Финансовая консультация для малого бизнеса

Финансист для бизнеса
на аутсорсинге

  • Наладит полноценный учет денег

  • Избавит от рутины

  • Обеспечит рост прибыли

Получить бесплатную консультацию

  • Перестаньте
    терять деньги

  • Развивайте
    бизнес быстрее

  • Побеждайте
    кассовые
    разрывы

  • Забудьте
    про рутину
    в Excel

  • Принимайте
    решения
    на основе цифр

Персональный финансист настроит
полноценный учет доходов, расходов и прибыли:

  • Анализирует
    проблемы компании

    и подбирает правильные
    инструменты

  • Раскладывает доходы и расходы по полочкам

    Регулярно заносит все поступления и выплаты, распределяет операции по статьям и проектам

  • Формирует корректные отчеты
    для собственника

    ДДС, ОПиУ, Баланс. Считает прибыльность отдельных
    направлений

  • Помогает
    планировать финансы

    Формирует бюджет и ведет
    платежный календарь.
    Заранее предупреждает о кассовых разрывах

  • Находит точки роста
    и проблемные места

    Рассчитывает, сколько денег
    можно вывести без ущерба
    для бизнеса

  • Анализирует показатели
    и дает рекомендации

    для снижения расходов, роста
    прибыли, повышения
    рентабельности проектов

Познакомьтесь с экспертами

Никита Сашко

руководитель отдела консультирования

  • высшее экономическое образование;
  • выстроил системы финансового учета в 70+ бизнесах из разных сфер;
  • управленческий опыт более 7 лет.

Екатерина Сельманович

заместитель руководителя отдела

  • высшее экономическое образование;
  • настроила учет в 130+ бизнесах: маркетплейсы, оптовая торговля, каршеринг и других;
  • средняя оценка клиентов — 9,8.

Анжелика Полякова

ведущий консультант

  • высшее экономическое образование;
  • настроила учет в 80+ бизнесах: юридические услуги, стоматология,
    IT услуги и других;
  • средняя оценка клиентов — 9,2.

Игорь Покровский

старший консультант

  • высшее экономическое образование;
  • настроил учет в 120+ бизнесах:
    производство, разработка, онлайн услуги и других;
  • средняя оценка клиентов — 9,2.

Ирина Тупицына

старший консультант

  • высшее техническое
    и экономическое образование;
  • настроила учет в 160+ бизнесах: косметология, строительство, маркетплейсы и других;
  • средняя оценка клиентов — 9,3.

Светлана Гапеева

старший консультант

  • высшее педагогическое и экономическое образование;
  • настроила учет в 40+ бизнесах: маркетинговые услуги, розничная и оптовая торговля, общепит и других;
  • средняя оценка клиентов — 9,3.

Ксения Погарская

старший консультант

  • высшее экономическое образование;
  • настроила учет в 60+ бизнесах: производство, маркетплейсы, услуги в сфере медицины и других;
  • средняя оценка клиентов — 9,5.

Екатерина Рябинина

старший консультант

  • высшее техническое и юридическое образование;
  • настроила учет в 80+ бизнесах: строительство, онлайн обучение, организация мероприятий и других;
  • средняя оценка клиентов — 9,1.

Виктория Евстратова

старший консультант

  • высшее экономическое образование;
  • настроила учет в 40+ бизнесах: производство, строительство, маркетинговые услуги и других;
  • средняя оценка клиентов — 9,5.

Екатерина Гапоненко

старший консультант

  • высшее экономическое образование;
  • настроила учет в 90+ бизнесах: оптовая торговля, IT услуги, маркетинговые услуги
    и других;
  • средняя оценка клиентов — 9,5.

Елена Гулидова

консультант

  • высшее техническое образование;
  • настроила учет в 40+ бизнесах: спортивные школы, IT-компании, строительство и других;
  • средняя оценка клиентов — 9,3.

Анна Семенец

консультант

  • высшее экономическое и техническое образование;
  • настроила учет в 40+ бизнесах: разработка ПО, бюро переводов, услуги в сфере медицины и других;
  • средняя оценка клиентов — 9,5.

Ирина Акимушкина

старший консультант

  • высшее экономическое образование;
  • настроила учет в 60+ бизнесах: мед. услуги, розничная торговля, кинопроизводство и других;
  • средняя оценка клиентов — 9,5.

Познакомьтесь с экспертами

Никита Сашко

руководитель отдела консультирования

  • высшее экономическое образование;
  • выстроил системы финансового учета в 70+ бизнесах из разных сфер;
  • управленческий опыт более 7 лет.

Екатерина Сельманович

заместитель руководителя отдела

  • высшее экономическое образование;
  • настроила учет в 130+ бизнесах: маркетплейсы, оптовая торговля, каршеринг и других;
  • средняя оценка клиентов — 9,8.

Анжелика Полякова

ведущий консультант

  • высшее экономическое образование;
  • настроила учет в 80+ бизнесах: юридические услуги, стоматология,
    IT услуги и других;
  • средняя оценка клиентов — 9,2.

Игорь Покровский

старший консультант

  • высшее экономическое образование;
  • настроил учет в 120+ бизнесах:
    производство, разработка, онлайн услуги и других;
  • средняя оценка клиентов — 9,2.

Ирина Тупицына

старший консультант

  • высшее техническое
    и экономическое образование;
  • настроила учет в 160+ бизнесах: косметология, строительство, маркетплейсы и других;
  • средняя оценка клиентов — 9,3.

Светлана Гапеева

старший консультант

  • высшее педагогическое и экономическое образование;
  • настроила учет в 40+ бизнесах: маркетинговые услуги, розничная и оптовая торговля, общепит и других;
  • средняя оценка клиентов — 9,3.

Ксения Погарская

старший консультант

  • высшее экономическое образование;
  • настроила учет в 60+ бизнесах: производство, маркетплейсы, услуги в сфере медицины и других;
  • средняя оценка клиентов — 9,5.

Екатерина Рябинина

старший консультант

  • высшее техническое и юридическое образование;
  • настроила учет в 80+ бизнесах: строительство, онлайн обучение, организация мероприятий и других;
  • средняя оценка клиентов — 9,1.

Виктория Евстратова

старший консультант

  • высшее экономическое образование;
  • настроила учет в 40+ бизнесах: производство, строительство, маркетинговые услуги и других;
  • средняя оценка клиентов — 9,5.

Екатерина Гапоненко

старший консультант

  • высшее экономическое образование;
  • настроила учет в 90+ бизнесах: оптовая торговля, IT услуги, маркетинговые услуги
    и других;
  • средняя оценка клиентов — 9,5.

Елена Гулидова

консультант

  • высшее техническое образование;
  • настроила учет в 40+ бизнесах: спортивные школы, IT-компании, строительство и других;
  • средняя оценка клиентов — 9,3.

Анна Семенец

консультант

  • высшее экономическое и техническое образование;
  • настроила учет в 40+ бизнесах: разработка ПО, бюро переводов, услуги в сфере медицины и других;
  • средняя оценка клиентов — 9,5.

Ирина Акимушкина

старший консультант

  • высшее экономическое образование;
  • настроила учет в 60+ бизнесах: мед. услуги, розничная торговля, кинопроизводство и других;
  • средняя оценка клиентов — 9,5.

Почему нам доверяют

1300+

компаний наладили
финучет с нашими
экспертами

13

профессиональных
фин. консультантов
в штате

Сотни компаний доверили учет финансов экспертам ПланФакта.
Среди клиентов самые разные бизнесы — от строительных компаний
и интернет-агентств до ресторанов и детских садов.

