Экономическая среда предприятия кольца окружения бизнеса

1. Экономическая среда предприятия

Лекция 2

2. Экономическая среда бизнеса

Экономическая среда – это совокупность внешний и внутренних
факторов (управляемых и учитываемых), которые определяют
образ предприятия и влияют на результаты его деятельности
• Внутренняя среда – это совокупность управляемых факторов
формирующихся внутри компании;
• Внешняя среда бизнеса – это совокупность управляемых и
учитываемых факторов, влияющих на фирму с ближнего и
дальнего окружения
Слайд-конспект по дисциплине «Экономика предприятия»
Кафедра Экономики и финансового менеджмента»
2

3. Кольца бизнеса или классификация окружения

Ваш отдел
Ваша фирма
Внутренняя
среда
Потребители
и поставщики
Слайд-конспект по дисциплине «Экономика предприятия»
Кафедра Экономики и финансового менеджмента»
Конкурентное
окружение
Ближнее
окружение
STEP-факторы
Дальнее
окружение
3

4. Ближнее окружение

• Рынок
емкость/незанятая емкость
жизненный цикл товара
сегментация и позиционирование
география и специфика
• Конкуренция
пять сил Портера
• Затраты, складывающиеся в отрасли
Эффект масштаба;
Инновационное давление;
Страновые и региональные особенности;
Слайд-конспект по дисциплине «Экономика предприятия»
Кафедра Экономики и финансового менеджмента»
4

5. Пять сил Портера

• Интенсивность конкуренции между традиционными
конкурентами;
• Угрозы со стороны потенциальных конкурентов-новичков;
• Зависимость от покупателей;
• Зависимость от продавцов;
• Угрозы со стороны заменителей
Слайд-конспект по дисциплине «Экономика предприятия»
Кафедра Экономики и финансового менеджмента»
5

6. Угрозы со стороны потенциальных конкурентов-новичков

Экономия на масштабе
Инвестиционные затраты
(абсолютный стоимостной барьер)
Политика правительства
Приверженность к товару
(реальное и воображаемое различие)
Логистические затраты
Доступ к каналам распределения

7. Зависимость от покупателей

Группа покупателей
влиятельна если:
• Покупатель-монополист
• Покупатель имеет малую прибыль или удовлетворенность
нашим товаром
• От покупаемого товара или услуги не зависит качество
продаваемого товара

8. Зависимость от продавцов

Группа продавцов
влиятельна если:
• Продавец-монополист
• Если поставляемый товар уникален
• Если покупатель – небольшая фирма или непостоянный
клиент

9. Товары заменители

• Может устанавливать потолок в цене;
• Повышают уровень конкуренции (снижают объемы сбыта);
• Могут обладать большим набором потребительских
характеристик (новинки);

10. SWOT — анализ

Сильные стороны
Слабые стороны
Возможности
Угрозы

Как:
1.
2.
3.
4.
Использовать сильные стороны?
Уменьшить или избавиться от слабых сторон?
Использовать возможности?
Избежать угроз?
Слайд-конспект по дисциплине «Экономика предприятия»
Кафедра Экономики и финансового менеджмента»
10

11. STEP — анализ

Социальные факторы
положительно
Технологические/технические
отрицательно
положительно
Экономические
положительно
Политические
отрицательно
Социальные
отрицательно
положительно
Технологические
отрицательно
Экономические
Политические
Возможности
(положительно
влияющие)
Угрозы
(отрицательно
влияющие)
Слайд-конспект по дисциплине «Экономика предприятия» Кафедра Экономики и
финансового менеджмента»
11

12. Неуправляемые факторы внешней среды

• Макроэкономика;
• Институциональная среда;
• Инфраструктурная среда;
• Конъюнктура потребительских рынков и рынков факторов
производства;
• Государственное регулирование;
Слайд-конспект по дисциплине «Экономика предприятия» Кафедра Экономики и
финансового менеджмента»
12

13. Факторы внутренней среды

Персонал
Корпоративная
культура;
Конкурентоспособность на рынке
труда;
Зарплатоемкость и
производительность;
Образовательная
стратегия и т.п.;
Процессы
Продажи
Технологичность;
Бренд;
Инновационность;
Дистрибуция;
Оборудование и
прочие основные
фонды т.п.;
Технология продаж;
Постоянные клиенты
и т.п.
Слайд-конспект по дисциплине «Экономика предприятия»
Кафедра Экономики и финансового менеджмента»
Финансы
Финансовое
состояние;
Средневзвешанная
стоимость капитала;
Стоимость бизнеса;
Совокупность
финансовых
индикаторов;
Кредитная история и
т.п.
13

14. Спасибо за внимание!

