Если бы я был генеральным директором моей компании

Быть директором, как мне кажется, это большая ответственность и психологическая нагрузка. Со стороны всё просто: приходи, командуй, раздавай распоряжения, получай большую зарплату. Но это только видимая часть «айсберга». Многое тут незаметно и скрыто от посторонних глаз.
Да, директора фирм, предприятий и организаций принадлежат к элите нашего общества, или, во всяком случае, к состоятельной его прослойке. У директора есть власть над людьми и деньги, которыми надо правильно распоряжаться. Поэтому, если бы я была директором, то в первую очередь не там, где пришлось бы управлять большим коллективом людей, не имеющих образования и культуры. Например, бригадами грузчиков или дворников. Хочется видеть в подчиненных не просто баранов, которых надо постоянно погонять, а равных себе людей, имеющих мотивацию, имеющих карьерные притязания, имеющих творческий потенциал. Не хочу оскорбить грузчиков, дворников или рабочих, но, наверное, директором креативного предприятия мне было бы проще работать, чем директором предприятия, где на первом месте ручной физический труд. Наверное, я была бы плохим директором с такой установкой, но всё равно, не хочется употреблять свою власть подобно надсмотрщику или рабовладельцу.
С другой стороны, капитализм в России только начинает зарождаться, формироваться, «обкатываться» и многие становятся директорами не за личные заслуги, а «по блату», по знакомству, по родственным связям. Таких примеров огромное количество. На фоне массы этих директоров мои фантазии о человеческих отношениях с коллективом сотрудников, наверное, просто иллюзии молодого будущего менеджера.
Что ж, рамки эссе как раз и позволяют немного пофантазировать… Итак, если бы я была директором, я бы, во-первых, не платила нищенскую заработную плату. Пусть придется урезать зарплату себе, но мои подчиненные не должны влачить жалкое существование и жить как нищие. Зарплата должна быть так высока, чтобы из моей фирмы было страшно уйти, уволиться, так как нигде таких зарплат больше нет. Благодаря этому мои сотрудники бы проявляли больше рвения и усердия на работе, чем люди, работающие за копейки на множестве предприятий.
Второе, что бы я сделала, будучи директором, это создала бы отличные условия труда. И не просто отличные, а комфортные. На западе сильно преуспели в этом, особенно в офисах высокотехнологичных компаний типа «Гугл». Например, я бы сделала кухню, где бы сотрудники могли себе что-то приготовить, оставить в холодильнике, посидеть и спокойно перекусить. Туалеты должны быть раздельные, у мужчин и у женщин, а желательно еще и для инвалидов, чтобы колясочники могли пользоваться. В помещении организации должны быть теннисный стол для игры во время перерыва, аппарат с кофе, работающий на специальные жетоны, которые выдаются организацией за успехи в работе (это моё личное изобретение!). Ну и всё в таком духе. То есть, чтобы работник приходил на работу как домой, с радостью.
Третья моя инициатива в качестве директора – составить план работы на год для всего предприятия. В плане были бы прописаны цели и задачи для всех без исключения работников. И если этот план бы выполнялся, то в конце года все бы получали щедрую премию. Затем следующий план и т.д.
Конечно, хочется сказать пару слов и про корпоративный отдых, но тут мои фантазии уже перейдут границы бюджета, и вряд ли я в реальности смогу отвезти свой коллектив куда-нибудь на море. Но в принципе, это тоже одна из достойных целей и даже средств управления для директора.
Цель директора – создать условия, в которых людей на надо погонять палкой, и люди сами делают в максимальном режиме эффективности то, что должны делать. Без принуждения, без тотального контроля и страха быть оштрафованным. Как создать эти условия и создавать ли их вообще – это зависит от личности директора. Я как творческая личность, ну или хотя бы с задатками творчества, не смогла бы просто сидеть в своём кабинете и тупо подписывать бумаги. Такой советский тип директорства, мне кажется, уже изжил себя. Такие директора остались только на государственных предприятиях и среди чиновников. Современный тип руководителя иной.
Сегодня требуется «держать нос по ветру», быть гибким, социально ориентированным, уметь пробиваться среди государственных и бюрократических преград. Именно такой я, в принципе, являюсь.
Да, это нескромно так рассуждать про саму себя, но будь я директором, я уверена, вряд ли бы мои работники за моей спиной что-то плохое говорили про меня. Я бы сразу ввела правило открытой публикации зарплат всех без исключения сотрудников, и когда мои работники видят, что моя зарплата чуть больше их, всего на 20-30%, а не на 200-300%, как во многих организациях, я не думаю, что я была бы врагом для подчиненных.
И это не утопия, создать такую систему в какой-либо организации. Если директор рассматривает фирму только как средство личного обогащения, то ему такую систему не создать. А если директор хочет добиться социального благополучия всех сотрудников и невиданных успехов организации, то такая система вовсе не утопия, я считаю.
В любом случае, стать директором не просто. Родиться в семье директора мне не довелось, поэтому придётся добиваться всего самой. То есть трудиться и набираться опыта. Думаю, лет за 10-15 вполне возможно стать руководителем организации, вопрос лишь в том, какой именно и в какой сфере. Сфера деятельности должна быть близка мне по духу!
Сейчас не готова озвучить полный перечень этих сфер, да это и не цель данного эссе, но директор из меня получился бы неплохой, это уж точно. Главное, я бы не стремилась возвыситься над подчиненными, а значит, смогла бы создать более-менее дружелюбную и продуктивную атмосферу в коллективе и организации в целом.

