишу, в которой конкурентов меньше или они менее мощные. Если компания не готова к таким изменениям, она может сделать выбор в пользу расширения спектра целей, структуры и характера деятель­ности, чтобы увеличить гибкость в реагировании на изменения ры­ночной среды.

Задача управления продажами в каждом конкретном случае состо­ит в том, чтобы сгруппировать все факторы рыночной среды по соответствующим признакам, определить степень их влияния и разработать комплекс мер по предотвращению негативного влияния на продажи.

 
 

1.4. Исследование рыночной среды

в системе управления продажами

 

Исследование рыночной среды управления продажами — это процесс, направленный на изучение факторов рыночной среды и их динамики, которые оказывают или могут оказать существенное влияние на про­дажи компании, с целью формирования эффективной системы управ­ления продажами. Исследование рыночной среды направлено на ре­шение нескольких специфических задач: определение факторов, влияю­щих на продажи и установление направления их влияния; выявление динамики развития рыночной среды; оценка степени соответствия системы управления продажами требованиям рыночной среды; принятие решений по достижению согласованности системы управления про­дажами и рыночной среды. Вместе с тем при исследовании рыночной среды выполняется ряд важных функций:

• с точки зрения стратегического управления обеспечивается учет наиболее важных факторов рыночной среды, влияющих на раз­витие продаж;

• с точки зрения политики продаж учет рыночных факторов спо­собствует формированию благоприятного имиджа компании, ее конкурентных преимуществ;

• с точки зрения оперативного управления продажами исследо­вание рыночной среды обеспечивает торговый персонал компа­нии необходимой информацией, способствующей прибыльным продажам.

Процесс исследования влияния рыночной среды на управление продажами условно можно подразделить на ряд взаимосвязанных эта­пов, которые показаны на рис. 1.2.

1. Формирование целей исследования рыночной среды. В качестве основной цели данного процесса, как правило, определяют сбор ин­формации для создания системы стратегического управления про­дажами, которая была бы способна не только гибко реагировать на динамику факторов рыночной среды, но и изменять их, усиливая по­зитивное и предотвращая негативное влияние на продажи.

Цели исследования рыночной среды устанавливаются исходя из фактического рыночного позиционирования компании и стратеги­ческой привлекательности рынка. При этом анализу и оценке под­вергается несколько видов информации:

• количественные данные о рынке — емкость рынка, структура рынка, динамика развития рынка, динамика изменения спроса;

• качественные данные о рынке — характеристики потребителей, мо­тивы приобретения товара, процесс приобретения товара;

• покупатели — количество покупателей, особенности отдельных видов покупателей, степень осознания потребностей, уровень удовлетворения потребностей;

• продавцы — количество продавцов, их виды и размеры, их силь­ные и слабые стороны, характер и интенсивность конкуренции;

• конкуренты — наличие конкуренции, интенсивность конку­ренции, степень специализации конкурентов, лояльность поку­пателей, наличие товаров-заменителей.

Оценка реального положения компании на рынке

Анализ специфики и характера рыночной среды
 

Способы поиска и сбора рыночной информации
 

Анализ и оценка внешней и внутренней среды компании
 

Оценка зон позитивных и опасных влияний
 

Формирование целей исследования рыночной среды

Определение критических точек рыночной среды

Формирование базы данных о рыночной среде

Анализ и оценка влияния рыночной среды на продажи

Преобразование управления продажами

Стратегическая привлекательность рынка

Размеры и виды деятельности компании

Отслеживание развития рыночной среды

Прогнозирование развития рыночной среды компании

Оценка готовности компании к преобразованиям

 
 

Рис. 1.2. Процесс исследования рыночной среды в системе управления продажами

Реальная ситуация на рынке оценивается с помощью ряда пока­зателей, основными из которых являются:

емкость товарного рынка (рост показателя — положительное влия­ние), исходя из уровня среднедушевого потребления используется формула:

 

(1.1)

где W — емкость товарного рынка, руб.;

Wi — уровень среднедушевого потребления товара, руб.;

Q — ориентировочная численность потенциальных потребителей, чел.;

 

темп прироста товарного рынка (рост показателя — положитель­ное влияние):

(1.2)

где Тр — темп прироста товарного рынка, %;

Wi — емкость рынка прогнозируемая, руб.;

W0 — емкость рынка достигнутая, руб.;

 

