Экономика бизнес план презентация 11 класс

Скачать материал

Скачать материал

Слайд 1

Учимся составлять бизнес-план Презентация подготовлена учителем экономики МБОУ Лицея №6 г.Химки И.В.Никуленковой

Слайд 2

Бизнес-план документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Слайд 3

Содержание Резюме Юридическая информация Выбор специализации Оценка рынка сбыта Изучение конкурентов План маркетинга Производственный план Финансовый план Оценка рисков

Слайд 4

Резюме Производством и реализацией какого товара (оказанием каких услуг) будет заниматься Ваше предприятие? Кто будет Вашим покупателем? Каким будет объем продаж (выручка от реализации) за первый год работы? Какова сумма всех затрат на реализацию проекта? Какова организационно — правовая форма предприятия? Какой потребуется объем финансирования для реализации проекта? Каковы источники финансирования проекта? Основные показатели проекта: общая прибыль (доход) за период, величина денежных средств в конце первого года работы

Слайд 5

Юридическая информация Сведения о предпринимателе, название предприятия; Юридическая форма предприятия; Обоснованность юридической формы; Сведения о регистрации, год основания; Юридический и фактический адрес; Наличие счета в банке; Основная сфера деятельности(производство, торговля, сфера услуг , страхование и т.д.)в регионе(город. Район, поселок и т.д.)

Слайд 6

Выбор специализации Какой именно товар (или услугу) Вы предложите покупателям? Какие потребности будет удовлетворять данный товар или данная услуга? Какие товары являются аналогом данного товара услуги(название, изготовитель, цена)? В чем состоит преимущество Вашего товара (услуги) с точки зрения потенциального покупателя? Почему покупатели отдадут предпочтения именно Вашему товару (услуге)? Какие характеристики делают Ваш продукт уникальным? По каким ценам будут продаваться данные товары(услуги)? Предполагаемый объем производства и продаж?

Слайд 7

Оценка рынка сбыта Где (в каком районе?) живут Ваши будущие покупатели? Кто будущий покупатель Ваших товаров? (возраст, пол, социальное положение, род занятий, уровень доходов и т.д.) Примерное количество клиентов, на которое можно рассчитывать в месяц. Какими соображениями Вы руководствовались при выборе той или иной группы покупателей (рыночного сегмента), которых заинтересует Ваш товар? По какой цене сейчас покупают аналогичный товар? Насколько изменчив спрос на данные товары (услуги)? Как можно добиться увеличение объемов реализации и какие затраты на это потребуются?

Слайд 8

Изучение конкурентов Какие из фирм — конкурентов работают в Ваших рыночных сегментах? Кто из них производит аналогичные Вашим товары или услуги? Что представляет из себя их продукция — ее отличительные особенности, дизайн и т.д.? Каков уровень цен на товары (услуги) Ваших конкурентов? Каким образом конкуренты находят своих покупателей — реклама, каналы сбыта, другие формы продвижения? Какая из фирм — конкурентов расположена по соседству? Как развивается бизнес у Ваших конкурентов? В чем причины происходящих изменений: наращивания или снижения объемов, расширения или сужения ассортимента, роста или сокращения персонала? Какие Ваши товары (услуги) будут иметь конкурентные преимущества перед другими производителями аналогичных товаров (услуг)?

Слайд 9

План маркетинга Как покупатели узнают о Вашей продукции? Как Вы будете продавать свой товар? Будете ли вы рекламировать свой товар или услугу? Какую информацию надо сообщать о Ваших товарах и услугах? Где Вы собираетесь размещать Вашу рекламу? Сколько денег Вы собираетесь тратить на рекламу? Установление уровня цен Цена товара может определяться исходя из следующих условий: Цены конкурентов на аналогичный товар или товары — заменители Цены, определяемые спросом на данный товар Себестоимость продукции + целевая прибыль Уникальные качества товара

Слайд 10

1.Описание производственных мощностей Насколько правильно выбрано месторасположение предприятия, исходя из близости к клиентам, поставщикам сырья, доступности рабочей силы, транспорта? Какие потребуются производственные мощности: помещение, оборудование, сырье, энергоносители? Где, у кого и на каких условиях будет закупаться сырье? Каким будет режим работы Вашего предприятия? Производственный план

Слайд 11

Производственный план 2. Информация о персонале Планируемое число занятых Требования к квалификации(перечень специальностей, уровень квалификации) Как будет оплачиваться труд работников(сдельно, повременно, иным образом) Каков будет максимальный размер месячного фонда оплаты труда

Слайд 12

Финансовый план Баланс доходов и расходов фирмы (приложение 1) План денежных поступлений и выплат (приложение 2) расчёты прибыли и рентабельности

Слайд 13

Рентабельность вложений личных средств определяется по следующей формуле: Рлс = ЧП / ЛС х 100% Рлс – рентабельность вложений личных средств, % ЧП — сумма чистой прибыли за 1 год деятельности, руб. ЛС — сумма вложенных личных средств, руб.

