Группа компаний центр финансовых технологий

«Центр Финансовых Технологий» (ЦФТ) — группа компаний, работающих в области ИТ для финансового сектора с 1991 г. Основная деятельность ЦФТ связана с проектированием, разработкой и тиражированием высокотехнологичных решений, оказанием широкого спектра процессинговых услуг, ИТ-консалтингом и обучением банковских специалистов. Офисы компании расположены в городах Москва, Новосибирск, Алматы, Екатеринбург, Ростов-на-Дону и Санкт-Петербург.

Активы

Помимо разработчика банковского программного обеспечения в ГК ЦФТ по состоянию на начало 2016 года входят:

• система платежных сервисов «Золотая Корона»;
• процессинговый центр «КартСтандарт»;
• мультибанковская платформа для онлайн-банкинга Faktura.ru;
• универсальное решение для приема платежей – Федеральная Система «Город»​.

По состоянию на март 2016 года компании ЦФТ также принадлежит домен facebook.ru.

В 2011 году издание «Маркер» писало, что компания хочет выручить за него не менее $1 млн^[1]. Специализирующийся на интернет-праве юрист Вадим Колосов говорил, что у Facebook высокие шансы на то, чтобы просто отсудить адрес у ЦФТ. Дело в том, говорил эксперт, что для российских судей ключевое значение имеет временной приоритет регистрации — домен против компании. Facebook Inc. оформилась в юрлицо с соответствующим наименованием летом 2004 года, а ЦФТ получил домен в мае 2005-го. Также вес имеет такой момент, как использование домена, но сайта на домене facebook.ru нет, и судья может решить, что его собственник злоупотребляет правом. К примеру, в 2004 году Google отсудила у Дениса Гледенова google.ru.

По состоянию на 2011 год (по данным «Маркера»), в домене .ru еще не было сделок на миллионы долларов. Cамым дорогим доменом был casino.ru — его продали за $250 тыс. Koleso.ru сменил владельца за $36 тыс. Цена, за которую был продан домен vodka.ru, официально не объявлялась — по неофициальной информации, речь шла примерно о $20 тыс.

Показатели деятельности

2021: Рост выручки на 5% до 28 826 млн рублей

По итогам 2021 года выручка компании ЦФТ составила 28 826 млн руб., увеличившись на 5% по отношению к показателю 2020 года, что позволило ей занять 23 место в ранкинге TAdviser100: Крупнейшие ИТ-компании в России 2022.

История

2020

Снижение выручки на 4,3% до 24 300 млн руб.

По итогам 2020 года выручка компании ЦФТ составила 24 300 млн руб., снизившись на 4,3% по отношению к показателю 2019 года, что позволило ей занять 24 место в ранкинге TAdviser100: Крупнейшие ИТ-компании в России 2021.

Включение в рейтинг TAdviser «Крупнейшие ИТ-поставщики в банках»

Компания ЦФТ включена в рейтинг «Крупнейшие ИТ-поставщики в банках» по выручке за 2020 год», подготовленный TAdviser в июле 2021 года. Подробнее здесь.

Интервью TAdviser с руководителем отдела развития управленческого учета Артёмом Коротченко

В январе 2020 года Артём Коротченко, руководитель отдела развития управленческого учета в интервью TAdviser поделился нюансами развития платформы Docsvision. Подробнее здесь.

2019: Заключено более 400 соглашений с текущими клиентами ЦФТ

В 2019 году компанией ЦФТ было подписано 8 новых контрактов на комплексную поставку высокопроизводительной банковской платформы ЦФТ-Банк и системы ЦФТ-Корпорация. Кроме того, заключено более 400 соглашений о приобретении лицензий и внедрении банковских приложений ЦФТ с текущими клиентами компании, сообщили в ЦФТ 26 февраля 2020 года.

В 2019 год компания предложила рынку решения для цифровой трансформации банков, продолжила осуществление ряда масштабных проектов в финансовых организациях по ИТ-реорганизации и расширила пул клиентов.

ЦФТ представил в 2019 году линейку «горячих» технологических новинок, реализовал RegTech-сервисы – многие из них в облачном формате: технологии биометрии, удаленной идентификации, сервисы для организации взаимодействия банка с платформой Маркетплейс Банка России, Системой быстрых платежей (СБП), с АСОИ «ФинЦЕРТ» и др. В разработках ЦФТ акцент смещается на микросервисную архитектуру, позволяющую партнерам оперативно реагировать на тренды, быстро запускать новые продукты.

В отчетном году также проделана большая работа по повышению уровня защиты ПО и процессинговых сервисов компании от кибератак, усилению контуров защиты системы ЦФТ-Банк, используемой клиентами на условиях аутсорсинга. Разработаны и предложены банкам сервисы ЦФТ-SOC (сервис для снижения финансовых, операционных и репутационных рисков банка), ЦФТ-ЦОИ (сервис для взаимодействия банка с АСОИ «ФинЦЕРТ»).

2017: Вхождение в Directory of Cyber Security Service Providers

Центр Финансовых Технологий (ЦФТ) объявила 20 октября 2017 года о включении в Directory of Cyber Security Service Providers — справочник провайдеров по безопасности, аккредитованных для реализации программы SWIFT Customer Security Programme (CSP). ЦФТ готов оказать банкам содействие в прохождении процедуры аттестации безопасности их локальной инфраструктуры в соответствии с требованиями CSP.

