Этап комплексного достижения цели отсутствующий в бизнес модели инновационного проекта

1. Инновационный проект, направленный на реализацию инноваций во внутренней среде организации, — … проект *реинжиниринговый *исследовательский *венчурный

2. Скорость реализации экстремального проекта должна быть … *низкой *умеренной *высокой

3. В методологии нетрадиционного управления проектами используется метод критического пути с дополнением … *большего числа задач *двойного критического пути *вариантности

4. Команда проекта — это … *совокупность специалистов различного уровня подготовки и спецификации, работающих над реализацией проекта *группа непосредственно подчиненных руководителю проекта менеджеров и специалистов, работающая над осуществлением проекта *группа специалистов высокого уровня, работающих над реализацией проекта

5. Фазы жизненного цикла инновационного проекта:… *предпроектная, концептуальная, реализации, завершения *предпроектная, концептуальная, подготовительная, реализации, завершения, постпроектная *предынвестиционная, инвестиционная, эксплуатационная

6. Участниками инновационного проекта являются … *директор завода, управляющий проектом, контрагенты, конкуренты, подрядчики, адвокат, специалисты, рабочие *заказчик, проектировщик, управляющий, команда проекта и директор компании *заказчик, инвестор, проектировщик, подрядчик, поставщик, руководитель проекта и команда проекта

7. Одним из отличительных признаков жизненного цикла инновационного проекта от шаблонного проекта является … *то, что оси Х и У отличаются по размерности *параллельно реализующиеся фазы жизненного цикла проекта *то, что фазы жизненного цикла инновационного проекта имеют большую продолжительность по времени

8. Этапы жизненного цикла нетрадиционных проектов … *проходят одновременно *проходят последовательно друг за другом *проходят практически параллельно, кроме этапа завершения

9. К инструментам традиционного проектного управления, используемым в инновационных проектах, можно отнести *еженедельные отчеты установленной формы *метод «создания волн» *сетевое моделирование и метод РЕRТ

10. Содержание понятий «сознательное управление» от понятия «управление» отличается … *наличием задач, связанных с реализацией долгосрочных программ и целевых установок *отраслевой принадлежностью, степенью ответственности, уровнем зависимости от внешней среды *технологическими признаками, техническими параметрами, структурой целей, уровнем риска

11. Инновационный проект — это … *проект, который направлен на создание инноваций *проект целенаправленного изменения, создания и внедрения новой технической или социально-экономической системы *проект, целью которого является создание инновационного процесса в организации

12. Процесс — это … *составляющая проекта *совокупность операций *совокупность операций, объединенных целевой установкой

13. Резервирование ресурсов в нетрадиционном управлении проектами определяется при помощи … *методов мозгового штурма, мозговой атаки, определения расходов, прогнозирования запасов *специальных формул для выявления резерва ресурсов *качественной и количественной оценки рисков, вероятности их возникновения и степени влияния на проект

14. Основной чертой, отличающей инновационный проект от экстремального, является … создание инновации скорость реализации применение высокотехнологичного оборудования

15. В качестве источников финансирования для проектов по созданию бизнеса рекомендуются … *собственные и привлеченные средства *заемные и привлеченные средства *заемные средства и венчурное финансирование

16. В традиционном управлении проектами корректирующие мероприятия требуются, если при проведении текущего контроля … *обнаружено отклонение, превышающее допустимую величину *возникают негативные психологические ситуации *обнаружено любое несоответствие фактических и плановых показателей

17. Прикладной инструмент контроля инновационного проекта, который используется на фазе реализации проекта, -это… *еженедельные отчеты строго установленной формы *планирование по методу «создания волн» *международный стандарт РМВОК

18. Во время реализации экстремальных проектов менеджеру проекта и заказчику проекта часто приходится изменять *бюджет, сроки реализации и изначально поставленные цели *команду проекта *установленное качество, бюджет, сроки реализации и изначально поставленные цели

19. Отрицательный результат в нетрадиционном управлении проектами является … *вполне предсказуемым результатом *исходом событий, воспринимаемым как вероятный *невозможным исходом событий

20. Проектно-ориентированная компания — это компания, … *способом существования которой являются проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, ориентированных на конечный результат *использующая проекты с целью поддержания своей деятельности *целью существования которой является создание проектов, постоянное их обновление и поддержка

21. К особенностям нетрадиционных (экстремальных) проектов относится то, что… *цели, задачи, издержки, сроки выполнения работ и качество определяются на концептуальной фазе проекта *управление проектом реализуется в рамках господствующей корпоративной культуры *цели, задачи, издержки, сроки выполнения работ и качество формируются на всем протяжении жизненного цикла проекта

22. Заключение договоров с подрядчиками и поставщиками происходит на … фазе жизненного цикла инновационного проекта *подготовительной *предпроектной *концептуальной

23. Нетрадиционные проекты, в первую очередь, характеризуются … *высокой скоростью реализации *отсутствием шаблонов, методов и форм управления *высокой степенью неопределенности

24. Заказчик и исполнитель экстремального проекта взаимодействуют … *постоянно *только в начале реализации проекта при его завершении *не реже чем 3 раза за весь период реализации проекта

25. … относятся к инновационным проектам *Реинжиниринговый проект и венчурный проект *Экстремальный проект и долгосрочный проект *Скоростной проект и шаблонный проект

26. Подразделение организации, для которого рекомендуется использовать двухмерную модель классификация проектов, — это … *Департамент развития *офис управления проектом *совет директоров, *бухгалтерия

27. Контролируемые параметры внутренней среды проекта — это … *экономические условия, экологические условия, социальное окружение, правовое пространство *продукт, продвижение продукции, объем производства, затраты на маркетинг *технологические условия, доступность ресурсов, вкусы потребителя, конкурентные условия

28. С точки зрения общепринятых стандартов по управлению проектами проект считается успешным, если … *проектно-ориентированная компания получила дополнительную прибыль *он выполнен в срок, в рамках выделенных средств, в соответствии с техническим заданием *оформлены официальные документы, подтверждающие приемку проекта

