Финансовый директор строительной компании обучение

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Управление финансами строительной организации

Специализированный семинар для финансовых специалистов строительной отрасли. Ведущие семинара — практики из строительных компаний Санкт-Петербурга поделятся опытом финансового моделирования, финансового анализа строительных проектов и компании в целом.

Для кого

для финансовых директоров, специалистов финансовых управлений, экономистов строительных и инвестиционных компаний

Программа
1. Организация эффективной финансовой и инвестиционной деятельности в строительной компании. Обзор практики российских компаний. Задачи финансовой службы в современной строительной компании: от контрольной функции к поддержке стратегии и внутреннему консультированию.
2. Расчет, анализ и контроль финансово-экономических показателей строительного проекта.
  - Формирование себестоимости строительных проектов. Расчет рентабельности проектов.
  - Ценообразование, расчет себестоимости договоров, объектов по видам строительно-монтажных работ и ресурсам.
  - Расходы на стройматериалы. Разработка нормативов материальных и трудовых затрат. Учет накладных, планово-расчетных цен.
  - Анализ инвестпроектов. Формирование сравнительного отчета по различным сценариям реализации инвестиционного проекта.
  - Сравнительный анализ фактической и плановой стоимости по объектам. Контроль сметного лимита по объектам в пределах утвержденного ССР. Анализ фактической себестоимости по объектам, по статьям затрат, видам работ.
3. Схемы реализации проекта. Обзор актуальных способов оптимизации затрат. Альтернативные инструменты получения доходов.
4. Анализ ключевых финансовых и производственных показателей деятельности строительной компании.
  - Комплексная оценка финансового состояния компании и системы управления финансами. Выбор финансовых показателей в соответствии со спецификой бизнеса и стратегией развития.
  - Показатели анализа имущественного состояния (запасы, ДЗ, движения денежных средств, оборачиваемость). Анализ финансовых результатов деятельности компании. Маржинальный анализ прибыли. Инвестиционный анализ. Модели расчета оптимальной структуры капитала. Эффект финансового рычага. Концепции и модели управления стоимостью бизнеса (EVA).
5. Договоры, используемые в строительной деятельности — правовые и финансовые аспекты. Изменения в Гражданском кодексе и Градостроительном кодексе РФ, их последствия.
  - Инвестиционные договоры, распределение долей инвесторов.
  - Договор подряда на выполнение проектных и изыскательских работ. Цена по договору строительного подряда и порядок расчетов.
  - Граничные условия расчетов по договорам с подрядчиками, последствия их нарушения. Ответственность подрядчиков за соблюдение цены и качества работ по госзаказу. Законопроекты о запрете на выплату в полном объеме стоимости контракта до получения заключения Госстройнадзора; обязанности подрядчика обеспечить дополнительное финансирование работ в случае увеличения их стоимости.
6. Налоговое планирование в работе финансового специалиста: задачи и выводы. Схемы финансирования в строительстве и их налоговые последствия. Применение специальных налоговых режимов. Риски переквалификации сделки, признания сделки недействительной. Спорные моменты определения налоговой базы по НДС и налогу на прибыль. Типичные ошибки налогового планирования строительных организаций и их последствия. Обзор значимых решений ФНС РФ. Анализ судебной практики по налоговым спорам.
7. Управление кредитным портфелем строительной компании. Формирование структуры капитала с учетом стоимости капитала. Требования банков к предоставляемым документам, стандартные ковенанты по оценке финансового состояния банками. Рефинансирование полученных кредитов и займов.
8. Риски строительной компании. Оценка коммерческих, операционных и финансовых рисков.
9. Подготовка и представление отчетности для руководителей и акционеров. Структура и состав информации по объектам и компании в целом. Комментарии к финансовой информации. Аргументация и защита планов, бюджетов.

↑

Курс Финансовый директор в Волгодонске

Курс «Финансовый директор» по программе MBA от центра эффективного обучения ЭмМенеджмент адресован, в первую очередь, экономистам, главным бухгалтерам, финансовым менеджерам и директорам компаний, желающим повысить квалификацию и расширить свои компетенции в области финансов. Программы MBA хорошо себя зарекомендовали и позволяют получить навыки управления современным бизнесом, решения сложных рабочих задач в непростое время и детально изучить специфику выбранной сферы.

Прохождение курса позволяет подняться по карьерной лестнице, эффективнее работать с финансами, увеличить прибыль компании и вывести ее на новый уровень.

Целевая аудитория: менеджер по персоналу, руководитель по управлению персоналом, директор по персоналу

Стоимость: 86 250 р.

Продолжительность: 400 ч.

Документ:Диплом

Беспроцентная рассрочка на весь период обучения

Оставить заявку

Навыки, которые вы получите по мере прохождения курса:

Эффективный финансовый менеджмент

На курсе «Финансовый директор» вы изучите современные методы организации и ведения экономики предприятия – от аналитического учета и способов финансовой отчетности до составления бизнес-планов и построения системы бюджетирования.

Ведение бухгалтерского учета

Разберете методы ведения бухучета, расчет финансового результата и отчетность, режимы налогообложения, основы аудита и договорного права. Прокачаете навыки решения практических задач предприятия в 1С и Excel.

Подбор сильной команды

Изучите современные методы поиска, подбора и оценки персонала. Научитесь анализировать документы и биографические данные кандидатов. Узнаете, как методики коучинга помогают в адаптации и развитии потенциала сотрудников.

Управление персоналом

Разберете факторы мотивации и демотивации сотрудников различных поколений, научитесь держать в тонусе квалификацию персонала, развивать и обучать своих сотрудников, оценивать и анализировать кадровый потенциал предприятия.

Оперативное планирование

Вы изучите уровни планирования деятельности от стратегии к тактике, сможете составить план действий, проанализировать результаты деятельности организации и их влияние на показатели различных планов. Научитесь разрабатывать карту стратегии и определять роль каждого сотрудника в ее достижении.

Личная эффективность и тайм-менеджмент

Разберете методы принятия решений и инструменты помогающие предотвратить стресс и «выгорание». Научитесь создавать эффективную команду и грамотно управлять ей, а также узнаете, как повысить уровень руководства с помощью эмоционального интеллекта.

Преподаватели

Романова Ульяна Владимировна

– финансовый директор, специалист в области финансового менеджмента

Опыт работы преподавателем более 5 лет.
17 летний опыт работы по специализации.

