Должностные обязанности вице президента компании

                                                                                         УТВЕРЖДАЮ:

                                                                                        _______________

                                                                                        «____»___________ 20  г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ Вице – президента по региональным инвестиционным проектам

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность  вице – президента по региональным инвестиционным проектам (далее вице- президент).

Вице-президент по региональным инвестиционным проектам назначается на должность и освобождается от нее президентом компании.

Вице -Президент   подчиняется непосредственно генеральному директору и президенту компании.

На должность вице- президента по региональным инвестиционным проектам  может быть назначен сотрудник

·         с высшим образованием в области экономики,

·         имеющий опыт  работы  в качестве  топ- менеджера от 5  лет,

·         навыками работы на ПК.

·         знанием  особенностей  административного и финансового управления предприятием .

В задачи вице- президента   входит координирование деятельности  по всем проектам компании в плане взаимодействия с региональными партнерами.

Вице-президент в своей работе руководствуется распоряжениями президента и генерального директора, внутренними нормативными актами и настоящей должностной инструкцией.

ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ ВИЦЕ ПРЕЗИДЕНТА ПО ИНВЕСТИЦИЯМ

Вице-президент:

Организует деятельность регионального представительства по всем направлениям финансовой и администроативно- хозяйственной деятельности.

Участие в управлении всеми проектами холдинга в плане взаимодействия с региональными партнерами.

Осуществляет поиск, оценка, привлечение, организация первичных переговоров, подготовка (согласование тем для обсуждения, сфер взаимодействия, исходных данных для принятия решений) контрольных встреч президента и генерального директора для переговоров в Москве и регионах.

Поддерживает  взаимоотношений с имеющимися партнерами по бизнесу  в регионе. Осуществляет представительскую функцию .

Осуществляет постоянный мониторинг и анализ стратегии развития компании с учетом изменений тенденций на рынке. Выдает аналитические рекомендации и консультирует президента компании и генерального директора по инновационным вопросам.

Оценивает и выдает рекомендации президенту компании и генеральному директору вопросам  по экономического риска новых проектов компании.

Участвует в разработке краткосрочных и среднесрочного бизнес-плана развития компании и бюджетов, контроль исполнения.

Осуществляет менеджмент-страхование (временное исполнение обязанностей) ведущих специалистов компании (кроме генерального директора).

ПРАВА ВИЦЕ ПРЕЗИДЕНТА ПО ИНВЕСТИЦИЯМ

Вице – президента по региональным инвестиционным  проектам имеет право:

Давать распоряжения сотрудникам подразделений, участвующих в реализации проекта.

Вести переговоры с поставщиками и арендаторами от имени компании.

Требовать представления документов, оформленных надлежащим образом, исходя из требований внутренних нормативных актов компании.

Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

ДОЛЖНОСТНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ВИЦЕ ПРЕЗИДЕНТА ПО ИНВЕСТИЦИЯМ

Вице – президента по региональным инвестиционным  проектам несет ответственность за:

—       своевременное и качественное выполнение обязанностей, возложенных должностной инструкцией;

—       своевременное и качественное выполнение задач, поставленных президентом и генеральным директором перед региональным представительством ;

—       своевременное и качественное выполнение задач, поставленных перед его подразделением;

—       недостоверную информацию о состоянии дел и выполнении должностных обязанностей;

—       сохранение коммерческой тайны и не разглашение любой информации, полученной в результате профессиональной деятельности;

—       правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством;

—       причинение ущерба (материального либо нанесение вреда деловой репутации) предприятию в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством;

—       невыполнение приказов, распоряжений и поручений президента,  генерального директора или решений совета директоров.

—       нарушение Правил внутреннего трудового  распорядка, техники безопасности и противопожарной безопасности и санитарно- гигиенических норм.

РЕЖИМ РАБОТЫ.

Режим работы  вице — президента  по региональным инвестиционным проектамопределяется в соответствии с условиями трудового договора  и правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.

5.2.   В связи с производственной необходимостью, вице- президент может быть направлен в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

5.2.    В  связи с производственной необходимостью вице-президент может привлекаться к работе за пределами нормативной продолжительности рабочего дня.

