Эконива чья компания страна производитель

Двадцать шестого июля 2019 года в богом забытую калужскую деревню Уланово нагрянули высокие гости, среди них были министр сельского хозяйства России Дмитрий Патрушев, губернатор Калужской области Анатолий Артамонов и зампред правления Россельхозбанка Павел Марков. Встречал приезжающих Штефан Дюрр, сухощавый и подвижный немец с отличным русским. Он построил рядом с Уланово современный животноводческий комплекс стоимостью 2,5 млрд рублей, который торжественно запустили в этот солнечный летний день. Запуск еще двух аналогичных комплексов, построенных компанией Дюрра в Калужской области, состоялся по видеосвязи.

В апреле 2014 года Владимир Мельников, фермер из поселка Ильича Воронежской области, посеявший на своих полях ячмень, обнаружил, что все его наделы без его ведома кто-то перепахал и засеял кукурузой. Выяснилось, что всю ночь на полях работала сельхозтехника компании «Эконива», которая скупила большую часть земель в округе. Мельников обрабатывал 40 га своих и 100 га родственников и соседей, доверивших ему свои паи. «Экониве» никто из них свою землю не передавал. Мельников ухаживал и за ячменем, и за проросшей после кукурузой, а в конце июля выехал на поля собирать урожай, но его комбайны остановили сотрудники ЧОП.

«Было такое, что бери ружье и стреляй. А кого стрелять, этих охранников-оболтусов?» — рассказывает Мельников. На других его полях, вспоминает фермер, «Эконива» собрала ячмень и посеяла пшеницу. Мельников сам нанял ЧОП и под его охраной собрал урожай. Суд признал договор аренды «Эконивы» с представителем владельцев-дольщиков по спорным с Мельниковым полям ничтожным, холдинг оспаривал это решение, но в итоге пошел на мировую. Фермер говорит, что получил компенсацию даже за ячмень, который ему не дали собрать.

«Полю все равно, какого я пола»: почему индийские женщины протестуют из-за аграрной реформы

«Когда судились, были у Штефана такие замы, которые привыкли подминать под себя все, — вспоминает Мельников. — Сейчас с его управляющим живем дружно, плохого слова не скажу. Я благодарен своим юристам, которые отстояли мои интересы, хотя искал их долго, как скажешь про дело, они мне: «Там же Гордеев!» И отмахивались».

Многие считают, что успехи «Эконивы» связаны с давним знакомым Штефана Дюрра Алексеем Гордеевым, который в 1997 году работал начальником департамента экономики российского Минсельхозпрода, затем стал заместителем министра сельского хозяйства, в 1999 году был назначен министром аграрного ведомства, в 2000 году стал зампредом правительства, а через девять лет возглавил Воронежскую область. Сейчас у «Эконивы» в области 147 000 га, общее поголовье крупного рогатого скота около 80 000. «Мы с Гордеевым знакомы, но когда он был министром, я был маленьким, а он очень большим человеком, — рассказывает Штефан Дюрр в интервью Forbes. — Находил время, помогал морально скорее, советами. Когда губернатором стал, появилась программа, которая очень сильно поддержала молочное животноводство». Алексей Гордеев занимает пост заместителя председателя Государственной думы, его помощник сказал, что он с удовольствием даст комментарии для статьи о Штефане Дюрре, но пока готовился материал, он не нашел для Forbes времени.

В 2017 году компания «Эконива» купила холдинг «Ока-Агро» у Никиты Гордеева, сына Алексея Гордеева. Холдинг, обрабатывающий 45 000 га земли в Рязанской области и занимающий второе место по производству зерна в регионе, обошелся Дюрру, по оценкам экспертов, в 1 млрд рублей. Эту сделку в «Экониве» считают одной из трех крупнейших за последние 10 лет, две другие — это приобретение компаний «Конек-Горбунок» в Курской области за 1 млрд рублей (20 000 га) и «Мосмедыньагропром» за 1,55 млрд рублей (12 000 га) в Медынском районе Калужской области. В десяти минутах езды от Медыни, на новом комплексе в деревне Уланово, который был открыт в июле 2019 года, идеальный для сельского хозяйства порядок. Во время дойки коровы голштинской черно-пестрой породы, завезенные из Нидерландов, Дании и Германии, поочередно проходят в ячейки специальной карусели, проехав по которой полный круг и отдав через доильные аппараты молоко, так же в строгой очередности удаляются в коровник. На улице — ряды белых пластиковых домиков, в них подрастают сотни телят.

