-
Эволюция перехода
национальной компании в статус
международной -
ТНК – наиболее
эффективная форма международного
предпринимательства -
Международное
производство -
Определение
национальности ТНК -
Понятие МНК. Формы
организации МНК -
Понятие МСА. Формы
и механизм организации МСА
1.
Эволюция перехода национальной компании в статус международной
Международные
компании – организации осуществляющие
вывоз национального капитала за границу
с целью приложения его и осуществления
предпринимательской деятельности в
других странах. Подавляющее большинство
современных международных компаний
представляют собой транснациональные
корпорации, а по организационной форме
– концерны. Современные международные
компании могут быть транснациональными,
т.е. имеющими свою национальность, или
многонациональными. Транснациональные
корпорации представляют собой систему
предприятий, включающую головную
компанию и ее зарубежные филиалы. В
многонациональных компаниях происходит
объединение капиталов разных наций.
Первая многонациональная компания
«Юнилевер» возникла в 1929 г. путем
объединения фирм «Маргарин Юни» (Дания)
и «Левер Бразер» (Великобритания).
Компания имеет более 500 зарубежных
филиалов в 60 странах мира. У компании 2
штаб-квартиры – одна в Лондоне, другая
в Роттердаме.
Можно выделить
три основных стимула национальных
компаний для перехода их в статус
международных:
-
Увеличение
товарооборота и, следовательно, прибыли.
В этом случае компания имеет возможность
увеличить производственные мощности
и использовать эффект масштаба. Можно
использовать связи с иностранными
партнерами для раздела рисков. -
Снижение издержек
производства и сбыта за счет более
дешевого сырья и рабочей силы в
принимающей стране. -
Использование
промышленности, кредитно-финансовой
системы, каналов сбыта и инфраструктуры
принимающей страны.
Выделяют следующие
стадии перехода национальной фирмы к
транснациональным корпорациям:
-
Контрактные
отношения между партнерами из разных
стран, выражающихся в разовых
экспортно-импортных сделках. На этой
стадии партнеры еще недостаточно знают
финансовые возможности, научно-производственный
потенциал и деловой стиль друг друга.
Расширение и
углубление отношений между партнерами
из разных стран может служить заключение
долгосрочных контрактов сроком на два
года и более. В ряде случаев, такие
контракты предусматривают вывоз капитала
в виде кредитов, поставок оборудования,
передачи технологии. Для экспортеров
долгосрочные контракты привлекательны
с точки зрения обеспечения стабильности
рынков сбыта товаров и услуг, качество
которых прекрасно известно покупателю.
Кроме того, экспортеры экономят за счет
сокращения транспортных расходов путем
долговременных регулярных соглашений
с транспортными компаниями. Все это
дает снизить коммерческие расходы без
рекламы, поиска покупателей, затрат на
подготовку многочисленных разовых
контрактов.
Для импортеров
долгосрочные контакты обеспечивают
стабильность поставок хорошо известных
товаров и услуг. В случае импорта сырьевых
товаров из развивающихся стран импортеры
имеют возможность сужать капитал
экспортерам, а впоследствии возвратить
его в овеществленной форме со значительными
процентами, стабильно обеспечивая свои
потребности в топливно-сырьевых
материалах в течение длительного
периода.
-
Прямые иностранные
инвестиции, лицензионные соглашения,
консорциумы (временные объединения
партнеров-участников, связанных между
собой конфиденциальными соглашениями
для достижения определенных целей, в
частности для выступлений на внешнем
рынке). Партнеры уже оценили друг друга,
убедились в надежности и целесообразности
продолжения деловых контактов.
Лицензионные соглашения используются
в качестве инструмента для обмена
технологиями, бартерных и компенсационных
сделок.
Совместные
выступления с товарами и услугами на
рынках третьих стран в составе консорциумов
позволяет партнерам предлагать более
широкий ассортимент разрозненных
изделий и комплектного оборудования,
распределить риски между собой, расширить
возможности по освоению новых рынков,
по обмену на взаимной основе технологиями
и ноу-хау, а также обеспечить необходимое
финансирование своей деятельности за
счет объединения финансовых ресурсов.
