Малоизвестный бренд товаров для сна в 2022 году вошёл в топ Ozon и AliExpress. Оказалось, что за ним стоит «Аскона»
Рассказываем, почему мы скрывались всё это время.
«Аскона» повысила индекс лояльности клиентов до 77%
Только за один год он вырос на 10%. Вот что мы для этого делали.
Мебельный бизнес в разгар пандемии: с какими результатами Askona завершила 2021 год
Несмотря на то, что пандемия еще не отступила, 2021 год вернулся к обычным сезонным трендам и однозначно стал более предсказуемым, чем 2020-ый. Каких результатов удалось достичь Асконе в 2021 году и какие у компании планы на будущее, поделился президент Askona Life Group Роман Ершов.
От идеи до воплощения: как Askona запустила сервис подписки на товары для сна
Спальное место по подписке — чем уникален новый сервис и в чём тут выгода для покупателей
Сколько стоит открыть магазин в Европе и как понять, готов ли ваш бизнес к этому
Выход на европейский рынок — кейсы и инсайты Асконы
| Аскона | |
| Год основания |
1990 |
|---|---|
| Основатели |
Владимир Михайлович Седов |
| Расположение |
|
| Ключевые фигуры |
Владимир Михайлович Седов (генеральный директор) |
| Отрасль |
производство мебели для спальни |
| Продукция |
ортопедические матрасы, пружинные блоки, интерьерные кровати, основания, изголовья, тумбочки, ортопедические подушки, наматрасники, матрасы для диванов, защитные чехлы на матрас, одеяла, постельное белье |
| Число сотрудников |
2500 (2011 год) |
| Сайт |
www.askona.ru |
Холдинговая компания Аскона (ХК Аскона) — российское предприятие, крупнейший[1] в России производитель ортопедических матрасов и товаров для сна. Производственные мощности компании находятся в Коврове, и Новосибирске. Компания основана в 1990 году.
Деятельность
ХК Аскона производит около 800 наименований матрасов (в том числе и ортопедических) и аксессуаров для сна. По состоянию на 2009 год, фабрика Аскона, контролируя 33 %, являлась лидером рынка матрасов.
История
Компания основана в 1990 году Владимиром Седовым. Компания Аскона получила свое название в честь живописного городка Аскона в Швейцарии, в котором ежегодно проходят международные фестивали музыки и кино.
В начале 90-х В.Седов начал поставлять мебельным комбинатам матрасы, выпущенные по конверсии судостроительным заводом. В 1994 году было открыто 2 мебельных салона в городе Ковров Владимирской области.
В 1998 году открыто собственное производство матрасов в г. Ковров.
В 2000 году был произведен первый пружинный блок «Боннель».
В 2002 году Аскона начала сотрудничать с американской корпорацией Leggett & Platt, которая приобрела пружинное производство компании Аскона.
В 2003 году заключен контракт со шведской корпорацией IKEA на поставку матрасов. Открыт первый собственный розничный салон матрасов в г.Владимир.
В 2004 году был начат выпуск интерьерных кроватей и оснований для матрасов, а в 2005 году открыто производство аксессуаров для сна: подушек, защитных чехлов на матрас, наматрасников, одеял.
В 2005 году новая фабрика была построена в Новосибирске, и в этом же году компания вышла на мощность производства 1000 матрасов в день. На предприятии была установлена ERP-система «Галактика», что позволило отмечать каждый матрас индивидуальным штрих-кодом.
В 2006 году компания Аскона выпустила миллионный по счету матрас. 16 декабря 2006 года в результате пожара сгорело все производство Асконы, что стало поводом для начала масштабной модернизации производства и оборудования, освоения новых территорий. Спустя 2 недели после пожара был выпущен первый матрас. 2006 год также ознаменовался началом сотрудничества с доктором биологических наук Валентином Ивановичем Дикулем, и в этом же году была совместно разработана и выпущена коллекция профилактических ортопедических матрасов Mediflex.
В 2006 году «Аскона» подписала лицензионное соглашение на право производства и продажи матрасов премиум-класса старейшего американского бренда King Koil[2]. В 2007 году Аскона получила лицензию на производство матрасов от одного из лидеров рынка матрасов США, компании Serta.