«Будешь плохо учиться, пойдешь работать дояркой». Истории женщин, которые строят бизнес на малой родине

Ежедневно на предприятиях холдинга производится более 3000 т молока, «Эконива» с 105 000 дойных коров — крупнейший его производитель не только в России, но и в Европе. Еще есть четыре молочных завода, 7820 голов мясного стада, 630 000 га в 13 областях России и крупный бизнес по продаже сельскохозяйственной техники. Начинал, впрочем, свой бизнес в России Дюрр с большого разочарования. В 1989 году он студентом Байройтского университета стал первым практикантом из Западной Германии в Советском Союзе. «Я хотел заниматься растениеводством или молочным животноводством, а меня определили на подмосковный свинокомплекс», — рассказывает Дюрр. Тем не менее, отработав полгода, он влюбился в Россию и увидел возможности для сельского хозяйства: «У меня 16 га в Германии было, земля дорогая и с камнями. Приедешь сюда, думаешь: е-мое, что можно здесь делать!» В 1991 году Дюрр создал организацию по обмену студентами из Германии и России, а в 1993-м по поручению Министерства продовольствия, сельского хозяйства и защиты прав потребителей ФРГ стал консультантом Госдумы и Совета Федерации России по вопросам законодательства в аграрной сфере. «Он был связующим звеном между российскими и немецкими аграриями, профессиональными союзами, чиновниками и депутатами», — рассказывает бывший депутат Госдумы Александр Четвериков.

Арендовал автобус в Германии, встретил их, отвез в бывшую ГДР, где им все показали и рассказали. После этого российские аграрии меня очень зауважали

Дюрр регулярно организовывал выезды депутатов и аграрных чиновников в Германию, где знакомил их с технологиями немецкого АПК. «Я в аграрном комитете тогда еще рассказывал о реформе сельского хозяйства в ГДР, меня спрашивают: «А можно приехать посмотреть?» — «Конечно», — отвечаю. С помощью Баварского союза фермеров все организовал: арендовал автобус в Германии, встретил их, отвез в бывшую ГДР, где им все показали и рассказали. После этого российские аграрии меня очень зауважали», — вспоминает о первой поездке Дюрр.

Зауважали и депутаты бундестага, производители сельхозтехники и фермеры, которых он также начал возить в Россию для консультаций и проведения семинаров. Дюрр пробовал экспортировать из России гречиху, ввозить из бывшей ГДР подержанную сельхозтехнику, поставлял семена. Сельскохозяйственным бизнесом в России он занялся только в 2001 году. Александр Четвериков познакомился с энергичным немцем во время одной из поездок в Германию и предложил применить на практике все, о чем Дюрр с таким воодушевлением рассказывал.

У депутата было 40 000 га в Курской области, он предложил разделить хозяйство на две равные части, одну оставить работать под управлением бывшего советского директора, а другую оснастить западной техникой, технологиями, семенами. Дюрр согласился и возглавил руководство экспериментальным хозяйством, получившим название «Мечта колхозника». В ноябре 2001 года в счет оплаты за технику он получил 20% в «Мечте колхозника», в сентябре 2002-го был назначен директором этого предприятия, но через три месяца Четвериков его уволил. «Когда пришло время смотреть результаты, оказалось, что советский директор приносит прибыль, а «Мечта колхозника» — убытки, — рассказывает бывший депутат. — Технику плохую закупили, значительную часть урожая не собрали». Дюрр считает, что его просто выкинули из бизнеса, оставив с долгами за поставку техники, которые он сейчас оценивает в 90 млн рублей. Четвериков считает пострадавшим себя: «Все закупалось под мои обязательства и за мой счет, я потратил примерно €3 млн». На него было заведено уголовное дело, вся техника по делу о тяжбе Дюрра с Четвериковым была арестована и отдана на хранение. Четвериков уверяет, что вывезли ее в село Защитное, где Дюрр купил землю под свое новое агропредприятие. «Четыре года мы оспаривали это решение, когда уголовное дело было прекращено, мне предложили забрать технику, но от нее уже ничего не осталось», — разводит руками бывший партнер Штефана Дюрра.

