Экономический анализ для целей мониторинга выполнения бизнес плана организации кратко

Вопрос 16

Роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей

Экономический анализ играет важную роль в разработке и мониторинге плановых показателей. На основе проведенного ретроспективного текущего анализа прогнозируют ожидаемые результаты, которые в совокупности представляют план или программу развития фирмы по всем направлениям ее деятельности. Установив тенденцию изменений в экономической эффективности производства, финансовой устойчивости, платежеспособности предприятия, зону коммерческого риска, разрабатывают стратегию и тактику дальнейшего развития бизнеса.

Контроль по достижению плановых значений показателей осуществляется на основе систематического мониторинга (отслеживания) ситуации. Прежде чем проводить мониторинг, необходимо обеспечить:

• аналитичность информации, т. е. обеспечить поступления данных именно о тех направлениях деятельности и с той детализацией, которая в этот момент нужна для всестороннего изучения экономических процессов и объективной оценки достигнутых результатов;

• единство информации, поступающей из разных источников, устранение дублирования разных источников информации;

• полезность информации, т. е. требовать минимума затрат на сбор, хранение и использование данных. В данном случае наибольшую актуальность приобретает создание автоматизированного рабочего места аналитика.

Показатели рассчитываются не менее чем за два года, устанавливают относительные и абсолютные изменения их значений. Анализ должен не только констатировать изменения показателей эффективности работы предприятия, но и указывать на приоритетные направления по повышению уровня использования ресурсов, инвестиционной привлекательности и финансового состояния с последующей оценкой прогноза устойчивости экономического роста организации.

Необходимо учесть, что все показатели находятся в тесной связи и зависимости. Например, нельзя определить объем и ассортимент производства, не зная обеспеченность организации трудовыми ресурсами, материалами, уровень технологической системы, фактический объем продаж прошлого периода, спроса, конкуренции и пр.

Экономический анализ предполагает комплексное использование показателей. Необходимо, чтобы ожидаемые результаты разных сфер деятельности предприятия были органически увязаны между собой в единой комплексной системе. Взаимосвязь основных показателей определяет последовательность выполнения анализа от изучения первичных показателей до обобщающих.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Следующая глава >

Похожие главы из других книг:

129. Сущность, роль и методы финансового анализа
Анализ хозяйственной деятельности (без привязки к отрасли и выделения в самостоятельную науку) существует с незапамятных времен и лежит в основе всей практической и научной деятельности человека (Шевчук Д. А. Анализ

10.2. Моделирование показателей рентабельности активов как база проведения факторного анализа
Экономико-математическое моделирование является основой методики факторного анализа.Модель рентабельности активов организации (Ra) может быть представлена в следующем виде

31. Анализ отклонений фактических бюджетных показателей от плановых
Ключевым элементом системы контроля за выполнением бюджетных показателей в системе управленческого учета является отклонение фактических показателей бюджета от плановых . Различают четыре подхода к

2. Задачи анализа и его роль в управлении хозяйственной деятельностью
Задачи экономического анализа определяются его значением, содержанием и предметом:1. Повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов и нормативов в процессе их разработки реализуется в

20. Система показателей анализа финансовой отчетности
Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования

26. Система частных и обобщающих показателей анализа состояния оборотного капитала и его использования
Оборотный капитал (оборотные средства, оборотные активы, текущие активы, оборотные фонды) по вещественному содержанию представляют собой запасы сырья,

53. Информационная база и система показателей анализа долгосрочных инвестиций
Информационная база является обязательным элементом методики анализа инвестиционной деятельности. Ее особенностью становится наличие множества разнообразных источников информации,

1.2. Роль финансового анализа в принятии управленческих решений
Финансовый анализ является важным составным элементом финансового менеджмента. Финансовый менеджмент – это искусство управления финансами предприятий, т. е. денежными отношениями, связанными с

4. Совершенствование системы плановых показателей
Плановое управление производством, распределением, обменом и потреблением осуществляется путем выработки плановыми органами информации (решений) о целях, путях и средствах развития производства и производственных

Ориентация на процесс и на результат: роль показателей
Многие компании убеждены, что могут добиться любого поведения, которое описывается числовыми показателями, и, пытаясь копировать систему Toyota, спрашивают меня, какую систему показателей она использует. К их

