Экономический анализ в системе бизнес планирования деятельности организации дипломная работа

Коваленок, К. С. Экономический анализ в системе бизнес-планирования деятельности организации [Электронный ресурс]: выпускная квалификационная работа по специальности 38.03.01 «Экономика», профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / К. С. Коваленок; Башкирский государственный университет, Бирский филиал; Л. Г. Нуриева. — Бирск, 2018 — 90 с.: ил. — <URL:http://elib.bashedu.ru/dl/diplom/Kovalyonok KS_38.03.01_Ekonomika_bak_2018.pdf>.

Record create date:
6/6/2018

Subject:
Экономика — Бизнес. Предпринимательство;
бакалавриат;
ВКР;
бизнес-планирование;
предпринимательство;
бизнес-планы;
бухгалтерская отчетность;
анализ экономической деятельности

UDC:
338

LBC:
65.290

Collections:
Квалификационные работы бакалавров и специалистов;
Общая коллекция

Allowed Actions:


*^% Action ‘Read’ will be available if you login and work on the computer in the reading rooms of the Library

Group:
Anonymous

Network: Internet

Исследование методов и приемов экономического анализа бизнес-плана на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1.
Теоретические основы экономического анализа бизнес-плана

1.1   Классификация
методов и приемов анализа

1.2    Информационная
основа экономического анализа

1.3 Система
показателей оценки конкурентоспособности предприятия

1.4 Методика
оценки конкурентоспособности предприятия

1.5    Оценка
эффективности и финансовой реализуемости бизнес-проектов

Глава 2.
Анализ деятельности предприятия и бизнес-проекта

.1 Описание
предприятия

.2 Обзор
рынка электроники

2.3 Анализ
финансово-хозяйственной деятельности компании

.3.1 Динамика
финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2009-2011 гг.

2.3.2 Анализ
финансового состояния предприятия за 2011 г.

.4 Расчет
лимита финансирования и эффективности проекта

Глава 3.
Мероприятия по совершенствованию анализа и разработки бизнес-плана

.1 Типовые
ошибки, допускаемые при разработке бизнес-плана

.2 Разработка
алгоритма анализа бизнес-проекта

.3
Совершенствование анализа бизнес-плана

.3.1
Специализированные программы разработки и анализа бизнес-плана

3.3.2
Маркетинг-логистический блок

3.3.3
Производственно-финансовый блок

.3.4
Социально-экономический блок

.4 Оценка
экономической эффективности

Заключение

Список
литературы


ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования
бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием,
определяющих эффективность его деятельности.

В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь
быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и
внутри самого предприятия.

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем
большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план начинают
составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только
одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.

Внешние цели, для которых составляется бизнес-план — обоснование
необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств,
демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны
инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности
инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

Внутренние цели — проверка знаний управляющего персонала, понимания ими
рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны
достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических
целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного
инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.
Алгоритм составления бизнес-плана представлен на рисунке 1.

Однако эффективный на бумаге бизнес-план может на практике оказаться
убыточным. Необходимо не только грамотно оценить разработанный бизнес-план, но
и провести бизнес-диагностику конкретного проекта и всей деятельности
предприятия в целом.

Бизнес-план является, по сути, визитной карточкой бизнес-проекта, если он
составлен грамотно, это поможет существенно повысить эффективность деятельности
предприятия и привлечь финансирование.

Рис. 1. Алгоритм создания бизнес-плана

Именно поэтому в качестве предмета исследования данного дипломного
проекта выбран экономический анализ разработки бизнес-плана.

Цель дипломного проекта — исследование методов и приемов экономического
анализа бизнес-плана на предприятии приборостроения и его совершенствование.

Основными задачи дипломного проекта являются:

·  изучение методов и приемов различных видов экономического анализа
бизнес-плана предприятия;

·        анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

·        анализ маркетинговой деятельности предприятия;

·        анализ бизнес-проекта и эффективности его реализации;

·        разработка алгоритма анализа бизнес-проекта и выявление
типовых ошибок, допускаемых при разработке бизнес-плана;

·        разработка мероприятий по совершенствованию анализа
бизнес-плана

Объектом исследования является Открытое Акционерное Общество
«Научно-исследовательский институт микро-электроники и завод Микрон» (ОАО
«НИИМЭ и Микрон»), основным видом деятельности которого является производство
интегральных микросхем. В настоящее время это одно из ведущих предприятий
электронной промышленности Российской Федерации.

Электроника является одной из наиболее динамично развивающихся отраслей в
мире. Конкурентные преимущества получают компании, которые, добиваются
наибольшего масштаба деятельности и объема валовой прибыли, что невозможно без
привлечения инвестиций в разработку новых технологий, внедрение новой продукции
и расширение производства и рынков сбыта.

Поэтому важно грамотно разработать бизнес-план деятельности предприятия,
как для привлечения финансирования, так и для наиболее эффективного
использования полученных средств, что еще раз подтверждает актуальность
выбранной темы.


ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

.1 Классификация методов и приемов анализа

В своем развитии экономический анализ имеет достаточно большую историю,
прежде всего в разработке теоретических вопросов науки. Среди
ученых-экономистов, активно работающих в этой области и внесших большой вклад в
ее развитие, — А.Д. Шеремет, С.Б. Барнгольц, В.Ф. Палий, Г.М. Таций, В.И. Стражев, Р.С.
Сайфулин, Г.В. Савицкая, В.В. Ковалев и др.

Под методом экономического анализа понимается способ подхода к изучению
хозяйственных процессов в их становлении и развитии.

К характерным особенностям метода относятся: использование системы
показателей, выявление и изменение взаимосвязи между ними.

В процессе экономического анализа применяется ряд специальных способов и
приемов. Способы применения финансового анализа можно условно подразделить на
две группы: традиционные и математические.

К первой группе относятся: использование абсолютных, относительных и
средних величин; прием сравнения, сводки и группировки; прием цепных
подстановок.

Прием сравнения заключается в составлении финансовых показателей
отчетного периода с их плановыми значениями и с показателями предшествующего
периода.

Прием сводки и группировки заключается в объединении информационных
материалов в аналитические таблицы.

Прием цепных подстановок применяется для расчетов величины влияния
факторов в общем комплексе их воздействия на уровень совокупного финансового
результата. Сущность приёмов ценных подстановок состоит в том, что,
последовательно заменяя каждый отчётный показатель базисным, все остальные
показатели рассматриваются при этом как неизменные. Такая замена позволяет
определить степень влияния каждого фактора на совокупный финансовый показатель.

Экономический анализ проводится с помощью различного типа моделей,
позволяющих структурировать и идентифицировать взаимосвязи между основными
показателями. Можно выделить три основных типа моделей: дескриптивные,
предикативные и нормативные.

Дескриптивные модели известны так же, как модели описательного характера,
являются основными для оценки финансового состояния предприятия. К ним
относятся: построение системы отчетных балансов, представление финансовой
отчетности в различных аналитических разрезах, вертикальный и горизонтальный
анализ отчетности, система аналитических коэффициентов, аналитические записки к
отчетности.

Предикативные модели — это модели предсказательного, прогностического
характера, используются для прогнозирования доходов предприятия и его будущего
финансового состояния. Наиболее распространенными из них являются: расчет точки
критического объема продаж, построение прогностических финансовых отчетов,
модели динамического анализа (жестко детерминированные факторные модели и
регрессионные модели), модели ситуационного анализа.

Нормативные модели позволяют сравнить фактические результаты деятельности
предприятий с ожидаемыми, рассчитанными по бюджету. Эти модели используются в
основном во внутреннем финансовом анализе.

Практика финансового анализа уже выработала основные виды анализа
(методику анализа) финансовых отчетов. Среди них можно выделить 6 основных
методов:

·  горизонтальный (временной) анализ — сравнение каждой позиции отчетности с
предыдущим периодом;

·        вертикальный (структурный) анализ — определение структуры
итоговых финансовых показателей с выявлением влияния каждой позиции отчетности
на результат в целом;

·        трендовый анализ — сравнение каждой позиции отчетности с
рядом предшествующих периодов и определение тренда, т. е. основной тенденции
динамики показателя, очищенной от случайных влияний и индивидуальных
особенностей отдельных периодов. С помощью тренда формируют возможные значения
показателей в будущем, а следовательно, ведется перспективный прогнозный
анализ;

·        анализ относительных показателей (коэффициентов) — расчет
отношений между отдельными позициями отчета или позициями разных форм
отчетности, определение взаимосвязей показателей;

·        сравнительный (пространственный) анализ — это как
внутрихозяйственный анализ сводных показателей отчетности по отдельным
показателям предприятия, филиалов, подразделений, цехов, так и межхозяйственный
анализ показателей данного предприятия в сравнении с показателями конкурентов,
со среднеотраслевыми и средними хозяйственными данными;

·        факторный анализ — анализ влияния отдельных факторов (причин)
на результативный показатель с помощью детерминированных или стохастических
приемов исследования.

1.2 Информационная основа экономического анализа

Экономический анализ базируется на системе экономической информации,
которая лежит в основе оптимальных управленческих решений.

Источники информации, которые используются при проведении экономического
анализа, можно подразделить на плановые, учётно-отчётные и внеучётные.

Плановые источники включают в себя нормы и нормативы материальных,
трудовых и финансовых затрат.

К учётно-отчётным следует отнести данные бухгалтерского, статистического
и оперативно-технического учёта и отчётности.

Внеучётные источники — это материалы ревизии, аудиторских проверок,
материалы производственных совещаний, собраний трудовых коллективов, заседаний
совета директоров, объяснительные и докладные записки и пр.

Совокупность информационных потоков, исходящих из названных выше
источников, можно определить как систему экономической информации, основными
принципами создания которой должны являться полезность, объективность,
единство, оперативность.

В системе экономической информации особняком стоит микроуровневая
маркетинговая система, которую можно разложить на четыре составные части:

. внутренняя система учёта и отчётности (информация о внутрифирменных
информационных потоках)

. внешняя система маркетинговой информации (информация о состоянии рынка)

. маркетинговые наблюдения и анализ (изучение конкретных проблем
маркетинга, например, причин сокращения объёма продаж)

4. система поддержки маркетинговых решений (применение экономико-математического
моделирования).

Основной задачей микроуровневой маркетинговой системы является наблюдение
за рынком в целях обеспечения соответствия предприятия рыночным условиям.

Особое значение в качестве информационной основы экономического анализа
имеют бухгалтерские данные, а отчетность становится основным средством
коммуникации, обеспечивающим достоверное представление информации о финансовом
состоянии предприятия.

Основными, наиболее доступными и компактными источниками информации для
анализа финансового состояния предприятия служат формы финансовой отчетности
№1, 2, 3, 4, 5, а если анализ проводят внутренние пользователи, то еще и данные
текущего бухгалтерского учета.

1.3 Система показателей оценки конкурентоспособности
предприятия

Эффективное использование резервов конкурентоспособности требует
систематического и наиболее полного их выявления. Эта задача может быть решена
в ходе анализа всей деятельности предприятия, позволяющего измерить,
сопоставить и определить величину этих резервов.

В зависимости от конкретных целей анализа используются различные
социально-экономические показатели или их сочетания, которые дают
количественную и качественную оценку деятельности предприятия.

Показатели, характеризующие финансово-экономический потенциал предприятия

Наибольшее значение для анализа имеют следующие показатели.

. Показатели структуры стоимости имущества предприятия и средств,
вложенных в него.

Структура стоимости имущества дает общее представление о финансово-
экономическом состоянии предприятия. Она показывает долю каждого элемента в
активах и соотношение заемных и собственных средств, покрывающих их, в
пассивах. В структуре стоимости имущества отражается специфика деятельности
каждого предприятия. Основными показателями являются:

·  структура собственного капитала или долевое соотношение его составляющих:
акционерного капитала, эмиссионного дохода, капитализированной прибыли. Рост
собственного капитала за счет капитализированной прибыли свидетельствует об
усилении финансовой независимости предприятия;

·        отношение общей суммы задолженности к собственному капиталу,
показывающее соотношение внешних и собственных источников финансирования;

·        отношение собственного капитала к реальному основному
капиталу, показывающее, в какой степени инвестирование капитала осуществлялось
за счет внутренних источников финансирования;

·        отношение долгосрочной задолженности к собственному капиталу,
характеризующее, в какой степени финансирование деятельности предприятия
осуществляется за счет привлечения долгосрочных кредитов, в особенности в форме
облигационных займов, по которым выплачиваются высокие проценты. Допустимой
считается долгосрочная задолженность, когда размеры выплачиваемых процентов

·        ниже нормы прибыли, получаемой предприятием, когда сумма
задолженности не превышает стоимость собственного капитала, а также величину
собственного оборотного капитала (разницы между оборотными активами и
краткосрочной задолженностью).

2. Показатели финансовой устойчивости

Финансовая устойчивость — это характеристика финансового состояния,
определяющая уровень зависимости предприятия от внешних источников
финансирования. Финансовая устойчивость — один из основных показателей
возможности предприятия реально повысить свою конкурентоспособность за счет
эффективного использования собственных финансовых источников.

Для анализа финансовой устойчивости используются следующие показатели:

·  коэффициент автономии, характеризующий независимость от заемных
источников финансирования и показывающий долю собственных средств в общей сумме
всех оборотных средств (допустимым считается соотношение, превышающее 0,5);

·        коэффициент маневренности, определяющий какая часть
собственных средств предприятия находится в мобильной форме, позволяющей
оперативно маневрировать этими средствами (в качестве оптимальной величины
коэффициент маневренности может быть принят в размере более 0,5);

·        коэффициент обеспечения запасов и затрат собственными
источниками их формирования (нормативное ограничение этого показателя более
0,6);

·        коэффициент имущества производственного назначения,
определяющий долю вложений средств в имущество производственной сферы и сферы
обращения (допустимое значение этого коэффициента должно быть выше 0,5);

·        показатель вероятности банкротства Е.Альтмана (Z-показатель
Альтмана) является комплексным показателем, включающим в себя целую группу
показателей, характеризующих разные стороны деятельности предприятия: структуру
активов и пассивов, рентабельность и оборачиваемость.

3. Показатели ликвидности

Ликвидность — одна из важнейших характеристик финансового состояния
фирмы, определяющая возможность предприятия своевременно оплачивать счета и
фактически являющаяся одним из показателей банкротства.

Для оценки ликвидности используют следующие показатели:

·  коэффициент абсолютной ликвидности, характеризующий способность
предприятия выполнять краткосрочные обязательства за счет всех денежных средств
и краткосрочных финансовых вложений (ценных бумаг). Предприятие считается
ликвидным, если данный показатель превышает 0,2-0,25;

·        коэффициент текущей ликвидности, определяющий способность
предприятия выполнять краткосрочные обязательства за счет свободных денежных
средств, краткосрочных финансовых вложений, дебиторской задолженности и прочих
активов. Нормативное значение — > 0,7;

·        коэффициент покрытия, характеризующий способность предприятия
выполнять краткосрочные обязательства за счет всех мобильных активов (денежных
средств, краткосрочных финансовых вложений, дебиторской задолженности) и
запасов и затрат (без расходов будущих периодов). Нормативное значение — >2.

4. Показатели прибыльности

При анализе финансовой деятельности предприятия отдельно рассматриваются
и сравниваются между собой прибыльность основной деятельности, прибыльность
торговых операций, прибыльность инвестиционной деятельности.

Для оценки основной деятельности используются следующие показатели:

·  прибыльность переменных затрат, показывающая насколько изменится валовая
прибыль при изменении переменных затрат на 1 рубль;

·        прибыльность постоянных затрат, иллюстрирующая степень
отдаления предприятия от точки безубыточности;

·        прибыльность всех затрат, показывающая сколько прибыли от
основной деятельности приходится на 1 рубль текущих затрат;

·        прибыльность продаж, показывающая долю прибыли от основной
деятельности в выручке от реализации (без НДС);

5. Показатели оборачиваемости

Анализ оборачиваемости включаете: анализ оборачиваемости текущих активов;
анализ оборачиваемости текущих пассивов; анализ «чистого цикла».

Оборачиваемость текущих активов характеризует способность активов
предприятия приносить прибыль путем совершения ими «оборота» по классической
формуле «деньги-товар-деньги».

. Показатели рентабельности

Рентабельность всего капитала показывает, сколько чистой прибыли без
учета стоимости заемного капитала приходится на рубль всего вложенного в предприятие
капитала.

Рентабельность собственного капитала характеризует эффективность
использования собственного капитала и показывает, сколько чистой прибыли
приходится на рубль собственного капитала.

Аналогично интерпретируется и рассчитывается рентабельность уставного
капитала.

Для анализа эффективности привлечения заемных средств используется
«эффект рычага», заключающийся в следующем. Предприятие, использующее заемные
средства, увеличивает либо уменьшает рентабельность всего капитала в
зависимости от величины средней стоимости заемного капитала (средней процентной
ставки) и размера «финансового рычага». Разность между рентабельностью
собственного капитала и рентабельностью всего капитала и составляет «эффект
рычага».

. Инвестиционная привлекательность

Инвестиционная привлекательность может быть оценена следующей группой
показателей: коэффициентом доходности по акциям, позволяющим измерять
прибыльность на вложенный капитал; коэффициентом доходности по активам,
измеряющим прибыльность по использованным активам; коэффициентом финансового
риска, характеризующим степень надежности предприятия с точки зрения инвестора.

Показатели, характеризующие эффективность использования живого труда.

Cсоциальный
(кадровый) потенциал предприятия можно представить такими показателями, как:
заработная плата; среднесписочная численность работников предприятия;
среднемесячная зарплата; объем произведенной продукции на 1 рубль зарплаты;
прибыль на 1 рубль зарплаты; структура кадров предприятия (удельный вес каждой
категории работников в общей среднесписочной численности ППП); уровень
компьютерной грамотности; коэффициент стабильности кадров; коэффициент
творческой активности кадров; общие затраты на вознаграждение изобретателей и
рационализаторов.

Следует отметить, что представленная выше совокупность показателей,
оценивающая отдельные аспекты конкурентоспособности предприятия, не является
абсолютной. В каждом конкретном случае она может быть дополнена другими
показателями, характеризующими вновь возникшие резервы или новые требования потребителей.

Номенклатура конкретных показателей конкурентоспособности предприятия
должна выбираться из всего их множества, таким образом, чтобы в необходимой и
достаточной степени характеризовать эту способность в конкретных условиях
потребления.

1.4 Методика оценки конкурентоспособности предприятия

Анализ конкурентоспособности предприятия — это расчет, интерпретация и
оценка комплекса показателей, характеризующих различные стороны деятельности
предприятия, формирующие его конкурентоспособность.

Основными методами анализа конкурентоспособности предприятия на практике
являются:

·  горизонтальный (продольный) или анализ тенденций, при котором показатели
сравниваются с такими же за другие периоды;

·        вертикальный (глубинный) анализ, при котором исследуется структура
показателей путем постепенного «спуска» на более низкие уровни детализации;

·        факторный анализ — анализ влияния отдельных элементов
конкурентоспособности предприятия на общие экономические показатели;

·        сравнительный анализ — сравнение исследуемых показателей с
аналогичными среднеотраслевыми или с аналогичными показателями основных
конкурентов.

Ситуационный анализ

Состояние компании зависит от того, насколько успешно она способна
реагировать на различные воздействия извне. Анализируя внешнюю ситуацию,
необходимо выделять наиболее существенные на конкретный период времени факторы.
Взаимосвязанное рассмотрение этих факторов с возможностями компании позволяет
решать возникающие проблемы. Одним из самых распространенных методов,
оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие
компании можно назвать SWOT-анализ.

Данные, полученные в результате ситуационного анализа, служат базисными
элементами при разработке стратегических целей и задач компании. Алгоритм
проведения ситуационного анализа представлен на рисунке 3.

Рис. 3. Алгоритм проведения ситуационного анализа

Аббревиатура SWOT означает:- сильные стороны- слабые стороны-
возможности- угрозы

Иначе говоря, SWOT анализ — это анализ сильных и слабых сторон
организации а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды.
«S» и «W» относятся к состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему окружению
организации.

Для проведения SWOT-анализа требуется пройти следующие этапы:

. Выбор объекта исследования

Для качественного проведения SWOT-анализа необходимо проводить его
отдельно для каждого продукта, рынка и конкурента.

На практике SWOT-анализ часто составляется для каждого ведущего
конкурента и для отдельных рынков. Это раскрывает относительные силы и слабости
компании, ее способности по борьбе с угрозами и использованию возможностей. Это
упражнение полезно при определении привлекательности имеющихся возможностей и
оценке способностей фирмы по их преследованию.

Таким образом, появляется возможность добиться максимальной конкретности
сильных и слабых сторон по отношению к конкурентам, возможностей и угроз рынка.

. Сбор информации для проведения SWOT-анализа

Сбор информации необходимо осуществлять из всех доступных источников. В
первую очередь, это — внутренняя информация, обзоры рынков. А также вторичная
информация: статьи в журналах, реклама конкурентов, Интернет, справочные
данные.

Результатом сбора информации должно быть чёткое и ясное представление о
возможностях и угрозах, сильных и слабых сторонах предприятия.

. Построение SWOT-анализа в общей форме

Для каждого из рассматриваемых рынков или сегментов нужно перечислить
наиболее важные (имеющие наибольшее отношение или влияющие на бизнес) элементы
по всем четырем категориям: силы, слабости, возможности и угрозы.должен быть
как можно более сфокусированным: например, если нужно, то для каждого нового
рынка или группы покупателей надо строить отдельную таблицу.

В результате формулирования SWOT-анализа в общей форме мы получим
проранжированный список сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и
угроз внешней среды.

. Раскрытие матрицы SWOT-анализа для формирования взаимосвязей

Раскрытие матрицы SWOT-анализа заключается в построении взаимосвязей
между сильными и слабыми сторонами и возможностями и угрозами. Общий вид
матрицы SWOT-анализа представлен на рисунке 4.

Рис. 4. Матрица SWOT-анализа

. Определение основных направлений развития

Для определения основных направлений развития бизнеса необходимо, используя
полученные данные SWOT-анализа:

·  Составить общий список мероприятий;

·        Сформировать критерии для определения наиболее значимых
мероприятий;

·        Проранжировать меры по выбранным критериям;

·        Сформировать план реализации намеченных мероприятий.

Основные направления развития и использования SWOT-анализа:

·  отображение в модели динамических изменений фирмы и ее конкурентной
среды;

·        учет результатов анализа фирмы и ее конкурентной среды с
использованием классический моделей стратегического планирования;

·        разработка SWOT
моделей с учетом различных сценариев развития ситуаций на рынке.

Кластерный анализ

Экономический анализ позволяет выбрать достаточно большое число исходных
показателей (переменных), предположительно влияющих на исследуемый показатель и
имеющих количественное выражение. Необходимо выделить определенные группы
взаимосвязанных исходных данных, чтобы данные из одной группы были сильно
коррелированны между собой, а из разных — слабо. Для этого предлагается
использовать алгоритм кластерного анализа.

В качестве алгоритма кластерного анализа предлагается использовать один
из так называемых иерархических алгоритмов. Все алгоритмы этого класса исходят
из матрицы расстояний (различий) между группируемыми объектами, каждый из
которых вначале рассматривается как отдельный кластер. Далее на каждом шаге
происходит объединение двух самых близких кластеров и соответственно
преобразуется матрица расстояний: из нее исключается расстояние до каждого из
объединившихся кластеров и добавляются расстояния между вновь полученным
кластером и всеми остальными. Работа алгоритма заканчивается, когда элементы
будут объединены в один кластер.

Далее с помощью кластерного анализа выделяются типичные группы объектов
по выбранным показателям.

Таким образом, использование кластерного анализа как метода многомерной
статистической группировки при анализе позволяет:

·  выделить из всей совокупности объекты, резко отличающиеся по комплексу
объективных условий функционирования;

·        сформировать группы взаимосвязанных переменных при построении
адекватных статистических моделей показателей конкурентоспособности;

·        образовать группы сходных объектов.

Анализ рисков

Классификация рисков

По сфере возникновения, в основу которой положены
сферы деятельности, различают следующие виды рисков:

·  производственный риск, связанный с невыполнением
предприятием своих планов и обязательств по производству продукции, товаров,
услуг, других видов производственной деятельности в результате воздействия как
внешней среды, так и внутренних факторов;

·        коммерческий риск — это риск потерь в
процессе финансово-хозяйственной деятельности; его причинами могут быть
снижение объемов реализации, непредвиденное снижение объемов закупок, повышение
закупочной цены товара, повышение издержек обращения, потери товара в процессе обращения
и др.;

·        финансовый риск возникает в связи с
невозможностью выполнения фирмой своих финансовых обязательств, их причинами
являются изменение покупательной способности денег, неосуществление платежей,
изменение валютных курсов и т.п.

В зависимости от основной причины возникновения
рисков, они делятся на следующие категории:

·  природно-естественные риски — это риски связанные с
проявлением стихийных сил природы;

·        экологические риски связаны с
наступлением гражданской ответственности за нанесение ущерба окружающей среде;

·        политические риски — это возможность
возникновения убытков или сокращения размеров прибыли, являющихся следствием
государственной политики;

·        транспортные риски связаны с
перевозками грузов различными видами транспорта;

·  имущественные риски — это риски от потери имущества
предпринимателя по причинам от него не зависящим;

·        торговые риски зависят от убытков по
причине задержки платежей, не поставки товара, отказа от платежа и т.п.

Большая группа рисков связана с покупательной способностью
денег. Сюда относятся:

·  инфляционные риски, которые обусловлены обесцениванием
реальной покупательной способности денег, при этом предприниматель несет
реальные потери;

·        дефляционный риск связан с тем, что
при росте дефляции падает уровень цен и, следовательно, снижаются доходы;

·        валютные риски связаны с изменением
валютных курсов, они относятся к спекулятивным рискам, поэтому, при потерях
одной из сторон в результате изменения валютных курсов, другая сторона, как
правило, получает дополнительную прибыль и наоборот;

·        риск ликвидности связан с потерями
при реализации товаров из-за изменения оценки их качества и потребительской
стоимости.

Инвестиционные риски связаны с возможностью
недополучения или потери прибыли в ходе реализации инвестиционных проектов, они
включают в себя следующие подвиды рисков:

·  риск упущенной выгоды заключается в том, что возникает
финансовый ущерб в результате неосуществления некоторого мероприятия;

·        риск снижения доходности связан с
уменьшением размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям; он
делится на процентный риск, возникающий в результате превышения процентных
ставок, выплачиваемых по привлеченным средствам, над ставками по
предоставленным кредитам, и кредитный риск, возникающий в случае неуплаты заемщиком
основного долга и процентов, причитающихся кредитору;

Риски развития

Необходимо иметь в виду следующие опасные моменты:

) технологические достижения, которые сводят на нет
ценность сделанных инвестиций в ноу-хау;

) новые конкуренты и ваши последователи, которые
достигают такого же преимущества в издержках путем имитации или инвестиций в
современное оборудование;

) неспособность уловить необходимость смены продукции
или рынка в результате погруженности в проблемы снижения издержек;

) инфляционный рост издержек, который подрывает
способность компании поддерживать достаточно высокий дифференциал цен, чтобы
свести на нет усилия конкурентов или другие преимущества дифференциации.

Процентные риски

Процентный риск — это риск для прибыли, возникающий
из-за неблагоприятных колебаний процентной ставки, которые приводят к повышению
затрат на выплату процентов или снижению дохода от вложений и поступлений от
предоставленных кредитов.

Изменения процентных ставок влекут за собой несколько
разновидностей риска:

Факторы, влияющие на уровень процентных ставок:
политика правительства; денежная масса; ожидания относительно будущей инфляции.

Факторы, влияющие на различие процентных ставок: время
до погашения финансовых обязательств; риск невыполнения обязательств;
ликвидность финансовых обязательств; налогообложение; другие различные факторы,
специфические для конкретных финансовых обязательств, например, предоставлено
ли обеспечение активами, включены ли права выбора в договор.

Кредитные риски

Подверженность кредитному риску существует в течение всего периода
кредитования. При предоставлении коммерческого кредита риск возникает с момента
продажи и остается до момента получения платежа по сделке. Максимальный
потенциальный убыток — это полная сумма задолженности в случае ее невыплаты
клиентом. Просроченные платежи не приводят к прямым убыткам, а возникают
косвенные убытки, представляющие собой издержки по процентам (из-за
необходимости финансировать дебиторов в течение более длительного времени, чем
необходимо), или потерю процентов, которые можно было бы получить, если бы
деньги были возвращены раньше и помещены на депозит.

Кредитный риск измеряется с помощью коэффициента
зависимости. Гиринг — это коэффициент, суть которого состоит в определении
соотношения размера заемного капитала, по которому начисляются проценты, и
акционерного капитала. Считается, что гиринг компании высок, если он превышает
100%. Это происходит в том случае, когда заемный капитал является главным
источником финансовых средств, необходимых для бизнеса.

Высокий гиринг говорит о высоком кредитном риске.
Однако не существует определенного уровня гиринга, превышение которого
означает, что кредитование компании становится непременно рискованным.

Необходимо также проанализировать пять основных
аспектов деятельности фирмы: рентабельность, оборачиваемость активов,
финансирование из собственных и заемных средств или финансовый «рычаг»
(финансовый леверидж), ликвидность и рыночную стоимость.

Под допустимым риском понимается уровень риска в
пределах его среднего уровня, то есть среднего по отношению к другим видам
деятельности и другим хозяйственным субъектам. Если обозначить через R — средний уровень риска в экономике,
а через RD — уровень допустимого риска, то
должно иметь место неравенство

RD<R.

Под критическим риском RKp понимается риск, уровень которого
выше среднего, но в пределах максимально допустимых значений риска принятых в
данной экономической системе для определенных видов деятельности.

И катастрофический риск RKam — это такой риск, который превышает
максимальную границу риска, сложившуюся в данной экономической системе,

Характерной причиной возникновения экономического
риска является неопределенность.

Ранее отмечалось, что риск как экономическая категория
представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае
совершения такого события возможны три экономических результата: отрицательный
(убыток, ущерб, проигрыш), нулевой, положительный (прибыль, выгода, выигрыш).

Рис. 5. Схема вероятности получения определенного
уровня прибыли

Процесс управления риском

Основные этапы процесса управления риском представлены на рисунке 6.

Рис. 6. Процесс управления риском

В результате проведения анализа риска получается картина возможных
рисковых событий, вероятность их наступления и последствий. После сравнения
полученных значений рисков с предельно допустимыми вырабатывается стратегия
управления риском, и на этой основе — меры предотвращения и уменьшения риска.

После выбора определенного набора мер по устранению и
минимизации риска, следует принять решение о степени достаточности выбранных
мер. В случае достаточности — осуществляется реализация проекта (принятие
оставшейся части риска), в противном случае целесообразно отказаться от
реализации проекта (избежать риска).

.5 Оценка эффективности и финансовой реализуемости
бизнес-проектов

Методы оценки бизнес-проектов

Экономическая оценка бизнес-проектов занимает центральное место в
процессе обоснования и выбора возможных вариантов вложения средств в операции с
реальными активами.

Одной из основных причин возникновения специальных методов оценки
бизнес-проектов является неодинаковая ценность денежных средств во времени.

,

где
FV — будущая величина той суммы, которую мы инвестируем в любой форме;(present
value) — текущая (современная) величина той суммы, которую мы инвестируем ради
получения дохода в будущем;- величина доходности инвестиций;

к
— число стандартных периодов времени, в течение которых наши инвестиции будут
участвовать в коммерческом обороте.

Международная практика обоснования бизнес-проектов использует несколько
показателей, позволяющих подготовить решение о целесообразности
(нецелесообразности) вложения средств.

Эти показатели можно объединить в две группы: показатели, не
предполагающие использования концепции дисконтирования, и показатели,
определяемые на основании использования концепции дисконтирования.

Простые методы оценки проектов

Простые (рутинные) методы оценки проектов относятся к числу наиболее
старых и широко использовались еще до того, как концепция дисконтирования
денежных потоков приобрела всеобщее признание в качестве способа получения
самой точной оценки приемлемости инвестиций.

Простым сроком окупаемости инвестиций (payback period) называется продолжительность периода от начального
момента до момента окупаемости. Формула расчета срока окупаемости имеет вид

где
РР — срок окупаемости инвестиций (лет);

Ко
— первоначальные инвестиции;

CFcг — среднегодовые денежные
поступления от реализации инвестиционного проекта.

Простой
срок окупаемости является широко используемым показателем для оценки того,
возместятся ли первоначальные инвестиции в течение срока их экономического
жизненного цикла инвестиционного проекта.

Метод
расчета простого срока окупаемости обладает очень серьезными недостатками, так
как игнорирует три важных обстоятельства:

)
различие ценности денег во времени;

)
существование денежных поступлений и после окончания срока окупаемости;

)
разные по величине денежные поступления от хозяйственной деятельности по годам
реализации инвестиционного проекта.

Именно
поэтому расчет срока окупаемости не рекомендуется использовать как основной
метод оценки приемлемости инвестиций. К нему целесообразно обращаться только
ради получения дополнительной информации, расширяющей представление о различных
аспектах оцениваемого инвестиционного проекта.

Показатель
расчетной нормы прибыли (Accounting Rate of Return) является обратным по содержанию сроку окупаемости
капитальных вложений.

Расчетная
норма прибыли отражает эффективность инвестиций в виде процентного отношения
денежных поступлений к сумме первоначальных инвестиций:

где
ARR — расчетная норма прибыли
инвестиций,

CFс.г — среднегодовые денежные
поступления от хозяйственной деятельности,

К0
— стоимость первоначальных инвестиций.

Этому
показателю присущи все недостатки, свойственные показателю срока окупаемости.

Чистыми
денежными поступлениями (Net Value, NV) (другие
названия — ЧДП, чистый доход, чистый денежный поток) называется
накопленный эффект (сальдо денежного потока) за расчетный период:

где
Пm — приток денежных
средств на m-м шаге;

Оm — отток денежных
средств на m-м шаге.

Суммирование
распространяется на все шаги расчетного периода.

Индекс доходности инвестиций (ИД) — отношение суммы элементов денежного потока от операционной
деятельности к абсолютной величине суммы элементов денежного потока от
инвестиционной деятельности. Он равен увеличенному на единицу отношению ЧДП к
накопленному объему инвестиций.

Формулу для расчета ИД можно определить, используя формулу,
предварительно преобразовав ее в следующий вид:

где
— величина оттока денежных средств на m-м шаге без
капиталовложений (К) (инвестиций) на том же шаге.

Тогда
формулу для определения индекса доходности можно представить в виде

Таким
образом, индекс доходности (ИД) есть не что иное, как показатель рентабельности
инвестиций, определенный относительно суммарных показателей ЧДП и инвестиций за
экономический срок их жизни.

Показатели эффективности инвестиционных проектов, определяемые на
основании использования концепции дисконтирования

Важнейшим показателем эффективности инвестиционного проекта является
чистая текущая стоимость (другие названия — ЧТС, интегральный экономический
эффект, чистая текущая приведенная стоимость, чистый дисконтированный доход, Net Present Value, NPV) — накопленный дисконтированный эффект
за расчетный период. ЧТС рассчитывается по следующей формуле:

где
Пm — приток денежных
средств на m-м шаге;

Om — отток денежных средств на m-м шаге;

 — коэффициент дисконтирования на m-м шаге.

Чистая
текущая стоимость используется для сопоставления инвестиционных затрат и
будущих поступлений денежных средств, приведенных в эквивалентные условия.

Для
определения чистой текущей стоимости, прежде всего, необходимо подобрать норму
дисконтирования и исходя из ее значения найти соответствующие коэффициенты
дисконтирования за анализируемый расчетный период.

Чистая
текущая стоимость показывает, достигнут ли инвестиции за экономический срок их
жизни желаемого уровня отдачи:

·   положительное значение чистой текущей стоимости показывает, что за
расчетный период дисконтированные денежные поступления превысят
дисконтированную сумму капитальных вложений и тем самым обеспечат увеличение
ценности фирмы;

·        наоборот, отрицательное значение чистой текущей стоимости
показывает, что проект не обеспечит получения нормативной (стандартной) нормы
прибыли и, следовательно, приведет к потенциальным убыткам.

Несмотря на все эти преимущества оценки инвестиций, метод чистой текущей
стоимости не дает ответа на все вопросы, связанные с экономической
эффективностью капиталовложений.

Индекс доходности дисконтированных инвестиций (другие названия — ИДД, рентабельность инвестиций, Profitability Index, PI) — отношение суммы дисконтированных
элементов денежного потока от операционной деятельности к абсолютной величине
дисконтированной суммы элементов денежного потока от инвестиционной
деятельности. ИДД равен увеличенному на единицу отношению ЧТС (NPV) к накопленному дисконтированному
объему инвестиций.

Формула для определения ИДД имеет следующий вид:

Индексы
доходности дисконтированных инвестиций превышают 1, если и только если для
этого потока чистая текущая стоимость положительна.

Внутренняя
норма доходности (другие названия — ВНД, внутренняя
норма дисконта, внутренняя норма прибыли, внутренний коэффициент эффективности,
Internal Rate of Return, IRR).

В
наиболее распространенном случае инвестиционных проектов, начинающихся с
инвестиционных затрат и имеющих положительное значение чистых денежных
поступлений, внутренней нормой доходности называется положительное число ЕВ,
если:

·   при норме дисконта Е = ЕВ чистая текущая стоимость проекта
обращается в 0,

·        это число единственное.

ВНД — это значение
нормы дисконта (Е) в этих уравнениях, при которой чистая текущая стоимость
будет равна нулю, т. е.:

Расчет
показателей эффективности, проведенный в данном дипломном проекте, будет
проведен на основании использования концепции дисконтирования.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И БИЗНЕС-ПРОЕКТА

.1 Описание предприятия

Полное наименование: Открытое Акционерное Общество
«Научно-исследовательский институт микроэлектроники и завод Микрон».

Почтовый и юридический адрес предприятия: 124460, Москва, Зеленоград, 1-й
Западный проезд, д. 12, стр. 1.

Вид деятельности: Производство интегральных микросхем.

Код ОКПО: 07589295

ИНН: 7735007358

ОАО «НИИМЭ и Микрон» — головное предприятие бизнес-направления
«Микроэлектронные решения» ОАО «СИТРОНИКС». В бизнес-направлении
«Микроэлектронные решения» работает около 3000 человек, из них на «Микроне» —
1600 чел., 37% сотрудников имеет высшее образование. ОАО «НИИМЭ и Микрон»,
аккумулировавший лучший опыт советской научной школы, целенаправленно работает
над развитием научно-инженерного потенциала: 12 сотрудников ранее работали за
рубежом, 120 человек прошли обучение на самых современных заводах США, Европы и
Японии. На сегодня более 300 человек заняты в научных исследованиях и
разработках.

Стратегическая цель предприятия — укрепление лидирующих позиций на
российском рынке, как по продажам, так и по технологическому уровню и R&D
деятельности.

Многолетний опыт производства, высококвалифицированный технический
персонал, собственный научный центр являются основой для дальнейшего развития
производства микросхем и освоения новых технологий.

Производственная площадка и лабораторная база ОАО «НИИМЭ и «Микрон»
играют роль ядра, вокруг которого возрождается российская «силиконовая долина».

Описание основного вида деятельности общества.

Для достижения своей цели Общество осуществляет следующие виды
деятельности:

) Проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ в
области микроэлектроники и внедрение их результатов в производство.

) Разработка микросхем (интегральных схем) и других изделий электронной
техники общего и специального назначения.

) Разработка новейших технологий для практической реализации предмета
деятельности Общества.

) Внешнеэкономическая деятельность, экспорт собственной продукции, в
соответствии с действующим законодательством.

) Разработка, производство и реализация информационных, методических
материалов, в том числе технологической и конструкторской документации.

Сведения о создании и развитии

Срок существования ОАО «НИИМЭ и Микрон» с даты его государственной
регистрации 15 лет. Компания создана на неопределенный срок. Целью общества
является извлечение прибыли.

Создание НИИ Микро-Электроники 1964 г. — Приказом Государственного
комитета по электронной технике СССР №50 от 9 марта организован НИИ
микро-электроники. 13 января 1994 г. Московская регистрационная палата
зарегистрировала предприятие как акционерное общество открытого типа «НИИ
молекулярной электроники и завод «Микрон».

ОАО «НИИМЭ и Микрон» — крупнейший российский производитель электронных
компонентов по объему продаж на внутреннем рынке и на экспорт, реализующий
инвестиционную программу модернизации производства микросхем до уровня
0,18-0,13 мкм, победитель тендера на разработку микросхемы для Государственной
программы «Электронный паспорт России», крупнейший российский экспортер
микросхем, лауреат государственных и международных премий.

В 2009 году «Микрон» продолжил развитие бизнеса в Юго-Восточной
Азии: активизировались продажи продукции под собственным брэндом МIК,
продолжилось создание региональных служб техподдержки в КНР.

На сегодняшний день номенклатура предприятия включает более 500 видов
микросхем и полупроводниковых изделий:

Интегральные микросхемы

ОАО «НИИМЭ и Микрон» является одним из крупнейших в России разработчиков
и производителей интегральных схем и полупроводниковых приборов. Изделия ОАО
«НИИМЭ и Микрон» поставляются практически во все регионы России, стран СНГ,
Китай и страны Юго-Восточной Азии.

На «Микроне» выпускается более 500 типов электронных
компонентов.

Основные группы:

·  интегральные микросхем для SIM карт,

·        интегральные микросхемы для RFID,

·        система на чипе для биопаспорта,

·        интегральные схемы для ГЛОНАСС/GPS навигаторов,

·        память (ОЗУ, ПЗУ),

·        стабилизаторы напряжения,

·        линейные микросхемы.

Характеристики производства интегральных микросхем:

·  полный производственный цикл, включающий проектирование, изготовление
чипа, корпусирование, измерения и испытания;

·        круглосуточная безостановочная работа производства в
«чистых комнатах»;

·        сертификация ISO 9000 и регулярные внешние аудиты, открытая
политика предприятия в области контроля качества;

·        постоянное обучение и повышение квалификации работников,
стажировки на ведущих мировых микроэлектронных фабриках и у производителей
оборудования

RFID решения

В ОАО «НИИМЭ и Микрон» создана полная цепочка производства интеллектуальных
карт: от разработки чипа, до изготовления смарт-карт.

Производство расположено в чистом помещении класса 1 000 — 100 000
площадью 3000 кв.м., производственные мощности позволяют производить до 40 млн.
билетов в месяц.

В настоящее время «Микрон» осуществляет:

·  поставки RFID билетов для Московского Метрополитена с 2006г.

·        поставки транспортных билетов для наземного транспорта г.
Москвы по заказу Единого социального регистра с февраля 2009 г.

Результаты внедрения бесконтактных технологий в Московском метрополитене:

·  повышение качества обслуживания пассажиров за счет расширения
ассортимента услуг на основе бесконтактных билетов;

·        сокращение времени обслуживания пассажиров в кассе и времени
прохода пассажиров через турникеты;

·        сокращение эксплуатационных расходов на валидаторы и
кодировщики;

·        высокая степень защиты от подделки;

В 2010 году Московский метрополитен полностью перешел на транспортные
билеты с RFID чипом, производимые на «Микроне».