Как фермер из Владимирской области стал одним из крупнейших поставщиков Lay’s и зарабатывает на картошке больше 400 млн рублей в год

В селе Защитном у Дюрра сейчас работает животноводческий комплекс на 600 голов дойного стада и семенной завод производительностью 8 т в час. В 300 км от села, в Лискинском районе Воронежской области, в 2002 году Штефан Дюрр приобрел свое первое хозяйство, с которого началось молочное производство холдинга. Бывший колхоз «Тихий Дон» покупалось для растениеводства, но глава района обязал покупателей содержать 400 имеющихся в хозяйстве коров, чтобы сохранить рабочие места для деревни. Так Дюрру пришлось изучать и развивать новое направление. Потерянных денег на «Мечте колхозника» основателю «Эконивы» все еще жалко, но он считает происшедшее хорошим опытом, который его многому научил.

Александр Четвериков рассказывает о партнерстве с ним сейчас тоже спокойно и даже с юмором. В 2008 году его «Агрохолдинг» с выручкой $500 млн входил в число крупнейших компаний российского АПК, но финансовый кризис заставил его сбавить обороты и сильно сократить бизнес. Сейчас, по словам Четверикова, годовой оборот его компаний составляет $100 млн. «У нас были очень дорогие кредиты, которые вкладывались в долгие инвестиционные проекты, — рассказывает бывший депутат. — Это сейчас у холдингов неограниченные возможности по кредитованию и господдержке». В августе 2020 года агентство «Эксперт РА» присвоило рейтинг rubbb+ (умеренный уровень финансовой надежности) материнской компании «Эконивы» — Ekosem Agrar AG.

Мы бы хотели материнскую компанию перевести сюда, в российскую юрисдикцию. Сейчас ищем, как это сделать, чтобы не платить там бешеных налогов

В сообщении агентства отмечалось значительное давление на рейтинг группы высокой долговой нагрузки: общий объем долга Ekosem Agrar AG за последние два года увеличился с 36,6 млрд рублей до 82,5 млрд рублей. «Поскольку специфика отрасли предполагает длительный период возврата на инвестиции, а капитальные затраты на текущий момент достигли пиковых за всю историю существования группы значений, показатели долговой нагрузки находятся на очень высоком уровне, — объяснял рейтинг «Эксперт РА». — Отношение долга к EBITDA на 31 декабря 2019 года составило 7».

В ноябре 2018 года собственником Ekosem Agrar стала структура Альфа-банка Михаила Фридмана и его партнеров. По данным «Ведомостей», причиной стало рефинансирование банком кредита, взятого «Эконивой» в Московском кредитном банке Романа Авдеева. В мае 2020 года Альфа-банк вышел из состава акционеров компании, все ее долговые обязательства перед группой перешли к государственному Россельхозбанку. Знакомый с этой историей менеджер «Альфы» рассказал Forbes, что банк никогда не планировал стать акционером «Эконивы».

Как один сайт может предотвратить смерть миллионов российских пчел

Здесь, как и в ряде других случаев, вхождение в капитал было лишь частью кредитной сделки — банк купил часть акций предприятия по номиналу, а владелец взял на себя обязательство выкупить эти акции через определенное время по более высокой цене. Таким образом банк мог выдать кредит под меньший процент, разницу возместить за счет продажи акций и получить дополнительное обеспечение по кредиту. «Зачем нам акции компании, тем более сельскохозяйственной? У банка задача — дать деньги, вернуть их и что-то при этом заработать. Компания была хорошая, но сильно закредитованная», — пояснил он. «Кредитов много, — соглашается Штефан Дюрр. — Но если посмотреть, что построено, и убрать кредиты, все-таки достаточно большой плюс получится».

Совокупный доход Ekosem Agrar увеличился с €149 млн в 2016 году до €586 млн в 2019 году, EBITDA — с €50 млн до €189 млн, чистая прибыль — с €4 млн до €36 млн. Количество сотрудников за это время выросло с 4111 до 13 706. Как удалось создать такой огромный бизнес? «За счет личных контактов Штефана с руководством в российском АПК и в Воронежской области все было создано, — уверен Александр Четвериков. — Он активный и предприимчивый человек. В способности наладить отношения ему нет равных».

