Для
оценки эффективности использования
рабочего времени в плановом периоде
рассчитывается его бюджет. Бюджет
рабочего времени служит базой для
расчета численности работающих,
определения уровня прибыли и планирования
себестоимости продукции.
Бюджет
рабочего времени в плановом периоде
разрабатывается на основе числа рабочих
дней в плановом периоде, режима работы
предприятия, установленных нормативов
или условий контрактов. Различают
календарный. номинальный и эффективный
фонд времени.
Календарный
фонд времени
устанавливается по календарю.
Номинальный
фонд времени
представляет собой календарное время
за вычетом выходных и праздничных дней.
Эффективный
фонд времени
— это время, которое может быть отработано
одним рабочим в течение планового
периода.
Исходные
данные для расчета бюджет рабочего
времени приведены в таблицах 2.1, 2.2 и
2.3.
|
Таблица |
|||||
|
Данные |
|||||
|
Наименование |
Базовый год |
||||
|
1 |
2 |
||||
|
Очередной отпуск |
15,5 |
||||
|
Дополнительный |
1,2 |
||||
|
Выполнение |
|||||
|
обязанностей |
2,7 |
||||
|
Болезни |
14,5 |
||||
|
Таблица |
|||||
|
Данные |
|||||
|
Вид отпуска |
Продолжительность дн |
Число |
|||
|
Д |
S |
||||
|
1 |
2 |
3 |
|||
|
Очередной |
24 |
1 940 |
|||
|
28 |
510 |
||||
|
30 |
470 |
||||
|
36 |
940 |
||||
|
Дополнительный |
|||||
|
1,2-х курсов |
20 |
1 |
|||
|
3,4-х курсов |
30 |
1 |
|||
|
заочников |
30 |
3 |
|||
|
Дополнительный |
15 |
1 |
|||
|
Дополнительный |
|||||
|
в техникуме |
60 |
4 |
|||
|
в вузе |
120 |
3 |
|||
|
Таблица |
|||||
|
Данные |
|||||
|
Наименование |
Обозначение |
Плановый год |
|||
|
1 |
2 |
3 |
|||
|
Численность |
S p |
3 860 |
|||
|
в том числе |
|||||
|
с 40 -часовой |
S p1 |
2 980 |
|||
|
с 35 -часовой |
S p2 |
880 |
Бюджет
рабочего времени разрабатывается
последовательно в два этапа:
—
расчет среднего числа явочных дней
рабочего в плановом году;
—
расчет средней продолжительности
рабочего дня.
3.1.
Среднее число явочных дней (Дяв)
рабочего в плановом году рассчитывается
по формуле:
Дяв
=Fн
— Н
(3.1)
3.1.1.
Номинальный фонд времени рабочего в
плановом году определяется как разность
календарного времени (Дк
)
и числа выходных и праздничных дней (В
):
Fн
= Fк
— В
(3.2)
3.1.2.
К планируемым относятся невыходы по
следующим причинам:
отпуска
очередные и дополнительные;
декретные
отпуска
выполнение
государственных и общественных
обязанностей;
болезни.
Определение
средней продолжительности очередных
(До)
и дополнительных отпусков производится
по следующей формуле:
,
(3.3)
Spl
— число рабочих , имеющих одинаковую
l-ую
продолжительность отпуска (дополнительного
отпуска );
Дol
— l-ая
продолжительность отпуска ( дополнительного
отпуска ).
Невыходы
вследствие выполнения государственных
и общественных обязанностей (Добп
) определяются “ по базе ” с учетом
особых обязательств (съезд, свидетели
в суде, выборы и т.д.). Расчет осуществляется
по формуле:
,
(3.4)
—
процент невыходов вследствие выполнения
государственных обязанностей к
номинальному фонду в базовом году.
Неявки
по болезни также планируются ”по базе”,
но с учетом мероприятий по улучшению
санитарно-гигиенических условий,
медицинского обслуживания и техники
безопасности. Расчет данного показателя
осуществляется по формуле
,
(3.5)
—
процент невыходов вследствие болезни
к номинальному фонду в базовом году.
Таким
образом, общая величина невыходов (Нп
)
рассчитывается по формуле:
Нп
=
Доп
+Дод
+
Добп
+Дболп.
(3.6)
3.2.
Расчет средней номинальной
продолжительности рабочего дня (tнп)
производится по формуле:
(3.7)
t1,
t2
— средняя продолжительность рабочего
дня
(
t1=8
ч., t2=7
ч.)
.
Средняя
продолжительность рабочего дня ( tсрп)
с учетом внутри сменных потерь определяется
следующим образом:
tсрп
= tнп
—
tпр.
