Экономическая безопасность бизнеса реферат

Экономическая безопасность предприятия

Введение

Экономическая безопасность предприятия – это состояние его защищенности от негативного влияния внешних и
внутренних угроз, дестабилизирующих факторов, при котором обеспечивается
устойчивая реализация основных коммерческих интересов и целей уставной
деятельности.

Для каждого предприятия «внешние» и
«внутренние» угрозы сугубо индивидуальны. Вместе с тем, на наш взгляд,
указанные категории включают отдельные элементы, которые приемлемы практически
к любому субъекту хозяйственной деятельности.

К внешним угрозам и дестабилизирующим факторам можно отнести противоправную деятельность криминальных структур,
конкурентов, фирм и частных лиц, занимающихся промышленным шпионажем либо
мошенничеством, несостоятельных деловых партнеров, ранее уволенных за различные
проступки сотрудников предприятия, а также правонарушения со стороны
коррумпированных элементов из числа представителей контролирующих и
правоохранительных органов.

К
внутренним угрозам и дестабилизирующим факторам относятся действия или
бездействия (в том числе умышленные и неумышленные) сотрудников предприятия,
противоречащие интересам его коммерческой деятельности, следствием которых
могут быть нанесение экономического ущерба компании, утечка или утрата
информационных ресурсов (в том числе сведений, составляющих коммерческую тайну
и / или конфиденциальную информацию), подрыв ее делового имиджа в
бизнес-кругах, возникновение проблем во взаимоотношениях с реальными и
потенциальными партнерами (вплоть до утраты важных контрактов), конфликтных
ситуаций с представителями криминальной среды, конкурентами, контролирующими и
правоохранительными органами, производственный травматизм или гибель персонала и
т.д.

Задачи. Принципы построения. Основные элементы

Количественный и качественный анализ
перечисленных выше угроз позволяет сделать вывод о том, что надежная защита
экономики любой компании возможна только при комплексном и системном подходе к
ее организации. В связи с этим в лексиконе профессионалов, занимающихся
обеспечением безопасности бизнеса коммерческих структур, появился термин
«СИСТЕМА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ» предприятия.

Системой экономической
безопасности предприятия (СЭБ) является
комплекс организационно-управленческих, режимных, технических, профилактических
и пропагандистских мер, направленных на качественную реализацию защиты
интересов предприятия от внешних и внутренних угроз.

К числу основных задач СЭБ
любой коммерческой структуры относятся:

– защита законных прав и интересов предприятия
и его сотрудников;

– сбор, анализ, оценка данных и прогнозирование
развития обстановки;

– изучение партнеров, клиентов,
конкурентов, кандидатов на работу в компании;

– своевременное выявление возможных
устремлений к предприятию и его сотрудникам со стороны источников внешних угроз
безопасности;

– недопущение проникновения на
предприятие структур экономической разведки конкурентов, организованной
преступности и отдельных лиц с противоправными намерениями;

– противодействие техническому проникновению
в преступных целях;

– выявление, предупреждение и пресечение
возможной противоправной и иной негативной деятельности сотрудников предприятия
в ущерб его безопасности;

– защита сотрудников предприятия от
насильственных посягательств;

– обеспечение сохранности материальных
ценностей и сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия;

– добывание необходимой информации для
выработки наиболее оптимальных управленческих решений по вопросам стратегии и
тактики экономической деятельности компании;

– физическая и техническая охрана
зданий, сооружений, территории и транспортных средств;

– формирование среди населения и деловых
партнеров благоприятного мнения о предприятии, способствующего реализации
планов экономической деятельности и уставных целей;

– возмещение материального и морального
ущерба, нанесенного в результате неправомерных действий организаций и отдельных
лиц;

– контроль за эффективностью
функционирования системы безопасности, совершенствование ее элементов.

С учетом перечисленных задач, условий
конкурентной борьбы, специфики бизнеса предприятия строится его система экономической
безопасности. Необходимо отметить, что СЭБ каждой компании также сугубо
индивидуальна. Ее полнота и действенность во многом зависят от имеющейся в
государстве законодательной базы, выделяемых руководителем предприятия
материально-технических и финансовых ресурсов, понимания каждым из сотрудников
важности обеспечения безопасности бизнеса, а также от знаний и практического
опыта начальника СЭБ, непосредственно занимающегося построением и поддержанием
в «рабочем состоянии» самой системы.

Построение СЭБ предприятия должно
осуществляться на основе соблюдения принципов:

– законности;

– прав и свобод граждан;

– централизованного управления;

– компетентности;

– конфиденциальности;

– разумной достаточности, соответствия
внешним и внутренним угрозам безопасности;

– комплексного использования сил и
средств;

– самостоятельности и ответственности за
обеспечение безопасности;

– передовой материально-технической
оснащенности;

– корпоративной этики;

– координации и взаимодействия с
органами власти и управления.

К основным элементам СЭБ предприятия
относятся:

1) защита коммерческой тайны и
конфиденциальной информации;

2) компьютерная безопасность;

3) внутренняя безопасность;

4) безопасность зданий и сооружений;

5) физическая безопасность;

6) техническая безопасность;

7) безопасность связи;

безопасность хозяйственно-договорной
деятельности;

9) безопасность перевозок грузов и лиц;

10) безопасность рекламных, культурных,
массовых мероприятий, деловых встреч и переговоров;

11) противопожарная безопасность;

12) экологическая безопасность;

13) радиационно-химическая безопасность;

14) конкурентная разведка;

15) информационно-аналитическая работа;

16) пропагандистское обеспечение,
социально-психологическая, предупредительно-профилактическая работа среди
персонала и его обучение по вопросам экономической безопасности;

17) экспертная проверка механизма
системы безопасности.

В наши дни все большую актуальность
приобретает защита интересов предприятия от противоправной деятельности
коррумпированных представителей контролирующих и правоохранительных органов. В
связи с этим, данное направление работы многими начальниками служб
экономической безопасности коммерческих структур выделяется в качестве
отдельного элемента СЭБ.

Основной смысл подобной системы состоит
в том, что она должна носить упреждающий характер, а основными
критериями оценки ее надежности и эффективности являются:

– обеспечение стабильной работы
предприятия, сохранности и приумножения финансов и материальных ценностей;

– предупреждение кризисных ситуаций, в
том числе различных чрезвычайных происшествий, связанных с деятельностью
«внешних» и / или «внутренних» недоброжелателей.

Особенностью и, одновременно, сложностью
при построении системы экономической безопасности является тот факт, что ее
действенность практически полностью зависит от человеческого фактора. Как
показывает практика, даже при наличии на предприятии профессионально
подготовленного начальника службы безопасности, современных технические
средств, Вы не добьетесь желаемых результатов до тех пор, пока в Вашем
коллективе каждый сотрудник не осознает важность и необходимость внедряемых мер
экономической безопасности.

А они будут не популярны:

– кто-то утратит возможность в рабочее
время или после работы развлекаться в Интернете, скачивать музыку и иную
информацию, читать книги в электронном варианте и т.д.;

– кому-то покажется в тягость один раз в
неделю менять пароль на своем компьютере;

– кто-то посчитает ниже своего
достоинства всякий раз подниматься для того, чтобы уничтожить черновик в
бумагорезательной машинке, убрать со стола документы и закрыть окно после
окончания рабочего дня, опечатывать и сдавать свой рабочий кабинет под роспись
в журнале службе охраны;

– у кого-то исчезнет возможность
приводить на работу (в том числе и по выходным дням) своих друзей либо
бахвалиться на стороне личными достижениями в работе или успехами фирмы;

– некоторые не смогут использовать
служебные автотранспорт и мобильный телефон в личных целях, а также часами
вести личные разговоры по служебным проводным каналам телефонной связи и т.д.

Поэтому для юридически правильного,
эффективного и всестороннего использования СЭБ в защите интересов предприятия
от всех видов недоброжелателей требования по обеспечению безопасности бизнеса
излагаются в соответствующих приказах руководителя, трудовых договорах с
сотрудниками и их должностных обязанностях, специальных инструкциях,
положениях, контрактах с деловыми партнерами и т.д. После чего доводятся до
персонала под роспись в процессе занятий и инструктажей.

В вопросах экономической безопасности
как никогда важна роль и понимание актуальности проблемы в первую очередь самим
руководителем предприятия. Директор и, при наличии, начальник службы
безопасности, должны пропагандировать среди персонала одно из основных
корпоративных правил: «Фирма – это твоя вторая семья. Предприятие дает всем
сотрудникам работу, материальные блага, перспективы служебного роста и т.д. В
связи с этим задача каждого сотрудника – приумножать успех и материальное
положение компании (как и своей семьи). Ведь успех предприятия – это
стабильность и перспективы его персонала».

Вместе с тем, как показывает практика,
кто-то из Ваших сотрудников может не выполнять установленные в компании
требования или допускать ошибки по забывчивости, кто-то по неаккуратности, а
кто-то – из мести. У кого-то могут возникнуть финансовые затруднения в связи с
болезнью близких или в связи с проигрышем в казино, и он решит их
«компенсировать» за счет фирмы. Кто-то посчитает, что был незаслуженно наказан
директором, что давно достоин повышения в должности или что его вклад в
деятельность компании заслуживает гораздо более высокой зарплаты, а руководство
этого не замечает и т.д.

Словом, с возрастом, изменением
социального статуса, материального благосостояния, появлением вредных
наклонностей, а также при возникновении некоторых объективных обстоятельств
люди могут меняться либо вести себя неадекватно.

При этом необходимо понимать, что в
вопросах обеспечения экономической безопасности «второстепенных» должностных
лиц нет, а есть только особенности (в связи с выполняемыми каждым из
сотрудников функциями и обязанностями).

Секретарь – наверное никто не будет
возражать, что эта категория обладает серьезным объемом самой разноплановой
информации о фирме.

Охранник в состоянии сделать все то же
самое, а в ночное время и выходные дни у него появляется дополнительная
возможность впустить в офис посторонних, которые, в свою очередь, могут Вам
навредить (начиная от банального хищения документов и имущества и заканчивая
постановкой в Вашем кабинете подслушивающей техники или «перекачки» закрытой
информации из вашего компьютера).

С учетом
изложенного, можно сделать вывод о том, что СЭБ предприятия только тогда будет
соответствовать предъявляемым к ней требованиям, когда весь персонал понимает
важность обеспечения безопасности компании и сознательно выполняет все
установленные указанной системой требования. Достигается же данная цель в
результате проведения непрерывной, кропотливой воспитательной и
профилактической работы с сотрудниками предприятия, их обучения и специальной
подготовки по вопросам действующего законодательства и различным аспектам
экономической безопасности.

 

Экономическая
безопасность предприятия как успешная составляющая современного бизнеса

В современных
условиях процесс успешного функционирования и экономического развития
российских предприятий во многом зависит от совершенствования их деятельности в
области обеспечения экономической безопасности. В качестве основных факторов,
отрицательно влияющих на безопасность предпринимательской деятельности в России
можно выделить следующие:

·
активное
участие представителей власти и управления в коммерческой деятельности;

·
использование
криминальных структур для воздействия на конкурентов;

·
отсутствие
законов, позволяющих в полном объеме противодействовать недобросовестной
конкуренции;

·
отсутствие
в стране благоприятных условий для проведения научно-технических исследований;

·
отсутствие
подробной и объективной информации о субъектах предпринимательской деятельности
и об их финансовом положении;

·
отсутствие
культуры ведения дел в предпринимательской среде;

·
применение
оперативных и технических методов с целью получения нужной информации о
конкурентах.