Подробнее >>

Макарова Юлия Олеговна

– тренер по стратегическому развитию, управленческим компетенциям, продажам и коммуникациям

Более 17 лет практической работы, более 1000 часов проведенных тренингов.
Опыт тренинговой и преподавательской деятельности более 12 лет.

Подробнее >>

Баженова Елена Владиленовна

Практикующий главный бухгалтер, преподаватель. Специализация — повышение квалификации и профессиональная переподготовка бухгалтеров, руководителей предприятий, менеджеров и экономистов.

20 летний опыт работы по специализации финансов
8 летний опыт работы преподавателем

Подробнее >>

Сокол Маргарита Геннадьевна

– главный государственный налоговый инспектор

Более 11 лет преподавательской деятельности.
25 летний опыт работы по специализации.
Автор программ и методических материалов по налогообложению.

Подробнее >>

Гриценко Марина Владимировна

– тренер, руководитель службы управления персоналом

Руководитель отдела персонала компании ООО «УМС».
Опыт работы в подборе и мотивации персонала более 10 лет.
Опыт работы преподавателем более 7 лет.

Подробнее >>

Программа обучения:

МОДУЛЬ 1. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

1. Экономика предприятия

• Точка безубыточности. Анализ безубыточности.

• Ключевой расчет маржинальной прибыли, чистой прибыли.

• Ключевые показатели эффективности предприятия, EBITDA, ROE.

• Анализ финансовых результатов деятельности.

2. Организация аналитического учета затрат

• Бухгалтерский план счетов, с использованием которых осуществляется учет затрат на производство. Группировка балансовых статей, баланс предприятия, строение балансовых счетов.

• Затраты по статьям калькуляции. Учет отдельных видов затрат. Система » Директ — костинг».

• Специфика и области применения различных методов учета производственных затрат: позаказного, котлового, попередельного.

3. Финансовая отчетность. Основные методы финансового анализа

• Финансовый анализ, как метод оценки текущего и перспективного финансового состояния предприятия: трендовый, факторный, метод цепных подстановок, горизонтальный, вертикальный.

• Анализируем бухгалтерский баланс, в чем отличие от управленческого баланса.

• Особенности составления отчета о прибылях и убытках, отличие от Бюджета доходов и расходов.

• Коэффициенты финансового анализа: платежеспособность и ликвидность, коэффициент инвестирования, коэффициенты финансовой устойчивости, деловой активности.

4. Управление инвестициями

• Основные показатели, используемые для расчетов эффективности инвестиционного проекта.

• Чистый дисконтированный доход (NPV), индекс рентабельности инвестиций, внутренняя норма доходности.

• Срок окупаемости инвестиций. Резерв безопасности проекта.

• Управление заемным капиталом. Эффект финансового рычага.

• Стоимость капитала: ее составляющие и методы оценки.

• Ликвидность и способы ее оценки.

5. Бизнес-план – первый план компании.

• Производственный план. Общий подход к организации производства.

• Финансовый план. Бюджетирование, как составная часть финансового планирования.

• Оценка рисков.

6. Бюджетирование – как часть системы управления предприятием

• Постановка системы бюджетного управления: определение участников процесса бюджетного управления, определение центров финансовой ответственности, учета (ЦФО, ЦФУ).

• Бюджетная система: Система бюджетов на предприятии: Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет накладных расходов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов – ключевая функция системы бюджетного управления. Анализ исполнения бюджета.

7. Практические примеры построения бюджетов в программе Excel

• Изучение наиболее востребованных формул и функций Excel для построения бюджетов.

• Практические задания в Excel и 1С «Бухгалтерия».

МОДУЛЬ 2. БУХУЧЕТ, НАЛОГИ, 1 С БУХГАЛТЕРИЯ

1. Методика бухгалтерского учета

• Работа в личном кабинете. Виды учета и их отличия: статистический, управленческий, бухгалтерский, налоговый

• Правовая основа бухгалтерского учета, баланс предприятия, строение балансовых счетов, счета аналитические и синтетические, план счетов

• Закон о Бухгалтерском учете 402 ФЗ, как основа механизма регулирования бухгалтерского учета

• Положения о бухгалтерском учете (ПБУ)

• Учетная политика в целях налогового и бухгалтерского учета.бинете заказчика zakupki.gov.ru

2. Порядок ведения объектов бухгалтерского учета

• Учет уставного капитала. Минимальный уставный капитал. Назначение добавочного и резервного капитала

• Учет денежных средств, учет операций по расчетному счету. Ревизия кассы

• Учет расчетов с подотчетными лицами, покупателями и поставщиками. Нормируемые подотчетные суммы. Командировка

• Учет материально — производственных запасов. Инвентаризация

• Учет и оценка основных средств и нематериальных активов. Новые критерии НМА и ОС, отличия

• Учет оплаты труда и страховых взносов. Системы оплаты труда, премии, удержания. Пособия. Расчет больничных

• Учет затрат на производство. Методы оптимизации затрат. Распределение косвенных затрат

• Учет готовой продукции и операций по ее реализации. Определение финансового результата

• Учет будущих периодов, сомнительной задолженности. Виды резервов, право создавать

3. Расчет финансового результата и составление бухгалтерской отчетности

• Учет финансовых результатов

• Бухгалтерская отчетность (баланс, отчет о прибылях и убытках и другие формы отчетности).Закон о Бухгалтерском учете 402 ФЗ, как основа механизма регулирования бухгалтерского учета

• Практические задачи и заполнение бухгалтерской отчетности

4. Налоги, налоговая отчетность. Общая система налогообложения.