Показатели эффективности

Задача
Приоритет
Показатель эффективности
Стандарт
Своевременность работ по проекту
40%
Выполнение временного плана проекта

Эффективная работа с арендаторами
50%
Стоимость арендной ставки на м2

Заполняемость  площадей

Привлечение новых арендаторов

Сокращение издержек

Подбор и развитие кадров
10%
Коэффициент оборачиваемости персонала

% текучести кадров

Depending on the corporate structure of an organization, a corporate vice president can have a host of roles. Other factors that determine this include the vice president’s particular skills and the size of the company in question.

In a typical corporation, the structure of the board is thus:

Ultimately, most corporate structures are variations of this, and whether they are centralized or decentralized, also plays a role in the roles of the corporate vice president. Let’s look at some of these roles in greater detail.

The President’s No. 2

The standard rules of corporate governance stipulate that the vice president acts in the stead of the corporate president, when the president is absent or unable to carry out his or her duties. The president, also known as the CEO in many companies, is responsible for giving the company a general strategic direction. On the other hand, the vice president is responsible for making sure that this is executed in the day-to-day operations of the company.

The vice president will assign responsibilities, develop functional roles, and oversee operations to ensure that the CEO’s vision is carried out. This has led to the common belief that the president is nothing more than a ceremonial figurehead, while the vice president is the one that really gets her hands dirty.

Part of the Executive Leadership Team

In a large corporation, there will usually be more than one corporate vice president. These vice presidents, together with the president of the company, will form an executive leadership team. This team is often referred to as the “c-level,” as it represents the highest level of management within the organization.

The reason that it is called the “c-level” is that all the titles have the prefix of chief Think CEO (Chief Executive Officer); COO (Chief Operations Officer); CFO (Chief Financial Officer); and so on.

Different Areas of Business

Vice presidents tend to have specific areas of expertise. These can be utilized by corporations, especially those that have a lot of vice presidents. Each vice president will be in charge of directors who report directly to her and she will help them execute the company’s vision.

Some examples of areas that a vice president might be assigned to include sales, technology, marketing, human resources, business development, and finance. Sometimes, vice presidents are assigned to geographical areas instead of specific areas, making them act like regional CEOs of those geographical units.

Duties at Board Meetings

At board meetings, the vice president is expected to report on board accomplishments, insofar as the goals of the company are concerned. The vice president is also expected to make reports on the job performance of the directors and managers that work under the board.

Away from board meetings, vice presidents are also a crucial part of the employer-employee relationship, as vice presidents are usually the ones with the open-door policy.

Corporate vice presidents are an important part of a company, bridging the gap between the day-to-day running of the company and the sweeping visions of the board of directors.

ПОЛОЖЕНИЕ О ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТЕ НЕКОММЕРЧЕСКОГО ПАРТНЕРСТВА
«КОРПОРАЦИЯ РИЭЛТОРОВ «МЕГАПОЛИС-СЕРВИС»

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

     Настоящее Положение определяет статус, компетенцию, порядок присвоения и снятия статуса Вице-президента (далее Вице-президент) Некоммерческого партнерства «Корпорация риэлторов «Мегаполис-Сервис» (далее Партнерство), вопросы его полномочий и ответственности.

1.1. Вице-президент Партнерства – это статус, который получает руководитель участника Партнерства за активную работу в каком-либо направлении деятельности профессионального сообщества.
     Вице-президентом может быть руководитель компании — участника Партнерства, либо исполнительный директор компании — участника, либо индивидуальный предприниматель – участник Партнерства.