В 2019 году компания подписала соглашение с Самарской областью о строительстве в регионе животноводческого комплекса на 4,65 млрд рублей, в 2020 году запустила новый молочный комплекс в Воронежской области стоимостью более 3 млрд рублей, заявила о строительстве аналогичных объектов в Подмосковье и Алтайском крае — это еще почти 7 млрд рублей инвестиций. В конце 2021 года планирует запустить первую очередь завода по производству сыра в Новосибирской области, инвестиции в этот проект составят 21 млрд рублей. В 2019 году «Эконива» увеличила свой земельный банк на 96 000 га, до 599 000 га. В рейтинг крупнейших землевладельцев Forbes в этом году она вышла с земельным банком более 630 000 га. Штефан Дюрр женился на русской, получил российское гражданство, принял православие. Что еще в планах? «Мы бы хотели материнскую компанию перевести сюда, в российскую юрисдикцию, — раскрывает планы основатель «Эконивы». — Сейчас ищем, как это сделать, чтобы не платить там бешеных налогов».

Фото Юрия Чичкова для Forbes

20 самых дорогих частных землевладений России — 2021. Рейтинг Forbes

Основана в 1994 году предпринимателем из Германии Штефаном Дюрром; материнская компания — Ekosem-Agrar (Германия). С 1996 года «ЭкоНива» поставляет на российский рынок импортную сельхозтехнику, с 2002-го занимается агропроизводством. В 2011 году «ЭкоНива» разделилась на два самостоятельных холдинга: «ЭкоНиваТехника-Холдинг» (поставка импортной сельхозтехники; сервисное обслуживание; запасные части. Компания является крупнейшим дилером John Deere в России и Европе.) и «ЭкоНива-АПК Холдинг» (молочное и мясное животноводство; растениеводство; профессиональное семеноводство).
Агрохолдинг работает в Воронежской, Курской, Московской, Ленинградской, Новосибирской, Калужской, Рязанской, Оренбургской, Самарской и Тюменской областях, а также в Республиках Татарстан, Башкортостан и Алтайском крае. Общий земельный банк — 630 тыс. га. В 2020 году валовой сбор зерна составил 731 тыс. т (включая кукурузу на зерно). Приоритетное направление холдинга — молочное животноводство. Компания является крупнейшим производителем молока в России и Европе. В 2020 году валовый надой составил 925 тыс. т. Общее стадо КРС — 216 тыс., в том числе 111,5 тыс. фуражных коров. Кроме того, компания занимается мясным скотоводством (9,7 тыс. КРС).
С 2006 года животноводческие предприятия «ЭкоНивы» занимаются племенной работой по разведению КРС. Статусы племенных репродукторов и племзаводов имеют хозяйства Воронежской, Курской, Калужской и Новосибирской областей. Разводимые породы: симментальская, бурая швицкая, голштинская черно-пестрой масти, красно-пестрая, герефордская.
Семеноводческое подразделение компании производит порядка 70 тыс./год сертифицированных семян зерновых, зернобобовых, многолетних и однолетних трав отечественной и зарубежной селекции.
В 2012 году «ЭкоНива-АПК Холдинг» дважды успешно разместила облигационный займ на Штутгартской фондовой бирже на общую сумму 110 млн евро. По итогам 2020 года выручка «ЭкоНивы» составила 38,3 млрд руб., чистая прибыль — 2,6 млрд руб., рентабельность по EBITDA — 32%.

Дата публикации:
09.11.2020

Несколько лет назад «ЭкоНива» решила зайти на рынок переработки и наладила выпуск молочной продукции под собственным брендом. О том, как проходила работа над его созданием и каких успехов удалось достичь, читайте в новом материале.

Как все начиналось

В 1994 году немецкий фермер Штефан Дюрр основал агрохолдинг «ЭкоНива» в рамках развития экологического земледелия в России. Но только в 2013 году компания занялась непосредственно переработкой молока и открыла завод в Новосибирской области.

Генеральный директор  «ЭкоНивы» Штефан Дюрр рассказал, как компания пришла к такому решению: «В России практически нет производителей, которые обеспечивают полную производственную цепочку: от выращивания кормов до упаковки в конечный продукт. Мы увидели для себя перспективы этого направления, ведь работаем по принципу «от поля до прилавка». Начинали с небольшого завода в Новосибирской области (рп Маслянино), а в 2016 году запустили завод в Воронежской области (с. Щучье). Продукция выпускалась под брендом «Академия Молочных Наук». В 2018 году, увеличив мощности переработки и объёмы производства молока, мы приняли решение выходить на федеральный уровень, для чего и видели необходимость создания более сильного бренда». 