Часто
в консорциумы объединяются небольшие
компании, не имеющие возможности выходить
в одиночку на внешний рынок или не
оснащенные необходимым оборудованием
для экспортного производства. Наиболее
распространены объединения предприятий
аграрного сектора по сбыту фруктов,
мяса, вина, молочных продуктов.
Прямые иностранные
инвестиции определяются как вложения
средств компаниями одно страны – прямые
инвесторы, в предприятия другого
государства – принимающая страна. ПИИ
рассчитаны на долговременные отношения.
Целью инвестора является оказание
существенного влияния на организацию
управления предприятием в принимающей
стране.
-
Совместные
предприятия — привлекательны для
партнеров из разных стран тем, что они
могут начать совместную деятельность
в стране партнера, располагающего
действующим производственным или
коммерческим предприятием, сразу же,
без сооружения необходимых помещений
и установки в них оборудования. Но
партнеры теряют долю своей самостоятельности
и все действия вынуждены согласовывать
друг с другом, что усложняет и удлиняет
процесс принятия решений. Совместные
предприятия – временная форма
международного сотрудничества. Средний
срок существования четыре года.
В процессе
функционирования совместного предприятия
один партнер становится более
могущественным и поглощает слабого.
Объединение компаний рационально
начинать с инжиниринга, маркетинга и
коммерческих операций.
Решение о слиянии
фирм принимается после тщательных
расчетов и переговоров, которые длятся
месяцами. Согласование объединения
происходит в следующей последовательности:
-
Определение
стратегического плана действий. -
Согласование
управленческой структуры с определением
сбалансированного распределения мест
в правлении, расположения штаб-квартиры
и центров НИОКР. -
Оценка активов
партнеров, объединяющихся в одну
компанию. -
Согласование
слияния со штатом объединяющихся
компаний.
Показателем
успешного слияния фирм служит увеличение
объема производственных и коммерческих
операций и сокращение издержек
производства и сбыта продукции на 10-20
%. Согласно экономической теории при
слиянии компаний срабатывает
синергетический эффект – получение
объединенной компанией дополнительной
стоимости в результате объединения с
другой корпорацией.
Результат слияния
партнеров из разных стран в одну компанию
— образование ТНК.
2.
ТНК
– наиболее эффективная форма международного
предпринимательства
Международная
компания в документах ООН трактуется
как международно-оперирующая фирма
(предприятие), именуемая «транснациональная
корпорация» (ТНК).
ТНК – это особая
форма организации хозяйственной
деятельности фирмы, основанной на
кооперации труда работников многих
предприятий, расположенных в разных
странах и объединенных единым титулом
собственности на средства производства,
причем такая деятельность направлена
на подавление конкуренции и усиление
господства на мировых отраслевых рынках,
что выражает суть экономической политики
ТНК.
Распространение
ТНК в мире и их влияние на мировую
экономику весьма существенно. К началу
21 века зарегистрировано уже свыше 70
тысяч головных компаний, контролирующих
около 900 тысяч своих зарубежных филиалов.
Вся торговля сырьем на мировых рынках
контролируется транснациональными
корпорациями, в том числе 90 % мировой
торговли пшеницей, кофе, кукурузой,
лесоматериалами, табаком, железной
рудой, 85 % — медью, бокситами, 80% — чаем,
оловом, 75 % — бананами, натуральным
каучуком, сырой нефтью. На них приходится
80% патентованных нововведений во всех
областях науки и техники.
Совокупные валютные
резервы ТНК в несколько раз больше
резервов всех центральных банков мира,
вместе взятых. Перемещение 1-2 % массы
денег, находящихся в частном секторе,
способно изменить взаимный паритет
любых двух национальных валют.
Крупнейшие ТНК
чаще всего сосредотачивают свою
деятельность в быстро развивающихся
отраслях промышленности, определяющих
научно- технический прогресс. Видное
место занимают корпорации химической,
добывающей и автомобильной промышленности.
Осуществляя
беспрецедентный размах международных
экономических сделок, ТНК выступают в
них как:
1) торговцы;
2) прямые и портфельные
инвесторы;
3) распространение
эффективных технологий;
4) стимуляторы
международной трудовой миграции.
