Эффективный фонд времени работы единицы транспортного средства

Задача 16. На предприятии ежемесячные
межцеховые перевозки осуществляются
согласно шахматной ведомости (табл. 49
). Число рабочих дней в месяце – 22. Режим
работы двухсменный. Продолжительность
рабочей смены – 8 часов. Транспортировка
грузов из цеха № 1 в цех № 2 и из цеха №
2 в цех № 3 производится на автокарах
грузоподъемностью 2 т при коэффициенте
использования грузоподъемности 0,8.
Грузовой рейс автокара длится в среднем
28 мин. Транспортировка всех остальных
грузов производится на автомашинах
грузоподъемностью 5 т при коэффициенте
использования 0,9. Грузовой рейс автомашины
длится в среднем 23 мин.

Определите необходимое число автомашин
и автокаров, число рейсов в сутки и массу
груза, перевозимого за одни сутки тем
и другим транспортом, производительность
транспортных средств.

Таблица 49

Шахматная ведомость грузопотоков по
предприятию за месяц, тонн ( ск-склад,
ц –цех)

Место
отправления

Место
назначения

ск
№ 1

ск
№ 2

ц
№ 1

ц
№ 2

ц
№ 3

отходы

итого

Ск
№ 1

5100

6000

1300

12400

Ск
№ 2

Ц
№ 1

4000

1000

5000

Ц
№ 2

9000

500

9500

Ц
№ 3

10000

300

10300

Отходы

Итого

10000

5100

10000

10300

1800

37200

Решение.

Размер груза, перевозимого на автокарах
за месяц, составит: 4000 + 9000 = 13000 т.
Эффективный фонд времени работы одного
транспортного средства равен: Fэ= 22×8 = 176 часов. Необходимое
число автокаров определим по формуле

,
(94)

где Qм— месячный
грузооборот на данном маршруте, т;q- грузоподъемность единицы транспортных
средств, т; Кис— коэффициент
использования грузоподъемности
транспортного средства;Fэ
— эффективный фонд времени работы
единицы транспортного средства для
односменного режима, ч; Ксм— число
рабочих смен в сутки; Тр— время,
затрачиваемое транспортным средством
на один рейс.

Подставив численные значения получим:

Кпар=
(13000 / (2 x 0,8 x
176 x 2 x 60)) x
28 = 10,77.

Принимаем Кпар= 11.

Число рейсов, совершаемых одним автокаром
за сутки, рассчитаем по формуле

,
(95)

где Кв— коэффициент использования
фонда времени работы транспортного
средства. Тогда

Р = 8 x2x1x60 / 28 = 34 рейса.

Массу груза, перевозимого за сутки
автокарами, определим по формуле:

,
(96)

где Дм— число рабочих дней в
месяце; Кн— коэффициент
неравномерности перевозок. Подставив
численные значения, получим:

Qсут = 13000 / (22×1) = 591 т.

Производительность автокара рассчитаем
по формуле:

=
591 : 34 : 11 = 1,6 т/рейс.

Размер груза, перевозимого на машинах
за месяц, составит: 37200 – 13000 = 24200 т.

Необходимое число машин определим
аналогично: Кмаш= 24200 / 5×0,9x176x2x60x23 = 6.

Число рейсов, совершаемых одной машиной
за сутки, составит: Р = 8 x2x1x60 / 23 =
42 рейса.

Масса груза, перевозимого за сутки
машинами: Qсут=
24200 / 22×1 = 1100 т.

Производительность машины составит:
П= 1100 : 42 : 6 = 4,4 т/рейс.

Задача 17. Доставка деталей из цехов
предприятия в сборочный цех осуществляется
электрокарами номинальной грузоподъемностью
1 т. Суточный грузооборот – 12 т. Кольцевой
маршрут с возрастающим грузопотоком
составляет 1000 м.Cкорость
движения электрокара – 40 м/ мин. Погрузка
в каждом из цехов в среднем составляет
5 мин, а разгрузка в сборочном цехе – 15
мин. Число погрузочных пунктов Кир=3. режим работы цехов двухсменный.
Коэффициент использования грузоподъемности
– 0,9, коэффициент использования времени
работы электрокара – 0,9. Определите
необходимое количество транспортных
средств, коэффициент их загрузки и число
рейсов за сутки.

Решение.

Необходимое число электрокаров определим
по формуле

,
(97)

где
— длина всего кольцевого маршрута, м;tзиtр— соответственно время на одну погрузочную
и разгрузочную операцию за каждый рейс,
мин.

= 12 / ( 1×0,9x8x0,9x2x60)x(1000 /40 + 3×5 +15) = 0,85 (или 1 электрокар).

Коэффициент загрузки электрокара
рассчитаем по формуле:

=
0,85 : 1 = 0,85. (98)

Число рейсов за сутки определим по
формуле:

=
(8x2x0,9×60) / (1000/40 + 3×5 + 15) = 15,7 (или
16 рейсов).

Задача 18. Суточный выпуск деталей
на механическом участке составляет 80
шт. Каждая деталь транспортируется
электромостовым краном на расстояние
75 м. Скорость крана – 40 м/мин. На каждую
деталь массой 35 кг при ее погрузке и
разгрузке производится по четыре
операции, каждая длительностью по 3 мин.
Режим работы участка двухсменный.
Продолжительность рабочей смены – 8
часов. Плановый ремонт крана составляет
15 % времени. Определите время, затрачиваемое
на один рейс крана, число электрокранов
и их часовую производительность.

Решение.

Время одного рейса рассчитаем по формуле:

Т = 2L/Vср +tпогрузки-разгрузки = 2×75 / 40 + 4×3 = 15,75 мин.

Необходимое число электрокранов
определим по формуле:

,
(99)

где Nс— число
транспортируемых изделий в течение
суток, шт.

Подставив в эту формулу числовые
значения, получим:

Кэк= (15,75×80)/(8x60x2x0,85) =
1,54 (или 2 электрокрана).

Часовую производительность крана
определим исходя из того, что число
рейсов равно количеству транспортируемых
деталей в час:

П = Р = 60/15,75 = 4 шт./ч.

