Характерная особенность современного корпоративного бизнеса

Управление конкурентоспособностью тесты

1. Наиболее эффективная организационно-правовая форма развития крупного бизнеса, благодаря способности уменьшать инвестиционный риск, аккумулировать капитал в региональном, национальном и глобальном масштабе, привлекать через фондовый рынок новые капиталы в наиболее эффективные сферы деятельности, диверсифицировать производство и осваивать новые рынки, управлять межотраслевыми технологическими процессами и электронными торговыми площадками:

а) фирма;

б) корпорация;

в) предприятие;

г)нет правильного ответа.

2. Характерная особенность современного корпоративного бизнеса:

а) быстрое развитие;

б) подверженность изменениям;

в) быстрое развитие и подверженность изменениям;

г) нет правильного ответа.

3.Тест. Один из факторов, входящий в организационно-управленческую подсистему:

а) степень использования средств производства;

б) эффективность использования средств производства;

в) политика продвижения персонала;

г) системы оплаты труда.

4. Подсистема, в которую входит фактор эксклюзивности производимых товаров:

а) технико-технологическая;

б) рыночная;

в) организационно-управленческая;

г) отраслевая.

5. Принцип, предполагающий корректировку тех или иных показателей системы либо включение в нее дополнительных показателей по мере поступления новых данных об объекте исследования и окружающей его конкурентной среде:

а) системности;

б) иерархичности показателей;

в) непрерывности;

г) комплексной оценки факторов.

6. Принцип, в котором показатели должны быть ранжированы по их значению – от общих к частным:

а) информационного обеспечения;

б) иерархичности показателей;

в) учета специфики производства;

г) системности.

7. Основная цель реформы, реализуемой сегодня современными корпоративными предприятиями в России:

а) построение прозрачного и конкурентного рынка производства;

б) улучшение экономической эффективности в целом;

в) обеспечение финансовой устойчивости и высокой конкурентоспособности предприятий;

г) все ответы верны.

8. Состав требований предъявляемых к конкурентоспособности современной корпорации, их приоритетность зависит от:

а) вида продукции;

б) типа её корпоративного потребителя;

в) вида продукции и типа её корпоративного потребителя;

г) нет правильного ответа.

Тест — 9. Показатели стратегической конкурентоспособности корпорации измеряются:

а) на входе системы;

б) на выходе системы;

в) на входе и выходе системы;

г) нет правильного ответа.

10. Фактическая конкурентоспособность корпорации для организации определяется:

а) качеством жизни работников;

б) комплексной безопасностью;

в) рентабельностью деятельности;

г) верны а, в.

11. Среди специфических внутренних факторов конкурентоспособности товара является:

а) качество товара;

б) цена товара;

в) затраты на использование товара;

г) нет правильного ответа.

12. Качество управления можно повысить путем:

а) анализа действия экономических законов и законов организации;

б) соблюдения принципов;

в) применения научных подходов и методов;

г) все ответы верны.

13. Низкое качество управления на всех у ровнях иерархии – это:

а) игнорирование механизмов действия экономических законов и законов организации;

б) игнорирование научных подходов и принципов;

в) игнорирование современных методов и моделей управления;

г) все ответы верны.

14. С точки зрения глобальной конкуренции одним из самых уязвимых звеньев российской экономики на сегодняшний день является:

а) машиностроительный комплекс;

б) комплекс предприятий пищевой промышленности;

в) лесопромышленный комплекс;

г) энергетический комплекс.

15. Конкурентным преимуществом корпораций российского лесопромышленного комплекса является поддержание:

а) высокого качества готовой продукции;

б) сравнительно низких цен на готовую продукцию;

в) богатой сырьевой базы отрасли;

г) нет правильного ответа.

Ответы на тест

1. б

2. в

3. г

4. б

5. в

6. б

7. г

8. в

9. а

10. в

11. а

12. г

13. г

14. в

15. б

1. Сущность и особенности корпоративного бизнеса
2. Формы корпоративного бизнеса
3. Корпоративный менеджмент и корпоративное управление
4. Основы обеспечения эффективности управления корпоративным бизнесом

Сущность и особенности корпоративного бизнеса

На сегодня форма хозяйствования корпоративного вида, как собственно и сам корпоративный бизнес, является весьма распространенной. Корпоративный бизнес – это особая форма предпринимательской деятельности, которая основывается на корпоративном хозяйствовании. Ее централизованным элементом является корпорация.

