Доклад по обществознанию 7 класс бизнес план

Муниципальное бюджетное образовательное учреждение гимназия № 8

им. Н.Н. Боголюбова

Реферат на тему:

«Мой будущий бизнес»

Выполнила: ученица 7 б класса

Ширченко Ксения

Руководитель: учитель обществознания

Назарова М.Е.

Дубна, 2018

План работы

Введение 3

1. Правовая основа предпринимательской деятельности 4

1.1. Гражданского правовое регулирование предпринимательской деятельности 4

1.2. Гражданская правоспособность несовершеннолетнего 5

1.3. Налоговые обязанности предпринимателя. 7

2. Производственный план 10

2.1. SMART метод определения цели развития бизнеса 10

2.2. SWOT-анализ 11

2.3. Определение себестоимости продукции и расчет прибыли 13

Заключение 16

Список использованных источников 17

Введение

Тема моей исследовательской работы — «Мой будущий бизнес». Я думаю, что вопрос о возможности получения самостоятельного дохода — один из самых важных в жизни подростка, ведь взросление это возможность принимать самостоятельные решения, самостоятельно действовать и отвечать за свои действия. На уроках обществознания мы обсуждали вопросы правоспособности несовершеннолетних, и у меня возник вопрос: могу ли я с получением паспорта открыть свой бизнес?

Таким образом, актуальность выбранной темы исследования определяется моим интересом к выбранной теме, а также реальной возможностью реализовать мой проект в будущем.

Объектом моего исследования является предпринимательская деятельность, ее правовое регулирование и экономическое содержание.

Предметом исследования является выяснение возможности осуществления предпринимательской деятельности несовершеннолетним и составление бизнес-плана производства пряников.

Цель моего исследования состоит в том, чтобы составить бизнес-план производства пряников.

Для достижения поставленной цели мне нужно решить следующие задачи:

— проанализировать гражданское и налоговое законодательство РФ, регулирующее предпринимательскую деятельности без образования юридического лица;

— поставить цель стратегического развития и провести маркетинговый анализ;

— составить производственный план проекта.

В моей исследовательской работе я выдвинула несколько рабочих гипотез, которые будут доказаны или опровергнуты в ходе работы над темой исследования:

— верно ли то, что если я хочу зарабатывать деньги, я должна получить статус предпринимателя;

— если я получу паспорт и решу открыть свое дело, то я имею ли я право подать заявление на регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя;

— чтобы организовать свое дело нужно не только желание, но и специальные знания.

Для решения стоящих передо мной задач я буду использовать как теоретические, так и практические методы исследования. Теоретические: изучение гражданского законодательства РФ, регулирующего вопросы предпринимательской деятельности, экономической литературы по теме исследования. Практические: наблюдение, беседа, калькуляция, моделирование, маркетинговые методы — SWORT и SMART.

1. Правовая основа предпринимательской деятельности

В первой части моей исследовательской работы я рассмотрю правовые аспекты предпринимательской деятельности.

1.1. Гражданско-правовое регулирование предпринимательской деятельности

Ст. 2 Гражданского кодекса РФ (ГК РФ) дает определение предпринимательской деятельности — это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.

Ст. 23 ГК РФ определяет, что заниматься указанной деятельностью гражданин вправе с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя. Такая регистрация осуществляется по правилам, установленным Законом о регистрации юридических лиц. Важно отметить, что совсем недавно в эти статьи по поручению Президента РФ были внесены изменения с целью освободить от дополнительного административного бремени так называемых самозанятых граждан. Федеральный закон от 26.07.2017 №199-ФЗ предусматривает, что в отношении отдельных видов предпринимательской деятельности (оказание услуг разного рода другим физическим лицам в индивидуальном порядке) законом могут быть предусмотрены условия осуществления гражданами такой деятельности без государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя.

Первый вопрос, на который мне предстоит ответить, прежде чем обращаться в регистрирующий орган — является ли моя будущая деятельность предпринимательской.