Слайд-конспект по дисциплине «Экономика предприятия» Кафедра Экономики и
финансового менеджмента»

Слайд 1




Экономическая 
среда предприятия
Лекция 2

Описание слайда:

Экономическая
среда предприятия
Лекция 2


Слайд 2




Экономическая среда бизнеса
Экономическая среда – это совокупность внешний и внутренних факторов (управляемых и учитываемых), которые определяют образ предприятия и влияют на результаты его деятельности
Внутренняя среда – это совокупность управляемых факторов формирующихся внутри компании;
Внешняя среда бизнеса – это совокупность управляемых и учитываемых факторов, влияющих на фирму с ближнего и дальнего окружения

Описание слайда:

Экономическая среда бизнеса
Экономическая среда – это совокупность внешний и внутренних факторов (управляемых и учитываемых), которые определяют образ предприятия и влияют на результаты его деятельности
Внутренняя среда – это совокупность управляемых факторов формирующихся внутри компании;
Внешняя среда бизнеса – это совокупность управляемых и учитываемых факторов, влияющих на фирму с ближнего и дальнего окружения


Слайд 3




Кольца бизнеса или классификация окружения

Описание слайда:

Кольца бизнеса или классификация окружения


Слайд 4




Ближнее окружение
Рынок
емкость/незанятая емкость
жизненный цикл товара
сегментация и позиционирование
география и специфика
Конкуренция
пять сил Портера
Затраты, складывающиеся в отрасли
Эффект масштаба;
Инновационное давление;
Страновые и региональные особенности;

Описание слайда:

Ближнее окружение
Рынок
емкость/незанятая емкость
жизненный цикл товара
сегментация и позиционирование
география и специфика
Конкуренция
пять сил Портера
Затраты, складывающиеся в отрасли
Эффект масштаба;
Инновационное давление;
Страновые и региональные особенности;


Слайд 5




Пять сил Портера
Интенсивность конкуренции между традиционными конкурентами;
Угрозы со стороны потенциальных конкурентов-новичков;
Зависимость от покупателей;
Зависимость от продавцов;
Угрозы со стороны заменителей

Описание слайда:

Пять сил Портера
Интенсивность конкуренции между традиционными конкурентами;
Угрозы со стороны потенциальных конкурентов-новичков;
Зависимость от покупателей;
Зависимость от продавцов;
Угрозы со стороны заменителей


Слайд 6




Угрозы со стороны потенциальных конкурентов-новичков

Описание слайда:

Угрозы со стороны потенциальных конкурентов-новичков


Слайд 7




Зависимость от покупателей
Покупатель-монополист
Покупатель имеет малую прибыль или удовлетворенность нашим товаром
От покупаемого товара или услуги не зависит качество продаваемого товара

Описание слайда:

Зависимость от покупателей
Покупатель-монополист
Покупатель имеет малую прибыль или удовлетворенность нашим товаром
От покупаемого товара или услуги не зависит качество продаваемого товара


Слайд 8




Зависимость от продавцов
Продавец-монополист
Если поставляемый товар уникален
Если покупатель – небольшая фирма или непостоянный клиент

Описание слайда:

Зависимость от продавцов
Продавец-монополист
Если поставляемый товар уникален
Если покупатель – небольшая фирма или непостоянный клиент


Слайд 9




Товары заменители
Может устанавливать потолок в цене;
Повышают уровень конкуренции (снижают объемы сбыта);
Могут обладать большим набором потребительских характеристик (новинки);

Описание слайда:

Товары заменители
Может устанавливать потолок в цене;
Повышают уровень конкуренции (снижают объемы сбыта);
Могут обладать большим набором потребительских характеристик (новинки);


Слайд 10




SWOT - анализ

Описание слайда:

SWOT — анализ


Слайд 11




STEP - анализ

Описание слайда:

STEP — анализ


Слайд 12




Неуправляемые факторы внешней среды
Макроэкономика;
Институциональная среда;
Инфраструктурная среда;
Конъюнктура потребительских рынков и рынков факторов производства;
Государственное регулирование;

Описание слайда:

Неуправляемые факторы внешней среды
Макроэкономика;
Институциональная среда;
Инфраструктурная среда;
Конъюнктура потребительских рынков и рынков факторов производства;
Государственное регулирование;


Слайд 13




Факторы внутренней среды

Описание слайда:

Факторы внутренней среды


Слайд 14




Спасибо за внимание!