29. Венчурные фирмы — это … *временные или постоянные организационные структуры, занимающиеся разработкой научных идей и превращающие их в новые технологии и продукты *организационные структуры, созданные для реализации венчурных проектов *организационные структуры, занимающиеся исследованиями, апробацией и реализацией инновационных проектов в рамках крупных корпораций

30. Одним из основных направлений трансформации компаний является … *развитие структуры вертикального подчинения и централизация большинства функций управления *последовательное исключение перекрещивающихся функций управления путем введения жесткой функциональной специализации *сокращение числа иерархических уровней путем локализации процессов в полуавтономных бизнес-единицах

31. При реализации инновационного проекта нарушается правило треугольника ограничений в части … *времени и бюджета *времена и качества *качества и бюджета

32. Фаза реализации проекта включает в себя … *составление сметы и определение бюджета, выполнение изысканий, проектные и опытно-конструкторские работы *оперативное планирование, организацию выполнения работ, материально-технического обеспечения и контроля *пуско-наладочные работы и подготовку эксплуатационных кадров

33. На … жизненного цикла инновационного проекта команда проекта оценивает свою работу *фазе завершения *предпроектной фазе *постпроектной фазе

34. Экстремальный проект – это … *высокоскоростной проект, связанный с высокой степенью неопределенности, реализующийся в экстремальных условиях *проект, связанный с высокой степенью неопределенности *комплексное, высокоскоростное, саморегулирующиеся предприятие, во время работы над которым люди взаимодействуют в поисках желаемого результата в условиях крайней неопределенности, постоянных изменений и сильного стресса

35. На … фазе жизненного цикла инновационного проекта формулируется первичная концепция и идея проекта *подготовительной *предпроектной *концептуальной

36. Причиной возникновения рисков … *являются просчеты в расчетах *является неопределенность внешней среды и параметров проекта *является неосторожность персонала в процессе реализации проекта

37. К признакам, характерным для нетрадиционных проектов, относятся: … *низкая степень неопределенности, высокая стандартизация процессов *модель «время до прибыли», квантовая теория мышления *высокая скорость реализации проектов, модель «время до выхода на рынок»

38. Характерная черта менеджера, управляющего инновационным проектом, – … *творческий подход к решению проблемы и постоянная корректировка направления движения проекта *он высококвалифицированный профессионал, работающий над созданием инновации в рамках конкретного проекта и заранее определенных задач *он высококвалифицированный профессионал

39. Одной из устойчивых тенденций преобразования компаний является … *стремление к технократической и структурной интеграции путем усиления властной вертикали *отказ от обособления функциональных и штабных звеньев, децентрализация ряда функций управления (прежде всего, производственными и сбытовыми процессами) *последовательная локализация основных функций управления в функциональных и штабных звеньях

40. Нетрадиционное управление проектами характеризуется … *высокой степенью резервирования ресурсов *отсутствием каких либо шаблонов, рекомендаций и норм *отсутствием четкой схемы работ

41. Этап комплексного достижения цели, отсутствующий в бизнес-модели инновационного проекта, – … *модернизация *выход на рынок *создание опытного образца

42. Наиболее рискованный инновационный проект, который требует больших капитальных вложений и при удачной реализации приносит высокую прибыль, – … *проект по созданию бизнеса *венчурный проект *исследовательский проект

43. Операция – это … *преобразование необходимых ресурсов в продукт/услугу *преобразование ресурсов в продукт *составляющая процесса

44. Основной причиной конфликтов в проекте как системе является … *отсутствие взаимопонимания в трудовом коллективе *противоречие потребностей сохранения существующей системы и реализации целевых установок *несовпадение целей участников процесса

45. Организация проекта как функция включает в себя … *практическое воплощение проектов, оценку результатов и сравнение их с поставленными целями *структурирование процессов, делегирование полномочий исполнителям, согласование взаимодействия исполнителей *наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактических и планируемых показателей

1. Этап комплексного достижения цели, отсутствующий в бизнес-модели инновационного проекта, – …

*модернизация

*выход на рынок

*создание опытного образца

1. Наиболее рискованный инновационный проект, который требует больших капитальных вложений и при удачной реализации приносит высокую прибыль, – …

*проект по созданию бизнеса

*венчурный проект

*исследовательский проект

1. Операция – это …

*преобразование необходимых ресурсов в продукт/услугу

*преобразование ресурсов в продукт

*составляющая процесса

1. Основной причиной конфликтов в проекте как системе является …

*отсутствие взаимопонимания в трудовом коллективе

*противоречие потребностей сохранения существующей системы и реализации целевых установок

*несовпадение целей участников процесса

1. Организация проекта как функция включает в себя …

*практическое воплощение проектов, оценку результатов и сравнение их с поставленными целями

*структурирование процессов, делегирование полномочий исполнителям, согласование взаимодействия исполнителей

*наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактических и планируемых показателей

 

1. Отрицательный результат в нетрадиционном управлении проектами является  
а. невозможным исходом событий  
б. исходом событий, воспринимаемым как вероятный 
в. вполне предсказуемым результатом  

  
2. Операция это   
а. преобразование ресурсов в продукт  
б. составляющая процесса  
в. преобразование необходимых ресурсов в продукт/услугу  

    
3. Заключение договоров с подрядчиками и поставщиками происходит на фазе жизненного цикла инновационного проекта  
а. подготовительной    
б. предпроектной    
в. концептуальной    

   
4. Одним из отличительных признаков жизненного цикла инновационного проекта от шаблонного проекта является   
а. то, что фазы жизненного цикла инновационного проекта имеют большую продолжительность по времени  
б. то, что оси Х и У отличаются по размерности  
в. параллельно реализующиеся фазы жизненного цикла проекта    

  
5. Инновационный проект    это   
а.   проект целенаправленного изменения, создания и внедрения новой технической или социально-экономической системы  
б.   проект, целью которого является создание инновационного процесса в организации  
в.   проект, который направлен на создание инноваций  

   
6. Венчурные фирмы    это   
а. временные или постоянные организационные структуры, занимающиеся разработкой научных идей и превращающие их в новые технологии и продукты  
б. организационные структуры, занимающиеся исследованиями, апробацией и реализацией инновационных проектов в рамках крупных корпораций  
в. организационные структуры, созданные для реализации венчурных проектов  