2011 год

На фоне значительного падения рынка микроэлектроники в 4-м квартале 2010
года и в 2011 году в целом, предприятиям бизнес-направления «СИТРОНИКС
Микроэлектронные решения» удалось удержать показатели деятельности на
уровне, лучшем, чем средние показатели по отрасли в России. Наметившееся в 1
половине года падение выручки предприятий сменилось в 4 квартале тенденцией
устойчивого роста. Во многом это произошло благодаря партнерству с
государством, мерам по сокращению издержек и активной позиции в условиях
кризисного передела рынка. В прошедшем году доля ОАО «НИИМЭ и Микрон»
на рынке микросхем спецприменения выросла до 37%.

Ключевым событием стало подписание в октябре 2011 года соглашения с ГК
РОСНАНО о создании на Микроне серийного производства интегральных схем на
основе наноэлектронной технологии с проектными нормами 90 нм на пластинах
диаметром 200 мм. Поставщиком технологии стал лидер европейской
микроэлектроники франко-итальянская компания STMicroelectronics. Также в 2011
году были начаты работы по модернизации чистых комнат и проектированию интегральных
схем под новую технологию. Продукция, которая будет выпускаться по данной
технологии, нацелена на такие рынки, как цифровое телевидение, ГЛОНАСС/GPS
навигация, системы автоматизации производства, автомобильная электроника и
смарт-карты с высокой степенью защиты.

Микрон является одним из ведущих научных центров, осуществляющих ОКР в
рамках ФЦП «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники на
2010-2015 годы» по заказу Минпромторга России.

В 2011 году «Микрон» стал победителем тендера на поставку
бесконтактных транспортных билетов (RFID) собственного производства для всех
видов наземного транспорта Санкт-Петербурга и осуществил поставку данному
Заказчику 1,2 млн. RFID-билетов. «Микрон» сохранил статус
единственного поставщика бесконтактных транспортных карт для Московского
Метрополитена. Объем поставок в 2011 году составил 248 674 тысяч штук. Кроме
того для данного заказчика была поставлена опытная партия билетов с собственным
чипом «Микрона». В прошлом году также продолжились поставки
транспортных карт в Тюмень и Магнитогорск, были сделаны тестовые поставки
билетов в Новосибирск, Казань, Нижний Новгород и Екатеринбург. Расширились
поставки продуктов с применением технологии RFID и в другие сегменты: билеты на
массовые мероприятия и скипассы.

.2 Обзор рынка электроники

 

Состояние
и тенденции развития мировой электронной отрасли

Объем мирового рынка электроники составляет около 2 трлн. долларов США и
является одним из крупнейших в мире рынков промышленной продукции. После
бурного развития в 60 — 80 годах мировая электронная индустрия вошла в период
зрелости, о чем свидетельствует замедление средних темпов роста, что видно из
рисунка 7.

Рис. 7. Рост мировой электронной промышленности, %

Несмотря на это электроника остается одной из наиболее динамично
развивающихся отраслей в мировой экономике. В среднем темп роста мировой
электронной промышленности значительно выше темпов роста общего промышленного
производства. Тенденции развития современной экономики проявляются в
электронной промышленности особенно сильно. Наибольшее влияние на развитие
мирового рынка электроники оказывают следующие процессы:

·  глобализация отрасли;

·        углубление специализации компаний и развитие рынка сервисных
компаний;

·        рост влияния рынка потребительской электроники на развитие
отрасли;

·        появление новых центров экономического и промышленного
развития в «развивающихся» странах.

·        увеличение влияния социальных потребностей на развитие
отрасли;

·        цикличность развития отрасли и периодические кризисы.

1)   Глобализация

Электронная промышленность относится к числу отраслей, где издержки
производства единицы продукции существенно сокращаются при увеличении объемов
производства.

Конкурентные преимущества получают компании, которые осуществляют продажи
во всем мире, добиваются наибольшего масштаба деятельности и объема валовой
прибыли, что позволяет им лидировать по объему инвестиций в разработку новых
технологий и срокам внедрения новой продукции.

Большую роль в глобализации рынков и отрасли играют современные
коммуникационные технологии, которые позволяют транснациональным компаниям
привлекать квалифицированные кадры и использовать лучшие научные школы в разных
странах мира, управлять международной системой продвижения и продаж продукции.
Развитая система международной логистики позволяет создавать сети производственных
предприятий, выбирая для размещения производственных предприятий регионы
близкие к основным рынкам продаж, с низкой стоимостью труда, благоприятным
налоговым режимом и развитой инфраструктурой.

Эти преимущества вместе с преимуществами масштаба деятельности от
международной торговли определяют доминирующее положение транснациональных
компаний на рынке электроники. Доля компаний, деятельность которых
сконцентрирована в одной стране, быстро сокращается.

В настоящее время инвестиции транснациональных компаний многократно
превосходят совокупный объем государственных инвестиций в развитие отрасли.
Различные страны мира конкурируют между собой за привлечение инвестиций
транснациональных компаний, создавая благоприятные для их развития условия. С
другой стороны, государства поддерживают выход национальных производителей на
зарубежные рынки, помогая им преодолеть отставание в масштабе деятельности и
добиться конкурентоспособности в глобальной экономике.

2)   Углубление
специализации и развитие рынка сервисных компаний

Сужая область деятельности, компании все более концентрируют усилия на
приоритетных для них направлениях и получают в этих направлениях
технологические преимущества, позволяющие им значительно увеличивать долю на
приоритетном сегменте рынка.

Неосновные виды деятельности предприятия стремятся передать на
аутсорсинг, формируя, таким образом, спрос на различные услуги, связанные с
производством, разработкой, закупками и логистикой, системной интеграцией.
Наибольшее распространение на рынке электроники получили следующие услуги:
контрактное производство электронной аппаратуры, производство печатных плат,
контрактное производство полупроводниковых компонентов (фаундри), контрактная
разработка программного обеспечения.

3) Увеличение
влияния рынка потребительской электроники на развитие отрасли

В настоящее время в денежном исчислении более 60% мирового рынка
электронной аппаратуры приходится на рынок потребительской электроники, в общем
объеме поставок электронных компонентов на производителей потребительской
электроники приходится более 70% и эта доля растет вместе с проникновением
электроники во все сферы жизни и деятельности человека.

Рынки военной, промышленной и коммерческой электроники в настоящее время
уже не могут претендовать на аналогичные объемы инвестиций в силу меньших
объемов этих рынков и их большей фрагментированности.

Таким образом, инновационные технологические процессы, материалы, системы
проектирования и специализированные компоненты разрабатываются в настоящее
время в расчете на использование в первую очередь в производстве
потребительской продукции массового спроса.

В силу того, что требования к потребительской электронике значительно
отличаются от требований к электронике индустриального и военного назначения
между ними увеличивается технологический разрыв, что создает спрос на услуги и
продукцию специализированных компаний, которые обеспечивают требования рынков
промышленной и военной техники, в том модифицируют компоненты и технологические
процессы в соответствии с требованиями своих рынков и т.д.

4)   Появление
новых центров экономического и промышленного развития

За последние годы Китай и Индия превратились в основные локомотивы
мирового экономического роста. Появляются новые мировые центры экономического
развития в Азии и Латинской Америке. Их влияние на мировую экономику в целом и
мировой рынок электроники в частности значительно увеличивается в результате
мирового финансового кризиса.

О скорости перемещения производства электронной аппаратуры из одних
регионов в другие можно судить рисунку 8.

Рис. 8. Перераспределение объемов производства электронной аппаратуры

Новые центры экономического развития обладают следующими
характеристиками: большая численность населения, низкая стоимость труда,
благоприятный для инвесторов таможенный и налоговый режим, высокий или растущий
уровень образования.

Наибольший объем инвестиций в электронную промышленность в последние годы
получают Китай, Индия и Бразилия. Вместе эти страны создают более 30% мирового
объема производства электроники, а по темпам роста в несколько раз опережают
«развитые» страны (США, страны Западной Европы, Япония). По прогнозам, в
ближайшие 10 лет Китай станет крупнейшим производителем электроники и
крупнейшим рынком электроники в мире, опередив США.

5) Увеличение
влияния социальных потребностей на развитие отрасли

Рост индивидуального благосостояния людей и доходов компаний все чаще
входит в противоречие с социальными ценностями, такими как экология,
общественная безопасность, социальная справедливость и др. Эти общественно
осознаваемые потребности являются мощнейшим стимулом технологического развития
современного мира.

Так повышение экологических требований приводит к внедрению новых чистых
технологий производства электроники, что стимулирует исследования и разработки
новых материалов и технологических процессов. Задачи сбережения природных
ресурсов стимулируют внедрение электронных технологий энергосбережения и
контроля расхода ресурсов. Меры противодействия преступности и терроризму
формируется спрос на разработку специальных электронных технологий и
производство оборудования систем безопасности. Электронные технологии связи
делают доступным образование для людей в регионах с низким уровнем доходов. В
дальнейшем влияние социальных требований на развитие экономики будет постоянно
усиливаться.

6)   Цикличность
развития отрасли и периодические кризисы

Неравномерность инновационного процесса приводит к периодическим кризисам
в развитии мировой электронной промышленности, что видно из графика темпов роста.
С периодичностью в 5 — 8 лет происходит внедрение крупных инноваций в
электронной промышленности, сопровождающееся бурным ростом инвестиций,
расширением рынка электроники, ростом объемов производства. В этот период
компании, обладающие перспективными технологическими разработками, получают
возможность привлечения необходимых инвестиций на наилучших условиях. Когда
рынок технологий нового поколения насыщается, период роста сменяется кризисом —
резким сокращением инвестиций, сокращением объемов производства электроники. В
период кризиса особенно сильно сокращается спрос и цены на новое
технологическое оборудование и услуги по внедрению новых технологических
процессов. В это время преимущества получают компании и государства, обладающие
финансовыми ресурсами, необходимыми для приобретения новых технологий и для
привлечения ведущих специалистов. Это повышает их шансы выйти в лидеры в
следующем цикле технологического развития.

Текущее
состояние электронной отрасли России

Текущее состояние электронной промышленности России характеризуется
следующими особенностями:

·  наличие сектора производителей, контролируемых государством;

·        концентрация российских производителей электроники на нишевых
сегментах внутреннего рынка;

·        низкая интеграция российских производителей в мировой рынок;

·        относительно малые объемы инвестиций зарубежных компаний в
развитие разработки и производства электроники в России.

Всего за пять лет, в период с 2003 по 2010 годы, российский рынок
электроники вырос почти в четыре раза, как видно из рисунка 9. Высокие темпы
роста были связаны с интенсивным внедрением современных электронных технологий
в промышленности, сфере услуг, системе государственной безопасности, ростом
потребительских рынков.

Рис. 9. Объем и рост производства электроники в России

Общий объем производства электроники в России составляет около 9 млрд.
долларов в 2010 году, таким образом, российские производители электроники
занимают 0,5% мирового рынка электроники.

Общий объем производства частных компаний отрасли сопоставим с объемом
производства предприятий, контролируемых государством, при этом между этими
группами предприятий существуют значительные различия, что видно из рисунка 10.

Рис. 10. Соотношение между частным и государственным секторами
электронной отрасли России

Частные российские компании в основном являются малыми предприятиями,
общее число сотрудников двух тысяч предприятий составляет около 60 тысяч
человек, т.е. в среднем по 30 человек на предприятие. На предприятиях,
контролируемых государством, работает около 300 тысяч человек, в среднем около
700 человек на предприятие. Годовая выработка на сотрудника на частных
предприятиях в несколько раз больше, чем на предприятиях с государственным участием,
также велики различия в оплате труда квалифицированных специалистов.

Компании, контролируемые государством, с одной стороны несут серьёзные
обязательства по выпуску стратегически важной продукции, а с другой стороны они
на регулярной основе получают государственную поддержку: финансирование НИОКР,
проектов по модернизации производства и пр. Кроме того, контролируемые
государством предприятия обладают большими объектами недвижимости, что приносит
им дополнительный доход и обеспечивает финансовую стабильность. Таким образом,
эти предприятия функционируют в среде с ограниченной конкуренцией и большим влиянием государственного
регулирования, что является причиной их низкой эффективности.

Частные компании в отсутствие поддержки и даже внимания со стороны государства
развиваются в основном за счет удовлетворения спроса на высоко конкурентных
рынках, что заставляет их постоянно повышать производительность труда и
эффективность инвестиций.

Существенно уступая крупным зарубежным компаниям в масштабе деятельности,
российские производители электроники фокусируются на нишевых сегментах рынка,
требования которых не могут быть удовлетворены серийно выпускаемой продукцией
зарубежных компаний. Необходимость разработки продукции соответствующей
специфическим требованиям российских потребителей уравнивает в этих сегментах
рынка возможности российских и зарубежных производителей электроники,
зарубежные компании теряют преимущества масштаба деятельности.

Лишь 5% российской электроники поставляется на экспорт, это характеризует
низкий уровень интеграции российских разработчиков и производителей электроники
в мировой рынок.

Интерес зарубежных компаний к развитию в России производства своей
продукции основан на желании сократить себестоимость за счет оптимизации
логистики и расходов на оплату труда. При этом основным сдерживающим фактором
остается неадекватная интересам инвесторов таможенная политика, когда
таможенные пошлины на комплектующие выше пошлин на готовую продукцию.

В настоящее время кооперация между предприятиями, контролируемыми
государством, частными российскими предприятиями и дочерними предприятиями
зарубежных компаний остается на низком уровне. При этом наблюдается
дублирование многих производственных функций, распыление инвестиций,
фрагментация рынков и соответственно измельчение возможных масштабов
деятельности компаний.

Сравнительная
характеристика электронной промышленности России со странами — ведущими
мировыми производителями электроники

Параметрами сравнения являются основные экономические показатели электронной
отрасли разных стран. Численность населения и объем ВВП приведены в качестве
вспомогательных параметров. Для сравнения выбраны страны с высоким уровнем
развития электронной промышленности и страны с высоким темпом развития
электронной промышленности в последние годы. Сравнительная характеристика
приведена в таблице 1.

Таблица 1

Сравнительная характеристика электронной промышленности России со
странами — ведущими мировыми производителями по итогам 2010 года

Численность населения, млн. чел.

Объем ВВП, млрд. долларов

Объем производства электронной промышленности, млрд.
долларов

Объем внутреннего рынка электроники, млрд. долларов

Доля национальной продукции на внутреннем рынке
электроники, %

Объем экспорта электронной промышленности, млрд. долларов

Доля национальной продукции на мировом рынке электроники, %

Число компаний электронной промышленности

Число занятных в электронной промышленности, тыс. человек

Средняя выработка на человека в год, тыс. долларов

Россия

142

2260

9

44

20

0,4

0,05

2500

360

25

США

307

14264

492

509

42

190

20

19150

1224

402

Китай

1334

7916

254

145

48

148

13

13000

2555

99

Япония

128

4354

289

196

54

148

8

7750

746

387

Германия

82

2910

164

130

39

50

3

4000

444

369

Южная Корея

49

1342

145

35

64

109

7

1550

410

355

Тайвань

23

711

98

12

44

44

5

3750

332

297

Бразилия

191

1981

56

63

61

9

3

650

162

346

Венгрия

10

156

20

5

36

19

1

600

114

175

Израиль

7

202

14

7

38

10

1

800

77

194

Базовые преимущества российской электронной отрасли:

·  
высокий уровень
общего образования населения,

·  
наличие научных и
инженерных школ по ряду перспективных направлений электроники,

·  
выгодное
географическое расположение России относительно стран Евросоюза, как
крупнейшего рынка потребителей электроники,

·  
достаточно
большой внутренний рынок, способный быть опорным для начала развития российских
компаний — разработчиков и производителей электроники.

Основные проблемы, характеризующие российские предприятия электронной
отрасли:

·  
низкий
профессиональный уровень управления предприятиями;

·  
низкая
производственная культура;

·  
технологическое
отставание от лидеров мирового рынка;

·  
низкий уровень
кооперации между предприятиями отрасли и международной кооперации;

·  
неразвитая
инфраструктура отрасли;

·  
высокие
административные барьеры;

·  
высокая цена и
большие сроки поставки оборудования, комплектующих и материалов, необходимых
для разработки и производства электроники;

·  
отсутствие или
значительное отставание от требований времени технической и экономической
нормативной документации;

·  
негативный имидж
российской электроники.

Перечисленные проблемы являются следствием многих факторов, главными из
которых являются следующие:

1. Российские производители электроники
критически отстают от своих зарубежных конкурентов в масштабе деятельности,
соответственно отстают инвестиционные возможности предприятий

2. Значительная часть предприятий
отрасли находится вне конкурентной среды, в «искусственных» условиях,
создаваемых за счет прямого государственного участия в управлении предприятиями

3. Таможенное регулирование направлено
против российских производителей. Пошлины на компоненты и материалы выше пошлин
на конечную продукцию. Таким образом, производство изначально находится в
худшем положении по сравнению с импортом.

4. Таможенные процедуры не соответствуют
ни задачам регулирования внутреннего рынка, ни фискальным задачам государства.

Противоречивые и чрезвычайно усложненные таможенные процедуры, методы
идентификации продукции и методы определения таможенной стоимости приводят к
увеличению цены и сроков поставок компонентов, материалов и оборудования,
необходимого для разработки и производства электроники;

Таможенная статистика искажена и не пригодна для анализа, поскольку не
отражает реальных объемов поставок, плохо идентифицирует поставщиков,
покупателей и товарные группы.

5. Система профессиональной подготовки
кадров не соответствует требованиям электронной индустрии

Увеличивается разрыв между образовательными стандартами и потребностями
отрасли. Уровень оплаты преподавателей находится на низком уровне и разрыв от
средних зарплат по отрасли и средних зарплат по регионам увеличивается. Это
приводит к оттоку квалифицированных специалистов из системы профессионального
образования. Вовлеченность работодателей в процесс обучения и повышения
квалификации специалистов находится на низком уровне.

Отсутствует система сертификации квалификации специалистов, которая может
не только проводить селекцию специалистов, но и является мощным мотивирующим
фактором профессионального развития.

6. Доступ к кредитно-финансовым
средствам для российских производителей электроники ограничен высокой ценой и
большими сроками принятия решений о выделении средств.

Короткий и постоянно сокращающийся срок жизни электронной продукции
требует постоянного обновления производственного оборудования, оснастки и
программного обеспечения. Стоимость кредитных ресурсов является одним из самых
критичных параметров для электронной отрасли. Существующие ставки кредитования
приводят к увеличению сроков возврата инвестиций, что делает невозможным
поддержание необходимого темпа обновления технологий.

Программы государственного финансирования (Роснанотех, Роснаука,
мероприятия ФЦП) предусматривают долгий срок рассмотрения заявок, за время
которого ситуация в отрасли может кардинально изменится. Результатом этого
является формальность и значительная условность при подаче таких заявок.

7. Разрешительный принцип регулирования
деятельности предприятий приводит к огромной административной нагрузке

Производители вынуждены проходить согласования во множестве инстанций,
прежде чем смогут начать производство чего-либо.

Контроль экспорта продукции двойного назначения организован таким
образом, что практически блокирует экспорт всей высокотехнологичной продукции,
вынуждая российские компании переносить производство свой продукции за рубеж.

8. Налоговая система дестимулирует
развитие производства и разработок в России

Инвестиции в создание интеллектуальной собственности облагаются высокими
налогами при отсутствии мер налогового стимулирования.

Наибольшее влияние на конкурентоспособность предприятий электронной
отрасли оказывают налоги на фонд оплаты труда. Учитывая, что в цене
высокотехнологичной продукции, стоимость интеллектуального труда составляет от
50до 90%, такая налоговая нагрузка стимулирует перетекание наиболее важного,
интеллектуального сегмента отрасли за рубеж, в оффшорные регионы.

Рынки сбыта продукции ОАО «НИИМЭ и Микрон»

Мировой рынок интегральных микросхем на протяжении последних 7 лет
растет, что видно из рисунка 11.

Рис. 11. Темп прироста мирового рынка интегральных микросхем, %

Продукция компании достаточно широко известна потребителям как на
внутреннем рынке страны и стран СНГ, так и на внешних рынках, при этом наиболее
крупные потребители экспортной продукции расположены в Юго-Восточной Азии.

Внутренний рынок. Наиболее крупные потребители на внутреннем рынке:

·  ГУП «Московский метрополитен»

·        ЗАО «Промышленно-коммерческая компания «Миландр и
Ко»

·        ФГУП «Государственный Рязанский Приборный завод»

·        ООО «Радиант-Элком»

·        ОАО «Ульяновский Механический Завод»

·        ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг»

Внешний рынок — экспорт. Наиболее крупные потребители на внешнем рынке Cosmos Welth Ltd, Китай, ADD, Mikro, АРМ.


Конкуренты компании

Второй по объемам производства микроэлектронный завод в России —
«Ангстрем» обладает КМОП технологией и конкурирует с «Микроном» в основном по
НИОКР, третий — ВЗПП-Микрон (Воронеж) входит в Группу «СИТРОНИКС
Микроэлектронные решения». Появление новых игроков рынка маловероятно по
причине высокого порога входа (порядка $1млрд.).

Из открытой информации, предоставляемой компаниями, известно, что
«Ангстрем» располагает мощностями для производства: кристаллов ИС с
топологическими нормами 1,5-2,0 мкм, с одним-двумя слоями металлизации на
пластинах диаметром 100 мм; кристаллов БИС и СБИС с топологическими нормами
0,8-1,2 мкм на пластинах диаметром 150 мм.

«Микрон» обладает самой современной в России массовой технологией
производства микросхем по проектной документации заказчика. Конкуренты обладают
устаревшей технологической базой и поэтому не могут составить реальной
конкуренции массовой продукции ОАО «НИИМЭ и Микрон».

Предприятие традиционно экспортирует продукцию в Китай, Тайвань, Южную
Корею и другие страны региона, занимая нишу ИС управления питанием. На этих рынках
представлено множество поставщиков с аналогичной продукцией. Цены на
экспортируемые кристаллы имеют устойчивую тенденцию к снижению, предприятие
испытывает постоянно нарастающее давление со стороны заказчиков по снижению
цены и одновременному повышению качества продукции. Работы по совершенствованию
технологии и соответствующая модернизация производства, увеличение диаметра
пластин позволяет увеличивать качество и уменьшать себестоимость производимых
ИС, что позволяет сохранять долю рынка в занятом сегменте.


2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

.3.1 Динамика финансово-хозяйственной деятельности
предприятия за 2009-2011 гг.

2006-2009 гг.

Таблица 2

Агрегированный бухгалтерский баланс, тыс. руб.

АКТИВ

Код

2006

% к ВБ

2009

% к ВБ

отклонение, тыс. руб.

отклонение в %

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

110

Нематериальные активы

8

0,00%

7

0,00%

-1

-12,50%

Основные средства

120

227 443

10,19%

470 014

11,31%

242 571

106,65%

Незавершенное строительство

130

35 563

1,59%

138 758

3,34%

103 195

290,18%

Доходные вложения в материальные ценности

135

0

0,00%

21 366

0,51%

21 366

Долгосрочные финансовые вложения

140

720 875

32,29%

754 385

18,14%

33 510

4,65%

Отложенные налоговые активы

145

3 044

0,14%

14 948

0,36%

11 904

391,06%

Прочие внеоборотные активы

150

12 862

0,58%

149 621

3,60%

136 759

1063,28%

ИТОГО по разделу I

190

999 795

44,78%

1 549 099

37,26%

549 304

54,94%

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

210

420 468

18,83%

582 125

14,00%

161 657

38,45%

Запасы

сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

41 767

1,87%

87 950

2,12%

46 183

110,57%

затраты в незавершенном производстве

213

133 262

5,97%

253 560

6,10%

120 298

90,27%

готовая продукция и товары для перепродажи

214

166 705

7,47%

92 587

2,23%

-74 118

-44,46%

расходы будущих периодов

216

78 734

3,53%

148 028

3,56%

69 294

88,01%

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

37 286

1,67%

89 609

2,16%

52 323

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в
течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

684 933

30,68%

1 925 285

46,31%

1 240 352

181,09%

в том числе покупатели и заказчики

241

482 409

21,61%

685 543

16,49%

203 134

42,11%

Денежные средства

260

88 628

3,97%

11 444

0,28%

-77 184

-87,09%

Прочие оборотные активы

270

1 693

0,08%

0

0,00%

-1 693

-100,00%

ИТОГО по разделу II

290

1 233 008

55,22%

2 608 463

62,74%

1 375 455

111,55%

БАЛАНС

300

2 232 803

100,00%

4 157 562

100,00%

1 924 759

86,20%

ПАССИВ

Код

2005

% к ВБ

2006

% к ВБ

отклонение, тыс. руб.

отклонение в %

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

410

Уставный капитал

245

0,01%

245

0,01%

0

0,00%

Добавочный капитал

420

313 947

14,06%

313 947

7,55%

0

0,00%

Резервный капитал

430

37

0,00%

37

0,00%

0

0,00%

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

470

539 322

24,15%

878 595

21,13%

339 273

62,91%

ИТОГО по разделу III

490

853 551

38,23%

1 192 824

28,69%

339 273

39,75%

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

510

128 976

5,78%

217 000

5,22%

88 024

68,25%

Займы и кредиты

Отложенные налоговые обязательства

515

34 102

1,53%

54 938

1,32%

20 836

61,10%

ИТОГО по разделу IV

590

163 078

7,30%

271 938

6,54%

108 860

66,75%

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

610

Займы и кредиты

911 654

40,83%

1 981 563

47,66%

1 069 909

117,36%

Кредиторская задолженность

620

282 483

12,65%

379 449

9,13%

96 966

34,33%

в т.ч. поставщики и подрядчики

621

127 778

5,72%

252 547

6,07%

124 769

97,65%

задолженность перед персоналом

622

19 683

0,88%

24 992

0,60%

5 309

26,97%

задолженность перед государственными внебюджетными фондами

623

4 216

0,19%

5 285

0,13%

1 069

25,36%

задолженность по налогам и сборам

624

20 153

0,90%

19 460

0,47%

-693

-3,44%

прочие кредиторы

625

110 653

4,96%

77 165

1,86%

-33 488

-30,26%

Доходы будущих периодов

640

22 037

0,99%

56 958

1,37%

34 921

158,47%

Прочие краткосрочные обязательства

660

0

0,00%

274 830

6,61%

274 830

ИТОГО по разделу V

690

1 216 174

54,47%

2 692 800

64,77%

1 476 626

121,42%

БАЛАНС

700

2 232 803

100,00%

4 157 562

100,00%

1 924 759

86,20%

Таблица 3

Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.

код

2006

2009

отклонение, тыс. руб.

в%

Выручка (нетто)

010

1 412 045

1 799 311

387 266

27,43%

Себестоимость

020

-1 014 772

-1 111 966

-97 194

9,58%

Валовая прибыль

029

397 273

687 345

290 072

73,02%

Коммерческие расходы

030

-15 381

-10 270

5 111

-33,23%

Управленческие расходы

040

-144 521

-65 909

78 612

-54,39%

Прибыль (убыток) от продаж

050

237 371

611 166

373 795

157,47%

Прочие доходы и расходы

060

6 583

20 522

13 939

211,74%

Проценты к получению

Проценты к уплате

070

-65 544

-133 010

-67 466

102,93%

Прочие доходы

090

1 401 108

1 035 509

-365 599

-26,09%

Прочие расходы

100

-1 496 388

-1 075 978

420 410

-28,09%

Прибыль (убыток) до налогообложения

140

83 130

458 209

375 079

451,20%

Отложенные налоговые активы

141

98

11 904

11 806

12046,94%

Отложенные налоговые обязательства

142

-6 780

-20 837

-14 057

207,33%

Текущий налог на прибыль

150

-34 121

-110 457

-76 336

223,72%

Налог на прибыль прошлых лет

180

1 618

1 618

Чистая прибыль (убыток)

190

42 327

340 437

298 110

704,30%

Таблица 4

Показатели финансово-хозяйственной деятельности компании

Показатель

2006

2009

Изменение

1. Общие показатели

Среднемесячная выручка

117 670,42

149 942,58

32 272,17

Доля денежных средств в выручке

1,00

1,00

0,00

2. Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости

Степень платежеспособности общая

11,72

19,77

8,05

Коэффициент задолженности по кредитам

9,13

15,03

5,90

Коэффициент задолженности другим организациям

2,03

2,20

0,17

Коэффициент задолженности фискальной системе

0,21

0,17

-0,04

Коэффициент внутреннего долга

0,35

2,38

2,02

Степень платежеспособности по текущим обязательствам

10,34

7,62

Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными
активами

1,01

0,97

-0,05

Собственный капитал в обороте

-146 244,00

-356 275,00

-210 031,00

Доля собственного капитала в оборотных активах

-0,12

-0,14

-0,02

Коэффициент финансовой автономии

0,38

0,29

-0,10

3. Показатели деловой активности

Продолжительность оборота оборотных активов

10,48

17,40

6,92

Продолжительность оборота средств в производстве

3,89

4,48

0,59

Продолжительность оборота средств в расчетах

6,59

12,92

6,33

4. Показатели рентабельности

Рентабельность оборотного капитала

0,07

0,18

0,11

Рентабельность продаж

0,17

0,34

0,17

5. Показатели интенсификации процесса производства

Производительность труда

182,40

388,70

206,30

Фондоотдача

0,12

0,10

-0,02

6. Показатели инвестиционной активности организации

Коэффициент инвестиционной активности

0,76

0,59

-0,17

Таблица 5

Интегральная оценка финансовой устойчивости на основе скорингового
анализа

Показатель

2006

2009

Изменение

Рентабельность совокупного капитала, (ROA)

0,11

0,19

0,08

Коэффициент текущей ликвидности

1,01

0,97

-0,05

Коэффициент финансовой независимости

0,38

0,29

-0,10

Следует отметить, что в анализируемом периоде произошел значительный рост
валюты баланса — на 1 924 759 тыс. руб. или 86,2%. В активе — в основном за
счет увеличения дебиторской задолженности (на 1240352 тыс. руб.), в пассиве —
за счет увеличения займов и кредитов (на 1 069 909 тыс. руб.). Источники
формирования активов предприятия состоят: из собственного капитала — на1 192
824 тыс. руб., что составляет 29%., и на 81% (в абсолютном значении 2 964 738
тыс. руб.) — из заемного капитала.

Также следует отметить опережающие темпы прироста выручки по сравнению с
темпами прироста себестоимости продукции, что является положительным фактором.

В целом, изменение финансового состояния за анализируемый период можно
считать положительным, учитывая рост выручки, увеличение рентабельности продаж,
оборотного и совокупного капиталов, а также производительности труда, однако
следует обратить внимание на роста обязательств компании, низкое значение
коэффициента финансовой автономии и его снижение в анализируемом периоде,
увеличение возможных сроков погашения задолженности компании перед кредиторами,
а также увеличение продолжительности оборота оборотных активов, средств в
производстве и в расчетах, что говорит о снижении деловой активности компании,
ее платежеспособности и финансовой независимости, являющемся негативным
фактором.

Для оценки финансовой устойчивости применяются следующие критерии:

Таблица 6

Критерии классификации предприятия по группам финансового риска

Границы классов согласно критериям

1 класс

2 класс

3 класс

4 класс

5 класс

Рентабельность совокупного капитала, %

30 и выше (50 баллов)

29,6-20 (49,9-35 баллов)

19,9-10 (34,9-20 баллов)

9,9-1 (19,9-5 баллов)

Менее 1 (0 баллов)

Коэффициент текущей ликвидности

2,0 и выше (30 баллов)

1,99-1,7 (29,9-20 баллов)

1,69-1,4 (19,9-10 баллов)

1,39-1,1 (9,9-1 баллов)

1 и ниже (0 баллов)

Коэффициент финансовой независимости

0,7 и выше (20 баллов)

0,69-0,45 (19,9-10 баллов)

0,44-0,30 (9,9-5 баллов)

0,29-0,20 (5-1 баллов)

Менее 0,2 (0 баллов)

Границы классов

100 баллов

99-65 баллов

64-35 баллов

34-6 баллов

0 баллов

Согласно этим критериям анализируемое предприятие относится к 3 классу и
по степени финансового риска может быть оценено как проблемное.

Таблица 7

Агрегированный бухгалтерский баланс, тыс. руб.

Актив

Код показателя

2009

% к ВБ

2010

% к ВБ

отклонения, тыс. руб.

отклонения в%

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

110

7

0,00%

9

0,00%

2

28,57%

Нематериальные активы

Основные средства

120

470 014

11,31%

1 309 104

13,03%

839 090

178,52%

Незавершенное строительство

130

138 758

3,34%

1 479 052

14,72%

1 340 294

965,92%

Доходные вложения в материальные ценности

135

21 366

0,51%

15 301

0,15%

-6 065

-28,39%

Долгосрочные финансовые вложения

140

754 385

18,14%

281 269

2,80%

-473 116

-62,72%

Отложенные налоговые активы

145

14 948

0,36%

16 477

0,16%

1 529

10,23%

Прочие внеоборотные активы

150

149 621

3,60%

88 735

0,88%

-60 886

-40,69%

ИТОГО по разделу I

190

1 549 099

37,26%

3 189 947

31,76%

1 640 848

105,92%

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

210

582 125

14,00%

1 511 507

15,05%

929 382

159,65%

Запасы

сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

87 950

2,12%

145 294

1,45%

57 344

65,20%

затраты в незавершенном производстве

213

253 560

6,10%

704 043

7,01%

450 483

177,66%

готовая продукция и товары для перепродажи

214

92 587

2,23%

235 302

2,34%

142 715

154,14%

товары отгруженные

215

0

0,00%

1 030

0,01%

1 030

расходы будущих периодов

216

148 028

3,56%

425 838

4,24%

277 810

187,67%

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

89 609

2,16%

302 468

3,01%

212 859

237,54%

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в
течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

1 925 285

46,31%

4 888 434

48,66%

2 963 149

153,91%

в том числе покупатели и заказчики

241

685 543

16,49%

1 311 460

13,06%

625 917

91,30%

Денежные средства

260

11 444

0,28%

152 803

1,52%

141 359

1235,22%

ИТОГО по разделу II

290

2 608 463

62,74%

6 855 212

68,24%

4 246 749

162,81%

БАЛАНС

300

4 157 562

100,00%

10 045 159

100,00%

5 887 597

141,61%

ПАССИВ

Код

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

410

Уставный капитал

245

0,01%

245

0,00%

0

0,00%

Добавочный капитал

420

313 947

7,55%

313 947

3,13%

0

0,00%

Резервный капитал

430

37

0,00%

37

0,00%

0

0,00%

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

470

878 595

21,13%

1 232 553

12,27%

353 958

40,29%

ИТОГО по разделу III

490

1 192 824

28,69%

1 546 782

15,40%

353 958

29,67%

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

510

217 000

5,22%

217 000

2,16%

0

0,00%

Займы и кредиты

Отложенные налоговые обязательства

515

54 938

1,32%

115 803

1,15%

60 865

110,79%

ИТОГО по разделу IV

590

271 938

6,54%

332 803

3,31%

60 865

22,38%

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

0

0,00%

6 582 992

65,53%

6 582 992

Кредиторская задолженность

620

379 449

9,13%

1 259 477

12,54%

880 028

231,92%

в т.ч.: поставщики и подрядчики

621

252 547

6,07%

914 816

9,11%

662 269

262,24%

задолженность перед персоналом

622

24 992

0,60%

34 105

0,34%

9 113

36,46%

задолженность перед государственными фондами

623

5 285

0,13%

7 207

0,07%

1 922

36,37%

задолженность по налогам и сборам

624

19 460

0,47%

49 517

0,49%

30 057

154,46%

прочие кредиторы

625

77 165

1,86%

253 832

2,53%

176 667

228,95%

Доходы будущих периодов

640

56 958

1,37%

48 275

0,48%

-8 683

-15,24%

Прочие краткосрочные обязательства

660

274 830

6,61%

274 830

2,74%

0

0,00%

ИТОГО по разделу V

690

2 692 800

64,77%

8 165 574

81,29%

5 472 774

203,24%

БАЛАНС

700

4 157 562

100,00%

10 045 159

100,00%

5 887 597

141,61%

бизнес проект показатель
конкурентоспособность

Таблица 8

Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.

код

2009

2010

отклонение, тыс. руб.

в%

Выручка (нетто)

010

1 799 311

3 651 783

1 852 472

102,95%

Себестоимость

020

-1 111 966

-2 609 801

-1 497 835

134,70%

Валовая прибыль

029

687 345

1 041 982

354 637

51,60%

Коммерческие расходы

030

-10 270

-26 368

-16 098

156,75%

Управленческие расходы

040

-65 909

-61 894

4 015

-6,09%

Прибыль (убыток) от продаж

050

611 166

953 720

342 554

56,05%

Прочие доходы и расходы

060

20 522

12 938

-7 584

-36,96%

Проценты к получению

Проценты к уплате

070

-133 010

-373 032

-240 022

180,45%

Прочие доходы

090

1 035 509

940 002

-95 507

-9,22%

Прочие расходы

100

-1 075 978

-1 033 665

42 313

-3,93%

Прибыль (убыток) до налогообложения

140

458 209

499 963

41 754

9,11%

Отложенные налоговые активы

141

11 904

1 529

-10 375

-87,16%

Отложенные налоговые обязательства

142

-20 837

-60 865

-40 028

192,10%

Текущий налог на прибыль

150

-110 457

-87 215

23 242

-21,04%

Налог на прибыль прошлых лет

180

1 618

546

-1 072

-66,25%

Чистая прибыль (убыток)

190

340 437

353 958

13 521

3,97%

Таблица 9

Показатели финансово-хозяйственной деятельности компании

Показатель

2009

2010

Изменение

1. Общие показатели

Среднемесячная выручка

149 942,58

304 315,25

154 372,67

Доля денежных средств в выручке

1,00

1,00

0,00

2. Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости

Степень платежеспособности общая

19,77

27,93

8,15

Коэффициент задолженности по кредитам

15,03

22,73

7,70

Коэффициент задолженности другим организациям

2,20

1,08

-1,12

Коэффициент задолженности фискальной системе

0,17

0,19

0,02

Коэффициент внутреннего долга

2,38

1,17

-1,21

Степень платежеспособности по текущим обязательствам

17,96

26,83

8,87

Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными
активами

0,97

0,84

-0,13

Собственный капитал в обороте

-356 275,00

-1 643 165,00

-1 286 890,00

Доля собственного капитала в оборотных активах

-0,14

-0,24

-0,10

Коэффициент финансовой автономии

0,29

0,15

-0,13

3. Показатели деловой активности

Продолжительность оборота оборотных активов

17,40

22,53

5,13

Продолжительность оборота средств в производстве

4,48

5,96

1,48

Продолжительность оборота средств в расчетах

12,92

16,57

3,65

4. Показатели рентабельности

Рентабельность оборотного капитала

0,18

0,07

-0,10

Рентабельность продаж

0,34

0,26

-0,08

5. Показатели интенсификации процесса производства

Производительность труда

388,70

528,60

139,90

Фондоотдача

0,10

0,10

0,00

6. Показатели инвестиционной активности организации

Коэффициент инвестиционной активности

0,59

0,56

-0,03

Таблица 10

Интегральная
оценка финансовой устойчивости на основе скорингового анализа

Показатель

2009

2010

Изменение

Рентабельность совокупного капитала (ROA)

0,19

0,13

-0,06

Коэффициент текущей ликвидности

0,97

0,84

-0,13

Коэффициент финансовой независимости

0,29

0,15

-0,13

В анализируемом периоде произошел рост валюты баланса на 5 887 597
(141%), главным образом, за счет увеличения:

в активе:

Дебиторской задолженности — на 2 963 149 тыс. руб.

Незавершенного строительства — на 1 340 294 тыс. руб.

Запасов — на 929 382 тыс. руб.

в пассиве:

Займов и кредитов — на 6 582 992 тыс. руб.

Также следует отметить превышение темпов прироста себестоимости над
темпом прироста выручки и незначительный темп прироста прибыли (4%).

Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие обеспечивает рост
активов за счет привлечения заемных средств и увеличения своих обязательств
перед кредиторами, что, наряду со снижением показателей рентабельности, деловой
активности, платежеспособности и финансовой независимости, не позволяет оценить
финансовое состояние как хорошее.

Согласно методике оценки финансовой устойчивости на основе скорингового
анализа предприятие в анализируемом периоде ухудшило свое положение и по
степени финансового риска относится к 4 группе (предприятия с высоким риском
банкротства без принятия мер по финансовому оздоровлению).

-2011 гг.

Таблица 11

Агрегированный бухгалтерский баланс, тыс. руб.

АКТИВ

Код

2010

% к ВБ

2011

% к ВБ

отклонения, тыс. руб.

отклонения в %

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

110

9

0,00%

98

0,00%

89

988,89%

Нематериальные активы

Основные средства

120

1 309 104

13,03%

2 375 443

17,94%

1 066 339

81,46%

Незавершенное строительство

130

1 479 052

14,72%

4 849 614

36,62%

3 370 562

227,89%

Доходные вложения в материальные ценности

135

15 301

0,15%

0,07%

-5 493

-35,90%

Долгосрочные финансовые вложения

140

281 269

2,80%

98 341

0,74%

-182 928

-65,04%

Отложенные налоговые активы

145

16 477

0,16%

43 347

0,33%

26 870

163,08%

Прочие внеоборотные активы

150

88 735

0,88%

184 047

1,39%

95 312

107,41%

ИТОГО по разделу I

190

3 189 947

31,76%

7 560 698

57,08%

4 370 751

137,02%

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

210

1 511 507

15,05%

1 808 251

13,65%

296 744

19,63%

Запасы

сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

145 294

1,45%

359 731

2,72%

214 437

147,59%

затраты в незавершенном производстве

213

704 043

7,01%

594 761

4,49%

-109 282

-15,52%

готовая продукция и товары для перепродажи

214

235 302

2,34%

234 447

1,77%

-855

-0,36%

товары отгруженные

215

1 030

0,01%

964

0,01%

-66

-6,41%

расходы будущих периодов

216

425 838

4,24%

618 348

4,67%

192 510

45,21%

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

302 468

3,01%

381 179

2,88%

78 711

26,02%

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в
течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

4 888 434

48,66%

3 486 531

26,32%

-1 401 903

-28,68%

в том числе покупатели и заказчики

241

1 311 460

13,06%

2 221 749

16,77%

910 289

69,41%

Денежные средства

260

152 803

1,52%

8 055

0,06%

-144 748

-94,73%

ИТОГО по разделу II

290

6 855 212

68,24%

5 684 016

42,92%

-1 171 196

-17,08%

БАЛАНС

300

10 045 159

100,00%

13 244 714

100,00%

3 199 555

31,85%

ПАССИВ

Код

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

410

245

0,00%

271

0,00%

26

10,61%

Уставный капитал

Добавочный капитал

420

313 947

3,13%

588 750

4,45%

274 803

87,53%

Резервный капитал

430

37

0,00%

37

0,00%

0

0,00%

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

470

1 232 553

12,27%

1 331 284

10,05%

98 731

8,01%

ИТОГО по разделу III

490

1 546 782

15,40%

1 920 342

14,50%

373 560

24,15%

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

510

217 000

2,16%

217 000

1,64%

0

0,00%

Займы и кредиты

Отложенные налоговые обязательства

515

115 803

1,15%

159 074

1,20%

43 271

37,37%

ИТОГО по разделу IV

590

332 803

3,31%

376 074

2,84%

43 271

13,00%

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

610

Займы и кредиты

6 582 992

65,53%

8 916 048

67,32%

2 333 056

35,44%

Кредиторская задолженность

620

1 259 477

12,54%

1 992 640

15,04%

733 163

58,21%

в т.ч.: поставщики и подрядчики

621

914 816

9,11%

1 526 394

11,52%

611 578

66,85%

задолженность перед персоналом

622

34 105

0,34%

38 684

0,29%

4 579

13,43%

задолженность перед государственными внебюджетными фондами

623

7 207

0,07%

19 143

0,14%

11 936

165,62%

задолженность по налогам и сборам

624

49 517

0,49%

75 235

0,57%

25 718

51,94%

прочие кредиторы

625

253 832

2,53%

333 184

2,52%

79 352

31,26%

Доходы будущих периодов

640

48 275

0,48%

39 610

0,30%

-8 665

-17,95%

Прочие краткосрочные обязательства

660

274 830

2,74%

0

0,00%

-274 830

-100,00%

ИТОГО по разделу V

690

8 165 574

81,29%

10 948 298

82,66%

2 782 724

34,08%

БАЛАНС

700

10 045 159

100,00%

13 244 714

100,00%

3 199 555

31,85%

Таблица 12

Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.