Слайд 14

Оценка рисков Какие факторы могут угрожать успешной деятельности предприятия? Оценка вероятности воздействия на предприятие этих факторов риска. Какие убытки могут причинить указанные факторы риска в случае их реализации(примерная сумма)? Как можно защитить предприятие от факторов рисков (в том числе и страхование)?

1. Бизнес-план собственного предприятия в сфере услуг

Выполнили: ученики 11-А класса
Лоскутов Никита
Белякова Полина
Разудалов Егор

2. 05

9 разделов Бизнес-плана:
01
«Описание предприятия»
06
«Юридический план»
02
«Маркетинговая политика»
07
«Кадровая политика»
03
«Ведомости о конкурентах» 08
«Риск и страхование»
04
«План производства»
05
«Организационный план»

3. Прачечная «Чистый утёнок»

Цель нашей прачечной:
Cтать самой узнаваемой
прачечной в Костроме и в
более дальней перспективе
открыть новые точки в
других городах России.

4.

Лого компании.

5. «Описание предприятия»

01. «Описание
предприятия»

6. Основные задачи фирмы:

• Предоставить клиентам первоклассное качество услуг
в сфере чистки одежды.
• Осуществление сотрудничества с крупными предприятиями,
нуждающихся в наших услугах.

7. Виды услуг (для населения города):

Оборудование: В прачечной установленные
стиральные и сушильные машины американской
компании MAYTAG. Оборудование предназначено
специально для прачечных и обеспечивает
безупречное качество стирки.
Стирка: Цикл стирки составляет от 30 до 50 минут в
зависимости от типа белья. Большой бак машины
позволяет стирать верхнюю одежду, пледы и одеяла,
чехлы на мебель и другие объемные вещи.
Сушка: Сушильная машина позволяет высушить ваше
белье гораздо быстрее. Для разных типов тканей и
материалов одежды существуют различные режимы
работы машин.
Глажка: Установлен гладильный каток производства
итальянской компании GMP.

8. Маркетинговая политика

02.
02. Маркетинговая
политика

9. Выбранные рекламные компании:

Для распространения информации о нашей прачечной воспользуюсь:
•Раздача листовок
•Реклама на радио
•Объявления в газетах
•Группы в соц. Сетях и её продвижение
•Создание информативного сайта компании.

10. Ведомости о конкурентах

03. Ведомости о
конкурентах

11. Главными конкурентами являются:

Прачечная
Прачечная
«Хозяюшка»
«Лавандерия»

12. План производства

04. План
производства

13. План производства

14. Организационный план

05.
05. Организационный
план

15. Организационный план

Дополнительные выплаты:
•46400 рублей/месяц за аренду
Помещения
•Ежемесячный вклад в
рекламу – 7000 рублей/месяц
«Чистый утёнок»
Кострома, Петрковский бульвар, 24А

16. Юридический план

06. Юридический
план

17. Необходимые действия для открытия бизнеса

Необходимо:
•Регистрация бизнеса
•Выбор системы налогообложения
•Сбор документов (договор аренды, разрешение на размещение в
конкретном помещении прачечной)
•Заключение договоров на: Обеспечение услуг больниц, общежитий,
Вывоз мусора, пожарную экспертизу, пожарную сигнализацию.
•Получение разрешения на осуществление деятельности
от органов пожарной безопасности.

18. Кадровая политика

07. Кадровая
политика

19.

Заработные платы сотрудников прачечной:

20. Риск и страхование

08. Риск и
страхование

21. Возможные риски:

Нестабильность политической
ситуации в стране
Бизнес сильно зависит от
климатических условий
Возможен отказ о сотрудничестве с
больницами, спортзалами,
общежитиями
Непредвиденное повышение затрат

22. Правила успеха бизнеса

Разработанный и продуманный бизнес-план
Ознакомление со сферой и конкурентами в
выбранной деятельности
Иметь лидерские качества и быть готовым к
первоначальным убыткам
Воспитывать персонал поощрительной и
штрафовой системой

23. Благодарим за внимание!

Бизнес-план собственного предприятия в туристическом бизнесе
Выполнила: ученица 11-А класса
Кристина Слепакова
Бизнес-план – документ, помогающий предпринимателям представить задуманный проект в определенной форме в соответствии с разработанной бизнес-идеей.
9 разделов Бизнес-плана:

• «Описание предприятия»;
• «Маркетинговая политика»;
• «Ведомости про конкурентов»;
• «План производства»;
• «Организационный план»
• «Юридический план»;
• «Кадровая политика»;
• «Риск и страхование»;
• «Финансовый план».