степень насыщения рынка (рост показателя — отрицательное вли­яние):

 

(1.3)

где N — степень насыщения рынка, %;

Р — рыночное предложение, руб.;

 

цикличность спроса (рост показателя — положительное влияние):

 

(1.4)

где Цс — цикличность спроса;

С — количество покупок за календарный месяц;

п — количество дней в месяце (п = 30);

 

сезонность спроса (наличие — отрицательное влияние):

(1.5)

где S — сезонность спроса;

Vn — объем реализации продукции за месяц, руб.;

Vcp — среднегодовой объем реализации, руб.;

 

эластичность спроса (наличие — отрицательное влияние):

(1.6)

где E — эластичность спроса;

V1, V2 — объемы реализации до и после повышения цен (если Е > 1 — спрос

эластичный, если Е ≤ 1 — спрос неэластичный);

 

наличие каналов распределения (наличие каналов — положитель­ное влияние):

R = UV+ UN, (1.7)

где R — общее количество каналов распределения, ед.;

UV — количество универсальных каналов, ед.;

UN — количество уникальных каналов, ед.;

 

доступ к каналам влияния распределения (наличие — положитель­ное влияние), балльная оценка: 1— затрудненный, 2— свободный;

существование равных конкурентов (наличие — отрицательное влия­ние), балльная оценка: 1— наличие; 2— отсутствие;

лояльность покупателей (рост — положительное влияние):

(1.8)

где L — лояльность покупателей, %;

Оi — объем целевой аудитории, приверженной данной компании, чел.;

О — ориентировочная численность потенциальных потребителей, чел.

 

В качестве одного из основных показателей, характеризующих привлекательность рынка, можно предложить показатель рыночной доли компании[8], который имеет два значения: абсолютная и отно­сительная доля рынка:

 

абсолютная доля рынка, рассчитываемая по формуле:

(1. 9)

где Да — рыночная доля компании, %;

QA — объем продаж компании, руб.;

QX — общий объем продаж всех компаний на целевом рынке X;

 

относительная доля рынка, которая рассчитывается по формуле:

(1.10)

 

где — относительная доля рынка компании;

Да — абсолютная рыночная доля компании, %;

Дi — абсолютная доля рынка i-го главного конкурента компании, n = 1 3;

 

рыночная доля компании с учетом показателей динамики, кото­рая рассчитывается по формуле:

(1.11)

где Да — рыночная доля компании;

Уп — уровень проникновения;

Уэ — уровень эксклюзивности;

У и— уровень интенсивности.

 

Уровень проникновения рассчитывается по формуле:

(1.12)

где NA — количество покупателей компании «А»;

NX — общее количество покупателей на целевом рынке «X».

 

Уровень эксклюзивности или повторных покупок рассчитывается как

(1.13)

где QAA — объем покупок покупателей компании «А» у компании «А»;

QXA — общий объем покупок покупателей компании «А» у всех компа­ний на целевом рынке «X».

 

Уровень интенсивности рассчитывается по формуле:

(1.14)

где QXX — общий объем покупок всех покупателей на целевом рынке «X».

Рост рыночной доли компании следует рассматривать как:

• растет Уп — компания приобретает покупателей;

• растет Уэ — покупатели компании «А» больше покупают по сравнению с общими закупками у других компаний на целевом рынке «X»;

• растет Уи — покупатели компании «А» закупают у нее в боль­ших количествах, чем в среднем покупатели на всем целевом рынке «X».

2. Определение критических точек рыночной среды. Этот этап на­правлен на выделение из всей совокупности факторов рыночной среды тех элементов, которые оказывают наибольшее влияние на управле­ние продажами. Иначе говоря, компания определяет пределы анали­за среды. На установление таких пределов влияют число и характер критических точек, специфика и уникальный характер элементов ры­ночной среды, временные рамки анализа. Особое значение для оп­ределения пределов анализа рыночной среды имеют размеры ком­пании (табл. 1.1).

Крупная компания имеет больше возможностей контролировать рыночную среду, чем мелкая. Влияние крупной компании на рыноч­ную среду может в какой-то степени нейтрализовать ее воздействие, поэтому целый ряд элементов рыночной среды представляются для нее менее значимыми, чем для небольшой компании. Например, крупная компания, как правило, имеет стабильные и хорошо налаженные связи с поставщиками и потребителями, она в меньшей степени уяз­вима перед конкурентами. С другой стороны, крупные компании менее подвижны и гибки, чем небольшие, поэтому должны хорошо ориентироваться в рыночной среде, им под силу в краткосрочном периоде провести анализ макросреды.