(3.8)
Потери
времени из-за сокращенного рабочего
дня в предпраздничные дни определяются
по выражению:
tпр
= Чпсокр
/
Fнп,
(3.9)
Чпсокр
— количество часов, на которое сокращается
рабочее время в предпраздничные дни в
целом за год.
3.3.
Эффективный фонд времени одного рабочего
(Fэф)
определяется по формуле:
Fэф
= tсрп
* Дявп
(3.10)
Результаты
расчета бюджета рабочего времени одного
рабочего на плановый год представлены
в таблице 2.4 .
|
Таблица |
|||||
|
Бюджета |
|||||
|
№ п/п |
Наименование |
Условное |
Базовый год |
Плановый |
|
|
обозначение |
абсолютное |
в |
год |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
1. |
Календарный дн |
Fк |
365 |
— |
365 |
|
2. |
Номинальный дн |
Fн |
253 |
100 |
254 |
|
3. |
Невыходы |
Н |
33,9 |
13,4 % |
45,64 |
|
в том числе |
|||||
|
3.1. |
-очередной отпуск |
Д о |
15,5 |
6,13 % |
28,18 |
|
3.2. |
-дополнительный |
Д |
1,2 |
0,47 % |
0,2 |
|
3.3. |
-выполнение |
Д |
2,7 |
1,07 |
2,71 |
|
3.4. |
-болезни |
Д |
14,5 |
5,73 % |
14,56 |
|
4. |
Среднее |
Д |
219,1 |
86,6 |
208,36 |
|
5. |
Номинальная |
t |
8 |
— |
7,77 |
|
6. |
Сокращения час |
t |
0,015 |
— |
0,028 |
|
в том числе |
|||||
|
6.1. |
Предпраздничные |
t пр |
0,015 |
— |
0,028 |
|
7. |
Средняя |
t |
7,985 |
— |
7,74 |
|
8. |
Эффективный час |
Fэф |
1 |
— |
1 |
Выводы
по разделу.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Фонд рабочего времени представляет собой объем часов за определенный период, в который сотрудник работает. На данный показатель влияет множество факторов: время, истраченное работником на больничные, отпуска. Фонд уменьшается также при опоздании сотрудников.
Какое дисциплинарное взыскание можно применить за опоздание на работу?
Понятие фонда рабочего времени
Фонд рабочего времени – важнейший показатель, определяющий эффективность деятельности сотрудников. При его расчете используются различные формулы. Задача работодателя – использовать ресурсы с наибольшей продуктивностью. Это одна из составляющих планирования на предприятии. Использование фонда нужно также для составления баланса рабочего времени. Фонд включает в себя различные показатели, для подсчета которых также потребуются формулы. Рассмотрим подробнее эти показатели:
- Календарный фонд. Представляет собой общий период, за который определяется фонд. Как правило, это год.
- Номинальный. Это число дней в году, оставшееся после вычета всех выходных и праздничных дней.
- Максимально вероятный. Под ним понимается максимальное количество дней в году, в которые сотрудник может исполнять свои функции. Для этого нужно вычесть из номинального фонда обязательный отпуск.
- Явочный. Предполагает учет фактически отработанного времени. То есть из максимально вероятного фонда вычитаются те дни, в которые работник фактически исполнял свои функции.
При планировании можно учитывать также простои на предприятии, которые можно прогнозировать. При расчетах нужно взять фактические сведения, а затем сравнить их с прогнозируемыми показателями.
Каков порядок планирования рабочего времени?
Номинальный фонд
При расчете номинального фонда используется следующая формула:
Календарный фонд – праздники – выходные
Основание номинального фонда – календарный период, за который выполняются расчеты. Это может быть:
- Год. Актуально при необходимости проведения полноценного исследования производительности труда работников.
- Квартал. Нужен при суммированном учете времени.
- Месяц. Показатель используется при начислении зарплат, определении соотношения фактических трудодней к норме выработки. Это самое актуальное значение.
При установлении номинального фонда можно пользоваться производственным календарем. Первый шаг при проведении расчета – определение цели и задач.
Как определяется годовой плановый фонд рабочего времени одного работника?
Максимально вероятный фонд
Определяется по следующей формуле:
Номинальный фонд – отпуск (28 дней)
Для определения максимально вероятного фонда нужно вычесть из номинального фонда время, отпущенное на отпуск. Полученный результат представляет собой общий норматив выработки. Показатель нужен для определения оптимального размера штата сотрудников в организации. Работодателю необходимо сравнить время фактической работы сотрудников с производственными нуждами (то есть сроками, отпущенными на решение той или иной задачи). Полученные соотношения и определяют оптимальное количество работников в компании.