Задача 19. Подача деталей на сборку
осуществляется конвейером. Суточный
грузопоток составляет 38 т при массе
одной детали (в среднем) 2 кг. Шаг конвейера
– 0,85 м. Скорость движения конвейера –
0,3 м/c. Режим работы цеха
двухсменный. Продолжительность рабочей
сены – 8 часов. Потери рабочего времени
на ремонт составляют 5 %. Определите
необходимое число конвейеров и их
пропускную способность.

Решение.

Необходимое число конвейеров определим
по формуле

,
(100)

где Qс— транспортируемый
суточный груз, кг;l0— шаг конвейера, м;Qшт— масса одного изделия, кг;V– скорость движения конвейера, м/c.

Подставив числовые значения, получим:

Кш= (38000×0,85) : (2×0,3x8x60x60x2x0,95) =
0,98 (или 1 конвейер).

Пропускную способность конвейера
рассчитаем по формуле

,
(101)

где 3600 – переводной коэффициент; p– величина транспортной партии, шт.
Тогда

qr=
3600x2x1x0,3 / 0,85 = 2540 кг/ч или 2,5 т/ч.

Задача 20. Мощность установленного
оборудования в механическом цехе –
470,5 кВт; средний коэффициент полезного
действия электромоторов = 0,9; средний
коэффициент загрузки оборудования =
0,85; средний коэффициент одновременной
работы оборудования = 0,75; коэффициент
полезного действия питающей электрической
сети = 0,96. Режим работы цеха – двухсменный,
смены по 8 часов. Число рабочих дней в
году – 254. Потери времени на плановый
ремонт составляют 5 %. Определите годовую
потребность в силовой электроэнергии
механического цеха.

Решение.

Рассчитаем годовой эффективный фонд
времени работы оборудования при
двухсменном режиме:

=
254x8x0,95×2=3861 час.

Определим годовую потребность в силовой
электроэнергии механического цеха по
формуле

,
(102)

где Wy— суммарная мощность установленного
оборудования, кВт;

Fэ— эффективный фонд
времени работы оборудования за плановый
период, ч;

Кз— коэффициент
загрузки оборудования;

Ко— средний коэффициент одновременной
работы оборудования;

Кс— коэффициент полезного действия
питающей электрической сети;

д— коэффициент полезного действия
установленного электрооборудования.

Подставляя цифровые значения, получим:

Рэл= (470,5x3861x0,85×0,75) / (0,96×0,9) = 1340374 кВтч.

Задача 21. Определите потребность в
осветительной электроэнергии
инструментального цеха, если в нем
установлено 10 люминесцентных светильников,
средняя мощность каждого из которых
100 Вт. Время горения светильников в сутки
– 17 часов. Коэффициент одновременного
горения светильников = 0,75. Число рабочих
дней в месяце – 22.

Решение.

Эффективный фонд времени работы
светильников составит:

Fэ= 22 x 17
= 374 часа.

Потребность в осветительной электроэнергии
инструментального цеха определим по
формуле

,
(103)

где Ссв— число светильников на
участке, в цехе, шт.; Рср— средняя
мощность одной лампочки, Вт.

Тогда

Рэл= (10x100x374x0,75) / 1000 = 280,5 кВтч.

Задача 22. Определите расход пара
на отопление здания заготовительного
цеха. Объем зданияVзд= 8700 м. куб. Норма расхода параqn= 0,5 ккал/ч на 1 м. куб. объема здания.
Средняя наружная температура за
отопительный периодtн= -7C.
Внутренняя температура в здании цехаtвн= + 15С.
Продолжительность отопительного сезона
– 200 дней.

Решение.

Определим отопительный период в часах:

=
200×24 = 4800 часов.
(104)

Разность температур за отопительный
период составит:

=
(15 – (-7)) = + 22С.
(105)

Расход пара за отопительный период
рассчитаем по формуле:

,
(106)

где qп— расход пара
на 1 м. куб. здания при разности между
наружной и внутренней температурами
1С, ккал/ч;t0— разность между наружной и внутренней
температурами,C;Fд— продолжительность
отопительного периода, ч;i– теплосодержание пара (принимается
540 ккал/кг).

Подставив числовые значения, получим:

Qп= (0,5x22x4800x8700)
/ 1000×540 = 851 т.

Задача 23. Определите потребность
участка в сжатом воздухе, если он
используется на 12 станках.Cреднечасовой
расход сжатого воздуха на одном станке
– 10 м. куб. Коэффициент использования
станков во времени – 0,8, а по мощности
– 0,75. Режим работы оборудования
двухсменный. Продолжительность рабочей
смены – 8 часов. Число рабочих дней в
месяце – 21. Потери времени на плановый
ремонт составляют 6 %.

Решение.

Эффективный фонд времени работы
оборудования составит:

Fэ= 21x8x0,94×2 =
316 часов.

Удельный расход сжатого воздуха всеми
станками равен:

d= 12×10 = 120
м. куб. /ч.

Потребность участка в сжатом воздухе
за месяц определим по формуле:

,
(107)

где 1,5 – коэффициент, учитывающий потери
сжатого воздуха;

d– расход сжатого воздуха
при непрерывной работе воздухоприемника,
м. куб./ ч; Ки— коэффициент
использования воздухоприемника;m– число воздухоприемников.

Подставив числовые значения, получим:

Qв= 1,5x120x0,8x316x0,75 = 34128 м. куб.

Задание 24. Определите расход воды
на приготовление охлаждающей эмульсии
для металлорежущего инструмента за год
по механическому цеху. Вода используется
на 35 станках, средний часовой расход на
один станок составляет 1,3 л. Средний
коэффициент загрузки станков – 0,85.
Режим работы цеха двухсменный.
Продолжительность рабочей смены – 8
часов. Число рабочих дней в году – 254.
Потери времени на плановый ремонт
составляют 4 %.

Решение.

Эффективный фонд времени работы
оборудования составит:

Fэ= 254 x 2
x 8 x 0,96 = 3901 час.

Потребность в воде для приготовления
охлаждающей эмульсии определим по
формуле:

/1000,
(108)

где qв— часовой
расход воды на один станок, л;

Qвод= 1,3x35x3901x0,85
/ 1000 = 151 м. куб.