     К направлениям деятельности Вице-президентов относятся:

— PR-поддержка Партнерства, а именно активное участие в подготовке пресс-материалов, комментариев для СМИ и иных активностях PR-департамента;
— активное участие в обучении сотрудников: проведение семинаров, вебинаров, тренингов и т.п;
— активное участие в работе над интернет-ресурсами Партнерства и его продвижении в интернете;
— иные общественно-полезные активности, возникающие в процессе работы Партнерства.
     Статус Вице-президента присваивается Президентом Партнерства по результатам вышеуказанной общественной деятельности и активностей члена Партнерства.
     Вице-президент действует на основании Устава Партнерства, Положения о Вице-президенте и Положения о Совете Партнерства.
1.2. Вице-президент, осуществляя организационную работу и координируя деятельность в рамках своей компетенции, действует по доверенности от имени и в интересах Партнерства.
1.3. Вице-президенты Партнерства осуществляют свои функции на общественных началах на безвозмездной основе.
1.4. Вице-президенты являются членами Совета – коллегиального органа управления НП «КР «Мегаполис-Сервис».
1.5. Настоящее Положение может быть изменено, дополнено по предложению Президента Партнерства, Совета Партнерства, Вице-президентов,  а также Общего собрания Партнерства.

2. ПОРЯДОК ПРИСВОЕНИЯ СТАТУСА

2.2. Решение о присвоении статуса Вице-президента оформляется решением Президента Партнерства.
2.3. Вице-президент сохраняет свой статус вплоть до:
— решения Президента Партнерства о лишении его настоящего статуса по причине систематического невыполнения Вице-президентом своих обязанностей;
— личного мотивированного заявления об освобождении от настоящего статуса.

3. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТА

4. КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ

     К присвоению статуса Вице-президента допускаются лица, отвечающие нижеперечисленным требованиям:
— высокие личные и моральные качества;
— активное участие на постоянной основе в жизни и работе Партнерства;
— опыт работы в сфере недвижимости не менее 3 лет;
— опыт работы не менее 1 года на руководящей должности профессиональной организации риэлторов.

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТА

5.1. Вице-президент несет ответственность перед  Президентом и членами Партнерства за работу своего направления общественной деятельности, за принятые им решения.
5.2. Вице-Президент несет ответственность перед Президентом и Партнерством  за негативные последствия принятых им единолично решений, выходящих за пределы делегированных Президентом полномочий.
 

Время и Стекло Так выпала Карта HD VKlipe Net

Оглавление:

• Вице-президент Обязанности и ответственность
• Вице-президент зарплата
• Образование, обучение и сертификация
• Вице-президент Навыки и компетенции
• Работа Outlook
• Рабочая среда
• Рабочий график
• Сравнение похожих работ

Должностная инструкция вице-президента по управлению персоналом <1>

(директора по персоналу, директора по управлению персоналом, заместителя генерального директора по управлению персоналом)

(профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом»)