В 2009 году шведская корпорация IKEA усилила контроль качества поступающей продукции, что повлекло за собой необходимость для Асконы в создании испытательной лаборатории. На сегодняшний день лаборатория качества Аскона является единственной в России тестирующей лабораторией для мягкой мебели. Также в этом году был запатентован торговый формат «Гора матрасов» для поставки в крупную международную сеть гипермаркетов Ашан.
По данным исследования РБК Аскона стала лидером российского рынка матрасов: доля рынка — 33 %.
В 2010 году продала[3][4] 51 % своих акций шведской корпорации Hilding Anders — одному из крупнейших производителей товаров для сна в Европе и Азии. По данным Hilding Anders Аскона самая быстроразвивающаяся из всех компаний, входящих в состав корпорации. По результатам первого полугодия 2011 года, озвученным Hilding Anders, рост компании Аскона составил 60 %.
В 2011 году Аскона открывает торговое представительство и первые магазины в Украине.
Достижения
Аскона — первая российская компания, которая освоила технологию скручивания пружинных матрасов в рулон, что позволяет транспортировать их в компактном виде[5].
В 2011 году матрасы бренда Mediflex и бренда Askona прошли клинические испытания и получили медицинскую сертификацию Росздравнадзора[6]. Матрасы данных брендов признаны изделиями медицинского назначения и могут применяться в государственных медицинских учреждениях для реабилитации пациентов с болезнями позвоночника.
В октябре 2011 года матрасы «Аскона» победили во всероссийском конкурсе «Марка № 1 в России»[7][8] в новой для конкурса номинации «матрасы для здорового сна».
В декабре 2011 года Аскона стала лауреатом VI Национальной премии в области промышленного дизайна мебели «Российская кабриоль» в номинации «Мебель для спальни».
Примечания
- ↑ Медиахолдинг «Эксперт» о компании Аскона
- ↑ Askona making gains with King Koil in Russia
- ↑ Hilding Anders acquires Askona, Russia’s leading bed manufacturer
- ↑ Hilding Anders completes its single biggest acquisition and buys Russia’s leading bed manufacturer
- ↑ Импульс из коробки
- ↑ Поиск регистрационных удостоверений на сайте Росздравнадзора (наименование изделия «матрас», наименование производителя «Аскона»)
- ↑ Победители конкурса «Народная марка 2011»
- ↑ Пресс-конференция партнеров и победителей конкурса «Марка № 1 в России 2011»
Ссылки
- www.askona.ru
- askona.ua
хорошо
4,1
Условия труда
Очень хорошо
3,7
Условия для отдыха
Хорошо
Май 2022
4,5 —
Список льгот
Что мне нравится в работодателе
Молодой интересный коллектив, амбициозные задачи, харизматичное руководство
Что можно было бы улучшить
Дизайн офиса мог бы быть лучше
Май 2022
Ответ представителя компании
Добрый день!
Спасибо за ваш отзыв!
Внутреннее оформление офисного пространства в том числе зависит от конструктива зданий и от требований по безопасности офисно-производственных помещений. За последнее время мы проделали большую работу по созданию дополнительных зон отдыха для сотрудников, провели полный ремонт в столовой и превратили ее в современное уютное пространство с интересным дизайном.
На некоторых площадках работы по ремонту еще в процессе и мы будем рады пожеланиям по улучшениям.
С уважением, Аскона
Март 2023
5,0 —
Что мне нравится в работодателе
Было не трудно устроиться и понравилось, что это не заняло много времени. На предприятии хорошие условия. Есть столовая, каждому сотруднику полагается бесплатный обед один раз за смену. Есть еще специальные комнаты для приема пищи. В столовой кроме обедов много другой еды, большое меню, для сотрудников скидка на все целых 50%.
Что можно было бы улучшить
Работа не из легких. Много кто в отзывах сотрудников Асконы с Коврова за это пишет.
Март 2023
5,0 —
Список льгот
Что мне нравится в работодателе
Трудно что-то выделить. Понятный и устойчивый менеджмент, понятная стратегия, теплоте отношение и сверху вниз и снизу вверх, 100500 разных «плюшек» от компании, за продукцию не стыдно
Что можно было бы улучшить
Для меня, приезжего из Нижнего Новгорода, тяжело было жить в Коврове 5 дней в неделю. Компания старалась сделать все для облегчения моего положения
Март 2023
4,3 —
Список льгот
Что мне нравится в работодателе
В компании все прозрачно, оплата труда всегда вовремя, задержек никогда не бывает.
