Готовый бизнес план предприятия презентация - Контакты компаний и предприятий

«Если вас нет в Интернете, вас нет в бизнесе». Сегодня во всемирной сети покупают все что угодно: от продуктов питания до полета в невесомости. Поэтому интернет-магазин при правильном подходе и гра…

Рыбные хозяйства — особая форма сельскохозяйственных предприятий. Они имеют неплохую маржинальность, но вести их нужно с умом. В этом бизнес-плане мы рассказываем, как правильно организовать фореле…

Мини-пекарня – это малый бизнес с ароматом свежевыпеченного хлеба, который может стать делом всей жизни и приносить стабильную прибыль своему владельцу. Бизнес-план мини-пекарни – прямое тому подтв…

Салон красоты — бизнес, который пользуется большой популярностью в нашей стране. Ещё бы, ведь к услугам прибегает самая разная публика: от обычных домохозяек до звёзд шоу-бизнеса. Салоны красоты во…

Рынок кофеен в последние несколько лет демонстрирует стабильный рост. Каждый год в крупных городах появляется около 100 новых кофеен. Очевидно, что формат кофеен сегодня является одним из самых вос…

Изделия из эпоксидной смолы имеют широкие области применения, а значит и широкий рынок сбыта. Данный бизнес-план разработан для мастерской по изготовлению изделий из эпоксидной смолы. Планируемый а…

В нашем новом бизнес-плане мы расскажем с чего стоит начать, и на что делать акцент, если вы решили открыть кафе-кондитерскую.

Мы рекомендуем использовать представленную информацию, как кратки…

Массаж — отличный способ снять напряжение, благодаря его оздоровительному и расслабляющему эффекту. Поэтому услуги массажного салона высоко востребованы и уже долгое время не теряют своей актуально…

Экоферма — бизнес, который давно популярен во всем мире. В России огромный потенциал в этом виде бизнеса, так как производство органической продукции развит слабо. Этот тип бизнеса отличается высок…

Издательский бизнес — дело для идейных людей. Он может быть весьма прибыльным в случае правильного попадания в интерес аудитории. Но чтобы это попадание состоялось, необходимо пройти путь проб и ош…

Нужно ли составлять бизнес-план самостоятельно или можно обойтись тем, что скачать бизнес-план бесплатно и адаптировать его под реалии своего города и формата бизнеса? Каждый сам решает каким образом поступить. Но тем не менее бизнес-план с расчётами необходим любому бизнесу и поработать над ним придётся в той или иной степени. Облегчить работу над составлением или поиском подходящего образца бизнес-плана – главная цель портала БИБОСС.

Самостоятельная разработка бизнес-плана может занять достаточное количество времени и может потребовать определённых знаний. Например, знаний о том, какими должны быть главные составляющие бизнес-плана. В это же время готовый бизнес-план может послужить примером и образцом, на который можно ровняться при составлении собственного бизнес-плана.

Готовые бизнес-планы с расчётами бесплатно доступны на БИБОСС вне зависимости от вида бизнеса: здесь вы найдёте бизнес-план магазина, бизнес-план кафе, бизнес-план производства или любой другой бизнес-план предприятия вне зависимости от сферы его деятельности. Здесь у вас есть возможность скачать готовые бизнес-планы в самых распространённых категориях бизнеса.

Источник

Скачать материал

Сейчас обучается 269 человек из 65 регионов

Сейчас обучается 403 человека из 63 регионов

Описание презентации по отдельным слайдам:

1 слайд

Бизнес- план
Преподаватель экономики
Голованова Наталья Сергеевна
2 слайд

Бизнес план – это…

Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.
3 слайд

Главная цель бизнес-плана —
Это краткосрочное или долгосрочное планирование хозяйственно-финансовой деятельности предприятия согласно рыночному спросу
4 слайд

Бизнес план должен …
1 . показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;

2. оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;

3. определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.
5 слайд

Основные функции
бизнес плана:
является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

выступает инструментом привлечения новых инвестиций;

является инструментом реализации стратегии предприятия.
6 слайд

Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т. е. получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта.
7 слайд

В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты.

Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована.
8 слайд

Типовой бизнес-план должен содержит следующие разделы:
1. Резюме (обзорный раздел).
2. Общее описание компании-инициатора инвестиционного проекта.
3. Продукция и услуги.
4. План маркетинга.
5. План производства
6. Управление и организация.
7. Капитал и юридическая форма компании.
8. Финансовый план.
9. Оценка рисков и страхование
10. Анализ чувствительности проекта
11. Охрана окружающей среды
12. Приложения.
9 слайд

Резюме (краткие выводы).

Здесь на 1-2 (максимум — 3) страницах предельно просто и лаконично должна быть изложена сущность вашего проекта: что вы собираетесь делать, чем ваш будущий продукт (услуга) будет отличаться от продукции конкурентов и почему потребители заинтересуются им, каких затрат (инвестиций) потребует реализация вашего проекта и источники их получения. Здесь обязательно приводятся цифровые данные об объемах будущих продаж (в ближайшие 3-5 лет), выручке, прибыли, уровне рентабельности и, наконец, срок, в течение которого вы сможете гарантированно вернуть все одолженные средства (или другими словами, срок окупаемости капитальных вложений).
10 слайд

Описание продукции.

В нем описываются те товары (услуги), которые собирается предложить фирма будущим покупателям и ради производства которых задумывался весь проект. При спаде производства разумно поступает тот, кто для своего бизнеса выбирает те товары (услуги), производство которых требует минимальной кооперации и поставок со стороны и где достижима широкая заменяемость исходного сырья и материала. С учетом быстрых перемен во вкусах, технологии и состоянии конкуренции фирмы не могут полагаться на существующие товары, т.к. потребитель ждет новых усовершенствованных товаров.
В этом разделе дается подробное описание будущего продукта, товара или услуги, которые вы хотите предложить покупателям (потребителям). Здесь вы излагаете свою «главную идею».
11 слайд

При разработке данного раздела требуется предельно четко ответить на ряд вопросов:
— Какие потребности призван удовлетворить ваш продукт (или услуга)?
— Что особенного в нем и почему потребители будут отличать его от товаров (услуг), предоставляемых другими компаниями, и отдавать ему предпочтение?
— Почему вы выбрали этот продукт (услугу) и этот рынок, чем они привлекательны для вас?
— Каков жизненный цикл товара или, другими словами, как скоро он устареет?
12 слайд

План маркетинга
Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана. Цель данного раздела заключается в том, чтобы разъяснить, как предполагаемый бизнес будет воздействовать на рынок, чтобы обеспечить сбыт товара. План маркетинга может быть представлен по-разному в зависимости от вида бизнеса и сложности рынка.