Задача 25. Годовая программа деталей,
обрабатываемых резцами (проходными
черновыми)N= 180 тыс. шт.
Машинное время обработки одной деталиtм= 0,2 часа. Величина
допустимого стачивания резцаL= 4 мм; величина слоя, снимаемого при
каждой заточке,l= 0,4 мм;
время работы инструмента между двумя
переточкамиtст= 2
часа. Число измерений на одну деталь ав=5; выборочность контроляnвк= 0,3; коэффициент допустимого износа
мерителяV= 0,7; величина
допустимого износа скобы ад= 10
мкм (по ГОСТу); норма стойкости скобы В
= 2630; допустимое число ремонтов мерителя
до полного износа ар=2.

Количество режущего инструмента на
рабочих местах в цехе Zрм= 115 шт.; количество режущего инструмента,
находящегося в заточке и на восстановленииZрз= 70 шт.; количество
режущего инструмента, находящегося в
инструментально-раздаточных кладовых
цехаZк= 201 шт.
Страховой запас режущего инструмента
на центральном инструментальном складе
(ЦИС) установлен в размере двухдневного
расхода инструмента за период исполнения
заказа; период между моментом выдачи
заказа и поступлением инструмента на
склад То= 10 дней; среднедневной
расход инструмента за период исполнения
заказаQp= 35 шт.; время между двумя поступлениями
партий инструмента Тц= 20 дней.

Определите: а) потребное число резцов
(проходных черновых) из быстрорежущей
стали размером 16 x25 мм и
мерительных скоб 87-0,5на годовую
программу; б) размер цехового оборотного
фонда режущего инструмента; в) нормы
запаса режущего инструмента на ЦИС по
системе «минимум-максимум».

Решение.

Норму износа резца определим по формуле

=
(4/0,4 +1)x2 = 22 часа.
(109)

Потребное количество резцов (проходных
черновых) на программу рассчитаем по
формуле

,
(110)

где kуб— коэффициент
преждевременной убыли инструмента
(принимаемkуб=
0,05). Тогда

= 180000×0,2 /22x(1-0,05) = 1723 шт.

Норму износа скобы 87-0,5определим
по формуле

=
0,7x10x2630x2 = 36820 шт. (111)

Потребное число мерительных скоб 87-0,5на программу рассчитаем по формуле

=
180000x5x0,3
/ 36820 (1-0,05) =

= 8 шт.
(112)

Размер цехового оборотного фонда
режущего инструмента определим по
формуле

=
115 + 70+201 = 386 шт. (113)

Минимальная норма запаса режущего
инструмента на ЦИС составит

= 2×35 = 70 шт. (114)

Норму запаса режущего инструмента на
ЦИС, соответствующую точке заказа,
определим по формуле:

=
70 + 10×35 = 420 шт.
(115)

Максимальная норма запаса определяется
по формуле:

=
70 + 20×35 = 770 шт.
(116)

Задача 26. В механообрабатывающем
цехе установлено 40 металлорежущих
станков. Средняя ремонтная сложность
единицы оборудования – 11,3 рем. ед. Нормы
времени для выполнения ремонтных работ
приведены в табл. 57. Станки средние и
легкие. Условия работы оборудования
нормальные. Тип производства серийный.
Род обрабатываемого материала –
конструкционные стали. Нормативное
время работы станка в течение межремонтного
цикла А = 20000 часов (прослеживается
тенденция к снижению нормативного
ремонтного цикла). Структура межремонтного
цикла установленного оборудования
имеет вид

К1— О11— О223— С1— О43
О54— О6— К2.

Годовой эффективный фонд времени работы
одного ремонтного рабочего – 1835 часов.
Годовой эффективный фонд времени работы
станка – 2000 часов. Режим работы
двухсменный. Нормы обслуживания на
одного рабочего в смену по межремонтному
обслуживанию составляют: Нстоб= 1650 рем. ед.; Нслоб= 500 рем.
ед.; Нпроб= 3000 рем. ед.

Коэффициент, учитывающий расход материала
на осмотры и межремонтное обслуживание,
=
1,12. Норма расхода материала на один
капитальный ремонт оборудования на
одну ремонтную единицу составляетHi
= 14 кг конструкционной стали.
Коэффициент, характеризующий соотношение
нормы расхода материала при среднем и
капитальных ремонтах,L=0,6;
коэффициент, отражающий соотношение
нормы расхода материала при текущем и
капитальном ремонтах,B=0,2.
Ежегодно капитальному ремонту подвергается
5% оборудования, среднему ремонту – 15%
и текущему ремонту – 100 % оборудования.

Определите: а) длительность межремонтного
цикла, межремонтного и межосмотрового
периодов; б) объем ремонтных и межремонтных
работ, численность ремонтных рабочих
по видам работ (слесарным, станочным и
пр.), если слесари выполняют нормы
выработки на 120%, станочники – на 110 %;
в) число станков для выполнения станочных
работ для ремонта и межремонтного
обслуживания оборудования; г) годовую
потребность цеха в материалах для
ремонтных нужд.

Решение.

Длительность межремонтного цикла для
легких и средних металлорежущих станков
определим по формуле

,
(117)

Таблица 50

Нормы времени для выполнения ремонтных
работ на одну

ремонтную единицу технологического
оборудования (нормо-часы)

Вид
ремонта

Слесарные
работы

Станочные
работы

Прочие
работы

Всего

Осмотр

0,75

0,1

0,85

Текущий

4,0

2,0

0,1

6,1

Cредний

16,0

7,0

0,5

23,5

Капитальный

23,0

10,0

2,0

35,0

где А – нормативный ремонтный цикл (как
правило, принимается А = 24000), станко-часов;

— коэффициент, учитывающий тип производства
(для массового и крупносерийного – 1,
для среднесерийного – 1,3, мелкосерийного
и единичного – 1,5);— коэффициент, учитывающий свойства
обрабатываемого материала (при обработке
конструкционных сталей – 1, чугуна и
бронзы – 0,8, высокопрочных сталей –
0,7);— коэффициент, учитывающий условия
эксплуатации оборудования (при нормальных
условиях работы в механических цехах
– 1, в запыленных цехах и с повышенной
влажностью – 0,7);-коэффициент, отражающий группу станков
9 для легких и средних станков –1).

В нашем примере Тмцсоставит: Тмц= 20000×1,3x1x1x1 = 26000
часов.

При двухсменном режиме работы оборудования:
Тмц= 26000/2000×2 = 6,5
лет, или 78 месяцев.

