Газпромнефть организационная структура компании

«Газпром нефть» — одна из крупнейших нефтегазовых компаний России. Основные направления деятельности «Газпром нефти» — это добыча нефти и газа, нефтегазовый промысловый сервис, нефтепереработка и маркетинг нефтепродуктов. Доказанные запасы нефти компании превышают 4 миллиарда баррелей, что ставит ее в один ряд с двадцатью крупнейшими нефтяными компаниями мира. «Газпром нефть» осуществляет свою деятельность в крупнейших нефтегазоносных регионах России: ХМАО, ЯНАО, Томской и Омской областях, а также в Чукотском АО. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омской, Московской и Ярославской областях. Сеть сбытовых предприятий «Газпром нефти» охватывает всю страну. «Газпром нефть» сегодня – одна из самых быстрорастущих нефтяных компаний страны.

Организационная структура

Основным акционером «Газпром нефти» является «Газпром», который контролирует чуть более 95% акций нефтяной компании.

Ниже представлен перечень основных дочерних обществ ОАО «Газпром нефть» на 2012 год:

Добыча

ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз»

Филиал «Муравленковскнефть» ОАО «Газпромнефть- Ноябрьскнефтегаз»

ООО «Газпромнефть-Хантос»

ООО «Газпромнефть-Восток»

ООО «Арчинское»

ОАО «Меретояханефтегаз»

ООО «Сибнефть-Югра»

ООО «Заполярнефть»

ООО «Газпромнефть-Ямал»

ООО «Газпромнефть-Ангара»

ООО «Газпромнефть-Сахалин»

ОАО «НК «Магма»

Зарубежный холдинг

Gazprom Neft North Africa B.V.

Gazprom Neft Equatorial B.V.

Gazprom Neft Cuba B.V.

Gazprom Neft Badra B.V.

Нефтесервис и геологоразведка

ООО «Газпромнефть-Нефтесервис»

ОАО «Газпромнефть-ННГГФ»

ООО «Ноябрьскнефтегазсвязь»

ООО «Ноябрьсктеплонефть»

ООО «РМЗ «Газпромнефть-ОНПЗ»

ООО «Ноябрьскэнергонефть»

ООО «НоябрьскЭПУСервис»

ООО «Нефтехимремонт»

ООО «Ноябрьскнефтегазпроект»

ООО «Ноябрьскнефтегазоавтоматика»

ООО «Автоматика-сервис»

Переработка

ОАО «Газпромнефть – Омский НПЗ»

ОАО «Газпромнефть – Московский НПЗ»

ООО «Газпромнефть – смазочные материалы»

Gazpromneft Lubricants Italia S.p.A.

Экспорт нефти

Gazprom Neft Trading Gmbh

Многопрофильные компании

«Нефтяная индустрия Сербии» (NIS)

«Сибирь Энерджи» (Sibir Energy Plc)

Совместные предприятия

ОАО «НГК «Славнефть»

ОАО «Томскнефть»

Salym Petroleum Development (SPD)

«Север Энергия»

Реализация

ОАО «Газпромнефть-Омск»

ЗАО «Газпромнефть-Кузбасс»

OАО «Газпромнефть-Алтай»

ООО «Газпромнефть-Центр»

ЗАО «Мунай-Мырза»

ООО «Газпромнефть Марин Бункер»

ОсОО «Газпром нефть Азия»

ОАО «Газпромнефть-Тюмень»

ООО «Газпромнефть-логистика»

ООО «Газпромнефть-Челябинск»

ООО «Газпромнефть-Красноярск»

ОАО «Газпромнефть-Урал»

ЗАО «Газпромнефть-Аэро»

ЗАО «Газпромнефть-Аэро Новосибирск»

ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад»

ОАО «Газпромнефть-Ярославль»

ОАО «Газпромнефть-Иваново»

ОАО «Газпромнефть-Новосибирск»

ИООО «Газпромнефть-Белнефтепродукт»

ООО «Газпромнефть-Аэро Мурманск»

ООО «Газпромнефть-Таджикистан»

ТОО «Газпромнефть-Казахстан»

ООО «Альянс-Ойл-Азия»

ООО «Газпромнефть-Шиппинг»

ООО «Газпромнефть-Ресурс»

ООО «Газпромнефть-Нижний Новгород»

ЗАО «Газпромнефть-Мобильная карта»

ООО «Газпромнефть Лубрикантс Украина»

Прочая деятельность

ООО «Газпромнефтьфинанс»

ООО «Газпромнефтьэнерго»

ООО «Газпромнефть-ЗС»

ООО «Газпромнефть НТЦ»

ООО «Газпромнефть Инвест»

ООО «Газпромнефть Бизнес-сервис»

ЗАО «Общественно-деловой центр «Охта»

ООО «Комплекс Галерная 5»

ООО «Газпромнефть-развитие»

Совет директоров Газпром нефти

Основная статья:Совет директоров Газпром нефти

Информационные технологии в Газпром нефть

Основная статья: Информационные технологии в Газпром нефть

Добыча нефти

2019: Стоимость добычи барреля нефти $9,8

Bloomberg на основании данных МСФО 2019г. произвел расчет стоимости добычи барреля нефти у трех крупнейших российских компаний: Лукойла, Роснефти, Газпромнефти. У всех трех она не превышает $12 за баррель.

Для Роснефти эта цифра составляет $11,3 за баррель ($3,8 OPEX и $7,5 CAPEX), для Лукойла — $10,2 за баррель ($3,7 OPEX и $6,5 CAPEX), для Газпром нефти — $9,8 за баррель ($3,8 OPEX и $6 CAPEX).

2017: 4-е место по объёму добычи в России

За период январь-декабрь 2017 года добыча нефти в России:

• «Роснефть» — 210,8 млн т (-0,3%),
• «Лукойл» – 82,2 млн т (-1,6%),
• «Сургутнефтегаз» – 60,5 млн т (-2,1%),
• «Газпром нефть» – 59,9 млн т (+3,8%),
• «Татнефть» – 28,9 млн т (+0,9%),
• «Новатэк» – 11,8 млн т (-5,5%),
• «Башнефть» — 10,4 млн т (-3,4%),
• «Русснефть» – 7,0 млн т (+0,2%),
• «Нефтегазхолдинг» – 2,1 млн т (-7,5%).

Добыча газа

Добыча газа в России в 2017 году составила 690,5 млрд куб. м (+7,9% к 2016 году).

Показатели добычи компаний в 2017 году:

• «Газпром» — 472,0 млрд куб. м (+12,4%) или 68,4% от общей добычи в России.
• «Роснефть» — 47,5 млрд куб. м (+1,8%),
• «Новатэк» — 45,5 млрд куб. м (-9,1%),
• «Лукойл» – 21,1 млрд куб. м (+14,9%),
• «Газпром нефть» – 15,3 млрд куб. м (+13,4%),
• «Сургутнефтегаз» – 10,0 млрд куб. м (+2,0%),
• «Русснефть» — 2,4 млрд куб. м (-1,1%),
• «Нефтегазхолдинг» – 1,4 млрд куб. м (+0,4%),
• «Татнефть» – 0,9 млрд куб. м (-3,7%)^[1].

Показатели деятельности

2021: Выручка — 3 трлн рублей, прибыль — 500,4 млрд рублей

Выручка «Газпром нефти» за год впервые перевалила за 3 трлн рублей. Это произошло в 2021 году, свидетельствуют данные компании, обнародованные в середине февраля 2022 года.

В 2021-м «Газпром нефть» выручил 3,07 трлн рублей, что на 53,5% больше, чем годом ранее. Чистая прибыль также оказалась максимальной за всю историю компании — 500,4 млрд рублей, что вчетверо превосходит прибыль годичной давности.

Свой финансовый подъем в «Газпром нефти» связали увеличением объемов добычи углеводородов и переработки нефти, позитивной динамикой цен на нефть и нефтепродукты и эффективными действиями менеджмента компании.

Добыча углеводородов «Газпром нефти» впервые в истории компании превысила уровень в 100 млн тонн н. э. Рост к 2020 году на 5,6% — до 101,4 млн тонн н.э. — обеспечен увеличением добычи на нефтяных оторочках, основных активах компании в ХМАО и ЯНАО, в Томской и Оренбургской областях, а также запуском инфраструктуры на Тазовском и Новопортовском месторождениях.

Годовой объем переработки на собственных НПЗ «Газпром нефти» и нефтеперерабатывающих активах совместных предприятий также стал рекордным и вырос на 7,8% — до 43,5 млн тонн. Рост был обеспечен восстановлением спроса на фоне постепенного снятия ограничений COVID-19, а также работой комплекса «ЕВРО+» на Московском НПЗ.

В 2021 году «Газпром нефть» реализовала более 26 млн тонн нефтепродуктов через премиальные каналы сбыта, рост составил 12,9% к 2020 году. Постепенное снятие ограничений, вызванных пандемией COVID-19, позволило компании увеличить среднесуточную реализацию через одну АЗС в России на 9,3% — до 18,55 тонн в сутки — и объем продаж автомобильных топлив на 11,4% к результату 2020 года. Восстановление пассажиропотока и улучшение конъюнктуры рынка способствовали существенному росту реализации авиатоплива и битумов — на 36,9% и 34,7% к аналогичному периоду прошлого года соответственно.^[2]

2020: Объединенная выручка «Газпром нефти» — 37 136 010 тыс рублей

По итогам 2020 года компания «Газпром нефть» увеличила выручку на 27% — до 37 136 010 тыс рублей. Данные включают объединенную выручку пяти инсорсинговых компаний «Газпром нефти» со следующими оборотами за 2020 год: ООО «Газпромнефть – Цифровые решения» (16 158 486 тыс. руб.), ООО «Научно-Технический Центр «Газпром нефти» (9 330 133 тыс. руб.), ООО «НоябрьскНефтеГазАвтоматика» (3 138 282 тыс. руб., переименована в «Газпромнефть-Автоматизация»), ООО «Автоматика-Сервис» (4 529 471 тыс. руб.), ООО «Газпромнефть Информационно-Технологический Оператор» (3 979 638 тыс. руб.) В ранкинге TAdviser «Крупнейшие ИТ-инсорсинговые компании в России» «Газпром нефть» заняла вторую строчку. В 2019 году аналогичный показатель составлял 29 297 287 тыс рублей.

История компании

История

2022

Обыски в дочерней компании в Румынии

В Румынии в начале октября 2022 г прошли обыски в офисах сербской компании NIS Petrol (подконтрольна группе «Газпром нефть») из-за подозрений в шпионаже, пишут местные издания со ссылкой на источники.

У магазинов на заправках «Газпромнефти» появился новый собственник

В середине июля 2022 года стало известно о смене собственника компании Stopexpress, которая управляет магазинами на АЗС «Газпромнефти». Как пишет «Коммерсантъ», бизнес приобрел Игорь Кожин, полный тезка сына экс-управляющего делами президента России и действующего сенатора Совета федерации Владимира Кожина. Подробнее здесь.

Добыча криптовалют на нефтяных месторождениях — сотрудничество с Bitriver

В середине июня 2022 года «Газпром нефть» и BitRiver подписали меморандум о сотрудничестве в сфере криптовалютного майнинга.

Ранее «Газпром нефть» запустила на месторождении имени Александра Жагрина в Ханты-Мансийском автономном округе проект по использованию электроэнергии от попутного нефтяного газа (ПНГ) для добычи криптовалют. Для этого к электростанции, работающей на месторождении от ПНГ, установлен мобильный контейнер с вычислительным оборудованием.

По данным «Коммерсанта», Минпромторг, Минцифры и ЦБ обсуждали проект российских нефтекомпаний по добыче на их месторождениях криптовалюты. Предприятия предложили использовать для этих целей попутный нефтяной газ, с помощью которого будет генерироваться электроэнергия для снабжения близлежащих центров обработки данных (ЦОД), необходимых для майнинга. По всей видимости, «Газпром нефть» первой в отрасли реализовала такой проект.

В рамках совместной работы с BitRiver «Газпром нефть» обеспечит партнерские ЦОДы электроэнергией, произведенной на попутном нефтяном газе. А BitRiver займется развитием цифровой инфраструктуры на нефтепромыслах и реализацией услуг на основе создаваемых вычислительных мощностей.

Как отметили в «Газпром нефти», проекты с попутным нефтяным газом для снабжения электроэнергией центров обработки данных актуальны при работе на новых нефтяных месторождениях, где еще нет газотранспортной инфраструктуры. Другой перспективный вариант – это удаленные нефтепромыслы в регионах Сибири с профицитом электроэнергии и нерентабельной логистикой попутного нефтяного газа.

Глава BitRiver Игорь Рунец в середине июня 2022 года отметил, что в ближайшие два года компания планирует запустить ЦОДы для энергоемких вычислений с наращиванием мощности до 2 ГВт, в том числе на ПНГ. ^[3]

Покупка российских активов Repsol

23 мая 2022 года стало известно о том, что испанская нефтегазовая компания Repsol продала российские активы «Газпром нефти». Так, были проданы в проектах «Евротэк-Югра» и «АСБ Гео» в Ханты-Мансийском автономном округе , сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на ЕГРЮЛ. Параметры сделок не раскрываются. Известно, что ранее Repsol владела 68% в «Евротэк-Югре» и 50,01% — в «АСБ Гео». Подробнее здесь.

Покупка доли Shell в «Гыдан энерджи»

Как стало известно 23 мая 2022 года, Shell продала «Газпром нефти» свою долю в их совместном предприятии (СП). Речь идет о компании «Гыдан энерджи», которая занималась исследованием и разработкой Лескинского и Пухуцяяхского лицензионных участков на полуострове Гыдан. Финансовые и другие параметры проведенной сделки не уточняются. Подробнее здесь.

2021

Продажа 50% «Меретояханефтегаз» «Лукойлу»

В конце декабря 2021 года «Лукойл» и «Газпром нефть» заключили договор купли-продажи 50%-ной доли в уставном капитале ООО «Меретояханефтегаз», 100%-го дочернего предприятия ПАО «Газпром нефть». Соглашение подписано в рамках создания совместного предприятия для разработки крупного нефтегазового кластера в Надым-Пур-Тазовском регионе Ямало-Ненецкого автономного округа. Подробнее здесь.

Меморандум о сотрудничестве с целью создания Ассоциации крупнейших потребителей ПО и оборудования

Компании «Газпром нефть», «Росатом», «Ростелеком» и «Роскосмос» 4 июня 2021 года утвердили меморандум о сотрудничестве в целях создания Ассоциации крупнейших потребителей программного обеспечения и оборудования. Сотрудничество крупнейших технологических компаний из разных отраслей направлено на развитие российского рынка ИТ-решений. Подробнее здесь.

2020

Снижение выручки на 19,5%, до 2 трлн рублей, а чистой прибыли в 3 раза, до 117,7 млрд рублей

По итогам 2020 года «Газпром нефть» зарегистрировала выручку в размере 2 трлн рублей, снизившись на 19,5% относительно показателя предыдущего года, равного 2,49 трлн рублей. Чистая прибыль компании за это время сократилась почти втрое, до 117,7 млрд рублей.

На финансовые показатели компании в 2020 году оказали влияние снижение цен и спроса на нефть и нефтепродукты на мировом и внутреннем рынках, а также ограничительные меры в условиях COVID-19, сообщается в пресс-релизе.

Добыча углеводородов (с учетом доли в совместных предприятиях) в 2020 году снизилась с 96,1 млн т нефтяного эквивалента (н.э.) до 96,06 млн т н.э. Добыча нефти и газового конденсата упала на 4,4% и составила 60,52 млн т, а добыча газа выросла на 5,5% – до 43,08 млрд кубометров. Среднесуточная добыча углеводородов сохранилась на уровне 1,94 млн баррелей н.э.

Общий объем продаж битумной и битумопроизводной продукции «Газпром нефти» увеличился в 2020 году по сравнению с предыдущим годом на 10% и превысил 2,9 млн тонн. Реализация высокотехнологичных битумов выросла на 32%, до свыше 330 тыс. тонн

Высокие показатели реализации достигнуты за счет увеличения производства битумных материалов на активах компании, а также участия в реализации крупнейших российских дорожно-строительных проектов, — пояснили в «Газпром нефти».

В 2020 году «Газпром нефть» расширила экспортную сеть поставок битумных материалов до 65 стран мира — в частности, вышла на рынки Скандинавии, Балтии и Западной Европы. Компания также в 2020 году вышла на российский розничный рынок строительных материалов.

«Газпром нефть» в 2020 году увеличила производство бензина на собственных нефтеперерабатывающих заводах — Московском и Омском — на 5,8% до 8,28 млн тонн. Выпуск дизельного топлива увеличен на 4,92% до 8,98 млн тонн.^[4]

Первая поставка арктической нефти Novy Port в Китай

В июле 2020 г «Газпром нефть» осуществила первую поставку своей арктической нефти Novy Port в Китай в порт Янтай. Объем первой партии составил 144 тыс. тонн.

До этого компания поставляла свою арктическую нефть в Европу: с 2013 году объем поставок составил более 40 млн тонн сортов ARCO (Приразломное месторождение) и Novy Port (Новопортовское месторождение).

«Успешный опыт реализации арктических сортов нефти на европейском рынке и глубокое понимание рынков Азиатско-Тихоокеанского региона позволяют «Газпром нефти» предлагать сорт Novy Port с уникальной схемой круглогодичной логистики азиатским партнерам. С учетом планов компании по расширению географии поставок арктической нефти развитие сотрудничества с покупателями Китая и других стран Азиатско-Тихоокеанского региона имеет для нас стратегическое значение», — сказал заместитель генерального директора «Газпром нефти» по логистике, переработке и сбыту Анатолий Чернер.

Директора «Газпром нефти» получат вознаграждения за 2019 год по 40-60 млн рублей

Акционеры «Газпром нефти» в ходе годового собрания, проведенного в форме заочного голосования, утвердили выплату вознаграждений членам совета директоров за 2019 год в размере 0,005% EBITDA по МСФО, говорится в сообщении компании^[5].

В предыдущие годы размер вознаграждений директорам «Газпром нефти» рассчитывался аналогичным образом. Компания в качестве базы для расчета вознаграждений использует скорректированную EBITDA по МСФО.

По итогам 2019 года этот показатель составил 795,1 млрд руб.

Таким образом, членам совета директоров «Газпром нефти», не занимающим должности в исполнительных органах, будет выплачено по 39,755 млн рублей.

Председатель совета директоров (глава «Газпрома» Алексей Миллер) дополнительно получит 50% от суммы вознаграждения, то есть 19,87 млн рублей. Общая сумма вознаграждения Миллеру составит почти 60 млн рублей.

Члены комитетов совета директоров получают дополнительно по 10% от вознаграждения, то есть по 3,9 млн рублей. Председатели комитетов дополнительно получают еще половину этой суммы — плюс 1,95 млн рублей.

«Газпром нефть» не выплачивает вознаграждение директорам, занимающим должности в исполнительных органах компании. Таким участником совета директоров является глава НК Александр Дюков.

В совет директоров «Газпром нефти» входят 13 человек: глава «Газпрома» Алексей Миллер (председатель), глава футбольного клуба «Зенит» Александр Медведев, глава «Газпром нефти» Александр Дюков, начальник департамента «Газпрома» Елена Михайлова, замначальника департамента «Газпрома» Владимир Алисов, генеральный директор ООО «РусХимАльянс» Кирилл Селезнев, бывший первый замначальника департамента «Газпрома» Андрей Дмитриев, первый замгендиректора «Газпром экспорта» Михаил Середа и независимый директор Валерий Сердюков. Также в числе членов совета директоров — члены правления «Газпрома» Сергей Кузнец, Виталий Маркелов, Сергей Меньшиков и Фамил Садыгов.

Основным акционером «Газпром нефти» является «Газпром», который контролирует чуть более 95% акций нефтяной компании.

Вхождение в состав учредителей АНО «Цифровая экономика»

6 мая 2020 года стало известно, что состав учредителей «Цифровой экономики» пополнился дополнительными цифровыми компаниями своей отрасли – АО «Роснано» и ПАО «Газпром нефть». Решение было принято на собрании учредителей организации. Подробнее здесь.

Тестирование на COVID-19 более 50% сотрудников

15 апреля 2020 года «Газпром нефть» сообщила о завершении первого этапа массового превентивного тестирования на COVID-19, которое охватило сотрудников компании и подрядных организаций, задействованных в обеспечении непрерывного производства в промышленных регионах деятельности. Тестирование позволило выявить носителей вируса на ранней стадии без внешних симптомов, определить контактные группы для изоляции до подтверждения диагноза. Исследование тестов производится в сертифицированных Роспотребнадзором лабораториях.

Охватное тестирование, превентивное выявление скрытых форм заболевания и изоляция, наряду с противоэпидемическими мероприятиями, являются эффективными мерами по противодействию COVID-19 на объектах непрерывного производства.

Регулярное и повторное тестирование сотрудников промышленных предприятий «Газпром нефти» будет продолжено. Для этого создан необходимый запас тестов, который продолжает пополняться. На 15 апреля 2020 года в группе компаний «Газпром нефть» работает 78 тысяч человек, и с учетом повторных тестирований на предприятиях компании уже направлено свыше 90 тысяч тестов на COVID-19 российского и иностранного производства.

Тестирование сотрудников является частью комплексной корпоративной программы «Антивирус» по противодействию распространению COVID-19, цель которой создание барьеров для распространения вируса, принятие мер для сохранения здоровья сотрудников и подрядчиков, а также минимизация рисков остановки производства.

Особые меры принимаются на промышленных объектах компании, в том числе удаленных нефтепромыслах. Увеличена продолжительность вахт на месторождениях до трех месяцев для снижения количества перевахтовок и численности сотрудников, которые перемещаются по стране, подвергаясь опасности инфицирования. Создается система допуска на вахты «чистого» сменного персонала, который находится под наблюдением врачей в течение недели до отправки на месторождение.

На вахтах реализованы карантинные ограничения для изоляции лиц с возможным заражением, установлены санитарно-эпидемиологические посты, организована работа дополнительных медпунктов, увеличено количество медперсонала. Работающие на производстве сотрудники имеют необходимые средства защиты, ведется санитарно-эпидемиологическая обработка помещений и бесконтактная передача смен.

Разработаны планы эвакуации из самых труднодоступных мест в случае острого течения заболевания. Созданы запасы медикаментов для обеспечения заболевших до прибытия медицинской бригады или до начала эвакуации.

На нефтеперерабатывающих заводах также организованы дистанционные замеры температуры, проводится регулярная дезинфекция помещений и служебного транспорта. Применены схемы разграничения потоков на проходных. Сотрудники соблюдают режим обязательного ношения средств индивидуальной защиты: масок, респираторов, перчаток и т.д. Весь персонал в возрасте старше 60 лет переведен на удаленный режим работы. Административно-управленческий персонал, имеющий возможность выполнять работу дистанционно, переведен на домашний режим с использованием цифровых технологий «удаленного офиса».

Компания продолжит реализацию всех необходимых мер для обеспечения здоровья сотрудников и непрерывности производственных процессов. Ведётся закупка аппаратов ИВЛ и мобильных комплектов для оперативной обработки тестов на удаленных месторождениях.

2019

Экономия 0,5 млрд рублей на энергосберегающих мероприятиях

2 марта 2020 года «Газпром нефть» сообщила, что по итогам 2019 года ее нефтеперерабатывающие заводы — Омский и Московский — снизили потребление электроэнергии, тепла и топлива. Экономический эффект от выполнения энергосберегающих мероприятий составил 0,5 млрд рублей. Сокращение энергопотребления это важное направление программы развития нефтеперерабатывающих активов «Газпром нефти». Подробнее здесь.

Открытие заправочных станций в Саранске и Нижнем Новгороде

16 декабря 2019 года «Газпромнефть» сообщила, что в Саранске и Нижнем Новгороде начали работать вновь открытые станции сети. В Саранске АЗС №12 расположена на Юго-Западном шоссе, д. 4, а автозаправочная станция №10 – на улице Сущинского, д.44Д. В Нижнем-Новгороде АЗС расположена на улице Героя Попова, дом 38.

Автомобилистам предлагают топливо производства собственных нефтеперерабатывающих заводов «Газпром нефти»: АИ-92 и АИ-95, а также премиальный G-Drive 95, улучшенное топливо «Дизель Опти» и сжиженный углеводородный газ (СУГ).

Автолюбители могут воспользоваться услугами заправщика, бесплатным Wi-Fi, постом подкачки шин, посетить магазин и кафе под собственным брендом Drive Cafe.

Станции работают по системе постоплаты, при которой клиенты сначала заправляют автомобили на одной из топливораздаточных колонок, а затем оплачивают топливо за наличный расчет или банковской картой. Благодаря этой системе время пребывания на автозаправочной станции сокращается вдвое.