1. Общие положения

1.1. На должность вице-президента по управлению персоналом принимается лицо:
1) имеющее высшее образование — специалитет, магистратура;
2) имеющее дополнительное профессиональное образование по программам профессиональной переподготовки в области управления персоналом, стратегического и операционного управления, экономики организации;
3) освоившее программы повышения квалификации в области управления персоналом, стратегического и операционного управления;
4) имеющее опыт работы в области управления персоналом на руководящих должностях не менее пяти лет.
1.2. Вице-президент по управлению персоналом должен знать:
1) методы управления развитием и эффективностью организации, анализа выполнения планов и программ, определения их экономической эффективности;
2) методы оценки работы структурных подразделений, результатов труда персонала;
3) методы проведения аудитов, контроллинга управленческих процессов;
4) методы анализа количественного и качественного состава персонала;
5) системы стандартов по бизнес-процессам, профессиям, нормы труда;
6) системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала;
7) методы анализа социальных программ и определения их экономической эффективности;
технологии и методы формирования и контроля бюджетов на персонал;
9) требования охраны и безопасных условий труда;
10) цели, стратегию и кадровую политику организации;
11) основы технологии производства и деятельности организации;
12) основы социологии, психологии, экономики труда;
13) основы управления социальным развитием организации;
14) методы проведения социологических исследований, изучения общественного мнения;
15) структуру организации и вакантные должности (профессии, специальности);
16) трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права;
17) основы архивного законодательства и нормативные правовые акты Российской Федерации в части ведения документации по персоналу;
18) основы налогового законодательства Российской Федерации;
19) основы миграционного законодательства Российской Федерации в части привлечения и трудоустройства иностранных граждан и лиц без гражданства;
20) основы административного законодательства в области управления персоналом и ответственности должностных лиц;
21) законодательство Российской Федерации о персональных данных;
22) локальные нормативные акты организации в области управления персоналом;
23) порядок заключения договоров (контрактов);
24) нормы этики делового общения;
25) основы информатики, структурное построение информационных систем и особенности работы с ними;
26) организацию управления развитием организации;
27) теории управления организацией, политику и стратегию управления персоналом;
28) методы анализа выполнения планов и задач, определения их экономической эффективности;
29) методы оценки, результатов и эффективности труда;
30) методы внедрения системы управления персоналом;
31) основы работы по профориентации;
32) методики планирования и прогнозирования потребности в персонале;
33) теории и методы формирования бренда организации;
34) методики разработки и внедрения локальных нормативных актов;
35) порядок заключения трудовых договоров, регулирования трудовых споров;
36) порядок проведения закупочных процедур и оформления сопутствующей документации;
37) технологии, стандартизацию, унификацию, автоматизацию процессов управления персоналом;
38) структуру организации;
39) корпоративную культуру, социальную политику, систему мотивации и эффективности управления персоналом;
40) методы проведения аудита, контроля оперативных управленческих процессов, социологических исследований;
41) бизнес-план и бизнес-процессы организации;
42) бюджетное проектирование;
43) организационное проектирование;
44) системы стандартов по бизнес-процессам, профессиям (специальностям), нормы труда;
45) кадровую политику организации;
46) порядок формирования, ведения банка данных и представления отчетности по системам управления персоналом и работе структурных подразделений;
47) основы документационного обеспечения, порядок оформления документов, представляемых в государственные органы, профессиональные союзы, общественные организации;
48) порядок проведения закупочных процедур и оформления сопутствующей документации;
49) нормативные правовые акты, регулирующие права и обязанности государственных органов и организации по предоставлению учетной документации;
50) нормы этики делового общения;
51) базовые основы информатики, структурное построение информационных систем и особенности работы с ними;
52) Правила внутреннего трудового распорядка;
53) требования охраны труда и правила пожарной безопасности;
54) ____________________________________.
(другие требования к необходимым знаниям)