Укрепляя связи
между национальными рынками, ТНК
организует процесс интернационализации
производства, размещая предприятия по
всему миру под единым руководством. Они
объединяют технологические циклы
предприятий, расположенных в разных
странах, осуществляют внутрифирменное
разделение труда.
Каждое предприятие,
входящее в ТНК, функционирует в рамках
согласованной политики и единой общей
стратегии. В различных ТНК имеются один
или более центров, принимающих решения.
В рамках каждой ТНК согласовано
распределение результатов НИОКР,
ресурсов и ответственности между
родственными предприятиями.
Эффективность
деятельности ТНК базируется на трех
источниках:
-
владение природными
ресурсами в разных странах, крупным
капиталом и абсолютным большинством
патентов на нововведения в науке и
технике; -
использование
преимуществ расположения предприятий
по всему миру с оптимальной комбинацией
природных ресурсов, плодородных земель,
благоприятного климата и дешевой
рабочей силы; -
опыте
международного менеджмента в организации
интернационального производства,
разработке новых, пользующихся спросом
во всем мире товаров и услуг с
использованием концепции международного
маркетинга.
Отличительные
черты ТНК:
– огромные масштабы
собственности и хозяйственной
деятельности;
– высокая степень
транснационализации производства и
капитала в результате роста зарубежной
производственной деятельности;
– особый характер
социально-экономических отношений
внутри ТНК;
– превращение
подавляющего большинства ТНК в
многоотраслевые концерны.
В финансовом
аспекте ТНК с сетью филиалов в разных
странах находятся в выгодном положении
по сравнению с национальными компаниями,
поскольку:
— аккумулируют
капитал всей своей международной системы
и перемещают его в ту страну, где это
наиболее выгодно;
—
обладают информацией о состоянии мировых
финансовых рынков 24 часа в сутки;
—
распределяют инвестиционные риски
между своими филиалами в зависимости
от колебаний паритетов валют в принимающих
странах и степени либерализации
инвестиционного климата. Так, снижение
паритета валюты в принимающей стране
создает выгодные условия для ТНК
приобретать в этой стране недвижимость;
— пользуются
заемными средствами национальных и
международных финансовых институтов
на наиболее выгодных условиях в странах
расположения зарубежных филиалов.
Одним из основных
конкурентных преимуществ зарубежных
филиалов ТНК перед национальными фирмами
является использование результатов
НИОКР, проводимых исследовательскими
центрами головной компании.
В последнее время
ТНК переносят свои исследовательские
центры в принимающие страны с целью
сокращения издержек проведения НИОКР.
Для проведения
НИОКР ТНК выбирают принимающие страны,
где имеется производственная
инфраструктура, функционируют
университеты и национальные
исследовательские центры, невелика
заработная плата ученых и достаточно
высок уровень развития средств
коммуникации.
В 21 в. ТНК размещают
свои исследовательские центры в научных
и технологических парках. Распространены
следующие формы центров сосредоточения
НИОКР и инновационных технологий,
организаторами и участниками которых
выступают ТНК:
кластеры – группы
географически соседствующих взаимосвязанных
и взаимодополняющих отраслевой общностью
предприятий. Например, кораблестроительный
кластер в Хортене (Норвегия);
техногенные долины
– зоны концентрации научно-технического
потенциала, позволяющие быстро
распространять нововведения, новые
технологии и оборудование по всей
цепочке инновационного цикла. Например,
Силиконовая долина и Хьюстон в США,
район Консай в Японии;
технополисы –
заново отстроенные или реконструированные
города, где в процессе коммерциализации
технологий взаимно увязываются интересы
частного корпоративного и общественного
секторов с целью интенсификации
экономического развития,
научно-исследовательской деятельности
и организации производства наукоемких
изделий. Примеры функционирования
технополисов – Штутгарт (ФРГ), Детройт
(США), Екатеринбург (Россия);
технопарки –
высокоразвитые локальные системы с
научно-производственным ядром и мощной
финансовой поддержкой, организованные
для разработки и выпуска конкурентоспособной
продукции, например Северокаролинский
парк (США).