Кроме того, теперь жители Мордовии могут присоединиться к самой популярной программе лояльности среди российских автомобилистов – «Нам по пути». Она позволяет накапливать бонусы и расплачиваться ими за нефтепродукты и сопутствующие товары на станциях сети по всей стране. Найти путь до ближайшей станции можно на сайте gpnbonus.ru или в мобильном приложении «Сеть АЗС Газпромнефть», доступном для Android и iOS.

Второе место по средней доходности акций среди нефтяных компаний России за 12 лет

2018: Увеличение энергоэффективности нефтепереработки на Омском и Московском НПЗ

18 марта 2019 года «Газпром нефть» сообщила, что по итогам 2018 года собственные нефтеперерабатывающие заводы — Омский и Московский — существенно сократили потребление тепла, топлива и электроэнергии. Подробнее здесь.

2013: Открытие первых автоматических АЗС

В начале 2013 г. «Газпромнефть» открыла первые автоматические АЗС в Москве и Санкт-Петербурге. Подробнее о проекте.

2010: Расширение присутствия на глобальном нефтегазовом рынке

«Газпром нефть» расширяет присутствие на глобальном нефтегазовом рынке. Среди основных событий года:

• завершение сделки по приобретению компании «СТС-Сервис», производственного подразделения компании Malka Oil (Швеция);
• подписание контракта на разработку месторождения Бадра (Ирак) с запасами более 2 млрд барр. нефти;
• приобретение розничной сети в Казахстане;
• «Газпром нефть» стала участником проекта по разработке месторождений, лицензии на разработку которых принадлежат ООО «СеверЭнергия» (через его дочерние общества);
• «Газпром нефть» стала лидером в рамках консорциума российских ВИНК в венесуэльском проекте разработки нефтяного блока «Хунин-6»;
• приобретение доли в геологоразведочном проекте на шельфе Кубы;
• Компания вошла в проект СРП, находящийся на стадии геологоразведки, на шельфе Экваториальной Гвинеи.

2009

«Газпром нефть» наращивает ресурсную базу за счет приобретения новых активов: компании «Нефтяная индустрия Сербии» (NIS) и контрольного пакета акций Sibir Energy, увеличив долю владения Московским нефтеперерабатывающим заводом и получив доступ к разработке Салымских месторождений.

В апреле 2009 года Компания закрыла сделку по приобретению у Chevron Global Energy завода по производству масел и смазок Chevron Italia S.p.A. в городе Бари (Италия). В рамках расширения международного партнерства «Газпром нефть» подписывает меморандум о сотрудничестве с Национальной иранской нефтяной компанией (NIOC) в области разработки месторождений Азар и Шангуле. Значительным событием в жизни компании становится запуск масштабной программы ребрендинга сети АЗС «Газпромнефть».

2008

ОАО «Газпром нефть», ОАО «Роснефть», ОАО «Лукойл», ТНК-ВР и ОАО «Сургутнефтегаз» подписали меморандум о взаимопонимании, который предусматривает сотрудничество и совместное участие в проектах в Венесуэле и на Кубе в рамках «Национального нефтяного консорциума».

2007

В структуре компании созданы бизнес-единицы по отдельным направлениям деятельности:

• «Газпромнефть-Нефтесервис»,
• «Газпромнефть Марин Бункер»,
• «Газпромнефть — смазочные материалы» и
• «Газпромнефть-Аэро».

В целях дальнейшего расширения ресурсной базы в декабре 2007 года «Газпром нефть» приобрела 50% акций компании «Томскнефть», осуществляющей добычу нефти и газа на территории Томской области и Ханты-Мансийского автономного округа.

2006: Выход на розничные рынки Киргизии, Таджикистана и Казахстана

«Газпром нефть» вышла на розничный рынок Средней Азии, учредив дочернее общество «Газпром нефть Азия», реализующее нефтепродукты компании в Киргизии, Таджикистане и Казахстане.

В этом же году компания впервые приняла участие в международных проектах государственного значения, выступив в качестве акционера проекта строительства трансбалканского нефтепровода Бургас-Александруполис в партнерстве с ОАО «НК «Роснефть» и ОАО «АК «Транснефть».

2005: «Газпром» приобретает 75,68% акций «Сибнефти» и переименовывает её в «Газпромнефть»

Контрольный пакет акций ОАО «Сибнефть» (75,68%) приобретен группой «Газпром». 13 мая компания была переименована в открытое акционерное общество «Газпром нефть». На первый план в развитии компании вышли стратегические задачи завоевания позиций глобальной компании, обладающей регионально диверсифицированным пакетом активов по всей цепочке создания стоимости.

1998—2004

Хорошая ресурсная база, эффективные мощности по переработке сырья определили высокие темпы развития компании. Руководство «Сибнефти» проделало значительную работу по модернизации производства, внедрению современных технологий и оптимизации бизнес-процессов. Благодаря реализации активной политики по наращиванию активов была значительно расширена география добычи (Томская, Омская области, Чукотский АО) и сбытовая сеть в регионах России (Свердловская область, Тюменская область, Красноярский край, Санкт-Петербург, Москва). Среди крупнейших приобретений компании в этот период — покупка 49,9% акций ОАО «НГК «Славнефть», ведущей добычу нефти и газа на территории Западной Сибири и Красноярского края.

1996—1997: Приватизация «Сибнефти»

В целях развития рыночной экономики правительством РФ реализован план приватизации «Сибнефти». В 1996 году частные инвесторы приобрели на аукционах 49% акционерного капитала «Сибнефти». В 1997 году, в рамках правительственной программы «Акции за кредиты», на аукционе по продаже государственной доли «Сибнефти» победила «Финансовая нефтяная компания».

1995: Государство создаёт «Сибирскую нефтяную компанию»

В соответствии с Указом Президента РФ создано ОАО «Сибирская нефтяная компания». Учредителем Общества выступило государство, передав в уставной капитал холдинга государственные пакеты акций крупнейших нефтяных предприятий страны: ОАО «Ноябрьскнефтегаз», ОАО «Ноябрьскнефтегазгеофизика», ОАО «Омский нефтеперерабатывающий завод» и ОАО «Омскнефтепродукт».

Примечания

Построение и анализ организационной структуры предприятия Газпром нефть

Работа добавлена на сайт samzan.net: 2016-06-20

Содержание работы:

1.  Характеристика предприятия «Газпром нефть».
2.  Анализ внутренней среды предприятия «Газпром нефть»..
3.  Анализ внешней среды предприятия «Газпром нефть»..
4.  Таблица факторов внутренней и внешней среды предприятия «Газпром нефть»..
5.  Матрица SWOT.
6.  Построение и анализ организационной структуры предприятия «Газпром нефть».
7.  Проектирование организации труда структурного подразделение.
8.  Проектирование работы двух работников подразделения.
9.  Должностные инструкции.
10.  Анализ запроектированных работ и их оценка.
11.  Заключение.
12.  Список литературы.

1.  
   Характеристика предприятия «Газпром нефть».

«Газпром нефть» и ее дочерние общества представляют собой вертикально-интегрированную нефтяную компанию (ВИНК), основными видами деятельности которой являются разведка, разработка, добыча и реализация нефти и газа, а также производство и сбыт нефтепродуктов.

«Газпром нефть» осуществляет свою деятельность в крупнейших нефтегазоносных регионах России: Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Томской, Омской, Оренбургской областях. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омской, Московской и Ярославской областях, а также в Сербии. Кроме того, компания реализует проекты в области добычи за пределами России — в Ираке, Венесуэле и других странах.

Доказанные запасы углеводородов «Газпром нефти» по классификации SPE (PRMS) превышают 1,1 млрд. тонн нефтяного эквивалента, что ставит ее в один ряд с двадцатью крупнейшими нефтяными компаниями мира.

В состав группы «Газпром нефть» входят около 80 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья, объединенных по принципу вертикальной интеграции. Компания перерабатывает более 80% добываемой нефти, демонстрируя оптимальное соотношение добычи и переработки.

Продукция «Газпром нефти» реализуется как на территории России, так и за ее пределами через разветвленную сеть собственных сбытовых предприятий. На конец 2011 года сеть действующих АЗС компании (собственные, арендованные и франчайзинговые) насчитывает 1670 автозаправочных станций в России, странах СНГ и Европы.

По итогам 2011 года «Газпром нефть» входит в пятерку ведущих российских нефтяных компаний по объемам добычи нефти.

Таблица 1 – «Газпром нефть» в цифрах

Доказанные запасы углеводородов по классификации PRMS (SPE)	1 130 млн тонн н. э.
Воспроизводство запасов	214 %
Добыча углеводородов (с учетом доли в добыче зависимых обществ)	57,3 млн тонн н. э.
Переработка нефти	40,5 млн тонн
Экспорт нефти	16,1 млн тонн
Реализация нефтепродуктов в РФ	24,3 млн тонн
Экспорт нефтепродуктов	17,2 млн тонн
Численность персонала	59 тыс.
Чистая прибыль по итогам 2011 г.	$5,352 млрд

1.  Анализ внутренней среды предприятия «Газпром нефть»

Элементы внутренней среды предприятия «Газпром нефть»:

•  – производство:
•  Объем-

Реализация Реализация нефтепродуктов в РФ — 24,3 млн тонн

 Структура —  

•  Номенклатура продукции предприятия «Газпром нефть» –

газопромысловое и буровое оборудование, спецтехника;

— трубы и металлоконструкции;

— нефтехимическое оборудование;

— химические материалы и топливо;

— строительные материалы и оборудование;

— трубопроводная арматура и газовые краны;

— продукция машиностроения;

— электрооборудование и кабельная продукция;

— контрольно-измерительные приборы и аппаратура, оборудование средств связи;

— газоперекачивающие агрегаты и комплектующие к ним;

— насосно-компрессорное оборудование.

•  – персонал:
•  Квалификация — В отделе бухгалтерии на данном предприятии необходимо иметь как минимум одно высшее образование
•  – организация управления:
•  уровень менеджмента —  ( на данном предприятии «Газпром нефть» функционируют 3 уровня управления: 1.) ( высший ) Стратегическое управление. 2) (средний) стратегический и оперативный уровни.  3.) (низовой) оперативное.
•  фирменная культура – официально деловое. Культурное общение с клиентами и сотрудниками внутри собственного предприятия «Газпром нефть»
•  престиж и имидж фирмы

Ежегодно «Газпром» проводит конкурс на соискание Премии ОАО «Газпром» в области науки и техники. Премии ОАО «Газпром» присуждаются за крупные разработки в области добычи, транспорта, хранения, переработки и использования природного газа, завершившиеся созданием или усовершенствованием, а главное — эффективным применением образцов новой техники, приборов, оборудования и материалов.

Результаты конкурса на соискание Премии рассматриваются и утверждаются на заседании Правления ОАО «Газпром». Лауреат Премии получает денежное вознаграждение, памятный диплом и почетный знак. Дипломом награждаются также организации, выдвинувшие на конкурс работы, удостоенные Премий. Авторы работы, занявшей первое место, награждаются особыми знаками и дипломами. Ежегодно «Газпром» вручает не более 10 Премий.

Выдвигать работы на соискание Премий могут только дочерние общества и организации ОАО «Газпром» с первого марта по тридцатое апреля. Координацией деятельности по подготовке и проведению конкурса занимается Управление инновационного развития в составе Департамента стратегического развития.

•  системы коммуникаций между организации и ее средой.

Коммуникации между организацией и ее средой:

Средства коммуникации организации с элементами внешнего окружения:

1.  С потребителями они сообщаются с помощью рекламы и других программ продвижения товаров на рынок.
2.  В сфере отношений с общественностью внимание уделяется созданию определенного образа организации на местном, общенациональном или международном уровне.
3.  Подчиняясь государству, организации заполняют разнообразные письменные отчеты.
4.  Обсуждения, собрания, переговоры, служебные записки, отчеты, циркулирующие внутри организации, часто являются реакцией на возможности или проблемы, создаваемые внешней средой.

Коммуникации внутри организации:

•  –межуровневые коммуникации – вертикальной коммуникации. Могут происходить по нисходящей (сообщение подчиненным уровням о принятом управленческом решении), по восходящей (отчеты, предложения, объяснительные записки);
•  – коммуникации между различными отделами, или горизонтальные коммуникации.
•  – коммуникации «руководитель – подчиненный». Связаны с прояснением задач, приоритетов и ожидаемых результатов; обеспечением вовлеченности отдела в решение задач; обсуждением проблем эффективности работы; оповещением подчиненного о грядущем изменении; получением сведений об идеях, усовершенствованиях и предложениях подчиненных;
•  – коммуникации между руководителем и рабочей группой. Позволяют руководителю повысить эффективность действий группы;

•  – маркетинг;
•  каналы распределения и сбыта ( реализация продукции);
•  нововведения;
•  репутация и качество товаров- сертификат качества товара находятся у поставщиков.
•  Реклама- имеется эмблема, баннеры,
•  ценообразование;
•  финансы и учет: финансовая устойчивость и платежеспособность; прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам); собственные и заемные средства и их соотношение; эффективная система учета, в том числе учета издержек, формирования бюджета, планирования прибыли.

3. Анализ внешней среды предприятия ТОО ВДПО Томск

Среда прямого воздействия – факторы, которые непосредственно влияют на деятельность организации:

•  – поставщики; Основные поставщики материально-технических ресурсов ОАО «Газпром нефть» :

ЗАО «ТД «ТМК», ОАО «ЧТПЗ», ОАО «Газпромтрубинвест», ОАО «ОМК-Сталь», ООО «Интерпайп-М», ООО «КСП Стил», ОАО «Уральский трубный завод» , ООО «ПК «Борец», ЗАО «Новомет-Пермь», Компания «Шлюмберже Лоджелко Инк.», Акционерная компания с ограниченной ответственностью «Бейкер Хьюз Б.В.», ЗАО «Электон» (г. Радужный), ООО «НПО «ЭТАЛОН», ООО «Триол-Нефть»,ООО  «Торговый дом БКО» и др.

•  – трудовые ресурсы;

•  – потребители;

•  – конкуренты:

«НОВАТЭК»

Основные характеристики:

•  – взаимосвязанность факторов внешней среды – уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Изменение какого-либо фактора окружения может обусловливать изменение других;
•  – сложность внешней среды – число факторов, на которые организация обязана реагировать.
•  – подвижность среды – скорость, с которой происходят изменения в окружении предприятии. Подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. В высокоподвижной среде предприятия «газпром нефть»  или подразделения должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения;
•  – неопределенность внешней среды – соотношение между количеством информации о среде, которой располагает предприятия ТОО ВДПО Томск, и уверенностью в точности этой информации. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения.

Задачи организации по отношению к внешней среде:

1.  Менеджерам необходимо учитывать действие факторов, находящихся вне организаций, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок-ресурсов, энергии, кадров, потребителей.
2.  Менеджер среднего звена  должен уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на его предприятия «Газпром нефть» , подбирать методы и способы реагирования на внешние воздействия.
3.  Предприятия «Газпром нефть» вынуждены приспосабливаться к среде, чтобы выжить и сохранить эффективность.
4.  
   Таблица факторов внешних и внутренних среды предприятия «Газпром нефть»

5. Матрица SWOT

2-сильная 1-слабая 0-нет связи	Возможность  Получение госзаказа  Расширение старых рынков  Снижение цен на сырьё  Постоянные поставщики и приобретение сырья со скидкой	Угрозы  Возможность появления новых конкурентов  Неблагоприятная политика правительства  Возрастающее конкурентное давление  Изменения потребности и вкуса покупателей
Сильные стороны  Компетентность  Наличие финансовых ресурсов  Хорошая репутация у покупателей  Изобретательность при стратегическом планировании  Низкие издержки  Современная технология  Эффективный менеджмент  Современный производственный аппарат управления  Высокое качество реализуемой продукции	СИВ 2 2 0 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 0 1 2 2 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Итого: 63	СИУ 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 2 1 2 2 2 2 2 2 0 1 2 0 2 2 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 Итого: 36
Слабые стороны  Ухудшающаяся конкурентная позиция  Наличие сложно разрешимых производственных проблем  Конкурентные недостатки  Недостаточная гибкость производства  Сильная зависимость от поставщиков  Плохая реклама  Невысокая популярность предприятия ТОО ВДПО Томск	СЛВ 1 0 0 1 0 0 0 0 1 2 1 1 1 1 0 0 2 2 2 2 0 1 0 0 1 1 1 1 Итого :22	СЛУ 2 2 2 1 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 1 2 1 1 1 2 1 2 2 2 2 Итого :49

6.Построение анализ организационной структуры управления предприятия «Газпром нефть».

Структура управления организацией – упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого. В рамках структуры протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены функции и задачи управления, С этой позиции организационная структура – это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполнению

Элементы организационной структуры:

– работник управления – человек, выполняющий определенную функцию управления;

– орган управления – группа работников, связанных определенными отношениями, состоящая из первичных групп;

– первичная группа – коллектив работников управления, у которого есть общий руководитель, но нет подчиненных.

Связи в структуре управления:

1. Горизонтальные – носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми.

2. Вертикальные – связи подчинения, возникают при наличии нескольких уровней управления.

3. Линейные связи означают подчинение линейным руководителям, то есть по всем вопросам управления.

4. Функциональные – имеют место при подчинении по определенной группе проблем функциональному руководителю.

Принципы формирования организационных структур:

1. Структура управления должна отражать цели и задачи фирмы, быть подчиненной производству и меняться вместе с ним.

2. Должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления.

3. Полномочия руководителей ограничиваются факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями, принятыми традициями и нормами.

4. Важное значение имеет реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры – с другой.

Организационные структуры органов управления фирмы: линейная структура, ее достоинства и недостатки

Особенности:

1. Образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы.

2. Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками, сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Сам руководитель находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня.

3. В линейной структуре разделение системы управления на составляющие части осуществляется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, широты номенклатуры продукции и др.

4. При таком построении в наибольшей степени соблюдается принцип единоначалия: одно лицо сосредоточивает в своих руках управление всей совокупностью операций, подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя.

5. Структура используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятия ТОО ВДПО Томскими.

Преимущества линейной структуры:

– единство и четкость распорядительства;

– согласованность действий исполнителей;

– четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным;

– быстрота реакции в ответ на прямые указания;

– получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами;

– личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Недостатки линейной структуры:

– высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными, что ограничивает возможности руководителя по эффективному управлению;

– перегрузка менеджеров высшего уровня, огромное количество информации, поток бумаг, множественность контактов с подчиненными и руководителями;

– тенденция к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений;

– отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений.

Организационные структуры органов управления фирмы:
линейно-штабная структура, ее достоинства и недостатки

Особенности:

1. Включает в себя специально созданные при линейных руководителях подразделения; которые не обладают правом принятия решений и руководства каким-либо нижестоящим подразделением.

2. Главная задача штабных подразделений состоит в оказании помощи линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления.

3. Штабная структура включает штабных специалистов при высших менеджерах.

4. К штабным подразделениям относят службу контроллинга, отделы координации и анализа, группу сетевого планирования, социологическую, юридическую службы.

5. Создание штабных структур – шаг в сторону разделения труда менеджеров.

6 Часто менеджеры штабных подразделений наделяются правами функционального руководства. К ним носят планово-экономический отдел, бухгалтерию, отдел маркетинга, отдел управления персоналом.

Достоинства:

– более глубокая и осмысленная подготовка управленческих решений;

– освобождение линейных менеджеров от чрезмерной загрузки;

– возможность привлечения специалистов и экспертов в определенных областях.

Недостатки:

– недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение не участвует в его реализации;

– тенденция к чрезмерной централизации;

– сохранение высоких требований к высшему руководству, принимающему решения.

Организационные структуры органов управления фирмы: функциональная структура, ее достоинства и недостатки

Особенности:

1. Каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления.

2. Выполнение указаний каждого функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений.

3. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально.

4. Функциональная специализация аппарата управления значительно повышает его эффективность, так как вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться в выполнении всех функций, появляется штаб высококвалифицированных специалистов.

5. Структура нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений.

6. Используются в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства, а также при хозяйственном механизме затратного типа, когда производство наименее восприимчиво к НТП.

Преимущества:

– высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

– освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению производством;

– создается основа для использования в работе консультаций опытных специалистов, уменьшается потребность в специалистах широкого профиля.

Недостатки:

– трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;

– длительная процедура принятия решений;

– отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами;

– снижение ответственности исполнителей за работу в результате того, что каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей;

– дублирование и несогласованность указаний и распоряжений, получаемых работниками, поскольку каждый функциональный руководитель и специализированное подразделение ставят свои вопросы на первое место.

Организационные структуры органов управления фирмы:
линейно-функциональная структура,
ее достоинства и недостатки

Особенности:

1. Обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные – консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

2. Руководители функциональных подразделений (по маркетингу, финансам, НИОКР, персоналу) осуществляют влияние на производственные подразделения формально. Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать им распоряжения.

3. Роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмой в целом.

4. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством процессом производства.

Достоинства:

– освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим Обеспечением и др.;

– построение связей «руководитель – подчиненный» по Иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.

Недостатки:

– каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не обшей цели фирмы;

– отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;

– чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;

– аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества оперативных задач (как следствие вертикальных связей «руководитель – подчиненный»).

Организационные структуры органов управления фирмы: матричная структура, ее достоинства и недостатки

Особенности:

1. Матричная структура представляет собой современный эффективный тип организационной структуры управления, построенный на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны – непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь, с другой – руководителю проекта (целевой программы), который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством.

2. Руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов.

3. Переход к матричной структуре обычно охватывает часть организации, при этом ее успех зависит от того, насколько руководители проектов обладают профессиональными качествами менеджеров.

4. Создание структуры целесообразно, когда имеется необходимость в освоении ряда новых сложных изделий в сжатые сроки.

5. Применяется в основном в наукоемких отраслях.

Преимущества:

– лучшая ориентация на проектные цели и спрос;

– более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов, повышения качества создаваемой продукции и повышения эффективности использования ресурсов;

– вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности по ускоренному техническому совершенствованию производства;

– гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ в одной фирме;

– усиленная личная ответственность руководителя за программу в целом и за ее элементы;

– возможность применения эффективных методов управления;

– относительная автономность проектных групп способствует развитию в работниках навыков в области проведения хозяйственных операций, принятия решений, а также их профессиональных навыков;

– время реакции на нужды проекта и желания заказчиков сокращается.

Недостатки:

– проблемы, возникающие при установлении приоритетов заданий и распределении времени работы специалистов над проектами, могут нарушать стабильность функционирования фирмы;

трудности установления четкой ответственности за работу подразделения;

– возможность нарушения установленных правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях из-за длительного отрыва сотрудников, участвующих в работе проекта, от своих подразделений;

– трудность в приобретении навыков, необходимых для эффективной работы в коллективах;

– возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и управляющими проектов.

Организационные структуры органов управления фирмы:
дивизиональная структура

Особенности:

1. Потребность в применении дивизиональной структуры возникла в связи с резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических процессов.

2. Ключевыми фигурами в управлении организациями с данной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.

3. Структуризация организации по отделениям производится, как правило, по одному из критериев: по выпускаемой продукции (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя, по обслуживаемым регионам.

4. Руководители вторичных функциональных служб отчитываются перед управляющим производственного подразделения.

5. Помощники руководителя производственного отделения контролируют деятельность функциональных служб по всем заводам отделения, координируя их деятельность по горизонтали.

Достоинства:

– более тесная связь производства с потребителями, ускоренная реакция на изменения во внешней среде;

– улучшение координации работ в подразделениях вследствие подчинения одному лицу;

– возникновение у подразделений конкурентных преимуществ малых фирм.

Недостатки:

– рост иерархичности, вертикали управления;

– дублирование функций управления на разных уровнях приводит к росту затрат на содержание управленческого аппарата;

– дублирование работ для разных подразделений.

7.Проектирование организации труда структурного подразделения.

Функция управления—это особый вид управленческой деятельности, продукт процесса разделения и специализации труда в сфере управления, представляющий часть процесса управления, выделенный по признаку общности предмета управления (качество, охрана труда, зарплата, научно-технический процесс) и производственных ресурсов (трудовые, материальные, технические, финансовые).

Комплекс задач —  это совокупность задач, относящихся к конкретной функции, выделяемая по признаку основных функций управления: планирование, нормирование, учёт, контроль, анализ и регулирование. Комплекс задач, как правило, реализуется небольшим функциональным подразделением: бюро, отделом, группой.

Задача управления — совокупность организационно взаимосвязанных операций переработки информации, осуществляемых персоналом с помощью технических средств. Результатом выполнения задачи является принятие  управленческого решения, например, расчёт потребности в персонале на год по предприятию.

Организация управления —это совокупность трудовых действий, направленных на изменение формы и содержания информации, выполняемых одним работником с помощью определённого набора технических средств. Операция конкретизирует содержательную часть задачи.

Метод расчета численности персонала подразделения, основанный на использовании  данных о времени трудового процесса.