Вопрос 40. Характеристика наличия основных фондов на дату и в среднегодовом исчислении. Балансы основных фондов по полной и остаточной стоимости
Балансы основных фондов используются для характеристики динамики объема основных фондов за год.Баланс основных фондов

85 РОЛЬ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Функций контроля предполагают следующее: сбор, обработку и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности, сравнение их с плановыми показателями, выявление основных причин, разработку

7.2. Корректировка плановых показателей
Постановка плановых показателей в отношении развития продаж, дистрибуции, лояльности, доходности и оборачиваемости – дело очень неблагодарное. Как правило, всегда хочется получить больше, чем получаем на самом деле. Однако

Переход от анализа объекта к разработке средств анализа
Смотрите, какой здесь ход: когда мы зафиксировали два исключающих друг друга высказывания, причем доказали, что оба правильны, у нас получается парадокс, или, как говорили древние, апория, антиномия, т.е. два

Особенности анализа с использованием объективных показателей
Мы рассмотрели объективные показатели, позволяющие руководителю или менеджеру оценить и сопоставить результаты торговых сотрудников. Понятно, что некоторые из них несут избыточную информацию (предоставляя

Вопрос 14
Роль комплексного анализа в управлении производством
Роль анализа как средства управления экономикой многократно возросла с появлением новых организационно-правовых форм и инновационных методов управления, альтернативности вариантов, неопределенности

Источник

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. С развитием рынка в России необходимость в бизнес-планах стала очевидной. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В январе 1995 года московское правительство опубликовало распоряжение, в котором рекомендовано использовать бизнес-план «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов».

Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических

итактических задач:

—организационноуправленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;

—выявления потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;

—формирование инвестиционных целей на планируемый период.

Потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как:

—подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов;

—обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

—открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;

—перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов направлений и способов осуществления предпринимательской деятельности;

—составление проспектов эмиссий ценных бумаг;

—выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвести-

ций.

Заказчиками бизнес-планов являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес-плане.

Разработчиками бизнес-планов выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинга, проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы.

117

Бизнес-план – документ перспективный, рассчитанный на 3-5 лет вперед. Для первого и второго годов основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, а по возможности, даже в месячном разрезе.

• Состав, структура и объем бизнесплана определяется спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью его составления.

Рассмотрим описание структуры разделов бизнес-планов, рассмотренных в различных источниках [23, 24, 29, 34 ]:

Циферблат Л.Ф. представляет себе структуру разделов бизнес-плана несколько иначе:

1)описание компании;

2)план маркетинга;

3)план производства;

4)юридический план;

5)финансовый план и прогноз рисков;

6)стратегия финансирования;

7)резюме.

Пелих А.С. в своей работе «Бизнес-план или как организовать собственный бизнес» приводит структуру бизнес-плана в более подробной разбивке, с включением в структуру бизнес-плана титульного листа и приложений:

1)титульный лист;

2)краткое изложение;

3)анализ рынка;

4)описание предприятия;

5)маркетинг и сбыт;

6)продукты (услуги);

7)операции;

руководство и собственность;

9)источники и направления финансирования;

10)финансовый план;

11)приложения или специфические данные.

Наиболее подробную структуру бизнес-плана представил Шулепцов А.Ф. в монографии «Бизнес-планирование в современных условиях»:

1)резюме (краткое изложение основных характеристик и наиболее привлекательных моментов предлагаемого проекта);

2)обоснование выбора товара или услуги, производство которых является целью проекта;

3)оценка рынка сбыта намечаемых к производству товаров;

4)характеристика существующих конкурентов;

5)план маркетинга;

6)план производства;

7)план строительства;

обоснование выбора поставщиков;

9)обоснование местоположения фирмы;

118

10)обоснование намечаемой (или фактически существующей организационноправовой формы, в которой будет реализован проект;

11)организационная структура;

12)информация о персонале;

13)отчетная финансово-бухгалтерская информация и план финансирования проекта;

14)риски проекта и страхование;

15)оценка инвестиционной привлекательности проекта.

Шеремет А.Д. и Сайфулин Р.С. в учебном пособии «Финансы предприятий» приводят перечень разделов бизнес-плана с приведением конкретных задач экономического анализа для их оценки.