• Налог на добавленную стоимость

• Налог на прибыль

• Налог на имущество

• Транспортный налог

• Земельный налог

• Налог на доходы физических лиц, вычеты стандартные и имущественные

– Льготы по налогообложению, пониженные ставки по страховым взносам

– Выбор оптимальных систем налогообложения

– Нормируемые расходы в целях налогообложения

– Практические задачи и составление деклараций в ИФНС

– Типичные ошибки при составление отчетности- Новации в налоговом учете

5. Специальные режимы налогообложения

• УСНО, патентная система

• Смена налогового режима, порядок перехода

• Порядок ведения книги учета доходов и расходов

• Совмещение спецрежимов

• Преимущества и недостатки УСНО

6. Практические занятия в программе 1С

• Работа с программой 1С: «Бухгалтерия 8» в компьютерном классе по каждому объекту учета: денежные средства, расчеты с подотчетными лицами, расчеты с персоналом организации, учет основных средств и их амортизация, сырье, материалы, учет товаров, услуг, НДС, операции по завершению месяца, регламентированная отчетность — бухгалтерская и налоговая отчетность

• Расчет заработной платы в 1С: Зарплата и Управление персоналом (ЗУП) и 1С: Бухгалтерия 8.3

• Решение практических задач по бухгалтерскому и налоговому учету в учебной версии 1С: Бухгалтерия 8.3 на домашнем рабочем месте

7. Основы аудита и договорного права

• Критерии проведения аудиторских проверок

• Методология проверок, аудиторское заключение

• Основы составления договоров, обязательные условия

МОДУЛЬ 3. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

1. Актуальные методики подбора и оценки потенциала кандидатов

• Рекрутинг: актуальные и новые подходы к подбору персонала. Профиль должности, для чего и как разрабатывается?

• Эффективная реклама вакансий, составление «работающего» объявления, примеры удачных и неудачных рекламных модулей.

• Источники поиска персонала. Прямой поиск. Когда он необходим? Создание легенд и работа с ними. Headhunting – Технология привлечения «голов» под заказ.

• Методы оценки компетенций кандидата. Анализ резюме кандидата. Телефонное интервью. Анализ документов и биографических фактов. Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению). Автобиография кандидата как метод оценки. Метод интервью по компетенциям. Метод самопрезентации кандидата. Контент-анализ речи кандидата. Метод экспертной оценки. Психологическое тестирование.

2. Коучинг и адаптация персонала

• Система и оценка управления адаптацией в организации.

• Коучинг и наставничество как основные инструменты адаптации. Коучинг – правильные вопросы для развития потенциала сотрудников.

3. Обучение и развитие персонала

• Организация и поощрение роста квалификации и развития сотрудников по недостающим у них компетенциям.

• Система обучения и развития персонала организации. Виды и методы обучения.

• Сбор и анализ потребностей в обучении персонала. Методы сбора потребности в обучении. Анализ и систематизация потребностей в обучении, сопоставление согласованность со стратегическими приоритетами.

• Планирование и организация обучения и развития персонала. Бюджетирование затрат на обучение и развитие персонала.

• Точки контроля процесса обучения, оценка эффективности системы обучения и обученного персонала. Современные подходы к оценке эффективности обучения.

• Составление планов развития внутреннего потенциала сотрудников.

– Практика оценки потребностей в обучении.

4. Мотивация

• Трудовая мотивация персонала. Внешние и внутренние мотиваторы. Мотивационные механизмы. Демотивация персонала, устранение демотивирующих факторов.

• Различная мотивация и циклы развития организации. Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве основного мотиватора.

• Ценности поколения X, ценности поколения Y. Они совместимы? К чему стремятся люди Y, и можем ли мы это им дать, чтобы обеспечить необходимые инновации?

5. Оценка персонала или поддерживаем в тонусе квалификацию персонала

• Оценка и аттестация персонала. Цель создания системы оценки и аттестации персонала. Требования к системе оценки. Регулярность и периодичность оценочных процедур. Связь процессов оценки и обучения.

• Современные методы оценки персонала в компании. Оценка по служебным функциям, метод 360, 540 градусов, метод экспертных оценок, независимых судей.

• Технология Ассессмент-центр – современная технология оценки персонала. Анализ кадрового потенциала организации

• Практика: кейс оценки – Ассессмент – центр – технология, позволяющая в короткие сроки получить достоверную информацию о личностно-деловых качествах сотрудников.

МОДУЛЬ 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

1. Оперативное управление персоналом

• Ручное управление или регулярный менеджмент. Стадии развития компании и управления в организации. Зачем нужна регламентация бизнес процессов? Ключевые функции менеджмента

• Как организовывать работу подчиненных, делегировать полномочия и контролировать выполнение задач. Кому можно делегировать?

– Постановка задач, алгоритм постановки задач. Как эффективно поставить задачу и получить результат выполнения?

– Обратная связь. Как предоставлять сотруднику развивающую обратную связь? виды и правила обратной связи.

– Как ругать сотрудника, чтобы улучшились результаты

• Планирование: расстановка приоритетов, линейное планирование, сложное планирование.

• Контроль: функции контроля, определение количества точек контроля, анализ причин несоответствия плана и фактическим результатам.

• Подготовка и проведение совещаний. Причины неэффективного совещания. Техники принятия решений на совещании.

• Как мотивировать на результат, что движет сотрудниками.

• Уровни зрелости сотрудника. Искать готового или адаптировать под себя. Материальная и нематериальная мотивация. Система сбалансированных показателей и KPI, связь со стратегической картой

• Для чего нужен пессимистический сценарий? Составляем пессимистический и оптимистический сценарии.

2. Проектный менеджмент

• Функционал менеджера проекта.

• Процессы проекта: инициация, планирование, исполнение, мониторинг, контроль, завершение проекта.

• Виды проектов. Разница от текущей деятельности.

• Что влияет на успешность проекта?

• Управление и снижение рисков, как часть проекта.

3. Тайм-менеджмент. Личная эффективность

• Инструменты принятия решений. Техники и методы принятия управленческих решений

• Как использовать инструменты тайм-менеджмента: целеполагание, расстановка приоритетов.

• Как сократить «поглотителей времени»?

• Какие методы планирования применять (6М, метод ALP, SMART, матрица Эйзенхауэра). Проактивная и реактивная позиция руководителя. Индивидуальный тип восприятия времени.

• Способы структурирования рабочего пространства, организация рабочего времени.

– Как сохранять баланс в жизни и находить источники повышения работоспособности.

– Методы предупреждения стресса и эмоционального выгорания руководителя.

4.Эмоциональный интеллект, как повышение уровня руководства

• Что дает Эмоциональный интеллект в области повышения качества руководства и эффективности компании в целом

– Управление людьми на основе эмоционального интеллекта. Значимость эмоционального интеллекта для различных профессий и бизнес-задач

• Эмоциональная компетентность руководителя

– Как использовать эмоции в бизнесе. Как распознать свое эмоциональное состояние и изменить его в зависимости от задач. Формирование благоприятного делового контакта.