Строительство и ремонт
IT-разработка и онлайн-сервисы
Маркетинг и дизайн
Рестораны и доставка еды
Фитнес и красота

Транспорт и логистика
Розничная и оптовая торговля
Обучение и тренинги
Медицинские услуги
Туризм и отели

Строительство и ремонт
Туризм и отели

Медицинские услуги
Транспорт и логистика

Рестораны и доставка еды
Фитнес и красота

Обучение и тренинги
Маркетинг и дизайн

IT-разработка и онлайн-сервисы
Розничная и оптовая торговля

Получите бесплатную консультацию

Заполните все поля. Мы свяжемся и вместе подумаем,
как решить задачи именно вашего бизнеса

Источник

Услуги бухгалтерского учета и формирование бухгалтерской отчетности — аутсорсинговая компания «GL Group Consulting»

Консалтинг для малого бизнеса

8 (800) 555-38-12
hello@glgroup.su

Услуги агентства бизнес-консалтинга для малого и среднего бизнеса в GL Group

  • /
  • /

Что такое консалтинг для малого бизнеса

Ищите консалтинговую компанию для малого бизнеса?Консалтинговая фирма GL Group Consulting предоставляет экспертные и стратегические консультации для любого бизнеса независимо от отрасли. Наши ключевые результаты могут меняться, но одно остается неизменным — мы готовы предоставить решения и помочь вашему бизнесу расти. GL Group Consulting может помочь вам в разработке бизнес-стратегии, управлении организационными и операционными процессами. Партнерство с консалтинговой компанией GL Group Consulting поставит вас на путь успеха благодаря знаниям и опыту наших экспертов из различных отраслей экономики. Мы способны решить ваши проблемы, чтобы вы могли начать поставлять своим клиентам высококачественные товары и услуги.

Наша цель – поддержка малого и среднего предпринимательства, через повышение эффективности операционной деятельности путем снижение постоянных и переменных затрат.
Решение поставленных задач – это индивидуальный подход к каждому клиенту, обеспечивающий наиболее высокое качество взаимодействия и оперативность решения любых вопросов связанных поддержкой малого и среднего предпринимательства.
Мы способны решить ваши проблемы на старте бизнеса, чтобы вы могли начать поставлять своим клиентам высококачественные товары и услуги.

Цели и задачи поддержки малого бизнеса и среднего предпринимательства

Консалтинг для малого бизнеса в России

Компания GL Group Consulting более 20 лет оказывает услуги консалтинга для бизнеса в Москве, Санкт-Петербурге (СПб), Краснодаре и других городах России. Партнерство с нами поставит вас на путь успеха благодаря знаниям и опыту экспертов из различных отраслей экономики. Мы оказываем поддержку начинающим предпринимателям по вопросам управления компанией, а так же оказываем все виды услуг консалтинга: подготовка бизнес-плана, маркетинговые исследования, организация отдела продаж, бухгалтерский аутсорсинг, подбор персонала, юридическая помощь, кадровое делопроизводство, автоматизация бизнес-процессов и т.д. Заказав консалтинговые услуги у нас, вы добьетесь максимального прироста прибыли и сокращения расходов.

137

Профессионалов ежедневно применяют свои знания и навыки для достижений ваших целей

253

Довольных клиентов, которые готовы дать рекомендации и ведут свой бизнес вместе с нами

20

Лет опыта на рынке консалтинговых услуг для малого, среднего и крупного бизнеса

  • Повышать профессионализм и компетенции людей для создания высокоинтеллектуального Общества современной России

  • Стремление всех слоев современного Общества к развитию личностных и профессиональных качеств для достижения успеха в семье, спорте, бизнесе…

  • Вывести российский бизнес в мировое сообщество предпринимателей, используя лучший мировой опыт в формировании капитала

Услуги консалтинга для малого бизнеса

Маркетинговые исследования

Наши клиенты ценят глубокие знания и многолетний опыт GL Group Consulting по исследованию рынка товаров и услуг. Подразделение маркетинговых исследований GL Group Consulting, специализируется на рынках B2B / B2C. Мы предлагаем полный комплекс услуг маркетинговых исследований в рамках поддержки малого и среднего предпринимательства: SWOT-анализ, бенчмаркинг, количественный сбор данных, стратегические исследования, онлайн-опросы, программирование опросов, обработка данных, информационные панели, построение графиков, написание отчетов и анализ данных. Мы предлагаем индивидуальные решения для исследования рынка строительства, девелопмент, ЖКХ; финансовый сектор; торговля; сфера услуг; сельское и лесное хозяйство; медицина и красота; ресторанный, гостиничный и тур. бизнес; производство, ТЭК; образование, культура; логистика, ВЭД; бюджетная сфера и т.д.

Рассматриваете возможность открыть свой бизнес? Предприниматели, взвешивающие такой шаг, должны быть уверены, что они могут получить достойную отдачу от инвестиций, определить потенциальные источники финансирования и эффективно управлять рисками.
Мы предоставляем комплексное бизнес-планирование и услуги по составлению бизнес-плана (бизнес-модели), чтобы понять влияние планируемых изменений на будущие доходы. Наши консультанты обладают обширной и глубокой экспертизой бизнес-планирования в лучших практиках и критериях для поддержки малого и среднего бизнеса, от стартапов до транснациональных гигантов, в различных отраслях.
При поддержке GL Group Consulting ваш бизнес будет полностью оснащен инструментами для определения возможностей и уверенного планирования будущего вашей предпринимательской деятельности.

Бизнес-планирование

Исследование рынка

Исследования рынка имеет решающее значение для определения лучших практик привлечения ваших целевых клиентов, понимания параметров нового рынка и уверенного инвестирования. Однако найти подходящего партнера для анализа и исследования рынка бывает непросто. Вот почему мы создали сервис лучших маркетинговых исследований компании GL Group Consulting для решения ваших задач.
— Качественные и количественные исследования;
— Исследование рыночного ландшафта;
— Оценка товарности;
— Тестирование концепции;
— Консалтинг в области исследовательской стратегии.
Мы предоставляем услуги маркетингового исследования рынка для определения наилучших гипотез, которые приведут к практическим результатам в бизнесе.

ТРЕБУЕТСЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ ЭКСПЕРТА?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ!!!

8 (800) 555-38-12
hello@glgroup.su

Нажимая кнопку «Отправить», вы подтверждаете, что ознакомлены и согласны с условиями оферты и политикой конфиденциальности

Операционная эффективность

Операционная эффективность — это соотношение между результатами деятельности предприятия и задействованными ресурсами. Показатель операционной эффективности предприятия помогает сократить ненужные расходы при одновременном увеличении доходов. Это то, к чему стремится бизнес: производить качественный продукт в масштабе с минимальными затратами ресурсов. При этом речь идет не только о элементарной экономии трудовых, финансовых и прочих ресурсов, но и об оптимальном их использовании. Закажите повышение операционной эффективности у проверенных экспертов GL Group Consulting. Мы в кратчайшие сроки проведем оперативную диагностику системы управления, внедрим эффективные инструменты (цели, процессы, организационная структура, бюджеты, мотивация персонала), в результате чего вы получите: оптимальную продукцию для компании и образцовый продукт для клиента.

Управление цепочками поставок (supply chain management) относится к планированию и управлению деятельностью, связанной с производством и распределением продукции или услуг, охватывая все — от поиска источников и разработки продукта до продажи товара/услуг клиентам с послепродажным обслуживанием. Кроме того, управление цепями поставок включает в себя стратегию, заключающуюся в интегрированном подходе к планированию и управлению всеми потоками информации о сырье, материалах, продуктах, услугах, возникающих и преобразующихся в логистических и производственных процессах организации, нацеленном на измеримый совокупный экономический эффект, то есть снижение издержек. Оптимизация цепей поставок может быть осуществлена с использованием общепризнанных концепций эффективной и лучшей в мировой практике методологий управления и интеграции, принципы которой, в той или иной степени, применимы к любой компании.