Запуск зонтичного бренда

«К разработке бренда мы привлекали агентство Depot WPF. Также над ним работала наша собственная команда, сотрудники разных подразделений: маркетинг, производство, продажи, и, конечно, лично сам  президент компании Штефан Дюрр. Это была очень интересная и насыщенная работа над проектом в течение года. Было важно, чтобы сотрудники разных подразделений верили в бренд и понимали его сущность», — рассказывает заместитель руководителя управления маркетинга «ЭкоНивы» Екатерина Дюрр.

 
По её словам, в ходе совместной работы по созданию платформы бренда в компании пришли к выводу, что нет смысла выдумывать что-то новое или прибегать к фантазийным образам. Были все реальные предпосылки, чтобы стать сильным и убедительным производителем молочной продукции под зонтичным брендом «ЭкоНива». 

Прямой диалог с президентом компании

Позиционирование бренда «ЭкоНива» строится на персональной ответственности главы компании Штефана Дюрра. Его портрет можно увидеть практически на каждой упаковке продукции. Президент «ЭкоНивы» готов ответить на любые вопросы, выслушать идеи и предложения по WhatsApp. Также его номер указан на каждой упаковке. Поначалу эта задумка казалась многим участникам рабочей группы слишком смелой. Однако вскоре все убедились, что персональная ответственность руководителя — один из ключевых нематериальных активов бренда, который позволяет оперативно получать фидбэк от покупателей со всех уголков страны!

 
В компании подчеркивают: «Чтобы решиться на подобное, нужно быть полностью уверенным в качестве своего продукта. А это становится возможным благодаря работе по принципу «от поля до прилавка», использованию молока только высшего сорта с собственных ферм и надежной команде профессионалов». 

 
Президент компании готов не только рассказывать о молочном производстве — он приглашает всех желающих посетить «Академию Молочных Наук» и лично проследить весь путь молока до конечного потребителя. 

Директор по коммуникациям агентства Depot Дарья Ведерникова рассказала: «Принцип «используем исключительно собственные ресурсы» коснулся даже фотографий на упаковке. И это не прихоть, а одна из ценностей бренда. Уникальность разработанного дизайна заключается в использовании аутентичных изображений: все кадры с полей и с производства были сделаны действительно на территориях агрохолдинга. А центральный визуальный элемент представляет собой не только первую букву из названия бренда, но и непрерывный круг, символизирующий полный цикл производственных работ «от поля до прилавка». Элементы дизайна сложились в целостный образ масштабного бренда, визуальным центром которого стала его первая буква. А цитата владельца агрохолдинга: «Ручаюсь за качество наших продуктов. Мы называем молоком то, что по-настоящему натурально, полезно и вкусно», — представленная непосредственно на упаковке, подчеркнула его абсолютную персональную ответственность за продаваемый продукт».

Глава «ЭкоНивы» Штефан Дюрр рассказал подробнее о некоторых нюансах в процессе работы над брендом: «При его разработке было важно показать наш честный и открытый подход во всём. Так, например, для нашей компании было принципиально важно, чтобы на упаковке использовалась фотография именно наших коров, а не готовое изображение из шаттерстока. Мы на месяц позже завершили работу над финализацией дизайна, но зато дождались хорошей погоды и отсняли наших коров на собственных полях. Помимо этого, на упаковке и в других каналах коммуникации мы охотно рассказываем о возможности посетить наши фермы в Калужской и Воронежских областях в рамках экскурсионного проекта «ЭкоНивы». Уверены, это позволяет покупателю больше узнать о современном сельском хозяйстве и убедиться в качестве молока лично».

География и цифры

 По итогам 2019 года бренд «ЭкоНива» показал отличные результаты. Он удостоился места в десятке лучших новых брендов по версии Forbes. Объем производства готовой продукции «ЭкоНива» с начала 2020 года составила 28,5 млн кг, при этом средний объем ежемесячного прироста составил 19%.