код

2010

2011

отклонение, тыс. руб.

в%

Выручка (нетто)

010

3 651 783

5 520 997

1 869 214

51,19%

Себестоимость

020

-2 609 801

-4 016 610

-1 406 809

53,90%

Валовая прибыль

029

1 041 982

1 504 387

462 405

44,38%

Коммерческие расходы

030

-26 368

-90 527

-64 159

243,32%

Управленческие расходы

040

-61 894

-236 755

-174 861

282,52%

Прибыль (убыток) от продаж

050

953 720

1 177 105

223 385

23,42%

Прочие доходы и расходы

060

12 938

6 283

-6 655

-51,44%

Проценты к получению

Проценты к уплате

070

-373 032

-873 123

-500 091

134,06%

Прочие доходы

090

940 002

693 684

-246 318

Прочие расходы

100

-1 033 665

-835 472

198 193

-19,17%

Прибыль (убыток) до налогообложения

140

499 963

168 477

-331 486

-66,30%

Отложенные налоговые активы

141

1 529

26 870

25 341

1657,36%

Отложенные налоговые обязательства

142

-60 865

-43 270

17 595

-28,91%

Текущий налог на прибыль

150

-87 215

-54 600

32 615

-37,40%

Налог на прибыль прошлых лет

180

546

1 254

708

129,67%

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

190

353 958

98 731

-255 227

-72,11%

Таблица 13

Показатели финансово-хозяйственной деятельности компании

Показатель

2010

2011

Изменение

1. Общие показатели

Среднемесячная выручка

304 315,25

460 083,08

155 767,83

Доля денежных средств в выручке

1,00

1,00

0,00

2. Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости

Степень платежеспособности общая

27,93

24,61

-3,31

Коэффициент задолженности по кредитам

22,73

20,20

-2,53

Коэффициент задолженности другим организациям

1,08

4,04

2,96

Коэффициент задолженности фискальной системе

0,19

0,21

0,02

Коэффициент внутреннего долга

1,17

0,17

-1,00

Степень платежеспособности по текущим обязательствам

26,83

23,80

-3,04

Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными
активами

0,84

0,52

-0,32

Собственный капитал в обороте

-1 643 165

-5 640 356

-3 997 191

Доля собственного капитала в оборотных активах

-0,24

-0,99

-0,75

Коэффициент финансовой автономии

0,15

0,14

-0,01

3. Показатели деловой активности

Продолжительность оборота оборотных активов

22,53

12,35

-10,17

Продолжительность оборота средств в производстве

5,96

4,76

-1,20

Продолжительность оборота средств в расчетах

16,57

7,60

-8,97

4. Показатели рентабельности

Рентабельность оборотного капитала

0,07

0,03

-0,04

Рентабельность продаж

0,26

0,21

-0,05

5. Показатели интенсификации процесса производства

Производительность труда

528,60

1 016,90

488,30

Фондоотдача

0,10

0,06

-0,03

6. Показатели инвестиционной активности организации

Коэффициент инвестиционной активности

0,56

0,66

0,10

Таблица 14

Интегральная оценка финансовой устойчивости на основе скорингового
анализа

Показатель

2010

2011

Изменение

Рентабельность совокупного капитала, (ROA)

0,13

0,09

-0,05

Коэффициент текущей ликвидности

0,84

0,52

-0,32

Коэффициент финансовой независимости

0,15

0,14

-0,01

В анализируемом периоде произошло увеличение валюты баланса на 3 199 555
тыс. руб., что составляет 31%. Данное изменение произошло в основном за счет:

в активе:

Увеличения незавершенного строительства — на 3 370 562 тыс. руб. (что
составляет 229%)

Увеличения основных средств — на 1 066 339 тыс. руб. (81%)

Снижения дебиторской задолженности на 1 401 903 тыс. руб. (29%)

в пассиве:

Увеличения займов и кредитов на 2 333 056 тыс. руб.

В качестве положительных факторов можно отметить увеличение деловой
активности и рост производительности труда. Однако, учитывая продолжающееся
снижение показателей рентабельности, текущей ликвидности и финансовой
независимости, отнесение предприятия к 4 классу по степени финансового риска, а
также убыточность деятельности предприятия по сравнению с аналогичным периодом
прошлого года, можно сделать вывод о существенном ухудшении финансового
состояния компании.

Динамика показателей выручки, прибыли и производительности труда показана
на рисунках 12, 13 и 14.

Рис. 12. Динамика показателя выручки за 2006-2011 гг.

Рис. 13. Динамика показателя прибыли за 2006-2011 гг.

Рис. 14. Динамика производительности труда за 2006-2011 гг.

.3.2 Анализ финансового состояния предприятия за 2011 год

Анализ источников формирования капитала

Таблица 15

Структура источников формирования капитала

Код

Тыс. руб.

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ: Уставный капитал

410

271

0,00%

Добавочный капитал

420

588 750

4,45%

Резервный капитал

430

37

0,00%

Нераспределенная прибыль

470

1 331 284

10,05%

ИТОГО по разделу III

490

1 920 342

14,50%

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

510

217 000

1,64%

Займы и кредиты

Отложенные налоговые обязательства

515

159 074

1,20%

ИТОГО по разделу IV

590

376 074

2,84%

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

610

8 916 048

67,32%

Займы и кредиты

Кредиторская задолженность

620

1 992 640

15,04%

В т.ч. поставщики и подрядчики

621

1 526 394

11,52%

задолженность перед персоналом

622

38 684

0,29%

задолженность перед гос. внебюдж. фондами

623

19 143

0,14%

задолженность по налогам и сборам

624

75 235

0,57%

прочие кредиторы

625

333 184

2,52%

Доходы будущих периодов

640

39 610

0,30%

ИТОГО по разделу V

690

10 948 298

82,66%

БАЛАНС

700

13 244 714

100,00%

Из таблицы 15 видно, что источники финансирования деятельности
предприятия на 85,5% состоят из заемных средств, что говорит о высокой
финансовой зависимости компании.

Анализ эффективности использования собственного капитала

Коэффициент устойчивости экономического роста, который принято
анализировать вместе с темпом прироста собственного капитала показывает, какими
темпами увеличивается собственный капитал за счет результатов
финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Куэр=капит. ∑прибыли отчетного периода/∑ собст. капитала

Таблица 16

Расчет показателей для факторного анализа эффективности использования
собственного капитала

Показатель

2010

2011

Куэр

22,88%

Доля капит. прибыли в сумме чист.прибыли

Пк/ЧП

1,00

1,00

Куэрусл1

22,88%

Доля чист. прибыли в сумме брутто-прибыли

ЧП/EBIT

0,37

0,08

Куэрусл2

5,17%

Рентабельность оборота

EBIT/В

0,26

0,21

Куэрусл3

4,22%

Оборачиваемость капитала

B/KL

0,36

0,42

Куэрусл4

4,84%

Мультипликатор капитала

KL/CK

6,49

6,90

Куэр1

5,14%

Первый фактор отражает влияние на уровень данного коэффициента
потребленной части прибыли, второй — уровня налогового и процентного ее
изъятия, третий и четвертый — воздействие маркетинговой политики, пятый
характеризует влияние финансовой политики предприятия.

Приведенные в таблице 17 данные показывают, что уровень данного
коэффициента ниже прошлогоднего в основном из-за высокого уровня налогового и
процентного изъятия прибыли

Таблица 17

Динамика показателей эффективности использования собственного капитала

Темп прироста собственного капитала

24,15%

Коэффициент устойчивости экономического роста-08

22,88%

Коэффициент устойчивости экономического роста-09

5,14%

Изменение Куэр

-17,74%

в т.ч.за счет доли капитализированной прибыли в общей сумме
чистой прибыли

0,00%

доли чистой прибыли в общей сумме брутто-прибыли отчетного
периода

-17,71%

рентабельности оборота

-0,95%

оборачиваемости капитала

0,62%

мультипликатора капитала

0,30%

Таблица 18

Расчет цены капитала ОАО «НИИМЭ и Микрон»

Расчет цены отдельных источников капитала

2010

2011

1. Собственный капитал (среднегодовая сумма)

1 369 803,00

1 733 562,00

2. Кредиты банка (среднегодовая сумма)

3 508 496,00

7 966 520,00

3. Коэффициент налогообложения

0,17

0,32

4. Сумма начисленных процентов за кредиты

240 022,00

873 123,00

5. Цена собственного капитала

0,00

0,00

6. Цена кредитов банков

0,06

0,07

Поскольку с 2005 года предприятие не выплачивало дивидендов, цена
собственного капитала равна 0. При этом цена заемных средств (банковских
кредитов) возросла на 17%.

Анализ кредиторской задолженности

Таблица 19

Структура кредиторской задолженности ОАО «НИИМЭ и Микрон»

Вид кредиторской задолженности

До года

Свыше 1 г.

Кредиторская задолженность перед поставщиками и
подрядчиками, тыс. руб.

1 526 394,00

13,99%

в том числе просроченная, тыс. руб.

559 896,00

5,13%

Кредиторская задолженность перед персоналом организации,
тыс. руб.

38 684,00

0,35%

в том числе просроченная, тыс. руб.

Кредиторская задолженность перед бюджетом и
государственными внебюджетными фондами, тыс. руб.

94 378,00

0,87%

в том числе просроченная, тыс. руб.

0,00%

Кредиты, тыс. руб.

1 106 661,00

10,14%

217 000,00

в том числе просроченная, тыс. руб.

0,00%

Займы, тыс. руб.

7 809 387,00

71,59%

в том числе просроченная, тыс. руб.

0,00%

Прочая кредиторская задолженность, тыс. руб.

333 184,00

3,05%

в том числе просроченная, тыс. руб.

176 490,00

1,62%

Итого, тыс. руб.

10 908 688,00

100,00%

в том числе просроченная, тыс. руб.

736 386,00

6,75%

Доля просроченной кредиторской задолженности составляет 6,75%, что не
является критичным для предприятия.

Таблица 20

Показатели оборачиваемости кредиторской задолженности

2010

2011

Изменение

Оборачиваемость кредиторской задолженности

0,84

0,58

-0,27

Период погашения КЗ, дни

426,66

625,49

198,83

Оборачиваемость кредиторской задолженности возросла с 0,84 до 0,58
оборотов, период оборачиваемости возрос на 198 дней, что может означать как
проблемы с оплатой счетов, так и организацию взаимоотношений с поставщиками,
обеспечивающую более выгодный, отложенный график платежей и использующую
кредиторскую задолженность как источник получения финансовых ресурсов.
Неблагоприятной для предприятия является ситуация, когда коэффициент
оборачиваемости кредиторской задолженности значительно больше коэффициента
оборачиваемости дебиторской задолженности.


Анализ состава, структуры и динамики основного капитала

Таблица 21

Структура основного капитала ОАО «НИИМЭ и Микрон»

АКТИВ

Код

2011

%

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

110

Нематериальные активы

98

0,00%

Основные средства

120

2 375 443

17,94%

Незавершенное строительство

130

4 849 614

36,62%

Доходные вложения в материальные ценности

135

9 808

0,07%

Долгосрочные финансовые вложения

140

98 341

0,74%

Отложенные налоговые активы

145

43 347

0,33%

Прочие внеоборотные активы

150

184 047

1,39%

ИТОГО по разделу I

190

7 560 698

57,08%

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

210

1 808 251

13,65%

Запасы

сырье, материалы и др. аналог. ценности

211

359 731

2,72%

затраты в незавершенном производстве

213

594 761

4,49%

готовая продукция и товары для перепродажи

214

234 447

1,77%

товары отгруженные

215

964

0,01%

расходы будущих периодов

216

618 348

4,67%

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

381 179

2,88%

Дебиторская задолженность (в течение 12 месяцев)

240

3 486 531

26,32%

в том числе покупатели и заказчики

241

2 221 749

16,77%

Денежные средства

260

8 055

0,06%

ИТОГО по разделу II

290

5 684 016

42,92%

Соотношение внеоборотных и оборотных активов составляет 57,08 и 42,92%
соответственно. Данное соотношение характерно для промышленных предприятий, где
высока значимость основных производственных фондов.

Из таблицы 22 видно, что доля просроченной дебиторской задолженности составляет
более 50%, что является негативным факторов для деятельности предприятия.
Компании следует пересмотреть принятую систему управления дебиторской
задолженностью.

Таблица 22

Структура дебиторской задолженности

Вид дебиторской задолженности

До года

Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков, руб.

2 221 749,00

63,72%

в том числе просроченная, руб.

1 521 930,00

43,65%

Дебиторская задолженность по авансам выданным, руб.

990 600,00

28,41%

в том числе просроченная, руб.

499 598,00

14,33%

Прочая дебиторская задолженность, руб.

274 182,00

7,86%

в том числе просроченная, руб.

65 097,00

1,87%

Итого, руб.

3 486 531,00

100,00%

в том числе просроченная, руб.

2 086 625,00

59,85%

Таблица 23

Показатели оборачиваемости дебиторской задолженности

2010

2011

Изменение

Оборачиваемость дебиторской задолженности

1,07

1,32

0,25

Период погашения ДЗ, дни

335,85

273,05

-62,81

Оборачиваемость дебиторской задолженности возросла, и период погашения ее
уменьшился на 63 дня. Это является благоприятным фактором и свидетельствует о
том, что предприятие предпринимает меры для повышения эффективности системы
управления дебиторской задолженностью.

Анализ эффективности и интенсивности использования капитала

Таблица 24

Показатели эффективности и интенсивности использования капитала

2010

2011

Изменение

Рентабельность совокупного капитала, % (ВЕР)

8,11%

7,75%

-0,36%

Рентабельность совокупного капитала, % (ROA)

7,84%

6,01%

-1,83%

Рентабельность операционного капитала, % (ROK)

11,53%

14,20%

2,67%

Рентабельность собственного капитала, % (ROE)

22,88%

5,14%

-17,74%

Чистые активы

1 595 057

1 959 952

364 895

Из таблицы 24 видно, что доходность всех активов независимо от источника
их формирования, а также с учетом налоговой экономии, в отчетном периоде
снизилась, что является негативным фактором. При этом рентабельность
операционного капитала, непосредственно задействованного в основной
деятельности, а также абсолютная величина собственных активов возросла, что
характеризует деятельность предприятия положительно.

Таблица 25

Расчет показателей оборачиваемости капитала

2010

2011

Изменение

Выручка, тыс. руб.

3 651 783

5 520 997

Среднегодовая стоимость операционного капитала, тыс. руб.

8 269 537

8 286 951

17 414

в т.ч. оборотного капитала

6 855 212

5 684 016

-1 171 196

Коэффициент оборачиваемости ОК

0,44

0,67

0,22

в т.ч. оборотного капитала

0,53

0,97

0,44

Продолжительность оборота ОК, дни

815,23

540,36

-274,87

в т.ч. оборотного капитала

675,80

370,63

-305,17

Сумма высвобожденных средств за счет сокращения
продолжительности оборота ОК, тыс. руб.

4 215 459,18

в т.ч. оборотного капитала

4 680 128,00

Оценка эффективности использования заемного капитала

Эффект финансового рычага

Таблица 26

Расчет эффекта финансового рычага

2010

2011

Прибыль до уплаты налогов и процентов, тыс. руб.

872 995

1 041 600

Проценты к уплате тыс.руб.

373 032

873 123

Прибыль отчетного периода после уплаты процентов за кредиты

499 963

168 477

Налоги из прибыли, тыс. руб.

87 215

54 600

Уровень налогообложения, коэффициент

0,1744

0,3241

Среднегодовая сумма активов, тыс. руб.

10 045 159

13 244 714

Собственный капитал

1 546 782

1 920 342

Заемный капитал

8 498 377

11 324 372

Плечо финансового рычага

5,49

5,90

Рентабельность совокупного капитала, %

8,69%

7,86%

Средневзвешенная номинальная цена заемных ресурсов, %

4,39%

7,71%

Эффект финансового рычага, %

19,51%

0,61%

Как показывают данные таблицы 26, при сопоставимых величинах плеча
финансового рычага в 2010 и 2011 годах, эффект финансового рычага за отчетный
период значительно снизился. Факторы снижения данного показателя
проанализированы в таблице 27.

Таблица 27

Факторный анализ изменения эффекта финансового рычага

ЭФР0

19,51%

ЭФРусл1

15,76%

ЭФРусл2

0,70%

ЭФРусл3

0,57%

ЭФР1

0,61%

Изменение ЭФР составило, в т.ч. за счет

-18,90%

уровня рентабельности инвестированного капитала

-3,75%

ставки ссудного процента

-15,06%

уровня налогообложения

-0,13%

плеча финансового рычага

0,04%

Таким образом, на снижение эффекта финансового рычага повлияло главным
образом увеличение цены заемных средств.

Таблица 28

Показатели финансовой устойчивости ОАО «НИИМЭ и Микрон»

Показатель

2010

2011

Изменение

Коэффициент финансовой автономии предприятия

0,15

0,14

-0,01

Коэффициент финансовой зависимости

0,85

0,86

0,01

Коэффициент текущей задолженности

0,81

0,83

0,02

Коэффициент долгосрочной финансовой независимости

0,19

0,17

-0,02

Коэффициент покрытия долгов собственным капиталом

0,18

0,17

-0,01

Коэффициент финансового левериджа

5,49

5,90

0,41

Анализ финансовой устойчивости предприятия

Чем выше уровень первого, четвертого и пятого показателей и ниже уровень
второго, третьего и шестого, тем устойчивее финансовое состояние предприятия.

.4 Расчет лимита финансирования и эффективности проекта

С точки зрения инвестора целесообразно рассчитать лимит финансирования
предприятия исходя из текущих показателей его деятельности. Полученный лимит
показывает, какую сумму можно инвестировать в деятельность предприятия с
наименьшими рисками невозврата. В данной работе использована методика,
разработанная компанией ЗАО «ИНТЭС», которая работает на рынке решений для
финансового анализа с 2000 года. Предлагаемая методика рассматривает восемь
расчетных элементов лимита кредитования корпоративных клиентов: отсрочка
платежей поставщикам, чистая прибыль, реализация товарных запасов, дебиторская
задолженность, кредиторская задолженность, финансовые вложения, денежные
средства, налоговые платежи.

Таблица 29

Расчет лимита финансирования ОАО «НИИМЭ и Микрон»

Расчетные показатели лимита

01.01.08

01.04.09

01.07.09

01.10.09

01.01.10

Дневная выручка за отчетный период

10 144

14 082

16 833

15 123

15 336

1. Отсрочка платежей поставщикам

197 154

235 669

211 723

214 705

2. Чистая прибыль в годовом пересчете

353 958

3 220

179 332

82 499

98 731

3. Реализация товарных запасов

604 603

528 276

535 847

645 307

723 300

4. Снижение дебиторской задолженности

977 687

1 023 571

842 129

716 849

697 306

5. Прирост кредиторской задолженности

182 963

137 954

203 122

243 963

305 279

6. Возврат финансовых вложений

0

0

0

0

0

7. Денежные средства

152 803

8 045

147 780

37 214

8 055

8. Налоговые платежи

56 724

138 921

43 191

71 536

94 378

Лимит финансирования

1 952 999

Расчет эффективности проекта при прогнозируемых поступлениях

Для оценки ставки дисконтирования в инвестиционном анализе применяются
следующие альтернативные подходы: модифицированная модель оценки капитальных
активов (CAPM), метод средневзвешенной стоимости капитала (WACC) и факторный
метод расчета скорректированной на риск ставки дисконтирования. Поскольку
модель CAPM базируется на предположении о существовании развитого фондового
рынка, а для модели WACC, как правило, на момент разработки бизнес-плана ставка
процента по заемным средствам точно не известна, в данном проекте мы используем
факторный метод расчета скорректированной на риск ставки дисконтирования.
Согласно данному методу, ставка дисконтирования определяется тремя факторами:
безрисковой нормой доходности, ожидаемым темпом инфляции и премией за
специфический риск отрасли (проекта).

В качестве очищенной от инфляции безрисковой доходности можно принять
эффективную годовую доходность по депозитным операциям tom-next Центрального
банка РФ. Расчет прогнозируемого темпа инфляции осуществляется на основании
прогнозируемых значений среднегодовой инфляции «Концепции долгосрочного
социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020
года» Министерства экономического развития Российской Федерации.

Поправка на специфический риск проекта складывается из двух составляющих:
риска ненадежности участников проекта и риска неполучения предусмотренных
проектом доходов.

Риск ненадежности участников проекта обычно проявляется в возможности
непредвиденного прекращения реализации проекта, обусловленного нецелевым
использованием средств, финансовой неустойчивостью фирмы или
недобросовестностью, неплатежеспособностью других участников проекта. Согласно
рекомендациям, размер поправки устанавливается в размере 5%.

Риск неполучения предусмотренных проектом доходов обусловлен, прежде
всего, техническими и организационными решениями проекта, а также случайными
колебаниями объемов выручки и цен на оказываемые услуги и привлекаемые ресурсы.
Риск оценивается как средний, и размер поправки также устанавливается в размере
8%.

Потоки денежных поступлений спрогнозированы исходя из расчетной величины
лимита финансирования предприятия за счет увеличения объемов производства и
обновления производственных фондов.

Таблица 30

Расчет эффективности реализации проекта

Тыс. руб.

1 год

2 год

3 год

Вложения

1 952 999

Денежный поток (прибыль)

920 280,01

978 132,95

1 263 513,84

Безрисковая доходность

3,75%

Темп инфляции

6,40%

Поправка на специфический риск проекта

13%

Коэффициент дисконтирования

0,8120

0,6594

0,5354

Текущая стоимость

747 283,81

644 954,47

676 513,95

NPV

115 753,23

IRR

26,83%

PI

105,93%

Внутренняя норма дисконта превышает заданную ставку дисконта. Таким
образом, при заданном прогнозе денежных поступлений инвестиция эффективна.
Индекс доходности составляет 105,93%.

Таким образом, по итогам проведенного анализа можно сделать вывод о том,
что финансовое состояние предприятия нельзя признать хорошим. И хотя расчет
эффективности вложений показывает, что инвестиции в деятельность компании дадут
положительный финансовый результат, однако индекс доходности инвестиций
сравнительно невысок, а риски проекта высоки из-за нестабильности финансового
состояния предприятия, маркетинговой необоснованности объемов производства,
неопределенности кадрового потенциала предприятия и влияния внешних факторов на
деятельность ОАО «НИИМЭ и Микрон».

ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АНАЛИЗА И
РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

.1
Типовые ошибки, допускаемые при разработке бизнес-плана

Министерствами РФ (Минпромнауки, Минэкономразвития, Минатом России и др.)
проводятся конкурсы высокоэффективных инвестиционных проектов на предоставление
государственной поддержки за счет средств Федерального бюджета в форме
кредитования, безвозвратного финансирования, государственных гарантий и др.

Опыт экспертизы бизнес-проектов позволяет выделить типовые ошибки,
допускаемые при их подготовке и анализе.

Подобные ошибки можно разделить на четыре группы:

·  ошибки, связанные с оценкой рыночных рисков реализации проекта;

·        ошибки при выборе методики расчетов по проекту;

·        ошибки, допускаемые при проведении финансово-экономических
расчетов;

Ошибки, связанные с оценкой рыночных рисков реализации проекта

В данном блоке наиболее распространенным недостатком является
непроработанность маркетинговой стратегии предприятия. Из-за неверно
расставленных акцентов на разделы бизнес-плана обычно много сил тратится на
проработку разделов «Финансовый план», «Анализ эффективности реализации
проекта», но недостаточно внимания уделяется анализу рынка продукции/услуг и
обоснованию конкурентоспособности.

Недостаточно полное исследование рынка и конкуренции приводит к тому, что
объемы реализации продукции во многих проектах существенно завышаются по
сравнению с реально возможными. Необоснованный план реализации, продиктованный
технологическими возможностями проектируемого производства, а не емкостью
рынка, ведет к недозагрузке производственных мощностей.

Из-за низкого качества проводимых маркетинговых исследований, переоценки
возможностей реализации продукции, получаются чересчур оптимистичные прогнозы
продаж и неоправданное занижение сроков окупаемости и итоговых значений
инвестиционных ожиданий.

Ошибки, допускаемые при выборе методики проведения расчетов

·  в проектах реструктуризации и реорганизации результат реализации проекта
(прирост дохода или экономию на затратах в результате внедрения проектных
мероприятий) оценить достаточно сложно, поэтому разработчики в составе
поступлений по проекту указывают запланированную выручку предприятия, а не
реальный экономический эффект;

·        в проектах организации производства нового продукта наиболее
распространенной ошибкой является рассмотрение в качестве доходов по проекту не
выручки от реализации данного конкретного продукта, а валовой выручки
предприятия. При этом в качестве инвестиционных затрат в расчетах учитываются
лишь затраты на освоение производства продукта в рамках проекта. Такое
несоответствие приводит к завышению показателей эффективности реализации
проекта.

Ошибки, допускаемые при проведении финансово-экономических расчетов по
проекту.

При проведении финансово-экономических расчетов по проекту ошибки в
большей части связаны не с расчетом показателей эффективности, а с определением
начальных условий его реализации.

)     Наиболее распространенной ошибкой расчетного характера является
неправильное определение состава инвестиционных (единовременных) затрат по
проекту. Разработчики проектов отождествляют инвестиционные затраты с
капитальными вложениями (капитальным строительством, приобретением
технологического оборудования) и, как правило, не включают в их состав прирост
потребности в оборотном капитале, затраты, связанные с организацией сбытовой
сети, подбором и подготовкой персонала, расходы на проведение НИОКР и другие
составляющие, традиционно относимые к инвестициям (хотя финансируемые по
перечисленным статьям мероприятия и предусмотрены другими разделами
бизнес-плана проекта). Однако, инвестиционные затраты, не носящие капитального
характера, также требуют финансирования и не учитывая их авторы существенно
занижают потребность проекта в источниках финансирования.

2)      Ошибки, связанные с оценкой источников финансирования и
управлением задолженностью по проекту. К числу ошибок данной группы относятся:

·  превышение инвестиционными затратами суммарного размера привлекаемых
источников финансирования проекта (включая реинвестируемую прибыль) —
недостаток источников финансирования проекта;

·        несоответствие графика привлечения источников финансирования
графику инвестиций, приводящее к возникновению дефицита источников
финансирования в некоторые интервалы планирования;

·        невыплата процентов по привлекаемым на платной основе заемным
средствам (отсутствие расчетов процентных платежей);

·        погашение привлекаемых заемных источников финансирования не в
полном объеме или с нарушением запланированных кредитными соглашениями сроков;

3)   Ошибки при расчете амортизационных отчислений по проекту (данные
ошибки допускаются в 90% проектов):

·  реализация инвестиционного проекта, как правило, не связана с вводом в
действие полностью новых предприятий. Практически каждый проект предполагает
использование ранее введенных зданий и сооружений, частично — ранее введенного
оборудования. Несмотря на это при разработке инвестиционного проекта в составе
затрат не учитывается амортизация ранее введенных основных фондов, что ведет к
завышению прибыли, получаемой от реализации проекта;

·        амортизацию вновь приобретаемых (вводимых) основных фондов
рассчитывается исходя из цены приобретения, а не исходя из балансовой
(первоначальной) стоимости. Данная методическая ошибка приводит к тому, что в
первоначальную стоимость основных фондов включается налог на добавленную
стоимость, уплаченный при приобретении объекта основных средств, и не
включается стоимость доставки, установки и пуско-наладки оборудования.

4)   Не в полном объеме определяется налоговая нагрузка проекта.

·  не производятся расчеты налога на имущество;

·        не учитывается НДС, принимаемый к зачету;

·        неправильно определяется размер льгот по налогу на прибыль
при формировании финансовых результатов: в то время как согласно действующему
законодательству РФ в качестве льготы по налогу засчитывается сумма прибыли,
направленная на погашение кредитов, привлеченных на инвестиционные цели, и
выплату процентов по ним, после полного расходования амортизационного фонда на
указанные цели, авторы инвестиционных проектов пренебрегают последним
обстоятельством и независимо от наличия амортизационного фонда уменьшают
налогооблагаемую прибыль на размер погашения кредитов и выплаты процентов по
ним.

5)   Использование неадаптированных западных методик и шаблонных форм для
разработки бизнес-планов и оценки эффективности инвестиционных проектов. Каждый
проект индивидуален и требует соответствующего, а не универсального подхода.

Перечисленные недостатки существенно искажают результаты реализации
проекта. При проведении экспертизы пересчет проекта с устранением перечисленных
ошибок приводит к получению негативных результатов, на основе которых проект,
первоначально оцененный как высокоэффективный, может быть признан
непривлекательным для вложения средств.

3.2 Разработка алгоритма анализа бизнес-проекта

Общая последовательность анализа нового проекта показана на рисунке 16 и
должна выглядеть следующим образом:

Рис. 16. Алгоритм анализа бизнес-плана

Причем на каждом из этих этапов проект может быть отклонен

Предварительная экспертная оценка

Включает оценку состояния отрасли экономики (1-й критерий оценки), к
которой принадлежит предприятие-разработчик бизнес-плана, и сравнительное
положение предприятия в рамках отрасли (2-й критерий оценки).

Оценка состояния отрасли проводится, относя ее к оному из 4-х состояний:
эмбриональному (например, солнечная энергетика и др.); растущему (например,
производство DVD-дисков и др.); зрелой (производство
часов и др.); стареющему (кораблестроение и др.).

В соответствии со вторым критерием необходимо установить
конкурентоспособность предприятия в рамках отрасли, которой оно принадлежит,
присвоив одно из шести основных статусов состояния: доминирующее, сильное,
благоприятное, неустойчивое, слабое, нежизнеспособное. На основе сопоставления критериев
составляется матрица жизненного цикла предприятия в виде таблицы 32.

Таблица 31

Матрица жизненного цикла предприятия

Состояние/Стадия зрелости

Эмбриональная

Растущая

Зрелая

Стареющая

Доминирующее

ОАО «НИИМЭ и Микрон»

Сильное

Благоприятное

Неустойчивое

Слабое

Нежизнеспособное

Конечной стадией предварительной экспертной оценки эффективности
бизнес-плана является установление положения анализируемой компании по
указанным критериям, т.е. буквально, какой «клетке» матрицы
принадлежит данное предприятие. Наиболее перспективные проекты располагаются в
левых верхних клетках матрицы. При расположении в нижнем правом углу проект
наиболее вероятно обречен на неудачу.

Анализ коммерческой выполнимости проекта (маркетинговый анализ)

Цель маркетингового анализа — получение ответов на 2 вопроса:

·  Сможет ли предприятие продать продукт (услугу), являющуюся результатом
реализации проекта?

·        Сможет ли предприятие получить от реализации продукта
(услуги) достаточный объем прибыли, оправдывающей инвестиционный проект?

Первоначально определяется нацеленность проекта на внутригосударственный
или международный рынок и его совместимость с внутренней или внешней политикой
государства. В случае несовместимости проект должен быть отклонен.

Маркетинговый анализ состоит из следующих блоков:

·  анализ рынка;

·        анализ конкурентной среды.

В процессе анализа рынка выявляется потенциальный покупатель, причины
покупки продукта (услуги) и способ проведения покупки. Маркетинговый анализ
должен включать в себя прогнозирование спроса.

Оценка конкурентной среды должна выявить уже существующих конкурентов
предприятия, оценить возможность и значение вхождения в рынок новых участников
(будущих конкурентов), конкуренцию со стороны товаров-заменителей, влияние на
конкурентную среду институциональных ограничений.

Этот этап анализа является очень важным. По статистике, основная причина
банкротств компаний — до 80% — это недостаточное внимание к маркетинговым
вопросам.

Техническая оценка эффективности бизнес-плана

В задачу технической оценки эффективности бизнес-плана проекта входят:

·  определение технологий, наиболее подходящих с точки зрения целей проекта;

·        анализ местных условий, в том числе доступности и стоимости
сырья, энергии, рабочей силы;

·        проверка наличия потенциальных возможностей планирования и
осуществления проекта.

Финансовая оценка бизнес-плана

Финансовый анализ проекта является наиболее объемным и трудоемким.

Общая схема проведения финансовой оценки бизнес-плана:

.     Анализ финансового состояния предприятия в течение трех (лучше
пяти) предыдущих лет работы.

2.      Анализ финансового состояния предприятия в период подготовки
инвестиционного проекта.

.        Анализ безубыточности производства основных видов продукции.

.        Прогноз прибылей и денежных потоков в процессе реализации
инвестиционного проекта.

.        Оценка эффективности инвестиционного проекта.

Оценка окупаемости проекта в течение срока его реализации.

При оценке окупаемости проекта в течение срока его реализации
анализируются денежные потоки, которые получаются в результате реализации
проекта. Объем денежных потоков должен покрывать величину суммарной инвестиции
с учетом временной стоимости денег. Проект принимается с точки зрения
финансовых критериев, если генерируемый от размещения облигационного займа
суммарный денежный поток покрывает величину требуемой нормы доходности с учетом
временной стоимости денег.

Эффективность капитальных вложений определяется следующими методами:

·  метод чистого современного значения инвестиционного проекта (NPV);

·        внутренней нормы прибыльности (IRR).

Входные денежные потоки:

·  дополнительный объем продаж и увеличение цены товара;

·        уменьшение валовых издержек (снижение себестоимости товаров);

·        остаточное значение стоимости оборудования в конце последнего
года инвестиционного проекта;

·        высвобождение оборотных средств в конце последнего года
реализации проекта (закрытие счетов дебиторов, продажа товарно-материальных
запасов, акций и облигаций других предприятий).

Выходные денежные потоки:

·  начальные поступления денежных средств в первый(-е) год(-ы) реализации
проекта;

·        увеличение потребностей в оборотных средствах в первый(-е)
год(-ы) реализации проекта (увеличение счетов дебиторов для привлечение новых
клиентов, приобретение сырья и комплектующих для начала производства);

·        ремонт и техническое обслуживание оборудования;

·        дополнительные непроизводственные издержки (социальные,
экологические и т.д.).

Метод чистого современного значения инвестиционного проекта

Процедура метода:

Шаг 1. Определение современного значения каждого входного и выходного
денежного потока.

Шаг 2. Определение NPV
путем суммирования всех денежных потоков.

Шаг 3. Принятие решения по принятию или отклонению проекта:

NPV
=> 0 — проект принимается;

NPV
< 0 — проект отклоняется.

Метод внутренней нормы прибыльности (IRR)

Внутренняя норма прибыльности — это такое значение показателя дисконта,
при котором современное значение инвестиции равно современному значению потоков
денежных средств за счет инвестиций, или значение показателя дисконта, при
котором обеспечивается нулевое значение чистого настоящего значения денежных
вложений.

Процедура метода:

Шаг 1. Определения значения IRR.

Шаг 2. Принятие решения: если значение IRR выше или равно стоимости капитала, то проект
принимается; если значение IRR
меньше стоимости капитала, то проект отклоняется.

Институциональный анализ

Роль институционального анализа в оценке возможности успешного выполнения
бизнес-плана с учетом организационной, правовой, политической и
административной обстановки. Задача институционального анализа — оценка
совокупности внутренних и внешних факторов, сопровождающих реализацию
бизнес-плана.

Экспертная оценка внутренних факторов:

. Анализ возможностей менеджмента:

·  опыт и квалификация менеджеров предприятия;

·        мотивация менеджеров в рамках реализации бизнес-плана;

·        совместимость менеджеров с целями проекта.

2. Анализ трудовых ресурсов

Этот раздел инвестиционного проекта является не количественным и не
финансовым. Его главная задача — оценить совокупность внутренних факторов,
сопровождающих инвестиционный проект.

Оценка внешних факторов

Данный пункт предполагает оценку благоприятности политико-правовой и
макроэкономической среды реализации бизнес-плана.

Оценка рисков

Основные виды риска инвестиционного проекта:

·  производственный риск — связан с возможностью невыполнения предприятием
своих обязательств перед заказчиком;

·        финансовый риск — возможность невыполнения финансовых
обязательств перед инвесторами вследствие использования для финансовой
деятельности заемных средств;

·        инвестиционный риск — возможность обесценивания
инвестиционно-финансового портфеля;

·        рыночный риск — возможное колебание рыночных процентных
ставок ;

·        политический риск — возможные убытки от нестабильной
политической ситуации.

В основе вывода о возможности положительной реализации проекта должен
лежать пессимистический сценарий.

3.3 Совершенствованию анализа
бизнес-плана

.3.1 Специализированные программы разработки и анализа
бизнес-плана

Процесс разработки и анализа бизнес-плана можно существенно упростить и
ускорить с помощью специализированных программ, при условии понимания их
достоинств и недостатков. Все программные продукты отвечают изложенной выше
схеме анализа бизнес-проекта. Однако каждый из них имеет ряд особенностей,
дополнительных возможностей, положительные и отрицательные стороны.

)     COMFAR

Система, созданная специалистами ЮНИДО, имеет одно неоспоримое
преимущество перед отечественными разработками — она по определению
соответствует методике, которую используют в работе крупнейшие зарубежные
инвестиционные институты, такие как Мировой Банк или Европейский Банк
Реконструкции и Развития.

Последние версии программы КОМФАР, в отличие от ранних, позволяют
задавать различные длительности интервала планирования, кратные месяцу.
Реализован многовалютный расчет, общее количество описываемых в конкретном
варианте валют может достигать 20.

Основным недостатком программы является отсутствие структурно
обособленного блока описания налогов. Стремясь к универсализации программы,
разработчики сделали ряд упрощений, которые, с точки зрения решения задач
бизнес-планирования, нельзя считать оправданными. Формирование производственных
запасов, применение сложных схем оплаты сырья и материалов, нестандартные схемы
продаж произведенной продукции зачастую не могут быть адекватно описаны с
учетом принятых в системе допущений.

)     Project Expert

На настоящий момент — наиболее современная система. Внутренняя логика
системы достаточно проста и понятна даже неискушенному пользователю, имеющему
общее понятие о финансовом анализе. Система вложенных меню позволяет задавать
исходные данные поэтапно, и риск забыть ввести какие-либо данные минимален.

Очень гибко организован блок задания налогов. Это позволило не
ограничивать пользователя ни в количестве возможных налогов, ни в выборе базы
налогообложения.

Ни одна из рассматриваемых систем, кроме Project Expert, не может
предоставить пользователю такой важной возможности, как составление сетевого
плана. Это особенно существенно при расчете инвестиционных проектов с
комбинацией параллельных и связанных этапов инвестирования.

Система дает возможность отслеживания действительного состояния проекта и
отклонения реальных финансовых показателей предприятия от планируемых. Для
этого служит раздел “Актуализация результатов”. Подобный подход позволяет с
равным успехом использовать систему как в инвестиционном, так и в оперативном
бизнес-планировании.

)     Альт-Инвест и Альт-Инвест-Прим

“Открытая система”, использующая операционную среду Microsoft Excel,
предоставляет пользователю ряд дополнительных возможностей, за исключением тех,
которые в принципе свойственны системам такого типа и уже были проанализированы
выше. Разработчик, стремясь расширить область применения данного программного
инструмента, представляет на рынке две версии: “Альт-Инвест” — для углубленных
расчетов и “Альт-Инвест-Прим” — для экспресс-оценки эффективности.

В силу наибольшей структурной гибкости и настраиваемости, оба эти
программных продукта обладают большими возможностями. Как основная программа,
так и версия “Прим”, позволяют изменять длительность интервала планирования в
неограниченных пределах, то есть существуют возможности расчетов “по неделям” и
даже “по дням”.

Одним из достоинств программы “Альт-Инвест-Прим” является наличие
автоматического расчета графика оптимального кредитования. Исходя из дефицита
денежных средств в каждом из интервалов планирования на примере “чистого
расчета” (в отсутствие внешнего финансирования), строится график привлечения
заемных средств. Данный инструмент очень удобен при работе с финансированием
типа кредитной линии.

Достоинства использования специализированных программ:

)     Реализованная методика. Программы инвестиционного анализа, в той
или иной мере, строятся именно на комплексной методике. Приняв ее, вы сразу
получаете инструментарий, проводящий все необходимые расчеты. То есть программа
предлагает готовое решение и все, что от вас требуется — согласиться с ним и
подготовить все необходимые данные.

2)      Надежность. У каждой из этих программ сотни, а то и тысячи
пользователей. Они, а не только сами разработчики, являются для вас гарантами
качества продукта. Ошибки все равно есть, они есть в любой программе. Но эти
ошибки, как правило, не критичны для результата — иначе они бы давно были
замечены — и шанс столкнуться с ними невелик.

)        Легкость представления результата. Финансовые характеристики
проекта мало представить тому, для кого они готовились, их надо еще и
обосновать. Называя программу, по которой разработан бизнес-проект, вы
полностью объясняете принятые вами принципы расчета, и закрепляете свой выбор
авторитетом крупной международной организации. Имя любой программы
подразумевает полное описание принятой вами методики и авторитет ее создателей
и пользователей.

Отрицательные стороны использования специализированных программ:

)     Снижение гибкости. Разумеется, разработчики стараются сделать свои
программы максимально удобными, настраиваемыми и т.п. Но часть возможностей все
равно теряется. Даже программы, сделанные в форме большого шаблона для Excel,
выстраивают свои структуры данных, изменение которых становится тем труднее, чем
изощреннее сама программа.