В данном разделе необходимо собрать следующую информацию о своих конкурентах:
1) является ли область деятельности фирмы новой и быстро меняющейся или давно существующей,
2) какова конкурентоспособность товара (услуги) на рынке,
3) много ли внимания конкуренты уделяют рекламе своих товаров,
4) каков уровень цен на товары (услуги) конкурентов,
5) каков имидж фирм — конкурентов,
6) какой рыночной стратегии придерживаются конкуренты в данный момент времени,
7) каких действий можно ожидать от них в дальнейшем.
13 слайд

Вам необходимо выделить и подробно рассмотреть следующие составляющие маркетинговой стратегии:
Выбор рынков: Определите, на какие рынки вы хотите поставлять свой продукт
Производственная политика: Какие товары или услуги Вы хотите предложить рынку.
Распределение и товародвижение: Опишите каналы распределения, которые вы намерены использовать, чтобы довести Ваш товар до рынка и конечного потребителя.
Будете ли вы товар продавать через собственные фирменные магазины или через оптовые торговые организации.
План сбыта: Опишите, как вы будете управлять сбытом вашей продукции и методы продвижения, которые вы намерены применить.
Назовите планируемые методы продаж.
Объемы продаж: Определите объемы продаж, которые вы планируете достичь для каждого продукта (услуги) на каждом рынке и какими методами вы будете добиваться роста объемов продаж (за счет расширения рынков сбыта или за счет поиска новых форм привлечения покупателей).
14 слайд

Уровень прибыльности: Назовите уровень прибыльности, который вы хотите достичь, или в котором нуждаетесь (другими словами, назовите максимально необходимый и желаемый размер прибыльности).
Реклама: Как будет организована реклама, сколько средств собираетесь на это выделить.
Сервис: Как будет организована служба сервиса (для высокотехничных изделий), сколько это будет стоить, и будет ли такая служба прибыльной.
Связь с общественностью: Как будете добиваться хорошей репутации своих товаров и самой фирмы в глазах общественности?
Ценовая политика: Охарактеризуйте уровень цен на каждом из возможных рынков.
15 слайд

План производства
В нем должно быть описано, каким образом планируется производство продукции и оказание услуг, в том числе:
— общий подход к организации производства,
— какие источники сырья и материалов предполагается использовать,
— какие технологические процессы будут использоваться
— какое оборудование, в каком количестве и с какими характеристиками необходимо,
— каковы требования к трудовым ресурсам (производственный персонал, инженерно-технический персонал, административный персонал, условия оплаты и стимулирования, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия).
Данные этого раздела желательно приводить в перспективе на 2-3 года вперед, а для крупных предприятий — и на 4-5 лет.
16 слайд

Данные этого раздела желательно приводить в перспективе на 2-3 года вперед, а для крупных предприятий — и на 4-5 лет.
В описании технологического процесса необходимо отразить следующие аспекты данного проекта:
1) требуемая производственная мощность;
2) потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования;
3) потребность в участках земли, зданиях и сооружениях, коммуникациях;
4) потребность и условия поставки сырья, материалов и комплектующих;
5) контроль качества и дисциплины поставок;
6) требования к источникам энергии и их доступность;
7) подготовка производства;
контроль качества продукции.
Завершает данный раздел бизнес-плана оценка возможных издержек производства и ее динамики на дальнейшую перспективу. В издержки включаются затраты, связанные с утилизацией отходов и охраной окружающей среды
17 слайд

Управление и
организация.

Описание организации и перспектив ее развития в ближайшие годы. Какие именно специалисты (профиль, образование, опыт работы, уровень заработной платы) необходимы для успешного ведения дел. Организационная структура предприятия.

Целесообразно в этом разделе оговорить вопросы оплаты труда руководящего персонала, взаимосвязь уровня заработной платы и результатов производственной деятельности. Потребность предприятия в различных категориях работников, общее число служащих компании(как это число соотносится с количеством выпускаемой продукции).
Система найма рабочих и служащих на предприятие.
Описание должностных обязанностей работников, требования к качеству их работы
18 слайд

Капитал и юридическая форма.

Этот раздел фактически распадается на две части. В первой части (юридический план) речь идет о выборе формы собственности и юридического статуса для нового предприятия и обосновании этого выбора.
Вторая часть раздела должна содержать рассмотрение потребности в капитале (инвестициях), источников этих инвестиций, уже имеющихся к моменту составления бизнес-плана, и тех, к которым планируется прибегнуть в будущем.
Следует указать, какие ресурсы планирует вложить или уже вложил инициатор проекта, а также привести обобщенные сведения о расходовании средств по направлениям деятельности в процессе реализации проекта.
Необходимо изложить план получения средств:сколько необходимо средств для реализации данного проекта; источники получения средств; ожидаемый срок возврата вложенных средств и получения инвесторами прибыли.
19 слайд

Финансовый план.

Финансовый план обязательно должен содержать планируемый график выполнения (календарный план) работ в рамках проекта. В разделе должны присутствовать следующие документы:
1) прогноз объемов реализации;
2) план движения денежных средств (т.н. «кэш-фло»). «Кэш-фло»показывает, есть ли (или будет) у компании наличность, чтобы платить по счетам;
3) план прибылей и убытков (этот документ показывает, как будет формироваться и изменяться прибыль);
4) прогнозные балансы предприятия;
5) расчет и график достижения безубыточности (показывает уровень продаж, необходимый для покрытия затрат при данном масштабе производства).
20 слайд

Оценка рисков и страхование.

Оценка риска представляет собой один из наиболее сложных и наименее точных элементов финансового анализа. Потребуется, как можно точнее определить все непредвиденные обстоятельства, которые могут возникнуть в будущем.
Традиционно рассматриваются:
1. Рыночный риск (например, будет ли в будущем существовать рынок, будет ли рынок расти такими темпами, которые станут способствовать бизнесу).
2. Риск конкурирующих технологий (сможет ли конкурент разработать технологию, которая сделает вашу устаревшей; может ли какая-либо новая технология помешать предприятию успешно выполнить намеченное).
3. Риск завершения или технический риск (достаточно ли надежны предлагаемый проект, технология или предмет деятельности, чтобы все сработало так, как намечается).
4. Внешний риск.
21 слайд

5. Внутренний риск (достаточно ли персонала, чтобы предприятие могло нормально функционировать).
6. Политический риск (есть, или ожидается, какое-либо правительственное постановление, которое может помешать успеху; будут ли получены, когда это потребуется, обязательные разрешения специальных органов, например, управления по охране окружающей среды, здравоохранительных органов).
7. Ресурсный риск.
8. Риск капитальных вложений (сможет ли инфляция, изменение валютных курсов или политики правительства существенно повлиять на объем инвестиций).
Программа «управления рисками» должна быть выработана на основе исследования особенностей бизнеса и тонкостей рынка страховых услуг.
Существуют 4 способа снижения финансового риска:
1) распределение риска между участниками проекта;
2) самострахование (передача части риска всем соискателям прибыли от проекта);
3) страхование (заключение договора со страховой компанией);
4) резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов
22 слайд

Анализ
чувствительности
проекта.

Целью анализа чувствительности является определение степени влияния различных факторов на финансовый результат проекта. В качестве интегральных показателей, характеризующих финансовый результат проекта, используются обычно следующие показатели:
       1) внутренний коэффициент рентабельности (IRR);
       2) срок окупаемости проекта (PBP);
       3) чистая приведенная величина дохода (NPV);
       4) индекс прибыльности (PI).
23 слайд

Срок окупаемости рассчитывается двумя способами:
1. Сумма первоначальных инвестиций делится на величину среднегодовых денежных поступлений. Применяется, когда денежные поступления примерно равны по годам:
гдеIo – первоначальные инвестиции;
PV – среднегодовые денежные поступления от проекта.
2. Из суммы первоначальных инвестиций нарастающим итогом вычитают денежные поступления до тех пор, пока их разница не станет равной нулю. Соответственно данный период и является сроком окупаемости инвестиций.
Факторы, варьируемые в процессе анализа чувствительности, можно разделить на две группы: факторы, влияющие на объем поступлений; факторы, влияющие на объем затрат.
Как правило, в качестве варьируемых факторов принимаются следующие: физический объем продаж как следствие емкости рынка, доли предприятия на рынке, потенциала роста рыночного спроса; продажная цена и тенденции ее изменений; переменные издержки и тенденции их изменений; постоянные издержки и тенденции их изменений; требуемый объем инвестиций.
24 слайд

Благодарю за внимание!

Успеха!

Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

6 177 011 материалов в базе

Выберите категорию:
Выберите учебник и тему

Выберите класс:
Тип материала:
- Все материалы
- Статьи
- Научные работы
- Видеоуроки
- Презентации
- Конспекты
- Тесты
- Рабочие программы
- Другие методич. материалы

Найти материалы

Другие материалы

04.02.2021
148
0

04.02.2021
880
24

04.02.2021
989
0

Рейтинг:
5 из 5

04.02.2021
4490
61

04.02.2021
114
0

04.02.2021
214
2

04.02.2021
153
0

Вам будут интересны эти курсы:

Курс профессиональной переподготовки «Управление персоналом и оформление трудовых отношений»
Курс повышения квалификации «Методика написания учебной и научно-исследовательской работы в школе (доклад, реферат, эссе, статья) в процессе реализации метапредметных задач ФГОС ОО»
Курс повышения квалификации «Организация практики студентов в соответствии с требованиями ФГОС педагогических направлений подготовки»
Курс повышения квалификации «Основы построения коммуникаций в организации»
Курс профессиональной переподготовки «Организация маркетинга в туризме»
Курс профессиональной переподготовки «Организация деятельности специалиста оценщика-эксперта по оценке имущества»
Курс профессиональной переподготовки «Политология: взаимодействие с органами государственной власти и управления, негосударственными и международными организациями»
Курс профессиональной переподготовки «Уголовно-правовые дисциплины: теория и методика преподавания в образовательной организации»
Курс профессиональной переподготовки «Методика организации, руководства и координации музейной деятельности»
Курс профессиональной переподготовки «Организация деятельности по водоотведению и очистке сточных вод»
Курс профессиональной переподготовки «Эксплуатация и обслуживание общего имущества многоквартирного дома»

Источник

Бизнес-план предприятия – это представление всесторонней оценки эффективности и прибыли по предприятию на первых этапах развития бизнеса. Его разрабатывают на определённый промежуток времени.

Виды предприятий

Предприниматель с аналитиками составляет готовый бизнес-план организации по таким отраслям как:

золотодобывающее и сельхозпредприятие;
транспортное, автотранспортное;
Купить бизнес-план предприятия
торговое и оптовое;
охранное, полиграфическое;
деревообрабатывающее, лесозаготовительное;
металлургическое и промышленное предприятие.

Резюме бизнес-плана предприятия

Краткое изложение сути и задач проекта составляется в резюме. Без этого раздела, получение инвестиций на проект равны нулю. Резюме составляется на основе следующих пунктов:

форма организации, название проекта;
изложение идеи, описание компании;
информационный лист о квалификации работников;
пояснение о сфере развития организации;
преимущества от развития производства;
какие цели хочет достичь организация, какие инвестиции ей потребуются;
наличие документов на разрешение производственного процесса;
финансовая эффективность;
анализ возможных рисков.

Внимание! Резюме пишется после создания готового бизнес-плана.

Анализ рынка и определение потребностей

Анализ рынка начинается с описания отрасли производства. Описание включает информацию только по конкретному направлению отрасли:

динамика и потенциал роста за последние несколько лет;
экономические колебания;
тенденции развития и инновации.

Далее собирается информация о целевом рынке. Определяется уровень потребности категории товара. Продукт, который производит компания должен удовлетворять потребности целевого сегмента. Описывают демографические группы, территориальное расположение, сезонный цикл продаж.

Делается расчёт на конкурентоспособность. Оценивается:

вторичные, косвенные конкуренты;
слабые и сильные стороны;
возможности для выхода на рынок;
способы рекламы;
преимущества компании на рынке продаж.

Совет. Анализ рынка стоит проводить за последние 4 года.

Оформление необходимых документов

Для развития бизнеса с нуля, требуется первичная регистрация в системе страны, в которой он открывается. При регистрации нужны копии паспорта, прописки, а также ИНН.

Документы для открытия ИП:

заявление о регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя;
квитанция уплаты госпошлины;
заявление на переход в систему упрощенной системы налогообложения;
копии паспорта, прописки, ИНН.

Для открытия ООО (общество с ограниченной ответственностью):

документ о регистрации ООО;
в 2-х экземплярах устав ООО;
оплаченная квитанция госпошлины;
письмо гарантии с предоставлением предпринимателю юридического адреса;
договор об учреждении, если владелец не один.

Аренда территории для предприятия

Составить договор аренды может арендодатель или арендатор. Данный договор является взаимным и заключается в письменной форме. Объектом договора является предприятие как имущественный комплекс. Ресурсы данного объекта поступают в использование арендатора.

Предмет и цену сделки обговаривают в рамках условий договора. Арендодатель предоставляет территорию на определённый срок. Арендатор по истечению срока пользования обязан продлить аренду или освободить территорию. Также арендатор может потребовать плату за улучшение арендованного имущества.

Покупка необходимого оборудования на предприятие

Закупка нового оборудования, чаще всего, проводится за рубежом. На поставку оснащения в ту страну, где фирма собирается функционировать требуется пакет документов. К примеру, организация по производству золотодобывающей продукции организована в России, но поставка оснащения производится с Казахстана. В этом случае понадобятся:

сертификаты на соответствие потребностей фирмы;
документ СЭС;
согласие организации охраны труда;
документы руководства на трудоспособность;
чертежи схем оборудования;
техническая документация с инструкциями;
разрешение на трудовую деятельность от Ростехнадзора.

Подбор и обучение работников предприятия

В зависимости от специализации фирмы производится подбор персонала с наличием требующихся навыков. Новый сотрудник должен пройти обучение в той сфере, в которой развивается компания. Что это даёт:

Развивается командный навык работы.
Конкурентоспособность среди работников.
Вложенные инвестиции в обучение оборачиваются высокой производительностью труда.
Квалификация сотрудников повышается, поступает новый приток людей, а значит оборот производства достигает высокого уровня.
Практика навыков.
Развитие мотивации сотрудников.

Совет. Нужно разработать эффективную систему мотивации чтобы вызвать заинтересованность в прохождении обучения. Обучение сотрудников проводится бесплатно.

Разовые и ежемесячные расходы

При составлении плана финансовый вопрос рассматривается более подробно. Финансовое положение владельца играет главную роль при открытии фирмы. Придётся иметь дело с расчётами по доходам и расходам средств.

Вынужденное финансирование компании уйдёт на:

сертификаты, лицензии;
расходы на оплату труда, подбор персонала;
маркетинг;
закупку оснащения и сырья;
аренду помещения, разработку фирменных бланков.

Также присутствуют накладные или сторонние расходы. Финансист фирмы занимается разработкой смет и предотвращением данных обстоятельств. Если план по финансовому вопросу разработан грамотно, непредвиденных затрат не возникнет.

Срок выхода на окупаемость

Короткий период окупаемости вложенных средств для инвесторов является основой для дальнейшего инвестирования данного проекта. Методика аналитического расчёта позволяет вычислить этот период. При расчёте окупаемости необходимы показатели:

финансирование проекта, все средства, вложенные дело;
Стоимость бизнес-плана предприятия

чистая выручка за год работы компании;
смета по расходам за год.

Формула срока окупаемости инвестиционных средств представляет деление инвестиционных вложений на общую сумму прибыли.

Внимание! Недостаток формулы – неточный расчёт, потому как временной фактор не учитывается.

Потенциальные риски при открытии предприятия

Риски, которые могут возникнуть при открытии фирмы:

производственные;
коммерческие;
финансовые;
форс-мажорные.

Риск для коммерческого объекта возможен по причинам:

отсутствия должной информации;
факторов непредсказуемости;
отрицательного воздействия с внешней и внутренней среды.

Риски идентифицируют, оценивают их ущерб, создают методы и программы устранения. Финансовые риски самые распространённые, поэтому бизнес малой или крупной фирмы не доживает до своего полного функционирования.

При долгом функционировании бизнеса может возникнуть риск полного банкротства. Тогда управленцы компании нанимают специалистов, которые начинают планирование нового бизнес-плана.