Программа Customer Security Programme (CSP) разработана SWIFT с целью повышения уровня информационной безопасности участников системы передачи финансовых сообщений. CSP охватывает три взаимосвязанные области: безопасность локальных сред участников, безопасность взаимодействия с контрагентами и совместную работу в сообществе для подготовки к возможным киберугрозам в будущем. Мероприятия в рамках CSP включают в себя внедрение элементов контроля и прохождение ежегодной процедуры аттестации локальной инфраструктуры на соответствие тем из них, которые являются обязательными.

С целью контроля внедрения программы CSP с 1 января 2018 года SWIFT начнет предоставлять Банку России информацию об участниках, которые не передали данные по соблюдению обязательных элементов контроля, то есть не провели оценку соответствия своей инфраструктуры требованиям программы CSP. А начиная с 1 января 2019 года SWIFT будет информировать Регулятора о пользователях, которые вовремя не выполнили ежегодную процедуру аттестации по безопасности.

Включение ЦФТ в список рекомендованных сервис-провайдеров, специализирующихся на ИБ клиентов SWIFT, демонстрирует готовность ЦФТ предоставлять гарантированно качественные услуги по аудиту и консалтингу в рамках программы SWIFT CSP.

2015

Рост выручки на 9%

Совокупная выручка от продаж по всем направлениям бизнеса, представленным продуктами для core-банкинга и осуществления всех видов банковской деятельности, а также участия на платежном рынке за отчетный период превысила 17,5 млрд руб., что на 9% выше показателей 2014 года.

Прошедший год добавил в клиентский портфель софтверного направления ЦФТ 12 контрактов с новыми клиентами. В их числе – «Чайна сельскохозяйственный банк», Банк «Развитие-Столица», Башкомснаббанк, Газэнергобанк, Байкалинвестбанк, Транскапиталбанк, Государственный сберегательный банк Республики Таджикистан «Амонатбонк», «RBS (Royal Bank of Scotland)» (Казахстан), Bank RBK (Казахстан).

Всего за отчетный период было заключено 420 соглашений о приобретении кредитными организациями лицензий на банковские приложения ЦФТ.

В течение года проекты по внедрению программных решений ЦФТ велись в «Нордеа банке», Экспобанке, Банке «Девон-Кредит», «Московско-Парижском банке» и целом ряде других кредитно-финансовых организаций.

Финансовый рынок переживает сложный период трансформации, – отмечает председатель правления ГК ЦФТ Андрей Висящев. – Как и весь рынок, мы в этих условиях пытаемся найти новые возможности, новые драйверы, мы стараемся помогать нашим клиентам в достижении их целей и в адаптации бизнес-процессов к текущим реалиям. Год 2015-й обещал быть сложным, однако де-факто он оказался богат на необычные проекты и в целом его результаты можно считать хорошими. Очевидно, что информационные технологии являются сегодня той основой, которая позволяет строить современный и динамичный бизнес, снижать издержки, повышать эффективность, совершенствовать коммуникацию между поставщиком услуги и ее потребителем. Мы планируем развивать наше сотрудничество с игроками различных сегментов рынка – от банковского и платежного до страхового и ритейла и с большим интересом смотрим в будущее

Выход на рынок страховых компаний

Важной вехой 2015 года для компании стал выход на рынок страховых и других компаний, которым с 1 января 2018 года предстоит вести бухгалтерский учет и формировать отчетность по новым стандартам. В конце 2015 года в «Росгосстрахе» – крупнейшей по масштабам бизнеса российской страховой компании, началась реализация проекта по внедрению системы «ЦФТ-Страховая компания». В рамках этого проекта будут автоматизированы основные бизнес-процессы страховой компании, бухгалтерский учет и отчетность в соответствии с новыми отраслевыми стандартами ЦБ РФ. В 2015 году контракт на внедрение информационной системы ЦФТ также подписан со страховой компанией «Азия Life» (Казахстан).

В 2015 году на аутсорсинг ЦФТ-Банк перешли «Кореа Эксчендж Банк Рус», Инвестиционный Банк «ВЕСТА», банк «Взаимодействие». Для банков проекты с аутсорсинговой составляющей экономически более выигрышны по сравнению с решениями формата «in-house», считают в ЦФТ.

Подтверждение кредитного рейтинга РНКО «Платежный Центр»

В 2015 году рейтинговое агентство Standard & Poor’s подтвердило кредитные рейтинги оператора платежной системы «Золотая Корона» РНКО «Платежный Центр» (входит в ГК ЦФТ) – долгосрочный «ВВ-» и краткосрочный «В». Также по результатам года ЦБ РФ включил РНКО «Платежный Центр» в перечень кредитных организаций, обладающих правом на открытие счетов предприятий, имеющих стратегическое значение для оборонно-промышленного комплекса и безопасности Российской Федерации.

2014 год: Рост выручки на 8%

Совокупная выручка от продаж по всем направлениям бизнеса, представленным продуктами для core-банкинга, осуществления всех видов банковской деятельности и участия на платежном рынке за отчетный период составила 16 млрд рублей, что на 8% выше показателей 2013 года.