Ученые и специалисты еще не создали одного исчерпывающего трактования понятия «корпорация». Одни уподобляют ее с организацией, которая создана через синтез индивидуальных капиталов, другие рассматривают ее как результат объединения физических и юридических лиц, имеющих одну цель. Третьи вообще определяют понятие как в широком, так и в узком значениях:

• В широком смысле корпорация является объединением бизнесменов;
• В узком – корпорация рассматривается как соединение капиталов

Согласно законодательству российской Федерации корпорация – юридическое лицо, уставной капитал которой создан на базе долевой собственности участников корпорации, имеющих права членства и тем самым формирующих высший орган управления.

К основным признакам, которые характеризуют суть корпоративной структуры относят:

• Долевая собственность;
• Самостоятельность в юридическом плане и возможность передачи функций управления в руки менеджеров, которые являются профессиональными управленцами.

Корпоративным бизнесом и выступает процесс непосредственного функционирования и развития корпораций. Основными участниками этого бизнеса являются группы заинтересованных лиц, таких как акционеры, менеджмент и персонал.

Управление корпоративным бизнесом в стратегическом, тактическом и оперативном поле обеспечивается такими органами управления:

• Полное собрание акционеров;
• Совет директоров;
• Генеральный директор;
• Менеджмент.

Указанные выше органы управления выполняют определенные функции, а объем полномочий регламентируется на законодательном уровне государства, а также нормативными внутренними документами компании. В комплексе данные органы составляют систему управления корпорацией, которая представляет собой схему взаимоотношений собственников компании и руководителей.

Разные страны имеют свой эталон корпоративного бизнеса. Наиболее популярными считают такие модели:

• Англо-американская;
• Германская (континентальная);
• Японская.

Российской Федерации свойственна собственная схема корпоративного управления.

Формы корпоративного бизнеса

В Российской Федерации корпоративный бизнес имеет форму акционерных обществ.

Акционерное общество – форма хозяйствования, при которой уставной капитал состоит из акций, при чем их количество определено. Акции –эмиссионные бумаги, которые закрепляют за их держателями право получения прибыли от деятельности корпорации (дивиденды). Акции являются свидетельством того, что лицо внесло средства в капитал хозяйственного общества.

В Российской федерации выделяют такие формы акционерных обществ:

• Публичное акционерное общество (ПАО);
• Непубличное акционерное общество (НАО).

Члены публичных акционерных обществ имеют право свободно продавать свои акции, при этом согласования с другими акционерами не требуется. В случае непубличных акционерных обществ акции могут продаваться только внутри компании другим членам корпорации, либо вне ее, сторонним лицам по согласованию с другими участниками НАО.

Корпорации по фактору наличия прибыли могут быть:

• Коммерческими;
• Некоммерческими.

Некоммерческие не созданы для получения прибыли. К ним относят правительственные, муниципальные, образовательные, благотворительные, религиозные и другие организации, институты и союзы.

А коммерческие являются нацеленными на получение прибыли.

Кроме того, корпоративный бизнес может базироваться как на частной, так и на государственной собственности. Также часто бывает их соединение.

Осуществление корпоративного бизнеса может разниться зависимо от национальной принадлежности. Выделяют российские, иностранные и смешанные компании.

Согласно роду деятельности, выделяют такие типы корпораций:

• Финансовые;
• Промышленные (агропромышленные, сырьевые и др.);
• Финансово-промышленные;
• Торговые;
• Финансово-медийные;
• Торгово-финансовые.

По масштабности осуществления деятельности бывают:

• Транснациональные корпорации;
• Международные;
• Национальные;
• Региональные;
• Локальные.

Корпоративный менеджмент и корпоративное управление

Базовыми компонентами корпоративного бизнеса являются корпоративный менеджмент и корпоративное управление.