Нет нужной работы в каталоге?

Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.

Требуются доработки?
Они включены в стоимость работы

Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован

Закажи индивидуальную работу за 1 минуту!

        Выполнила: Сайфуллина А.А., 3 курс, ин.яз

Если бы я была директором…

Для того, чтобы начать рассуждение на данную тему, нужно сначала понимать, что это за должность, какие задачи перед собой ставит директор и какую функцию выполняет. Ведь когда находишься по ту сторону баррикад, кажется что управлять школой достаточно легко, но нужно разобраться действительно ли это так.

Если рассматривать определение слова «директор», то это руководитель, управляющий компании или как в нашем случае учебного заведения, уполномоченный выбирать стратегию развития образовательной организации. Должность директора открывает новые горизонты в педагогической деятельности, нужно быть лидером, внутри себя, сберегая нежное отношение к каждому педагогу, позволяющее строить отношения с коллегами на доверии и уважении. Директор создает образовательное пространство в рамках школы и реализует свои собственные представления о воспитании и обучении как творческих процессах, создающих условия для самореализации, самообразования ученика и учителя. Директор школы – это воспитатель, это стратегический менеджер, администратор, коллега, дидакт, дипломат, психолог, конфликтолог, правовед, должностное лицо, работодатель, ответчик, истец; он же экономист, бухгалтер, налогоплательщик, а ещё хозяйственник, инспектор по технике безопасности, санитарный врач, строитель, дизайнер, прораб… Все перечислила? Наверное, не все, потому что директор – это, как говорят в народе, «и швец, и жнец, и на дуде игрец».

Главная функция директора — управляющая. Одному управлять такой огромной системой достаточно сложно, поэтому нужна команда, скелет, который поможет успешно организовывать образовательный процесс. Этим скелетом является педагогический коллектив. Но при создании команды, нужно понимать, что у каждого члена команды  одна задача – успешность и результативность организации учебного процесса. Я думаю начать работу нужно с создания команды, с творческого ядра, с коллектива единомышленников. «Всего, чего мы хотим для наших детей, нужно бы желать также для их учителей; школы должны стать местом учебы для тех и для других; только такое учение связано с напряжением эмоций, возбуждением, вовлеченностью, страстью, вызовом, творчеством и радостью» — говорил Энди Харгривз. Проблема объединения коллектива – одна из основных. Только в команде можно добиться результатов. Коллективу подвластно многое. Нужно искать  энтузиастов, мастеров своего дела, способных увлечь детей за собой и в других областях школьной жизни.