7. Причиной возникновения рисков   
а. является неопределенность внешней среды и параметров проекта  
б. является неосторожность персонала в процессе реализации проекта  
в. являются просчеты в расчетах  

8. В традиционном управлении проектами корректирующие мероприятия требуются, если при проведении текущего контроля   
а. обнаружено любое несоответствие фактических и плановых показателей    
б. возникают негативные психологические ситуации  
в. обнаружено отклонение, превышающее допустимую величину  

9. На жизненного цикла инновационного проекта команда проекта оценивает свою работу  
а. предпроектной фазе  
б. фазе завершения  
в. постпроектной фазе  

10. Инновационный проект, направленный на реализацию инноваций во внутренней среде организации, проект  
а. реинжиниринговый    
б. венчурный    
в. исследовательский    

11. К особенностям нетрадиционных (экстремальных) проектов относится то, что  
а. цели, задачи, издержки, сроки выполнения работ и качество формируются на всем протяжении жизненного цикла проекта  
б. управление проектом реализуется в рамках господствующей корпоративной культуры  
в. цели, задачи, издержки, сроки выполнения работ и качество определяются на концептуальной фазе проекта  

  
12. Участниками инновационного проекта являются   
а. заказчик, проектировщик, управляющий, команда проекта и директор компании  
б. заказчик, инвестор, проектировщик, подрядчик, поставщик, руководитель проекта и команда проекта  
в. директор завода, управляющий проектом, контрагенты, конкуренты, подрядчики, адвокат, специалисты, рабочие  

13. Одним из основных направлений трансформации компаний является   
а. последовательное исключение перекрещивающихся функций управления путем введения жесткой функциональной специализации  
б. сокращение числа иерархических уровней путем локализации процессов в полуавтономных бизнес-единицах  
в. развитие структуры вертикального подчинения и централизация большинства функций управления  

14. Заказчик и исполнитель экстремального проекта взаимодействуют   
а. только в начале реализации проекта при его завершении  
б. постоянно  
в. не реже чем 3 раза за весь период реализации проекта  

15. Основной чертой, отличающей инновационный проект от экстремального, является   
а. скорость реализации  
б. применение высокотехнологичного оборудования  
в. создание инновации  

16. Содержание понятий   сознательное управление» от понятия   управление» отличается   
а. наличием задач, связанных с реализацией долгосрочных программ и целевых установок  
б. технологическими признаками, техническими параметрами, структурой целей, уровнем риска  
в. отраслевой принадлежностью, степенью ответственности, уровнем зависимости от внешней среды  

17. Скорость реализации экстремального проекта должна быть   
а. высокой  
б. умеренной  
в. низкой  

18. Фаза реализации проекта включает в себя   
а. пуско-наладочные работы и подготовку эксплуатационных кадров  
б. составление сметы и определение бюджета, выполнение изысканий, проектные и опытно-конструкторские работы  
в. оперативное планирование, организацию выполнения работ, материально-технического обеспечения и контроля 

19. Нетрадиционное управление проектами характеризуется   
а. высокой степенью резервирования ресурсов  
б. отсутствием четкой схемы работ  
в. отсутствием каких либо шаблонов, рекомендаций и норм 

20. Характерная черта менеджера, управляющего инновационным проектом,      
а. он высококвалифицированный профессионал, работающий над созданием инновации в рамках конкретного проекта и заранее определенных задач  
б. творческий подход к решению проблемы и постоянная корректировка направления движения проекта  
в. он высококвалифицированный профессионал 

21. Проектно-ориентированная компания    это компания,   
а. целью существования которой является создание проектов, постоянное их обновление и поддержка 
б. способом существования которой являются проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, ориентированных на конечный результат  
в. использующая проекты с целью поддержания своей деятельности 

22. С точки зрения общепринятых стандартов по управлению проектами проект считается успешным, если   
а. он выполнен в срок, в рамках выделенных средств, в соответствии с техническим заданием  
б. оформлены официальные документы, подтверждающие приемку проекта  
в. проектно-ориентированная компания получила дополнительную прибыль  

23. К инструментам традиционного проектного управления, используемым в инновационных проектах, можно отнести   
а. еженедельные отчеты установленной формы  
б. метод   создания волн  
в. сетевое моделирование и метод PERT 

24. В методологии нетрадиционного управления проектами используется метод критического пути с дополнением   
а. большего числа задач  
б. двойного критического пути  
в. вариантности 

25. Во время реализации экстремальных проектов менеджеру проекта и заказчику проекта часто приходится изменять   
а. бюджет, сроки реализации и изначально поставленные цели  
б. установленное качество, бюджет, сроки реализации и изначально поставленные цели  
в. команду проекта 

26. Прикладной инструмент контроля инновационного проекта, который используется на фазе реализации проекта,  это   
а. международный стандарт РМВОК  
б. еженедельные отчеты строго установленной формы  
в. планирование по методу   создания волн 

27. Фазы жизненного цикла инновационного проекта:   
а. предынвестиционная, инвестиционная, эксплуатационная  
б. предпроектная, концептуальная, подготовительная, реализации, завершения, постпроектная  
в. предпроектная, концептуальная, реализации, завершения 

28. Этап комплексного достижения цели, отсутствующий в бизнес-модели инновационного проекта,      
а. создание опытного образца  
б. модернизация  
в. выход на рынок 

29. В качестве источников финансирования для проектов по созданию бизнеса рекомендуются   
а. заемные и привлеченные средства  
б. заемные средства и венчурное финансирование    
в. собственные и привлеченные средства 

30. Организация проекта как функция включает в себя   
а. практическое воплощение проектов, оценку результатов и сравнение их с поставленными целями  
б. структурирование процессов, делегирование полномочий исполнителям, согласование взаимодействия исполнителей  
в. наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактических и планируемых показателей  

Инновация часто ассоциируется со свежими изобретениями и новыми продуктами. Но инновацией считается и старый продукт с новыми свойствами или в иной модификации. Инновацией можно также назвать новые технологии и методы.