Пример презентации бизнес-плана предприятия

Бизнес-план представляет целостную картину бизнеса в момент его зарождения. Создать перспективный план требует не малых усилий. Тогда презентация бизнес-плана даёт жизнь проекту и возможности для его финансирования. Она ответит на вопрос: «Почему именно вы, а не конкурент?». Проект не пойдёт ко дну если красиво преподнести его инвесторам. Один из таких образцов можно просмотреть здесь:

Пример бизнес-плана сельхозпредприятия

В стране наблюдается прирост потребности в сельскохозяйственной отрасли. Экспорт натуральных продуктов питания окупается за короткий срок. Создание сельскохозяйственного бизнеса в экологически чистом месте способствует увеличению его масштабов. Чтобы проект твёрдо стоял на пути к успеху, ему требуется чёткая постановка целей. В презентации бизнес-планирования сельского хозяйства эти цели и другие важные аспекты для продвижения бизнеса находятся по ссылке:

Бизнес-план сельскохозяйственного предприятия.

Пример бизнес-плана автотранспортного предприятия

Транспорт – отличная идея для собственного бизнеса. Продукция поставляется автотранспортом не только по городам РФ, но и за границу. Организовав компанию и подготовив безупречный план, уже на этапе подготовки презентации можно рассчитывать на активный приток инвестиций. По предоставленному шаблону возможно написать перспективный бизнес-план:

Бизнес-план автотранспортного предприятия.

Пример бизнес-плана торгового предприятия

Индивидуальное предприятие из области торговли быстро окупает вложенные средства. Данная отрасль при грамотном составлении плана активно развивается. Торговый рынок обширен, поэтому компания должна нести уникальный характер для получения инвестиций. Презентация описывает основные аспекты для развития торгового бизнеса:

Бизнес-план торгового предприятия.

Пример бизнес-плана охранного предприятия

Безопасность человека превыше всего. Охранная фирма гарантирует безопасность своих клиентов и их собственности. Для хорошего старта достаточно представить презентацию с широким конкурентным спектром услуг. Выжимка с конкретными данными о расценках и целях проекта привлекут внимание инвесторов. Образец бизнес-планирования покажет, как выгодно преподать идею развития этого бизнеса:

Бизнес-план охранного предприятия.

Пример бизнес-плана деревообрабатывающего предприятия

Лёгкий бизнес может стать золотой жилой для предпринимателя. Качественное изготовление сырья высоко ценится. Конкурентоспособность в этом бизнесе немалая. Поэтому хорошо структурированный бизнес-план с презентацией должны иметь уникальную идею для торгового рынка. Хороший образец презентации можно просмотреть по ссылке:

Бизнес-план деревообрабатывающего предприятия.

Пример бизнес-плана металлургического предприятия

Основа любого производства лежит в металлургической сфере. Цветмет присутствует во всех видах организаций. Бизнес в этом направлении быстро расширяется, даёт высокую прибыль. По бизнес-плану фирмы судят на сколько выгодно его финансирование. Тогда презентация с краткой информацией из бизнес-плана даст предельно ясную картину его выгодного открытия здесь:

Бизнес-план металлургического предприятия.

Пример бизнес-плана полиграфического предприятия

Тема с полиграфическим стартапом требует личных вложений начинающего бизнесмена. Долгая окупаемость гарантируется быстрым расширением проекта с актуальностью у общественного потока. Бизнес-план с презентацией помогут грамотно организовать структуру стартапа и понять на что он способен. Достойный образец для проекта представлен тут:

Бизнес-план полиграфического предприятия.

Пример бизнес-плана золотодобывающего предприятия

Эта отрасль предрасположена для крупных бизнес организаций. Золотодобывающая организация должна держать верхние позиции уже на начальном этапе функционирования. Тогда бизнес-планирование должно носить уникальный характер для инвесторов. Золотая жила оправдает себя в случае хорошей подачи бизнес-плана с презентацией. Материал можно просмотреть здесь:

Бизнес-план золотодобывающего предприятия.

Источник

Слайд 1
Бизнес-план предприятия
введение

Описание слайда:

Бизнес-план предприятия
введение

Слайд 2

Описание слайда:

Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии. Бизнес-план –это очень хорошее средство для их осмысления. В условиях становящегося российского бизнеса уже работающее предприятие и люди, еще недавно далекие от хозяйственной деятельности, ищут новые возможности применения своих сил в экономике.
Предпринимательство- это в большей степени творчество. Однако первые шаги в предпринимательской сфере требуют тщательного расчета и умения правильно предвидеть свое будущее.

Слайд 3

Описание слайда:

1.Для чего нужен бизнес-план?
Бизнес-план- это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса.
Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.
Каковы основные цели бизнес-плана? Грубое, но верное определение того, что означает бизнес-план для предпринимателя, дал специалист по бизнес-планированию Г.Райен: « Понять себя и продать себя». Другими словами, бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:

Слайд 4

Описание слайда:

Определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;
Конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;
Привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;
Помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и ее рабочую среду.
Как видно, в отличие от традиционного плана организации бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы.
Для начинающего предпринимателя бизнес-план- это, по сути, все, чем он может привлечь внимание инвесторов. Уровень составленного бизнес-плана становится показателем надежности и серьезности предпринимателя и его дела.

Слайд 5

Описание слайда:

Как правило, бизнес-план является отправной точкой для начала переговоров между предпринимателями и возможными инвесторами ( например, банками). Особенно необходим бизнес-план при ведении переговоров с иностранными фирмами.
Бизнес-план, как никакой другой из планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш.

Слайд 6

Описание слайда:

В современных российских условиях бизнес-план осуществляет еще одну важную функцию- он является инструментом процесса приватизации государственных предприятий. Здесь он используется для обоснования предложений по приватизации, для определения круга задач, связанных с санацией (оздоровлением) приватизируемых предприятий. Бизнес-план входит в состав проспектов эмиссии ценных бумаг, публикуемых при акционировании экономической организации.

Слайд 7

Описание слайда:

Для сегодняшней российской практики характерна тенденция перехода от чрезмерно формализованного к более взвешенному и разумному применению бизнес-планов в процессе приватизации.
До недавнего времени российским законодательством предполагалось обязательное представление бизнес-плана (инвестиционной программы) при продаже пакетов акций приватизируемого предприятия. Выполнение инвестиционной программы покупателем предприятия должно было контролироваться в течение трех лет, и только после её выполнения право собственности могло перейти к инвестору. Таким образом, бизнес-план объективно оказывался тормозом приватизационного процесса. Кроме того, подобный подход способствовал созданию «липовых» бизнес-планов, формализации процесса бизнес-планирования.

Слайд 8

Описание слайда:

Положение об инвестиционном конкурсе
Утвержденное в феврале 1994г. «Положение об инвестиционном конкурсе по продаже пакетов акционерных обществ, созданных в порядке приватизации государственных и муниципальных предприятий» облегчило проведение конкурсов. В
« Положении» отсутствуют жесткие требования о предоставлении инвестиционной программы. Право собственности переходит к покупателям не после определённого этапа выполнения бизнес-плана, а с момента оплаты номинальной стоимости пакета акций. Так ,новое Положение отменило путаницу в понятиях и разделило две глобальные цели: цель скорейшей приватизации и цель развития
( воплощенную в бизнес-плане).

Слайд 9

Описание слайда:

Ранее цель развития как будто превалировала над целью приватизации. Однако на самом деле и приватизация замедлялась, и бизнес-планы составлялись некачественно, на скорую руку.
Означает ли новый подход ненужность бизнес-плана для процесса приватизации? Нет. Бизнес-план естественным образом станет необходимым этапом становления приватизированного предприятия, когда оно должно будет решать проблемы выживания и рыночной адаптации, которая в наших, отечественных условиях возможна только в рамках переориентации неэффективных производств и развития новых направлений бизнеса. Российская экономика нуждается в первую очередь в высоком качестве и обоснованности бизнес-планов, а не в их количестве.
Бизнес-план охватывает достаточно длительный период, обычно 3-5 лет, иногда больше.

