Проекты развития
Область применения
Программа предназначена для проектов направленных на: импортозамещение, производство высокотехнологической продукции, внедрение новых технологий
Основные условия
Сумма займа
20-100 млн ₽
Срок займа
до 5 лет
Процентная ставка
1%-3%
Дополнительные условия
Процентная ставка
- Первые 3 года при банковской гарантии, а также гарантии ВЭБ.РФ, Корпорации МСП или РГО — 1%.
- При других видах обеспечения — 3% (могут быть снижены на 2% при закупке отечественного оборудования на сумму более 50% от суммы займа).
Целевой объем продаж новой продукции
не менее 50% от суммы займа в год, начиная со 2 года серийного производства.
Софинансирование со стороны заявителя, частных инвесторов или банков:
не менее 50% бюджета проекта, в том числе за счет собственных средств/средств акционера ≥15% от суммы займа.
Общий бюджет проекта
От 40 млн ₽
Документы
Стандарты
Стандарт Фонда по совместной программе с ФРП «Проекты развития»
924.53 Kb
Методические рекомендации
Руководство к оформлению презентации Заявителя для защиты проекта на Экспертном совете Фонда.pdf
1.12 Mb
Руководство по подготовке бизнес-плана.pdf
197.17 Kb
Руководство по подготовке Технического задания.pdf
225.57 Kb
Руководство по подготовке Финансовой модели.pdf
330.81 Kb
Руководство по формированию Сметы проекта.pdf
341.27 Kb
Фонд развития промышленности (ФРП) предъявляет особые требования к бизнес-планам проектов, претендующих на поддержку Фонда. Бизнес-план для ФРП разрабатывается на этапе подготовки проекта к комплексной экспертизе.
Поддержка Фонда это льготное кредитование по ставке 1% / год первые три года и 3% / год в последующие периоды, но итого не более 7 лет. Налоговые льготы в рамках ФРП не предоставляются.
За годы существования ФРП у нас накопился обширный опыт разработки бизнес-планов для ФРП по различным регионам и отраслям, например:
1. бизнес-план производства пробиотиков,
2. бизнес-план переработки сельхозпродукции,
3. бизнес-план строительства промышленного предприятия,
4. бизнес-план производства импортозамещающей продукции,
5. бизнес-план производства продукции для экспорта.
Мы согласовываем нашу фин. модель с куратором от ФРП, оперативно вносим соответствующие правки, даем необходимые разъяснения заказчику и несем ответственность за корректность расчетов. Это прописано в нашем Договоре. Также мы активно помогаем заказчику с описательной частью бизнес-плана — стилистическая, грамматическая и орфографическая корректура, правильная верстка, расшифровка отдельных пунктов Требований, контроль полноты предоставления сведений.
В пакет материалов, предоставляемых в Фонд, входят:
- профессиональная финансово-экономическая модель в Excel,
- описательная часть бизнес-плана в Word,
- маркетинговое исследование отрасли,
- презентация (краткая версия) бизнес-плана в PowerPoint.
Мы также сами заполняем финансовую Форму и Анкету для подачи в ФРП. После подачи мы оказываем помощь вплоть до одобрения заявки.
Поскольку бизнес-план по требованиям ФРП более содержательный, по каждому кейсу мы формируем группу из 3 специалистов: финансист, маркетолог и руководитель.
Поэтому бизнес-планы для ФРП, разрабатываемые ЭКЦ «Инвест-Проект», полностью соответствуют Руководству к формированию содержательной части Бизнес-плана проекта и раскрывают все вопросы, ответы на которые должен содержать бизнес-план.
Как правило, срок подготовки всего пакета занимает от 2 до 4 недель. После успешной сдачи проекта мы обеспечиваем сопровождение от 1 до 6 месяцев. При необходимости мы также выезжаем на защиту бизнес-плана.
Фонд развития промышленности — не единственный инструмент господдержки, но один из самых трудоемких. Поэтому у Вас существуют другие источники финансирования — рекомендуем начать с них.
Для удобства изучения Требований ФРП мы ниже показываем, какие блоки обязуется предоставить Заказчик, а какие блоки – мы как Исполнитель. При этом некоторые блоки обязательно разрабатываются нами совместно.
Скачать «Руководство ФРП к подготовке бизнес-плана проекта»
1. РЕЗЮМЕ
• Краткое описание проекта (1 страница). Исполнитель
• Цель проекта. Заказчик
• Краткое описание предлагаемого к
производству продукта проекта и этапа, на котором находится разработка.
Выделение границ (периметра) проекта, заявляемых как цель финансирования со
стороны Фонда. Исполнитель
• Обоснование соответствия базовым
требованиям программы Исполнитель
• Обоснование соответствия требованиям программы
для масштабирования производства (приводится дополнительно к соответствию
базовым требованиям): Заказчик
• Основная информация по рынкам сбыта
продукта проекта: емкость, динамика и перспективы развития. Исполнитель
• Краткое описание деятельности Заявителя
и схемы реализации проекта. Заказчик
• Данные о компетенциях Заявителя и
основных соисполнителей в проекте. Наличие опыта работы в отрасли, информация о
ранее выполненных соисполнителями проектах аналогичного профиля, их деловой
репутации (в случае, если поставщики/подрядчики уже определены). Персонал,
участвующий в проекте. Заказчик
• Общий бюджет проекта с выделением доли
финансирования со стороны Фонда. Исполнитель
• Схема и сроки участия Фонда в проекте. Исполнитель
• Планируемые результаты реализации
проекта. Заказчик
2. ИСТОРИЯ И ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ПРОЕКТА, ЕГО РАЗВИТИЕ
2.1.