Таблица 1.

Примерный перечень разделов бизнес-плана, задач экономического анализа и оценка бизнеса

N	Название	Содержание раздела	Задачи анализа и оценки
п/п	раздела
	Титульный	Название и адрес фирмы.
	лист	Имена и адреса учредителей.
		Суть предлагаемого проекта.
		Стоимость проекта.
		Ссылка на секретность.
1.	Резюме	Основные положения предполагаемого	Анализ и оценка продаж.
		проекта.	Анализ затрат.
		Цель предполагаемого производства.	Оценка риска.
		Новизна предлагаемой продукции.	Оценка прибыли.
		Сведения об объеме продаж, выручке,
		затратах, прибыли, сроки возврата кре-
		дитов.
2.	Товар	Описание продукта (услуги): потреби-	Оценка	потребительских
	(услуга)	тельские свойства товара, отличие от	свойств товара.
		товаров конкурентов, степень защи-	Анализ товаров конкурен-
		щенности патентами, прогноз цены и	тов.
		затрат на производство, организацию	Анализ цен и затрат на
		сервиса.	производство продукции.
3.	Рынок	Положение дел в отрасли.	Оценка	положения	дел в
	сбыта	Потенциальные потребители.	отрасли.
		Рыночная конъюнктура.	Анализ	темпов	прироста
			по отрасли.
			Анализ	потенциальных
			потребителей.
			Анализ	рыночной	конъ-
			юнктуры.
4.	Конкурен-	Потенциальные конкуренты: оценка	Сравнительный		анализ
	ция	объема их продаж, доходов, перспек-	(отдельных групп показа-
		тив внедрения моделей, основных ха-	телей деятельности конку-
		рактеристик уровня качества и дизайна	рентов).
		их продукции, ценовой политики.	Анализ	целей,	стратегий
			конкурентов.
			Анализ сильных и слабых
			сторон	деятельности кон-
			курентов.

119

5.	План мар-	Цены.	Анализ состояния рынка.
	кетинга	Каналы сбыта.	Анализ изменения цен.
		Реклама.	Анализ внешних и внут-
		Прогноз новой продукции.	ренних факторов рынка.
		Ценообразование.	Анализ	эффективности
		Ценовые показатели.	рекламы.
			Анализ сильных и слабых
			сторон фирмы.
			Анализ	производственных
			возможностей фирмы.

6.План проПроизводственный процесс (его описаизводства. ние).

Перечень базовых операций по обработке и сборке.

Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий ( по цене, количеству, качеству).

Оборудование, здания, сооружения. Трудовые ресурсы.

Затраты на производство продукции.

7.	Оценка		Слабые стороны предприятия.	Анализ риска по источни-
	риска	и	Вероятность появления новых техно-	кам и причинам.
	страхова-		логий.	Анализ	риска	статистиче-
	ние.		Альтернативные стратегии.	ским, экспертным и ком-
			Меры профилактики рисков.	бинированным методами.
			Программа страхования от рисков.	Анализ	выбора	инвести-
				ционных решений.
8.	Финансо-		Прогноз объемов реализации.	Финансовый	анализ	дея-
	вый план.		Баланс денежных расходов и поступ-	тельности предприятия.
			лений.	Анализ баланса денежных
			Таблица доходов и затрат.	расходов и поступлений.
			Сводный баланс активов и пассивов	Анализ безубыточности.
			предприятия.	Анализ доходов и затрат.
			График достижения безубыточности.	Выявление	внутрихозяй-
				ственных	резервов	для
				укрепления		финансового
				положения.
9.	Стратегия		Определение величины и источников	Анализ средств по источ-
	финанси-		получения средств.	никам.
	рования.		Обоснование полного возврата средств	Анализ	платежеспособно-
			и получения доходов.	сти предприятия.
				Анализ	сроков	окупаемо-
				сти вложений.

Количественное выражение плана, средство контроля над его выполнением осуществляется через особый инструмент финансового планирования – бюджетирование, который является методом управления результатов деятельности и совершенствования процесса производства, калькулирования и внесения коррективов.

В самом общем виде бюджет подразделяется на операционный и финансовый бюджет.