Следует
отметить, что сегодня не все руководители предприятий готовы в полной мере
оценить необходимость создания надежной системы экономической безопасности. В
Законе РФ «О безопасности» понятие «безопасность» определяется как состояние
защищенности жизненно важных интересов. Однако в общественном сознании все еще
сильны стереотипы, согласно которым данная область относится многими к сфере
компетенции государства и специальных органов. Именно в этом таятся корни
«слабого» понимания специфики этих проблем прежде всего первыми руководителями
предприятий и организаций, отнесение их к не основной деятельности. Особенно же
сложно бывает определить конкретные действия, необходимые для защиты тех или
иных жизненно важных ресурсов. Вследствие этого, многие руководители
ограничиваются созданием на предприятии охранных структур, почти полностью
исключая из арсенала организационно – технические и правовые методы, средства и
способы защиты информации.

В итоге,
например, вопросы защиты коммерческой тайны нередко упускаются в лицензионных
соглашениях, договорах подряда на создание научно-технической продукции, что
приводит к утечке коммерчески значимой информации.

Меры
обеспечения сохранности информации на отдельном предприятии могут быть различны
по масштабам и формам и зависеть от производственных, финансовых и иных
возможностей предприятия, от количества и качества охраняемых секретов. При
этом выбор таких мер необходимо осуществлять, исходя их принципа разумной
достаточности, придерживаясь в финансовых расчетах «золотой середины», так как
чрезмерное закрытие информации, так же как и халатное отношение к ее
сохранению, могут вызвать потерю определенной доли прибыли или привести к
серьезным убыткам.

Итак, проект
обеспечения экономической безопасности объекта представляет собой единый
организационно-технический комплекс, в ходе формирования которого
разрабатывается концепция обеспечения безопасности объекта или политика
безопасности. Ее основу составляет перечень обязательных мероприятий,
направленных на выработку плана действий по защите объекта: определение состава
службы безопасности (СБ), ее место в организационной структуре предприятия,
сфера ее компетенции, права и полномочия, варианты действий в различных
ситуациях во избежание конфликтов между подразделениями. Их подоплека обычно
лежит как раз в том, что многие считают требования, предъявляемые СБ,
необоснованно завышенными либо из-за того, что СБ «везде сует свой нос».
Соблюдение вышеизложенных условий позволит ликвидировать почву для подобных
ситуаций или разрешать их быстро и безболезненно. Политика экономической
безопасности определяет правильный с точки зрения организации способ
использования коммуникационных и вычислительных ресурсов, правила доступа на
объект, правила обращения с конфиденциальной информацией, а также процедуры
предотвращения нарушений режима безопасности и реагирования на них.

Следует
отметить, что эффективность политики безопасности только тогда будет находиться
на должной высоте, когда ее реализация будет представлять собой результат
совместной деятельности сотрудников организации, способных понять все ее
аспекты, и руководителей, способных влиять на ее претворение в жизнь. Не менее
важным фактором, влияющим на действенность политики безопасности,
представляется готовность персонала к выполнению ее требований, доведение до
каждого его обязанностей по поддержанию режима безопасности. Соблюдение
политики безопасности должно гарантироваться наличием ответственного по каждому
виду проблем.

Разумеется,
все основные положения политики безопасности должны быть закреплены в
соответствующих распорядительных документах, состав и содержание которых
определяются спецификой объекта. Однако, как правило, ни одна организация не
сможет обойтись без положений о коммерческой тайне, о защите информации, об
администраторе безопасности сети, правил, разграничивающих доступ к информации,
содержащейся в автоматизированных системах, правил допуска персонала и
посетителей в помещения, где производится обработка критичной информации,
порядка проведения служебного расследования по факту нарушения правил
безопасности.

Работы по
оснащению и поддержке деятельности СЗИ, создание системы распорядительных
документов входят в комплекс организационных мер, на основе которого может быть
достигнут высокий уровень безопасности информации. Тем не менее, перечисленные
меры не позволяют на должном уровне поддерживать функционирование системы
защиты без проведения целого ряда организационно-технических мероприятий. Их
полный перечень слишком широк для того, чтобы полностью приводить его в данной статье,
скажем лишь, что они позволяют своевременно выявлять новые каналы утечки
информации, принимать меры по их нейтрализации, совершенствованию системы
защиты и оперативно реагировать на нарушения режима безопасности.

Разработанные
документы определяют функции, необходимые для организации работы СБ, а также
контрольно-проверочные и другие специальные функции, осуществляемые ею в
процессе деятельности. Основными функциями являются:

·
административно-распорядительная –
подготовка решений по поддержанию режимов безопасности и конфиденциальности;
определению положений, прав, обязанностей и ответственности должностных лиц по
вопросам безопасности, а также по осуществлению представительских функций
предприятия в данной области ее деятельности;

·
хозяйственно-распорядительная –
определение (совместно с другими подразделениями предприятия) ресурсов,
необходимых для решения задач по обеспечению безопасности предприятия,
подготовка и проведение мероприятий организационно – технического и правового
характера, направленных на сохранность его собственности, в том числе
интеллектуальной;

·
учетно-контрольная –
определение критически важных направлений финансово-экономической,
производственно – коммерческой и других видов деятельности, подлежащих защите,
а также возможных каналов утечки информации и других угроз финансовой
стабильности и устойчивости предприятия, оценка источников их возникновения;
налаживание действенного контроля;

·
организационно-техническая –
создание организационной структуры СБ, а также других структур по отдельным
направлениям работы (защита информации, экономическая безопасность);
организация взаимодействия между отдельными структурными подразделениями
предприятия, способствующими достижению целей политики безопасности;

·
планово-производственная –
разработка комплексных программ и отдельных планов обеспечения безопасности
предприятия, подготовка и проведение соответствующих мероприятий;

·
материально-техническая –
направляемая на материально – техническое и технологическое обеспечение
деятельности СБ, оснащение ее специальной техникой;

·
научно-методическая –
накопление и распространение передового опыта в области обеспечения
безопасности; организация обучения сотрудников других подразделений (в
необходимом им объеме);

·
информационно-аналитическая –
сбор, накопление и обработка данных, относящихся к сфере безопасности, создание
и использование необходимых для этого технических и методических средств.

Тем не менее,
следует иметь в виду, что обеспечение СБ надежным инструментарием, грамотная
расстановка приоритетов ее деятельности, как и всякая квалифицированная работа,
требует участия в ней специалистов, имеющих соответствующую профессиональную
подготовку и, что не менее важно, обладающих достаточно большим практическим
опытом в этой области. Систему безопасности предприятия должны создавать
профессионалы, а сотрудничество с ними может быть плодотворным, только если оно
долгосрочное.

Заключение

В интересах
стабильного функционирования фирмы, предприниматели должны в тех или иных
объемах заниматься обеспечением безопасности бизнеса или экономической
безопасности. Размер, капиталоемкость, технологическая сложность и
публичность бизнеса определяют лишь объем тех работ, которые предприниматели проводят
по обеспечению
безопасности бизнеса и их бюджет.

Не заботясь о
соблюдении элементарных мер экономической безопасности
бизнеса, фирма может оказаться на грани банкротства, например в
результате неплатежей: любой выданный товарный кредит может повлечь за собой
риск неплатежа, если не предприняты определенные меры по сбору минимальной информации о
фирме, не проведена элементарная бизнес-разведка.
Участвуя в сделке в качестве покупателя или инвестора, необходимо проводить
определенный набор процедур, цель которого – проверка достоверности излагаемых
о себе продавцом или получателем средств сведений. Проведение данной
информационно-аналитической работы позволит снизить риск купить «кота в мешке»
и потратить деньги впустую. Безопасность бизнеса предполагает, что на фирме
также должны быть продуманы определенные меры по снижению потерь, вызываемых
действиями проверяющих структур, например в рамках оперативно-розыскной
деятельности уполномоченных структур, которая также может
закончиться для предпринимателя невосполнимыми потерями. В любом случае вовремя
проведенный профессиональный аудит безопасности позволит предприятию
предотвратить большинство форс-мажорных затрат, направленных на ликвидацию последствий
просчетов в обеспечении безопасности бизнеса.

Размер
мероприятий по безопасности
бизнеса индивидуален для каждого предприятия. Практика показывает,
что зачастую причиной провалов в системе экономической безопасности фирмы служат
некачественное юридическое
сопровождение, или вообще его отсутствие. И наоборот, часто можно
сделать вывод о том, что предприниматель, который уделил должное внимание
обеспечению качественного юридического сопровождения своего бизнеса, а
также добился высокой правовой дисциплины на различных участках работы, уже
предпринял минимальный пакет мер по безопасности своего бизнеса. Квалифицированное юридическое
сопровождение – это определенная гарантия безопасности
фирмы и защиты ее интересов при проверках УБЭП и иных уполномоченных структур, а
также в качестве профилактики иных угроз экономической безопасности предприятия, которая
до известных пределов позволяет сэкономить на расходах по содержанию раздутого
штата службы
безопасности

Список использованных источников

1. Вершигора Е.Е. Менеджмент:
курс лекций. М.: Инфа М, 2003 г.

2. Полукарпов В.Л. Краткий
курс менеджмента М., 2004 г.

3. Полукарпов В.Л. Менеджмент:
анализ и основные тенденции. М., 2007 г.

Содержание

Введение……………………………………………………………………………3

1. Экономическая безопасность ОАО
«ЛУКОЙЛ»……………………………..6

2. Экономическая безопасность и
финансовые показатели ОАО «ЛУКОЙЛ»………………………………………………………………………14

Заключение………………………………………………………………………18

Список литературы………………………………………………………………19

Введение

Экономическая
безопасность предприятия (ЭБП) — это состояние наиболее эффективного
использования ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного
функционирования предприятия.

ЭБП характеризуется
совокупностью качественных и количественных показателей, важнейшим среди
которых является уровень экономической безопасности.

Для того чтобы достичь
наиболее высокого уровня экономической безопасности, предприятие должно следить
за обеспечением максимальной безопасности основных функциональных составляющих
системы ЭБП.

Функциональные
составляющие ЭБП — это
совокупность основных направлений его экономической безопасности, существенно
отличающихся друг от друга по своему содержанию.

Выделяют следующие
функциональные составляющие ЭБП:

· финансовую;

· интеллектуальную и
кадровую;

·
технико-технологическую;

· политико-правовую;

· экологическую;

· информационную;

· силовую.

Для обеспечения своей
экономической безопасности предприятие использует совокупность корпоративных
ресурсов.

Корпоративные ресурсы — факторы бизнеса, используемые
владельцами и менеджерами предприятия для выполнения целей бизнеса.

Среди них выделим:

а) ресурс капитала.
Акционерный капитал предприятия в сочетании с заемными финансовыми ресурсами
является кровеносной системой предприятия и позволяет приобретать и
поддерживать остальные корпоративные ресурсы, изначально отсутствующие у
создателей данного предприятия;

б) ресурс персонала.
Менеджеры предприятия, штат инженерного персонала, производственных рабочих и
служащих с их знаниями, опытом и навыками являются основным проводящим и
связующим звеном, соединяющим воедино все факторы данного бизнеса,
обеспечивающим проведение в жизнь идеологии бизнеса, а также достижение целей
бизнеса;

в) ресурс информации и
технологии. Информация, касающаяся всех сторон деятельности предприятия,
является в настоящее время наиболее ценным и дорогостоящим из ресурсов
предприятия. Именно информация об изменении политической, социальной,
экономической и экологической ситуации, рынков предприятия, научно-техническая
и технологическая информация, know-how, касающиеся каких-либо аспектов
данного бизнеса, новое в методах организации и управления бизнесом позволяют
предприятию адекватно реагировать на любые изменения внешней среды бизнеса,
эффективно планировать и осуществлять свою хозяйственную деятельность;

г) ресурс техники и
оборудования. На основе имеющихся финансовых, информационно-технологических и
кадровых возможностей предприятие приобретает оборудование, необходимое (по
мнению менеджеров предприятия) и доступное (исходя из имеющихся ресурсов);

д) ресурс прав. С
развитием цивилизации, истощением природных ресурсов и повышением ценности для
бизнеса нематериальных активов резко выросла роль данного ресурса. Этот ресурс
включает в себя права на использование патентов, лицензии и квоты на
использование природных ресурсов, а также экспортной квоты, права на
пользование землей (причем в настоящее время крайне повысилась ценность
городских территорий, предназначенных не для земледелия, а для административной
застройки). Использование этого ресурса позволяет предприятию приобщиться к
передовым технологическим разработкам, не проводя собственных дорогостоящих
научных исследований, а также получить доступ к необщедоступным возможностям
развития бизнеса.