Инновационный проект. Особенности реализации

Понятие инновационного проекта

Под инновационным проектом подразумевается комплекс мероприятий по созданию и выводу на рынок новых товаров или услуг.

Создание инновации представляет собой процесс с момента зарождения идеи до полного закрытия проекта. Этот процесс представляет собой жизненный цикл инновационных проектов, особенности которого определяются сферой реализации, уровнем новизны, типом инновации и т. д. Инновации создаются в различных сферах (производство нового вида йогурта или усовершенствованных двигателей для сельхозтехники) и представляют очень различные по форме результаты (новая деталь, технология или метод управления).

Особенности реализации инновационных проектов

Инновационный проект с экономической точки зрения является инвестиционным, поскольку требует затрат, однако имеет существенные отличия от последнего. Инновационная деятельность сопряжена с высокими рисками. Рискует как автор идеи, так и инвестор. Существует такая закономерность: из десяти разработок только одна дает высокие результаты.

Однако прибыль от одного проекта способна покрыть убытки по остальным неудавшимся. Понимание этого закона заставляет предпринимателей, занятых в этой сфере, инициировать одновременно несколько вариантов создания нового продукта. С учетом этого принципа функционируют и венчурные фонды. Средства, аккумулируемые в них, направляются на реализацию проектов, имеющих разную вероятность успеха. Такой подход позволяет дать шанс даже неприметным на первый взгляд инициативам.

Так как риск сохраняется до завершения проекта, неотъемлемым элементом проекта должна быть его оценка на каждой стадии. До выполнения мероприятий осуществляют предварительную оценку, на последующих стадиях – уточняющую. Оценка важна для принятия решений по продолжению мероприятий и финансированию, особенно если речь идет о заемных средствах.

ВАЖНО! Оценка не бывает на 100 % достоверной из-за того, что до конца процесса сохраняется неопределенность будущих результатов. Это еще одна особенность инновационных проектов.

Этапы реализации

Как и любой другой процесс, создание инновации проходит ряд последовательных стадий. Профессиональное управление этим процессом предполагает четкое представление о том, какие бывают этапы реализации инновационного проекта и какие цели, задачи и мероприятия важны на каждом из них.

Анализ практической деятельности по созданию инноваций позволяет выделить следующие базовые этапы:

• Предварительный;
• Подготовительный (создание бизнес-плана);
• Конструкторско-технологический;
• Производственный;
• Коммерческий.

Предварительный этап (предпроектный)

Инновационный проект запускают с уже возникшей идеи либо с поиска путей решения какого-либо актуального вопроса. Примером первого варианта служит внедрение идеи сотрудника компании об использовании уникальных тестовых заданий при подборе персонала.

В качестве примера второго варианта можно назвать поиск предприятием-производителем товаров для детей альтернативного сырья для изготовления подгузников.

На предпроектном этапе:

• Формулируются цели и задачи;
• Создается команда;
• Выполняется предварительный анализ проекта.

Целеполагание, составление дерева целей, разработка системы критериев для оценки проекта на следующих этапах – все это задачи первого этапа.

Перечисленные вопросы должны найти отражение в технико-экономическом обосновании, основная цель которого – аргументировать, в том числе с экономической стороны, значимость предлагаемого проекта.

Эта начальная стадия определяет направления реализации следующих этапов.

Разработка бизнес-плана инновационного проекта (проектирование)

На этой стадии результаты предыдущих мероприятий доводятся до конкретной программы действий для создания и вывода на рынок нового продукта. К началу этапа должен быть очевиден ожидаемый на выходе результат.

Если это требуется, проводятся научные исследования. До начала финансовых вложений в создание инновации проводятся маркетинговые и патентные исследования; решается вопрос об охране интеллектуальной собственности, выполняется предварительный технический анализ и поиск инженерных решений.

Наступает момент для того, чтобы обдумать и ряд финансовых вопросов: уточнить необходимые затраты, определить источники финансирования, при необходимости начать поиск инвестора. Определяется организационная форма деятельности по созданию инновации: реализация мероприятий существующей компании, создание нового подразделения, учреждение отдельного предприятия.

Инвестор, будь то венчурный фонд или крупный бизнесмен, прежде всего заглянет в бизнес-план. На данной стадии все проделанная работа должна быть сведена к подготовке основного документа инновационного проекта, его бизнес-плана. В случае если запрашиваются сторонние инвестиции, обязательна экспертиза бизнес-плана, которая проводится специализированными учреждениями. При финансировании за счет собственных средств можно ограничиться внутренним тестированием при наличии соответствующих экспертов либо привлечь их со стороны.

Конструкторско-технологический этап

После оформления исходной документации пора приступить к разработке товара или технологии.
Для этого выполняют опытно-конструкторские и технологические работы (ОКТР), проводят необходимые технические и иные испытания, сертификацию. В ходе ОКТР проектируются эскизы, разрабатывается конструкторская и техническая документация. В зависимости от возможностей (наличие оборудования, персонала) эти работы могут проводиться как собственными силами, так и сторонними.

ОКТР позволяют оценить техническую возможность получения ожидаемого продукта.
Некоторые работы перетекают из одного этапа в другой. Так, например, в ходе этого этапа могут также возникнуть вопросы об охране интеллектуальной собственности, о поисках инвестора.

Результатом мероприятий должен стать опытный образец. С учетом этого целесообразно провести «сверку часов» – сопоставить промежуточный результат с запланированным. Возможно, понадобится провести дополнительные исследования, в том числе маркетинговые, относительно уже имеющегося прототипа будущего продукта.

ОКТР является решающей стадией, от результатов которой зависит дальнейшее выполнение проекта. Опытный образец означает трансформацию стадии поиска и исследования в стадию производства.

Производственный этап

На данном этапе инновационный проект уже становится инвестиционным и связан с организацией и освоением производства определенного продукта или технологии. Эта стадия, хоть и менее рисковая, требует существенных финансовых вливаний.