 
На данный момент у «ЭкоНивы» функционируют 30 собственных розничных точек продаж в Московской, Калужской, Воронежской и Курской областях. В течение 2020 года планируется открытие ещё трёх магазинов в Курске. В целом количество фирменных розничных точек «ЭкоНива» по России к концу текущего года должно увеличится до 50.

Руководитель по маркетингу «ЭкоНивы» Наталья Старкина  рассказала, какой доли достигли новые товары на российском рынке молочной продукции: «Бренд пока ещё довольно молодой, дистрибуция началась с Москвы и Московской области в ноябре 2018 года. Сегодня же продукцию «ЭкоНива» можно встретить и в Сибири, и в Татарстане, к примеру. Но мы не останавливаемся на достигнутом. Есть желание и возможность активно развивать географию поставок, расширять ассортимент и объём поставляемой продукции. Радует, что спрос есть и наблюдается активный рост продаж от месяца к месяцу. Если точнее, мы растём порядка 20% в деньгах и в объемах каждый месяц. Сейчас видим, что динамика продаж растет даже более значительными темпами».

Выход на китайский рынок

Совсем недавно, в мае этого года, «ЭкоНива» подписала первый контракт на поставки молока с длительным сроком хранения в Китай. А  23 июня с Аннинского завода туда отправилась первая партия продукции. 

 
Товары под брендом «ЭкоНива» могут приобрести жители северо-восточной части Китая. Молоко компании хорошо расходится в специальных супермаркетах, реализующих российские товары. Одно из главных преимуществ — русскоязычная упаковка. Имидж товаров из России там очень высок. Когда первая партия разошлась по магазинам, начали поступать заявки из других сетей: Jiadele, Beijing Hualian, Zhongqun, Qishang. В дальнейшем планируются поставки молока в провинции Аньхой и Юньнань.

 
Транспортировка первой партии ультрапастеризованного молока осуществлялась через китайский морской порт Далянь, но вторую поставку «ЭкоНива» намерена организовать по железной дороге, благодаря чему сроки транспортировки сократятся. Помимо этого, в перспективе планируется наращивать объёмы экспорта натуральной продукции «ЭкоНива» с длительным сроком хранения. Будут осуществляться поставки не только ультрапастеризованного молока, но и мороженого. Также наблюдается интерес Китая к сливочному маслу, сухому молоку и сухой сыворотке.

 
«Жители Поднебесной очень довольны нашим продуктом: его чистым составом, честным весом и органолептикой. Для них высокое качество в приоритете, а наша команда готова его предоставлять на стабильной основе», — подчеркнула Наталья Старкина.

От чего зависит успех новой продукции на молочном рынке?

Президент «ЭкоНивы» Штефан Дюрр уверен: «Российский рынок молочной продукции уже довольно сильно насыщен разными брендами. Однако нет выраженной лояльности лишь к одному из производителей. Среди всего ассортимента молочной продукции человек может покупать творог одного бренда, йогурт — другого, молоко — третьего… На наш взгляд, успех зависит от следующих факторов: дифференцированное позиционирование, выстраивание доверительных отношений с покупателем, запоминающийся вкус и природная польза молока в каждом продукте. И главное — честное взаимодействие с покупателем, поскольку сегодня молочный рынок довольно сильно дискредитирован. А потребитель внимательнее и требовательнее относится к качеству товара, к его происхождению. Конечно, важна и широкая представленность бренда, поскольку молочная продукция — товар ежедневного спроса. И задача производителя — всегда быть рядом с покупателем и предлагать ему обширный ассортимент, радовать большим спектром вкусовых решений».

Полный текст статьи здесь.

Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 16 апреля 2015;
проверки требуют 18 правок.

ЭКОНИВА
Основание	1994
Основатели	Штефан Дюрр
Расположение	Воронеж, Воронежская область
Отрасль	Сельское хозяйство
Продукция	Молочная
Оборот	▲ € 97,9 млн [1]
Чистая прибыль	▲ € 17,4 млн
Число сотрудников	1600
Дочерние компании	«ЭкоНиваТехника-Холдинг»: ООО «ЭкоНива-Техника», ООО «ЭкоНива-Черноземье», ООО «ЭкоНива-Сибирь», ООО «ЭкоНива-Фарм», «ЭкоНива- АПК Холдинг»: ООО «ЭкоНиваАгро», ООО «Сибирская Нива», ООО «Калужская Нива», ООО «Защитное», ООО «Северная Нива», ООО Агрофирма «Междуречье», ООО «ЭкоНива-Семена», ООО «ЭкоНива-Медиа»
Сайт	ekoniva-apk.ru

«ЭкоНива» — российско-германская группа компаний. Включает два самостоятельных холдинга: «ЭкоНиваТехника-Холдинг» — поставщик сельскохозяйственной техники, и «ЭкоНива-АПК Холдинг» — агропроизводство, штаб-квартира компании в городе Воронеже.