Данные о времени процесса дают возможность рассчитать численность работников (сдельщиков или повременщиков), количество которых определяется непосредственно трудоемкостью процесса.

Разновидностью данного метода является подход для определения численности административно-управленческого персонала с использованием формулы Розенкранна, имеющей вид при расчете необходимой численности существующего подразделения:

Ч=

где Ч — численность административно-управленческого персонала, определенной профессии, специальности, подразделения и т.п.;

n – количество видов организационно-управленческих работ- функций и задач, определяющих загрузку данной категории специалистов;

mi -среднее количество определенных действие  операций (расчётов, обработки заказов, переговоров и т.п.) в рамках i-ого организационно-управленческого вида работ за установленный промежуток времени (может достигать 500-3000 действий-операций в месяц);

ti – время, необходимое для выполнения единицы m в рамках i-ого вида работ (часах);

ti определяется по нормативам трудоемкости управления или руководителем структурного подразделения по формуле, при этом исходят из принятой технологии решения задач:

ti = 1/6* (t min + 4t ср + t max), где t min, t cp, t max – соответсвтенно минимальное, среднее, максимальное значение затрат труда на решение m-задач;

Т—рабочее время специалиста согласно трудовому договору(контраку) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчётах;

tp—время, выделенное на различные работы, не учтённое в плановых расчётах, определяется 3-5% фонда рабочего времени, часах;

Кнрв—коэффициент необходимого распределения времени:

Кнрв=Кдр*Ко*Кп,

Где Кдр—коэффициент, учитывающий затраты на дополнительные работы, заранее не учтённые во времени, необходимо для определённого процесса (∑m*t), находится в пределах 1,2<Кдр<1,4;

Ко—коэффициент учитывающий затраты времени на отдых сотрудников в течение рабочего дня; устанавливается на уровне 1,12;

Кп—коэффициент перерасчёта явочной численности списочную: учитывает вероятное отсутствие персонала на рабочих местах в течение планового промежутка времени из за: болезни очередного или дополнительного отпуска, отпуска по учёбе, прочих уважительных причин; определяется исходя из баланса полезного фонда времени одного работника для планового календарного промежутка времени, равен отношению числа фактических рабочих дней к общему числу календарных рабочих дней: принимаем Кп=24:22=1,1 (при среднемесячном полезном фонде рабочего времени одного работника равным 7,69*22=169,2 часа (7,69-средняя продолжительность рабочего дня, 22-усреднённое количество рабочих дней в месяц).

Кфрв—коэффициент фактического распределения времени, определяется отношением общего фонда рабочего времени подразделения (отдела) ко времени, рассчитанному как (∑m*t):

Исходные данные для расчета необходимой численности административно-управленческого персонала существующего подразделения (пример).

Организационно-управленческие виды  работ(функции)	Кол-во действий по выполнению вида работ (задачи)	Время,необходимое на выполнение действия, Чел/час
БУХГАЛТЕРИЯ (нормативнвая численность одела бухгалтерии 5 человек)
1.Приём и контроль первичной документации и их обработка	200	0.44
2.Учёт основных средств, товар материальных ценностей, затрат на производство и реализацию услуг	100	1.32
3.Наличие и перечисление платежей в бюджет	25	0.35
4.Произведение инвентаризации	—	8
5.Документальная ревизия	50	0.44
6.Составление отчётных калькуляций себестоимости продукции	70	0.31
7.Опреации по приёму, учёту, выдаче и хранению денежных средств	25	0.32
8.Выплата рабочим и служащим заработной платы и премий	20	0.8
9.Прочие	250	0.35
Месячный фонд времени одного сотрудника  согласно контракту, Т, ч Кдр Ко Кп Время, выделенное на различные работы, не учтенные  в плановых расчетах, ч(tp) Фактическая численность отдела,Чфак,чел. Численность подразделения, определенная стохастическим		169,2 1,3 1,12 1,1 169,2*0,03=5,076 5

Суммарное время выполнения организационно-управленческих работ:

Коэффициент необходимого времени распределения:

Кнрв=1,3*1,12*1,1=1,6

Коэффициент фактического распределения времени:

Кнрв=

Необходимая численность подразделения по формуле Розенкранца:

Ч=

Рабочая группа—это официальный рабочий коллектив, работа которого всецело направлена на выполнение производственной задачи (разрешение проблем), повышение производительности труда; характеризуется усиливающийся (узкой) специализации работников, что позволяет ему стать настоящим знатоком своего дела и создать условия для максимального роста производительности труда. Работа каждого работника планируется менеджером, стандартизируется и упрощается. В большинстве случаев каждый работник получает инструкцию и указания в письменной форме. В них указывается количество времени, за которое работник должен выполнить задачу. Характерна для традиционной структуры управления.

Целевая группа (автономная рабочая группа)—это рабочий коллектив с самоуправлением, его целью является максимально качественное выполнение работы, личная удовлетворённость своим трудом, своим трудом, конкурентоспособность, в результате коллективного труда. Характеризуется умением и готовностью каждого работника выполнить широкий круг задач (в любой момент один работник может заменить другого). Работнику предоставляется возможность более полно использовать свой талант и способности.

Данная структура построения применима не только к организации в целом, но и к любому, вплоть до мельчайшего, подразделению в организации любого типа.

Инновационная команда—это неформальный тип рабочего коллектива, в котором один член команды взаимодействует с другим и их совместная работа способствует продвижению всей команды.

В команде выделяются основные и дополнительные роли. Названия и описание этих ролей никак не характеризуют конкретные должности людей в организации. Эффективность работы команды зависит от того, насколько её члены признают и используют свои сильные стороны. Компетентность ценится наивысшим образом. Контроль в управлении поддерживается установлением целей (обычно напряжённых), средства достижения целей выбираются самими исполнителями, присуща высокая степень свободы в действиях всех членов. Риск и вознаграждения делятся между участниками работы. Формальности в группе сводятся до минимума.

8.ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОТНИКОВ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ (ОТДЕЛА) СОСТАВЛЕНИЕ ДОЛЖНОСТНЫХ ИНСТРУКЦИЙ

Проектирование работы—это определение её параметров или создание структуры её рабочих элементов, обязанностей и задания работника.

•  Анализ работы
•  Описание её содержания
•  Требование к ней и её окружению

Выбор способа и методики анализа работы (описать наиболее приемлемые методики анализа рассматриваемых работ).

Определение содержания работы.

Для описания работы используется 3-и параметра:

1.  Масштаб
2.  Сложность
3.  Отношения, в которые вступает её исполнитель с другими работниками

Масштаб работ—это количество задач и операций, которые работник должен выполнить.

Сложность работы—это степень самостоятельности в принятии решений и степень владения процессом; зависит от личных характеристик исполнителя и делегируемых ему прав по осуществлению работы.

Масштаб и сложность определяют специализацию работ:

1.  — узкоспециализированные работы—это работы, которые имеют низкий масштаб работы (несколько задач или операций), низкую сложность работы.
2.  — широко специализированные работы—это работы, которые имеют большой масштаб и высокую сложность.

Оба параметра делают одну работу отличной от другой в рамках одного подразделения (организации). Определить оба параметра [ваших] исследуемых вами работ, использую матрицу «Масштаб и сложность работы».

Высокая		Широкая специализация Гл. бухгалтер, старший бухгалтер
Сложность работы	Узкая специализация Кассир
Низкая	Малый         Масштаб работы	Большой

Модели проектирования работы 

В данном параграфе предполагается рассмотреть потребности и цели индивида и организации через призму проектирования и перепроектирования (изменения дизайна) работы. Существующие на практике подходы (модели) к проектированию работы можно разделить на три группы в зависимости от того, какой параметр работы (масштаб, сложность и отношения) преимущественно используется или подвергается изменению в рамках данного подхода или модели. На выбор той или иной модели проектирования работы также влияют многие внутриорганизационные факторы: стиль управления, профсоюзы, условия работы, технологии, культура и структура организации, системы стимулирования и работа с кадрами и т.п.

 Построение работы

Данная модель включает определение таких элементов проектируемой работы, как предполагаемые для выполнения операции; используемые методы, время и место работы; показатели выполнения работы и взаимоотношение между человеком и машиной. В рамках рассматриваемой модели эти элементы определяются на основе тейлоровской системы изучения движений и времени. Определяются время на рабочую операцию и требуемые для ее выполнения действия.

Рис. 6.7. Модели проектирования работы

В основу построения работы, таким образом, кладутся специализация и эффективность выполнения работы. Высокий уровень специализации дает возможность работнику быстро освоить операцию, приводит к короткому рабочему циклу, создавая базу для его автоматизации. В этом случае требуется низкоквалифицированная рабочая сила с невысоким уровнем оплаты, упрощается найм персонала, сокращается потребность в наблюдении за действиями работника. Сегодня многие специалисты считают, что такая модель способствует созданию работ, непривлекательных для работника и утомляющих его. Однако и по сей день эта модель широко используется в практике при создании новых предприятий. Эта модель привлекает руководителей своей простотой, универсальностью, дешевизной и легкой из-меряемостью результатов работы. Но главное в данной модели — это возможность широкого внедрения механизации и автоматизации в работу вплоть до полной замены человека машиной-роботом.

 Расширение масштаба работы

Данная модель проектирования работы исходит из тою, что расширяется количество операций или задач, выполняемых работником. Например, на сборке автомобиля рабочему поручают устанавливать не только рессоры, но и амортизаторы. Работнику в автомастерской поручают не только менять масло, но и делать необходимый для системы смазки ремонт. Целью модели расширения масштаба работы является разнообразие и повышение привлекательности работы путем добавления рабочих функций. В проектировании работы модель исходит из ее деспециализации, позволяющей установить положительную взаимосвязь между расширением масштаба работы и удовлетворенностью работой. Расширение масштаба может приводить и к другим положительным последствиям выполнения работы, таким, как сокращение утомляемости, увеличение периода обучения выполнению работы и т.д.

Несмотря на положительный эффект, который обеспечивает использование данной модели, встречаются случаи сопротивления этому подходу со стороны работников. Происходит это тогда, когда работник рассматривает расширение своих рабочих функций как простое прибавление к уже имеющимся у него дополнительным рутинным и утомительным задачам. Встречаются недовольные тем, что снижается автоматизм, простота в работе. Некоторые расширение масштаба работы рассматривают как покушение на их «свободное» время, которое они предпочитают использовать для установления дружеских отношений с коллегами. Поэтому внедрение этой модели требует большого внимания и усилий руководства по предотвращению возможной негативной реакции со стороны работников.

Современная практика использования данной модели в проектировании работы рекомендует учитывать следующее. Важно обращать больше внимания на скорость работы индивида, чем скорость машины. Необходимо соблюдать баланс «польза — потери» в деспециализации работы. Обучение работника новым функциям, навыкам и умениям повышает привлекательность этой модели.

Ротация работы 

Ротация как модель проектирования работы заключается в перемещении работника с одной работы на другую и соответственно предоставлении ему возможности выполнять более разнообразные функции. В этом смысле ротация работы очень тесно связана с рассмотренной моделью расширения масштаба работы, так как она основана на добавлении разнообразных задач в целях повышения интереса к работе. В случае, когда все работы в организации неинтересны, их ротация может мало чему помочь. Так, например, переместив рабочего на конвейере с завинчивания болтов на бампере на завинчивание болтов на колесах, руководитель вряд ли добьется заметного эффекта. Обычно ротация работы приносит успех, если она выступает частью более крупного перепроектирования работы в рамках таких моделей, как обогащение работы и социотехническая система, имеющих дело с качественными параметрами работы (сложность и отношения). Ротация работы также дает эффект как метод обучения и подготовки персонала, особенно находящегося на управленческих должностях.

Обогащение работы

Обогащение работы на практике означает добавление к выполняемой индивидом работе функций или задач, позволяющих повысить ответственность исполнителя за планирование, организацию, контроль и оценку своей собственной работы. Обогащение относится к таким параметрам работы, как ее сложность и отношения по работе, составляющим вместе понятие организации работы. Считается, что впервые данная модель проектирования работы была применена в 40-е гг. в компании ИБМ. В 50 — 60-е гг. резко возрос интерес к этой модели, в частности, после известных экспериментов в AT&T и «Тек-сас Инструмент». Сильный толчок развитию моделей проектирования работы, связанных с таким параметром, как ее сложность, дала теория двух факторов мотивации Герцберга (см. гл. 2). В соответствии с этой теорией работа должна характеризоваться высокой степенью ответственности и значимости, большой возможностью достижения результата.

Методы обогащения работы очень специфичны и зависят от конкретной работы, которая подвергается изменениям. Однако можно выделить следующие ключевые элементы, составляющие суть данной модели:

• установление отношений с потребителем;

• планирование индивидом своей собственной работы;

• работник выступает собственником процесса работы;

• работник получает информацию о результатах работы (обратная связь);

• в работу включено изучение нового;

• работа заключает в себе элемент уникальности.

Установление отношений с тем, для кого предназначается продукция работника, является наиболее важным моментом в данной модели. Работник обычно больше интересуется реакцией своего начальника, чем тех, кому он непосредственно передает свой продукт для Дальнейшего пользования. Так, например, ведет себя работница машбюро, если у нее нет прямого контакта с заказчиком. Модель обогащения работы предполагает, что работник должен находиться в прямом контакте со своим потребителем и непосредственно с ним решать все возникающие проблемы.

Модель также предусматривает, что работник должен иметь возможность планировать свою работу. Руководитель может устанавливать крайние временные параметры и цели, но в их пределах работник должен иметь право устанавливать свой график и свой темп работы самостоятельно. Известна система гибкого рабочего дня, достаточно широко используемая в ряде компаний, особенно в сфере конторской работы. Согласно этой системе, работник в определенных пределах может сам устанавливать время прихода и ухода с работы в зависимости от своих потребностей и желаний. Эта система вынуждает индивида самого планировать работу Появление персональных компьютеров и включение их в сеть позволяет сегодня выполнять часть работы на дому, не нарушая общего рабочего ритма

Степень приближенности работы к завершению создания производимого организацией продукта/услуги определяет то, насколько работник отождествляет себя с конечной продукцией и воспринимает себя собственником процесса. Так, если бригаде на заводе компании «Вольво» дается возможность «тележечным» способом собирать автомобиль от начала до конца, то это существенным образом помогает всем ее членам осознать свою ответственность и значимость в выполняемой работе.

Прямое и возможно быстрое информирование индивида о результатах его работы является обязательным в использовании модели обогащения работы. Отчеты о результатах работы должны поступать на стол исполнителя, а не только на стол его начальника. Работнику необходимо дать возможность самому проверять работу так, чтобы вовремя внести в нее коррективы. Прямая коммуникация с другими сотрудниками повышает эффективность обратной связи, делая ее более точной и своевременной.

Изучение нового как элемент обогащения работы создает у человека ощущение роста. Эффективно спроектированная работа должна обеспечивать возможность для профессионального роста.

И наконец, важным элементом модели обогащения работы является придание работе некой уникальности и специфичности.

Применение рассматриваемой модели в рамках управленческой работы предполагает концентрацию внимания на повышении квалификации и консультировании подчиненных и не ориентировано на усиление контроля и администрирования. Обогащение работы связано с изменениями в методах работы, с делегированием исполнителям прав и предоставлением им возможностей устанавливать цели и оценивать результаты выполнения работы.

Широкое распространение имеет модель обогащения характеристик работы, разработанная Дж. Хакманом и Г. Олдхэмом (рис. 6.8)

Модель концентрирует внимание на усилении пяти основных характеристик работы, показанных на рис. 6.8. Согласно модели, эти характеристики могут быть изменены или улучшены под воздействием соответствующего психологического состояния работника. В свою очередь состояние работника может привести к определенным положительным результатам для индивида и для работы.

Согласно теориям мотивации (см. гл. 2), работник может испытывать положительные эмоции по отношению к работе в зависимость от того, насколько быстро он получает обратную связь о результатам работы, какова степень его ответственности на работе и насколько от ощущает значимость выполняемой им работы. Наличие этих трех психологических состояний индивидуума создает самовоспроизводящуюся положительную мотивацию к работе, основанную на самоформирующемся вознаграждении. В этом случае потенциал мотивации может достичь своего максимума.

Модель обогащения характеристик работы рассматривает еле-1 дующие пять основных характеристик работы. Разнообразие навыков и умений отражает уровень личной компетентности и способностей,) которых работа требует от исполнителя. Отоджествляемостъ работы с конечным или цельным результатом отражает степень, в которой работа входит как часть в целое, или дистанцию, на которую работа отстоит от начала и конца совокупного продукта (услуги)| организации. Значимость работы отражает то, в какой степени она  воспринимается работником как оказывающая значительное влияние на жизнь других людей внутри или же вне организации. Автономностъ — это степень, в которой работа обеспечивает свободу и независимость в планировании работы, в выборе средств по ее выполнению. Обратная связь по результатам работы отражает то, насколько выполнение работы обеспечивает индивида прямой и ясной информацией о результативности его усилий.

• Коммуникация и связь с потребителем. Осуществление коммуникации и связи с потребителем через специальные структурные подразделения удаляет работника от потребителя результатов его работы и тем самым отрицательно влияет на эффект обратной связи и отождествление с конечным результатом.

• Комплексные бригады. Соединение разнородных работ исполнителей в замкнутые структурные подразделения нередко обусловлено желанием повысить эффективность и способность справляться с меняющимся объемом рабочей нагрузки. Вместе с тем такое «группирование» работ может влиять у работника на чувство собственника процесса работы и снижает законченность работы.

• Узкий масштаб управляемости. Руководитель, имеющий небольшое количество подчиненных, имеет склонность вмешиваться в их повседневную работу. Такая ситуация ведет к централизации в принятии решений и сверхконтролю за действиями подчиненных. В результате страдает автономность в работе.

Метод обследования строится на широком использовании тестов, анкет и вопросников, с помощью которых может быть проведена диагностика работы. Один из таких вопросников, созданный Дж. Хакманом и Г. Олдхэмом, получил название «Диагностическое обследование работы» (ДОР). С помощью этого вопросника могут измеряться характеристики работы, показанные на рис. 6.8, и результаты ее перепроектирования.

Приведенные далее пять вопросов взяты из упрощенной версии данного вопросника. Они позволяют измерить воспринимаемые работником автономность (вопрос 1), законченность (вопрос 2), разнообразие (вопрос 3), значимость (вопрос 4) и обратную связь (вопрос 5). В полной версии вопросника для измерения каждой характеристики работы используется несколько вопросов.

Используя семибалльную шкалу для каждой характеристики работы, можно подсчитать общий балл обогащенного содержания работы, который называется «мотивирующий потенциальный балл» (МПБ):

Ниже приводятся утверждения, которые могут характеризовать Вашу работу. Необходимо отметить, насколько каждое утверждение характеризует Вашу работу, выбрав для оценки каждого вопроса один из семи баллов, расположенных на шкале.

1. Какова степень автономности Вашей работы? Т. е., до какой степени Ваша работа дает Вам возможность самим решать, как выполнять работу?

         1

     Очень мало                            Умеренно разнообразная                       Очень много

Не очень значительна                  Средняя значимость                   Очень значительна

         Очень мало                                      Умеренно                           Очень много

Рассмотрим вопрос соединения влияния технологии на проектирование работы (см. рис. 6.6) и обогащения характеристик работы (см. рис. 6.8). Для того чтобы изменить пять характеристик работы, обычно требуется произвести изменения в одной или нескольких технологических переменных, влияющих на проектирование работы.

Можно привести в качестве примера проектирование работы при следующих обстоятельствах. Предположим, что руководитель принял решение в ходе проектирования работы использовать комбинацию делегирования своих полномочий с формированием рабочей трупы, подобранной на основе логики, ясной для ее участников.

Делегирование полномочий в обогащение работы проявляется в следующем:

• работники в определенных пределах наделяются правом планировать свою работу, определять методы ее выполнения, решать, когда и как проверять ее качество;

• работникам разрешено принимать решения о начале и конце работы, о перерывах и о выборе приоритетов в работе

• работники поощряются за поиск собственных решений проблем либо за решение проблем с помощью советов других членов группы, а не путем немедленного обращения к руководителю за помощью для решения возникшей проблемы.

Такое положение дел в ходе перепроектирования работы изменяет ее технологические переменные — когда и где должна выполняться работа в сторону их большей неопределенности. Делегирование полномочий может также повлиять на третью переменную — взаимозависимость работ. При этом чем больше полномочий делегировано, тем в большей степени ситуация сдвигается в сторону складывающейся взаимозависимости и тем в большей степени сокращается последовательная и взаимодействующая взаимозависимость в работе.

В процессе формирования рабочей группы индивидуальные работы соединяются в формальные подразделения (бригады, участки, отделы и отделения), отвечающие ряду критериев.

• Территория. Например, за центрами обслуживания персональных компьютеров, выпускаемых компанией, обычно закрепляются досягаемые в требуемые сроки (обычно 24 ч) регионы или районы.

• Вид бизнеса. Например, в страховой компании отдельные группы работников обслуживают отдельных клиентов по видам бизнеса: торговля, промышленность, сельское хозяйство и т.п.

• Связь с определенными подразделениями. Например, в машбюро определенная группа работниц может быть закреплена за материалами, поступающими из бухгалтерии.

• Алфавитная или нумерационая последовательность. Например, при регистрации бюллетеней для голосования работники избирательного участка разбиваются на «алфавитные» группы (от А до Б, от В до Д и т.п.).

• Тип потребителя. Например, в банке сотрудники делятся, как правило, на тех, кто обслуживает организации, и тех, кто обслуживает индивидуальных вкладчиков.

Формирование рабочих групп по этим критериям оказывает прямое влияние на взаимозависимость работ.

На рис. 6.9 показано, как технологические изменения связаны с программой перепроектирования работы, включающей делегирование полномочий и формирование рабочей группы. Эти изменения в конечном счете приводят к изменениям в характеристиках работы.

Рис. 6.9. Ожидаемая связь между технологией работы, характеристиками

               работы и программой ее перепроектирования

Модель социотехнической системы

Модель социотехнической системы, подчеркивая важность роли технологии в проектировании и перепроектировании работы, в отличие от модели обогащения характеристик работы, концентрирует внимание на групповой работе (отсюда ее приставка — «социо»). Складывающаяся взаимозависимость в данном случае относится к уровню групп, а не к видам работ внутри группы, как это было типично для модели обогащения характеристик работы. Рассматриваемая модель строится на делегировании полномочий рабочей группе как единому целому, а не каждому индивиду в отдельности.

Социотехническая модель направлена на проектирование работы таким образом, чтобы оптимизировались отношения между технической и социальной системами. В отношении существующих промышленных предприятий применение этой модели и трудно, и дорого, так как связано с проведением довольно радикальных изменений. Эффективнее эта модель может быть применена при проектировании всех работ для создающегося предприятия. Известны успехи использования этой модели на заводах компаний «Дженерал Фуд», «Дженерал Моторс», «Вольво» и др.

Социальная система как часть модели включает те элементы «человеческого фактора» в организации, которые влияют и на индивида, и на группу, и на их отношение к работе и к организации. Элементы социальной системы, изображенные на рис. 6.10, представляют собой важную часть процесса проектирования работы в целом. Так, если в организации психологический климат характеризуется недоверием, групповщиной и грубостью, то создание в такой организации самоуправляемых автономных рабочих групп не просто трудно, но и противопоказано. Без формирования определенного уровня доверия и кооперации в отношениях внедрение социотехнической системы в этой организации невозможно.

Рис. 6.10. Модель социотехнической системы проектирования работы

Технологическая система как часть модели предусматривает анализ трех переменных в технологии работы: когда и где должна выполняться работа, как должна выполняться работа, взаимозависимость при выполнении работы. Так как эти три технологические переменные зависят от типа производственного процесса, то разными должны быть подходы к проектированию работы.

Физические условия работы (освещение, температура, шум, загрязненность, удаленность, чистота) определяют трудность выполнения работы. Сложность производственного процесса ограничивает законченность работы. Усложнение производственного процесса ведет к усилению неопределенности в том, когда и где должна выполняться работа, а также влияет на расширение последовательной взаимозависимости в работе. Значительно влияние и других технологических характеристик.

Модераторы уравновешивают социальную и технологическую части системы. Роли по выполнению работы устанавливают образцы ожидаемого поведения для каждого работника, помогают наладить отношения между выполняющими работу людьми и теми средствами, которые при этом используются. Цели помогают сочетать желания людей с техническими возможностями. Известно, что автономнал бригада на автосборочном заводе из-за технических ограничений может собрать не более чем определенное количество автомобилей. До тех пор пока цель будет вписываться в эти ограничения, бригада может работать автономно. Она может как угодно строить свою работу, лишь бы цель была достигнута.

Умения и способности тесно связаны с развитостью страны в целом, и поэтому если отсутствуют работники с требуемыми качествами, то изменение технологического процесса и упрощение работы становятся неизбежными.