3.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Эволюция перехода национальной компании в статус международной
РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы
Стадия слияния предприятий. В ходе деятельности СП один партнер становится сильнее и поглощает слабого. Объединение компаний специалисты советуют начинать не с производства, а с инжиниринга (технические услуги — консультации, которые предоставляются в виде технической документации, результатов исследований, экономических расчетов и др.; технические услуги, связанные с непосредственным… Читать ещё >
- Выдержка
- Другие работы
- Помощь в написании
Эволюция перехода национальной компании в статус международной (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Переход на международный уровень не является мгновенным скачком, а представляет собой эволюцию в стратегическом мышлении, результат сложного процесса. Специалисты по международному менеджменту выделяют шесть стадий перехода национальной компании в статус международной.
Экспорт — самая распространенная форма. Возникает в связи с появлением избытка продукции и выражается в разовых экспортно-импортных сделках. На этой стадии партеры недостаточно знают финансовые возможности, научно-производственный потенциал и деловой стиль друг друга. Отношения между партерами носят сугубо коммерческий характер.
На контрактной стадии фирма стремится к более прочным связям, чтобы стабилизировать сбыт. Показателем дальнейшего расширения и углубления отношений между партерами из разных стран является заключение контрактов на два года и более. В ряде случаев такие контракты предусматривают вывоз капиталов в виде кредитов, поставок оборудования, научно-техническое сотрудничество. Долгосрочный контракт может быть предоставлен на основе франшизы.
На стадии участия партнеры из разных стран оценили друг друга, убедились в надежности и целесообразности продолжения деловых контрактов. На этой стадии партеры часто создают консорциумы.
Четвертая стадия — стадия СП — является логичным продолжением третьей стадии. Партнеры создают СП и поначалу переносят свою деятельность в страну того партнера, который располагает действующим производственным или коммерческим предприятием. Практика показывает, что СП является временной формой международного сотрудничества, средний срок существования СП — 4 года.
Стадия слияния предприятий. В ходе деятельности СП один партнер становится сильнее и поглощает слабого. Объединение компаний специалисты советуют начинать не с производства, а с инжиниринга (технические услуги — консультации, которые предоставляются в виде технической документации, результатов исследований, экономических расчетов и др.; технические услуги, связанные с непосредственным строительством объекта или поставкой комплектного оборудования), маркетинга и коммерческих операций. Показателем успешного слияния фирм служит увеличение объема производственных и коммерческих операций и сокращение издержек производства и сбыта продукции на 10−20%. Результатом слияния предприятий из разных стран в одну компанию является образование ТНК.
Многие экономисты (например, Жан-Жак Ламбен) выделяют образование ТНК в отдельную стадию — стадию глобальной фирмы, которая воспринимает международный рынок как если бы он был единым. Стратегия такой фирмы основана на сходстве рынков, и в то же время адаптирована к ним там, где это необходимо.
Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой
Скачать выдержку (⥥) html
Другие работы
Розділ 5. Порядок відрядження за кордон
Добові витрати на час перебування у відрядженні відшкодовуються в межах установлених норм за кожен день відрядження, включаючи дні виїзду й приїзду; в разі внесення витрат на харчування в рахунки за наймання житла та у випадках, коли відряджений працівник за умовами запрошення забезпечується стороною, яка приймає, безкоштовним харчуванням у країні перебування (в дорозі), — в межах норм…
Реферат
Анализ ситуации. Разработка управленческих решений
Существует 2 группы стратегий разрешения ситуации — алгоритмические и эвристические. Первая группа методов включает в себя систему четко определенных правил, которые позволяют достичь желаемого результата за конечное число шагов, и эвристические — набор правил, принципов и приемов интуитивного характера, которые гораздо менее четко определены, но при этом могут позволить снизить сложность…
Реферат
Цели и принципы кадровой политики
Дисциплина подразумевает безусловное выполнение полученных заданий и распоряжений, а также ответственность каждого исполнителя за порученное ему дело. Уровень дисциплины в значительной мере определяет культуру управления. Применительно, например, к торговле роль этого принципа особенно велика, так как специфика отрасли обусловливает повышенные требования не только к уровню исполнительной…
Реферат
Системы документации. Оформление управленческих документов
Деятельность учреждения, организации, предприятия отражается в различных документах, которые взаимосвязаны и составляют системы документации, применяемые в определенной сфере. Можно назвать множество систем документации, которые классифицируются по различным признакам (территориальному, функциональному, уровню управления и т. п.). Выделяют функциональные системы документации…
Реферат
Введение. Особенности делового общения
