Функциональная стратегия компании формирует стратегию тест

1. Модель системы ______________ на стадии стратегического планирования должна решать задачи оценки существующего состояния объектов управления, основных тенденций их развития, влияния факторов внутренней и внешней среды
прогнозирования

2. Конечным результатом стратегического управления является:
системный потенциал для достижения целей организации и ее внутренняя структура
превратить потенциал предприятия в реальную прибыль
использование существующей позиции предприятия

3. Стратегия определяет:
границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений
сознательное управление изменениями
простое реагирование на происходящие перемены

4. К ключевым характеристикам стратегического аспекта управления организацией в сравнении с оперативным (текущим) управлением относят:
гибкость, готовность к изменениям
производство товаров и услуг
эффективность использования внутренних ресурсов

5. Потенциал государственного унитарного предприятия, который обеспечивает достижение целей в будущем, состоит из:
внутренней структуры и организационных изменений, обеспечивающих чувствительность организации к переменам во внешней среде
сырьевых, финансовых и людских ресурсов, информации
способности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние изменения

6. Главной задачей стратегического менеджмента считается формирование и развитие конкурентных преимуществ организации в условиях:
непрерывных изменений во внешней среде
непрерывных изменений во внутренней среде
периодических изменений во внутренней и внешней среде

7. Для стратегического управления на основе экстраполяции главной задачей менеджера является:
выявление экономических проблем, лимитирующих рост организации
учет изменчивости факторов деятельности
внесение поправок в объем и структуру доходов/расходов фирмы

8. Стратегический менеджмент – это управленческий процесс, при котором руководители определяют:
абстрактные, обобщенные цели, превращающиеся в конкретные направления работы
долгосрочные перспективы развития
вид коммерческой деятельности фирмы

9. В стратегическом менеджменте обеспечение синергизма означает:
взаимодействие различных видов деятельности, дающее новое качество, не сводимое к простой сумме качеств отдельных видов деятельности
способность сосредоточить усилия управленцев на выявлении ключевых факторов развития организации
понимание стратегических потребностей в различных видах ресурсов и обеспечение их получения и эффективного использования

10. Функциональная стратегия государственной компании формирует стратегию:
отдельного стратегического подразделения организации
функциональной зоны хозяйствования
организации в целом и отдельного стратегического подразделения организации

11. К ключевым принципам стратегического управления относят:
взаимодействия различных видов деятельности, дающего новое качество состояния фирмы
ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.
способность сосредоточить усилия управленцев на выявлении ключевых факторов развития организации

12. Потенциал государственной организации и стратегические возможности определяются ее:
новыми перспективными технологиями
организационными изменениями
архитектоникой и качеством персонала

13. Стратегическое _______________ — это особый вид научной и практической деятельности, состоящий в разработке стратегических решений (в форме прогнозов, проектов, программ, планов), предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся внешним условиям
планирование

14. Бизнес-стратегия организации определяет стратегию:
отдельного стратегического подразделения организации
функциональной зоны хозяйствования
организации в целом и отдельного стратегического подразделения организации

15. Реализация методологии стратегического управления возможна при наличии такого условия, как:
предвидение изменений
наличие набора стандартных процедур и схем
высокая культура рыночных отношений и внутрифирменная культура

16. Стратегия – это заранее спланированная реакция организации на:
изменение внешней среды
собственный ресурсный потенциал
конкурентные преимущества

17. Конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде, что предполагает в предпринимательской организации наличие:
способности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние изменения, а также руководить ответными адекватными действиями
набора правил социального поведения, следование которым помогает организации добиваться своих целей
произведенной продукции и услуг

18. Проблемой стратегического управления является ограничение на использование, так как оно не может:
определить общие оперативные задачи
создать потенциал, способствующий стратегическим изменениям
быть сведено к набору стандартных процедур

19. Корпоративная стратегия формирует стратегию:
организации в целом
организации в целом и отдельного стратегического подразделения организации
отдельного стратегического подразделения организации

20. Стратегическое управление осуществляется на основе миссии организации, и его задача состоит в том, чтобы:
иметь четкое представление о том, что является ключевой компетенцией организации
четко представлять, что является ключевой компетенцией организации
обеспечить ее взаимосвязь с основными целями организации в условиях быстро меняющейся внешней среды

21. Для системы стратегического управления на основе предвидения изменений характерным является:
альтернативность решений
децентрализация, демократизация управления
акцент на внедрение стратегических решений и интеграцию

22. Отличительной чертой стратегического управления на основе гибких экстренных решений является:
выявление экономических проблем, лимитирующих рост организации
анализ внутренних возможностей фирмы
рост значимости интуиции и усиление качественного подхода в оценках

23. Установите соответствие:
Основные этапы стратегического планирования деятельности предприятия:
Анализ внешней среды — Проводится по ее составляющим – экономической, социально-политической, производственной и технологической
Оценка внутренних возможностей — Определение уровня реализации действующей стратегии предприятия и ее соответствие текущему состоянию бизнеса фирмы и окружающей среде
Выбор базовых стратегий и стратегических альтернатив — Основывается на миссии предприятия и определенных ценностных ориентирах
Выбор и оценка функциональных стратегий — В соответствие с уровнем и циклом развития предприятия выбирается одна из стратегий (роста, стабилизации, выживания и т.п.)

24. Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков, так в силу своей сущности стратегическое управление не может:
дать точной и детальной картины будущего
выявить необходимость и провести стратегические изменения
создать потенциал, способствующий стратегическим изменениям

25. Предпринимательский стиль организационного поведения фирмы отличается:
стремлением избежать изменения
стремлением к изменениям
поиск альтернативных решений ведется последовательно

Источник

Помощь студентам
Онлайн тесты
Менеджмент
Стратегический менеджмент. Тест

Тест по теме «Стратегический менеджмент. Тест»

Обновлено: 31.03.2021
1 242

23 вопросa

Выполним любые типы работ

Дипломные работы
Курсовые работы
Рефераты
Контрольные работы
Отчет по практике
Эссе

Узнай бесплатно стоимость работы

Мы поможем сдать на отлично и без пересдач

Контрольная работа

от 1 дня
/

от 100 руб
Курсовая работа

от 5 дней
/

от 1800 руб
Дипломная работа

от 7 дней
/

от 7950 руб
Реферат

от 1 дня
/

от 700 руб
Онлайн-помощь

от 1 дня
/

от 300 руб

Нужна помощь с тестами?

Оставляй заявку — и мы пройдем все тесты за тебя!

Источник

Главная / Ответы на новые тесты / Стратегический менеджмент / Страница 3

Упражнение 36625:

Номер

Стратегическая цель компании, реализующей стратегию оптимальных издержек

Ответ:

большая доля рынка

чувствительные к потребительской ценности покупатели

узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом

Упражнение 36626:

Номер

Стратегическая цель компании, реализующей стратегию широкой дифференциации

Ответ:

большая доля рынка

чувствительные к потребительской ценности покупатели

Упражнение 36627:

Номер

Стратегическая цель компании, реализующей сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации:

Ответ:

большая доля рынка

чувствительные к потребительской ценности покупатели

Упражнение 36628:

Номер

Стратегические изменения определяются ...

Ответ:

реальной конкурентной позицией организации

системой мотивации персонала организации и используемой технологией производства

только внутренними особенностями данной конкретной организации

характеристиками существующего и будущего стратегического состояния организации, динамичными изменениями внешней среды

Упражнение 36629:

Номер

Стратегические риски в зрелых отраслях:

Ответ:

попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии

запаздывание в адаптации своих компетенций

концентрация на получение краткосрочной прибыли

попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего

концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

создание избыточных мощностей

недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек

Упражнение 36630:

Номер

Стратегические риски для быстро растущих компаний:

Ответ:

запаздывание в адаптации своих компетенций

концентрация на получение краткосрочной прибыли

попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего

концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

создание избыточных мощностей

недостаточно быстрое и значительное сокращение издержек

Упражнение 36631:

Номер

Стратегический менеджмент – это управленческий процесс, при котором руководители определяют:

Ответ:

абстрактные, обобщенные цели, превращающиеся в конкретные направления работы

долгосрочные перспективы развития

вид коммерческой деятельности фирмы

Упражнение 36632:

Номер

Стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления – бюджетирования, перспективного и стратегического планирования.

Ответ:

да

нет

Упражнение 36633:

Номер

Стратегическое управление осуществляется на основе миссии организации, и его задача состоит в том, чтобы:

Ответ:

иметь четкое представление о том, что является ключевой компетенцией организации

четко представлять, что является ключевой компетенцией организации

обеспечить ее взаимосвязь с основными целями организации в условиях быстро меняющейся внешней среды

Упражнение 36634:

Номер

Стратегия – это заранее спланированная реакция организации на:

Ответ:

изменение внешней среды

собственный ресурсный потенциал

конкурентные преимущества

Упражнение 36635:

Номер

Стратегия конкурентного поведения последователя за лидером предполагает ...

Ответ:

активную атаку на лидера

ведение интенсивной конкурентной борьбы

реализацию стратегий инноваций

охрану своей доли рынка, удержание своих клиентов

Упражнение 36636:

Номер

Стратегия минимизации издержек (лидерства по издержкам) нацелена на ...