 

Таблица 1.1. Пределы анализа рыночной среды для компаний различных размеров

 

Размер компании Степень значимости в краткосрочном периоде
  высокая средняя низкая
Мультинациональная компания макросреда микросреда
Национальный гигант макросреда микросреда
Средняя компания микросреда макросреда  
Малая компания микросреда макросреда

 

3. Формирование базы данных о рыночной среде. После определения пределов исследования рыночной среды осуществляется поиск
и сбор нужной информации. Для этих целей используется несколько
способов: сканирование среды — поиск уже имеющейся информации;
мониторинг среды — отслеживание текущей и новой информации;
прогнозирование — создание информации о будущем состоянии среды.

Для отслеживания информации о состоянии и развитии рыноч­ной среды применяются три типа информационных систем:

1) иррегулярны



Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса…

Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар…

Расчетные и графические задания Равновесный объем — это объем, определяемый равенством спроса и предложения…

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности…

БИОХИМИЯ ТКАНЕЙ ЗУБА В составе зуба выделяют минерализованные и неминерализованные ткани…

Типология суицида. Феномен суицида (самоубийство или попытка самоубийства) чаще всего связывается с представлением о психологическом кризисе личности…

ОСНОВНЫЕ ТИПЫ МОЗГА ПОЗВОНОЧНЫХ Ихтиопсидный тип мозга характерен для низших позвоночных — рыб и амфибий…

1.Конъюнктура рынка — это …

соотношение спроса, предложения, цен в определенный момент времени

покупательная способность в конкретный момент времени

количество денег, находящихся в данный момент на рынке

2.Покупатель — это тот, кто …

потребляет купленный товар

приобретает товар в собственность

принимает решение о покупке товара

3.Цели стимулирования, обращенные к потребителю, могут быть …

специфическими

особенными

постоянными

4.Раздача образцов, промышленные выставки и ярмарки, демонстрации относятся к такому типу маркетинговых коммуникаций, как…

реклама

PR

стимулирование сбыта

5.Сертификаты, дающие потребителю право на оговоренную экономию при покупке конкретного товара, называются…

денежными компенсациями

бесплатными пробными образцами

купонами

6.Юридически самостоятельные лица, заключающие договоры и ведущие дела для нескольких фирм, называются …

брокерами

торговыми представителями

коммивояжерами

7.Распределение, предполагающее намеренно ограниченное число посредников, торгующих данной продукцией в рамках сбытовых территорий, называется … распределением

интенсивным

селективным

эксклюзивным

8.Распределение, предполагающее обеспечение запасами продукции в возможно большем числе торговых предприятий, называется … распределением

интенсивным

селективным

эксклюзивным

9… сами выставляет товары на полках магазинов, контролирует их запасы, подает заказы

Торговцы-консигнанты

Оптовики с оплатой и самовывозом

Посылочные оптовые фирмы

10.Задача специфических целей стимулирования продаж, обращенных к потребителю, — …

ускорить продажу наиболее выгодного товара

придать регулярность сбыту сезонного товара

извлечь выгоду из ежегодных событий

11.В процессе принятия решения о покупке после фазы «сбор информации» следует фаза …

«оценка принятого решения»

«оценка альтернативных вариантов»

«выбор подходящего решения»

12… стимулирование служит инструментом общего оживления торговли

Избирательное

Индивидуальное

Общее

13… стимулирование осуществляется в местах общей выкладки товаров и, как правило, исходит от производителя

Избирательное

Индивидуальное

Общее

14.Торговая деятельность — это …

одно из направлений коммерческой деятельности

посредническая, а не коммерческая деятельность

деятельность по товарному снабжению

15.Посредники, сводящие контрагентов при заключении сделок, называются …

маклерами

агентами

брокерами

16.Каналы, предполагающие перемещение товаров и услуг сначала от изготовителя к независимому участнику, а затем от него к потребителю, называются … каналами

прямыми

косвенными

смешанными

17.Задача разовых целей стимулирования продаж, обращенных к потребителю, — …

ускорить продажу наиболее выгодного товара

придать регулярность сбыту сезонного товара

извлечь выгоду из ежегодных событий

18.С точки зрения классификации маркетинговых коммуникаций, рекламный ролик, демонстрирующийся на TV, относится к…

