-
Понятие и сфера международного бизнеса
Современный этап
становления мирового хозяйства,
основанный на углублении международного
разделения труда, глобализации мировой
экономики и либерализации внешнеэкономической
деятельности породил новое видение
мирохозяйственных связей — международный
бизнес.
Международный бизнес играет решающую
роль в функционировании мирового
хозяйства. Мировая статистика
свидетельствует, что в
настоящее
время он обеспечивает около 90% мирового
товарооборота, 3/4 всех новаций, более
90% накопленных иностранных инвестиций.
Это проявляется вследствие открытости
мировой экономики и воздействия ее на
национальные экономики, взаимодействия
между иностранными секторами всех стран
мира, созданием интеграционных систем,
в форме экономических союзов и свободных
экономических зон (СЭЗ).
Международный
бизнес представляет собой
торгово-инвестиционные операции,
проводимые иностранными фирмами на
территории другой страны, в том числе
и между собой, с целью извлечения прибыли.
То есть если говорить в межнациональном
масштабе, то понятие «международный
бизнес» не
идентично широко применяемому в России
понятию «внешнеэкономическая
деятельность», хотя
и имеет много общего с ним. Под
внешнеэкономической
деятельностью
в российском бизнесе понимают
предпринимательскую деятельность на
международном и национальном рынках
независимых предприятий, организаций,
фирм, компаний.
Таким образом,
международный бизнес лежит несколько
в иной экономической плоскости и не
ограничивается экспортно-импортными
операциями. Экспортно-импортные операции
являются лишь частью международного
бизнеса и в то же время не во всем объеме
входят в его состав. Так, например,
деятельность компаний по экспорту своих
товаров через посреднические звенья
или деятельность по импорту товаров
через представительства иностранных
компаний, находящихся на территории
данной страны, никак не могут быть
отнесены к международному бизнесу. То
есть отгрузка товаров на экспорт и
получение импортных товаров непосредственно
от иностранных фирм является
предпринимательской деятельностью
внутри страны. Проводимые же ими
международные расчеты, рассмотрение
претензий по количеству и качеству
товаров, комплектности поставок и т.д.
– это элементы международного бизнеса,
но не сам международный бизнес.
В то же время
оказание иностранной фирмой логистических
услуг (услуг по транспортировке, хранению
и поставке продукции оптовому покупателю)
на территории другой страны иностранным
фирмам является формой международного
бизнеса, получающего в последнее время
все большее распространение в мировой
практике. Так, например, всемирно
известная французская логистическая
компания Логос создала свое отделение
в Москве и осуществляет накопление,
хранение и доставку по России продукции
таких известных концернов как Меrsedes,
Volvo,
BASF, Nestle
и др. Как правило, на обслуживание она
принимает продукцию только зарекомендовавших
себя в качестве надежных партнеров
компаний. При этом сама продукция не
переходит в собственность компании
Логос (как это происходит в обычной
оптовой торговле), а остается в
собственности компаний-производителей.
Поэтому никаких расчетов за поступающий
на склады и реализуемый затем оптовым
покупателям товар компания не ведет.
Все расчеты за поставляемые Логосом
товары ведут между собой собственники
товаров (производители) и оптовые
покупатели – российские компании.
Предоставленные Логосом услуги по
хранению и поставке товаров оплачиваются
иностранными компаниями, преимущественно
в иностранной валюте. Таким образом,
российские компании ни в какие
хозяйственные связи с Логосом не вступают
и никакие расчеты с ним не ведут.
Для выполнения
этой услуги Логос построила
высокомеханизированные склады по всей
территории России, создала логистическую
сеть складов. Для перевозки товаров
Логос привлекает перевозчиков, в том
числе и из других стран.
Несколько иначе
действует международный авиаперевозчик
— компания DHL,
отделения которого расположены во
многих странах Европы. Ее международный
бизнес заключается в осуществлении
скоростной доставки продукции в любую
часть земного шара по заказу продавца
или покупателя товара.
Такие деловые
взаимоотношения возникают на различных
уровнях: как на уровне частных компаний,
так и на уровне государственных
организаций. В случае участия частных
компаний в международном бизнесе
хозяйственные операции проводятся с
целью получения прибыли. Деятельность
же фирм, субсидируемых правительственными
органами, не всегда ориентирована на
получение прибыли, как первоочередной
задачи. Однако в условиях рыночного
хозяйства государственные компании не
исключают этого в своей конечной
деятельности.