Только ли деньги мотивируют людей на трудовые подвиги? Чтобы выяснить это, мы предложили 1500 работающих россиян представить себя в роли руководителей своего нынешнего коллектива и выбрать лучший, на их взгляд, способ мотивации сотрудников.

В наших предыдущих исследованиях мы не раз приходили к выводу, что зарплата является ключевым фактором мотивации персонала. И все же, как показал последний опрос, оказавшись в кресле руководителя, большинство россиян начали бы вовсе не с пересмотра зарплат…

Почти четверть опрошенных (23%) первым делом четко распределила бы круг функциональных и должностных обязанностей между сотрудниками. По их мнению, именно этого, а не денег, не хватает сегодня для мотивации работников на профессиональные свершения. «Это самое основное для хорошей мотивации кадров»; «Если бы каждый занимался своим делом, мы бы давно стали лидерами на своем рынке в регионе», — комментируют они.

Но есть и респонденты, которые не забывают о деньгах и считают, что у сотрудника должна быть личная материальная заинтересованность в повышении производительности труда. При этом речь идет не только об уровне зарплаты, но и о финансовой ответственности за упущения в работе – штрафах. Так, 19% опрошенных предлагают ввести систему премирования и штрафов. «Мотивация для каждого сотрудника должна быть своя, но есть то, что их всех объединяет, — это деньги. Это лучший мотиватор», — рассуждают участники опроса.

Еще 10% россиян уверены, что подстегнуть сотрудников к улучшению показателей должно повышение зарплаты: «Только деньги. Это самый простой и самый эффективный способ». По 9% россиян, став начальниками отделов, изменили бы график работы в компании и чаще проводили бы тренинги и обучение сотрудников.

Часть опрошенных предпочитает жесткие меры: 7% выступают за проведение оценки персонала, еще 5% наладили бы дисциплину, а 4% ради того, чтобы подстегнуть коллектив к трудовым подвигам, и вовсе уволили бы некоторых сотрудников.

Расширение списка социальных льгот считают действенной мерой 3% опрошенных, еще 2% полагают, что мотивировать персонал можно, чаще организовывая корпоративные мероприятия: «Сближайтесь, коллеги…»

Другие меры предложили 2% россиян: «Ввел бы критерии профессионального опыта и зарплату в зависимости от категории мастерства: например, 2-й разряд, 1-й разряд, мастер»; «Ввела бы в действие систему кадрового резерва». Затруднились ответить на поставленный вопрос 6% респондентов, а 1% опрошенных ничего не стал бы предпринимать для того, чтобы мотивировать сотрудников на трудовые подвиги.

В ходе исследования мы также выяснили, что такие меры, как расширение списка социальных льгот, организация обучения персонала, улучшение условий труда и повышение зарплаты, чаще выбирают женщины. В свою очередь мужчины, если бы им представилась возможность занять руководящий пост, для повышения работоспособности сотрудников скорее применили бы систему бонусов и штрафов, провели бы оценку персонала и четко обозначили бы круг обязанностей каждого сотрудника.

Место проведения опроса: Россия, все округа
Населенных пунктов: 203
Время проведения: 8-9 августа 2012 года
Исследуемая совокупность: экономически активное население России старше 18 лет, имеющее постоянную работу, и не занимающее руководящие посты
Размер выборки: 1500 респондентов

Вопрос:
«Если бы вы стали начальником отдела/компании/коллектива, в котором вы работаете сейчас, что бы вы сделали в первую очередь для того, чтобы мотивировать своих подчиненных к трудовым подвигам?»