Обеспечение экономической
безопасности предприятия
— это процесс реализации функциональных составляющих экономической безопасности
с целью предотвращения возможных ущербов и достижения максимального уровня
экономической безопасности в настоящее время и в будущем.

1.
Экономическая безопасность ОАО «ЛУКОЙЛ»

Под экономической
безопасностью предприятия (хозяйствующего субъекта) следует понимать
защищенность его научно-технического, технологического, производственного и
кадрового потенциала от прямых (активных) или косвенных (пассивных)
экономических угроз, например, связанных с неэффективной научно-промышленной
политикой государства или формированием неблагоприятной внешней среды, и
способность к его воспроизводству.

Стратегическая цель
Компании на рубеже ХХI века — стать одной из ведущих нефтяных компаний мира.
Уверенное движение к достижению поставленной цели возможно только на пути
устойчивого развития, которое может быть обеспечено сбалансированным решением
социально-экономических задач и проблем сохранения благоприятной окружающей
среды и природно-ресурсного потенциала.

ОАО
«ЛУКОЙЛ», являясь крупнейшей вертикально интегрированной нефтяной
компанией России, осознает свою ответственность перед обществом по сохранению
благоприятной окружающей среды, рациональному использованию природных ресурсов,
а также рассчитывает на понимание обществом сложности и масштабности задач,
стоящих перед Компанией в этой области.

Политика ОАО
«ЛУКОЙЛ» тесно увязана со стратегией государства в области
промышленной и экологической безопасности и рационального использования
природных ресурсов.

Важнейшими
целями ОАО «ЛУКОЙЛ» в области промышленной безопасности, охраны труда
и окружающей среды являются:

·  
рациональное использование
природных ресурсов;

·  
охрана здоровья и
безопасность персонала ОАО «ЛУКОЙЛ» и населения, проживающего в
районах деятельности Компании и дочерних обществ;

·  
достижение уровня
промышленной и экологической безопасности, соответствующего современному состоянию
развития науки, техники и общества;

·  
повышение
промышленной и экологической безопасности производственных объектов Компании,
снижение негативного воздействия на окружающую среду за счет повышения
надежности, обеспечения безопасной и безаварийной работы технологического
оборудования;

·  
определение
основных задач при разработке и реализации в каждом дочернем обществе и
Компании Программ экологической и промышленной безопасности, улучшения условий
труда, защиты от чрезвычайных ситуаций;

·  
стабилизация и
последующее сокращение количества, а также снижение токсичности выбросов,
сбросов загрязняющих веществ и отходов при увеличении объемов производства за
счет внедрения новых прогрессивных технологий, оборудования, материалов и
повышения уровня автоматизации управления технологическими процессами;

·  
снижение
техногенной нагрузки на окружающую среду от вновь вводимых объектов посредством
улучшения качества подготовки предпроектной и проектной документации и
проведения ее экологической экспертизы и экспертизы промышленной безопасности в
ОАО «ЛУКОЙЛ»;

·  
создание и
реализация эффективной системы производственного контроля за соблюдением
требований промышленной безопасности и экологического мониторинга на объектах
Компании.

Для
достижения поставленных целей ОАО «ЛУКОЙЛ» принимает на себя
обязательства:

·  
принимать весь
комплекс превентивных мер по исключению возможности возникновения аварийных
ситуаций с учетом понимания того, что любая, намечаемая или осуществляемая
производственно-хозяйственная деятельности Компании и дочерних обществ,
представляет собой потенциальную опасность;

·  
соблюдать
приоритетность планируемых и реализуемых действий и мер, связанных с
предупреждением (предотвращением) воздействия на окружающую среду, персонал и
население перед мерами по ликвидации последствий такого воздействия;

·  
добиваться
последовательного непрерывного улучшения характеристик и показателей
воздействия осуществляемой деятельности, продукции и услуг на окружающую среду,
персонал и население, а также потребления природных ресурсов с ориентацией на
современный уровень развития науки, техники и общества;

·  
проводить
постоянную, целенаправленную работу по снижению потерь нефти и нефтепродуктов и
поступлению их в окружающую природную среду;

·  
внедрять
передовые научные разработки и технологии с целью поэтапного сокращения
удельного потребления природных ресурсов, материалов и энергии при максимально
возможном выпуске продукции;

·  
обеспечивать
соблюдение требований федерального, регионального и местного законодательства,
международных соглашений, отраслевых и корпоративных нормативных требований,
регламентирующих деятельность нефтяных компаний в области промышленной
безопасности, охраны труда, окружающей среды и здоровья;

·  
принимать и
реализовывать любые управленческо-производственные решения с учетом
экологических аспектов намечаемой деятельности, производимой продукции и
оказываемых услуг;

·  
проводить оценку
воздействия планируемых видов хозяйственной деятельности, продукции и услуг на
окружающую среду, здоровье персонала и населения;

·  
принимать и
реализовывать программы снижения внеплановых потерь при осуществлении
деятельности дочерними обществами Компании;

·  
обеспечивать
обоснованную оценку экологических рисков их страхование, разработку, реализацию
и контроль мер предупредительного снижения рисков;

·  
добиваться
постоянного улучшения качества окружающей среды в районах деятельности дочерних
обществ Компании, влияющей на здоровье персонала производственных объектов
Компании и населения;

·  
поддерживать
приоритетность системного управления в области охраны окружающей среды,
промышленной безопасности и охраны труда, стремиться к последовательному
внедрению в дочерних обществах международных стандартов;

·  
требовать от
подрядчиков, ведущих работы для Компании и дочерних обществ, применения тех же
стандартов и норм в области промышленной и экологической безопасности, охраны
труда и здоровья, которые приняты в Компании и дочерних обществах ;

·  
обеспечивать
качество проведения экспертизы в ОАО «ЛУКОЙЛ» вновь вводимых
производственных объектов;

·  
осуществлять
последовательное привлечение всего персонала Компании и дочерних обществ к
активному участию в работах по промышленной и экологической безопасности,
охране труда и здоровья, ресурсосберегающей деятельности, внедрение мер
стимулирования (мотивации) этого участия, а также централизованное обучение и
повышение квалификации сотрудников Компании и дочерних обществ в указанных
областях;

·  
осуществлять
периодическое информирование и поддерживать открытый диалог со всеми
заинтересованными сторонами в деятельности Компании и дочерних обществ в
области промышленной и экологической безопасности (общественность, органы
исполнительной власти и др.), о результатах оценки воздействия на окружающую
среду, персонал и население, и реализуемой Компанией и дочерними обществами
деятельности в указанных областях;

·  
поощрять
понимание вопросов охраны здоровья, окружающей среды и безопасности труда среди
акционеров, клиентов и населения, проживающего в районах деятельности Компании
и дочерних обществ;

·  
пересматривать,
корректировать и совершенствовать, по мере необходимости, политику Компании в
области промышленной безопасности, охраны труда, и окружающей среды;

·  
доводить все
изменения в Политике в области промышленной безопасности и охраны здоровья до
всего персонала Компании и дочерних обществ, общественности, органов
исполнительной власти и других заинтересованных сторон;

·  
публично
отчитываться о своей деятельности в области охраны здоровья, безопасности труда
и охраны окружающей среды;

·  
требовать от
всего персонала Компании и дочерних обществ осуществлять работы в соответствии
с действующими правилами и нормами техники безопасности, охраны труда и
окружающей среды.

В своей работе Компания руководствуется
самыми высокими стандартами охраны окружающей среды и промышленной безопасности.
В организациях Группы ведется непрерывная работа по повышению уровня
экологической безопасности производственных объектов, сокращению
техногенной нагрузки на природу, а также оптимизации использования природных
ресурсов. При этом обеспечение экологической безопасности
охватывает все стадии реализации проектов — от инвестиционного замысла до
ликвидации производств и оборудования. Компания полностью осознает свою ответственность
перед обществом за сохранение благоприятной экологической обстановки и рациональное
использование ресурсов.

Компания стремится к тому, чтобы
деятельность Группы «ЛУКОЙЛ» полностью соответствовала национальным
законодательствам и международным стандартам в области охраны
окружающей среды, а качество выпускаемой продукции отвечало самым современным
экологическим требованиям.

В отчетном году Компания завершила
реализацию Программы экологической безопасности организаций
Группы «ЛУКОЙЛ» на 2004—2008 годы. В течение 5 лет на выполнение
Программы было потрачено более 1,2 млрд долл. Результаты программных мероприятий
позволяют Группе «ЛУКОЙЛ» занимать лидирующие позиции в отраслях ТЭК
по основным природоохранным показателям.

Всего в 2008 году на выполнение
мероприятий по обеспечению экологической безопасности Группой
«ЛУКОЙЛ» было затрачено более 700 млн долл. (600 млн долл. в 2007
году).

В конце 2008-начале 2009 года Компания разработала проект
Программы экологической безопасности Группы «ЛУКОЙЛ» на 2009-2013
годы. Приоритетными целями Программы являются дальнейшая утилизация накопленных и
вновь образующихся отходов; повышение уровня использования попутного нефтяного
газа до 95% к 2012 году; реализация механизмов Киотского протокола; обеспечение
соответствия показателей воздействия Группы
на окружающую природную среду требованиям национального и международного законодательства.

В отчетном году продолжалась реализация принятой в 2007
году Корпоративной концепции планирования производственной
деятельности организаций Группы «ЛУКОЙЛ» на основе положений
Киотского протокола. Эта концепция предусматривает создание корпоративной
системы управления выбросами парниковых газов, которая будет способствовать более эффективному планированию
производственной деятельности Группы,
снижению эксплуатационных издержек, а также оптимизации использования природных
ресурсов. В 2008 году на объектах Компании была проведена инвентаризация выбросов парниковых газов, прошедшая независимую
экспертизу. Продолжалось создание пилотных проектов систем производственного
экологического контроля.

В отчетном году была продолжена
реализация Программы промышленной безопасности, улучшения
условий и охраны труда, предупреждения и ликвидации чрезвычайных
ситуаций в ОАО «ЛУКОЙЛ» и других организациях Группы «ЛУКОЙЛ» на 2006-2010
годы. Затраты на реализацию мероприятий в рамках Программы составили около
200 млн долл. В рамках Программы были проведены работы по строительству новых
и реконструкции старых технологических объектов, оборудованию производств современными
автоматизированными системами управления и средствами противоаварийной
защиты, аттестации рабочих мест по условиям труда, а также по обеспечению работников
средствами индивидуальной защиты.