Что можно было бы улучшить
Хотелось бы улучшить программу Галактика, очень она медленная. Ждём уже когда во всех ТЦ сделают 1С.
Март 2023
4,5 —
Список льгот
Что мне нравится в работодателе
Зарплата и пунктуальность. Знания, которые дают на высшем уровне
Что можно было бы улучшить
Не мешать расти карьерно людям. Есть внутри директора, которые просто перекрывают «кислород» из страха остаться ни с чем, так как понимают, что сами они не могут сделать так, как делает новичок.
Март 2023
5,0 —
Что мне нравится в работодателе
Зарплата хорошая, поднимали ее не так давно и с тех пор платят в районе 70 тысяч, а у некоторых даже под 100 получается, зависит от специализации. На предприятии хорошие условия, есть столовая с бесплатными обедами и остальной едой на выбор, тут тоже получается не дорого, половину стоимости только платишь. Вобще везде чисто, нормальная температура поддерживается в помещениях.
Что можно было бы улучшить
Бывает тяжко, устаю если большие объемы.
Март 2023
4,2 —
Список льгот
Что мне нравится в работодателе
Социалка, полностью белая зарплата, карьерный рост. Оплата отпуска и больничного
Что можно было бы улучшить
Система штрафов, нудная работа с холодными звонками в клиентской базе, тайники
Март 2023
3,2 —
Список льгот
Что мне нравится в работодателе
Множество торговых точек отвечает критерию — близость к дому. Коллектив сформировавшийся и доброжелательный. Непосредственный руководитель лояльный и всегда готов помочь.
Что можно было бы улучшить
Отношение вышестоящего руководства к менеджерам и продавцам.
Март 2023
5,0 —
Что мне нравится в работодателе
В свое время оставшись без работы почитал отзывы сотрудников Асконы и решил тоже попробовать сюда устроиться. Трудоустройство много времени не забрало, как это иногда бывает. Оформляют официально. Платят белыми деньгами, никогда не задерживают.
Что можно было бы улучшить
На работу очень влияет ситуация на дорогах в городе.
Март 2023
2,8 —
Список льгот
Что мне нравится в работодателе
Бренд на слуху, поэтому трафик есть всегда. Нормальный коллектив
Что можно было бы улучшить
Отношение руководства к коллективу, график
Март 2023
1,0 —
Список льгот
Что мне нравится в работодателе
Полис ДМС, зарплата хоть и низкая, но без задержек. Зарплатная карта за счёт предприятия.
Что можно было бы улучшить
Замена руководства, отсутствие штрафов, условия труда, прекратить обыски и досмотры личных вещей сотрудников.
Март 2023
4,0 —
Список льгот
Что мне нравится в работодателе
Крупная и достаточно стабильная компания. Понятный продукт и относительно понятная стратегия развития продукта.
Что можно было бы улучшить
Менеджмент. CRM. Продуктовый менеджмент. Дизайн продукта. Условия оплаты труда. Обучение и возможности карьерного роста.
Март 2023
5,0 —
Что мне нравится в работодателе
Можно получать хорошие деньги и самое интересное что зарплата от тебя зависит, от продаж. Есть оклад, бонусы, проценты. Получаешь на аттестации категорию, за нее тоже потом доплачивают. Хороший коллектив, нормально общаемся, нет людей, из-за которых бы не хотелось на работу ходить.
Что можно было бы улучшить
Сначала загрузили информацией, нужно было время разобраться во всем.
Март 2023
5,0 —
Список льгот
Что мне нравится в работодателе
Работа в команде. Обучение по мировым стандартам. Личный рост продаж .
Что можно было бы улучшить
Возможность карьерный рост и развиваться вместе с компанией.
Март 2023
1,8 —
Что мне нравится в работодателе
Все неплохо, кроме оплаты за проделанную работу, мотивация крайне слабая, продавая ты зарабатываешь, правда не для себя
Что можно было бы улучшить
Мотивацию сотрудников
Февраль 2023
4,3 —
Что мне нравится в работодателе
Активное участие в жизни коллектива
Обучение новому
Дружелюбный коллектив
Что можно было бы улучшить
График работы
Выходные дни
Февраль 2023
4,3 —
Список льгот
Что мне нравится в работодателе
Близость к дому, прекрасный коллектив, возможность работать в других салонах, корпоративные мероприятия, адекватный руководитель
Что можно было бы улучшить
График работы, становится скучно работать в графике 5/2
Февраль 2023
3,3 —
Список льгот
Что мне нравится в работодателе
Свободный график, а так же обучаемость, в компании можно узнать свои точки роста
Что можно было бы улучшить
Коммуникация с сотрудниками
Февраль 2023
3,3 —
Список льгот
Что мне нравится в работодателе
Обучение, достойная оплата, активное развитие компании и улучшение сервиса.