10.Анализ и оценка запроектированных работ

1.  Диапазон умений: тот уровень личных навыков и умений, который необходим  для выполнения работы.
2.  Завершённость задания: тот уровень, который требуется для выполнения законченной и определённой части работы, т.е. выполнения задания от начла до конца с видимым результатом.
3.  Значимость задания: тот уровень, который признаётся работником, как имеющий важное влияние на жизнь людей, независимо от того, являются ли они членами организации или нет.
4.  Автономия: тот уровень,  до которого работа может предоставить свободу, независимость и право выбора работнику в распределении заданий и определении процедур, необходимых для получения этих заданий.
5.  Обратная связь: тот уровень, до которого выполнение заданий, связанных работ, обеспечивает человеку прямую и чёткую информацию об эффективности её деятельности.

Если нет полного соответствия хотя бы одному из этих критериев, то может возникнуть проблема (стресс, потеря интереса и стимула к работе), работнику будет весьма затруднительно выполнять работу.

Если нет полного соответствия хотя бы одному из этих критериев, то может возникнуть проблема (стресс, потеря интереса и стимула к работе), работнику будет весьма затруднительно выполнять работу.

МПБ= диапазон умения + значимость задания + завершенность задания   * автоном.* обрат.связь                                                3

Тест-метод «Перечень характеристик работы».

Эта работа:

1. Предоставляет много  возможностей (обеспечивает большое разнообразие);

2.Позволяет мне делать её самостоятельно;

3.Организована таким образом, что у меня есть возможность видеть перспективу завершения работы или проекта;

4.Обеспечивает обратную связь, о том, насколько я её хорошо выполняю;

5.Эта работа довольно значима в моей организации;

6.Дает мне право на независимость и свободу, в том как я ее выполняю;

7.Предоставляет различные обязанности;

8.Дает возможность самому убедиться в том, как хорошо я её выполняю;

9. Эта работа важна в более широком смысле слова;

10.Дает возможность самому убедиться в том, как хорошо я её выполняю;

11.Дает возможность выполнять большое количество различных заданий;

12. Работа организована так, что у меня есть возможность завершить начатое;

13. Дает мне возможность осознать хорошо или плохо я её выполняю;

14. Организована так, что у меня есть возможность выполнять её от начала до конца;

15.Эта та работа, от качества которой зависят другие люди.

Количество баллов по каждому критерию:

1.  Диапазон умений: суммируй пункты разделов: 1+7+11
2.  Завершенность задания:3+12+14
3.  Значимость задания:5+9+15
4.  Автономность:2+6+10
5.  Обратная связь:4+8+13

Общий счет:……………………

	Главный бухгалтер	Старший бухгалтер
Диапазон умения	7+6+7=20	7+7+7=21
Завершенность задания	7+7+7=21	7+7+7=21
Значимость задания	7+7+6=19	6+6+7=19
Автономность	6+6+7 =19	7+7+7=21

11.Заключение.

На предприятие  ОАО Транснефть была предложена модель «построения работы и расширения масштаба работы». Целью модели расширения масштаба работы является разнообразие и повышение привлекательности работы путем добавления рабочих функций. В проектировании работы модель исходит из ее деспециализации, позволяющей установить положительную взаимосвязь между расширением масштаба работы и удовлетворенностью работой. Расширение масштаба может приводить и к другим положительным последствиям выполнения работы, таким, как сокращение утомляемости, увеличение периода обучения выполнению работы и т.д.

Данная модель проектирования работы исходит из тою, что расширяется количество операций или задач, выполняемых работником.

Нормативная величина  в  отделе кадров составила 4 чел., а расчетная 7 чел., т.к на предприятие рассмотрены стратегические изменения, объем выпускаемой продукции увеличился.

МПБ  инсп.=(20+21+21+)/3*19*19=7220

МПБ стар.инс. =(20+21+21)/3*19*21=8379

К риска=8379/7220=1,16 т.е взаимозаменяемость не возможна.

12. Список литературы.

1.  Леонов Г. А. Теория управления

           — издательство: Санкт-Петербург ,2006 г.

           — 234стр.

1.  В. И. Коробко Теория управления

           — Издательство: Юнити-Дана ;2010 г.

           -384стр.

1.  Новиков Д.А. Теория управления организационными системами.

          -М.: МПСИ, 2005.

          -584 стр.

• Главная
• Компания
• Организационная структура

Представительство «ЗАПАД»

Телефон: +7 (495) 748-18-83
Email:
aero-west@gazprom-neft.ru
Адрес: П/Ю/адрес 141407, Россия, Московская обл., г. Химки, ул. Панфилова, вл. 19, стр. 1

ООО «Газпромнефть-Аэро Шереметьево»

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
• прием, хранение, подготовка к выдаче и заправка летательных аппаратов авиатопливом;
• прием, хранение, подготовка к выдаче и дозирование в топливо спец жидкостей;

Контакты:

• Телефон: +7 (495) 578-10-32
• Email:
  gpn-aero-sher@gazprom-neft.ru
• Адрес: П/Ю/адрес 141426, Россия, Московская обл., г. Химки, Аэропорт «Шереметьево» владение 7а

Раскрытие информации

АО «ТЗК «Славнефть-Туношна»

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
• прием, хранение, подготовка к выдаче и заправка летательных аппаратов авиатопливом;
• прием, хранение, подготовка к выдаче и дозирование в топливо спец жидкостей;
• лабораторный контроль качества авиаГСМ и специальных жидкостей в целях оценки пригодности авиаГСМ к заправке ЛА;
• оказание услуг сторонним организациям в проведении лабораторного контроля качества ГСМ и СЖ в соответствии со сферой деятельности предприятия.

Контакты:

• Телефон: +7 (4852) 44-88-70
• Email:
  slavtun@slavtun.ru
• Адрес: П/Ю/адрес 150502, Россия, Ярославская область, Ярославский район, поселок Туношна, городок 26

Раскрытие информации

ООО «Газпромнефть-Аэро Мурманск»

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
• прием, хранение, подготовка к выдаче и заправка летательных аппаратов авиатопливом;
• прием, хранение, подготовка к выдаче и дозирование в топливо спец жидкостей;
• лабораторный контроль качества авиаГСМ и специальных жидкостей в целях оценки пригодности авиаГСМ к заправке ЛА;
• оказание услуг сторонним организациям в проведении лабораторного контроля качества ГСМ и СЖ в соответствии со сферой деятельности предприятия.

Контакты:

• Телефон: +7 (8152) 55-41-61
• Email:
  aero-murmansk@gazprom-neft.ru
• Адрес: П/Ю/адрес 184355, Россия, Мурманская обл., Кольский р-н, п. Мурмаши, аэропорт

АО «Совэкс»

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
• прием, хранение, подготовка к выдаче и заправка летательных аппаратов авиатопливом;
• прием, хранение, подготовка к выдаче и дозирование в топливо спец жидкостей;
• лабораторный контроль качества авиаГСМ и специальных жидкостей в целях оценки пригодности авиаГСМ к заправке ЛА;
• оказание услуг сторонним организациям в проведении лабораторного контроля качества ГСМ и СЖ в соответствии со сферой деятельности предприятия.

Контакты:

• Телефон:+7 (812) 677-41-81
• Email:
  tzksovex@sovex.ru
• Адрес: П/Ю/адрес196210, Россия, г. Санкт-Петербург, ул. Пилотов д. 35

Представительство «ЦЕНТР»

Телефон: +7 (343) 351-18-88
Email:
aero-centre@gazprom-neft.ru
Адрес: П/Ю/адрес 620100, Россия, г. Екатеринбург, ул. Сибирский тракт, 12/1, офис 200

АО «Газпромнефть-Аэро Новосибирск»

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
• прием, хранение, подготовка к выдаче и заправка летательных аппаратов авиатопливом;
• прием, хранение, подготовка к выдаче и дозирование в топливо спец жидкостей;
• лабораторный контроль качества авиаГСМ и специальных жидкостей в целях оценки пригодности авиаГСМ к заправке ЛА;
• оказание услуг сторонним организациям в проведении лабораторного контроля качества ГСМ и СЖ в соответствии со сферой деятельности предприятия.

Контакты:

• Телефон:+7 (383) 319-10-12
• Email:
  aero-novosibirsk@gazprom-neft.ru
• Адрес: 633104, Новосибирская область, город Обь, Омский тракт, дом 11, офис 304

ОсОО «Газпромнефть-Аэро Кыргызстан»

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
• прием, хранение, подготовка к выдаче и заправка летательных аппаратов авиатопливом;
• прием, хранение, подготовка к выдаче и дозирование в топливо спец жидкостей;
• лабораторный контроль качества авиаГСМ и специальных жидкостей в целях оценки пригодности авиаГСМ к заправке ЛА;
• оказание услуг сторонним организациям в проведении лабораторного контроля качества ГСМ и СЖ в соответствии со сферой деятельности предприятия.

Контакты:

• Телефон:+996 (312) 69-39-93
• Email:
  office@gazpromneft-aero.kg
• Адрес:720062, Кыргызская Республика, г.Бишкек, аэропорт «Манас»

ООО «Газпромнефть-Аэро Кемерово»

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
• прием, хранение, подготовка к выдаче и заправка летательных аппаратов авиатопливом;
• прием, хранение, подготовка к выдаче и дозирование в топливо спец жидкостей;
• лабораторный контроль качества авиаГСМ и специальных жидкостей в целях оценки пригодности авиаГСМ к заправке ЛА;
• оказание услуг сторонним организациям в проведении лабораторного контроля качества ГСМ и СЖ в соответствии со сферой деятельности предприятия.

Контакты:

• Телефон:+7 (3842) 44-16-57
• Email:
  aero-kemerovo@gazprom-neft.ru
• Адрес:П/адрес 650070 г.Кемерово, ул. Тухачевского, 29 ОПС 70, а/я 142, Ю/адрес 650070, г.Кемерово, ул.62-й проезд, строение 12

Раскрытие информации

ООО «Газпромнефть-Аэро Томск»

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
• прием, хранение, подготовка к выдаче и заправка летательных аппаратов авиатопливом;
• прием, хранение, подготовка к выдаче и дозирование в топливо спец жидкостей;
• лабораторный контроль качества авиаГСМ и специальных жидкостей в целях оценки пригодности авиаГСМ к заправке ЛА;
• оказание услуг сторонним организациям в проведении лабораторного контроля качества ГСМ и СЖ в соответствии со сферой деятельности предприятия.

Контакты:

• Телефон:+7 (3822) 96-46-68
• Email:
  aero-tomsk@gazprom-neft.ru
• Адрес:634011, Томская область. Томский район, п. Аэропорт, д. 1, строение 96, офис 3001

Раскрытие информации

ООО «ТЗК Омск (Центральный)»

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
• прием, хранение, подготовка к выдаче и заправка летательных аппаратов авиатопливом;
• прием, хранение, подготовка к выдаче и дозирование в топливо спец жидкостей;
• лабораторный контроль качества авиаГСМ и специальных жидкостей в целях оценки пригодности авиаГСМ к заправке ЛА;
• оказание услуг сторонним организациям в проведении лабораторного контроля качества ГСМ и СЖ в соответствии со сферой деятельности предприятия.

Контакты:

• Телефон:+7 (3812) 379-115
• Email:
  aero-omsk@gazprom-neft.ru
• Адрес:П/Ю/адрес 644103, г. Омск, ул. Транссибирская 25, оф. 313

Раскрытие информации

ОсоО «Газпромнефть-Аэро Ош»

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
• прием, хранение, подготовка к выдаче и заправка летательных аппаратов авиатопливом;
• прием, хранение, подготовка к выдаче и дозирование в топливо спец жидкостей;
• лабораторный контроль качества авиаГСМ и специальных жидкостей в целях оценки пригодности авиаГСМ к заправке ЛА;
• оказание услуг сторонним организациям в проведении лабораторного контроля качества ГСМ и СЖ в соответствии со сферой деятельности предприятия.

Контакты:

• Телефон:+996 (554) 64-35-35
• Email:
  aero-osh@gazprom-neft.ru
• Адрес:723506, Кыргызская Республика, г. Ош, ул. Аэропорт, 50/5

Раскрытие информации

ООО «ТЗК Енисей»

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
• прием, хранение, подготовка к выдаче и заправка летательных аппаратов авиатопливом;
• прием, хранение, подготовка к выдаче и дозирование в топливо спец жидкостей;
• лабораторный контроль качества авиаГСМ и специальных жидкостей в целях оценки пригодности авиаГСМ к заправке ЛА;
• оказание услуг сторонним организациям в проведении лабораторного контроля качества ГСМ и СЖ в соответствии со сферой деятельности предприятия.

Контакты:

• Телефон:+7 (391) 274-66-30
• Email:
  office@avia-tzk.ru
• Адрес:663021, Красноярский край, Емельяновский р-он, пос.Емельяново, р-он аэропорта «Красноярск», соор.№1

Раскрытие информации

ООО «Чукотаэросбыт»

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
• прием, хранение, подготовка к выдаче и заправка летательных аппаратов авиатопливом;
• прием, хранение, подготовка к выдаче и дозирование в топливо спец жидкостей;
• лабораторный контроль качества авиаГСМ и специальных жидкостей в целях оценки пригодности авиаГСМ к заправке ЛА;
• оказание услуг сторонним организациям в проведении лабораторного контроля качества ГСМ и СЖ в соответствии со сферой деятельности предприятия.

Контакты:

• Телефон:+7 (42732) 2-72-60
• Email:
  chukotaerosbyt@gazprom-neft.ru
• Адрес:689503, Чукотский АО, Анадырский р-н, п. Угольные Копи, ул. Портовая, 1

Раскрытие информации

Представительство «ЮГ»

Телефон: +7 (812) 449-18-83
Email:
aero-south@gazprom-neft.ru
Адрес: П/Ю/адрес 394016, Россия, г. Воронеж, Московский проспект, д.19Б, офис 1116

ОАО «Газпром нефть» — это ведущая российская нефтяная компания, которая занимает четвертое место среди вертикально-интегрированных организаций по объемам добычи нефти.

Данное предприятие зарегистрировано в Санкт-Петербурге с 2006 года.

Немного из истории компании ОАО  «Газпром нефть»

Вышеуказанное предприятие было образовано в 1955 году под названием «Сибирь нефть» специальным указанном президента РФ Б. Ельцина методом выделения нефтеперерабатывающих и нефтедобывающих активов, которые вывели из состава компании «Роснефть».

Первоначальным руководителем «Сибирь нефть» был Борис Березовский, а со временем управление перешло до Романа Абрамовича.

Виктор Городилов был первым президентом компании. Должность он занимал с 1995 по 1997 год. Но вскоре он покинул должность из-за плохого состояния здоровья. Поэтому был назначен новый президент компании – Андрей Блох, а со временем в том же 1998 году его сменил Евгений Швидлер.

Следует отметить, что владельцы «Сибирь нефть» делали дважды попытку (в 1998 и 2003 годах) объединить компанию с предприятием «ЮКОС». Но  в силу конкретных причин сделка так и не состоялась.

В 2005 году 75,7 % компании было приобретено Группой «Газпром» у «MILLHOUSE Capital», которая принадлежала Роману Абрамовичу. Таким образом, предприятие «Сибирь нефть» вернулось под контроль государства. Сделка состоялась за 13,1 млрд. американских долларов.

В 2006 году 13 мая компания была переименована в ОАО «Газпром нефть». Пост президента занял Александр Рязанов.

20 % акций вышеуказанного предприятия принадлежали до апреля 2009 года итальянской нефтегазовой компании «ENI». Но в этом месяце «Газпром» выкупил данный пакет акций, уплатив за него около 4,1 млрд. американских доллара.

В 2006 году весной руководство компании приняло решение осуществить перерегистрацию предприятия в Санкт-Петербурге. Совет директоров в этом же году приостановил полномочия на вышеуказанной должности Александра Рязанова. Новым президентом ОАО «Газпром нефть» был назначен Александр Дюков.

В 2010 году (в апреле) вышеуказанное предприятие начало процесс производства масел для автомобилей под известным премиальным брендом G-Energy. Все заводы ОАО «Газпром нефть» перешли на выпуск топлива в 2013 году, которое соответствует стандартам «Евро -5».

С 2014 года на Омском заводе смазочных материалов было  введено в работу  комплекс по производству масел для моторов, который на сегодняшний день считается самым мощным на территории РФ.

Слияние и поглощение

Стратегия развития компании  направлена на наращивание акционерной стоимости.  На протяжении многих лет ОАО «Газпром нефть» успешно приобретала предприятия, среди которых:

• Казахстанский ТОО «Битумный завод» (2012 год);
• ЗАО «Рязанский опытный завод нефтехимпродуктов» («2013 год).

Кроме того, в  2013 году руководством ОАО «Газпром нефть» было подписано договорное соглашение с компанией Total на счет создания совместного предприятия, которое будет производить модифицированные битумы и битумные эмульсии, а  также осуществлять их реализацию на внутреннем рынке.

В этом же году ОАО «Газпром нефть» подписала рамочное договорное соглашение с компанией «Petro-Vietnam» (Vietnam Oil and Gas Group), согласно которому регламентируются и конкретно определяются ключевые принципы приобретение существенной доли во вьетнамском НПЗ Dung Quat.

Также следует отметить, что дочерняя компания ОАО «Газпром нефть», которая известная под названием «Газпром Марин Бункер» приобретая бункерные европейские предприятия такие, как румынская «Gazpromneft Marine Bunker Balkan S. A.» и эстонская   «AS Baltic Marine Bunker», вышла на международный рынок и хорошо там укрепилась. Сеть бункерного бизнеса со временем расширялась дальше. Был приобретен бункерный терминал  в порту  Новороссийска, а также для деятельности  в портах Дальнего Востока и Черного моря введено  в эксплуатацию двух новых модерных бункеровщиков.

Структура и руководство ОАО «Газпром нефть»

В состав вышеуказанной компании входят следующие дочерние предприятия:

• ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз»;
• ООО «Газпромнефть-Хантос»;
• ЗАО «Газпромнефть Оренбург»;
• Филиал «Газпромнефть – Муравленко»;
• ООО «Газпромнефть-Восток»;
• ОАО «Газпром нефть Марин Бункер»;
• ЗАО «Газпром нефть Аэро».

Также вышеуказанная компания имеет свое долевое участие в зависимых обществах (около 50 %):

• ОАО «НГК»Славнефть»;
• Север Энергия;
• ОАО «Томскнефть».

В структуру ОАО «Газпром нефть» входят и такие нефтеперерабатывающие предприятия, как:

• ОАО «Газпромнефть- Московский НПЗ»;
• Омский НПЗ;
• ОАО «Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез».

Следует отметить, что ООО «Газпромнефть – смазочные материалы» обладает производственными активами в Западной Сибири, на территории московской области (Фрязино), а также в Сербии (Нови-Сад) и Италии (Бари).

Многопрофильная компания NIS является крупнейшим зарубежным активом ОАО «Газпром нефть» и занимается разведкой и добычей газа и нефти на территории таких стран, как Босния и Герцеговина, Сербия, Ангола, Румыния и Венгрия.

Руководство

Газовая монополия РФ «Газпром» является владельцем ОАО «Газпром нефть». Она контролирует около 95,68 % ценных бумаг компании. Остальные 4,32 % пакета акций находятся в свободном обращении.

Генеральным директором и Председателем правления вышеуказанной компании является в настоящий момент Александр Дюков. Алексей Миллер занимает должность председателя совета директоров.

Основные направления в деятельности вышеуказанной компании

ОАО «Газпром нефть» осуществяет свою работу в нескольких направлениях.

Добыча нефтепродуктов

Нефтяной эквивалент ОАО «Газпром нефть» в 2013 году увеличился на 4,3 % и составил около 62, 2 млн. тонн. Компания обладает плицензиями на пользование недрами на семидесяти участках, которые расположены в восьми регионах РФ и на шлейфе Печерского моря.

Дочернее предприятие NIS имеет около 69 разрешений на добычу нефти на территории Румынии, Сербии.

Доля высокотехнологичных скважин (то в общем объеме пробуренных) увеличилась с 4 % до 35 %.

Переработка

Объем нефтепереработки в 2013 году составил 42,6 млн. тонн. Около 80 % добываемой нефти ОАО «Газпром нефть» перерабатывает. Основные виды продукции переработки – это:

• мазут (котельное топливо);
• бензин;
• дизельное топливо;
• ароматические углеводороды;
• топливо для реактивных двигателей;
• различные виды смазочных масел;
• сжиженные углеводородные газы;
• катализаторы.

Все нефтеперерабатывающие заводы вышеуказанной компании осуществляют производство битумных материалов.

Реализация

Розничная сеть АЗС, которая функционирует под маркой «Газпромнефть», насчитывает около 1750 заправочных станций на территории России, странах Европы и СНД. Объем среднесуточной реализации через одну АЗС В РФ составляет около 19  млн. тон нефтепродуктов.

В 42 страны поставляет смазочные материалы дочерняя компания ООО «Газпромнефть-Смазочные материалы». За 2013 год она увеличила на 10 % продажу смазок и масел ( в общем объеме на до 492 млн. тонн).

Данное предприятие также осуществляет производство судовых масел под маркой «Texaco» согласно лицензии от компании  «Chevron».

Предприятие «Газпромнефть –Аэро» осуществляет свою деятельность в 44 российских и 125 иностранных аэропортах ( в около 50 государствах). Общий объем продаж авиатоплива в 2013 году вышеуказанной компанией составил 3,4 млн. тонн. Согласно экспертной оценке специалистов, предприятие существенно увеличило свою долю на рынке с 19 % до 23 %.

Продаж битумных материалов по итогам 2013 года также заметно вырос на 20 % и составил около 1,8 млн. тонн.

Дочерняя компания «Газпромнефть Марин Бункер» в этом же году реализовала около 3,2 млн. тонн бункерного топлива.

Стратегия развития ОАО «Газпром нефть»

В своей политике вышеуказанная компания предусматривает осуществление следующих главных задач:

• увеличить объем добычи нефти до 2020 года до 100 млн. тонн в год;
• не менее 50 % должна составлять доля добычи на месторождениях при начальных стадиях разработки;
• 10 % должна быть доля добычи от зарубежных проектов;
• отношение запасов к добыче – 20 лет.

Вышеуказанная компания планирует увеличить до 77 % выход светлых нефтепродуктов в РФ, до 90 % повысить глубину переработки.

Чтобы достигнуть стратегических целей, ОАО «Газпром нефть»  осуществляет формировку на севере ЯНАО новый центр добычи.

Это происходит за счет разработки новых недр:

• Новопортовского месторождения (расположено на территории Ямало-Ненецкого ОА, в Ямальском районе);
• месторождения «СеверЭнергии»;
• Мессояхской группы месторождений (расположена в Ямало-Ненецком ОА,  Тазовском районе, на Гыданском полуострове и включает в себяЗападно-Мессояхский,  аткже Восточно-Мессояхский участки) ;
• Приразломное месторождения (проектный уровень добычи составляет приблизительно 6 млн. тонн в год. Руководство компании предполагает, что он будет обеспечено до 2020 года).
• Долгинское месторождение (расположено в 120 км к югу от архипелага Новая Земля в центральной части Печерского моря). Извлекаемые запасы этих недр специалисты в настоящее время оценивают в 200 млн. тон нефтяного эквивалента.
• Чонский проект, который включает в себя три основных месторождения – Вакунайское, Игнялинское, Тымпучиканское – что расположены на территории Восточной Сибири. На первом и последнем месторождении российская компания работает самостоятельно, а ан Иглинянском – совместно с японскими нефтевиками.

Международные проэкты ОАО «Газпром нефть»

Благодаря деятельности своего крупнейшего зарубежного актива многопрофильной компании NIS, ОАО «Газпром нефть» обладает 69 разрешениями на добычу нефти в таких странах как Сербия, Ангола, Венгрия, Босния и Герцеговина. В 2008 году вышеуказанная компания приобрела 51 % пакета ценных бумаг сербского предприятия «Нефтяная индустрия Сербии».За 2013 год компания NIS осуществила добычу около 1,697 млн. тонн углеводородов.

ОАО «Газпром нефть» совместно с компанией PDVSA в Венесуэле производит разработку месторождения «Хунин-6».

На территории Восточного Ирака в провинции Вассит вышеуказанная российская нефтяная компания в составе консорциума с компаниями TRAO (Турция), Kogas  (Корея), Petronas (Малайзия) и  Oil Exploration Company (Иран), получила право на разработку месторождения «Бадра».Его геологические запасы оцениваются экспертами в 3 млрд. баррелей нефти.

Вышеуказанный проект разработки рассчитан сроком на 20 лет. Затем участники консорциума смогут его еще пролонгировать на 5 лет. В 2017 году планируется повысить добычу нефти до 170 тыс. баррелей в  сутки.