В формуле максимально вероятного фонда могут использоваться различные показатели. К примеру, на отпуск сотрудника выпадает множество праздничных дней. То есть его норма труда будет большей относительно нормы труда работника, который уходит в отпуск на менее богатый праздниками период.
Что такое — нормативный фонд рабочего времени?
Явочный фонд
Для его расчета требуется следующая формула:
Максимально вероятный фонд – количество пропущенных дней
Причины отсутствия могут быть разными:
- Отпуск по беременности и уходу за малышом.
- Отпуск в связи с прохождением обучения.
- Отгулы по договоренности с работодателем.
- Дополнительный оплачиваемый отпуск.
То есть учитываться будут все рабочие дни, которые были пропущены по объективным причинам.
Пример расчета
Рассмотрим пример. За отчетный период берется месяц. В нем 8 дней выходных, а также 2 праздника. То есть номинальный фонд составит 20 дней (30 дней – 10 дней). На этот месяц не выпадает отпуск, а потому максимально возможный фонд рассчитывать не нужно. За месяц сотрудник 5 дней находился на больничном. То есть явочный фонд составит 15 дней (20 дней – 5 дней).
Что собой представляет эффективный фонд?
Эффективный фонд подразумевает под собой количество сотрудников на предприятии. В формуле будут задействованы такие показатели, как человеко-часы и человеко-дни. Рассмотрим пример эффективного фонда. Для исполнения заказа нужно 400 человеко-часов. Исходя из этого определяется число сотрудников для исполнения задачи. Если это один сотрудник, то ему нужно 50 дней на выполнение заказа. Для получения этого результата использованы следующие расчеты:
400/8, где 8 – это стандартная длительность рабочего дня в часах.
Работодатель решает, что 50 дней – это слишком много. По этой причине для решения задачи привлекается 10 сотрудников. То есть на каждого из работников приходится по 40 часов (400/10). В итоге на решение задачи понадобится 5 дней.
ВНИМАНИЕ! Определение эффективного фонда зависит от нужд работодателя. К примеру, в компании работает мало работодателей, но и на решение задач отпущено много времени. В этом случае имеет смысл поручить заказ 1-2 исполнителям.
Анализ фонда времени
Анализ фонда рабочего времени необходим для установления наиболее эффективной стратегии развития компании. Чем более эффективной будет стратегия, тем большей производительности работников можно добиться. Анализ предполагает наблюдение за рабочими процессами. Главная его цель – сокращение потерь времени. Для того чтобы сократить простои, нужно определить, чем именно они вызваны. Именно для этого и нужно наблюдение за работой сотрудников.
При анализе учитывают потери рабочего времени, которые подразделяются на целодневными и внутрисменными. Рассмотрим примеры целодневных потерь:
- Плановый отпуск.
- Отпуск по БиР.
- Простои.
- Отгулы по разрешению руководства.
- Прогулы по неуважительной причине.
- Отпуск по больничному.
Рассмотрим примеры внутрисменных потерь времени:
- Ремонт ОС.
- Во время смены отключился свет, работники не смогли продолжать деятельность.
- Укороченные смены, положенные несовершеннолетним.
- Перерывы для женщин, кормящих грудничков.
Учитывать нужно все потери времени, вне зависимости от их причин.
Рассмотрим цели анализа ФРВ:
- Определение потерь РВ.
- Определение резервов времени.
- Разработка плана мероприятия по использованию времени.
- Увеличение эффективности организации.
- Повышение рентабельности.
Анализ выполняется в соответствии со следующим алгоритмом:
- Оценка баланса РВ.
- Оценка соответствия работы сотрудников режиму труда.
- Анализ неотработанного времени.
- Определение причин, по которым возникли простои.
- Оценка сверхурочной деятельности.
- Оценка влияния простоев на общую производительность.
По полученным результатам можно проводить оптимизацию рабочих процессов.
Как сократить потери рабочего времени?
Руководитель должен предусмотреть потерю времени. Прогнозируемые промежутки времени, в которые сотрудники не работают, нужно закладывать в фонд рабочего времени. Также в силах работодателя сократить простои. Для этого можно, к примеру, ввести денежные санкции за опоздания, безделье на рабочем месте.
- Главная
- Правовые ресурсы
- Подборки материалов
- Эффективный фонд рабочего времени
Эффективный фонд рабочего времени
Подборка наиболее важных документов по запросу Эффективный фонд рабочего времени (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).