Особо следует
подчеркнуть, что сами страны не являются
субъектом международного бизнеса, ибо
не могут иметь в качестве конечной цели
получение прибыли. Экономические
отношения, в которые вступают между
собой государства на основе заключения
межгосударственных договоров, есть
предмет международных экономических
отношений, которые, безусловно, оказывают
решающее влияние на развитие и
функционирование международного
бизнеса. Наиболее часто государства
свои экономические интересы проводят
посредством государственных и частных
компаний, в том числе и целенаправленно
создаваемых для этих целей.
Вместе с тем надо
отметить, что, нередко правительство
страны вступает в экономические отношения
с зарубежными частными фирмами с целью
получения кредитов, заключения договоров
на строительно-реставрационные и другие
работы и т.д. Для фирмы эти отношения
представляют собой международный
бизнес, так как они в конечном итоге
направлены на получение прибыли. Страны
же, с которыми фирмы заключают такие
договоры, также получают выгоду, но ее
никак нельзя квалифицировать как
получение прибыли. Скорее всего, это
экономические выгоды за счет получения
продукции более качественной, и в более
короткие сроки.
Для достижения
любой из своих международных целей
компания должна устанавливать формы
проведения внешнеторговых операций.
Некоторые из них могут существенно
отличаться от форм, используемых
компанией внутри страны. На выбор форм
оказывает влияние не только запланированная
цель, но также и внешняя среда, в которой
компании предстоит действовать. Внешняя
среда влияет также на выбор средств,
определяющих такие активные функции
бизнеса, как, например, маркетинг
(исследование рынка с целью выработки
и осуществления промышленно-торговой
политики).
Итак. Международный
бизнес подразумевает
осуществление деловых операций с
партнерами
более чем из одной страны. В качестве
примера можно привести такие операции,
как закупка сырья и материалов в одной
стране и их перевозка на территорию
другой страны для дальнейшей обработки
или сборки; транспортировка продукции
из одной страны в другую с целью продажи
в системе розничной торговли; сооружение
заводов в зарубежных странах с целью
получения доходов
на базе использования более дешевой
рабочей силы; получение кредита в
банке одной страны для финансирования
операций в другой стране. Стороны,
участвующие
в таких сделках, могут быть представлены
физическими лицами,
отдельными компаниями,
и/или государственными организациями.
Чем
международный бизнес отличается от
коммерческой деятельности внутри
одной страны? Если говорить кратко,
внутреннее предпринимательство сводится
к выполнению деловых операций, не
выходящих за границы одного государства,
в то время как международные деловые
операции пересекают эти границы.
Международный
бизнес может отличаться от внутреннего
по ряду других признаков,
среди которых можно перечислить
следующие:
-
в
разных странах, вовлеченных в международный
бизнес, могут использоваться
разные валюты, что приводит к необходимости
конвертирования валюты
по меньшей мере одной из сторон; -
существует
вероятность наличия расхождений между
правовыми системами
разных стран, что вынуждает одну сторону
или более вносить коррективы
в свои действия, чтобы привести их в
соответствие с местным законодательством.
В некоторых случаях законодательные
нормы разных стран
могут оказаться несовместимыми, что
является самой трудноразрешимой
проблемой для международных менеджеров; -
между
культурами разных стран также существуют
различия, вынуждающие
каждую из сторон формировать стратегию
своего поведения таким образом,
чтобы привести ее в соответствие с
ожиданиями другой стороны; -
для
каждой страны характерен определенный
состав и объем доступных ресурсов.
Одна страна может иметь в своем
распоряжении большие запасы природных
ресурсов, но не иметь квалифицированной
рабочей силы, тогда как
другая страна обладает производительной,
высококвалифицированной рабочей
силой и в то же время испытывает
недостаток природных ресурсов.
Таким образом, способы производства
продукции и типы выпускаемых
продуктов могут различаться в зависимости
от конкретных условий той
или иной страны.
Степень
сложности работы менеджера, занятого
в сфере
международного бизнеса, намного выше
по сравнению с аналогичной работой,
выполняемой в рамках одной страны.