Описание слайда:

Спасибо за внимание!


Презентация Экономическая среда предприятия. Экономическая среда бизнеса онлайн

Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!

  • Тип файла:

    ppt / pptx (powerpoint)

  • Всего слайдов:

    14 слайдов

  • Для класса:

    1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11

  • Размер файла:

    50.83 kB

  • Просмотров:

    27

  • Скачиваний:

    0

  • Автор:

    неизвестен

Слайды и текст к этой презентации:

№1 слайд

Экономическая среда

Содержание слайда: Экономическая
среда предприятия
Лекция 2


№2 слайд

Экономическая среда бизнеса

Содержание слайда: Экономическая среда бизнеса
Экономическая среда – это совокупность внешний и внутренних факторов (управляемых и учитываемых), которые определяют образ предприятия и влияют на результаты его деятельности
Внутренняя среда – это совокупность управляемых факторов формирующихся внутри компании;
Внешняя среда бизнеса – это совокупность управляемых и учитываемых факторов, влияющих на фирму с ближнего и дальнего окружения


№3 слайд

Кольца бизнеса или

Содержание слайда: Кольца бизнеса или классификация окружения


№4 слайд

Ближнее окружение Рынок

Содержание слайда: Ближнее окружение
Рынок
емкость/незанятая емкость
жизненный цикл товара
сегментация и позиционирование
география и специфика
Конкуренция
пять сил Портера
Затраты, складывающиеся в отрасли
Эффект масштаба;
Инновационное давление;
Страновые и региональные особенности;


№5 слайд

Пять сил Портера

Содержание слайда: Пять сил Портера
Интенсивность конкуренции между традиционными конкурентами;
Угрозы со стороны потенциальных конкурентов-новичков;
Зависимость от покупателей;
Зависимость от продавцов;
Угрозы со стороны заменителей


№6 слайд

Угрозы со стороны

Содержание слайда: Угрозы со стороны потенциальных конкурентов-новичков


№7 слайд

Зависимость от покупателей

Содержание слайда: Зависимость от покупателей
Покупатель-монополист
Покупатель имеет малую прибыль или удовлетворенность нашим товаром
От покупаемого товара или услуги не зависит качество продаваемого товара


№8 слайд

Зависимость от продавцов

Содержание слайда: Зависимость от продавцов
Продавец-монополист
Если поставляемый товар уникален
Если покупатель – небольшая фирма или непостоянный клиент


№9 слайд

Товары заменители Может

Содержание слайда: Товары заменители
Может устанавливать потолок в цене;
Повышают уровень конкуренции (снижают объемы сбыта);
Могут обладать большим набором потребительских характеристик (новинки);


№10 слайд

SWOT - анализ

Содержание слайда: SWOT — анализ


№11 слайд

STEP - анализ

Содержание слайда: STEP — анализ


№12 слайд

Неуправляемые факторы внешней

Содержание слайда: Неуправляемые факторы внешней среды
Макроэкономика;
Институциональная среда;
Инфраструктурная среда;
Конъюнктура потребительских рынков и рынков факторов производства;
Государственное регулирование;


№13 слайд

Факторы внутренней среды

Содержание слайда: Факторы внутренней среды


№14 слайд

Спасибо за внимание!

Содержание слайда: Спасибо за внимание!


Автор статьи

Юлия Лайши

Эксперт по предмету «Экономика предприятия»

преподавательский стаж — 5 лет

Задать вопрос автору статьи

Место организации в экономике

Определение 1

Организация – это социально-экономическое образование, созданное для получения определенной коммерческой выгоды.