Умение вести себя с людьми во время беседы является одним из главнейших факторов, определяющих ваши шансы добиться успеха в бизнесе, служебной или предпринимательской деятельности. Успехи человека в его делах даже в технической сфере или научной сфере только процентов на пятнадцать зависят от его профессиональных знаний и на процентов на восемьдесят пять — от его умения общаться с людьми…
Реферат
Договорное и индивидуальное регулирование оплаты труда
Коллективные соглашения заключаются между объединениями работодателей и государственными органами, а также между объединениями органов, уполномоченных работниками. Они предусматривают общие принципы политики в оплате труда — генеральное соглашение; условия оплаты труда работников конкретной отрасли — тарифное, или отраслевое, соглашение либо конкретного района — специальное, или региональное…
Реферат
Анализ деятельности предприятия на примере цеха №1 ОАО «НПО» ЛЭМЗ»
Цеха завода оснащены современным оборудованием с числовым программным управлением, которое позволило повысить качество продукции и освоить современные технологии производства сложной наукоемкой продукции. Уделяя большое внимание контролю качества выпускаемой продукции, предприятие располагает всем необходимым оборудованием для проверки и испытаний аппаратуры, в том числе в экстремальных условиях…
Реферат
Объективная необходимость формирования эффективной кадровой политики в условиях перехода к рыночной экономике
Поскольку главной целью кадровой политики является обеспечение этих функциональных подсистем системы управления и производственной системы организации необходимыми работниками, очевидно, что решения по вопросам найма, оценки, трудовой адаптации, стимулирования и мотивации, обучения, аттестации, организации труда и рабочего места, использования персонала, планирования продвижения по службе…
Реферат
Этапы проетирования базы данных
Между таблицами Рейсы и Билеты установлена связь один-ко-многим по полю Номер билета (первичныйключ). Между таблицами Скидки и Билеты установлена связь один-ко-многим по полю Номеру билета (первичный ключ). Между таблицами Самолеты и Рейс установлена связь один-ко-многим по полю ID (первичный ключ) код пункта назначения. Один и тот же пункт назначения используется в таблице рейсы. Между таблицами…
Реферат
Значение миссии для деятельности организации
В-третьих, миссия создает возможность для более действенного управления организацией в силу того, что она является базой для установления целей для организации, обеспечивает непротиворечивость набора целей, а также помогает выработке стратегии организации, устанавливая направленность и допустимые границы ее функционирования; миссия обеспечивает стандарты для распределения ресурсов в процессе…
Реферат
Анализ применения системного подхода в управлении персоналом на примере НФ МГУКИ
Структура управления персоналом НФМГУКИ состоит из следующих подразделений (отделов): общий отдел, включая директора МГУКИ, учебный отдел, включая отдел дополнительного профессионально образования и специалистов по учебно-методической работе, административнохозяйственный отдел, включая зам. директора по АХИ и персонал, библиотека, включая заведующего библиотекой, бухгалтерия, включая главного…
Реферат
Анализ оценки трудовой деятельности персонала организации
Организационная структура управления ЗАО «Сотчи» относится к типу линейно-функциональных (см. Рисунок 2). Она предполагает специализацию управленческого процесса по функциональным подсистемам предприятия — коммерческая дирекция, финансовая дирекция, служба безопасности и т. д. За конечный результат в целом организации отвечает линейный руководитель — Генеральный директор, задача которого состоит…
Реферат
Проблема обеспечения качества информации в управлении
Однако на практике при изменении надежности ЭИС основное внимание уделяется вопросам достоверности информации. Данное обстоятельство объясняется тем, что номинальные значения показателей, характеризующих своевременность, старение, защищенность и адекватность, применяются при решении вопроса о целесообразности автоматизации той или иной экономической задачи, в то время как достоверность…
Реферат
Теоретические основы мотивации и стимулирования работников
Термин «мотивация» происходит от французского «мотив», что в переводе означает: побудительная причина, повод к тому или иному действию. В качестве мотива называются самые различные психологические феномены: представления и идеи, чувства и переживания (Л.И. Божович, 1968), потребности и влечения, побуждения и склонности (X. Хекхаузен, 1986), желания и хотения, привычки, мысли и чувство долга (П.А…
Реферат
Введение. Определение роли финансового менеджмента в современном менеджменте
Финансовый менеджмент направлен, прежде всего, на управление денежным потоком и оборотными средствами, поэтому сводить финансовый менеджмент только к инвестиционным решениям и рассматривать его только с позиции науки о принятии инвестиционного решения неправомерно. Финансовый менеджмент — это специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей…
Реферат
Слайд 1Тема №4
РАЗВИТИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТНК
Слайд 2План:
1. Определение национальности транснациональных корпораций
2. Стадии перехода национальной компании в
международную
3. Этапы развития отношений головной компании с зарубежными филиалами.