Управление цепями поставок

Бережливое производство

Бережливое производство (lean production) — это многоуровневая система организации производственного процесса, при которой при меньших усилиях, на меньших производственных площадях и использовании наименьшего числа оборудования производится максимально больший объем продукции, товаров и услуг. Концепция бережливого производства, основывается на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь, а стратегия внедрения применима абсолютно к любому современному предприятию, вне зависимости от его сферы деятельности и масштабов. Центр бережливых технологий «GL Group Consulting» предоставляет консультационные услуги в сфере бережливого производства для организаций различных отраслей экономики, помогая устойчиво развиваться и набирать конкурентные преимущества при ограниченных ресурсах: проектирование и ввод бережливого производства (производственной системы) на предприятиях России.

ТРЕБУЮТСЯ УСЛУГИ СИСТЕМАТИЗАЦИИ БИЗНЕСА?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ!!!

8 (800) 555-38-12
hello@glgroup.su

Нажимая кнопку «Отправить», вы подтверждаете, что ознакомлены и согласны с условиями оферты и политикой конфиденциальности

Эффективное снабжение

Эффективная система снабжения, дает возможность соблюдать стандарты качества и придерживаться определенного уровня затрат, при минимально возможном количестве поставщиков. Выдвигая жесткие требования к качеству закупаемой продукции, компания способна стимулировать поставщика к внедрению систем управления качеством, таких как ISO. Кроме того, эффективный процесс закупок обеспечивает более высокую эффективность процесса на каждом этапе цикла закупок в организации, что, в свою очередь, сокращает время цикла закупок товаров и услуг для организации. Методы управления закупками применяемые GL Group Consulting, позволяют закупаться у внешних поставщиков через внедрение процессов управления заказами товаров, получение, проверку и утверждение товаров, закупленных у поставщиков на рынке в Москве, Санкт-Петербурге (СПб), Краснодаре и других городах России.

Анализ управления продажами позволяет выяснить, эффективно ли работает компания, получает ли она максимально высокую прибыль и удовлетворяет ли потребности своих клиентов. С помощью наших консультантов вы узнаете: Что включает в себя система управления продажами. Каковы цели управления продажами. Из каких элементов состоит управление продажами. Какие методы управления продажами существуют. Как автоматизировать управление продажами. Планирование процесса продаж. В значительной степени это первое, что сделают для вас менеджер / руководитель отдела продаж GL Group Consulting, прежде чем вы сформируете свою команду.
С нами вы узнаете, кому вам необходимо продавать, по каким каналам будет представлена ваша целевая аудитория: как онлайн, так и офлайн, географию, в которой вам нужно будет присутствовать, и метод, который вы будете использовать для продажи товаров/услуг в России.

Управление продажами

Стратегия развития

Развитие бизнеса – это процесс, который используется для выявления, воспитания и приобретения новых клиентов и бизнес-возможностей для стимулирования роста и прибыльности. Стратегия развития бизнеса – это документ, описывающий стратегию, которую вы будете использовать для достижения этой цели.
Услуги компании GL Group Consulting, направленные на разработку стратегии развития компании, помогут вам: создать стратегию развития компании и связанный с ней план, который может продвинуть проект или целую фирму на новый уровень роста и прибыльности.
Мы разработаем для вас подходы, решения и стратегии, которые помогут осуществить стратегические возможности компании, предоставляя глубокое понимание рынка, конкурентов и клиентов — включая финансовые и операционные перспективы организации.

ХОТИТЕ УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ КОНСАЛТИНГА ДЛЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА?
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ, МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ В ТЕЧЕНИИ РАБОЧЕГО ДНЯ!!!

8 (800) 555-38-12
hello@glgroup.su

Нажимая кнопку «Отправить», вы подтверждаете, что ознакомлены и согласны с условиями оферты и политикой конфиденциальности

Стоимость консалтинга для малого бизнеса

* Стоимость консалтинга и цена выполнения консалтинговых услуг в GL Group, формируется на основании сведений из листа оценки объема работ и требуемых операций. Исходя из полученных данных, мы формируем коммерческое предложение и производим оценку приблизительных трудозатрат.

Цели достигаемые «GL Group Consulting»: оценка действующего бизнеса, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов, диагностика операционной эффективности, разработка и внедрение программ по повышению рентабельности бизнеса, внедрение системы непрерывного улучшения и инструментов бережливого производства, оптимизация организационной структуры компании и нормирование персонала, внедрение и оптимизация общих центров обслуживания, управление проектами и создание проектного офиса.
Задачи решаемые «GL Group Consulting»: максимизация эффективности использования имеющихся у компании ресурсов; создание резервного фонда, необходимого для текущей деятельности компании; реорганизация или ликвидация внутренних подразделений с наихудшими результатами работы; решение проблем, связанных с неэффективностью управленческих процессов, выстраивание новой концепции управления; минимизация рисков банкротства; увеличение показателя прибыльности; обеспечение стабильных темпов роста экономических показателей.

Отзывы и рекомендации

ООО «СтейкХаус», Максим Грибов

ООО «Автоматизация бизнеса», Андрей Курц

OOO «Хаски Лайн», Наталья Дакало

ООО «Объединенная консалтинговая группа», Михаил Смыслов

Работаем с консалтинговой группой «GL Group Consulting» с 2017 года. Мы международная транспортная компания полного цикла (логистика, таможенный брокер, продажи). Работаем по абонентскому договору аутсорсинга, компания «GL Group» выполняет для нас полный объем услуг бухгалтерии ВЭД. От ввода первичной документации до полной сдачи отчетности и общение с налоговыми органами (в том числе, возврат НДС). В 2019 году внедрили со специалистами компании электронный документооборот (ЭДО), по мере необходимости заказываем услуги внутреннего аудита.
Очень довольны сотрудничеством. Спасибо за плодотворную работу!

Наша компания обратилась в GL Group в рамках запроса по предоставлению услуг бизнес-консалтинга для малого бизнеса. Перед компанией стояла задача провести анализ существующих бизнес-процессов; оптимизировать бизнес-процессы; выявить ошибки в финансовой отчетности; автоматизировать бюджетирование (БДР, ДДС, Балансовый лист). Ребята справились в сроки, согласно договора. Сейчас наши финансы под контролем.

Компания «GL Group» осуществляет комплексное бухгалтерское обслуживание организации «Центр коммуникаций». Специалисты фирмы полностью ведут сопровождение компании и осуществляют регулярный бухгалтерский учет со сдачей отчетности в соответствующие инстанции. За время обслуживания не возникло ни одной проблемы с бухгалтерией.

При определении лучшей консалтинговой компании мы опирались на такие критерии как: опыт, надежность, безопасность и хорошая репутация. Сотрудничаем с «GL Group Consulting» с 2014 года. Наше предприятие с положительной динамикой развития обратилось к экспертам GL Group, чтобы масштабировать бизнес. Новые цели, бизнес-проекты и идеи – это, прежде всего путь в новое и неизведанное приключение. Консультанты GL Group Consulting помогли нам сориентироваться в новом для нас регионе РФ, четко сформулировали цели, определили задачи, разработали стратегию выхода на рынок и выбрали оптимальное решение, которое позволило в короткие сроки достичь реальных результатов на пути к поставленной цели.