120

В свою очередь, операционный бюджет состоит из бюджетов:

—реализации;

—производства;

—прямых затрат на материалы;

—прямых затрат на труд;

—производственных накладных расходов;

—общих и административных расходов;

—прогнозного отчета о прибыли.

Финансовый бюджет состоит из:

—бюджета денежных средств;

—прогнозного баланса.

Бюджет может иметь бесконечное количество видов и форм. Его структура зависит от того, что является составлением бюджета, размера организации; степени, в которой процесс формирования бюджета интегрирован с финансовой структурой организации; квалификации и опыта разработчиков. В отличие от формализованных отчета о прибыли и убытках или бухгалтерского баланса бюджет не имеет стандартизованных форм, которые следует строго соблюдать. Он может быть совсем простым (проект продаж и затрат уличной овощной лавки), или очень сложным (финансовый проект крупной корпорации).

Бизнес-планы, приведенные в количественные измерители, образуют сметы, которые состоят из смет:

—текущих затрат:

1) программа сбыта; 2) производственный план, исходя 3-х видов ресурсов;

3) смета потребностей в оборотном капитале;

4) смета расходов;

5) смета денежных средств.

—капитальных затрат:

1)смета потребности в основных средствах;

2)смета потребности в оборотном капитале.

При определении потребности в оборотных средствах фирмы используется формула:

Фоб. = Зтек. + Зстр. + Н +Поб. ,

где:Фоб. – оборотные средства, руб. ; Зтек. – текущий запас товарно-материальных ценностей, руб.;

Зстр. — страховой запас товарно-материальных ценностей, руб.; Н — незавершенное производство, руб.; Поб. — прочие оборотные средства, руб.

121

Зтек. = Д х Т,

где: Д — среднедневной расход материалов, руб.; Т — время между 2-мя поставками в днях.

Рм Д = ——— , где:

Рм. – расход материалов на выпуск всей продукции, руб.; n — число дней выпуска продукции.

Т = ——- , где:

Дн.

Г— грузоподъемность автомобиля;

Дн. — среднедневной расход материалов в натуральном выражении.

			Зстр. = 0,5 х Зтек.
		Н = С ср.дн. х Тц. х К гот. , где:
Сср.дн. – среднедневная себестоимость выпуска продукции, руб.;
Тц.	—	длительность производственного цикла в днях;
Кгот.	—	коэффициент готовности.
			Спр.
			Сср.дн. = ———, где:
			N
Сср. —	полная себестоимость выпуска продукции, руб.
		Кгот. =	Уп. + 0,5 х Упер.
		————————, где:
			100
Уп.	– удельный вес условно-постоянных затрат в полной себестоимо-
сти продукции, %;

Упер. – удельный вес условно-переменных затрат в полной себестоимости продукции,%

Величина прочих оборотных средств на предприятии (Поб.) составляет приблизительно 25% от всех остальных оборотных средств.

122

Зная потребность предприятия в основных (Фосн.) и оборотных средствах(Фоб.), можно определить общую величину необходимых капитальных вложений(Фкап.вл.):

Фкап.вл. = Фосн. + Фоб.

Подготовка традиционного бюджета, основанного только на одном прогнозе продаж, приемлем для ситуаций, когда внутренняя среда бизнеса устойчива и внешние условия деятельности поддаются прогнозированию. В реальной же практике существует много вариантов развития событий. Поэтому наиболее подходящим будет такой бюджет, который ориентирован не на один объем продаж, а на диапазон из возможных его уровней. Гибкость бюджету придает регулирование управлением производственным рычагом, т.е. соотношением между постоянным и переменными издержками. Оценка исполнения гибкой сметы, в отличие от жесткой, определяется по комплексным статьям затрат в зависимости от изменения объема производства и объема продаж.

Для самооценки темы 5 необходимо ответить на следующие вопросы:

1.Что такое бизнес-план и какова его роль в современном предпринимательстве?

2.Какова структура бизнесплан?

3.Роль комплексного экономического анализа для разработки биз- нес-планов?

4.Роль финансового плана и финансовой стратегии в бизнеспланировании?