Ответы респондентов распределились следующим образом:

Некоторые комментарии респондентов:

«Повысил(а) зарплату» — 10%
«Только деньги. Это самый простой и самый эффективный способ».
Менеджер по маркетингу, 31 год, Челябинск

«Проекты в нашей компании интересные, но зарплата мизерная».
Веб-разработчик, 26 лет, Ростов-на-Дону

«Ввел(а) систему премирования и штрафов/систему бонусов» — 19%
«Мотивация для каждого сотрудника должна быть своя, но есть то, что их всех объединяет, — это деньги. Это лучший мотиватор».
Секретарь, 24 года, Таганрог

«Недельная мотивация, все просто: короткий период – быстрые деньги! Если торговый представитель видит, что не справляется с планом на месяц, он просто забивает на это до следующего месяца. А за неделю деньги можно заработать быстрее. И даже если месячный план не тянешь, продавать все равно приходится!»
Консультант, 38 лет, Рязань

«За то, что сотрудник не курит в рабочее время, я бы премировал его в размере 5-7% от зарплаты».
Инженер, 21 год, Москва

«Провел(а) оценку персонала» — 7%
«Прежде чем что-то делать, необходимо сначала оценить обстановку и понять, где слабое место».
Менеджер по персоналу, 49 лет, Кронштадт

«Периодическая аттестация сотрудников, периодическое премирование всех сотрудников, при этом сумма премии зависела бы от активности и результата работы сотрудника».
Консультант по работе с клиентами, 33 года, Воронеж

«Уволил(а) часть сотрудников» — 4%
«Провел бы фильтрацию кадрового состава. Провел бы оценку квалифицированности персонала».
Бухгалтер, 25 лет, Хабаровск

«Организовывал(а) чаще корпоративные мероприятия» — 2%
«Сближайтесь, коллеги…»
Слесарь, 24 года, Саратов

«Наладил(а) дисциплину» — 5%
«Это должен быть ряд мероприятий, одним решением ситуацию не поменяешь, но дисциплина должна быть обязательно!»
Бухгалтер, 49 лет, Заречный

«Расширил(а) список социальных льгот (соцпакет)» — 3%
«Я бы постаралась выполнить два пункта из представленных: расширила бы список социальных льгот, четко распределила бы круг обязанностей. Это самые необходимые мероприятия для работников предприятия, а дальше уже можно было бы и о других пунктах подумать».
Ведущий инженер, 26 лет, Усолье-Сибирское

«Четко распределил(а) круг обязанностей/прописал(а) функциональные и должностные обязанности» — 23%
«Кто работает – тот ест!»
Специалист ВЭД, 41 год, Москва

«Это самое основное для хорошей мотивации кадров».
Предприниматель, 26 лет, Санкт-Петербург

«Распределить обязанности, ввести систему мотивации (пересмотреть бонусы и штрафы), запланировать тренинги и обучение, если необходимо – создать комфортные и благоприятные условия труда. Это залог успеха компании и повышения работоспособности коллектива».
Логист, 34 года, Брянск

«На первых этапах руководителю очень важно определить круг обязанностей сотрудников, чтобы в первые дни работы сотрудники понимали, чем им придется заниматься и какой должна быть тактика достижения целей».
Экономист, 27 лет, Нефтекамск

«Если бы каждый занимался своим делом, мы бы давно стали лидерами на своем рынке в регионе».
Менеджер по маркетингу, 29 лет, Москва

«Улучшил(а) условия труда/график работы» — 9%
«Рабочее время всегда стандартно спланировано, однако есть еще и дети, у которых должны быть родители! Кому-то удобно приходить к 8, кому-то – к 9, а кому-то и к 10, и надо это учитывать. И еще должна быть человечность: если сотрудник не может остаться сверхурочно, нельзя его за это прессовать».
Документовед, 30 лет, Санкт-Петербург

«За ту же зарплату улучшила бы график работы».
Менеджер по учету, 30 лет, Москва

«Другое (укажите, что именно)» — 2%
«Невозможно повысить мотивацию всех сотрудников чем-то одним. Необходим индивидуальный подход».
Инженер, 27 лет, Москва

«Ввел бы критерии профессионального опыта и зарплату в зависимости от категории мастерства: например, 2-й разряд, 1-й разряд, мастер».
Ведущий специалист, 41 год, Самара