– Как грамотно использовать энергию «негативных» эмоций? – Практика Отработка навыков управления эмоциями в ситуациях взаимодействия с другими людьми

– Эмоции женщин и эмоции мужчин – гендерные различия

• Эмоциональный интеллект, как инструмент для решения сложных ситуаций в бизнес-среде

– Эмоции положительно влияющие и отрицательно влияющие на эффективность деятельности

– Индивидуальные особенности мотивации персонала. Эмоции в основе мотивации.

5. Власть и лидерство

• Создание и управление эффективных команд

– Как подбирать членов команды? Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера. Практика: Развитие навыков лидерского взаимодействия с подчиненными

– Техники работы с эмоциями при решении командных задач: настройки на успех.

– Рациональный и интуитивный подход в принятии решений. Трудные решения и эмоции.

– Обратная связь через аргументацию, включающую разные виды состояний сотрудников. Предотвращение конфликтных ситуаций.

– Эмоциональный интеллект и развитие других. Коучинг в развитии эмоционального интеллекта.

• Харизма лидера. Спонтанное поведение. Приемы развития харизмы

– Эффективные коммуникации. Имидж лидера. Поза, жесты, речь. Пластика движений, жестикуляция, голосовые режимы, тембр голоса, интонация. Практика: Приемы эффективного общения.

– Концепции лидерства. Ситуационные модели лидерства Практика: Определение собственного стиля лидерства: предпочитаемый стиль влияния и зоны развития. Определение и выбор оптимального стиля управления

– Лидер и группа. Законы групповой динамики. Управление групповой динамикой. Инструмент лидера — искусство говорить публично

• Власть.

Внутренняя сила. Технологии и искусство доминирования. Принципы формирования общественного мнения. Власть личности, власть положения, власть знания. Какой тип власти применять в конкретной ситуации? Практика: Выбор собственного типа власти.

6. Оперативное планирование

• Оперативные цели и планы. Введение контрольных показателей.

• Достижение результата. Система планирования, как инструмент достижения результата.

• Уровни планирования от стратегии к тактике. Мониторинг и изучение. Анализ планирования и результатов с учетом их влияния на показатели оперативных, тактических и стратегических планов.

• Составляем план дальнейших действий.

• Подводим итоги.

7. Формирование стратегии развития сотрудника, подразделения, компании

• Новые уровни развития. План, цель, стратегия. Эффективный баланс: жесткое планирование и гибкое реагирование на изменения. Уровни планирования. Цикл процесса планирования.

• Аудит действующих целей и стратегии. Разрабатываем План развития сотрудника, подразделения, компании.

8. Что делать для реализации стратегии?

• Стратегические цели и стратегический план сотрудников, подразделений и компании. Тактические цели.

• Выбор стратегии движения. Вопросы стратегического прогнозирования.

• Оцениваем реальную ситуацию, ресурсы сотрудников, компании. SWOT — анализ сотрудников и компании. Разные виды SWOT анализа: линейный и перекрестный.

• Разработка карты стратегии – интегрируем составляющие сбалансированной системы показателей финансы, клиенты, процессы, персонал. Разрабатываете карту на вашем предприятии.

– Определяем стратегическую цель в финансовых показателях.

– Определяем бизнес процессы, что обеспечит достижение финансовых целей.

– Выявляем внутренние бизнес-процессы для реализации целей и доводим их до совершенства.

– Определяем стратегическую роль персонала. Совершенствуем систему обучения и развития персонала.

• Для чего нужен пессимистический сценарий? Составляем пессимистический и оптимистический сценарии.

МОДУЛЬ 5. ПРОЕКТНАЯ РАБОТА

• Разработка и совершенствование бизнес-процессов финансовой службы

Выдаваемые документы

После завершения курса «Финансовый директор» в центре эффективного обучения ЭмМенеджмент вы получите диплом о профессиональной переподготовке по программе MBA Финансовый директор с присвоением квалификации Экономист по Профстандарту. Это официальный документ, подтверждающий соответствие полученных знаний принятому в стране стандарту, станет украшением резюме и конкурентным преимуществом при трудоустройстве.

О нас

Уже более 10 лет центр эффективного обучения ЭмМенеджмент ведет образовательную деятельность в Волгодонске.

Все учебные программы построены в соответствии с нашим основным принципом – профессиональный и личностный рост студентов. Именно поэтому самое пристальное внимание мы уделяем подбору преподавателей, а все теоретические знания на курсе «Финансовый директор» обязательно отрабатываются на практике.

Мы занимаемся обучением, переподготовкой и повышением квалификации по 11 направлениям, наиболее востребованных современным бизнесом. Пройти обучение в нашем центре можно не имея каких-либо практических навыков или же знаний в выбранным направлении, мы помогаем изучить профессию как с нуля, так и повысить свои компетенции, пройдя курсы по повышению квалификации.

Открытый урок по финансам

Преимущества обучения в ЭмМенеджмент:

Практика 70%

Теория необходима и крайне полезна, но плохо усваивается и сложно применима в дальнейшем, без практики. Стремясь дать действительно качественное образование, программы курсов мы строим так, чтобы практика занимала не менее половины учебного процесса.

Преподаватели-эксперты

Мы прекрасно понимаем, что на наши курсы повышения квалификации и переподготовки взрослые, занятые люди приходят за актуальными знаниями и практическим опытом. Поэтому все наши преподаватели – эксперты высокого уровня, построившие успешную карьеру и готовые делиться опытом.

Опыт и надежность

10-летний опыт работы, привлекательная стоимость, государственная лицензия и 15000 довольных выпускников лучшее подтверждение надежности центра. Преподаватели-эксперты, постоянное совершенствование программ, и действительно свежие, актуальные подходы ведения бизнеса гарантируют, что курс «Финансовый директор» будет по-настоящему полезен.

Профессиональное сообщество и нетворкинг

Большое преимущество курсов по программе MBA – руководители, ведущие экономисты и главные бухгалтера крупных предприятий в числе ваших сокурсников. Это уникальная возможность для обмена опытом, обсуждения бизнес-проблем и выстраивания деловых связей.