Проанализировав определение предпринимательской деятельности я выделила признаки, которые отличают данную деятельность от других видов занятости граждан, и сделала сравнительную таблицу. Табл. 1

Сравнив трудовую и предпринимательскую деятельность я пришла к выводу, что не каждый способ заработка может называться предпринимательской деятельностью. Однако, планируемое мной производство пряников является предпринимательской деятельностью, т.к:

1. я буду заниматься этой деятельностью за счет собственных средств;
2. я планирую заниматься изготовлением продукции регулярно, постепенно расширяя клиентскую базу и ассортимент продукции;

3. я буду работать над анализом издержек, связанных с производством, а также над другими факторами с целью увеличения прибыли;

4. деятельность по производству и реализации пряников связана с определенными рисками, т.к. невозможно точно предсказать какой будет сбыт продукции.

1.2. Гражданская правоспособность несовершеннолетнего

Предпринимательская деятельность, как было отмечено в п.1.1 моей работы, является видом гражданско-правовых отношений, участники которых должны обладать гражданско-правовой правосубъектностью, т.е. гражданской правоспособностью и гражданской дееспособностью.

Следующая задача, которую мне необходимо решить — с какого возраста я могу стать участником предпринимательской деятельности и что для этого необходимо сделать.

Табл. 2

Ст. 22.1

ФЗ от 08.08.2001 №129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» пределяет, что для государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя в регистрирующий орган представляются:

а) подписанное заявителем заявление о государственной регистрации по форме, утвержденной уполномоченным Правительством Российской Федерации федеральным органом исполнительной власти (форма 21001);

б) копия основного документа физического лица, регистрируемого в качестве индивидуального предпринимателя (в случае, если физическое лицо, регистрируемое в качестве индивидуального предпринимателя, является гражданином Российской Федерации) (паспорт гражданина РФ);

з) нотариально удостоверенное согласие родителей на осуществление предпринимательской деятельности физическим лицом, регистрируемым в качестве индивидуального предпринимателя, либо копия свидетельства о заключении брака физическим лицом, регистрируемым в качестве индивидуального предпринимателя, либо копия решения органа опеки и попечительства или копия решения суда об объявлении физического лица, регистрируемого в качестве индивидуального предпринимателя, полностью дееспособным (в случае, если физическое лицо, регистрируемое в качестве индивидуального предпринимателя, является несовершеннолетним) (эмансипация);

и) документ об уплате государственной пошлины (800 рублей).

Я проанализировала гражданское законодательство РФ, определяющее предпринимательскую правосубъектность, и пришла к выводу о том, что получить статус предпринимателя я смогу только с 16 лет. Для этого мне нужно иметь согласие родителей на осуществление предпринимательской деятельности и обратиться в регистрирующий орган с заявлением.

1.3. Налоговые обязанности предпринимателя.

Задумываться над тем, какую систему налогообложения выгоднее выбрать, нужно еще на стадии планирования бизнеса, ведь от того, по какой системе налогообложения работают индивидуальные предприниматели, зависит налоговая нагрузка на бизнес.

Вопрос налогообложения очень сложный и требует четкого понимания, т.к. предприниматель несет ответственность за неисполнение обязанности по оплате налогов. За разъяснениями по выбору подходящего мне варианта налогообложения я обратилась к специалисту по вопросам налогообложения юридических лиц и индивидуальных предпринимателей Ширченко Екатерине Федосеевне:

— Добрый день, Екатерина Федосеевна! Мне необходима консультация по вопросу подбора системы налогообложения для индивидуального предпринимателя, планирующего заниматься изготовлением и реализацией пряников ручной работы.

— Добрый день. Ксения. Конечно, для начинающего предпринимателя разобраться в тонкостях различных систем налогообложения может быть непросто. Очень правильно, что ты решила обратиться к специалисту.