Моё предприятие в туристическом бизнесе.
Турфирма «Вояж».
1. «Описание предприятия»

Туроператоры

Турагенства

Виды фирм на туристическом рынке

Основные задачи моей фирмы:

• помочь выбрать клиенту тур исходя из его запросов;
• предоставить правдивую и полную информацию по туру;
• правильно оформить все документы для клиента;
• оказывать поддержку своему клиенту на отдыхе, если он оказался в затруднительной ситуации.

Направления деятельности фирмы «Вояж»

прием иностранных туристов;

молодежный туризм;

познавательный туризм;

экскурсионный туризм.

2. «Маркетинговая политика»
Для распространения информации о моей фирме, я решила воспользоваться рекламными кампаниями, а именно:

• раздача листовок;
• реклама на радио;
• объявления в газетах;
• группы в соц. сетях;
• создание собственного сайта.

3. «Ведомости про конкурентов»
Главные конкуренты будущей турфирмы «Вояж» — «Немо» и «Современный туризм»

«Вояж»

4. «План производства»

5. «Организационный план»
«Вояж»
ул. Сумская, 39, 4 этаж, офис 148

Затраты на мебель и оборудование для офиса

6. «Юридический план»
Организация своего турагенства требует решения следующих юридических вопросов:

• регистрация бизнеса;
• выбор системы налогообложения;
• сбор документов (договор аренды; разрешение на размещение в конкретном помещении турагенства);
• лицензирование (на осуществление предоставления путевок);
• заключение договоров на: вывоз мусора, пожарную экспертизу, пожарную сигнализацию;
• получение разрешения на осуществление деятельности от органов пожарной безопасности;

7. «Кадровая политика»

Годовой фонд оплаты труда персонала

8. «Риск и страхование»
Возможные риски:

• нестабильность политической ситуации в стране;
• сезонность туризма;
• неплатежи партнёров и задержка выполнения договорных обязательств;
• непредвиденное повышение затрат, недостаточное получение доходов

9. «Финансовый план»

Первые вложения

Расчет затрат предприятия

Для успешного функционирования будущей фирмы и получения прибыли необходимо:

• разработать бизнес-план;
• ознакомиться и реализовать основные функции менеджмента;
• безупречно ориентироваться в выбранной отрасли;
• быть лидером.

Спасибо за внимание!

1


Б ИЗНЕС ПЛАН – ОСНОВА СОЗДАНИЯ ФИРМЫ Выполнила: ученица 11 класса «А» ГОУ ЦО 1484 им. А.М. Горького САРЫЧЕВА АННА

2


Бизнес-план план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

3


ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА Бизнес-план дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект. Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект. Бизнес-план может использоваться, чтобы убедить банки и/или инвесторов, что ваш предполагаемый бизнес жизнеспособен и может использоваться. Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

4


ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ БИЗНЕС — ПЛАНА определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др. оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана

5


БИЗНЕС-ПЛАН ПОМОГАЕТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ ДАТЬ ОТВЕТЫ НА СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ: какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок; каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться; какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта; сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков; каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках; какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты; какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта; каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить

6


СОВРЕМЕННАЯ КЛАССИФИКАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНОВ мини бизнес-планы мини бизнес-планы рабочие бизнес-планы рабочие бизнес-планы презентационные бизнес-планы презентационные бизнес-планы электронные бизнес-планы электронные бизнес-планы

7


МИНИ БИЗНЕС-ПЛАН Рекомендуемый объем — не более 10-ти страниц Основное внимание — концепции бизнеса, его финансовым показателям, маркетинговому плану, финансовой отчетности и движению ликвидности, отображению доходов и бухгалтерскому балансу Не может послужить заменой полноценного бизнес-плана и не должен представляться вниманию инвесторов, ожидающих более серьезного уровня проработки

8


РАБОЧИЙ БИЗНЕС-ПЛАН Является прекрасным средством для управления бизнесом. Разрабатывается как в длинной и подробной форме, так и в сжатой, используемой для презентаций. Допускается вольное изложение на понятном для аудитории языке. В случае разработки рабочего бизнес-плана для внутреннего пользователя, можно упустить ряд моментов, не важных для тех, кому вы его презентуете. Можно выпустить целые разделы, которые нужны в основном для «правильности», полноты оформления документа. Рабочий бизнес-план должен доносить основные мысли, идеи и итоговые показатели.