Корпоративный менеджмент направлен на развитие корпорации и ее функционирование. Это профессиональное руководство компании, которое ориентируется на достижение поставленных целей всего бизнеса и обеспечение максимальной прибыли путем наиболее рационального использования ресурсов.

Если корпоративный менеджмент сосредоточен на механизмах ведения бизнеса, то понятие корпоративного управления является более широким. Корпоративное управление стоит на верхушке иерархии в корпоративных отношениях и детерминирует деятельность менеджмента компании. Основной задачей корпоративного управления является соблюдение подотчетности и баланса интересов всех заинтересованных лиц, в первую очередь держателей акций и менеджмента. Корпоративное управление включает в себя взаимодействие множества лиц и фирм по различным вопросам касательно работы компании.

Корпоративное управление – система отношений между органами управления и должностными лицами компаний-эмитентов, акционеров и других заинтересованных лиц, которые принимают участие в управлении корпорацией. Это определение более характерно для открытых акционерных обществ, которые характеризуются большим количеством держателей акций и соответственно значительной степени ущемления их интересов.

Более широкое трактование понятия корпоративного управления определяет его как комплекс управленческих отношений между субъектами хозяйствования с ориентацией на субординацию, синергетический эффект в отношении деятельности сотрудников и внешних контрагентов.

Точкой соприкосновения обоих компонентов корпоративного бизнеса является стратегия развития корпорации.
К основным задачам корпоративного управления относятся:

• Поддержание процесса функционирования корпорации в форме юридического лица и самостоятельного субъекта хозяйствования
• Сохранение роста капитализации корпорации за счет повышения стоимости ценных бумаг на рынке;
• Рационализация структуры различных сфер бизнеса;
• Обеспечение защиты прав акционеров;
• Выстраивание системы взаимоотношений с собственниками;
• Достижение и сохранение баланса интересов держателей акций, менеджмента и других заинтересованных сторон;
• Определение дивидендной политики;
• Способствование привлечению инвестиций, укрепление потенциала компании как в экономическом плане, так и в производственном;
• Реализация менеджментом стратегий корпораций в области борьбы в конкурентном поле, слияний, поглощений и т.д. (осуществляется под контролем собственников);
• Управление активами и финансовыми потоками;
• Обеспечение осуществления рыночной экспансии 
• Совершенствование подхода к оплате труда менеджмента;
• Создание имиджа корпорации, развитие корпоративной культуры;
• Повышение лояльности заказчиков, партнеров, общества, правительства;
• Обеспечение благоприятных условий для максимизации прибыли;
• Эффективное управление деятельностью;
• Реализация политики в социальной сфере и т.д.

На мировом поле выделяют такие типы корпоративного управления:

• Инсайдерская;
• Аутсайдерская.

Инсайдерская система управления основана на том, что собственность сосредоточена у нескольких лиц, которые имеют превалирующую часть имущества корпорации. Функции управления выполняют физические или юридические лица, которые находятся под прямым влиянием мажоритарных акционеров корпорации. Часто инсайдеры выступают и как собственники и как менеджмент компании. Такая модель характерна для европейских государств и Японии.

Для аутсайдерской системы характерна большая акционерная собственность, которая отличается распыленностью. Решения зависят от менеджмента, часто бывают случаи перехвата контроля над компанией. Данная модель распространена в США и Англии.

Тем не менее отличия в моделях управления корпорацией не уберегают компании от одинаковых проблем. К ним относятся:

• Обеспечение защиты прав и интересов миноритарных акционеров;
• Столкновение интересов акционеров;
• Различия интересов между собственниками и менеджментом и т.д.

Основы обеспечения эффективности управления корпоративным бизнесом

Для максимизации эффективности корпоративного бизнеса управление должно соответствовать таким критериям:

• Прозрачность ведения бизнеса;
• Транспарентность;
• Стремление к раскрытию информации о работе корпорации;
• Наличие налаженных механизмов контроля работы менеджмента;
• Обеспечение защиты прав как мажоритарных, так и миноритарных акционеров;
• Наличие стратегии развития бизнеса с тенденцией к поэтапной ее реализации, в комплексе с обеспечением мониторинга, контроля, оценивания результатов и анализа их соответствия поставленным целям.