Длительность межремонтного периода
рассчитаем по формуле:

,
(118)

где Пси Пт— число средних
и текущих ремонтов в течение межремонтного
цикла соответственно.

tмр= 78/
(1+4+1) = 13 месяцев.

Длительность межосмотрового периода
определим по формуле

,
(119)

где По— число осмотров в течение
межремонтного цикла;

= 78 / (1+4+6+1) = 6,5 месяцев.

Общий годовой объем ремонтных работ
определим по формуле:

,
(120)

где Тк, Тс, Тт, То— суммарная трудоемкость ремонтных
работ, соответственно капитального,
среднего, текущего ремонтов и осмотров
на единицу ремонтной сложности,
нормо-часов;Ri— количество единиц ремонтной сложностиi-й единицы оборудования
(механической части), рем. ед,; Сiпр— число единиц оборудованияi-го
наименования, шт.

Подставив данные из табл.50, получим
общую трудоемкость ремонтных работ
(допускаем, что их общий объем распределяется
равномерно по годам в течение всего
межремонтного цикла):

Тобщрем= (35×1 +23,5×1 + 6,1×4 + 0,85×6) / 6,5×11,3×40 = 6102 часов.

По этой же формуле рассчитаем трудоемкость
по видам работ. По слесарным работам
расчет будет таким:

Тремсл= 23×1
+ 16×1 + 4×4
+ 0,75×6 / 6,5×11,3×40 = 4136 часов;

По станочным работам:

Тремст= 10×1
+ 7×1 + 2×4 +
0,1×6 / 6,5×11,3×40 = 1763 часа.

По прочим работам:

Тремпр= 2×1
+ 0,5×1 + 0,1×4 / 6,5×11,3×40 = 203 часа.

Годовой объем работ по межремонтному
обслуживанию определим по формуле:

,
(121)

где Fэ— годовой
эффективный фонд времени одного
ремонтного рабочего, час; Ксм
число смен работы обслуживающего
оборудования; Ноб— норма обслуживания
ремонтных единиц при выполнении станочных
обст), слесарных (Нобсл),
прочих (Нобпр) работ на
одного рабочего в смену.

Определим среднегодовую трудоемкость
работ по межремонтному обслуживанию и
видам работ. По слесарным работам
выполняется расчет:

Тобсл= 1835×2
/ 500×11,3×40
= 3318 часов.

По станочным работам:

Тобсл= 1835×2
/ 1650×11,3×40 = 1003 часа.

По прочим работам:

Тобпр= 1835×2
/ 3000×11,3×40 = 552 часа.

Общий годовой объем работ по межремонтному
обслуживанию составит:

=
3318 + 1003 + 552 = 4873 часа.

Численность рабочих, необходимых для
ремонта оборудования, определим по
формуле:

,
(122)

где Кв— коэффициент выполнения
норм времени.

Число слесарей для ремонта равно: Рсл= 4136/1835×1,2 = 1,9 (2 чел.). Число
станочников составит: Рст=
1763/1835×1,1 = 0,9 (1 чел.). Число
прочих рабочих: Рпр= 203/1835×1 = 0,1 (0 чел.). Общее число ремонтных
рабочих, необходимых для ремонта
оборудования составит:

=
2 + 1+ 0 = 3 чел.

Численность рабочих, необходимых для
межремонтного обслуживания, определим
аналогично. Число слесарей для
межремонтного обслуживания равно:
= 3318/1835×1,2 = 1,5 (2 чел.). Число
станочников составит:= 1003/1835×1,1 = 0,5 (1 чел. на 0,5cтавки). Число прочих
рабочих:= 552/1835×1 = 0,3 (0 чел.). У
слесарей имеется резерв времени, поэтому
они смогут совмещать профессии, выполняя
прочие работы.

Общее число рабочих, необходимых для
обслуживания оборудования, составит:

=
2 + 0,5 + 0 = 2,5 (3 чел.).

Число станков, необходимых для выполнения
станочных работ для ремонта и межремонтного
обслуживания, определим по формуле:

,
(123)

где Fэ— годовой
эффективный фонд времени одного станка
в одну смену, ч.

= (1763 + 1003)/2000 x 2 x 1,1 = 0,6 (1станок).

Потребность цеха в материалах для
ремонтных нужд рассчитывается по
формуле:

,
(124)

где
— сумма ремонтных единиц агрегатов,
подвергаемых в течение года соответственно
капитальному, среднему и текущему
ремонтам.

При ежегодном капитальном ремонте 5%
станков показатель составит:
= 0,05×11,3×40 = 22,6 рем. ед.

При ежегодном среднем ремонте 15% станков
показатель
=
0,15×11,3×40
= 67,8 рем. ед.

При ежегодном текущем ремонте 100 % станков
показатель
= 1×11,3×40 =
452 рем. ед.

Подставив соответствующие данные в
формулу, получим величину потребности
цеха в материалах для ремонтных нужд:

Q= 1,12×14 x
(22,6 + 0,6 x 67,8 + 0,2×452) = 2410 кг.

Аналогично рассчитывается потребность
в других материалах.

Маркова О.Н. Организация и планирование производства. Методические указания по выполнению практических работ — файл n1.doc

приобрести
Маркова О.Н. Организация и планирование производства. Методические указания по выполнению практических работ
скачать (1192.5 kb.)
Доступные файлы (1):


    Смотрите также:

  • Баженова Е.Г.(состав.) Делопроизводство: Методические указания к выполнению практических работ (Документ)
  • Леонова А.А. Методические указания по выполнению практических работ по дисциплине Электрооборудование и электроснабжение карьеров (Документ)
  • Методические указания по выполнению практических занятий (Документ)
  • Методические указания по выполнению практических занятий (Документ)
  • Игнатьев Ю., Игнатьев Ю. Комплексное инженерное благоустройство городских территорий (Документ)
  • Пашуто В.П. Организация и нормирование труда (Документ)
  • Игнатьев Л.М., Волков А.В. Организация производства продукции растениеводства (Документ)
  • Сушко Н.К. Технология и организация строительного производства (Документ)
  • Методические указания к выполнению практических работ по дисциплине (Документ)
  • Методические указания по выполнению практических работ Учебная (Документ)
  • Методические рекомендации по выполнению практических работ по профессиональному модулю (Документ)
  • Горбунов А.А. Информационные технологии. Методические указания к выполнению лабораторных работ (Документ)

n1.doc

ТЕМА: Организация транспортного хозяйства

На этом занятии приведены задачи по расчету необходимого количества транспортных средств, используемых внутри и меж­ду цехами предприятия, а также их технико-экономических по­казателей.