В отчетном году в организациях Группы было проведено 10
комплексных и 15 целевых проверок состояния промышленной
безопасности и охраны труда, эффективности функционирования систем управления промышленной
безопасностью и охраной труда, а также выполнения решений Правления по
повышению ответственности работников за выполнение
требований по промышленной безопасности и охране труда. Активизация деятельности в этом направлении была вызвана ростом
числа смертельных случаев в Группе с 7
в 2007 году до 13 в 2008 году. Основными причинами несчастных случаев являлись
нарушения трудовой и производственной дисциплины. По результатам проверок был организован ряд мероприятий по повышению
знаний работников по вопросам промышленной безопасности, благодаря которым
ситуацию удалось взять под контроль. Среди
таких мероприятий было проведено обучение с последующей аттестацией в
Центральной аттестационной комиссии Ростехнадзора 112 руководящих работников основных
производственных подразделений Группы «ЛУКОЙЛ».

Работа по обеспечению промышленной
безопасности, охраны труда и окружающей среды в Группе «ЛУКОЙЛ»
осуществляется в соответствии с Политикой ОАО «ЛУКОЙЛ» в области промышленной
безопасности, охраны труда и окружающей среды в XXI веке.

В 2001 году ОАО «ЛУКОЙЛ» первой среди
российских нефтяных компаний прошло сертификацию на соответствие требованиям международного
стандарта ISO 14001 и спецификации
OHSAS 18001. В 2008 году был успешно пройден
первый надзорный внешний аудит Системы управления промышленной
безопасностью, охраной труда и окружающей среды на соответствие указанным стандартам.

Стандарт ISO 14001 предполагает, что Компания утвердила
экологическую политику и придерживается ее в
своей работе, осуществляет постоянное улучшение системы экологического
менеджмента и принимает все меры для предотвращения негативного воздействия на окружающую среду.

Спецификация OHSAS
18001 предназначена для содействия организациям в управлении
проектными рисками, связанными с проблемами защиты здоровья и безопасности работников и
населения. Ключевыми элементами спецификации являются идентификация факторов риска, их оценка и контроль, соблюдение
нормативных требований и непрерывное повышение безопасности условий
труда.

2.
Экономическая безопасность и финансовые показатели ОАО «ЛУКОЙЛ»

В отчетном году большинство удельных
показателей Группы по воздействию на окружающую среду остались неизменными или
улучшились по отношению к уровню 2007 года, и по-прежнему значительно ниже
среднеотраслевых показателей по Российской Федерации. Однако значения некоторых
показателей в 2008 году несколько ухудшились, в частности, увеличились выбросы загрязняющих веществ в атмосферу. Это
объясняется значительным объемом сжигания попутного газа в приобретенных и
консолидированных Группой новых активах, а также увеличением числа аварий на
трубопроводах в связи с коррозией и
старением трубопроводных систем с одновременным увеличением агрессивности
перекачиваемых жидкостей из-за роста обводненности добываемой нефти.

2008г. чистая прибыль Группы составила 9 144 млн долл. США, что на 367 млн долл. США, или на 3,9%, меньше, чем в 2007 г.

Основным фактором, повлиявшим на деятельность в 2008 г., были мировые цены на углеводороды. Рекордные для Компании финансовые
результаты первых девяти ме­сяцев 2008 г., несмотря на рост налоговых и транспортных расходов и реальное укрепление рубля, были обуслов­лены
высоким уровнем цен на углеводороды и высоким уровнем маржи
нефтепереработки. Однако резкое сни­жение цен на углеводороды в
четвертом квартале 2008 г. наряду с убытками от снижения курса
рубля и высоким уровнем экспортных пошлин в начале квартала
привели к тому, что убыток за четвертый квартал составил 1,6 млрд долл. США.
Тем не менее Компании удалось сохранить поступ­ление денежных
средств от основной деятельности на достаточном уровне и
получить значительный свободный денежный поток за 2008 г.

Деятельность Группы можно разделить на
три основ­ных операционных сегмента:

■Разведка и добыча — деятельность по
разведке и разработке нефтегазовых месторождений и добыче нефти и природного
газа, которая ведется главным образом с Российской Федерации, а также на
территории Азербайджана, Казахстана, Узбекистана, на Ближнем Востоке, в Южной
Америке, Северной и Западной Африке.

■Переработка, торговля и сбыт —
переработка и транспортировка продукции, деятельность по реализации нефти,
природного газа и продуктов их переработки.

Нефтехимия — деятельность по производству и реализации
нефтехимической продукции.

В 2008 г. Компания достигла следующих результатов:

Разведка и добыча

■Введены в эксплуатацию 11 новых
нефтяных и газовых месторождений (в 2007 г. — 13 нефтяных и газовых месторождений).

■В августе введена в промышленную
эксплуатацию первая  очередь Южно-Хыльчуюского нефтяного месторождения.  В
декабре Компания завершила строительство второй очереди. Объем добычи на
месторождении к 31 декабря 2008 г. составил 1 527 тыс. т.

Переработка

■Приобретено 49% акций
нефтеперерабатывающего комплекса ISAB,
расположенного в городе Приоло (Италия). Его мощность составляет 16 млн т. в
гад.

■В апреле после завершения
широкомасштабной модернизации, начатой в августе 2005 г., введен в эксплуатацию Одесский НПЗ. Его мощность составляет 2,8 млн т в год.

Торговля и сбыт

■Компания приобрела сеть из 689 АЗС, а
также сбытовую инфраструктуру в Турции, 75 АЗС и нефтебазы в Болгарии.

В Российской Федерации приобрели сети АЗС компаний ЗАО
«Ассоциация «Гранд», ООО «Мега Ойл-М», а также увеличили с 41,81% до 85,32% нашу
долю в ОАО «Удмуртнефтепродукт». Таким образом, сеть АЗС выросла на 272
станции.

В декабре 2005 г. Компания приняла решение о прода­же десяти танкеров. В мае 2006 г. компания Группы за­вершила продажу восьми танкеров по цене, приблизи­тельно равной их
балансовой стоимости -190 млн долл. США. Продажу оставшихся двух танкеров
Группа за­вершила в апреле 2008 г. по цене, приблизительно рав­ной их
балансовой стоимости — 70 млн долл. США.

В марте 2008 г. компания Группы заключила соглаше­ние о приобретении 75 заправочных станций и нефте­базы в
Болгарии приблизительно за 367 млн долл. США. Сделка была завершена во втором
квартале 2008 г.

В марте 2008 г. компания Группы приобрела 100% уставного
капитала компании «СНГ Холдинге Лтд.» за 578 млн долл. США. Соглашение о
приобретении предусматривало два дополнительных условных платежа по 100 млн
долл. США каждый. В течение 2008 г. условия осуществления дополнительных ус­ловных
платежей были выполнены и компания Группы полностью оплатила свои обязательства
в соответс­твии с данным соглашением. Группа «СНГ Холдинге Лтд.» владеет 100%-й
долей в соглашении о разделе продукции по месторождениям Юго-Западного Гиссара
и Устюртского региона в Республике Узбекистан. Целью данного приобретения было
увеличение при­сутствия Группы в нефтегазовой отрасли Республики Узбекистан.

Доказанные запасы углеводородов
Компании на 1 января 2009 г. составили 19,3 млрд барр. н. з., в том числе 14,5
млрд барр. нефти и 29,3 трлн фут³ газа.

В 2008 г. прирост доказанных запасов за счет геолого­разведочных работ и эксплуатационного бурения
соста­вил 601 млн барр. н. э.

Приобретения увеличили наши доказанные
запасы на 274 млн барр. н. э. в основном за счет приобретения 100% доли в проекте
СРП по месторождениям Юго-Западного Гиссара и Устюртского региона в
Узбекистане,

Однако на оценку доказанных запасов
Компании оказал негативное влияние мировой экономичес­кий  кризис  и 
последовавший  за ним  обвал  цен на товарно-сырьевых рынках. Цена нефти марки
«Юралс» на дату оценки была почти в три раза ниже, чем на дату предыдущей
оценки. Снижение цены от­разилось на экономической целесообразности разра­ботки
части запасов Компании и привело к тому, что 1,1 млрд барр. н. э. были
переведены из доказанных запасов в ресурсы.

Данные запасы не предусмотрены к вводу
в раз­работку в ближайшее время и их перевод в более низкую категорию не
повлияет на текущие планы Компании.

При росте цен на нефть Компания ожидает возврата большей
части выбывших по экономическим причинам запасов в категорию доказанных.

Заключение

Экономическая безопасность предприятия — это состояние его защищенности от
негативного влияния внешних и внутренних угроз, дестабилизирующих факторов, при
котором обеспечивается устойчивая реализация основных коммерческих интересов и
целей уставной деятельности.

Для каждого
предприятия «внешние» и «внутренние» угрозы сугубо индивидуальны. Вместе с тем,
на наш взгляд, указанные категории включают отдельные элементы, которые
приемлемы практически к любому субъекту хозяйственной деятельности.

Так, ко внешним угрозам и дестабилизирующим факторам можно отнести противоправную
деятельность криминальных структур, конкурентов, фирм и частных лиц,
занимающихся промышленным шпионажем либо мошенничеством, несостоятельных
деловых партнеров, ранее уволенных за различные проступки сотрудников
предприятия, а также правонарушения со стороны коррумпированных элементов из
числа представителей контролирующих и правоохранительных органов.

К внутренним угрозам и дестабилизирующим факторам относятся действия или бездействия
(в том числе умышленные и неумышленные) сотрудников предприятия, противоречащие
интересам его коммерческой деятельности, следствием которых могут быть
нанесение экономического ущерба компании, утечка или утрата информационных
ресурсов (в том числе сведений, составляющих коммерческую тайну и/или
конфиденциальную информацию), подрыв ее делового имиджа в бизнес-кругах,
возникновение проблем во взаимоотношениях с реальными и потенциальными партнерами
(вплоть до утраты важных контрактов), конфликтных ситуаций с представителями
криминальной среды, конкурентами, контролирующими и правоохранительными
органами, производственный травматизм или гибель персонала и т.д.

Список литературы

1. Основы экономической безопасности
(государство, регион, предприятие, личность): учеб.-практ. пособие / под ред.
Е.А. Олейникова. — М. : Бизнес-школа Интел-Синтез, 2007. — 280 с.

2. Есипов В.М. Экономическая
безопасность хозяйствующих субъектов в России // ЭКО. — 2007. — № 7. — С.
148-158.

3. www.lukoil.ru

Суть понятий безопасности и экономической безопасности

В условиях современного мирового хозяйства и быстро меняющейся рыночной ситуации важное место занимает проблема безопасности. Вообще потребность в безопасности – это одна из важнейших жизненных потребностей любого существа. С развитием человеческой цивилизации эта потребность распространилась и на деятельность человека, на общественные и общественно-производственные образования и объединения, на государства.

Специалисты выделяют несколько сторон безопасности:

• военную;
• политическую;
• информационную;
• экологическую;
• инновационную;
• финансовую и другие.

Важной составляющей общей безопасности является экономическая безопасность.

Принципы экономической безопасности

Об экономической безопасности можно судить на основе разработанной системе критериев (принципов). Это те правила, выполнение которых может гарантировать определенную степень защиты от отрицательных воздействий как извне, так и изнутри. Таковыми принципами являются:

• комплексность;
• своевременность;
• непрерывность;
• активность;
• законность;
• специализация;
• взаимодействие и координация;
• экономическая целесообразность.

«Экономическая безопасность бизнеса» 👇

Комплексность обеспечивает защиту от всех форм возможных угроз благодаря внедрению разноплановых мероприятий безопасности. То есть применяется комплекс мер. Своевременность предполагает действие на опережение. То есть благодаря анализу ситуации проводится прогнозирование появления возможных угроз. В таком случае заранее предпринимаются меры, чтобы избежать обострения возможных кризисных ситуаций.