В зависимости от масштаба работ и уровня новизны освоение производства может означать как некоторые изменения в действующем производстве (дополнительное оборудование, расширение функций, обучение персонала), так и организацию производства с нуля. В последнем случае требуются и отдельные помещения, кадры, поставка оборудования, инжиниринговые услуги, обучение специалистов.

После экспериментальных испытаний продукт выходит на уровень промышленного производства. Этот этап тесно взаимосвязан со следующим.

Коммерческий этап

ВНИМАНИЕ! Новшество считается инновацией после того, как созданный продукт стал востребованным товаром на рынке.

Процесс доведения разработки до потребителя называется коммерциализацией. Именно коммерциализация оправдывает риски и затраты на выполнение предыдущих этапов. Важно уделить достаточно внимания и ресурсов на компетентный маркетинг, чтобы добиться запланированной экономической эффективности.

Продать товар на рынке еще не означает завершить работу. Важно получить обратную связь от потребителя. Для инновации характерна короткая продолжительность «жизни», некоторые разработки теряют актуальность и новизну еще до выхода на рынок. Преобладание экономики знаний в странах-лидерах по производству высокотехнологичной продукции «подстегивают» производителей к постоянному поиску новых идей и воплощению их в продукции. Условия растущей конкуренции заставляют компании оперативно адаптироваться к происходящим переменам и приспосабливать продукт к потребностям рынка, пусть даже ценой новых проектов.

Представленный алгоритм процесса по созданию инноваций является достаточно обобщенным. Проекты отличаются друг от друга масштабом, уровнем реализации (частной компанией или на уровне государства), видом инновации (продукт или технология, метод, решение). В одних проектах некоторые этапы отсутствуют, в других – выполняются параллельно, в третьих появляются дополнительные.

Во многом успех разработки зависит от команды исполнителей и наличия профессионального инновационного менеджера, который еще на стадии планирования способен как избавить компанию от необоснованных трат и бесперспективных разработок, так и среди массы неприметных проектов выделить те, которые при грамотном управлении смогут вывести компанию на новый уровень.



Любой проект от
возникновения идеи до полного своего
завершения проходит через определенные
ряд последовательных ступеней своего
развития. Полная совокупность ступеней
развития образует жизненный цикл
проекта. Жизненный цикл проекта принято
делить на фазы, фазы — на стадии, стадии
— на этапы. Стадии жизненного цикла
проекта могут различаться в зависимости
от сферы деятельности и принятой системы
организации работ. Однако у каждого
проекта можно выделить начальную
(прединвестиционную) стадию, стадию
реализации проекта и стадию завершения
работ по проекту (инвестиционные). Это
может показаться очевидным, но понятие
жизненного цикла проекта является одним
из важнейших для менеджера, поскольку
именно текущая стадия определяет задачи
и виды деятельности менеджера, используемые
методики и инструментальные средства.

Жизненный
цикл инновационного проекта
начинается с фундаментальных исследований,
предусматривает прикладные и
опытно-конструкторские разработки.
Затем начинается освоение промышленного
производства новых изделий (испытания 
и подготовка производства). Затем процесс
промышленного производства, где знания
материализуются, и эта стадия
предусматривает 2 этапа: промышленное
производство и реализация продукции.
За производством инноваций следует их
использование конечным потребителем
с предоставлением услуг по наладке,
обслуживанию, обучению персонала. Каждая
фаза разработки и реализации инновационного
проекта имеет свои цели и задачи (таблица
1).

Инновационные
проекты характеризуются высокой
неопределенностью на всех стадиях
инновационного цикла. Более того, успешно
прошедшие стадию испытания и внедрения
в производство новшества могут быть не
приняты рынком, и их производство должно
быть прекращено. Многие проекты дают
обнадеживающие результаты на первой
стадии разработки, но затем при неясной
или технико-технологической перспективе
должны быть закрыты. Даже наиболее
успешные проекты не гарантированы от
неудач: в любой момент их жизненного
цикла они не застрахованы от появления
у конкурента более перспективной
новинки.

Прединвестиционная
стадия проекта тесно связана со сферой
бизнеса и внешней средой.

В заключительной
фазе, когда уже получена продукция,
проект связан с зоной сбыта и конкретно
с рынком сбыта.

Основными
участниками инновационного проекта
являются:

1.     
заказчик
– будущий владелец и пользователь
результатов проекта (юридические,
физические лица);

2.     
инвестор
– юридические, физические лица, которые
вкладывают деньги (заказчик и инвестор
могут совпадать);

3.     
проектировщик
– разработчик
проекта;

4.     
поставщик –
организация, которая обеспечивает
материально-техническое обеспечение;

5.     
руководитель
проекта –
юридическое лицо, которому заказчик
делегирует полномочия по руководству
работ по проекту;

6.     
команда
проекта,
создается на период работ.

Непосредственно
же древообразная структура позволяет
распределить общий объем работ по
проекту на поддающиеся управлению
независимые блоки, которые передаются
под управление специалистам. Комплекс
взаимосвязей между работами часто
называют логической структурой проекта,
поскольку он определяет последовательность
выполнения работ.

Таблица 1.

Содержание
фаз жизненного цикла проекта

Прединвестиционная фаза проекта	Инвестиционная фаза проекта
Прединвести- ционные исследования и планирование проекта	Разработка документации и подготовка к реализации	Проведение торгов и заключение контрактов	Реализация проекта	Завершение проекта
1. Изучение прогнозов	1. Разработка плана проектно-изыскательских работ	1. Заключение контрактов	1. Разработка плана реализации проекта	1.Пусконаладочные работы
2. Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта.	2. Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО.	2. Договор на поставку оборудования.	2. Разработка графиков.	2. Пуск объекта.
3. Предпроектное обоснование инвестиций.	3.Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО.	3.Договор на подрядные работы.	3. Выполнение работ.	3. Демобилизация ресурсов, анализ результатов.
4. Выбор и согласование места размещения.	4. Выдача задания на проектирование.	4. Разработка планов.	4. Мониторинг и контроль.	4. Эксплуатация.
5. Экологическое обоснование.	5. Разработка, согласование и утверждение.		5. Корректировка плана проекта.	5. Ремонт и развитие производства.
6. Экспертиза.	6. Принятие окончательного решения об инвестировании.		6. Оплата выполненных работ.	6. Закрытие проекта, демонтаж оборудования.
7. Предварительное инвестиционное решение.

