Дж кинг дж скакун неписаные законы бизнеса

        1. Возврат в далекое прошлое. В 2009 г. в издательстве «Питер» вышла в свет книга Дж.Кинга и Дж.Скакуна «Неписаные законы бизнеса» [1]. Что же о ней можно сказать?

        Прежде всего, следует отметить поразительную смелость или, быть может, неосмотрительность издателя этой книги. Надо сказать, что с эстетической точки зрения книга оформлена очень хорошо. Качественная бумага, добротный переплет, надпись на корешке, почти карманный формат, наличие академической библиографии и т.п. Все это оставляет очень благоприятное впечатление. Нельзя не отметить и очень неэкономное использование издателем бумаги: в книге множество пустых и полупустых страниц. Невольно задаешь себе вопрос: а стоит ли эта книга того, чтобы ее так холил издатель?

        На мой взгляд, этот вопрос не является праздным. Дело в том, что впервые эта книга увидела свет в 1944 году, то есть 65 лет назад. Учитывая бешеный темп современной жизни и скорость устаревания информации, можно предположить, что такое старье просто уже не имеет право на существование, а чтоб его еще так старательно оформлять – это просто кощунство. Но есть книги, которые не стареют. Может быть, и в этом случае мы имеем место именно с таким выдающимся манускриптом?

        Ответить на этот вопрос можно, только познакомившись внимательно с содержанием.

        2. Смесь банальности и оригинальности. Прочтение текста книги Дж.Кинга и Дж.Скакуна оставляет стойкое впечатление о его поразительной банальности и несвоевременности. Дело в том, что практически все рекомендации авторов являются настолько простыми и очевидными, что это просто не может быть предметом специального изложения. Лично у меня осталось впечатление, что все эти прописные истины сегодня знают практически все школьники. Хотя, может быть, я и ошибаюсь.

        Справедливости ради могу лишь сказать, что в книге есть несколько оригинальных афоризмов, которые резанули глаз. Я всегда знал поговорки: «лучше прийти на час раньше, чем опоздать на минуту» или «точность – вежливость королей». Но у Дж.Кинга и Дж.Скакуна я впервые увидел еще одну незаезженную и очень забавную поговорку: «Если не получается прийти вовремя, нужно прийти раньше» [1, с.24]. Хорошее правило! Пожалуй, только лучше сформулировать его в повелительном наклонении: не можешь прийти вовремя, приди раньше! Лично я беру этот афоризм на вооружение.

        Еще более оригинальное суждение авторов проскальзывает при обсуждении ими героев и мучеников на работе. Здесь они поднимаются, на мой взгляд, до уровня настоящего черного юмора, мимоходом утверждая, что в мире бизнеса герои и мученики часто оказываются безработными [1, с.142]. Проявляя явную склонность к перфекционизму, я все-таки переформулировал бы этот тезис так: в мире бизнеса герои и мученики теряют работу первыми.

        Увы, все остальное не подлежит обсуждению.

        3. Спорные моменты. Однако, несмотря на всю простоту книги, есть в ней, по крайней мере, один момент, который можно оспорить. На страницах 159-161 авторами приводится таблица 1 (кстати, единственная во всей книге!), в которой сведены характерные черты руководителей и подчиненных. Однако ее пристальное изучение вызывает отторжение. Для примера укажем, что руководитель – это экстраверт, а подчиненный – интроверт. Но так или это?

        Сегодня есть множество видов бизнеса, где такая градация совершенно бессмысленна. Сказанное касается и других характеристик. Сегодня есть такие виды деятельности, которые базируются на сетевых структурах и коллективах. Для них вообще такие классификации не имеют смысла. Складывается ощущение, что типология Дж.Кинга и Дж.Скакуна была вполне работоспособна лет 70 назад. Даже 50 лет назад такие простые схемы уже не работали. Что касается сегодняшнего дня, то это просто в 50 случаях из 100 не так. Для большей убедительности приведу еще одно различие из их книги: руководитель – импульсивный, а подчиненный – рациональный. На мой взгляд, если уж эти две группы и разграничивать, то с точностью до наоборот.

        Короче, приведенные Дж.Кингом и Дж.Скакуном параметры руководителей и подчиненных сегодня не работают и их шаблонное использование только еще больше затруднит пребывание человека в бизнесе.

        4. Для кого эта книга? Для кого же предназначаются неписанные законы бизнеса Дж.Кинга и Дж.Скакуна?

        Думаю, что тот, кто хоть немного потерся в реальном бизнесе, читать эту книгу не будет, а если и сделает это, то будет сильно ругаться. Но тогда кому она нужна?

        Похоже, что обсуждаемая книга имеет смысл только для студентов и молодых специалистов, которые только-только входят в жизнь и устраиваются на свою первую работу. Не исключено, что им будет полезно систематизировать все нормы взаимодействия на работе. И книга Дж.Кинга и Дж.Скакуна им поможет. Более зрелым и опытным людям терять время на ее прочтение не стоит.

Литература

         1. Кинг Дж., Скакун Дж. Неписанные законы бизнеса. СПб.: Питер, 2009.

Неписаные законы бизнеса

, Дж. Скакун

Дж. Кинг, Дж. СкакунНеписаные законы бизнеса The Unwritten Laws of Business От издателяВ мире бизнеса есть вещи, не имеющие срока давности, являющиеся незримой основой любого процесса, знание которых позволит вам встать над ситуацией и быть вершителем судьбы. »Неписаные» законы бизнеса, изложенные в этой книге, позволят проникнуть в суть деловых взаимоотношений с руководителем, коллегами и партнерами, взглянуть на истинные причины успеха в карьере, раскроют тайны бизнес-процессов. Вы сможете выделять ключевые моменты происходящего и быть независимыми от обстоятельств. Будь вы новичок или бывалый профи, эта книга, свободная от современных деловых терминов, станет для вас приятным и, возможно, судьбоносным откровением о »неписаных» законах бизнеса.

Обложка

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162