Система безопасности должна работать непрерывно и с должной степенью активности, соблюдая нормативно-правовую базу государства и общества. В этом заключаются принципы непрерывности, активности, законности. Специализация, взаимодействие и координация предполагают привлечение высокопрофессиональных специалистов, взаимодействие всех структур и подразделений субъекта для поддержания безопасности. Принцип экономической целесообразности позволяет соизмерить понесенные затраты с полученной выгодой.

Особенности экономической безопасности бизнеса

Бизнес- это особый вид экономической деятельности человека.

Угрозы бизнесу могут иметь формы юридического, физического, информационного, финансового, организационного и кадрового воздействия. В соответствии с этим формируется и система безопасности бизнеса. Она зависит от финансово-экономического состояния субъекта предпринимательской деятельности и его организационной структуры.

Любой вид предпринимательской деятельности связан с возможностью возникновения рисков. Поэтому первоначальные шаги по защите бизнеса зависят от руководства. Опытный руководитель не ожидает наступления проблем, а своевременно предпринимает меры для их предотвращения. В бизнесе возможны следующие проблемы:

• корпоративные неурядицы (проблемы взаимоотношений между акционерами, совладельцами, руководством структурных подразделений);
• внешние угрозы (опасное воздействие со стороны криминальных структур, правоохранительных органов государства, банков, рейдерство, конкуренция);
• финансовые риски (риски потерь в результате мошенничества, краж, недобросовестности посредников, изменений рыночной ситуации и пр.);
• информационные опасности (утечка коммерческой информации, недобросовестная реклама, неблагоприятные отзывы в средствах массовой информации);
• просчеты и недостатки службы охраны;
• организационно-кадровые просчеты (работники с плохой репутацией, недостатки трудовой дисциплины и организационной структуры предприятия, управленческого аппарата).

Экономическая защита бизнеса имеет несколько видов. Исходя из вариантов угроз применяются следующие варианты защиты:

• физическая;
• организационно-кадровая;
• юридическая;
• информационная.

Каждый из этих видов располагает широким диапазоном инструментов и средств обеспечения нормального функционирования бизнеса.

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИАНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ВОЛГОГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАМЫШИНСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ (филиал)

ВОЛГОГРАДСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ТЕХНИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА
ФАКУЛЬТЕТ «Экономика и менеджмента»

КАФЕДРА «Экономика и бухгалтерский учёт»
Реферат по дисциплине

«Экономика организаций (предприятий)» на тему:
«Экономическая безопасность предприятия».
Выполнила:

Студентка группы КБА-081

Шатурная А

Проверил:

Бондарец А.И.

Камышин 2010год.
Содержание:

Введение………………………………………………………………….3

Понятие «экономическая безопасность хозяйствующего предприятия»………………………………………………………….4-5

Критерии и показатели экономической безопасности предприятия……………………………………………………..……6

Основные направления обеспечения экономи­ческой безопасности предприятия……………………………………………………………….7-9

Организация работы службы экономической безопасности….10-11

Заключение……………………………………………………………..12

Список используемой литературы……………………………………………….13
Введение
Известно, что раньше существовал анализ хозяйственной деятельности, и как специаль­ная область научных знаний так же как и экономика РФ, и прочие виды наук, подвержена из­менениям. В результате последние три-четыре года происходит деление анализа хозяйственной деятельности на финансовый и управленческий анализ. Основой для такого деления послужило подразделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий.

Одной с целью финансового анализа является оценка финансового состояния предприя­тия. Поскольку финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показате­лей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств, то в ры­ночной экономике оно отражает конечные результаты деятельности предприятия. Финансовый анализ является непременным элементом как финансового менеджмента на предприятии, так и экономических взаимоотношений его с партнерами, с финансово-кредитной системой, с нало­говыми органами и пр. Таким образом, видно, какую значимость имеет оценка финансового со­стояния предприятия. И что данная проблема является наиболее актуальной в нашей стране, при переходе к развитой рыночной экономике, — это очевидно и бесспорно.

1. Понятие «экономическая безопасность предприятия»

Под экономической безопасностью предприятия (хозяйствующего субъекта) следует понимать защищенность его научно-технического, технологического, производственного и кадрового потенциала от прямых (активных) или косвенных (пассивных) экономических угроз, например, связанных с неэффективной научно-промышленной политикой государства или формированием неблагоприятной внешней среды, и способность к его воспроизводству.

Для промышленных предприятий оценка экономической безопасности важна, в первую очередь, потому, что их активно задействованный потенциал является определяющим стабилизирующим фактором антикризисного развития, гарантом экономического роста и поддержания экономической независимости и безопасности страны. Его утрата сопряжена с трудно предсказуемыми последствиями деиндустриализации федеративного государства, в котором многоотраслевая высоко интегрированная индустрия (в противовес региональному обособлению ресурсно-сырьевых отраслей и тенденциям разобщения таким образом единого экономического пространства) является одним из самых сильных средств укрепления его единства.

Проблемы собственной экономической безопасности возникают перед каждым предприятием не только в кризисные периоды, но и при работе в стабильной экономической среде, комплекс решаемых при этом целевых задач имеет существенное различие.

В режиме устойчивого функционирования предприятие при решении задач своей экономической безопасности акцентирует главное внимание на поддержании нормального ритма производства и сбыта продукции, на предотвращении материального и/или финансового ущерба, на недопущении несанкционированного доступа к служебной информации и разрушения компьютерных баз данных, на противодействии недобросовестной конкуренции и криминальным проявлениям.

Производственная сфера эффективно работающего предприятия, если она своевременно подвергается необходимой модернизации, не является источником экономического неблагополучия (экономической опасности) как для коллектива предприятия и его собственника, так и для тех агентов рынка, которые пользуются продукцией предприятия, то есть его смежников и потребителей.

В кризисные периоды развития наибольшую опасность для предприятия представляет разрушение его потенциала (производственного, технологического, научно-технического и кадрового), как главного фактора жизнедеятельности предприятия, его возможностей. При этом условия хозяйствования таковы, что не обеспечивается способность потенциала к воспроизводству. Ресурсы для этого предприятие может приобретать только исходя из результатов своей деятельности (точнее — амортизационных отчислений и прибыли), а также за счет заемных средств. Оба эти источника инвестиций в кризисной ситуации у предприятия, как правило, оказываются перекрыты.

Бизнес в России отличается сложностью, постоянным состоянием борьбы и острой конкуренции фирм. Устойчивые «правила» не существуют ни для партнеров, ни, в определенной степени, для государства.

Предприятия вынуждены постоянно приспосабливаться к несовершенству законодательной базы, недостатку квалифицированных работников, изношенности производственного оборудования, дефициту оборотных средств, жесткой денежной и налоговой политике государства, неплатежеспособности партнеров и пр.

Неполная загрузка мощностей, а потому и неэффективное их использование, а тем более разрушение созданного потенциала предприятия представляют угрозу экономическим, материальным основам жизнедеятельности коллектива и общества, для поддержания которых он создавался и развивался.

Ни одно предприятие не может ощущать себя в экономической безопасности, если его продукция не востребована рынком; ни одно предприятие, производящее средства производства, не может ощущать себя в безопасности, если происходит длительный спад в технологическом развитии страны.

Существенную угрозу экономической безопасности фирм представляет опасность захвата зарубежными инвесторами контрольных пакетов акций ведущих российских предприятий. В соответствующей ситуации они способны заблокировать производство конкурентоспособной продукции и не допустить ее не только на мировой рынок, но и на внутренний рынок Российской Федерации.

Экономической безопасности фирм существенно угрожают также криминализация всех сфер жизни общества, коррумпированность чиновников, агрессивность мафиозных структур, угрозы личной безопасности руководства. Степень этих угроз зависит от коммерческой деятельности, масштабов организаций, функционирующих на рынке.

В целом экономическая безопасность предприятия предполагает:

— высокую финансовую эффективность, независимость и устойчивость работы предприятия;

— развитость и конкурентоспособность технологической базы предприятия;

высокий уровень организации управления предприятием;

— жесткий кадровый отбор;

— обеспечение соответствия экологическим стандартам;

— эффективный механизм правового регулирования всех направлений деятельности предприятия;

— обеспечение информационной безопасности работы пред­приятия;

гарантии безопасности работников предприятия, а также сохранности их имущества и профессиональных интересов.

2. Критерии и показатели экономической безопасности предприятия.

От точной идентификации угроз, от правильного выбора измерителей их проявления, то есть системы показателей для мониторинга, зависит степень адекватности оценки экономической безопасности предприятия существующей в производстве реальности и комплекс необходимых мер по предупреждению и парированию опасности, соответствующих масштабу и характеру угроз.

Формы проявления угроз экономической безопасности на различных уровнях иерархии организационно-экономических структур имеют отличия, несмотря на общность действия дестабилизирующих факторов в условиях единого экономического пространства. К числу таких глобальных факторов следует отнести общий спад производства, расстройство финансовой системы, рост социальной напряженности, криминализацию общества и экономики, дальнейшее ослабление конкурентоспособности и т.д.

В качестве одной из целей мониторинга экономической безопасности предприятия является диагностика его состояния по системе показателей, учитывающих специфические отраслевые особенности, наиболее характерных для данного предприятия и имеющих для последнего важное стратегическое значение.

Если использовать подобную методику для построения системы количественных и качественных показателей экономической безопасности на уровне предприятия, то в нее необходимо включить следующие индикаторы (естественно, данный перечень требует его конкретизации для каждого вида производства, ранжирования показателей на основные и второстепенные):

а) индикаторы производства:

б) финансовые индикаторы:

в) социальные индикаторы:

Применительно к специфике предприятия и в соответствии с фактическими и нормативными значениями его технико-экономических показателей и величиной их отклонения от барьерных (пороговых) значений индикаторов экономической безопасности состояние этого предприятия можно характеризовать как:

1) нормальное, когда индикаторы экономической безопасности находятся в пределах пороговых значений, а степень использования имеющегося потенциала близка к технически обоснованным нормативам загрузки оборудования и площадей;

2) предкризисное, когда переступается барьерное значение хотя бы одного из индикаторов экономической безопасности, а другие приблизились к некоторой окрестности своих барьерных значений и при этом не были утрачены технические и технологические возможности улучшения условий и результатов производства путем принятия к угрозам мер предупредительного характера;

3) кризисное, когда переступается барьерное значение большинства основных (по мнению экспертов) индикаторов экономической безопасности и появляются признаки необратимости спада производства и частичной утраты потенциала вследствие исчерпания технического ресурса оборудования и площадей, сокращения персонала;

4) критическое, когда нарушаются все (или почти все) барьеры, отделяющие нормальное и кризисное состояния развития производства, а частичная утрата потенциала становится неизбежной и неотвратимой.

Наиболее высокий уровень экономической безопасности пред­приятия обеспечивается максимальной защитой функциональных составляющих его деятельности.

3. Основные направления обеспечения экономи­ческой безопасности предприятия.

В настоящее время в связи с высокой криминализацией бизнеса, а также значительным уровнем коррупции в органах государственной власти и правоохранительных органах, во всех отраслях бизнеса, так или иначе, рассматриваются и решаются вопросы обеспечения экономической безопасности.

Постоянное усиление факторов, угрожающих экономической безопасности предприятия и обусловливающих его депрессивное развитие, ставит вопрос о создании системы мониторинга состояния и динамики развития предприятия с целью заблаговременного предупреждения грозящей опасности и принятия необходимых мер защиты и противодействия.