Для индивидуальных предпринимателей существует три основные формы налогообложения:

— упрощенная система (ст. 346.11 Налогового кодекса РФ);

— патентная система (ст. 346.43 Налогового кодекса РФ);

— единый налог на вмененный доход (ст. 346.26 Налогового кодекса РФ)

Основными критериями при выборе той или иной системы налогообложения являются: планируемый вид деятельности, наличие (или отсутствие) наемных работников, объем планируемых доходов и расходов и периодичность оплаты налога.

1. Если мы рассматриваем «упрощенку», то в рамках это системы существует две налоговые ставки:

6 % от всех полученных доходов;

15% от разницы между доходами и расходами

Данная система применима к абсолютно любым видам деятельности, но существуют определенные ограничения по количеству наемных работников (не более 100 человек) и годовому объему дохода(не более 150 млн.рублей за год)

Данная система налогообложения предполагает ведение бухгалтерского учета и сдачу бухгалтерской отчетности, что может быть сложно для начинающего предпринимателя.

2. Если начинающий предприниматель планирует все делать самостоятельно, т.е. без привлечения других работников, и его вид деятельности подпадает по перечень определенный в ст. 346.43 Налогового кодекса РФ, то для него скорее всего выгоднее будет применять патентную систему налогообложения.

Основным ее отличием от «упрощёнки» является то, что патент приобретается единоразово на весь отчетный год (или на определенное количество месяцев в году), его стоимость рассчитывается автоматически в зависимости от региона ведения бизнеса, вида деятельности и наличия (или отсутствия) наемных работников, ставка налога составляет 6% от предполагаемого дохода за год.

Данная система не требует от предпринимателя ведения бухгалтерской документации и сдачу отчетности, ты просто приобретаешь патент и спокойно работаешь весь год.

Например, если ты планируешь заниматься изготовлением пряников на дому без привлечения наемных работников в Московской области, то годовая стоимость патента для такого вида деятельности как «Производство хлебобулочных и мучных кондитерских изделий» составит 12528 рублей (это можно рассчитать на онлайн-калькуляторе на сайте http://patent.nalog.ru/info/

Сумма налога будет оплачиваться двумя платежами — 1 платеж в размере 4176 руб. — в срок не позднее девяноста календарных дней после начала действия патента, 2 платеж в размере 8352 руб. — в срок не позднее срока окончания действия патента.

3. Есть еще третья система налогообложения – единый налог на вмененный доход. Эта система также применяется только к определенным видам деятельности, определенным в ст. 346.26 НК РФ, и в зависимости от вида деятельности и региона размер налога рассчитывается по ставке 15% от предполагаемого годового дохода. При ее применении предприниматель должен вести бухгалтерскую документацию и сдавать бухгалтерскую отчетность 4 раза в год (в каждом квартале).

Мне кажется, что для выбранного тобой вида деятельности наиболее оптимальной будет патентная система налогообложения, поскольку она не потребует от тебя постоянного контроля за годовым доходом, количеством расходов, которые нужно документально подтверждать ведения бухгалтерии и сдачи отчетности.

Кроме того, не забудь, что в соответствии с законодательством РФ до 31 декабря 2020 года продлено действие «налоговых каникул» (т.е. полное освобождение от уплаты налогов) для впервые зарегистрированных индивидуальных предпринимателей, осуществляющих предпринимательскую деятельность в производственной и социальной сферах, а также в сфере бытовых услуг населению.

— Спасибо, Екатерина Федосеевна, за подробный рассказ.

По итогам беседы, я составила сравнительную таблицу по системам налогообложения.

Табл.3

Проанализировав рекомендации специалиста и свою таблицу, я пришла к выводу о том, что патентная система налогообложения для меня будет наиболее выгодной.

2. Производственный план

Во второй части моей исследовательской работы я покажу на примере моего проекта использование SMART-метода постановки цели, который используется в стратегическом планировании и менеджменте. Во втором параграфе я рассмотрю SWOT-анализ маркетингового исследования рынка, который можно использовать как на этапе подготовки бизнес-проекта, так и в ходе ведения предпринимательской деятельности.