Организация может быть коммерческой и некоммерческой. Обычно она создается предпринимателем или государством для того, чтобы получать доход или обеспечивать общество социально значимыми услугами. Организации требуются производственные факторы, чтобы преобразовывать их для получения готовых благ и их дальнейшей реализации. Это может быть земля, капитал, труд, информация и предпринимательские навыки. Последний фактор объединяет все предыдущие. Умение человека брать на себя риски и принимать решения в условиях неопределенности.

Экономика опирается на производственный процесс. Организации в нем могут заниматься непосредственным созданием благ, либо участвовать в сбытовой деятельности и быть посредниками между производителями и конечным покупателем. Распределением в системе хозяйствования обычно занимается государство или рыночный механизм.

Логотип IQutor

Сделаем домашку
с вашим ребенком за 380 ₽

Уделите время себе, а мы сделаем всю домашку с вашим ребенком в режиме online

Рыночная модель хозяйствования поддерживает разнообразие форм собственности и методов ведения экономической деятельности. Сегодня можно встретить классические предприятия и полностью виртуальные организации. Основная задача предпринимателя – зарегистрировать свое желание заниматься экономической деятельностью в официальных органах власти. Он должен открыть банковский счет и встать на учет в налоговых органах.

Замечание 1

Некоммерческие организации обеспечивают производство социально значимых услуг, которые, как правило, не являются прибыльными, а потому не выгодны для коммерческих предприятий. Государство за счет субсидирования или иных стимулов организует производство данных услуг, чтобы обеспечить потребности общества и защитить социальные интересы граждан.

Экономическая среда функционирования организации

Организация представляет собой сложную структуру множества взаимосвязанных элементов, которая подвергается влиянию большого числа факторов. По сути, это совокупность внешних и внутренних факторов, которые прямо и косвенно влияют на результат работы организации. Субъектами экономической среды выступают физические и юридические лица, государство. К факторам внешней среды относят:

«Экономическая среда функционирования организации» 👇

  1. Политико-правовые факторы.
  2. Социально-культурные факторы.
  3. Научно-техническое факторы.
  4. Экологические факторы.

Политика и право являются неконтролируемыми факторами, но их необходимо учитывать при создании организации. Предприятие никак не может повлиять на этот тип изменений. Единственный способ заключается в построении такой структуры, которая сможет гибко реагировать на любые внешние изменения. Сюда относят антимонопольное и налоговое законодательство, решения правительства в рамках социально-экономической политики.

Спрос является определяющим фактором в структуре рыночных отношений, поэтому социально-культурные особенности подлежат пристальному изучению со стороны руководителей предприятия. Это позволяет учесть потребительские стереотипы, проанализировать социальные ценности, сформировать представление об экономической инициативе населения. Научно-технический прогресс определяет степень инновационного и технологического развития организации, а также его способность внедрять достижения науки и техники в свою повседневную деятельность.

Факторами внутренней среды являются система организации и управления сбытом, характеристики персонала, показатели эффективности функционирования предприятия, его финансовое положение и так далее.

Экономическая среда, в которой действует предприятие, отличается сложностью, динамикой, взаимосвязью множества факторов, которые определяют особенности конкретной среды.

Влияние среды на функционирование организации

Влияние факторов среды определяет стратегию и тактику предприятия. То есть особенности окружения и внутренняя организация оказываются основным критерием разработки долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных задач. К внутренним стратегиям относят:

  1. Изменение сферы деятельности организации.
  2. Пересмотри ассортимента.
  3. Сглаживание влияния среды.
  4. Нормирование.

Если ситуация на рынке такова, что предприятию необходимо изменить сферу деятельности организации, то оно сталкивается с полным изменением стратегии и пересмотром структуры. Далее могут проводиться мероприятия по пересмотру имущества. Часть имущества может быть законсервирована или передана в управление другим организациям, например, на основе договора лизинга. Такой подход может быть выгодным при снижении негативного влияния внешней среды на экономику организации.

Стратегия сглаживания заключается в организации направления на уменьшение влияния циклических колебаний путем их сокращения по сравнению с возможным ростом масштаба. Стратегия нормирования предполагает установление технически и научно обоснованных решений в области управления имуществом и мощностями предприятия.

Возможны и внешние стратегии. Например, кооперирование с другими предприятиями позволяет создать производственную цепочку, повысить наукоемкость продукции без дополнительных расходов. Организация может пойти по пути специализации, то есть концентрации на определенном узком виде деятельности. Сейчас встречается стратегия объединения усилий в рамках маркетинговой кампании с целью укрепления сбытовой деятельности предприятия.