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ, СПРОСИТЕ У НАС

Оставьте заявку, мы ответим на вопросы: как обеспечить непрерывность бизнеса в условиях удаленной работы

Сегодня компания GL Group Consulting занимает лидирующие позиции на рынке консалтинговых услуг в Москве, Санкт-Петербурге (СПб), Краснодаре и других городах России. В своей работе мы используем передовые методы консолидации финансовой отчетности, а так же применяем международный опыт в создании эффективной бизнес модели, в основе которой лежит гибкий подход к формированию проектных команд под индивидуальные потребности каждого клиента.
В партнерстве с компаниями из различных секторов экономики: финансы, складская / транспортная логистика, производство, оптовая / розничная торговля, строительство, а также в сотрудничестве с государственными и муниципальными предприятиями, мы реализуем проекты, которые меняют жизнь людей к лучшему.

АДРЕС: МОСКВА / МО,
МЕТРО ДЕЛОВОЙ ЦЕНТР, МОСКВА,
ПРЕСНЕНСКАЯ НАБ., 12

АДРЕС: САНКТ-ПЕТЕРБУРГ,
МЕТРО НЕВСКИЙ ПРОСПЕКТ, СПб,
ВОЛЫНСКИЙ ПЕРЕУЛОК, 1/36

АДРЕС: КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ,
БЦ ДЕЛОВОЙ ЦЕНТР, КРАСНОДАР,
УЛ.КРАСНЫХ ПАРТИЗАН, 226

  • О компании
  • Контакты
  • Центр решений
  • Private Service
  • Мероприятия
  • Вакансии
  • Карта сайта
  • Консалтинговые услуги
  • Аутсорсинговые услуги
  • Аудиторские услуги
  • Бухгалтерские услуги
  • Финансовые услуги
  • Автоматизация 1С
  • ИТ-услуги
  • Бизнес школа
  • Школа инвестирования
  • Учебный центр
  • Стать партнером
  • Тематические статьи
  • Комментарии экспертов
  • Глоссарий терминов
  • FAQ

Все указанные на сайте цены носят информационный характер и не являются публичной офертой (ст. 437 ГК РФ)

Название GL относится к глобальной организации и может относиться к одной или нескольким компаниям, входящим в состав GL Group, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. GL Group – юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством России, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.

Источник
  • /
  • /

Консультация по финансам

Цель консультации — обсудить конкретные вопросы о финансовой ситуации в вашем бизнесе и выработать план действий, список инструментов и мер поддержки. Вы заранее присылаете вопросы или описываете проблему. Мы анализируем вашу ситуацию и если можем помочь — договариваемся с вами о времени консультации.

В процессе консультации анализируем ваш бизнес, отвечаем на вопросы, даем ссылки на полезные материалы и шаблоны.

Средняя продолжительность — до 1,5 часов
Формат — видеосвязь с записью
Стоимость — 29 900 19 900 руб.

Оставить заявку

В чём главная польза?


  1. Поможем сэкономить время и усилия на поиск финансирования и правильно «упаковать» проект, чтобы повысить шансы на успех.
  2. Изучим ситуацию в вашем проекте и поможем составить список потенциальных инвесторов или мер государственной поддержки.
  3. Проверим все материалы по проекту и дадим рекомендации по доработке в соответствии с лучшей практикой.
  4. Предупредим о «подводных камнях», чтобы вы не совершили типичные ошибки в процессе переговоров.
  5. Ответим на другие сопутствующие вопросы.

Что вы получите в результате?

  • Список мер государственной поддержки для вашего проекта.
  • Список потенциальных инвесторов, специализирующихся на вашей нише и стадии развития проекта.
  • План шагов по привлечению инвестиций в ваш проект.
  • Рекомендации по доработке ваших инвестиционных материалов.
  • Прошедшие проверку практикой шаблоны основных инвестиционных документов.
  • Ответы на остальные вопросы от экспертов-практиков.

В каких вопросах еще можем помочь?

— Подготовка и анализ управленческой отчетности.

— Финансовый анализ бизнеса и рекомендации по выявленным рискам.

— Оптимизация расходов.

— Разработка и отслеживание показателей эффективности бизнеса.

— Подготовка оперативной информации для собственника (dashboard).

— Ведение платежного календаря и контроль кассовых разрывов.

— Разработка финансовой модели бизнеса с несколькими сценариями.

— Проверка финансовых условий договоров.

— Проверка платежеспособности контрагентов.

— Разработка системы мотивации сотрудников.

— Работа с банками по вопросам кредитования.

— Подбор инструментов государственной поддержки бизнеса.

— Привлечение внешних инвестиций.

— Налоговые вопросы.

Наша команда

350+ стартапов и зрелых компаний привлекли в свои проекты более 5 млрд ₽ инвестиций с помощью Get-investor

100% положительных отзывов по результатам работы

  • Владислав Романов

    Обращался за финансовой моделью и презентацией для привлечения инвестиций. Получил огромный опыт при обсуждении финансовых показателей своего проекта и при общении с Натальей. Уже использую разработанную финмодель для других своих проектов. Спасибо большое, очень доволен нашей работой, буду рекомендовать вас друзьям.

  • Оксана Уолкер

    Основатель Innayat Retreat Bali

    Я заказала разработку финансовой модели и презентации моего проекта на двух языках. Абсолютно довольна результатом. Получила полное сопровождение как в процессе подготовки документов, так и после завершения, команда всегда на связи и отвечает на любые вопросы. Обязательно буду рекомендовать вас своим знакомым предпринимателям.

  • Максим Яремко

    Основатель и генеральный директор Smartway

    Финансовый и налоговый консалтинг для нестандартных и сложных случаев. Работают с малым бизнесом и, на мой взгляд, очень хороши.

    Знаю многих, кто глубоко разбирается в налогах и финансах, но Наталья и ее сотрудники понимают еще и потребности бизнеса, предлагают нестандартные решения, что редкость. НДСы, группы компаний, финансовый анализ, вот это все, с человеческим лицом.

  • Максим Новоселов

    Основатель и генеральный директор Novatechno

    Спасибо за помощь с инвестиционной презентацией и оценкой проекта с точки зрения инвестора. Разобрали детально проект и весь процесс привлечения инвестиций. Все прямо очень круто, уже рекомендую вас своим знакомым и буду продолжать рекомендовать :)

  • Дмитрий Александров

    Мы заказывали финансовые модели двух стартап-проектов, чтобы представить их инвесторам. В результате мы получили удобные и наглядные эксель-программы для тестирования множества вариантов развития событий. Особенно впечатлило погружение эксперта в нашу предметную область. По обоим проектам нам задали вопросы, которые показали важные моменты для проработки, не учтенные нами ранее. Рекомендуем Гет-Инвестор всем командам, которые уже подошли к преобразованию своих идей в бизнес-проект и ищут серьезных инвесторов для развития.

  • Иван Груднов

    Обратился за инвестиционной упаковкой моего проекта — презентацией и финансовой моделью. Хочу сказать спасибо вашей команде — я очень рад, что выбор остановился именно на вас, вы профессионалы и крутые аналитики. На 100% рекомендую.

  • Вадим Присяжнюк

    Мне была нужна стратегическая финансовая модель для оценки необходимости привлечения внешних инвестиций. Проработали несколько сценариев, в результате я сделал вывод, что инвестор пока не нужен. Исчерпывающий сервис, абсолютно рекомендую.

  • Алексей Сандрагон

    Сооснователь Студии мобильных игр 2Eggs

    Обращались за консультацией по привлечению венчурных инвестиций в разработку мобильной игры. По итогу консультации получили детальный разбор нашего питч-дека с указанием на недостатки, подборку контактов целевых инвесторов и подробные ответы на весь пул составленных вопросов. Рекомендуем.