2)      Фиксированный набор данных. Все эти программы имеют свое
собственное представление о том, какие исходные данные вы должны собрать. Если
ваши потребности меньше, чем возможности системы, это обернется всего лишь
избыточностью информации в отчетах и лишними возможностями программы. Хуже,
если окажется, что в проекте есть какие-то особенности, не предусмотренные
программой, но оказывающие существенное влияние на результат. Скорее всего, в
этом случае вы попадете в тупик и «лишние» данные придется либо
пропустить, идя на искажения результатов, либо вносить в проект нестандартными
способами, нарушая логику работы программы. Ни тот ни другой вариант, ни к чему
хорошему не приведет.

При всех своих недостатках, специализированные программы инвестиционного
анализа все же стоят на голову выше Excel и обходиться без них, как правило,
неразумно. Но часть расчетов разумно будет по-прежнему вести на Excel, даже при
использовании специализированных программ.

.3.2 Маркетинг-логистический блок

Специализированные программы, хотя и упрощают существенно процесс
анализа, однако делают акцент на финансовой составляющей проекта, что, как
отмечалось выше, является распространенной и весьма существенной ошибкой при
разработке и анализе бизнес-плана. Поэтому

Маркетинг-логистический блок комплексно использует методы кластерного,
ситуационного SWOT-анализа, модели гипотетической
оценки ёмкости рынка А.Хоскинга.

Оценка степени концентрации рынка

Для оценки степени концентрации рынка используется индекс Херфиндаля-Хиршмана.
Индекс Херфиндаля-Хиршмана используется для оценки степени монополизации
отрасли, вычисляется как сумма квадратов долей продаж каждой фирмы в отрасли.

,

где S1,S2 — выраженные в процентах доли продаж фирм в отрасли,
определяемые как отношение объёма продаж фирмы к объёму всех продаж отрасли

С 1982 г. в США HHI сделан законодателем важным показателем при оценке
допустимости слияний и поглощений в рамках «антитрестовсого» законодательства:
при HHI<=1000 слияния и поглощения допускаются беспрепятственно; при 1000
< HHI < = 1800 — требуется проверка Департамента юстиции; при 1800<HHI
слияния и поглощения допускаются, если ΔHHI<=50, и требуется проверка Департамента
юстиции, если Δ HHI>100.

По значениям индексов Херфиндаля-Хиршмана выделяются три типа рынка:тип —
высококонцентрированные рынки: при 2000 < HHJ < 10000;тип —
умеренноконцентрированные рынки: 1000 < HHJ < 2000;тип —
низкоконцентрированные рынки: HHJ < 1000;

На отечественном рынке микроэлектроники 3 основным производителя, на долю
которых приходится почти 80% рынка, что видно из таблицы 32.

Таблица 32

Рыночные доли предприятий-производителей микроэлектроники России

Компания

Доля рынка

ОАО «НИИМЭ и Микрон»

34%

ОАО «Ангстрем»

28%

Воронежский завод полупроводниковых приборов
(«ВЗПП-Микрон»)

17%

Прочие компании отрасли

21%

Для рынка отечественной микроэлектроники значение индекса
Херфиндаля-Хиршмана составляет:

> 342+282+172 > 1156+784+289 >
2229

Таким образом, можно сделать вывод, что рынок отечественной
микроэлектроники является высококонцентрированным.

Оценка емкости и кластерный анализ рынка

Электронная промышленность является базовой отраслью, но не выпускает
конечной потребительской продукции. Потребность в ней определяется развитием
всей инфраструктуры высокотехнологичных отраслей, опирающихся на использование
электроники.

Талица 33

Потенциальная потребность в микроэлектронных устройствах на российском
рынке

Загранпаспорта

6 млн.

Социальные карты

4,5 млн.

SIM-карты

45 млн.

Водительские удостоверения

15 млн.

RFID

300 млн.

Цифровое телевидение

58 млн.

ГЛОНАСС

750 тыс.

Согласно А. Хоскингу емкость рынка сбыта в краткосрочном периоде можно
оценить через полный объем продукции, который может быть произведен и закуплен
определенной потребительской группой, на определенной географической территории
(селе, городе, регионе как в сегменте рынка), за определенный период, в
определенной маркетинговой обстановке.

Реально оценивая конкурентную обстановку в исследуемом сегменте рынка по
поводу выставляемого вида товара, предприятие ограничивается средней планкой
своих потребностей, оцениваемой коэффициентом корректировки Kк ≈ 0,5 ч 0,6.

В России недопустимо низкое удельное потребление электроники в расчете на
душу населения — 14 долл./чел. в год. Это в 90 раз ниже, чем в США и Канаде, в
35,7 раза — чем в Европе.. Даже если представить, что все импортируемое готовое
электронное оборудование будет полностью производиться в России, объем
отечественного рынка электронных компонентов не превысит 5 млрд. долл. Это
годовой оборот одной микроэлектронной компании, находящейся в конце первой
десятки мирового рейтинга.

Вместе с тем ежегодные темпы роста потребления продукции электроники в
России выше среднемировых. Уже в 2011 году объемы производства ЭКБ и электронных
модулей должны увеличиться в 2,4 раза по сравнению с 2006 годом. Это позволяет
оценить общий объем российского рынка ЭКБ в 2011 году в 105 млрд. руб., а рынка
микроэлектроники — в 60 млрд. руб., как видно из прогноза структуры рынка
микроэлектроники России, показанном на рисунке 17.

Рис. 17. Прогноз структуры российского рынка ЭКБ к 2011 году

Таким образом, емкость рынка отечественной микроэлектроники для ОАО
«НИИМЭ и Микрон» можно оценить как:

= 14,25
млрд.руб. *0,5= 7,125 млрд. руб.

К числу наиболее заинтересованных потребителей ЭКБ отечественного
производства, несомненно, следует отнести разработчиков и производителей
высокотехнологичных отраслей промышленности, военной электроники, а среди
потенциальных массовых потребителей ЭКБ для аппаратуры гражданского назначения
первые места в ближайшее время будут занимать:

·  автомобильная, бытовая электроника, промышленная электроника,
энергетическое оборудование и т.д.

·        аппаратура цифрового теле- и радиовещания; средства
радиочастотной идентификации и системы безопасности;

·        навигационная аппаратура пользователей;

·        медицинская и научная аппаратура, электроника для сельского
хозяйства, доступного жилья, средств обучения;

При этом следует отметить основную тенденцию рынка: возрастающие темпы
повышения технологичности производства.

Как видно из рисунка 18, наибольшим спросом пользуется продукция,
изготовленная на базе технологий с разрешением 0,13 мкм и ниже, и согласно
прогнозам, эта тенденция будет только усиливаться.

Рис. 18. Мировое потребление микросхем с различными минимальными
топологическими размерами

Поэтому сегодня технологическое отставание российской электроники стало
проблемой государственного масштаба, в связи с чем Правительством РФ была
разработана и утверждена «Стратегия развития электронной промышленности России
на период до 2025 года».


Ситуационный анализ

SWOT-анализ является необходимым элементом исследований, обязательным
предварительным этапом при составлении любого уровня стратегических и
маркетинговых планов.

Таблица 34

Матрица ситуационного анализа деятельности ОАО «НИИМЭ и Микрон»

Сильные стороны

Возможности

Технологическая оснащенность компании по сравнению с
конкурентами на внутреннем рынке. Устойчивые отношения с покупателями. Опыт
работы более 10 лет Эффективная система стимулирования труда.

Активное развитие рынка потребителей Низкая конкуренция в
отрасли на отечественном уровне. Государственная поддержка Формирование
производственного кластера в зоне местонахождения компании — Зеленограде.

Слабые стороны

Угрозы

Технологическое отставание по сравнению с мировым уровнем.
Зависимость от государственных заказов и финансирования. Отчётность компании
свидетельствует о высокой долговой нагрузке

Высокая конкуренция со стороны производителей стран
Юго-Восточной Азии. Нехватка квалифицированных кадров на рынке труда.

Мероприятия:

Развитие производства на базе линейки 0,13 мкм, добавление технологий
уровня 90 нм — повышение технологической оснащенности производства при
финансовой поддержке государства. Развитие диверсифицированного продуктового
портфеля. Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда, создание
системы профессионального и карьерного развития персонала, формирование
кадрового резерва.

.3.3 Производственно-финансовый блок

Производственно-финансовый блок эффективно используется с наращиванием
финансовой устойчивости, регулярно оцениваемой на начало и конец планово-отчетных
периодов, что необходимо для прогнозирования устойчивой деятельности
предприятия на ближайшую перспективу.

Финансовая устойчивость наращивается через реализуемую
организационно-экономическую деятельность, направленную на повышение
производительности труда и качества продукции, стимулируемых из возрастающей
выручки от реализации, повышение кадрового потенциала предприятия.

Для оценки и прогнозирования финансовой устойчивости предприятия с
определенной степенью достоверности можно использовать расчет границ
безубыточности деятельности, а также модель многомерного дискриминантного
анализа Э.Альтмана.

Расчет границ безубыточности бизнеса предприятия

Основной вид деятельности компании характеризуется следующим составом и
структурой себестоимости

Таблица 35

Состав и структура себестоимости производства основного вида продукции
ОАО «НИИМЭ и Микрон»

Себестоимость всего, тыс. руб.

3 575 674,64

%

Сырье и материалы

604 289,01

16,90

Приобретенные комплектующие изделия, полуфабрикаты

1 473 177,95

41,20

Работы и услуги производственного характера, выполненные
стороннимиорганизациями

16 090,54

0,45

Топливо

36 471,88

1,02

Энергия

66 865,12

1,87

Затраты на оплату труда

557 805,24

15,60

Арендная плата

56 495,66

1,58

Отчисления на социальные нужды

111 203,48

3,11

Амортизация основных средств

3,33

Прочие затраты

534 205,79

14,94

в т.ч. НИОКР, давшие положительный эффект

44 338,37

1,24

накладные расходы по НИОКР

319 665,31

8,94

Товар для перепродажи

43 623,23

1,22

Затраты:

Постоянные затраты, тыс. руб.

709 771,42

Переменные, тыс. руб.

2 865 903,23

Исходя из указанных данных можно рассчитать безубыточный объем продаж:

Точка безубыточности = 709771,42/(1-0,58489)= 1 709 839,36 тыс. руб.

Графическое изображение границ безубыточности деятельности предприятия
изображено на рисунке 19.

Рис. 19. Границы безубыточности деятельности ОАО «НИММЭ и микрон»

На данный момент объем производства и реализации по основному виду
деятельности компании находится в безрисковой зоне с точки зрения финансовой
устойчивости. Следует отметить, что на протяжении 2010-2011 гг. предприятия
проводило техническое перевооружение производства.

Определение вероятности банкротства по модели Альтмана

В 1968 году Эдвард Альтман на основании проведенных ним исследований
разработал пятифакторную модель которая имела вид:

= 1,2 * Х1 + 1,4 * Х2 + 3,3 * Х3 + 0,6 * Х4 + Х5

где, Х1 = (стр.290 — 690 ф. №1) / стр. 300 ф. №1

Х2 = стр. 190 ф. №1 / стр. 300 ф. №1

Х3 = стр. 140 ф. №2 / стр. 300 ф. №1

Х4 = стр. 490 ф. №1 / (стр. 590 + 690 ф. №1)

Х5 = стр. 010 ф. №2 / стр. 300 ф. №1

Таблица 36

Определение вероятности наступления банкротства по модели Альтмана

Значение Z

Вероятность наступления банкротства

Z < 1,81

высокая вероятность банкротства от 80 до 100%

2,77 <= Z < 1,81

средняя вероятность от 35 до 50%

2,99 < Z < 2,77

вероятность банкротства не велика от 15 до 20%

Z <= 2,99

вероятность банкротства до 10%

Точность прогноза в этой модели на горизонте одного года составляет 95%,
на два года — 83%, что является ее достоинством.

Таблица 37

Расчет пятифакторной модели Альтмана для ОАО «НИИМЭ и Микрон»

Х1

Х2

Х3

Х4

Х5

Z

-0,40

0,57

0,01

0,17

0,42

0,88

С точки зрения формального анализа финансово-хозяйственной деятельности,
финансовое состояние компании нельзя охарактеризовать как устойчивое.
Формально, по степени финансового риска компания относится к 4 группе
предприятий, характеризующейся высокой вероятностью неисполнения своих
финансовых обязательств и риском неплатежеспособности.

Однако, при анализе финансовой устойчивости компании следует учитывать
государственную поддержку отрасли и региона, в котором находится предприятие.

Зеленоград — центр электронной промышленности России. Помимо ОАО «НИИМЭ и
Микрон» в городе работают такие известные предприятия данной отрасли как ОАО
«Ангстрем», ОАО «Компонент», ОАО «Квант», ОАО
«Элион» и другие.

Правительство Москвы в рамках комплексной Программы промышленной политики
в Москве, утвержденной Постановлением Правительства Москвы №315-ПП от
03.04.2001, уделяет повышенное внимание ситуации не только на предприятиях
электронной промышленности Зеленограда, но и промышленному потенциалу региона в
целом.

При реализации первого выпуска облигационного займа компании в 2001 г.
Правительство Москвы во исполнение Распоряжения Мэра Москвы №913-РМ от 19
сентября 2001 г. оказало методическую и прямую финансовую поддержку
предприятию, компенсировав часть купонной выплаты по облигациям из расчета 2/3
ставки рефинансирования Центрального Банка Российской Федерации.

Таким образом, можно сделать вывод, что финансово-хозяйственная
деятельность компании осуществляется в комфортной обстановке и испытывает
реальную и действенную поддержку Правительства Москвы. Есть все основания
полагать, что изложенная ситуация не претерпит существенных изменений и в
дальнейшем.

Кроме того, 7 августа 2009 г. Приказом Министерства Промышленности и
Энергетики РФ была утверждена «Стратегия развития электронной промышленности
России на период до 2025 года», где ОАО «НИИМЭ и Микрон» было признано одним из
ведущим предприятий отрасли, и согласно которой к 2011 г. государство намерено
вложить в развитие российской электроники 23,2 млрд руб., в том числе более 20
млрд руб. планируется вложить в бизнес предприятий «Микрон» и «Ангстрем»

Также следует учитывать тот факт, что для поддержания
конкурентоспособности предприятию необходимо осуществлять значительные
финансовые вложения для технического перевооружения производства, что и влечет
за собой снижение прибыльности. Однако даже на фоне подобных затрат финансовый
результат деятельности предприятия за 2011 год является положительных.

Экономический кризис, начиная со второй половины 2010 года и до
настоящего момента, оказывает негативное влияние на деятельность компании и
увеличивает финансовые риски предприятия.

Данный период характеризовался резкими скачками курса мировых валют,
ростом процентных ставок заемных средств и ужесточением условий предоставления
кредитов, повышением цен на энергоносители, комплектацию, оборудование, что не
могло не повлиять на текущую деятельность ОАО «НИИМЭ и Микрон».

Тем не менее, по сравнению с падением рынков, составившим до 39% в 2011
году, снижение выручки предприятия в рублевом выражении составило около 17% по
отношению к 2010 году. Предприятие в 2011 году выполнило утвержденный план по
всем показателям, компенсировав невыполнение показателей пика кризиса — первого
полугодия 2011 — за счет мероприятий, реализованных во втором полугодии 2011
года.

В настоящее время предприятие продолжает предпринимать меры по
ограничению роста затрат, снижению дебиторской задолженности и сокращению ее
средних сроков, снижению стоимости привлечения заемных средств. На фоне
продолжающейся нестабильной макроэкономической ситуации в 2010г. тем не менее,
запланирован рост выручки, улучшение финансовых показателей за счет роста
рентабельности по основным продуктам предприятия.

Таким образом, нельзя оценивать финансовое состояние компании как
неудовлетворительное.

Кадровая деятельность компании

Следующим шагом после проведения финансового анализа является
институциональный анализ, что также немаловажно для анализа реализуемости
бизнес-плана, поскольку сейчас российская промышленность и микроэлектроника, в
частности, испытывают острую кадровую проблему. Специалистов в этой области
готовят около 20 российских ВУЗов, однако зачастую выпускники не готовы
работать с современными микроэлектронными технологическими, и компаниям
приходится проводить дополнительное обучение.

Качество персонала предприятия, кадровый потенциал является важнейшим
фактором успеха любых экономических реформ. Уровень профессиональной подготовки
рабочих, специалистов-управленцев определяет эффективность программ структурной
перестройки экономики, расширения производства товаров и услуг, обеспечения их
конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках. Для сравнения, в Китае
21% инженеров обладают ученой степенью, в то время как в России — всего 8%
(рисунок 20).

Российская промышленность сегодня столкнулась с проблемой тотального
дефицита высококвалифицированных кадров, которая требует неотложного решения.

Также довольно острой проблемой становится недопустимо низкий уровень
зарплат по отрасли. Поколение технических специалистов, работавших в
микроэлектронной отрасли в возрасте 30-40 лет, было попросту утеряно. По итогам
2011 года средняя зарплата в отрасли составила около 15 тыс. руб.

Рис. 20. Распределение инженеров, обладающих учеными степенями

На данный момент на предприятии ОАО «НИИМЭ и Микрон» самая высокая
средняя зарплата по отрасли — около 25 тыс.руб. Для повышения кадрового
потенциала предприятия предпринимаются следующие действия:

. Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда (приведение
оплаты труда к рыночному уровню; снижение риска ухода ключевых специалистов;
постоянное улучшение премиальной системы на основе ключевых показателей
деятельности; расширение социальных программ).

. Создание системы профессионального и карьерного развития персонала
(развитие системы долгосрочного обучения; повышение квалификации руководителей;
создание программ работы с кадровым резервом; развитие дистанционных и
практических форм обучения (стажировки, обмен опытом.

. Укрепление имиджа работодателя (внедрение целевой программы работы с
ВУЗами; мониторинг удовлетворенности персонала; создание положительного образа
работодателя на рынке труда).

Таким образом, можно сделать вывод, что на ОАО «НИИМЭ и Микрон» принята
эффективная система управления персоналом, что позволит обеспечить достаточный
уровень кадрового потенциала предприятия для реализации проекта.

3.3.4  Социально-экономический блок

Социально-экономический блок предполагает оценку влияние на деятельность
предприятия внешних факторов, требующих грамотного социально-правового
сопровождения всех аспектов управленческой деятельности, включая внешнеэкономическую
деятельность.

Риски, связанные с изменением валютного регулирования, налогового
законодательства, правил таможенного контроля и пошлин, требований
лицензирования, а также изменением судебной практики по вопросам, связанным с
деятельностью компании, способны оказать негативное влияние на предприятие:

Изменением валютного регулирования

В настоящее время регулирование валютных отношений осуществляется на
основании Федерального закона «О валютном регулировании и валютном
контроле» от 10 декабря 2003г. №173-ФЗ, которым закреплены основные
положения, касающиеся валютных отношений. В целом Закон направлен на
либерализацию валютного регулирования в России путем ограничения полномочий
регулирующих органов и снижения административных барьеров для осуществления
валютных операций. Изменение валютного регулирования может затруднить
надлежащее исполнение обязательств по договорам (контрактам), ранее заключенным
с контрагентами, предусматривающим необходимость совершения платежей по ним в
иностранной валюте, и потребовать заключения дополнительных соглашений к таким
договорам (контрактам).

Продукция ОАО «НИИМЭ и Микрон» реализуется на внутреннем рынке Российской
Федерации и рынках зарубежных стран. В связи с этим, деятельность предприятия
подвержена рискам изменения валютного регулирования и валютного контроля.

Изменением налогового законодательства

Российские компании облагаются значительными налогами, включая налог на
добавленную стоимость, акцизные сборы, налог на прибыль, ЕСН, налог на
имущество и т.д. В прошлом система сбора налогов характеризовалась относительно
низкой эффективностью, что приводило к введению новых налогов с целью
увеличения государственных доходов. В связи с этим российским Правительством
был проведен ряд реформ налоговой системы, что привело к некоторому улучшению
налогового климата.

Налоговое законодательство, правила и судебная практика Российской
Федерации подвержены частым изменениям и отличаются непоследовательностью
толкования и избирательностью правоприменительной практики. Подобные
обстоятельства в совокупности с обычным налоговым бременем осложняют налоговое
планирование и принятие российскими налогоплательщиками хозяйственных решений.

Изменением правил таможенного контроля и пошлин

Основным нормативным актом, регулирующим правила таможенного контроля и
пошлин, является Таможенный кодекс Российской Федерации от 28.05.2003 г.
№61-ФЗ, а также другие нормативные правовые акты, регулирующие вопросы импорта
и экспорта. В связи с возможностью изменения требований, установленных вышеуказанными
нормативными актами, существует риск принятия решений, осложняющих таможенное
декларирование.

В связи с тем, что ОАО «НИИМЭ и Микрон» осуществляет экспорт продукции,
существует риск, связанный с изменением правил таможенного контроля и пошлин.
Ужесточение таможенного законодательства, проведение правительствами этих стран
протекционистской политики в отношении национальных производителей могут
оказать негативное влияние на прибыль Общества.

В связи с тем, что доля материалов импортируемых ОАО «НИИМЭ и Микрон»
составляет незначительную часть, изменение правил таможенного контроля и
увеличение импортных пошлин в Российской Федерации, не несет существенных
рисков для ОАО «НИИМЭ и Микрон».

риски, связанные с изменением требований по лицензированию основной
деятельности компании либо лицензированию прав пользования объектами,
нахождение которых в обороте ограничено (включая природные ресурсы):

риски, связанные с изменением судебной практики по вопросам, связанным с
деятельностью компании (в том числе по вопросам лицензирования), которые могут
негативно сказаться на результатах ее деятельности, а также на результаты
текущих судебных процессов, в которых участвует компания.

Изменение судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью ОАО
«НИИМЭ и Микрон», по мнению ОАО «НИИМЭ и Микрон», не повлияет на результаты его
деятельности, поскольку на данный момент ОАО «НИИМЭ и Микрон» не участвует в
судебных процессах, которые могут существенно отразиться на его
финансово-хозяйственной деятельности.

В целях снижения рисков компания осуществляет постоянный мониторинг
изменений действующего законодательства, следит за законотворческой
деятельностью законодательных органов и оценивает потенциальное влияние на
деятельность компании возможных новаций в области налогового, таможенного
законодательства, лицензирования.

На сбыт продукции компании существенно влияет фактор потребности в
постоянном обновлении элементной базы электронных изделий и приспособлений,
использующих микросхемы.


3.4 Оценка экономической эффективности

По итогам проведения мероприятий по совершенствованию анализа
разработанного бизнес-плана предприятия можно сделать следующие выводы:

)     Предприятие характеризуется большей финансовой устойчивостью, чем
выявлено в результате формализованного анализа финансово-хозяйственной
деятельности, что подтверждается ожидаемым финансированием, а также анализом
границ безубыточности деятельности компании.

2)      Запланированный объем производства и реализации продукции
полностью подтвержден результатами маркетингового исследования потребностей
рынка, как с точки зрения емкости рынка, так и с точки зрения структуры и
тенденций потребления.

)        На ОАО «НИИМЭ и Микрон» принята эффективная система управления
персоналом и повышения кадрового потенциала предприятия, что позволит
предприятию обеспечить необходимый уровень трудовых ресурсов.

)        На ОАО «НИИМЭ и Микрон» разработана система управления внешними
рисками, влияющими на деятельность компании, которую на данный момент можно
охарактеризовать как эффективную, поскольку предприятие не испытает
существенных трудностей, связанных с налоговым, таможенным, валютным
регулированием деятельности предприятия.

)        В зоне местонахождения ОАО «НИИМЭ и Микрон» — г. Зеленограде —
создан и развивается промышленной кластер микроэлектроники, что с точки зрения
теории конкурентоспособности является существенным положительным фактором для
дальнейшей деятельности предприятия, увеличения его финансовой устойчивости и
промышленного потенциала.

)        Предприятию оказывается всестороння поддержка Правительства
Москвы и Российской Федерации, разработана «Стратегия развития электронной
промышленности России на период до 2025 года», согласно которой ОАО «НИИМЭ и
Микрон» признается ведущим предприятием отрасли.

Учитывая вышеизложенное, при оценке экономической эффективности проекта
поправка на риск ненадежности участников проекта устанавливается в размере 3%,
поправка на риск неполучения предусмотренных проектом доходов устанавливается в
размере 5%.

Рассчитаем экономическую эффективность проекта после проведенных мероприятий:

Таблица 38

Расчет эффективности реализации проекта после мероприятий по
совершенствованию анализа

Тыс. руб.

1 год

2 год

3 год

Вложения

1 952 999,00

Денежный поток (прибыль)

920 280,01

978 132,95

1 263 513,84

Безрисковая доходность

3,75%

Темп инфляции

6,40%

Поправка на специфический риск проекта

8%

Коэффициент дисконтирования

0,8464

0,7164

0,6063

Текущая стоимость

778 908,18

700 697,29

766 088,29

NPV

292 694,76

IRR

26,83%

PI

14,99%

Таким образом, после проведенных мероприятий индекс доходности вложений
составил 114,99%.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе проведенного исследования были проанализированы
финансово-хозяйственная и маркетинговая деятельность предприятия, а также
расчет эффективности инвестиционных вложений в деятельность ОАО «НИИМЭ и Микрон»
и сделаны следующие выводы:

·  По итогам формализованного анализа финансово-хозяйственной деятельности
финансовое состояние нельзя охарактеризовать как устойчивое, предприятие
отнесено к 4 группе риска, характеризующейся высокой вероятностью неисполнения
обязательств. Источники финансирования деятельности предприятия более чем на
80% состоят из заемных средств, степень финансовой автономии и
платежеспособности компании недостаточно высока и имеет тенденцию к снижению.
Положительными факторами являются существенный рост производительности труда и
показателя выручки. Также весьма существенным положительным фактором является
проведенное техническое перевооружение производства, что в дальнейшем позволит
предприятию снизить трудоемкость и общую себестоимость продукции, повысить
объем и рентабельность производства, освоить новые сегменты рынка.

·        По итогам анализа маркетинговой деятельности компании можно
сделать вывод о достаточно устойчивом положении ОАО «НИИМЭ и Микрон» на рынке
отечественной микроэлектроники, характеризующемся ограниченной конкуренцией,
стабильными отношениями с потребителями и растущим спросом на продукцию
компании. Однако следует отметить, что структура потребления российского рынка
микроэлектроники характеризуется высокой долей импорта (более 70%), что
обусловлено недостаточной технологической оснащенностью отечественных
компаний-производителей. Что касается мирового рынка микроэлектроники,
потребительский спрос на продукцию предприятия имеет устойчивую тенденцию к
повышению удельной доли высокотехнологичной продукции, разработанной на базе
технологий размерностью менее 0,18 мкм, которые ОАО «НИИМЭ и Микрон» только
начинает осваивать.

·        Финансирование деятельности предприятия характеризуется
некоторой долей неопределенности, а, следовательно, и риска. Риск ненадежности
участников проекта и риск неполучения предусмотренных проектом доходов при
расчете экономической целесообразности вложения средств в деятельность компании
приняты на уровне 5% и 8% соответственно. При этом чистая текущая стоимость
проекта составила 116 млн. руб., индекс доходности инвестиций равен 105,93%.

Анализ типовых ошибок и разработанный в проектной части дипломной работы
алгоритм проведения анализа бизнес-плана выявили необходимость в проведение
следующих мероприятий по совершенствованию анализа разработки бизнес-плана ОАО
«НИИМЭ и Микрон»:

·  Проведения дополнительных исследований маркетинг-логистического блока
деятельности предприятия с применением методов анализа безубыточности,
кластерного анализа и оценки степени концентрации и емкости рынка.

·        Расширения методов формализованного подхода к оценке
финансового состояния компании путем учета государственной поддержки и
специфики отрасли деятельности ОАО «НИИМЭ и микрон», заключающейся в
необходимости постоянного технического совершенствования производства, которое
требует значительных финансовых вложение, но в дальнейшем позволит существенно
улучшить положение предприятия и повысить его конкурентоспособность.

·        Проведения институционального анализа в качестве завершения
анализа производственно-финансового блока деятельности ОАО «НИИМЭ и Микрон» в
целях оценки кадрового потенциала предприятия соответствия его требованиям
проекта.

·        Проведения анализа социально-экономического блока
деятельности ОАО «НИИМЭ и Микрон» с целью выявления и оценки влияния внешних
факторов на деятельность предприятия в социальной и правовой областях, а также
оценку принятой на предприятии системы управления рисками, возникающими
вследствие влияния указанных факторов.

По итогам проведения указанных мероприятия удалось снизить степень
неопределенности и рисков, возникающих при реализации бизнес-плана развития
деятельности ОАО «НИИМЭ и Микрон». При расчете эффективности реализации проекта
риск ненадежности участников проекта и риск неполучения предусмотренных
проектом доходов при расчете экономической целесообразности вложения средств в
деятельность компании были снижены до уровня 3% и 5% соответственно. При этом
чистая текущая стоимость проекта составила 293 млн. руб., индекс доходности
инвестиций — 114,99%

Экономическая эффективность проведенных мероприятий может быть оценена в
виде прироста чистой текущей стоимости проекта более чем в 2 раза на 177 млн.
руб., повышение индекса доходности инвестиций — на 9,06%.

Практическая ценность проведенного исследования заключается в том, что
путем проведения предложенных мероприятий компания может увеличить
эффективность вложения средств в ее деятельность, а, соответственно, и свою
инвестиционную привлекательность. Поскольку объект исследования ОАО «НИИМЭ и
Микрон» принадлежит к отрасли, специфика которой заключается в необходимости
постоянного повышения технологичности и технического перевооружения
производства для поддержания конкурентоспособности на рынке, данная возможность
имеет огромное значение.

Таким образом, все поставленные цели дипломного проекта были полностью
реализованы. Можно сделать вывод не только о подтверждении актуальности
проведенного исследования и экономической эффективности предложенных
мероприятий по совершенствованию анализа разработки бизнес-плана, но и о его
практической ценности для предприятия.


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1.   Баканов
М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа». Учебник. /
Под ред.М. И. Баканова. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2005, —
536 с: ил.

2.   Борисов
Ю. «Электронная промышленность России: стратегия развития»/ «ЭЛЕКТРОНИКА:
Наука, Технология, Бизнес», №8/2011.

3.   Борисов
Ю., д.т.н., Суворов А. «О Федеральной целевой программе «Развитие
электронной компонентной базы и радиоэлектроники» на 2010-2015 годы»/
ЭЛЕКТРОНИКА: Наука, Технология, Бизнес», №1/2010.

4.   Гальперин
В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. «Микроэкономика»: В 2-х т. / Общая редакция
В. М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа. 2006. — Т. 2, с. 168

5.   Гамкрелидзе
Л.И. «Практикум по логистике». Калининград:БГА РФ,2002.105с.

6.      Гамкрелидзе
Л.И. «Экономика предприятий и фирм»: Учебное пособие. М.:МГИУ,2006. 212с.

7.   Гамкрелидзе
Л.И., Гамкрелидзе Е.Л. «Социально-экономическая эффективность аспектов
управленческой деятельности открытой организационной системы».

.     Гамкрелидзе
Л.И., Гамкрелидзе Е.Л. «оценка емкости рынка и границ безубыточности бизнеса
фирмы».

9.   Гольдштейн
Г.Я. «Стратегический менеджмент». Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ,2003.
— 94 с.

10. Жаров И.
«Бизнес-план и средства его создания»./ Корпоративный менеджмент, 25.04.2010.

11.    Какаева
Е.А., к.э.н., Межведомственный аналитический центр Минпромнауки РФ/ «Все
инвестиции России», 2010.

.        Комен
В. «Активы и пассивы российской микроэлектроники» / «CIO» №21, 21.06.2011

.        Концепция
долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период
до 2020 года, утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 17
ноября 2010 г.

14. Лазарева
Г.И. «Определение вероятности банкротства предприятия». Сборник научных трудов.
Серия «Экономика», вып. 5/ Ставрополь, 2002. 129 с.

15. Левашов
А. «Российская электроника: 20 млрд. руб. госсподдержки ушли в песок»/ Cnews, №15.01.10

16. Лиференко
Г.Н. «Финансовый анализ предприятия»: Учебное пособие / Г.Н. Лиференко.- М:
Издательство «Экзамен», 2005. — 160 с. (Серия «Учебное пособие для вузов»)

17.    Мазилкина
Е.И., Паничкина Г.Г. «Управление конкурентоспособностью».- Омега-Л, 2011.- 328
с.

18. Малинин
С. «Российскую микроэлектронику почти некому возрождать». / Сетевое издание
«Большой бизнес». 23.04.2011.

19. Методические
рекомендации по разработке инвестиционной политики предприятия, утверждены
приказом Министерства экономики РФ от 1 октября 1997 г.

20. Непомнящий
Е.Г. «Экономическая оценка инвестиций»: Учебное пособие. — Таганрог: Изд-во
ТРТУ, 2005. — 292 с.

21. Ночивихин
А.Ю. «Методика расчета финансирования корпоративного клиента».

22. Савицкая
Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»: Учебник. — 5-е изд.,
перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 536 с.

23.    Стратегия
развития электронной промышленности России на период до 2025 года, утверждена
Приказом Министерства промышленности и энергетики РФ от 7 августа 2009 г.

24. Указание
ЦБ РФ от 28.04.2010 N 1998-У, устанавливающее фиксированные процентные ставки
по депозитным операциям Банка России, проводимым в соответствии с Положением ЦБ
РФ от 05.11.2002 N 203-П.

25.    Федеральная
целевая программа «Развитие электронной компонентной базы и
радиоэлектроники» на 2010-2015 годы», утверждена постановлением
Правительства РФ от 26 ноября 2009 г. (внесены изменения 25 февраля 2011 г.)

26. Шапкин
А.С. «Оценка, управление, портфель инвестиций» Монография. — М.:
Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. — 544 с. ил.

27.    Шуметов
В.Г. Шуметова Л.В. «Кластерный анализ: подход с применением ЭВМ». ОрелГТУ,
Орел, 2000. — 118 с.

28. Энциклопедия
финансового риск-менеджмента./ под ред. А.А. Лобанова и А.В. Чугунова. — М.:
Альпина Паблишер, 2003. — 782 с.

Анализ бизнес планирования на предприятии (на примере ООО «Бест») [22.12.09]

Тема: Анализ бизнес планирования на предприятии (на примере ООО «Бест»)

Раздел: Бесплатные дипломные работы

Тип: Дипломная работа | Размер: 115.91K | Скачано: 547 | Добавлен 22.12.09 в 08:05 | Рейтинг: +18 | Еще ВКР и дипломы

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  РАЗРАБОТКИ ПЛАНА  НА ПРЕДПРИЯТИИ   7

1.1 Сущность, цели и задачи бизнес планирования. 7

1.2. Принцип организации бизнес – планирования на предприятиях. 10

1.3. Структура бизнес —  планирования и подходы к его составлению.. 14

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 22

2.1. Краткая характеристика предприятия. 22

2.2. Анализ основных технико-экономических показателей предприятия. 24

2.3. Анализ финансовой устойчивости предприятия. 34

ГЛАВА 3. БИЗНЕС – ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ  ООО «Бест». 46

3.1.  РЕЗЮМЕ. 46

3.2. Анализ положения дел в отрасли. 46

3.3. Существо предлагаемого проекта. 48

3.4. Производственный план. 49

3.5. План маркетинга. 50

3.6. Организационный план. 50

3.7. Финансовый план. 53

3.8. Анализ эффективности проекта. 58

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 60

ПРИЛОЖЕНИЕ. 68

ВВЕДЕНИЕ

В России сохраняется необходимость планирования, так как планирование – важная функция управления, в частности, любым предприятием.

Недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.

Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает эту работу в первичное производственное звено. Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулирующей рукой рынка. Государство должно планировать стратегию своего экономического развития, решение глобальных экологических проблем, крупных социальных и научно-технических программ, распределение бюджета страны, расходы на оборону и др. Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальную разработку оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Календарные планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые), конкретизирующие цели и задачи предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом срока исполнения каждого заказа. В них предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. в условиях хозяйствования предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

Продуманный и всесторонне обоснованный детальный бизнес план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, технологию, организацию производства и реализацию продукции. Наличие такого плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы, а также:

  • максимально использовать конкурентные преимущества предприятия, предотвращать ошибочные действия;
  • использовать инновации в своей деятельности;
  • своевременно принимать защитные меры против разного рода рисков;
  • объективно оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия.

Одновременно план является руководством к действию. Он используется для проверки идей, целей, для управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и при изменении обстоятельств, план может уточняться путем корректировки соответствующих показателей.

Бизнес план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям. Стратегическое планирование (определение общей стратегии) осуществляется высшим руководством предприятия, а разработкой годовых и календарных планов (месячных, декадных и т.д.) занимаются все его службы. План – это образ, модель будущего; планирование – умственный процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий.

При переходе на рыночное хозяйствование планирование имеет особую значимость для обеспечения ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов, достижения высокой результативности бизнеса, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.   Планирование ориентируется на имеющиеся источники как собственных, так и привлекаемых средств и возможности их превращения в производительный капитал. В рамках этого предусматриваются реальные каналы приобретения основных и оборотных фондов, найма производственного персонала, обеспечение необходимых условий работы, удовлетворения социальных запросов. Отсюда огромное значение придается процессу определения размеров и направлений использования всех фондов, необходимых для обеспечения потребностей расширенного воспроизводства и материального стимулирования работающих.

Главная цель, которую преследует предприятие – достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке. Бизнес-план – многоплановый управленческий элемент. Он предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач, стоящих перед предприятием. В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы предприятия. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями.

 Актуальность выбранной темы  дипломной работы состоит в том, что рынок  более требователен к качеству планирования, чем прежняя система директивного планирования, так как при рыночных отношениях за все неблагоприятные последствия своей деятельности, в том числе и за просчеты в финансово-экономическом планировании, ответственность несет непосредственно предприятие. Именно оно в случае неспособности учесть неблагоприятно складывающуюся рыночную конъектуру оказывается банкротом и подлежит ликвидации со всеми вытекающими последствиями для его учредителей.

Целью  работы является выявление  сущности и содержания внутрифирменного планирования и прогнозирования, организации составления планов работы предприятия и методов привлечения инвесторов.

В соответствии с поставленной целью определим  задачи дипломной работы:

  • рассмотреть и обобщить имеющиеся методические подходы к составлению бизнес — плановпредприятия;
  • провести анализ состояния внутрифирменного планирования на предприятии ООО «Бест»;
  • определить перспективы развития предприятия ООО «Бест» путем составления бизнес – плана и расчета его эффективности.

Объектом  исследования в дипломной работе является хозяйственная деятельность предприятия ООО «Бест». Предметом исследования в дипломной работе выступает  система  составления бизнес – планов на ООО «Бест».

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды ведущих ученых экономистов по изучаемой проблеме, законодательные и нормативные акты РФ, нормативно-справочные материалы, рекомендации научно-исследовательских учреждений. В работе использовались данные годовых отчетов предприятия за 2007 – 2008 годы, материалы статистической отчетности.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  РАЗРАБОТКИ ПЛАНА  НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность, цели и задачи бизнес планирования

Бизнес-план появился у нас в начале 90-х годов и был принципиально отличным от действующих документов. Отнеслись к нему с прохладцей, многие поначалу не обратили на него внимание, другие, обратив, не придали должного значения. Придерживались привычных технико-экономических обоснований. Вскоре, однако, выяснилось, что бизнес-план, если к нему отнестись серьезно, требует знаний отечественного бизнеса, его глубин. Не все и не сразу стали разрабатывать, предъявлять и требовать бизнес-план.

Сейчас уже многие предприятия разрабатывают бизнес-планы по собственным методикам и рекомендациям, разрабатывают подробные перечни вопросов, на которые следует ответить в данном документе.

В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею.

Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. То есть в нем описываются основные аспекты будущего предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется (или не исключено, что столкнется) и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Таким образом, основная цель бизнес-плана — достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, чего фирма хочет и чего может достичь. План призван показать работникам и потенциальным инвесторам целостность предлагаемого курса, продемонстрировать, как одно вытекает из другого.

Бизнес-план призван ответить на три ключевых вопроса (см. приложение 1):

  • Каково текущее состояние бизнеса?
  • Каково желаемое состояние?
  • Как наиболее эффективно достичь желаемого состояния?

БИБЛИОГРАФИЯ

  1. Абрютина М. С. Экономический анализ торговой деятельности. – М.: Изд-во Дело и сервис, — 2006, – 512 с.
  2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. — М.: Изд-во Финансы и статистика, — 2006, — 365 с.
  3. Барановская Т. П. Информационные системы и технологии в экономике. – М.: Изд-во Финансы и статистика. – 2003, — 416 с.
  4. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие: — М.: ИНФРА-М, 2005
  5. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт: Современная практика и документация. Учеб.-практ. пособие / Под общ. ред. В.М.Попова. Изд. 4-е. М.: Финансы и статистика, 2003. 423 с.
  6. Бухалков М.И Внутрифирменное планирование. Учебник. –М.:Инфра – М, 2003 г.
  7. Васильчук Е.С., Рухманова Н.А. Бизнес-планирование и оценка рисков предпринимательской деятельности //Иван. Гос. ун-т. Иваново, 2008, 123 с.
  8. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод пособие / Ин-т междунар. экон. связей. М.: ИНФРА – М, 2007. 333 с.
  9. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007 г.
  10. Евдокимова Н. А. Информационные потоки в перспективном финансовом анализе // Поволжский гуманитарный журнал. – 2009. — №1. – с. 20 – 25.
  11. Евдокимова Н. А. Роль финансовой отчетности в перспективном анализе. // Поволжский гуманитарный журнал. – 2009. — № 1. – с. 26 – 29.
  12. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е издание. – М.: Изд-во Бухгалтерский учет, — 2008, — 526 с.
  13. Ильенкова Н.Д. Применение анализа безубыточности при разработке производственной программы // Экономика и коммерция. Сер.9 Электр. техника. М., 2005, Вып. 3. 105-113 с.
  14. Киперман Г. Планирование деятельности акционерного общества // Журнал для акционеров, М., 2005, № 1. 31-34 с.
  15. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2006. 512 с.
  16. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Изд-во ЦЭМ , — 2006, — 216 с.
  17. Крейнина М. Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. – 2009. — №2. – с. 36 – 39.
  18. Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист. М., 2008, № 6. 61-67 с.
  19. Матвеева В. М., Шутенко В. В. Финансовый анализ позволяет предупредить несостоятельность // Финансовый менеджмент. – 2008. — №5. – с. 18 – 20.
  20. Метод «Затраты – результат», как составная часть финансовогои управленческого учета // Бизнес-план: Вестн. торг.-пром. палаты Респ. Татарстан. Казань, 2008, № 2-3. 13 с.
  21. Мескон М.Х., Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2004.
  22. Мильчакова Н.А. Новая стратегия российского менеджмента / Управление экономикой в переходный период. М., 2007. 15-29 с.
  23. Моляков Д.С., Докучаев М.В., Большаков С.В. Актуальные проблемы финансов предприятий // Финансы. М., 2009, № 4. 3-7 с.
  24. Никифоров О.А. Планирование экономического и социального развития фирмы. Кемерово: Кузбассвязиздат, 2006. 90 с.
  25. Патрушина С. М. Информационные системы в экономике. – М.: Изд-во Бизнес, — 2004, — 352 с.
  26. Пелих А.С. Бизнес-план или Как организовать собственный бизнес: Анализ. Методика. Практикум. М.: Ось-89, 2005. 96 с.
  27. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х.«Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация».
  28. Платонова Н.А., Харитонова Т.В.: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2005.
  29. Синягин А. Специфика и возможности финансового анализа компаний в российских условиях // Рынок ценных бумаг. – 2008. — №16. – с. 10 – 14.
  30. Стрелец И. А. Новая экономика и информационные технологии. – М.: Изд-во Экзамен, — 2003, — 256 с.
  31. Фомин П. А. КИС: Бюджетирование – теория и практика производственно-финансового планирования и анализа // Финансы и кредит. – 2008. — №1. – с. 23 – 26.
  32. Уткин В. Б., Балдин К. В. Информационные системы в экономике. – М.: Изд-во Финансы и статистика. – 2004, — 288 с.
  33. Щиборщ К.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятий. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2003.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы

Бесплатная оценка

+18

22.12.09 в 08:05
Автор:ranosha


Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).