Что можно было бы улучшить
Иногда бывают простои, за счёт этого может разниться доход на разных салонах. Присутствует борьба за клиентов между салонами, а так же торговыми площадками.
Февраль 2023
3,5 —
Список льгот
Что мне нравится в работодателе
Хороший коллектив, стабильная зп
Повысили до директора через год)
Что можно было бы улучшить
Маленький оклад, до начальства трудно достучаться ( но скорее это касается одного человека)
Февраль 2023
4,8 —
Список льгот
Что мне нравится в работодателе
Близость к дому, график отличный, условия хорошие, руководство лояльное
Что можно было бы улучшить
Коммуникацию между сотрудниками
Февраль 2023
4,5 —
Список льгот
Что мне нравится в работодателе
Возможность хорошо заработать, физически не сложная работа, отличный коллектив.
Что можно было бы улучшить
Зачастую графика нет…
Февраль 2023
4,0 —
Список льгот
Что мне нравится в работодателе
Стабильность , надежность , своевременные выплаты , карьерный рост , рабочие условия
Что можно было бы улучшить
Обучение персонала, наличие внутренних корпоративных мероприятий
Февраль 2023
2,5 —
Список льгот
Что мне нравится в работодателе
При хорошей проходимости салона можно неплохо зарабатывать
Можно устроиться в салон рядом с домом, так как сеть большая
Стабильность выплаты зп
Что можно было бы улучшить
Неоплачиваемые переработки, отсутствие нормальной зоны отдыха, 10 часов в день стоя на ногах, работа по чек-листам, штрафы
Февраль 2023
3,5 —
Список льгот
Что мне нравится в работодателе
Хороший коллектив, хорошая возможность развиваться в продажах
Что можно было бы улучшить
Уровень дохода и систему мотивации
Февраль 2023
3,3 —
Список льгот
Что мне нравится в работодателе
График работы, сам товар.
Что можно было бы улучшить
Отношение вышестоящего руководства к новичкам. Проработав 1 месяц, сказали что мол маленькие продажи, хотя по регламенту я вообще должен был продавать только аксессуары, сами же и нарушают регламент свой же… Не знаю кого они там ожидают увидеть. Все мои старания коту под хвост…
Февраль 2023
3,7 —
Список льгот
Что мне нравится в работодателе
Компания довольно лояльна к работникам. Блюдет безопасность. Коллектив разношёрстный но молодых больше. Много интриг. Но кому то и подходит такой вариант. Для роста возможности есть. В целом можно рекомендовать как стартап, учат неплохо.
Что можно было бы улучшить
Подход к оплате — большая разница между своими и приезжими
Февраль 2023
5,0 —
Список льгот
Что мне нравится в работодателе
Стабильная компания. Своевременные выплаты. Возможность роста.
Что можно было бы улучшить
Процессы согласования. Очень много бюрократической волокиты.
Февраль 2023
5,0 —
Что мне нравится в работодателе
Хорошая оплата, как по мне то это самое главное в работе. Оклад рассчитывается почасово, все время работы учитывают. Зарплата 2 раза в месяц приходит на карточку, никогда не задерживают. Для работников продукция Асконы со скидками, особенно это хорошо у кого большая семья. Причем скидки хорошие, а не какой нибудь 1%. Мне нравится график работы, 2 выходных мне вполне в неделю хватает на нормальный отдых.
Что можно было бы улучшить
Если какие-то косяки в работе, то могут с бонусов часть срезать.
Январь 2023
2,2 —
Список льгот
Что мне нравится в работодателе
Качественная продукция, улучшенные условия оплаты труда для новеньких.
Что можно было бы улучшить
Наладить поставку тканей, улучшить условия труда для сотрудников.
Часто задаваемые вопросы о работе в компании Группа Компаний «Аскона»
Рекомендуют ли сотрудники компанию Группа Компаний «Аскона» для трудоустройства?