  • Игорь Устинов

    Бизнес-ангел, основатель компании «Бука»

    Ко мне за инвестициями обращается много ИТ-стартапов. Команда Натальи помогает нам с анализом и проверкой финансовых моделей этих проектов.

    Я рекомендую эту команду всем, кому нужна любая помощь с финансовыми моделями — и инвесторам, и стартапам.

  • Сергей Москаленко

    Выражаю благодарность за помощь и активное участие в проведении Акселерационной программы и Интенсива в рамках мероприятия Архипелаг 2121 в качестве спикера. Архипелаг 2121 нацелен на увеличение числа стартапов, реализующих в России технологические проекты. Ваш высокий профессионализм и вовлечённость позволили достичь высочайшего уровня реализации и эффективности мероприятия.

Оставить заявку на бесплатную консультацию по услуге

Другие актуальные продукты

  • дадим конкретные практические рекомендации и финансовые инструменты для развития бизнеса

  • по стандартам ведущих инвестфондов и банков — для привлечения инвестиций и стратегических решений

  • самая важная информация и аналитика по проекту, чтобы заинтересовать инвестора

  • подробный анализ вашего рынка и конкурентов для внутреннего использования или подготовки инвестиционных документов

  • полный комплект финансовых отчетов для грамотных управленческих решений и переговоров с инвестором или банком

  • помощь в разработке оптимальной налоговой структуры, анализ корректности учета для снижения налоговых рисков

Материалы по теме

Источник

Зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя или создать свою компанию в России — очень легко — для этого созданы специальные сервисы ФНС России.

Залог успешной страны — в процветающем бизнесе. Начинающим бизнесменам, малому и среднему бизнесу готовы оказать поддержку в регионах. Предприниматели могут рассчитывать на:

  • информационную поддержку и консультирование (семинары, курсы, тренинги и пр.);
  • инфраструктурная поддержка (технопарки, бизнес-инкубаторы и пр.)
  • поддержка инноваций и научно-технических разработок;
  • помощь в ярмарочно-выставочной деятельности (в том числе международной);
  • правовое и бухгалтерское сопровождение;
  • финансовую поддержку (субсидии, гранты, компенсации, льготы).

Меры поддержки малого и среднего бизнеса могут отличаться в каждом конкретном регионе Российской Федерации.

Информация ниже зависит от вашего региона (77 город Москва)

Ваш регион был определен автоматически. Вы всегда можете сменить его, воспользовавшись переключателем в верхнем левом углу страницы.

В каждом регионе России те, кто открывает или уже развивает свой бизнес, могут получить поддержу от местных властей. Если вы ведете малый бизнес в Москве, то подробная информация о поддержке бизнеса от города собрана на MBM.MOS.RU.

Бизнес-образование для предпринимателей

Одно из главных направлений деятельности MBM.MOS (ГБУ «Малый бизнес Москвы») – бесплатная образовательная поддержка. Здесь можно выделить обучающие мероприятия, а также онлайн- и офлайн-спецпроекты.

В неделю MBM.MOS.RU проводит до 30 образовательных мероприятий. Спикерами выступают ведущие специалисты в различных отраслях предпринимательского дела, известные бизнес-тренеры и коучи. Форматы различные – семинары, тренинги, круглые столы, мастер-классы, конференции, форумы и т.д.

Есть ли возможность пройти программы обучения?

В MBM.MOS действуют две комплексные программы обучения «Стартап-школа МБМ» и «Онлайн-академия МБМ».

«Стартап-школа МБМ» – специальный образовательный интенсив для начинающих предпринимателей. Программа рассчитана на 5 дней, каждое занятие длится 4,5 часа. Слушатели обсуждают идеи, изучают основы маркетинга, PR, законодательства, регулирующего предпринимательскую деятельность, знакомятся с мерами поддержки малого и среднего бизнеса в Москве. Занятия проводятся абсолютно бесплатно. После курса мастер-классов слушатели получают сертификаты о прохождении обучения.

«Онлайн-академия МБМ» – специальный образовательный проект, который будет полезен как начинающим предпринимателям, так и уже имеющим свой бизнес. «Онлайн-академия МБМ» предлагает 3 обучающих программы – Start (для начинающих бизнесменов), Progress (для опытных предпринимателей), а также PRO-курсы. «Онлайн-академия МБМ» предлагает слушателям 28 курсов и 138 видеоуроков, основанных на лучших бизнес-практиках. Длительность каждого видеоурока – 15 минут. В таком формате осваивать программу можно в любом удобном режиме и самому выбирать, сколько времени тратить на обучение.

Сервисы для предпринимателей онлайн – бесплатно и оперативно

В инфраструктуру мер поддержки малого и среднего бизнеса входят также специальные онлайн-сервисы, которые помогают предпринимателям быстро и бесплатно получать нужную для ведения их дела информацию или услугу.

11 интернет-сервисов для бизнеса Москвы

  1. Сервис «Получить консультацию» позволяет получить консультацию специалистов Центров услуг для бизнеса по различным вопросам открытия и развития бизнеса в Москве.
  2. Сервис «Выездной консультант». Он позволит предпринимателям, у которых нет времени для того, чтобы приехать на консультацию в один из 15 Центров услуг для бизнеса (ЦУБ), получить информацию о мерах финансовой поддержки от города – субсидиях для малого и среднего бизнеса в Москве, в том числе для франчайзи, гарантийной поддержке предпринимателей, льготных займах для развития бизнеса. Если у предпринимателя возникнут дополнительные вопросы, то выездной консультант поможет сориентироваться с источником получения информации – предложит получить бесплатную консультацию и записаться на образовательные мероприятия.
  3. Сервис «Подготовка документов для регистрации ИП и ООО», который полезен начинающим предпринимателям. Он позволяет бесплатно и в краткий срок получить квалифицированную помощь в подготовке необходимого комплекта документов для регистрации бизнеса.   
  4. Сервис «Подбери налоговый режим», который поможет подобрать оптимальный режим налогообложения. Ответив всего на семь вопросов, будущий или действующий предприниматель получит рекомендацию о наиболее выгодной системе уплаты налогов, которая позволит в будущем сэкономить средства. Онлайн-помощник последовательно задает предпринимателю ряд вопросов и в зависимости от полученных ответов рекомендует режим налогообложения, учитывающий особенности деятельности компании. Если предприниматель хочет узнать больше о рекомендованной или применяемой системе налогообложения, он может воспользоваться поддержкой специалиста – для этого необходимо нажать на соответствующую кнопку в меню и записаться на консультацию.
  5. Сервис «Формирование налоговой декларации УСН», созданный специально для бизнесменов, применяющих упрощенную систему налогообложения, поможет быстро подготовить налоговую декларацию. Все, что нужно сделать – заполнить специальную форму, и в течение 24 часов предприниматель получит сформированный документ на электронную почту. При желании можно забрать готовый документ в одном из 15-ти Центров услуг для бизнеса, получив подробную инструкцию по заполнению.
  6. Сервис «Подбор помещений для бизнеса». С его помощью можно «в два клика» оставить запрос на необходимый объект недвижимости, находящийся в имущественной казне города Москвы, и получить все доступные площадки, с учетом указанных параметров в течение 24 часов.
  7. Сервис «Оставить заявку на поручительство в Фонд содействия кредитованию малого бизнеса» позволяет предпринимателям, желающим привлечь дополнительные финансовые ресурсы для развития бизнеса, оставить заявку на получение поручительства по кредитам, банковским гарантиям и договорам лизинга.
  8. Сервис «Законодательный бизнес-дайджест» позволит оперативно узнавать самую актуальную информацию об изменениях, затрагивающих деятельность предпринимателей. Предприниматель может воспользоваться системой настроек или получить индивидуальную подборку изменений, подписавшись на регулярные обзоры, которые формируются по итогам анализа федерального законодательства, законов города Москвы, постановлений Правительства Москвы, а также писем Минфина и ФНС России на основе экспертного мнения сотрудников учреждения.
  9. Сервис по регистрации на портале «Бизнес-навигатора МСП». Он помогает получить актуальную и комплексную поддержку на бесплатном портале для предпринимателей – например, проверить контрагента, подготовить бизнес-план и многое другое.
  10. «Субсидии на выставки: найди свою». Сервис дает возможность найти субсидируемую выставку по контекстному поиску среди опубликованного списка мероприятий.
  11. Сервис «Проверь законность вывески». Он позволяет предпринимателю онлайн в любое время узнать по конкретному адресу в Москве перечень предписаний, связанных с нарушением правил размещения вывесок.