1.4. Вице-президент по управлению персоналом должен уметь:
1) разрабатывать стратегии и политики в управлении персоналом;
2) создавать и описывать организационную структуру, цели, задачи, функции структурных подразделений и должностных лиц;
3) применять методы управления межличностными отношениями, формирования команд, развития лидерства и исполнительности, выявления талантов, определения удовлетворенности работой;
4) определять и анализировать внутренние коммуникации, моделировать поведение персонала;
5) представлять интересы организации в государственных органах, во взаимодействии с профсоюзами, иными представительными органами работников по вопросам персонала;
6) составлять, рассчитывать, корректировать и контролировать статьи расходов бюджетов и фондов на программы и мероприятия по управлению персоналом организации;
7) проводить аудит и контроллинг в области управления персоналом;
разрабатывать корпоративные социальные программы;
9) вести переговоры по вопросам социального партнерства с представительными органами работников;
10) работать с информационными системами и базами данных по вопросам управления персоналом;
11) организовывать мероприятия по обеспечению выполнения требований охраны труда в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и локальными актами организации;
12) организовывать и проводить мероприятия с персоналом в соответствии с корпоративной социальной политикой;
13) производить анализ деятельности по управлению персоналом, разрабатывать показатели эффективности работы;
14) формировать планы и мероприятия по управлению персоналом;
15) рассчитывать бюджет в области управления персоналом;
16) определять зоны ответственности работников и подразделений, ставить задачи руководителям подразделений и обеспечивать ресурсы для их исполнения;
17) контролировать и корректировать исполнение поручений и задач;
18) управлять эффективностью и вовлеченностью персонала, дисциплиной труда и соблюдением безопасных условий труда;
19) вести переговоры по вопросам социального партнерства и представлять интересы организации в государственных органах, профессиональных союзах и других представительных органах работников и организациях по вопросам персонала;
20) работать с информационными системами и базами данных по вопросам управления персоналом;
21) проводить аудит и контроллинг в области управления персоналом;
22) формировать и проводить социальную политику и социальные программы;
23) вести переговоры с поставщиками услуг по условиям заключаемых договоров;
24) производить закупочные процедуры, оформлять и анализировать закупочную документацию;
25) анализировать, разрабатывать и оформлять документы по процессам и результатам управления персоналом и работе структурных подразделений;
26) применять методы анализа бизнес-процессов организации;
27) определять программы достижения целей и решения задач подразделений;
28) проводить аудит системы управления персоналом;
29) проводить контроллинг системы управления персоналом;
30) контролировать бюджет на персонал и управление расходами на персонал;
31) организовывать сопровождение договоров по вопросам управления персоналом, включая предварительные процедуры по их заключению;
32) организовывать закупочные процедуры, оформлять и анализировать закупочную документацию;
33) контролировать и анализировать вопросы социального партнерства, договоры поставщиков услуг;
34) проводить переговоры и представлять интересы организации в государственных органах, профессиональных союзах и других представительных органах работников и организациях по вопросам персонала;
35) вести деловую переписку;
36) работать с информационными системами и базами данных по персоналу, системам управления персоналом и организации деятельности структурных подразделений;
37) обеспечивать кадровое делопроизводство и документационное сопровождение процессов по управлению персоналом и работе структурных подразделений;
38) организовывать хранение документов в соответствии с требованиями трудового и архивного законодательства Российской Федерации и локальными актами организации;
39) соблюдать нормы этики делового общения;
40) _____________________________________.
(другие навыки и умения)
1.5. Вице-президент по управлению персоналом в своей деятельности
руководствуется:
1) ______________________________________;
(наименование учредительного документа)
2) Положением о _________________________;
(наименование структурного подразделения)
3) настоящей должностной инструкцией;
4) _______________________________________.
(наименования локальных нормативных актов, регламентирующих трудовые функции по должности)
1.6. Вице-президент по управлению персоналом подчиняется
непосредственно __________________________.
(наименование должности руководителя)
1.7. ______________________________________.
(другие общие положения)

2. Трудовые функции

2.1. Стратегическое управление персоналом организации:
1) разработка системы стратегического управления персоналом организации;
2) реализация системы стратегического управления персоналом организации;
3) администрирование процессов и документооборота по стратегическому управлению персоналом организации.
2.2. _______________________________________.
(другие функции)