Ответ:

обеспечение более низких системных издержек на товар по сравнению с конкурентами

приданию продукту-товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный товар от предложений конкурентов

наем и тренинг такого персонала, который работает с клиентами более эффективно, чем персонал конкурентов

более выгодного имиджа организации, рекламной марки продукта (то есть брэнда)

Упражнение 36637:

Номер

Стратегия наиболее привлекательная для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли

Ответ:

концентрированного роста

интегрированного роста

диверсифицированного роста

сокращения

Упражнение 36638:

Номер

Стратегия определяет:

Ответ:

границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений

сознательное управление изменениями

простое реагирование на происходящие перемены

Упражнение 36639:

Номер

Стратегия первопроходца приносит успех, если ...

Ответ:

первопроходец получает уникальный имидж и репутацию у покупателей

устранение пробелов в технических или производственных навыках и опыте

в новых технологиях, каналах сбыта и новых поколениях комплектующих способствует созданию абсолютного преимущества по издержкам

потребности покупателей и способы использования товара разнообразны

публичные заявления руководства компании свидетельствуют о намерении любой ценой сохранить свою долю рынка

первые покупатели сохраняют сильную приверженность компании, совершая повторные покупки

обеспечивает захват незанятых пространств, что затрудняет воспроизведение стратегии конкурентами

Упражнение 36640:

Номер

Стратегия управления персоналом относится к ... стратегиям.

Ответ:

функциональным

базовым

корпоративным

отраслевым

Упражнение 36641:

Номер

Стратегия, предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – стратегия ...

Ответ:

развития продукта

обратной вертикальной интеграции

«сбора урожая»

конгломератной диверсификации

сокращения расходов

Упражнение 36642:

Номер

Строительство или приобретение новых магазинов и складских помещений, реконструкция или модернизация действующих магазинов, формирование эффективного портфеля финансовых инструментов и т.п. – это ... цели.

Ответ:

маркетинговые

финансово-экономические

инвестиционные

инновационные

организационные

Упражнение 36643:

Номер

Тип конкурентного преимущества, который достигается компанией при реализации стратегии оптимальных издержек

Ответ:

лидерство по издержкам

предложение продукции, отличной от продукции других конкурентов

больше потребительской ценности за ту же цену

лидерство по издержкам в обслуживаемой нише рынка

придание товару специфических свойств, ценных в глазах покупателей данного сегмента

Упражнение 36644:

Номер

Тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста), который выберет фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке.

Ответ:

стратегию развития рынка

стратегию развития продукта

стратегию усиления позиций на рынке

Упражнение 36645:

Номер

Типы систем стратегического контроля

Ответ:

корпоративный

бюрократический

функциональный

рыночный

по выходу

Упражнение 36646:

Номер

Типы стратегических альтернатив:

Ответ:

альтернативы постепенного совершенствования

сценарные альтернативы

альтернативы обновления

инновационные альтернативы

ситуационные альтернативы

все перечисленные

Упражнение 36647:

Номер

Три основные элемента, составляющие процесс стратегического менеджмента:

Ответ:

стратегический контроль и регулирование

определение миссии предприятия

формирование целей и задач предприятия

реализация стратегии

анализ и оценка внешней и внутренней среды

анализ видов стратегии

составление стратегического плана

стратегический менеджмент

стратегическое планирование

Упражнение 36648:

Номер

Уровень целеобразования, который, по мнению А.И. Пригожина, соответствует реактивный (приспособительный) стиль управления

Ответ:

телеономия

целенаправленному

целеустремленному

Упражнение 36649:

Номер

Условия, в которых целесообразно компании выбирать стратегию лидерства по издержкам

Ответ:

существует сильная конкуренция по цене

стандартный или предназначенный для широкого потребителей товар

потребности покупателей и способы использования товара разнообразны

отрасль отличается стремительностью технологических и инновационных процессов, и конкуренция идет по быстро меняющимся свойствам товара

новички на рынке снижают цены для привлечения покупателей и создания клиентской базы

Упражнение 36650:

Номер

Фактор, оказывающий решающее значение на формирование различных вариантов стратегий:

Ответ:

поставщики

конкуренты

основные характеристики продукта, отрасли

технологии

реализуемые или желаемые конкурентные преимущества

потребители и их предпочтения

стратегический потенциал организации

Упражнение 36651:

Номер

Факторы, которые включает в себя понятие стратегического менеджмента:

Ответ:

организационные

социальные

экономические

правовые

политические

исследования ситуации и развития компании

Упражнение 36652:

Номер

Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации

Ответ:

уровень специализации поставщика

концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами

темпы инфляции и нормы налогообложения

последовательность в разработке продуктов

рост доходов ниже среднего

Упражнение 36653:

Номер

Факторы, формирующие стратегию

Ответ:

социальные, политические, гражданские регулирующие нормы

ориентация коллектива предприятия на стратегию

привлекательность продукции, отрасли

конкурентоспособность фирмы

корпоративная культура

Упражнение 36654:

Номер

Форма представления результатов ситуационного анализа включает:

Ответ:

мнения специалистов

анализ конкурентной силы

таблица профиля среды организации

главные стратегические действия (проблемы), которые компания должна учесть

индикаторы стратегической деятельности

публикации по проблемам организации

заключение относительно конкурентной позиции +

матрица «Внутренние сильные стороны – внутренние слабости, внешние благоприятные возможности – внешние угрозы»

Упражнение 36655:

Номер

Функциональная стратегия государственной компании формирует стратегию:

Ответ:

отдельного стратегического подразделения организации

функциональной зоны хозяйствования

организации в целом и отдельного стратегического подразделения организации

Упражнение 36656:

Номер

Функционально-стоимостной анализ, используемый в процессе выбора одной из нескольких альтернативных стратегий – это ...

Ответ:

анализ нескольких альтернативных вариантов стратегий на предмет их интегральной эффективности, то есть с учетом временного фактора

приведение разновременных затрат по вариантам в сопоставимые условия

экстраполяция кривой зависимости интересующей величины от времени из прошлого в будущее

дисконтирование прибыли как интегрального показателя производственно-хозяйственной деятельности

Упражнение 36657:

Номер

Функциональный анализ внешней среды деятельности предприятия должен проводиться ...

Ответ:

собранием акционеров

планово-экономической службой

службой маркетинга

генеральным директором

бухгалтерией

Упражнение 36658:

Номер

Функциональный бенчмаркинг – это ...

Ответ:

изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, не являющихся прямыми конкурентами

изучение изделий, услуг, процессов работы организаций, являющихся прямыми конкурентами данной фирмы

проведение независимого опроса членов группы экспертов

составление сценариев развития

Упражнение 36659:

Номер

Характеристики корневых компетенций фирмы:

Ответ:

они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя

их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам

они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках

это знания, умения и положение фирмы на рынке

это совокупность определенных ключевых факторов успеха

все перечисленные

правильных ответов нет

Упражнение 36660:

Номер

Характеристики, которыми должны обладать цели, согласно принципа SMART:

Ответ:

приемлемость

измеримость

определенность во времени, сроках достижения

достижимость

гибкость

сопоставимость

взаимная поддержка

конкретность

согласованность

Упражнение 36661:

Номер

Характерные особенности стратегических решений:

Ответ:

инновационны по своей природе

направлены на решение конкретных задач

неопределенны по своей природе

субъективны по своей природе

объективны по своей природе

множество альтернатив вполне определено

Упражнение 36662:

Номер

Характерные черты стратегического планирования:

Ответ:

содержит совокупность глобальных идей развития фирмы

устремлен на краткосрочную перспективу

служит основой для любого другого вида планирования

предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период

не обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования

Упражнение 36663:

Номер

Цели объединения компаний в стратегические союзы:

Ответ:

сотрудничество в сфере технологий

создание новых товаров

увеличивает окупаемость инвестиций, гибкость и адаптационные возможности компании

совместное формирование новой компетенции

обладает реальной возможностью эффективно управлять общими и административными издержками при увеличении количества звеньев цепочки ценностей

все перечисленные

правильных ответов нет

Упражнение 36664:

Номер

Цель организации – это ...

Ответ:

философия и предназначение, смысл существования организации

предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должны быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки

конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работая вместе

Упражнение 36665:

Номер

Центральная компетенция — это ...

Ответ:

компетенция чиновников центральных министерств и ведомств

компетенция управленческого персонала фирмы

компетенция организации в целом в области производства и реализации продукции

уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим способом

Упражнение 36666:

Номер

Элементы интегральной модели организации, по мнению Д. Бодди и Р. Пэйтона, не подходящие к формированию внутренней среды организации:

Ответ:

цели

бизнес-процессы

технология

люди

миссия

власть

стратегия

культура организации

структура

Упражнение 36667:

Номер

Элементы, которые, по мнению Э.А. Уткина, должна включать миссия организации

Ответ:

описание продуктов

основные заинтересованные группы

характеристика рынка

цели организации

стратегическое намерение или видение

технология

внутренняя концепция

внешний образ компании, ее имидж

Источник

Тест по теме «Стратегический менеджмент. Тест»

23 вопросa

Популярные тесты по менеджменту