Набор онлайн-сервисов на MBM.MOS.RU постоянно пополняется. При создании новых сервисов для бизнеса команда MBM.MOS.RU учитывает обратную связь от предпринимателей – их запросы, просьбы, пожелания.

Консультации по вопросам бизнеса

Получить консультации по вопросам открытия и ведения бизнеса в Москве можно в Центрах услуг для бизнеса (ЦУБ). Всего в столице 15 ЦУБ – в каждом административном округе, а также в Межрайонной ИФНС России №46 по г. Москве, Цифровом деловом пространстве и в двух окружных МФЦ – ЦАО и ЮЗАО.

В ЦУБ можно проконсультироваться по налоговому и бухгалтерскому учету, вопросам трудового и гражданского законодательства, государственным закупкам, имущественной и финансовой поддержке. Специалисты ЦУБ также помогают в подготовке документов для регистрации ИП и ООО и изменений в ЕГРИП и ЕГРЮЛ. В двух ЦУБ (в Центральном и Юго-Западном округах) консультации можно получить семь дней в неделю, в рабочее время и вечерние часы.

Финансовая поддержка для представителей МСП

Есть несколько видов субсидий, благодаря которым компании и ИП могут компенсировать часть своих расходов. На портале MBM.MOS можно не только получить подробную консультацию о возможности получения субсидии.

Хотите узнать о субсидиях подробнее?

Для предпринимателей действуют следующие субсидии:

1. на участие в выставках https://bit.ly/2PbJqhV:

  • российских – до 350 тыс. руб.
  • за рубежом – до 700 тыс. руб.

2. экспортерам: https://bit.ly/2och4ZV

  • на транспортировку товаров за рубеж, сертификацию продукции и получение охранных документов (патентов и свидетельств) – до 3 млн руб.;
  • на сертификацию менеджмента – до 500 тыс. руб.

3. на приобретение оборудования для франчайзи https://bit.ly/2pMCCMU – до 1 млн руб.

Эта новая мера поддержки введена в 2019 г. Можно компенсировать расходы на покупку оборудования:

  • за счет собственных средств
  • в кредит
  • в лизинг

4. на приобретение оборудования, уплату лизинговых платежей или процентов по кредитам на развитие для резидентов технопарков https://bit.ly/2Bz6cbu – до 10 млн руб.

Заявку на получение субсидии в Департамент предпринимательства и инновационного развития города Москвы могут подать не только резиденты технопарков, но и резиденты:

  • индустриальных парков
  • особой экономической зоны (ОЭЗ) технико-внедренческого типа в Москве
  • креативных технопарков

5. на развитие технопарков управляющим компаниям таких территорий – до 300 млн руб. в год

Существует ли иная финансовая поддержка от города?

Да, предпринимателям, у которых недостаточно залогового обеспечения для запуска стартапа или развития бизнеса, поручительство предоставляет Фонд содействия кредитованию малого бизнеса Москвы. Поручительство можно получить по кредиту, лизингу, факторингу, банковской гарантии, аккредитивам.

Также стартапам займы предоставляет Фонд развития венчурного инвестирования города Москвы при условии, что вы получите поддержку частного инвестора. Заявки на получение помощи от фонда можно отправить также на MBM.MOS.RU.

Льготная аренда городских помещений

В Москве действует имущественная поддержка, которая представлена в двух видах льготной годовой арендной ставки

  • от 4500 руб./кв. м
  • 1000 руб./кв.м. для помещений, расположенных в подвальных этажах

Арендатор, получающий пониженную ставку, выбирается по итогам торгов. Это может быть как компания, так и ИП, включенные в реестр субъектов малого и среднего предпринимательства. Договор заключается на 10 лет. Назначение таких нежилых помещений – свободное. Это значит, что арендаторы сами выбирают, как использовать арендуемую недвижимость.

Как получить помещение от города читайте в инструкции от MBM.MOS.RU

Какие еще есть виды льготной аренды?

Есть еще три льготные программы «1 руб. за 1 кв. м» в год, которые предназначены специально для тех,  кто планирует открывать медицинское и образовательное учреждение, а также для тех, кто хочет открыть бизнес в историческом здании, относящемся к объектам культурного наследия. Подробнее об условиях этих программ вы можете узнать по соответствующим ссылкам. Еще один вид – это льготная аренда по договорам, заключенным без торгов. Она предназначается для тех, кто уже давно арендует помещение у города, и ее размер в этом случае составит 3500 руб. за кв. м.

Источник

Генеральные Директора небольших компаний, как правило, относятся к помощи консультантов с недоверием, считая работу с ними пустой тратой времени и денег. Чтобы разобраться, так ли это на самом деле, редакция провела круглый стол с участием обеих сторон1. Собравшиеся обсудили, в каких случаях следует приглашать консультантов, а также как бизнесу и консалтинговым компаниям построить эффективное сотрудничество.

Участники дискуссии:

Владимир Вайнер, Генеральный Директор агентства «EnterMedia. Реклама в альтернативной реальности», Москва
Георгий Земитан, Ведущий консультант направления «Финансы» компании ITeam, Москва
Александр Кочнев, Генеральный Директор компании ITeam, Москва
Евгений Кузнецов, Руководитель проектов департамента отраслевых решений для лизинга ООО «1С:Хомнет», Москва
Павел Мельниченко, Генеральный Директор частного предприятия «Империя М», Киев (Украина)
Дмитрий Петровский, Генеральный Директор компании ComNews, Петербург – Москва

Что продают консультанты

С этого вопроса началась дискуссия. По мнению участников, в первую очередь консультанты продают свои знания и умения.

Е. Кузнецов: В малом бизнесе заказчиком часто является сам предприниматель. Он придумал этот бизнес, основал, вдохнул в него жизнь, но он, скорее всего, не управленец, не профессиональный менеджер. Ему нужны дополнительные знания, которые не требовались, пока у него был всего один уровень управления. Консультанты могут помочь ему организовать управление компанией.

А. Кочнев: Консультанты продают компетенции, то есть знания и умения. Скажем, клиент делает заказ на постановку процесса продаж. А это значит, что нужно научить людей работать по-новому, более эффективно; причем не одного человека, а группу – всю службу продаж. Можно сказать, что предприятия покупают у консультантов то, что сами не умеют делать.

