Форум руководителей строительных компаний

Одиннадцатый Форум финансовых директоров строительной отрасли , организованный группой «Просперити Медиа» и порталом CFO-Russia.ru, состоится 16-17 марта 2023 (место проведения: Москва).

Лучшие эксперты: традиционное ежегодное мероприятие для финансовых руководителей строительного рынка
Высокое качество: 90% участников рекомендуют форум коллегам
Только передовой опыт: 25+ спикеров из ведущих компаний строительного сектора
Яркие впечатления: незабываемая атмосфера и живое общение с коллегам
Действуют скидки за раннюю регистрацию. Успейте зарегистрироваться по наиболее выгодной цене!

На Одиннадцатом форуме финансовых директоров строительной отрасли спикеры из крупнейших строительных и девелоперских компаний представят практические кейсы. Спикеры честно поделятся не только успехами, но и вызовами и неудачами, раскроют секреты и дадут рекомендации. Мы обсудим основные законодательные изменения, которые отразятся на строительной отрасли в 2023 году, поговорим о направлениях цифровизации, а также поделимся опытом привлечения инвестиций в строительную отрасль. Финансовое планирование, управление рисками, налогообложение – эти и многие другие темы будут раскрыты на форуме.

Ключевые темы форума:

Основные тенденции развития жилищного строительства
Поддержка финансовой стабильности строительной компании в условиях ежедневных изменений и влияния санкций
Актуальные вопросы налогообложения строительной отрасли
Цифровизация бизнес-процессов с целью повышения эффективности и прозрачности строительства
Возможные меры государственной поддержки строительной отрасли в условиях новой реальности
Финансирование инфраструктурных проектов в условиях эскроу-счетов
Особенности управления ликвидностью при строительстве жилой недвижимости
Аудитория мероприятия:

Финансовые руководители, руководители департаментов риск-менеджмента, бюджетирования, планирования из следующих сфер:

строительные компании (промышленное строительство, транспортное, гражданское, военное, гидротехническое, гидромелиоративное, жилищное)
инвестиционные компании
инжиниринговые предприятия
девелоперские организации

Second International Construction Forum: Project Funding, Finance and Risk management (Второй международный строительный форум «Проектное финансирование, финансы и управление рисками»),

организованный

группой «Просперити Медиа» и порталом CFO-Russia.ru, состоится

21- 22 сентября 2023 года (место проведения: Стамбул).

  • Актуальная повестка: развитие рынка в 2023-2024 гг.: государственные программы поддержки бизнеса, международное сотрудничество, новые логистические цепочки
  • Лучшие эксперты: традиционное ежегодное мероприятие для финансовых руководителей строительного рынка
  • Зарубежный опыт: как организована строительная отрасль в других странах
  • Яркие впечатления: незабываемая атмосфера и живое общение с коллегами

Действуют скидки за раннюю регистрацию. Успейте зарегистрироваться по наиболее выгодной цене!


На Second International Construction Forum: Project Funding, Finance and Risk management (Втором международном строительном форуме «Проектное финансирование, финансы и управление рисками»), представители крупнейших российских и международных строительных и девелоперских компаний представят практические кейсы. Спикеры честно поделятся не только успехами, но и вызовами и неудачами, раскроют секреты и дадут рекомендации. Мы поделимся опытом привлечения инвестиций в строительную отрасль, поговорим о направлениях цифровизации, а также обсудим с ведущими экспертами другие актуальные для строительной отрасли вопросы. Финансовое планирование, управление рисками, выбор отечественных материалов и ПО — эти и многие другие темы будут раскрыты на форуме.

Ключевые темы форума: 

  • Привлечение финансирования со стороны государства: как выстроить диалог между застройщиками и государственными органами
  • Способы привлечения иностранных инвестиций для реализации проектов в текущих условиях
  • Выход строительных компаний на рынок облигационных займов: повышение доходности и перспективы получения источника финансирования
  • Управление рисками в стройке и способы их минимизации
  • Влияние ухода западных платформ на будущее цифровизации в строительной отрасли
  • Поиск альтернативного высокотехнологичного оборудования: чем заменить импортную технику
  • Создание общего информационного поля между застройщиком, подрядчиком и всеми сотрудниками для минимизации ошибок на строительной площадке
  • Как создать эффективную команду ИТ-специалистов в строительной компании
  • Создание единой информационной среды управления строительством при помощи BIM-технологий

Аудитория мероприятия:

Финансовые руководители, руководители департаментов риск-менеджмента, бюджетирования, планирования, ИТ-руководители из следующих сфер:

  • строительные компании
  • инвестиционные компании
  • инжиниринговые предприятия
  • девелоперские организации

Прислушайтесь к отзывам участников предыдущих форумов:

Дмитрий Медведев, начальник отдела информационных технологий, ВТБ Недвижимость:
«Прекрасная, доброжелательная обстановка. Интересные доклады. Заинтересованные участники. Интересные вопросы и ответы»

Григорий Полляк, начальник управления цифровой трансформации и развития бизнеса, Синара-Девелопмент:
«Первый раз принимаю участие в данной конференции. Интересно, полезно»

Татьяна Хорунжая, заместитель генерального директора, Большой город:
«Благодарю! Всё очень информативно!»

Екатерина Ганина, старший вице-президент-директор Департамента отрасли строительного комплекса и недвижимости, Банк «Санкт-Петербург»:
«Все было очень интересно и познавательно. Будем участвовать дальше»

Анна Сахарова, финансовый директор, Vos`hod:
«В целом все понравилось, и организация и проведение»  

Лучшие спикеры предыдущих мероприятий
  • Setl Group

  • Домкор Строй

  • Level Group

  • Алексей Сёмин

    ФСК Регион

  • Группа «Эталон»

  • директор по развитию цифровых технологий, Setl GroupИнтервью

    Михаил Малыхин, директор по развитию цифровых технологий Setl Group и спикер Десятого Форума финансовых директоров строительной отрасли, рассказал CFO Russia, что влияет на развитие цифровизации и каких тенденций стоит ожидать в строительной отрасли в связи с текущей обстановкой.

  • генеральный директор, Домкор Строй

  • директор по финансам и отчетности, Level Group

  • директор по развитию, ФСК Регион

  • директор Департамента технологической платформы , Группа «Эталон»

По вопросам участия в форуме, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.

Материалы для ознакомления
  • Отчет о Международном строительном форуме «Финансовый менеджмент, риски и цифровизация процессов» (День 1)
  • Отчет о Международном строительном форуме «Финансовый менеджмент, риски и цифровизация процессов» (День 2)
  • Отчет о Десятом Форуме финансовых директоров строительной отрасли (День 1)
  • Отчет о Восьмом форуме финансовых директоров строительной отрасли (строительство и девелопмент) (День 1)
  • Отчет о Восьмом форуме финансовых директоров строительной отрасли (строительство и девелопмент) (День 2)
  • Отчет о Седьмом форуме финансовых директоров строительной отрасли (строительство и девелопмент) (День 1)
  • Отчет о Седьмом форуме финансовых директоров строительной отрасли (строительство и девелопмент) (День 2)
  • Отчет о Шестом ежегодном форуме финансовых директоров строительной отрасли (строительство и девелопмент) (День 1)
  • Отчет о Шестом ежегодном форуме финансовых директоров строительной отрасли (строительство и девелопмент) (День 2)
  • Отчет о пятом форуме финансовых директоров строительной отрасли (день 1)
  • Отчет о пятом форуме финансовых директоров строительной отрасли (день 2)
  • Отчет о Четвертом форуме финансовых директоров строительной отрасли 2016 (День 1)
  • Отчет о Третьем «Форуме финансовых директоров строительной отрасли» (день 1)
  • Отчет о Третьем «Форуме финансовых директоров строительной отрасли» (день 2)
  • Отчет о Втором форуме финансовых директоров строительной отрасли (день 1)
  • Отчет о Форуме финансовых директоров строительной отрасли (день 1)
  • Отчет о Форуме финансовых директоров строительной отрасли (день 2)
  • Фотоотчет Восьмой форум финансовых директоров строительной отрасли (строительство и девелопмент)
  • Фотоотчет Второй Форум финансовых директоров строительной отрасли (строительство и девелопмент)
  • Фотоотчет Девятый Форум финансовых директоров строительной отрасли
  • Фотоотчет Десятый Форум финансовых директоров строительной отрасли
  • Фотоотчет Международный строительный форум «Финансовый менеджмент, риски и цифровизация процессов»
  • Фотоотчет Одиннадцатый форум финансовых директоров строительной отрасли
  • Фотоотчет Пятый форум финансовых директоров строительной отрасли, 16-17 марта
  • Фотоотчет Седьмой форум финансовых директоров строительной отрасли (строительство и девелопмент)
  • Фотоотчет Третий форум финансовых директоров строительной отрасли
  • Фотоотчет Форум финансовых директоров строительной отрасли
  • Фотоотчет Четвертый форум финансовых директоров строительной отрасли (строительство и девелопмент)
  • Фотоотчет Шестой форум финансовых директоров строительной отрасли (строительство и девелопмент) 1-2 марта, 2018 года, Москва

Показать все…Свернуть…

  • 8 Темы
    8 Сообщения

    Последнее сообщение
    Непрерывка бетона
    glGizma

    Перейти к последнему сообщению

    Пн июн 27, 2022 8:53 am

  • 48 Темы
    49 Сообщения

    Последнее сообщение
    Просмотр гостов онлайн не ска…
    glGizma

    Перейти к последнему сообщению

    Вт окт 31, 2017 8:57 am

  • Прораб

    Форум для руководителей строительных организаций и частных прорабов. (доступ ограничен)

    0 Темы
    0 Сообщения

    Нет сообщений
     
  • 1884 Темы
    1924 Сообщения

    Последнее сообщение
    Фото в дом
    balaljka

    Перейти к последнему сообщению

    Пт мар 24, 2023 6:59 pm

  • 3 Темы
    20 Сообщения

    Последнее сообщение
    Re: Мебель для спальни
    artem

    Перейти к последнему сообщению

    Вт янв 18, 2022 6:59 pm

  • 30 Темы
    35 Сообщения

    Последнее сообщение
    Re: Аренда спец техники
    vovdi

    Перейти к последнему сообщению

    Пн июл 02, 2018 4:39 pm

  • 6 Темы
    20 Сообщения

    Последнее сообщение
    Re: Готовые проекты домов
    artem

    Перейти к последнему сообщению

    Пн июн 01, 2020 3:16 pm

  • 1 Темы
    13 Сообщения

    Последнее сообщение
    Re: Усиление основания фундам…
    artem

    Перейти к последнему сообщению

    Ср дек 01, 2021 7:41 pm

  • 4 Темы
    8 Сообщения

    Последнее сообщение
    Re: Строительство каркасных д…
    dvilkul39

    Перейти к последнему сообщению

    Чт авг 23, 2018 1:51 pm

  • 0 Темы
    0 Сообщения

    Нет сообщений
     
  • 1 Темы
    5 Сообщения

    Последнее сообщение
    Re: Использование низкосортно…
    Alexander

    Перейти к последнему сообщению

    Вс янв 27, 2019 12:57 am

  • 0 Темы
    0 Сообщения

    Нет сообщений
     
  • 1 Темы
    3 Сообщения

    Последнее сообщение
    Re: Окна в квартиру
    john1

    Перейти к последнему сообщению

    Пт дек 22, 2017 3:04 am

  • 2 Темы
    10 Сообщения

    Последнее сообщение
    Re: Устройство кровли из мягк…
    vinovitch

    Перейти к последнему сообщению

    Пт сен 07, 2018 10:02 pm

  • 3 Темы
    8 Сообщения

    Последнее сообщение
    Re: Производство Гибкого камн…
    colorapi

    Перейти к последнему сообщению

    Чт окт 04, 2018 1:47 pm

  • 3 Темы
    6 Сообщения

    Последнее сообщение
    Re: Инструмент для строительс…
    rem16022

    Перейти к последнему сообщению

    Вт ноя 27, 2018 11:15 am

  • 0 Темы
    0 Сообщения

    Нет сообщений
     
  • 1 Темы
    4 Сообщения

    Последнее сообщение
    Re: Где найти дверной доводчи…
    martin88

    Перейти к последнему сообщению

    Ср сен 26, 2018 5:34 pm

  • 1 Темы
    3 Сообщения

    Последнее сообщение
    Re: Выбор напольного покрытия
    john1

    Перейти к последнему сообщению

    Вс дек 31, 2017 5:54 am

  • Черный список строительных компаний

    Многим из нас приходилось сталкиваться с непорядочными Заказчиками, которые не оплачивают выполненные работы, а так же с непорядочными Подрядчиками, которые не выполняют взятые на себя обязательства. Предлагаем учиться на чужих ошибках, а о своих рассказать другим.

    1 Темы
    1 Сообщения

    Последнее сообщение
    Правила (информация)
    Sergey

    Перейти к последнему сообщению

    Пн авг 14, 2017 12:03 pm

  • Черный список Заказчиков

    Как показывает практика, не только строители плохо выполняют свою работу. Есть категория Заказчиков, которые просто не оплачивают качественно выполненные работы. Страна должна знать их в лицо!

    0 Темы
    0 Сообщения

    Нет сообщений
     
  • 0 Темы
    0 Сообщения

    Нет сообщений
     
  • 4 Темы
    4 Сообщения

    Последнее сообщение
    Портал Мебель-стройка-ремонт.…
    Anatoliy871

    Перейти к последнему сообщению

    Ср ноя 07, 2018 10:02 pm

  • Ищу подрядчика

    Форум для Заказчиков, которые ищут Подрядчиков на СТРОИТЕЛЬСТВО, РЕМОНТ, ОТДЕЛКУ и т.д.

    0 Темы
    0 Сообщения

    Нет сообщений
     
  • Партнерство

    Хорошая идея всегда найдет своего инвестора или партнера. Вместе мы сила!

    0 Темы
    0 Сообщения

    Нет сообщений
     
  • Повышение квалификации

    Уровень квалификации строителей напрямую влияет на качество и безопасность объектов. В этом разделе публикуются анонсы учебных мероприятий в строительной сфере: мастер-классы, семинары, конференции по обмену опытом и т.п.

    0 Темы
    0 Сообщения

    Нет сообщений
     
  • 0 Темы
    0 Сообщения

    Нет сообщений
     
  • 0 Темы
    0 Сообщения

    Нет сообщений
     
  • О сухих смесях

    Статьи о сухих смесях и пескобетоне — производство, разновидности и применение.

    1 Темы
    1 Сообщения

    Последнее сообщение
    Рынок дешевых сухих смесей — …
    gostbeton

    Перейти к последнему сообщению

    Ср июн 21, 2017 10:34 am

  • О бетоне

    Информационные статьи о бетоне, пенобетоне и керамзитобетоне.

    0 Темы
    0 Сообщения

    Нет сообщений
     
  • О цементе

    Статьи о цементе, вся информация о производстве, технологиях, видах цемента. Что такое цемент.

    0 Темы
    0 Сообщения

    Нет сообщений
     
  • 0 Темы
    0 Сообщения

    Нет сообщений
     
  • О пеноблоках

    Статьи о пеноблоках и пенобетоне — технология производства, виды, применение в строительстве.

    0 Темы
    0 Сообщения

    Нет сообщений
     
  • 0 Темы
    0 Сообщения

    Нет сообщений
     
  • Любые Ваши вопросы и предложения

    Уважаемые пользователи! Данный раздел предназначен для общения с администрацией. Вы можете задавать вопросы и высказывать пожелания по всем вопросам работы строительного форума.

    1 Темы
    3 Сообщения

    Последнее сообщение
    Re: Хороший стоматолог в Ново…
    artem

    Перейти к последнему сообщению

    Чт янв 21, 2021 5:20 pm

  • Строительный юмор

    Смех продлевает жизнь! Давайте будем шутить и смеяться. Курьезные истории о строительстве и ремонте, анекдоты и добрые шутки.

    2 Темы
    5 Сообщения

    Последнее сообщение
    Ящик для инструментов
    gostbeton

    Перейти к последнему сообщению

    Вт авг 15, 2017 9:57 am

  • 192 Темы
    196 Сообщения

    Последнее сообщение
    Межкомнатные двери с доставко…
    balaljka

    Перейти к последнему сообщению

    Ср июн 23, 2021 2:30 am

  • 0 Темы
    0 Сообщения

    Нет сообщений
     
  • 5 Темы
    7 Сообщения

    Последнее сообщение
    Re: Кухни фото красивого офор…
    artem

    Перейти к последнему сообщению

    Пт янв 18, 2019 6:37 pm

  • Квартиры

    Вам нужен человек, который ходит с вами по стройкам и убеждает купить квартиру? Вы сами можете найти всю нужную информацию на сайте застройщика и строительных форумах, а на стройку и сами в состоянии съездить, приняв решение без давления и спешки. Или может, вы боитесь сами приехать в офис к подрядчику или застройщику? Нет? Зачем тогда вам платить лишние деньги, которые вы могли бы потратить на ремонт или даже покупку автомобиля? Ведь бывают целые схемы из посредников, риэлторов и маклеров, в результате которых покупатель, не зная истинной цены квартиры, переплачивает до 500.000 рублей!!! :)

    22 Темы
    32 Сообщения

    Последнее сообщение
    Купить квартиру с НДС и без Н…
    glGizma

    Перейти к последнему сообщению

    Ср дек 04, 2019 9:43 pm

  • 0 Темы
    0 Сообщения

    Нет сообщений
     
  • 1 Темы
    4 Сообщения

    Последнее сообщение
    Re: Земельные участки в собст…
    artem

    Перейти к последнему сообщению

    Вт июн 22, 2021 8:45 pm

  • 11 Темы
    15 Сообщения

    Последнее сообщение
    Интернет-магазин сантехники
    linkin_v

    Перейти к последнему сообщению

    Пт авг 24, 2018 8:46 pm

  • 3 Темы
    9 Сообщения

    Последнее сообщение
    Re: Пвх кромка для мебели
    dvilkul39

    Перейти к последнему сообщению

    Вт май 07, 2019 8:11 pm

  • 4 Темы
    6 Сообщения

    Последнее сообщение
    Re: Современный забор.
    artem

    Перейти к последнему сообщению

    Пн ноя 07, 2022 4:02 pm

  • 14 Темы
    14 Сообщения

    Последнее сообщение
    Потолочная плита Армстронг Дю…
    kozhin

    Перейти к последнему сообщению

    Вт авг 07, 2018 1:27 am

  • 9 Темы
    11 Сообщения

    Последнее сообщение
    Декоративный камень
    Melvingople

    Перейти к последнему сообщению

    Вт май 01, 2018 4:35 pm

  • 0 Темы
    0 Сообщения

    Нет сообщений
     
  • 0 Темы
    0 Сообщения

    Нет сообщений
     

2008-07-08 11:57:33

[kapsamun@fortissimo.dn.ua]
»
Всем

Доброго времени суток.

Ситуация — есть фирма, занимающаяся дизайном интерьеров, фасадов, офисов и т.д., в конце проектов выдаем не только эскизы, но и чертежную документацию для строителей, У себя в одни из лучших по качеству и срокам исполнения. штат 5 человек, тянуть может довольно большой объем работы.

                  есть крупные застройщики — корпорации, строительные альянсы и т.д., которым мы можем быть полезны и с которыми очень хотим завязаться.

Вопрос — как привлечь к себе внимание или добиться встречи, если к директорам и к людям, которые принимают решения о сотрудничестве, попасть на встречу или дозвониться нереально??!! 

Может кто сталкивался с похожей проблемой? поделитесь опытом или идеями, пожалуйста.

Заранее благодарен, Виктор.

Здравствуйте, Виктор!

Вопрос — как привлечь к себе внимание или добиться встречи, если к директорам и к людям, которые принимают решения о сотрудничестве, попасть на встречу или дозвониться нереально??!! 

Думаю, проблема не в этом. А в том, ЧТО Вы «на входе» скажете, после того, как дозвонились или попали на прием.

Попробуйте здесь перечислить, что обычно волнует застройщиков в процессе строительства. Только, пожалуйста, НЕ пишите односложно: «сроки», «цены», «недобросовестные субподрядчики» и т.п.

Напишите небольшую «повесть». В первую очередь, опишите, пожалуйста, те беспокойства/проблемы, которые «стыкуются» с дизайном интерьеров, фасадов, офисов.

Причем чем «тоньше» «нарежете» проблематику, тем лучше. (Аналогичная рекомендация дана в конце этого сообщения.)

С Уважением,

2008-07-08 13:46:12

Виктор
[kapsamun@fortissimo.dn.ua]
»
Галина Владимирова

Уважаемая Галина.

Я хотел бы посотрудничать с крупными застройщиками, которые элитными новостроями занимаются, В идеале, чтобы они продавали наш дизайн вместе с квартирами, цена дизайна по отношению к цене квартиры ничтожно мала (дизайн — 2000 — 5000 $, квартиры — 300 000 — 800 000).

Как донести до них нашу полезность? у застройщиков всегда есть архитекторы, которых они рекомендуют на дизайн, но 90% архитекторов никакие в плане дизайна, но есть стереотипы и с  ними тяжело бороться.

Застройщикам, в приципе, главное продать квартиры и дизайн их не интересует, но, думаю, для повышения сервиса, спектра услуг и повышения продаж, можно как-то их зацепить на сотрудничество.

2008-07-08 14:30:57

Андрей Жуков
»
Виктор

Уважаемый Виктор!

Я хотел бы посотрудничать с крупными застройщиками, которые элитными новостроями занимаются, В идеале, чтобы они продавали наш дизайн вместе с квартирами, цена дизайна по отношению к цене квартиры ничтожно мала (дизайн — 2000 — 5000 $, квартиры — 300 000 — 800 000).

Уверены ли Вы в том, что именно сейчас рациональна стратегия на продвижение приличных услуг через застройщиков, которые в большистве своем неприличны.

Я, например,  

  • долго дожидался квартиры (задержка почти на два года)

  • потом несколько месяцев вынуждал их привести в чувство то, что они сдали

  • потом по спорным вопросам оплачивал экспертизу

  • общался с невменяемыми прорабами

  • … и т.д.

Мне в голову не придет обратиться за дизайном еще и за дизайном, поскольку в моих стереотипах застройщик — «урод по определению».

Конечно, можно предположить, что мне-конкретному не повезло. Но это не так. В период такого бурного роста цен на недвижимость, который мы наблюдали в последние годы, большинство застройщиков системно ухудшали и качество, и сроки, и отношение к Клиентам. И без того цены росли… Поэтому сейчас у застройщиков не тот имидж, чтобы говорить с ними о хорошем дизайне. Может быть позже будет иначе.

у застройщиков всегда есть архитекторы, которых они рекомендуют на дизайн, но 90% архитекторов никакие в плане дизайна, но есть стереотипы и с  ними тяжело бороться.

Именно так. Почему Потребитель, зная об этом, обратится к застройщику?

Застройщикам, в приципе, главное продать квартиры и дизайн их не интересует,

Именно так.

Подумайте, как продать Ваши услуги Потребителя напрямую.  Ведь общаться с ними несложно. И даже «пачкой можно встретить»…

Успеха,

2008-07-08 15:42:21

Виктор
[kapsamun@fortissimo.dn.ua]
»
Андрей Жуков

Спасибо, Андрей, за комментарий.

Я, в принципе так и думал и уже сталкивался с таким мнением, но должен же быть выход именно на поток покупателей этих квартир.

Кстати, насчет «пачкой можно встретить» — где? ищу уже несколько месяцев, пробую разные виды рекламы, но пока слабовато. Может подскажете где такие «пачки» водятся?

С Уважением

2008-07-08 16:10:57

XOID
[7712681@mail.ru]
»
Виктор

Проблема описаная Андреем Жуковым имеет другую сторону. Застройщик имея массу головняков от таких клиентов как Андрей, вовсе не захочет получать дополнительные проблемы ещё и от ваших «художеств». То что все «косячат» он уверен также по определению ибо если уж мы сами не можем гарантировать удовлетворение своим клиентам» то ещё какие то посторонние тем более. Примерно так выглядит логика застройщика с которым вы собираетесь говорить.

Однако если вы предложите ему процент и полное отсутствие ответственности с его стороны, то вполне можете получить его отработанную клиентскую базу, которая ему уже не нужна а заработать на которой ещё чего нибудь он может и не отказатся. Предложите технологию, как застройщику получить доход и не получить «головной боли» от дополнительных тем.

2008-07-08 16:26:39

Виктор
[kapsamun@fortissimo.dn.ua]
»
XOID

О клиентской базе я уже думал, но есть 2 вопроса :

1. На каком уровне, т.е. с кем в крупной корпорации по этому поводу общаться? 

2. Как насчет конфиденциальности клиентов застройщиков? захотят ли застройщики идти на это?

 С Уважением

2008-07-08 20:27:27

Андрей Жуков
»
Виктор

Добрый день!

Кстати, насчет «пачкой можно встретить» — где? ищу уже несколько месяцев, пробую разные виды рекламы, но пока слабовато. Может подскажете где такие «пачки» водятся?

1. Полный Рунет интернет-форумов, на которых общаются дольщики  (далеко не только обманутые). Обсуждают:

  • а) Сроки сдачи дома;

  • б) Будущие ремонты;

  • в) Стройматериалы;

  • г) Цены;

  • д) Будущих дизайнеров;

  • е) Обмениваются рекомендациями;

  • ………..

Почему Вас там еще не рекомендуют? Обычно, если промониторить такие форумы по городам, то дизайнеров обсуждают и отзывами делятся. Собственно, не только дизайнеров, а много кого…

Например, после того, как я выиграл неустойку за задержку сдачи дома и назвал своего адвоката, он получил за первую неделю 82 целевых письма, из которых у него срослось 19 заказов. 

2. Посмотрите вокруг. В Вашем городе, если дом построен или почти построен, то (особенно в выходные) Вы на каждом этаже встретите будущих жильцов, которые только и думают о своем будущем ремонте. А у Вас на фирме всего 5 человек работает. Предполагаю, что и 9 одновременных заказов могут создать Вам «пробку». Ну, хорошо, 15 заказов одновременно. Это те количества, которые можно «живьем выходить».

3. Если этого мало, посмотрите Мифы вокруг «дорогих продаж».

—-

О базе. Мне трудно понять, какая такая «отработанная Клиентская база» может быть у застройщика. Пойдите в «юстицию» и закажите выписку из ЕГРП по любому дому. Даже и это лишнее (см. выше п.2.). Вопрос не в базе. Вопросы вот какие: «Вы получили данные о 100 человеках, которые предположительно будут заказывать себе дизайн-проект.

  • Что Вы сделаете дальше?

  • Почему у потенциального Клиента будет кредит доверия к Вам?

  • С каким предложением Вы к нему обратитесь?

  • Кто Вас порекомендует?

  • Почему Вы думаете, что, если застройщик укажет на Вас, Ваша сделка состоится? (Даже, если Вы предложите ему процент и полное отсутствие ответственности).

  • Что означает это «полное отсутствие ответственности»? То, что он (застройщик) просто назовет Вам дольщика, но дольщику Вас рекомендовать не будет — сами договаривайтесь? Или что? Мне кажется, что это такая же мура, как его «отработанная база».

Попробуйте ответить на эти вопросы — многое прояснится.

С Уважением,

P.S. Застройщик имеет головняки не от таких Клиентов, как Андрей, а от самого себя, оттого, что у него и в голове разруха, и на стройплощадке. И руки растут сами знаете откуда. И потом он действительно считает, что все всегда «косячат» и уж тут ничего не поделаешь. И тоже самое ему говорят его сотрудники.

2008-07-09 07:06:01

XOID
»
Андрей Жуков

)) Андрей это не «камень в ваш огород», это попытка обрисовать представление застройщика(руководителя) который сталкивается с массой проблем, кадры, организация, логистика, качество материалов и тп.  Понятно что вы считаете такую точку зрения субъективной, но думаю топикастеру не не потребуется заниматся агитацией интересующих его людей а скорее учитывать сложивщуюся на сегодня ситуацию.

Как то нивелировать негативное мнение клиента о застройщике ему вряд ли удастся, даже если его работы будут выполнены на космическом уровне качества и организованности.

2008-07-09 07:15:56

XOID
»
Виктор

Как воспользоватся базой не создав негативной реакции клиента на нарушение конфиденциальности? Вопрос технический, каллапер должен иметь удобоваримую легенду «почему он звонит именно по этому номеру телефона». Тут думать надо. Я бы представился сначала представителем маркетингового агентства проводящего телефонный опрос по случайно выбранным номерам по заданию вашей компании. А второй заход уже осуществляется по результатам полученной информации как бы не от застройщика, а от этого маркетингового агентсва. (это как вариант).

Правда в этом случае надо убедить застройщика что разглашение им такой информации не дойдёт до сведения его клиентов.

Или как вариант. У нас соглашение с застройщиком, от которого получена конфиденциальная информация, но ни юридически ни организационно мы к нему отношения не имеем, а предлагаем то то и то то.

2008-07-09 09:04:32

Андрей Жуков
»
XOID

Добрый день!

Как — то нивелировать негативное мнение клиента о застройщике ему вряд ли удастся, даже если его работы будут выполнены на космическом уровне качества и организованности.

Поэтому я и сомневаюсь в том, что выбранная стратегия рациональна. Только себе репутацию испортит.

Как воспользоватся базой не создав негативной реакции клиента на нарушение конфиденциальности? Вопрос технический, каллапер должен иметь удобоваримую легенду «почему он звонит именно по этому номеру телефона». Тут думать надо. Я бы представился сначала представителем маркетингового агентства проводящего телефонный опрос по случайно выбранным номерам по заданию вашей компании.

Можно также сказать: «Я из «канадской компании» или с «курсов американского английского» и я расскажу Вам про «зарплату в белую».

А второй заход уже осуществляется по результатам полученной информации как бы не от застройщика, а от этого маркетингового агентсва. (это как вариант).

Высокий креатив.

Правда в этом случае надо убедить застройщика что разглашение им такой информации не дойдёт до сведения его клиентов. Или как вариант. У нас соглашение с застройщиком, от которого получена конфиденциальная информация, но ни юридически ни организационно мы к нему отношения не имеем, а предлагаем то то и то то.

Обо всем этом (с обоснованным сомнением я написал здесь — см. п. «О базе»).  Действуя по такой схеме уважаемый дизайнер будет планомерно и неотвратимо портить себе репутацию. Имя фирмы и его фамилия конкретны, а прослойка тонка. Может получиться, как в романе «Война и мир», когда все отказывают Куракину-младшему. Он может быть князем, кем угодно, на здоровье. Его просто уже не пускают ни в один приличный дом, и все.

Насколько я могу судить, задача стоит другая: как добиться — наоборот — потока рекомендаций.

И еще. Когда вместо того, чтобы нормально пообщаться с дюжиной потенциальных Клиентов, начинается обсуждение добычи «мифических баз» и выстраивание «конспирологических схем» — это порой не без оснований называют…….. (закончите фразу).

С Уважением,

P.S. Это не камень в Ваш огород — это иллюстрация позиции потенциального Клиента.

2008-07-09 11:52:58

Виктор
[kapsamun@fortissimo.dn.ua]
»
Андрей Жуков

Ух, как тут жарко :)

Спасибо за интерес к моему вопросу.

Сразу уточню, просто к сведению, я не из России. Если б жил в Росии, на семинары триза 100% бы ездил. :)

Уважаемый Андрей, ответы:

  1. Так сложилось, что в заказы из интернета я пока не верю, хотя может и зря. Обязательно перекопаю нашу (ua) зону на наличие форумов и т.д., если найду, то попрошу наших довольных заказчиков там отписаться, слава богу таких немало (80% заказчиков сейчас приходят по рекомендациям).

  2. Насчет пробки — пока не вижу проблемы, будет больше заказов, будет больше сотрудников. Надо попробовать на выходных постоять понаблюдать за новостроями.

  3. Статью прочитал — перевариваю.

  4. О базе — пока однозначного мнения еще не сформировалось, слежу за вашим спором :)

2008-07-09 13:24:37

XOID
[7712681@mail.ru]
»
Андрей Жуков

Возможно что вы и правы. Во всяком случае я не встречал случаев успешного симбиоза застройщика и партнёра по дополнительным сервисам. Хотя Хабаровск город маленький.

А предложения мои сугубо практические и клиентские базы совсем не мифические( у меня есть такая на несколько сотен человек) и интерес к подобного рода сотрудничеству высказывался не застройщиками а именно периферийными организациями чему сам был свидетелем неоднократно на профильных мероприятиях.

А правы вы в том что дюжина этих потенциальных клиентов может превратится в сто и так далее, при условии качества работы компании, но на это надо время а отработка базы требует только поставленной техники продаж.

2008-07-13 20:30:58

Борис
[genri@ints.ru]
»
Виктор

Добрый день, уважаемый Виктор.

 есть фирма, занимающаяся дизайном интерьеров, фасадов, офисов и т.д., в конце проектов выдаем не только эскизы, но и чертежную документацию для строителей,

Вопрос — как привлечь к себе внимание или добиться встречи, если к директорам и к людям, которые принимают решения о сотрудничестве, попасть на встречу или дозвониться нереально??!! 

Работаю с этой целевой аудиторией. По опыту:

  1. Выйти на руководителей помогают их подчинённые, если они  заинтересованы в этом.
  2. Помогает посещение конференций, где обсуждаются актуальные для директоров фопросы. Сейчас это вопросы финансирования строительства.
  3. Помогает знакомство в банке, где могут порекомендовать контакт
  4. Знаком с владельцами бизнеса в области девелопмента, сейчас они обслуживают….. промышленные предприятия. Используя эту базу данных можно заниматься активными продажами крупным предприятиям. могу сказать, что они сейчас очень много строят, реализуя свои инвестиционные программы.

Успехов,

2008-07-13 20:40:35

Борис
[genri@ints.ru]
»
Виктор

… добавлю важную мысль:

Директора прекрасно общаются, если Вы говорите с ними об актуальных для них проблемах.

Перечислите, проблемы важные для руководителей предприятий, который планирует строить…

Сами по себе чертежи нужны только строителям, а вот то, что будет внутри точно уж решает руководитель и утверждение содержимого он берёт на себя. Например, можно сосредоточить усилия на теме «Где теряются деньги инвесторов при из-за неправильного дизайна или проектирования промышленного объекта?»

Спасибо,

����� ���� ���������… �������� �������� ����� � ����� �� �����… ������� ����� ����� — �� ����� ������� �� ����� ����������� ������������� ������ �������� ������� ������… ����� �� ������-������� ����� ������� ����� � ���� ���, ����������� ������ �� ����� ������������ ����� � �� ��������� � ����� ������ ��������� � ���������� ������������.

������ ��������� ���������� (�� ����������) — ��� ���� ��������� �� ������ ��������. �������� �������:

1. ���� ������� ����� ������� ���������� ���������� � ������������ �������� ���� � ���������� ������������� — �� ����� ����� ������� � �������� ���������. ����� ���� ������ �������� — ��� ������ ����� ���������� ������, ���������� ��������, ������ ������� � �.�. � �.�.
2. �� ����� ����� ������� � �������� �����������. ��� ����� ����� ����� ������ ���������, � ������ ���������� � ������… �������� ���� �� �����…
3. ���� �� ������� ������ ����������: ������� �������� �������� ��������, � ��� ������������ �� ����������, � �� ������ ����, � ��� � ��������… �� �������� ��� ��� ������…
4. ������� ����� ������� ���� ������ � ������� ���������, �� ������� ��������, � ������� �����������, �� �� ����� ����� � ���������� �������������, ��� ��� �������������… �� ������� ������ ��� ������� ������������� ����� — �� ��������� �� �������, ������ � ����� � ���������� ���������� ������� � ������������ ��������, ������ � ����������� ������� ����������� � ������������ �������� � �.�…

����������� �������� ������ ������ ���:

1. ��������� ������������ ����, �������� �������, ������������ ���� � ������, �������� ������ ������������ ������������ ������ ����������� � ������ �����: ���������� ��������� � ���������� �������������� �����������, ����� ����� ����������, ����������� ������ � ����� �� ����������� �������� � ����� �� ����������, ���������� � ������������� ����� ��������.
2. ������ � ����������� ������������ ������ ���� ������ ����������� ��� ����� (����������� �������� ������������ ��������� ��� ������ � �������) — ��� ���������� �������� �� �����������.
3. �������� �������� �� ������ ����������� ������ ��������� ����������� ��� ����������� � ����������.

������� ������ ������ �����… �������� ����� ������ � ��������� ����� ���������� �������.

�� ����� �� ��������� ��� ��� �� ����, � ����� �ң� ����� — ��� �� �������������, ���������� ���, ��� �� ����������/��������?

� ����� ���� ���� ����� ���� �������-��� ������� � ��� ���, � ����� ����� ������� ����� ��� ����� ����� ���������.
���� � ����������� ������������-�� ������� ������� ��� ��� ��� ������ �������� ��������,���� ���������� � �����-�� ��� ���� �� ���� ��� ��� ���������.

�������� �������� ����� ��������-���� ����������� ������-��� �� �� �� �����-��� ����� ���� ����������(���������)-������� ��� �� �� ������� ������� ������ ����� ��� �������������-� ���������� � ���������..

���, �� �����… ������ ��������� ����������� �� ���� ���� ������. ���� ������ ������� ������ �� ���� ������ ����� ���������� ��������� ����� — ��� ������… ��� ��������� — ������, � � ������…

���������� ����������-���� ������� ���������-�.� ������������ -�������� �������.
�� ���� �������� ��� � ���������� ������� � ������������ ��������� � ������������� ,� ����� ����� ������� � ������� �� ����� � �������� � ����� ����.
������������ ��������� ������- �� ���? ��� ������� �������� -�� ����� ��� ��� �����������, �������� + ������ ,��� ����� ��� ������ ���� �������.
�� ������������� ���� �������� �����-����� �� ���������� ��������.

� �� ����� �������� �������� ������� ����������-��� � �����,���� �� ���������, ���� �� ��������� ����� (��� ��� ���� �������� ������?).
�� � ��� �����.
�������� ������-������ �������������� ������-����������� ,�����, ��������� � ��.
� ��� ��� ���� ��� � ����� � ��� ��������.
���� �� ��-�� ����������-� ������ ��� ����� ���� �����-����� ��� ���� � ������� ��������� ,���� � ���� ������ �� � ��� ����� ������� ������ � �������� �� ����.

�� �����(�)
�������� ������-������ �������������� ������-����������� ,�����, ��������� � ��.
� ��� ��� ���� ��� � ����� � ��� ��������.

� ��� ��� �������������� �����. ������� ������ — ��� ������ �����…

�������� ������ �������� — � ������, � ���������, � �����������, � ������������ � ��������� ����� ���� — � �� �������… ������ (���������, �����, �������, �����������, ����������� � �.�. � �.�.) — ����������� ����������…

Stone house �����(�)
�������� ������ �������� — � ������, � ���������, � �����������, � ������������ � ��������� ����� ���� — � �� �������.. …

��� ����������� �������, � �� ���������. � ��������: �� ������� �������� ��������� � �������� � ���� ��������� (�� ������), � � ������� ���������� ������������� ��� ��������� ��� �����������.
����� ������: ����� ��� �������� ����������? ��� ��������� ������?)

�,�, ��� ������ ��� ����� ������������

��������� ���������…

�� ��� ����������� ��� ����������� � ������ ���������� ���������, �, �����������, ������������ �� ����������… ����������� ��� ���������������� � ���������-������������� ������������…

�� � ������� ��� ����������� � �������� �����, ��� �� ��������� ������ �����?

�� ���� � ����� ����� �� ��������� � �����, ����� ���� ������������…

�� ��� ���, ���� ����� �������� � �����������, ���� ������ �ӣ ����� � �������.

� ���� �� ����… �� ������� � ������ �������� �� ������ ������� ����������, � ������� ���� ������������ ��������

������ ��������� ������…
� ������� ��� ������ �����, ������� �����, � ����������� ��������, � ���������� ��� ���������…

ythecm �����(�)
������ ��������� ������

���-�� �� �����…

��� ������.
�� �� ���� ������� �������.
�� ����� �� «���������» �� ����� �� ������������? ��� ������..
� ����� ���� �������������� � ��������� � ����; ��������� ���������� ��� �/� ��� ��� �������� ��� ������� (����� ���������� �� � ��� ���� ������ �����) ��� �� ����. ����� �� ����� ��������� �������� ������� ���������. ����������� ���� � �� ������ �� ���� (���). ���� ����� ��� �������������� ������� � ������ � ��������� ��� ����� ����� ������������� ��� ��� �����������-��������� � ��� ����� ���������������������� ������������, �� ���� ���������� (���������) ����� ��������� ����������� �������� (3� ���� � ����).�� ������ � ���������� ������������� (�����������������) ������ ������� � �����, �� ������ ���������. ���� ��� ������ ������ ����� � ��������� ��������� �� ���������� (�������� �������� �/�, ����������, ���������, ����� ������� �������������� ������ ��������� ����, ���������, ���� � ��� ��������, ������������ ������ � ��.). ���������� � ��������� ��������� ������ (�������� �� �������) �� ������������ �� �������� �� �������, � �� ��������� ���������� ţ �������������, �������� �� �������������. ���������, ����������, ���������, ��������� ������, ��������� ����� �� ������, ��� ��� �ݣ, �� ..����� �������������� �/� ��� ��� ������ � �������� ������������ ��� ������ ����������� ����.
���� ��� ������������, ����� ��� ������� ���� �����.
����� �� ����������, ��� ��� �� ����� ����� ��������, �� �������� �� �������� -��������������� �����, ��� �� ����� ����������.
� ����� ������ ����� � �������.

rimnn �����(�)
��� ������.

���� ������. ���������� ������������� — ��� ���������� ������.

� � ��������� ������� ������. ������� �� �������….

� � ���� ���� ���� � ������ �� ������ � ������������ ����������! ������ ���� ������ ���������-�������������!))

�������� �� ��������� � �������� �� ��������� — ��� ���� �������… �����, �� ����� ����� �������� �� ������…

«���� �� �����…»

Stone house �����(�)
«���� �� �����…»

��� � ��� � �� �������))

�� ������ ������������ �� ������ ������ ��� � ������� ��� �� ������ �� ���� �������� ��� �������� �� ��� � �� ���� ����� ���������� � �� ������������ � ��� �����. ��� �� �� ���� �� ������� � ������..��?

rimnn �����(�)
��� �� �� ���� �� ������� � ������..

� ������ �������… ������� ��������… �� ����� ��� ���� �������� ������� — ����� ��������� ������.

�������?
� � �������.
��� ��������.

� ����� ������ �������� ������ ����������� �� ����, �� �� �����������. � �������� ��� ������� — ��� ���������� ������������� ����������; ���-�� ��� �������, � �� ��������� ������ ���� ����� �����. � ��������� ����� ������� �� ������ �������, ������� �� � �� �/��. ���������.
�������� ������� � ���������� ��������
����� — ��� ������ �������, �������� �����������, �� ������ ������ ���������� � ����!
���� �������� � ������ � ���������������, ����� �������� � ��������� � �����������, ����������� � �������������, ���������� � �����������, �� � ������ ��� ������ ���� �������� ����� � �������� ��� � ���� ������� ������ ������� �/��..
����, ���� ����� �� ����. ��������� ���������� � ��������� �������� ���, � ������� ���������, � ������� ��������, � ������� ��������������, � � ������ ������ ��������� � ����� ���� ��� ����� �����….

WadMaks �����(�)
���� �������� � ������ � ���������������, ����� �������� � ��������� � �����������, ����������� � �������������, ���������� � �����������, �� � ������ ��� ������ ���� �������� ����� � �������� ��� � ���� ������� ������ ������� �/��..
����, ���� ����� �� ����. ��������� ���������� � ��������� �������� ���, � ������� ���������, � ������� ��������, � ������� ��������������, � � ������ ������ ��������� � ����� ���� ��� ����� �����.

��������� �������������… ����� ��������. �������� �������� ������������ ������ ��� — � ���� � ����������, � ������ ����������� ���, ������ �� �������…

������� �� ���������������� �� �� �����. ��� ��� ����� ��� �� ������������ � ��� ��. �������� ��� ���� ������������� �� �������� ���� �������� ����������� ���������� ��� ��� ��� �� ����� ����� ������. � ������ ���� ���� ���������� ������ ����������� �� ������� �� � �������� �� �� ��� �����. � ������ ������ ���������, �� ������������� � ������ �����, �� ��� ��� �� ������� �����, �� ��� ��� �������� �������� ������� ��� ������� �������� ����� ���� �� ����� �������. ���� �� ������� ���� ������ ���������. � ��� �� ��� ���������� ����� ���������� � ��������� ������������� � ��������� ��������� �������. ���� ��� ��������� �� ���� ����� �� ������, � �������������- �����.

rimnn �����(�)
��� ��� �������� �������� ������� ��� ������� �������� ����� ���� �� ����� �������.

… � ��������� «�� ������� �������, �� ����� �������…» �� ������� ����� �����, � ��������� � ������� ������…

��� �� ����� ������� ����������?

��� � ����� ��� ������������� ����������…

�� ������������ ������� ����� �������� �������� �/��. ���������. ������ ������ ����� �������, �� �, �����, �� �������� �� ����������� ���������� ������.
�������: ��� � ��� ��������� �������� (�����)? ��� ���, ��� ������ ������, ��� ������ �� ������ ������������� ���������� � ��� ������ ���� ������������ �� �����������. ��� �������� ������ ������� ��������� � ��������. ������� ������������� ������� � ������ �� ��� ������������ ����� ����������� ���������� �� �����. ����� ������������� ������ ������ ����� � ���������� �����, ����� �� ��� �������� ������, � �������� �������� � ������� �/��.. � ��, ��� ��������� � �������������� ������� ������ �� ��������� ����� ��������, ��� ��� �� ��������� ����������� (������� ����, �������� ����� ����������, ������ � ���� ���� — ������� �/��.).

WadMaks �����(�)
��� ������ ������, ��� ������ �� ������ ������������� ���������� � ��� ������ ���� ������������ �� �����������.

� ������, �� ���, � ���� ������? ������ ����������� �� �������, � �� ���� ������������.

��� � � � ��� ��. ������ �������� �� ������ ����������� ������, ���� �� ���� �������� ������� ��� �/��..

WadMaks �����(�)
������ �������� �� ������ ����������� ������, ���� �� ���� �������� ������� ��� �/��.

�������� ������… ������������ ������� — ��� ��� ������� ��������� �������� ������…

����, ������ ��� �������� ��� ��������. ���� ������ ����� ������� ������ ����������� ����������, ��� ������������� — ���������� �� ������� ���������� — ��� � ���� ������. ��������� ������� ���� ������������ �� ����������� �������������, ���������� � ���������� ������������ ����, ������� � �.�.

� ������ ���� ������ ��� — ��� ����� ������ �������� � ��������� � ��� ����� ������ ��������� �� ������������. ������� — � ���� ������. �� ��� ��� ������ ����������� ��������: ��������� ��� ��������� � ���������� ��� ����������. ��� «������� ��������» ������ �������…

�� � ������ � ����, ��� �������� ������ �� ���� ������, � ���������� — ����. ������ � ������ � ������������ ������. ��������� ����� ���� �������� ������������ � �������������� ������. ��������� �� (��������) ������ �������, ����� ���� ������ ��� ��������. ������ ���� ���-�� ������������ ��������� �� ������������ �����, ���������� ������ ��� ����� �� ��������� ��� � ��������� ��������������.

WadMaks �����(�)
�������� ������ �� ���� ������, � ���������� — ����.

������� �� ���… ��� ������ ������ ���������. � ��� �� ���� ������� � ����… ������ ������ �������� ������� «������������� � �������������».

���� �� ����� ���������,�������������� ������� � ������� ������ � «������ �������»-��� ��� ������ � ��� � �������� � ���������? � ��� ������� ��� ������ ������. � ��� ���� ������ ������� .��������.���������� �� ������. ������� ��� ������ ������ ����� ���-��� ������ ����������-��� ������, ��������� � ���������,����������� � ����� ���� ������ � �������.
� ������ -��������,�����������, � ������ ��� �� ��������, ��������-��������� ����� �������-�������� �� ����� �����-�� �������� �������, ��������� ���� � ������ �� ������(��� ������) � �����������-�� ������ ���� ���������.
��������� ���� ����� ���������� �������� � ������ � ��� ������.
������ �������� «������������� ����������» ��������� ��� �������� � ����� �����- � ��� ���� � ���������? � � ����� ������������� ���� ���� ����� �������� � ���� � �� ���� ����� ���� �� ������������?�� ������ ������ -��������?� ���� ������ �� �����..� ����� ����� ���� � ���������?����� �� �������� � ��������� ����������� ? ���� ���-�� �� ������ ������� ��������� � ����������� ������� ��� ������,�������� ������ � ������������ ��� �� ������,� ������� ��� �������� ��������� � ����������� ��� � ��� �������� ��� � �������-������ ����������.���� �� � ������� � ��������-������ ���������� ��� ���������� ����-����� ����� ��� ������� ���-����� ��������� ���� ���������� ��� �������� ������� ��� ���������? ����������� ����

���������� ������ ����������.���� ������ � ������-��� ���� � �������� ��� ����.���� ��� ������� ����������� ��� ��-� ����� ����� ��� �����-�� ���� �� ��������� � �� ����������.��������������� ������� ������� � ���� �����, ����� �� ����������� �������� ��� ��������� ��� ��� ����� .� ��������� �������� ��� ��� ������ �����������.

���������… �� � ����� ������ ������? ��� ����� ������������� �������?

�� ���� ����������� ���������, �������������� � ���������� ������ ����� ����� ������ ������� ������?

������ ����� �������� � �����������, � �������� �����������, �� �� � ������������… ����� ��� �������� ������, � �� ������ ���������…

� �� �������� ����� ������ ������-�������� ��� �� ��������,���������� �� ������� �������� �������� ��� ������� �� ���.������ ����� ���� ������ ��� �� ����� ����������-��� � �����������-����� ��� �� ������ ������,��������� �� ������������� ����������� ��������,������ ��������� ������ �� �������-�������� ����� ������ �� �����-�����,���� ������� ��������.
�� ����� ����-�� ������ ������� ��������-�� �������� �� ������ �������� ��� �������.�� ��� ���� ����������� ���� � ������� � ������������� ���.����� �����. �������,�� ������� ���.

�� �����(�)
�������,�� ������� ���.

� ������� � �� ����…

��� ������ � ������� ������ ��-��������� ����������…

�����������- ��������� �����������.� ��� �� ������ � ����� � ���� � ����� � ����� ���� :)
�� ��� ��� ����� � ������� ��� �������.
��������� ������ «������������». ����� ����� �������� �������������: doskonaly �������� <<�����������>>. ��, � ���� �������, ��������� �� doskonac — <<���������, ���������, ���������>>, ������� �������� ������������ ����������� �� konac <<�������>>. � � ��� (��� � � ������ ������) ����� ����������� �������� ������� -���-, ������� ����������� � � ������� ����� (��.: ��������, �������, �������, ����� � ��.).

��, �������� — ��������, �� �����. ��, ����� ��� ���� �� ����� �� ���������� ��������. � ������� ��� ������ �� ��, ��� ���� ��� ����� � ��������� � ���������.

� �������� ������������ ������ � 2008 ����. �������� � � ���. ��������� � � ����������. ��������� ��������, ���-���� � �.�. — ������� �� ����. ��� ���� � ������ ����� ����� ������ �� ��������� �� ��� � �������� �����. � ��� �� ����� ���� �����, ����������� � ��������� ������ (�� ��������). ��� ���, ����� �������� ���� �������� �� ����� ���������.
� ������, � ���� ������������ ������, ��� �� ������ �� ���� � ������.

�������.� ���� ������ ������ �� ������� �����. ������ � � ������� � ������� ��������-� ��������� �������-�� ��� �� ������ ������������ � ������ ����������� �������(���� ���-���������� -������������ ����������).13����� ����, ����� �������� � �������� -�� �������������,����� ������� ��� ������� ���������� ,���������� ����,���� ���� � ����� ��������,���������� �� ����� , �� ����� ����.. ������ ���� ��� ����� ������,������ ���� � 2005� � ��������� ������. ���� ����������� �������� ������� ������ � ������� � ������� ������ ��������������.�������� ����������� ��� ��� �������� ������������(2 �����), ���(1 ��), �������� �����(1 ��)-�� � ��� ����� ����� ������������- �� ��������� � ������ ..�� ������� ���� ��������� � ������������,�� ������������� �� ������� �� ������� :)
������ ����� � ���� 1300��� ���(�������� 300���).
����� �������� � ������( � ���������������� �� �����������)-�� � ����� ��� ����� ���������� �� ���� �����������-��� ������ � �������� �� ���������-�� ������������ ��������� � ���� ����������� � �������������� ����.������ ���� ��������� (������� � ����� ����������) �������� ����� � ������� ���������-� � ������� ����� � � ������� ���������� -������� ������.���� ���-�������� �������,� ������������� �������.��������� �������� ����-�������� ����� �������-���� �������,����� � ������ ���������,������ �� ����� ��� � ���� �������� �� ������-�������� ����. ���� �����������:)������. ���� � ��� ������-�������� � ��� �� ������ �����������-� ��������� �������� �� ����� ����� �����-�� � � ����������� �������� ���,�� ���������� �� ����..��� ��������� ��� ..

��� ����� � ��� ��� ��� � ��������… � �� ����� ��������… ������ ��� ����� ������ ���. �������� �������� �� ����������� � ��������� ������… �� ��� ����������.

�, � �������, ���� ��������� � ��������, � ��������� �� 1,3 ����, � ��� � ������ ������… �� ����� �������������� �������� � 24 �������� ������� �������… ����� ���� ������������, �������������� � ����������� ����������� — ������ � ������� ���������… ���� ���� �� �������� ����� �� ���� ��������.

� ����� ���� �� �������. ������� � ������ ����� ��������� ������������… ������, �������� ����� ����-������ �� ������� ��������� � �����… ���� ������� ������ �� ����.

� ��� ��������? ��������� ����� �� �������������… �� ������ ������������� �������� �������. ������ ����� � ���� ���������.

��� ��� �� ������ � �������� ))) ������ ��� � ����, ��� ���� �������� � ������� �������� , �� � ����� � �������� �� ������� )))

��� �����.����� �������� �������� ����� �������� �������� � ������� �����. �� �������,��� ���� ������-���� ������� ����������� �� ������� ��������,� ����� ������������ ������-���� ����� ������ ��������-�� ����������� ��� �� ����� �� �������. �� � ��������� �������������� ���� �����������.���� ���-������������� ������������ ������ ���� � �������.����� ��� �����-��� �� ��� ��������� ������ ������������ �������� ��������-���� ������,� ����� �� ������ (�������� ���� � �������� � ���������� ���������� �� 10������� � ����� 1998-1999����).������� ������ ��� ������ ��� � �������� � ������� ����� ������� ������ ������-������� �������.�������.���� �� ������� ������ ����� � ����.�������� � ��� ��� �������� ,����� ����.������ � �������.
�� � �������� ����-����� ��������� ��� �����������- ������� ������ �������� ������ �����.�� ���� ��� ������ ������� � ������-��� ���� ������� ������-������ ���������� � �� �������� �����������-��� ������.� ����� �� ���������,�� �� ����� ��������-� ��������� �����.
�� ����� ���� ��������-�� ��� ���� � ������� ������. �� �� �������.��� ����� ����������������,���� ���� 90-� ,�����.�������� ����� � �����. ������� ������ �� ����� �����-���������� ��������� ����,�� ������ �������� ������ ��������� � ��������. �����..-��� ��� ��� ��-�� ���������� ����� � �������� ����� ���� ��� ����� �� ������� �������� � ������ � ����������..

�� ���� �� �����������.�� ������ �������� ��� �� ��������.��� �� ����� � ��� ��������-��� �� ���� ��� ���������,��� � � ��� � ����� ������ ���������
��� �� ������������ �������� ���������-����� � �������.���� � ��� ������ ������..

�� ������ ������ ����� ����� ���������� �� ���������������. ���� ����� �����?

��������������� ���� — ������ ���. ����� ���������� �������������� ��������� �� �������������� ��������: �� ��������� — ��� ���� � ����������� ���������������� ����������. ��� ���������� ������� ����� ����� ���� �������: �����������, ���������, �����������, �������-���������, �������-��������. ��� ��������� ����� ����� ������������ ���������� — ��������, ��������� ����.

��� ���������� � �������� �� ���������?
������� ������ ���� � ����� � ���� ������� ������?

��� ��� ����� �� ������ ������ �������, � ����� ������ � �������, ��������� ������…
���� ���������� — ������ � ������ �������� ������������ � ���� ����� �� ��������…

ythecm �����(�)
� ����� ������ � �������, ��������� ������…

� «����» — ��� ���?

����������, ��?
����������� ���� ���������� �������� ��������� ��������� ��� ����������� �� ���� ������.
��, ��� ���� ��� ���� ����� �� �����, � ��� ����� ������� ������, ��� ��, ������� �� ������ ����������…

���������� ��� �������� � �������… ��� �� ��� � ���.

�����, ��� ��� ���� ����� �������� �� ���������� ������������?
� �� ��� ������ ���…

ythecm �����(�)
����� �������� �� ���������� ������������?

���������� ���� — � ������� ���� ���� ���������������, �� ����� �������� �������� — ���� ������ ����� �������� ������� ��� �������������.

Stone house �����(�)
���� ������ ����� �������� ������� ��� �������������.

�� ����� ����� �������� ����������…������, ��� ��� �������, ����� ������ �����, ������� ����� ���� ����� �� ���� ��� ����������� — ������. � ���� ����� ���ģ���, ������ ����� ��� ������� ���������. ������� ����� ���������� ����-�ң� ������� �� ������ � ��������� ����� ��� �������… ��? � ��� �� ������ �������� ������ ����������, �� �������, ��� �� ���� �ң� ��������� � ����� ��� �� ���� (�� ��� � �/� �����)) � ������ ����� � ��� ����� ������, ���� � ��� ���������� ���������� �� ���� �� ������������. . ���� ������, ��� ������ ���������� ���� � ������ ����� «������» ����� ���������� ������..��?
� � �������� ����� �� «���������» ��� ���� ������� ���������-����������, ���� �� ����� �� ������ �������� � ��� ���������!

����� 83 �����(�)
���������� �� ���� �� ������������.

��������� ������ ��� ���������� ����������. �������� ������������ ����� ����������� ��������� � ������ ������, �������� ������������ ������ � ������������…

�������� � ��� ��� ����� ��� ��� ��������, ��� ����� ���� ����… ������ �������� �������� �� �������� � �����, �����������.

Stone house �����(�)
������ �������� �������� �� �������� � �����, �����������

� ����� — ��� ���������� �������! ����� �����, ��� �� «������» �������� ��������, � ������ ����� � ����� �����������!) � ����� ���� �����Σ���� �������: «� � ��� ����� � ����� �������� �������� ��� ���, � �� ��� �� ��������» — ��� ���� � �������.

����� 83 �����(�)
«� � ��� ����� � ����� �������� �������� ��� ���, � �� ��� �� ��������»

� ����� ��� ������� ����������… ����� �������� ����������…

��� ����� ��� ���������, ��� � ��� ������� «��� ����» � ��� ������� ����� ��� ���������� �� ������. ��…���� �� ������ ���ģ��, ������ ��������� ���������, � ��� ������ ����� � ���������� ��������)

� � ������ ������� ������ ��� �����, ��� ��ף� �� ��������: ��� ����-��� �����!)

��� ������ ������� -�� ����������.� ��� ���� ��� �������.���������� ���� ������������� �� �����. � ������� � ������� �� �����, ��� ������� ���� �����������-������ ������,������ ��������.�� ����� ������ ���������� �������� �������,�������� � �������� ����� �� ������������ ��� ,�� � ���������� �� ����� ����-������ ����� �������� � ����-��� ����� � ������-��� ������ ������ � ������ �� ���������.�� ���� ������ ����� ����� � �����������������. � ������ ��������� ������ ���������� ������������,� ������ �� ���� ��-��� ��������� ���� ��-��� ������..����������� ���� �������������� � ���������� ����� �� � ����.

�� �����(�)
��� ����� � ������-��� ������ ������ � ������ �� ���������.�� ���� ������ ����� ����� � �����������������. � ������ ��������� ������ ���������� ������������,� ������ �� ���� ��-��� ��������� ���� ��-��� ������..����������� ���� �������������� � ���������� ����� �� � ����.

� ����� �� �������� ���������, � �� ����� ��� � ������ ������������� ��������, �� �����, ��� ���� ������� ����� ����������� ���� � ����� ����������� � ��ϣ� ���������. ������ ����� � ������ �����, ������� ��� � ����� �������, ���� ���� � �����, � ��������� �� 100% ���� ������. �� ����� � ������������� �������� ��� �������������!)

�����-���������� �����. ���������� � �����������.

� ������, ��� ������������…)

� ������ � ����. ��� ���� ��� �������-��� �������.

������ ����������� �����(�)
�����-���������� �����. ���������� � �����������.

��� �� ����� �� �����?

��� �� ������������
��� � ��� ���� ����, ���� �������…
���� ���� ���� Aleksey)

�, �������… � ����! :-)

������ � �����)
�� ������ ������ � ����, � �� ���� ����� �� ������ ����)

� ������ (�����) ���� ���������� ��� ������� ?)))
������ ��� ���� ��� ����� �� ��� ����� ���������� ���� ����.
���� ��� �� ����� � ������ ����������, ��� ������ ����� ���������, ������� ����� �� �������.
*������ ��������)))

���������� ���������� ���. �������� ���������� — ���������, ���������� — ���������…
�������� �� ������. � ����� ��������� ����������� ����������������� �������� — ��� ������ �����. ���������� ��������� ����������. ���� ���������, �� �� ������� ���.

������� ������ ����� ��� ����� ������������ �� ����. ���� ���������, � ������� �� ����������� ����� ����. ��� — �������������� ������.

� �� �ݣ ����� ���������� ���������, �� ��� ������� ����� ������������ ����������� ������������� ����� 2-3 �������� ���� ����������� � ���� �� ��������������, � ������������, ��� ��������� ��� ��������� �����(��), ������ ��� ������� �������������� ��������

�� ����� ���� �� ������ ������ �����, � ��� ��������� 3���� ��������-������-���������-�������������-���������

������� �����(�)
� ��� ��������� 3���� ��������-������-���������-�������������

� ��� ��� — ��� �������� � ���������, ��� ��������, � 2 ����� — ���� �� ��������, ������ � �����… ����� ��������� ��� ����� �������?

������� � ����� ��������� �������… ����� ���� ����������� ������� ������� ����� ��������� ��������� � ����� ������ ��� �������� � ������.

������, �� ������� ����� ������ ����� ������������, ����� ������������� ��� ����������������, ������� ������� ���������…
�� �� ������ ���������� ��� �������� ������ — ���� ������������ ��� ������…

������� �����(�)
�������� ������

������, �� �������� ������, � ������� �� ����� �������. ����� ������ ����, ������ �����… ������ ���� � �������, � ������� ������ � �������� — ����� ������ ��������, ����� ������, ����� �����.

�� ��� ������ ������� ������ � ������� ������� �� ����������� � ������ ����. ��� ��� ��� ����� ������� � ������ ��� �� ��� ����� ����������� � �������; ���������, ���������� ��������� ������� � �������. ������ ��� �������� �������� �� ���� �� ���� �� �����. ���� �� ������ ���� ������� � ����� ������. �� � �� ������ �� � ����. ���� �������������� �������� ������, ������������� �������, �������� ��������� �����, ���������� �������������� �� ���� ������������� ������ � ���������� ���������� ������������, �������� ������������� ������������ ���������� � ����� ������� � ����������� �������������� �� ��������� ������, ��� �� ������ ����� ��������� �� ����������� ���������. � ������� ��� ��� � ��� ���� ������, ���� � ��� ������������ � �� ������ ���.

rimnn �����(�)
�� ���� ������������� ������ � ���������� ���������� ������������, �������� ������������� ������������ ���������� � ����� ������� � ����������� �������������� �� ��������� ������

������� ���������� ��� �� ��� ����? ��� ���� �������� � ���������������? ����� ����������?
�������� ������������� ����������. ����� �������? �� �� �� ����������, � �������� �� ������ ����������… � �������� �������� ��� ������� � ��������.
��������������? �������� ������ �������� � �������� ���, ���� �������, ���� ���������� ��������������.

�� ������� �������������� ������������� � ��������.

�� ��� ������ ������� ����� ������ ��� ��������� � ��������� � ��� ������ �������,�������,��������������,������, ��������� ����������� ������� ������� � ��� ��������� ������� �� ����������� ������ ������. � ����� �� ���� ��������� ����������� ������ ��������� � 3�, ������ ������� �������� �������, ���������� ������, ��������, ���������-� ������� ������ ����� ��������. ��� ������� ������� ��� ��������� �������� 95% ��������. ��������� ��� ��� �� ������� ��������. ���� ������� ���������� ����� � �������� ���� �� � ���������� ��������� ��������-����� ����� ���������? ��� ��� ������� � ����������� ������ ������ �������������� ��������. � ������ ������ �������� � ��������� ��� ��� ���� �������. ����� ���� ��������� � �� ��� �� ������� ��� ����� �������� ��� �������������. � 3� ���� �������� �������� ����� � ���� ������. �������������� ���� � �������� � �������� ��� �� ���������, �� �� ������ ����� ���������, �� ������ ���� �� � ���� � �������.
� ������������ ���������� ����� ������ � �������, ��� � ������� � ����������������� ��������� ��������� ������� � ������ ���� �������. �� ��� �� ���� ������� ����� ������, � ��� �� ���� ������-����� �� ������ ��������� ������ �������,�� � �� ������ ��������� � ������������� ���������� ���������� �� �� ��� ����� ��������� �� ���� �������, ������� ������� ����� ��� �� �����.
������ ����������-���� ������� � ������� ������ ������� ��� ����� ��� ������������ ������ ���� � ���� � �������� ������. ���� ��� ������ ����� ������ ����� � �������.
� �����������-�� ���� �� ����������� ����������� �������� ������������ � ������������, ����� ������ ������� ��������� ������ �� ����� �������������.

���� ���� ������ — ��� ������� ���������…

������ ������ �� ���� ���� ��� ����� ���������, �� ��� ������������… ������� �� ����� �������…

�� ��� � ������.�� � ����������� ������� ��� ��� �����������-�� ������ �� ������������ � ������ ����������� ����-��� ����,����� � �������. �������������� ����� ��� ������ ������������ ������� ������-������� �� ������-�������� -� �������� ��������� ������� �����-� ����� ��� �������.�������� �����-������� ����� �������� ������.�� ������ �� ������.�� �����-���������.�������� ����-������� ����������.
� ��� �������� ����������� ���(���������� � ���������)-����� ��������,������ ���� ,����� ��� ���� ���������� �������(���������� �.�) � ���� -������� (��� ����)-�������� �������. ������� �������� -�� ���� ��������-������ ���-�� ���������� ���������� �������� ���������� � ������ �� ����� ���� � ���� �������������.�� ����� ������� ���������� -� ���� ��� �� ���� ����-��� .�������� � ����..����� ���������� ..

�������� ������ ���� ����� ��� �)))

������� �����(�)
�������� ������ ���� ����� ��� �

�����? �������� ������…

������ ������� �� ��������������)
� ���������� �� ����� �������)))

��� ������,�������� ������ ���� �� �������. � ����� ��� �������� �� �������������. � ����� � �������� �������,������ ��� �� ��� �� �����. ����� ��� �������� � ����������,������� ��������������� �������� � ����. ��������� ������ ������. ����� ���������� ������ � �������. �������,���� ���� ������ 17 ���,� ������� � ���� ����� ���. ������� � ��������,� ����������,� ��������,� ��. ���������.� ���.���. ���������. � ���� ��� �� ������� ����. � �� �������,������ ����������� ������. ���� �����!

��� ���������. ������ ������ ���� �� �������� �������� �� �������, � ����� � �� ������������ ��� ��������� �����, ����� ������� ������������ �������� � ������������ ������ �������.

�� ��� ������� �� ����� �������.

��� ����� ��������?
��� ����� ��� ����� �� ��������-��������(��� ��������).� ��� ��� ������-�� ������ ������� ������-����������� ��������.�.� �������� �����������-� ����������� ������ � �������� �� �� �����.
��������������� �����������-��� ����� ������,�� ������� ����� �� ���������-�� �������� �� ����������� ��������� � ��������.
�������� �� ��������� �����-���������(��� ����� ������ ������������ ��������,������������,�����������-������� �� ������ �����), ��� ����(� ������)-���( ����� ������� ����������� ��������-������ ��� ��������������� ������).
����� ����-����� ��������� ����� ��� � ��� ������-� ���� ������� ����������� ��� ��?-� �� �������� ���� � ����������� � ��.�������.

� ������ � ��� ��� ������� � ����������.���� ������� ���������� ����-�� �� ��� ��� ����� � ������ ��� ��� �����.

��� �� ���.����� ����� ��������.� ��� ����� ��������� �� �����������-���� ���� ��� �������� � ���������..� ��.
������ ���������-�� �������-��� ������ ��� ����������� ����� �����.������-? �� ����� ������ �����.������ ��� �������� ������� �������� �� �������.�� ����� ��� ������, � ������� ��� ������ ����������� ����������-� ���� ������������ �����.��� ����-��� ��������-��������� � ����� (���� �� �� ���������)-���������-��� ����������� �������,�� ��� ��� ���������� ����� ������������ ������ ������� �������.������ ��� ��� �� �������.

��� ������ �� �����-���� ������� �������� �����������, �������� ��� �������,���������,��������-��� ������..

�� �����(�)
������ ��� �������� ������� �������� �� �������.

� ��� �� ��������. ������� ��������� �������� � ������������ � ����������������� � �� �������� ��� ��� ����. �������� �������� �� ���������� ������������ �� ����� ��������.

� ������, ��������� �������� � ������������ � ������������ �����������. �������� �� ������ ��� ��� ����, % ��������� ���� � ����� ��������� � �� ��������. ��� ����� ������������ ���������. ������� �� ����� — ������ �������� �����… �������� �� ��������� � �������� � ���������, �� ���������� �� ���������…

� ��� ��� ��������� � �������� ��������, ��� �������� �� �������� �� �������������� ���? ����-��…
����� ��� ��������-����������?
�� ��������� ��������������� ����� �������� � ��������� �����������. ��� ����� ��� � ��� � ������� �������

����� �� ���� ���� � �������� �������, � �� � �����?

��� ���, ���, ���, ��� � ����� � ��� ���� ���-�� ������� — ����� �� ������ ����� � ��������, � �� � ����� ����� �� ���� ���-������ ���������� ���� �� ��� ��������… ���� �� ������, � ���� �������� �������…

�� �� �� ������ ��������� �� �������� �������?

���… �� ��������. �, �����������, ��� �������� �������� �� ���� �������� � ������ ��������� � ����������� � � ����� ���������� ��������� �������, ��������� �������� � ���� ���������� ������������ ����� �������� ������.

��� � ����������� ����� ������, � �� ����� ���� ��� ��� �������� ������… � ������ �����-���� ������� �� ����� ����������� ��� ��������-�� �����…

������� �������� ���� ��� ����� �� ��������� ����������� ���������� ���-���� ���������������.

��� �� �������, ���� �������� ��� ���������. �� �� ������ ��� ����������. ���� � ������ �������������� � ���������������� ��������� ������ ����� ��������� ��������� �� ������� ���������� � ��� ���������)
� �������� �� ��� ����� ������ ��, ���� � �������� ������ ����� ������� ���

������� �����(�)
� �������� �� ��� ����� ������ ��, ���� � �������� ������ ����� ������� ���

���� �� ��������, ���� �� ������… ��� ������� ������� �������. � ���� �������, �� �� ����� �������� ��������, ������ �������, � ������, � �����… ��, ��� ����� �������� ������ �� ������, ��� �������� �������� � ���������� ����������� � ������������.

����� ������… � �� ������ ������, ��������� �������, ������ ���-�� �� ���, ������… � ����� ��� ������� — �����-�����. ������, ��������, �������� ��� ������ ��������… ������ ���.

���� �� ��� ������ �������� �� � �������� ����-�� ��������� ������-� � ��������� �� ��� �������,����� �� �����������-������ ����� ��������� � ���� �����? � �� ���� ���� �� ����� ������ �������� ����� � ��������� ,���� ����� �� ����.

� � ���� �� �� �� ���������- ������� ����������..
������ �� � ���-������������ ( � ��� ����� ������)�������� ��� � �� � ������� ���� ���� ��� ����� ����.������� � �������-��� ��� �������.�� �� ��������� �� ������ ����� , �� ����� ���� ������� � ������ ��������. �� ��������.

�� �����(�)
� � ���� �� �� �� ���������

��������, ������ �������� ��������… � � ������ ����� ������, � ��� �� �� ������������� ������ � ����������� ������… ��������…

�������.� �� �����������-���� �� ����� ������-� �����-���� ����� ��� ��������� � �� ��������.��� �� �����.��������-������ ������ ���������� ��� -��� �������� �� ������-������ ������ �������� ���������� ����.������� � ���� ������� ��������� ���������� ������� ������� ������ .��� 7��� ������������� ���� ������� ����������� �� ��������������� ��������������-�������� ��������� � �����.������ ������ ���������� ������� � ��������-� ���� �������� ��� � �� ������ � ������� �������-������ ��� ����� � ���������� ������� ����� ��������� ������� ���������� ��� �� ������� ��������

� ��� ������������ ��������.

��������� ��� ������������� ��� �������..

� ��� ���������� ��� ������������� ���� �������? ����� ������������� ������ ��������,�������� ��?)

����� — ��� ���� ��� ����������… � ����������.

� ����������� ������ �������� ��������� � ��������, ������ ������� ������ ������. �������� ������ ������� ������ ����� ������������, ����������� � ���������, � ���������� � ��� ���������� ������������ �����. ����������� ������� ����� ����� �� ������ ����� �� ������ ���� � ���������� � ��������� ���������� ���������.

��� ������ ���� ��� �� ��������� ��������������? ���� ������ �����-� ������� ����� �������…. ��� ��� ����������� ��������� � ������ �� �����.��� � ��� �� ������ ����� ������������� � ������������ ����?

�������������� ������, ��� ������, ��� ������������))

�������, ����� ������� ���������� �����

������� � ����� — ����� ������ �� ����! ������ ����)
������ ������� �������� ��������� �� ������� � �������� 15 ���. ��� �� ������� ���� �����, ��� �������������, � �� ������, ��� ������ ��������� ����, ������� ������ ������� � �������� «����������» �������� � 30 ���. � ��� ������, ��� ���� — ��������� ������� ��!
��������� ���� ������ ������� � ������, ��� �� �������� ������ ��� ������� ��������� ������, ������� �����-�� 30 ��� � �� ���� ����������� �� ��� ������ �� �������� ������ �����, �� ������, � �������� ��������� ��� ������� ������. ��� � ������� �����. ��� ������������� ���� ����� � �����, ������� �� ������ � ����� �������� «����������» 50 ���, ������� �� ����� ������� ��������.
������������� ���� �������� �������. �� ������ � ��� ������� ������ � ���� ������ ����������� ������ �����, ���� ����������� ������� ����� � �����. �������� ����� ����, ���� �����, ����� ����, � ������ — ����� ����� ����� ������� �� 50 ��� � ���� �����, �� �� � �� ����-�� ������� �� ���� �� ��������. ��� ������� ����� ��������� — ����, �� ��� ������ — �������� �� ������ � ���� �� ����. ������ ������ �� ������, � ���� �����������. � ��� ��� ���� «����������» 100 ��� ������. ��-�� � � ������ ������� � � ������.
������ ����� �������� ��� ��� ��� ������. � ����� ���������� �����, ����� � �� ��������� ��� ����� ��� ������ ������, �������� ����, ������ ������. � �� ������ ���� � � ���� � � ����� �� ���������� ������� ������ �� �������� ��������, ��� ���� ������ �� ����� ������ � �� �� ��� ��������. �� �� ���, ������ ������, ���� ������ � ���� �� ����. �� ���� �������� � ���� ��� ��� ������ ����������, �� ���� �� �����, ���� ��� ���� 40 ��� ���. ������ ��� ����? ��� �������� �� ������������ �������� �������� ����������� �� ����� � ��������, �� �������� ���� ����� � ������� ���������� ����� �� ���� �����. � ����� �������� ��������� , �� ������ 300 ���. � ������ �������� ������ ����� �� � ��� ���� �� ����������.
�������� ����������� ��� �������� ��� � ������ �������� � ����� ��� � ����������� ������. ���� ������ ��� ��������� � ������� ������ �������� ���������, ������� �� ������� ����� � ������ ����� ���, � � ������� ��� �� ������� �� �������. ��������� ��������� ������ �� ���������, ��� ��� ��������� ������� �� ���� ����� �����, ������� �� �� ������� �� ���� ��������. � ������ � ���, ���� ���� �� �������� ����������, ��������� ����������� ��������, � � ���� ���������-����� � ������ �� ������ ��������� �����. � �������� ��������� ��� ���������� � ����� «��������������» � ��������������� �������� � ��� �����������������. � ������ �������� �����������: �������� ����� ��������� �����, ������� ����� ������ ����� � ��������� � ������ � ���� � ������ �� ��������� ���, �� ������, �� ��������, �� ����.
�������� ���� ����� � ��������� ���������, ��� ����� ��� �� �������, �� ���� ���� �� ������ — ��� ��� � ���������. ���� ����� � ����� �, ������, ����� � ���� ���� �� �� ������! ������ ��� �� ��������� ���� 5-�� ���� � � ���� ��� ������, ��� �� ���������. � ��� ������������� ���� ��������… �� ��, ��� ���� ����������, ��������, ���������� � ��������… ���� ������� � ����� — ����� ������ ���� �� ����!

�� �����(�)
���� ������ �����-� ������� ����� �������

�� ���� ������. � ����� ���� ��� ��� � ����������.

�� �����(�)
��� ������ ���� ��� �� ��������� ��������������?

���� �� ������ �� ��������������, �� �� ���� �� ���������, �� ������� �� �� �������� � ������� ��������� ���������� ��������� ���� ������� �������� ��� ���������. �� ������������ ������� ������ ������������ ���������� ��� ���������� � �� ����� ����� ����� �� ����� �������, ��� ������ ����� ��.

��� ����������.�� ��� �� ��������� �������� ���-���������� �� ����������� ������������ �� ���������.� ������� � ���������,������ ��� �������� ����,���� ��� ������ � ���� �������� ������� � �������� ������.���� �� �� �� ������������� ������� ����� ������� �������-���� �������� ����-���� ��������� ������� ���, ����������-����������� ����������-������� ���������, � �� ��� �� �������� �������� � �������� �����.�� �� �������� �� ��������� ��������.����� �� �������� ��� ����� � ������ ��� ������� ����� 18���-������� ������ ����������,-��� ��� �� ���� �����
?7.��� �������-� ���� ������ ����-� �� ������ ����-� ��� ���� (!)���� ����� ������ ������� ��� ����-�� ����� 6������-��� � 90-� ����� ������ ���� ���� �� ��������.��� ��� ��� ��� �������� ��� �� ��� ����������� �������� ����� �������������. ������� � ���� ����-���� 4 � ��� �� 2 ������ �� ����,� �� �� ����.�� ���� ������ �� ����������-�� �� ����� � ��� ��� �� ���������..� ������ �����.�� ��� ���-��������� �� ������-��� ���� ���.� ��� ���������-���������� ���� �������� �������-����� 7������ ��������� ����������-�� �� ������ � ��� ������� ��� ������ � ����.���� ����� ���.�� ��� �����������-������� � ���� �������,���������? �����-� �� �����.��� �� �� ������������� ��������� ���� ������� ����� �� ������� ?..� ��������� ��������� ������������ ���� �������� ����������-� ���� �������..����� ������ �� ���������� ���������� ������.� ��� �����������-� ��������� ������-��� ��� ���� � ���� ������� ���������.

��� ����� ���������. ���������� ��������� �������� �������� ��������.

�������� ������ ���� �����������: ������� �����Σ���� ������ � ������������ �������� ��� ����������� ����������, ��, ���, ��������…

seryoga77 �����(�)
�������� ��� ����������� ����������

� ����� � ��������� ����������� ����������?

�� ������������ ���� ��� ��� ����� �� ��������, � ������ .

����� � ��� ������� — ������, ������� ������ ����� ����������. �� ������ � ������ � ���������� �������������, ������ �������� ���, ����������, ������� �������� ���� � �.�. � �.�., � �������� ����������� � �������������, ������ ����������� ���������.
������ ������ � ��� ������� ������� ����, ����� ������������ ��������� (�������) � ������������ �� ������ ��������� � �������� ����������� — �������� �� ������ � ��������� (�� �� �������), �������, ����������-�������������, ������� ���������, � �.�. � �.�.

������ ��� ��� ��������� ���� �������. ��������� � ���������� �� �����������.

��� ��������� ������, � ��� �� ������ ���������� ���������, ����������� ��� ���� ����������. ���� �� ����� �������, � ������ ����� ������. ����� ����- ����������� �� �����. ��� ����� ����� ��������, ��� ������� � ���������� ��������.
�� ������ �������, ����� ���� ����� 2-3 �� ���� �������� �� �������, ��� ��� ����������. ���� �� ����������� ���� ��� � ���������� �������� �����������, ����� ��������� �� ��� ���. ����� ��� � ������: ����� ������,������� �� ����� ������, �� ������ ���������, ������ � �������. ��������, ����� � �.� �� �����������, ��� ���� �� ������ �����.
�� � � ���������� �� ����� ����������, ��� ���� ����������….

������ ��� � �������� �������… ������� ��������� �� ���������� �� ������� � �����������…

������, ���������� ��������� �� ������� ���� �������� ����. ������ �������� � 3-��� ����� �������(� ��� � ������� �� ����� �������).�� � 4-��� ����� ����� ��� ��� �� ������ ������ � ��������� �� �����. ��� ������������ �����. ��������� �������� �������� � ���������� ������� � ������������� ������ 23-25 ��� � �����. � ������ ����� ����� �� �������� �� ����, ������ ��� 90%. ��� ���� ��� ���������� �� ������ ������ ����������� ������ �������� �������, ���������� ��� �������, ������������ ������, ��� ��������, ���������, ��� � ������ �������.
� ������ �������, �������� ����, ���� � ������� ����������� ���������, �� ����, �� ���������. ���������� ������ �� ������� ���������.
���-�� ���, �����.

Во Владивостоке состоялся VI Дальневосточный строительный форум «ДСФ ДИАЛОГИ – 2023». Основная цель форума – прямое деловое общение, новые деловые контакты и обмен ценной информацией в среде профессионалов.

Шесть лет «ДСФ ДИАЛОГИ» объединяет первых лиц российских и зарубежных компаний: застройщиков, подрядчиков, проектировщиков, производителей строительных материалов, инвесторов, руководителей региональных строительных организаций и СРО, представителей банковской сферы и компаний-оптимизаторов отраслевого программного обеспечения.

Международный и федеральный статус форума позволяет быть в фокусе своей целевой аудитории, осваивать растущий строительный рынок Дальнего Востока и оставаться в курсе самых важных событий отрасли. За три дня форум посетили участники из разных городов: Москва, Санкт-Петербург, Краснодар, Пермь, Екатеринбург, Новосибирск, Челябинск, Хабаровск, Южно-Сахалинск, Владивосток и другие. В форуме принимали участие представители зарубежных стран и стран СНГ: Республика Беларусь, Китайская Народная Республика, Узбекистан, Сербия и другие.

С приветственным словом к участникам форума обратились:

– Александр МООР, руководитель Всероссийского центра национальной строительной политики;

– Эдуард ПОРТНОВ, председатель экспертного совета «ДСФ ДИАЛОГИ – 2023»

– Инесса БАБИЧ, президент Ассоциации взаимодействия и развития предприятий «Международный бизнес-клуб «ДИАЛОГИ», председатель Организационного комитета «ДСФ ДИАЛОГИ – 2023».

Динамичная программа форума включала в себя выступления экспертов, работу выставки, пленарное заседание, вечерний прием. На профессиональной площадке для обмена опытом ведущие практики строительной области представили ключевые темы инфраструктурного, промышленного и жилищного строительства:

•  Импортозамещение

•  Комплексная застройка. Перспективы комплексного освоения территорий

•  Кадры для строительной отрасли

•  Государственные меры поддержки программ строительного сектора

Среди выступающих – эксперты международного и федерального уровней: руководитель кадрового центра Минстроя России Елена СЕНКЕВИЧ, руководитель «Банк ДОМ.РФ» Владивосток Марина ДРОЖЖИНА, руководитель группы компаний «Трудовые ресурсы» Денис ДЕГА, руководитель направления привлечения инвестиций ООО «КРДВ Приморье» Наталья ЖАРКОВА, заместитель директора АО «Корпорация развития Приморского края» Александр ГОРБУНОВ.

В рамках темы «Благоприятная мотивационная среда в строительстве как инструмент эффективного взаимодействия с подрядчиками» состоялась презентация паспорта объекта ЖК «Молодежный», генеральный директор «Специализированный застройщик «Молодежный» – Эдуард ПОРТНОВ.

О новых технологиях и тенденциях в строительстве на примере собственных проектов рассказали первые лица крупных отраслевых компаний, в числе которых: генеральный директор группы компаний «DNS ДЕВЕЛОПМЕНТ» Андрей АРТАМОНОВ, генеральный директор ООО «Первая Дальневосточная ЛЭД Компания» Павел ТРИФОНЦЕВ, партнер Дальневосточного завода ограждений и металлоконструкций «Зеленый Клин» Олег ВЕЛИЧКО, генеральный директор ООО «СТАНДАРТПАРК ДВ» Владимир ВАЖЕНИН, заместитель генерального директора по коммерческой части ОАО «Могилевлифтмаш» (Могилев, Беларусь)  Антон БЕЛЬСКИЙ, член подкомитета по комплексному благоустройству и ландшафтной архитектуре комитета ТПП РФ в сфере жилищного и коммунального хозяйства Оксана БУХТОЯРОВА.

В рамках деловой программы состоялось пленарное заседание, модератором которого выступил руководитель Всероссийского центра национальной строительной политики Александр МООР. Эксперты поделились своим опытом и мнениями о направлениях импортозамещения и комплексного развития территорий.

В пленарном заседании приняли участие: начальник управления градостроительства администрации города Владивостока Денис ТРИФОНОВ, генеральный директор «СЗ «Молодежный» Эдуард ПОРТНОВ, директор департамента образования ООО МНТЦ «Стройнефтегаз» Анна ПОЛЯКОВА, главный инженер филиала «Строительное управление по Восточному военному округу» ППК «ВСК» Николай САВЧЕНКО, директор Фонда правовой поддержки миграционных процессов Денис ДЕГА, финансовый директор ООО «Белур» (Челябинск) Ирина ХОПТЯР, руководитель департамента градостроительной деятельности и архитектуры ВЦНСП, руководитель и главный архитектор проектов компании DOITPROJECT (Москва) Татьяна АЛЕКСАНДРОВА, заместитель руководителя департамента градостроительной деятельности и архитектуры ВЦНСП,  генеральный директор проектной компании DOITPROJECT (Москва) Ольга ШИБКОВА, руководитель ООО «Научный проектно-технологический институт «ОРТЭКС» (Пермь) Айна ЯКУПОВА, руководитель департамента комплексного развития территорий ВЦНСП (Москва) Дарья ШАБЛО, директор КГА ПОУ «Дальневосточный технический колледж» Юрий РОМАНЬКО.

В ходе работы выставки форума участники ознакомились с проектами строительных компаний.

«Ключевая цель форума – это прямое бизнес-взаимодействие и обмен опытом в условиях новой реальности, когда развитие строительной отрасли имеет первостепенное значение. «ДСФ ДИАЛОГИ» ежегодно стремится осветить отечественный строительный комплекс по всем направлениям: инфраструктура, комфортная городская среда, застройка, набор профессиональных кадров, поставка строительных материалов. Это позволяет создать дополнительный импульс развития строительному сектору ДФО и России и в полной мере раскрыть потенциал отрасли», – отметила Инесса БАБИЧ.

По традиции первый день форума «ДСФ ДИАЛОГИ – 2023» завершился официальным вечерним приемом, где участники главного делового события в строительной отрасли Дальнего Востока смогли выстроить партнерские отношения, подвести итоги первого дня форума и заложить фундамент будущих совместных проектов. Музыкальное приветствие участников форума подготовил ФЛОРЯ Олег Владимирович, директор Фонда пожарной безопасности, полковник в отставке, совместно с музыкальной группой «ФЛОРЯ».

Во второй день форума участники посетили объекты группы компаний «DNS ДЕВЕЛОПМЕНТ» – одного из лидеров строительной отрасли региона. Экскурсия по домостроительному комбинату «Приморье» и жилому комплексу «Формат» позволила собственными глазами увидеть, как живет и развивается современный дальневосточный строительный бизнес. В завершении второго дня форума участников ожидал фуршет на территории ЖК «Формат», где они смогли поделиться впечатлениями, задать все интересующие вопросы команде ГК «DNS ДЕВЕЛОПМЕНТ» и рассмотреть перспективы дальнейшего сотрудничества.

Третий день форума традиционно был посвящен семейному спортивному празднику «НаСТРОЙся на ЗОЖ» – это строительство не только объектов и зданий, а еще – партнерских отношений и здоровья участников «ДСФ ДИАЛОГИ – 2023». Семейный день «НаСТРОЙся на ЗОЖ» состоялся вот уже в шестой раз и во второй раз – на территории центра отдыха и здоровья Royal Park и в Геокуполе. Участники форума получили заряд позитива и бодрости на танцевальной разминке от арены спорта Владимира НИКОЛАЕВА, посетили уникальный мастер-класс по йоге смеха от официального представителя международной федерации «Йога смеха» на Дальнем Востоке Оксаны ВЛАСОВОЙ и приняли участие в командных спортивных соревнованиях за главный приз – годовой запас чая от компании «Джей Ти» и вкуснейшей продукции «Воздвиженский хлеб».

В завершении праздника «НаСТРОЙся на ЗОЖ» участники форума присоединились к прогулке с врачом, модератором которой выступила врач, организатор здравоохранения, специалист в области общественного здоровья, главный врач КГБУЗ Анжела КАБИЕВА.

Участники форума отметили качественное тематическое наполнение деловой программы и высокий уровень организации мероприятия. Многие эксперты и участники поделились планами посетить мероприятие вновь уже в следующем году — VII Дальневосточный строительный форум «ДСФ ДИАЛОГИ – 2024» состоится с 29 февраля по 2 марта 2024 г.

Особая благодарность партнерам VI Дальневосточного строительного форума «ДСФ ДИАЛОГИ – 2023».

Официальные партнеры форума:

•    ООО «СЗ «Молодёжный»

•    Группа компаний «DNS ДЕВЕЛОПМЕНТ»  

•    ООО «Первая Дальневосточная ЛЭД Компания»    

•    ООО «ДАЛЬГЕОСЕРВИС»   

•    КГА ПОУ «Дальневосточный технический колледж»   

•    Фонд правовой поддержки миграционных процессов  

•    Группа компаний «Трудовые ресурсы»    

•    ООО «Мастерфайбр ДВ»      

•    ООО «ТехноКад»  

Генеральные информационные партнеры:

•     Деловой еженедельник «Конкурент» 

•     Информационный портал PRIMPRESS 

Стратегический информационный партнер:

•     «ОТВ-Прим» 

Информационные партнеры:

•      «Строительная газета» 

•      «Русская Медиа Группа»   

•      Радио «Монте-Карло»   

•      «Русское радио» 

•      Радио DFM 

•      Журнал Barlette 

•      Медиагруппа «Комсомольская правда» 

•      Журнал «Дорогое удовольствие» 

•      Бизнес-поисковик «Ай Прим – Интерактивный город» 

•      «Дальневосточный капитал»  

Сервис-партнеры:

•      Центр отдыха и здоровья «Роял Парк» 

•      «Арена спорта» Владимира Николаева

•      Агентство недвижимости «САМОЛЕТ ПЛЮС»   

•      Компания «Доктор Пусан» 

•      ООО «Джей Ти»  

•      Компания «ВИНЛАБ» 

•      Вода «Серебряный ключ» 

•      «Воздвиженский хлеб»  

•      ЛВЗ «ФОРТУНА»

•      Гастрономический сервис «ВГОСТИ»

•      Yamaguchi

Партнеры семейного спортивного дня «НаСТРОЙся на ЗОЖ»

•      Центр отдыха и здоровья «Роял Парк» 

•      «Арена спорта» Владимира Николаева

•      ООО «Джей Ти» 

•      «Воздвиженский хлеб»  

•      Региональный центр общественного здоровья ПК  

•      АНО «ЗОЖ»

•      Международная федерация «Йога смеха»  

Оператор «ДСФ ДИАЛОГИ – 2023» – ООО «Бабич и Партнеры», опытный организатор масштабных отраслевых деловых событий в партнерстве с экспертами и ведущими компаниями строительного бизнеса.

www.business-dialogy.ru

РЕКЛАМА

3 Ежегодный отраслевой форум Управление строительством в России

25 мая 2022 года в Конгресс-центре ЦМТ Москвы прошел III Ежегодный отраслевой форум «Управление строительством в России. Современные практики и технологии». Мероприятие организовано инжиниринговой компанией SMART ENGINEERS при поддержке Минстроя России, Комитета по строительству «Деловой России», Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), Мосгосстройнадзора, Главгосэкспертизы России и Национального объединения организаций в сфере технологий информационного моделирования (НОТИМ). Генеральным информационным партнером Форума выступил ИД «Коммерсантъ».

Фокус обсуждения был направлен на роль и место заказчика и института независимого технического заказчика в управлении инвестиционно-строительным проектом (ИСП).

В мероприятии приняли участие более 250 делегатов – представителей подрядчиков, проектировщиков, инжиниринговых компаний, разработчиков цифровых решений для строительства, крупнейших российских и международных компаний из различных секторов экономики – заказчиков строительства: Банк России, АО «Банк «ДОМ.РФ», ПАО «Ростелеком», ООО «Сибур», АО «ХИМПРОЕКТ», ООО «ВТБ Недвижимость», ПАО «Северсталь», АО «Алроса», ООО «Газпромнефть-Электросервис», АО «Моспромстрой», ПАО «Промсвязьбанк», ГУП «Московский Метрополитен», ПАО «ИНГРАД», АО «СЗ «ЛСР.Недвижимость-М», АО «Почта России», ОАО «РЖД», АО «Стойленский ГОК», МФК «АЭРОПОРТСИТИ Санкт-Петербург», АО «Газпромнефть-МНПЗ», ПАО «Газпром нефть», ПАО Банк «ФК Открытие», ООО «Главстрой СПб СЗ», ГК «Финвал», «КОРТРОС», ПАО «ПГК», ООО «Русская Мануфактура», АО «Штрабаг», ФАУ «РОСДОРНИИ», АО «Трансмашхолдинг», ООО «Спортмастер», АО «Стройтрансгаз», ООО «АШАН», ПАО «Россети» и др.

В этом году форум впервые прошел не только в офлайн-формате, но и в режиме онлайн-конференции. Число онлайн-участников превысило 900 человек.

Новые экономические сложности принципиально изменили стратегию реализации инвестиционно-строительных проектов абсолютно для всех участников процесса строительства, и это сегодня заставляет бизнес перераспределять усилия и искать новые для себя возможности, решения, подходы к управлению стоимостью и сроками строительства. III Ежегодный отраслевой форум «Управление строительством в России» стал одним из ответов на вопросы, как адаптироваться к новым реалиям, что необходимо для продолжения реализации строительных проектов в текущих условиях, как наиболее эффективно организовать взаимодействие между заказчиком, техзаказчиком и проектировщиком, поможет ли в этом применение технологий информационного моделирования (ТИМ) и цифровые решения.

Форум был разделен на две сессии. В первой – «Предевелопмент и управление проектированием» – эксперты, различные участники ИСП, рассмотрели такие вопросы, как организация процесса получения ИРД и ТУ, оценка технических и юридических рисков, организация и контроль проектирования, использование ТИМ, организация эффективного взаимодействия между заказчиком и проектировщиком, определение и корректировка стоимости строительства в условиях неопределенности.

Вторая сессия «Управление строительством» была посвящена обсуждению таких тем, как проведение тендера и выбор «правильного» подрядчика, организационные модели управления строительством, ответственность участников ИСП, поиск квалифицированных инженеров-управленцев, управление рисками и изменениями в проекте в кризисное время, реальные эффекты от использования цифровых решений и их оценка.

Модератором сессий выступил Алексей Никитин, председатель Совета директоров ГК SMART ENGINEERS. Он рассказал об итогах отраслевого исследования «Качество управления строительством в России», проведенного Аналитическим центром ГК SMART ENGINEERS при поддержке Комитета по строительству «Деловой России», в ходе которого были опрошены более 1 000 руководителей проектов. Согласно результатам опроса, классическими ключевыми проблемами на стройке остаются срывы сроков, некачественные СМР, превышение бюджета проекта, дефицит трудовых ресурсов, естественная причина возникновения которых – невыстроенные процессы управления ИСП. При реализации большинства строительных проектов не осуществляется должное планирование, большинство заказчиков продолжают работать по старинке, в «ручном» режиме без применения современных организационных и цифровых решений, которые позволяют существенно повысить эффективность строительства.

Отдельное внимание на Форуме было уделено результатам отраслевого исследования, осветившего проблемы службы технического заказчика в России. Как отметил А. Никитин, только 10-15% российских заказчиков из коммерческого сектора обращаются к услугам профессиональных технических заказчиков.

В рамках III Ежегодного отраслевого форума прошла выставка цифровых решений, где были представлены стенды российских компаний-разработчиков технологий и сервисов для управления и контроля строительства. На официальном обходе выставочного пространства президенту НОТИМ Михаилу Викторову и директору по ERP-решениям Фирмы «1С» Алексею Нестерову были презентованы цифровой сервис для разработки и ведения исполнительной документации DACON (СП ГК SMART ENGINEERS и Фирмы «1С»), «ОКО Управление строительством» (ООО «Русская экспертная группа»), программный комплекс «СтройКонтроль», «Управление Строительством» (ООО «Мобильные решения для строительства»), IT-платформа «Цифровое Управление Строительством» (ООО «Матрикс»), веб-платформа TraceAir (ООО «ТрэйсЭйр»), ПО VR Concept (ООО «ВР Концепт»), БПЛА и ПО «Agisoft Metashape» (Группа компаний «Геоскан»).

СПРАВОЧНО О ФОРУМЕ-2022:


III Ежегодный отраслевой форум «Управление строительством в России. Современные практики и технологии» является логичным продолжением ежегодных мероприятий, организуемых Центром компетенций в строительстве ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС» с 2018 г. Особенностью Форума стал фокус на роли заказчика в управлении инвестиционно-строительным проектом, а также роли и месте института независимого технического заказчика. На Форуме обсуждались проблемы основных участников процесса строительства в текущих кризисных условиях, особенности реализации инвестиционных проектов, строительные риски, рассмотрены наиболее эффективные организационно-управленческие и цифровые решения на примере реальных кейсов.


Организатор форума – ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС» при поддержке Минстроя России.


Генеральный информационный партнер Форума – ИД «Коммерсантъ».


Генеральный партнер: ГК «ПРАЙМКЕЙ».


Стратегические партнеры: «Цифровые решения в строительстве», «Строй Техно Инженеринг».


Партнеры: «Русская экспертная группа», «Матрикс».

Деловые партнеры: Ассоциации «Национальное объединение организаций в сфере технологий информационного моделирования» (НОТИМ), Национальное объединение «Технологических и ценовых аудиторов» (НО ТЦА), Рейтинговое агентство RAEX («РАЭКС-Аналитика»), НП «Российская гильдия управляющих и девелоперов» (РГУД), Ассоциации индустриальных парков России (АИП России), «Национальное объединение специалистов по безопасности бизнеса», Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС), «Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет» (НИУ МГСУ), Государственный университет управления (ГУУ), Фирма «1С».


Информационные партнеры: отраслевой журнал «Вестник», портал DigitalDeveloper, интернет портал «Строительный эксперт», газета профессионального сообщества изыскателей России «Вестник инженерных изысканий», федеральное отраслевое издание «Российский строительный комплекс», информационно-аналитический портал «Арендатор.ру», «Нанотехнологии в строительстве: научный Интернет-журнал», информационно-рекламное издание «Техсовет», Новостной портал «ASN-info», научно-технический журнал «Инженерные системы», всероссийский отраслевой журнал «Строительная Орбита», издательство «АВОК СЕВЕРО-ЗАПАД», журнал «Дороги. Инновации в строительстве», журнал «Вестник государственной экспертизы», информационно-торговая система «Сделано в России», сетевое издание «GR News», ГБУ «Мосстройинформ», издательство «Композит XXI век», международный промышленный портал «ПВ.РФ», независимый электронный журнал «ГеоИнфо», научно-теxничеcкий и пpоизводcтвенный жуpнал «Промышленное и гражданское строительство», журнал «Строительные материалы», журнал «Жилищное строительство», отраслевое издание «Строительная газета», отраслевой журнал «Строительство», Агентство Новостей «Строительный Бизнес», Международный выставочный портал ExpoClub.ru.

ПРЕЗЕНТАЦИИ СПИКЕРОВ:

Презентации спикеров, экспертная сессия 1 «Предевелопмент и управление проектированием»:

Никитин Алексей. О результатах отраслевого исследования качества управления строительством в России
Аблицева Алена. Практика работы в части получения исходно-разрешительной документации на строительство
Викторов Михаил. Импортозамещение. Влияние заказчика-застройщика на темпы внедрения ТИМ
Егоров Константин. ТОП-5 юридических ошибок техзаказчика
Малахов Олег. Организация эффективного взаимодействия между заказчиком и проектировщиком
Колосова Елена. Стройка в срок. Что должно быть обеспечено на предпроектной и проектной стадиях
Ермилов Михаил. Выбор эффективной методики определения цены, ценообразование в строительстве

Презентации спикеров, экспертная сессия 2 «Управление строительством»:

Пегливанян Григорий. 10 лайфхаков при выборе «правильного» подрядчика
Плиев Хусейн. Эффективные модели управления строительством
Зайцева Лариса. Новые компетенции в современных условиях управления строительными проектами
Магеррамов Вагиф. Гибкость управленческой модели проекта – гарантия его жизнеспособности
Должников Сергей. Что мешает продвижению цифровых технологий в деятельности заказчика
Васильев Дионис. Цифровые инструменты управления строительными проектами. Практика управления и эффект
Алешкин Константин. Облачная платформа «Цифровое Управление Строительством». Эффекты от перехода работы полностью в цифровой формат
Нестеров Алексей. Экономические эффекты от цифровизации строительства с решениями 1С, рост спроса на автоматизацию ведения исполнительной документации
Цыганова Ольга. Цифровое ПТО. Презентация цифрового сервиса DACON

ВИДЕО ФОРУМА

Смотреть видеоролик
Смотреть запись трансляции

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Уют карнизы ильменский проезд часы работы
  • Фото компании друзей зимой на улице ночью
  • Ф л банка гпб ао в г краснодаре реквизиты
  • Фото компании друзей ночью без лица зимой
  • Ф точка банк киви банк ао реквизиты банка