BTL

Trade-promotion

ATL

19…стимулирование — ситуация, когда две или более марки или компании объединяются, предлагая купоны, компенсации или конкурсы

Перекрестное

Параллельное

Совместное

20.Посредники, выступающие в качестве представителя или помощника другого, основного по отношению к ним лица (принципала), называются …

агентами

комиссионерами

дистрибьюторами

21… — это дистрибьюторы промышленных товаров с широким ассортиментным набором и полным комплексом услуг

Торговцы-коммивояжеры

Посылочные оптовые фирмы

Заводские поставщики

22.Размещение товара вне мест общей выкладки на выгодной позиции называется … стимулированием

избирательным

индивидуальным

общим

23.Оптовые и розничные посредники, ведущие операции от своего имени и за счет производителя, называются …

дистрибьюторами

комиссионерами

агентами

24.Служащие фирмы, занимающиеся поиском клиентов и работой с ними, называются …

коммивояжерами

брокерами

отделом сбыта

25… продают товары по каталогам небольшим магазинам, расположенным в отдаленных районах

Посылочные оптовые фирмы

Торговцы-коммивояжеры

Заводские поставщики

26.Система побудительных мер и приемов, носящих, как правило, кратковременный характер и направленных на поощрение покупки или продажи товара, называется …

стимулированием сбыта

рекламой

паблисити

27… выступает как причина и условие ограничения или расширения деятельности или как предпосылка, вызывающая необходимость изменений в самой компании

Мезосреда

Микросреда

Макросреда

28.Связи, образуемые организацией с контактными аудиториями (потребителями, поставщиками, партнерами и т.п.) посредством различных средств воздействия, к каковым относятся реклама, PR, стимулирование сбыта, пропаганда, личные продажи, это -…

каналы сбыта

маркетинговые коммуникации

партнерские сети

29.Задача стратегических целей стимулирования продаж, обращенных к потребителю, — …

придать регулярность сбыту сезонного товара

ускорить продажу наиболее выгодного товара

извлечь выгоду из ежегодных событий

30… — это практическое воплощение удовлетворения ожиданий потребителей

Услуга

Количество

Качество

31.Товары, предлагаемые по довольно низкой цене или бесплатно в качестве поощрения за покупку другого товара, называются …

премиями (подарками)

бесплатными пробными образцами

денежными компенсациями

32.Мелкие оптовики, которые продают товары небольшим магазинам прямо с автомобилей и за наличный расчет, называются …

посылочными оптовыми фирмами

заводскими поставщиками

торговцами-коммивояжерами

33… приобретают собственность на товары, но не занимаются их хранением и транспортировкой, поручая это производителям

Специализированные дистрибьюторы

Дистрибьюторы-грузоотправители

Заводские поставщики

34.К способам стимулирования торговых посредников относятся …

бонусы

премии к зарплате

финансовые льготы

35.Распределение, позволяющее производителю добиваться необходимого охвата рынка при более жестком контроле и с меньшими издержками, чем при организации интенсивного распределения, называется … распределением

эксклюзивным

селективным

интенсивным

36.Посредники, которые занимаются поиском возможностей заключения договоров, представляют интересы обеих сторон (продавца и покупателя), являясь посредниками между ними, называются …

агентами

маклерами

брокерами

37.Цепочка: Производитель — Оптовый посредник — Розничный посредник — Потребитель — характеризует …

канал нулевого уровня

двухуровневый канал

одноуровневый канал

38… продают товары со склада, требуя немедленной оплаты и вывоза товара транспортом покупателя

Торговец-консигнант

Оптовики с оплатой и самовывозом

Посылочные оптовые фирмы

39.Управление имиджем компании, индивида или группы лиц — это …

реклама

event-promotion

PR

40… — это посредник который выполняет работу по приближению товара и права собственности на него к конечному потребителю

Традиционный канал

Уровень канала

Протяженность канала

41.Хозяйственный механизм компании, направленный на развитие научно-технической и производственно-сбытовой деятельности, называется …

мезосредой

макросредой

микросредой

42… — это результат деятельности, представленный в материально-вещественной форме и предназначенный для дальнейшего использования в хозяйственных или иных целях