2.1. SMART метод определения цели стратегического развития

Одним из важнейших признаков предпринимательской деятельности, как я выяснила в параграфе 1 главы 1 моей работы, является цель — систематическое получение прибыли. Возникает закономерный вопрос, достаточно ли поставить такую неопределенную цель, чтобы задуманный проект был успешным? На этот вопрос я отвечу в этом параграфе.

Постановка любой цели начинается с мечты. Цель – это результат деятельности, то, к чему стремится человек, начиная что-либо. Имея перед собой цель, легче представить себе способы ее достижения, легче формулировать конкретные задачи.

Задача – это последовательность действий, направленных на решение возникающих затруднений. Это движение можно представить в виде SMART-метода. Этим термином обозначают один из способов формулировки ближайших целей.
SMART-цели — это цели, которые удовлетворяют следующим требованиям:

S — specific, significant, stretching — конкретная, значительная. Поставленная цель должна отвечать на вопросы: что; когда; сколько.

M — measurable, meaningful, motivational — измеримая, значимая, мотивирующая. Цель должна быть измеримой, причем критерии измерения должны быть не только по конечному результату, но и по промежуточному.

A — attainable, agreed upon, achievable, acceptable, action-oriented — достижимая, согласованная, ориентированная на конкретные действия.

R — realistic, relevant, reasonable, rewarding, results-oriented — реалистичная, уместная, полезная и ориентированная на конкретные результаты.

T — time-based, timely, tangible, trackable — на определенный период, своевременная, отслеживаемая. Срок или точный период выполнения — одна из главных составляющих цели. Она может иметь как фиксированную дату, так и охватывать определенный период.

В ходе работы над своим проектом я тренировалась в формулировке SMART-целей. Освоение этого метода очень полезно не только для организации предпринимательской деятельности, но и для учебы.

Моя SMART-цель на подготовительном этапе (2018-2020 год):

Разработать ассортиментный ряд изделий (по форме, качеству, дизайну) и оптимизировать издержки производства, связанные с их изготовлением, а также разработать и продвинуть свой сайт (блог), чтобы начать формировать клиентскую и партнерскую базу, а также заработать на продвижении своего сайта начальный капитал.

Для анализа промежуточных результатов я буду делать план работы на год и на каждый месяц, и контролировать его выполнение.

2.2. SWOT-анализ рынка.

Основная цель SWOT-анализа – исследование сильных и уязвимых сторон предприятия. Должен быть проведен анализ потенциальных угроз от факторов извне, поиск и определение предположительных путей развития фирмы. Кроме того, анализ помогает установить связи между данными составляющими. Разработка SWOT-анализа принадлежит профессору Кеннету Эндрюсу.

Если говорить о названии анализа, следует отметить, что в аббревиатуру SWOT входят следующие значения:

S является «силой» (Strenght)

W — «слабостью» (Weakness)

O — «возможностью» (Opportunities)

T — «проблемой, угрозой» (Troubles, Threats).

Табл. 4

SWOT-анализ можно проводить на этапе планирования и на этапе развития дела.

Познакомившись с этим методом маркетингового исследования, я сделала SWOT-матрицу для своего планируемого бизнеса.

Табл. 5

В ходе проведенного SWOT-анализа я нашла сильные и уязвимые стороны своего будущего бизнеса, а также выявила потенциальные угрозы и внешние факторы. В результате проведенной работы я пришла к следующим выводам:

— на начальном этапе моего будущего бизнеса мне не понадобится отдельное помещение, так как продажу буду совершать Он-Лайн;

— важным условием для конкурентной борьбы с моей стороны – расширение ассортимента (по дизайну и рецептуре);

— я буду заниматься точечной рекламой и развивать свои он-лайн продажи

2.3. Определение себестоимости продукции и расчет прибыли

Для определения планируемой себестоимости продукции мне необходимо учесть постоянные и временные издержки, связанные с производством, а также производительность труда, которая определяется особенностями технологического процесса изготовления пряников.