3. Должностные обязанности

3.1. Вице-президент по управлению персоналом исполняет следующие обязанности:
3.1.1. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 1 п. 2.1 настоящей должностной инструкции:
1) осуществляет анализ успешных корпоративных практик по организации стратегического управления персоналом организации, организационного проектирования и взаимодействия подразделений;
2) ставит стратегические цели в управлении персоналом;
3) осуществляет разработку корпоративной политики, планов, программ, процедур и технологий по управлению персоналом;
4) осуществляет разработку корпоративной культуры и социальной политики, систем мотивации, эффективности, оценки и развития персонала;
5) формирует систему оплаты и организации труда;
6) осуществляет разработку организационной структуры, планирование потребности в персонале организации;
7) осуществляет разработку программ, принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов управления персоналом и безопасных условий труда;
осуществляет формирование бюджета на персонал, технологий аудита работы с персоналом и контроллинга.
3.1.2. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 2 п. 2.1 настоящей должностной инструкции:
1) планирует деятельность и разрабатывает мероприятия по управлению персоналом для реализации стратегических целей организации;
2) внедряет политики, планы, программы, процедуры и технологии по управлению персоналом;
3) осуществляет построение организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации;
4) внедряет и поддерживает корпоративную культуру и социальную политику, системы мотивации, эффективности, оценки и развития персонала;
5) внедряет и поддерживает систему организации труда и оплаты персонала;
6) управляет внедрением программ и принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов управления персоналом и безопасных условий труда;
7) организовывает проведение аудита и контроллинга в управлении персоналом;
ставит задачи руководителям структурных подразделений, определяет материально-технические ресурсы для их выполнения;
9) осуществляет анализ отчетности по управлению персоналом и выявляет ресурсы по улучшению деятельности организации;
10) согласовывает условия заключаемых договоров по вопросам управления персоналом;
11) осуществляет организацию проведения закупочных процедур по вопросам управления персоналом и оформления сопутствующей документации по ним;
12) формирует бюджет на персонал, технологии аудита работы с персоналом и контроллинга;
13) применяет к работникам меры поощрения и дисциплинарного взыскания.
3.1.3. В рамках трудовой функции, указанной в пп. 3 п. 2.1 настоящей должностной инструкции:
1) осуществляет анализ процессов документооборота, локальных документов по вопросам управления персоналом, бизнес-процессов организации, удовлетворенности персонала;
2) осуществляет документационное оформление результатов управления персоналом, его аудита, работы структурных подразделений;
3) выполняет документационное и организационное сопровождение стратегического управления персоналом и работы структурных подразделений;
4) осуществляет подготовку предложений по развитию систем управления персоналом, по необходимым корректирующим и превентивным мерам и по повышению эффективности работы структурных подразделений;
5) осуществляет контроль процессов в области управления персоналом и работы структурных подразделений, сравнение и анализ процессов, результатов управленческих мероприятий, определение факторов, вызывающих отклонение от плановых показателей;
6) осуществляет согласование и контроль договоров по вопросам и системам стратегического управления персоналом и работе структурных подразделений, организацию процедур по их заключению;
7) осуществляет подготовку результатов анализа соответствия организации и оплаты труда персонала успешным корпоративным практикам;
выполняет требования по хранению информации о результатах действия систем стратегического управления персоналом и работы структурных подразделений.
3.1.4. В рамках выполнения своих трудовых функций исполняет поручения своего непосредственного руководителя.
3.1.5. _____________________________.
(другие обязанности)
3.2. _______________________________.
(другие положения о должностных обязанностях)

4. Права

Вице-президент по управлению персоналом имеет право:
4.1. Знакомиться с проектами решений директора организации, касающихся деятельности организации по управлению персоналом.
4.2. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
4.3. Инициировать и проводить совещания по производственно-хозяйственным и финансово-экономическим вопросам.
4.4. Запрашивать и получать от структурных подразделений необходимую информацию, документы.
4.5. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.
4.6. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм, правил, инструкций; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.
4.7. Вносить на рассмотрение руководства организации представления о приеме, перемещении и увольнении работников, о поощрении отличившихся работников и о применении дисциплинарных взысканий к работникам, нарушающим трудовую и производственную дисциплину.
4.8. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
4.9. _______________________________.
(другие права)

5. Ответственность

5.1. Вице-президент по управлению персоналом привлекается к ответственности:
— за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации, законодательством о бухгалтерском учете;
— правонарушения и преступления, совершенные в процессе своей деятельности, — в порядке, установленном действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;
— причинение ущерба организации — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
5.2. _________________________________.
(другие положения об ответственности)

6. Заключительные положения

6.1. Настоящая должностная инструкция разработана на основе Профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утвержденного Приказом Министерства труда и социальной защиты Российской
Федерации от 06.10.2015 N 691н, с учетом 
_____________________________________.
(реквизиты локальных нормативных актов организации)
6.2. Ознакомление работника с настоящей должностной инструкцией осуществляется при приеме на работу (до подписания трудового договора).
Факт ознакомления работника с настоящей должностной инструкцией
подтверждается _____________________.
(подписью в листе ознакомления, являющемся неотъемлемой частью настоящей инструкции (в журнале ознакомления
с должностными инструкциями); в экземпляре должностной инструкции, хранящемся у работодателя; иным способом)
6.3. _______________________________.
(другие заключительные положения)

———————————
Информация для сведения:
<1> В соответствии с Профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом», утвержденным Приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 06.10.2015 N 691н, иное возможное наименование должности — «директор по персоналу», «директор по управлению персоналом», «заместитель генерального директора по управлению персоналом».