123

Соседние файлы в папке Лекционный материал

#
#
#
#
#
#
#
19.02.20169.75 Mб43Шеремет А.Д. Комплексный АХД,2006.pdf

Источник

Вы узнаете

Какое место отводят финансовому плану в структуре бизнес-плана компании

Из каких разделов должен состоять финансовый план в рамках бизнес-плана

С помощью каких методов оценивают финансовые риски бизнес-проекта

При разработке бизнес-плана важное значение имеет финансовый аспект, который определяет, какую сумму средств сможет привлечь компания для реализации коммерческих проектов, за какой срок эти средства окупятся. В статье рассмотрим, как на основании данных финансового раздела бизнес-плана выявить риски, которые могут возникнуть в ходе реализации плана, как оценить влияние этих рисков на результаты проекта.

ФУНКЦИИ И МЕСТО ФИНАНСОВОГО ПЛАНА В БИЗНЕС-ПЛАНЕ ПРОЕКТА

Финансовый план является ключевым разделом бизнес-плана любого коммерческого проекта. Это обусловлено целями составления финансового плана:

• дать инициаторам и участникам проекта полную картину финансовых результатов реализации проекта;

• определить источники финансирования бизнес-проекта и сумму заемных средств, необходимых для его реализации;

• обосновать перед потенциальными инвесторами экономическую выгоду от вложения средств в проект и гарантию их возврата при реализации проекта;

• определить финансовую устойчивость и эффективность реализации бизнес-проекта;

• определить финансовые риски реализации бизнес-проекта и разработать меры по их минимизации;

• поставить перед командой проекта целевые финансовые параметры хода реализации проекта;

• конкретизировать план действий по достижению целей реализации бизнес-плана.

На основе содержания перечисленных целей можно сделать вывод о том, что без качественно составленного финансового плана сложно рассчитывать на возможность привлечения внешнего финансирования и гарантию успешной реализации проекта.

Структурно бизнес-план проекта состоит из четырех разделов.

1. Характеристика проекта. В данном разделе отражают:

• ожидаемые результаты реализации бизнес-проекта;

• период действия и показатели эффективности проекта;

• предполагаемые источники и условия финансирования проекта;

• другую информацию, из которой пользователи бизнес-плана могут получить сведения о характере проекта.

2. Стратегический анализ проекта. Данный процесс включает:

анализ влияния на проект факторов внешней и внутренней среды;
SWOT-анализ проекта, в ходе которого определяют сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы реализации проекта.

3. План реализации проекта. В данном разделе представляют:

• маркетинговый план проекта — содержит сведения о методах продвижения продукции/услуг проекта на рынках сбыта, анализ рынка и конкурентов, обоснование рыночной цены реализации продукции/услуг проекта, анализ покупателей и план реализации продукции/услуг;

• производственный план проекта — включает описание технологических процессов и операций по выпуску продукции/услуг проекта, обоснование потребностей проекта в основных и оборотных средствах, расчет себестоимости единицы продукции/услуг проекта для обоснования отпускных цен;

• финансовый план проекта — подразумевает прогнозирование финансового результата проекта, составление расчета движения денежных потоков и прогнозного баланса, обоснование экономической эффективности реализации бизнес-проекта, анализ финансовых рисков.

4. Оценка рисков проекта. В ходе оценки рисков:

• определяют угрозы и возможности (социальные, экономические, технологические и т. д.), наиболее значимые для реализации бизнес-проекта;

• разрабатывают меры по минимизации рисков и использованию возможностей.

Схематически структура бизнес-плана проекта отражена на рис. 1.

Финансовый план проекта также состоит из нескольких разделов, содержание и оформление которых рассмотрим далее.

СОДЕРЖАНИЕ И МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА БИЗНЕС-ПРОЕКТА

Финансовая часть бизнес-план должна состоять из нескольких ключевых разделов:

• Раздел 1. Расчет финансового результата проекта;

• Раздел 2. Прогноз денежных потоков проекта;

• Раздел 3. Прогнозный баланс проекта;

• Раздел 4. Расчет экономической эффективности реализации проекта;

• Раздел 5. Анализ финансовых рисков проекта.

На рисунке 2 показана структурная схема содержания финансового раздела бизнес-плана.

Рассмотрим каждый из разделов финансового плана бизнес-проекта.