Производственный процесс изготовления пряников состоит из следующих этапов:

замешивания теста (30 мин. + 4 часа в холодильнике);

изготовления пряников (раскатка и выпечка 20 мин.);

покрытие пряников глазурью (30 шт. за 2,5 часа)

Итого затраченное время около 4 часов, не считая времени для охлаждения.

Технология производства: ручное производство, не требующее специального оборудования кроме бытового холодильника и газового духового шкафа. В начале развития своего дела я буду пользоваться домашними бытовыми приборами.

Мука 200 гр

Манка 40 гр

Слив масло 100 гр

Шоколад 100 гр

Сахар 100 гр

мед 100 гр

имбирь, корица, разрыхлитель 650 гр теста, выход 30 штук.

Расчет производился исходя из средних цен на продукты и товары на момент разработки проекта. Я брала усредненные цены на продукты, которые я нашла в интернете.

Табл. 6

*Имбирь, корица, разрыхлитель — 60 рублей из расчета на 3 порции по 30 пряников, что дает прибавку к себестоимости порции 20 рублей.

Выход продукции 650 г. что составляет в среднем 30 пряников.

Расчет стоимости продуктов на 1 порцию (30 шт.):

Таблица 7

Стоимость суточных расходов на сырье 189,8 руб. (на 30 штук).

Таким образом, стоимость продуктов на 1 шт. – 189,8:30= 6,3 руб.

При расчете стоимости продукции, я учитывала стоимость такого ресурса как труд. Я предположила, сколько я могла бы платить наемному работнику за изготовление пряников. Я проверила несколько вакансий в Дубне и выяснила, что средняя заработная плата кондитера составляет около 22000 рублей (5-дневная рабочая неделя).

22000:22=1000 (руб) ЗП за один рабочий день

1000:30=33,3 (руб) стоимость труда на 1 единицу продукции

Итого себестоимость 1 пряника составляет:

6,3+33,3=39,6 (руб), для удобства расчетов я сделал округление — 40 руб.

Средняя рыночная стоимость подобного изделия составляет 150 рублей.

Таким образом, для занятия рынка на начальном этапе, я могу определить стоимость 1 пряника в 100 рублей.

Месячный производственный план составляет 400 пряников.

Определим выручку:

400*100=40000 (руб)

400*40= 16000 (руб) стоимость издержек производства

12528:12=1044 (руб) необходимо выделять ежемесячно для оплаты патента

Таким образом, ежемесячная прибыль составит

40000 — 16000 — 1044 = 22956 (руб) планируемая прибыль.

В моих расчетах я конечно не могла учесть всех расходов, в том числе реализационных, т.е. расходов на упаковку, изготовление рекламной продукции, на представительские расходы и т. д. Кроме того, я не учитывала расходы на аммортизацию оборудования и оплату газа и электроэнергии, т. к. я не могу выделить эти расходы из коммунальных платежей и планирую просто часть денег прибыли отдавать родителям.

Заключение

В ходе нашего исследования я достигла поставленной цели и составила бизнес-план производства пряников. В своей работе, я последовательно решила следующие задачи:

— проанализировала гражданское и налоговое законодательство РФ, регулирующее предпринимательскую деятельности без образования юридического лица и пришла к выводу, что планируемое мной производство пряников является предпринимательской деятельностью, которую я могу начать с согласия родителей в 16 лет. Оптимальной для моего бизнеса системой налогообложения является патентная система.

— поставила цель развития и провела маркетинговый анализ, который помог мне прийти к выводу что для развития мне нужно расширять ассортимент пряников по рецептуре и дизайну и заниматься точечной рекламой.

— посчитала расходы и планируемую прибыль.

В моей исследовательской работе часть рабочих гипотез, которые я выдвигала были мной опровергнуты.

Для организации своего дела, мне необходимо получить статус индивидуального предпринимателя, однако до его получения я могу зарабатывать деньги как наемный работник и откладывать их для моего будущего проекта. Получение паспорта недостаточно для получения статуса предпринимателя, мне нужно подождать еще 2 года чтобы подать заявление на регистрацию.