Слайд 10

Описание слайда:

2.Этапы разработки бизнес-плана
Прежде чем приступить к созданию
бизнес-плана, необходимо получить весь
комплекс необходимой информации.
Первый шаг в подготовке бизнес-плана предполагает определение источников нужной информации.
Ими могут стать:

Слайд 11
Ими могут быть:
Учебники по бизнес-планированию;
Правительственные учреждения(в том числе занимающиеся проблемами малого бизнеса);
Фирмы по управленческому консультированию;
Отраслевые издания;
Курсы по составлению бизнес-планов;
Знакомые, коллеги, друзья.

Описание слайда:

Ими могут быть:
Учебники по бизнес-планированию;
Правительственные учреждения(в том числе занимающиеся проблемами малого бизнеса);
Фирмы по управленческому консультированию;
Отраслевые издания;
Курсы по составлению бизнес-планов;
Знакомые, коллеги, друзья.

Слайд 12

Описание слайда:

Вторым шагом в работе над бизнес-планом становится определение целей его подготовки. Цели определяются перечнем тех проблем, которые призван разрешить бизнес-план. Очень важно понять, что внутренние и внешние цели организации могут быть достигнуты, только если создан по-настоящему добротный и качественный план.

Слайд 13

Описание слайда:

Российские бизнесмены часто приводят доказательства, опираясь скорее на эмоциональные, чем на рациональные доводы. Однако в кредитной сфере слову и формальным отпискам доверять не склонны. Хилый, скудный по содержанию, скрывающий важную хозяйственную информацию бизнес-план не может соответствовать целям привлечения инвесторов. Когда внутренние и внешние цели бизнес-планирования выяснены, можно приступить к третьему шагу- точному определению своих целевых читателей- будут ли это только внутренние участники или также внешние лица, которых организация хотела бы видеть своими инвесторами,- будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные капиталисты.

Слайд 14

Описание слайда:

Когда автор будущего бизнес-плана очертил круг своих будущих читателей, он может перейти к следующему, четвертому шагу- установлению общей структуры создаваемого документа. Обычно бизнес-план включает в себя такие составные части:

Слайд 15
Составные части бизнес-плана
Титульный лист;
Резюме;
Историю своего бизнеса(если предприятие уже действует);
Описание продуктов(услуг);
Описание дел в отрасли, товарные рынки;
Конкурентов: оценку и выбор конкурентной стратегии;
Производственный план;
План маркетинга;
Организационный план;
Финансовый план и оценку риска;
План исследований и разработок;
Приложения(аппендикс).

Описание слайда:

Составные части бизнес-плана
Титульный лист;
Резюме;
Историю своего бизнеса(если предприятие уже действует);
Описание продуктов(услуг);
Описание дел в отрасли, товарные рынки;
Конкурентов: оценку и выбор конкурентной стратегии;
Производственный план;
План маркетинга;
Организационный план;
Финансовый план и оценку риска;
План исследований и разработок;
Приложения(аппендикс).

Слайд 16

Описание слайда:

Пятый шаг бизнес-планирования предполагает сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана. На этом этапе необходимо заручиться поддержкой тех людей, которые имеют необходимые опыт и знания для составления бизнес-плана. Это могут быть внутренние участники- работники организации, имеющие опыт и хорошие знания внутренней среды.

Слайд 17

Описание слайда:

Перед тем как заняться сбором информации, полезно составить вопросник, который включает существенные вопросы по каждому из разделов бизнес-плана. Следующий, шестой шаг в бизнес-планировании- непосредственное написание бизнес-плана. Это очень ответственный и трудоёмкий этап. Главное правило здесь:предприниматель должен самостоятельно написать бизнес-план, даже если это требует большого количества времени и у предпринимателя нет навыков такого рода работы. Помощь консультантов завершается на предыдущем этапе, когда внутренние и внешние консультанты помогают собрать необходимую информацию и осуществляют её первичную обработку. На конечном этапе консультанты могут ассистировать предпринимателю. Шестой этап в общем завершает написание бизнес-плана, однако для улучшения плана полезно сделать еще один, седьмой шаг. Он заключается в том, что предприниматель предлагает готовый бизнес-план для прочтения кому-нибудь из авторитетных, но незаинтересованных лиц, кто способен оценить его работу на основе конструктивной критики. Суммарное время для написания бизнес-плана( по оценкам различных специалистов) составляет около двухсот часов.

Слайд 18

Описание слайда:

3.Структура и содержание бизнес-плана
Титульный лист и оглавление:
Заголовок плана;
Дата его подготовки;
Кто подготовил план,полное название и адрес фирмы, имя предпринимателя и его реквизиты;
Для кого подготовлен план;
Иногда рекомендуется включить в титульный лист заявление о неразглашении содержащихся в документе сведений.

Слайд 19
Резюме
Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план в целом составлен. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришёл предприниматель.

Описание слайда:

Резюме
Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план в целом составлен. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришёл предприниматель.

Слайд 20
Структура резюме:
Введение: включает в себя цели плана, коротко выраженную суть проекта;
Основное содержание: сжатое описание всех ключевых элементов бизнес-плана и его составных частей: род деятельности, прогноз спроса, стоимость проекта, источники финансирования и т.д.
Заключение: суммирует факторы будущего успеха предпринимателя.

Описание слайда:

Структура резюме:
Введение: включает в себя цели плана, коротко выраженную суть проекта;
Основное содержание: сжатое описание всех ключевых элементов бизнес-плана и его составных частей: род деятельности, прогноз спроса, стоимость проекта, источники финансирования и т.д.
Заключение: суммирует факторы будущего успеха предпринимателя.

Слайд 21

Описание слайда:

Для составления резюме чрезвычайно
важно правильное представление
о его резюме. Оно должно быть кратким, обычно в 3-4 страницы, но лучше уместить на одну. Резюме должно привлекать не количеством, а качеством написанного текста, учитывать специфику деятельности и запросов инвесторов.

Слайд 22
Описание продуктов/ услуг
Вопросы, которые относятся к описанию товара могут представлять следующий перечень:
1. Конкретное описание товара и способов его применения. При этом свойства товара должны быть сопряжены с потребностями его потенциальных покупателей.

Описание слайда:

Описание продуктов/ услуг
Вопросы, которые относятся к описанию товара могут представлять следующий перечень:
1. Конкретное описание товара и способов его применения. При этом свойства товара должны быть сопряжены с потребностями его потенциальных покупателей.

Слайд 23

Описание слайда:

2.Тенденция применения выбранного товара ( будет ли с течением времени его потребление возрастать или уменьшаться, возможны ли новые способы применения?). Каким видит фирма жизненный цикл своего товара?

Слайд 24

Описание слайда:

3. Каков диапазон подобных продуктов/услуг, предлагаемых конкурентами? Обладает ли выбранный товар уникальностью с моделями конкурентов, требует ли рынок наличия уникальности, специфичности товара?

Слайд 25

Описание слайда:

4. Каков уровень защиты товара, то- есть располагает ли предприниматель патентом, авторскими правами, зарегистрированной торговой маркой и т.п.?

Слайд 26

Описание слайда:

В описании товара должно входить не только перечисление химических, физических, механических и прочих свойств, но и его дизайн, упаковка. Предлагая методы применения, нужно выделить основные и дополнительные, а также перспективные методы применения.

Слайд 27

Описание слайда:

Необходимо объяснить, почему покупатели выберут именно данный товар, а не продукт конкурентов, то есть какие конкурентные преимущества применения имеет именно предлагаемый товар. В этом разделе плана можно предложить приблизительное определение уровня цены, возможности послепродажного технического обслуживания.