«Добилась бы соответствия заработной платы труду и времени, которые вкладывают сотрудники».
Ведущий специалист, 21 год, Санкт-Петербург

«Ввела бы в действие систему кадрового резерва».
Менеджер по персоналу, 34 года, Мытищи

Комментарии

20.08.2012 17:42 | Ссылка интересный результат… впрочем предсказуемый

20.08.2012 17:51 | Ссылка Интересно, если тем же респондентам задать вопрос: «Что надо сделать руководству, чтобы сильнее мотивировать Вас к работе?», то ответы распределятся также? Думаю, что процентов 70 захотят повышение з/п и 100 % каких-нибудь ещё благ — ДМС, корпоративов, смягчения дисциплины и т.д.

20.08.2012 18:49 | Ссылка хотеть то хотят вот только мотивирует ли это?))

21.08.2012 12:15 | Ссылка Приносит кратковременное удовольствие. А потом становится повседневностью и мотивировать перестаёт. В лучшем случае — удерживает от увольнения. Только многие в этом не признаЮтся даже самому себе.

20.08.2012 22:27 | Ссылка статью не читал, но за 21 год своей сознательной карьеры, двух своих бывших непосредственных руководителей: вывел бы в чистое поле, поставил лицом к стенке и вкопал бы их в землю по самые плечи. Наказал кормить и поить — чтоб не сдохли, и установил таблички, с описанием их геройских геройств. В назидание так сказать.

21.08.2012 12:11 | Ссылка Большинство моих начальников (но не все, слава Богу) — были лентяями. На моей памяти только двое были стоящими управленцами — одна из них принимала деятельное участие, другая — тоже помогала словом и делом; а большинство в лучшем случае старались не мешать. В принципе — я сам виноват — всё время старался сделать всё сам)))

21.08.2012 14:20 | Ссылка Может быть, восприятие должности начальника такое. Поэтому цель сотрудника — дорваться до начальствующей должности, а дальше — жизнь удалась, ничего, кроме своей зарплаты не интересует. И пример такого же поведения предыдущего начальника перед глазами. Своеобразная дедовщина — сейчас работаю, меня эксплуатируют, а когда стану начальником, работать буду значительно меньше, а работать будет тот, кто придет вместо меня.

21.08.2012 14:29 | Ссылка нет. это не восприятие. когда сидит мужик, а я делаю работу вместо него, а он получает премию — это не восприятие — это лентяйство и тунеядство. Когда я вырос (уже в другой компании) на своем месте в должности, то стал работать ещё больше — раза в два. Это от человека зависит. Что ему надо — деньги или что-то ещё!?

21.08.2012 12:04 | Ссылка Вообще — мотивация деньгами является не самой лучшей мотивацией; или скажем так — далеко не для всех самой лучшей мотивацией. Есть товарищи, которые только за деньги работают — на всё остальное плевать — но таких мало. Большинству же нужны более тонкие подходы. Многочисленные исследования американцев нулевых и десятых годов в области менеджмента тому порука. Книг много и в Интернете и на полках. Много интересного для современного менеджера/управленца. А кто с советских времен думает, что предел мечтаний любого работника — оклад в пол-оклада начальника и бежевая волга под окном на даче — здорово ошибается. Это приятно — но не фаталично. ИМХО ессно)

21.08.2012 13:31 | Ссылка Вас не смущает, что в начале статьи сказано в «наших предыдущих исследованиях мы не раз приходили к выводу, что зарплата является ключевым фактором мотивации персонала». Это реальные люди на вопросы отвечали. Можно сколько угодно разводить разговоры о нематериальной мотивации, а люди работают за деньги. Если менеджер имеет возможность изучать мотивацию своих подчиненных, конечно, хорошо говорить о комплексе разных подходов, а если нужно систему мотивации на компанию со штатом 1000 чел. сваять…