Таким образом, влияние внешних и внутренних факторов является определяющим в стратегии и тактике компании. Изначально организация планируется и запускается на основе тщательного анализа среды, но среда динамична, поэтому мониторинг продолжается все время функционирования компании. Производственный процесс до послепродажного обслуживания организуется, анализируется и преобразуется в течение всего жизненного цикла.

Находи статьи и создавай свой список литературы по ГОСТу

Поиск по теме

Разработка управленческих решений


136 :: 137 :: 138 :: 139 :: 140 :: 141 :: 142 :: 143 :: 144 :: Содержание

4.2. Анализ внешней среды и ее влияния
на реализацию альтернативных решений

Обычно внешняя среда рассматривается как набор реально существующих явлений и процессов (в дальнейшем — элементов), прямо или косвенно влияющих на деятельность компании, на уровень неопределенностей и рисков при разработке и реализации УР.

136

Внешняя среда для компаний состоит из двух колец окружения: ближнего и дальнего. К ближнему относятся те элементы, отношения с которыми регламентируются двусторонними договорами или соглашениями: клиенты, контролирующие организации, партнеры по бизнесу, финансово-кредитные учреждения, заинтересованные внешние физические и юридические лица, конкуренты, общественность, законодательная база в соответствующей области деятельности (рис. 4.4).

К дальнему окружению компании относятся элементы, которые находятся вне сферы ее непосредственного влияния: система ценностей и их приоритеты в обществе; обычаи местного и международного делового оборота; политическая обстановка в стране и мире; экономическая обстановка в отрасли, стране и мире; социальная и экологическая ответственность; налоговая система, институциональная структура; природные катаклизмы; народные волнения; криминализация внешних связей.

Рис. 4.4. Ближнее окружение компании внешней средой
Рис. 4.4. Ближнее окружение компании внешней средой

137

Рассмотрим более подробно описание и параметры наиболее существенных элементов внешней среды — ближнего окружения.

• Клиенты — это лица, пользующиеся услугами компании или покупающие у нее непосредственно (прямые) или через других лиц (косвенные) какую-либо ее продукцию. Для потенциальных клиентов компании обычно формируют рекламные материалы. Основные параметры данного элемента:

  • уровень неудовлетворенности потребностей и интересов
  • населения;
  • уровень платежеспособности населения;
  • состояние спроса-предложения.

• Контролирующие организации представляют налоговые, административные, санитарные и другие инспекции; пенсионные, медицинские, социальные и другие фонды; различные комиссии. Основные параметры этого элемента:

  • уровень их правовой и информационной поддержки;
  • уровень их административной поддержки.

• Партнеры по бизнесу — это участники какой-либо совместной с компанией деятельности. Она может реализовываться в форме аренды, партнерства, подряда, договора, финансовых и компенсационных сделок. В качестве основных параметров данного элемента можно выделить:

  • уровень соблюдения договорных обязательств по оплате и производству продукции;
  • уровень организационных связей партнеров;
  • уровень финансовых связей партнеров;
  • платежеспособность партнеров.

• Финансово-кредитные учреждения — организации, непосредственно участвующие в финансовом цикле компании, например выполняющие расчетно-кассовые, ипотечные, кредитные и другие операции. Основные параметры данного элемента: быстрота и качество обслуживания, уровень надежности, банковские резервы, объем услуг.

• Заинтересованные внешние физические и юридические лица — лица, заинтересованные в процветании компании исходя из своих личных интересов. К ним относятся члены семей работников компании; держатели ее ценных бумаг; пенсионеры, о которых дополнительно заботится компания; организации, чей бизнес существенно зависит от процветания компании (напри мер,

138

торговые, обслуживающие); вышестоящие материнские и другие компании. Основные параметры данного элемента:

  • уровень притязаний групп населения;
  • степень развитости фондовых рынков ценных бумаг;
  • характер традиций помощи социально незащищенным
  • слоям населения;
  • общий уровень экономического благосостояния населения.

• Конкуренты (конкуренция) — обязательный элемент рыночной экономики. Основные параметры данного элемента:

  • уровень эластичности выпускаемой продукции;
  • уровень льготных субсидий, получаемых конкурентами;
  • характер текущего и перспективного спроса;
  • соотношение отечественных и зарубежных конкурирующих компаний.