Раздел 1. Расчет финансового результата проекта

Этот раздел финансового плана важен с точки зрения экономического обоснования целесообразности запуска бизнес-проекта. Для определения финансового результата проекта необходимо выполнить ряд расчетов:

• определить суммы предполагаемой выручки (на основе данных маркетингового плана) путем умножения количества единиц реализуемой продукции на цену реализации единицы продукции;

• определить себестоимость реализации продукции (на основе данных производственного плана) путем умножения количества единиц реализуемой продукции на себестоимость единицы продукции;

• рассчитать величину дохода от реализации продукции в рамках бизнес-проекта как разность между суммой выручки и себестоимостью реализации продукции.

В таблице 1 представлен расчет величины дохода от реализации продукции за 2023 г., выпускаемой в рамках проекта по запуску нового направления бизнеса производственной компании.

спрогнозировать суммы операционных расходов (общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих) в разбивке на переменные и постоянные.

Переменные расходы устанавливают в рублях на единицу продукции и рассчитывают в финансовом плане как произведение количества реализуемой продукции и величины расходов на единицу продукции.

Постоянные расходы рассчитывают в неизменной сумме по каждой статье затрат, а затем вносят в бизнес-план общей суммой.

Пример расчета операционных затрат — в табл. 2.

спрогнозировать финансовый результат реализации бизнес-проекта.

Для расчета финансового результата берут данные предыдущих двух расчетов (табл. 1 и 2) и определяют величину операционной прибыли.

После этого рассчитывают величину прибыли до уплаты налогов.

Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» № 1, 2023.

Источник

Зачем вам нужен бизнес-анализ и из чего он состоит? Разбираем топ основных вопросов новичков.

Что такое бизнес-анализ?

Бизнес-анализ предприятия представляет собой анализ всех сфер его деятельности с целью выявления отклонения фактических показателей от плановых, либо от среднеотраслевых. Бизнес-анализ проводится путем исследования различных показателей бизнеса. На основе полученных данных принимаются управленческие решения для повышения эффективности деятельности фирмы.

С помощью бизнес-анализа можно выявить недостатки финансово-хозяйственной деятельности, найти резервы улучшения финансового состояния организации, планировать финансовые результаты.

Бизнес-анализ включает в себя несколько разделов:

анализ ресурсов;
финансовый анализ;
инвестиционный анализ;
маркетинговый анализ;
маржинальный анализ;
анализ персонала.

Прокачайтесь из бухгалтера в бизнес-аналитика. Директора платят больше универсальным специалистам, которые умеют выявлять потребности бизнеса. Записывайтесь на факультет системной и и бизнес-аналитики Онлайн-университета GeekBrains от Mail.Ru Group. После обучения они гарантируют трудоустройство.

Как это работает?

Давайте посмотрим на примере. Сейчас, после того, как многие предприятия не работали в течении трёх месяцев, встает такой важный вопрос, как сохранить или сократить рабочую силу?

Для расчета можно использовать такой показатель, как добавленная стоимость человеческого капитала (HCVA — human capital value added). Этот показатель помогает определить реальное влияние персонала на прибыль.

Показатель HCVA рассчитывается как разность между доходами и расходами компании за исключением расходов на оплату труда и компенсационных выплат и делением полученного результата на штатное количество сотрудников.

Предположим, компания зарабатывала 120 миллионов рублей в квартал

Все расходы компании, при этом составили 96 миллионов рублей. Стоимость рабочей силы составила 39 миллионов рублей. Из них 30 миллионов рублей — оплата труда, 9 миллионов — страховые выплаты) . Количество сотрудников — 760 человек.

Считаем HCVA:

HCVA = (120 000 000 -(96 000 000-39 000 000))/760= 82 894,74 рубля.

Доходы предприятия после пандемии упали на 35%. То есть доход составил 78 миллионов рублей. Расходы падали более низкими темпами и составили 67,2 миллионов рублей. При этом собственник пытался сохранить численность персонала. Премии и выплаты на оплату труда и соцстрахование сократились на 13 миллионов и составили 26 миллионов рублей. Из них 20 миллионов — оплата труда, 6 миллионов — выплаты на социальное страхование.

Как же изменилась при этом добавленная стоимость человеческого капитала?

HCVA = (78 000 000 -(67 200 000 — 26 000 000))/760= 48 421,05 рублей.