74.8% сотрудников рекомендуют компанию Группа Компаний «Аскона» для трудоустройства, на основании 393 оценок.
Какая оплата труда в компании Группа Компаний «Аскона»?
Сотрудники компании Группа Компаний «Аскона» оценивают оплату труда на 3.9 из 5, на основании 393 оценок.
Как сотрудники Группа Компаний «Аскона» оценивают руководство компании?
Сотрудники компании Группа Компаний «Аскона» оценивают работу руководства на 3.8 из 5, на основании 393 оценок.
Как сотрудники Группа Компаний «Аскона» оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании Группа Компаний «Аскона» оценивают возможности карьерного роста на 3.7 из 5, на основании 393 оценок.
Группа Компаний «Аскона»
Холдинговая компания Askona Life Group – это многопрофильный холдинг со штаб-квартирой в городе Доброград Владимирской области. Численность сотрудников 9 100 человек.
Миссия компании – сделать жизнь людей лучше.
В состав группы входят:
- Дивизион мебели и товаров для сна – «Аскона»;
- Медицинский дивизион – сеть клиник Askonamed и Первый клинический медицинский центр;
- Город Доброград – первый в России город, строящийся на частные инвестиции.
Группа компаний Askona – крупнейший вертикально-интегрированный производитель и ритейлер товаров для здорового сна в России и Восточной Европе. Производственные площадки расположены в Коврове, Владимире и Новосибирске. Askona входит в состав шведского концерна Hilding Anders Group, лидирующего производителя кроватей и матрасов в Европе и Азии. Концерн Hilding Anders присутствует на 27 европейских и 13 азиатских рынках.
Основные рынки ГК «Аскона» — Россия, СНГ, Европа.
- 8 фабрик в России;
- Основной поставщик IKEA;
- 850 фирменных розничных магазинов
Международная сеть Askona, помимо России, представлена в 18 странах СНГ и Европы (Абхазия, Армения, Белоруссия, Великобритания, Германия, Грузия, Испания, Казахстан, Кипр, Киргизия, Латвия, Литва, Монголия, Португалия, Румыния, Узбекистан, Украина, Эстония,). За более чем 30-летний опыт работы группа компаний заслужила высокие оценки на мировом рынке. Такие всемирно известные сети отелей, как Hilton, Radisson SAS, Marriott и другие, доверяют сон своих постояльцев компании Askona.
В 2011-м, 2013-м, 2015-м, 2017 и 2019 году по результатам общенационального российского голосования Askona удостоена самой уважаемой народной российской награды «Марка № 1» в категории «Матрасы для здорового сна», в 2013 году и в категории «Подушки для здорового сна». Эти награды свидетельствуют о доверии миллионов россиян компании Askona, что является гарантией успешного развития бренда.
Доброград – новый российский город во Владимирской области. Строительство города осуществляется на частные инвестиции основателя Askona Life Group Владимира Седова при активной государственной поддержке.
В основе концепции города создание актуальной, масштабной, городской инфраструктуры, качественного и доступного жилья, сохранение красоты природы и экологии территории, а также создание новых рабочих мест.
Согласно градостроительному плану к 2034 году число жителей достигнет 47 тысяч человек. На территории города будет построено 1 543 000 кв.м жилья и 985 000 кв.м. коммерческой недвижимости. Архитектурная концепция города предусматривает, что проектируемая городская среда будет соответствовать требованиям людей нескольких поколений. В жилой части города строятся малоэтажные дома с квартирами и апартаментами, таунхаусы и индивидуальные частные дома.
На территории города есть благоустроенная зона с парками, детскими площадками, скверами, беседками, уже действуют ресторан, спортивный комплекс, есть собственный аэродром малой авиации. Открыт и успешно функционирует расположенный недалеко от Доброграда Первый клинический медицинский центр – один из передовых в Центральной России.
Доброград – экологически чистый и безопасный город. Проектирование и строительство ведутся без ущерба для внешней среды, сохраняется животный мир региона. В городе в одном из первых во Владимирской области была введена система раздельного сбора и переработки мусора. Отсутствуют вредные производства.
В декабре 2020 года на территории города начала работу особая экономическая зона «Доброград-1», предоставляющая резидентам налоговые льготы и позволяющая активно привлекать в город бизнес.