Специалисты, занимающиеся международным
бизнесом, должны быть хорошо осведомленными
в вопросах культурных,
законодательных, политических и
социальных различий между странами.
Практически
все крупные компании либо осуществляют
деловые операции в других странах мира,
либо вовлечены в процесс глобализации
экономики другими способами.
Мелкие
компании также все больше вовлекаются
в сферу международного бизнеса.
В случае открытия новой компании
предприниматель может столкнуться с
необходимостью
иcпoльзовaния заграничных материалов
или оборудования, произведённого
в другой стране, либо с необходимостью
вести конкурентную борьбу с иностранными
компаниями, либо даже с возможностью
продавать свою продукцию на зарубежных
рынках
сбыта (что вполне, возможно). Бурное
развитие
торговли с использованием электронных
средств коммуникации открыло новые
возможности для
мелких компаний. В
современных условиях хорошо разработанный
сайт позволяет
любой
компании,
независимо от ее размера, расширить
свой бизнес на сегмент рынка,
охватывающий потребителей во всем мире,
без необходимости физического
присутствия в каждой отдельно взятой
стране. Такая возможность существенно
облегчает процесс выхода мелких компаний
на мировой рынок. Кроме того,
использование информационных технологий,
в частности Интернета, предоставляет
в распоряжение мелких фирм ряд способов
сокращения издержек, что
позволяет этим фирмам успешно конкурировать
с более крупными компаниями.
Проведение
компаниями международных коммерческих
операций зависит, в основном, от двух
моментов:
-во-первых, от
целей, которые ставят перед собой те
или иные компании;
-во-вторых,
от выбранных ими средств достижения
поставленных целей.
В международном
бизнесе средства достижения целей
принято подразделять, прежде всего, по
характеру деятельности – на операционные
и функциональные. К операционным
средствам относятся: импорт товаров и
услуг, международная транспортировка
грузов, лицензирование, франчайзинг
(торговля под маркой и по технологии
известной фирмы), управленческий
контракт, контракт под “ключ”, прямое
инвестирование, портфельные инвестиции.
Среди функциональных средств достижения
цели выделяют производство, маркетинг,
бухгалтерский учет и аудит, финансы,
кадровая работа.
При этом деловые
операции оказывают влияние на общую
внешнюю среду (внешние условия), и сами,
в свою очередь, подвергаются влиянию с
их стороны. Общая внешняя среда формируется
за счет географических условий,
исторического развития, политического
климата, правового регулирования,
экономического состояния и культурного
наследия страны. Из внешней среды на
средства достижения целей воздействуют
конкурентные факторы, важнейшими из
которых являются:
— скорость
изменения эксплуатационно-потребительских
параметров продукта, создание
модифицированных и принципиально новых
видов изделий;
— скорость и
степень обновления технологии
производства, внедрение энерго- и
ресурсосберегающих технологий;
— оптимальный
объем производства продукции, определенный
конъюнктурой рынка, транспортными
коммуникациями, стоимостью ресурсов,
в том числе рабочей силы;
— количество
покупателей, предъявляющих спрос на
данную продукцию или данную технологию;
— объем и
регулярность закупок, осуществляемых
каждым из оптовых покупателей;
— однородность
покупателей и однородность предъявляемого
ими спроса на продукцию;
— наличие местных
и международных конкурентов и соотношение
между ними;
— затраты на
перемещение (транспортировку) продукции
между странами, а в крупных странах –
и по территории страны-производителя
продукции или страны-потребителя
продукции;
— уникальные
способности конкурентов, которые
невозможно повторить либо сложно
повторить (например, операционная
система Билла Гейтса, компьютерные
системы фирмы Макинтош и т.д.).
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
1.
Реферат
на тему:
«Общая среда международного бизнеса, функциональные и операционные
средства»
Выполнили: студенты 3 курса
Желтяков Никита
Баданина Ксения
группы М1313
2.
Общая среда международного бизнеса
В общем внешнюю среду организации можно охарактеризовать как всю совокупность
факторов, влияющих на деятельность организации, а именно: потребители,
конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации,
источники трудовых ресурсов, а также наука, культура, состояние общества и
природные явления.
3.