Основные цели мониторинга должны быть следующими:

оценка состояния и динамики развития производства предприятия;

выявление деструктивных тенденций и процессов развития потенциала этого производства;

определение причин, источников, характера, интенсивности воздействия угрожающих факторов на потенциал производства;

прогнозирование последствий действия угрожающих факторов, как на потенциал производства, так и на сферы деятельности, обеспечиваемые продукцией и услугами этого потенциала;

системно-аналитическое изучение сложившейся ситуации и тенденций ее развития, разработка целевых мероприятий по парированию угроз предприятию.

Мониторинг должен являться результатом взаимодействия всех заинтересованных служб предприятия. Для проведения мониторинга необходимо соответствующее методическое, организационное, информационное, техническое обеспечение. Содержание и последовательность осуществления мониторинга представлены в табл.2.

Таблица 1

Содержание и последовательность осуществления мониторинга

Этап

Содержание этапа мониторинга

1

Идентификация предприятия (хозяйствующего субъекта) — объекта мониторинга.

2

Формирование системы технико-экономических показателей оценки экономической безопасности предприятия с учетом специфики его функционирования.

3

Сбор и подготовка информации, характеризующей состояние объекта мониторинга.

4

Выявление (определение) факторов, характеризующих перспективные направления развития предприятия.

5

Моделирование и формирование сценариев или стратегий развития предприятия.

6

Расчет технико-экономических показателей предприятия на всю глубину прогнозного периода.

7

Проведение анализа показателей экономической безопасности предприятия.

8

Разработка предложений по предупреждению и нейтрализации угроз экономической безопасности предприятия.

Изложенный методический подход и инструментарий анализа и диагностики состояния предприятия позволяют с достаточной полнотой исследовать комплекс факторов, угрожающих экономической безопасности предприятия, осмысленно и целенаправленно организовать и выполнить необходимый мониторинг, системно анализировать динамично меняющуюся социально-экономическую ситуацию, проводить технико-экономическое обоснование принимаемых управленческих решений.

В настоящее время значительное внимание уделяется такому направлению в сфере обеспечения экономической безопасности, как конкурентная разведка (или деловая разведка, бизнес-разведка), которая занимается сбором и обработкой информации из открытых источников, причем с абсолютно легальных позиций.

К основным задачам конкурентной разведки, осуществляемой в интересах обеспечения экономической безопасности предприятия можно отнести:

· маркетинговые исследования;

· оценку потенциальных клиентов и партнеров;

· поиск рыночных ниш;

· изучение конкурентов;

· подбор кадров;

· систематизация имеющихся информационных ресурсов и поиск новых.

Теоретически конкурентная разведка осуществляется на основе открытых материалов (в отличие от промышленного шпионажа, который подразумевает проникновение в конфиденциальную информацию). По оценкам многих специалистов по разведке, не менее 80-90% используемой информации поступает именно из открытых источников, поэтому в целях обеспечения экономической безопасности необходимо контролировать, какая информация о хозяйствующем субъекте попала в открытые источники.

С другой стороны, именно через СМИ организуется подача той информации, которую топ-менеджерам или ключевым собственникам необходимо довести до заинтересованных пользователей для того, чтобы потом получить запланированный эффект (например, выкуп акций у миноритарных акционеров). В ряде случаев представленная информация может быть и ложной.

В целях обеспечения экономической безопасности предприятия (организации) достаточно часто используется применение методик оценки финансового состояния для оценки контрагентов. Причем оценка может быть произведена как по информации, полученной из официальных источников или от самого контрагента(например, финансовая отчетность), так и по информации, полученной в порядке ведения деловой разведки. Для этого возможно применение специальных программных продуктов.

Торгово-промышленная палата РФ (ТПП) ведет активную работу в области обеспечения экономической безопасности, организуя и возглавляя эти процессы в ТПП субъектов федерации, региональных ТПП. Одним из важнейших направлений деятельности Департамента экономической безопасности ТПП РФ является создание и ведение реестра надежных партнеров и создание национального кредитного бюро, из базы данных которого можно за разумную плату получить информацию о потенциальном партнере.

Это дает возможность небольшим фирмам, которым не под силу создавать службу безопасности, своими силами, легально получать необходимую информацию, что должно способствовать укреплению экономической безопасности.

Непосредственно связано с обеспечением экономической безопасности как государства в целом, так и хозяйствующих единиц и граждан страховое дело. Согласно внесенным в Закон РФ «Об организации страхового дела в РФ» изменениям, задачами организации страхового дела являются:

· проведение единой государственной политики в сфере страхования;

· установление принципов страхования и формирование механизмов страхования, обеспечивающих экономическую безопасность граждан и хозяйствующих субъектов на территории РФ.

Некоторые специалисты считают, что в качестве негосударственных субъектов обеспечения экономической безопасности следует рассматривать и профсоюзы, которые призваны последовательно проводить в жизнь политику защиты экономических интересов работников, работающих по найму, вести борьбу с безработицей, добиваться полной занятости и улучшения условий труда. Во всем мире значительна роль профсоюзов в осуществлении института социального партнерства, причем обоснованная и эффективная политика профсоюзов по реализации принципов социального партнерства позволяет обеспечить участие членов трудового коллектива в разработке коллективных договоров и соглашений, в управлении производством, определении достойных условий работы, оплаты труда, установления контроля за соблюдением оплаты труда.

Таким образом, можно отметить, что в настоящее время сформировался рынок услуг в области обеспечения экономической безопасности, причем на этом рынке представлены как коммерческие структуры, так и некоммерческие организации. Предприятия и организации субъект имеют возможность осуществить выбор того субъекта, которому они могут доверить свою экономическую безопасность или в соответствии с законодательством образовать собственную службу.
4. Организация работы службы экономической безопасности

Среди специалистов существуют различные подходы к организации обеспечения экономической безопасности предприятия. Например, на уровне предприятия, по мнению В.Абрамова, экономическая безопасность обеспечивается действенностью нормативных, организационных и материальных гарантий, а также своевременным выявлением, предупреждением и действенным пресечением посягательств на предприятия, его финансы, имущество, или интеллектуальную собственность, деловые связи, технологию, информацию.

В настоящее время в основном экономическая безопасность хозяйствующих субъектов обеспечивается путем реализации двух подходов:

· подход, упреждающий угрозы;

· подход, реагирующий на угрозы.

Т.е. несмотря на разность подходов, речь идет об организации работ по обеспечению экономической безопасности «своими силами», без привлечения сторонних специалистов и во многом обеспечивается контразведывательными мероприятиями.

Особое место в обеспечении экономической бе­зопасности занимают специальные службы.

Правовую основу функционирования службы обеспечивает закон РФ от 11.03.1992 г. № 2487-1 «О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации».

Финансирование службы экономической безопасности (CЭБ) осуществляется из прибыли. Экономия на CЭБ, как правило, оборачивается гораздо более крупными потерями.

B пpoцecce фyнкциoниpoвaния cлyжбы бeзoпacнocти знaчитeльнyю poль игpaeт гpaмoтнaя paccтaнoвкa кaдpoв, pacпpeдeлeниe пpaв, пoлнoмoчий и cтeпeни oтвeтcтвeннocти, взaимoдeйcтвиe c пpaвooxpaнитeльными opгaнaми, чтo пoзвoляeт oбecпeчить ee эффeктивнyю paбoтy.

Baжным фaктopoм пoвышeния эффeктивнocти дeятeльнocти CЭБ являeтcя гибкaя cиcтeмa cтимyлиpoвaния paбoтникoв в зaвиcимocти oт итoгoв paбoты, быcтpoгo и кaчecтвeннoгo выпoлнeниe вcex пocтaвлeнныx зaдaч.

В зaдaчи cлyжбы экoнoмичecкoй бeзoпacнocти вxoдит:

— пpoгнoзиpoвaниe paзличныx yгpoз экoнoмичecкoй бeзoпacнocти пpeдпpиятия;

— выявлeниe, aнaлиз и oцeнкa тeкyщиx yгpoз экoнoмичecкoй бeзoпacнocти;

— плaниpoвaниe и opгaнизaция paбoт пo ycтpaнeнию тeкyщиx yгpoз экoнoмичecкoй бeзoпacнocти и paциoнaлизaция cиcтeмы oбecпeчeния экoнo-мичecкoй бeзoпacнocти;

— кoopдинaция (coвмecтнo c pyкoвoдcтвoм пpeдпpиятия) дeятeльнocти paзличныx фyнкциoнaльныx пoдpaздeлeний в cфepe oбecпeчeния экoнoмичecкoй бeзoпacнocти.

Paбoтa пo oбecпeчeнию экoнoмичecкoй бeзoпacнocти пpeдпpиятия (фиpмы) ocyщecтвляeтcя пo cлeдyющим бaзoвым нaпpaвлeниям:

— зaщитa coтpyдникoв пpeдпpиятия;

— oxpaнa мaтepиaльныx и финaнcoвыx pecypcoв;

— oбecпeчeниe инфopмaциoннoй бeзoпacнocти;

— oxpaнa интeллeктyaльнoй coбcтвeннocти фиpмы.

Ocoбoe мecтo в oбecпeчeнии экoнoмичecкoй бeзoпacнocти фиpмы зaнимaeт зaщитa интeллeктyaльнoй coбcтвeннocти в чacти cвeдeний, cocтaвляющиx кoммepчecкyю тaйнy. Paзвитиe pынoчныx oтнoшeний ycиливaeт кoнкypeнцию мeждy пpeдпpиятиями, cтpeмлeниe зaвлaдeть чyжими ceкpeтaми.

Oxpaнa кoммepчecкoй тaйны являeтcя нeпpeмeнным ycлoвиeм yпpoчeния пoзиций фиpмы, выcoкoй пpибыли и cтaбильнocти. Зapyбeжный oпыт пoкaзывaeт, чтo пpeнeбpeжeниe к этим вoпpocaм мoжeт пpивecти к пoтepe дo 30 % выpyчки oт peaлизaции тoвapa.

Для сохранения коммерческой тайны, обеспечения защиты персонала и руководства фирмы, обеспечения ее информационной безопасности необходимо создать соответствующую техническую базу.

Техническое обеспечение безопасности фирмы предполагает:

— создание и оснащение контрольно-пропускной системы; обеспечения условий аудио- и видеоконтроля, а также сигнализации в служебных помещениях и сигнализационного ограждения (по периметру);

— создание аварийной сигнальной безопасности и охранного освещения (обычного, инфракрасного, фотовспышек);

— защиту компьютеров (пароли, уровни доступа к секретной информации) и телефонных линий; обеспечение физической защиты (техническое оснащение дозоров, операторов, постов охраны и т.п.), создание комплекса технических средств, обеспечивающих проверку партнеров, контрагентов и т.п.

Проверка партнеров, контрагентов играет важную роль в обеспечении безопасной работы фирм. Экономия в этом плане может привести к значительным экономическим потерям. Отсечение ненадежных парт­неров является важной функцией служб экономической безо­пасности отечественных предприятий (фирм).

По примерным расчетам специалистов, расходы на обеспе­чение организации и эффективной деятельности службы безо­пасности составляют от 15 до 25 % от суммы производственных затрат предприятия.

В рамках комплексного обеспечения экономической безопасности эта служба должна тесно контактировать в своей работе с бухгалтерией, финансовым отделом, юридическим отде­лом, подразделениями научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, управления персоналом, сбыта и маркетинга в пределах их компетенции.

Чрезвычайно важное место в системе комплексной экономической безопасности фирмы занимает группа оперативного реагирования. Она может работать в двух режимах — обычном и чрезвычайном.