• Общественность (общественное мнение) формирует в сознании населения отношение к компании и ее продукции. Ключевые параметры данного элемента:

  • главные цели и задачи профсоюзного движения;
  • политические платформы наиболее влиятельных партий;
  • отношение общественности к качеству выпускаемой компанией продукции;
  • уровень влияния общественных движений на сознание групп населения.

• Законодательная база в соответствующей области деятельности. В качестве основных параметров данного элемента можно выделить:

  • частоту изменения законодательной базы;
  • уровень доступности законодательной базы для пользователей;
  • степень охвата законодательной базой правового пространства;
  • объем контроля за выполнением законодательной базы.

• Система ценностей и их приоритеты в обществе. К системе ценностей относятся материальные, общественно-политические и духовные ценности. Каждое общество формирует свое представление о добре, справедливости, свободе, вере и т.д. Набор представлений может формировать как положительную систему ценностей, так и отрицательную. Вместе с тем существуют и

139

общечеловеческие ценности: нормы нравственности, прогресс, культурное наследие, социальная ответственность. Руководитель компании должен ориентироваться в существующем раскладе ценностей и формировать совместимую с общественными ценностями систему ценностей своей компании.

• Обычаи местного и международного делового оборота — набор общепринятых норм цивилизованных отношений между участниками каких-либо соглашений, которые не регулируются законодательными актами. К основным параметрам данного элемента относят:

  • масштаб обычаев делового оборота;
  • значение, придаваемое в обществе обычаям делового оборота;
  • статистика соблюдения обычаев делового оборота в сфере деятельности компании;
  • ответственность за нарушение обычаев делового оборота.

• Политическая обстановка в стране и мире определяется деятельностью органов государственной власти и государственного управления, характеризующей общественный строй и экономическую структуру общества; партий, общественных классов и группировок. Основные параметры данного элемента:

  • уровень доверия населения органам государственной власти;
  • вовлеченность населения в реализацию главных программ государственной власти;
  • количество активных партий и общественных движений;
  • степень интеграции страны с мировым сообществом.

• Экономическая обстановка в отрасли, стране и мире определяется организацией, структурой и состоянием хозяйственной деятельности отрасли, страны, мирового региона. К основным параметрам данного элемента можно отнести:

  • уровень стабильности экономической обстановки;
  • продолжительность цикла спада-подъема;
  • уровень инфляции;
  • степень привлекательности для инвесторов.

• Социальная и экологическая ответственность — новый элемент в системе внешней среды. Характеризует гуманитарную ответственность (в отличие от юридической) компаний и отдельных людей за отрицательные последствия реализованных управленческих решений, т.е. за ущерб, причиненный людям или природе. Важные параметры социальной и экологической ответственности:

  • широта ответственности, определяющая диапазон функций производства и управления, по которым компания или руководитель берут на себя социальную или экологическую ответственность;

140

  • временной интервал ответственности, который характеризуется как период устойчивого внимания и конкретных действий по соблюдению моральных норм во всем диапазоне заявленных функций производства и управления компании. Временной интервал может быть бессрочным и на заданный срок, например, на период выполнения определенного задания;
  • придаваемое значение — это важность социальной ответственности перед технологическими целями компании; вовлеченность персонала в реализацию социальных и экологических целей компании. Возможны два основных варианта реализации социальных и экологических целей: формирование отдельных коллективов в составе компании для их профессионального выполнения; участие всего коллектива компании на общественных началах во внеурочное время для их выполнения.

• Налоговая система характеризуется следующими основными параметрами:

  • количество налогов;
  • уровень налогообложения;
  • характер стимулирования производства продукции;
  • уровень организации сбора налогов.

• Институциональные структуры состоят из обслуживающих компанию организаций, например, страховые, финансовые организации, фонды, биржи, посреднические организации, суды, охранные фирмы и др. К основным параметрам институциональных структур относятся:

  • степень удовлетворения потребностей компаний в дополнительных услугах;
  • доступность услуг для пользователей.