Создание
и реализация инновационного проекта
включает следующие этапы:

• формирование
  инновационного замысла (идеи);

• исследование
  инновационных возможностей;

• подготовка
  контрактной документации;

• подготовка
  проектной документации;

• строительно-монтажные
  работы;

• эксплуатация
  объекта;

• мониторинг
  экономических показателей.

Под
этапом формирования
инновационного замысла (идеи)
понимается задуманный план действий.
На этом этапе, прежде всего, необходимо
определить субъекты и объекты инвестиций,
их формы и источники в зависимости от
деловых намерений разработчика идеи.

Субъектом
инвестиций
являются коммерческие организации и
другие субъекты хозяйствования,
использующие инвестиции.

К
объектам инвестиций могут быть отнесены:

• строящиеся,
  реконструируемые или расширяемые
  предприятия, здания, сооружения (основные
  фонды), предназначенные для производства
  новых продуктов и услуг;

• комплексы
  строящихся или реконструируемых
  объектов, ориентированных на решение
  одной задачи (программы). В этом случае
  под объектом инвестирования подразумевается
  программа – производство новых изделий
  (услуг) на имеющихся производственных
  площадях в рамках действующих производств
  и организаций.

В
инновационном проекте используются
следующие формы инвестиций:

• денежные средства
  и их эквиваленты (целевые вклады,
  оборотные средства, ценные бумаги,
  например, акции или облигации, кредиты,
  займы, залоги и т.п.);

• земля;

• здания, сооружения,
  машины и оборудование, измерительные
  и испытательные средства, оснастка и
  инструмент, любое другое имущество,
  используемое в производстве или
  обладающие ликвидностью;

• имущественные
  права, оцениваемые, как правило, денежным
  эквивалентом;

Основным
источников инвестиций являются:

• собственные
  финансовые средства, иные виды активов
  (основные фонды, земельные участки,
  промышленная собственность и т.п.) и
  привлеченные средства;

• ассигнования из
  республиканского, региональных и
  местных бюджетов;

• иностранные
  инвестиции, предоставляемые в форме
  финансового или иного участия в уставном
  капитале совместных организаций;

• различные
  формы заемных средств.

Этап
– исследование
инновационных возможностей –
предусматривает:

• предварительное
  изучение спроса на продукцию и услуги
  с учетом экспорта и импорта;

• оценку уровня
  базовых, текущих и прогнозных цен на
  продукцию (услуги);

• подготовку
  предложений по организационно-правовой
  форме реализации проекта и составу
  участников;

• оценку предполагаемого
  объема инвестиций по укрупненным
  нормативам и предварительную оценку
  их коммерческой эффективности;

• подготовку
  предварительных оценок по разделам
  ТЭО, в частности оценку эффективности
  проекта;

• подготовку
  контрактной документации на
  проектно-изыскательские работы.

Цель
исследования инновационных возможностей
– подготовка предложения для потенциального
инвестора. Если потребности в инвесторах
нет, и все работы производятся за счет
собственных средств, тогда принимается
решение о финансировании работ по
подготовке ТЭО проекта.

Этап
– ТЭО проекта
– в полном объеме предусматривает:

• проведение
  полномасштабного маркетингового
  исследования;

• подготовку
  программы выпуска продукции (реализации
  услуг);

• разработку
  технических решений, в том числе
  генерального плана;

• инженерное
  обеспечение;

• мероприятия по
  охране окружающей среды и гражданской
  обороне;

• описание организации
  строительства;

• данные о необходимом
  жилищно-гражданском строительстве;

• описание системы
  управления предприятием, организации
  труда рабочих и служащих;

• формирование
  сметно-финансовой документации: оценку
  издержек производства, расчет капитальных
  издержек, расчет годовых поступлений
  от деятельности предприятий, расчет
  потребности в оборотном капитале,
  проектируемые и рекомендуемые источники
  финансирования проекта (расчет),
  предполагаемые потребности в иностранной
  валюте, условиях инвестирования, выбор
  конкретного инвестора, оформление
  соглашения;

• оценку рисков,
  связанных с осуществлением проекта;

• планирование
  сроков осуществления проекта;

• оценку коммерческой
  эффективности проекта (при использовании
  бюджетных инвестиций);

• формирование
  условий прекращения реализации проекта.

В
случае, если предполагается использование
средств инвесторов или бюджетное
финансирование, необходим бизнес-план
инновационного проекта.

1. Методика
   разработки
   бизнес-плана инновационного проекта

Бизнес-план — это
письменное изложение бизнес-идеи и
способов её осуществления, которое
отвечает на ряд вопросов, и прежде всего
на вопрос, имеет ли экономический смысл
воплощение данной бизнес-идеи в жизнь.
В нем представлена общая концепция,
включающая все важнейшие аспекты
планирования.

Укрупненный
бизнес-план, содержащий основную идею
проекта и основные показатели
эффективности, называется инновационным
предложением.

Инвестор принимает
положительное решение, руководствуясь:

— степенью доверия
к менеджерам проекта;

— внутренней
инвестиционной политикой;

— степенью
убедительности предложения.

Цели проекта должны
соответствовать амбициям инвестора.

Отличный проект
– это необходимое, но не достаточное
условие.

Проект — это повод
дать инвестиции или отказать. Деньги
дают команде проекта, если верят, что
она может реализовать данный проект.

Венчурные
капиталисты в России, например,
руководствуются семейно-дружественным
методами поиска и отбора инновационных
проектов, при этом большая часть
инвестиций идет не в новые, а уже
работающие компании.

Инвестиции придут
в проект, если в нем есть:

— предпринимательский
дух

— (главный фактор
успеха – наличие команды единомышленников
и высокая

квалификация
менеджеров проекта);

— отличная технология;

— отличный продукт,
имеющий бесспорную ценность
для потребителя;

— расширяющийся
рынок сбыта;

— инновационная
премия;

— благоприятная
среда.