Схема маршрутов межцеховых перевозок устанавливается на основе шахматной ведомости, которая дает наглядную картину грузооборота и служит основой для расчета количества транс­портных средств (табл. 7.1).

На предприятиях, как известно, используются различные схемы маршрутов: маятниковые односторонние, двусторонние, смешанные, маятниковые центробежные и центростремитель­ные, кольцевые маршруты. В зависимости от выбранной схемы маршрута определяется и количество транспортных средств.

Число транспортных средств прерывного действия (автомо­билей, авто- и электрокаров, робоэлектрокаров и т.д.), необхо­димых для межцеховых перевозок, может быть определено по одной из следующих формул.

Таблица 7.1. Шахматная ведомость грузопотоков, т

Куда
Откуда
Стан­ция ж/д Станция заводская Цех № 1 Цех

2

Цех

3

Отвал (отходы) Итого
Станция ж/д 10 000 10 000
Станция заводская 7500 2000 8000 17 500
Цех № 1 1500 500 2000
Цех №2 7500 2000 9500
Цех № 3 7500 7500
Отвал (отходы) 2500 2500
Итого поступит 10 000 17 500 2000 9500 7500 2500 49 000

Для маятниковых перевозок:

а) односторонний маршрут движения:

, (7.1)

где Nj — количество изделий j-го типоразмера (наименования), перевозимых в течение расчетного периода, шт.;

Qшт j — вес единицы j-го типоразмера изделия, кг;

q — грузоподъемность единицы транспортных средств, кг;

Кис — коэффициент использования грузоподъемности транспортного средства;

Fээффективный фонд времени работы единицы транспортного средства, для односменного режима, ч;

Ксм — число рабочих смен в сутки;

Lрасстояние между двумя пунктами маршру­та, м;

Vcpсредняя скорость движения транспортного средст­ва, м/мин;

t3 и tp — соответственно время на одну погрузочную и разгрузочную операции за каждый рейс, мин;

Н — номенкла­тура транспортируемых изделий;

б) двусторонний маршрут движения:

, (7.2)

Для кольцевых перевозок:

а) с нарастающим грузопотоком:

, (7.3)

где kпр — число погрузочно-разгрузочных пунктов;

L— длина; всего кольцевого маршрута, м;

б) с затухающим грузопотоком:

, (7.4)
в) с равномерным грузопотоком:

, (7.5)

Количество груза, перевозимого за смену, определяется по формуле:

, (7.6)

где Qг — годовой грузооборот на данном маршруте, кг (т);

Др — число рабочих дней в году;

Ксм — число смен в сутки;

Кн — коэффициент неравномерности перевозок (принимается Кн = 0,85).

Время пробега транспортного средства по заданному мар­шруту определяется по формуле:

, (7.7)

Расчет времени, затрачиваемого транспортным средством при прохождении одного рейса, производится по формуле:

, (7.8)

Расчет количества рейсов, совершаемых единицей транс­портного средства за сутки, производится по формуле:

, (7.9)

где Кв — коэффициент использования фонда времени работы транспортного средства.

Производительность одного рейса определяется по формуле:

, (7.10)

Количество конвейеров (транспортеров) определяется по од­ной из следующих формул:

а) для штучных грузов (изделий, деталей и т.д.):

, (7.11)

где Qc — суммарный транспортируемый груз в течение суток, кг;

l 0 — шаг конвейера (расстояние между двумя изделиями), м;

Qшт — масса (вес) одного транспортируемого изделия, кг;

3,6 — постоянный коэффициент;

V — скорость движения конвейера, м/с.

б) для сыпучих грузов:

, (7.12)

где qn — нагрузка (груз) на 1 м транспортера, кг.

Количество грузовых крюков на подвесном конвейере рас­считывается по формуле:

, (7.13)

где Nс — количество транспортируемых изделий в течение суток, шт.;

Lp — длина рабочей части конвейера, м;

n — количество из­делий, навешиваемых на один крюк, шт.

Расчет количества электрокранов проводится по формуле:

, (7.14)

где рвеличина транспортной партии, шт.

Потребное количество электро- и автокаров для внутрицехо­вых перевозок определяется укрупненно по формуле:

, (7.15)

где kn + 1 — среднее число передач партии деталей между oпepaциями на склад и со склада за смену.

Часовая производительность конвейера рассчитывается по одной из следующих формул:

а) при перемещении сыпучих грузов:

, (7.16)

где qм — нагрузка на 1 м длины конвейера, кг;

б) при перемещении штучных грузов на подвесном круговом, конвейере:

, (7.17)

в) при перемещении штучных грузов в специальной таре по р штук на поточной линии цеха:

, (7.18)
Типовые задачи с решениями

Задача 7.1

Согласно шахматной ведомости (табл.7.1), на завод со станции железной дороги необходимо перевести 1000 т груза. Расстояние от железнодорожной станции до завода 5,6 км. Для перевозки груза будут использованы пятитонные автомашины, Скорость движения автомашины 42 км/ч. Время погрузки 40 мин, время разгрузки 25 мин. Количество рабочих дней в году 255 дн. Режим работы двухсменный. Продолжительность рабочей смены 8 ч. Потери времени на плановые ремонты автомашин 6 %. Коэффициент использования грузоподъемности автомашины 0,8.

Определить время пробега автомашины по заданному маршруту, длительность рейса, необходимое количество транспорт­ных средств и коэффициент их загрузки, количество рейсов в су­тки и производительность одного рейса.

Решение

  1. Расчет времени пробега автомобиля в одну сторону производится по формуле (7.7) и составляет:

.

  1. Расчет длительности одного рейса производится по формуле (7.8) и составляет:

.

  1. Расчет эффективного фонда времени работы единицы транспортного средства, в часах:

  1. Расчет необходимого количества автомашин произво­дится по формуле (7.1) и составляет:

  1. Расчет количества рейсов, совершаемых транспортны­ми средствами за сутки, ведется по формуле (7.9) и составляет:

.