Статьи, комментарии, ответы на вопросы
Нормативные акты
«Методические рекомендации по нормированию труда ветеринарных специалистов»
(рассмотрены и рекомендованы к изданию секцией «Ветеринария» Научно-технического совета Минсельхоза России, протокол от 26.12.2014 N 61)где Нчис. — норма численности работников соответствующей категории на выполнение годового объема ветеринарных работ; , , , … — нормы оперативного времени работников соответствующих категорий на выполнение единицы объема ветеринарных работ, мин; , , … — годовой объем ветеринарных работ по их видам в соответствующих единицах измерения; Тгод — годовой эффективный фонд рабочего времени ветеринарного работника, ч; Тпз — годовая норма времени на подготовительно-заключительные работы работников соответствующей категории, ч; Трп — годовая норма времени на регламентированные перерывы, ч; Тдр — годовая норма времени на другие виды работ, ч.
1.1 Производственные
расчёты.
1.1 Расчет фонда времени
работы оборудования.
Эффективный фонд времени
– это время, которое может быть отработано за календарный период времени с
четом потерь.
Таблица 2 – Баланс
времени работы оборудования на 2016 год
|
Показатели |
Обозначение |
Значение |
|
Календарный |
Тк |
365 |
|
Праздничные и |
Тн |
115 |
|
Количество |
Т |
250 |
|
Количество смен |
S |
2 |
|
Продолжительность |
t |
8 |
|
Номинальный фонд |
Fном |
4000 |
|
Потери рабочего |
Fпот |
200 |
|
Эффективный |
Fэф |
3800 |
*Fпот
учитывается коэффициентом потерь — α, от 5 до 15%.
Эффективный
фонд времени — Fэф, рассчитывается по
формуле
=
T * S*
t * (1- α /100) или (-) = 4000 – 200
= 3800 (1)
1.2 Расчёт производственной программы.
Годовой приведенный объем выпуска изделий, в штуках ,
определяется по ф.
Где – коэффициент фонд времени работы оборудования,
в час; — коэффициент загрузки оборудования, от 0,8 до 1,0; – условное
количество рабочих мест (от 15 до 30 единиц)
– норма времени, в минутах;
d – процент потерь на переналадку, для серийного
производства от 3 до 8%, для мелкосерийного производства – до 15%
1.3 Расчет потребного количества единиц
оборудования.
Потребное количество оборудования, для каждой
операции определяется по формуле
Где B
пр. – выработка
на одного рабочее место, час.
Выработка определяется по формуле:
Где 
–
коэффициент выполнения норм (по операциям может быть разный)
Где 
–
годовой
объём выпускаемых изделий по данной операции ,в нормах-часах (н/ч),
определяется по формуле:
Ni
= Nпр * tшт
/ 60
Ni
= 103692 * 4 / 60
1.3.1 Принятое количество оборудования, определяется,
округлением расчетного значения до целого числа в большую сторону.
Коэффициент загрузки оборудования, в
% по каждой операции определяем по формуле:
Где Cpi
– расчетное количество оборудования
Cпрi
–
принятое
количество оборудование.
1.3.2 Средний процент загрузки
оборудования определяется по формуле:
Где 
–
суммарное количество единиц расчетного оборудования
Где 
—
суммарное
количество единиц принятого оборудования
В пояснительной записке предоставить расчеты для
одной операции, а для остальных привести в таблице 3.
Таблица 3 – расчет потребного количества оборудования.
|
Номер операции |
Норма времени |
Программа выпуска |
Выработка на 1 раб. Место,час |
Количество оборудования |
Коэффициент загрузки оборудования % |
||
|
шт |
н/час |
расчетное |
принятое |
||||
|
05 |
4 |
103692 |
6913 |
3800 |
1.81 |
2 |
90 |
|
10 |
4.5 |
7777 |
2.04 |
2 |
102 |
||
|
15 |
5.5 |
9505 |
2.5 |
3 |
83 |
||
|
20 |
5.5 |
9505 |
2.5 |
3 |
83 |
||
|
25 |
4.5 |
7777 |
2.04 |
2 |
102 |
||
|
30 |
8.5 |
14690 |
3.86 |
4 |
97 |
||
|
35 |
8.5 |
14690 |
3.86 |
4 |
97 |
||
|
40 |
3.5 |
6049 |
1.59 |
2 |
80 |
||
|
Итого |
44,5 |
76906 |
20.2 |
22 |
92 |
1.4 Расчет численности рабочих.
1.4.1 Расчет полезного фонда времени
рабочего.
Полезный фонд – это время, которое может быть
отработанно за календарный период времени с учетом потерь.
Таблица 4 – Баланс работы рабочего в год.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание — внизу страницы.