Бизнес-план —
это документ для переговоров с инвесторами,
а также руководство к действию для
команды проекта.

Макет
бизнес-плана инновационного проекта:

Что такое бизнес-модель?

В современных условиях бизнес постоянно находится в поисках собственной ниши на рынке, собственной уникальности, соизмеряя свои цели со своими возможностями, то есть находится в поиске собственной бизнес модели.

Бизнес-модель — одна из новых концепций менеджмента, интерес к которой в исследовательских кругах проявился в середине 1990-х гг.

Бизнес-модель логично обосновывает, как организация создает, обеспечивает и увеличивает ценность.

Бизнес-модели могут создаваться для определенного продукта или услуги; для предприятия в целом; для группы предприя­тий или холдинга.

Этот термин в последнее время часто используется для описания текущей деятельности компании или как сигнал к кардинальным переменам. Но данный термин порой истолковывается по разному даже в пределах одной компании.

Александр Остервальдер и Ив Пенье в своей книге «Создаем бизнес модель» (вышла в украинском издательстве «Наш Формат» в 2017 году) описывают бизнес-модель любой организации с помощью 9 блоков, которые охватывают 4 основные компонента бизнеса: клиентов, предложение, инфраструктуру и финансовую жизнеспособность:

1. Сегменты клиентов;
2. Ценостное предложение — как можно решить проблему клиента;
3. Каналы — ценостные предложения клиентам поставляются через каналы связи, дистрибьюции и сбыты;
4. Отношения с клиентами;
5. Потоки доходов;
6. Ключевые ресурсы;
7. Ключевые виды деятельности;
8. Ключевые партнерства;
9. Структура расходов

Цель данной схемы помочь составить максимально четкое представление о потребительских сегментах, ценностном предложении, цепочки создания стоимости и механизме извлечения прибыли, формирующих бизнес модель. Корректировка в одном углу неизбежно ведет к изменениям в двух других.

Измерения бизнес-модели

1. Клиент — кто наши целевые клиенты? Очень важно точно понимать на какие потребительские сегменты будут нацелены ваши усилия и какие не будут охвачены вашей бизнес моделью. В основе любой бизнес-модели находится клиент.
2. Ценностное предложение — что мы предлагаем клиенту? На эту тему есть замечательная книга все того же Александра Остервальдера «Разрабатываем ценостные предложения».
3. Цепочка создания собственности — как мы создаем свои продукты? Чтобы реализовать ценостное предложение, необходимо выполнить ряд процессов и действий.
4. Механизм извлечения прибыли — почему компания генерирует прибыль? Почему бизнес-модель эффективна с коммерческой точки зрения?

При определении сущности понятия «бизнес-модель» выде­ляют 2 подхода.

1) ориентированный на бизнес-процессы/роли (подход, направ­ленный внутрь предприятия).
2) ориентированный на ценность/клиента (подход, направлен­ный на внешнее окружение предприятия);

Первый подход связан с рассмотрением деятельности предприя­тия с точки зрения бизнес-процессов и технологий (фокус внимания направлен внутрь предприятия).

Второй подход, напротив, предусматривает ориентацию на цен­ность, которую предприятие создает для внешних клиентов, а также на результаты деятельности.

Бизнес-модель позволяет получить ответ на вопросы: что и как необходимо делать, чтобы достичь желаемого результата.

Бизнес-модели могут создаваться:

• для определенного продукта или услуги (группы однородных продуктов (услуг);
• для предприятия в целом;
• для группы предприятий или холдинга.

Один раз разработав бизнес модель, которая показала свою успешность не стоит почивать на лаврах. Сейчас мир меняется очень сильно и свою бизнес модель постоянно надо приспосабливать к изменениям окружающей среды.

Инновационные бизнес-модели

Сегодня долгосрочный конкурентный успех компании зависит от ее умения создавать инновационную бизнес-модель, но к сожалению это мало кому удается. Как же все таки это сделать и стать примером для подражания в своей сфере? Вот вопрос который себе задают многие компании

Мы живем в инновационное время, хотя многие из нас этого не замечают или просто не задумываются. Но это так. Достаточно вспомнить как было лет 20 назад, когда еще не было толком интернета, мобильных телефонов, мощных компьютеров и социальных сетей.

Инновации всегда играли ключевую роль в стимулировании развития и конкурентноспособности в бизнесе. Но сейчас ситуация стала несколько сложнее и уже недостаточно нового технологического решения или появление необычного продукта. Рынок требует инновационной бизнес-модели, которая будет вам обеспечивать конкурентное преимущество.

Инновационное преобразование предусматривает изменения по крайней мере двух измерений бизнес-модели.

Говоря про конкуретное преимущество можно вспомнить одну из управленческих концепций, которая была достаточно популярна некоторое время — «пять сил» Майкла Портера, которая предполагала, что для получения конкурентного преимущества надо сделать глубинный анализ отраслей.

Более детально про это можно почитать в книгах Портера «Конкурентное преимущество» и «Конкурентная стратегия», которые уже вышли и на украинском в издательстве «Наш Формат» в 2019 и 2020 году.

В 2005 году Ким и Моборн разработали стратегию «голубого океана» впервые выйдя за рамки теории Портера.

Голубые океаны означают все отрасли, которые на сегодня не существуют, это неизвестные участки рынка. В алых океанах границы отрасли определены и согласованы, а правила конкуренции всем известны. В них задачей компаний является превосходство над соперниками для того, чтобы перетянуть на себя большую часть спроса. Со временем на рынке становится теснее, возможности для роста и получения прибыли сокращаются, продукция превращается в ширпотреб, а конкуренты «режут друг другу глотки», заливая океан алой кровью. Голубые океаны являются нетронутыми участками рынка, в них конкуренция никому не грозит, они дают возможности расти и получать прибыль, но для освоения требуется творческий подход. Как правило, большинство голубых океанов возникает внутри алых, что раздвигает границы отрасли. Но часть голубых океанов создается за пределами известных границ.

Википедия

Основной месседж: «Положи конкурентов на обе лопатки, не пытаясь их побить»

Так почему же не все компании совершенствуют свою бизнес модель пускаясь вплавь по голубому океану?  Обычное нежелание нельзя считать ответом на данный вопрос.