Рассрочка платежа

Мы стараемся сделать обучение в нашем центре максимально комфортным для наших слушателей. И предоставляем беспроцентную рассрочку на стоимость курса «Финансовый директор», также как и на остальные наши программы. Все честно и прозрачно, мы просто делим стоимость обучения на несколько платежей, позволяя вам поддерживать привычный уровень финансового комфорта.

Очно и дистанционно

Для удобства клиентов, все курсы учебного центра ЭмМенеджмент представлены в двух форматах. Очные занятия в группе, исключительно в вечерние часы и выходные дни, чтобы не отвлекать от основной деятельности, либо дистанционное онлайн образование, позволяющее проходить курс «Финансовый директор» из любой точки планеты.

Документы об образовании

Диплом, выдаваемый в финале обучения не только подтверждает качество и полноту знаний, полученных на курсе «Финансовый директор», но и дает преимущество при трудоустройстве в любую организацию.

Возможность вернуть 13%

Государственная лицензия центра эффективного обучения ЭмМенеджмент позволяет нашим студентам воспользоваться социальной программой налогового вычета и уменьшить стоимость обучения на 13%. Весомый и приятный бонус.

Часто задаваемые вопросы

Как организован процесс обучения на финансового директора, и какие инструменты используются?

Программа составлена с учетом последних тенденций в сфере управления финансами и подкреплена опытом преподавателей-экспертов. Обучение длится 6 месяцев и разбито на 5 модулей. Занятия проводятся 2-3 раза в неделю. Расписание составлено с учетом основной занятости клиентов.

Можно ли пройти обучение на финансового директора с нуля?

Курс ориентирован на экономистов, главных бухгалтеров, финансовых менеджеров и руководителей по работе с персоналом. Но однозначно будет полезен предпринимателям и руководителям организаций. Полученные знания помогут эффективно выстроить деятельность компании, отойти от операционной деятельности, контролируя бизнес-процессы по отчетности, и понять, сотрудники какой квалификации необходимы компании.

Будет ли у меня курирующий наставник?

Роль кураторов и наставников на курсе «Финансовый директор» в учебном центре ЭмМенеджмент берут на себя преподаватели-эксперты. Вы вместе разбираете практические примеры и анализируете самостоятельные работы. Преподаватели подробно объясняют сложные аспекты курса и отвечают на все возникающие у студентов вопросы.

Можно ли оплатить курс обучения на финансового директора в рассрочку?

Да, и мы предоставляем своим студентам такую возможность. Все честно, без скрытых процентов и увеличения стоимости. Это избавляет вас от необходимости откладывать обучение «пока не накопятся деньги» и брать кредит под высокие проценты в банке.

Смогу ли я совмещать обучение с работой?

Да, и все программы нашего центра построены так, чтобы не отрывать студентов от основной деятельности. Занятия проводятся в вечерние часы по будням или в выходные дни. А возможность дистанционного обучения позволяет не ориентироваться на расписание и заниматься тогда, когда удобно именно вам.

Как много времени занимает обучение на курсе «Финансовый директор»?

Занятия проводятся 2-3 раза в неделю на протяжении полугода. Плюс учитывайте время для самостоятельной работы и выполнения домашних заданий. В целом, это довольно комфортное расписание для заявленного объема материала. Вам не приходится отрываться от производства и остается время на личную жизнь.

Как курс на финансового директора поможет в дальнейшем трудоустройстве?

Закончив курс, вы становитесь экспертом в сфере финансов, с доскональным пониманием современных методов построения финансовой системы и знанием рыночной ситуации. А диплом о профессиональной переподготовке – весомый аргумент при приеме на работу.

Какие программы понадобятся и будут ли они предоставлены?

В рамках курса «Финансовый директор» вы будете работать в программах 1С и Excel. На занятиях предоставляется специально оборудованный компьютерный класс. А вот для выполнения домашних заданий и самостоятельной работы вам нужен компьютер с доступом в интернет, все необходимые для прохождения курсов программы предоставляются бесплатно на время прохождения обучения.

Смогу ли я приостановить обучение при необходимости?

Да, разумеется. Если того требует ситуация, вы всегда можете приостановить прохождение курса. Продолжить обучение вы можете в более подходящее и более удобное для вас время.

Все ли успешно заканчивают курс на финансового директора?

В центре эффективного обучения ЭмМенеджмент образовательные курсы проходят 99,5% обучающихся. Для отдельных случаев с непредвиденными обстоятельствами и необходимостью отложить обучение, предусмотрена возможность приостановить прохождение курса и вернуться к нему по мере появления такой возможности.

Как заключается договор и как он оплачивается?

Мы подписываем договор, как только вы определитесь с необходимым для вас курсом обучения. С образцом договора можно ознакомиться на сайте. Оплатить стоимость обучения на курсе «Финансовый директор» можно полностью при заключении договора, поэтапно в соответствии с модулями программы или воспользоваться предоставляемой учебным центром беспроцентной рассрочкой.

Когда я могу приступить к обучению?

Актуальные даты начала курсов указаны на нашем сайте. Дистанционный формат курса «Финансовый директор» более гибкий и не привязан к конкретным датам. Вы можете начать повышать свою квалификацию в любой удобный момент времени.

Отправить заявку в «ЭмМенеджмент»

Заполните форму
получите скидку

Оставляя свои контакты, вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с частью 4 статьи 9 закона 152 ФЗ «О персональных данных».

✔ Беспроцентная рассрочка до 36 месяцев

✔ Бесплатная заморозка обучения

✔ Живое online-общение

* Подарок предоставляется в виде скидки при оплате программы обучения

Оставить заявку

✔ Выгодное предложение при раннем бронировании

✔ Спец. цена от 2-х участников

✔ Подарочные сертификаты на обучение

Источник

В этом обзоре разберём ТОП дистанционных онлайн-курсов Финансового Директора. На курсах научат с нуля профессии «Финансовый Директор» – включая трудоустройство (в подборке есть также курсы повышения квалификации), обучат финансовому учету и анализу, работе с налогами, корпоративным финансам, финансовому моделированию, Юнит-экономике, управлять проектами и командой, финансовому анализу отчетности.

Стоимость: Рассрочка на 24 месяца — 4 285 ₽ / мес

Научитесь анализировать финансовое состояние бизнеса и оценивать инвестпроекты. Поймёте, как приумножить прибыль компании. Освоите высокооплачиваемую профессию и сможете претендовать на повышение.