21.08.2012 13:54 | Ссылка ну не будет же 1000 человек в подчинении у одного, верно? Как там — 7 человек у одного в подчинении, иначе хаос? Ясное дело, что деньги — важнейшая мотивация, но многие не будут работать при определенных условиях ни за какие деньги. Примеров может быть миллион. В секторе продаж сигарет многие не хотят работать принципиально, в коллективах, где тяжело работать, но высокая з/п — люди увольняются, т..к не выдерживают. Психологически. И никакая з/п не поможет. Я сам отец двух симпатичных пацанов, которых надо кормить/поить/обувать и знаю, что иногда деньги нужны так, что хоть душу закладывай. Но всё равно — не хлебом единым. ИМХО. Спорить не хочу — просто высказал свою точку зрения…

22.08.2012 09:25 | Ссылка Работа должна быть по душе. Человек должен реализовать в ней свои способности и развиваться. На работу — как на праздник, а не как в тюрьму. В с вязи с этим жесткий график работы (от звонка до звонка) — демотивирующий фактор. Конопатов С. Н., Москва

21.08.2012 14:44 | Ссылка Был бы я начальником Моего начальника Было б у начальника Всё весьма печальненько)))

22.08.2012 04:52 | Ссылка Сергей 73 Опрос показывает, что большинство людей претендуют на власть в организации. Отсюда и максимум в «распределении полномочий». Большинству кажется, что они работают лучше и больше остальных. Айзенк в своих трудах по мотивации говорил, что такой работник демотивирован тем, что считает, что выполняет работы больше (с его — работника — точки зрения) и она недостаточна оплачивается. Весь этот опрос про зарплату, коллеги. И большинство людей озабочено зарплатой, судя по этому опросу. А неосознаный прием: вместо одного ответа отвечать по-другому, называется дефлексией. Удачи в управлении! Разбирайтесь в менеджменте!

22.08.2012 11:17 | Ссылка Я хочу работать в свободном графике, из дома удаленно, 2 раза в неделю в офисе. Меня очень печалит каждодневное сидение в офисе и трата времени на пробки. Скорее бы уже в РФ внедрили возможность удаленно работать, пока это делается только в исключительных случаях (фрилансеры не с чет)

22.08.2012 12:39 | Ссылка Где-то читала статью, как у женщины сбылась мечта работать удалённо дома. В итоге оказалось: — работать мешают домашние дела — работать мешает собственная расхлябонность — через 2 месяца стало не хватать общения с людьми — стало не хватать необходимости одеваться-краситься Через 3 или 4 месяца вернулась работать в офис.

22.08.2012 12:45 | Ссылка Такое полне возможно) но конкретно у меня нет домашних дел, дома есть свой кабинет, общения с коллегами хватит 2 раза в неделю в офисе, на друзей будет больше времени вечерами за счет избавления от пробок. Конечно такой вариант не для всех, но в этом вся и сладость.

27.08.2012 11:26 | Ссылка Желаю Вам встретить сантехника, электрика и парикмахера, работающих «удалённо» от Вас. Думаю, при какой-либо аварии или перед визитом гостей эта песня была бы другой…:))

27.08.2012 13:06 | Ссылка Как глупо вы шутите) речь идет про офисную работу тупо за компом. Ни клиентов ни личных встречь.

27.08.2012 18:08 | Ссылка Вот именно, что тупо!!! Ни клиентов, ни личных встреч, ни пользы обществу…

27.08.2012 18:18 | Ссылка а наша работа не подразумевает встреч и клиентов! только почта и телефон! не мыслите так узко Алексей, работа разная бывает, не только лично с людьми.

22.08.2012 13:46 | Ссылка Все мотивации очень индивидуальны. Всегда найдутся плюсы и минусы в каждом отдельном случае, что подходит для одних, то не подходит для других. Надо просто относится ко всему, что нас окружает достаточно спокойно и адекватно реагировать на внешние обстоятельства. Выход всегда есть. Интересней живется, когда строишь планы, обходишь острые углы, ищешь компромиссы с начальниками, подчиненными. Вот это и называется активная жизненная позиция и самореализация. А то можно зачахнуть, когда вокруг бурлит жизнь.