Проблемы, осложняющие создание инновационной бизнес-модели

Первой проблемой являются трудности с которыми сталкиваются при попытке мыслить вне рамок доминирующей в отрасли логики. Воспоминания о прошлых успехах могут тормозить появление новых идей. Сегодняшние дойные коровы и конкуренты продолжают влиять на мышление руководителей. Люди склонные следовать правилам, поскольку они так воспитаны. И чем старше компания тем сложнее менять мышление. И вопросы которые могут что то изменить могут задать только новички и к ним надо прислушиваться.

Руководители часто не понимают, почему им нужно что-то менять, как никак существующая модель приносит деньги. Но если прибыль падает, то это первый сигнал о том, что надо что-то менять и лучше с этим не затягивать.

Ищите новые идеи за пределами общепризнанных концепций.

Второй проблемой являются трудности, связанные с необходимостью мыслить категориями бизнес-моделей, а не технологий или продуктов.

И третим значительным препятствием есть нехватка системных инструментов, которые способствуют творчеству и дивиргентному мышлению. Печальным есть то, что дивиргентное мышление пропадает с возрастом и у взрослых оно практически отсутствует.

Разработка новой бизнес-модели

Прежде чем приступить к разработке бизнес-модели определите отправную точку и направление движения. Бизнес-модель — это не изолированная конструкция, а сложнейшая система взаимоотношений и надо учитывать заинтересованных лиц и влияющие факторы.

Старайтесь описывать свою бизнес-модель как бы со стороны не погрязая особо в деталях.

Решение проблем подразумевает не только поиск альтернатив, но и поиск самих проблем. Герберт Саймон

При описании бизнес модели отталкивайтесь от 4 измерений бизнес-модели:

Кто (клиенты)

— Каких клиентов и какие потребительские сегменты мы преимущественно обслуживаем?

— Каких взаимоотношений ожидают наши клиенты, и как мы поддерживаем эти отношения?

— Кого можно отнести к самым важным клиентам?

— Какие другие категории заинтересованных лиц необходимо принимать во внимание?

— С помощью каких каналов дистрибуции мы обслуживаем клиентов?

— Кто оказывает влияние на наших клиентов (авторитетные лица, заинтересованные группы, пользователи)?

— Разные отделы ведут себя по отношению к одним и тем же потребительским сегментам по-разному или одинаково?

— Какие люди стоят за нашими клиентами? Останутся ли эти люди с нами в ближайшие десять лет? (Людьми, стоящими за клиентами, зачастую пренебрегают, в особенности в секторе B2B.)

Что (ценностное предложение)

— Какие проблемы клиентов мы решаем и какие потребности удовлетворяем?

— Какие товары и услуги мы для этого используем?

— Какова субъективно воспринимаемая полезность для клиента? Обычно это не то же самое, что технические спецификации товара или услуги.

— Какую стоимость или пользу мы приносим клиентам? В чем она выражается?

— Чем наши предложения отличаются от предложений конкурентов? Какие альтернативы имеются у клиентов?

— В полной ли мере существующая бизнес-модель отвечает потребностям наших клиентов?

Как (цепочка создания стоимости)

— Какие основные ресурсы подкрепляют наше предложение товаров/услуг и стоимости (например, физические, трудовые, финансовые, интеллектуальная собственность)?

— Какие знания, умения и ключевые виды деятельности нам необходимы?

— В полной ли мере цепочка создания стоимости использует наши ключевые знания и умения?

— Кто является нашими важнейшими партнерами? Как они связаны с нашим бизнесом и какую пользу нам приносят?

— Кто является нашими важнейшими поставщиками и партнерами, и каков их вклад?

Почему (механизм получения прибыли)

— Почему клиент платит за наш товар или услугу?

— Каковы наши основные источники прибыли?

— Каким образом генерируется прибыль? За что клиенты готовы платить?

— Каковы наши основные расходы и самые существенные источники затрат?

— Каковы главные финансовые риски при теперешней модели прибыли?

Кроме того надо понимать всех игроков своей экосистемы. Компания SAP использует такую структуру в качестве отправной точки для анализа и разработки своей собственной модели:

Помимо вас на рынке есть следующие игроки:

• Клиенты — существующие, потенциальные и будущие;
• Партнеры — поставщики, дистрибьюторы, провайдеры или косвенные участники;
• Конкуренты.

При анализе бизнес экосистем следует также учитывать два основных фактора воздействия: технологии и мегатренды.

После проведения анализа бизнес-экосистемы можно переходить к следующему этапу: генерации идей и выбор из низ жизнеспособных. Как же отбирать идеи?

Метод NABC (Need, Approach,Benefits and Competitions)

Данный метод используется венчурными инвесторами при отборе идей для бизнес-моделей. Именно отсюда произошла знаменитая «презентация для лифта», когда у автора идеи есть столько времени, сколько длится поездка в лифте, чтобы презентовать свою идею. Сегодня для того чтобы оценить бизнес-идею инвестора тратят больше времени и презентация идеи длится 8-10 минут с опорой на четыре аспекта метода NABC.

Последним этапом создания инновационной бизнес-модели есть интеграция бизнес-модели. Чтобы качественно ее сбалансировать следует ответить на ряд вопросов:

Базовый цикл создания инновационной бизнес-модели

Проектирование

Именно здесь у нас происходит инициализация, генерирование идей и интеграция. К концу этого этапа у нас появляется одна или две сбалансированные инновационных модели.

Создание прототипа

«Картинка стоит тысяч слов, а прототип стоит тысячи картинок»

Перед тем как приступить к реализации идеи в жизнь необходимо составить прототип, который дает наглядное представление и вызывает доверие. И он покажет какие минусы есть у вашей идеи.

Тестирование

Тестирование прототипов определяет, какие измерения бизнес-модели работают, а какие нет. И этот весь цикл возможно прийдется повторить несколько раз.

Используемые материалы:

1. Построение бизнес-моделей  — Остервальдер А., Пинье И.
2. Бизнес-Модели — О.Гассман