Предыдущие стадии проекта.
• Основные этапы. Заказчик
• Инвесторы. Заказчик
• Исполнители. Заказчик
• Размер и структура понесенных затрат. Заказчик
• Результаты и права на них. Заказчик
2.2.
Описание проекта.
• Описание периметра проекта: определенный
приказом по предприятию перечень задействованных в проекте структурных
подразделений предприятия, видов продукции, которые затрагиваются проектом,
структурных подразделений и сотрудников, участвующих во внедрении проекта (проектная
команда). Заказчик
• Описание продукта проекта и области его
применения. Заказчик
• Степень готовности продукта к выпуску
(опыт производства/реализации продукта у Заявителя). Заказчик
• Целевая аудитория и основные сегменты
потребления. Заказчик и Исполнитель
• Описание региона реализации проекта. Заказчик
• Описание общего технического уровня
технологии и продукта проекта. Заказчик
• Описание планируемых результатов. Заказчик
• Свойства и технические параметры,
сравнение с аналогами, уникальность. Заказчик
• Примерная себестоимость и ее
составляющие. Заказчик и Исполнитель
• Модель получения дохода от продажи
продукта проекта. Заказчик и Исполнитель
2.3.
Дальнейшее развитие проекта.
• Описание следующих стадий работ по
проекту, включая закупку и наладку необходимого оборудования, запуск продукта
проекта в серийное производство и выход на рынок. Заказчик
• Предполагаемый объем продаж. Исполнитель
3. АНАЛИЗ ЦЕЛЕВОГО РЫНКА
3.1.
Мировой рынок.
• Общее описание рынка. Исполнитель
• Структура и тенденции развития рынка. Исполнитель
• Основные продукты-конкуренты. Заказчик и Исполнитель
• Основные технологии производства. Заказчик
• Основные компании-конкуренты на рынке. Заказчик
• Тенденции развития рынка и прогноз к
концу проекта. Заказчик и Исполнитель
3.2.
Российский рынок.
• Общее описание целевого рынка. Исполнитель
• Оценка объема рынка. Исполнитель
• Структура и тенденции рынка. Исполнитель
• Сравнительный анализ основных
продуктов-конкурентов. Заказчик
• Описание текущей и прогнозной доли
рынка. Исполнитель
• Основные технологии производства. Заказчик
• Основные компании-конкуренты на рынке,
потенциал импортозамещения продукта и планируемая доля замещения импорта
компанией. Заказчик и Исполнитель
• Описание целевой аудитории –
потребителей продукта проекта. Заказчик
• Тенденции развития рынка и прогноз к
концу проекта. Заказчик и Исполнитель
4. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПРОЕКТА И ЭТАПЫ
4.1.
Организационные задачи. Заказчик
4.2.
Научно-технические задачи.
• Основные технические проблемы и задачи. Заказчик
• Пути решения, в т. ч. альтернативные.
Обоснование предлагаемых научных методов и подходов, технологических основ. Заказчик
• Оценка возможности решения
научно-технических задач. Заказчик
• Оценка сроков решения задач. Заказчик
• Выделение и описание ОКР проекта,
заявленных для финансирования за счет займа со стороны Фонда. Заказчик и Исполнитель
4.3.
Патентно-правовые задачи.
• Описание текущей ситуации на рынке
(ключевые патенты на рынке, основные направления патентования). Заказчик
• Имеющиеся патенты (заявки). Авторы,
правообладатели. Заказчик
• Оценка патентной чистоты предполагаемых
разработок. Патенты, использование которых предполагается в ходе реализации
проекта. Заказчик
• Охраноспособные решения, создание
которых предполагается в ходе реализации проекта. Распределение прав на
создаваемые объекты интеллектуальной собственности. Заказчик
• Меры по охране объектов интеллектуальной
собственности и информации. Заказчик
• Описание РИД, который планируется в рамках
проекта. Заказчик
4.4.
Инфраструктурные задачи
(обеспечение ресурсами).
• Ресурсы, привлекаемые для реализации
проекта (с обоснованием).
− Анализ производственной площадки
(достаточность, расположение, инфраструктура, коммуникации, изношенность, необходимые
изменения). Заказчик
− Анализ рынка ключевого сырья. Заказчик и Исполнитель
− Лабораторное и аналитическое
оборудование. Заказчик
− Производственно-технологическое
оборудование. Заказчик
− Обоснование причин выбора иностранного
оборудования. Заказчик
− Комплектующие. Заказчик
− Другие требуемые нефинансовые ресурсы. Заказчик
• Предложения по обеспечению ресурсами.
План строительства / ремонта / поставок Заказчик
4.5.
Производственные задачи.
• Производственный план. Заказчик и Исполнитель
• Обеспечение комплектующими и сырьем.
Портфель контрактов на закупку комплектующих и сырья. Отсутствие критической
зависимости проекта от импортного сырья или комплектующих. Заказчик
• Обеспечение качества. Описание системы
менеджмента качества. Заказчик
4.6.
Маркетинговая стратегия и задачи.
• Сравнительный конкурентный анализ
продукта проекта. Заказчик
• Стратегия ценовой политики. Заказчик
• Стратегия дистрибуции продукта проекта. Заказчик
• Основные конкурентные преимущества
продукта (соотношение цена / качество, уникальность потребительских свойств,
отсутствие аналогов на целевом рынке сбыта, технологичность, защищенность
технологии и др.). Заказчик
• Стратегия развития продаж. Целевые
показатели: объемы продаж по годам, по каналам и по рынкам сбыта). Указать на
наличие договоренностей / соглашений с потенциальными потребителями. Заказчик
• Стратегия продвижения на рынок.