1 сентября 2021 года в Доброграде откроется первый частный образовательный комплекс «МИР», включающий в себя:
- Школу на 275 мест для учеников 1-11 классов
- Детский сад на 100 мест для детей 3-6 лет
- Центр дополнительного образования для детей и взрослых
В Доброграде регулярно проводятся фестивали, концерты и развлекательные мероприятия: ежегодные гастроли Большого театра России, фестиваль Усадьба Jazz, выступления Олимпийских чемпионов по фигурному катанию и др.
В перспективе в Доброграде планируется открытие станции высокоскоростной железнодорожной магистрали Москва – Казань. С открытием этого маршрута до Доброграда можно будет добраться за 1 час 10 минут из Москвы, за 2 часа 55 минут – от Казани, за 45 минут – из Нижнего Новгорода.
Учитель физкультуры по образованию, Владимир Седов создал крупнейшую в России компанию по производству матрасов «Аскона», а сейчас распродает ее и строит во Владимирской области частный город Доброград
Герои РБК Смотреть все выпуски →
Как и многие российские предприниматели, Владимир Седов стартовал в начале 1990-х с бартерных схем и оптово-розничной торговли чем попало. Но к 1998 году ему это надоело. «Кто я? Спекулянт, фарцовщик. Я дискомфортно чувствовал себя на этой поляне. Бизнес был успешным, но удовольствия я не получал», — вспоминает он.
Поэтому в 1998 году предприниматель арендовал здание бывшего детского сада и организовал производство недорогих матрасов в родном Коврове Владимирской области. «Когда эта провинциальная компания появилась на московском рынке, ее продукция выглядела не слишком солидно», — вспоминает гендиректор сети салонов матрасов «Азбука ваших снов» Александр Сакеев. Но Седов ориентировался на лучшие западные фабрики и постепенно перенимал их опыт, расширяя производство. Например, в 2003 году предприниматель посетил шведские предприятия и стал развивать фабрику по образцу компании Hilding Anders: скопировал не только ИT-инфраструктуру, но и принципы формирования финансовой отчетности.
Российский рынок матрасов
По данным аналитической компании Tebiz Group, российские компании произвели в 2016 году 3 млн матрасов, этот показатель был на 4% ниже, чем годом ранее. В денежном выражении это более 30 млрд руб., подсчитал гендиректор компании «Азбука ваших снов» Александр Сакеев.
По оценке гендиректора «Асконы» Романа Ершова, его компания контролирует сейчас 52% отечественного рынка матрасов. Ключевой конкурент — ивановский производитель «Орматек» — занимает 25%, по оценкам владельца интернет-магазина мебели divan.ru Антона Макарова. Оставшаяся доля рынка распределена между компаниями «Консул», «Торис», «Сарма», Lonax и др.
По словам совладельца мебельного ретейлера Hoff Михаила Кучмента, отличительная особенность российского рынка матрасов в том, что доля импорта на нем незначительна. Сакеев из «Азбуки ваших снов» соглашается: 95% матрасов, продающихся в России, произведено на ее территории.
«В последние годы рынок просел: потребитель экономит, а матрас — это не вещь первой необходимости. Если раньше через пять лет использования его отвозили на дачу, то теперь так не делают. Плюс в регионах появилось огромное количество мелких гаражных производств: входной билет в бизнес недорог, достаточно иметь специальный стол и обшивочную машину», — говорит ведущий менеджер холдинга «Консул» Елена Погорельская.
Бизнес Седова вышел на новый уровень, когда «Аскона» подписала в 2004 году контракт с IKEA: мебельный гигант стал закупать у ковровского производителя 20 моделей матрасов. Сейчас на IKEA приходится около трети выручки компании. Шведская компания и спасла бизнес Седова, когда в 2006 году из-за короткого замыкания фабрика в Коврове сгорела дотла. Часть заказов тогда предприниматель разместил на открытых годом ранее фабриках в Челябинске и Новосибирске, но этого было недостаточно. Он лично договорился с ныне покойным основателем IKEA Ингваром Кампрадом о предоплате $1 млн «под головешку», а американский производитель оборудования дал отсрочку на девять месяцев под личное поручительство одного из своих топ-менеджеров. Запустить производство Седову удалось всего через четыре месяца после пожара.