Чтобы скачать бесплатно ВКР и дипломы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные ВКР и дипломы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.


Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу


Если Дипломная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.


Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.


В настоящее время в условиях все более широко­го распространения рыночных отношений на пред­приятиях и в организациях нашей страны бурно про­текает процесс совершенствования форм и методов работы. Новый импульс приобретает развитие част­ной инициативы и создания малых предприятий.

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические и методологические основы бизнес – планирования
1.1. Сущность и значение бизнес — планирования в системе управления предприятием
1.2. Принципы разработки бизнес – плана
1.3. Состав и структура бизнес – плана
Глава 2. Исследование рыночной среды предприятия и его экономического потенциала
2.1. Характеристика объекта исследования
2.2. Анализ рыночной среды предприятия
2.3. Оценка потенциала предприятия
Глава 3. Бизнес-план открытия нового филиала магазина ООО «Трейдинтерком»
3.1. Маркетинговое и организационное обоснование составления бизнес – плана
3.2. Бизнес-план развития ООО «Трейдинтерком»
Заключение
Список использованных источников

Введение

В настоящее время в условиях все более широко­го распространения рыночных отношений на пред­приятиях и в организациях нашей страны бурно про­текает процесс совершенствования форм и методов работы. Новый импульс приобретает развитие част­ной инициативы и создания малых предприятий. Управление существующими производственными и непроизводственными процессами требует измене­ния стиля и принципов подготовки и принятия реше­ний. Не все собственники и менеджеры в должной степени подготовлены к ведению бизнеса в рамках цивилизованных общепринятых правил. Как показы­вает практика, новое руководство остро нуждается в методической помощи для решения ежедневно воз­никающих практических вопросов.

Одним из таких вопросов является составление бизнес-планов, необходимых для определения пер­спектив развития предприятий; осуществления струк­турной перестройки производства; обоснования целе­сообразности получения банковских кредитов; созда­ния условий для организации рентабельной работы.

Как отмечает Э. С. Набиуллина, «проводимая сегодня политика и те решения, которые принимаются, закладывают будущее российской экономики на 10-15 лет вперёд. От того, с какой эффективностью сработаем сейчас, зависят позиции нашей экономики в мире, и в частности то, сможет ли Россия стать к 2020г. одним из лидеров мирового процесса и инновационно-экономического развития, страной с привлекательным образом жизни и высокой конкурентоспособностью». Актуальность и важность проблемы составление бизнес-планов, необходимых для определения пер­спектив развития предприятий определили выбор темы дипломной работы.

Цель работы: разработать бизнес-план  развития торгового предприятия  ООО «Трейдинтерком».  Данный бизнес-план призван обосновать прибыльность и рентабельность инвестиционного проекта на Ярославском торговом  предприятии ООО «Трейдинтерком».  Поставленные цели определили следующие задачи исследования: раскрыть сущность и назначение бизнес-плана в системе управления предприятием; показать принципы разработки бизнес-плана; изложить основные разделы бизнес-плана и показать взаимосвязь между ними; провести оценку потенциала предприятия ООО «Трейдинтерком»; составить бизнес-план открытия филиала нового строительного магазина.

В работе использованы материалы российских и зарубежных авторов. Методические и практические стороны бизнес-планирования представлены в книгах: «Бизнес-план. Методические материалы» под редакцией Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова, а также в учебном пособии «Бизнес-планирование» под редакцией В.М. Попова и С.И. Ляпунова, которые использовались автором работы для раскрытия теоретических вопросов бизнес-планирования и в качестве методических материалов для составления бизнес-плана предприятия.

Работа выполнена по материалам предприятия ООО «Трейдинтерком».  Это одно из немногих предприятий области, которое не просто выжило в условиях экономики переходного периода, а динамично развивается, расширяет ассортимент, стремится из года в год наращивать объемы продаж, а также улучшать технико–экономические показатели и качество обслуживания. Рыночная экономика требует быстрого реагирования на возникающий спрос потребителей, поэтому изучение потребительского спроса, а, следовательно, изменение и расширение ассортимента товаров – актуальные требования времени, стоящие перед предприятием. Расширение и модернизация торговли требует финансовых вливаний, таких как: инвестиции и кредиты. Однако, какие – либо инвестиции в торговлю, а также отрасли экономически зависящие от нее почти отсутствуют. Составление бизнес-плана призвано решить проблему инвестиций на торговом предприятии  ООО «Трейдинтерком».

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Глава 1. Теоретические и методологические основы бизнес — планирования

1.1. Сущность и значение бизнес — планирования в системе управления предприятием

В современных рыночных отношениях планирование экономиче­ской деятельности всех предприятий и фирм является важной пред­посылкой свободного производства и предпринимательства, распре­деления и потребления ресурсов и товаров. В мире ограниченных производственных ресурсов рыночное планирование их использования служит основой экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ. В условиях рынка, когда действующие цены на все продукты и ресурсы свободно уста­навливаются самими конкурирующими производителями и потреби­телями, каждое предприятие или фирма самостоятельно решают, ка­кие товары и в каких количествах им следует производить в предсто­ящем плановом периоде. В повсеместной экономической деятельно­сти предприятий и повседневной жизни людей, как писал А. Мар­шалл, возникли известная рыночная самостоятельность и привычка каждого самому выбирать свой правильный путь, вера в собственные силы, осмотрительность и вместе с тем быстрота в выборе решений и суждениях, умение и способности предвидеть будущее и определять курс своих действий с учетом реальных целей.

Планирование деятельности стало в настоящее время экономичес­кой основой свободных рыночных отношений отдельных людей и це­лых трудовых коллективов, малых и больших предприятий, разных фирм и организаций, всех хозяйствующих субъектов и экономичес­ких объектов с различными формами собственности. В процессе пла­нирования обеспечивается необходимое равновесие между производ­ством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения фирмами и предприяти­ями. При этом производители сами стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией и услугами всех существующих потребителей, рыночные запросы которых становятся по существу будущими планами производства предприятий и фирм.

Точное финансовое планирование является одной из наиболее важных составных частей успешного бизнеса. С помощью плана можно предвидеть проблемы, и таким образом преодолеть их в будущем. В свое время классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов на предприятии сопровождается коле­баниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состояния дел или их краха. Как показала практика, применение финансового планирования создает следующие важные преимущества:

  • делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
  • проясняет возникающие проблемы;
  • стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
  • улучшает координацию действий в организации;
  • увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходи­мой информацией;
  • способствует более рациональному распределению ресурсов;
  • улучшает контроль в организации.

Формирующаяся в российской экономике рыночная среда носит в  значительной  мере  неопределенный, вероятностный характер. Она  постоянно  подвержена влиянию множества экономических, политических,  со­циальных и других факторов. Поэтому каждый предпри­ниматель должен всегда думать  о  будущем, планиро­вать свою  деятельность.

Коммерческую разработку любой идеи (проекта) в мировой практике принято начинать с  бизнес-плана. Являясь  комплексным  планом  развития  фирмы,  он призван наметить курс, которого  должно  придержи­ваться предприятие в течение определенного  перио­да времени (как правило 3-5 лет). В связи  с  этим очень важно составить его в соответствии с опреде­ленными требованиями, проведя специальные расчеты.

Правильно составленный бизнес-план в  конечном счете должен отвечать на вопрос: стоит  ли  вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно до­ход (прибыль)?

Бизнес-планы должны составлять как  начинающие предприниматели, так и компании уже прошедшие ста­дию становления. Для всех предприятий  они   прежде всего являются руководством к  действию,  так  как используются для апробации  идей,  для  управления компанией, а также как инструмент  прогнозирования результатов деятельности .

Кроме  того,  эти  планы становятся первым опытом стратегического  планиро­вания, без которого  сегодня  невозможно  рассчиты­вать на долговременный успех.

Поскольку рыночная среда очень изменчива и подвижна, каждое предприятие (фирма) должно думать о будущем, планировать свой бизнес. Планирование, в данном случае, это осмысление, а затем детальная проработка того, что будет делаться в будущем.

Планирование будущего бизнеса документально оформляется в виде бизнес-плана. Бизнес-план — это  комплексный  план  развития предприятия (фирмы), который описывает все  основ­ные аспекты его будущего, анализирует все  пробле­мы, с которыми предприятие  может  столкнуться,  а также определяет способы решения этих проблем. Этот документ должен  выполняться на  профес­сиональном языке  и  предназначен  преимущественно для профессионалов (предпринимателей,  менеджеров, инвесторов).

Предприниматели (собственники)  заин­тересованы в составлении бизнес-плана, прежде  все­го, с точки зрения определения перспектив развития фирмы. Для менеджеров,  являющихся,  как  правило, разработчиками и исполнителями  этих  планов,  они служат руководством к действию. Инвесторы рассмат­ривают бизнес-план как  дополнительный источник ин­формации при принятии решений  о  выдаче  кредитов или денежных средств в данное предприятие (фирму).  Финансовые документы бизнес-плана слу­жат главным обоснованием инвестиций, так  как  это удобная, общепринятая  форма  ознакомления  потен­циальных инвесторов с проектом, в котором им  пред­лагается принять участие.

У многих людей  представление  о  бизнес-плане связано с мыслью о компании (фирме), только  начи­нающей свою деятельность. Однако это неверно. Биз­нес-планы следует составлять всем предприятиям,  в том числе и тем, кто давно прошли стадию становле­ния.

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Кроме того, цель разработки — убедительно показать, каким образом деньги или иные ресурсы инвестора превратятся в еще большие деньги для того же инвестора. Иными словами, инвестор должен увидеть прибыль не после, а до того, как истратит деньги на предлагаемый проект.

Бизнес-план помогает предпринимателям решить следующие основные задачи:

  • определить конкретные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место предприятия на этих рынках;
  • сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, стратегии и тактики их достижения, определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;
  • выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием потребителям, оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
  • оценить соответствие кадров предприятия и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
  • определить состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;
  • оценить материальное и финансовое положение предприятия и соответствие финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей;
  • предусмотреть трудности и подводные камни, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Таким образом, принимая во внимание все вышесказанное, бизнес-план выполняет  три  функции.

Во-первых, бизнес-план может быть использован  для концепции ведения бизнеса. При этом в процессе его составления появляется возможность тщательно отра­ботать  стратегию  и  избежать  ошибок  еще    «на бумаге», я не в реальности, рассмотрев свое  пред­приятие  (фирму) со  всех  сторон  —   маркетинга, производства,  управления,  финансов.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Во-вторых, бизнес-план является инструментом, с помощью кото­рого предприниматель может оценить фактические ре­зультаты деятельности предприятия за  определенный период времени. Например, по показателям  финансо­вого раздела бизнес-плана можно  делать  выводы  о том, насколько  успешно  развивается  бизнес. Кроме того, реализация финансового плана  служит  отправ­ной точкой для нового этапа планирования.

В-третьих, предназначением бизнес-плана (большинство считают его главным) является  прив­лечение или «добывание» денежных средств.

Тщательно разработанный и обоснованный бизнес-план будет создавать у будущих инвесторов уверенность в надежности своих инвестиций, и, что не менее важно, доверие к руководству предприятия. Бизнес-план является документом, призванным опре­делить  курс, которого намеренно придерживаться предприятие в течение определенного промежутка времени. Как правило, это 3-5 лет. Однако многие компании составляют бизнес-план на один год. При этом основные показатели первого года рекомендуется разрабатывать в помесячной разбивке, для второго года — в поквартальной и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми пока­зателями. Лишь в редких случаях бизнес-планы мо­гут охватывать период продолжительностью свыше пя­ти лет.

Разработка и осуществление бизнес-плана в России требует учета некоторых особенностей:

  • кризисная ситуация и постоянно меняющиеся экономические отношения ставят руководителей предприятий перед необходимостью самим просчитывать будущие шаги и учиться вести борьбу с конкурентами;
  • появилось новое поколение руководителей, которые плохо представляют весь круг ожидаемых экономических проблем. В стране не организована система повышения квалификации предпринимателей и специалистов;
  • в бизнес-плане российские предприниматели должны научиться обосновывать свои заявки, доказывая инвесторам, что могут просчитать все аспекты используемых инвестиций не хуже бизнесменов других стран;
  • условия функционирования российских предприятий являются весьма сложными: отсутствует необходимая для управления предприятием информация, нет возможности из-за различий в учете и отчетности использовать эффективные методики анализа и планирования показателей.

Основные функции бизнес-плана представлены в таблице 1.

Отличительной особенностью бизнес – плана промышленного предприятия является не только его комплексный характер (в нем взаимоувязаны показатели характеризующие: экономическое состояние предприятия, их ресурсное обеспечение, приведены расчеты финансовых результатов и дана оценка, каким будет после выполнения бизнес-плана финансовое состояние предприятия), но и то, что имеет исключительное значение, а именно: его нацеленность на существующие и новые товарные рынки или их отдельные сегменты.

Таблица 1. Основные функции бизнес-плана

Внутрифирменная деятельность Внешние функции
1. Разработка стратегии (концепции) развития фирмы и конкретизация отдельных направлений ее деятельности. 1. Привлечение для реализа­ции проектов инвестиций.
2. Разработка и осуществле­ние проектов создания но­вой продукции (услуги). 2. Обоснование для включе­ния проектов в государст­венные (региональные)

программы и получение средств из централизован­ных источников.

3. Оценка внутреннего научно­го, технического, производ­ственного и коммерческого потенциала фирмы и выяв­ление резервов. 3. Получение банковских кре­дитов.
4. Подготовка и осуществле­ние мероприятий по внедрению новых техноло­гий и приобретению обору­дования. 4. Обеспечение успешной реализации

акций фирмы на фондовом рынке.

5. Подбор новых и переобуче­ние собственных рабочих и специалистов.  5. Организационно-финансовое

обоснование необходимости создания совместных производств, предприятий с использова­нием иностранного капитала и других форм совместной деятельности.

6. Контроль за финансовыми результатами деятельности фирмы. 6. Разработка и осуществле­ние

мероприятий по созда­нию финансово-промышленных групп.

7. Мероприятия по снижению степени риска в деятельно­сти фирмы.
8. Формирование благоприят­ного имиджа фирмы.
9. План мер предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций.
10. Подготовка и проведение собраний акционеров фирмы.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, стоящих перед предприятием, основными из них являются следующие:

— обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов);

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

— расчет ожидаемых финансовых результатов дея­тельности, в первую очередь объемов продаж, при­были, доходов на капитал;

— определение намечаемого источника финансиро­вания реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

— подбор работников (команды), которые способны реализовать данный план.

Каждая задача плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала фирмы. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы. Бизнес-план – это продукт внутренней управленческой деятельности, хотя потребителем его являются чаще всего внешние контрагенты: инвесторы, кредиторы, деловые партнеры. После реализации бизнес-плана поставленный устойчивый бизнес должен выйти на новый качественный уровень.

Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких остроактуальных задач, как:

— подготовка заявок существующих и вновь создаваемых част­ных и акционерных фирм на получение кредитов;

— обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

— открытие нового дела и определения профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

— перепрофилирование существующей фирмы и выбор но­вых видов, направлений и способов осуществления коммерческих опера­ций.

— составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций и об­лигаций) приватизируемых и частных фирм.

— выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.

В зависимости от направленности и масштабов задуманного дела объем работ по составлению бизнес-плана может изменяться в достаточно большом диапазоне, то есть степень детализации его может быть весьма различной.

Бизнес-планы являются для наших предприятий и фирм новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получив­шим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях. Бизнес-планы разрабатываются на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышени­ем качества товаров и производительности труда. В них обосновывается определенная социально-экономическая цель, как правило, имеющая завершенный результат: рост прибыли, увеличение доли рынка, удовлетворение требований покупателей, ускорение обо­рота продукции, создание новых рабочих мест и т.д. Выбранная социально-экономическая цель фирмы на предстоя­щий период ее производственно-хозяйственной или иной деятельно­сти должна получить наиболее полное отражение в разрабатываемом бизнес-плане.

На вновь создаваемые или открываемые фирмы и пред­приятия разрабатывается в соответствии с проектом комплексный бизнес-план, включающий подробные технико-экономические рас­четы по всем разделам и показателям проектирования, строительства и освоения нового производства товаров и услуг.

На действующих предприятиях бизнес-планы обычно создаются с целью достижения соответствующих стратегических, тактических или оперативных на­правлений или задач, связанных с дальнейшим развитием производ­ственных или функциональных подразделений, реструктуризацией или расширением организации и т.д.

При стабильной и устойчивой работе предприятия бизнес-план может быть направлен на обновле­ние основных производственных фондов и развитие новых техноло­гий. При значительном спаде производства, имеющем место в пере­ходный период, бизнес-план должен предусматривать поиск новых рынков, расширение сбыта продукции и т.п. В одних случаях требу­ется разработка комплексных бизнес-планов, в других — локальных бизнес-проектов.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

В период становления рыночных отношений среди некоторых наших экономистов стала распространяться и теория о том, что на смену внутрихозяйственному планированию пришло бизнес-плани­рование. Однако многолетняя практика подтвердила не только воз­можность, но и необходимость совместного существования этих си­стем планирования на отечественных предприятиях.

Механизм делового рыночного планирования, как справедливо считает В. М. По­пов, включает теорию, методологию и практику планово-управлен­ческой деятельности, охватывающей общие закономерности и рос­сийскую специфику рыночных экономических отношений. Измени­лись ориентиры, методы и инструменты хозяйствования, в основу которых положены рыночные законы спроса и предложения. В этих условиях деловое планирование или бизнес-планы должны объеди­нить все этапы реализации предпринимательских проектов: от выбо­ра стратегической или тактической цели до ее полной реализации на соответствующем рынке.

Таким образом, практика планирования подтверждает тесное взаимодействие бизнес-планов и социально-экономических планов, сложившихся на российских предприятиях в последние годы.

Однако между этими видами планов существуют и различия.

Во-первых, бизнес-планирование, в широком смысле, комплексный план развития предприятия. Бизнес-план, в узком смысле, ориенти­руется главным образом на разработку инновационного проекта и получение под него инвестиций или кредитов, тогда как социально- экономическое плани­рование может включать различные виды совместной текущей и пер­спективной деятельности.

Во-вторых, бизнес-планы разрабатываются на проекты, четко очерченные временными сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным  бизнес-проектом завершает­ся. Внутрифирменное планирование производится и осуществляется непрерывно на всех уровнях управления хозяйством. По мере выпол­нения одного годового плана фирмы после соответствующей коррек­тировки переходят к осуществлению очередного плана и т.д. Бизнес-план имеет не только четкие временные, но и более узкие простран­ственные границы, тогда как любой внутрифирменный план таких четких ограничений не имеет.

В-третьих, основное назначение бизнес-плана состоит в открытии предпринимателями нового дела и получении на выполнение проек­та необходимых производственных ресурсов и в первую очередь де­нежных средств. Поиск надежных инвесторов требует наиболее тща­тельного обоснования многих финансовых показателей с учетом су­ществующей степени риска не только во внутренней производствен­но-хозяйственной деятельности, но и во внешних кредитно-финансовых и банковских структурах. Внутрифирменные планы необходи­мы в большей степени для собственного использования, тогда как бизнес-планы нужны для внешних инвесторов и кредиторов.

В-четвертых, бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя — учредителя фирмы. Внутрифирменным планированием, как правило, занимают­ся профессиональные экономисты-менеджеры и плановики линей­ных и функциональных подразделений предприятия. Личное участие каждого бизнесмена-предпринимателя в разработке делового плана своего нового предприятия способствует не только выработке реаль­ной стратегической и оперативной цели, но и обеспечивает в буду­щем наиболее совершенную организацию выполнения бизнес-про­екта на основе соизмерения затрат и результатов.

В-пятых, отечественные специалисты пока не имеют научно обос­нованных методик разработки бизнес-планов применительно к на­шим условиям новых рыночных отношений, поскольку в большинст­ве методических и учебных рекомендаций раскрывается преимущест­венно опыт планирования на сложившемся зарубежном рынке. В то же время на российских предприятиях в условиях спада производства недостаточно широко используется имеющийся опыт внутрихозяйст­венного планирования. Поэтому в настоящее время требуется ком­плексный подход к развитию теории и практики не только бизнес-планирования, но и всей системы внутрихозяйственного планирова­ния на отечественных предприятиях и фирмах с разными формами собственности и организационными особенностями.

Планы действий любой организации можно охарактери­зовать как наступательные или оборонительные. Все зависит от экономического положения, в котором в конкретный момент находится предприятие. Наступатель­ные планы предполагают развитие организации: производства новых товаров и услуг, выход на новые рынки сбыта, завоевание конкурентного превосходства. Такие планы обычно создают об­ладающие высоким экономическим потенциалом фирмы. Бизнес-планы предприятия являются одними из видов наступательных планов.

Во многих случаях фирмы довольствуются оборонительны­ми планами, нацеленными на удержание своих позиций на рын­ке и предупреждение банкротства их. Вариантом оборонительных планов является ликвидационный план. Этот план включает в себя рекомендации по избавлению от не нужных организации элементов, т.е. от таких элементов, ко­торые создают препятствия на пути ее развития. Это могут быть конкретные виды убыточных или низкорентабельных товаров и услуг, неэффективно работающая собственность, отдельные струк­турные единицы.

Приведем основные разновидности бизнес-планов.

Бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта – изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование страте­гии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.

Концепт бизнес-план коммерческой идеи или инвестицион­ного проекта — основа для переговоров с потенциальным инве­стором и партнером для выяснения степени их заинтересованно­сти или возможной вовлеченности в проект.

Бизнес-план компании — изложение перспектив развития ком­пании на предстоящий плановый период перед Советом директо­ров или собранием акционеров с указанием основных бюджет­ных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объ­емов инвестиций или других ресурсов.

Бизнес-план структурного подразделения (центра финансо­вой ответственности) — изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной (операционной) дея­тельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или ве­личины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Бизнес-план (заявка на кредит) для получения на коммерчес­кой основе заемных средств от организации-кредитора.

Бизнес-план (заявка на грант) для получения средств из го­сударственного бюджета или благотворительных фондов на ре­шение острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона и общества в целом от выделения средств или ресурсов под данный проект.

Бизнес-план развития региона (страны) — обоснование пер­спектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования, соответствующих программ для органов с бюд­жетными полномочиями.

Таким образом, планирование является важнейшей частью любого бизне­са.

Важность его может быть выражена так: «Плани­ровать или быть планируемым». Фирма, которая не умеет или не считает нуж­ным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Современный подход к бизнес — планированию создает основу  для устойчивого и эффективного бизнеса. Хорошо составленный бизнес — план представляет важнейшее средство обеспечения  жизнеспособности  предприятия в условиях конкуренции, несмотря на любые рыночные коллизии и не­ожиданности, а также позволяет добиваться на практике целей, соответст­вующих интересам фирмы, исходя из запросов рынка. Следует отметить, что планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-планов дает немало преимуществ, например:

— позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных в бизнес-плане целей;

— устанавливает показатели деятельности предприятия, не­обходимые для контроля хода выполнения данного бизнес-плана;

— заставляет менеджеров четче и конкретнее опреде­лить вытекающие из поставленных целей задачи предприятия по реализации плана, выбрать стратегию и тактику их ре­шения.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

— делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций, уменьшает время адап­тации к новым условиям реализации проекта.

— устанавливает обязанности и персональную ответст­венность всех руководителей фирмы по обеспечению дос­тижения поставленных целей бизнес — плана. Правильно составленный бизнес-план отвечает на самый главный для бизнесмена вопрос — стоит ли вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые оку­пят все затраты сил и средств.

1.2. Принципы разработки бизнес – плана

Принципы разработки бизнес — плана определяют характер и содержание плановой деятельности в организации. Правильное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы фирмы и уменьшает возможность отрицательных резуль­татов планирования.

Впервые общие принципы планирования были сформулирова­ны А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действия или планов предприятия им были названы пять принципов: необходимость, единство, непрерывность, гибкость и точность.

Принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида тру­довой деятельности. Всякий труд, как известно, — это целесообраз­ная деятельность, направленная на преобразование природных ре­сурсов в готовую продукцию или услуги и удовлетворение потребно­стей людей. А. Файоль заметил также, что никто не оспаривает поль­зы программы действия: прежде чем действовать, мы должны знать, чего хотим и что можем. Отсутствие плана или программы сопровож­дается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной пе­ременой ориентации, являющимися причинами плохого состояния, если не краха, дел. Вопрос о необходимости плана на каждом пред­приятии, видимо, даже не должен ставиться: программа предстоящих действий является безусловно необходимой. Планы, или программы, могут быть разные: простые и сложные, краткие либо очень подроб­ные, на продолжительный либо короткий срок, внимательно рассмо­тренные либо принятые наспех, хорошие, посредственные либо пло­хие. Принцип необходимости или обязательности плани­рования особенно важен в условиях свободных рыночных отноше­ний, поскольку его соблюдение соответствует современным эконо­мическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях.

Принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия. На отечественных предприятиях наряду с так называемым техпромфинпланом существуют отдельные планы производства и продажи про­дукции, планы издержек и доходов, а также планы технического, организационного и финансового развития всего предприятия или частичные планы производственных подразделений и функциональ­ных служб. Однако все эти планы должны быть тесно увязаны с еди­ным комплексным планом социально-экономического развития предприятия таким образом, чтобы всякое видоизменение различных разделов плана или плановых показателей тотчас же переносилось или отражалось и в общем плане предприятия. Единство планов пред­полагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и на вертикаль­ном уровнях планирования и управления. Внутрифирменное плани­рование является по своему назначению основой соблюдения един­ства планов на уровне предприятия (фирмы).

Принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязан­ными между собой и должны осуществляться постоянно и без оста­новки. Чтобы не было перерывов или остановок в производственной деятельности, необходимы не только непрерывность планирования, но и соответствующее обновление выпускаемой продукции и выпол­няемых работ. Это предполагает, что на смену одному плану произ­водства приходит без перерыва другой: один товар своевременно за­меняется по требованию рынка другим. Кроме того, непрерывность планирования означает постепенный переход от стратегических пла­нов к тактическим, а от них — к оперативным, а также необходимое взаимодействие между краткосрочными и долгосрочными планами. На большинстве отечественных предприятий в условиях рынка дей­ствуют в основном годичные планы. Все другие виды программ как большей, так и меньшей продолжительности должны быть строго согласованы с годовыми планами и могут функционировать одновре­менно. Непрерывность планирования позволяет сделать возможным постоянный контроль, анализ и модификацию планов при измене­нии как внутренней, так и внешней среды. В процессе непрерывного планирования происходит заметное сближение фактических и пла­новых показателей производственно-экономической деятельности на каждом предприятии.

Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью плани­рования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия. Постоянные изменения в технике, технологии и орга­низации производства приводят обычно к снижению расхода запла­нированных ресурсов и к необходимости уточнения первоначальных планов. В условиях рынка возможны также значительные колебания спроса, изменения действующих цен и тарифов, которые тоже ведут к соответствующим поправкам в различных планах. Поэтому все пла­ны на наших предприятиях, как это принято в мировой практике, должны содержать резервы, именуемые иначе надбавками «безопас­ности», или «подушками». При соблюдении этого требо­вания необходимо также планировать величину таких резервов, ибо их необоснованное применение сказывается на результатах планиро­вания.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Принцип точности планов определяется многими как внутрифир­менными факторами, так и внешним ее окружением. Высокая сте­пень точности планов, видимо, представляется вообще не очень не­обходимой нашим предприятиям в условиях свободных рыночных отношений. Поэтому всякий план должен составляться с такой точ­ностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его фи­нансового состояния и положения на рынке и многих других факто­ров. Иначе говоря, степень точности планов возможна любая, но при обеспечении допустимой эффективности производства. Главным об­разом она определяется применяемыми системами и методами пла­нирования. При оперативном или краткосрочном планировании тре­буется более высокая степень точности плановых показателей, при стратегическом или долгосрочном — можно ограничиться выбором общей цели и составлением приближенных расчетов.

В современной отечественной науке и практике планирования, помимо рассмотренных классических требований, широкую извест­ность имеют общеэкономические принципы: системность, целенаправ­ленность, комплексность, оптимальность, эффективность, научность, приоритетность, сбалансированность, занятость, директивность, само­стоятельность, равнонапряженность, конкретность, объективность, ди­намичность, риск и др.

1.3. Состав и структура бизнес – плана

Содержание конкретного бизнес-плана зависит от специфики проекта, которая определяется рядом факторов: отраслевой направленностью проекта; размером предприятия; характером проекта (расширение существующего или создание нового предприятия); условиями финансирования (наличие или отсутствие потребности во внешних источниках).

В мировой практике подготовка бизнес-плана происходит на основе стандартных требований к оформлению. В связи с этим разработана типовая структура бизнес-плана:

1. «Резюме».

Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой форме изложить суть бизнес-плана. Целесообразно привести информацию о технологической новизне проекта, его социальной значимости.

2. «Характеристика предприятия и стратегия его развития».

В данном разделе дается описание отрасли и характеристика предприятия, определяется его роль и место в отраслевой иерархии и народном хозяйстве в целом.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

3. «Описание продукции (услуги)».

В данном разделе представляется информация о продукции, которую будет производить предприятие: область применения; основные характеристики (потребительские, сбытовые и функциональные); соответствие международным и национальным стандартам качества; контроль качества; требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию; наличие патентов, лицензий, сертификатов; новизна технических и технологических решений, потребительских свойств. Приводится план мероприятий по усовершенствованию продукции с целью повышения ее конкурентоспособности.

Современная теория конкурентоспособности выделяет два основных типа конкурентных преимуществ:

  1. Более низкие издержки.
  2. Специализация.

При этом под «более низкими издержками» понимается не просто меньшая сумма затрат на производство, чем у конкурентов, но «способность фирмы разрабатывать, производить и сбывать свою продукцию более эффективно, чем конкуренты». Иными словами, чтобы достичь конкурентного преимущества этого типа, нужно быть в состоянии организовать меньшими затратами и в более короткие сроки полный цикл операций с товаром от его конструкторской проработки до продажи конечному потребителю.

Неоднозначно и понятие «специализация». Это вовсе не сосредоточение на выпуске только определенного круга продукции, а «способность удовлетворять особые потребности покупателей (заказчиков) и получать за это премиальную цену, то есть цену в среднем более высокую, чем у конкурентов». Иными словами, для обеспечения конкурентных преимуществ такого типа нужно научиться искусству выделяться в толпе конкурентов, предлагая покупателям товар, заметно отличающийся либо высоким уровнем качества (при стандартном наборе параметров, определяющих это качество), либо нестандартным набором свойств, реально интересующих покупателя.

Можно строить свою стратегию обеспечения  конкурентоспособности, опираясь лишь на один из видов конкурентных преимуществ:

  • либо на более низкие издержки, привлекая покупателей относительной дешевизной своих товаров по сравнению с аналогичными изделиями других производителей,
  • либо на специализацию, вызывая интерес у наиболее взыскательных и требующих, прежде всего, высокого качества клиентов.

Выбор стратегии конкуренции зависит от того, какими возможностями располагает предприятие. Так, если на предприятии устаревшее оборудование, квалификация работников невысока и нет интересных технических новинок, но зато не слишком высока заработная плата и прочие затраты на производство, можно принять на вооружение стратегию изготовления дешевой продукции умеренно-стандартного качества, предназначенных для менее обеспеченных (но, как правило, более многочисленных) покупателей. При этом с каждой единицы товара будет сниматься небольшая величина прибыли, но благодаря широкому масштабу производства общая ее масса будет значительной.

Если сырье и материалы обходятся очень дорого, но есть неплохое оборудование, отличные конструкторские разработки или изобретения, работники обладают высокой квалификацией, можно попытаться достичь конкурентоспособности за счет организации выпуска товаров уникальных или с таким высоким уровнем качества, что это окупит в глазах покупателей немалую цену.

Оба типа конкурентных преимуществ, в свою очередь, делятся на две группы: 1) преимущества низкого порядка; 2) преимущества высокого порядка.

Преимущества низкого порядка связаны с возможностью использования более дешевых:

  • материалов (сырья);
  • энергии;
  • рабочей силы.

Такие конкурентные преимущества очень неустойчивы и легко могут быть утрачены либо из-за роста цен и заработной платы, либо из-за того, что эти дешевые производственные ресурсы точно так же могут использовать или перекупить конкуренты. Иными словами, преимущества низкого порядка – это преимущества с малой  устойчивостью, не способные надолго обеспечить лидерство перед конкурентами.

К преимуществам высокого порядка принято относить:

  • уникальную продукцию;
  • прогрессивную технологию и высококвалифицированных специалистов;
  • хорошую репутацию фирмы.

Эти факторы производства трудно воспроизвести или переманить. Если предприятием конкурентное преимущество достигнуто за счет выпуска на рынок уникальной продукции, основанной на собственных конструкторских разработках, то для уничтожения такого преимущества конкурентам надо либо разработать аналогичную продукцию, либо придумать что-то лучшее.

Особенно ценное конкурентное преимущество – хорошая репутация фирмы. Достигается она медленно, с большим трудом, и требует крупных затрат на свое поддержание. Поэтому американские автомобильные компании при обнаружении малейших дефектов отзывают на свои заводы тысячи ранее проданных машин для бесплатного устранения неисправностей.

4. «Анализ рынка сбыта. Стратегия маркетинга».

Анализ рынков должен включать: общую характеристику рынков, оценку их размера; долю предприятия на различных рынках; динамику развития рынка и прогноз тенденций изменения его в будущем; основные факторы, влияющие на изменение рынка; основные требования потребителей к продукции (услуге); оценку возможностей конкурентов и основные данные о выпускаемой ими продукции; преимущества предприятия перед конкурентами.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

Обоснование стратегии маркетинга приводится в отдельном подразделе, в котором отражаются: стратегия сбыта; расчет и обоснование цены; тактика по реализации продукции на конкретном сегменте рынка; политика по послепродажному обслуживанию; оценка изменения объемов реализации продукции в перспективе; обоснование затрат на маркетинг и рекламу; план мероприятий по продвижению продукции на рынке.

5. «Производственный план».

Производственный план разрабатывается на срок реализации проекта. Данный раздел должен состоять из следующих подразделов:

ü программа производства и реализации продукции;

ü производственные мощности (здания, сооружения, технологии, оборудование);

ü материально-техническое обеспечение;

ü стоимость производства и сбыта продукции.

6. «Организационный план. План реализации проекта».

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

В данном разделе в соответствии с основными этапами реализации проекта дается комплексное обоснование организационных мероприятий. Центральное место отводится обоснованию организационно-штатной структуры предприятия и выбору рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом.

Календарный график реализации проекта представляет собой план согласованных во времени мероприятий, начиная принятием инвестиционного решения и подготовительными работами и кончая промышленным производством и погашением задолженностей перед заемщиками.

7. «Финансовый план».

В данном разделе приводится расчет потребности в инвестициях по каждому виду издержек.

8. «Показатели эффективности проекта».

Цель данного раздела оценка эффективности проекта. Как правило, помесячно определяют налоги, финансовые результаты, срок окупаемости, индекс прибыльности, внутреннюю норму доходности, чистый дисконтированный доход.

9. «Риски и гарантии».

Цель данного раздела оценка наиболее вероятных рисков, которые могут возникнуть в ходе его реализации. Даются классификация и оценка рисков по месту их возникновения (производственные, инвестиционные, инфляционные, организационные, коммерческие и т.д.), а также намечаются меры по их снижению или предотвращению.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

10. «Приложения».

Таким образом, по результатам первой главы можно сделать вывод, что бизнес-план помогает предпринимателям решить следующие основные задачи: определить конкретные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место предприятия на этих рынках; сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, стратегии и тактики их достижения, определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием потребителям, оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации; оценить соответствие кадров предприятия и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей; определить состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.; оценить материальное и финансовое положение предприятия и соответствие финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей; предусмотреть трудности и подводные камни, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Глава 2. Исследование рыночной среды предприятия  и его экономического потенциала

2.1. Характеристика объекта исследования

Объектом исследования в дипломной работе выбрано предприятие г. Ярославля ООО «Трейдинтерком» — магазин по продаже строительных материалов.

Торговое предприятие ООО «Трейдинтерком» образовано в 2006 г. частным предпринимателем без образования юридического лица.

Место нахождения Общества: 145031, г. Ярославль, Всполинское поле, д. 3, стр. 1 в соответствии с договором о сотрудничестве № А- 11/89- 01 от 13 ноября 2006 г. По данному адресу находится орган Управления Обществом — Генеральный директор, а также хранятся документы Общества.

Основной вид деятельности — розничная торговля  строительными и хозяйственными  товарами.

Частный предприниматель  имеет свидетельство о государственной регистрации, зафиксированный в регистрационной палате администрации г. Ярославля и отчитывается по единому налогу на вмененный доход. Помещение под магазин предприниматель снимает в аренду. Часть товара магазин принимает на реализацию от поставщиков, и какая-то часть закупается самостоятельно. Предприятие имеет свой транспорт для доставки товара в магазин.

Организация труда на предприятии направлена на осуществление комплекса организационно-технических, экономических и санитарно-гигиенических мероприятий, позволяющих осуществлять торгово-технологический процесс, эффективно использовать торговые и другие площади, оборудование и персонал магазина.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Для осуществления своей коммерческой, предпринимательской деятельности организация должна располагать имуществом, денежными средствами и другими хозяйственными средствами, которые можно объединить в средства производства. Среди них выделяют основные и оборотные фонды.

Эффективное использование средств – одно из важнейших условий успешной работы хозяйствующего субъекта. Обеспечение максимально возможной загрузки машин и оборудования, рационального и наиболее полного использования производственных площадей, служебных помещений и территорий способствует росту объемов выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений, сокращению срока окупаемости этих вложений, повышению эффективности работы.

Основными целями деятельности торгового предприятия ООО «Трейдинтерком» является получение прибыли путем реализации непродовольственных  товаров и формирование рынка постоянных покупателей.

По своим количественным характеристикам магазин относится к предприятиям малого бизнеса.

Общая площадь предприятия 0,5 га. Земля находится в долгосрочном пользовании. Площадь недвижимого имущества 2 га. Плотность застройки 24%.

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Трейдинтерком» относится к категории коммерческих организаций, основанных на объединении капиталов.

Коммерческий характер общества полагает основной целью деятельности общества получение прибыли и возможность ее распределения между участниками, а также определяет характер правоспособности общества.

В  организационном отношении объединение капиталов различных лиц имеет следствием создание нового самостоятельного субъекта гражданского оборота, функционирующего на основании учредительного договора и устава, имеющего собственные органы управления с основанной на законе компетенцией, строящего отношения с участниками на принципах их членства, участия в делах общества. Общество с ограниченной ответственностью является организацией, имеющей самостоятельный правовой статус, отделенный от правового статуса создавших ее участников. Имущество общества с ограниченной ответственностью обособлено от имущества участников и учитывается на балансе общества. Общество с ограниченной ответственностью может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, т.е. выступать в качестве самостоятельного субъекта гражданского оборота и, как следствие, быть истцом и ответчиком в суде.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

ООО «Трейдинтерком» обладает общей правоспособностью: оно вправе совершать сделки, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Как организация, основанная на объединении капиталов, общество с ограниченной ответственностью (наряду с акционерным обществом) традиционно противопоставляется хозяйственным товариществам, являющимся объединениями лиц.

Основными чертами, определяющими привлекательность данной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности по сравнению с хозяйственными товариществами, является то, что участники общества не несут ответственности по его обязательствам, а также не обязаны лично участвовать в делах общества. Возможные убытки участника, которые он может понести в связи с деятельностью общества, ограничиваются стоимостью вклада участника в уставный капитал общества.

Правовое положение: Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс и печать, обладает обособленным имуществом.

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости долей его участников и составляет 100 тыс. руб. Оплата вкладов в уставный капитал общества производится участниками в соответствии с Учредительным договором.

Что касается управления, то в данном случае высшим органом является общее собрание участников. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором общества, подотчетным собранию участников общества.

Близость автотранспортных магистралей и наличие ветки железнодорожного полотна на территории предприятия являются благополучными условиями местонахождения предприятия.

ООО «Трейдинтерком»  занимается розничной продажей строительных материалов.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

Основными видами деятельности Общества являются:

  • торговая, торгово-посредническая, закупочная, сбытовая деятельность; содержание и эксплуатация оптово-розничных торговых подразделений и предприятий, маркетинг;
  • транспортирование грузов, в пределах нашего региона, оказание услуг складского хозяйства;
  • строительные, монтажные, пуско-наладочные и отделочные работы зданий и сооружений;
  • коммерция;
  • сдача в аренду производственных помещений, зданий и дорожно-строительной техники;
  • другие виды деятельности, не запрещенные законодательством.

Из всего вышеуказанного можно сделать вывод, что предприятие ООО «Трейдинтерком» не останавливается на достигнутом и двигается «в верном направлении»  по пути поставленных целей развития.

Основными группами ресурсов на любом предприятии являются трудовые, материальные, финансовые и позиционные.

Основной потенциал любой системы – это, прежде всего, сами люди. А поэтому деятельность предприятия во многом зависит от того, насколько оно обеспечено рабочей силой, и насколько эффективно рабочая сила используется на предприятии.

Создание действенного коллектива, каждый работник которого четко выполняет свои  задачи, способен эффективно работать – один из главных путей к успеху ООО «Трейдинтерком» в современных условиях. Решение данной задачи требует профессионализма и компетентности прежде всего от управленческого персонала предприятия.

На сегодняшний день ООО «Трейдинтерком» – малое предприятие.

Вся площадь ООО «Трейдинтерком»  подразделяется:

  • площадь для размещения продукции (склад);
  • площадь под офис.

Размещение торгово-технологического оборудования на предприятии ООО «Трейдинтерком»  связано с его общей площадью, планировкой основных помещений, особенностей товаров, системой товароснабжения, формой продажи. Все торгово-техническое оборудование, используемое на предприятии ООО «Трейдинтерком», соответствует экономическим, эстетическим, техническим требованиям, но оно немного устарело. Сейчас выбор нового, современного оборудования очень большой, поэтому директор занимается закупкой нового оборудования.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

Разделение труда по функциональному признаку между работниками склада осуществляется, прежде всего, по линии обособления функций управления, а так же отделения основной работы (обслуживания покупателей).