  1. Расчет количества груза, перевозимого за одни сутки, производится по формуле (7.6) и составляет:

  1. Расчет производительности одного рейса производит­ся по формуле (7.10) и составляет:

.

  1. Расчет коэффициента загрузки транспортных средств производится по следующей формуле и составляет:

(7.19)
Задача 7.2.

Суточный грузооборот двух цехов составляет Q = 14 т. Мар­шрут пробега автокара двусторонний. Средняя скорость движе­ния автокара по маршруту V= 60 м/мин. Грузоподъемность ав­токара q = 1 т. Расстояние между цехами L = 300 м. Время погруз­ки-разгрузки автокара в первом цехе t1 = 16 мин, во втором t2= 18 мин. Коэффициент использования грузоподъемности ав­токара Кис.г = 0,8; коэффициент использования времени работы автокара Кис.в = 0,85. Режим работы автокара двухсменный.

Определить необходимое количество автокаров и производи­тельность автокара за один рейс.

Решение

  1. Расчет времени пробега автокара по маршруту в одну сторону ведется по формуле (7.7) и составляет:

  1. Расчет длительности одного рейса в минутах ведется по формуле (7.8) и составляет:

  1. Расчет необходимого количества транспортных средств ведется по формуле (7.2) и составляет:

  1. Расчет количества рейсов, совершаемых транспортны­ми средствами за сутки, ведется по формуле (7.9) и составляет:

  1. Расчет производительности одного рейса ведется по формуле (7.10) и составляет:


Задачи для решения
Задача 7.3.

Суточный выпуск деталей на механическом участке составляет 80 шт. Каждая деталь транспортируется электромостовым краном на расстояние 75 м. Скорость движения крана 40 м/мин. Вес одной детали 30 кг. На каждую деталь при ее погрузке и раз­грузке приходится по 4 операции длительностью по 3 мин каждая. Режим работы участка — двухсменный. Продолжительность ра­бочей смены 8 ч. Время, затрачиваемое на плановые ремонты, составляет 15 %.

Определить время, затрачиваемое на один рейс крана, коли­чество электрокранов и их часовую производительность.
Задача 7.4.

Месячный грузооборот между двумя цехами составляет 50 т. Заготовки поступают из заготовительного цеха в механообрабатывающий на автокарах номинальной грузоподъемностью 1 т, которые движутся со скоростью 40 м/мин. На погрузку загото­вок в заготовительном цехе необходимо 10 мин, а на их разгруз­ку в механообрабатывающем — 6 мин. Расстояние между цеха­ми 500 м. Коэффициент использования грузоподъемности автокара 0,75. Коэффициент использования фонда времени 0,9. Режим работы двухсменный. Количество рабочих дней в месяце составляет 21 день.

Определить необходимое количество автокаров, количество ежедневных рейсов и часовую производительность автокара.
Задача 7.5.

Сменный грузооборот механического и термического цехов равен 10 т. Маршрут движения электрокаров между цехами маятниковый двусторонний. Расстояние между цехами 600 м. Номинальная грузоподъемность электрокара 1 т. Скорость движения электрокара 40 м/мин. Погрузка деталей в каждом цехе требует 10 мин, а разгрузка 6 мин. Длительность смены 8 ч. Коэффициент использования грузоподъемности 0,8. Ко­эффициент использования фонда времени 0,9.

Определить необходимое количество электрокаров, коэффи­циент их загрузки и количество рейсов каждого электрокара за смену.

Практическое занятие № 8

ТЕМА: Организация складского хозяйства

На этом занятии будут рассмотрены задачи по расчету площадей складских помещений и других технико-экономических показателей.

Расчет общей площади склада производится по формуле:

, (8.1)

где Sпол — полезная площадь склада, непосредственно занятая хранимыми материалами, м2;

Кисп — коэффициент использова­ния площади склада, учитывающий вспомогательную площадь для проездов, проходов, приема и выдачи материалов, весов, шкафов, стола кладовщика и т.д.

Полезная площадь рассчитывается в зависимости от способа хранения материалов по одной из следующих формул:

а) при напольном хранении в штабелях:

, (8.2)

где Zмax — величина максимального складского запаса материа­лов, определяемого по формуле (5.39);

qд — допустимая нагрузка (груз на 1 м2 пола согласно справочным данным), кг;

б) при хранении в стеллажах:

, (8.3)

где Scт — площадь, занимаемая одним стеллажом, м2;

nст.р — рас­четное количество стеллажей, определяемое следующим образом:

, (8.4)

где Кзп — коэффициент заполнения объема стеллажа;

qу удельный вес хранимого материала, г/м3 (г/см3);

V0 — объем стеллажа, м3 (см3), определяемый по формуле:

, (8.5)

где а — длина стеллажа, м;

b — ширина стеллажа, м;

hвысота стеллажа, м.

Принятое количество стеллажей устанавливается после про­верки соответствия допустимой нагрузке. Проверка осуществля­ется по формуле:

(8.6).
Типовые задачи с решениями
Задача 8.1.

Токарные резцы хранятся на инструментальном складе в кле­точных стеллажах. Размеры двусторонних стеллажей 1,2 х 4,0 м высота 2,0 м. Годовой расход резцов N достигает 100 000 шт. Средние размеры токарного резца 30х30х250 мм при удельном весе стали 8 г/см3. Инструмент поступает со специализированного завода ежеквартально партиями. Страховой запас установлен в размере 20 дней. Коэффициент заполнения стеллажей по объему 0,3. Вспомогательная площадь занимает 50 % от общей площади склада. Склад работает 250 дней в году. Допускаемая, нагрузка на 1 м2 пола 2 т.

Определить необходимую складскую площадь для хранения токарных резцов.

Решение

  1. Расчет среднего веса одного резца ведется по следующей формуле и составляет:

где a, b — средние торцевые размеры резца, мм;

h — средняя длина резца, мм;

qу — удельный вес стали, из которой изготовлены токарные резцы, г/см3.

  1. Расчет общего веса токарных резцов в объеме их годо­вого расхода ведется по следующей формуле и составляет:

3. Расчет среднесуточной потребности в токарных резцах ведется по следующей формуле и составляет:

.

где Др — количество рабочих дней в году.

4. Расчет объема квартальных поставок токарных резцов ведется по формуле:

.