Продукция

Услуга

Процесс

43.Ценовые скидки, реализуемые после совершения покупки, называются …

купонами

бесплатными пробными образцами

денежными компенсациями

44.К средствам стимулирования продаж, направленным на покупателя, относят …

перекрестное стимулирование

присуждение очков

премии к зарплате

45.Оптовые (реже розничные) посредники, которые ведут операции от своего имени и за свой счет, называются …

дилерами

агентами

маклерами

46.К льготам в натуральном выражении относится…

возмещение за рекламу

купонах

раздача образцов

47.Адаптация компании к действию рыночных факторов в области продаж может осуществляться …

региональным способом

способом экономии

интегральным способом

Государственная инновационная и научно — техническая политика направлена на содействие созданию конкурентоспособной экономики, базирующейся на эффективном использовании имеющегося научно — технического потенциала, укрепление позиций России на мировых рынках высоких технологий.

Основными задачами государственной инновационной политики, призванной обеспечить формирование целостной эффективной инновационной системы, являются:

развитие научного и производственно — технологического потенциала, включая фундаментальную науку и систему подготовки кадров, для поддержания современного технологического уровня и перехода на более высокие технологии;

выбор рациональных стратегий и приоритетов развития инновационной сферы при реализации в отраслях экономики критических технологий и инновационных проектов, оказывающих влияние на повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции, определение конкретных организационных и экономических механизмов развития этих приоритетных направлений;

обеспечение благоприятных экономических и финансовых условий для активизации инновационной деятельности, развития легального предпринимательства и добросовестной конкуренции;

создание системы подготовки и переподготовки кадров в области инновационного предпринимательства;

внедрение мировых стандартов качества продукции и защиты окружающей среды.

При переходе к инновационной экономике особое значение приобретают вопросы охраны, защиты и использования интеллектуальной собственности. В среднесрочной перспективе будет завершено формирование нормативной правовой базы в этой области, обеспечено проведение мероприятий по закреплению прав на результаты интеллектуальной деятельности, созданные за счет средств федерального бюджета, а также работ по постановке объектов интеллектуальной собственности на бухгалтерский учет в качестве нематериальных активов, определены ответственность и права государственных органов, являющихся государственными заказчиками научно — технических, опытно — конструкторских и технологических работ. При этом права на использование объектов интеллектуальной собственности, созданных за счет средств федерального бюджета, должны быть распределены между участниками правоотношений, включая государство, таким образом, чтобы не возникало препятствий при вовлечении результатов научных разработок в хозяйственный оборот.

В целях повышения конкурентоспособности на мировом рынке наукоемкой продукции необходимо иметь мощные самодостаточные объединения, например, федеральные центры науки и высоких технологий, призванные решать важнейшие проблемы развития высокотехнологичных отраслей реального сектора экономики. Эти структуры должны объединять в своем составе весь спектр организаций, обеспечивающих процесс от подготовки кадров до реализации готовой продукции.

Будет продолжена реструктуризация отраслевых научно — исследовательских и проектных институтов в организации с развитыми финансово — экономической, маркетинговой и коммерческой структурами. Она устранит сохраняющееся дублирование тематики исследований и разработок.

В 2002 — 2004 годах предусматривается обеспечить приоритетность финансирования фундаментальных исследований, концентрацию ресурсов на приоритетных направлениях, реализуемых в форме государственных программ и проектов.

В качестве первоочередных мер в научно — технической сфере следует выделить:

развитие компьютерной информационно — телекоммуникационной системы, воссоздание системы научно — технической информации;

инвентаризацию имеющегося научного задела, стимулирование взаимной передачи технологий между оборонным и гражданским секторами, развитие технологий двойного назначения, совершенствование механизмов координации исследований и разработок гражданского, военного и специального назначения;

совершенствование нормативной правовой базы деятельности научных организаций с учетом их специфики.

Предстоит сформировать механизм участия государства в поддержке инвестиций в инновации, прежде всего в формирующиеся новые сектора и отрасли экономики, а также оказать государственную поддержку развитию системы венчурного инвестирования и страхования инновационных рисков.

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Цафап одд гибдд умвд россии по липецкой области реквизиты для оплаты штрафа
  • Цена совокупного капитала компании определяется по формуле средневзвешенной
  • Центр подбора персонала московского метрополитена черкизовская время работы
  • Часовня блаженной ксении петербургской в санкт петербурге адрес часы работы
  • Частная акционерная компания с ограниченной ответственностью касамо лимитед