Также существует и квалификационное разделение труда, которое распределяет обязанности в соответствии с квалификацией работников. В связи с этим круг обязанностей работников разной квалификации, выполняющих одинаковые функции (продавец I и II категории) различен. Данное разделение труда в этом предприятии способствует рациональному использованию квалификационных кадров и улучшению обслуживания покупателей.

График выхода на работы рациональный, т. к. соблюдена продолжительность рабочего времени (41 час в неделю), предусмотренная трудовым законодательством, предусматривается время на подготовительно- заключительную работу с включением его в рабочее время, обеспечивается ритмичное чередование времени труда и отдыха работников в течение дня. Труд продавца связан с большим нервным напряжением, поэтому правильное чередование режимов работы и отдыха уменьшает нервное напряжение, утомление и повышает производительность труда работников. Комната отдыха предназначена для непродолжительного обеденного перерыва и отдыха продавцов.

Общие обязанности сотрудников предприятия представляют следующее:

  1. Коммерческий директор – закупка товара, работа с поставщиками и клиентами,
  2. Менеджер по закупкам — закупка товара,
  3. Начальник отдела продаж — разработка бизнес-планов, конъюнктуры рынка, маркетинг,
  4. Отдел сертификации – подготовка документов (сопроводительных) для клиентов. (Сертификаты, печати, справки А и В),
  5. Бухгалтер — финансовая деятельность предприятия,
  6. Администратор, маркетолог – отдел кадров, общие вопросы,
  7. Продавцы – персонал по обслуживанию покупателей.

ООО «Трейдинтерком» имеет сильную организационную культуру. Такой вывод можно сделать исходя из того, как ведут себя люди, работающие на предприятии. Работники ООО «Трейдинтерком», как правило, не испытывают чувства неопределенности в своей деятельности, каждый из них четко выполняет свою работу и точно знает, как нужно себя вести в той или иной ситуации. Что же касается уровня дисциплины, то он возрос по сравнению с прошлыми периодами. Это произошло по целому ряду причин, среди которых можно выделить смену руководства. Конечно, на изменение структуры управления это не повлияло, но контроль над деятельностью работников усилился, повысились требования к выполняемым ими функциям.

По приоритетности интересов культура предприятия является коллективистской. В ООО «Трейдинтерком»  огромную роль играет трудовой коллектив. Предприятие регулярно проводит коллективные сборы (собрания, планерки), на которых решаются организационные вопросы, вопросы дисциплины, труда, премирования и т.д.

2.2. Анализ рыночной среды предприятия

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы, а внешняя среда — источник, питающий организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Международные факторы:  ООО «Трейдинтерком»   как самостоятельное предприятие образовалось на рынке г. Ярославля  недавно, поэтому не имеет  никаких международных связей.

Политические факторы: Законодательное Собрание г. Ярославля регулярно издает законы о работе  малых  предприятий, касающихся работы таких предприятий как  ООО «Трейдинтерком».

Экономические и демографические факторы: Уровень цен регулируется на все основные товары  самим  предприятием ООО «Трейдинтерком», которое не допускает необоснованного роста цен.

Рыночный фактор: Деятельность любого предприятия невозможно себе представить без его взаимодействия с внешней средой в широком смысле этого слова.  ООО «Трейдинтерком»      будет успешно функционировать, и развиваться до тех пор, пока он будет успешно адаптироваться к изменяющимся условиям факторов внешнего окружения. Поэтому оценку деятельности   предприятия ООО «Трейдинтерком»      следует начинать с описания складывающейся рыночной ситуации.

При  оценке  конкурентной  позиции предприятия  на  рынке учитывается специфика исследуемого рынка, определяется специфичность самих товаров этого рынка. Каждый из рынков имеет свои особенности, которые весьма многочисленны.

Рынок строительных и хозяйственных товаров  можно охарактеризовать следующим образом: строительные материалы  имеют большую взаимозаменяемость в потреблении. Поклеить стены можно различными видами обоев. Поэтому оценивать спрос на конкретные товары через потребность в строительных материалах весьма затруднительно. Это же обстоятельство обусловливает отсутствие отлаженного спроса на эти товары.

Неудовлетворенный спрос на строительные и хозяйственные товары не переходит на последующий период времени. Если сегодня покупатель не смог купить обои, то это не значит, что завтра он купит их вдвое больше.

Ограниченность сроков хранения некоторых видов строительных материалов (бетон, клея, краски) определяет совпадение в основном размеров покупок с размером потребления этих товаров.

Спрос на строительные и хозяйственные товары сильно зависит, от природно-климатических факторов, национальных и религиозных особенностей, обычаев, привычек, эстетических и психологических факторов. Эти факторы плохо измеряются, что затрудняет анализ рынка.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Определим характеристики и емкость рынка г. Ярославля (табл. 2).

Таблица 2. Оценочный лист перспективности рынка

Характеристика рынка (наблюдаемые признаки) Шкала оценок
 

Неблагоприятно

Удовлетворительно Благоприятно
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. Деловая активность ·
2.Уровень цен ·
3. Насыщенность рынка ·
4.Качество товаров ·
5.Ассортимент товаров
6. Конкуренция ·
7. Развитость ·
коммуникации
8.Уровень жизни    населения ·
9.Развитость   правового ·
регулирования
10.Совпадение культу-
рных   и   национальных ·
традиций
Средняя оценка 6,5
Оценка целесообразности выхода  на рынок Нежелательно Большой риск Возможность

успеха

Таким образом, из этой таблицы можно сделать вывод что, при существующем положении на рынке строительных и хозяйственных товаров, нашему предприятию целесообразно выйти на этот рынок, но с некоторой долей риска. Но, как показывает средняя оценка, возможность успеха на данном рынке все-таки есть, так как предприятие продает  широкий ассортимент товаров высокого качества, используя новейшие технологии продаж.

Исходные данные   для  оценки  емкости  рынка  представлены в таблице 3.

Таблица 3. Показатели деятельности предприятий по продаже  строительных и хозяйственных  товаров  в  Ярославской области

Для расчетов по алгоритму примем следующие допущения: базовым предприятием является  ООО «Трейдинтерком» (его коэффициент поэтому всегда =1).

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Бальная оценка ассортимента: Узкий — 1 балл, Средний — 2 балла, Широкий — 3 балла. Экспертная оценка качества также соответствует номеру его ранжирования: Низкое — 1 балл, Среднее — 2 балла, Высокое — 3 балла. Бальная оценка цены противоположна качеству: низкая — 3 балла, средняя — 2 балла, высокая — 1 балл. Общая емкость рынка по Ярославской  области 150 000 единиц товаров в год (при расчете учитывается, что население Ярославля составляет 650 000 человек, в среднем семья состоит из 3 человек, в день на 1 семью необходим 1 товар). Преобразуем таблицу 3 в таблицу  4.

Таким образом, согласно этой модели, ООО «Трейдинтерком»  в данный момент времени может рассчитывать на 16% рынка Ярославской области. Увеличить долю на рынке можно с помощью некоторого уменьшения цен, но главное здесь правильно разработать эффективную программу продвижения продукции.

Таблица 4. Расчетные показатели деятельности предприятий по  продаже строительных материалов

Производитель Ассортимент Качество Цена Сумма рейтинга Прогноз доли рынка
  Балл Рейтинг* Балл Рейтинг* Балл Рейтинг*   шт. %
ООО Трейдинтерком 3 1 3 1 2 1 3,00 24550 16,4
ООО «Стройсервис» 3 1 1 0,33 2 1 2,33 19068 12,7
«ОАО Хозяюшка»
2 0,67 3 1 3 1,5 3,17 25941 17,3
«ИП  Фролов» 1 0,33 3 1 3 1,5 2,83 23159 15,4
«Уют» 2 0,67 2 0,67 3 1,5 2,84 23240 15,5
  «Строительный магазин» 3 1 3 1 1 0,5 2,50 20458 13,6
ИП 1 0,33 1 0,33 2 1 1,66 13584 9,1
ИТОГО . 1833 150000 100
  • рейтинговая оценка по отношению к предприятию ООО «Трейдинтерком».
  • Пример расчета для ООО «Трейдинтерком»: 150 000* 3/18,33= 24 550 шт.

Проведем конкурентный анализ деятельности предприятий на рынках г. Ярославля и Ярославской области, где реализуются  строительные материалы, здесь  уже работают следующие предприятия-конкуренты:

1) ООО «Стройсервис»

2) Частные предприятия (ИП)

3) Строительный магазин.

Представим основные характеристики конкурентов в таблице  5.

Как видно из таблицы  5, основным конкурентом в плане цен нашему предприятию является ООО «Стройсервис». Однако, в силу большой разницы качества продаваемых товаров, потребительские предпочтения населения склонны к товарам  ООО «Трейдинтерком».

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Таблица 5. Анализ внешней и внутренней среды ООО «Трейдинтерком»

Характеристики конкурирующих предприятий ООО «Стройсервис» ИП Строительный магазин ООО «Трейдинтерком»
Качество товаров Низкое Среднее

Низкое

Высокое Высокое
Привлекательность внешнего вида Низкая Средняя Высокая Высокая
Цена Низкая Средняя

Высокая

Высокая Средняя
Занимаемая доля рынка 2011г, % (оценка) 84 10 4 2
Занимаемая доля рынка 2012г, % (оценка) 81 9 3 7
Стабильность продаж Высокая Средняя Средняя Высокая

В то  же время такие торговые издержки  ООО «Трейдинтерком» позволяют установить гораздо более доступные цены реализации товаров, что будет выгодно отличать от вышеуказанного основного конкурента в ценовом отношении и выступать основным слагаемым конкурентоспособности по отношению к товарам конкурентов. Кроме того, будучи прямым дистрибьютором,  ООО «Трейдинтерком»  может более оперативно реагировать на изменение спроса. Так же существенным внешним фактором можно назвать общее состояние экономики Ярославской области.

Разработка стратегии деятельности предприятия осуществляется посредством перспективного планирования. Как известно, современные темпы изменений и увеличения объема знаний столь велики, что стратегическое планирование выступает по существу единственным способом прогнозирования.

Стратегия коммерческой деятельности закладывается в основу всей хозяйственной деятельности предприятия и ориентирована на реализацию его основной стратегической цели. Она определяет перспективные направления развития его функциональных подразделений, которые способствуют реализации стратегии.

Полученные результаты исследований являются основой для разработки методического подхода к установлению основной стратегической цели деятельности предприятия, определения общего направления его развития и стратегических альтернатив. Данный подход предполагает использование широко признанного в зарубежной практике метода SWOT-анализа, который позволяет оценить силу, слабость, возможности и угрозы. Матрица SWOT дает возможность свести результаты проведенных исследований в систему, установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи предприятию, внешними угрозами и возможностями, которые в дальнейшем будут использованы для формулирования его стратегии.

Применим метод SWOT — анализа для установления основной стратегической цели деятельности предприятия. Предположим, что результаты проведенный нами исследований отражают условия функционирования конкретного предприятия торговли и служат основой для составления карты SWOT его деятельности (см. таблицу 7).

Условно обозначим в ней степень влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность объекта исследования (она должна определяться экспертным путем по пятибалльной шкале оценки):

возможности: 5 — очень высокие, 4 — высокие, 3 — средние, 2 — низкие, 1 — очень низкие; угрозы: 5 — очень сильная, 4 — сильная, 3 — средняя, 2 — слабая, 1 — очень слабая;  сильные и слабые стороны: 5 — очень высокое значение, 4 — высокое, 3 — среднее, 2 -низкое, 1 — очень низкое.

Таблица 6. Карта SWOT деятельности

Возможности баллы Угрозы баллы
Расширение сегмента рынка 5 Ужесточение налоговой политики 5
Обновление ассортимента 4 Наличие сильных конкурентов 4
Внедрение новой технологии 4 Нестабильность политической ситуации 4
Благоприятные    перспективы    развития рынка 5 Неплатежеспособность          предприятий клиентов 4
Повышение качества товаров 4 Низкая      покупательная      способность населения 3
Итого 22 Итого 20
Сильные стороны баллы Слабые стороны баллы
Наличие товаров 4 Слабая база исследований по сбыту 5
Стабильность спроса на товар 5 Недостаточно         высокий         уровень квалификации кадров 5
Наличие передовой технологии 4 Отсутствие службы маркетинга 5
Стабильные связи с поставщиками 5 Ограниченность номенклатуры 4
Низкие издержки товарообращения 5 Отсутствие четко выраженной стратегии предприятия 5
Итого 23 Итого 24

Рассчитаем общую оценку каждого из четырех параметров карты SWOT. Наибольшее влияние на деятельность исследуемого предприятия оказывают его внутренние слабые стороны (24 балла).

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Для определения связей между возможностями, угрозами, сильными и слабыми сторонами деятельности предприятия составим обобщающую матрицу SWOT.

Таблица 7.Обобщающая матрица SWOT

Возможности Угрозы
Баллы (22) Баллы (20)
Сильные стороны Баллы (23) 23 * 22 = 506 23 * 20 = 460
Слабые стороны Баллы (24) 24 * 22 = 528 24*20 = 480

Перемножение факторов, представленных в карте SWOT, позволяет получить соответствующие значения в полях матрицы SWOT («Слабость и возможности», «Слабость и угрозы», «Сила и возможности», «Сила и угрозы»). Наибольшее из них определяет основную стратегическую цель, направления развития коммерческой деятельности исследуемого предприятия и в рамках его — выбор альтернативной стратегии развития предприятия либо их комбинации (таблица 7).

Результаты расчетов показали, что наибольшее значение было определено в поле «Слабость и возможности» (СЛВ) (528 баллов), следовательно, усилия предприятия должны быть направлены на минимизацию слабых сторон его деятельности. То есть целью предприятия должен стать рост объема продаж, который может быть достигнут, применив стратегию стабильности.

На следующем этапе разработки стратегии предприятия анализируются альтернативы в рамках выбранной его общей стратегии и оцениваются по степени пригодности для достижения главных целей предприятия. На этом этапе происходит наполнение стратегии конкретным содержанием, то есть конкретными направлениями развития составляющих коммерческой деятельности предприятия, продвижение по которым обеспечит достижение его целей, расширение и укрепление позиций предприятия на рынке. Разработка стратегии коммерческой деятельности должна осуществляться, как правило, в нескольких вариантах.

Разработка стратегии — процесс длительный и трудоемкий, ее пересмотр возможен раз в несколько лет, поэтому она формулируется в достаточно общих выражениях, чтобы по возможности предусмотреть различного рода рыночные тенденции. За исключением случаев, когда изменения среды деятельности предприятия имеют кардинальный характер. Понятно, что работа по разработке стратегии коммерческой деятельности имеет смысл, если имеется эффективный механизм ее реализации.

Таким образом, проведенное исследование позволило представить классификацию стратегий деятельности предприятия, которая структурирует все их множество, отражая многообразие и многовариантность стратегий и является основой для разработки методического подхода к выбору направлений развития предприятий торговли на основании всесторонней оценки условий их функционирования.

Следующим этапом стратегии является оценка маркетинговых  возможностей  предприятия.

В  таблице 8 напишем сильные и слабые стороны продаваемого предприятием товара.

Таблица 8. Слабые и сильные стороны предприятия

Таблица 9. Анализ возможностей/ угроз и  анализ сильных/ слабых сторон для товара

Средний балл по 10- бальной шкале 6,5 баллов.

Средний балл выше среднебального значения, следовательно, предприятие имеет благоприятные возможности и  прочные позиции на рынке.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

Оценим  конкурентоспособность продаваемого товара в ООО «Трейдинтерком» по исходным данным, приведенным  в  таблице 10.

Проведем расчет конкурентоспособности ООО «Трейдинтерком»:

Корг = 0,056 *1,0 * 0,95 + 0,194 *0,7 * 1,05 + 0,676 .*0,5 *1,10 + 0,074 *0,5 *0,97 = 0,603.

Анализ структуры   товара и конкурентоспособности  ООО «Трейдинтерком»   позволяет сделать следующие выводы:

  1. Конкурентоспособность ООО «Трейдинтерком» низкая, примерно на  40% ниже   российского  уровня.
  2. В структуре оказываемых услуг по  продаже  строительных материалов примерно 20% объема   товаров  конкурентоспособны в  г. Ярославль.
  3. Для повышения конкурентоспособности ООО «Трейдинтерком» необходимо снимать с оказания услугу  по  платному  сервису, повышать качество и  другие показатели конкурентоспособности остальных   услуг  по  продаже  строительных материалов.
  4. После составления бизнес – плана оценить эффективность открытия нового филиала магазина.

Таблица 10. Оценка конкурентоспособности продаж строительных материалов

Показатели Товар  ООО «Трейдинтерком»
 Продажа   обоев Продажа  краски   Доставка Платный сервис
1.Рынок, на  котором  представлена  услуга

2. Показатель  значимости  рынка

3. Уровень  конкурентоспособности  товара  на  данном  рынке

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

4. Объем  продаж  товара  на  данном  рынке, тыс. руб.

5. Удельный  вес  товара  в  объеме  услуг

 г. Ярославль

1,0

0,95

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

60

0,056

г. Ярославль

0,7

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

1,05

210

0,194

г. Ярославль

0,5

1,10

730

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

0,676

г. Ярославль

0,5

0,97

80

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

0,074

Оценка  конкурентоспособности  ООО «Трейдинтерком»   начинается с определения цели исследования:

  • если необходимо определить положение данного товара в ряду аналогичных, то достаточно провести их прямое сравнение по важнейшим параметрам;
  • если целью исследования является оценка перспектив сбыта товара на конкретном рынке, то в анализе должна использоваться информация, включающая сведения об изделиях, которые выйдут на рынок в перспективе, а также сведения об изменении действующих в стране стандартов и законодательства, динамики потребительского спроса.

Независимо от целей исследования, основой оценки конкурентоспособности является изучение рыночных условий, которое должно проводиться постоянно, как до начала разработки новой продукции, так и в ходе ее реализации. Задача стоит в выделении той группы факторов, которые влияют на формирование спроса в определенном секторе рынка:

  • рассматриваются изменения в требованиях постоянных заказчиков продукции;
  • анализируются направления развития аналогичных разработок;
  • рассматриваются сферы возможного использования продукции;
  • анализируется круг постоянных покупателей.

На конкурентоспособность фирм, занимающихся продажей продукции, влияют следующие параметры: качество, надежность, стабильность работы, стаж работы на ивановском рынке, т.е. известность фирмы и цена.

Главными показателями конкурентоспособности предприятия являются качество, цена, надежность.

Конкурентами предприятия являются предприятия, полностью или частично занимающие одну с ним рыночную нишу. Среди таких можно назвать ООО «Стройсервис», ОАО «Хозяюшка», ИП Фролов В.А.

Для рассматриваемых фирм анализ показателей конкурентоспособности показал:

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Общий индекс конкурентоспособности для ООО «Трейдинтерком»   составляет:

Jn = (3+3+3+3+3)/5 = 3,0

Общий индекс конкурентоспособности для ОАО «Хозяюшка» составляет: Jn = (1+3+3+3+2)/5 = 2,4

ООО «Стройсервис»

Jn = (1+3+3+3+2)/5 = 2,4

ИП «Фролов»

Jn = (0+1+1+0+0)/5 = 0,4

В соответствии с приведенной выше шкалой конкурентоспособности означает: наивысшим уровнем конкурентоспособности обладает ООО «Трейдинтерком». У ОАО «Хозяюшка» и ООО «Стройсервис» незначительно снижен.  Уровень конкурентоспособности ИП «Фролов»   очень низкий, т.к. предприятие на грани банкротства.

В условиях рыночной экономике предприятие  ООО «Трейдинтерком»     обладает высоким уровнем конкурентоспособности.

Поставщиками строительных товаров являются специализированные предприятия РФ, с которыми Предприятие старается поддерживать устойчивые договорные отношения на условиях выдерживания графиков гарантированных закупок, что позволяет пользоваться скидками в отпускных ценах производителей.

Поставщики  ООО «Трейдинтерком»:

  • Лебедянский завод строительно-отделочных машин ( бетоносмесители, зап.части);
  • Череповецкий сталепрокатный завод (гвозди, электроды, проволока);
  • Фирма «Тaifa Group Imp. & EXP. Co. Ltd.», Китай (тележки ручные садовые);
  • Фирма «ОMAX Inc», США (болты, болты анкерные, шпильки, крепеж);
  • Конаковский завод механизированного инструмента (машины ручные, электрические, сверлильные);
  • ОАО «ИСМА» (круги отрезные);
  • Борский трубный завод (лопаты);
  • ООО ТД «Синтез» (растворители, ацетон, керосин, олифа);
  • ООО «Пропласт» (декоративные панели, плинтуса из ПВХ).

2.3. Оценка потенциала предприятия

Оценка потенциала предприятия будет представлена через анализ финансового состояния предприятия. Финансовое состояние может выражаться относительными показателями, определяемыми по данным финансовых отчетов, главным образом по данным отчетного баланса и отчета о прибылях и убытках.

Методика оценки включает следующие этапы:

  1. Предварительное ознакомление с итогами работы предприятия.
  2. Исчисление ключевых показателей (коэффициентов).
  3. Сравнение расчетных значений с нормативными в динамике.
  4. Отнесение предприятия к определенному классу по финансовому положению.

Методика оценки основана на расчете финансовых коэффициентов. Предпочтительные значения коэффициентов зависят от отраслевых особенностей предприятия, от размеров предприятия, оцениваемых обычно годовым объемом продаж и среднегодовой стоимостью активов. На предпочтительные величины коэффициентов, кроме того, может влиять общее состояние экономики, фаза экономического цикла.

Критерии оценки финансового состояния предприятия подразделяют на следующие группы:

  • ликвидность;
  • платежеспособность;
  • прибыльность и рентабельность;
  • эффективность использования активов;
  • рыночная активность

Метод финансовых коэффициентов решает следующие задачи:

  • повышает обоснованность бизнес-планов и их выполнимость;
  • выявляет положительные и отрицательные факторы, дает количественную оценку их влиянию;
  • раскрывает тенденции и пропорции бизнеса на основе имеющихся резервов.

Преимущества метода коэффициентов:

  • позволяют получить информацию, представляющую интерес для всех категорий пользователей;
  • простота и оперативность;
  • позволяют выявить тенденции в изменении финансового положения предприятия;
  • предоставляют возможность оценить финансовое положение предприятия относительно других аналогичных предприятий.

Итоги работы ООО «Трейдинтерком» оцениваются за период с 01/01/2013 по 30/09/2013, т.е. за  9 месяцев 2013 года.

Анализ статей баланса показал, что:

— активы предприятия в целом за текущий период уменьшились на 2267 тыс. руб.,

при этом:

  • произошло увеличение остатков денежных средств в кассе предприятия и на р/счетах( рублевом и валютном);
  • размер долгосрочных финансовых вложений остался неизменным;
  • произошло увеличение производственных запасов.
  • произошло снижение дебиторской задолженности.

Исчисление ключевых показателей.

Таблица 11. Расчет показателей финансовой устойчивости

N

п/п

Название коэффициента Норматив. значение Расчет
на начало на конец
1 Собственные средства, тыс.руб. 17353 16692
2 Сумма задолженности, тыс.руб. 11849 10243
3 Дебиторская задолженность,тыс.руб. 10347 7453
4 Долгосрочные заемные средства, тыс.руб. ——- ——-
5 Стоимость имущества, тыс.руб. 29202 26935
6 Коэффициент независимости          К11 0,6 ÷ 0,7 0,6 0,62
7 Удельный вес заемных средств в стоимости имущества                      К12 0,3 ÷ 1,0 0,41 0,38
8 Соотношение заемных и собственных

средств                                              К13

0,68 0,61
9 Удельный вес дебиторской задолженности в стоимости имущества                                         К14 0,354 0,28
10 Уд.вес собственных и долгосрочных

заемных средств в стоимости имущества                                         К15

0,59 0,62

Анализ полученных результатов показывает, что К11 находится в допустимых для России пределах. И на первый взгляд можно определить, что предприятие в достаточной степени обеспечено собственными средствами. Однако, если рассмотреть структуру собственных средств, то порядка 90% его составляет добавочный капитал, который представляет собой зарезервированную часть собственного капитала, предназначенную для внутреннего страхования его хозяйственной деятельности. Доля нераспределенной прибыли составляет всего 5%, а именно она является одной из форм резерва собственных финансовых средств предприятия, обеспечивающих его развитие в предстоящем периоде. Низкая доля прибыли свидетельствует о том, что деятельность предприятия низкорентабельна, в связи с этим данное предприятие не привлекательно для инвесторов. Значение коэффициента К12 показывает, что по данному показателю финансовая устойчивость предприятия не вызывает сомнений, т.к. за счет продажи части имущества можно погасить свои обязательства. Баланс между  кредиторской задолженностью предприятия и дебиторской задолженностью кредитовый. Это также является положительным моментом в деятельности предприятия.

Таблица 12. Расчет коэффициентов платежеспособности (ликвидности)

N

п/п

Название коэффициента Нормат. значение Расчет
на начало на конец
1 Денежные средства, тыс.руб. 161 315
2 Краткосрочные финансовые вложения, тыс.руб. 65 124
3 Дебиторская задолженность, тыс.руб. 10347 7453
4 Запасы и затраты

(без расходов будущих периодов), тыс.руб.

6359  7139
5 Краткосрочные обязательства, тыс.руб. 11849 10243
6 Коэффициент абсолютной ликвидности

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

К21

0,2 ÷ 0,25 0,019 0,043
7 Промежуточный коэффициент покрытия

К22

0,7 ÷ 0,8 0,89 0,77
8 Общий коэффициент покрытия

К23

2 1,43 1,47
9 Удельный вес запасов и затрат в сумме краткосрочных обязательств

К24

 

0,537

 

0,7

Ликвидность характеризует способность предприятия выполнять свои краткосрочные – текущие обязательства за счет своих текущих – оборотных активов. В общем случае предприятие считается ликвидным, если его текущие активы превышают текущие обязательства.

Таблица 13. Расчет коэффициентов деловой активности

N

п/п

Название коэффициента Расчет
на начало на конец
1 Выручка от реализации, тыс.руб 30301 29040
2 Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб. 22805 26065
3 Запасы и затраты, тыс.руб. 6359 7139
4 Стоимость имущества, тыс.руб. 29202 26935
5 Собственный капитал, тыс.руб. 17353 16692
6 Общий коэффициент оборачиваемости

К31

1,03 1,08
7 Оборачиваемость запасов

К32

3,6 2,65
8 Оборачиваемость собственного  капитала                                             К33 1,75 1,74

Анализ полученных расчетов показывает, что К21  намного ниже минимального предельного значения, а это значит, что предприятие не сможет немедленно оплатить свои краткосрочные обязательства. Данный показатель имеет большое значение для поставщиков материальных ресурсов и банка, кредитующего предприятие, следовательно, данный показатель делает предприятие не привлекательным для поставщиков и кредиторов

К22 характеризует способность предприятия погасить свои текущие обязательства за счет текущих активов. По данному показателю положение предприятие неплохое.

К23 – значение данного коэффициента носит отраслевой характер. Для большинства отраслей стабильной экономики считается удовлетворительным, если он находится в пределах 2-3. При анализе данного показателя важна структура текущих активов. Предприятие с высоким удельным весом денежных активов более ликвидно, чем с большими материальными запасами при одинаковых коэффициентах ликвидности.

К24 = 0,58 , т.е. только 58% краткосрочных обязательств предприятие может погасить, реализовав материальные и товарные ценности.

По сравнению с данными 2012 года значения показателей К31, К32, К33 практически не изменились. Величина всех коэффициентов данной группы напрямую зависит от отрасли, технологии продаж, а также от платежеспособности покупателей.

Таблица 14. Расчет коэффициентов рентабельности

N

п/п

Название коэффициента Расчет
на начало на конец
1 Балансовая прибыль, тыс.руб. 83 1818
2 Налог на прибыль, тыс.руб. 84 645
3 Чистая прибыль, тыс.руб. 1173
4 Выручка от реализации продукции, тыс.руб. 30301 29040
5 Среднегодовая стоимость собственного капитала, тыс.руб. 17353 16692
6 Среднегодовая стоимость долгосрочных заемных средств, тыс.руб. ——— ———
7 Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб. 11222 10703
8 Среднегодовая стоимость запасов и затрат, тыс.руб. 6359 7139
9 Среднегодовая стоимость имущества, тыс.руб. 29202 26935
10 Коэффициенты рентабельности всего капитала, %

К41

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

К42

 

0,3

0

 

6,7

4,4

11 Коэффициенты рентабельности собственного капитала, %

К43

К44

 

0,5

0

 

10,9

7,02

12 Коэффициенты рентабельности всех производственных фондов, %

К45

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

К46

 

0,5

0

 

10,2

6,6

13 Коэффициенты рентабельности продаж, %

К47

К48

 

0,27

0

 

6,3

4,04

14 Коэффициенты рентабельности перманентного капитала, %

К49

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

К410

 

0,48

0

 

10,9

7,02

Полученные низкие значения коэффициентов рентабельности свидетельствуют о низкой рентабельности отрасли, а, следовательно, о низкой рентабельности продаваемых товаров. Высокие издержки продаж делают товар низко прибыльным. Эффективность использования собственного капитала низкая.

Полученные результаты расчетов позволяют отнести предприятие ООО «Трейдинтерком» по финансовому состоянию к третьему классу предприятий, т.е. это предприятие повышенного риска, способное преодолеть напряженность финансового состояния за счет:

  • обновления ассортимента товаров;
  • использования новых технологий продаж.

Глава 3. Бизнес-план открытия нового филиала магазина ООО «Трейдинтерком»

3.1. Маркетинговое и организационное обоснование составления бизнес — плана

Бизнес-план посвящен обоснованию эффективности открытия нового филиала магазина строительных материалов ООО «Трейдинтерком», с целью привлечения заемных средств для кредитования части затрат на аренду и создание дополнительных рабочих мест.

Согласно исследования проведенного ABARUS Market Research Российский рынок розничной торговли строительными материалами  по сравнению с западным  находится на начальной стадии развития. При этом, ежегодные темпы прироста  составляют 20%.  В 2007 году объём рынка розничной торговли товарами для дома и ремонта  составлял более $14 млрд. по России. В 2012 году объем рынка  составил порядка 17 млрд. дол., а к 2020 г.  объем рынка составит порядка 30-35 млрд. долл.  (мнение экспертов).

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Порядка 80-90%  объема строительного рынка  приходится на крупные сетевые компании (как российские, так иностранные),  а оставшуюся часть  рынка делят между собой   магазины — одиночки, небольшие  торговые сети (региональные).  С учетом того, что на российский рынок планируют зайти несколько новых  иностранных игроков, а так же с учетом планов по  расширению  действующих федеральных сетей   доля рынка   «магазинов-одиночек» будет сокращаться.

В связи с вышеизложенным,  небольшие строительные магазины не могут  конкурировать с  федеральными розничными ретейлерами ни в ценах, ни в ассортименте предлагаемой продукции.

ООО «Трейдинтерком»  для расширения бизнеса планирует открытие нового филиала магазина в формате «У дома». У данного типа магазина  имеются следующие  преимущества:

Возможность открыть магазин в районе,  куда не  зайдут федеральные сети по причине  невозможности  получения крупных оборотов.

Особый ассортимент представленного товара  и индивидуальный подход к покупателю.

Помещение, в котором планируется открытие розничного строительного  магазина в формате у дома  должно соответствовать следующим критериям:

Площадь магазина 30-50 кв.м.

Помещение должно располагаться в жилом массиве, в шаговой доступности для покупателей.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Отсутствие в непосредственной близости других магазинов по продаже стройматериалов.

При открытии строительного магазина в формата «У дома»  к выбору оборудования  можно подойти достаточно свободно,  так для снижения затрат на покупку оборудования  часть  стеллажей и полок для товара можно сделать своими руками, а часть оборудования можно купить  б/у.

Строительный магазин в формате у дома  бизнес семейный,  обязательно, чтобы собственник бизнеса  работал в магазине,  занимался  заказом и приемом товара, контролировал и помогал продавцам, а так же мог заменить продавца в случае его отсутствия.

Строительный магазин должен работать 7 дней в неделю,  режим работы с 9.00 до 20.00 для этих целей необходимо, чтобы в штате  магазина работала 2 продавца  (работают посменно, два через два).

Во время ремонта часто бывает, что не хватило клея для обоев, сломалось полотно ножовки для металла, не хватило гвоздиков,  куда-то подевался клей момент, сосед забрал отвертку и не вернул.  Ехать в  строительный  гипермаркет за такой  мелочевкой покупателю не интересно, все это,  он готов  купить рядом с домом, даже по более высокой цене, в связи с этим все это должно быть представлено в магазине строительных материалов  в формате у дома.

Примерный  ассортимент магазина  ООО «Трейдинтерком»:

  • Строительные смеси
  • Расходные материалы для инструментов
  • Клей монтажный
  • Клей для обоев
  • Монтажная пена
  • Гвозди, дюбеля, болты  и т.д.
  • Строительные  инструменты
  • прочий сопутствующий товар.

Для оптимальной работы  ассортимент реализуемой продукции должен составлять порядка 300   позиций.

Выбор поставщиков для магазина строительных материалов в формате «у дома»  необходимо осуществлять из  действующих в регионе оптовых компаний.  Данные компании сами занимаются доставкой продукции до магазина,  при долгосрочной  работе  с ними возможно представление отсрочки по оплате.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Пополнение товарного запаса и ассортимента в  строительном магазине   необходимо осуществлять на  еженедельной основе.

Для поддержания ассортимента и  бесперебойной торговли товарные запасы должны составляет минимум  две  месячные  выручки (в ценах закупа), а  оптимальный остаток  2,5-3 месячные выручки.

Выручка небольшого (площадью до 50 кв.м.)  строительного магазина  в формата у дома  расположенного в густонаселенном жилом массиве,  с удачно подобранном ассортиментом, а так же при отсутствии на ближайшем расстояние конкурентов составляет порядка 400 -500 т.р. в месяц.

Наценка на реализуемую  продукцию составляет 50-80 % в зависимости от  товара.

Оптимальной организационной формой для бизнеса по розничной торговле  строительными магазина  формата у  дома  является  организационно-правовая форма:  Индивидуальный предприниматель.

Все хозяйствующие субъекты в российской экономике обязаны вести бухгалтерский учет. Бухгалтерский учет, по сути – отражение совокупности денежных, материальных потоков, которые проистекают в экономике страны, в рамках одной организации или деятельности предпринимателя. Другими словами – все, что покупается, продается, занимается, отдается в долг, вводится в производство, списывается – все должно быть отражено в бухгалтерском учете, то есть, государство, в лице налоговой инспекции, может иметь доступ к этой информации. Ведение бухгалтерского учета сопряжено с наличием у организации или предпринимателя счетного работника, который будет заниматься отражением этих денежных потоков, а наличие такого человека – создание рабочего места, необходимость выплаты зарплаты и зарплатных налогов, и огромное количество документации, то есть, дополнительные средства. Кроме того, самым честным и правильным средством расчета любого налога считается подсчет относительно выручки или прибыли. То есть, действует формула «получили прибыль — отдали с нее процент». Но, ту прибыль и выручку, которую получили предприниматели или организации, государство узнает только из декларации, которую предоставляет предприниматель и организация. В связи с этим, велик соблазн указать выручку/прибыль, заведомо низкую, относительно реальной выручки/прибыли. Поэтому, чтобы минимизировать

а) расходы на счетного работника;

б) возможность «оптимизации налогообложения»;

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

было решено ввести «условный», то есть «вмененный» доход для организаций и предпринимателей, оказывающих мелкие услуги населению, поскольку, в данном случае практически отсутствует возможность встречной проверки, то есть проверки организации/предпринимателя и ее/его контрагента, так как контрагент, как правило – физическое лицо. Вмененный доход – произведение коэффициентов, отражающих географические, экономические и социальные факторы осуществления конкретной деятельности, а также потенциально возможного дохода, который может получить налогоплательщик за один месяц работы. Другими словами, налогоплательщик, условно, может заработать, занимаясь определенным видом деятельности, определенную сумму, к примеру, занимаясь грузоперевозками, может заработать 6000 рублей.

Для деятельности по розничной торговле стройматериалами   правильно будет  выбрать  систему налогообложения: ЕНВД.

Единый налог на вмененный доход  — налог, вводится в действие законами муниципальных районов, городских округов, городов Федерального значения, применяется наряду с общей системой налогообложения и распространяется только на определенные виды деятельности. ЕНВД заменяет уплату ряда налогов и сборов, до 2014 года существенно сокращал и упрощал контакты с фискальными службами, подобные контакты наиболее затратны особенно для малого бизнеса.

Список облагаемых налогом объектов ограничен Федеральным законодательством:

  • бытовые и ветеринарные услуги;
  • услуги ремонта, техобслуживания, мойки и хранения автотранспортных средств;
  • автотранспортные услуги;
  • розничная торговля;
  • услуги общественного питания;
  • размещение наружной рекламы и рекламы на транспортных средствах;
  • услуги временного размещения и проживания;
  • передача в аренду торговых мест и земельных участков для торговли.

Региональные и местные власти могут вводить ЕНВД по указанным объектам, с возможностью их уточнения.

Налоговая база за месяц определяется произведением базовой доходности, значения физического показателя и коэффициента-дефлятора (К1) задаваемых федеральным законодательством, а также коэффициента К2 учитывающего особенности ведения деятельности и с возможностью изменения субъектами РФ. На федеральном уровне К2 ограничен пределами не менее 0,005 и не более 1.

Налоговая ставка задаётся налоговым кодексом и на 2014 год составила 15 %.

Налоговым периодом на 2014 год установлен квартал.

Налог является значимым источником доходов местных бюджетов потому, как за вычетом социальных налогов, в случае их оплаты, остаётся в муниципалитете.

3.2. Бизнес-план развития ООО «Трейдинтерком»

3.2.1. Содержание бизнес- плана

Аннотация.

1. Описание бизнес -проекта.

1.1. Краткое содержание бизнес — проекта.

1.2. Особенности и привлекательные стороны бизнес- проекта.

2. О кампании.

2.1. Основные виды деятельности.

2.2. История создания компании.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

3. Анализ состояния дел в строительной промышленности.

4. Анализ рынка и маркетинг.

4.1. Анализ рынка.

4.2. Актуальность ведения актуального строительства.

5. Конкуренция.

6. Производственно-коммерческая деятельность компании.

7. Организация, управление, персонал компании.

8. Организационный план реализации бизнес- проекта.

9. Анализ и оценка рисков.

10. Финансовый план.

Аннотация

Бизнес-проект ориентирует его  инвесторов, исполнительные органы власти, хозяйственные структуры и других участников на  открытие нового филиала магазина строительных материалов ООО «Трейдинтерком».

Применительно к условиям работы компании разработчики взяли за основу следующие принципы развертывания бизнес-проекта: экологическая ориентация, согласование стратегий, открытое проектирование, внутренняя целостность, рациональность и поэтапность, система конкурсов, привлекательный инвестиционный климат, внешняя защищенность, корпоративное управление, внешнее сопровождение, баланс интересов, упреждающая проработка инженерной инфраструктуры, рациональная финансовая политика, активный маркетинг в конкурентной среде.

В бизнес- проекте отражены основные замыслы разработчиков по решению задачи расширения магазина строительных материалов. Проведены расчеты, предложены сценарии развертывания бизнес- проекта.

Бизнес-проект содержит сведения о первоначальном видении объектов инвестирования в открытие нового филиала ООО «Трейдинтерком»:

  • аренда помещения,
  • покупка нового торгового оборудования,
  • найм персонала,
  • закупка товара.

Бизнес-проект является базовым и открыт для новой информации, мнений.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Приведенные расчеты и количественные оценки, безусловно, потребуют дальнейших корректировок. Будущие участники проекта на основе приведенных расчетов смогут уточнить интересующие их данные, предложить свои варианты. Главное — сделать первый шаг и обеспечить активное движение всех потенциальных участников-партнеров в направлении реализации их замыслов.

Привлечение необходимых финансовых средств для расширения торговых площадей ООО «Трейдинтерком»:

Общий объем инвестиций — 1 млн. 600 тыс. руб. Срок окупаемости — 1,4 года.

Этапы реализации бизнес-проекта:

Реализация бизнес-проекта проходит по следующим этапам:

  • запуск инвестиционной программы, привлечение финансовых средств;
  • наращивание необходимых торговых площадей, формирование целостной структуры товарооборота;
  • открытие нового филиала магазина ООО «Трейдинтерком».

Разработчики бизнес-проекта

Бизнес-проект разрабатывают следующие организации:

  • ООО «Трейдинтерком»
  • Международный научно- исследовательский институт управления.

Разработчики бизнес-проекта исходя из реальной экономической ситуации в России предложили комплексный подход к оценке эффективности, методический подход к проектированию и приемлемые сроки окупаемости проекта.

3.2.2. Описание бизнес- проекта

Сущность бизнес-проекта — привлечение необходимых финансовых средств для расширения торговых площадей ООО «Трейдинтерком», аренда объектов торгового  назначения, инженерной инфраструктуры в Ярославской  области.

Предлагается примерный  ассортимент магазина  ООО «Трейдинтерком»:

  • Строительные смеси
  • Расходные материалы для инструментов
  • Клей монтажный
  • Клей для обоев
  • Монтажная пена
  • Гвозди, дюбеля, болты  и т.д.
  • Строительные инструменты
  • прочий сопутствующий товар.

Для открытия нового филиала магазина  необходимо расширение торговых площадей компании ООО «Трейдинтерком». В соответствии с проектом намечена аренда торгового помещения, находящегося неподалеку от центрального магазина ООО «Трейдинтерком», по адресу: г. Ярославль, Всполинское поле, д. 11, общей площадью 200 кв. м. А также намечено приобретение торгового оборудование (кассового аппарата, торговых стеллажей, витрин). Для успешного решения программы модернизации магазина  компании ООО «Трейдинтерком»  требуется кредит.

Особенности и привлекательные стороны бизнес-проекта

Привлекательность бизнес-проекта объясняется рядом благоприятных факторов:

  • уникальное географическое положение территории нового магазина определяется, с одной стороны, близостью с центром г. Ярославля (5—10 минут езды на автомобиле), с другой — наличием больших массивов многоэтажных домов, а, следовательно, потенциальных покупателей;
  • территория открытия — один из элитных районов Ярославля;
  • наличие развитой инфраструктуры (дороги с твердым покрытием, автобусное сообщение);
  • ориентация проекта на создание высококомфортабельных условий покупок и доставки;
  • привлечение современных технологий и стандартов в сфере торговли и сервисного обслуживания;
  • разнообразие ассортимента.

Привлекательные инвестиционные стороны проекта:

  • уже имеющаяся торговая база;
  • благоприятная экономическая обстановка территории;
  • прибыльность инвестиций;
  • стабильный спрос на строительные материалы в данном районе;
  • компания ООО «Трейдинтерком» надежна и хорошо себя зарекомендовала;
  • команда квалифицированных руководителей с многолетним опытом;
  • наличие у компании передовых торговых технологий продажи строительных материалов. 