6 курсов для погружения в профессию
Гарантируем трудоустройство, или вернём деньги
★ 4,75 из 5 на основе 350 оценок участников курса
Шанс пройти стажировку в инвестиционном отделе Skillbox.

Кому подойдёт этот курс:

Бухгалтерам и финансовым специалистам
Расширите знания о работе с финансами. Научитесь анализировать финансовое состояние бизнеса и оценивать инвестиционные проекты. Сможете претендовать на повышение.
Руководителям финансовых отделов
Расширите знания инструментов финансового менеджмента и научитесь привлекать инвестиции. Поймёте, как увеличить прибыль компании и сможете уверенно принимать управленческие решения.
Владельцам бизнеса
Поймёте, как построить работу с финансами в компании и правильно составлять отчётность. Научитесь оптимизировать рабочий капитал и определять стоимость компании на рынке.
Студентам экономических и финансовых вузов
Получите практические навыки работы с финансовой аналитикой и экономическими прогнозами. Освоите инструменты финансового менеджера и сможете начать карьеру.

Чему вы научитесь:

Оценивать бизнес и инвестиционные проекты
Научитесь анализировать внутренние и внешние факторы, которые влияют на финансы компании. Поймёте, как оценить риски для бизнеса.
Вести управленческий учёт
Освоите принципы управленческого учёта. Сможете по отчёту понять проблемы бизнеса и определить, в чём компания преуспевает.
Анализировать рабочий капитал
Научитесь рассчитывать, оптимизировать и оценивать рабочий капитал. Узнаете, как анализировать запасы и задолженности.
Составлять финансовые модели
Освоите принципы построения финансовой модели и научитесь прогнозировать прибыль. Сможете строить финмодель в Excel.
Понимать бухгалтерскую отчётность
Изучите структуру бухгалтерского баланса и ОСВ. Узнаете о различиях формирования отчётности в РСБУ и МСФО.
Выступать с презентациями
Разберёте приёмы воздействия на аудиторию и научитесь делать понятные презентации. Сможете продумывать сценарии докладов.

Чем вам поможет Центр карьеры:

Резюме
Презентуем вас работодателям с выгодной стороны
Индивидуальный карьерный план
Расскажем, как начать и развивать карьеру
Партнерские вакансии
Порекомендуем вашу кандидатуру партнёрам
Оформление портфолио
Поможем эффектно представить ваши проекты
Карьерные консультации
Подготовим вас к старту карьеры.

Содержание курсов:

Вас ждут видеоматериалы от экспертов и практика на основе реальных кейсов.
84 тематических модуля, 336 видеоматериалов.

Основные курсы

Управленческий учёт
Введение в бухгалтерский учёт
Корпоративные финансы: планирование и анализ
Финансовый анализ

Дополнительные курсы

Презентации для финансистов
Excel 2.0 Продвинутый
Google Таблицы: базовый
Google Таблицы: продвинутый.

Профессиональные навыки:

Чтение и анализ финансовой отчётности
Финансовое моделирование
Бухгалтерский, налоговый и управленческий учёт
Оценка и анализ инвестиционных проектов
Расчёт юнит-экономики
Бюджетирование
Работа с Google Таблицами и Excel на продвинутом уровне
Оценка рыночной стоимости компании
Расчёт и оптимизация рабочего капитала
Знание инструментов финансирования
Защита идеи или проекта.

Стоимость: 175 000 ₽ или в рассрочку 4 870 рублей/месяц

Подготовим к позиции финансового директора. По окончании курса Вы будете обладать необходимыми компетенциями и навыками профессионала высшего звена.

Что вам даст этот курс

Трудоустройство

Приглашаем потенциальных работодателей на защиту сквозного проекта и организуем собеседования лучшим выпускникам

Помогаем оформить резюме и подготовиться к интервью с потенциальным работодателем

Конкурентное портфолио

Пополните резюме проектом оценки стоимости интернет-компании с помощью DCF-модели и рядом практических кейсов из реальной практики

Лучшие студенты получают рекомендательные письма от кураторов курса

Рабочие навыки

Восполним и систематизируем теоретическую базу, но будем фокусироваться на практических навыках

Научим использовать инструменты анализа, вычислений и визуализации данных

Уверенность на работе

Научим эффективно подавать информацию и давать рекомендации правильно

Вы будете уверены в формировании и подаче данных, необходимых для презентации руководству

Программа курса

14 модулей за 16 месяцев
>373 часов
≈5 часов в неделю

Введение в финансовый учет и анализ
Налоги
Корпоративные финансы
Базовое финансовое моделирование
Российские стандарты бухгалтерского учета (РСБУ)
Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО)
Финансовый анализ отчетности
Юнит-экономика
Проектное финансирование
Управление финансами фирмы
Управление командой
Управление проектами
Карьерный модуль и Soft Skills
Подготовка к экзамену FMINEW
Отзывы на сайте.

Курс повышения квалификации «Финансовый директор» позволит углубить и расширить свои профессиональные знания и навыки в области финансового менеджмента, а также освоить ключевые компетенции руководителя финансовой службы.

Наш курс обучения руководителей финансовой службы поможет вам развить управленческие навыки и повысить эффективность работы.
В результате обучения вы:
— Получите знания, умения и навыки для построения комплексной и эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами компании.
— Систематизируете имеющиеся знания и приобретете навыки построения работы финансово-экономического отдела.
— Сможете профессионально управлять финансовыми потоками компании.
— Поймете, как выстроить и автоматизировать эффективную систему бюджетирования в компании.
— Получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем финансового планирования.
— Поймете, какие факторы влияют на стоимость бизнеса, чтобы сравнивать цены компаний одной структура отрасли. Сможете определять стоимость бизнеса при сделках по слиянию и поглощению.