Слайд 28

Описание слайда:

Анализ положения дел в отрасли
Описывая отрасль, важно показать абсолютные размеры рынка, склонен ли этот рынок к росту или застою, основные группы потребителей (сегменты рынка). Нужно определить, насколько чувствителен рынок к различным внутренним и внешним факторам, подвержен ли он к циклическим и сезонным колебаниям. Необходимо описать своих конкурентов, долю рынка, которую они захватили, сегменты, на которые они ориентируются, учесть другие факторы. Важно сделать вывод об общей привлекательности рынка.

Слайд 29

Описание слайда:

Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии
Многие российские предприниматели склонны недооценивать опасности конкуренции. Однако, даже если фирма- единственный производитель и продавец в отрасли, она неминуемо сталкивается с конкурентными силами

Слайд 30

Описание слайда:

Российским предпринимателям нельзя забывать о том, что одной из наиболее серьезных конкурентных сил на отечественном рынке являются иностранные компании, которые привлекают покупателя если не качеством, то доступными ценами и более броской упаковкой и дизайном товара.
В бизнес-плане должны быть описаны выбранные стратегии и их конкретное применение. Когда стратегия выбрана, предпринимателю нужно решить:

Слайд 31
Как лучше реализовать ее?
Нужна ли для осуществления стратегии реорганизация структуры предприятия
( переоборудование производства, привлечение новых специалистов и т.п.)
Какой должна стать финансовая структура, необходимая для осуществления стратегии?
Нужно ли уходить с традиционного рынка?
Возможно ли повышение прибыли без изменения текущей конкурентной позиции фирмы.

Описание слайда:

Как лучше реализовать ее?
Нужна ли для осуществления стратегии реорганизация структуры предприятия
( переоборудование производства, привлечение новых специалистов и т.п.)
Какой должна стать финансовая структура, необходимая для осуществления стратегии?
Нужно ли уходить с традиционного рынка?
Возможно ли повышение прибыли без изменения текущей конкурентной позиции фирмы.

Слайд 32

Описание слайда:

План производства
Главное правило при написании этого раздела: изложение должно быть предельно простым, не нужно злоупотреблять применением технического жаргона, так как читать этот раздел, скорее всего, будут люди без специального инженерного образования. Помимо технического описания план производства должен включать экономические расчеты производства. Кроме этого должны быть даны ответы на следующие вопросы:

Слайд 33

Описание слайда:

Каковы основные методы производства и технологии?
Какова общая структура производственного процесса, операции по выпуску товара? Возможно ли достижение преимущества в операциях? Структуру производственного процесса лучше показать при помощи производственных потоков.
Какое сырье и материалы необходимы? Кто основные поставщики фирмы? Указать их имена и адреса.
Выявлены ли критические факторы? Ими могут быть поставщики, время, затрачиваемое на те или иные операции.
Какие мощности необходимы для организации производства? Существуют ли на производстве уже задействованные мощности? Каковы планы их расширения, затраты.
Может ли предприятие рассчитывать на эффект масштаба производства?
Как осуществляется контроль качества?
Описание оборудования
Где будет расположено производство ? Требования к производству со стороны месторасположения и географических условий.
Какова рабочая сила, необходимая для ведения производства сегодня и в будущем? Соответствует ли квалификация работников возможностям и специфике оборудования?

Слайд 34

Описание слайда:

План маркетинга
Для того, чтобы достичь успеха, фирма должна создать эффективный рынок для своего товара. Основные шаги создания такого рынка описывает маркетинговый раздел бизнес-плана.
Мало просто произвести хороший продукт, предложить яркую техническую инновацию. Нужно завоевать покупателей этого товара, привлечь к нему людей, которые обладают способностью оплачивать покупки, то есть создавать платежеспособный спрос. В российском предпринимательстве не сложилась маркетинговая деятельность, среди всех элементов маркетинговой деятельности преобладает реклама.
Маркетинговый раздел бизнес-плана нужен для того, чтобы:
Предприниматель мог осознать основные цели и задачи, стратегию маркетинговой деятельности фирмы;
Работники маркетинговых подразделений фирмы могли использовать план как руководство для действий по освоению и созданию рынка своего товара;
Инвесторы могли убедиться в достаточной емкости и перспективности рынка.

Слайд 35

Описание слайда:

Маркетинговый план должен охватывать все элементы маркетинга и отвечать на следующие вопросы:
1.Каковы основные характеристики покупателей на том отраслевом рынке, на который ориентируется предприятие? Какие группы покупателей по уровню доходов, демографическому признаку, поведенческим принципам и т.д. можно выделить, другими словами, каковы основные сегменты данного рынка? На какой из сегментов намерено ориентироваться предприятие?
2.На какое место в данном сегменте рынка может претендовать бизнес? Определяя свою позицию на рынке, намерена ли фирма потеснить конкурентов, предлагая подобные товары, или попытается найти свою нишу?
3.Какова основная методика расчета цены на товар фирмы? Какой чистый доход обеспечит фирме выбранный уровень цены? Предусмотрены ли системы скидок и льгот для покупателей?
4.Какие каналы распространения товаров будет использовать фирма? Будет ли она прибегать к услугам оптовых –розничных торговцев или предлагать товар потребителю напрямую, без посредников.
5.Какие меры предпримет фирма для эффективного продвижения товаров? Какие способы продвижения- рекламу, стимулирование сбыта, пропаганду, личные продажы- намерена применять? Как будет определяться бюджет для финансирования продвижения товаров? Будет ли организован отдел по связям с общественностью?
6.Будет ли фирма применять систему технических гарантий на свою продукцию? Как планирует организовать послепродажный сервис?.

Слайд 36

Описание слайда:

Организационный план
Организационный план знакомит с формой собственности, выбранной фирмой, вопросами руководства, распределения полномочий и ответственности, типом организационной структуры фирмы.
Ориентирами для составления плана могут служить следующие вопросы:
1.Какова форма собственности предприятия?
2.Кто основные пайщики или основные акционеры организации?
Схема представления акционера может быть такой:
*имя и паспортные данные
*количество и класс акций, которыми владеет данное лицо, к общей величине акционерного капитала.
3.Если форма собственности акционерная, то сколько акций и какого класса всего было выпущено и предполагается выпустить?
4.Каковы основные положения о правах голосования, процедуре выплаты
Дивидендов, финансовой конверсии для каждого класса акций?
5.Кто входит в состав совета директоров и правления корпорации? Перечислите их всех поименно с указанием краткой биографической справки.
6.В чем выражается участие собственников и совета директоров в повседневном управлении фирмой?
7.Как распределяются полномочия среди управляющих фирмы?
8.Каковы основные черты контрактов? Как осуществляются вознаграждения менеджеров?
9.Применяет ли фирма различные формы участия работников в капитале фирмы?
10.Каковы организационная структура фирмы, способ взаимодействия подразделений друг с другом.

Слайд 37
Финансовый план
Как и всякий финансовый план, финансовый раздел бизнес-плана включает в себя три основных плановых документа:
-баланс организации
- план прибылей и убытков
- прогноз движения наличности.

Описание слайда:

Финансовый план
Как и всякий финансовый план, финансовый раздел бизнес-плана включает в себя три основных плановых документа:
-баланс организации
— план прибылей и убытков
— прогноз движения наличности.

Слайд 38

Описание слайда:

План исследований и разработок
Не каждая фирма обладает необходимыми возможностями для проведения научных исследований и разработок (НИОКР). Ведь эта сфера деятельности требует значительных вложений капитала, наличия высококвалифицированных специалистов и менеджеров, высокой степени специализации производства. Поэтому небольшие фирмы, только осваивающие бизнес, часто довольствуются использованием уже существующих разработок. Фирма в одном из разделов должна осветить следующие вопросы:

Слайд 39

Описание слайда:

— величина затрат на исследования и разработки
( в т.ч.как процент от суммы продаж за последние несколько лет);
— квалификация и опыт ключевого персонала в отделе исследований и разработок, количество занятых в этой сфере;
— Оснащенность отдела исследований и разработок;
Реальные достижения исследовательского подразделения и его вклад в общий успех организации;
Направления исследований и разработок, не имеющих прямого отношения к созданию конкретных свойств товара;
Формы государственной и частной помощи проведению исследований и разработок (субсидии,гранты и т.д.);
Доходы, которые подразделение исследований и разработок генерирует, проводя работы для других организаций.