22.08.2012 18:34 | Ссылка Самое главное-для чего собственно работать?

22.08.2012 19:00 | Ссылка Раньше в советские времена мотивация была, наверное, самая лучшая — ведомственный детский сад, санаторий, поликлиника, получение хотя бы через лет 10 квартиры. тогда народ работал не за деньги, а просто работал и жил. Сейчас же всем надо зарабатывать на те же удобства. А если же зарплата позволяет не париться, где взять денег на оплату ЖКХ, то тогда строгая дисциплина и какие-то неприятности по работе, отходят на второй план.

22.08.2012 22:10 | Ссылка Я работаю в маленькой организации. нас всего 9 человек, нами руководит начальник, поставленный зам.начальника, который уже по возрасту не мог быть начальником. И глубокий пенсионер (70 лет) поставил начальником несведущего, совершенно далекого от производства, молодого человека с улицы. Просто потому, чтобы все знали, что лучше него, пенсионера, никто не справится в кресле начальника. И приходится работать под этими двумя маразматиками — один старый, другой малый. Никакой мотивации! Повышение зарплаты? И пенсинер-то никогда об этом не заикался, а молодой идет по его стопам. Очень мучительно выкладываться при этом на все сто. Поэтому все остальные работают на 30—90%, зато пенсионер на все 110, а начальник на 10%. Такая вот российская действительность. да разве мы когда-нибудь прорвемся? Может, есть предложения? Буду благодарна.

23.08.2012 11:54 | Ссылка У нас в холдинге берут приезжих на маленькую зарплату -это выгодно холдингу. Из-за этого нет карьерного роста.

24.08.2012 13:13 | Ссылка Основное в рабочих, да и человеческих отношениях — это взаимное уважение. Именно тогда люди верят своему руководителю и готовы горы свернуть по его приказу, зная, что он их уважает и ценит. А, деньги и пр.фантики — это для жены и семьи, в основном.

27.08.2012 00:14 | Ссылка Странно как можно не анализируя и не оценивая персонал, делать какие-то изменения… Начала бы с анализа и оценки персонала..

27.08.2012 09:09 | Ссылка Вот об этом тоже подумал, когда голосовал.

27.08.2012 21:51 | Ссылка Статистика-анализ-выводы. На основании выводов (оценки ситуации)- «приговор»!

27.08.2012 10:40 | Ссылка К моему нынешнему начальнику у всех сотрудников разное отношение, в основном — уважение и совсем не потому, что боятся. Он на 99% справедлив и применяет индивидуальные мотивации, стараясь учитывать характер, материальное положение, отношения в семье и т.д. и т.п. каждого из сотрудников. И я считаю, что метод «кнута и пряника», подкрепленный зарплатой типа «каждому по способности, каждому по труду» очень действенный.

Сугубо теоретический размышлизм. Что, на мой взгляд, стоило бы делать в сложившейся ситуации. Не в плане «чтобы победить», это уже невозможно, имевшиеся (и достаточные для победы) ресурсы путинцами уже истрачены без особого толка, новых ресурсов нет и взять их неоткуда*. Но хотя бы попытаться перевести траекторию с нисходящей (для нас) в горизонталь.

Для начала, общая рамка: Ни разгромить Украину, ни договориться ней о компромиссе не получится. Чем дальше, тем больше конфликт переходит в формат «2% мировой экономики против 40% при ленивом интересе всех остальных». Можно, конечно, хорохориться, но общий результат немножко предсказуем. В этих условиях разумной стратегией представляется добиться заморозки конфликта по линии фронта (в идеале — с демилитаризованной зоной и (незападными) миротворцами, но это так, мечты…). Это уведёт ситуацию из фокуса мирового внимания, а куда более насущных проблем сейчас хватает у всех. Раз о заморозке нельзя договориться с Украиной, то нужно договариваться с теми, благодаря кому её нельзя разгромить — США и ЕС, для чего надо давить на них.