«Создание потребителя»
конечные потребители, или население;
промышленные потребители, представители различных отраслей
хозяйства;
посредники или торговые организации, которые приобретают
товар для перепродажи;
государство, как хозяйствующий субъект.
4.
Конкуренты
прямые конкуренты — производители аналогичных товаров
(например, Coca-Cola и Pepsi-Cola);
косвенные конкуренты — производители заменителей (например,
Coca-Cola и пиво Балтика).
5.
Влияние факторов
Экономические факторы
Политические факторы
Социокультурные факторы
Научно-технический прогресс
Международные факторы
6.
Общая характеристика внешней среды
Существует взаимосвязь факторов среды или сила воздействия, с
которой изменение одного фактора будет действовать на другие.
Среда представлена большим количеством разнообразных факторов,
влияющих на организацию, что показывает ее сложность.
Среда характеризуется большой степенью подвижности.
Большое количество факторов и их изменчивость приводят к тому, что
теряется точность информации о процессах, происходящих в среде, что
повышает неопределенность среды и усложняет процесс принятия
решений.
7.
Цели международного бизнеса
Обеспечение доступа к уникальным или дешевым ресурсам.
Расширение рынка сбыта (для получения прибыли, увеличения доли на
рынке; опережения конкурентов).
Использование сезонных колебаний спроса.
Использование межстрановых различий в экономическом развитии
стран.
Использование различий в налогообложении в разных странах.
8.
Операционные средства
1) торговля (экспортирование): 1.1. торговля
товарами; 1.2. торговля услугами (виды
услуг: перевозки, туризм, финансовые
услуги, строительство, здравоохранение,
образование и т.д.).
2) лицензирование (это возмездная
передача нематериального актива одной
фирмы (собственника) во временное
пользование другой фирме);
3) франчаизинг (это особый вариант
лицензирования, отличия в том, что стороны
берут на себя обязательства: покупатель
9.
Функциональные средства
1) основная деятельность;
2) коммерческая деятельность (международная логистика;
международный маркетинг)
3) финансовая деятельность (работа на международных рынках;
финансовый менеджмент в международной фирме);
4) международные стандарты бух. учета;
5) защита и развитие имущества и персонала;
6) управление человеческими ресурсами в международной фирме,
развития персонала.
7) международный менеджмент.
10.
Конкурентные факторы
скорость и степень обновления технологии производства,
внедрение энерго и ресурсосберегающих технологий;
оптимальный объем производства продукции, определенный конъюнктурой
рынка, транспортными коммуникациями, стоимостью ресурсов, в том числе
рабочей силы;
количество покупателей, предъявляющих спрос на данную продукцию или
данную технологию;
объем и регулярность закупок, осуществляемых каждым из оптовых
покупателей;
однородность покупателей и однородность предъявляемого ими спроса на
продукцию;
наличие местных и международных конкурентов и соотношение между ними;
затраты на перемещение (транспортировку) продукции между странами, а в
крупных странах – и по территории страны-производителя продукции или
страны-потребителя продукции;
уникальные способности конкурентов
Международный бизнес во многом схож с национальным бизнесом, однако имеются и существенные различия. Главная проблема — преодоление различий национальных культур, которые проявляются в особенностях ведения дела. В качестве примера можно вспомнить тот факт, что во многих восточных компаниях сильно развита семейственность ведения бизнеса.
Важнейшей характеристикой национальной культуры, которую необходимо учитывать при ведении бизнеса в стране, является преобладание в культуре индивидуализма или коллективизма. Культуры традиционно делятся на коллективистские или индивидуалистские по господствующим системам ценностей (в зависимости от того, ставится на первое место индивидуальный самоконтроль или общественная солидарность).
Международный бизнес работает в разных культурах, поэтому одни и те же формальные параметры начала бизнеса (объем привлеченного капитала, численность служащих, производственные фонды, методы стимулирования производительности труда и т. п.) могут в разной культурной среде давать различные результаты. Особенно это различие важно для бизнеса в России и для выхода российского бизнеса на международный рынок, так как опыт международной деятельности здесь ограничен относительно узкими временными рамками.