5. Расчет максимального запаса токарных резцов на скла­де ведется по формуле (6.16) и составляет:

.

6. Расчет объема стеллажей ведется по формуле (8.5) и составляет:

.

7. Расчет необходимого количества стеллажей для хране­ния максимального запаса резцов ведется по формуле (8.4) и составляет:

.

8. Расчет полезной площади, занимаемой стеллажами, ведется по следующей формуле и составляет:

.

  1. Проверка соответствия принятого количества стелла­жей допустимой нагрузке осуществляется по формуле (8.6):

.

Проверка соответствия принятого количества стеллажей рас­четному показывает, что для хранения такого объема материаль­ных ценностей необходимо иметь 6 стеллажей, следовательно, Sпол = 28,8 м2 .

10. Расчет общей площади склада для хранения токарных резцов ведется по формуле (8.1) и составляет:

.

Задача 8.2.

Годовая программа выпуска изделия А составляет 50000 шт. На изготовление единицы изделия требуется 800 г меди, которая поступает на завод ежеквартально. Страховой (минимальный) запас меди установлен на 20 дней. Склад работает в течение года; 255 дней. Хранение меди на складе напольное (в штабелях). До­пускается нагрузка на 1 м2 пола 2 т.

Определить общую площадь склада, если коэффициент ее ис­пользования составляет 0,65.
Решение

  1. Расчет годовой потребности в меди ведется по формуле:

.

2. Расчет среднесуточной потребности предприятия в меди ведется по формуле:

.

3. Расчет объема квартальных поставок меди ведется по формуле:

.

4. Расчет максимального запаса меди на складе ведется по формуле (6.16) и составляет:

.

5. Расчет полезной площади склада ведется по формуле (8.2) и составляет:

.

6. Расчет общей площади склада ведется по формуле, (8.1) и составляет:


Задачи для решения
Задача 8.3

Завод потребляет в год 60 т листового свинца (плотность 11,4 кг/дм3), который поступает на завод через каждые два месяца. Гарантийный запас свинца — 20 дней. Склад работает 255 дней в году. Листы свинца хранятся на полочных стеллажах размером 1,8х1,5 м, высотой 2 м. Коэффициент заполнения стеллажей по объему — 0,5. Допустимая нагрузка на 1 м2 пола — 2 т.

Определить необходимую общую площадь склада, если коэф­фициент ее использования равен 0,7.
Задача 8.4.

Годовой расход черных металлов на заводе составляет 500 т. Металл поступает периодически, шесть раз в год. Страховой за­пас — 15 дней. Склад работает 260 дней в году. Хранение металла на складе — напольное. Допустимая нагрузка на 1 м пола — 2 т.

Определить необходимую общую площадь склада, если коэф­фициент ее использования равен 0,7.
Задача 8.5.

На центральном инструментальном складе строгальные рез­цы хранятся на клеточных двусторонних стеллажах размерами 1,2х4,0 м, высотой 11,8 м. Средние размеры резца 35х35 мм, длина 300 мм. Плотность материала резца — 7,8 г/см3. Годовой расход резцов принят 50 тыс. шт. Инструментальный склад снабжается резцами ежеквартально. Гарантийный запас инстру­мента — 15 дней. Коэффициент заполнения стеллажей по объе­му — 0,4. Склад работает 260 дней в году. Допустимая нагрузка на 1 м2 пола — 1,8 т.

Определить общую площадь, необходимую для хранения стро­гальных резцов, если вспомогательные площади составляют 40 % от общей площади.

Темы рефератов

  1. История возникновения науки организации.
  2. Производственная структура предприятия.
  3. Сущность и классификация производственного процесса.
  4. Виды организационных структур предприятия.
  5. Технико-экономическая характеристика типов производства.
  6. Производственный цикл сложного процесса.
  7. Организация гибкого автоматизированного производства.
  8. Организация поточного производства.
  9. Организация инструментального хозяйства.
  10. Организация складского хозяйства.
  11. Организация транспортного хозяйства.
  12. Организация энергетического хозяйства.
  13. Организация материально-технического снабжения предприятия.
  14. Современные формы организации инновационной деятельности.
  15. Организация конструкторской подготовки производства.
  16. Организация технологической подготовки производства.
  17. Стратегическое планирование предприятий.
  18. Стратегии современных предприятий в сфере инновационной деятельности.
  19. Функции процесса управления на предприятии.
  20. Методы управления персоналом.
  21. Рациональная организационная структура.
  22. Деловая карьера на предприятии.

Литература.

п/п

Автор(ы) Заглавие Издатель-ство,

год издания

Назначе-ние,

вид издания,

гриф

Кол-во экз-в

в библио-теке

1. Родинов

В. Б.,

Родионов

В. Б.,

Туровец

О. Г.

Организация производства и управление предприятием. М: ИНФРА-М, 2006 Учебник 3экз. в читаль-ном зале
2. Воейнов Д.Д., Головач Л.Г., Горская Т.А. Организация и планирование ра-диотехнического производства. Управление предприятием радиопромышленности. М.: Высшая школа, 2007. Учебник 3экз. в читаль-ном зале
3. Новицкий Н.И. Организация и планирование производства. Минск.: Новое знание, 2007. Практическое пособие 4 экз. в читальном зале


ТЕМА: Организация транспортного хозяйства

Фонд рабочего времени представляет собой объем часов за определенный период, в который сотрудник работает. На данный показатель влияет множество факторов: время, истраченное работником на больничные, отпуска. Фонд уменьшается также при опоздании сотрудников.

Какое дисциплинарное взыскание можно применить за опоздание на работу?

Понятие фонда рабочего времени

Фонд рабочего времени – важнейший показатель, определяющий эффективность деятельности сотрудников. При его расчете используются различные формулы. Задача работодателя – использовать ресурсы с наибольшей продуктивностью. Это одна из составляющих планирования на предприятии. Использование фонда нужно также для составления баланса рабочего времени. Фонд включает в себя различные показатели, для подсчета которых также потребуются формулы. Рассмотрим подробнее эти показатели:

  • Календарный фонд. Представляет собой общий период, за который определяется фонд. Как правило, это год.
  • Номинальный. Это число дней в году, оставшееся после вычета всех выходных и праздничных дней.
  • Максимально вероятный. Под ним понимается максимальное количество дней в году, в которые сотрудник может исполнять свои функции. Для этого нужно вычесть из номинального фонда обязательный отпуск.
  • Явочный. Предполагает учет фактически отработанного времени. То есть из максимально вероятного фонда вычитаются те дни, в которые работник фактически исполнял свои функции.