Программа

Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб
Эффективная система бюджетирования
Управление рисками
Организация управления оборотным капиталом
Управление ценностью (стоимостью) компании

Семинар предлагает четкий алгоритм построения системы управления финансами компании, благодаря которому вы систематизируете свои знания, существенно расширите профессиональные компетенции, внедрите в работу новые инструменты и методы управления финансами, учитывая стратегию развития вашей компании.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ:

получите знания, умения и навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами Вашей компании
изучите основные этапы построения системы управления финансами компании
получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, позволяющий эффективно решать задачи, стоящие перед каждым финансовым директором
рассмотрите вопросы управления финансовыми потоками компании, вопросы постановки бюджетного управления, управленческого учета, финансовой отчетности и налогообложения
повысите свою личную эффективность руководителя и построите эффективно работающую финансовую службу компании
систематизируете имеющиеся знания и приобретете навыки построения финансовой службы и внедрения системы бюджетного управления
поймете место риск-менеджмента в системе финансового управления
станете участником программы привилегий Moscow Business School

Стоимость: разная стоимость

Финансовый директор 2021

Дистанционный курс повышения квалификации для финансистов. Повышайте квалификацию онлайн у экспертов и финансовых директоров. Получайте диплом и сертификат EQAVET.

MBA-Intensive: Управление и финансы

Дистанционный курс MBA. Бизнес образование — MBA Intensive с финансовым модулем. Курс повышения квалификации с получением официального Диплома

Финансовый директор 2.0

Дистанционные курсы повышения квалификация для бухгалтеров и финансовых менеджеров. Базовые знания по финансам. Получайте официальный диплом.

Налоговое планирование: оптимизация и защита

Дистанционный курс повышения квалификации для финансистов. Изучите налоговое планирование и получите официальное удостоверение.

Бизнес-аналитик: Управленческая отчетность 2.0

Дистанционный курс excel для финансовых менеджеров и аналитиков. Получите официальное удостоверение.

Программа «Финансовый директор» направлена на подготовку финансовых специалистов и позволяет приобрести профессиональные компетенции, соответствующие требованиям 6-го уровня профессионального стандарта «Бухгалтер».

Модуль 1

Финансовый менеджмент (часть 1): управление оборотным капиталом и структурой источников финансирования
Бухгалтерская (финансовая) отчетность компании и группы компаний
Управление эффективностью бизнеса (часть 1): система управленческого учета

Модуль 2

Финансовый менеджмент (часть 2): управление инвестициями
Анализ и интерпретация финансовой отчетности для различных групп пользователей
Управление эффективностью бизнеса (часть 2): бюджетирование и контроллинг

Модуль 3

Налоговый менеджмент
Финансовый менеджмент (часть 3): оценка бизнеса, публичное размещение акций, тренды развития профессии финансового директора

Цель программы:

подготовка профессиональных руководителей для работы финансовым директором (директором по экономике и казначейству):

в российских и международных компаниях,
банковских и лизинговых структурах,
крупных многопрофильных холдингах,

Программа направлена на получение слушателем компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности «Управление финансами организаций».

Обучение на программе может быть актуально:

финансовым директорам и главным бухгалтерам
исполнительным директорам, руководителям филиалов и дочерних обществ
учредителям малого и среднего бизнеса
руководителям экономических отделов, начальникам отделов бюджетирования и управленческого учета
непрофильным топ-менеджерам, желающих изучить ключевые принципы управления экономикой и финансами

Краткий* перечень дисциплин программы:

Введение в специальность
Коммуникативный тренинг
Бухгалтерский учет
Бухгалтерский учет (практикум)
Налогообложение
Нормативно-методическая база организации работы с документами
Промежуточное письменное тестирование № 1 (бухгалтерский учет и налоги)
Экономика предприятия
Финансовый менеджмент
Финансово-экономический анализ
Управленческий учет
Бюджетирование
Финансово-экономическое моделирование
Инвестиционный менеджмент
Корпоративные финансы
Макроэкономические индикаторы
Международные валютно-финансовые и кредитные отношения
Мировые рынки капитала. Актуальные тенденции
Банкротство юридических и физических лиц
Оценка бизнеса
Фондовый рынок
Лизинг и факторинг
Финансово-кредитная система РФ
Финансовые риски
Информационная безопасность
Промежуточное письменное тестирование № 2 (все финансовые дисциплины)
Государственный экзамен на комиссии РАНХиГС (в конце обучения)

Стоимость: разная стоимость

Вам это знакомо?

Принятые стратегические решения не всегда приводят к желаемым результатам?
Вы не знаете, как нивелировать финансовые риски, которые негативно влияют на Ваш бизнес?
Вы сомневаетесь при выборе подходящей структуры финансирования и показателей для анализа?
Вы хотите наладить коммуникацию с подчиненными и руководством?
Ваша презентация вызывает вопросы у инвесторов?

Хотите такой результат?

Руководство компании будет опираться на Ваше мнение при выборе стратегических инициатив
Стратегия, принятая при Вашем участии, будет успешной, и стоимость бизнеса Вашей компании вырастет
Привлеченный Вами кредит позволит повысить рентабельность акционерного капитала
Вы сможете смоделировать и оценить финансовые риски
Ваша команда будет работать слаженно, работа доставит еще большее удовольствие Вам и Вашим подчиненным
Ваша презентация достигнет нужной цели: инвесторы проголосуют «деньгами».

Для кого эта программа?

Финансовые директора и их заместители
Кандидаты на должность финансового директора
Руководители финансовых и экономических департаментов

Стоимость: разная стоимость

Преимущества Высшей школы финансового директора

Повышение профессиональной квалификации с выдачей документов государственного образца
Дистанционное обучение без отрыва от работы в любое удобное время
Только самая важная и актуальная информация, разработанная финансовыми директорами и редакциями журнала «Финансовый директор», Системы Финансовый директор

Курсы:

«Финансовый директор – 2021»
«MBA-Intensive: Управление и финансы»
«Финансовый директор 2.0»
«Налоговое планирование: оптимизация и защита»
«Бизнес аналитик: Управленческая отчетность 2.0»

Стоимость: нет информации

Модули обучения

Финансовый менеджмент, анализ, бюджетирование. Инвестиции.
2. Бухучет, отчетность, налоги, 1 С
3. Управление персоналом
4. Стратегический и организационный менеджмент. Управленческие компетенции
5. Проектная работа

Формат курса

Очное обучение. Продолжительность: 6 месяцев, 2 — 3 раза в неделю, понедельник и среда с 18.30 до 21.30, суббота с 09.00 до 13.45
Дистанционное обучение. Формат: видео-лекции, аттестационные работы

Стоимость: нет информации

Аттестат профессионального финансового директора подтверждает, что его обладатель:

знает, как выстроить эффективную финансовую стратегию;
умеет управлять затратами и инвестициями;
ориентируется в вопросах бюджетирования и финансового прогнозирования;
способен предотвращать финансовые риски;
обладает аналитическими способностями.