1. Причины выбора международных стратегий
Существует множество причин, почему организация может разрабатывать международный вариант стратегического развития. Известный американский теоретик менеджмента П. Копер (1980) выделил две группы факторов, которые определяют, будет ли для компании привлекательным международный вариант развития бизнеса или нет:
- факторы выталкивания. Они порождаются недостатком возможностей для развития бизнеса на местном рынке в связи с низкими ценами на продукцию или ограничениями со стороны правительства (например, антимонопольное законодательство), что часто является причиной обращения компании к изучению возможностей деятельности на международных рынках;
- факторы втягивания. Они возникают при существовании за рубежом лучших условий для развития бизнеса, например льготного налогообложения и других факторов. Не секрет, что многие западные фирмы размещают свои производства за рубежом, прежде всего в странах Азии, из-за относительной дешевизны там рабочей силы.
Выбор международной стратегии ведения бизнеса связан с достаточно высокими рисками. Типичными трудностями международных стратегий являются следующие:
- проблемы в решении того, какими и насколько разными должны быть продукты (услуги), чтобы быть привлекательными для различных иностранных рынков;
- сложности с переводом валюты и курсами обмена валют;
- вопросы, связанные с предсказанием затрат и прибыльности, должны основываться на прогнозировании движения курсов валют, а неправильное прогнозирование в этой области может стоить компании очень дорого;
- компания будет подвергаться воздействию различных культур, что может создать значительные управленческие проблемы, особенно в случаях, если существует практика перехода управляющих из страны в страну;
- обычно имеются и структурные проблемы; при выборе международных стратегий часто возникает вопрос: какую структуру лучше принять организации, действующей в международной экономической среде;
- проблемы с налогами: компания будет искать возможности решения проблем, связанных с переводными процедурами, чтобы уменьшить налоги и показать максимальную прибыль в той стране, где налоги самые низкие;
- присутствие политического риска, связанного с вероятностью того, что зарубежные вклады предприятия будут скованы политикой правительства страны-хозяина. Этот вопрос должен быть проанализирован очень внимательно.
2. Направления международного стратегического развития бизнеса
Существует ряд специфических стратегических альтернатив, которые могут быть полезными в международном контексте. Мы рассмотрим следующие:
- дочернее предприятие в полной собственности;
- совместное предприятие;
- договор о франшизе;
- оффшорное производство;
- экспорт и импорт.
2.1. Дочернее предприятие в полной собственности
Когда применяется этот тип международной стратегии, организация — в данном случае это будет транснациональная компания (ТНК) — создает зарубежное предприятие, которое полностью ей принадлежит и ею контролируется. Примером такого дочернего предприятия может стать кондитерская фабрика «Россия», которой владеет корпорация Nestle. Дочернее предприятие может возникнуть на пустом месте — в этом случае образуется новое предприятие в иностранном государстве, или быть создано в результате частичного или полного поглощения зарубежных предприятий.
Можно привести ряд аргументов как в пользу создания предприятия на пустом месте, так и поглощения как международных стратегий.
Создание предприятия на пустом месте:
- может быть более дешевой формой прямого проникновения;
- может быть более подходящим для малых фирм, которые имеют ограниченные финансовые ресурсы;
- целесообразно, когда нет желания унаследовать проблемы существующей национальной фирмы (фабрики, завода и пр.);
- может быть разработано так, чтобы включать наиболее современные методы и технологии производства (иногда перестройка устаревших технологий производства бывает дороже, чем создание нового передового предприятия);
- можно выбрать более удобное место для нового предприятия — может быть найден участок с минимальной стоимостью или в регионе, где не будет проблем с наймом работников;
- правительства в странах внедрения обычно поддерживают создание предприятия на пустом месте, поэтому возможно предоставление субсидий или налоговых скидок.
Поглощение:
- позволяет осуществить быстрое проникновение на иностранный рынок;
- дает гораздо более быструю отдачу на используемый капитал;
- может предупредить действия фирмы-конкурента;
- можно избежать ряда культурных, юридических и управленческих проблем путем поглощения действующего предприятия;
- в результате поглощения корпорация может отчасти использовать имеющиеся на предприятии управленческий аппарат, торговые марки, устоявшиеся связи с поставщиками и потребителями;
- не нарушает существующего конкурентного соотношения в стране-хозяине.