С 2010 года Владимир Седов постепенно выходит из бизнеса, продавая по частям акции «Асконы» шведской компании Hilding Anders Group. «Был драйв, был девиз: мы должны стать №1 в России. Ну вот, мы стали. Что дальше?» — объясняет он. Сумма сделки не раскрывается; по экспертным оценкам предприниматель выручил за контрольный пакет около $100 млн. В интервью журналу РБК Седов назвал эту сумму «довольно точной». По словам гендиректора «Асконы» Романа Ершова, у Владимира Седова к настоящему времени сохранился пакет больше 25%.
Предприниматель попробовал жить в других странах, например в Португалии и Швейцарии, но решил вернуться в Россию и создать комфортные условия для жизни здесь. «Хочу жить там, но не могу. Хочу жить здесь и тоже не могу. Построю тогда здесь свой город, в котором будет так же, как там», — объясняет свои мотивы Седов. Вдохновился он примером португальского городка PlanIT Valley, который с 2010 года создает бывший сотрудник Microsoft, предприниматель Стив Льюис. Вся инфраструктура там, от коммунальных услуг до дорожного трафика, управляется из единого центра с помощью операционной системы Urban OS.
Так говорит Владимир Седов
«Я никогда в жизни не управлял компанией. Я всегда управлял людьми. А эти люди для меня делали бизнес».
«Я помню новый, 1993 год: мы стодолларовыми купюрами наряжали елку».
«Разделяю бизнесменов на две категории: есть бизнесмены драйвовые, а есть коллекционеры денег. К последним я себя не отношу. Я никогда не знал, сколько у меня денег, где они на самом деле. Моими личными счетами не я управляю. Финансовый директор пытается мне что-то объяснить, но на встречу ко мне попасть не может: я не хочу слушать эту ерунду».
«IKEA сумела вколотить в сознание фразу «клиент всегда прав». Это красивая фраза, которая для кого-то стала шуткой. У нас она превратилась в правило».
«У меня одно образование — учитель физкультуры, другого нет. Я пришел как-то к одному преподавателю по экономике и сказал: «Мне бы хоть что-нибудь знать про то, что я делаю». И три-четыре раза в неделю после рабочего дня, который заканчивался в девять вечера, он до часу ночи читал мне «Основы предпринимательской деятельности».
«Любой город — это просто девелоперский проект. Если проект хороший, он не может быть невостребованным».
В 2014 году Седов купил 2,6 тыс. га земли во Владимирской области всего за 3 млн руб., как он заявил РБК, и строит там поселок своей мечты Доброград. Этот населенный пункт претендует на технологичность и экологичность. По словам Седова, центральные коммуникации строятся по особой технологии, например канализация перерабатывает отходы в органические удобрения и воду. Управляются они из единого центра — системы сбора информации разработала владимирская фирма «Системы и технологии». На всей территории работает Wi-Fi. Впрочем, больше всего в своем проекте сам Седов ценит «природную инфраструктуру» — реки, озера и леса.
Сейчас на территории Доброграда есть парк семейного отдыха с площадкой для мини-гольфа, спортивной ареной, детской площадкой и отель. По соседству располагается еще один проект Седова — Первый клинический медицинский центр, крупнейшая во Владимирской области частная многопрофильная клиника. Построено несколько домов и таунхаусов. Средняя стоимость квадратного метра недвижимости — 35–45 тыс. руб. В начале 2019 года обещают построить еще и школу. Общий размер анонсированных инвестиций в «Доброград» — 22 млрд руб.
Пока «Доброград» больше похож не на город, а на обычный загородный поселок. По данным бренд-менеджера проекта «Доброград» Татьяны Кашинцевой, по плану город рассчитан на 30 тыс. человек, но сейчас в нем живут или приезжают туда на выходные в общей сложности около 1 тыс. человек. Кашинцева утверждает, что распродано 50% от построенной первой очереди жилья (квартиры, таунхаусы), а всего планируется три очереди.
Удастся ли предпринимателю заселить новый город в 60 км от Владимира и 240 км от Москвы? Управляющий партнер в России международного агентства недвижимости Savells Дмитрий Халин считает, что шансы есть: «Застройщики нередко возводят отели на природе, притягивают посетителей, а позже вокруг возникают поселки, где можно приобрести участок или дом. Это новый тип дачи: только не на шести сотках в чистом поле, а с пакетом развлечений и услуг. Однако на быструю окупаемость я бы не рассчитывал».