При обычном режиме не возникает серьезных угроз экономической безопасности, идет профилактическая работа по их предупреждению и деятельность всех подразделений направлена на решение локальных текущих проблем.

При чрезвычайном режиме возникают неожиданные угрозы с высокой или значительной тяжестью последствий. В этом случае создается группа оперативного реагирования, включающая наиболее квалифицированных в данной проблеме специалистов фирмы, для ее решения.

Помимо этого, СБ обеспечивает взаимодействие с другими структурными подразделениями фирмы, от деятельности которых в той или иной степени зависит состояние экономичес­кой безопасности фирмы.
Заключение
В заключение работы можно выделить следующие аспекты, которые обобщенно характе­ризовали бы основные моменты. Хотелось бы сразу отметить, что все задачи, поставленные вначале работы достигнуты, раскрыты, и также достигнута главная цель работы.

Для промышленных предприятий оценка экономической безопасности важна, в первую очередь, потому, что их активно задействованный потенциал является определяющим стабилизирующим фактором антикризисного развития, гарантом экономического роста и поддержания экономической независимости и безопасности страны. Его утрата сопряжена с трудно предсказуемыми последствиями деиндустриализации федеративного государства, в котором многоотраслевая высоко интегрированная индустрия (в противовес региональному обособлению ресурсно-сырьевых отраслей и тенденциям разобщения таким образом единого экономического пространства) является одним из самых сильных средств укрепления его единства.

В режиме устойчивого функционирования предприятие при решении задач своей экономической безопасности акцентирует главное внимание на поддержании нормального ритма производства и сбыта продукции, на предотвращении материального и/или финансового ущерба, на недопущении несанкционированного доступа к служебной информации и разрушения компьютерных баз данных, на противодействии недобросовестной конкуренции и криминальным проявлениям.

Производственная сфера эффективно работающего предприятия, если она своевременно подвергается необходимой модернизации, не является источником экономического неблагополучия как для коллектива предприятия и его собственника, так и для тех агентов рынка, которые пользуются продукцией предприятия, то есть его смежников и потребителей.

В кризисные периоды развития наибольшую опасность для предприятия представляет разрушение его потенциала как главного фактора жизнедеятельности предприятия, его возможностей. При этом условия хозяйствования таковы, что не обеспечивается способность потенциала к воспроизводству.
Список литературы:
1 Бендиков М.А. Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития. //

Менеджмент в России и за рубежом

 — №2, 2007

2 Баканов М. И., Шермет А. Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2008.

3 Ефимова О. В. Анализ показателей ликвидности. // Бухгалтерский учет. — 2007 — № 11, с. 27 — 28.

4 Игнатущенко М., Беляев А., Изотова Е. Оценка финансового состояния клиента при подготовке аудиторского заключения. // Аудит. — 2006 — № 10.

5 Игнатущенко М., Беляев А., Изотова Е. Система аудиторского обслуживания предприя­тия. // Аудит — 2008 — № 12, с. 20.

6 Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика,2007, с. 86- 196.

7 Гусев В.С. и др. Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов. Учебник. –СПб.: ИД «Очарованный странник», 2006.

8 Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — Мн.: ИП “Экоперспектива”, 2007, с. 409 — 485.

Содержание:

Введение

Финансовая устойчивость организации — важнейший показатель, отражающий эффективность функционирования любого предприятия, которая должна быть достигнута за счет рационального использования всех финансовых ресурсов. 

Сегодня в условиях жесткой конкуренции каждая компания стремится адаптироваться к современным финансовым условиям. Все большее значение приобретает финансовая безопасность хозяйствующего субъекта, которая должна постоянно развиваться для освоения современных условий ведения бизнеса.

Финансовая устойчивость: понятие, сущность    

В современных рыночных условиях коммерческому предприятию как хозяйствующему субъекту необходимо оставаться в конкурентной среде на рынке, чтобы реализовать цели, ради которых оно было создано.

Топ-менеджеры и финансовые менеджеры любой крупной организации в процессе управления предприятием проводят различные аналитические процедуры для рационализации и оптимизации деятельности предприятия. В систему данных аналитических процедур входит анализ финансового состояния предприятия как обязательный блок финансового анализа, который включает анализ финансовой устойчивости. 

Финансовая устойчивость — характеристика устойчивости финансового положения предприятия, обеспечиваемая высокой долей собственного капитала в общем объеме используемых им средств.

Задача анализа финансовой устойчивости — оценить степень независимости от заемных источников финансирования. Этот тип анализа отвечает на следующие важные вопросы: насколько велика эта степень зависимости; он растет или снижается; соответствует ли состояние активов и пассивов организации целям ее финансово-хозяйственной деятельности.   

Почему для организации так важно контролировать степень зависимости от заемных источников финансирования? Потому что средства, привлеченные от третьих лиц, намного рискованнее для предприятия, чем средства, предоставленные его собственниками. Это в первую очередь обусловлено тем, что в современных условиях бесплатных источников финансирования не существует и за собранные средства нужно платить. Причем стоимость привлекаемых средств может варьироваться, что предопределяет необходимость для предприятия отслеживать, как эта стоимость меняется, и на ее основе стараться поддерживать оптимальную структуру источников финансирования. То есть для обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта.    

В данном контексте под экономической безопасностью хозяйствующего субъекта понимается степень защищенности предприятия от внешних и внутренних угроз, влияющих на его финансово-хозяйственную деятельность.

В теории финансового анализа предприятие считается финансово устойчивым, если оно соответствует следующим условиям:

1. предприятие платежеспособно;
2. имеет ликвидный баланс;
3. акции данного предприятия обеспечены источниками финансирования.

Платежеспособность — это способность организации без трудностей и нарушений возвращать долги своим кредиторам. То есть наличия на предприятии денежных средств и их эквивалентов, достаточных для погашения кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения.  

Основными признаками платежеспособности являются:

• отсутствие просроченной кредиторской задолженности; 
• наличие достаточных средств на расчетном счете. 

Анализ платежеспособности проводится путем расчета коэффициентов платежеспособности.

Ликвидность означает способность актива превращаться в наличные. Чем меньше времени уходит на преобразование активов в деньги, тем выше их ликвидность. Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срок конвертации которых в денежные средства соответствует сроку погашения обязательств.  

Анализ ликвидности баланса осуществляется путем сравнения средств по активу, сгруппированных по степени ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по обязательствам, сгруппированными по срокам погашения и расположенными в порядке возрастания сроков погашения.

Факторы, влияющие на финансовую устойчивость    

На устойчивость предприятия влияет множество факторов. Условно эти факторы можно разделить на внешние и внутренние. Внешние факторы характеризуются тем, что они не зависят от финансово-хозяйственной деятельности организации и, как правило, возникают по объективным причинам. Внутренние факторы напрямую зависят от деятельности организации, и на них могут влиять структуры управления предприятия, которые будут принимать различные решения для управления своей компанией и обеспечения ее устойчивого развития на рынке.    

К внешним факторам относятся различные политические, правовые, экономические, социальные, культурные, технологические и другие факторы, которые могут прямо или косвенно повлиять на финансовое положение организации и ее экономическую деятельность. Конкретные примеры этих факторов включают: антимонопольное законодательство, денежно-кредитную политику, процентные ставки по кредитам, обменные курсы, инфляцию, технический прогресс, изменения потребительского спроса и так далее. 

Успех открытия и нормального развития бизнеса во многом зависит от отраслевой принадлежности, а также от выбора того, какой продукт производить или какую услугу предоставлять. Немаловажным является способ, которым будет производиться этот продукт, так как этот фактор позволяет значительно снизить объем затрат и, соответственно, увеличить прибыль. Спрос на производимую продукцию обеспечит доход, который определяет стабильный приток денежных средств и их эквивалентов в организацию — это позволит организации своевременно выплачивать свои обязательства и, как следствие, обеспечить финансовую устойчивость. 

Состав и структура активов оказывает особое влияние на финансовое положение компании. Устойчивость организации и эффективность ее деятельности во многом зависят от качества управления оборотными активами. Если компания сокращает количество запасов и ликвидных активов, тогда существует риск того, что компания станет неплатежеспособной, но вовлечение большего капитала в оборот может привести к увеличению прибыли. И наоборот, увеличение оборотных активов всегда связано с риском потери их стоимости из-за влияния инфляции. Также обратите особое внимание на дебиторскую задолженность. Увеличение дебиторской задолженности приводит к оттоку фактических средств организации, которые она может использовать для погашения своей кредиторской задолженности.     

Как упоминалось выше, анализ финансовой устойчивости подразумевает оценку независимости фирмы от заемных источников финансирования. Поэтому особое внимание следует уделить размеру и структуре капитала.  

Все источники финансирования делятся на две группы:

1. Собственный, состоящий из вкладов собственников компании. Регулярное вознаграждение из этих источников финансирования в виде процентов или дивидендов не является обязательным для предприятия, поэтому они менее рискованны. Этот тип источников отражен в разделе 3 баланса организации.  
2. Привлеченные — это выплачиваемые, процентные средства, которые компания привлекает для обеспечения своей деятельности. За этим типом источников стоят различные кредиторы компании, которые, если они не получают вознаграждения, могут инициировать процедуру банкротства, поэтому они более рискованны для организации.  

Для предприятия важно оптимизировать структуру капитала, чтобы обеспечить оптимальные пропорции между уровнем рентабельности собственного капитала и уровнем финансовой устойчивости, что приводит к максимизации рыночной стоимости предприятия.

Все это напрямую влияет на финансовую устойчивость организации и, как следствие, на ее экономическую безопасность.

Критерии и показатели оценки уровня финансовой устойчивости  

Теоретически финансовую устойчивость можно количественно оценить с двух сторон:

• с одной стороны, с позиции структуры источников финансирования; 
• с другой стороны, с точки зрения затрат, которые должны быть понесены в связи с обслуживанием привлеченных средств. 

Поскольку долгосрочные обязательства и собственный капитал в основном направляются на приобретение основных средств, капитальных вложений и других внеоборотных активов, для того, чтобы предприятие было платежеспособным, необходимо, чтобы денежные средства и средства в расчетах, а также текущие активы, покрывают краткосрочные обязательства.

Для более детального и информативного анализа финансовой устойчивости используются коэффициенты оценки финансовой устойчивости предприятия. Они представляют собой систему показателей, характеризующих структуру используемого капитала с точки зрения степени финансовой устойчивости его развития. 

Коэффициент капитализации показывает, насколько заемные средства организации приходятся на 1 рубль собственных средств, вложенных в активы. На значение этого показателя влияют такие факторы, как высокий оборот, стабильный спрос на реализуемую продукцию, налаженные каналы поставок и продаж, а также низкий уровень постоянных затрат. Однако этот коэффициент показывает лишь общую оценку финансовой устойчивости, поэтому его необходимо рассматривать во взаимосвязи с коэффициентом предоставления собственных источников финансирования. Этот коэффициент показывает, какая часть оборотных средств финансируется из собственных источников. Этот показатель сопоставим для организаций в разных отраслях, и в случаях, когда он превышает 50 процентов, можно сказать, что организация не зависит от заемных источников при обслуживании своих оборотных средств. Когда этот коэффициент составляет менее 50 процентов, стоит оценить, в какой степени собственные средства покрывают оборотные активы, поскольку это может повлиять на непрерывность бизнеса предприятия.       

Для получения информативного анализа все эти коэффициенты следует учитывать во взаимосвязи, однако стоит обратить особое внимание на коэффициент финансовой независимости (автономии), так как общий уровень финансовой независимости характеризуется именно этим коэффициентом. Показывает долю собственных средств в общей сумме источников финансирования. В мировой практике принято считать, что если доля фирмы в собственном капитале в его общей стоимости находится в пределах от 30 до 70 процентов, то такая фирма считается финансово независимой.  