Стратегия конкурентной борьбы. Наличие барьеров при продвижении продукта и пути
их прохождения. Заказчик
• Задачи по реализации маркетинговой
стратегии. Заказчик
• Профиль коммерческих затрат. Заказчик и Исполнитель
• Информация о предварительно
согласованных или гарантированных объемах закупок (портфель заказов). Заказчик
4.7.
Кадровые задачи.
• Существующая управляющая команда
(краткие резюме основных менеджеров). Заказчик
• Существующая команда разработчиков и
ключевых специалистов. Опыт выполнения командой аналогичных работ, результаты
данных работ. Заказчик
• Структура управления. Заказчик
• Необходимые кадровые ресурсы. Заказчик
• План набора / обучения. Заказчик
4.8.
Описание основных этапов проекта.
• Календарный и сетевой график реализации
проекта с указанием промежуточных результатов, достигаемых на каждом из этапов
по каждой из задач. Заказчик
и Исполнитель
• Взаимосвязь различных задач и
результатов их решения. Заказчик
и Исполнитель
• Ключевые точки контроля. Заказчик
4.9.
Система отчетности и контроля реализации проекта. Заказчик
4.10.
Система лицензирования
(разрешительных процедур) в отношении технологии, выпуска продукта проекта,
иных процедур. Заказчик
• Перечень специальных разрешительных
процедур, выполнение которых является обязательным в силу специфики проекта или
его отдельных этапов. Заказчик
• Перечень процедур, необходимых для
сертификации продукта проекта. Заказчик
• Наличие международных сертификатов на
продукт проекта (в случае их необходимости в рамках проекта), оценка
возможности их получения. Заказчик
• Перечень процедур и планов их выполнения
для получения лицензий и разрешений на производство продукта проекта. Заказчик
• Нормативная база (перечень действующих
нормативных актив, регулирующих деятельность в отрасли в части лицензирования,
получения разрешений). Заказчик
5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
5.1.
Принятые исходные данные.
• Текущее финансовое состояние Заявителя. Заказчик
• План производства / сбыта, динамика по
годам. Исполнитель
• Профиль цен на продукт проекта, динамика
по годам. Исполнитель
• Профиль производственных затрат,
динамика по годам. Заказчик
и Исполнитель
5.2.
Профиль инвестиционных затрат по годам. Бюджет проекта (финансовый план).
• Прогноз отчета о прибылях и убытках. Исполнитель
• Прогноз отчета о движении денежных
средств. Исполнитель
• Баланс (или расчет основных балансовых
показателей). Исполнитель
• Бюджет капитальных вложений. Исполнитель
• Дополнительные вспомогательные формы. Исполнитель
5.3.
Экономические показатели проекта:
• срок окупаемости проекта; Исполнитель
• NPV; Исполнитель
• IRR; Исполнитель
• профиль налоговых отчислений; Исполнитель
• прочие дополнительные показатели, в
зависимости от специфики проекта. Исполнитель
5.4.
Финансирование проекта:
• график финансирования проекта, включая
заем со стороны Фонда; Исполнитель
• предполагаемые источники финансирования
и их стоимость; Исполнитель
• график возврата займа Фонда и иных
возвращаемых инвестиций. Исполнитель
5.5.
Резюме по финансовому разделу проекта. Исполнитель
6. ОЦЕНКА РИСКОВ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
6.1.
Подготовка карты рисков проекта. Заказчик и Исполнитель
6.2.
Научно-технические риски. Заказчик
6.3.
Риски производства и технологии. Заказчик и Исполнитель
6.4.
Рыночные риски. Исполнитель
6.5.
Операционные риски. Исполнитель
6.6.
Финансовые риски. Исполнитель
6.7.
Прочие риски, в том числе оценка экологической безопасности реализации проекта.
Заказчик и Исполнитель
7. УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ ФОНДА И ОСНОВНЫХ ИНВЕСТОРОВ
7.1.
Схема участия. Исполнитель
7.2.
Сроки, стоимость и объемы финансирования. Исполнитель
7.3.
Обеспечение исполнения обязательств Заявителя по источникам финансирования. Заказчик
8. ВЫВОДЫ
Мы хотим, чтобы как можно больше наших заказчиков получали одобрение и финансирование своих проектов.