• Природные катаклизмы включают как форс-мажорные, так и характерные (часто повторяющиеся) природные аномалии (землетрясения, проливные дожди и ураганы, шаровые молнии, другие нарушения геомагнитной обстановки и т.д.). К основным параметрам природных катаклизмов можно отнести:

  • характерный перечень природных катаклизмов;
  • частоту повторений;
  • характер и уровень ущерба, вызванного природными катаклизмами;
  • уровень защитных мер по уменьшению возможного ущерба.

141

• Народные волнения. Этот элемент связан с крайне низким уровнем удовлетворения частью населения своих потребностей и важнейших интересов. Основные параметры данного элемента:

  • процент людей, живущих ниже черты бедности;
  • уровень и структура безработицы;
  • наличие объединяющих целей или идей;
  • уровень расслоения общества.

Народные волнения могут проявляться явно и неявно. Явная форма реализуется в виде участия в митингах, демонстрациях, голодовках и т.д. Неявная форма реализуется в расширении роли неформальных организаций, враждебно относящихся к власти различного уровня.

• Криминализация внешних для компании связей. К данному элементу относится коррупция и рэкет как формы вымогательства чужих доходов (коррупция — это неявное, а рэкет — явное вымогательство). Коррупция имеет большее отношение к государственным чиновникам, так или иначе связанным с надзирательской или контрольной деятельностью над компаниями. Коррупция встречается и среди служащих высших эшелонов власти в объединениях организаций. Вымогательство путем шантажа или угроз (рэкет) также иногда замечается со стороны как государственных, так и частных преступных группировок. Основные параметры для данного элемента:

  • величина упущенной прибыли компании;
  • моральный ущерб.

Внешняя среда формирует набор приемлемых и (или) неприемлемых значений параметров этих элементов для руководителя, принимающего решения. В зависимости от управленческой стратегии руководитель может:

  • принимать и учитывать значения этих параметров как должное в деятельности компании. При этом внешняя среда играет роль пассивного ограничителя или ускорителя разработки, реализации УР и получения результата;
  • лоббировать усиление или ослабление действий параметров внешней среды для своего бизнеса. Одни и те же значения параметров элементов внешней среды по-разному влияют на деятельность компаний и на реализацию УР.

К основным свойствам внешней среды относятся объемность, сложность, подвижность, неопределенность и коммуникабельность (рис. 4.5).

142

Рис. 4.5. Основные свойства элементов внешней среды
Рис. 4.5. Основные свойства элементов внешней среды

Объемность определяется числом элементов внешней среды, которые в первую очередь должна учитывать компания при разработке и реализации управленческих решений. Принято выделять три уровня объемности: большая, средняя и малая. Большой объемности соответствуют 7 10 учитываемых в первую очередь элементов, средней объемности — 4 6 элементов и малой объемности — 1 З элемента.

Сложность определяется трудозатратами материальных и интеллектуальных ресурсов на обработку требуемого количества элементов внешней среды. Выделяют три уровня сложности: высокая, средняя и низкая. Уровень сложности — величина субъективная для каждой организации. Повышение профессионализма персонала и ресурсного содержания снижает уровень сложности элементов внешней среды для их обработки.

Подвижность (П) внешней среды определяется скоростью искусственного или естественного изменения или обновления значений параметров ее элементов.

П = К / Т,

где К — количество измененных или обновленных значений параметров,

Т — календарное время изменений или обновлений (месяц, год, 10 лет).

Например, в 1998 г. в РФ имелась большая подвижность ставок налогообложения юридических лиц.

Неопределенность характеризуется неполнотой или неточностью информации о текущем и перспективном состоянии элементов внешней среды, например, информации о времени принятия новых законов и их содержании. Неопределенность связана прежде всего с возможностью возникновения в ходе реализации проекта компании неблагоприятных для нее ситуаций и последствий.

Коммуникабельность характеризуется уровнем отношений между компанией и внешней средой. Различают три уровня

143

коммуникабельности: полное взаимодействие, преимущественное взаимодействие и преимущественное противодействие.

144

136 :: 137 :: 138 :: 139 :: 140 :: 141 :: 142 :: 143 :: 144 :: Содержание

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Экономический анализ это методология управления бизнесом
  • Экономический бизнес колледж на авиамоторной официальный
  • Экспедиция минздрава неглинная 25 подъезд 3 время работы
  • Эксплуатационная компания центрального района волгограда
  • Экспоцентр на нахимовском проспекте часы работы магазина