Создание дочерних предприятий зарубежными фирмами — достаточно распространенная бизнес-стратегия в современном мире. Примером такого стратегического решения может стать организация собственного производства по сборке печатных машин в России немецким концерном Heidelberg — одним из крупнейших в мире производителей полиграфического оборудования. Концерн сделал ставку на проект создания нового предприятия на пустом месте, рассчитывая, что его будущая продукция будет пользоваться спросом со стороны российских типографий.
Другую стратегию — поглощение — избрала американская корпорация Procter&Gamble по отношению к известной немецкой компании Wella, производящей краски для волос и шампуни. P&G сделало этой компании несколько предложений о покупке, надеясь с помощью такого приобретения укрепить свои позиции в производстве косметики для ухода за волосами и использовать имеющиеся у Wella каналы распределения продукции.
2.2. Совместные предприятия (СП)
Другой распространенной международной стратегией является создание совместных предприятий. Совместное предприятие базируется на соглашении, согласно которому два или более партнера владеют и управляют зарубежным предприятием. Это предприятие обычно размещается в родной стране одного из партнеров.
Совместные предприятия обеспечивают участникам бизнеса следующие преимущества:
- партнеры могут дополнять друг друга и благодаря этому снижать риск, связанный с ведением бизнеса; примером может быть маленькая компания, которая обладает технологией, но не имеет производственных мощностей. Она, наиболее вероятно, войдет в соглашение с другой компанией, которая такими мощностями располагает;
- фирма, имеющая ограниченные денежные средства, но значительный международный опыт, может составить команду с компанией, у которой много средств, но мало опыта;
- совместное предприятие может обеспечить быстрый доступ к сетям распределения;
- такие предприятия легко приспосабливаются к изменениям внешней среды, поэтому их создание является часто используемым средством организации предпринимательства в странах с формируемой экономикой (например, в России, странах СНГ и Восточной Европы).
Примером такого совместного предприятия может быть «Инструм-Рэнд» — СП, созданное на базе небольшого механического завода в Нижнем Новгороде, которое первым в России смогло стать одним из поставщиков всемирно известной своими требованиями к качеству компании Mercedes-Benz. На заводе сегодня производятся рулевые колонки уникальной конструкции.
2.3. Договор о франшизе (франчайзинг)
Договор о франшизе может принимать множество форм, он в своей основе представляет деловое соглашение, по которому одна сторона разрешает другой вести деятельность, используя ее товарный знак, логотип, продукцию, а также методы ведения операций в обмен на вознаграждение.
Часто такие договоры используются в розничной торговле, работе закусочных, гостиничном деле и широко применяется в международном масштабе (например, McDonald’s или сеть отелей Holiday Inn). Договор о франшизе обычно требует выплаты вознаграждения вперед, а затем процентов с прибыли. В обмен на это предоставляющая привилегию корпорация обеспечит необходимую помощь, а в некоторых случаях может потребовать закупки товаров у определенных производителей, чтобы поддерживался уровень качества.
Договор о франшизе дает ряд выгод, в частности следующие:
- он обеспечивает предоставляющего франшизу доходом, а ее получившего — товаром (услугой), уже завоевавшим место на рынке;
- он позволяет компании, предоставляющей франшизу, быстро расти в нескольких местах без значительных вложений капитала, который мог бы понадобиться, если бы компания росла иным способом;
- он устраняет часть потребностей в развитии управленческих навыков, необходимых для того, чтобы справиться с большой распыленной организацией, — компании, получившие франшизу, осуществляют управление сами;
- он является подходящей стратегией для вовлечения в нее малых фирм, при этом риск для этих фирм при покупке франшизы значительно меньше, чем при независимом начале дела.
Именно на основании договоров о франшизе действует большое количество автозаправочных станций. Владельцы нескольких АЗС заключают договор о франшизе с крупными корпорациями — British Petroleum, Shell или подобными им — об использовании их товарной марки на своих предприятиях и берут при этом на себя определенные обязательства о качестве отпускаемого на заправках бензина. Заправки раскрашиваются в цвета крупной, узнаваемой потребителями фирмы, что обеспечивает им приток покупателей, а для фирмы, которая позволила использовать свою торговую марку, такой договор означает своеобразную рекламу и географический рост.