НСVA упала в 1,7 раза.

Следовательно, чтобы вернуться к прежнему уровню добавленной стоимости человеческого капитала, нужно сократить 316 человек и оставить только 444 человека.

Каковы популярные методы бизнес-анализа?

Методов бизнес-анализа — великое множество. Среди самых известных — SWOT-анализ:

Strengths (сильные стороны);
Weaknesses (слабые стороны);
Opportunities (возможности);
Threats (угрозы).

Есть такой метод анализа маркетинга, как матрица Бостонской консалтинговой группы, где товары фирмы делят на 4 группы в зависимости от темпа роста доли рынка и темпа роста продаж.

Группа с высоким темпом роста доли рынка и низким темпом роста продаж называется «трудные дети». Она требует большего вложения средств, так как это наиболее перспективный товар. Группа товаров с низкими темпами роста продаж и доли рынка называется «собаки». Их нужно постепенно снимать с производства.

С целью сокращения производственных расходов применяется ABC — метод. В группу А входят ресурсы, от использования которых компания получает наибольший доход (80%), в группу B — ресурсы, которые приносят средний доход 15%, в группу С — наименьший доход 5%.

Какие задачи решает бизнес-анализ?

Задачи бизнес-анализа:

оценивать эффективность использования ресурсов,
определять перспективы развития предприятия,
рассчитывать возможные риски и предлагать варианты их страхования,
составление бизнес-плана предприятия на основе анализа прошлых периодов,
изучать, насколько были выполнены показатели плана и находить причины отклонений фактических показателей от нормативных,
оценка конечных финансовых результатов,
поиск резервов увеличения производства и продаж.

Какие принципы лежат в основе?

Основу бизнес-анализа составляют его принципы:

системность — изучение любого предприятия, как системы,
комплексность — оценка процессов на предприятии в целом,
научность — выбор надежных методов и процедур анализа,
регулярность — анализ должен осуществляться с определенной периодичностью, которую каждое предприятие выбирает само,
конкретность, то есть выводы должны быть определены количественно,
объективность, то есть возможность доказать выводы анализа,
действенность — определение воздействия выявленных фактов на результаты функционирования предприятия,
преемственность — анализ, сделанный за разные периоды должен был быть сопоставим,
экономичность — затраты на проведение анализа должны быть сопоставимы с эффектом, который он дает,
демократичность — повышается ответственность работников за результаты анализа

Что мы получим в итоге?

Основным результатом анализа является оценка текущего состояния предприятия. В результате бизнес-анализа определяются причины роста или падения продаж или расходов. Изменение этих показателей влияет на конечный результат — прибыль.

Полная диагностика предприятия дает возможность детально определить «узкие места» бизнеса. Знание ситуации позволяет принимать выверенные управленческие решения. Это должно приводить к увеличению конечного финансового результата и повышению эффективности использования ресурсов предприятия

Анализ бизнеса позволяет на основе имеющихся данных бухгалтерского, налогового и управленческого учета определить тенденции развития предприятия. Финансовый анализ позволяет определить платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия, анализ ресурсов — определить эффективность их использования, маркетинговый анализ — насколько обоснованы расходы на рекламу, инвестиционный — целесообразность привлечения инвестиций.

Есть ли минусы?

Бывает, что на предприятиях анализ в той или ином виде делают формально, и результаты анализа не используются при управлении предприятием.

Какие учебники, пособия и работы можно почитать новичкам, чтобы лучше вникнуть в суть процесса.

Можно порекомендовать для более подробного изучения темы, такие учебники как:

«Бизнес-анализ деятельности организаций», учебник под редакцией профессора Л.Н.Усенко,
Бернард Марр, «Ключевые показатели эффективности. 75 показателей, которые должен знать каждый менеджер» ,
Савчук В.П. «Управление финансами предприятия»,
Л.С. Васильева, М.В. Петровская «Финансовый анализ»
Н.Н.Соловьева, А.Ф.Ионова «Финансовый анализ. Управление финансами»

Бизнес-анализ лучше проводить самостоятельно или привлекать специалистов со стороны?

Если анализ проводится впервые, то лучше привлечь специалистов со стороны. Или принять на работу хорошего специалиста по анализу, но таковых на сегодняшний день не очень много.

Источник