9


ПРЕЗЕНТАЦИОННЫЙ БИЗНЕС-ПЛАН Презентационная привлекательность очень важна при демонстрации плана потенциальным инвесторам, кредиторам и возможным партнерам. К четкости рабочего бизнес-плана должно добавляться соответствующее внешнее оформление, способное представить информацию о компании доступно, понятно и в выгодном свете. Обязательно использование деловой лексики, желательно выдерживать единый стиль изложения документа. Следует избегать профессиональных терминов или ненавязчиво их расшифровывать, чтобы слушатели всё понимали и не чувствовали себя некомпетентными. Отдельное внимание следует уделить освещению вопросов, связанных с экономической безопасностью предприятия и финансовыми рисками, столь важных для потенциальных инвесторов. К оформлению предъявляются строжайшие требования: качество бумажного носителя и печати должно быть высоким, формат должен быть удобочитаемым, а содержание должно предусматривать схемы, таблицы, графики и иллюстрации. Необходимо соблюдать выдержанность в одном стиле (и содержание, и графики, и даже шрифты) и предельную аккуратность оформления.

10


ЭЛЕКТРОННЫЙ БИЗНЕС-ПЛАН Всё больше специалистов отдает предпочтение электронной форме движения данных, как наиболее быстрой и мобильной, поэтому полезно иметь возможность представить свой бизнес-план и с помощью инновационных технологий. Использование презентационного оборудования, куда входит компактный ноутбук, проектор, экран, зачастую не только значительно повышает уровень восприятия предоставляемой информации, но и формирует позитивное отношение к ней со стороны инвесторов.

11


ОБЩАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА, В СООТВЕТСТВИИ СО СТАНДАРТАМИ UNIDO* 1. Титульный лист 2. Резюме 3. Идея (сущность) предлагаемого проекта Общие исходные данные и условия Описание образца нового товара Оценка опыта предпринимательской деятельности 4. Оценка рынка сбыта Описание потребителей нового товара Оценка конкурентов Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов * UNIDO — United Nations Industrial Development Organization Организация Объединённых Наций по промышленному развитию

12


ОБЩАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА, В СООТВЕТСТВИИ СО СТАНДАРТАМИ UNIDO 5. План маркетинга Цели маркетинга Стратегия маркетинга Финансовое обеспечение плана маркетинга 6. План производства Изготовитель нового товара Наличие и требуемые мощности производства Материальные факторы производства Описание производственного процесса 7. Организационный план Организационно-правовая форма собственности фирмы Организационная структура фирмы Распределение обязанностей Сведения о партнерах Описание внешней среды бизнеса Трудовые ресурсы фирмы Сведения о членах руководящего состава

13


8. Финансовый план План доходов и расходов План денежных поступлений и выплат Сводный баланс активов и пассивов фирмы График достижения безубыточности Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование) Оценка риска и страхование 9. Приложение ОБЩАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА, В СООТВЕТСТВИИ СО СТАНДАРТАМИ UNIDO

14


ОШИБКИ ПРИ СОСТАВЛЕНИИ БИЗНЕС-ПЛАНА Завышение планируемых объемов реализации продукции либо услуг. Нереалистичные показатели вызывают настороженность со стороны представителей инвестора. Неправильно проведенный расчет цены реализации новой продукции. Это приводит к улучшению общих показателей всего бизнес-плана. Искусственное снижение затрат, связанных с выводом на рынок нового продукта. Необходимо реально оценивать различия между скоростью оборота товаров и со сроками возврата кредита. Часто случается так, что в качестве погашения кредита используется выручка от реализованной продукции.

15


Написание солидного бизнес-плана может занять около 3-4 месяцев, но может занять и больше времени месяцев. Всё зависит от его объёмов и от того, сколько человек будет работать над бизнес-планом. Также сроки написания бизнес-плана зависят и от того, какой опыт у людей, составляющих этот документ. Прежде чем приступить к непосредственному написанию бизнес-плана, необходимо потратить достаточно времени на исследования, дискуссии, подготовку и т.п. Не нужно никуда торопиться, спешка не пойдёт на пользу, спешка может только навредить, особенно в бизнесе, где за ошибки дорого платят.

16


Составить грамотный бизнес-план это половина успеха будущего предприятия Жизнь всегда непредсказуема, и ее трудно уложить в схематические рамки любого плана. Вместе с тем, заниматься планированием бизнеса необходимо. Прежде всего потому, что планирование бизнеса позволяет увидеть все вновь возникшие риски. При этом будет возможность минимизировать финансовые и моральные потери, своевременно провести все необходимые мероприятия, которые позволят достичь желаемых целей.

17


СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