Слайд 40

Описание слайда:

Оформление и стиль бизнес-плана
Оформление и стиль не менее важны для успеха бизнес- плана, чем его содержание. Небрежно оформленный, неграмотно составленный, чрезмерно раздутый или неоправданно сжатый бизнес-план не найдет понимания и поддержки у потенциальных инвесторов делового проекта.
Специалисты рекомендуют выполнять следующие правила составления и оформления бизнес-плана:

Слайд 41

Описание слайда:

Предложения должны быть короткими, ясными, четкими,знергичными.Не нужно попусту тратить слова и чрезмерно расцвечивать текст.Не нужно вкладывать в текст много эмоций,не рекомендуется употреблять расплывчатые выражения ( некто, господин «Х»).
Не нужно увлекаться использованием технического жаргона.
Бизнес-план должен включать только относящуюся к делу информацию.
Идеи, представленные в бизнес-плане, не должны быть чрезмерно амбициозными. Не нужно завышать планку будущих достижений без учета реальных возможностей бизнеса.
Очень помогает уяснению положений плана использование фотографий,диаграмм,графиков,таблиц.
Необходимо четко позаботиться о четкой структуре плана.Материал должен быть разделен на короткие,хорошо выделенные параграфы.
Нужно особо выделять основные предположения бизнес-плана, его главные выводы.

Источник

Всего 12 презентаций

Презентации на тему «Основы бизнес-планирования» по менеджменту

127 готовых примера бизнес-плана – образец с расчетами для малого бизнеса (скачать бесплатно)

Ниже приведенные готовые образцы бизнес-планов с расчетами не являются эталонами, а являются лишь примерами, чтобы показать всю структуру каждого бизнеса. Поэтому, все расчеты, которые приведены в этих бизнес-планах, можно считать ориентировочными. Эти бесплатные примеры позволяют получить представления о шагах к построению успешного малого бизнеса, а также служить шаблоном для написания своего бизнес-плана с расчетами. Всего 175 примера для бесплатного использования.

Оглавление:

Структура и содержание бизнес-плана — основные разделы
Скачать готовые примеры бизнес-планов
Бизнес планы для сферы досуга
Бизнес-планы в медицине и фармацевтике
Бизнес-планы в сфере недвижимости, строительства и дизайна
Бизнес-планы в сфере образования и консалтинга
Бизнес-планы для автобизнеса
Бизнес-планы для издательского бизнеса и рекламы
Бизнес-планы для интернет-бизнеса и средств связи
Бизнес-планы для легкой промышленности
Бизнес-планы для общепита
Бизнес-планы для сельского хозяйства
Бизнес-планы для сферы услуг
Бизнес-планы для туристического бизнеса
Бизнес-планы Пищевого производства
Бизнес-планы для предприятий торговли

Каждый образец бизнес-плана включает в себя расчеты затрат, доходов, срока окупаемости и других показателей малого бизнеса. Данная подборка готовых бизнес планов подойдет и для студентов.

Структура и содержание бизнес-плана — основные разделы

После того как Вы определились какой бизнес выбрать, для написания своего бизнес-плана, можете ознакомиться с подробными инструкциями по составлению бизнес-плана:

Для чего нужен бизнес-план?	5. Маркетинговый план
Бизнес-план для вашего бизнеса	6. Производственный план
Написание бизнес плана	7. Организационный план
1. Как написать титульный лист	8. Финансовый раздел
2. Описание компании	9. Страхование рисков в бизнес-плане
3. Описание услуг и продукции	10. Дополнения и приложения
4. Анализ рынка

к оглавлению ↑

Скачать готовые примеры бизнес-планов

Бизнес планы для сферы досуга

Подробные примеры помогут построить любой бизнес в сфере досуга и развлечений

Готовый бизнес-план аквапарка
Бизнес-план бильярдного клуба
Бизнес-план боулинг-клуба
Бизнес-план досугового центра
Бизнес-план картинг клуба
Бизнес-план кинотеатра
Бизнес-план компьютерного клуба
Бизнес-план пейнтбольного клуба
Бизнес-план по открытию малого 3D кинотеатра
Бизнес-план по организации тира
Бизнес-план ночного клуба
Бизнес-план фитнес клуба

к оглавлению ↑

Бизнес-планы в медицине и фармацевтике

Предложенные готовые планы дадут понять, как открыть свою аптеку или диагностический центр

Бизнес-план домашней аптеки
Бизнес-план аптеки
Бизнес-план производства биотехнологической продукции
Бизнес-план диагностического центра
Бизнес-план организации центра реабилитации позвоночника и крупных суставов
Бизнес-план производства медицинской техники
Бизнес-план фармацевтического производства

к оглавлению ↑

Бизнес-планы в сфере недвижимости, строительства и дизайна

Изучение примеров поможет выбрать самый оптимальный вариант ведения бизнеса в сфере строительства и недвижимости

Бизнес-план агентства недвижимости
Бизнес-план организации производства мебели – компьютерные столы
Бизнес-план организации производства строительных изделий
Бизнес-план изготовления полимерпесчаной черепицы и тротуарной плитки
Бизнес-план предприятия по выпуску металлопластиковых окон и дверей
Бизнес-план проекта строительства жилого комплекса
Бизнес-план производства мебели на заказ
Бизнес-план ремонтно-строительные услуги
Бизнес-план создания предприятия по производству окон из ПВХ
Бизнес-план по производству мебели с нуля
Бизнес-план по открытию магазина стройматериалов
Бизнес-план по открытию пилорамы
Бизнес-план по производству плитки из резиновой крошки
Бизнес-план по производству резиновой крошки
Бизнес-план по производству пеноблоков
Бизнес-план агенства недвижимости

к оглавлению ↑

Бизнес-планы в сфере образования и консалтинга

Готовые примеры для образовательных учреждений и консалтинговых организаций

Бизнес-план детской школы анимации
Бизнес-план детского клуба
Бизнес-план консалтинговой компании
Бизнес-план частного детского сада
Бизнес-план курсов по обучению пользованием компьютером
Бизнес-план общеобразовательных услуг
Бизнес-план оказания бухгалтерских услуг
Бизнес-план по предоставлению услуг в области интеллектуальных технологий
Бизнес-план частного детского сада
Бизнес-план развивающего центра для детей

к оглавлению ↑

Бизнес-планы для автобизнеса

Здесь представлены бизнес-планы, изучив которые можно узнать, как открыть свою бензозаправку, автостоянку или автомойку

Бизнес-план автосервиса
Бизнес-план автодиагностики
Бизнес-план автозаправочной станции
Бизнес-план изготовления автомобильных дисков
Бизнес-план автомоечного комплекса
Бизнес-план автостоянка
Бизнес-план автоцентра “Тюнинг и сервис”
Бизнес-план строительства автомойки и автомагазина
Бизнес-план маршрутного такси
Бизнес-план сдачи спецтехники в аренду
Бизнес-план по продаже автозапчастей
Бизнес-план по шиномонтажа
Бизнес-план грузоперевозок
Бизнес-план малярно кузовного цеха
Бизнес-план автосервис
Бизнес-план автомойка

к оглавлению ↑

Бизнес-планы для издательского бизнеса и рекламы

Примеры для издательского бизнеса, СМИ и рекламы

Бизнес-план агентства наружной рекламы
Бизнес-план организации мини типографии
Бизнес-план изготовления пластиковых карт
Бизнес-план рекламного агентства
Бизнес-план создания газет
Бизнес-план открытия типографии
Бизнес-план по установке рекламных конструкций на автозаправочных станциях
Бизнес-план типографии