Консалтинг для малого бизнеса – это совсем не то же самое, что для крупного. Большие компании привлекают консультантов для налаживания и автоматизации бизнес-процессов, организации на более высоком уровне управленческого учета. Для малого бизнеса многое из того, что требуется крупной компании, может быть вредно. Небольшую фирму излишняя формализация может просто погубить. Для такой фирмы важнее заложить организационные принципы развития бизнеса. Люди, которые возглавляют небольшой бизнес, часто действуют по наитию. Консультанты должны помочь руководителю выработать правильное видение, подсказать, как ему организовать управленческую структуру, что нужно изменить в бизнес-стратегии, заложить эффективную систему мотивации.

П. Мельниченко: Первое, что начинаешь делать, – искать книжки и заниматься самообразованием. Потом понимаешь, что этого не хватает. И вот тогда обращаешься к консультантам: к одному, к другому – ищешь своего? Но если бы я в начале своего самообразования имел представление о том, что такое консалтинг, я бы, возможно, обратился к консультантам раньше.

Что покупают компании

Следующий вопрос, поднятый на круглом столе: за что платят деньги компании, когда заказывают консалтинговые услуги?

Д. Петровский:Я перечислю, какие услуги заказывала наша компания за девять лет существования. Мы действительно покупали помощь и знания в тех областях, в которых сами не являемся специалистами. Например, оплачивали советы в области информационных технологий, дизайна, полиграфии. У нас никогда не было собственной бухгалтерии, «первичку» мы готовим сами, но отчетность делает аудиторская компания. Можно их считать консультантами? По всем налоговым и многим юридическим вопросам мы с ними консультируемся. Примерно раз в год обращаемся к бизнес-тренерам, которых очень хорошо знаем. Они помогают нам выстроить внутренние коммуникации, в том числе отношения между акционерами. Скорее стоит задаться вопросом: зачем консалтинг очень крупным компаниям? Ведь они же могут нанять в штат любых специалистов!

Е. Кузнецов: Мне кажется, нужно разделять консалтинг и аутсорсинг. Когда Вы передаете какие-то компетенции сторонней фирме – это аутсорсинг. А консалтинг в моем понимании ближе к советам.

В. Вайнер: Задумался над тем, какие консалтинговые услуги мы сейчас заказываем, и пришел к выводу, что в данный момент около 10% бюджета мы отдаем двум компаниям. Одна из них занимается разработкой методик оценки эффективности. Хочу подчеркнуть, что это не собственно оценка, ее мы делаем сами, а именно методика оценки. Вторая разрабатывает для нас сценарии BTL-акций, а мы их потом реализуем. Мне кажется, это консалтинг, не аутсорсинг.

П. Мельниченко: Меня еще в строительном институте учили, что один руководитель может управлять пятью подчиненными. Как только людей в компании становится больше – нужно что-то менять. Я сейчас у себя в компании это делаю. Резюмируя уже сказанное, я бы сформулировал так: у Генерального Директора есть три способа решить какую-то задачу. Первый – использовать аутсорсинг. Второй – пригласить консультанта и решить проблему с его помощью. Третий – нанять в штат квалифицированного сотрудника, который способен справиться с поставленной задачей. Один из основных талантов руководителя – это выбор наиболее оптимального варианта в каждом конкретном случае.

Д. Петровский: Цена продажи консалтинговой услуги, конечно, высока: такая продажа непременно предполагает личный контакт, консультант должен убедить меня, что я получу нужный мне результат. Но вот о чем не следует спрашивать консультанта: «Как нам жить дальше»? – все ответы будут абстрактными. Важно понять, как нам правильно действовать сегодня.

Как построить эффективное сотрудничество

Собравшиеся за круглым столом обсудили, как строить взаимодействие между консультантами и бизнесом, чтобы оно было эффективным, а сотрудничество – взаимовыгодным.

А. Кочнев: Я могу рассказать, как я сам выбираю консультантов. Поскольку у нас универсальная консалтинговая компания, мы стараемся решать любые управленческие проблемы клиента. Поэтому нам периодически нужны консультанты, которые глубоко разбираются в какой-то узкоспециальной области.

В частности, мы осуществляли проект по повышению управляемости компании, и одной из задач было внедрение информационной системы, которую я знал не очень глубоко. Хотя я информационщик по своему опыту и образованию, мне нужен был человек, который знает эту систему досконально. Я тщательно искал нужного профессионала – просил у всех, кто внедряет такие системы, порекомендовать лучшего специалиста. Убедившись, что все показывают на одного «гуру», я нанял этого специалиста. Установил для него самую высокую на тот момент почасовую ставку, от которой нельзя было отказаться. Я не торговался – сразу предложил существенно больше, чем на рынке, с вполне понятной целью: чтобы он сконцентрировался на мне как на важном заказчике.

Мы оговорили определенное время, в течение которого я готов пользоваться его услугами, и дальше мы работали по часам. Я приглашал его, если у меня возникали какие-то проблемы, он отвечал на мои вопросы. Он мне дал столько, сколько за это время я не приобрел бы никогда, ни из каких книг. Я получил не только квинтэссенцию его знаний, но и советы, как правильнее действовать. Стоило мне это около 5 тысяч долларов США, но выиграл я гораздо больше.

Д. Петровский: Да, сегодня цена услуг очень хорошего консультанта – около 150 евро в час. Есть цены ниже и выше. Но я призываю всех нанимать специалистов, которые предлагают свои услуги именно по средней цене: «дешевая услуга» все же опасна. Вопросы и проблемы всегда накапливаются, они меняются, но их не становится меньше. Стараться разобраться с ними нужно самим, но периодически следует обращаться за помощью – хотя бы для модерации, для того, чтобы эти вопросы были сформулированы правильно. Это как необходимость периодически посещать врача.

П. Мельниченко: Мне кажется, начинать нужно с диагностики. Когда мы приходим к врачу, что мы у него сначала заказываем? Диагностику. Что мы сначала заказываем в автосервисе? Диагностику. Поэтому я говорю консультанту: я плачу тысячу каких-то там единиц, Вы тратите день или два и даете мне четко сформулированный список проблем, которые у меня есть. Он может мне предложить, как решить эти проблемы.

Таким образом я вижу:

  • что у меня, по мнению консультанта, неправильно (получаю четкий перечень);
  • каковы пути решения и что я обязательно должен отдать на откуп консультантам;
  • какова стоимость дальнейших работ по каждому пункту;
  • по подходу к работе и по предложенным рецептам – что за консультант передо мной и стоит ли с ним работать дальше.

Г. Земитан: На этапе диагностики консультанты могут себе позволить работать по несколько заниженным ставкам, потому что как раз в результате этого этапа может быть принято либо не принято решение о дальнейшем сотрудничестве.

Отдельно хотел сказать об оценке эффективности консалтингового проекта. Всегда есть соблазн искать количественные критерии: сколько денег можно получить с каждого вложенного рубля. Но это практически нереально. Так можно оценить только в том случае, если консалтинг связан непосредственно с бизнес-процессами, которые приносят деньги, то есть когда речь идет о консалтинге в области продаж и продвижения. Все. В остальных случаях критерием эффективности будет степень удовлетворенности заказчика, которую можно измерять по любой разумной шкале – десятибалльной, пятибалльной и т. д.

Важный момент: в ходе презентации консалтинговой услуги запросите резюме специалистов, которые будут с Вами работать, чтобы в дальнейшем не было неожиданностей.

Е. Кузнецов: Мне хочется добавить немножко скепсиса по поводу диагностики. Получается, приходит консультант и говорит: у тебя проблема с управлением. Но заказчик и так знает, что у него проблема. Иначе бы он не позвал консультантов. Он хочет, чтобы ему сказали, как вылечиться.