Корпоративный бизнес характеризуется огромными масштабами и сложностью иерархических структур внутри системы. На территории Российской Федерации развитие корпораций затруднено за счет большой концентрации капитала у мажоритарных акционеров, низкого уровня транспарентности компании, а также высокой степени аффилирования менеджмента акционерного общества. Для повышения эффективности бизнеса необходимо постоянное совершенствование корпоративного управления в сторону улучшения рыночной и деловой практики. Также важную роль играет соответствие деятельности компании принципам, описанным во внутренних кодексах.

Сегодня двери в большой бизнес открыты любому человеку вне зависимости от его уровня образования или наличия материальной базы, главное – это хорошая идея и возможность посвящать все время своему делу. «А как же финансовый вопрос?» – спросите вы. «Корпоративный бизнес», – будет ответом на ваш вопрос.

Весь смысл построения такого бизнеса кроется в понятии «корпорация» (от латинского – «объединение»). С общенаучной точки зрения корпорацией является вид общественного союза, отличающийся сплочением членов этого союза в единое целое. Корпорация с экономической точки зрения является юридическим лицом, представляющим собой объединение физических лиц с экономическими целями.

Бизнес, построенный на принципе корпорации, совсем молодой в странах постсоветского пространства. Ранее в СССР было популярно иное объединение лиц – кооператив (кооперация). После Октябрьской революции, с 1930 года, в стране начался процесс коллективизации: образовывались колхозы путем включения в них единоличных хозяйств.

Понятие «кооперации» чем-то схоже с «корпорацией», но у них есть и существенные отличия:

1. В кооператив могут входить не только физические, но и юридические лица.
2. Учредители корпорации не обязаны работать в ней, а вот все члены кооператива принимают участие в деятельности общества.

Признаки и основные модели корпоративного бизнеса

Как уже упоминалось выше, корпорация – это юридическое лицо, в состав которого входят физические лица. Отличительным признаком любого юридического лица является наличие собственности (имущества) в хозяйственном ведении и способности отвечать по своим обязательствам этой собственностью. Юридические лица могут быть ответчиками или истцами в суде, также они обязаны вести баланс расходов и доходов.

Важнейшим признаком дела, построенного на основе объединения, является то, что как юридическое лицо корпорация действует независимо от своих учредителей, то есть можно утверждать, что корпорация – это самоуправляемая организация.

Корпоративное управление обычно подразумевает наличие главного менеджера, совета директоров (наиболее влиятельные учредители) и общего собрания учредителей. Конечно же, в основном все ключевые вопросы решает руководитель объединения. Совет директоров и собрание учредителей обладают контролирующими полномочиями.

Системы корпоративного управления

Под системами корпоративного управления понимают модель отношений между руководителем корпорации и ее владельцами (учредителями). В каждой стране сложилась своя система управления корпоративным бизнесом:

1. Американская система. Характерна практически для всех англоязычных стран: США, Австралии, Великобритании, Новой Зеландии, Канады и других. Здесь интересы учредителей представлены обособленными друг от друга инвесторами – все они находятся в зависимости от руководителя организации. Контроль над главным менеджером осуществляется при помощи рынка ценных бумаг.
2. Германская система. Характерна для Скандинавских стран и стран Центральной Европы. Здесь действует другая взаимосвязь между учредителями и менеджером – все стороны равноправно участвуют в деятельности фирмы.
3. Японская система. Полностью закрытая модель, основанная на контроле работы менеджера со стороны финансовых организаций.
4. Семейная система. Распространена по всему миру. Корпоративное дело принадлежит одной семье.
5. Российская система. Не имеет определенных черт. Корпоративный бизнес развивается здесь на основе сразу нескольких моделей управления.

Основные формы корпоративного бизнеса

Очень просто понять суть корпоративного бизнеса, рассмотрев его наиболее распространенные формы, такие как акционерные общества (закрытого и открытого типа).