2) Отказаться от дальнейших наступлений, толку от них (окупающего потери) всё равно уже не будет, перейти к обороне и окапыванию. Единственное исключение — район к западу от Донецка, где, по-видимому, без полного разрушения (тяжёлыми вооружениями, включая ОДАБ) превращённых украинцами в крепости населённых пунктов не обойтись, но отодвинуть фронт от донецко-горловской агломерации нужно. Уничтожить все мосты через Днепр, кроме контролируемых нами. Провести чистку командования.

3) Ввести денежное довольствие для участвующих в операции (не обязательно непосредственно в б/д) от 300 000 рублей в месяц (минимум). Это позволит без формальной мобилизации пополнить до штатной численности имеющиеся части и соединения, а также регулярно отводить их по ротации в тыл, на отдых и переобучение. Расформировать все «региональные добровольческие батальоны» и отправить в штрафные роты тех, кто предложил их создать.

4) Принять нужный комплекс нормативно-правовых актов, отражающих «военно-мирную реальность», подробнее на эту тему можно посмотреть у Е.Э. Михайлова, например.

5) Провести необходимую орг.-работу (в первую очередь по части демонополизации и ослабления регуляции), позволяющую экономике адаптироваться к постоянно нарастающим санкциям и находить пути их обхода.**

6) На уровне спецслужб, мафии и религиозных организаций вести скрытую работу по расшатыванию ситуации в Казахстане (к Каракалпакии тоже стоит присмотреться, как запал сгодится) и доведению её до взрыва и распада данного государства. Это необходимо, помимо очевидных соображений, прежде всего для создания дыры в «санитарном кордоне», не замкнутой на Китай.

7) Разрушить электростанции/подстанции и ж/д инфраструктуру (мосты, тоннели, подстанции) западнее Днепра, а также автомобильные мосты, вызвав полный коллапс экономики, транспорта и коммунального хозяйства (не согласен в этом плане с Игорем Ивановичем). Помимо очевидных сложностей у Украины, главное тут — добиться миллионов беженцев в ЕС.

Обрубить поставки энергоносителей в ЕС и некоторых других критических товаров много кому.

9) Декларировать системную (как публичную так и скрытую) работу по поддержке сепаратистских и диссидентских организаций во враждебных странах, потихоньку её разворачивать.

10) Системно, на основании тщательного предварительного анализа вставлять шпильки США по всему глобусу.***

11) Продавать Китаю те наши технологии, которые ему ещё интересны. В целом стараться поддерживать его в тех шагах, что усиливают конфронтацию с США.

12) Включать освобождённые территории по районам в состав РФ на основании местных референдумов.

«Оглашается список российских контрмер к 23-му санкционному пакету ЕС» художник Медифаст Ч.Г.

Желающим подробностей и тщательных разъяснений, как обычно, сюда.

P.S. Если кто вдруг не понял, почему список мер начинается с пункта №2, поясняю — потому что пунктом №1 идёт совершенно фантастическое «сменить всё высшее политическое руководство РФ и заменить его на +/- адекватное требованиям времени». Посему, собственно, вся заметка и носит сугубо теоретический характер.

*Вернее, взять-то их можно, но смысла нет — противник нарастит свои силы, только и всего, а оборона более экономный вид боевых действий, чем наступление. Эта ложка дорога́ к обеду, а он закончился в конце мая.
**В этом плане забавно, что до околовластных экспертов наконец-то потихоньку начало доходить то, о чём я пишу уже несколько лет (ещё годика 3-4, начнёт доходить и до их начальства).
***Тут важно понимать, что до некоторого предела американские политико-чиновничьи элиты будут подобную активность только приветствовать, ибо она даёт им работу и повышает нужность, так что этот предел нужно будет перейти. С другой стороны, сверх некоторого предела дело может дойти до горячей войны, и вот его уже переходить не надо.