При планировании можно учитывать также простои на предприятии, которые можно прогнозировать. При расчетах нужно взять фактические сведения, а затем сравнить их с прогнозируемыми показателями.

Каков порядок планирования рабочего времени?

Номинальный фонд

При расчете номинального фонда используется следующая формула:

Календарный фонд – праздники – выходные

Основание номинального фонда – календарный период, за который выполняются расчеты. Это может быть:

  • Год. Актуально при необходимости проведения полноценного исследования производительности труда работников.
  • Квартал. Нужен при суммированном учете времени.
  • Месяц. Показатель используется при начислении зарплат, определении соотношения фактических трудодней к норме выработки. Это самое актуальное значение.

При установлении номинального фонда можно пользоваться производственным календарем. Первый шаг при проведении расчета – определение цели и задач.

Как определяется годовой плановый фонд рабочего времени одного работника?

Максимально вероятный фонд

Определяется по следующей формуле:

Номинальный фонд – отпуск (28 дней)

Для определения максимально вероятного фонда нужно вычесть из номинального фонда время, отпущенное на отпуск. Полученный результат представляет собой общий норматив выработки. Показатель нужен для определения оптимального размера штата сотрудников в организации. Работодателю необходимо сравнить время фактической работы сотрудников с производственными нуждами (то есть сроками, отпущенными на решение той или иной задачи). Полученные соотношения и определяют оптимальное количество работников в компании.

В формуле максимально вероятного фонда могут использоваться различные показатели. К примеру, на отпуск сотрудника выпадает множество праздничных дней. То есть его норма труда будет большей относительно нормы труда работника, который уходит в отпуск на менее богатый праздниками период.

Что такое — нормативный фонд рабочего времени?

Явочный фонд

Для его расчета требуется следующая формула:

Максимально вероятный фонд – количество пропущенных дней

Причины отсутствия могут быть разными:

  • Отпуск по беременности и уходу за малышом.
  • Отпуск в связи с прохождением обучения.
  • Отгулы по договоренности с работодателем.
  • Дополнительный оплачиваемый отпуск.

То есть учитываться будут все рабочие дни, которые были пропущены по объективным причинам.

Пример расчета

Рассмотрим пример. За отчетный период берется месяц. В нем 8 дней выходных, а также 2 праздника. То есть номинальный фонд составит 20 дней (30 дней – 10 дней). На этот месяц не выпадает отпуск, а потому максимально возможный фонд рассчитывать не нужно. За месяц сотрудник 5 дней находился на больничном. То есть явочный фонд составит 15 дней (20 дней – 5 дней).

Что собой представляет эффективный фонд?

Эффективный фонд подразумевает под собой количество сотрудников на предприятии. В формуле будут задействованы такие показатели, как человеко-часы и человеко-дни. Рассмотрим пример эффективного фонда. Для исполнения заказа нужно 400 человеко-часов. Исходя из этого определяется число сотрудников для исполнения задачи. Если это один сотрудник, то ему нужно 50 дней на выполнение заказа. Для получения этого результата использованы следующие расчеты:

400/8, где 8 – это стандартная длительность рабочего дня в часах.

Работодатель решает, что 50 дней – это слишком много. По этой причине для решения задачи привлекается 10 сотрудников. То есть на каждого из работников приходится по 40 часов (400/10). В итоге на решение задачи понадобится 5 дней.

ВНИМАНИЕ! Определение эффективного фонда зависит от нужд работодателя. К примеру, в компании работает мало работодателей, но и на решение задач отпущено много времени. В этом случае имеет смысл поручить заказ 1-2 исполнителям.

Анализ фонда времени

Анализ фонда рабочего времени необходим для установления наиболее эффективной стратегии развития компании. Чем более эффективной будет стратегия, тем большей производительности работников можно добиться. Анализ предполагает наблюдение за рабочими процессами. Главная его цель – сокращение потерь времени. Для того чтобы сократить простои, нужно определить, чем именно они вызваны. Именно для этого и нужно наблюдение за работой сотрудников.

При анализе учитывают потери рабочего времени, которые подразделяются на целодневными и внутрисменными. Рассмотрим примеры целодневных потерь:

  • Плановый отпуск.
  • Отпуск по БиР.
  • Простои.
  • Отгулы по разрешению руководства.
  • Прогулы по неуважительной причине.
  • Отпуск по больничному.

Рассмотрим примеры внутрисменных потерь времени:

  • Ремонт ОС.
  • Во время смены отключился свет, работники не смогли продолжать деятельность.
  • Укороченные смены, положенные несовершеннолетним.
  • Перерывы для женщин, кормящих грудничков.

Учитывать нужно все потери времени, вне зависимости от их причин.

Рассмотрим цели анализа ФРВ:

  • Определение потерь РВ.
  • Определение резервов времени.
  • Разработка плана мероприятия по использованию времени.
  • Увеличение эффективности организации.
  • Повышение рентабельности.

Анализ выполняется в соответствии со следующим алгоритмом:

  1. Оценка баланса РВ.
  2. Оценка соответствия работы сотрудников режиму труда.
  3. Анализ неотработанного времени.
  4. Определение причин, по которым возникли простои.
  5. Оценка сверхурочной деятельности.
  6. Оценка влияния простоев на общую производительность.

По полученным результатам можно проводить оптимизацию рабочих процессов.

Как сократить потери рабочего времени?

Руководитель должен предусмотреть потерю времени. Прогнозируемые промежутки времени, в которые сотрудники не работают, нужно закладывать в фонд рабочего времени. Также в силах работодателя сократить простои. Для этого можно, к примеру, ввести денежные санкции за опоздания, безделье на рабочем месте.

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Акционерное общество группа страховых компаний югория реквизиты
  • Акционерное общество московская инженерно строительная компания
  • Акционерное общество санкт петербургская авиаремонтная компания
  • Алгоритм разработки программы развития государственной компании
  • Арбитражный суд кировской области реквизиты для оплаты депозита