2013: Рост выручки на 25%

ЦФТ увеличила совокупную выручку от продаж по всем направлениям бизнеса на 25% — до 14,9 млрд руб. В 2012 и 2011 гг. ЦФТ рос быстрее – как по выручке (32% и 65% соответственно), так и по числу новых клиентов – покупателей лицензий на банковские продукты (16 и 15 соответственно). Наибольшую выручку группе компаний, по словам Фомичева, приносят направления, развиваемые длительное время – это упомянутый выше софтверный бизнес и сервис «Золотая Корона-Денежные переводы». Оборот сервиса в 2013 г. составил 572 млрд руб., что на 35% превышает показатель 2012 г. Число транзакций превысило показатель в 31 млн.

В 2013 г. компания продолжила реализацию стратегии продаж программных продуктов для core-банкинга в логике платформы и функциональных приложений на ее базе. За отчетный период ЦФТ заключил 517 контрактов на внедрение комплексов приложений «ЦФТ-Банк», из них 9 – с новыми банками-клиентами (КБ «Инвестторгбанк», КБ «Национальный Стандарт», Промсельхозбанк, «Русский Южный Банк», «Ю Би Эс Банк» и др.).

2012: Рост выручки на 32%

Совокупная выручка от продаж по всем направлениям бизнеса, представленным платформой и продуктами для core-банкинга, продуктами для осуществления всех видов банковской деятельности и участия на платежном рынке, за отчетный период составила 11,8 млрд. рублей, что на 32% выше показателей прошлого года. Рост достигнут как за счет расширения клиентской базы, которая увеличилась на 77 кредитных организаций, так и за счет интенсивного развития отношений с существующими клиентами, общее число которых на конец 2012 года превысило 500 банков в России и СНГ. За первый год аутсорсинговую модель обслуживания при покупке Платформы и приложений выбрали шесть кредитных организаций. Две из них – СтарБанк и Экспобанк – перевели на аутсорсинг в ЦОДе ЦФТ ИТ-поддержку собственных бизнес-процессов.

В 2012 году ЦФТ продолжил внедрение новой логики продаж продуктов для core-банкинга, которые теперь в портфолио Компании представлены как универсальная Платформа и набор приложений на ее базе для осуществления отдельных бизнес-процессов банка, а также преднастроенные финансовые продукты для различных видов банковской деятельности. Такая логика позволяет клиентам ЦФТ существенно упростить свои отношения с компанией как с ИТ-поставщиком и значительно ускорить процесс приобретения и внедрения необходимых им продуктов, что соответствует требованиям современного банкинга. За 2012 год ЦФТ осуществил 368 продаж по данной бизнес-схеме, из них 16 – новым банкам-клиентам.

Осуществлялись в прошедшем году также продажи нового для ЦФТ продукта – аутсорсинга Платформы и продуктов для осуществления банковской деятельности. Особенностью данного продукта является то, что он представляет собой аутсорсинг не типового решения ИТ-поставщика, а индивидуализированной конфигурации, используемой банком в нужном ему объеме.

ЦФТ рассматривает аутсорсинг как одно из приоритетных направлений развития, в связи с чем на 2013 год запланирован ряд мероприятий, направленных на повышение качества услуг аутсорсинга Платформы и приложений. В частности предусмотрено проведение внешнего аудита аутсорсинговых услуг ЦФТ, а также начат переход к использованию новой Платформы 2 МСА в качестве основной, что позволит обеспечить клиентам Компании более высокие эксплуатационные характеристики продукта – высочайшую производительность и надежность, улучшенные возможности развития бизнеса банка.

Одним из наиболее востребованных продуктов ЦФТ в последние годы является решение для организации моментальных переводов без открытия счета, продвигаемое под брендом «Золотая Корона – Денежные переводы». За 2012 год к продукту подключились 99 кредитных организаций из России и стран СНГ. Высокой динамикой развития «Золотая Корона – Денежные переводы» обязана сочетанию возможности использования всех современных средств перевода денежных средств и технологий, повышающих удобство осуществления перевода для операционистов банка и конечных пользователей, фокусу на формировании инфраструктуры обслуживания в формате «шаговой доступности», а также конкурентоспособным тарифам и масштабным маркетинговым инициативам.

2011: Рост выручки на 65%

Совокупная выручка компании по всем направлениям бизнеса составила 8,9 млрд руб. Рост данного показателя по сравнению с прошлым годом составил 65%. Число сотрудников увеличилось на 30% по сравнению с 2010 г. и достигло 1820 человек. Компания открыла два новых офиса в Красноярске и Хабаровске.

В портфеле софтверного направления бизнеса компании за 2011 г. — 15 контрактов с новыми клиентами, среди которых: банк «Санкт-Петербург», «Мой Банк», «Балтийский Банк Развития», КБ «Еврокоммерц», «Первый объединенный банк», «Номос-Региобанк», банк «Пушкино», «Капиталбанк», «Агроинвестиционный коммерческий банк», «БайкалБанк», «Залкар Банк» (Кыргызстан), BC Comerţbank S.A. (Молдова), небанковская организация «Накопительный пенсионный фонд Грантум» (Казахстан). Всего в отчетном году заключено 394 соглашения о приобретении кредитными организациями лицензий на банковские продукты ЦФТ.

По состоянию на 31 декабря 2011 г. на процессинговых мощностях системы платежных сервисов «Золотая Корона» обслуживалось более 56 млн карт различных типов (прирост по сравнению с 2010 г. — 75%). Суммарно было обработано около 1 млрд операций (прирост к 2010 г. — 55%).

Высокую динамику развития демонстрирует сервис «Золотая Корона — Денежные переводы». Более 9 млн клиентов воспользовались услугой в отчетном году. Было совершено 17,69 млн транзакций на сумму свыше $8,7 млрд, говорится в сообщении ЦФТ. За год партнерские соглашения подписаны с 112 банками России и стран СНГ. Количество пунктов продаж услуг системы в России и странах СНГ достигло 30 тыс.

В 2011 г. оборот платежей, принятых в пользу поставщиков услуг федеральной системы «Город» — универсальной биллинговой платформы, обеспечивающей весь спектр услуг по сбору и обработке платежей от населения, вырос на 34% по сравнению с предыдущим годом. По данным ЦФТ, за год к системе присоединились 150 новых банков, а совокупная сеть пунктов сбора платежей увеличилась на треть и теперь превышает 30 тыс. точек в 79 регионах РФ. По технологии системы «Город» ведется сбор платежей за 24 тыс. услуг различных поставщиков.

В 2011 г. оборот по информационным и платежным операциям с использованием сервисов интернет-банк и мобильный банк, совершенных юридическими и физическими лицами — клиентами банков-партнеров Faktura.ru, составил свыше 140 млн транзакций. Прирост по сравнению с результатами 2010 г. — 35%. Общее число банков-участников Faktura.ru по итогам 2011 г. составило 274 банка.

В свою очередь, к процессинговому центру «КартСтандарт» в отчетный период подключилось 18 новых банков, количество эмитированных банками-партнерами карт увеличилось в 2,3 раза. Одним из стратегически важных для ПЦ «КартСтандарт» событий в 2011 г. стало получение расчетной небанковской кредитной организацией (РНКО) «Платежный Центр» статуса принципиального участника и спонсора в платежных системах Visa и MasterCard.

2010: Совокупная выручка — 5,4 млрд рублей

За отчетный период совокупная выручка составила 5,4 млрд рублей. 88% выручки принесли компании продажа ПО и оказание процессинговых услуг кредитным организациям.

Весной 2010 г. ЦФТ открыл седьмой региональный офис – Восточно-Европейское представительство компании в Кишиневе. Число сотрудников ЦФТ достигло 1,4 тыс. человек, прирост численности персонала в 2010 г. составил 24%. В 2010 г. ЦФТ увеличил свою долю на рынке банковской автоматизации: в портфеле компании – 19 контрактов с новыми клиентами. Два контракта подписаны с небанковскими организациями – Государственной корпорацией по атомной энергии «Росатом» и «Агентством по ипотечному жилищному кредитованию» – ключевым участником российского рынка ипотечного кредитования. Всего в отчетном году подписано 345 соглашений о приобретении кредитными организациями лицензий на банковские системы ЦФТ (для сравнения, в 2009 г. было подписано 217 соглашений).

Осенью 2010 г. ЦФТ представил рынку Каталог Приложений, содержащий 570 бизнес-приложений. Главная цель каталога – усиление связи между ЦФТ и бизнес-блоками банков-партнеров и, следовательно, значительное сокращение для кредитных организаций сроков вывода новых финансовых продуктов на рынок. Масштабный Каталог Приложений создан специально для руководителей бизнес-подразделений банков. Уже к концу 2010 г. в каталоге было более чем 700 бизнес-приложений, каждое из которых сфокусировано на решении конкретной бизнес-задачи банка.

Еще одной важной технологической новинкой 2010 г. стал продукт «ЦФТ-Машина тестирования». Кредитным организациям он позволяет сократить до минимума время от проектирования до выпуска на рынок новых продуктов (time to market), что дает банку решающее конкурентное преимущество при одновременном снижении рисков.

Учебный центр ЦФТ в 2010 г. в рамках комплексной образовательной программы для банков-партнеров предложил специалистам кредитных организаций новый формат обучения – мастер-классы и провел в этом формате 15 мероприятий, участие в которых приняли 150 слушателей. Всего же в 2010 г. в учебном центре ЦФТ прошли обучение более 1 тыс. слушателей.

2010 г. стал периодом динамичного роста и для процессинговых сервисов ЦФТ. Общее количество эмитированных карт в рамках всей продуктовой линейки платежной системы «Золотая Корона» превысило 32,5 млн карт, увеличившись на 45%. Оборот в системе достиг 640 млрд рублей.

Количество карт «Золотая Корона» превысило 6,9 млн карт, количество АТМ, в том числе с функцией Cash-in, увеличилось за год на 20%, а POS-терминалов – на 7%. В 2010 г. к системе «Золотая Корона» присоединились банки из России, Украины, Молдавии, Армении, Киргизии.

В рамках реализации социальных проектов была значительно расширена территория внедрения транспортных карт. В 2010 г. к системе «Электронный проездной» присоединились Кемерово, Благовещенск, Краснодар, Ярославская область, и теперь система безналичной оплаты на транспорте по технологии «Золотая Корона» действует в 11 регионах РФ.

Система «Золотая Корона – Денежные переводы» активно внедряется кредитными организациями в России и ближнем зарубежье: за 2010 г. были подключены 65 российских банков и 30 банков из СНГ. Количество эмитированных «Карт отправителя» выросло в 7 раз и превысило 2 млн единиц, оборот вырос в 3,5 раза. Рыночная доля системы по основным направлениям переводов из России – Узбекистан, Таджикистан, Киргизия, Азербайджан – превысила 30%.

На базе процессинговых сервисов ЦФТ реализованы проекты, которые стали инновацией года на рынке финансовых услуг – программы лояльности сотовых ритейлеров «Евросеть» и «Связной» на основе карт MasterCard. Карты этих федеральных сетей одновременно являются платежными, бонусными, картами денежных переводов, позволяют делать покупки и оплачивать услуги через Интернет. Данные проекты обеспечили в совокупности эмиссию более 1,5 млн карт в течение полугода с момента запуска в промышленную эксплуатацию.

К Федеральной Системе «Город» (ФСГ) в 2010 г. присоединились 1,5 тыс. новых поставщиков услуг, оборот системы вырос на 54%, сеть пунктов приема платежей увеличилась на треть и теперь составляет 22 тыс. точек в 79 регионах РФ. В течение 2010 г. к ФСГ присоединились 110 банков. Сегодня по технологии ФСГ прием платежей в инфраструктуре 550 банков РФ ведется за 18 тыс. услуг.

Число банков, присоединившихся в 2010 г. к процессингу Faktura.ru, выросло на 35% и достигло 310.

Количество банков, подключившихся к процессинговому центру «КартСтандарт» в 2010 г., увеличилось в 3 раза. Количество эмитированных карт превысило 3,5 млн., банкоматная сеть выросла в 2 раза.

2007: Рост выручки на 52,1% до 2 596 047 тыс. руб.

Совокупная выручка компании в 2007 г. составила 2 596 047 тыс. руб., что на 52,1% превысило аналогичный показатель 2006 г. в 1 706 355 тыс. руб. (по данным CNews Analitics).

Продукты и услуги

«Центр Финансовых Технологий» (ЦФТ) предоставляет решения для банков, розничных сетей, страховых компаний, госструктур:

• внедрение
• обучение
• сопровождение
• сертификация
• процессинг

Примечания

Как мы решили проблему дискоммуникации между разработкой и сопровождением и создали единую продуктовую команду

Время на прочтение
13 мин

Количество просмотров 2.2K

Эта статья будет полезна всем, кто, как и я, столкнулся с суровой реальностью, когда разработка и сопровождение работают параллельно и находятся в тотальной рассинхронизации.

Здесь я поделюсь, как мы выстраивали взаимодействие между этими отделами, а в итоге превратились в одну продуктовую команду с общими целями и направлениями развития. Шаги, которые я опишу дальше, независимы друг от друга, их можно применять по мере необходимости.

Читать далее

Заметки о (не)эффективности

Время на прочтение
13 мин

Количество просмотров 10K

«Процесс разработки больших программных систем чрезвычайно сложен и непредсказуем. Программные проекты часто прерываются, выходят за рамки сроков и бюджета или приводят к некачественным результатам, отделяя технологию программирования от установившихся инженерных дисциплин».

Впервые прочитав эту цитату Кони Бюрера, который работал в Rational Software, я полагал, что корень всех проблем, возникающих при разработке ПО, кроется именно здесь. С тех пор я повзрослел, оброс шлейфом скепсиса и перестал писать код для продакшена. Я больше не несу ответственности за разработку, тестирование или поставку отдельных классов, компонентов и даже сервисов. Я отвечаю за максимально быструю и качественную поставку бизнес-ценности в рамках одного из ключевых бизнесов ЦФТ — сервиса денежных переводов Золотая корона.

Читать далее

Как мы следим за скоростью регресса

Время на прочтение
4 мин

Количество просмотров 2.5K

В этой статье расскажу, почему мы с командой вообще решили отслеживать скорость прохождения регрессионных тестов, какое решение для этого выбрали и что в итоге получилось.

Читать далее

Уж+ёж: реактивные компоненты в сервлетном окружении (3/3)

Время на прочтение
8 мин

Количество просмотров 2.5K

В предыдущей заметке было подробно рассмотрено одно из решений для обеспечения повсеместной доступности текущего обрабатываемого HTTP-запроса. В отличие от неё, нынешняя заметка посвящена не одному большому пункту, а двум компактным: поддержке AOP-аспектов и работе OpenFeign-клиентов в «гибридных» приложениях.

Читать далее

Уж+ёж: реактивные компоненты в сервлетном окружении (2/3)

Время на прочтение
17 мин

Количество просмотров 2.2K

В предыдущей заметке было показано несколько подходов к управлению зависимостями в «гибридных» приложениях (использующих части сервлетного и реактивного стеков), а также вариант реализации универсального механизма для поддержки MDC-меток в логах. А в этой заметке речь пойдёт о том, как обеспечить доступность текущего обрабатываемого HTTP-запроса из любой точки бизнес-логики.

Читать далее

Уж+ёж: реактивные компоненты в сервлетном окружении (1/3)

Время на прочтение
14 мин

Количество просмотров 5.3K

Когда рассказывают о прелестях реактивного фреймворка Spring WebFlux и его подкапотном Project Reactor, для примера чаще всего показывают новые, создаваемые с нуля приложения. Однако на практике приходится строить из готовых блоков, в том числе из собственных прикладных и инфраструктурных модулей, которые уже написаны в императивном стиле и опираются на сервлетный стек. Как правило, такие модули нельзя/некогда/неохота (нужное подчеркнуть) переписывать, поэтому надо как-то адаптировать их к создаваемому реактивному приложению с минимумом правок (а лучше без них вовсе). О некоторых подходах к такой задаче и пойдёт речь в этой серии заметок.

Читать далее

Как заонбордить целый взвод и остаться в живых

Время на прочтение
4 мин

Количество просмотров 2K

Круговорот инженеров в IT непрерывен и неизбежен, как смена времен года. Ковать кадры – задача общая, и однажды каждый может проснуться ментором. Те, кто уже был в этой роли, знают, что погружение даже одного новичка занимает львиную долю рабочего времени и тормозит решение основных задач.

Но что делать, если новобранцев не один и не пять? Что, если в одно прекрасное утро мы проснулись в новой реальности – реальности, где личный состав удвоился одномоментно? Здесь перестают работать дедовские методы «садись рядом – расскажу» и наступает хаос. О том, как этот хаос подчинить, расскажу в статье.

Читать далее

500 Dev на 10 Ops, или Как внедрить NoOps в масштабе

Время на прочтение
9 мин

Количество просмотров 4.1K

Три года назад в группе компаний ЦФТ задачи бизнеса потребовали увеличения штата разработчиков в два раза. Перед отделом эксплуатации встало две задачи: не допустить линейного роста OPS и уменьшить TTM, не потеряв при этом в недоступности, непрерывности и безопасности.

В результате в компании теперь есть всё — и NoOps, и DevOps. Где-то пришлось пойти на компромиссы и доработать концепт NoOps напильником под себя. Сергей Бердников, руководитель отдела эксплуатации, сегодня расскажет, что получилось, и разберет — почему.

Читать далее

Аналитика ФИО в ЦФТ

Время на прочтение
13 мин

Количество просмотров 3.8K

Всем привет! Меня зовут Степан Деревянченко. Я специализируюсь на алгоритмах анализа текстовых данных (Natural Language Processing – NLP).

Данная статья посвящена тому, как в отделе машинного обучения ЦФТ занимаются аналитикой ФИО клиентов, зачем это нужно, и каких результатов удалось достичь за время исследований в данной области.

Моё выступление с докладом об аналитике ФИО на CFT ML Meetup можно посмотреть здесь.

Читать дальше →

Как адаптировать языковые модели Kaldi? (со смешными животными)

Время на прочтение
14 мин

Количество просмотров 7.2K

«Как научить русскоязычную модель распознавать речь геймеров?» Подобными вопросами задаются те, кто увлекается и занимается NLP. В частности, NLP-специалистов интересует, как можно адаптировать модель Kaldi под свою предметную область, чтобы улучшить качество распознавания. Это мы и разберём в данной статье.

Читать дальше →

Мечтал стать сценаристом, а стал программистом

Время на прочтение
9 мин

Количество просмотров 5K

Привет! Меня зовут Михаил и год назад я стал iOS-разработчиком в компании ЦФТ. До этого почти 8 лет я проработал в сфере логистики и таможенного оформления, а айосером меня можно было назвать разве что из-за наличия iPhone.

Я хочу поделиться своим опытом. Зачем? Меня такие истории мотивировали на старте, и, возможно, именно мой опыт не даст кому-то опустить руки. Моя история не из разряда «как стать джуном за два месяца», а о том, как не соскочить в этом марафоне.

Читать дальше →

Sk256
12 апр 2021 в 10:53

Пишем unit тесты так, чтобы не было мучительно больно

Время на прочтение
6 мин

Количество просмотров 10K

Любую задачу в программировании можно выполнить массой разных способов, и не все они одинаково полезны. Хочу рассказать о том, как можно накосячить при написании модульных тестов. Я пишу мобильные приложения уже 6 лет, и в моем «багаже» много разных кейсов. Уверен, что кому-то будет полезно.

Читать дальше →

Особенности взаимодействия Bitbucket server и Teamcity

Время на прочтение
4 мин

Количество просмотров 3.1K

Сегодня почти в каждом проекте существует хотя бы базовая инфраструктура, включающая в себя систему хостинга кода проекта (Github, Bitbucket и др.) и систему его сборки (Teamcity, Jenkins и др.). Мы в ЦФТ активно используем Bitbucket server и Teamcity в наших пайплайнах. Подкатом я расскажу, как мы настроили взаимодействие этих сервисов, с какими трудностями столкнулись и как с ними справились.

Читать дальше →

Data Science vs COVID-19_Часть 3

Время на прочтение
5 мин

Количество просмотров 1.7K

Всем привет. Выходим на финишную прямую: сегодня финальная статья о том, какие ответы может дать data science о прогнозировании COVID-19.

Первая статья здесь. Вторая здесь.

Сегодня мы общаемся с Александром Желубенковым о его решениях по предсказанию распространения COVID-19.

Условия у нас следующие:
Дано: Колоссальные возможности data science, три талантливых специалиста.
Найти: Способы предсказать распространение COVID-19 на неделю вперёд.

И вот решение от Александра Желубенкова

Читать дальше →

XCResult — как и зачем читать

Время на прочтение
6 мин

Количество просмотров 3.1K

В 2018 году Apple в очередной (третий) раз обновили формат, в котором выдаётся информация о прогоне тестов. Если раньше это был plist файл, который представлял из себя большой xml, то теперь это большой файл с расширением xcresult, который открывается через Xcode и содержит в себе кучу полезной информации, начиная c результатов тестов с логами, скриншотами и заканчивая покрытием таргетов, диагностической информацией о сборке и многим другим. Большинство разработчиков не работает каждый день с этим, но инфраструктурщики в данной статье могут найти что-то полезное.

Читать дальше →

Data science vs COVID-19_Часть 2

Время на прочтение
7 мин

Количество просмотров 1.4K

Всем привет. Мы продолжаем серию статей о том, какие ответы может дать data science о прогнозировании COVID-19. Первая статья здесь. Сегодня поговорим о втором классе моделей по предсказанию динамики распространения COVID-19. Они основаны на предположениях о росте заболеваемости и описывают ситуацию в средне- и долгосрочной перспективе. Беседуем с Николаем Кобало, старшим инженером данных ЦФТ.

Напомним, какие у нас условия:
Дано: Колоссальные возможности data science, три талантливых специалиста.
Найти: Способы предсказать распространение COVID-19 на неделю вперёд.

Переходим ко второму решению.

Читать дальше →

ZERG — что за зверь?

Время на прочтение
4 мин

Количество просмотров 3.8K

Когда мы говорим о CI&CD, мы часто углубляемся в базовые инструменты автоматизации сборки, тестирования и доставки приложения — фокусируемся на инструментах, но забываем осветить процессы, которые протекают во время отрезания и стабилизации релизов. Однако, не все готовые инструменты одинаково полезны, а какие-то кастомные процессы не укладываются в их покрытие. Приходится исследовать процессы и находить пути автоматизации для их оптимизации.

В нашей компании QA-инженеры используют Zephyr для отслеживания хода регресса, так как ручное и исследовательское тестирование нам не заменить автотестами. Но несмотря на это, автотесты у нас гоняются часто и в больших количествах, поэтому хочется иметь возможность опустить какие-то банальные проверки, которые были автоматизированы и дать тестировщикам заниматься более производительной и полезной работой.

У нас есть ночные прогоны, когда гоняются полные наборы тестов. Но на самой заре освоения Zephyr, нашим тестировщикам во время регресса приходилось скачивать xcresult, или ещё ранее plist, или junit xml, а затем проставлять соответствия зелёных и красных тестов в зефире руками. Это довольно рутинная операция, да и занимает она много времени, чтобы руками пройти 500-600 тестов. Такие вещи хочется отдать на откуп бездушной машине. Так родился ZERG.

Читать дальше →

Data science vs COVID-19_Часть 1

Время на прочтение
6 мин

Количество просмотров 2.4K

Уже очевидно, что в 2021-м COVID-19 все еще будет оставаться, как говорится, на повестке дня. А значит, закономерно возникают вопросы: есть ли у нас инструменты для прогнозирования роста и снижения заболеваемости, можем ли мы предсказать развитие событий через неделю, месяц или даже год? Давайте разбираться.

Дано: колоссальные возможности data science, три талантливых специалиста.
Найти: способы предсказать распространение COVID-19 на неделю вперёд.

Решение:

На самом деле решений будет три, следите за публикациями. А сегодня мы обсудим одно из них, с Владиславом Крамаренко. Он нашёл модель, способную построить самый точный прогноз* для всего мира на неделю вперёд.

Читать дальше →

Рецепт дня: готовим сообщество профессионалов, не выходя из своего отдела

Время на прочтение
10 мин

Количество просмотров 2.4K

Историями о профессиональных сообществах сейчас вряд ли кого-то удивишь. Гильдии образуют по разным причинам: кто-то из интереса, кто-то — чтобы быть в тренде, а кто-то из-за недостатка общения на профессиональные темы. Это история о том, как бизнес-направление компании ЦФТ, Денежные Переводы Online, желая производить больше и быстрее, в очень короткий срок утроило штат инженеров, которых не успели нормально заонбордить, и в итоге чуть не уронили качество продукта и не «сожгли» ключевых членов команды. 

Доклад в виде пошагового рецепта QA-лидам, fullstack feature team-лидам, SM и всем тем, кто решает задачу эффективной настройки процессов команд, работающих совместно над одним продуктом, представила на конференции TeamLead Conf 2020 Head of Android QA одного из флагман-продуктов компании ЦФТ Надежда Потаенко.

Читать далее

Тип	Группа Компаний
Год основания	1991
Расположение	Новосибирск
Ключевые фигуры	Висящев Андрей Вячеславович (председатель правления)
Отрасль	Информационные технологии
Число сотрудников	1820 (2011)[1]
Сайт	www.cft.ru

Центр Финансовых Технологий (ЦФТ) — группа компаний, работающих в области информационных технологий для финансового сектора с 1991 года.