к оглавлению ↑

Бизнес-планы для интернет-бизнеса и средств связи

Примеры связанные с интернет-бизнесом и высокими технологиями

Бизнес-план Internet-провайдера
Бизнес-план детского интернет-портала
Бизнес-план интернет-салона
Бизнес-план интернет-кафе
Бизнес-план интернет-магазина
Бизнес-план компьютерного клуба
Бизнес-план организации компьютерной сервисной фирмы
Бизнес-план сети спутниковой связи
Бизнес-план услуги сети интернет
Бизнес-план интернет-магазина

к оглавлению ↑

Бизнес-планы для легкой промышленности

Подборка бесплатных бизнес-планов для предприятий легкой промышленности

Бизнес-план швейного производства
Бизнес-план по производству домашних тапочек
Бизнес-план по изготовлению швейных изделий
Бизнес-план по производству постельного белья
Бизнес-план фирмы по моделированию одежды
Бизнес-план ателье по пошиву одежды

к оглавлению ↑

Бизнес-планы для общепита

Скачать готовые бизнес-планы для организаций общественного питания

Бизнес-план бистро
Бизнес-план кафе-блинной
Бизнес-план кафе быстрого обслуживания
Бизнес-план пиццерии
Бизнес-план сети кафе
Бизнес-план спортивного бара
Бизнес-план кафе-кондитерской
Бизнес план кафе-мороженое
Бизнес-план по открытию бургерной
Бизнес-план по открытию пиццерии
Бизнес-план по открытию кофейни
Бизнес-план ресторана
Бизнес-план кафе с нуля

к оглавлению ↑

Бизнес-планы для сельского хозяйства

Примеры для сельского хозяйства

Бизнес-план по выращиванию картофеля
Бизнес-план выращивания огурцов и помидоров
Бизнес-план выращивания цыплят
Бизнес-план производства и реализация овощной продукции
Бизнес-план производства и реализация продуктов пчеловодства
Бизнес-план производства комбикормов
Бизнес-план по производству кролиководческой продукции
Бизнес-план производства мяса индеек
Бизнес-план развития свиноводческой фермы
Бизнес-план по эффективному промыслу морепродуктов
Бизнес-план по выращиванию и продаже картофеля
Бизнес-план рыбного хозяйства
Бизнес-план по выращиванию овощей в теплице
Бизнес-план тепличного хозяйства
Бизнес-план по выращиванию зелени
Бизнес-план по выращиванию огурцов в теплице
Бизнес-план по выращиванию клубники круглый год
Бизнес-план по разведению кур несушек
Бизнес-план фермерского хозяйства по разведению КРС
Бизнес-план разведения кроликов

к оглавлению ↑

Бизнес-планы для сферы услуг

Коллекция готовых бизнес-планов для предприятий сферы услуг

Бизнес-план оказание парикмахерских услуг на селе
Бизнес-план по открытию сети фотокабинок
Бизнес-план по предоставлению услуг фотопечати
Бизнес-план салона красоты
Бизнес-план салона-парикмахерской
Бизнес-план сауны
Бизнес-план по созданию клуба-солярия
Бизнес-план фото-лаборатории
Бизнес-план ветеринарная аптека
Бизнес-план ювелирной мастерской
Бизнес-план по ландшафтному дизайну
Бизнес-план СПА салона
Бизнес-план похоронного бюро
Бизнес-план тренажерного зала
Бизнес-план маникюрного салона
Бизнес-план по открытию хостела
Бизнес-план тату салона
Бизнес-план фотостудии
Бизнес-план бизнес центра
Бизнес-план парикмахерской
Бизнес-план салона красоты
Бизнес-план антикафе

к оглавлению ↑

Бизнес-планы для туристического бизнеса

Здесь можно скачать примеры связанных с туризмом

Бизнес-план авиакомпании
Бизнес-план авиакомпании “Энские авиалинии”
Бизнес-план горнолыжного курорта
Бизнес-план мотеля
Бизнес-план туристического агентства

к оглавлению ↑

Бизнес-планы Пищевого производства

Примеры готовых бизнес-планов для производства пищевой продукции

Бизнес-план винзавода
Бизнес-план по производству замороженных полуфабрикатов
Бизнес-план открытия кондитерской фабрики
Бизнес-план по организации кондитерского производства
Бизнес-план по производству минеральной воды
Бизнес-план мини-пекарни
Бизнес-план по организации мясоперерабатывающего комплекса
Бизнес-план пивоваренного завода
Бизнес-план производства мюсли
Бизнес-план производства салатов
Бизнес-план производства шоколадного масла
Бизнес-план производства пельменей
Бизнес-план кондитерской
Бизнес-план мини-пекарни

к оглавлению ↑

Бизнес-планы для предприятий торговли

Коллекция бизнес-планов для розничной торговли

Бизнес-план создания предприятия по производству торгового оборудования
Бизнес-план магазина детской одежды
Бизнес-план магазина одежды
Бизнес-план магазина подарков
Бизнес-план по оптовым продажам товаров бытовой химии
Бизнес-план по открытию цветочного магазина
Бизнес-план по реализации продуктов питания
Бизнес-план по открытию торговой сети киосков
Бизнес-план по открытию торговой точки по реализации продуктов питания
Бизнес-план туристического магазин
Бизнес-план по продаже овощей и фруктов
Бизнес-план по открытию магазина разливного пива
Бизнес-план по открытию магазина детской одежды
Бизнес-план цветочный магазин
Бизнес-план продуктового магазина
Бизнес-план магазина одежды

Понравилась статья? Жми на одну из кнопок — расскажи друзьям, это лучшая благодарность!

Оцените статью

Загрузка…

Рекомендуем ознакомиться:

Источник

Описание презентации по отдельным слайдам:

Найдите материал к любому уроку, указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

Другие материалы

Вам будут интересны эти курсы:

Виды предприятий

Резюме бизнес-плана предприятия

Анализ рынка и определение потребностей

Оформление необходимых документов

Аренда территории для предприятия

Покупка необходимого оборудования на предприятие

Подбор и обучение работников предприятия

Разовые и ежемесячные расходы

Срок выхода на окупаемость

Потенциальные риски при открытии предприятия

Пример презентации бизнес-плана предприятия

Пример бизнес-плана сельхозпредприятия

Пример бизнес-плана автотранспортного предприятия

Пример бизнес-плана торгового предприятия

Пример бизнес-плана охранного предприятия

Пример бизнес-плана деревообрабатывающего предприятия

Пример бизнес-плана металлургического предприятия

Пример бизнес-плана полиграфического предприятия

Пример бизнес-плана золотодобывающего предприятия

Презентации на тему «Основы бизнес-планирования» по менеджменту

Похожие презентации

127 готовых примера бизнес-плана – образец с расчетами для малого бизнеса (скачать бесплатно)

Структура и содержание бизнес-плана — основные разделы

Скачать готовые примеры бизнес-планов

Бизнес планы для сферы досуга

Бизнес-планы в медицине и фармацевтике

Бизнес-планы в сфере недвижимости, строительства и дизайна

Бизнес-планы в сфере образования и консалтинга

Бизнес-планы для автобизнеса

Бизнес-планы для издательского бизнеса и рекламы

Бизнес-планы для интернет-бизнеса и средств связи

Бизнес-планы для легкой промышленности

Бизнес-планы для общепита

Бизнес-планы для сельского хозяйства

Бизнес-планы для сферы услуг

Бизнес-планы для туристического бизнеса

Бизнес-планы Пищевого производства

Бизнес-планы для предприятий торговли

Другие крутые статьи на нашем сайте: