Финансовый консалтинг система финансового управления компанией

Понятие финансового консалтинга

В области финансов он нацелен на создание четкой системы финансового управления предприятия.

Консалтинг может включать в себя такие направления, как:

• Высококвалифицированный анализ и аудит каждого направления деятельности, производства и инвестиций;
• Рекомендации, связанные с финансовым планированием и бюджетированием;
• Разработку методик формирования и укрепления финансовой системы.

Консалтинг в области инвестиций направлен на проектирование, создание бизнес-планов и программ, связанных с инвестиционной деятельности.
Стратегический финансовый консалтинг является консультированием, связанным с разработкой стратегии, поиску оптимального состава капитала и повышению его стоимости.

Финансовый консалтинг является комплексом самых различных мероприятий, которые нацелены на усовершенствование финансового состояния предприятия-заказчика, оптимизации всего бухгалтерского и налогового учёта, а также изменение инвестиционной политики и прочих процессов, которые напрямую связаны с оборотом денежных средств.

Не каждом предприятии как среднего, так и крупного бизнеса могут быть обустроены определенные отделы, которые будут заниматься финансовым планированием. На Западе финансовый консалтинг является активно распространённой практикой, к которой прибегают даже самые известные и весьма успешные фирмы.

Основная задача работы приглашённых финансовых аналитиков заключается не просто в обнаружении у клиента различных ошибок и недочетов, но и при необходимости полностью видоизменить денежную политику фирмы, для того, чтобы она стала более эффективной и экономной. Возможные потери и убытки сводятся к минимуму, что увеличивает единую прибыль и приводит к экономическому оздоровлению компании.

«Финансовый консалтинг» 👇

Основные задачи финансового консалтинга

По своей сути, финансы являются основным компонентом большого количества видов консалтинговых услуг, в связи с этим, при решении конкретных задач, довольно часто происходит довольно тесное взаимодействие с прочими формами консалтинга. Основным примером в данной ситуации является производственный консалтинг, а также маркетинг.

Всего можно насчитать три основных направления финансового консалтинга, хотя

Традиционными задачами задачи финансового консалтинга сегодня являются следующие:

• Тщательный анализ (аудит) каждого производственного направления современного предприятия;
• Проведение реорганизации финансового планирования;
• Аудит и оптимизация всего делопроизводства;
• Выявление совершенно новых методов формирования и улучшения финансовой системы;
• Проведение работы с налоговыми отчислениями компании;
• Проведение инвестиционного консалтинга. Сюда входит осуществление контроля за вложениями и поиском совершенно новых, более перспективных объектов инвестирования;
• Проведение консультации по самым различным финансовым вопросам;
• Глубокое сопровождение кредитных сделок компании.

Данные задачи являются всего лишь приблизительным перечнем задач. На самом деле их существует гораздо больше, а именно столько, сколько разновидностей финансовых проблем существует у коммерческих компаний.

Финансовый консалтинг компании

Здравствуйте, друзья. Я являюсь руководителем по развитию бизнеса, и в данной статье раскрою тему финансового консалтинга для организаций. 

Финансовый консалтинг — это консультация по успешному развитию компании на основе анализа финансово-экономической деятельности организации.

Важно отметить, что в настоящее время предоставляется достаточно много информации и рекомендаций для эффективного развития бизнеса, но статьи и советы из Интернета, социальных сетей и других односторонних источников, которые являются лишь опытом других организаций, а не серьёзной консультацией с анализом финансово-экономической деятельности вашего предприятия, не относятся к консалтингу. Изучение подобных материалов подходит для ознакомления и подготовки к получению действительных консалтинговых услуг.

• Этапы финансового консалтинга
• Стоимость финансового консалтинга
• Направления финансового консалтинга

Этапы финансового консалтинга

Первое, на что стоит обратить внимание – это этапы финансового консалтинга. Разберём их в градации от простого к сложному:

1. Диалог или консультация – начальная и самая менее эффективная форма финансового консалтинга. Она представляет собой разговор руководителя организации с консультантом. Консультанту необходимо обладать достаточным опытом во многих сферах, чтобы видеть большое количество путей развития бизнеса. Невозможно достойно оказать услугу финансового консалтинга, успешно реализуя один или два проекта. Это и является основной причиной обращения к консультанту – так как представление одного человека – руководителя компании – о правильном развитии предприятия не всегда может быть объективным, и необходим взгляд со стороны. Консультант выслушивает все вводные со слов представителя и даёт рекомендации. Такой тип финансового консалтинга помогает решить точечные проблемы предприятия и получить ответы на конкретные вопросы, но составить определенный план для успешного развития только посредством диалога невозможно.
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. В результате разговора с руководителем, консультант, выявив некоторые проблемы, приступает к анализу финансово-хозяйственной деятельности организации. Он проводится в два этапа: первый – анализ бухгалтерской отчётности и структуризация финансовых показателей, второй – работа с менеджментом, дающая понимание проблемы не только внутреннего учёта (налоговое планирование, налоговые риски, расходы), но и внешнего взаимодействия (реклама, продажи, эффективность, взаимоотношения с клиентами).
3. Долгосрочный финансовый консалтинг. Самый сложный этап финансового консалтинга заключается в том, что консультант остается в составе организации на определённый период и производит внедрение разработанной на первых двух этапах модели развития бизнеса и анализ итогов. Данный тип консалтинга является самым трудным, потому что инструменты, предложенные консультантом в теории, такие как: система автоматического учета, новые системы учета в бухгалтерии, перестройка налогового планирования и так далее, бывает проблематично использовать на практике. К тому же, некоторые планы по развитию требуют длительного срока исполнения, и руководитель не всегда может самостоятельно оценить, правильно ли он поступает. Таким образом, консультант примерно раз в две недели сверяется с менеджментом организации, чтобы проверить реализацию плана мероприятий, и раз в месяц собирается с руководством, чтобы план откорректировать.

Как правило, план реализации занимает от трёх до шести месяцев. Сроки зависят также от количества сотрудников в штате. Даже коллектив, состоящий из пяти человек, уже является довольно инертным, и чем больше коллектив, тем тяжелее удаётся настроить его на изменение ситуации.

Отметим, что зачастую, услуги консалтинга оказываются таким образом: опытный консультант только формирует трафик и заявки, но сами консультации проводят его помощники, которые не являются настоящими экспертами и не обладают высокой компетентностью. Стоит учитывать этот факт при выборе консалтинговой компании.

Стоимость финансового консалтинга

Цены на услуги финансового консалтинга начинаются от 5000 рублей в час – это консультация специалиста, который может оказать первый уровень финансового консалтинга. Многие люди считают стоимость завышенной и предпочитают обращаться к блогерам, проходить курсы в социальных сетях или даже прибегать к магическим силам – это приводит к дискредитации консалтингового рынка в России. Большинству хочется получить достойный результат быстро и дёшево, но, как было сказано ранее, видеоролики на YouTube или групповые онлайн-занятия могут помочь обрести новые знания, но не решат конкретных проблем и не поднимут эффективность вашей компании. Чтобы отличить зёрна от плевел, необходимо обладать критическим мышлением – ключевым навыком для любого руководителя. Уметь фильтровать поступающую информацию и составлять собственное мнение.

Недоверие людей к финансовому консалтингу обусловлено не только высокой стоимостью на услуги, но ещё и неоправданным ожиданием, что консультант сделает всё за вас: помните, что кнопки «успех» не существует, и ни за какие деньги ни один консультант ваш бизнес к успеху не приведёт – консультанты лишь оказывают помощь руководителю, они не вовлечены во все тонкости вашей компании, но, являясь сторонними наблюдателями многих бизнесов и ведя их на уровне экспертов, имеют объективный взгляд и могут из тысячи путей развития предприятия подобрать оптимальный для данного случая, так как видели результат их прохождения. В то время как руководителю, не обладающему обширным опытом, приходится испробовать много дорог, каждый раз начиная с начала.

В дополнение, консультант обращает внимание не только на менеджмент и финансовую деятельность организации, но и на личность её руководителя, ведь для каждого психотипа подходят разные рекомендации. Есть консерваторы, есть так называемые «бойцы», готовые пойти на осознанный риск, есть «гении», идущие в определённом направлении в среднем, проверенном риске, но при этом обладающими уникальной компетенцией в своей отрасли. Различность характеров необходимо учитывать, чтобы подобрать стратегию развития. Это ещё одна причина, почему человек «с экрана» не может заменить настоящий финансовый консалтинг. 

Резюмируя, финансовый консультант даёт очень ценные советы, экономит огромное количество ресурсов, избавляет от неверного пути и может порекомендовать верный вектор развития. А реализация намеченного плана уже зависит только от руководителя.

Направления финансового консалтинга

Теперь, когда мы поняли, что из себя представляет финансовый консалтинг, зачем он нужен, чем обусловлена его стоимость и чего от него ожидать, разберёмся с его составляющими.

• Налоговый консалтинг

Налоговый консалтинг – это анализ бухгалтерского учета, проводимый экспертом совместно с аудитором. Первым этапом происходит анализ действующей системы организации учёта, затем – разделение на существующие в налоговом планировании допустимые (включающие в себя высокорисковые, среднерисковые, низкорисковые) и недопустимые операции. После этого вы с консультантом принимаете решение и выстраиваете стратегию последовательной фиксации пробелов или замены определённых инструментов в учёте. Например, пересматриваете финансово-хозяйственную деятельность, исключаете контрагентов или вводите новые системы их проверки, сменяете структуру себестоимости, структуру налогообложения и так далее.

Налоговый консалтинг больше всего требует наличия третьего этапа финансового консалтинга, потому что, как правило, бухгалтера являются самыми консервативными единицами компании, им гораздо сложнее перестроиться, что сильно растягивает процесс во времени и не позволяет ограничиться одной лишь консультацией, описанной в первом этапе.

Также, длительность процесса налогового консалтинга обусловлена тем, что сверка ведётся два раза в квартал, а не два раза в месяц. То есть, в межкварталье проводится оценка, смена учёта и налоговой политики, затем происходит сдача квартала, и в следующее межкварталье подводится итог проделанной работы.

Таким образом, налоговый консалтинг состоит из трёх частей:

1. Анализ налоговых рисков: аудит и рекомендации. Стоимость – примерно 100 тысяч рублей.
2. Повторный ежеквартальный аудит. Стоимость – около 50 тысяч рублей.
3. Налоговая защита. Финансовый консультант подсказывает, как правильно вести себя с государственными органами, как выстроить защиту и уменьшить риски. Зачастую, столкнувшись с выездной налоговой, полностью избежать штрафов не получится, и основной задачей является их минимизировать. Например, снижение штрафа с 50 миллионов рублей до 10 – отличный результат.

Более подробно налоговый консалтинг будет разобран в отдельной статье, а пока перейдём к следующему направлению финансового консалтинга:

• Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг – финансовый консалтинг в части управленческого учёта. В него входит не направленный на продажи анализ координации компании. Например, оптимизация расходов, процедуры управления персоналом и взаимодействия с ним, установка зарплат.

Весьма часто, компании при переходе из малого бизнеса в средний не готовы принять автоматические системы управления, требующие затрат ресурсов, обучения коллектива, ввода CRM. Консультанты, предоставляющие услуги управленческого консалтинга, помогают выстроить систему подчинения коллектива, вывести компанию из «семейных» взаимоотношений в корпоративные, подобрать подходящую именно вашему бизнесу CRM и определиться с формированием заработной платы (процентная мотивация, оклады, KPI или комбинированная система в зависимости от должности). 

Детально тема управленческого консалтинга также разбирается в отдельной статье, также вы можете прочитать статью Контроль деятельности руководителя организации

• Консалтинг по развитию бизнеса

Консалтинг по развитию бизнеса и увеличению прибыли необходим опять же при переходе из малого бизнеса в средний, либо из среднего в крупный. Магистральными проблемами при смене формата бизнеса являются, как описывалось выше, субъективный взгляд руководителя на управление организацией и отсутствие критического мышления, неготовность к переменам, отрицание того факта, что сарафанное радио больше не работает, и есть необходимость в покупке рекламы, разработке сайта и других подобных действиях.  

Главные трудности управляющих компаниями, обращающихся за услугами по данному типу консалтинга:

• Необходимость в руководителях среднего звена. Недостаточно просто назначить старшего специалиста и повысить ему зарплату, необходимо, в первую очередь, принять факт, что данный сотрудник на своём участке начнёт зарабатывать больше вас, иными словами – делегировать. Другая распространённая ошибка – отсутствие контроля результата. С руководителем среднего звена, не повышающим эффективности компании, нужно расставаться, а не ожидать момента, когда он выйдет от вас с частью вашего бизнеса.
• Публичное пространство. Бизнес, выходя из формата малого, нуждается в группе развития. Распространены случаи, когда в маленьких компаниях сам руководитель ведёт социальные сети, сайт, контекстную рекламу и не закладывает бюджет на нужных специалистов. Когда руководитель заниматься этим самостоятельно уже не может, он привлекает дешёвых таргетологов, менеджеров SMM-щиков, которые являются пустой тратой средств. Низкоквалифицированные специалисты формируют убытки. Но порой руководители не в состоянии самостоятельно отличить качественного сотрудника от некачественного, и без помощи финансового консультанта в таком случае не обойтись. Приведу пример: в нашей компании работают специалисты по строительству сайтов, контексту и SEO. Обращаются коллеги, потратившие большие деньги (500 тысяч рублей – миллион) на развитие сайта в течение полугода, мы его анализируем и приходим к выводу, что, несмотря на красивый дизайн, SEO-оптимизация либо отсутствует, либо выполнена настолько неудовлетворительно, что сайт по запросам поисковых систем занимает 20-30 строчки, в которых полностью нет трафика. Соответственно, если средний бизнес хочет расширить каналы привлечения клиентов, очень важно доверить это человеку высокой компетенции, имея при этом контролирующего консультанта с ещё большей компетенцией.

Помните, что финансовый консалтинг масштабирует ваш успех, затрачивает небольшое количество времени для вашего развития, но основные действия выполняете вы сами. Поэтому не стоит хвататься за всё сразу, надеясь объять необъятное: осваивайте одно направление на сто процентов, вкладывая в него внушительную часть своих сил, контролируя и развивая его совместно с консультантом. Максимально упирайтесь в этот вектор, и тогда всё получится.

Консалтинг по развитию бизнеса – самая объёмная ветвь финансового консалтинга, имеющая большое количество ответвлений. В связи с чем мы сформировали отдельный раздел сайта, где находятся статьи о данной разновидности консалтинга. Осмотритесь, выбирайте одно из направлений развития и пользуйтесь нашими услугами: наш коллектив, насчитывающий почти восемьдесят человек, состоит из бухгалтеров, аудиторов, сайтостроителей, дизайнеров, контекстников, SMM-щиков, SEO-специалистов.

Выводы

В заключение скажу, что занять долю рынка – гораздо труднее, чем свободную нишу, но на практике их оказывается не так много, и по итогу львиная доля рынка занята состоявшимися организациями, прошедшими определённый путь. В основном, это мощные крупные компании, понимающие суть причинно-следственных связей и обладающие большим опытом. Вытеснить их с рынка – очень тяжело. Необходимо ожидать промашек этих бизнесов, а также появления новых возможностей, занимая нишу постепенно и отдавая себе отчёт в том, что резкого скачка на 500% не бывает, но прирост на 50-60% вполне достижим. Как правило, эффект после фиксации отрицательных моментов с консультантом – достаточно быстрый, а дальше – планомерный рост организации с использованием новых инструментов и реализацией новых проектов.

Вы можете обратиться к моему помощнику за первичной консультацией (стоимость – 5000 рублей) и базовыми рекомендациями, а также оценить его компетенцию, либо прийти ко мне на консультацию и получить не только рекомендации, но и сформированную на основе анализа, проведённого нашей командой, стратегию развития. Если вы увидите результат, то в дистанции трёх-шести месяцев мы поможем вашему бизнесу пройти определённую трансформацию.

Подписывайтесь на наши социальные сети, сохраняйте в закладки сайт, ссылки и номера телефонов – внизу. Обращайтесь

Что собой представляет финансовый консалтинг, и почему он может стать вашим «спасательным кругом»? Эффективность предпринимательской деятельности напрямую зависит от грамотного финансового планирования. Незнание базовых принципов распределения бюджета грозит низким доходом в сравнении с огромными расходами, и в некоторых случаях приводит бизнес в упадочное состояние. На помощь предпринимателям сегодня приходит финансовый консалтинг, способный решить ряд экономических вопросов и облегчить жизнь руководителя.

Финансовый вид

Молодые предприниматели часто допускают ошибку, полагая, что способны самостоятельно разобраться в финансовых вопросах.

Не имея за плечами управленческого опыта, можно не знать базовых вещей и допустить множество ошибок в построении бизнеса. Порой, даже опытные бизнесмены не допускают мысли, что неграмотно занимаются финансовым планированием. Как не допустить ошибок и достичь успеха?

Ответ прост: необходимо обратиться к специалистам в
консалтинговую фирму. Профессионалы смогут не только научить вас эффективно
управлять финансами, но и возьмут на себя часть обязательств. Они смогут
обеспечить полноценный контроль и создание планов дальнейшего развития.
Финансовый консалтинг сегодня является одним из актуальных направлений,
способствующих увеличению производительности и дохода компаний.

Большинство предпринимателей в России активно интересуются финансовым консалтингом, но относятся к помощи консультантов настороженно. Многие банально не знают, по каким критериям следует подобрать грамотную консалтинговую компанию и какими преференциями обладает бизнесмен, сотрудничающий с консультантами.

Далее мы постараемся максимально доходчиво объяснить, что собой представляет финансовый консалтинг, и почему вы в нём нуждаетесь.

Что это такое

Финансовый консалтинг – услуга, имеющая консультативный характер, направленная на увеличение производительных сил компании, рост её экономических показателей и престижа на рынке. Как это работает?

Консультанты анализируют финансовую сторону предпринимательской деятельности, и на основании полученной информацию выделяют ряд основных проблем, которые тормозят развитие компании. Когда проблема выявлена, вам помогут найти верные пути их решения.

Финансовый консалтинг способен выявить идеальную модель по управлению финансовыми ресурсами, а так же понять, какое место среди конкурентов занимает компания, какие существуют способы оптимизации расходов и прочее. Благодаря консультации профессионала, можно получить объективный взгляд со стороны, выявить недочёты в построении бизнеса.

Финансовый консалтинг подразумевает выявление краткосрочных и долгосрочных целей, соответственно, происходит глубокий анализ существующего предприятия с построением дальнейшего плана работы на перспективу. Не все организации сегодня имеют возможность набрать штат сотрудников, занимающихся вопросами финансов, поэтому профессиональные консультанты станут для вас настоящим спасением. Наёмный труд обойдётся в разы дешевле, чем содержание постоянного штата работников, к тому же консалтинговые фирмы принимают на работу исключительно профессионалов своего дела.

Зачем он нужен

Прибегнуть к финансовому консалтингу никогда не поздно, помощь профессионалов может понадобиться как новичку, так и опытному предпринимателю.

Как показывает практика, наиболее целесообразно прибегнуть к услугам консультантов в момент расширения компании, её трансформации, выхода на новые рынки сбыта. В важный для предприятия момент необходимо трезво оценить все шансы бизнеса выйти на новый уровень. Стоит проанализировать положение компании, её репутацию, темпы роста, доход.

Кроме того, финансовый консалтинг здорово выручает
множество организаций перед глобальными проверками контролирующих органов.
Специалисты помогают упорядочить все финансовые вопросы и в короткий промежуток
времени разрешить все спорные вопросы. К примеру, глава компании желает
проверить, насколько эффективна работа бухгалтерского сектора, необходимо ли
иметь в арсенале целый штат бухгалтеров.

Часто случаются моменты, когда предприниматель принимает решение распрощаться со своим детищем. Тогда свежий взгляд специалистов помогает оценить масштабы бизнеса и определить, насколько данный бизнес ещё может быть перспективным. Оценивая финансовое состояние, можно сделать выводы о рентабельности фирмы.

Стоит отметить, что финансовый консалтинг необходим
абсолютно во всех ситуациях, когда возникают спорные моменты в вопросах
финансов. Бывали случаи, когда консалтинговые компании буквально вытаскивали
компании из долговых ям, уберегали от банкротства и распада. Помощь
квалифицированного специалиста актуальна всегда, и она способна уберечь ваш
бизнес от множества ошибок.

Задачи и проблемы

Какие задачи выполняют специалисты консалтинговой
компании?

1. Глубокий анализ всех отраслей предприятия. Специалистами прорабатывается огромный объём предоставленной документации, на основании чего выделяются слабые места и проблемы организации, а так же рассматриваются вопросы о её дальнейшем развитии;
2. Реорганизация финансового плана компании. В ходе анализа полученной информации, специалисты выделяют ряд проблем, сразу же предлагая пути их решения. На практике это выглядит так, что консультанты разрабатывают дальнейший план экономического развития, и помогают организации применить его на практике;
3. Реформирование в отрасли делопроизводства. Очень часто специалисты консалтинговой компании сталкиваются с банальным неумением клиентов составлять отчётность. Это приводит к хаосу в финансовой системе и проблемам с проверяющими органами. Профессионал учит работников компании с нуля, оптимизируя делопроизводственную сферу;
4. Разработка направлений развития. Глубокий анализ позволяет консультантам сделать долгосрочные планы относительно перспективы компании, а так же увеличения её производительности и привлечения новых рынков сбыта;
5. При желании клиента, специалисты могут подсказать, как правильно инвестировать свободные средства, получая дополнительную прибыль;
6. Специалисты консалтинговой компании могут на постоянной основе сопровождать клиента во время ключевых сделок, что помогает подписывать контракты на исключительно выгодных для организации условиях.

Приведенные выше задачи не являются единственными, грамотные специалисты способны в корне изменить финансовую политику компании, привести её к успеху и процветанию.

Финансовый консультант крайне необходим всем
предпринимателям, которые не имеют экономического образования и не способны
грамотно оценить положение компании, её расходы и доходы. Какие проблемы
способен решить специалист по финансовому консалтингу?

1. Если клиент не имеет ни малейшего представления о налоговой и инвестиционной сферах, то консультант буквально на пальцах сможет объяснить, как и куда необходимо вкладывать средства, а так же вести учёт для налоговой инспекции;
2. Сможет доказать или опровергнуть перспективность бизнеса, найти новые пути развития;
3. Предоставит инсайдерскую информацию о тенденциях рынка тем бизнесменам, которые не знают в каком направлении двигаться и какие вводить новшества;
4. Большинство руководителей взваливают на свои плечи множество забот по управлению компанией. Финансовый консультант берёт на себя часть дел, экономя ваше время и сохраняя нервы.

Как выбрать компанию

Проблема подбора
оптимальной консалтинговой компании с квалифицированными работниками актуальна
для многих организаций. Предлагаем несколько простых рекомендаций, которые
помогут вам выбрать компанию:

• Стоимость предоставляемых услуг, сроки
  реализации работы. Безусловно, не стоит активно интересоваться услугами
  компаний, предлагающих свою работу по акционной цене. Квалифицированный труд
  должен быть оплачен по достоинству. Сразу следует уточнить, за какой промежуток
  времени специалисты смогут помочь решить проблемы;
• Опыт работы и престиж компании. Чем
  больше организация работает в сфере финансового консалтинга, тем лучше;
• Штат работников. Предпочтительно выбрать
  фирму с большим количеством сотрудников, специализирующихся в разных сферах;
• Текущие и выполненные проекты.
  Проверяйте качество выполненных заказов, проанализируйте портфолио компании.

ТОП компаний

«ЛАНИТ»

«Ланит» — одна из крупнейших групп компаний в РФ, основанная в 1989 году. Компания имеет множество направлений в работе, наиболее успешными из которых является финансовый консалтинг и «ИТ-консалтинг». Штаб-квартира находится в Москве.

В группе находится 15 компаний, общее количество сотрудников
составляет 2249 человек. По данным за 2018 год, совокупный доход компании от
консалтинговых услуг составил 21,5 млн. рублей.

EY

Британская консалтинговая
компания, основанная в 1989 году. Штаб-квартира компании находится в Лондоне,
на территории России открыто более десяти филиалов в разных частях страны.
Суммарный доход компании в РФ за 2018 год составляет 10,3 млн. рублей. Услуги
финансового консалтинга предоставляет более 3000 специалистов.