Экономический смысл коэффициента финансирования является то, что он показывает, какая часть деятельности финансируется за счет средств компании собственных средств, и что? за счет заемных средств.    

Последний коэффициент, представленный в таблице? Коэффициент финансовой устойчивости показывает, какая часть активов финансируется из устойчивых источников.

Оценка уровня экономической безопасности данной организации

Теоретически осуществление предпринимательской деятельности участниками оборота имущества предполагает, что по мере совершения хозяйственных операций они не только возвращают вложенные средства, но и получают доход. Однако на практике часто возникают ситуации, когда по тем или иным причинам предприятия не могут взыскать долги с контрагентов. В этом случае дебиторская задолженность висит на многие месяцы, а иногда и годы. Как правило, причина — неплатежеспособность должника. Рост дебиторской задолженности приводит к неэффективной работе предприятия, ухудшает финансовое состояние предприятия, потому что Замороженная дебиторская задолженность — это деньги, которые выпадают из обращения и, конечно, не только не приносят дохода, но очень часто кладут Компания находится в затруднительном положении при расчетах с другими компаниями, что влечет за собой непредвиденные расходы в виде штрафов, пени за нарушение обязательств перед кредиторами.      

Проанализировав структуру и динамику дебиторской задолженности, я дал прогноз поведения контрагентов в предстоящий период, но этот прогноз неудовлетворительный, в связи с сохраняющейся тенденцией к увеличению неплатежей. В данной курсовой работе в качестве меры предполагается использовать систему кредитования покупателей, которая в будущем снизит ущерб компании от неплатежей и роста дебиторской задолженности.  

Ключом к управлению дебиторской задолженностью является срок выдачи кредита (предоставленного покупателям), который влияет на объем продаж и денежный поток. Например, продление срока кредита может увеличить продажи. Условия кредита напрямую связаны с расходами и доходами, связанными с дебиторской задолженностью. Если условия займа будут жесткими, компания будет меньше вкладывать в дебиторскую задолженность и убытки от безнадежных долгов, но это может привести к снижению продаж, снижению прибыли и негативной реакции клиентов. С другой стороны, если условия ссуды не являются конкретными, компания может добиться увеличения продаж и более высокого дохода, но это также рискует увеличением доли безнадежных долгов и высокими затратами, связанными с тем, что неэффективные покупатели задерживают платежи.     

При оценке платежеспособности потенциального покупателя следует учитывать его честность, финансовую устойчивость и безопасность собственности. Кредитоспособность покупателя может быть определена количественно с помощью количественного регрессионного анализа, который рассматривает изменение зависимой: переменной, которое происходит при изменении независимой (информативной) переменной. Этот метод особенно полезен, когда вам нужно оценить большое количество мелких покупателей. Потенциальные потери по безнадежным долгам следует тщательно оценивать, если компания предоставляет услуги большому количеству покупателей и не меняет свою кредитную политику в течение длительного времени.    

Распределение покупателей по группам риска — одна из основных задач кредитной политики.

Одним из наиболее распространенных инструментов решения этой проблемы является метод оценки кредитной истории. Он основан на ранжировании покупателей по ряду выбранных показателей и введении критериев для принятия решения о выдаче кредита. Использование этого метода помогает оценить, насколько рискованно предоставлять отсрочку платежа конкретному покупателю. В связи с широким распространением метод оценки кредитной истории получил различные интерпретации.

Потенциальные угрозы финансовой устойчивости организации 

Как упоминалось выше, этой компании необходимо разработать комплексную систему финансового оздоровления. Необходимо не только восстановить платежеспособность компании, но и найти способы снижения переменных затрат, а также стремиться к достижению безубыточности работы за счет повышения качества и конкурентоспособности предоставляемых услуг, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Ресурсы. В противном случае компания рискует снизить планку платежеспособности, что приведет к банкротству.     

В структуре активов компании значительно снизилась доля оборотных средств, что само по себе очень плохо, так как в результате замедляется оборачиваемость общего капитала. Однако это снижение произошло в основном из-за ограничения текущих финансовых вложений и стагнации дебиторской задолженности.  

Характеризуя состояние и качество активов, следует отметить, что степень износа основных средств (23% для нематериальных активов и 22% для основных средств на конец отчетного периода) достаточно мала, скорее всего, это может быть связано с либо к короткому сроку жизни организации, либо к интенсивному обновлению основного капитала. Скорее всего, верно второе предположение, что подтверждается снижением степени износа основных средств в течение года (скорее всего, выбытие старого имущества или его списание).  

В отчетном году размер собственных оборотных средств уменьшился. Но его доля в формировании активов осталась прежней. В отчетном году снизилась доля источников покрытия материально-производственных запасов, что также свидетельствует об усилении зависимости компании от внешних кредиторов.  

Все вышесказанное свидетельствует о колебании и ослаблении финансового состояния предприятия. Следовательно, акционеры, деловые партнеры и инвесторы предприятия могут сомневаться в его платежеспособности. Компания еще не научилась получать прибыль, вовремя погашать кредиты, т.е. риск потери ресурсов в текущей ситуации все еще очень высок.

Стратегические направления нейтрализации угроз финансовой устойчивости организации

Из приведенного выше анализа дебиторской задолженности следует, что для максимизации денежного потока предприятие должно применять гибкую систему кредитования, которая будет стимулировать дебиторов к погашению долга в кратчайшие сроки, при этом не ущемляя интересов покупателей, но, напротив, при благоприятных условиях это может принести предприятию кредитору выгоду в виде превышения процентов по ссуде над расходами по ссуде.

Для общей оценки эффективности представленных мер по улучшению финансового состояния ООО Азимут 74 необходимо пересчитать те коэффициенты, значение которых напрямую связано с размером дебиторской задолженности. Поскольку его устранение, то есть перевод в наличные, влечет за собой уменьшение кредиторской задолженности, погашая ее за счет высвободившихся средств, эти коэффициенты могут претерпеть некоторые изменения.   

Чтобы комплексно представить положительную динамику от предложенных мероприятий, необходимо проанализировать коэффициенты финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. В свою очередь, эти коэффициенты позволят вам наглядно представить финансовый результат до и после применения системы кредитования. 

Баланс показывает общее количество и структуру активов компании, а также то, как эти активы финансируются.

Существует несколько методик моделирования прогнозного баланса, используемых в практике финансового менеджмента.

Упрощенные методы прогнозирования, в основе которых лежит гипотеза о пропорциональности затрат объему продаж с последующим выравниванием значений активов и пассивов путем итерационных расчетов.

Методы, использующие операционные бюджеты и платежные бюджеты, являются усовершенствованием упрощенного метода за счет использования операционных бюджетов (продажи, запасы, производство, накладные расходы и т. д.) С последующим выравниванием активной и пассивной частей баланса через формирование планов привлечения финансовых ресурсов. Эти методы используются при автоматическом построении прогнозных балансов в компьютерных программах, которые основаны на обобщенной модели предприятия.  

В методиках моделирования учетных операций на балансовых счетах используются не только операционные бюджеты и платежные бюджеты, но и вспомогательные модели для расчета производственных затрат, затрат на товарно-материальные запасы и налоговой нагрузки на основе различных вариантов учетной политики предприятия. При этом может быть предоставлена ​​возможность, которая важна для предприятий с высокой оборачиваемостью активов, закрыть баланс с периодом, принятым при построении бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов (неделя, декада, месяц и т. д.). 

Таким образом, чтобы разработать прогноз баланса на конец периода, начните с начального (начального) баланса. 

Для определения нового размера основного капитала все приобретенные основные средства должны быть добавлены к соответствующей категории (статье) актива баланса. Источником информации для этого шага является прогноз движения основных средств и нематериальных активов предприятия с учетом амортизационных отчислений. 

Оборотные активы, обычно состоящие из запасов (незавершенное производство, готовая продукция и т. д.), дебиторов и денежных средств (наличные, текущий счет), прогнозируются исходя из прогнозируемого уровня продаж, специфики производственного процесса и складирования, суммы дебиторской задолженности и суммы денежного потока. наличные.

Краткосрочные обязательства — это те долги, которые необходимо погасить в течение года. Они состоят в основном из кредиторской задолженности, задолженности перед бюджетом.  

Долгосрочные обязательства — это долги со сроком погашения более года. Чтобы рассчитать, каким должен быть объем этих обязательств на конец прогнозного периода, необходимо добавить ссуды, выданные в течение этого периода, к первоначальным долгосрочным обязательствам и вычесть сумму денег, уже выплаченных по обязательствам в течение этого времени ( прогноз денежных поступлений и выплат). 

Собственные средства компании на конец года будут равны сумме собственного капитала на момент начала деятельности (уставный капитал) плюс прибыль текущего года (из прогноза прибыли (убытка)).

Степень детализации (или агрегирования) статей прогнозного баланса напрямую зависит от состава показателей, выбранных для оценки деятельности. Поэтому в формате прогноза баланса может быть большой перекос в деталировке одной или нескольких групп статей. Как правило, самые подробные статьи — это так называемые болевые точки предприятия. Так, при проблемах с дебиторской задолженностью детализация в прогнозном балансе может осуществляться, например, по срокам долга, по типам дебиторов, по важным дебиторам (лично) и т. д.    

Методическим приемом анализа, обеспечивающим возможность прогнозирования дебиторской задолженности (при формировании политики условий продаж), является расчет коэффициентов взыскания (погашения дебиторской задолженности), которые представляют собой отношение дебиторской задолженности, возникшей в конкретном периоде, к сумме отгрузка того же срока. Суть подхода состоит в том, чтобы разложить сумму дебиторской задолженности на конкретную дату на составляющие, характеризующие период ее формирования, например, до 1 месяца, от 1 до двух месяцев, от двух до трех месяцев и т. д.

Заключение

Целью данной курсовой работы является изучение теоретических и практических аспектов анализа финансового состояния, а также усвоение того факта, что финансовая стабильность является фактором экономической безопасности предприятия.     

Финансовая устойчивость организации — важнейший показатель, отражающий эффективность функционирования любого предприятия, которая должна быть достигнута за счет рационального использования всех финансовых ресурсов. Сегодня в условиях жесткой конкуренции каждая компания стремится адаптироваться к современным финансовым условиям. Все большее значение приобретает финансовая безопасность хозяйствующего субъекта, которая должна постоянно развиваться для освоения современных условий ведения бизнеса.

Список литературы

1. Гребенникова В.А., Вылежанина Е.В. Финансы предприятий: Учебно-методический комплекс. Краснодар, 2001
2. Ковалев В. В. Курс финансового менеджмента: учеб. — 2-е изд., Перераб. И доп. М.: Проспект, 2002
3. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности: учеб. — 7-е изд., Перераб. И доп. М.: Издательство Дело и Сервис, 2006
4. Германович Н.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Н.А. Германович. — М: Финансы и статистика, 2004
5. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник / А.Д. Шеремет. — М.: ИНФРА-М, 2000
6. Управление финансовым состоянием организации (предприятия): учебное пособие / — М.: Эксмо, 2009
7. Савчук, В. П. Управление финансами предприятия / В. П. Савчук. — Москва: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2011
8. Финансовый менеджмент: учебник / Т.П. Варламов, М.А. Варламов. — М.: Дашков и К °, 2008
9. Финансовый менеджмент на предприятии: учебник / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. — М.: ЕДИНСТВО-ДАНА, 2009