Акционерное общество – это юридическая организация, у которой уставный фонд разделен на акции. В свою очередь, акция – это ценная бумага, которая удостоверяет право ее владельца на долю в уставном фонде предприятия и гарантирует получение дивидендов. Акции могут быть простыми и привилегированными. Акционеры одних и других акций несут риск убытков корпорации в соответствии со стоимостью своих акций.

Акционерное общество может быть закрытого (ЗАО) и открытого типа (ОАО). Участники ОАО могут свободно продавать свои акции, без согласования с другими акционерами. Участники ЗАО имеют право продавать акции только в пределах учредителей данной компании или с согласованием этих учредителей.

Наиболее неприятным является тот факт, что корпорации, в частности ОАО и ЗАО, имеют так называемое двойное налогообложение. То есть налог снимается не только с прибыли организации, но и с выплачиваемых по акциям дивидендов.

Специально для hqbusiness.ru Гладкая Алеся Владимировна

Для лучшего понимания сути корпоративного бизнеса следует сравнить его с двумя другими видами — личным и партнерским. В первом случае бизнес ведется одним лицом (индивидуальный предприниматель), а во втором — несколькими лицами, объединенными общими экономическими интересами. Партнерский бизнес несколько напоминает корпоративный, но только в меньших масштабах, с небольшим оборотным капиталом и ограниченными финансовыми возможностями.

В современном мире именно корпоративный бизнес, представленный крупнейшими компаниями и финансовыми объединениями, оказывает серьезное влияние на развитие мировой экономики. Обычно корпорациями являются большие акционерные общества, публичного (открытого) или непубличного (закрытого) типа, которые могут сливаться друг с другом, образуя еще более сильные в финансовом отношении компании. Суть корпоративного бизнеса заключается в их финансовом могуществе, благодаря чему они могут выживать в условиях экономического кризиса, составляя серьезную конкуренцию другим субъектам рыночных отношений.

Особенности

• Объединение компаний по принципу схожести интересов и одной сферы деятельности (единое направление развития).
• Сильное финансовое влияние на региональном, государственном или мировом рынке (транснациональные корпорации).
• Высокие конкурентные преимущества по сравнению с другими формами бизнеса
• Лучшая выживаемость в условиях нестабильной экономики: спад производства, инфляция, падение покупательской способности.
• Возможность брать кредиты у государства или наоборот выступать его кредитором.

Следует отметить, что корпорации могут быть инвесторами, вкладывая свободные денежные средства в развитие новых и перспективных проектов. Благодаря этому корпоративный бизнес всегда имеет крупные доли рынка, нередко получая сверхприбыли от удачных сделок. Часть прибыли таких компаний всегда аккумулируется в качестве финансового резерва, который в случае необходимости направляется на реинвестирование или переоснащение производства, модернизацию и улучшение собственной инфраструктуры. Благодаря этому корпоративный бизнес является показательным в плане грамотного и эффективного использования информационных и компьютерных технологий, а также инноваций в области безопасности и контроля.

Корпоративный бизнес в России является достаточно молодым, поскольку начал формироваться только с начала 90-х годов ХХ века. В странах Запада многие корпорации существуют очень давно, поэтому ими наработан колоссальный опыт в плане не только бизнеса, но также маркетинга и менеджмента. Практика показывает, что самые богатые и крупные компании имеют форму корпораций, поэтому ведут корпоративный бизнес и успешно отстаивают свои экономические интересы. Они активно участвуют в госзакупках, выигрывая тендеры на выполнение самых масштабных проектов в области строительства, добычи полезных ископаемых, инжиниринга и информационных технологий.

На территории СНГ корпорации стали доминирующим видом бизнес-организаций, а уровень их прибыли уже давно перевалил за среднестатистический. Исходя из существующих тенденций, можно спрогнозировать, что в дальнейшем влияние корпоративного бизнеса будет усиливаться. На сегодняшний день крупные корпорации являются для многих деловых людей примером того, как нужно вести бизнес, выстраивать организационную структуру, мотивировать персонал, страховать риски и добиваться финансового успеха.