Слайд 31. Определение национальности транснациональных корпораций
Показателями национальности ТНК служат:
•
место регистрации;
• месторасположение штаб-квартиры;
• национальность акционеров, обладающих контрольным
пакетом акций.
Слайд 4Отделение (branch) регистрируется в принимающей стране, но не является самостоятельной
компанией с собственным балансом, полностью (на 100%) принадлежит головной компании
и не может выступать юридическим липом. Это могут быть:
представительство головной компании за рубежом;
партер по совместному предприятию с головной компанией, куда могут входить и другие фирмы;
недвижимость, принадлежащая головной компании за рубежом;
передвижные средства (корабли, самолеты, нефтедобывающие платформы), принадлежащие головной компании и функционирующие за рубежом по меньшей мере в течение одного года.
Слайд 5Ассоциированная компания (associate) — входящее в систему ТНК предприятие в
принимающей стране, в котором головная компания владеет по крайней мере
10% участия, но не более чем половиной акций. Это предприятие находится не под контролем, а только под влиянием головной компании.
Слайд 6
путь национальной компании к ТНК можно представить цепочкой организационных преобразований,
типичной для многих международных компаний:
экспорт → обмен технологиями →
представительство в принимающей стране → дочерняя компания → ассоциированная компания → международное предприятие с глобальным масштабом бизнеса.
Слайд 7Многоступенчатость связей ТНК
Слайд 8Можно выделить три основных стимула национальных компаний для перехода их
в статус международных:
1. Увеличение товарооборота и, следовательно, прибыли. В этом
случае компания имеет возможность увеличить производственные мощности и использовать эффект масштаба. Кроме того, она может использовать связи с иностранными партнерами для раздела рисков.
2. Снижение издержек производства и сбыта за счет более дешевых сырья и рабочей силы в принимающей стране. Помимо этого, расширение рынков сбыта и возможностей приобретения новых эффективных технологий путем образования СП с местными предприятиями.
3. Использование промышленности, кредитно – финансовой системы, каналов сбыта и инфраструктуры принимающей страны.
Слайд 9БАЗОВЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ АНАЛИЗА ВЫХОДА КОМПАНИИ НА ВНЕШНИЙ РЫНОК:
анализ экономической внешней
среды;
анализ политической внешней среды;
анализ правовой внешней среды;
анализ культурной внешней среды.
Слайд 102. Эволюция перехода национальной компании в статус международной
Слайд 12Распределение 100 крупнейших нефинансовых ТНК по отраслям хозяйства, 2010 г.
Слайд 13Индекс транснациональности ведущих международных корпораций мира в 2011 г.
Слайд 15Индекс распространения сети – NSI в крупнейших нефинансовых корпорациях мира
с учетом их страновой принадлежности (2010 г.)
Слайд 163. Этапы развития отношений головной компании с зарубежными филиалами
Слайд 17Глобальный менеджер зарубежного филиала в своем отчете о степени развития
связей руководимого им филиала с фирмами принимающей страны оперирует следующими
данными:
• показателем содержания местных компонентов в продукции филиала ТНК, который определяется отношением объема закупки местных компонентов к общей стоимости продукции филиала;
• количеством соглашений с местными фирмами о субпоставках;
• количеством соглашений о передаче технологии местным фирмам;
• привлечением местных специалистов на руководящие должности в зарубежном филиале.