История[править | править вики-текст]

Компания основана в 1994 году предпринимателем из Германии Штефаном Дюрром^[2][3]. С 1998 года поставляет импортную сельхозтехнику, с 2002 года занимается агропроизводством. В 2012 году «ЭкоНива-АПК Холдинг» дважды успешно разместила облигационный займ на Штутгартской фондовой бирже^[4][5] на общую сумму 110 млн евро.

Деятельность[править | править вики-текст]

«ЭкоНиваТехника-Холдинг» — ведущий поставщик сельхозтехники мировых производителей в России. Самый крупный дилер техники John Deere^[6] в России. Работает на территории 27 областей, четырёх краев и четырёх республик. Имеет развитую сеть сервисных центров в Московской, Воронежской, Новосибирской, Тульской, Калужской, Рязанской, Костромской и Кировской областях^[7][8]. Оборот компании в 2012 году составил 169,6 млн евро, операционная прибыль (EBITDA) выросла с 11,3 до 17,2 млн евро.

«ЭкоНива-АПК Холдинг» занимается сельхозпроизводством в Воронежской, Курской, Калужской, Новосибирской, Оренбургской и Тюменской областях. Занимает второе место по объемам производства молока в России: около 295 тонн ежедневно. Продолжает расширять молочное производство: ведет строительство молочных комплексов в Воронежской, Калужской, Новосибирской областях. В 2013 году начала заниматься переработкой молока. Специализируется на производстве семян полевых культур. В мясном скотоводстве развивает производство качественной говядины. За первое полугодие 2012 года общий доход компании составил 53,8 млн евро; выручка – 29,5 млн евро, EBITDA – 16,8 млн евро, операционная прибыль (EBIT) – 9,7 млн евро.

• Молочное животноводство: В 2015 году надои молока достигли 180 млн литров. Ежедневно хозяйства холдинга дают 650 тонн молока.^[9]
• Мясное животноводство: более 4 400 голов мясного скота: 840 – в Воронежской области, 1 270 – в Калужской области, 1 510 – в Новосибирской области, 790 – в Оренбургской области.^[10]
• Растениеводство: Валовой сбор зерна в 2015 году составил 154 000 тонн (включая кукурузу на зерно), сахарной свеклы – 64 000 тонн, грубых и сочных кормов – 287 500 тонн (в сухом веществе)^[11]

Управляющая компания «ЭкоНива-АПК Холдинг» обеспечивает эффективную работу холдинга. Осуществляет полное руководство сельхозпредприятиями: разрабатывает стратегию развития, проводит производственную и финансовую политику.Учитывая разветвленную сеть территориальных и отраслевых подразделений холдинга, система менеджмента построена по принципу двойного подчинения: оперативное управление предприятием осуществляет региональный или исполнительный директор, а по профессиональным вопросам сотрудники подчиняются соответствующему отраслевому руководителю. Управляющая компания охватывает различные сферы деятельности: производственную, инвестиционную, финансово-экономическую, юридическую, международную, а также сферу информационных технологий и управления персоналом. Специалисты управляющей компании имеют высокий уровень профессиональной подготовки в области агробизнеса, управления и экономики. Регулярно повышают свою квалификацию.^[12]

Бренды компании[править | править вики-текст]

осенью в 2015 году, «ЭкоНива» собирается приступить к производству в Воронежской области молока, кефира, ряженку, варенец, сметану, творог под брендом «Академия Молочных Наук».^[13]

Факты[править | править вики-текст]

в 2013 году президент группы компаний «ЭкоНива» стал гражданином России. Президент РФ Владимир Путин подписал указ о присвоении Российского гражданства Штефану Дюрру за особые заслуги перед Россией.^[14]

Примечания[править | править вики-текст]

Ссылки[править | править вики-текст]

• Официальный сайт компании