Следует отметить, что месторождение «Бадра» считается одним из самых сложных с точки зрения геологии. Ведь его строение напоминает «слоеный пирог»: известняки чередуются с глинистыми отложениями, что существенно осложняет процесс бурения. Но специалисты успешно преодолели эти трудности  и уже сооружены и испытаны три скважины.

Социальная ответственность

Руководство ОАО «Газпром нефть» приняло специальную программу социальных инвестиций под названием «Родные города». В ее рамках вышеуказанная компания осуществляет прямые  денежные вложение в  социальные объекты,  в тех региона, где наблюдается ее присутствие.

Нефтяники, кроме этого, активно поддерживают развитие спортивной культуры. ОАО «Газпром нефть» является одним из спонсоров омского хоккейного клуба «Авангард», санкт-петербургской футбольной команды «Зенит», сербского футбольного клуба «Цверная звезда», петербургской хоккейной команды СКА.

Газпром нефть: более 70 предприятий в активе

«Газпром нефть» занимается разведкой, добычей, переработкой и сбытом сырой нефти и нефтепродуктов. Основная деятельность компании сосредоточена в России, включая Арктику и морские шельфы. Также «Газпром нефть» имеет активы в Ираке, Болгарии, Италии, Боснии и Герцеговине, Румынии, Эстонии, Латвии, Литве, Венгрии, Кыргызстане и Сербии.

В структуру «Газпром нефти» входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья. Источник: данные компании

Активы компании

По объему добычи углеводородов «Газпром нефть» занимает второе место среди крупнейших компаний России, уступая лишь «Роснефти». Ей же компания уступает первое место по количеству лицензий на месторождения континентального шельфа, включая Приразломное месторождение в Печорском море. Здесь морская ледостойкая стационарная платформа (МЛСП) «Приразломная» в условиях замерзающего моря добывает знаменитый сорт тяжелой нефти ARCO (Arctic Oil).

Кроме Приразломного месторождения, «Газпром нефть» формирует новые центры добычи нефти и газа на шельфе Охотского моря у берегов Сахалина, на полуострове Ямал, на севере ЯНАО и в акватории Восточно-Сибирского и Чукотского морей.

Международные активы компании представлены энергетической компанией «Нефтяная индустрия Сербии» (НИС). Она добывает нефть и газ на территории Сербии, Румынии, Боснии и Герцеговины. Компания владеет 30% долей консорциума по освоению трех месторождений в Ираке и заводом по производству масел и смазок в Италии.

Для разработки месторождений «Газпром нефть» заключила партнерства с Shell, Repsol, Mubadala Petroleum (ОАЭ) и Новатэк, а также сформировала собственный арктический флот из шести танкеров ледового класса Arc7 и двух суперсовременных ледоколов.

Запасы

Доказанные и вероятные запасы углеводородов «Газпром нефти» составляют 3,9 млрд тонн нефтяного эквивалента. По этому показателю компания входит в десятку крупнейших публичных компаний мира. При существующем уровне добычи ресурсов хватит для 33 лет работы. За счет масштабной геологоразведочной деятельности компания восполняет запасы быстрее чем извлекает.

Переработка

Компания обладает производственными мощностями по переработке более чем 40 млн тонн нефти в год при объеме добычи 96,1 млн тонн. Согласно этим данным, даже не увеличивая добычу углеводородов, «Газпром нефть» может нарастить EBITDA более чем в 2 раза только за счет удвоения объемов переработки.

Современные нефтеперерабатывающие заводы компании расположены в Омске, Москве и Ярославле, а также в сербском городе Панчево с глубиной переработки 66,7%-89,7%.

Сбыт

«Газпром нефть» выстроила эффективную сеть дистрибуции, позволяющую экспортировать продукцию более чем в 50 стран мира. Собственные сбытовые предприятия и более 2 тысяч АЗС и 28 нефтебаз позволяют самостоятельно реализовывать топливо не только на территории РФ, но и в странах СНГ и Европы.

Кроме этого «Газпром нефть» продает судовое топливо и авиационный керосин напрямую судоходным и авиакомпаниям через сбытовую сеть в крупнейших морских портах и аэропортах. По итогам 2020 года реализация нефтепродуктов через эти каналы сбыта составила 23 млн тонн, или более половины от всего объема нефтепереработки. Это не только сглаживает доходы компании от колебаний нефтяных котировок на мировом рынке, но и повышает операционную маржинальность.

Аэропорты, в которых осуществляет заправку компания «Газпромнефть-Аэро»: 282 аэропортов в 67 странах мира. Источник данных: аналитический отдел ООО «Ньютон Инвестиции»

Структура владения

«Газпром нефть» — государственная компания. Крупнейшим акционером является ПАО «Газпром» (95,68%). Остальные акции находятся в свободном обращении.

Ожидается, что в ближайшем будущем Газпром увеличит free-float подопечной компании, реализовав 10%-15% в рамках SPO. Это значительно повысит ликвидность акций «Газпром нефти» и позволит их включить в индекс MSCI Russia. Закономерным результатом станет приобретение акций «Газпром нефть» индексными фондами и существенным ростом капитализации компании.

Операционные показатели и цели компании

В последние 5 лет объемы добычи нефти остаются стабильными, однако из-за ограничений ОПЕК+ в 2020 году показатель снизился со 173,4 до 165,4 тыс. тонн в сутки. За счет активной разработки новых газовых месторождений всего за 4 года «Газпром нефть» увеличила объем добычи природного газа на 33% — с 35 до 46,4 млрд. м3 в год.

Освоение газовых месторождений, уровень добычи которых не квотируется соглашениями ОПЕК+, позволит «Газпром нефти» значительно увеличить объемы добычи. Только по итогам текущего года компания планирует добыть 99,6 млн т углеводородов (735,9 млн барр.) в нефтяном эквиваленте, что предполагает увеличение на 3,7% г/г.

За счет увеличения газовых активов «Газпром нефть» намерена увеличить объем добычи на 50% — до 150 млн тонн нефтяного эквивалента уже к концу 2025 года.

Источник данных: аналитический отдел ООО «Ньютон Инвестиции»

Финансовые показатели

До пандемии средний темп роста выручки компании за 5 лет составлял 12%, чистой прибыли — 27,55% год к году. По итогам 2020 года выручка компании составила 2,0 трлн рублей, уменьшившись на 19,5% год к году. Чистая прибыль упала в 3,5 раза — с 422 до 120,6 млрд. рублей. Операционный денежный поток при этом практически не пострадал.

Стремясь сократить нарастающие убытки, крупнейшие нефтедобывающие компании мира более чем в 2 раза сократили инвестиции в геологоразведку и освоение новых месторождений. На фоне активного восстановления мировой экономики и ограничений ОПЕК+ цены на нефть выросли с $40 до $75 за баррель Brent всего за полгода.

В итоге за первый квартал 2021 года «Газпром нефть» выровняла финансовое положение:

• Выручка выросла на 18,7% г/г — до 610,9 млрд рублей;
• Скорректированная EBITDA прибавила 95% г/г и составила 193,55 млрд рублей. При этом рентабельность скорректированной EBITDA достигла 31,68%, увеличившись на 12,4 п.п.
• Первый квартал принес 84,2 млрд рублей чистой прибыли — против 13,8 млрд рублей убытка годом ранее.

Высокие результаты отражают одновременное действие сразу двух позитивных для компании факторов: рост средней цены на нефть марки Urals на 23,9% год к году и на 33,7% квартал к кварталу, а также девальвации рубля на 12%.

По итогам периода:

• Соотношение Чистый долг / Капитал остается на низком уровне: 22,93%.
• Чистый долг / EBITDA 1,06х.
• Коэффициент текущей ликвидности 1,01.

Выручка Группы «Газпром нефть». Источник данных: аналитический отдел ООО «Ньютон Инвестиции»

EBITDA Группы «Газпром нефть». Источник данных: аналитический отдел ООО «Ньютон Инвестиции»

Чистая прибыль Группы «Газпром нефть». Источник данных: аналитический отдел ООО «Ньютон Инвестиции»

Операционный денежный поток Группы «Газпром нефть». Источник данных: аналитический отдел ООО «Ньютон Инвестиции»

Свободный денежный поток Группы «Газпром нефть». Источник данных: аналитический отдел ООО «Ньютон Инвестиции»

Структура баланса Группы «Газпром нефть». Источник данных: аналитический отдел ООО «Ньютон Инвестиции»

Соотношение обязательств к активам и уровень чистого долга Группы «Газпром нефть». Источник данных: аналитический отдел ООО «Ньютон Инвестиции»

Дивиденды

В прошлом году «Газпром нефть» перешла на выплаты дивидендов в размере 50% от чистой прибыли по МСФО, скорректированной на неденежные статьи — валютную переоценку, списания и другие.

По итогу 2021 года выручка «Газпром нефти» может достигнуть рекордных 2 525,34 млрд рублей (+26,3%). Такой прогноз вероятен с учетом роста квартальной цены барреля «Urals» с $44,53 в 4 квартале 2020 года до $59,55 в 1 квартале 2021 года и текущей цены примерно $68. Этому способствуют и планы добыть в текущем году 99,6 млн тонн углеводородов в нефтяном эквиваленте.

За счет увеличения рентабельности, скорректированный показатель EBITDA может составить 800 млрд рублей, что на 70% больше уровня 2020-го года. С учетом поправок на износ и амортизацию — 220 млрд рублей, и эффективного расхода по налогу на прибыль — 86,4 млрд рублей, скорректированная чистая прибыль может составить 493,6 млрд рублей.

Это ориентирует на совокупные дивидендные выплаты за 2021 год в размере 246,8 млрд рублей или 52 рубля на акцию. Форвардная доходность в таком случае составит 11,8%.

Оценка и вывод

Исходя из прогноза скорректированной чистой прибыли 493,6 млрд рублей за 2021 год и текущей капитализации в размере 2 086 млрд рублей, акции «Газпром нефти» торгуются с форвардным Р/E 4,23х.

Международное Энергетическое Агентство (МЭА) прогнозирует увеличение спроса на нефть до уровня, предшествовавшего пандемии, уже к концу 2022 года. Чтобы не допустить дефицита нефти и всплеска цен, ОПЕК+ придется увеличить добычу примерно на 1,4 млн баррелей в сутки. Это говорит о высоком потенциале сохранения средней по году цены барреля Urals на уровне $68.

Данный справочный и аналитический материал подготовлен компанией ООО «Ньютон Инвестиции» исключительно в информационных целях. Оценки, прогнозы в отношении финансовых инструментов, изменении их стоимости являются выражением мнения, сформированного в результате аналитических исследований сотрудников ООО «Ньютон Инвестиции», не являются и не могут толковаться в качестве гарантий или обещаний получения дохода от инвестирования в упомянутые финансовые инструменты. Не является рекламой ценных бумаг. Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией и предложением финансовых инструментов. Несмотря на всю тщательность подготовки информационных материалов, ООО «Ньютон Инвестиции» не гарантирует и не несет ответственности за их точность, полноту и достоверность.

---

Общество с ограниченной ответственностью «Ньютон Инвестиции» осуществляет деятельность на
основании лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление
брокерской деятельности №045-14007-100000, выданной Банком России 25.01.2017, а также
лицензии на осуществление дилерской деятельности №045-14084-010000, лицензии на
осуществление деятельности по управлению ценными бумагами №045-14085-001000 и лицензии
на осуществление депозитарной деятельности №045-14086-000100, выданных Банком России
08.04.2020. ООО «Ньютон Инвестиции» не гарантирует доход, на который рассчитывает инвестор,
при условии использования предоставленной информации для принятия инвестиционных
решений. Представленная информация не является индивидуальной инвестиционной
рекомендацией. Во всех случаях решение о выборе финансового инструмента либо совершении
операции принимается инвестором самостоятельно. ООО «Ньютон Инвестиции» не несёт
ответственности за возможные убытки инвестора в случае совершения операций либо
инвестирования в финансовые инструменты, упомянутые в представленной информации.

С целью оптимизации работы нашего веб-сайта и его постоянного обновления ООО «Ньютон
Инвестиции» используют Cookies (куки-файлы), а также сервис Яндекс.Метрика для
статистического анализа данных о посещениях настоящего веб-сайта. Продолжая использовать
наш веб-сайт, вы соглашаетесь на использование куки-файлов, указанного сервиса и на
обработку своих персональных данных в соответствии с «Политикой конфиденциальности» в
отношении обработки персональных данных на сайте, а также с реализуемыми ООО «Ньютон
Инвестиции» требованиями к защите персональных данных обрабатываемых на нашем сайте.
Куки-файлы — это небольшие файлы, которые сохраняются на жестком диске вашего
устройства. Они облегчают навигацию и делают посещение сайта более удобным. Если вы не
хотите использовать куки-файлы, измените настройки браузера.

Условия обслуживания могут быть изменены брокером в одностороннем порядке в любое время в соответствии с условиями
регламента брокерского обслуживания. Клиент обязан самостоятельно обращаться на
сайт брокера
за сведениями об изменениях, произведенных в регламенте
брокерского обслуживания и несет все риски в полном объеме, связанные с неполучением или несвоевременным получением
сведений в результате неисполнения или ненадлежащего исполнения указанной обязанности.

© 2023 Ньютон Инвестиции

Газпром нефть (Gazprom neft) — это

Первым президентом организации с 1995 года по 24 октября 1997 г. был Виктор Городилов, бывший генеральный директор ПО «Ноябрьскнефтегаз». В связи с ухудшением состояния здоровья он сложил свои полномочия, и через полтора месяца был избран новый президент. Им стал институтский товарищ Абрамовича Андрей Блох, возглавивший организацию с января по июль 1998 г.

В июле 1998 года фирму возглавил Евгений Швидлер, ещё один институтский товарищ Абрамовича.

В 1998 и 2003 году владельцы «Сибнефти» предприняли две попытки объединить организацию с организацией «ЮКОС», но оба раза по той или иной причине отказались от завершения сделок.

В октябре 2005 года 75,7 % акций фирмы было приобретено «Газпромом» у Millhouse Capital (структура, принадлежащая Роману Абрамовичу) за $13,1 млрд.

На посту президента организации Швидлера сменил член правления «Газпрома» Александр Рязанов. 21 октября 2005 года он был назначен исполняющим обязанности президента, а 23 декабря 2005 года на внеочередном собрании акционеров ОАО «Сибнефть» избран президентом фирмы.

инвестиции…» height=»271″ src=»/pictures/investments/img224540_1-2_Neftyanaya_kompaniya_Gazpromneft_sokraschaet_investitsii.jpg» title=»1.2 Нефтяная компания Газпромнефть сокращает инвестиции…» width=»358″ />

Старый (до переименования) логотип организации

Весной 2006 года совет директоров фирмы принял решение переименовать её в «ОАО «Газпром нефть»» и перерегистрировать в Санкт-Петербурге. Процесс ребрендинга «Сибнефти» начался с 13 мая 2006 года, при этом старый бренд в течение некоторого времени сохранится на АЗС организации. Также руководством фирмы намечено строительство крупного офисного комплекса в Петербурге с целью размещения там штаб-квартиры организации.

22 ноября 2006 года Совет директоров ОАО «ОАО Газпром нефть» приостановил полномочия Александра Рязанова и назначил исполняющим обязанности президента Александра Дюкова.

30 декабря 2006 года внеочередное общее собрание акционеров утвердило Александра Дюкова президентом фирмы.

Собственники и руководство

Основными владельцами «Газпром-нефтьи» являются ОАО «Газпром» (75,68 % акций организации), итальянская нефтегазовая фирма Eni (владеет 20 % акций фирмы, которые приобрела контролируемая ей организация ООО «ЭниНефтегаз» 4 апреля 2007 года на конкурсе по распродаже активов «ЮКОСа»), остальные акции — в свободном обращении.

В день покупки победы на тендере в официальном пресс-релизе Eni объявила о своем совместном предложении с Enel к ОАО «Газпром» приобрести 51 % выкупленных актив в в течение 2-х лет

29 июня 2007 года глава организации «Газпром» А. Б. Миллер еще раз подтвердил намерение выкупить у Eni 20 % акций «нефтяной компании «Газпром нефть»» В апреле 2009 года председатель правления «Газпрома» Миллер А. Б. и генеральный директор Eni Паоло Скарони подписали договор купли-продажи акций «Газпром-нефтьи». Покупка 20 процентов акций «нефтяной компании «Газпром нефть»» у Eni обошлась «Газпрому» в 4,2 миллиарда долларов. По состоянию на август 2009 года «Газпрому» принадлежит более 95 процентов акций фирмы.

Руководители:

Генеральный директор организации — Александр Дюков,

Председатель совета директоров — Миллер Алексей Борисович.

Деятельность

«Газпром-нефть» ведёт добычу нефти, попутного и Природного газа в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком округах. Доказанные запасы на конец 2005 года по стандартам Общества инженеров-нефтяников (SPE) оценены DeGolyer & MacNaughton в 3,398 млрд баррелей нефтяного эквивалента против 4,119 млрд баррелей на конец 2004 (оценка прежнего аудитора — Miller & Lents). Таким образом, запасы уменьшились на 18 % по сравнению с прошлым годом.

В собственности «Газпром-нефтьи» находятся Омский завод по переработке нефти, ряд крупных нефтедобывающих активов («Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз» и т. д.), а также многочисленные сбытовые фирмы. Также в собственности «нефтяной компании «Газпром нефть»» находится (сентябрь 2006) пакет акций Московского завода по переработке нефти (38,8 %). Под брэндом «Сибнефть» работает значительная сеть АЗС в Российской Федерации (812 АЗС), а также в Киргизии (более 100 АЗС).

«нефтяная компания «Газпром нефть»» также контролирует 50 % «Славнефти» (на паритетных началах с ТНК-BP) и 74,43 % «Sibir energy Plc».

прибыль» height=»526″ src=»/pictures/investments/img224543_1-5_Gazprom_neft_za_polugodie_snizila_pribyil.jpg» title=»1.5 Газпром нефть за полугодие снизила прибыль» width=»589″ />

Показатели деятельности

Финансовые показатели организации (РСБУ)
	2004 год	2005 год	2006 год	2007 год	2008 год
Выручка, млн руб.	183 638	▲ 273 086	▲ 374 776	▲ 439 388	▲ 584 498
Валовая прибыль, млн руб.	90 757	▲ 98 495	▲ 116 081	▲ 134 418	▲ 153 666
Чистая прибыль, млн руб.	45 576	▼ 42 489	▲ 62 829	▲ 79 479	▼ 70 513

Выручка «Газпром-нефтьи» за 2008 год (US GAAP) — $33 млрд (рост на 52%); чистая прибыль — $4,7 млрд (рост на 12%). В 2007 году выручка, операционная и чистая прибыль по US GAAP также выросли по сравнению с 2006 годом. Они равнялись соответственно $21,1 млрд, $4,899 млрд, $4,143 млрд.

Операционная прибыль по РСБУ в 2007 году выросла до 105,65 млрд руб.

В 2006 году добыча нефти фирмой составила 32,72 млн т (в 2005 году — 33,04 млн т).

Выручка «нефтяной компании «Газпром нефть»» за 2007 год по US GAAP составила $21,1 (за 2006 год — $20,17 млрд), чистая прибыль — $4,1 ($3,66 млрд).

До продажи фирмы «Газпрому» добыча нефти на ее месторождениях велась с использованием методов интенсификации нефтеотдачи — гидроразрыва пласта и т. п. В связи с этим многие из скважин «Газпром-нефтьи» выработали свой ресурс. Бизнес-план организации на ближайшие годы предусматривает рост капитальных вложений с $1,21 млрд (в 2005 году) до $1,76 млрд. Это позволит удержать добычу «нефтяной компании «Газпром нефть»» на уровне 32 млн т, в противном случае она упала бы до 27,1 млн т черного золота. При этом прогнозируется, что к 2010 году при инвестициях в $1,76 млрд в год добыча «Газпром-нефтьи» упадёт почти вдвое (без учета «Сибнефть-Югры» и доли в «Славнефти», а также без учёта планируемых приобретений)— до 17,3 млн т черного золота.

Численность работающих (2006 год) — 48,0 тыс.

Сегодня «НК «Газпром нефть»» — одна из крупнейших нефтегазовых компаний Российской Федерации. Основные направления деятельности «нефтяной компании «Газпром нефть»» — это добыча нефти и газа, нефтегазовый промысловый сервис, переработка нефти и анализ конъюнктуры рынка нефтепродуктов. Доказанные запасы нефтепродуктов фирмы превышают 6,9 млрд. Баррелей, что ставит ее в один ряд с двадцатью крупнейшими нефтяными компаниями мира.

«ОАО «Газпром нефть»» осуществляет свою деятельность в крупнейших нефтегазоносных регионах Российской Федерации: ХМАО, ЯНАО, Томской и Омской областях, а также в Чукотском АО. Основные перерабатывающие мощности организации находятся в Омской, Московской и Ярославской областях. Сеть сбытовых предприятий «Газпром-нефтьи» охватывает всю страну.

«ОАО Газпром нефть» сегодня – одна из самых быстрорастущих нефтяных компаний страны.

История фирмы

Начало девяностых годов в Российской Федерации – время активных преобразований в экономике. Именно в этот период значительные изменения коснулись топливно-энергетического комплекса страны, началось бурное развитие нефтегазовой отрасли.

Фирма «Газпром-нефть» (первоначально – «Сибнефть») была основана в 1995 году, в соответствии с указом президента РФ Бориса Ельцина № 872 от 24 августа. Холдингу были переданы государственные пакеты акций крупнейших нефтяных предприятий страны ОАО «Ноябрьскнефтегаз», Омского нефтеперерабатывающего завода (НПЗ), ОАО «Ноябрьскнефтегазгеофизика» и сбытового предприятия ОАО «Омскнефтепродукт».

В дальнейшем, в связи с развитием рыночной экономики, правительством РФ был разработан план приватизации «Сибнефти», который предусматривал продажу 49 % ее акций внешним инвесторам на конкурсе и сохранение 51 % акций в собственности федерального правительства до сентября 1998 года. С января 1996 года частные инвесторы приобрели на тендерах 49 % акционерного капитала Сибнефти.

12 мая 1997 года, в рамках правительственной программы «Акции за займы», на тендере по продаже государственной доли «Сибнефти» победила «Финансовая нефтяная фирма».

Прежде всего, своей первостепенной задачей руководство «Сибнефти» видело реструктуризацию организации, с целью обеспечить успешную работу в условиях нового рынка.

Была проделана значительная работа по модернизации производства, внедрению современных технологий и перестройке бизнес-процессов. Организация демонстрировала быстрый рост производственных и финансовых показателей. Важным шагом стало приобретение 50% доли ОАО «Славнефть». В последующие годы была значительно расширена география добычи, запущена масштабная программа модернизации перерабатывающих мощностей, расширена сбытовая сеть.

Следующим ключевым для «Сибнефти» этапом развития стал 2005 год, когда главным акционером фирмы стал «Газпром». С появлением нового имени «нефтяная компания «Газпром нефть»», значительные перемены коснулись стратегии организации и тех целей, которые она ставит перед собой. На первый план вышли перспективы стабильного и долгосрочного развития в рамках крупнейшего энергетического холдинга Российской Федерации, а также вопросы социальной ответственности перед обществом.

В планы фирмы входит увеличение объема годовой добычи до 80 миллионов тонн к 2020 году. Вместе с наращиванием добычи «НК «Газпром нефть»» планирует дальнейшее расширение перерабатывающих и сбытовых мощностей, совершенствуя сеть собственных АЗС и осваивая новые регионы. Наряду с развитием собственного бизнеса, «ОАО «Газпром нефть»» участвует в реализации многих социальных проектов и программ федерального, регионального и международного значения.