РУКОВОДСТВО
по подготовке Бизнес-плана по программе
«Производительность труда»
1. РЕЗЮМЕ
Наша команда может быть полезна Вам в решении следующих задач:
- Консультирование по условиям соглашений СПИК 2.0 и СЗПК, займов ФРП, программ МПиТ РФ, иных ФОИВ (РОИВ);
- Сопровождение (консультационное) процесса подготовки к заключению СПИК 2.0 и СЗПК, договоров займа ФРП, договоров на субсидию МПиТ РФ;
- Разработка бизнес плана (БП);
- Расчет финансовой модели (ФЭМ);
- Участие в составлении календарного план (КП);
- Участие в подготовке технического задания (ТЗ);
- Участие в составлении сметы проекта;
- Участие в составлении материалов для проведения производственно-технологической экспертизы проекта (проверка, экспертиза);
- Участие в составлении Реестра ранее понесенных расходов по софинансированию проектов (проверка, экспертиза);
- Участие в подготовке презентации в формате PowerPoint для защиты проекта;
- Проведение исследований рынка, на котором работает Заказчик, оценка объемов, потенциальных покупателей, конкурентного окружения, оценка рисков;
- Сопровождение (консультационное) процесса «самооценки»
- Подача (редактирование) резюме проекта в системе;
- Сопровождение процесса подготовки, подачи и рассмотрения заявки;
- Сопровождение процесса проведения процедуры ЭКСПРЕСС ОЦЕНКА;
- Сопровождение процесса подготовки и консультирование по оформлению документов;
- Сопровождение процесса проведения процедуры ВХОДНАЯ ЭКСПЕРТИЗА;
- Сопровождение процесса проведения процедуры КОМПЛЕКСНАЯ ЭКСПЕРТИЗА;
- Подготовка команды инвестиционного проекта к защите («репетиция»);
- Участие представителя в защите заявки в Фонде;
- Сопровождение процесса проведения процедуры СТРУКТУРИРОВАНИЕ СДЕЛКИ И ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
- Взаимодействие с Фондом по отчетности и подтверждению эффекта (бюджетный, социальный, экономический) от реализации проекта
- Внесение информации в тексты договоров для получения займа, соглашений СПИК и СЗПК;
Еще по теме:
- Компенсация % кредит приоритетным направлениям бизнеса
- Льготные 5% годовых займы
- Льготные 0% и 5% займы Фонда развития моногородов
- Лизинг под 6% для приобретения российского оборудования
- Льготные кредиты МСП Банка
- Льготные 1% займы Фонда развития промышленности РТ
- Кредит 5% до 5 миллионов рублей до 3 лет экспортерам
- Льготные займы лизинг Региональные Фонды развития
- Лизинг строительно-дорожной и коммунальной техники 2019
- Субсидии на уплату процентов по кредитам
Наша команда может быть полезна Вам в решении следующих задач:
- консультации по финансово-экономическим, налоговым, бухгалтерским, управленческим, маркетинговым вопросам;
- получение льготных (низко % и безпроцентных) займов, безвозвратного целевого финансирования, налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки;
- сопровождение проекта в конкурсах ФОИВ и РОИВ любых регионов России, включая Республику Татарстан;
- консультационное сопровождение УК, резидентов, девелоперских и управляющих компаний (УК), муниципалитетов, Агентств и корпораций развития (АИР, КР) регионов, промышленных площадок, индустриальных парков, технопарков, территорий опережающего развития (ТОР), особых (ОЭЗ), свободных экономических зон (СЭЗ), бизнес-инкубаторов и других объектов инфраструктуры,
· Цель Проекта.
· Общее описание технологии и/или технологических решений и/или мероприятий по повышению производительности труда. Выделение границ Проекта, заявляемых как цель финансирования со стороны Фонда.
· Обоснование соответствия Проекта положениям Приоритетной программы (национальный проект) «Повышение производительности труда и поддержка занятости», реализуемой в рамках Указа Президента РФ от 07.05.2018 №204 (ред. от 19.07.2018) «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» (включение в региональную программу, наличие сертификата ФЦК).
· Основные параметры, характеризующие результат проекта (в т.ч. прирост выработки на одного сотрудника, а также иные существенные параметры, которые планируется достичь).
· Емкость, динамика и перспективы рынка предлагаемого к производству продукта проекта.
· Краткое описание Заявителя и схемы реализации Проекта.
· Данные о компетенциях Заявителя и основных соисполнителей в проекте. Персонал, участвующий в Проекте.
· Общий бюджет Проекта с выделением доли финансирования со стороны Фонда.
· Схема и сроки участия Фонда в Проекте.
2. ИСТОРИЯ И ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ПРОЕКТА, ЕГО РАЗВИТИЕ
2.1. Предыдущие стадии проекта.
· Текущее состояние применяемой технологии и производственных активов предприятия.
· Достигнутые показатели выработки на одного сотрудника и его прироста по сравнению с базовым годом.
· Исполнители.
2.2. Предлагаемые в Проекте стадии.
· Цель.
· Общее описание технологии и/или технологических решений и/или мероприятий по повышению производительности труда
· Основные характеристики внедряемых технологических решений
· Выполняемые функции, назначение и области применения технологии/технологических решений/процессов
· Описание планируемых результатов (в т.ч. прирост выработки на одного сотрудника, а также иные существенные параметры, которые планируется достичь).
2.3. Дальнейшее развитие Проекта.
· Последовательность (этапы) внедрения технологических решений с кратким описанием планируемого результата по каждому из этапов.
· Модель получения дохода от продажи продукта/услуг.
· Предполагаемый объем продаж.
3. АНАЛИЗ РЫНКА ВЫПУСКАЕМОЙ ЗАЯВИТЕЛЕМ ПРОДУКЦИИ
3.1. Мировой рынок.
· Общее описание целевого рынка.
· Структура и тенденции рынка.
· Основные продукты — конкуренты.
· Основные технологии производства.
· Основные компании — конкуренты на рынке.
· Тенденции развития рынка и прогноз к концу Проекта.
3.2. Российский рынок.
· Общее описание целевого рынка.
· Структура и тенденции рынка.
· Основные продукты — конкуренты.
· Основные технологии производства.
· Основные компании — конкуренты на рынке.
· Тенденции развития рынка и прогноз к концу проекта.
4. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПРОЕКТА И ЭТАПЫ
4.1. Организационные задачи.
4.2. Технологические задачи.
· Основные технологические проблемы и задачи.
· Пути решения, в т.ч. альтернативные. Обоснование предлагаемых методов и подходов, технологических основ.
· Оценка возможности решения технологических задач.
· Оценка сроков решения задач.
· Выделение и описание ОКР и ОТР Проекта, заявленных для финансирования за счет займа со стороны Фонда.
4.3. Инфраструктурные задачи (обеспечение ресурсами).
· Доступные ресурсы и инфраструктура.
o Площади.
o Сырьевая база.
o Лабораторное и аналитическое оборудование.
o Производственно-технологическое оборудование.
o Другие ресурсы в наличии.
· Ресурсы, требуемые для реализации Проекта (с обоснованием).
o Площади.
o Сырьевая база.
o Лабораторное и аналитическое оборудование.
o Производственно-технологическое оборудование.
o Комплектующие.
o Другие требуемые нефинансовые ресурсы.
· Предложения по обеспечению ресурсами. План строительства/ ремонта/ поставок
4.4. Производственные задачи.
· Производственный план.
· Обеспечение комплектующими.
· Задачи в части производственной логистики на предприятии.
· Обеспечение качества. Описание системы менеджмента качества.
4.5. Маркетинговая стратегия и задачи.
· Основные конкурентные преимущества продукта (соотношение цена/ качество) на внутреннем и мировом рынке.
· Стратегия развития продаж. Целевые показатели (объемы продаж по годам). Указать на наличие договоренностей/соглашений с потенциальными потребителями.
· Стратегия продвижения на рынок. Наличие барьеров при продвижении продукта на мировой рынок и пути их прохождения.
· Задачи по реализации маркетинговой стратегии.
· Профиль коммерческих затрат.
4.6. Кадровые задачи.
· Существующая управляющая команда (краткие резюме основных менеджеров).
· Существующая команда ключевых специалистов. Опыт выполнения командой аналогичных работ, результаты данных работ.
· Структура управления.
· Необходимые кадровые ресурсы.
· План набора/обучения.
4.7. Описание основных этапов Проекта.
· Календарный и сетевой график реализации Проекта с указанием промежуточных результатов, достигаемых на каждом из этапов по каждой из задач.
· Взаимосвязь различных задач и результатов их решения.
· Ключевые точки контроля.
5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
5.1. Принятые исходные данные.
· план производства/сбыта, динамика по годам;
· профиль цен на товары/услуги, динамика по годам;
· профиль производственных затрат, динамика по годам;
5.2. Профиль инвестиционных затрат по годам. Бюджет Проекта (финансовый план)
· прогноз отчета о прибылях и убытках;
· прогноз отчета о движении денежных средств;
· баланс (или расчет основных балансовых показателей)
· бюджет капитальных вложений;
· дополнительные вспомогательные формы
5.3. Экономические показатели Проекта:
· срок окупаемости Проекта;
· NPV;
· IRR;
· профиль налоговых отчислений;
· увеличение индекса производительности труде по сравнению с базовым периодом, достигнутое в ходе реализации Проекта.
5.4. Финансирование Проекта:
· график финансирования Проекта, включая заем со стороны Фонда;
· предполагаемые источники финансирования и их стоимость;
· график возврата займа Фонда и иных возвращаемых инвестиций.
5.5. Резюме по финансовому разделу Проекта.
6. ОЦЕНКА РИСКОВ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
6.1. Научно-технические риски.
6.2. Риски производства и технологии.
6.3. Рыночные риски.
6.4. Операционные риски.
6.5. Финансовые риски.
6.6. Прочие риски, в том числе оценка экологической безопасности реализации Проекта.
7. УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ ФОНДА
7.1. Схема участия.
7.2. Сроки и объемы финансирования.
Уважаемый заявитель!
Бизнес-план проекта — один из основных документов заявляемого Вами Проекта, документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, риски инвестиций в проект.
Бизнес-план предоставляется Вами на этапе подготовки проекта к комплексной экспертизе.
Он адресован большинству экспертов и активно используется последними при формировании выводов и экспертных заключений.
Бизнес-план должен:
- описать текущие показатели эффективности применяемых технологий/технологических решений/процессов и имеющийся потенциал повышения производительности труда на предприятии;
- оценить затраты, необходимые для достижения поставленных целей и задач по повышению производительности труда;
- определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и федерального бюджета.
Для Вашего удобства и в целях соблюдения Стандартов Фонда развития промышленности (далее – Фонд) мы подготовили настоящее Руководство к формированию содержательной части Бизнес-плана проекта.
Наши рекомендации изложены в виде плана и раскрывают основные блоки вопросов, ответы на которые должен содержать бизнес-план проекта.
Надеемся, что наши советы будут полезны Вам, а качество материалов проекта будет высоко оценено экспертами.
Если у Вас возникли вопросы, их можно задать:
— специалистам консультационного центра Фонда развития промышленности, чьи данные Вы всегда можете найти на сайте Фонда,
— в Личном кабинете проекта специалисту, сопровождающему экспресс- оценку или процесс подготовки проекта для комплексной экспертизы,
— Менеджеру проекта на этапе комплексной экспертизы и подготовки к Экспертному совету.
Команда ФРП
a: 105062, Москва, Лялин пер., д. 6, стр. 1
t: +7 (495) 120-24-16
Недавно только заметил, что на сайте Фонда развития промышленности (ФРП) еще в конце апреля появился новый шаблон финансовой модели (скачать тут). Руководство по подготовке финансовой модели лежит тут.
По сравнению с прошлым шаблоном, новая финмодель мне показалась гораздо более понятнее и «дружелюбнее» к конечному пользователю. Уже непосредственно в модели зашиты параметры займов, предоставляемых Фондом. Также имеется краткое руководство по заполнению, чего не было в прошлой версии.
Ну а для иллюстрации и опытов выкладываю финансовую модель, сделанную на прошлом шаблоне ФРП. Модель простая, учитывает только новый проект, прошлой деятельности (вариант «без проекта») нет, наименований продукции всего два. Ну может и пригодится.
Скачать финансовую модель для ФРП (старый шаблон).
Консультационный центр
Узнайте о программах господдержки в один клик
Узнать
о Фонде
Государственный фонд развития промышленности Курской области создан с целью модернизации промышленности, организации новых производств и реализации политики импортозамещения на территории региона.
Запрос информации о программах поддержки
Запрос отправлен
Запрос отправлен.
Наш консультант свяжется с вами после обработки запроса.
ПОДДЕРжКА
«Фонд развития промышленности Российской Федерации»
АО «Агентство по привлечению инвестиций Курской области»
Союз «Курская торгово-промышленная палата»
Ассоциация МКК «ЦПП Курской области»
меню
Займы
Проекты
ГИСП
Партнеры
контакты
305000, Курская обл.,
г. Курск, ул. М. Горького, 34
+7 471 270-71-10
frp46@yandex.ru
frp46.ru
Источник изображения: www.rftr.ru
Процедура рассмотрения бизнес-плана в фонде происходит максимально формально в рамках многоступенчатой системы оценки инвестиционного проекта. Предоставляемый со стороны фонда займ можно в большей степени сравнить с льготным банковским кредитом, чем с венчурным финансированием. ФРП, через свою научную процедуру, популяризирует новые технологии, провоцируя классический бизнес к тому, чтобы он финансировал развитие новых продуктов, и чтобы часть полученных средств позволяла ученым, специалистам и соисполнителям также оставаться на плаву.
Структура бизнес-плана по требованиям Фонда Развития Промышленности (быв. РФТР) направлена на то, чтобы было раскрыто несколько блоков вопросов в отношении инвестиционного проекта:
- Финансовая состоятельность заявителя (требования Фонда близки к банковским);
- Подтверждение сбыта продукта;
- Бизнес-план;
- Опытно-конструкторские работы (инновационная составляющая продукта);
- Импортозамещение (продукт, заменяющий импортный аналог).
Цена на разработку бизнес-плана для Фонда Развития Промышленности
|
Услуга |
Цена |
|
Разработка бизнес-плана для Фонда Развития Промышленности |
от 18 000 руб. |
Требования фонда к финансовым показателям бизнес-плана
Финансовая модель, требуемая к предоставлению в Фонд Развития Промышленности, должна включать все финансовые риски, в том числе риск неисполнения проекта. Если проанализировать требования Фонда к финансовой модели, то фактически заявитель должен иметь действующий бизнес, показывать прибыль, обладать слабой кредитной нагрузкой, а уровень устойчивости проекта (или бизнеса поручителя-залогодателя) должен быть таким, чтобы выдержать нагрузку займа даже в случае, если ОКР или разработка нового продукта оказались неудачными.
Финансовая модель фонда позволяет спрогнозировать будущие потоки и график возврата займа, опираясь на ретроспективные показатели деятельности компании за два-три года (по данным бухгалтерской отчетности) до подачи заявки в Фонд.
Подтверждение сбыта
Анализ процедуры прохождения и рассматривания бизнес-плана для фонда показывает, что помимо финансовых критериев, фондом пристально рассматриваются вопросы сбыта готовой продукции. Сбыт проекта должен быть подтвержден документально и приложен в качестве документов к заявке. При этом подтверждения сбыта должны быть с цифрами и объемами, которые фигурируют в бизнес-плане. В этой связи, маркетинговые исследования бизнес-плана имеют для фонда очень опосредованную роль, поскольку по факту требуется реальное подтверждение отношений с потребителем. Несравненным плюсом при рассмотрении бизнес-плана является наличие крупного, известного потребителя продукции, а не просто ООО «Новая фирма».
Известность потребителя, исследование его потребностей также входят в экспертизу, поскольку эксперты при проведении проверки будут связываться с потребителем. Возникали случаи, когда выяснялось его финансовое состояние, и то, что программы, по которым проходил Заявитель, были действительно финансово обеспечены со стороны потребителя.
Требования к научно-технической базе проекта
Помимо финансовой состоятельности и гарантий сбыта, фондом определены требования по научно-технической базе рассматриваемого проекта, к смете, к соисполнителям проекта. Научно-техническое требование обычно включает участие местных университетов и институтов, которые должны быть вовлечены в проект. Поскольку по процедуре, проект должен пройти рассмотрение Научно-технического совета фонда, то научная обоснованность проекта должна быть в полной мере отражена и подтверждена. Помимо научно-технического совета, который рассматривает проект, и как минимум трех экспертных заключений, существует правовая и финансовая оценка, а также проверка инициатора проекта службой безопасности.
Положительные и отрицательные факторы предоставления займа
Негативным фактором являются заявки и отказы в других институтах развития, таких как Сколково, Фонд Развития (Фонд Бортника), и целом ряде других. В случае, если Вы уже получили займ или субсидию (и еще не вернули) в одном фонде, то с высокой степенью вероятности Вы получите отрицательное заключение при рассмотрении заявки (Институты развития связаны между собой неформальными связями).
Важную роль играет работа с профессиональными ассоциациями, которые называются «Технологические платформы». Участие в Технологической платформе по тематике разработки является положительным фактором при рассмотрении заявки.
Успех гарантирован, если Инициатор формально следует процедуре, имеет все документы (в том числе положительные бухгалтерские балансы), качественный бизнес-план. Важную роль играют юридическая чистота собственника бизнеса, в том числе личная, письма-подтверждения о сбыте будущей продукции и научно-техническая база проекта.
Положительными моментами также являются патенты на изобретения и уже проведенные научные работы (НИР). Эти патенты могут быть как собственностью компании, так и собственностью соиполнителей проекта – ученых или научных коллективов.
Опыт показывает, что не нужно запрашивать максимум по заявке (финансирование проекта), не нужно пытаться решить за счет Фонда свои проблемы или заместить кредит с высокой ставкой на займ Фонда с низкой ставкой. Нужно быть предельно честным, потому что проверка фонда очень глубокая и учитывает все факторы, оказывающие влияние.
После того как собран весь обязательный пакет документов, разработан бизнес-план и финансовая модель, осуществляется подача заявки Фонд. При этом по процедуре, фонд направляет этот пакет в три экспертные группы, помимо общефондовской экспертизы проекта.
NOST Group оказывает услуги по разработке бизнес-плана, финансовой модели в полном соответствии с требованиями фонда — требования ФРП закреплены в договоре на разработку бизнес-плана.
У Вас есть проект?
Давайте обсудим его. Найдем точки роста и
привлекательные инвестиционные возможности.
Сроки разработки бизнес-планов в среднем составляют от 4 до 20 рабочих дней.
ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ — СКАНЫ С ПОДПИСЯМИ И ПЕЧАТЯМИ
Сделать заказ
Поля, отмеченные * обязательны для заполнения
Наши преимущества
Наши специалисты строго соблюдают сроки
Разрабатываем бизнес-планы с учетом требований крупнейших банков
Наличие персонального менеджера
Наличие гарантийного срока
Фонд развития промышленности (ФРП) особенно тщательно изучает проекты, которые претендуют на финансирование Фонда. Большое внимание уделяется разделу, посвященному технологиям, а также наличию у соискателя технических мощностей и кадровых ресурсов для выполнения проекта. Нередко уже на стадии проведения экспертизы приходится вносить изменения в проект и сопроводительную документацию.
Требования ФРП
РЕЗЮМЕ
Первая и самая главная часть работы. Она необходима для быстрого ознакомления с бизнес-идеей, необходимыми денежными вложениями и ресурсами, преимуществами нового продукта и способами реализации проекта. Резюме содержит сжатую информацию обо всей работе, о каждом ее разделе, о выводах в них сделанных. Если проект поможет решить какую-либо социальную проблему, то необходимо указать ее.
ЗНАЧИМОСТЬ ПРОЕКТА ДЛЯ ЭКОНОМИКИ
В данном разделе необходимо указать роль продукции в конкретной отрасли и в экономике в целом. Продукт должен соответствовать одному из критериев: способствовать созданию или развитию новых технологий или технологий, которые не имеют аналогов в стране; относится к категории критически важных; не иметь аналогов среди отечественной продукции.
ИСТОРИЯ, ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ПРОЕКТА, ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
Раздел начинается с описания предыстории проекта: характеристика предыдущих стадий; проведенные исследования; задействованные инвесторы и исполнители; результаты; объяснения причин незавершенности проекта. Также необходимо предоставить информацию о текущей стадии реализации проекта, затратах, необходимых для завершения предынвестиционных исследований, и планируемых результатах.
АНАЛИЗ РЫНКА
В этом разделе необходимо: раскрыть и обосновать потребность в товаре; выбрать методы оценки рынка; указать особенности отрасли; сделать сравнение продукта и его аналогов, конкурентные преимущества и недостатки; указать примерную себестоимость и области применения. Если соискатель уже имеет опыт работы в данном сегменте рынка, необходимо указать это, а также предоставить данные о доле суммарного производства продукции в России.
1. Мировой рынок. Раздел включает:
- общее описание рынка, его структуру, тенденции развития;
- информацию о том, имеются ли продукты–конкуренты, их сравнение с продуктом, который планируется выпускать;
- используемые технологии производства;
- компании — конкуренты;
- прогноз.
2. Российский рынок. Структура подраздела аналогична пункту 4.1.
3. Экспортный потенциал (если предполагается выйти на международные рынки)
Этот подраздел должен содержать следующую информацию:
- перечень стран, в которые планируются поставки;
- анализ рынка этих стран;
- конкуренты;
- планируемые объемы поставок;
- доля рынка, которую планируется занять;
- анализ продукта и технологий.
ОСНОВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ
1. Организационный план. В этом разделе должна быть отражена следующая информация:
структура предприятия;
- схема управления;
- численность персонала и его график работы;
- график осуществления проекта.
2. Научно-технические задачи. В этом разделе описываются имеющиеся технические сложности, способы и сроки их решения, обоснования выбранных технических решения, а также писание опытно-конструкторской работы.
3. Патентно-правовые задачи. Основными результатами раздела должны быть:
- описание товаров с указанием новых, уникальных свойств;
- информация об имеющихся патентах (заявках);
- данные об авторах и правообладателях;
- перечень патентов и торговых знаков, которые планируется использовать в процессе реализации проекта;
- распределение прав интеллектуальной собственности;
- меры, которые планируется принять для охраны ОИС.
4. Снабжение. Необходимо предоставить следующую информацию:
- имеющиеся ресурсы;
- наличие договоренностей с компаниями, на базе которых будет осуществляться производство нового продукта проекта;
- необходимость в ресурсах: промышленные мощности, сырье, оборудование, комплектующие, нефинансовые ресурсы;
- обоснование необходимости ресурсов, указанных выше;
- поставщики сырья и обоснование их выбора;
- условия поставок;
- альтернативные источники снабжения.
5. Производственные задачи. Описание всех производственных и прочих рабочих процессов:
- расположение производственных помещений;
- перечень оборудования, его расположение и производственные мощности;
- персонал, необходимый для реализации проекта;
- обеспечение комплектующими, сроки поставок и основные поставщики; система выпуска товаров;
- контроль над производственными процессами.
6. Маркетинговый план. Задача раздела – предоставить полную информацию о способах продвижения продукта на рынке. В нем необходимо осветить следующие вопросы:
- перечень основных преимуществ продукта;
- перечень конкурентов на внутреннем и мировом рынках;
- конечные потребители продукции;
- наличие предварительных соглашений с потенциальными потребителями;
- программа организации рекламы и наличии проблем в этой сфере;
- затраты на реализацию рекламы.
7. Кадровое планирование. В этом разделе необходимо предоставить следующую информацию:
- наличие управляющей команды и команды исполнителей
- резюме ответственных специалистов с указанием опыта ведения аналогичных проектов;
- процесс управление кадрами и порядок координации деятельности подразделений;
- разработчики и ключевые специалисты, которых планируется привлечь к работе над проектом;
- план набора/обучения персонала.
8. Описание основных этапов. Необходимо определить:
- продолжительность и объемы работ;
- даты начала и окончания выполнения работ;
- продолжительность выполнения отдельных этапов;
- резерв времени;
- результаты, которые должны быть достигнуты на каждом этапе.
9. Система контроля:
- перечень разрешительных процедур, которые являются обязательными для реализации данного проекта;
- оценка возможности получения международных сертификатов на продукцию (если планируются поставки на экспорт);
- задачи, которые необходимо решить для получения лицензии;
- анализ нормативно-правовой базы, регулирующей процесс производства и реализации продукта, которые планируется выпускать.
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Согласие займодателей на предоставления финансирования должно быть подтверждено документально, с указанием условий кредита. В разделе приводится следующая информация: — план производства и сбыта; производственные затраты; обоснование цены на товары. бюджет проекта; прогнозируемая прибыль и убытки; расчет основных балансовых показателей; основные экономические показатели проекта: чистая приведённая стоимость, внутренняя норма доходности, перечень и описание налоговых отчислений, прочие показатели; график получения финансирования; описание источников финансирования; срок окупаемости; план возврата займов. Общие выводы по разделу.
ОЦЕНКА РИСКОВ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
В этом разделе необходимо определить научно-технические, производственные, рыночные, операционные, финансовые и прочие риски, а также подготовить решения по их предотвращению или минимизации.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ ФОНДА
Необходимо определить степень участия фонда и объемы финансирования; механизм возврата кредитных ресурсов – схема и динамика, сроки, проценты.
Стоимость услуг
| Наименование услуги | Стоимость работ | Время выполнения |
|---|---|---|
| Разработка финансовой модели | от 39.000 Р | 8 дней |
| Разработка бизнес-плана для Фондов | от 85.000 Р | от 12 дней |
Необходимые документы
Текущие активы . Недвижимость
1. Документы на право землепользования (Свидетельство о регистрации права / Выписка из ЕГРН или договор аренды с приложением расчета арендных платежей);
2. Сведения, подтверждающие инженерную обеспеченность объекта (письма инженерных ведомств города или заключенные договоры на электроснабжение, водоснабжение, канализацию, газоснабжение и др.) (Технические условия);
3. Технические документы на капитальные строения (Технический паспорт или план);
Текущие активы. Интеллектуальная собственность (ОИС)
4. Свидетельства о регистрации прав на ОИС, договор на разработку;
5. Описание основных функциональных модулей ОИС или ТЗ на разработку;
Текущие активы. Оборудование
6. Перечень имущества: наименование, марка, модель, инв.№, первоначальная и остаточная стоимость;
Общие данные
7. Если новая компания выстраивается на базе существующего юр.лица – Бухгалтерский баланс данного юр.лица за последний отчетный период + расшифровку основных строк Баланса; Если новая компания – ИНН и предполагаемая система НУ (или мы подбираем самостоятельно);
8. Общая технология производства (оказания услуги): описание, состав, рецептура и т.д.;
9. Общее описание бизнес-процессов: команда, закупки, продажи;
Инвестиции
10. Проект строительства, разрешение на строительство;
11. Договор с подрядной организацией, сметный расчет (если есть, есть нет — затраты посчитаем укрупненно самостоятельно)
12. Перечень закупаемого оборудования: наименование, марка, модель, цена;
13. Контракт на поставку оборудования (если уже заключен);
14. Сроки реализации инвестиционного проекта (конкретные даты – dead line, с подрядной организацией);
Продажи
15. Целевая аудитория: кто является потенциальным покупателем/ основные преимущества;
16. Предварительный договор, договор о намерениях (если уже заключен);
17. Описание реализуемого продукта;
18. Основные конкуренты на рынке / если продукт новый – смежники, цены;
Финансирование
19. Основные параметры кредита: величина, %, условия (если нет, то рассчитаем аннуитетный платеж);
20. Форма финансирования проекта, суммарные затраты на проект (если определены).
Записаться на консультацию
Остались вопросы? Разберем бесплатно простую задачу или проведем консультацию
Посмотреть пример