Программа подготовки к экзамену практико-ориентированная. Она содержит разделы, которые нужны именно финансовому директору. Программа отличается компактностью, но в тоже время она ёмкая и динамичная.

Аттестат профессионального финансового директора — это топовый продукт нашей линейки. Его обладатель — многогранный разносторонне развитый профессионал, который по праву может претендовать на лучшие и высокооплачиваемые должности в передовых компаниях.

Краткое содержание программы экзамена для получения аттестата

Раздел «Корпоративная финансовая система. Финансовая стратегия»
Раздел «Современные тренды развития профессии. Профессиональные ценности и этика»
Раздел «Бухгалтерская (финансовая) отчетность. Аналитические аспекты»
Раздел «Планирование, бюджетирование и прогнозирование»
Раздел «Управление инвестициями»
Раздел «Управление затратами и эффективностью»
Раздел «Поддержка принятия управленческих решений, DataMining»
Раздел «Казначейская функция. Привлечение финансирования. IPO»
Раздел «Управление финансовыми рисками»
Раздел «Налоговое планирование и налоговые риски в системе управления финансами организации»

Полная версия программы (с темами и рекомендуемой литературой) предоставляется претендентам на аттестацию ИПБ России.

Профессиональная переподготовка для сотрудников, занимающих следующие должности:

финансовый директор;
исполнительный директор;
директор по экономике;
главный бухгалтер;
директор по корпоративному казначейству;
топ-менеджер холдинга/производственной компании.

Основные цели программы:

формирование профессиональных навыков для работы финансовым директором
обучение новым методикам управления и финансово-экономического анализа
изучение внедрения управленческого учета и бюджетирования в компании
обучение повышению эффективности деятельности компании и многое другое.

Краткая информация о дистанционной программе:

продолжительность обучения – 4 месяца
один вебинар каждую неделю в будни с 19.30 до 22.00 (за исключением праздников)
по окончании обучения проводится аттестационный экзамен

Дисциплины программы:

бухгалтерская отчетность
налогообложение
анализ финансовой отчетности
финансово-экономическое управление организацией
финансовый менеджмент
управленческий учет
бюджетирование
инвестиционный менеджмент

Стоимость: разная стоимость

Примеры курсов:

Финансовый директор. CFO 2021-2023 Модуль «Финансовая стратегия»
Курс представляет собой полноценный практикум в области финансовой стратегии, включает кейсы для наращивания навыков финансового стратегирования и моделирования, знакомит с инновациями в области FinTech.

Международные стандарты финансовой отчетности
Данный курс позволит получить знания МСФО, а также практические навыки ведения учета и составления отчетности по МСФО, научит понимать различия в отчетности, составленной в соответствии с МСФО и РСБУ.

Финансовый анализ организации. Практический курс
В ходе обучения будут представлены инструменты для проведения финансового анализа, что позволит руководителям принимать обоснованные управленческие решения.

Стоимость: нет информации

Целевая аудитория:

Руководители и специалисты финансовых служб, экономисты и бухгалтеры, финансовые менеджеры, финансовые директора, их советники, финансовые контролеры и все те, кто хочет повысить свою квалификацию.

Уровень подготовки слушателей – базовый. Желателен опыт работы с операционными и финансовыми отчетами (ОДДС, ОДР, управленческий баланс).

В результате вы сможете:

формировать систему финансового управления;
корректно общаться с директорами и владельцами,
определять структуру операционных и финансовых отчетов;
проектировать управленческую структуру финансовых данных (для автоматизации);
управлять денежным потоком, доходами и расходами, активами и пассивами; настраивать работу казначейства;
вести первичный финансовый учет; составлять отчеты о доходах и расходах, отчет о движении денежных средств и управленческий баланс;
проводить анализ затрат, разрабатывать программу мероприятий по управлению затратами;
составлять бюджетную модель, разрабатывать формы бюджетов, заполнять формы данными, осуществлять балансировку, корректировку, анализ, утверждение проводить план-фактный анализ бюджетов;
разработать управленческую финансовую учетную политику;
осуществлять финансовый контроль и аудит управленческой финансовой отчетности;
проводить финансовый анализ, интерпретировать результаты (в том числе оценивать стоимость бизнеса), готовить презентации для акционеров и руководителей;
оценивать финансовые риски, управлять ими;
понимать финансовую стратегию бизнеса.

Кроме того вы получите:

возможность пройти входное тестирование, чтобы выявить текущий уровень квалификации, а в конце обучения понять, насколько развились ваши профессиональные компетенции (входное тестирование проводится перед первым занятием);
оценочный лист, с помощью которого можно определить уровень развития финансового менеджмента в вашей организации;
разработанную методологию по различным направлениям финансового менеджмента в соответствии с профстандартами;
формы операционных и финансовых отчетов;
справочник финансовых показателей, из которых можно выбрать наиболее важные (ключевые показатели эффективности).

Цель программы: формирование и совершенствование профессиональных компетенций, необходимых для получения новой квалификации «Финансовый директор» и выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере бухгалтерского (управленческого) учета.

После прохождения данного курса слушатели могут сдать экзамен Института профессиональных бухгалтеров на получение аттестата, подтверждающего уровень профессиональной компетенции, необходимый для выполнения функций главного бухгалтера в соответствии с требованиями 6-го уровня профессионального стандарта «Бухгалтер» и требованиями, предъявляемыми к профессиональным бухгалтерам ИПБ России.

Стоимость: разная стоимость

Примеры курсов:

Mini-MBA. Управление финансами
Бухгалтерская отчетность. Учетная политика. Бухгалтерский учет и налогообложение. Последние изменения
Дебиторская и кредиторская задолженность. Финансовое управление задолженностью
Экономика предприятия
Антикризисное управление

Онлайн курс в записи с проверкой домашних заданий от
Kostyantyn Yerokhin, Finance Director at Intellias, CIMA CertPM (Rus), к.э.н.
20 занятий для завершения курса и получения диплома
Живое общение в чате студентов курса, ответы на вопросы

Программа курса Финансовый директор

Курс проходит в записи с проверкой домашних заданий и общением в чате студентов курса