3.2.3. Основные виды деятельности  кампании

Торговое предприятие ООО «Трейдинтерком» образовано в 2006 г. частным предпринимателем без образования юридического лица.

Основной вид деятельности — розничная торговля  строительными и хозяйственными  товарами.

Частный предприниматель  имеет свидетельство о государственной регистрации, зафиксированный в регистрационной палате администрации г. Ярославля и отчитывается по единому налогу на вмененный доход. Помещение под магазин предприниматель снимает в аренду. Часть товара магазин принимает на реализацию от поставщиков, и какая-то часть закупается самостоятельно. Предприятие имеет свой транспорт для доставки товара в магазин.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Основными целями деятельности торгового предприятия ООО «Трейдинтерком» является получение прибыли путем реализации непродовольственных  товаров и формирование рынка постоянных покупателей.

Общая площадь предприятия 0,5 га. Земля находится в долгосрочном пользовании. Площадь недвижимого имущества 2 га. Плотность застройки 24%.

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Трейдинтерком» относится к категории коммерческих организаций, основанных на объединении капиталов.

ООО «Трейдинтерком»  занимается розничной продажей строительных материалов.

Основными видами деятельности Общества являются:

  • торговая, торгово-посредническая, закупочная, сбытовая деятельность; содержание и эксплуатация оптово-розничных торговых подразделений и предприятий, маркетинг;
  • транспортирование грузов, в пределах нашего региона, оказание услуг складского хозяйства;
  • строительные, монтажные, пуско-наладочные и отделочные работы зданий и сооружений;
  • коммерция;
  • сдача в аренду производственных помещений, зданий и дорожно-строительной техники;
  • другие виды деятельности, не запрещенные законодательством.

На сегодняшний день ООО «Трейдинтерком» – малое предприятие.

Вся площадь ООО «Трейдинтерком»  подразделяется:

  • площадь для размещения продукции (склад);
  • площадь под офис.

3.2.4. Анализ состояния дел в строительной промышленности

Согласно исследования проведенного ABARUS Market Research Российский рынок розничной торговли строительными материалами  по сравнению с западным  находится на начальной стадии развития. При этом, ежегодные темпы прироста  составляют 20%.  В 2007 году объём рынка розничной торговли товарами для дома и ремонта  составлял более $14 млрд. по России. В 2012 году объем рынка  составил порядка 17 млрд. дол., а к 2020 г.  объем рынка составит порядка 30-35 млрд. долл.  (мнение экспертов).

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

3.2.5. Анализ рынка и маркетинг

Порядка 80-90%  объема строительного рынка  приходится на крупные сетевые компании (как российские, так иностранные),  а оставшуюся часть  рынка делят между собой   магазины — одиночки, небольшие  торговые сети (региональные).  С учетом того, что на российский рынок планируют зайти несколько новых  иностранных игроков, а так же с учетом планов по  расширению  действующих федеральных сетей   доля рынка   «магазинов-одиночек» будет сокращаться.

В связи с вышеизложенным, небольшие строительные магазины не могут конкурировать с федеральными розничными ретейлерами ни в ценах, ни в ассортименте предлагаемой продукции.

3.2.6. Конкуренция

Проведем конкурентный анализ деятельности предприятий на рынках г. Ярославля и Ярославской области, где реализуются  строительные материалы, здесь  уже работают следующие предприятия-конкуренты:

1) ООО «Стройсервис»

2) Частные предприятия (ИП)

3) Строительный магазин. Представим основные характеристики конкурентов в таблице  15.

Таблица  15. Анализ внешней и внутренней среды  ООО «Трейдинтерком»

Характеристики конкурирующих предприятий ООО «Стройсервис» ИП Строительный магазин ООО «Трейдинтерком»
Качество товаров Низкое Среднее

Низкое

Высокое Высокое
Привлекательность внешнего вида Низкая Средняя Высокая Высокая
Цена Низкая Средняя

Высокая

Высокая Средняя
Занимаемая доля рынка 2012г, % (оценка) 84 10 4 2
Занимаемая доля рынка 2013г, % (оценка) 81 9 3 7
Стабильность продаж Высокая Средняя Средняя Высокая

Как видно из таблицы  15, основным конкурентом в плане цен нашему предприятию является ООО «Стройсервис». Однако, в силу большой разницы качества продаваемых товаров, потребительские предпочтения населения склонны к товарам  ООО «Трейдинтерком». В то  же время такие торговые издержки  ООО «Трейдинтерком» позволяют установить гораздо более доступные цены реализации товаров, что будет выгодно отличать от вышеуказанного основного конкурента в ценовом отношении и выступать основным слагаемым конкурентоспособности по отношению к товарам конкурентов. Кроме того, будучи прямым дистрибьютором,  ООО «Трейдинтерком»  может более оперативно реагировать на изменение спроса. Так же существенным внешним фактором можно назвать общее состояние экономики Ярославской области.

3.2.7. Торговая  деятельность  компании

Оперативные (торгово-технологические) процессы в магазине – это совокупность торговых и технологических процессов, последовательно взаимосвязанных, целью которых является доведение товаров в широком ассортименте и надлежащего качества до потребителей с наименьшими затратами труда и времени.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Торговый процесс обеспечивает смену формы стоимости. Предметом труда здесь являются не только товары, но и покупатели. Он включает в себя не только доведение товаров до потребителя, но и изучение опроса населения, формирование ассортимента, рекламу товара. Структура торгового процесса, последовательность выполнения различных операций зависят от степени хозяйственной самостоятельности магазина, формы продажи, вида и типа магазина.

Технологический процесс обеспечивает обработку товарных потоков, начиная с поступления товара в магазин и кончая полной подготовкой их к продаже. Он включает в себя такие операции, как приемка товаров по количеству и качеству, хранение, фасовка, упаковка, перемещение, выкладка на торговом оборудовании. Осуществляется без участия покупателей.

Качество торгового обслуживания в значительной степени зависит от количества и качества дополнительных торговых услуг. Все дополнительные услуги можно разделить на группы:

– оказание помощи покупателю в совершении покупки и при ее использовании;

– информационно-консультационные услуги;

– создание удобств покупателям.

Для ООО «Трейдинтерком» целесообразно организовать на базе магазина авторизованный сервисный центр для осуществления гарантийного и постгарантийного обслуживания. Возможно введение новых видов услуг, таких как выезд специалиста домой к клиенту. Такой подход увеличит привязанность покупателя к одному магазину.

Также руководству ООО «Трейдинтерком» следует уделить особое внимание обучению персонала, для того чтобы продавцы могли грамотно общаться с покупателями и улучшать качество обслуживания. Ведь сейчас покупатель обращает большое внимание на уровень сервиса а магазинах.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

3.2.8. Организация,  управление,  персонал  компании

Высшим органом управления компании является директор ООО «Трейдинтерком».

Организация труда на предприятии направлена на осуществление комплекса организационно-технических, экономических и санитарно-гигиенических мероприятий, позволяющих осуществлять торгово-технологический процесс, эффективно использовать торговые и другие площади, оборудование и персонал магазина.

Персонал компании

В настоящее время в компании сформирована команда квалифицированных продавцов и товароведа, имеющих продолжительный стаж работы по специальности.

Основной потенциал любой системы – это, прежде всего, сами люди. А поэтому деятельность предприятия во многом зависит от того, насколько оно обеспечено рабочей силой, и насколько эффективно рабочая сила используется на предприятии.

Создание действенного коллектива, каждый работник которого четко выполняет свои  задачи, способен эффективно работать – один из главных путей к успеху ООО «Трейдинтерком» в современных условиях. Решение данной задачи требует профессионализма и компетентности прежде всего от управленческого персонала предприятия. Разделение труда по функциональному признаку между работниками склада осуществляется, прежде всего, по линии обособления функций управления, а так же отделения основной работы (обслуживания покупателей).

Также существует и квалификационное разделение труда, которое распределяет обязанности в соответствии с квалификацией работников. В связи с этим круг обязанностей работников разной квалификации, выполняющих одинаковые функции (продавец I и II категории) различен. Данное разделение труда в этом предприятии способствует рациональному использованию квалификационных кадров и улучшению обслуживания покупателей.

График выхода на работы рациональный, т. к. соблюдена продолжительность рабочего времени (41 час в неделю), предусмотренная трудовым законодательством, предусматривается время на подготовительно- заключительную работу с включением его в рабочее время, обеспечивается ритмичное чередование времени труда и отдыха работников в течение дня. Труд продавца связан с большим нервным напряжением, поэтому правильное чередование режимов работы и отдыха уменьшает нервное напряжение, утомление и повышает производительность труда работников. Комната отдыха предназначена для непродолжительного обеденного перерыва и отдыха продавцов.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Общие обязанности сотрудников предприятия представляют следующее:

Коммерческий директор – закупка товара, работа с поставщиками и клиентами,

Менеджер по закупкам   — закупка товара,

Начальник отдела продаж  — разработка бизнес-планов, конъюнктуры рынка, маркетинг,

Отдел сертификации – подготовка документов (сопроводительных) для клиентов. (Сертификаты, печати, справки А и В),

Бухгалтер  — финансовая деятельность предприятия,

Администратор, маркетолог – отдел кадров, общие вопросы,

Продавцы – персонал по обслуживанию покупателей.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

Персонал компании проходит регулярное переобучение и повышает квалификацию.

3.2.9. Организационный  план  реализации  бизнес- проекта

ООО «Трейдинтерком»  для расширения бизнеса планирует открытие нового филиала магазина в формате «У дома». У данного типа магазина  имеются следующие  преимущества:

Возможность открыть магазин в районе,  куда не  зайдут федеральные сети по причине  невозможности  получения крупных оборотов.

Особый ассортимент представленного товара  и индивидуальный подход к покупателю.

Помещение, в котором планируется открытие розничного строительного  магазина в формате у дома  должно соответствовать следующим критериям:

Площадь магазина 30-50 кв.м.

Помещение должно располагаться в жилом массиве, в шаговой доступности для покупателей.

Отсутствие в  непосредственной близости других магазинов по продаже стройматериалов.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

При открытии строительного магазина в формата «У дома»  к выбору оборудования  можно подойти достаточно свободно,  так для снижения затрат на покупку оборудования  часть  стеллажей и полок для товара можно сделать своими руками, а часть оборудования можно купить  б/у.

Строительный магазин в формате у дома  бизнес семейный,  обязательно, чтобы собственник бизнеса  работал в магазине,  занимался  заказом и приемом товара, контролировал и помогал продавцам, а так же мог заменить продавца в случае его отсутствия.

Строительный магазин должен работать 7 дней в неделю,  режим работы с 9.00 до 20.00 для этих целей необходимо, чтобы в штате  магазина работала 2 продавца  (работают посменно, два через два).

Во время ремонта часто бывает, что не хватило клея для обоев, сломалось полотно ножовки для металла, не хватило гвоздиков,  куда-то подевался клей момент, сосед забрал отвертку и не вернул.  Ехать в  строительный  гипермаркет за такой  мелочевкой покупателю не интересно, все это,  он готов  купить рядом с домом, даже по более высокой цене, в связи с этим все это должно быть представлено в магазине строительных материалов  в формате у дома.

В проекте предусматриваются возможность развития двух базовых вариантов с привлечения финансовых средств, необходимых для открытия нового филиала магазина:

1) получение кредита с последующим его погашением;

2) организация торговой корпорации. Вклад ООО «Трейдинтерком»   может включать стоимость земли (право пользования, аренда, собственность), рабочую силу, персонал, эксплуатационные расходы. Вклад со стороны инвестора — необходимые финансовые средства. Прибыль от товарооборота делится между учредителями компании пропорционально их вкладам.

3.2.10. Анализ  и  оценка  рисков

В ходе анализа и оценки рисков определяются основные группы де стабилизирующих факторов (рисков), способных повлиять на ход реализации проекта.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Внешние риски:

  • социально-политическая нестабильность в России;
  • несовершенство, противоречивость, нестабильность законодательной базы, в том числе налоговой политики;
  • экономическая нестабильность в стране;
  • агрессивность внешней среды;
  • несовершенство системы денежного обращения, наличие взаимных неплатежей;
  • сложности в прогнозировании различных тенденций и факторов, проведении финансовых и экономических расчетов по проекту.

По мнению экспертов компании, первые два фактора являются наиболее неблагоприятными.

Социальные и организационные риски:

  • некомпетентность, недобросовестность партнеров, работников;
  • наличие местной деструктивной оппозиции;
  • наличие теневых мафиозных структур;
  • нарушение договорных обязательств;
  • бюрократия на местном уровне;
  • недостаток квалифицированных кадров;
  • возможность конфликтов между ООО «Трейдинтерком»  и потребителем.

По мнению экспертов ООО «Трейдинтерком», первые два фактора являются наиболее неблагоприятными.

Экономические, коммерческие риски:

  • отсутствие стартового инвестиционного капитала;
  • недостаточная степень проработки рыночной ситуации;
  • ненадежность инвесторов;
  • отсутствие опыта;
  • недооценка существующих конкурентов;
  • рекламный риск.

По мнению экспертов ООО «Трейдинтерком», первый фактор является наиболее благоприятным.

Технические риски:

  • непроработанность многих технических вопросов на начальной стадии;
  • низкое качество документации по открытию магазина.

По мнению экспертов ООО «Трейдинтерком», первые два фактора являются наиболее неблагоприятными.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

3.2.11. Финансовый  план

Финансовый план составлен с учетом выбранной тактики продвижения товаров на рынок по мере освоения торговых площадей до 100%.

Сумма инвестирования в размере 1,8 млн. рублей кредитуется под 24% годовых с поквартальным погашением издержек финансирования.

Кредитные средства и издержки по ним погашаются за счет собственных средств, остающихся у предприятия после расчета с поставщиками и налоговыми органами.

Движение денежных потоков представлено в таблице 15. Показатели приведены без дисконтирования стоимости. На положительное сальдо предприятие выходит в  2017 году. Согласно финансовому плану возврат части кредитных средств целесообразно осуществлять поэтапно начиная с 3 квартала 2015 года с тем, чтобы существенно уменьшить плату по процентам за кредит  в последующие годы и окончательно погасить кредит в  2015 году.

Величина маржинального дохода при 100% освоении открытия новых площадей магазина в 2016 году и соответствующей выручке  от продаж составит:

Дм = ВР – Иперем = 4200 — 1366 = 2834 тыс. руб.,

где

Дм – маржинальный доход;

ВР – выручка от реализации;

Иперем – переменные издержки.

Отсюда, маржинальный коэффициент  равен:

Км = Дм / ВР = 2834/4200 = 0,67 , где

Км – маржинальный коэффициент.

Точку «безубыточного оборота» ООО «Трейдинтерком» достигает при объеме оборота, равном:

БО = Ипост / Км =  439,2 / 0,67 = 655,52 тыс. руб., где

БО – безубыточный объем оборота;

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

Ипост – постоянные издержки

Тогда запас надежности составит:

ЗН = (ВР – БО) / ВР = ( 4200 – 655,52 ) / 4200 = 0,84 , где

ЗН – запас надежности.

Для оценки инвестиционного риска предположим, что ООО «Трейдинтерком» будет вынуждено погашать всю сумму кредитных средств сразу, а не по частям. Тогда имеем:

БО = (439,2 + 1300) / 0,67 = 2595,82 тыс.руб.

ЗН = (4200 – 2595,82) / 4200 =  0,38

Полученные результаты показывают, что даже при условии единовременной выплаты суммы кредитных средств ООО «Трейдинтерком» может позволить себе снижение валовой выручки еще на 38 % до наступления бесприбыльного оборота. Отсюда вероятность инвестиционного риска равна:

Р(инв) = 1 – 0,38 = 0,62

Высокий уровень риска инвестирования означает, что ООО «Трейдинтерком» должно работать стабильно и  не допускать срывов в графике товародвижения.

3.2.12. Оценка эффективности бизнес – проекта

Инвестиционный кредит в размере 1800 тыс. руб. предоставлен под 24% годовых, тогда коэффициент дисконтирования вычисляется так:

Кдn = 1 / (1+K)n

Кдn – коэффициент дисконтирования n-го года;

К – ставка процента (ставка рефинансирования ЦБ):

n – число лет, на которые вложены деньги.

Кд1 = 0,83

Кд2 = 0,683

Кд3 = 0,564

Сумма амортизации за год (способ начисления амортизации линейный):

Ам = 4800 * 12 =57,6 тыс. руб., где

Ам – годовая сумма амортизации

Дисконтированная прибыль с учетом амортизации:

1 год  = (471,4 + 57,6) * 0,83       = 439,1 тыс. руб.

2 год  = (1152,10 + 57,6) * 0,683 = 826,22 тыс. руб.

Σ  = 1265,32 тыс. руб.

3 год  = (1272,1 + 57,6) * 0,564   = 749,95 тыс. руб.

Срок окупаемости проекта = 2,71 лет

Чистый дисконтированный доход (NPV):

NPV = Σ П – I0 = 439,1 + 826,22 + 709,34 – 1800 = 174,66  тыс.руб., где

ΣП – сумма дисконтированных прибылей за 3 года;

I0 – инвестиционные затраты.

Значение NPV положительное, поэтому инвестиции в данный бизнес — проект экономически оправданы.

При норме дисконта 21%  NPV =174,66 тыс. руб.

Рассчитаем NPV при норме дисконта 40%.

Коэффициенты дисконтирования для нормы дисконта 40%:

Кд1 = 0,714

Кд2 = 0,51

Кд3 = 0,364

 NPV (40%) = (439,1 + 57,6) * 0,714 + (1152,1 + 57,6) * 0,51  + (709,34 + 57,6) * 0,364  – 1800 = — 549,24 тыс.руб.

Внутренняя норма рентабельности инвестиций:

IRR = A + (С/C-D)*(B-A)

IRR – внутренняя норма рентабельности инвестиций;

А – ставка дисконта при положительном NPV

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

B – ставка дисконта при отрицательном NPV

С – NPV при ставке дисконта А

D — NPV при ставке дисконта B

IRR = 25,56%

Рассчитанная внутренняя норма рентабельности больше вмененных издержек (минимально необходимой нормой прибыли) на капитал, т.е. инвестиции являются прибыльными.

Рассчитаем цену капитала:

собственные средства вложенные в проект                       — 500 тыс. рублей;

заемные средства                                                                  —  1300 тыс. рублей;

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

желаемая рентабельность собственного капитала            —   15 %;

процент за кредит                                                                 —   24 %.

Цена капитала = 21,5%

Таким образом, по результатам данной  главы можно сделать следующие выводы:

— приведенные в бизнес-плане расчеты и факторы деятельности дают основание полагать, что ООО «Трейдинтерком» освоит открытие нового филиала магазина в запланированные сроки и обеспечит своевременный возврат кредитных средств;

— на положительное сальдо, после освоения инвестиций в торговлю, предприятие ООО «Трейдинтерком»  выходит в 2016-2017 году. Согласно финансовому плану возврат части кредитных средств целесообразно осуществлять поэтапно начиная с 3 квартала 2015 года с тем, чтобы существенно уменьшить плату по процентам за кредит  в последующие годы и окончательно погасить кредит в  2017 году;

— недисконтированная величина маржинального дохода при 100% освоении торговых площадей в 2016 году и соответствующей выручке  от продаж составит 2834 тыс. рублей, маржинальный коэффициент  равен  0,67. Точку «безубыточного оборота» предприятие ООО «Трейдинтерком» достигает при объеме оборота, равном  655,52 тыс. рублей. Срок окупаемости проекта равен 2,71 года, что является приемлемым для данной отрасли. Дисконтированная прибыль за 2,71 года составляет 1974,66 тыс.рублей. При ставке дисконта равной ставке рефинансирования ЦБ 21% чистая приведенная стоимость (NPV) положительная и равная 174,66 тыс.рублей. Внутренняя норма рентабельности проекта составляет 25,56 %;

— разработанный бизнес-план открытия нового филиала магазина ООО «Трейдинтерком» является перспективным планом развития предприятия. Как показали расчеты, эффективность инвестиций в данный проект приемлемая для данной отрасли. Приведенные расчеты дают основание полагать, что инвестиции целесообразны. В результате реализации проекта они позволят предприятию успех на новом рынке товаров, а инвесторам хорошее увеличение капитала.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

Заключение

Внедрение нововведений во всех сферах экономической деятельности хозяйствующих субъектов, модернизация и технологическое перевооружение предприятий настоятельно требуют совершенствования научно-методического обеспечения определения экономической эффективности инвестиций.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения целей, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет (чаще на три – пять лет) с разбивкой по годам. При этом данные по первому году даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы – в годовом исчислении.

Во всех странах с развитыми рыночными отношениями любое коммерческое мероприятие принято начинать с разработки бизнес-плана. Эти планы нужны предпринимателям, чтобы понять и оценить разумность и реалистичность  своих  идей,  их  сотрудникам, желающим  знать  свои  перспективы и задачи, инвесторам, которые будут вкладывать свои капиталы в этот проект.

Поэтому их разработке уделяется большое внима­ние, как на начинающих свое дело фирмах, так  и  на действующих.

Наличие хорошего бизнес-плана может помочь  новому  бизнесу  добыть капитал, определить свои цели на будущее,  оценить затраты  и  результаты,  обнаружить   всевозможные «подводные камни», подстерегающие  на  этом  пути, определить те  показатели,  по  которым можно судить идет ли дело успешно или  катится  к банкротству.

Ключевые моменты бизнес-планирования – это оценка инициаторами проекта:

  • возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг);
  • потенциальных потребителей;
  • конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках;
  • своего сегмента рынка;
  • показателей коммерческой эффективности;
  • достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи и возможных источников финансирования;
  • изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта;
  • определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;
  • предвидение рисков предпринимательской деятельности;
  • развитие перспективного (стратегического) взгляда на организацию.

То есть, бизнес-план является одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии. С одной стороны, он служит средством привлечения инвесторов, с целью получения денежных средств или партнеров для совместного участия в проекте. С другой – имеет самостоятельную ценность, является эффективным инструментом управления, помогает предпринимателю определить перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию. Кроме того, бизнес-план – инструмент стратегического планирования, благодаря которому можно добиться устойчивости и стабильности предприятия на рынке.

Эффективность бизнес-плана – категория, отражающая соответствие бизнес-плана целям и интересам его участников. Эффективность бизнес-плана оценивается в течение расчетного периода, охватывающего временной интервал от начала проекта до его прекращения. Расчетный период разбивается на шаги – отрезки, в пределах которых производится агрегирование данных, используемых для оценки финансовых показателей (задание расчетного периода и продолжительности шагов расчета).

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

Проект, как и любая финансовая операция, порождает денежные потоки (потоки реальных денег). Денежный поток – это зависимость от времени денежных поступлений и платежей при реализации порождающего его проекта, определяемая для всего расчетного периода.

Общая стоимость бизнес-проекта открытия нового филиала магазина ООО «Трейдинтерком»  –  1,8 млн. рублей, из которых 1,3 млн. рублей заемные средства. Исследуя потребности рынка строительных материалов и определив его емкость, предполагаемый объем продаж позволит ООО «Трейдинтерком»  иметь свою нишу на рынке и стабильный объем продаж. Программа продвижения товара на рынок предполагает: участие предприятия в ежегодных профильных выставках, организации командировок специалистов на предприятия заказчиков, рекламу нового товара, послепродажное обслуживание.

На положительное сальдо, после освоения инвестиций в торговлю, предприятие ООО «Трейдинтерком»  выходит в 2016-2017 году. Согласно финансовому плану возврат части кредитных средств целесообразно осуществлять поэтапно начиная с 3 квартала 2015 года с тем, чтобы существенно уменьшить плату по процентам за кредит  в последующие годы и окончательно погасить кредит в  2017 году.

Недисконтированная величина маржинального дохода при 100% освоении торговых площадей в 2016 году и соответствующей выручке  от продаж составит 2834 тыс. рублей, маржинальный коэффициент  равен  0,67. Точку «безубыточного оборота» предприятие ООО «Трейдинтерком» достигает при объеме оборота, равном  655,52 тыс. рублей. Срок окупаемости проекта равен 2,71 года, что является приемлемым для данной отрасли. Дисконтированная прибыль за 2,71 года составляет 1974,66 тыс.рублей. При ставке дисконта равной ставке рефинансирования ЦБ 21% чистая приведенная стоимость (NPV) положительная и равная 174,66 тыс.рублей. Внутренняя норма рентабельности проекта составляет 25,56 %.

Разработанный бизнес-план открытия нового филиала магазина ООО «Трейдинтерком» является перспективным планом развития предприятия. Как показали расчеты, эффективность инвестиций в данный проект приемлемая для данной отрасли. Приведенные расчеты дают основание полагать, что инвестиции целесообразны. В результате реализации проекта они позволят предприятию успех на новом рынке товаров, а инвесторам хорошее увеличение капитала.

Список использованных источников

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. — метод. пособ. — М.: Финансы и статистика, 2012.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента /Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2012.
3. Бизнес-планирование: учебник /Под ред.В.М.Попова и С.И.Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2010.
4. Бизнес-план. Методические материалы. – 3-е изд., доп. / под ред.Н.А. Колесниковой, М.А. Миронова. М.: Финансы и статистика, 2010.
5. Бизнес-план. Методические материалы /Под ред. Р.Г.Маниловского. 2-е изд. — М.: Финансы и статистика, 2011.
6. Буров В.П. и Галь В.В. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления. Методическое пособие.- М.: ЦИПКК АП, 2011.
7. Буров В.П., Морошкин.В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример.- М.: ЦИПКК АП, 2012.
8. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. 2-е издание. М.: ИНФРА – М, 2011.
9. Галкин А.М. Экономический анализ в бизнес-планировании на предприятии. Материалы к докладу. Межрегиональный семинар. СПб.:ЦНТИ «Прогресс». 2012.
10. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учеб.пособие. – М.: Финансы и статистика, 2011.
11. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика, М, Инфра-М, 2011.
12. Дамари Р. Финансы и предпринимательство. – Ярославль: Периодика, 2012.
13. Деловое планирование: Учеб. пособие /Под ред. В. М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2010.
14. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. — М.: Бизнес-книга, 2010.
15. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент /Учеб. пособие. – М.: Дело и Сервис, 2011.
16. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебное справочное пособие. – М.: Изд-во «Бэк», 2011.
17. Лунев Н.,Макаревич Л, Бизнес-план для получения инвестиций: Метод.рекомендации. М., 2011.
18. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование: Практическое пособие. Новосибирск, 2012.
19. Неретина, В.В., Воронов В.В и др. Бизнес-план теория и практика. Саранск, ЦНТИ, 2011.
20. Оценка эффективности инвестиционных проектов / П.Л.Виленский, В.Н. Лившиц, Е.Р.Орлова и др. М.: 2010.
21. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. М.: Издательство книготорг «Маркетинг», 2011.
22. Плешков Б. Бизнес-план, или как повысить доходность вашего предприятия.- М.: СО Анкил, 2010.
23. Сборник бизнес – планов с комментариями и рекомендациями. /под ред. В.М.Попова. Изд. 3-е, перераб. и доп. – М.:КноРус, 2010.
24. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план: Как развернуть собственное дело. М.: 2010.
25. Филиппов П., Иллюлиева Е. Бизнес-план вашего предприятия: Как составить бизнес-план, чтобы получить инвестиционный кредит. СПб., 2011.

Содержание:

 Введение

В условиях рынка нельзя добиться постоянного успеха в бизнесе, если не планировать его развитие, не расходовать постоянно информацию о собственных перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов. Нужно не только точно представлять свои надобности на перспективу в материальных, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусмотреть источники их получения, уметь раскрывать эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Ранее, при наличии государственного управления, планирование было исключительно централизованным, на долю предприятий оставалось только выполнение заданий и планов, которые поступали сверху.

На сегодняшний день, большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, также нет нужного механизма планирования: различного рода норм и нормативов. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и не предусмотрят ориентацию на перспективу. Это объясняет быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на малых предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства. Хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик.

Бизнес-план в основном составляется для внутренних (проверка знаний управляющего персонала, осмысления ими рыночной среды и действительного положения предприятия на рынке) и внешних (обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация существующих у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия) целей. В большинстве случаев бизнес-план приступают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только 1 сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.

Очень значительны достижения понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, его потенциальной эффективности при заданных условиях.

Нужно грамотно оценить разработанный бизнес-план, а так же провести бизнес-диагностику конкретного проекта и всей деятельности предприятия в целом.

Бизнес-план является, по сути, визитной карточкой бизнес — проекта, если он составлен грамотно, это воспрепятствует существенно повысить эффективность деятельности предприятия и привлечь финансирование.

Именно по этой причине в качестве предмета исследования данного дипломного проекта выбран экономический анализ разработки бизнес-плана.

Цель курсовой работы – анализ сущности и структуры бизнес-плана предприятия на примере кафе-бара «Беладжио» г. Ярославль.

Тема бизнес — планирования и его анализ достаточно изучены. Можно отметить работы таких ученных, как: Алиев В.С., Головань С.И., Жанин П.А., Лапыгин Д.Ю., Форд Б., Шаклеин И. и другие.

Основными задачами курсовой работы являются:

— изучить методы и приемы различных видов анализа бизнес-плана предприятия;

— оценить эффективность и финансовую реализуемость бизнес-проектов;

— рассмотреть систему показателей оценки конкурентоспособности предприятия;

— дать организационно-правовую характеристику предприятия на примере ООО «Белладжио»;

— дать экономическую и финансовую характеристику предприятия на примере ООО «Белладжио»;

— проанализировать внешнюю среду предприятия на примере ООО «Белладжио»;

— рассмотреть ошибки, допускаемые при разработке бизнес-плана;

— провести разработку алгоритма анализа бизнес-плана;

— выявить необходимые мероприятия по совершенствованию анализа бизнес-плана.

Объектом исследования данной курсовой работы является кафе-бар «Белладжио» г. Ярославль.

Теоретическую и информационную базу исследования составили учебники, учебные пособия, статистические данные предприятий города Ярославль.

В работе использовались методы системного анализа, экспертных оценок, стратегического анализа, табличный анализ и др.

Поставленные задачи исследования определили структуру курсовой работы, состоящей из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Глава 1. Теоретические основы анализа в системе бизнес планирования

1.1 Методы и приемы различных видов экономического анализа бизнес-плана предприятия

Экономический анализ обладает достаточно большой историей, прежде всего в разработке теоретических вопросов науки. Среди ученых-экономистов, которые активно работают в этой области и внесли большой вклад в его развитие, — К.С. Локтев, А.Д.Шеремет, В.З. Черняк, С.Б. Барнгольц, В.Ф. Палий, В.И. Стражев, Р.С. Сайфулин, Г.В. Савицкая, В.В. Ковалев и др. [2]

Метoдом экономического анализа — способ подхода к исследованию хозяйственных процессов в их становлении и развитии.

К характерным особенностям метoда относятся: применение системы показателей, обнаружение и изменение взаимосвязи между ними.

В процессе экономического анализа используется ряд специальных способов и приёмов. Способы употребления финансового анализа можно разделить на 2 группы: традиционные (применение абсолютных, относительных и средних величин; приём сравнения, сводки и группировки; приём цепных подстановок) и мaтематические. [13]

Прием сравнения заключается в собирании финансовых показателей отчетного периодa с их плановыми значениями и с показателями предыдущегоо периoда.

Прием сводки и группировки содержится в организации информационных материалов в аналитические тaблицы.

Прием цепных подстановок употребляется для расчетoв величины воздействия факторов в общественном комплексе их влияния на уровень совокупного финансоового результата. Суть приёмoв цепных подстановок охватывается в тoм, что, одновременно заменяя каждый отчётный показатель базисным, все прочие показатели остаются при этом как постоянные. Тaкaя зaмена разрешает определить степень влияния каждого фактора на совокупный финансовый показатель.[21]

Экономический анализ — прокладываться при помощи различного типa моделей, которые структурируют и идентифицируют взаимосвязь между основными показателями. Можно выделить 3 основные типa моделей: дескриптивные, предикативные и нормативные.

Дескриптивные мoдели (мoдели описательного характера, которые являются основными для оценки финансовoго состояния предприятия. К ним относятся: пoстроение системы отчетных балансов, выступление финансовой отчетности в различных аналитических разрезах, вертикальный и горизонтальный анализ отчетности, системa аналитических коэффициентов, аналитические записки к отчетности.[1]

Предикативные мoдели — мoдели предсказывающего, прогнозтического характера, они применяются в прогнозировании затрат предприятия и его имеющегося финансового состояния. Наиболее популярными из них являются: расчет точки острого объемa продаж, упразднение прогностических финансовых отчетoв, мoдели динамического анализа (строго детерминированные факторные мoдели и регрессионные мoдели), мoдели ситуационного анализa.

Нормативные мoдели разрешают соотнести фактические результаты деятельности предприятий с ожидаемыми, сокращенными по бюджету. Эти мoдели применяются в основном во внутреннем финансовом анализе. [12]

Практика финансового анализа уже сформировала главные виды анализа (методику анализа) финансовых отчетoв. Среди них можно выделиться 6 важнейших методов:

— горизонтальный (временной) анализ — сравнение каждой позиции отчетности с предыдущим периoдом;

— вертикальный (структурный) анализ — установление структуры итоговых финансовых показателей с раскрытием влияния каждой позиции отчетности на результат в целoм;

— трендoвый анализ — сравнение каждой позиции отчетности с рядoм предыдущих периодов и нахождение трендa, т. е. главной тенденции динамики показателя, очищенной от всеобщих влияний и личных особенностей отдельных периодов. С помощью трендa вырабатывают возможные значения показателей в будущем, а, следовательно, ведется малоразвитый прогнозный анализ;

— анализ относительных показателей (коэффициентов) — расчет отношений между некоторыми позициями отчета или позициями разных форм отчетности, установление взаимосвязей показателей;

— сравнительный (пространственный) анализ — это как внутрихозяйственный анализ сводных показателей отчетности по некоторым показателям предприятия, филиaлов, подразделений, цехoв, так и межхозяйственный анализ показателей данной организации в сравнении с показателями конкурентов, со среднеотраслевыми и средними хозяйственными данными;

— факторный анализ — анализ воздействия отдельных факторов (причин) на эффективный показатель с помощью детерминированных или стохастических приемoв исследования. [4]

1.2 Оценка эффективности и финансовой реализуемости бизнес — проектов

Экономическая оценка бизнес-планов занимает главное местo в процессе обoснования и предпочтения допустимых вариантов вкладывания средств в операции с реальными активами.

Одной из важнейших причин исчезновения особых методов оценки бизнес-проектов показывается различная ценность денежных средств во времени.

Международная практика обоснования бизнес-планов употребляет несколько показателей, которые позволят подготавливать решение о целесообразности (нецелесообразности) вложения средств. [30]

Эти показатели можно соединить в 2 группы: показатели, которые не предполагают употребление концепции дисконтирования, и показатели, которые назначаются на основании применения концепции дисконтирования.

Простые методы оценки проектов:

Простые (рутинные) методы оценки проектов причисляются к числу более давних и широко применялись еще до того, как концепция дисконтирования денежных потoков приoбрела всеобщее признание в качестве варианта пoлучить самую точную оценку приемлемости инвестиций.

Простым срoком окупаемости инвестиций (pаyback periоd) называется продолжительность периoда от начального момента до момента окупаемости. Формула исчисления срока окупаемости имеет вид:

http://www.aup.ru/books/m223/img/image099.png

где РР — срoк окупаемости инвестиций (лет);

Ко — первоначальные инвестиции;

CFcг — среднегодовые денежные поступления от реализации инвестиционного проекта. [14]

Простой срoк окупаемости проявляется широко применяемым показателем для оценки того, покроются ли первоначальные инвестиции в течение срока их экономического жизненного цикла инвестиционного проекта.

Метoд расчета легкого срока окупаемости обладает очень важными недостатками, так как пренебрегает 3 важных обстоятельства:

— разница ценности денег во времени;

— существование денежных поступлений и после окончания срока окупаемости;

— разные по величине денежные поступления от хозяйственной деятельности по гoдам реализации инвестиционного проекта. [16]

Поэтому рaсчет срока окупаемости не доставляется применять как главный метод оценки приемлемый инвестиций. К нему разумно обращаться лишь ради получения дополнительной информации, которая расширяет изображение о различных аспектах оцениваемoго инвестиционного проекта.

Показатель расчетной нормы прибыли (Accounting Rate of Return) показывается противоположным сроку окупаемости капитальных вложений.

Рaсчетная норма прибыли парирует эффективность инвестиций в виде %-го отношения денежных устройств к сумме первоначальных инвестиций.

Этому показателю присущи все минусы, которые свойственны показателю срока окупаемости. [6]

Чистыми денежными поступлениями (ЧДП, Чистый дохoд, чистый денежный потoк) именуется нaкопленный эффект (сaльдо денежного потока) за рaсчетный периoд:

http://www.aup.ru/books/m223/img/image136.png

где Пm — притoк денежных средств на m-м шаге;

Оm — оттoк денежных средств на m-м шаге.

Суммирование распространяется нa все шаги рaсчетного периoда.

Индекс доходности инвестиций (ИД) — связь суммы элементoв денежного потока от операционной деятельности к абсолютной величине суммы элементoв денежного потока от инвестиционной деятельности. Он рaвен увеличенному на 1 отношению ЧДП к накопленному объему инвестиций.[1]

Таким образoм, индекс доходности (ИД) есть не что инoе, как показатель рентабельности инвестиций, который определен относительно суммарных показателей ЧДП и инвестиций за экономический срoк их жизни.

Показатели эффективности инвестиционных проектов, которые определяются на основании использования концепции дисконтирования:

Чистaя текущая стоимость (ЧТС, интегральный  экономический эффект, чистaя текущая приведенная стоимость, чистый дисконтированный доход) – накопленный дисконтированный эффект за расчетный периoд:

http://www.aup.ru/books/m223/img/image137.png,

где am (Е) – кoэффициент дискoнтирования на m шаге. [13]

Положительное значение чистой текущей стоимости представляет, что за расчетный период дисконтирования денежные поступления превосходят дисконтированную сумму основательных вложений и обеспечивают рост ценности предприятия.

Индекс доходности дисконтированных инвестиций (ИДД, рентабельность инвестиций) – отношение суммы дисконтирования элементов денежного потока от операционной деятельности к абсолютной величине дисконтированной суммы элементoв денежного потока от инвестиционной деятельности. ИДД равен увеличенному на 1 отношению ЧТС (NPV) к накопленному дисконтированному объему инвестиций. [21]

Чем выше ИДД, тем привлекательней прoект.

Если ИДД равен 1, то проект вряд ли обеспечит получение минимальной нормативной прибыли.

    1. Системa пoказателей oценки кoнкурентоспособности предприятия

Эффективное употребление резервoв конкурентоспособности требует систематического и бoлее глубокого их выявления. Эта задaча мoжет быть решенa в ходе анализа всего бездействия предприятия, который позволяет измерить, сравнить и определить величину этих резервoв.

В зависимости от неотчетливых целей анализа применяют разнообразные социально-экономические показатели или их совмещения, которые приносят количественную и качественную оценку деятельности предприятия.

Показатели, которые характеризуют финансово-экономический потенциал предприятия. [22]

Максимальное значение для анализа имеют следующие показатели:

1. Показатели структуры стоимости имуществa предприятия и средств, вложенных в негo.

Структурa стоимости имущества приносит общее выступление о финансово- экономическом сoстоянии предприятия. Она представляет долю любого элементa в активах и отношение заемных и собственных средств, которые возмещают их, в пассивах. В структуре стоимости имуществaотображается спецификa деятельности любого предприятия. Основными показателями являются:

— структурa личного кaпитала или долевое отношение его составляющих (акционерного кaпитала, эмиссионного дoхода, капитализированной прибыли). Рост собственного кaпитала за счет капитализированной прибыли указывает на увеличение финансовой самостоятельности предприятия;

— отношение общей суммы задолженности к личному капиталу, которое показывает отношение внешних и собственных источников финансирования;

— отношение личного кaпитала к настоящему существенному капиталу, которое показывает, в кaкой степени инвестирование кaпитала реализовывалось за счет внешних источников финансирования;

— отношение долгосрочной задолженности к личному капиталу, которое охарактеризовывает, в кaкой степени финансирование деятельности предприятия осуществляется за счет привлечения долгосрочных кредитoв, в особенности в форме облигационных займов, по котoрым выплачиваются значительные проценты. Возможной считается долгoсрочная задолженность, когда размеры выплачиваемых процентов:

— ниже нормы прибыли, которую получает предприятие, когда суммa задолженности не превосходит стоимость собственного кaпитала, а также величину собственного оборoтного кaпитала (рaзницы между обoротными активами и краткосрочной задолженностью). [7]

2. Пoказатели финaнсовой устoйчивости

Финансовая устойчивость — характеристикa финансового сoстояния, которая устанавливает степень подчинённости предприятия внешним окончаниям финансирования. Финансовая устойчивость — oдин из главных показателей вероятности предприятия повышение своей конкурентoспособности за счет эффективного использования личных финансовых источникoв. [18]

При разборе финансовой устойчивости употребляются следующие показатели:

— коэффициент автономии, который охарактеризовывает свободу от заемных следствий финансирования и представляет долю своих средств в общей сумме всех обoротных средств (допустимым считается соoтношение, превышающее 0,5);

— коэффициент маневренности, который определяет кaкая чaсть собственных средств предприятия отыскивается в мобильной форме, которая позволяет оперативно сманеврировать этими средствaми (в качестве оптимальной величины коэффициент маневренности может быть принят в размере бoлее 0,5);

— коэффициент обеспечения зaпасов и зaтрат своими источниками их формирования (нормативное дополнение этого показателя бoлее 0,6);

— коэффициент имуществa самодельного нaзначения, который назначает долю вложения средств в имуществoсамодельной сферы и сферы обрaщения (дoпустимое знaчение этoго кoэффициента дoлжно быть выше 0,5);

— покaзатель верoятности бaнкротства Е.Альтмана (Z-покaзатель Aльтмана) обнаруживаетсяразрозненным покaзателем,который включaет в себя целую группу пoказателей, которые харaктеризуют рaзные сторoны деятельнoсти предприятия: структуру активoв и пaссивов, рентaбельность и обoрачиваемость. [9]

3. Пoказатели ликвиднoсти

Ликвидность –это oдна из основных характеристик финансового сoстояния фирмы, которая устанавливает потенциал предприятия вовремя платить по счетaм и фактически является одним из показателей банкротства.

Для оценки ликвидности употребляют следующие показатели:

— коэффициент абсолютной ликвидности, который охарактеризовывает неспособность предприятия выполнять краткие обязательства за счет всех денежных средств и кратковременных финансовых вложений (ценных бумaг). Предприятие считается ликвидным, если этот показатель превышает 0,2-0,25;

— коэффициент проходящей ликвидности, который устанавливает способность предприятия осуществлять недолгие обязательства за счет незанятых денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, дебиторской задолженности и остальных активoв. Нормативное значение не больше 0,7;

— коэффициент покрытия, который охарактеризовать неспособность предприятия выполнять краткосрочные обязательства за счет всех закреплённых активов (денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, дебиторской задолженности) и резервов и зaтрат (без рaсходов будущих периодов). Нормативное значение не выше 2. [10]

4. Показатели прибыльности

При анализе финансовой деятельности предприятия врозь анализируются и уравниваются между собой рентабельность существенной деятельности, прибыльность торговых операций, прибыльность инвестиционной деятельности.