Организационная структура

Перечень основных дочерних обществ ОАО «ОАО Газпром нефть»:

Добыча нефти и газа Рост добычи нефти связан главным образом с использованием современных методов управления разработок месторождений, повышением эффективности эксплуатации старых и повышением качества строительства новых скважин. О направлении	ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» ООО «Газпромнефть-Хантос» ООО «Газпромнефть-Восток» ООО «Заполярнефть» ООО «Газпромнефть-Ангара» ООО «Газпромнефть-Сахалин»
Переработка нефти Успехи ОАО «Газпром-нефть» в нефтеперерабатывающей сфере обусловлены высоким уровнем технологий, используемых на заводах по переработке нефти организации, а также их удачным географическим расположением. О направлении	ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ» ООО «Газпромнефть-смазочные материалы» Gazpromneft Lubricants Italia S.p.A.
Реализация нефтепродуктов Широкая география сети АЗС и выгодное местонахождение Омского и Ярославского НПЗ, позволяют ОАО «нефтяная компания «Газпром нефть»» занимать лидирующие позиции на оптовом и розничном рынках Западной Сибири и центральной части Российской Федерации. О направлении	ОАО «Газпромнефть-Омск» ОАО «Газпромнефть-Урал» ЗАО «Газпромнефть–Кузбасс» ОАО «Газпромнефть-Тюмень» ОАО «Газпромнефть-Новосибирск» ОАО «Сибнефть-Ярославнефтепродукт» ООО «Газпромнефть-Центр» ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад» ОсОО «НК «Газпром нефть» Азия» ТОО «Газпромнефть-Казахстан» ООО «Газпромнефть-Таджикистан» ОАО «Газпромнефть-Алтай» ООО «Газпромнефть-Ноябрьск» ООО «Газпромнефть-Калуга» ООО «Газпромнефть-Нижний Новгород» ЗАО «Нижегород-Экогаз» ООО «Газпромнефть-Челябинск» ИООО «Газпромнефть-Белнефтепродукт» ЗАО «Газпромнефть Аэро» ЗАО «Газпромнефть-Аэро Новосибирск» ООО «Газпромнефть-Аэро Мурманск» ООО «Газпромнефть Марин Бункер» ООО «Газпромнефть Шиппинг» ООО «Газпромнефть Терминал СПб» ООО «Газпромнефть-Ресурс»
Экспорт черного золота и нефтепродуктов «ОАО «Газпром нефть»» экспортирует приблизительно 40% добытой черного золота и порядка 50% произведенных нефтепродуктов. О направлении	Gazprom Neft Trading Gmbh
Нефтесервис и геологоразведка О направлении	ООО «Газпромнефть-Нефтесервис» ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазгеофизика» ООО «Ноябрьская центральная трубная база» ООО «Сервисная буровая организация» ООО «Муравленковская транспортная фирма» ООО «СпецТрансСервис» ООО «Капитальный ремонт скважин-Сервис» ООО «ЯмалСервисЦентр» ООО «Ноябрьскнефтеспецстрой» ООО «Сервисная транспортная организация» ООО «Ямалэнергоремонт» ООО «НоябрьскЭПУсервис» ООО «Ноябрьсктеплонефть» ООО «Ноябрьскэнергонефть» ООО «Нефтехимремонт» ООО «РМЗ «Газпромнефть-ОНПЗ» ООО «Управление транспорта и механизмов» ООО «НоябрьскНефтеГазАвтоматика» ООО «Ноябрьскнефтегазсвязь» ООО «Автоматика-Сервис» ЗАО «Газпромнефть-Мобильная карта» ООО «Ноябрьскнефтегазпроект»
Прочая деятельность	ОАО «Общественно-деловой центр «Охта» ООО «Комплекс Галерная 5» ООО «Газпромнефть-НТЦ» ОАО «ИД «Благовест» ЗАО «ЧОП «Нефтегард» ООО «ОКЦ НП» ООО «Газпромнефть Бизнес-сервис»
Многопрофильные фирмы	Naftna Industrija Srbije А.D.

Управление

В соответствии с Уставом, структура органов управления «нефтяной компании «Газпром нефть»» включает в себя: общее собрание акционеров, совет директоров, коллегиальный исполнительный орган (Правление) и единоличный исполнительный орган (Генеральный директор). Эффективная работа органов управления «Газпром-нефтьи» обеспечивает стабильное развитие организации, а также служит обеспечением долга доверия акционеров, инвесторов и партнеров.

Совет Директоров

Алексей Миллер

Председатель Совета директоров

Родился 31 января 1962 года в Ленинграде. Образование: 1984 г. — Ленинградский финансово-экономический институт им.Н.А.Вознесенского. 2000-2000 гг. — генеральный директор Открытого акционерного общества (АО) «Балтийская трубопроводная система»; 2000-2001 гг. — заместитель Министра энергетики России; 2001-н/вр. — Председатель Правления Открытого акционерной компании «Газпром», с 2002 г. — заместитель Председателя Совета директоров ОАО «Газпром».

Голубев Валерий Александрович

Родился 14 июня 1952 года в Ленинграде. После окончания в 1975 году Ленинградского электротехнического института им. В.И.Ульянова (Ленина) поступил на работу в ЦНИИ судовой электротехники и технологии. В 1979 году был призван на службу в органы КГБ СССР. В 1991 году перешел на работу в Администрацию Санкт-Петербурга. Работал начальником секретариата мэрии, главой Администрации Василеостровского района, председателем комитета по туризму. Закончил Академию народного хозяйства при Правительстве России в 1996 году, защитил диссертацию в 1997 году и получил ученую степень кандидата экономических наук. В апреле 2002 года был избран Законодательным собранием Ленинградской области представителем в Совете федераций Федерального собрания РФ. В феврале 2003 года назначен генеральным директором ООО «Газкомплектимпэкс» и является членом правления ОАО «Газпром». С марта 2005 года — начальник Департамента инвестиций и строительства, генеральный директор ООО «Газкомплектимпэкс», член правления ОАО «Газпром». С ноября 2006 года — заместитель Председателя Правления ОАО «Газпром».

Дубик Николай Николаевич

Родился в 1971 году в г. Орехово-Зуево Московской области. В 1993 году окончил юридический факультет Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова. Николаю Дубику присвоено звание «заслуженный юрист России». В 1992-1997 годах Николай Дубик работал в Конституционном Суде России помощником-советником судьи Конституционного суда РФ. В ОАО «Газпром» работает с 1997 года. В 2002–2003 гг. занимал должности начальника Управления правового обеспечения внешнеэкономической деятельности, с 2003 по 2008 гг. – заместителя начальника Юридического департамента. В 2008 году назначен первым заместителем, затем – начальником Юридического департамента ОАО «Газпром». В июне 2008 года избран членом Правления ОАО «Газпром». Советник юстиции первого класса. Исполнительный директор «Газпром Финанс Б.В.» и «Росукрэнерго АГ».

Дюков Александр Валерьевич

Родился 13 декабря 1967 года в Ленинграде. После окончания школы в 1985 году поступил в Ленинградский ордена Ленина кораблестроительный институт. С 1996 по 1998 год Александр Дюков последовательно занимал должности финансового директора и генерального директора ЗАО «Петербургский нефтяной терминал». В 1998 году являлся директором по экономике и в течение 1999 года исполнял обязанности Генерального директора ОАО «Морской порт Санкт-Петербург». В 2000 году вновь приступил к работе в ЗАО «Петербургский нефтяной терминал» в должности Председателя Совета директоров. В 2001 году получил степень IMISP MBA. С февраля 2003 года по ноябрь 2006 года был президентом фирмы СИБУР. С ноября 2006 года — Председатель Совета директоров ОАО «СИБУР холдинг«. С 23 ноября 2006 года – И. о. Президента организации «ОАО Газпром нефть». 30 декабря 2006 года избран президентом ОАО «Газпром-нефть». С января 2008 года — Председатель Правления, Генеральный директор ОАО «нефтяная компания «Газпром нефть»».

Круглов Андрей Вячеславович

Родился 24 января 1969 года в Ленинграде. Образование: 1994 г. — Санкт-Петербургский технологический институт холодильной промышленности. 2000-2001 гг. — начальник отдела внешней торговли и инвестиций Управления внешнеэкономического сотрудничества Комитета по внешним связям Администрации Санкт-Петербурга; 2001-2002 гг. — заместитель директора Общества с ограниченной ответственностью «Инвест-Ин», 2002-2003 гг. — начальник Департамента корпоративного финансирования, член Правления ОАО «Газпром»; 2003-2004 гг. — начальник Финансово-экономического департамента, член Правления ОАО «Газпром»; 2004-2004 гг. — и.о.заместителя Председателя Правления — начальник Финансово-экономического департамента, член Правления ОАО «Газпром»; 2004-н/вр. — заместитель Председателя Правления — начальник Финансово-экономического департамента, член Правления ОАО «Газпром».

Михеев Александр Леонидович

Родился в 1944 году в Москве. В 1968 году закончил газонефтепромысловый факультет Московского института нефтехимической и газовой промышленности им. И.М.Губкина.

В 1968-1996 годах работал в организациях газовой промышленности (Всесоюзный научно-исследовательский институт газовой промышленности, Центральное производственно-диспетчерское управление «Газпрома») и Госснабе СССР, где также курировал газовую отрасль.

В 1996 году Александр Михеев был назначен на должность заместителя начальника Управления по поставкам и реализации газа «Газпрома». В 1998 году переведен на должность заместителя Начальника Департамента анализа конъюнктуры рынка газа, черного золота, конденсата и продуктов переработки, а в 2003г. – на должность Первого заместителя Начальника Департамента анализа рынка, переработки газа и жидких углеводородов ОАО «Газпром», которую занимает по настоящее время.

А.Михеев имеет отраслевые и правительственные награды. Автор ряда печатных изданий, включая

Павлова Ольга Петровна

Родилась 17 августа 1953 года во Владивостоке. Закончила в 1976 г. Дальневосточный государственный университет. С 2001-2002 — доцент кафедры гражданского права Санкт-Петербургского государственного университета; 2002-2003 г. — заместитель начальника Экономического управления президента РФ; 2003-2004 — начальник Департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям ОАО «Газпром»; 2004 — по настоящее время член Правления ОАО «Газпром», начальник департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям ОАО «Газпром».

Подюк Василий Григорьевич

Родился 9 сентября 1946 года в с. Кобаки Косовского района Ивано – Франковской области. Образование: 1969г. — Ивано-Франковский институт черного золота и газа. 2000-2002 гг. — начальник Департамента по добыче и переработке газа, газоконденсата, черного золота, член Правления ОАО «Газпром»; 2002-н/вр. — начальник Департамента по добыче газа, газоконденсата, черного золота, член Правления ОАО «Газпром».

Селезнев Кирилл Геннадьевич

Родился 23 апреля 1974 года в Ленинграде. Образование: 1997 г. — Балтийский государственный технический университет им. Д.Ф.Устинова; 2002 — Санкт-Петербургский государственный университет. 2000-2001 гг. — начальник налоговой группы Открытого акционерного общества (АО) «Балтийская трубопроводная система», затем филиала «БТС» Открытого акционерной компании «Верхневолжские магистральные нефтепроводы»; 2001-2002 гг. — заместитель руководителя Аппарата Правления — помощник Председателя Правления ОАО «Газпром»; 2002-2002 гг. — начальник Департамента анализа состояния рынка, переработки газа и жидких углеводородов ОАО «Газпром»; 2002-н/вр. — начальник Департамента изучения рынка сбыта, переработки газа и жидких углеводородов, член Правления ОАО «Газпром».

Геологоразведочные работы

По сравнению с показателями 2005 года в 2006 году «НК «Газпром нефть»» существенно увеличила физический объем геологоразведочных работ по всем направлениям. Рост геолого-разведочных работ обусловлен необходимостью активизации деятельности на новых лицензионных участках фирмы, а также условиями лицензионных обязательств ОАО «ОАО «Газпром нефть»» в области поиска и разведки новых залежей черного золота и газа.

Основной прирост извлекаемых запасов нефтепродуктов и газа в 2006 г. получен как за счет поисково-разведочных работ, так и в результате эксплуатационного бурения на разрабатываемых месторождениях и повышения эффективности их разработки. В 2006 году прирост запасов по категории С1 составил 35,5 млн.т черного золота, 139 тыс.т конденсата и 3,237 млрд.м3 газа. В пересчете на углеводородный эквивалент, суммарный прирост запасов углеводородного сырья составил 38,875 млн.т условного топлива. В планах организации на 2007 год сохранить динамику прироста запасов.

Состояние ресурсной базы фирмы

Аудит запасов нефти и нефтепродуктов ОАО «ОАО Газпром нефть» проводился организацией «Miller & Lents». По классификации SPE аудированные запасы нефти и нефтепродуктов организации на 1.01.2007 составили 953,0 млн.т, в том числе: доказанные запасы — 601,8 млн.т, возможные и вероятные – 351,2 млн.т.

«Газпром-нефть» ведет активное развитие и пополнение ресурсной базы. Фирма участвовует в конкурсах на приобретение прав пользования недрами новых участков, проводимых Министерством природных ресурсов РФ. В 2006 году ОАО «нефтяная компания «Газпром нефть»» выиграло открытые торги по Дообскому и Новороссийскому участкам, расположенным в Краснодарском крае. Газовые запасы Дообского месторождения составляют 1,5 млрд.м3 по категории С1 и 6 млрд.м3 по категории С3. Прогнозные ресурсы газа на Новороссийском участке оцениваются в 25 млрд. м3 по категории Д1.

Также следует отметить приобретение лицензии на разведку и разработку Южно-Торавейского месторождения черного золота в Ненецком АО на территории, прилегающей к шельфу Баренцева моря. Геологические запасы нефтепродуктов этого месторождения по сумме категорий С1 и С2 составляют 62,4 млн.т. Извлекаемая часть — 12.3 млн.т.

Всего за период 2005 — 2006гг. Фирмой приобретены 8 лицензионных участка с запасами нефтепродуктов и газа по категориям С1 и С2 в Томской области, Краснодарском крае, в ХМАО, ЯНАО и Якутии, а также 7 лицензионных участков с ресурсами по категории С3-Д1 в Ханты-Мансийском автономном округе, Краснодарском и Красноярском краях.

Основным добывающим предприятием «нефтяной компании «Газпром нефть»» в 2006 году оставалось ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз». За год это предприятие добыло 21,36 млн тонн черного золота, что составляет 65,3% годовой добычи фирмы.

приростBF%D0%BE%D1%80%D1%82%D0%B0_%D0%93%D0%B0%D0%B7%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%BC%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D1%8C»>

Одним из крупнейших и наиболее перспективных месторождений организации является Приобское, находящееся в ХМАО (465 млн баррелей по SPE). Активное освоение месторождения началось в 2004 году, а уже в 2006 на месторождение пришлось около 10% от 33 млн тонн сырой черного золота, добытых фирмой. Приобское месторождение является стратегически важным для дальнейшего развития ОАО «НК «Газпром нефть»» и должно стать источником долгосрочного роста добычи земляного масла фирмы.

Вторым «новым» центром добычи в скором будущем станет региональная группа месторождений Омской и Томской областей. Здесь лидерами в ближайшие пять лет должны стать Крапивинское месторождение, расположенное в Омской области и приобретенные организацией в Томской области Арчинское, Шингинское и Урманское месторождения.

На месторождениях, прошедших пик добычи, применяются методы вторичной нефтеотдачM3 Цель организации — максимизация коэффициента извлечения черного золота (КИН). В планы «Газпром-нефтьи» входит повышение КИН в среднем по фирмы с 30% сейчас до 40% в 2020 году.

Значительная часть запасов организации находится на ранней стадии освоения, что создает потенциал для будущего роста. Разработка Приобского и других новых месторождений, принадлежащих «нефтяной компании «Газпром нефть»», к 2020 позволит увеличить годовую добычу нефти до 80 млн тонн, что почти в 2,5 раза больше нынешних показателей.

Нефтесервис

В сентябре 2007 года ОАО «ОАО «Газпром нефть»» создало дочернее предприятие ООО «Газпромнефть-Нефтесервис», объединившее все нефтесервисные активы холдинга.

На сегодняшний день в состав фирмы входят девять дочерних предприятий, предлагающих самый широкий спектр нефтесервисных услуг.

Миссия «Газпромнефть-Нефтесервис» – быть лидером в технологиях, качестве и эффективности в сервисном обслуживании добычи крови земли. Стратегия предприятия подразумевает достижение лидирующих позиций на нефтесервисном рынке Российской Федерации и концентрацию на предоставлении услуг в бурении, ТКРС и геофизике. Сегодня фирма планирует выход в новые регионы и сегменты рынка, усиливая свои конкурентные преимущества.

Нашими основными ценностями являются сотрудники и репутация организации как надежного партнера.

ООО «Газпромнефть-Нефтесервис» принимает активное участие в реализации социальных программ в регионах своей деятельности, обеспечивает высокий уровень экологической и промышленной безопасности, строго соблюдает требования российского законодательства.

Стратегические цели:

Повышение эффективности системы управления.

Развитие и лидерство на рынке нефтесервисных услуг.

Выход на внешний рынок не менее 30% к 2012 году.

Капитализация ООО «Газпромнефть-Нефтесервис» – 200 млрд. руб. к 2020 году.

Социальная ответственность.

Создание вертикально интегрированной системы управления ПБ, ОТ и ОС.

Дочерние зависимые общества

ООО «Сервисная Буровая организация» — бурение скважин

ОАО «Газпромнефть- Ноябрьскнефтегазгеофизика» — Промысловая ГИС

ООО «КРС-Сервис» — Ремонт скважин

ООО «Ямалсервисцентр» — Ремонт НПО и бурового. оборудования, монтаж БУ, обустройство

ООО «Ноябрьскнефтеспецстрой» — Отсыпка кустов, строительство дорог

ООО «Ноябрьская Центральная Трубная База» — Прокат трубы, ремонт штанговых насосов

ООО «Муравленковская Транспортная фирма» — Транспорт

ООО «Сервисная Транспортная организация» — Цементирование скважин, Транспорт

ООО «Спецтранссервис» — Транспорт

Переработка нефти

Успехи ОАО «ОАО Газпром нефть» в нефтеперерабатывающей сфере обусловлены высоким уровнем технологий, используемых на нефтеперерабатывающих заводах (НПЗ) фирмы, а также их удачным географическим расположением.

Основной нефтеперерабатывающий актив ОАО «Газпром-нефть» — Омский НПЗ является одним из наиболее высокотехнологичных заводов в Российской Федерации и входит в число крупнейших в мире. Установленная мощность завода – 19,5 млн тонн в год. В 2006 году предприятием было переработано 16,3 млн. тонн черного золота. Преимуществом ОНПЗ является самая высокая в Российской Федерации глубина переработки, составившая в 2006 году 84,45%, что выше среднеотраслевого значения на 12,8%.

Бесперебойная работа ОНПЗ позволяет организации на протяжении многих лет оставаться лидером по объему продаж нефтепродуктов в Западной Сибири. Омский завод связан нефтетрубопроводами с крупнейшими месторождениями ОАО «нефтяная компания «Газпром нефть»», что позволяет обеспечить поступление черного золота высокого качества. Транспортное «плечо», связывающее ОНПЗ с месторождениями, является самым коротким в Западной Сибири. Данные факторы позволяют минимизировать затраты и транспортировать нефтепродукты в удаленные от перерабатывающего завода регионы.

В настоящее время на Омском НПЗ действует программа модернизации предприятия. В рамках этой программы в 2005 году была завершена реконструкция установки каталитического риформинга. В 2006 году был модернизирован комплекс по производству ароматических углеводородов. В числе основных приоритетов среднесрочной программы запланирован ввод в строй новой установки гидроочистки дизтоплива и установки изомеризации, намечено реконструировать мощности установок гидроочисток и каталитического крекинга. Строительство новых и модернизация существующих мощностей позволит Омскому НПЗ уже к 2011 году начать выпуск продукции, соответствующей стандартам Euro-4, 5.

Помимо Омского НПЗ ОАО «НК «Газпром нефть»» имеет доли в заводах по переработке нефти «Славнефти» – «Ярославнефтеоргсинтезе», «Ярославском НПЗ им. Менделеева Дмитрия Ивановича» и «Мозырском НПЗ» в Республике Беларусь, а также владеет акциями «Московского НПЗ». Таким образом, на сегодняшний день «ОАО «Газпром нефть»» имеет достаточно ресурсов для обеспечения нефтепродуктами рынка центральной части Российской Федерации. Укрепление позиций на этой территории является одной из стратегических задач фирмы.

Преимуществом%D0%B2″>

Динамика нефтепереработки (млн. Тонн в год)

	1998	1999	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008
ОАО Газпром нефть	13,106	12,457	12,555приоритетов	13,258	15,817	17,957	17,558	17,635	24,358	26,227	28,390
Омск	13,106	12,457	12,555	13,258	13,264	13,832	14,308	14,500	16,275		18,37
Москва	—	—	—	—	2,550	2,980	3,250	3,135	3,233		3,27
Ярославль	—	—	—	—	—	1,145	—	—	4,849		6,75

Реализация нефтепродуктов

поставки нефтепродуктов по регионам

Маркетинговая политика организации неразрывно связана, во-первых, с географическими особенностями расположения НПЗ и, во-вторых, с общеэкономическими особенностями развития регионов.

Доминирующим регионом поставок нефтепродуктов «Газпром-нефть» является Западно-Сибирский регион, на который в 2006 году пришлось около 37% нефтепродуктов фирмы, реализованных на внутреннем рынке. Это связано с нахождением в регионе основного перерабатывающего предприятия «нефтяная компания «Газпром нефть»» — Омского НПЗ.

Конкурентоспособность нефтепродуктов Омского НПЗ на региональных рынках обеспечивается следующими факторами:

-короткое транспортное плечо «месторождения организации — Омский НПЗ» и, соответственно, низкие транспортные издержки;

-высокое качество черного золота при отсутствии смешения обеспечивает более низкие расхода на переработку и выход более качественных нефтепродуктов;

-мощность завода и существенная доля вторичных процессов обеспечивают высокую глубину переработки.

Омский НПЗ имеет возможность продавать нефтепродукты на удаленных рынках благодаря нефтепродуктопроводу, который простирается на восток и запад от завода. Помимо этого завод использует и железнодорожный транспорт для перевозки топлива высокого качества, чтобы избежать смешивания в трубопроводах, а также продуктов нефтехимии.

Все эти факторы позволяют фирмы продавать нефтепродукты с максимальной эффективностью на региональных рынках. На конец 2006 года сбытовые предприятия организации были представлены в таких ключевых регионах Западной и Восточной Сибири как Омская, Тюменская, Кемеровская, Свердловская, Томская, Новосибирская области, Красноярский и Алтайский края и г.Ноябрьск. В Центральном и Северо-Западном регионе – в Ярославской, Калужской, Нижегородской, Ленинградской и Московской областях.

штраф height=»472″ src=»/pictures/investments/img224565_2-4_Gazpromneft-Omsk_ne_hochet_platit_shtraf.jpg» title=»2.4 Газпромнефть-Омск не хочет платить штраф» width=»596″ />

Развитие сбытовой сети

В столичном регионе в 2006 году работали 69 собственных и арендованных АЗС «НК «Газпром нефть»».

Знаковым для ОАО «ОАО «Газпром нефть»» событием стала победа в 2006 году в конкурсе на право ренты 30 участков под строительство АЗС в Санкт-Петербурге, что существенно укрепило позиции фирмы в северо-западном регионе.

Общероссийская розничная сеть ОАО «ОАО Газпром нефть» насчитывает 832 АЗС, предлагающих потребителям высококачественную продукцию. АЗС, принадлежащие организации, построены с учетом наиболее актуальных технологических разработок. На автозаправочных комплексах можно приобрести любые товары, которые могут быть необходимы автовладельцу в дороге. Кроме того, ряд АЗС фирмы предоставляет возможность заправки не только традиционными видами бензина, но и автомобильным газом. «Газпром-нефть» рассчитывает развивать собственную сеть автозаправок, основываясь на мировом опыте и в соответствии с общемировыми тенденциями рынка, к которым относятся повышение универсальности и расширение спектра услуг, предоставляемых на АЗС.

Интересы организации в сфере продажи нефтепродуктов не ограничиваются исключительно российским рынком. Развитие сбытовых дочерних подразделений за пределами Российской Федерации является одной из приоритетных задач для фирмы. Первым шагом для ее реализации стало открытие дочернего общества «нефтяная компания «Газпром нефть» Азия» в Киргизии. Являясь оператором 77 АЗС, «НК «Газпром нефть» Азия» уже сегодня занимает прочные позиции на киргизском рынке и в будущем планирует стать значимым спекулянтом среди компаний-продавцов нефтепродуктов на азиатской территории.

Стратегия ОАО «ОАО «Газпром нефть»» включает в себя увеличение собственной доли на российском и международном рынках нефтепродуктов за счет постоянных инвестиций в модернизацию перерабатывающих мощностей и расширения сети АЗС в различных регионах страны

Промышленная безопасность и экология

Мы не мыслим успешного развития организации без бережного отношения к экологии регионов, в которых «ОАО Газпром нефть» осуществляет свою деятельность. Помимо строгого соблюдения международных и российских экологических стандартов и норм, «Газпром-нефть» уделяет особое внимание охране и возобновлению экологических ресурсов, стремится свести к минимуму ущерб от производственной деятельности.

Охрана окружающей среды, здоровья и безопасности — один из главных приоритетов в деятельности фирмы, неотъемлемая часть стратегии эффективного руководства производством.

«нефтяная компания «Газпром нефть»» осуществляем свою деятельность при оптимальном сочетании экономических механизмов, административных мер и методов самоконтроля за рациональным использованием сырьевых источников энергии, осознавая ответственность перед будущими поколениями.

В производственной деятельности «НК «Газпром нефть»» неуклонно следует следующим принципам:

Минимальное воздействие на окружающую среду

«ОАО «Газпром нефть»» постоянно сокращает объем воздействия техногенной нагрузки, которая может повредить экологической чистоте воздуха, воды.