Существует несколько факторов риска, связанных с договором о франшизе. Прежде всего, это проблемы контроля качества: продолжая приведенный выше пример, можно сказать, что если качество бензина на заправке не будет отвечать принятым нормам, то это может привести к росту недоверия со стороны потребителей к известной марке. Поэтому крупные нефтяные компании, заключая договоры о франшизе с мелкими владельцами, как правило, оговаривают, кем будет поставляться бензин на эти заправки.
2.4. Оффшорное производство
Оффшорное производство означает, что одна стадия производственного процесса размещается за рубежом для того, чтобы уменьшить затраты. Оффшорная фирма обычно размещается в стране с невысокой стоимостью рабочей силы, а конечный продукт продается на внутреннем рынке страны, в которой зарегистрирована корпорация. Это довольно распространенная стратегия в области, например, электроники и текстиля.
Оффшорное производство целесообразно использовать в случаях, когда:
- продукция требует значительных затрат из-за больших объемов неквалифицированного труда;
- вес продукции относительно мал в сравнении с ее стоимостью. Это необходимо для снижения транспортных расходов;
- в стране, выбранной для производства продукции, низкие тарифы на сырье и энергию;
- продукция стандартизирована и имеет стандартный производственный процесс, поэтому контроль за качеством продукции облегчен.
Оффшорное производство обычно имеет следующие преимущества:
- может являться источником значительного конкурентного преимущества;
- стандартизация продукции и процесса производства существенно облегчает решение управленческих задач;
- существует большое количество стран, которые могут использоваться для организации оффшорного производства;
- электронная связь намного облегчает процесс управления на значительных расстояниях.
Многие известные сегодня фирмы по производству одежды — Gap, Unlimited, Sisley и другие — проектируют и разрабатывают модели одежды у себя в стране, а производство размещают в странах Юго-Восточной Азии из-за дешевизны там рабочей силы. Похожая ситуация сложилась во французской косметической промышленности: в стране осталось всего около пяти крупных косметических фабрик, все остальное производство выведено за пределы Франции, в страны с более дешевой энергией, водой, рабочей силой.
2.5. Экспортные и импортные операции
Участие в экспортно-импортных операциях часто является единственным выбором для малой фирмы, которая стремится выйти на международный рынок. Это также вариант для более крупных компаний, которые хотят прорваться на международный рынок с минимальным объемом вложений. Как правило, установка на экспорт-импорт является лишь переходной стратегией, первым шагом вовлечения в международный бизнес.
Отметим основные преимущества и недостатки экспортно-импортного варианта международной стратегии.
Преимущества:
- это относительно дешевый и малорисковый метод продажи за рубеж;
- бумажная работа с документацией и иностранной валютой, требующая определенных навыков, может проводиться внешними экспертами;
- это стратегия, открытая для компании любых размеров;
- банки могут быть более подготовлены для оказания финансовой помощи для компании, осуществляющей экспортно-импортную стратегию.
Недостатки:
- возможны значительные затраты на адаптацию производства, его приспособление к требованиям потребителей из другой страны или стран;
- если иностранный дистрибьютор (распространитель продукции) работает плохо, фирма может оказаться не способной отделаться от него, так как в некоторых странах существуют строгие законы, создающие препятствия для прекращения отношений с ним;
- компания часто сталкивается с таможенными трудностями;
- компания может быть слабо представлена на иностранном рынке.
Самые наглядные результаты осуществления экспортно-импортной стратегии различными предприятиями мы каждый день видим вокруг себя, покупая в магазинах импортные товары.
Выводы
- Компании обращаются к международной стратегии развития в результате действия двух групп факторов: факторов выталкивания (когда их возможности развития внутри страны наталкиваются на препятствия) и факторов вытягивания (когда появляется привлекательная перспектива ведения бизнеса за рубежом).
- Международный бизнес сталкивается с рядом трудностей: различиями в культуре, возможными проблемами с курсами и переводами валют, сложностями налогообложения и ценообразования, приспособлением продуктов к требованиям иностранных потребителей, сложностями выбора оптимальной структуры организации для ведения международного бизнеса, высоким политическим риском.
- Наиболее распространенными являются следующие формы ведения международного бизнеса: дочерние предприятия, совместные предприятия, лицензирование, договор о франшизе, оффшорное производство, экспорт и импорт.