PwC

Международная компания,
предоставляющая консалтинговую помощь. Бренду недавно исполнилось 160 лет, и по
праву он считается одним из лучших организаций, в частности в сфере финансового
консалтинга.

Суммарный доход
компании за прошлый год в пределах РФ составил 1,1 млн. рублей. В организации
работает 3200 человек, предоставляющих квалифицированную помощь по вопросам
консалтинга и аудита.

КПМГ

Компания оказывает аудиторские, консалтинговые и налоговые услуги для клиентов по всему миру, в частности в России.

Главный офис на территории РФ расположен в Москве, и согласно данным за прошедший год, компания заработала 8 400 000 рублей. В штате работает 1281 специалист.

КРОК

Международная ИТ-компания, один из лидеров данной категории, так же предоставляющая консалтинговые услуги. Вот уже несколько почётно занимает одно из мест рейтинга лучших консалтинговых компаний России.

Главный офис расположен в Москве. Суммарный доход компании за
2018 год составляет 6 900 000 рублей. Количество профессионалов в
сфере консалтинга достигает 1,5 тыс. человек.

Советы

1. Помните, что консалтинг не гарантирует 100% успех, всё индивидуально и ситуации бывают разные;
2.  Опытные консалтинговые компании никогда не берут предоплату за свою работу. Вы платите за результат, а не за процесс работы;
3. Обязательно следует изучить репутацию компании и портфолио специалиста, взявшегося за ваш проект;
4. Не стесняйтесь задавать консультанту всевозможные вопросы, вы имеете полное право знать обо всех вещах, касающихся финансового развития компании.

Вывод

Финансовый консалтинг – актуальное направление консультационного характера, применяемое для повышения эффективности работы компании. Специалисты по финансовому консалтингу способны оказать широкий спектр услуг, начиная от делопроизводственных вопросов и заканчивая выстраиванием концепции дальнейшего развития организации. Выбирайте лучшую консалтинговую фирму в своём городе и совершенствуйте свой бизнес, у вас непременно всё получится!

«Как вы относитесь к деятельности финансовых консультантов? Как показывает практика, финансовый консалтинг способен помочь предпринимателю избежать множества ошибок в процессе становления бизнеса. Возможно, пришло время заручиться поддержкой специалистов?».

Финансовый консалтинг

Финансовый консалтинг – это комплекс услуг, которые направлены на оптимизацию процесса управления финансами, выявление дополнительных финансовых ресурсов и повышение прибыльности компании.

Финансовый консалтинг включает в себя исследование рынка, составление прогнозов экономической ситуации, выполнение оценки и анализа финансовой политики предприятия.

Цели управления финансами

Основной целью управления финансами является максимальное увеличение экономического благополучия собственника бизнеса. Цели финансового управления находятся в тесной взаимосвязи с общей экономической стратегией компании.

К основным целям процесса управления финансовыми ресурсами относятся:

• максимальное повышение показателя рентабельности бизнеса;
• повышение доходов собственника бизнеса, менеджеров высшего звена и каждого сотрудника компании;
• способствование мотивированности персонала в улучшении основных показателей деятельности;
• оптимизация расходов компании;
• оптимизация ресурсных потоков и улучшение структуры управления капиталом;
• сохранение и повышение имеющихся позиций компании в борьбе с конкурирующими сторонами;
• обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами выхода на новые рыночные секторы и развитие новых направлений деятельности.

В зависимости от политических и экономических условий, в которых функционирует компания, цели управления ее финансовыми ресурсами могут быть различными. При этом основные цели подразделяются на тактические и стратегические.

К тактическим целям финансового управления компании относятся: оптимизация денежных потоков по доходной и расходной части, максимизация прибыли, снижение рисков при сохранении уровня прибыльности, обеспечение рентабельности деятельности компании.

К стратегическим целям в свою очередь относятся: оптимизация процесса принятия решений в сфере финансовой деятельности, обеспечение стабильности функционирования в условиях конкурентной борьбы, исключение крупных финансовых потерь и банкротства, обеспечение постоянного баланса финансовых ресурсов компании в процессе ее развития.