Сохранение природных ресурсов

«ОАО Газпром нефть» обеспечивает бережное использование всех видов природных ресурсов – воды, почв, лесов, полезных ископаемых. На основе внедрения современных технологий ведется постоянная работа по сокращению объемов образования отходов производства, а так же их повторного использования.

Безопасность производственных процессов

«Газпром-нефть» осуществляет свою деятельность путем применения безопасных технологий и производственных процессов, постоянно обеспечивая готовность предприятий организации к достаточным и оперативным действиям в любых чрезвычайных ситуациях.

Восстановление нарушенных компонентов окружающей среды

«нефтяная компания «Газпром нефть»» постоянно проводит работы по восстановлению пострадавших в результате прошлой производственной деятельности компонентов окружающей природной среды, эффективно используя цеха ликвидации последствий аварий оснащенные необходимой техникой и средствами для сбора черного золота и рекультивации земель.

Уважение интересов общественности

«НК «Газпром нефть»» обеспечивает открытость сведений о возможном воздействии предприятий фирмы на окружающую среду и здоровье населения.

Положение организации в отрясли

Добыча нефти

После семи лет непрерывного роста, среднесуточная добыча нефти в Российской Федерации достигла пика в середине 2007 г. (9,9 млн. барр. Черного золота в сутки), а в январе 2008 г. начала снижаться. В течение 2008 г. снижение продолжилось, но самый большой обвал произошел в марте 2008 г. – на 1,3% с уровня марта 2007 г., и в июне – на 1,2% с уровня июня 2007 г. Всего за 2008 г. Добыча нефти в Российской Федерации составила 488,49 млн. тонн, что на 0,57% ниже уровня 2007г.

Сильнее всего добыча за 2008 г. снизилась у Славнефти (-6,4%), Сургутнефтегаза (-4,4%), собственная добыча Газпром-нефтьи (-6%), а также собственная добыча Открытого акционерного общества Роснефть (-1,5%) в результате деконсолидации Томскнефти. Двумя интегрированными компаниями, которые сумели показать рост добычи, стали группа Татнефть (+1,2%) и Русснефть (+0,5%), а также мелкие добывающие фирмы (в основном фирма Салым Петролеум), сумевшие добиться двухзначного роста добычи.

Общая добыча нефтяной компании «Газпром нефть» за 2008 г. увеличилась на 7,3% благодаря приобретению 50% доли в Томскнефти. Доля Газпром-нефтьи в общей добыче нефти в Российской Федерации увеличилась до 9,5% (8,8% в 2007 г.), что ставит ее на 5 место среди Российских ВИНК.

Переработка

Нефтепереработка в РФ росла на протяжении последних пяти лет и в 2008 г. увеличилась на 3,4% до 236,3 млн тонн. Данный рост объясняется фискальной политикой в РФ, которая делает данное направление бизнеса более привлекательным для Российских ВИНК, а зачастую, в случае резкого падения цен на нефть (которое наблюдалось во второй половине 2008 г.) – единственным доходным направлением бизнеса. Объем производства дизельного топлива за 2008 г. вырос на 4,1%, мазута – на 1,9%, автомобильного бензина – на 1,8%. При этом загрузка основных мощностей по переработке в целом по Российской Федерации выросла до очередного рекорда — 86,9% против 81,5% годом ранее. По объемам первичной нефтепереработки лидирует ««Роснефть»» (49,54 млн. тонн). Стоит отметить высокую концентрацию перерабатывающих активов в РФ, так на долю лидирующих пяти компаний приходится около трех четвертей (72,95%) всей переработанной черного золота, поступившей на НПЗ в Российской Федерации.

Социальная ответственность

Персонал, охрана труда и здоровья

«ОАО «Газпром нефть»» инвестирует средства в персонал, поддерживая инициативы и инновации, направленные на повышение эффективности производственной и управленческой деятельности. Организация выступает как ответственный работодатель, поддерживая равноправные отношения с трудовым коллективом, обеспечивая достойную заработную плату, возможности развития и комфортные условия работы.

Политика и стандарты в области управления персоналом

В 2008 г. разработана единая концепция «нефтяной компании «Газпром нефть»» в области управления персоналом. Для того чтобы определить единые подходы к взаимодействию с трудовыми коллективами всех предприятий, организация готовит типовой коллективный договор, который будет включать обязательства со стороны «Газпром-нефтьи», единые для всех предприятий организации. Дополнительные элементы и особенности предоставляемых льгот и условий будут определяться каждым предприятием самостоятельно.

В 2008 году продолжена разработка единых стандартов фирмы в отношении персонала; среди них — «Порядок компании обучения сотрудников организации», «Планирование и подготовка кадрового резерва на целевые должности», «Порядок работы с молодыми специалистами» и другие.

В 2008 году в фирмы разработана система грейдов, которая позволяет сотрудникам понять место своей должности в общей иерархии организации. На основании этой системы будет построена система оплаты труда и политика предоставления социальных льгот.

Фирма в настоящее время разрабатывает кодекс этики, основные принципы которого формулируются с помощью экспертных оценок и исследований мнений заинтересованных сторон, прежде всего сотрудников и акционеров.

На сегодняшний день численность персонала предприятий «нефтяной компании «Газпром нефть»» составляет более 48 тысяч человек, которые работают в 18 регионах РФ, а также в Киргизии, Казахстане, Таджикистане. В частности, в Москве и Московской области занято около 8% сотрудников, примерно 30% из них — в Головном офисе. В Омске и Омской области работают 17% персонала фирмы (более 50% из них — на Омском НПЗ). Однако основная доля персонала «Газпром-нефтьи» — примерно половина всех работающих в организации — сконцентрирована в ЯНАО.

Привлечение молодых специалистов

В 2008 году «ОАО Газпром нефть» заключила договоренности о взаимодействии с тремя ВУЗами — стратегическими партнерами фирмы: Санкт-Петербургским государственным горным институтом им. Г.В. Плеханова, Российским государственным университетом черного золота и газа им. И.М. Губкина, Московским государственным университетом им. М.В. Ломоносова.

Основная цель сотрудничества – привлечение на работу в фирму талантливых выпускников. В 2008 году в подразделения организации было принято 326 молодых специалистов.

Сотрудничество с образовательными учреждениями

В 2008 году в рамках взаимодействия с ВУЗами были открыты именная аудитория «Газпром-нефть» в Санкт-Петербургском государственном горном институте им. Г.В. Плеханова и имиджевый стенд в Российском государственном университете черного золота и газа им. И.М. Губкина. Представители ООО «Газпромнефть – НТЦ» провели встречи с руководителями профильных факультетов по вопросам НИОКР, были определены направления сотрудничества. В октябре 2008 года два профессора РГУ черного золота и газа им.И.М.Губкина были на стажировке в учебном центре INFORM (Канада) вместе с сотрудниками нефтяная компания «Газпром нефть»».

Повышение квалификации сотрудников

«НК «Газпром нефть»» традиционно уделяет большое внимание повышению квалификации своего персонала. В 2008 году обучение прошли 1 167 человек. Коэффициент обученности составил 1,2 по сравнению с 0,6 в 2007 году. На повышение квалификации в 2008 г. было потрачено 30,8 млн.руб.

Система профессиональной подготовки «нефтяной компании «Газпром нефть»» призвана соответствовать требованиям бизнеса фирмы и ее корпоративной культуры. Образовательные программы «Газпром-нефтьи» включают в себя три основных блока: программы профессионального обучения, направленные на получение знаний и навыков по конкретным специальностям и функциям, программы развития корпоративных компетенций, программы для развития бизнес-мышления, экономической грамотности и понимания бизнеса.

В 2008 году был запущен ряд тренингов для развития корпоративных компетенций: «Финансы и экономика для не экономистов», «Нефтянка для не нефтяников», «Искусство презентаций».

На предприятиях организации развивается система планирования карьеры. Основным инструментом этого являются Индивидуальные планы развития, которые составляются с учетом требований к должности, сильных сторон и возможностей развития сотрудников, а также мнения непосредственных руководителей и наставников. В конце 2008 года прошли тренинги для развития менеджерских компетенций резервистов фирмы. Было обучено 120 человек.

Программы тренингов разрабатывались на основе анализа индивидуальных планов развития. В рамках совершенствования системы развития персонала «нефтяной компании «Газпром нефть»» в 2008 году проводилось обучение сотрудников различных функций в формате «лучших практик», включая проведение тематических мастер-классов.

Социальная ответственность

Ответственность в сфере регионального сотрудничества

Деятельность организации оказывает ощутимое влияние на социальную сферу и экономику регионов ее присутствия. «ОАО «Газпром нефть»» активно участвует в решении приоритетных задач регионального развития.

Фирма является крупным налогоплательщиком; ряд предприятий «Газпром-нефтьи» относится к градообразующим. «ОАО Газпром нефть» ведет диалог и сотрудничает с заинтересованными сторонами в регионах ее присутствия, а также осуществляет благотворительные программы, направленные на развитие культурной и социальной инфраструктуры и здравоохранения регионов, образование и воспитание детей и молодежи.

«Газпром-нефть» стремится участвовать в развитии регионов таким образом, чтобы это было максимально выгодно как для общества, так и для фирмы, а реализуемые совместно проекты – эффективны как с социальной, так и с экономической точки зрения.

В регионах присутствия организации основным инструментом ее взаимодействия с региональной и муниципальной властью являются договора о сотрудничестве в социально-экономической сфере. Инициатором таких соглашений в основном выступает сама фирма, так как их заключение позволяет координировать стратегию «нефтяной компании «Газпром нефть»» с потребностями регионов присутствия, направлять совместные усилия на решение приоритетных для фирмы и регионов задач. В 2008 году были заключены социально-экономические договора с ЯНАО и ХМАО и Омской областью.

В рамках социально-экономического договоренности между администрацией Пуровского района ЯНАО и ОАО «нефтяная компания «Газпром нефть»» началось строительство спортивно-оздоровительного комплекса «Зенит», инвестиции ОАО «НК «Газпром нефть»» в строительство комплекса составят порядка 200 млн. рублей.

Благотворительная деятельность

В организации принята Политика благотворительной деятельности, которая определяет цели и принципы благотворительной деятельности «Газпром-нефтьи», основные направления и правила конкретных проектов.

Основные направления благотворительной деятельности ОАО «ОАО «Газпром нефть»» определяются следующими программами:

Поддержка детей и молодежи

Региональное сотрудничество

Поддержка спорта

Совокупные расходы на благотворительность, в том числе все расходы в рамках социально-экономических соглашений о сотрудничестве с регионами присутствия фирмы, в отчетном периоде составили более 1 млрд. руб.

Деятельность созданной в ОАО «ОАО Газпром нефть» в 2008 году Комиссии по благотворительности позволило систематизировать благотворительную деятельность организации и осуществлять работу по приоритетным направлениям в 2008 году. Это помогло снизить общие расходы (сократились финансирование спортивных организаций, опосредованная поддержка через благотворительные компании, фонды и ассоциации), в то же время значительно увеличить финансирование программ социальной помощи детским домам, школам и интернатам, учреждениям культуры, администрациям районов, городов и областей присутствия фирмы.

Организация «Газпром-нефть» гордится тем, что является одним из генеральных спонсоров «Зенита», футбольного клуба, выигравшего в 2008 году Кубок УЕФА и Суперкубок.

договор не просто» height=»240″ src=»/pictures/investments/img224579_2-19_Podpisat_dogovor_ne_prosto.jpg» title=»2.19 Подписать договор не просто» width=»320″ />

Организация также поддерживает хоккейный клуб «СКА Санкт-Петербург» и является соучредителем хоккейного клуба «Авангард».

Организация и в дальнейшем будет ориентироваться на стратегические направления, в первую очередь поддержку развития и здоровья детей и молодежи, и при определении объектов и объемов благотворительных программ со всей ответственностью подходить к учету мнений и ожиданий заинтересованных сторон.

Эти приоритеты действуют как в отношении социально-экономических соглашений с регионами присутствия, так и для отдельных благотворительных программ и проектов.

Так, в 2008 году в Парабельском районе Томской области при поддержке ООО «Газпромнефть-Восток» началось строительство крытой хоккейной площадки с пластиковым покрытием. На данной площадке занимается одна хоккейная секция, также организован прокат коньков. Летом на данной площадке планируют организовать 3 баскетбольных и одну волейбольную секции.

ОАО «Газпромнефть-Омский НПЗ» реализует целевую программу «Об оказании поддержки образовательным учреждениям Большереченского муниципального района. В рамках этой программы приобретено оборудования для детских садов, игровых площадок, а также спортивный инвентарь для детской спортивной школы в р. п. Большеречье.

ОАО «Газпромнефть-Урал» финансировало строительство и открытие детских игровых площадок в городах Ирбит и Серов.

Традиционным стало проведение межрегионального турнира по хоккею среди детских команд на кубок «нефтяной компании «Газпром нефть»». В 2008 году прошел II турнир в г.Ханты-Мансийске, в котором приняло участие свыше 200 человек из 6 регионов страны.

Стратегия

Стратегическая цель ОАО «нефтяная компания «Газпром нефть»» стать глобальной фирмой российского происхождения, крупным международным спекулянтом, обладающим регионально диверсифицированным пакетом активов по всей цепочке создания стоимости.

Стратегия развития нефтяного бизнеса Группы НК «Газпром нефть» предусматривает рост годовой добычи нефти до 100 млн.тонн к 2020 году. Нефтепереработка к 2020 году будет составлять 70-80 млн. тонн, а сбытовая сеть будет расширена до 5 000-5 500 АЗС. Объем продаж нефтепродуктов через собственную сеть АЗС к 2020 году должен составить порядка 12 млн. тонн в год. При этом среднегодовые темпы роста нефтяной добычи, как ожидается, превысят 4%, что в два раза выше показателей роста крупнейших нефтяных компаний мира.

План выхода на уровень добычи 2020 года предусматривает поэтапное начало эксплуатации всех разведанных месторождений ОАО «ОАО «Газпром нефть»» (с учетом принадлежащих организации 50 процентов акций ОАО «НГК «Славнефть» и 50 процентов акций ОАО «Томскнефть») и расширение ресурсной базы за счет ввода в эксплуатацию нефтяных месторождений, находящихся на балансе других компаний Группы, а также приобретения новых лицензий. При этом Славнефть уже располагает двумя крупными проектами, находящимися в стадии геологоразведки.

Интенсификация геологоразведочных работ, проводимых собственными силами фирмы, будет направлена на дальнейшее развитие минерально-сырьевой базы в основных газодобывающих регионах и ее формирование для создания единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. Геологоразведочные работы будут сосредоточены в Надым-Пур-Тазовском регионе (включая акваторию Обской и Тазовской губ), на полуострове Ямал, акваториях Баренцева, Печорского и Карского морей, в Архангельской области, в Красноярском крае, Иркутской области, на шельфе острова Сахалин, в других районах с последующим получением лицензий на разработку открываемых месторождений.

Программа развития ресурсной базы организации предусматривает до 2020 г. увеличение извлекаемых запасов углеводородов, вовлеченных в разработку, более чем в 3 раза.

«ОАО Газпром нефть» в долгосрочной перспективе намерена развивать свою деятельность за рубежом. В частности, регионами стратегического интереса фирмы являются страны Европы, Азиатско-Тихоокеанского региона и США.

Вместе с тем, «Газпром-нефть» намерена развивать свое присутствие и в Российской Федерации. Здесь ключевым регионом останется Западная Сибирь, а также возрастет роль Восточная Сибири и Ненецкого автономного округа.

Стратегия организации разделена на три основных временных горизонта

2008-2010 гг. Целью периода является создание базиса для качественного роста масштаба фирмы за счет открытия новых запасов и перевода в более высокую категорию на имеющихся лицензионных участках, приобретения и ввода в разработку новых участков в районах традиционной деятельности, вхождения в новые регионы добычи, реструктуризации сервиса и создания НТЦ, наращивания мощностей по переработке на существующих активах, расширения розничной сети в РФ, разработки продуктовых и функциональных стратегий.

2011-2015 гг.: запуск крупномасштабных проектов, обеспечивающих долгосрочное развитие и рост масштаба бизнеса. С этой целью планируется формирование сбалансированного портфеля активов, высокое качество продукции и процессов, ввод в промышленную эксплуатацию нефтяных активов Газпрома, начало добычи на месторождениях Восточной Сибири и Тимано-Печоры, переход на самофинансирование сервиса, возможный обмен активами со стратегическим партнером для вертикальной интеграции, наращивание Downstream-активов пропорционально росту добычи, реализация организационных, системных и кадровых проектов, нацеленных на интеграцию приобретаемых и действующих активов с учетом роста масштаба операций.

2016-2020 гг.: вывод организации на новый масштаб бизнеса, активная международная деятельность, что предполагает значительные масштабы операций, высокое качество продукции и процессов, взвешенная инвестиционная политика, обеспечивающая отдачу на инвестиции (ROCE) на среднем уровне 12-15%, наличие инновационных проектов и технологий, компания и развитие морских проектов: преимущественно нефтеносные акватории Баренцева, Чукотского и Восточно-Сибирского морей, моря Лаптевых, бассейн Черного моря, содержащий крупные и гигантские месторождения углеводородов – структура Мария (вал Шатского) (ожидаемые запасы более 200 млн.т.), начало добычи на зарубежных проектах, доведение собственных мощностей НПЗ до 70-80 млн. тонн в год, увеличение продаж в розницу до 12 млн. тонн в год.

Стратегические задачи «Газпром-нефтьи» не изменились, однако среднесрочные задачи приняли антикризисный характер, что позволит фирмы без существенной корректировки достичь намеченных количественных и качественных показателей.

В 2009 году организация продолжит внедрять системный подход к формированию концепции стратегического развития. Будут разработаны Стратегии Блока разведки и добычи и Блока логистики, переработки и сбыта. С целью координации действий менеджмента по управлению организацией на всех уровнях и по всем направлениям планируется постепенный переход на интегрированную систему разработки долгосрочной стратегии и защиты среднесрочных бизнес-планов.

Для достижения намеченного уровня добычи ОАО «нефтяная компания «Газпром нефть»» в последующие годы будет развивать свою ресурсную базу и наращивать объемы производства, как в рамках существующего портфеля активов, так и за счет приобретения новых участков. В ближайшие годы фирма приступит к разработке нефтяных месторождений ОАО «Газпром». Так, добыча первой тонны черного золота планируется уже в 2009 году.

В Блоке переработки нефти ОАО «НК «Газпром нефть»» будет стремиться к повышению эффективности переработки и качества нефтепродуктов в соответствие с новыми Техническими Регламентами «О требованиях к основным нефтепродуктам», вступившим в силу в этом году и вступающих в силу в последующих годах.

Важным аспектом является проведение эффективной интеграции организации «Нефтяная индустрия Сербии» (NIS) в группу «ОАО «Газпром нефть»». В начале 2009 года в NIS приступила к работе новая управленческая команда, сформированная из менеджеров ОАО «ОАО Газпром нефть».

В сфере реализации продукции на рынке главной задачей в 2009 и последующие годы станет повышение эффективности сбытовых операций за счет увеличения доли продаж в розницу в общем объеме сбыта и оптимизации методов, направлений и структуры продаж нефтепродуктов.

Запасы

Информация о запасах (SPE) 2007-2008

(млн. барр. н. э.)	31.12.2008	Добыча	Пересмотр предыдущих оценок	31.12.2007
	Доказанные запасы нефти и нефтепродуктов и газа

Газпром-нефть	4 847	-234	136	4 945
Славнефть	1 369	-71	-2	1 442

Томскнефть	592	-38	111	519
Доля фирмы в зависимых обществах, учитываемых по методу долевого участия	1 961	-109	109	1 961

Итого	6 808	-342	245	6 906
Вероятные запасы нефтепродуктов и газа

Нефтяная компания «Газпром нефть»	3 630	–	–	1 448
Славнефть	971	–	–	1 113

Томскнефть	326	–	–	407
Доля организации в зависимых обществах, учитываемых по методу долевого участия	1 297	–	–	1 520

Итого	4 927	–	–	2 968
Возможные запасы нефти и нефтепродуктов и газа

Нефтяная компания «Газпром нефть»	4 708	–	–	1 568
Славнефть	1 596	–	–	2 893

Томскнефть	260	–	–	470
Доля фирмы в зависимых обществах, учитываемых по методу долевого участия	1 856	–	–	3 363

Итого

6 564

–

–

4 932

Корпоративное управление

Ориентируясь на высокий уровень корпоративного управления, ОАО «нефтяная компания «Газпром нефть»» выстраивает свою деятельность на примере лучшей мировой практики корпоративных отношений.

Базовыми принципами, на которых основывается деятельность организации, выступают: обеспечение эффективной защиты прав и интересов акционеров фирмы, справедливое и равное отношение к акционерам, прозрачность принятия решений органами управления организации, профессиональная и этическая ответственность членов органов управления и контроля перед фирмой, ее работниками и контрагентами, расширение информационной открытости и развитие системы норм деловой этики.

Система управления фирмы строится в соответствии с действующим российским законодательством, Уставом и внутренними документами организации, а также положениями кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к применению Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг. Кроме того, являясь публичной организацией, акции которой торгуются на российских и мировых фондовых площадках, ОАО «НК «Газпром нефть»» полностью соответствует требованиям российских рынков акций.

Высшим органом управления фирмы в соответствии с российским акционерным законодательством является Общее собрание акционеров, действующее на основании Устава и Положения об общем собрании акционеров, определяющих компетенцию и порядок проведения Общего собрания акционеров, а также порядок принятия решений Общим собранием акционеров.

Устав

Изменения в Устав от 20.06.2008

Положение об Общем собрании акционеров

Основным элементом корпоративного управления высокого уровня организация видит наличие профессионального и эффективно действующего Совета директоров, пользующегося доверием акционеров.

Основными задачами Совета директоров являются: определение стратегии развития организации, направленной на повышение ее капитализации и инвестиционной привлекательности, определение принципов распоряжения активами фирмы, обеспечение эффективной системы контроля в организации за результатами ее финансово-хозяйственной деятельности.

В соответствии с Уставом фирмы Совет директоров избирается Общим собранием акционеров в количестве десяти человек, что соответствует масштабам деятельности организации и обеспечивает наиболее эффективное осуществление возложенных на Совет директоров функций.

-Положение о Совете директоров

Текущее руководство деятельностью фирмы возлагается на исполнительные органы, являющиеся ключевым звеном структуры органов управления организации: Генерального директора (единоличный исполнительный орган) и Правление (коллегиальный исполнительный орган).

Исполнительные органы фирмы действуют в интересах организации и ее акционеров и подотчеты Совету директоров и Общему собранию акционеров.

Основными задачами исполнительных органов фирмы являются: компания ежедневной оперативной работы организации в соответствии с принятым финансово-хозяйственным планом и эффективное и своевременное исполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров фирмы.

-Положение о Правлении

-Положение о Генеральном директоре

ОАО «ОАО «Газпром нефть»» признает необходимость действенного контроля за финансово-хозяйственной деятельностью как со стороны внешнего Аудитора, так и со стороны внутренних органов организации.

Внешний аудит деятельности фирмы осуществляет крупнейшая в мире фирма по предоставлению аудиторских услуг ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс аудит».

Функции постоянно действующего внутреннего органа организации, осуществляющего контроль за финансово-хозяйственной деятельностью фирмы, ее филиалов и представительств, должностных лиц органов управления и структурных подразделений аппарата управления организации на предмет соответствия действующему законодательству, Уставу и внутренним документам фирмы исполняет Ревизионная комиссия ОАО «ОАО Газпром нефть».

-Положение о Ревизионной комиссии

Кодекс корпоративного управления

В июле 1998 года ОАО «Сибнефть» стала первой фирмой, которая представила инвестиционному сообществу Устав корпоративного управления, разработанный с помощью независимых европейских экспертов.

В настоящий момент в организации разрабатывается проект новой редакции документа, призванного учесть общепринятые стандарты и принципы корпоративного поведения, а также положения кодекса корпоративного поведения Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, рекомендованного к применению акционерными обществами.

-Кодекс Корпоративного управления – редакция 1998

Организация признает важность своевременного предоставления акционерам и иным заинтересованным лицам достоверной, объективной и актуальной информации об Обществе. В этой связи Советом директоров фирмы утверждено Положение об информационной политике организации, закрепляющее основные принципы поведения фирмы в сфере информации и коммуникаций.

Положением об информационной политике организации определены способы и формы раскрытия информации; регламентирован порядок предоставления информации заинтересованным лицам; закреплены критерии отнесения информации к конфиденциальной и инсайдерской.

-Положение об информационной политике

Карьера в фирмы

«Газпром-нефть» заинтересована в привлечении профессиональных и талантливых специалистов.

Наша организация инвестирует средства в сотрудников и поощряет их стремление постоянно развиваться и повышать уровень профессионализма.

«нефтяная компания «Газпром нефть»» поддерживает любые инициативы и инновации, направленные на совершенствование производственной и управленческой деятельности.