А. Кочнев: Нельзя позвонить по телефону в консалтинговую фирму и узнать, сколько будет стоить проект. Ко мне иногда обращаются смешные люди и спрашивают: «Во сколько нам обойдется решение вот такой проблемы»?. Чтобы зря не тратить на них время, я отвечаю: «100 тысяч»? Или 200 – в зависимости от настроения. Такие люди звонят в разные компании и пытаются узнать, где дешевле. Но усилия их бесплодны, потому что так нельзя ни диагностировать проблему, ни предложить ее решение, ни оценить, сколько это будет стоить.

Надо сначала прийти на прием к опытному человеку и поговорить с ним. Аналогия с медициной прямая. Нужно поспрашивать, узнать, кто хороший специалист, и записаться к нему на час. Стоимость часа работы хорошего специалиста мы уже назвали. Ориентироваться в ценах можно и по предлагаемым вакансиям высокого уровня – например, финансовых директоров, если Вам нужен финансовый консалтинг. Сильно болеешь – заплатишь. Если консультант действительно профессионал – он честно тебе скажет: ко мне обращаться не надо, а ты сходи-ка вот к фельдшеру такому-то… Если я вижу, что это не наш клиент, я с ним просто поговорю, посоветую, что почитать и к кому обратиться. Даже могу другую консалтинговую фирму порекомендовать.

В. Вайнер: Когда предлагают необходимые мне консалтинговые услуги и называют цену – скажем, 5 тысяч евро за разработку, то я стараюсь заинтересовать консультантов перспективами роста компании, показать, каким выгодным клиентом я стану через некоторое время. И мне удается договориться, например, на сумму в 1,5 тысячи. Но в целом это право консультанта: согласиться работать со мной сегодня в расчете на будущее или отказаться.

А. Кочнев: Рынок консалтинга очень испорчен. Чтобы найти необходимого консультанта, нужны опыт, интуиция, определенное искусство. Четкого алгоритма нет.

Д. Петровский: Читателям журнала «Генеральный Директор» я советую изучить американскую книгу «Как заработать на консалтинге»2. Она написана в первую очередь для консультантов, но предпринимателю она позволит понять, как думает другая сторона, сколько запрашивают за консалтинговые услуги и на какие крючки ловят клиентов.

А. Кочнев: И последний совет. Если после беседы с консультантом Вы не понимаете, что и как будет делаться, какой будет результат, не надо спешить нанимать этого человека.

Редакция журнала «Генеральный Директор» благодарит компанию ITeam за предложенную к обсуждению тему и приглашает читателей задать участникам круглого стола свои вопросы или сформулировать темы для новых дискуссий. Свои пожелания направляйте по адресу: inga.lev@gd.ru.

1 Круглый стол «Консалтинг для малого бизнеса» состоялся в июле 2007 года в редакции журнала «Генеральный Директор». Организаторами выступили журнал «Генеральный Директор» и консалтинговая компания ITeam.

2 См.: Кросман Ф.М. Как заработать на консалтинге. СПб. [и др.]: Питер, 2001.

Источник: Материалы дискуссии опубликованы в журнале «Генеральный Директор», – 8, 2007

Источник

Успешность и эффективность предпринимательской деятельности напрямую зависит от грамотно организованного финансового планирования предприятия. Финансовый консалтинг в большинстве случаев может стать настоящим спасательным кругом, так как он действительно может решить ряд непростых экономических вопросов и существенно облегчить жизнь руководителя предприятия.

На протяжении 16 лет компания «Юстиком» профессионально занимается решением финансовых вопросов физических и юридических лиц. Наши эксперты тщательно анализируют и решают финансовые проблемы клиентов, способствуя быстрому росту и эффективному развитию коммерческих организаций.Наши предложения

Финансовые консалтинговые услуги — это так называемая основа предпринимательской деятельности любой организации. Грамотно организованный бизнес-план, без сомнения, является важнейшим ключом в начинаниях и процветании компании, однако управление финансовыми вопросами играет одну из ведущих ролей в прибыли и общей рентабельности коммерческого предприятия. На сегодняшний день материальный результат, достигнутый организацией, ставится на первое место.

Любые капиталовложения в бизнес должны расходоваться и использоваться рационально, принося очевидную прибыль. Непрофессионально организованный подход может стать причиной сложных непредсказуемых последствий. Поэтому необходимо доверить финансовый менеджмент специалистам и такие услуги финансового консалтинга оказывает наша организация.

В список наших предложений входит:

  • Оценка и повышение эффективности финансовой деятельности предприятия.
  • Укрепление финансового положения компании в перспективном направлении.
  • Решение вопросов контроля и планирования финансовых ресурсов, системы налогообложения, бухгалтерского учета и пр.
  • Поиск и оптимизация источников финансовых ресурсов.

В компании «Юстиком» работают исключительно профессионалы, ответственно подходящие к решению текущих проблем и вопросов клиентов. Мы оказываем как юридические, так и бухгалтерские услуги, в том числе услуги финансового консультанта, на высококвалифицированном уровне. У нас вы можете заказать как разовые консультации устного или письменного характера, так и комплексное абонентское обслуживание по финансовому менеджменту и в юридической сфере.

Стоимость наших услуг

Если вы только приступили к созданию собственного бизнеса либо планируете развивать уже существующий, обратитесь в нашу компанию. Специалисты нашей компании, оказывая профессиональные консалтинговые услуги в сфере финансов, готовы прийти вам на помощь уже сегодня и оказать широкий спектр услуг, начиная от вопросов делопроизводства с выстраиванием стратегической концепции с целью дальнейшего развития бизнеса.  

Цена на финансовое консультирование рассчитывается индивидуально с учетом финансово-хозяйственной деятельности и оборотов предприятия, объема и сложности поставленных задач и прочих сопутствующих факторов. Мы оказываем аудиторские, консалтинговые и налоговые услуги для своих клиентов, стремясь сделать их бизнес успешнее и прибыльнее. Звоните или оставляйте заявку в форме обратной связи на сайте — наши консультанты свяжутся с вами в ближайшее время и расскажут подробнее о наших предложениях и их приблизительной стоимости. 

Источник

Об услуге

Бесплатная консультация по вопросам финансового планирования предпринимательской деятельности от партнеров Центра «Мой бизнес» Краснодарского края

Консультации по налогам и бухгалтерии:

01

Бюджетирование

Помощь в прогнозировании финансовые показателей для учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления.

02

Оптимизация налогообложения

Предоставление полной информации о возможностях снижения налоговых платежей, включая использование всех предоставленных действующим законодательством налоговых льгот, налоговых освобождений и других законных преимуществ.

03

Ведения бухгалтерского учета

Содействие в создании либо аудите систем сбора информации о финансовой деятельности вашей компании.

04

Составление бухгалтерской и налоговой отчетности

Информирование о грамотном составлении и порядке предоставления в контрольные органы финансовой документации.

05

Привлечения инвестиций и займов

Предоставление сведений о действующих на территории региона финансовых мер государственной поддержки.

Как получить консультацию

01

Подача заявки

Оставьте заявку на нашем сайте либо по телефону горячей линии.

02

Получение подтверждения

Наши специалисты свяжутся с Вами чтобы уточнить важные детали и назначить консультацию.

03

Консультация

Вы получите наиболее полную и актуальную информацию по Вашему вопросу от профильного специалиста.

Если у вас остались вопросы,
оставьте заявку, мы свяжемся с вами!

Спасибо, ваша заявка принята!

Наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время

Следите за новостями в Telegram-канале «Мой бизнес» Кубань

Читать

Источник

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Финансово производственная компания феникс
  • Финансовые услуги для бизнеса яндекс карты
  • Финансовые цели деятельности компании тест
  • Финансовый анализ оценка бизнеса программа
  • Финансовый бюджет компании включает бюджет