Основная деятельность ЦФТ связана с проектированием, разработкой и тиражированием решений для кредитно-финансовых организаций (АБС), оказанием широкого спектра процессинговых услуг, IT-консалтингом и обучением банковских специалистов.

Офисы ЦФТ находятся в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону, Алма-Ате, Кишиневе, Омске.

Продукты и услуги

Банковские системы ЦФТ

В области автоматизации банковской деятельности ЦФТ предлагает программные решения, охватывающие все направления деятельности кредитной организации:

• ЦФТ-Банк (на базе Oracle) — централизованная система для автоматизации операционной, учетной, управленческой деятельности банка (автоматизированная банковская система)
• ЦФТ-Ритейл банк (на базе Oracle) — система комплексного обслуживания частных клиентов
• ЦФТ-Хранилище данных (на базе Oracle) — централизованная информационно-аналитическая система для создания корпоративного хранилища данных
• ЦФТ-Фронт-офис, интегрированная система для автоматизации деятельности фронт-офисных подразделений банка
• ЦФТ-Бюджетное планирование, ЦФТ-Управленческий учет, системы управления банком — системы для бюджетирования и управленческого учета

Процессинговые сервисы ЦФТ

Процессинговое направление деятельности Компании объединяет такие бренды, как:

• «Золотая Корона» — российская платежная система, предоставляющая весь спектр услуг в области наличных и безналичных платежей. Система объединяет более 160 банков-участников в 75 регионах России, а также в странах СНГ
• «Золотая Корона — Денежные переводы» — система мгновенных денежных переводов без открытия счета, имеющая более 32 000 пунктов на территории России и стран СНГ. Партнерами Системы являются свыше 450 банков, а также крупные российские ритейлеры, обеспечивающие равномерное покрытие всей территории РФ: «Связной», «Евросеть», «МТС-Ритейл» и ТНК-BP. Благодаря интеграции с системой-партнером MoneyGram, возможна отправка денежных переводов в более чем в 190 стран мира. Оборот Системы в 2011 превысил $8,7 млрд.
• Федеральная Система «Город» — система сбора и обработки коммунальных и иных массовых платежей населения. Возможность совершать платежи в адрес более чем 18000 поставщиков услуг через единую платежную инфраструктуру Системы уже имеют жители 80 регионов России.
• Faktura.ru — Межбанковский процессинговый центр, предоставляющий банкам услуги по организации электронного обслуживания клиентов. Статус Расчетного банка Faktura.ru имеют более 220 банков из 50 регионов РФ
• Процессинговый центр «КартСтандарт» — процессинговые услуги по информационно-технологической поддержке выпуска и обслуживания банковских карт международных платежных систем Visa International и MasterCard WorldWide.
• «Золотая Корона – Системы Лояльности» — имеет технологическую и ресурсную базу для оказания комплексного сервиса в области проектов лояльности для розничных сетей, сервисных компаний и банков. В портфолио «Золотой Короны» более 300 проектов программ лояльности с уникальным функционалом, настроенным под непосредственные задачи партнеров. Среди клиентов Связной (Связной-Клуб), Евросеть (Кукуруза), ТНК-ВР (Carbon) и другие розничные сети.

Достижения, роль на рынке

Согласно данным различных рейтингов, ГК ЦФТ входит в число крупнейших ИТ-компаний РФ, по многим показателям является лидером российского рынка разработчиков ПО для финансового рынка. ГК ЦФТ занимает второе место в TOP-10 российских ИТ-компаний разработчиков программного обеспечения по индексу, характеризующему масштабы бизнеса, по версии издательского дома «КоммерсантЪ»^[2], занимает 5-е место в TOP-10 российских компаний-разработчиков программного обеспечения^[3] по показателю «Объем реализации», согласно РА Эксперт. В рейтинге крупнейших IT-компаний России по всем отраслям компания заняла 20-е место^[4]. В 2010 году компания стала Лауреатом Премии пятилетия «Финансовая Элита России 2005—2010 гг.» в номинации «За вклад в развитие инновационных продуктов для банков»^[5].

Согласно ежегодному рейтингу «The IBS Sales League Table 2011», составленному «IBS Publishing» (Англия), в 2010 году в секторе российских поставщиков банковского ПО Центр Финансовых Технологий занял второе место по числу новых контрактов, заключенных с банками России и СНГ^[6]. В 2012 году компания вошла в Топ-10 инновационных компаний России рейтинга ТехУспех^[7]

Среди организаций, использующих продукты ЦФТ, можно упомянуть Сбербанк России, «Газпромбанк», «Возрождение», «Внешэкономбанк», «МДМ», «Связь-Банк», Банк «РОССИЯ», инвестиционный банк «КИТ Финанс», «Русь-Банк», банк « УралСиб», банк «Петрокоммерц», Национальный банк «ТРАСТ», Городской Ипотечный Банк, «ДельтаКредит», «Бинбанк», Банк «РЕСО Кредит», HSBC, Стандарт Банк, «Белпромстройбанк» (Белоруссия), Каспийский банк (Казахстан), «БТА Банк» (Казахстан), «Инэксимбанк» (Кыргызстан), Банк развития Таджикистана, «FinComBank» S.A. (Молдова), Расчетная палата ММВБ, Связной Банк, ЭНЕРГОТРАНСБАНК и другие.

Примечания

Ссылки

Официальный сайт компании