Основными направлениями кадровой работы организации являются:

-привлечение и даптація специалистов и руководителей;

-развитие и карьера, включающее систему непрерывного обучения и программу кадрового резерва;

-мотивация, включающая поощрение за личный вклад в командный результат

Сегодня в холдинге занято более 46 тыс. человек, работающих в Российской Федерации и странах СНГ. Фирма рассматривает своих сотрудников как партнеров по общему делу, команду единомышленников, ориентированных на реализацию общей задачи.

Образовательные программы и программы повышения квалификации

Высокопрофессиональные и талантливые сотрудники являются ключевым фактором успеха в достижении стратегических задач ОАО «НК «Газпром нефть»». Поэтому ОАО «ОАО «Газпром нефть»» считает необходимым обеспечивать непрерывное профессиональное развитие сотрудников, соответствующее требованиям бизнеса и корпоративной культуры фирмы, и ценит стремление сотрудников к освоению новых знаний, навыков и технологий.

ОАО «ОАО Газпром нефть» видит своей целью создание системы непрерывного обучения, охватывающей все категории производственного и офисного персонал, а также все уровни управления – от рабочих и специалистов до топ-менеджеров.

Программы обучения формируются в зависимости от целей и аудитории, с использованием разных методов, форм и средств обучения.

Обучающие программы ОАО «Газпром-нефть»:

Обязательные программы повышения квалификации, регулируемые законодательством;

Техническое обучение — программы подготовки квалифицированных рабочих;

Дополнительные программы повышения квалификации, направленные на развитие профессиональных компетенций;

Программы развития Единого управленческого резерва;

Программы, направленные на развитие молодых специалистов;

Программы обмена опытом: наставничество, конференции.

Приобретение «Зарубежнефтегазстрой»

7 июня 2006 года ОАО «нефтяная компания «Газпром нефть»» приобрело 100% ООО «Зарубежнефтегазстрой». На базе «Зарубежнефтегазстроя» создана служба единого заказчика по строительству, что позволит организации сконцентрировать все функции заказчика по строительству в компетенции одного юр. лица. Филиалы ООО «Зарубежнефтегазстрой» расположены в Ноябрьске, Ханты-Мансийске, Омске и Томске.

Сбытовая сеть в Киргизии

Летом 2006 года «НК «Газпром нефть»» купила у НК «Альянс» крупную сбытовую сеть в Киргизии. Приобретённая сеть включала в себя более 100 автозаправочных станций и занимала около 30% нефтепродуктового рынка в Киргизии. Стоимость сделки составила $99 млн.

Разработка месторождений «Газпрома»

Летом 2006 года «ОАО «Газпром нефть»» и «Газпром» подписали протокол о намерениях в отношении 15 месторождений «Газпрома», которые находятся на севере Ямала, в Оренбурге и Томской области. Согласно протоколу, разработку этих месторождений будет вести «Ноябрьскнефтегаз».

Разработка месторождений будет осуществляться по операторским контрактам.

Северная Тайга Нефтегаз

В ноябре 2006 года ОАО «ОАО Газпром нефть» и Chevron Corporation Neftegaz учредили совместное предприятие ООО «Северная Тайга Нефтегаз». Предприятие создано для реализации совместных проектов в области добычи нефти.

В сентябре 2007 года ОАО «Газпром-нефть» увеличило свою долю в ООО «Северная Тайга Нефтегаз» до 75%.

Первым проектом совместного предприятия стало освоение Айхеттинского и Пякутинского участков в Ямало-Ненецком округе. В июне 2008 года «Северная Тайга Нефтегаз» объявило, что месторождения черного золота, обнаруженные в пределах лицензионных участков, коммерческого интереса не представляют. Несмотря на неудачу, «нефтяная компания «Газпром нефть»» и Chevron Corporation не планируют ликвидировать совместное предприятие. «НК «Газпром нефть»» объявила о намерении предложить американским партнерам совместную реализацию других участков в Западной Сибири.

Смена президента фирмы

15 ноября 2006 года был отправлен в отставку Александр Рязанов, занимавший должности президента ОАО «ОАО «Газпром нефть»» и заместителя председателя правления ОАО «Газпром».

Новым президентом «нефтяной компании «Газпром нефть»» назначен президент «СИБУРа» Александр Дюков.

Бургас-Александруполис

ОАО «АК «компания Транснефть», ОАО «НК «»Роснефть»» и ОАО «ОАО Газпром нефть» учредили организацию для реализации проекта по строительству нефтепровода Бургас-Александруполис. ООО «Трубопроводный консорциум «Бургас-Александруполис» зарегистрировано 18 января 2007 года. Доля «Транснефти» в созданном консорциуме составляет 33,34%. Двум другим участникам — ««Роснефти»» и «Газпром-нефтьи» — принадлежит по 33,33%.

Основные функции консорциума «Бургас-Александруполис» — осуществление полномочий единого акционера от РФ в «Международной проектной организации». Российским компаниям в «Международной проектной фирмы» принадлежит 51% акций, оставшиеся 49% поделили между собой Болгария и Греция. Греческая доля в проектной организации распределена между консорциумом компаний Hellenic Petroleum и Thraki (23,5%) и правительством Греции (1%), долей в размере 24,5% в общем проекте владеет болгарская фирма «Бургас-Александруполис БГ», участниками которой являются Technoexportstroy и газовая корпорация АО «Булгаргаз».

Проектом предусматривается строительство нефтепровода протяженностью 280 км, соединяющего морские терминалы в Бургасе и Александропулисе. Мощность системы составит 35-50 млн тонн в год. Предусмотрена возможность последовательной перекачки черного золота разных сортов.

Маршрут Бургас-Александруполис позволит транспортировать нефть из Российской Федерации, минуя пролив Босфор. В создаваемой МПК российскому ООО «Трубопроводный консорциум «Бургас-Александруполис» будет принадлежать 51%; греческая доля в проектной фирмы в размере 24,5% будет распределена между консорциумом компаний Hellenic Petroleum и Thraki (23,5%) и правительством республики (1%); долей в размере 24,5% в общем проекте будет владеть болгарская организация «Бургас-Александруполис БГ», участниками которой являются Technoexportstroy и газовая корпорация АО «Булгаргаз».

Южно-Приобский ГПЗ

В августе 2007 года ОАО «Газпром-нефть» и ОАО «СИБУР холдинг» создали совместное предприятие ООО «Южно-Приобский ГПЗ» для переработки попутного нефтяного газа, добываемого на Южно-Приобском месторождении.

Основателями СП выступили дочерние общества компаний: ООО «Газпромнефть-Хантос» и ОАО «СибурТюменьГаз». Доля каждого из партнеров составляет 50% уставного капитала «Южно-Приобского ГПЗ».

Сбытовые предприятия в Казахстане и Таджикистане

В июне 2007 года ООО «Газпром нефть-Азия» учредило сбытовые предприятия ООО «Газпром нефть-Казахстан» и ООО «Газпром нефть-Таджикистан». ООО «Газпром нефть-Азия» принадлежит 100% в уставном капитале созданных предприятий.

ООО «Газпром нефть-Казахстан» и «Газпром нефть-Таджикистан» заключили соглашения с местными нефтебазами, через которые реализуются нефтепродукты Омского НПЗ. В перспективе на базе новых предприятий планируется создание сети АЗС.

Выбор регионов для развёртывания торговой сети обусловлен территориальной близостью Казахстана и Таджикистана к основному заводу по переработке нефти «нефтяной компании «Газпром нефть»» — Омскому НПЗ.

Расширение ресурсной базы

В сентябре 2007 года ООО «Холмогорнефтегаз» приобрело две лицензии на право пользования недрами с целью геологического изучения, разведки и добычи углеводородного сырья в Иркутской области. За Вакунайский участок «Холмогорнефтегаз» предложил 1,53 млрд рублей при стартовой цене 665 млн рублей, за Игнялинский участок — 1,65 млрд рублей при стартовой цене 330 млн рублей.

Оба участка расположены в 80 км от строящегося трубопровода Восточная Сибирь-Тихий океан.

ОАО «нефтяная компания «Газпром нефть»» в сентябре 2007 года открыло новое месторождение в Ямало-Ненецком автономном округе в пределах Воргенского лицензионного участка. Геологические запасы нового месторождения, по предварительным оценкам, превышают 90 млн тонн черного золота.

В апреле-июне 2007 года на Воргенском поднятии была пробурена поисковая скважина №772 глубиной 3101 м. При проведении испытания в эксплуатационной колонне получен фонтанный приток черного золота дебитом 160 куб. м в сутки.

В марте 2008 года ООО «Газпромнефть-Хантос» стало победителем продажи с молотка на право разведки и добычи нефти на Ханты-мансийской части Зимнего месторождения. «Газпромнефть-Хантос» с 2005 года владеет лицензией на тюменскую часть Зимнего месторождения. Теперь фирма стала обладателем права на разработку всего месторождения.

Ожидаемые суммарные извлекаемые запасы Зимнего месторождения оцениваются в 30 млн тонн, с учётом ресурсов, которые предстоит разведать.

Продажа Ярославского НПЗ им. Дмитрия Ивановича Менделеева

16 июля 2007 года состоялся конкурс по продаже контрольного пакета акций Ярославского НПЗ им. Менделеева Дмитрия Ивановича и предприятия «Русойл-Москва», выпускающего пластиковую тару и осуществляющего фасовку масел. Оба предприятия принадлежали «Славнефти». Лот, объединяющий 51,86% Ярославского НПЗ им. Дмитрия Ивановича Менделеева и 100% «Русойл-Москва», был оценен в 334,2 млн рублей.

Победителем конкурса стала организация «Атлантпромсервис», зарегистрированная в Калининградской области. «Атлантпромсервис» подписал договор со «Славнефтью» о покупке Ярославского НПЗ, но впоследствии предложил пересмотреть уже зафиксированный в договоре график внесения платежей. В связи с неготовностью «Атлантпромсервиса» вовремя расплатиться за своё приобретение «НК «Газпром нефть»» и ТНК-BP приняли решение о возврате Ярославского НПЗ и ЗАО «Русойл-Москва» на баланс «Славнефти». Ярославский НПЗ им. Менделеева Дмитрия Ивановича основан в 1879 году. Это один из старейших заводов по переработке нефти Российской Федерации. Мощности завода позволяют перерабатывать сырую нефть (300 тыс. тонн в год) и масла базовой группы (108 тыс. тонн). Завод выпускает различные масла, смазки, присадки, мазут и дизтопливо.

Газпромнефть Марин Бункер

В октябре 2007 года «ОАО «Газпром нефть»» создала сбытовое предприятие ООО «Газпромнефть Марин Бункер». Основная задача, которую ставит перед собой предприятие к 2020 году, — создать собственную портовую инфраструктуру (бункерные терминалы и танкеры) и занять 30% бункерного рынка Российской Федерации.

Газпромнефть-Ямал

В ноябре 2007 года ОАО «ОАО Газпром нефть» создало новое подразделение «Газпромнефть-Ямал». Основным направлением деятельности «Газпромнефть-Ямала» станет освоение нефтяных месторождений, лицензии на которые принадлежат «Газпрому» и его дочерним обществам.

В первую очередь предприятие начало работать на Тазовском и Новопортовском месторождениях, лицензии на которые принадлежат ООО «Ямбурггаздобыча» и ООО «Надымгазпром». В декабре 2007 года ОАО «Газпром-нефть» зарегистрировало предприятие ООО «Газпромнефть-Ангара», созданное на базе ООО «Холмогорнефтегаз», для компании работ по добыче нефти и газа на лицензионных участках в Восточной Сибири.

Газпромнефть-Ангара

Предприятие получило лицензии на разработку Средне-Теймуринского, Больше-Дубческого и Северо-Кетского участков в Красноярском крае, Хотого-Мурбайского и Тымпучиканского участков в Республике Саха (Якутия), а также Вакунайского и Игнялинского в Иркутской области.

Газпромнефть-смазочные материалы

ОАО «нефтяная компания «Газпром нефть»» в ноябре 2007 года создало новое предприятие — ООО «Газпромнефть-смазочные материалы». Перед предприятием поставлены задачи по развитию масляного бизнеса ОАО «НК «Газпром нефть»» и выходу на лидирующие позиции на российском рынке.

ТомскнефтьОАО «НК ««Роснефть»» 50% ОАО «Томскнефть» за 90,5 млрд рублей ($3,66 млрд). Федеральная антимонопольная служба Российской Федерации одобрила сделку 26 декабря 2007 года.

В декабре 2007 года ОАО «ОАО «Газпром нефть»» купило у

Газпромнефть-Аэро

В январе 2008 года «ОАО Газпром нефть» на базе ЗАО «Сибнефтьавиа» создало ЗАО «Газпромнефть-Аэро» для осуществления прямых поставок топлива в аэропорты.

«Газпромнефть-Аэро» приобрело топливо-заправочный комплекс в Мурманске и 50% ООО «Топливозаправочная фирма «Северо-Запад» (Пулково). ТЗК предприятия действуют в аэропорту «Толмачево» (Новосибирск), предприятие начало строительство новых комплексов в Томске и Брянске. В сентябре 2008 года «Газпромнефть-Аэро» подписало соглашение с аэропортом Шереметьево о строительстве нового топливо-заправочного комплекса. Он будет реализовывать 400-600 тыс. тонн авиатоплива в год. В состав комплекса войдет склад ёмкостью 20 тыс. куб. м, железнодорожная эстакада, рассчитанная на одновременный прием 20 цистерн, пункты налива топлива общей производительностью 3 тыс. куб. м в сутки, 8 топливозаправщиков и лаборатория.

Раздел Ярославнефтепродукта

В январе 2008 года «Газпром-нефть» и ТНК-BP осуществили раздел активов ОАО «Славнефть-Ярославнефтепродукт». На внеочередном собрании акционеров сбытового предприятия было принято решение о реорганизации организации путем выделения ОАО «Газпромнефть-Ярославль» и ОАО «ТНК-Ярославль». Акции создаваемых обществ распределены среди акционеров ОАО «Славнефть-Ярославнефтепродукт» пропорционально их долям.

ТНК БиПи получила половину активов «Ярославнефтепродукта» в Ярославской области (37 АЗС и 3 нефтебазы), а также все объекты в Костромской области (49 АЗС и 9 нефтебаз). «Газпром-нефтьи» досталась половина ярославских активов (39 АЗС, 1 АГЗС и 3 нефтебазы) и все объекты в Ивановской области (60 АЗС, 4 нефтебазы и одно нефтехранилище). По соглашению сторон, при определении долей главным критерием было не количество заправок, а качественные характеристики — расположение, набор услуг, объём продаж.

ЭТП «нефтяной компании «Газпром нефть»»

В апреле 2008 года «нефтяная компания «Газпром нефть»» запустила в опытную эксплуатацию электронную торговую площадку для реализации нефтепродуктов. С осени 2008 года организация начала проведение регулярных торгов на ЭТП.

Московский НПЗ

В мае 2008 года «НК «Газпром нефть»» и «Московская нефтегазовая фирма» создали совместное предприятие Moscow NPZ Holdings с равными долями участия. Предприятие будет осуществлять управление Московским НПЗ. Стороны внесли в уставный капитал Moscow NPZ Holdings 90,02% голосующих акций Московского НПЗ. ОАО «Тат нефть«, третий крупный акционер завода, не приняло участия в совместном предприятии.

Источники

Адамов В.Е., Ильенкова С.Д.. Экономика и statistics фирм: — Москва, изд-во Финансы и statistika, 2004 238 с.

Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Прогресс, 2003 519 с.

Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. для студентов экон.спец.-4-е изд., доп и перераб.- М.:Финансы и statistics,2003 348 с.

Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент.-СПб:Питер,2001.-304 с.: ил.

Борисов Е. Ф. Экономическая теория: Учебник. М.: Юристъ, 2002. 250 с.

Бородина Е.И. Финансы предприятий: — Москва, изд-во ЮНИТИ,2004 209 с.

Винокуров В.А. Компания стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и изучения состояния рынка, 2006. 160 с.

Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Издательство МГУ, 2005 252с.

Войтов А.Г. Фундаментальная экономика. М.: Экономика, 2003. 500с.

Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: банки и биржи. ЮНИТИ, 2005.-235 с.

Грешилов А.А., Стакун А.А. Математические методы построения прогнозов. М.: радио и связь, 2003. 324 с.

Дерябин А.А Система ценообразования и финансов, пути их совершенствования. М.: НИИ по ценообразованию, 2000.-231 с.

Длин А.М. Фактический анализ в производстве. М.: statistika, 2005.-243с.

Дружинин Н.К. Математическая statistics в экономике. М.: statistika, 2003.-364 с.

Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: Экономика, 2002.-165с.

Ефимова О.В. Финансовый анализ.-М.: бухгалтерский учёт, 2006. 208 с.

Зальманова М.Е., Новиков О.А. Производственно-коммерческая логистика.-Саратов.:Саратовский технический университет,2005.-76с.

Карасёв А.И., Кремер Н.Ш. Математические методы и модели в планировании. М.:экономика,2003.-274с.

Карлоф Б. Деловая стратегия.-М.:Экономика,2001.-239с.

Ковалёв А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия.-М.:Центр экономики и конъюнктурного исследования, 2005. 192с.

Ковалёв В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности..-М.:Финансы и statistics,2005.-432с.

Когович Е. Финансовая математика.-М.:Финансы и statistika,2004.-253с.

Коммерческий портфель/Под ред. Б.Ю.Рубина, В.И. Солдаткина.-М.:Соминтек,2005.-463с.

Конюховский П.В. Математические методы исследования операций экономике — СПб: Питер,2000. 208 с.: ил.

Екатерина Голубкова «„Газпром нефть“ ставит на сервисы» РБК daily 27 сентября 2007 года

---

С этим файлом связано 5 файл(ов). Среди них: матан 2020.docx, Статистика.docx, рефират.doc, Титульный эссе.docx, научно-исл-рвбота.docx.
Показать все связанные файлы

---

Подборка по базе: 2017_Курсовая работа_метод. рек(1) (1).pdf, налоговый менеджмент.docx, практическая работа по математике.docx, Практическая работа 1..docx, Практическая работа по теме _Особенности конструирования совреме, Проверочная работа № 2.docx, ПРоверочная работа 4.docx, Реферат по дисциплине_ История нефтегазовой отрасли направление , Проверочная работа 6.docx, Проверочная работа 5.docx

---

3.1.Анализ существующей организационной

структуры компании

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

Во главе компании стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности компании. Также он распоряжается в пределах предоставленного ему права имуществом, заключает договора. Издает приказы и распоряжения. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность комбината, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества компании. Генеральный директор подотчетен Совету директоров и Общему собранию акционеров.

В подчинении директора находятсяпервый Заместитель генерального директора, по логистике, переработке и сбыту, по организационным вопросам, по развитию международного бизнеса, по корпоративным коммуникациям, по правовым и корпоративным вопросам, по управлению зарубежными активами, по экономике и финансам, по безопасности.

Высшее руководство компании ОАО «Газпром нефть» имеет линейную структуру управления. Это проявляется в непосредственном подчинении по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим.

ОАО «Газпром нефть» имеет следующую структуру управления:

1. Общее собрание акционеров  — высший орган управления, к компетенции которого относятся наиболее существенные вопросы деятельности компании.
2. Совет директоров — орган управления, осуществляющий общее руководство деятельностью компании и ответственный за стратегическое управление, направленное на увеличение акционерной стоимости компании. Совет директоров обеспечивает эффективную деятельность исполнительных органов компании и контролирует ее. Председателем Совета директоров является Миллер А.Б.
3. Правление — коллегиальный исполнительный орган, осуществляющий руководство текущей деятельностью Компании.
4. Генеральный директор — единоличный исполнительный орган, осуществляющий функции Председателя Правления компании. Генеральным директором ОАО «Газпром нефть» является Дюков А.В.
5. Ревизионная комиссия — контролирующий орган, осуществляющий контроль над финансово-хозяйственной деятельностью компании, избираемый Общим собранием акционеров. К компетенции Ревизионной комиссии отнесены проверка и анализ финансового состояния компании, функционирования систем внутреннего контроля и управления рисками, проверка законности хозяйственных операций.
6. Внешний аудитор — контролирующий орган, осуществляющий ежегодный аудит финансовой отчетности в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета (РСБУ) и Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО), утверждаемый Общим собранием акционеров по предложению Совета директоров компании.

Организационная структура управления представлена на рис. 1

3.2. Пути совершенствования организационной

структуры ОАО «Газпром нефть»

ОАО «Газпром нефть» является крупнейшей нефтеперерабатывающей компанией России, которая использует один из самых ценных энергетических ресурсов мира. На компанию возложена огромная ответственность по эффективному использованию, распределению и реализации нефтепродукции. Для достижения этой эффективности, «Газпром нефть» имеет четко сформулированную миссию, так же конкретные цели и задачи и стремится создавать эффективное управление на всех организационно-структурных уровнях. «Газпром нефть» стремится комплексно подходить ко всем сферам своей деятельности: в сфере производства, в сфере управления компанией, сфере конкурентоспособности и т.д.

От эффективности функционирования организационной структуры организации зависит, насколько полно будут реализованы цели компании. Организационная структура управления должна способствовать самоконтролю и мотивации. Она не должна ориентировать людей на интенсификацию усилий (т. е. повышение затрат), а мастерство превращать в самоцель. Организация должна помогать каждому сотруднику, понимать свою собственную задачу и общую задачу предприятия. Чтобы соотносить свои усилия с благом целого, каждый сотрудник должен понимать, как его задача сопряжена с общей задачей и как общая задача определяет его задачу, его усилия, его вклад. Организация должна быть способна сама производить лидеров завтрашнего дня.

Варианты совершенствования структуры управления:

1. Снижение управленческих затрат: увеличение затрат на управление в текущем году привело к снижению прибыли на 1 руководителя.
2. Концентрация отдельных профильных видов деятельности в специализированных дочерних обществах со 100-процентной долей участия ОАО «Газпром нефть», что не только способствует повышению эффективности инвестиционной деятельности, но и позволяет объединить лучших управляющих специалистов и сократить управленческий аппарат.
3. Разработка основных принципов построения фирменных наименований дочерних обществ, в соответствии с которыми название дочерней компании должно содержать название головной организации – «Газпром». Преобразования необходимы для обеспечения структурной прозрачности Общества и визуальной идентификации ОАО «Газпром нефть» в России и за рубежом.
4. Переход более 60 дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром нефть» на единый фирменный стиль, что также направлено на совершенствование внутрикорпоративной структуры компании..

Данные преобразования позволят повысить эффективность работы «Газпром нефти» как вертикально интегрированной компании.

Основными направлениями кадровой политики являются:

1. Реорганизация корпоративного центра с укреплением его функций стратегического и координационного планирования, финансового и административного контроля, кадровой политики и общественных связей;
2. Решение проблем структурной реорганизации в компании с совершенствованием кадровой политики и созданием необходимых современных информационных систем управления.

Такого рода мероприятия позволят сократить текучесть кадров в организации

Заключение

Стратегическое планирование направлено на разработку специфических стратегий, предназначенных для достижения целей. Оно играет важную роль в развитии каждой организации. От целей, которые ставит перед собой компания, и от путей их реализации зависит как будет развиваться организация и какое место она займет на рынке.

Для разработки стратегии, необходимой компании для благополучного развития, необходимо обозначить миссия компании, сформировать ее краткосрочные и долгосрочные цели, провести анализ внешней и внутренней среды, провести SWOT-анализ.

В результате проведенной работы были определены теоретические основы стратегического планирования, изучены возможные стратегии развития организации, а так же изучена и описана реализация стратегии ОАО «Газпром нефть». Также в работе предложены варианты совершенствования организационной структуры организации.

Изучение миссии и цели ОАО «Газпром нефть», анализ внешней и внутренней среды компании, а также проведенный SWOT-анализ доказывают, что компания занимает весомое место на российском рынке нефти и нефтепродуктов. Компания имеет хорошие перспективы и возможности к дальнейшему развитию. Ее реализацию необходимо осуществлять путем модернизации уже существующих производств и созданием технологически новых. Это позволит компании производить продукцию, удовлетворяющую международным стандартам качества, сократить издержки производства, увеличить долю компании на отечественном и зарубежном рынке.

В третьей главе работы рассмотрена организационная структура ОАО «Газпром нефть» и предложены варианты ее совершенствования. Использование предложенных вариантов позволит компании ускорить свое развитие и в наибольшей мере выполнить поставленные цели и задачи.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. http://www.gazprom-neft.ru/
2. http://ru.wikipedia.org/
3. http://www.management61.ru/
4. Стратегическое управление в вопросах и ответах: Учебное пособие/ Вигман С.Л. – М.: ТК Велби, Проспект, 2004. — 296 с.;
5. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие / Зуб А.Т. –М.; «АСПЕКТ ПРЕСС», 2008 – 298 с.;