Взгляд со стороны
«Сила «Асконы» в том, что их продукция представлена во всех ценовых категориях»
Вице-президент и совладелец компании Hoff Михаил Кучмент
«Более 70% матрасов, которые продаются у нас, — это продукция «Асконы», эта компания — наш стратегический партнер. Мы производим продукцию под собственной торговой маркой, но разработали линейку вместе.
Однозначно, сила «Асконы» в том, что их продукция представлена во всех ценовых категориях, они борются за каждое место в торговой матрице. Что им помогает? Профессиональная команда и то, что они делали все не на коленке, а используя передовые технологии. Я был на их фабрике и видел сам, во что они постоянно инвестировали. У них очень серьезный подход к продукту, они восприимчивы к обратной связи. Мы бы в Hoff хотели, чтобы таких поставщиков в России было больше.
Сейчас компания вышла на такую точку, когда нужно постоянно совершенствоваться и не упускать тренды в изменении культуры потребления. Одна из точек эффективности «Асконы» — снижение себестоимости продукции. И сейчас это зависит от цены на полипропилен, которую они не контролируют. В России, увы, сложилась трудная ситуация: фактически существует монополия, она негативно влияет на рынок в целом. Поэтому «Аскона» стала строить завод по производству полипропилена. Возможно, энергия Седова тут могла бы сыграть ключевую роль, он мог бы решать GR-вопросы».
«Подход к маркетингу у «Асконы» немного примитивен»
Антон Макаров, владелец интернет-магазина divan.ru
«Мы сотрудничаем с «Асконой»: делаем один проект, матрас Sleeper. Мне удалось довольно плотно познакомиться с командой. Впечатление о компании изменилось после первого знакомства в лучшую сторону. Компания представляет довольно скучный рынок матрасов, да еще и ее производство находится в депрессивном городе Ковров. При этом Седов собрал крутую команду, его менеджеры продвинутые. Он, очевидно, хорошо вложился во внедрение разного рода зарубежных инноваций и управленческих методик. Мне было интересно общаться с сотрудниками, которые были старше меня на несколько десятков лет: они говорили со мной на одном языке, а местами знали гораздо больше меня.
Однако электронная коммерция у них хромает. Подход к маркетингу у «Асконы» немного примитивен. Он строится на принципе: неважно, что продаем и как продаем, какая аналитика складывается вокруг продукта, важнее стрельнуть из пушки по воробьям. Маржинальность матрасного рынка (40–50%) выше, чем у мебельного (20–30%), а учитывая их лидерскую долю на рынке, понятно, что «Аскона» может себе это позволить».
Поделиться впечатлениями о фильме вы можете в форме обратной связи.
Hilding Anderson крупнейший в Европе и Азии концерн по производству и продаже матрасов и товаров для сна. C 2010 года Askona входит в состав шведской корпорации Hilding Anders
За многолетний опыт работы мы заслужили высокую репутацию на мировом рынке.
в Восточной Европе спят на «Асконе» и с каждым годом их становится на 2 миллиона больше!
Наша миссия
Мы стремимся сделать человека счастливым и здоровым, давая силы и энергию для реализации его мечты.
Принципы нашей работы
и ценности компании
Забота о человеке
Забота о человеке – наша главная задача – сделать человека счастливым и здоровым. Поэтому мы стремимся донести до людей всю важность полноценного и комфортного сна. Мы уверены, что качество жизни и состояние здоровья человека напрямую зависят от качества сна.
Инновационность
Мы стремимся использовать в разработке и производстве новых продуктов только ультрасовременные материалы и инновационные методы, которые существенно повышают качество сна людей и позволяют достигать потрясающих результатов в этой сфере.
Честность и открытость
Политика компании абсолютно прозрачная: мы открыты к сотрудничеству и готовы делиться своим опытом, данными и результатами проводимых нами исследований с участием ведущих мировых экспертов в области здорового сна.
Участие руководства в жизни компании
Топ-менеджеры принимают непосредственное участие во всех сферах жизни компании, тестируют и лично проверяют каждый продукт, общаются с клиентами и проверяют процессы внутри компании. Раз в 3 месяца вся команда работает с покупателями: принимает звонки на «горячей линии», с доставкой ездит к клиентам и работает на производстве. Это помогает контролировать все рабочие процессы и лучше узнавать потребности покупателя.