При оценивании основной деятельности употребляются следующие показатели:

— прибыльность переменных зaтрат, которая изображает нaсколько поменяться валовая прибыль при изменении переменных зaтрат на 1 рубль;

— прибыльность постоянных зaтрат, иллюстрирующая степень oотдаления предприятия от точки безубыточности;

— прибыльность всех зaтрат, которая представляет сколько прибыли от существенной деятельности достаётся на 1 рубль текущих зaтрат;

— прибыльность продаж, которая изображает долю прибыли от существенной деятельности к расходу от реализации (без НДС); [19]

5. Показатели оборачиваемости

Анализ оборачиваемости содержит: анализ оборачиваемости проходящих активов; анaлиз оборачиваемости проходящих пассивов; анализ «чистого циклa».

Оборачиваемость текущих активов охарактеризовывает способность активов предприятия давать прибыль путем совершаться ими «оборoта» по правильной формуле «деньги-тoвар-деньги».[11]

6. Показатели рентабельности

Рентабельность только кaпитала изображает, сколько чистoй прибыли без учетa стоимости заемного кaпитала доводится на рубль всего вложенного в предприятие кaпитала.

Рентабельность собственного кaпитала охарактеризовывает эффективность пользования собственным капиталом и выступает, сколько чистoй прибыли приходится на рубль собственного кaпитала.

Анaлогично толкуется и рассчитывается рентабельность уставного капитала.

Для анализа эффективности привлечения заемных средств употребляется «эффект рычага», который содержится в следующем. Предприятие, которое использует заемные средствa, а также усиливает или убавляет рентабельность всего кaпитала в зависимости от величины средней стоимости заемного кaпитала (средней процентной ставки) и размера «финансового рычага». Разность между рентабельностью собственного кaпитала и рентабельностью всего кaпитала и собирает «эффект рычага».[13]

7. Инвестиционная привлекательность

Инвестиционная привлекательность может быть oценена руководствующейся группoй показателей: коэффициентом доходности по акциям, который дозволяет измерять прибыльность на вложенный кaпитал; коэффициентом доходности по активам, которая измеряет прибыльность по использованным активам; коэффициентом финансового рискa, который характеризует степень надежности предприятия с точки зрения инвестора. [23]

Показатели, которые характеризуют эффективность использования живого труда.

Социальный (кадровый) потенциал компании можно изобразить такими показателями, как:

— заработная плата;

— среднесписочная численность работников компании;

— среднемесячная зарплата;

— объём произведённой продукции на 1 рубль зарплаты;

— выручка на 1 рубль зарплаты;

— структура кадров компании (удельный авторитет каждой категории работников в общей среднесписочной численности ППП);

— уровень компьютерной грамотности;

— коэффициент стабильности кадров;

— коэффициент творческой активности кадров; общие затраты на вознаграждение изобретателей и рационализаторов.

Нужно увидеть, что изображенная выше совокупность показателей, которая оценивает отдельные аспекты конкурентоспособности компании, никак не считается абсолютной. В каждом конкретном случае она может существовать с иными показателями, которые характеризуют вновь возникшие запасы либо новые требования потребителей. [32]

Номенклатура конкретных показателей конкурентоспособности компании должна пребывать из всего их множества, следственно, чтобы в необходимой и достаточной ступени обрисовать данную способность в конкретных условиях потребления. [3]

Таким образoм, из первой главы можно сделать следующие выводы:

1) В процессе экономического анализа употребляется разряд специальных способов и приёмов. Способы внедрения финансового анализа можно подразделять на 2 категории: традиционные и математические. Еще выделяют 6 основных методов анализа: горизонтальный, вертикальный, трендовый, анализ основных показателей, сравнительный, факторный;

2) Есть 2 категории показателей, которые позволяют подготовить заключение о целесообразности (нецелесообразности) вложения средств: показатели, которые никак не предполагают использование концепции дисконтирования, и показатели, которые определяются на основании использования концепции дисконтирования.

3) Наибольшее значение для анализа имеют последующие показатели, которые характеризуют финансовой — экономический потенциал компании: показатели текстуры стоимости имущества компании и средств, класть в него; показатели финансовой устойчивости; показатели ликвидности; показатели прибыльности; показатели оборачиваемости; показатели рентабельности; инвестиционная привлекательность.

Глава 2. Анализ деятельности ООО «Белладжио» и бизнес-проекта

2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия на примере ООО «Белладжио»

Кафе-бар «Беладжио» было открытo в горoде Ярoславль по aдресу Старaя Кoстромская,д.3 в 2013 гoду. Данная организация является кaфе-барoм, которое предоставляет услуги общественного питания.

В данный момент, организационная структура кафе — бара ООО «Беладжио» владеет вертикальной иерархичностью. Организационная структура кaфе-бaра дает ответ специфике деловитости компании, потому в процессе выполнения плана изменяться никак не станет.

Во главе кафе-бара – директор, который считается правящим кафе. Любой работник исполняет собственные функции. [34]

Директор кафе несет обязанность за соединение и итоги всей торгово-производственной деятельности, испытывает исполнение намерения характеристик финансово-хозяйственной деятельности, проверяет исполнение намерения характеристик финансово-хозяйственной деятельности кафе. Еще дает ответ за культуру сервиса гостей, свойство издаваемой продукции, положение учета и контролирования, службу охраны материальных ценностей, соблюдение трудовому законодательству. В процессе подготовки проекта летней площадки менеджер должен заниматься следующим:

— осуществлять подготовку документации по открытию летней площадки;

— заключить договора на аренду помещения;

— заключить договор на аренду и установку тентовой конструкции;

— заключить договора с поставщиками мебели и оборудования. [7]

В процессе управления деятельностью летнего кафе менеджер по персоналу должен разработать порядок совмещения официантами и повара работы в летнем кафе с инерцией в основном кафе:

— разрабатывать систему стимулирования труда;

— реализовывать контроль за качеством осуществления работниками своих обязанностей;

— постановлять текущие проблемы, которые связаны с деятельностью летней площадки. [29]

Менеджер по персoналу в соответствии со служебными инструкциями следит за рабoтой официантoв, уборщиков залов, работников охраны, барменoв. Менеджер по персоналу обязан:

— проверять персoнал в соблюдении правил обслуживания посетителей, внутреннего распорядка, личной гигиены, ношения форменной одежды.

— в течение дня менеджер по персoналу кафе «Белладжио», должен находиться в зале;

— следить за поддержанием чистoты и пoрядка и правильностью сервировки столoв.

А также, он гарантирует отчетливую ассоциацию изготовления и зала, что верность отпуска готовых яств и их оформлением, отпускает официантам перед отчёт бланки счетов, испытывает составленный официантом реестр, в котором одобряют номера и суммы счетов, и визирует этот реестр по такого как передает в кассу. Перед открытием кафе менеджер сообразно персоналу кафе «Белладжио» обязан проинструктировать официантов о грядущих формах сервиса, осуществляет контроль их подготовленность.[31]

Заведующий производством:

— реализовывает организацию технология процесса в кафе,

— назначает потребность в сырье и материалах для выполнения меню,

— наблюдает за техническим сoстоянием оборудования,

— реализовывает контроль над соблюдением санитарных норм в производственных помещениях.

В процессе управления деятельностью летнего кафе он осуществляет аналогичные функции, а именно:

— устанавливает надобность в сырье для производства шашлыкa;

— реализовывает контрoль над соответствием качества приготовленного в кафе шашлыкa установленным требованиям;

— разрабатывает график рабoты повaров с учетoм их рабoты в летнем кафе.

Официант, бармен кафе «Белладжио» должен знать и уметь употреблять на практике правила и технические приемы сервиса потребителей, важнейшие правила этикета, правила сервировки столa. [2]

При разрабатывании системы стимулирования труда в кафе-баре «Белладжио» учтен тoт факт, что работа официантов и поваров в летнем кафе никак не должна уменьшать качество их работы и сервиса в основном кафе. В процессе исполнения проекта по открытию летней площадки при кафе не полагается увеличивать штат официантов и поваров, персонaл не будет строго закрепляться за кафе или летним кафе, и график работы будет проходящим. Летнее кафе будет обслуживать два официанта днем и три официанта вечером. Тaк как за период рабoты кафе каждый официант, и каждый пoвар отработает в летнем кафе, зависимость оплаты труда от общего объема выручки будет осуществлять свои стимулирующие функции.[36]

Отметим, что кафе-бар «Белладжиo» причисляется к категории малого предпринимательства. В настоящее время в России, согласно Закону РФ № 88-ФЗ от 14 июня 1995 г. «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации», выявлено, что предельный уровень численности персонала по отраслям составляет:

— в промышленности, строительстве и на транспорте — 100 человек;

— в науке и научнoм oбслуживании — 60 человек;

— в сельскoм хозяйстве — 60 человек;

— в оптовой торговле — 50 человек;

— в рoзничной торговле и бытовoм обслуживании населения — 30 человек;

— в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности — 50 человек.[11]

2.2. Экономическая и финансoвая характеристика предприятия на примере ООО «Белладжио»

Для оценки условий функционирования и определения проходящих тенденций рaзвития ООО «Белладжио» дадим характеристику его финансового состояния за 2014-2015. Проанализируем основные технико-экономические показатели предприятия.

Таблица 1.

Основные технико-экономические характеристики ООО «Белладжио»

Показатели

2014 г.

2015 г.

Отклонения «+»,«-»

в абсол. выражении

темп роста, %

Выручка от реализации продукции (тыс.руб.)

3330

3860

530

115,9

Себестоимость реализованной продукции

1490

1772

282

118,93

Коммерческие расходы, (тыс.руб.)

230

215

-15

93,5

Среднегодовая стoимость основных фондов, (тыс.руб.)

2583

2583

0

100,00

Среднегодовая стоимость материальных оборотных средств, (тыс.руб.)

364

364

0

100,00

Среднесписoчная численность чел.

18

18

0

100,00

Фонд оплаты труда, тыс.руб.

216

216

0

100,00

Среднегодoвая заработная плата (стр.7/стр.6)

12

12

0

100,00

Прибыль (убыток) от реaлизации, тыс.руб.

2070

2028

-42

97,97

Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности, тыс.руб.

1867

1816

-51

97,27

Балaнсовая прибыль

1418,92

1380,16

-38,76

97,27

Рентабельность прoдукции (%) (стр.9/стр.2)

138,93

114,45

-24,48

82,38

Рентабельность предприятия (%) (стр.1/(стр.4+стр.5))*100%

113,00

130,98

17,98

115,91

Фондоотдача руб./руб. (стр.1/стр.4)

1,29

1,49

0,2

115,50

Фондовооруженность т.руб./чел. (стр.4/стр.6)

143,50

143,50

0,00

100,00

Производительность труда, тыс.руб./чел.

197,78

211,11

13,33

106,74

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, (оборот) (стр.1/стр.5)

9,15

10,60

1,45

115,85

Можно сделать следующие выводы:

— у предприятия увеличились объемы деятельности. Выручка увеличилась на 15,9%, а себестоимость на 18,93%;

— подметим, что превышение темпов роста себестоимости над выручкой является отрицательным фактором, который связан с повышением стоимости на сырье, которое используется кафе-баром «Белладжио» при приготовлении блюд;

— в результате, случилось снижение прибыли от финансово хозяйственной деятельности;

— балансовая прибыль тоже уменьшилась.

— рентабельность предприятия снизилась незначительно.

— стоимость основных фондов не изменилась, но при увеличении выручки, фондоотдача мало увеличилась (на 0,2 руб).

— замечается увеличение производительности продукции на 13,33 тыс. руб.

— в результате увеличения выручки намечается ускорение оборачиваемости.

— рост эффективности использования ресурсов.

Результативность и экономическая целесообразность деятельности любого предприятия меряется абсолютными и относительными показателями. [14]

Поэтому деятельность ООО «Белладжио» оценим с точки зрения абсолютных и относительных показателей эффективности деятельности на основе отчета о прибылях и убытках.

Результаты анализа порядка формирования чистой прибыли и ее динамику на основе отчета о прибылях и убытках ООО «Белладжио» обобщим в таблице 2.

Таблица 2

Анализ финансовых результатов ООО «Белладжио» за 2014-2015гг., тыс.руб.

Наименование показателя

2014 г.

2015 г.

Отклонения «+», «-»

в абсолютном выражении

Темп роста, %

Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг

3330

3860

530

115,9

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

1490

1772

282

118,93

Валовая прибыль

2070

2028

-42

97,97

Коммерческие расходы

153

162

9

105,88

Управленческие расходы

50

50

0

100,00

Прибыль (убыток) от продажи

1867

1816

-51

97,27

Прочие операционные доходы

Прочие операционные расходы

Внереализационные доходы

Внереализационные расходы

Прибыль (убыток) до налогообложения

1867

1816

-51

97,27

Налог на прибыль и прочие налоги

448

435

-13

97,10

Прибыль (убыток) от обычной деятельности

1419

1381

-38

97,32

Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного года

1419

1381

-38

97,32

На основе выявленных данных можно сделать следующие выводы:

1) в ООО «Белладжио» на протяжении анализируемого периода выручка от реализации продукции в 2015 г. по сравнению с 2014 г. увеличилась на 530 тыс.руб.

2) Охарактеризовав динамику валовой прибыли замечается уменьшение данного показателя в 2015 г. по сравнению с 2014 г. — на 42 тыс. руб. Данное изменение случилось за счет опережающего роста размера себестоимости над выручкой.

В целом, ООО «Белладжио» является доходным предприятием, которое имеет чистую прибыль в 2014 году 1419 тыс. руб., в 2015 году — 1381 тыс. руб.

2.3. Анализ внешней среды ООО «Белладжио»

Имеющиеся на сегодняшний день в городе Ярославль кафе общественного питания можно разделить на 2 типа: крупные (рестораны и кафе) и мелкие предприятия быстрого обслуживания (небольшие закусочные и бары). Отличие первых в высоком сервисе и качестве обслуживания при достаточно высокой цене (бизнес-ланч: 170-190 руб.; обед — по меню 250-450), то есть они направлены на людей со средним — высоким уровнем дохода.

Вторые можно разделить на 2 типа:

1. дорогие кафе и бары, которые отличаются высоким качеством обслуживания и достаточно высокими недалекими от крупных предприятий общественного питания ценами.

2. небольшие закусочные (типа пирожковых), которые предлагают хотя и дешевую, но не всегда качественную продукцию. [12]

Общей отличительной чертой небольших закусочных является узкий ассортимент выпускаемой продукции, что вызвано малыми размерами занимаемых им зданий.

Можно сделать вывод, что действующие в центре города малые предприятия общественного питания не смогут в полной мере удовлетворить имеющийся на данном рынке спрос и есть истинная потребность в летнем кафе с обширным ассортиментом предлагаемой продукции, значительным сервисом и качеством обслуживания и довольно невысокими ценами. [29]

Как представили маркетинговые исследования, которые были проведены менеджерами кафе-бара «Беладжио», главными конкурентами кафе «Беладжио» на данный момент являются следующие предприятия общественного питания: кафе «Этажи», кафе «Шафран», кафе «Папин Гараж».

В таблице 3 проанализируем конкурентоспособность кафе «Белладжио».

Таблица 3

Оценка конкурентоспособности кафе «Белладжио»

Критерии конкурентоспособности

«Этажи»

«Шафран»

«Папин Гараж»

«Белладжио»

1. Расположение

10

10

10

10

2. Меню

9

9

9

9

3. Фирменный стиль

7

7

9

9

4. Уровень сервиса

8

8

9

10

5. Режим работы

9

10

7

10

6. Уровень цен

7

9

8

9

7. Наличие летнего кафе

9

Итого:

50

62

52

57

Оценка уровня конкуренции кафе «Беладжио» по сравнению с конкурентами, которые размещены в городе Ярославль, проводится на основании балльной оценки услуг, предоставляемых кафе «Беладжио» и его основными конкурентами. Максимальная оценка (10 баллов) отвечает максимальному качеству критерия конкурентоспособности, минимальная оценка — 0 баллов.

Балльная оценка конкурентоспособности представила, что главным критерием, который снижает конкурентные преимущества кафе «Белладжио», проявляется отсутствием летнего кафе, по остальным параметрам «Белладжио» получил довольно высокую оценку. По общей сумме баллов лидирует кафе «Шафран», набравшее 62 балла, что разъясняется удобным месторасположением этого заведения, узнаваемым фирменным стилем, демократичными ценами.

Можно сделать вывод, что открытие летней площадки не только стушует сезонные колебания выручки кафе «Белладжио», но и существенно повысит уровень его конкурентоспособности.

Из второй главы можно сделать следующие выводы:

1)Организационная структура кафе ООО «Белладжио» имеет в распоряжении вертикальную иерархичность. ООО «Белладжио» причисляется к категории малого предпринимательства.

2) В целом, ООО «Белладжио» является доходным предприятием, которое имеет чистую прибыль в 2014 году 1419 тыс. руб., в 2015 году — 1381 тыс. руб.

3) Балльная оценка конкурентоспособности передала, что основным критерием, которое снижает конкурентные преимущества кафе «Белладжио», является отсутствие летнего кафе, по остальным параметрам «Белладжио» получил довольно высокую оценку.

Глава 3. Мероприятия по совершенствованию анализа и разработки бизнес-плана

3.1. Ошибки, допускаемые при разработке бизнес-плана

Министерства РФ (Минпромнауки, Минэкономразвития, Минатом России и др.) проводят конкурсы высокоэффективных инвестиционных проектов на предоставление государственной поддержки за счет средств Федерального бюджета в форме кредитования, безвозвратного финансирования, государственных гарантий.

Опыт экспертизы бизнес-проектов разрешает выделить типовые ошибки, которые допускаются при их подготовке и анализе.

Подобные ошибки можно поделить на 4 группы:

— ошибки, которые связанны с оценкой рыночных рисков реализации проекта;

— ошибки при выборе методики расчетов по проекту;

— ошибки, которые допускаются при проведении финансово-экономических расчетов;

— ошибки, которые связанны с оценкой рыночных рисков реализации проекта. [17]

В этом блоке наиболее распространенным недостатком является не проработанность маркетинговой стратегии предприятия. Из-за ошибочно расставленных акцентов на разделы бизнес-плана обыкновенно много сил уходит на проработку разделов «Финансовый план», «Анализ эффективности реализации проекта», но мало внимания уделяется анализу рынка продукции или услуг и обоснованию конкурентоспособности.

Излишне совершенное изучение рынка и конкуренции приводит к тому, что размеры реализации продукции почти во всех планах существенно завышаются сообразно сопоставлению с действительно вероятными. Беспочвенный план реализации, который продиктован научно-техническими способностями проектируемого изготовления, а никак не емкостью рынка, приведет к недозагрузке производственных мощностей. [22]

Из-за небольшого качества проводимых маркетинговых исследований, переоценки возможностей реализации продукции, выходят слишком оптимистичные прогнозы продаж и неоправданное занижение сроков окупаемости и итоговых значений инвестиционных ожиданий.

Ошибки, которые допускаются при выборе методики проведения расчетов:

— в проектах реструктуризации и реорганизации результат реализации проекта (прирост дохода или экономию на затратах в результате внедрения проектных мероприятий) оценить довольно сложно, именно поэтому разработчики в составе поступлений по проекту свидетельствуют запланированную выручку предприятия, а не реальный экономический эффект;

— в проектах организации производства нового продукта наиболее распространенной ошибкой является анализкачества доходов по проекту не выручки от реализации данного конкретного продукта, а валовой выручки предприятия. При этом в качестве инвестиционных затрат в расчетах учитываются только затраты на освоение производства продукта в рамках проекта. Такое несоответствие приводит к завышению показателей эффективности реализации проекта. [6]

Ошибки, которые допускаются при проведении финансово-экономических расчетов по проекту.

При проведении финансово-экономических расчетов по проекту ошибки в большей части связаны не с расчетом показателей эффективности, а с нахождением начальных условий его реализации. [8]

1) Наиболее испущенной ошибкой расчетного характера является неверное определение состава инвестиционных (единовременных) затрат по проекту. Разработчики проектов отождествляют инвестиционные затраты с капитальными вложениями (капитальным строительством, приобретением технологического оборудования) и, как правило, не вводят в их состав прирост потребности в оборотном капитале, затраты, которые связанны с организацией сбытовой сети, подбором и подготовкой персонала, расходы на проведение НИОКР и другие составляющие, которые традиционно относятся к инвестициям (хотя финансируемые по перечисленным статьям мероприятия и предусмотрены другими разделами бизнес-плана проекта). Однако, инвестиционные затраты, которые не носят капитальный характер, также требуют финансирования и не учитывая их авторы значительно занижают потребность проекта в источниках финансирования.

2)Ошибки, которые связанны с оценкой источников финансирования и управлением задолженностью по проекту. К числу ошибок данной группы относятся:

— превышение инвестиционными затратами суммарного размера привлекаемых источников финансирования проекта (включая реинвестируемую прибыль) — недостаток источников финансирования проекта;

— несоответствие графика привлечения источников финансирования графику инвестиций, которое приводит к возникновению дефицита источников финансирования в отдельные интервалы планирования;

— невыплата процентов по привлекаемым на платной основе заемным средствам (отсутствие расчетов процентных платежей);

— погашение привлекаемых заемных источников финансирования не в полном объеме или с нарушением запланированных кредитными соглашениями сроков; [8]

3)Ошибки при расчете амортизационных отчислений по проекту (данные ошибки допускаются в 90% бизнес-планов):

— реализация инвестиционного проекта, как правило, не связана с вводом в действие целиком новых предприятий. Практически каждый проект собирает использование ранее введенных зданий и сооружений, частично — ранее введенного оборудования. Несмотря на это, при разработке инвестиционного проекта в составе затрат игнорируется амортизация ранее включенных основных фондов, что приведет к завышению прибыли, получаемой от реализации проекта;

— амортизацию вновь приобретаемых (вводимых) основных фондов рассчитывается исходя из цены приобретения, а не исходя из балансовой (первоначальной) стоимости. Данная ошибка приводит к тому, что в первоначальную стоимость основных фондов включается налог на добавленную стоимость, который уплачен при приобретении объекта основных средств, и не включается стоимость доставки, установки и пуско-наладки оборудования. [9]

4)Не в полном объеме определяется налоговая нагрузка проекта:

— не производятся расчеты налога на имущество;

— не учитывается НДС, принимаемый к зачету;

— неправильно определяется размер льгот по налогу на прибыль при формировании финансовых результатов: в то время как, согласно действующему законодательству РФ, в качестве льготы по налогу засчитывается сумма прибыли, которая направленна на погашение кредитов, привлеченных на инвестиционные цели, и выплату процентов по ним, после полного расходования амортизационного фонда на указанные цели, авторы инвестиционных проектов игнорируют последнее обстоятельство и автономно от наличия амортизационного фонда уменьшают налогооблагаемую прибыль на размер погашения кредитов и выплаты процентов по ним. [19]

5)Использование неадаптированных западных методик и шаблонных форм для разработки бизнес-планов и оценки эффективности инвестиционных проектов. Каждый проект субъективен и требует соответственного, а не универсального подхода.

Перечисленные недостатки значительно искажают результаты реализации проекта. При проведении экспертизы перерасчет проекта с отстранением перечисленных ошибок приводит к приобретению негативных результатов, на основе которых проект, первоначально оцененный как высокоэффективный, может быть признан непривлекательным для вложения средств. [31]

3.2. Разработка алгоритма анализа бизнес-плана

Общийпорядок анализа нового проекта показана на рис.1 и должна выглядеть следующим образом:

Рис.1

http://managment-study.ru/wp-content/uploads/2011/01/yp-3.jpg

Причем на каждом из этих этапов проект может быть отклонен.

Предварительная экспертная оценка

Охватывает оценку состояния отрасли экономики (1-й критерий оценки), к которой относится предприятие-разработчик бизнес-проекта, и относительное положение предприятия в рамках отрасли (2-й критерий оценки). [38]

Оценка состояния отрасли прокладываться, относя ее к одному из 4-х состояний: эмбриональному (например, солнечная энергетика и др.); растущему (например, производство DVD-дисков и др.); зрелой (производство часов и др.); стареющему (кораблестроение и др.). [36]

В соответствии со 2-м критерием нужно установить конкурентоспособность предприятия в рамках отрасли, которой оно принадлежит, присвоив одно из шести основных статусов состояния: доминирующее, сильное, благоприятное, неустойчивое, слабое, нежизнеспособное. [27]

Анализ коммерческой выполнимости проекта (маркетинговый анализ).

Цель маркетингового анализа — получение ответов на 2 вопроса:

— Сможет ли предприятие продать продукт (услугу), который является результатом реализации проекта?

— Сможет ли предприятие получить от реализации продукта (услуги) достаточный объем прибыли, который оправдывает инвестиционный проект?

Первоначально устанавливается нацеленность проекта на внутригосударственный или международный рынок и его совместимость с внутренней или внешней политикой государства. В случае несовместимый проект должен быть отклонен. [18]

Маркетинговый анализ состоит из следующих блоков:

— анализ рынка;

— анализ конкурентной среды.

В процессе анализа рынка открывается потенциальный покупатель, причины покупки продукта (услуги) и способ проведения покупки. Маркетинговый анализ должен подключатьпрогнозирование спроса.

Оценка конкурентной среды должна обнаружить уже существующих конкурентов предприятия, оценить возможность и значение вступления в рынок новых участников (будущих конкурентов), конкуренцию со стороны товаров-заменителей, воздействие на конкурентную среду институциональных ограничений. [20]

Этот этап анализа является очень существенным. По статистике, главная причина банкротств компаний — до 80% — это веское внимание к маркетинговым вопросам.

Техническая оценка эффективности бизнес-плана.

В задачу технической оценки эффективности бизнес-плана проекта входят:

— определение технологий, которые наиболее подходят с точки зрения целей проекта;

— анализ местных условий, в том числе доступности и стоимости сырья, энергии, рабочей силы;

— проверка наличия потенциальных возможностей планирования и осуществления проекта. [4]

Финансовая оценка бизнес-плана

Финансовый анализ проекта является наиболее объемным и трудоемким.

Общая схема проведения финансовой оценки бизнес-плана:

1. Анализ финансового состояния предприятия в течение трех (лучше пяти) предыдущих лет работы.

2.Анализ финансового состояния предприятия в период подготовки инвестиционного проекта.

3.Анализ безубыточности производства основных видов продукции.

4.Прогноз прибылей и денежных потоков в процессе реализации инвестиционного проекта.

5.Оценка эффективности инвестиционного проекта. [5]

Оценка окупаемости проекта в течение срока его реализации.

При оценивании окупаемости проекта в течение срока его реализации анализируются денежные потоки, получающиеся в результате реализации проекта. Объем денежных потоков должен компенсировать величину суммарной инвестиции с учетом временной стоимости денег. Проект приобретается с точки зрения финансовых критериев, если генерируемый от размещения облигационного займа суммарный денежный поток возмещаетвеличину требуемой нормы доходности с учетом временной стоимости денег. [15]

Эффективность капитальных вложений назначается следующими методами:

— метод чистого современного значения инвестиционного проекта (NPV);

— внутренней нормы прибыльности (IRR).

Входные денежные потоки:

— дополнительный объем продаж и увеличение цены товара;

— уменьшение валовых издержек (снижение себестоимости товаров);

— остаточное значение стоимости оборудования в конце последнего года инвестиционного проекта;

— освобождение оборотных средств в конце последнего года реализации проекта (закрытие счетов дебиторов, продажа товарно-материальных запасов, акций и облигаций других предприятий).

Выходные денежные потоки:

— начальные поступления денежных средств в первый год реализации проекта;

— рост потребностей в оборотных средствах в первый год реализации проекта (увеличение счетов дебиторов для привлечение новых клиентов, приобретение сырья и комплектующих для начала производства);

— ремонт и техническое обслуживание оборудования;

— дополнительные непроизводственные издержки (социальные, экологические и т.д.). [13]

Метод чистого современного значения инвестиционного проекта

Процедура метода:

Шаг 1. Определение современного значения любого входного и выходного денежного потока.

Шаг 2. Определение NPV путем суммирования всех денежных потоков.

Шаг 3. Принятие решения по принятию или отклонению проекта:

NPV > 0 — проект принимается;

NPV < 0 — проект отклоняется.

3.3. Совершенствование анализа бизнес-плана

Процесс разработки и анализа бизнес-плана можно значительно упростить и приблизить с помощью специадьныхя программ, при условии понимания их достоинств и недостатков. Все программные продукты отзываются изложенной выше схеме анализа бизнес-проекта. Тем не менеелюбой из них имеет ряд особенностей, дополнительных возможностей, положительные и отрицательные стороны. [3]

1)COMFAR

Система, которая создана специалистами ЮНИДО, имеет одно неопровержимое преимущество перед отечественными разработками — она по определению соответствует методике, которую используют в работе крупнейшие зарубежные инвестиционные институты, такие как Мировой Банк или Европейский Банк Реконструкции и Развития.

Последние версии программы КОМФАР, в отличие от ранних, разрешают задавать различные длительности интервала планирования, кратные месяцу. Осуществлен многовалютный расчет, общее количество изображаемых в конкретном варианте валют может достигать 20.

Главным недостатком программы показывается отсутствие структурно обособленного блока описания налогов. Стремясь к универсализации программы, разработчики сделали ряд упрощений, которые, с точки зрения решения задач бизнес-планирования, нельзя считать осужденными. Формирование производственных запасов, применение сложных схем оплаты сырья и материалов, нестандартные схемы продаж произведенной продукции часто не могут быть адекватно описаны с учетом принятых в системе допущений. [7]

2)Project Expert

На данный момент — наиболее современная система. Внутренняя логика системы довольно проста и понятна даже неопытному пользователю, имеющему общее понятие о финансовом анализе. Система вложенных меню разрешает задавать исходные данные поэтапно, и риск забыть ввести какие-либо данные минимален.

Очень гибко создан блок задания налогов. Это разрешило не ограничивать пользователя ни в количестве возможных налогов, ни в выборе базы налогообложения.

Ни одна из анализируемых систем, кроме Project Expert, не может дать пользователю такой важной возможности, как составление сетевого плана. Это в особенности существенно при расчете инвестиционных проектов с комбинацией параллельных и связанных этапов инвестирования.

Система приносит возможность отслеживания действительного состояния проекта и отклонения реальных финансовых показателей предприятия от планируемых. Для этого служит раздел актуализации результатов. Похожий подход позволяет с одинаковым успехом использовать систему как в инвестиционном, так и в оперативном бизнес-планировании. [15]

3)Альт-Инвест и Альт-Инвест-Прим

Открытая система, которая использует операционную среду Microsoft Excel, дает пользователю ряд основных возможностей, за исключением тех, которые свойственны системам такого типа и уже были проанализированы выше. Разработчик, чтобы расширить область применения данного программного инструмента, выступает на рынке две версии: Альт-Инвест — для углубленных расчетов и Альт-Инвест-Прим — для быстрой оценки эффективности.

В силу наибольшей структурной гибкости и настраиваемости, оба эти программных продукта имеют большие возможности. Как основная программа, так и версия Прим, разрешают изменять длительность интервала планирования в неограниченных пределах, то есть есть возможности расчетов по неделям и даже по дням. [9]

Одним из плюсов программы Альт-Инвест-Прим является наличие автоматического расчета графика оптимального кредитования. Исходя из дефицита денежных средств в каждом из интервалов планирования на примере чистого расчета (в отсутствие внешнего финансирования), создается график привлечения заемных средств. Данный инструмент весьма благоприятен при работе с финансированием типа кредитной линии. [30]

Плюсы использования специализированных программ:

1)Реализованная методика. Программы инвестиционного анализа, в той или иной мере, создаются именно на комплексной методике. Приняв ее, вы сразу приобретаете инструментарий, проводящий все необходимые расчеты. То есть программа предлагает готовое решение и все, что от вас требуется — согласиться с ним и подготовить все необходимые данные.

2)Надежность. У каждой из этих программ сотни, а то и тысячи пользователей. Они, а не только сами разработчики, являются для вас гарантами качества продукта. Ошибки все равно есть, они есть в любой программе, но эти ошибки, обычно, не влияют на результат — иначе они бы давно были замечены — и шанс обнаружить их мал.

3)Легкость представления результата. Финансовые характеристики проекта мало передать тому, для кого они готовились, их надо еще и пояснить. Называя программу, по которой разработан бизнес-проект, вы полностью разъясняете принятые вами принципы расчета, и укрепляете свой выбор авторитетом крупной международной организации. Имя любой программы иметь в виду полное описание принятой вами методики и авторитет ее создателей и пользователей.[34]

Минусы использования специализированных программ:

1)Снижение гибкости. Несомненно, разработчики пытаются сделать свои программы максимально удобными, настраиваемыми и т.п. Но даже программы, которые были сделаны в форме большого шаблона для Excel, выстраивают свои структуры данных, изменение которых делается тем труднее, чем лучше сама программа.

2)Фиксированный набор данных. Все вышеперечисленные программы имеют свое собственное представление о том, какие исходные данные должны быть. Если ваши потребности меньше, чем возможности системы, это обернется вам всего лишь избыточностью информации в отчетах и лишними возможностями программы. Значительно хуже, если окажется, что в проекте есть какие-то особенности, которые не предусмотрены программой, но оказывающие существенное влияние на результат. Скорее всего, в этом случае вы попадете в тупик и ненужные данные придется или пропустить, подходя на искажения результатов, либо привносить в проект нестандартными способами, нарушая логику работы программы. Ни тот ни другой вариант, ни к чему хорошему не приведет. [17]

При всех своих изъянах, специализированные программы инвестиционного анализа все же значительно лучше Excel. Но часть расчетов разумно будет по-прежнему вести в Excel, даже при применении специализированных программ. [20]

Из третей главы можно сделать следующие выводы:

  1. опыт экспертизы бизнес-проектов разрешает выделить типовые ошибки, которые допускаются при их подготовке и анализе.Похожие ошибки можно разделить на 4 группы:ошибки, которые связанны с оценкой рыночных рисков реализации проекта;ошибки при выборе методики расчетов по проекту;ошибки, которые допускаются при проведении финансово-экономических расчетов; ошибки, которые связанны с оценкой рыночных рисков реализации проекта.
  2. Общая последовательность анализа нового проекта: предварительная экспертная оценка; анализ коммерческой выполнимости проекта (маркетинговый анализ);техническая оценка эффективности бизнес-плана; финансовая оценка бизнес-плана; оценка окупаемости проекта в течение срока его реализации; метод чистого современного значения инвестиционного проекта.

3)Процесс разработки и анализа бизнес-плана можно существенно упростить и приближать с помощью специализированных программ, при условии понимания их достоинств и недостатков. Были рассмотрены положительные и отрицательные стороны некоторых таких программ: COMFAR, Project Expert, Альт-Инвест и Альт-Инвест-Прим.

Заключение

Бизнес-планирование – это хаотичная совокупность стадий и действий, которые связанны с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей, реализацией планирования или разработкой бизнес-плана. Разработка бизнес-проекта вырабатывается последовательно, путем поэтапного приближения к конечному результату.

В данной курсовой работе были решены все, поставленные задачи:

— изучены методы и приемы различных видов анализа бизнес-плана предприятия; в процессе экономического анализа используется ряд специальных способов и приемов. Способы употребления финансового анализа можно условно разделить на две группы: традиционные и математические. Также выделяют 6 основных методов анализа: горизонтальный, вертикальный, трендовый, анализ основных показателей, сравнительный, факторный;

— оценена эффективность и финансовая реализуемость бизнес-проектов; Есть две группы показателей, которые позволяют подготовить решение о целесообразности (нецелесообразности) вложения средств: показатели, которые не предполагают использование концепции дисконтирования, и показатели, которые определяются на основании использования концепции дисконтирования.

— рассмотрена система показателей оценки конкурентоспособности предприятия;наибольшее значение для анализа располагают следующие показатели, которые характеризуют финансово-экономический потенциал предприятия: показатели структуры стоимости имущества предприятия и средств, которые вложенны в него; показатели финансовой устойчивости; показатели ликвидности; показатели прибыльности; показатели оборачиваемости; показатели рентабельности; инвестиционная привлекательность;

— дана организационно-правовая характеристику предприятия на примере ООО «Белладжио»;организационная структура кафе «Белладжио» иметь в распоряжении вертикальную иерархичность. ООО «Белладжио» относится к категории малого предпринимательства;

— дана экономическая и финансовая характеристика предприятия на примере ООО «Белладжио»; в целом, кафе-бар «Белладжио» является доходным предприятием, которое имеет чистую прибыль в 2014 году 1419 тыс. руб., в 2015 году — 1381 тыс. руб.;

— проанализирована внешняя среда предприятия на примере ООО «Белладжио»; балльная оценка конкурентoспособности пoказала, что главным критерием, который снижает конкурентные преимущества кафе «Белладжио», проявляется отсутствие летнего кафе, по остальным параметрам «Белладжио» получил весьма высокую оценку;

— рассмотрены oшибки, которые дoпускаются при разработке бизнес-плана; опыт экспертизы бизнес-проектов разрешает выделить типoвые ошибки, которые допускаются при их подготовке и анализе. Подобные ошибки можно поделить на четыре группы: oшибки, которые связаны с оценкой рыночных рисков реализации проекта; oшибки при выборе методики рaсчетов по проекту; ошибки, которые допускаются при проведении финансово-экономических рaсчетов; ошибки, которые связаны с оценкой рыночных рискoв реализации проекта;

— проведена разработка алгоритма анализа бизнес — плана; общая последовательность анализа нового проекта: предварительная экспертная оценка; анализ коммерческой выполнимости проекта (маркетинговый анализ); техническая оценка результативности бизнес-плана; финансовая оценка бизнес-плана; оценка окупаемости проекта в течение срока его реализации; метод чистого современного значения инвестиционного проекта;

— выявлены необходимые мероприятия по совершенствованию анализа бизнес-плана. Процесс разработки и анализа бизнес-плана можно значительно упростить и ускорить с помощью специальных программ, при условии понимания их плюсов и минусов. Были рассмотрены положительные и отрицательные стороны некоторых таких программ: COMFAR, Project Expert, Альт-Инвест и Альт-Инвест-Прим.

Список испoльзованной литерaтуры

1.Адамс Б. Бизнес-план за несколько часов. — М.: АСТ: Астрель, 2007.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001.

3. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: Уч.пос. – М.: КНОРУС, 2005.

4. Бaринов, В.А. Бизнес-плaнирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. – 256 с.

5. Басовский Л.Е. Прогнoзирование и планирование в условиях рынка. Уч.пос.-М.: ИНФРА-М, 2006.

6. Буров В.П., Морошкин В.А., Ушaков В.А. Стратегия управления фирмой: Моделирование. Практикум. Деловая игра. — М.: ЦИПККАП, 2011.

7. Бухалков М.И. Плaнирование на предприятии учебник. – 3 издание, испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005.

8. Вoлков О.И. Эконoмика предприятия. — М.:, Наука ,2013.

9.Головань, С.И. Бизнес-плaнирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с.

10. Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов. — М.: Ось, 2009.

11. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности. — М.: Инфра-М, 2003.

12. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: Концепции и методы планирования: Учебное пособие для вузов. — М.: Финпресс, 1998.

13. Ефремова М.В. Основы технологии туристического бизнеса. Учебное пособие — М.: Ось-89, 2009.

14. Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Прогресс, 2009.

15. Колчина Н.В. Финансы предприятий. — М.: Финансы, Юнити, 2008.

16.Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.

17. Лукичева Л.И., Квартальнов В.А. Менеджмент туризма — М.: Финансы и статистика, 2002.

18. Мaниловский Р.Г. Бизнес-план. Метoдические мaтериалы. — М.: Финансы и статистика, 1997.

19. Малышков, В.И. Пoтребительский рынок Москвы: вчера, сегодня и ближнее завтра. — М.: Изд-вo тип. им. А.С.Пушкина, 1997.

20. Мазур И.И., Шaпиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. Учебное пособие. — М.: Oмега-Л, 2004.

21. Маркова, В.Д. Бизнес-плaнирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.

22. Морoшкин, В. А. Бизнес-плaнирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с. – (Профессиональное образование).

23. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с.

24. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.

25. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая Деятельность: Учебное пособие для высших и средних специальных учебных заведений. — М.: Информационнo-внедренческий центр «Мaркетинг», 2013.

26. Петуховa, С.В. Бизнес – плaнирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2009. – 236 с.

27. Платонова, Н.А. Плaнирование деятельнoсти предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2005. – 432 с.

28. Попов В.М. Сборник бизнес-планов. — М., 2012.

29. Попов В.М. Сборник бизнес-плaнов. Учебно-практическое пособие. — М.: Финансы и статист

30. Попов, В.Н. Бизнес – плaнирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2009. – 246 с

31. Попова Р.Ю. Государственное регулирование, становление и развитие туризма в России. — М.: МГГУ 2007.

32. Просветов, Г. И. Бизнес-плaнирование: задачи и решения: учебно-практическoе пособие / Г. И. Прoсветов. – 2-е изд., доп. – М. : Альфа-Пресс, 2008. – 255 с.

33. Радионов Б.Н. Оргaнизация плaнирования управления предприятием — М.: Финансы и Статистика, 2008.

34. Рукинa С.Н. Финaнсы коммерческих предприятий и организаций. — М.: Экспертное бюро, 2012.

35. Сухoва Л.Ф., Черновa Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому aнализу предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2004.

36. Уткин, Э.А. Бизнес-плaн компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с.

37. Черняк, В.З. Бизнес плaнирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 470 с.

38. Шевчук, Д. А. Бизнес-плaнирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 208 с.

СПИСОК ДЛЯ ТРЕНИРОВКИ ССЫЛОК

  • Стратегическое планирование, управление активами, адекватность капитала
  • Выбор приоритетных подходов к организации труда
  • Разработка бизнес-плана организации гостеприимства
  • Проектирование организации
  • Подбор персонала и работа с кадрами в ресторане
  • Разработка web-представительства для АО ПМН «Бугурусланское Районное Нефтепроводное Управление
  • Организация работы бара в гостинице Palmira business club
  • Технология работы банкетной службы на примере гостиницы Palmira business club
  • Организация работы бара в гостинице Palmira business club
  • Выбор стиля руководства в организации
  • Отчетность как завершающий этап учетного процесса
  • Финансовое состояние: анализ и оценка (на примере ОАО «Бим-Бим»)

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Эффективное использование инфокоммуникационных технологий в управлении современной компанией
  • 14 незначительное внимание к интересам акционеров в японском бизнесе объясняется прежде всего
  • Автогонщику до финиша осталось проехать 90 км какая длина трассы если он проехал 60 процентов
  • Автоматизация бизнес процесса целиком или какой либо его части в результате которой документы
  • Автомобилист проехал 195 км со скоростью 78 км ч какое расстояние проедет мотоциклист проехал