Задачи финансового консалтинга

В современных условиях ведения бизнес-деятельности финансовый консалтинг занимается решением следующего перечня задач:

• формирование необходимого резерва финансовых ресурсов для осуществления текущей деятельности компании, а также для возможности дальнейшего развития;
• использование имеющихся финансовых ресурсов с максимальной эффективностью;
• оптимальное распределение денежных доходов и расходной части ресурсов;
• ликвидация участков деятельности, которые показывают наиболее низкие показатели;
• увеличение показателя прибыльности компании;
• сведение к минимуму всех возможных рисков, затрагивающих финансовую сторону деятельности;
• эффективная деятельность по управлению ресурсами;
• обеспечение стабильного темпа роста экономического потенциала компании;
• проведение оценки имеющихся и потенциальных финансовых возможностей компании на перспективу;
• анализирование принимаемых финансовых решений по показателю их эффективности;
• результативная деятельность в направлении устранения рисков банкротства;
• обеспечение стабильной финансовой деятельности в текущем периоде.

Все основные задачи, которые возникают в процессе управления финансами, можно объединить в следующие группы:

1. Задачи, связанные с обеспечением финансовыми источниками как кратко-, так и долгосрочной деятельности компании, поиском внутренних и внешних ресурсов, выбором наиболее оптимальной комбинации источников финансирования;

1. Задачи, связанные с результативным использованием имеющихся финансов для достижения тактических и стратегических целей бизнеса.

Проблемы управления финансами

Учитывая влияние внешних факторов, нестабильность экономической и рыночной ситуации, специфику отрасли, в которой осуществляет свою деятельность та или иная компания, а также внутренние организационные особенности деятельности, в процессе управления финансами наблюдается возникновение различных проблем.

Для определения основных проблем управления финансовыми ресурсами используется следующая классификация по их характерным признакам:

• по степени распространения: локальные и общие;
• по временному показателю: кратко- и долгосрочные;
• в зависимости от целей, в процессе достижения которых возникают проблемы: тактические и стратегические;
• по сфере возникновения: внутренние и внешние;
• по характеру проявления: принципиально новые и модифицированные;
• по степени влияния: допустимые, критические и кризисные;
• в зависимости от проявления: явные и скрытые;
• по степени предсказуемости: закономерные и случайные.

Ключевой проблематикой, затрагивающей сферу управления финансами в современных компаниях, является:

• дефицит финансовых ресурсов;
• низкое качество планирования и управления ресурсными потоками;
• отсутствие детализированного финансово-экономического плана компании;
• отсутствие организованной системы управления в кризисный период;
• непрофессиональный подход к управлению затратами и отсутствие системности в организации данного процесса.

Также, к основным проблемам финансового управления относится отсутствие согласованного подхода в научной деятельности и экономических теориях, затрагивающих вопросы эффективности воплощения финансовых стратегий современного бизнеса.

Актуальным становится усовершенствование методик формирования по-настоящему действенных финансовых стратегий. Условиями для этого являются:

1. Повышение влияния мировых экономических проблем на бизнес;
2. Отсутствие систематизированных методов принятия решений в сфере финансового управления;
3. Отсутствие детальной проработки инструментов управления финансами в долгосрочной перспективе;
4. Низкая адаптация используемого управленческого инструментария в повседневной деятельности компаний;
5. Необходимость в выявлении наиболее важных показателей оценивания стоимости бизнеса;
6. Недостаточное количество исследований проблематики финансового управления в отечественном бизнесе;
7. Необходимость выявления всех факторов, оказывающих влияние на стоимость бизнеса;
8. Недостаточная проработка методов мониторинга процесса управления финансовыми ресурсами;
9. Необходимость в разработке комплексной и детализированной модели финансового управления;
10. Необходимость в определении алгоритма управления финансовыми ресурсами компании в условиях кризиса.

Услуги финансового консалтинга

Услуги финансового консалтинга ориентированы на решение различных вопросов сферы управления финансами компании. Мы предлагаем индивидуальный подход в работе с каждым клиентом, что позволяет более детально изучить финансово-хозяйственную деятельность компании и предложить оптимальные решения всех выявленных проблем.

Закажите у нас услугу финансового консалтинга и мы поможем вашему бизнесу упорядочить ресурсы и найти новые финансовые возможности дальнейшего развития.

Блог