Однако, в ходе работы, я поняла, что для того чтобы организовать свое дело нужно не только желание, но и специальные знания.

Работа над моим проектом была для меня не только интересна, но и полезна. Я научилась:

— планировать свою работу и внимательнее относиться к своему времени

— ставить цели и задачи

— оценивать альтернативную стоимость ресурсов.

Кроме того, я поняла что многие товары, которые мы приобретаем стоят гораздо меньше на самом деле.

У меня есть еще три года, для того чтобы серьезно подумать о возможности открытия своего бизнеса и о том, что мне нужно сделать для его успешного развития.

Список нормативно-правовых актов

Гражданский кодекс РФ — правовая система Консультант — http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/

Трудовой кодекс РФ — правовая система Консультант — http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/

Федеральный закон № 129-ФЗ О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей — правовая система Консультант — http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_32881/

Список использованной литературы

Липсиц И.В. Экономика. М., 2016.

Основы экономической теории. В 2-х книгах. Книга 1. Учебник для 10-11 классов под ред. С.И. Иванова

Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. – СПб: Питер Ком, 1999. – 896с.

Список электронных ресурсов

Метод SWOT-анализа в стратегическом управлении — электронный ресурс — http://powerbranding.ru/biznes-analiz/swot/

SWOT-анализ: 5 правил, которых стоит придерживаться — электронная публикация — https://geniusmarketing.me/lab/swot-analiz-5-glavnyx-pravil-kotoryx-stoit-priderzhivatsya/

Цели по SMART: подробный обзор — электронный ресурс — http://powerbranding.ru/marketing-strategy/smart-celi/

17

Содержание

Введение……………………………………………………………………..3

Глава 1. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана

1.1 Сущность и задачи бизнес-плана………………………………………4-5

1.2 Последовательность и разработка бизнес-плана…………………….5-6

1.3 Структура и содержание бизнес-плана……………………………….6-10

Глава 2. Пути повышения эффективности бизнес- проектов…………….11

2.1 Организация как система……………………………………………11-12

2.2 Факторы эффективности…………………………………………….12-16

2.3 Пути повышения экономической эффективности в современный период…………………………………………………………………………….16-20

Заключение…………………………………………………………………….21

Список литературы……………………………………………………………22

Введение

Темой данной работы «Бизнес или дорога к успеху».  Актуальность данной темы в современных условиях подчеркивается, тем, что проблема привлечения инвестиций, способных создать мощный импульс для развития, волнует сегодня большинство коммерческих организаций. Организациям приходится в полной мере учитывать условия, на которых они получают инвестиции. В противном случае они рискуют понести убытки, а в ряде случаев и стать банкротами. Того же, кто предоставляет денежные средства, инвестора интересует прибыль, которую он может получить. Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции. В российской практике бизнес-план получил распространение, начиная с   90-х годов, когда переход к рыночному механизму инвестирования потребовал изменения принципов финансирования капитальных вложений. Развитие новой модели инвестиционного планирования было вызвано, с одной стороны, сокращением государственных инвестиций, обусловившим необходимость поиска альтернативных источников финансирования, причем на возвратных началах; с другой стороны — задачами достижения соответствия разрабатываемых проектов международным нормам. Целью данной дипломной работы является показать важность и значимость разработки бизнес-плана для создания и ведения коммерческой деятельности в современных условиях ведения бизнеса, так как бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.

Задачами данной дипломной работы будут являться следующее:

• изучить теоретические аспекты разработки бизнес-плана
• выявить сущность и задачи бизнес-планирования;
• изучить классификацию бизнес-планов;
• изучить структуру и содержание бизнес-плана;

1. Теоретические аспекты бизнес-плана

1.1 Сущность и задачи бизнес-плана

Бизнес-план — это план осуществления бизнес операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях.

Он опирается на:

1. конкретный проект оказания новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

2. всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

3. изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Существует две формы бизнес-планирования деятельности фирмы:

1. планирование деятельности фирмы на рынке;

2. внутрифирменное планирование.

Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.

Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер.

Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес-плана являются:

• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
• определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
• выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
• оценить производственные и непроизводственные издержки;
• определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;
• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

Бизнес-план выполняет следующие основные функции:

• является инструментом, с помощью которого организация может спрогнозировать и оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
• используется для разработки концепции бизнеса в перспективе;

• является инструментом обоснования эффективности инвестиций;
• представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

Бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов и кредиторов.

1.2 Последовательность разработки бизнес-плана

Не существует жесткого регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Структура и состав зависят от сути того чем будет заниматься компания: инвестиционный проект (лизинговые операции) или планирование деятельности при создании или бизнес-план под реализацию одного из проектов компании с привлечением заемных средств.

1. Резюме

2. Основная идея проекта;

3. План маркетинга

4. Обоснование ресурсов

5. Юридический план

6. Финансовый план

7. Анализ рисков

Необходимо отметить, что при разработке бизнес-плана на каждом шаге производят анализ и определение возможностей сокращения риска, затрат и сроков реализации проекта. Непосредственно начать разработку необходимо с описания продукции. Затем разрабатываются разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объемов сбыта. Эти разделы являются ключевыми. Необходимо уделить достаточное количество времени на первичный сбор и анализ информации. Также очень важно учитывать эффективность реализации проекта, возможные риски и гарантии возврата инвестиций.

1.3 Структура и содержание бизнес-плана

Единой универсальной структуры бизнес-плана не существует. Однако выделяют все же основные разделы бизнес-плана, которые содержат информацию, направленную на реализацию целей бизнес-планирования.

Основными элементами бизнес-плана являются:

1.вводная часть (резюме);

2.содержательный раздел (описание, сущность проекта);

3. разделы внутрифирменного планирования (деятельность и структура компании, маркетинг, планирование отделов и персонала, технологии, товарооборот и т.п.)

4.финаново-аналитический раздел (планирование финансовых показателей их анализ и оценка);

5. оценка рисков бизнес-плана.

Теперь рассмотрим данные элементы бизнес-плана подробно.

Резюме — это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, начиная свое дело или развивая имеющееся. По сути, резюме является сокращенной версией самого бизнес-плана.

В резюме могут быть отражены следующие основные моменты, например, как в бизнес-плане компании ЗАО «Стройпрогресс»  рассматриваемом в данной дипломной работе:

1. возможности для бизнеса;

2. привлекательность бизнеса;

3. необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные);

4. условия инвестирования;

5. ожидаемая прибыль и ее распределение и т.д.

Порядок изложения резюме является достаточно свободным, однако его необходимо начинать с главной цели предлагаемого бизнеса (как правило, получение прибыли) и назначения разрабатываемого бизнес-плана. Резюме составляется в конце написания бизнес-плана, однако находится в начале документа.

Концепция бизнеса — это  раздел, в котором излагается вид деятельности, способы получения прибыли, направленность бизнеса. Также здесь необходимо отметить, важность товара для потребителей, его уникальность. Желательно охарактеризовать функциональные возможности и особенности продукции. Завершает раздел, основная идея проекта, которые должны определить успех предлагаемого бизнеса.

Описание предприятия.

В этом разделе необходимо охарактеризовать предприятие, обратив внимание на его отличия от других компаний, присутствующих на рынке. Далее в сжатой форме приводится основная информация о предприятии  организационно-правовая форма, учредители, юридический адрес и т.п. Производственный план отражает производственный процесс. Если отдельные операции поручаются субподрядчику, то это должно быть указано. Целесообразно представить производственный процесс с указанием его структуры по трудоемкости. Необходимо отразить потребность в производственных помещениях и их площадь, а также производственную площадь предприятия. Необходимо указать потребность в дополнительном оборудовании и материальных ресурсах. По возможности здесь описывается система охраны окружающей среды, утилизации отходов, обеспечения безопасности жизнедеятельности. Раздел заканчивается расчетом издержек производства и себестоимости производимой продукции. План маркетинга —  это план мероприятий по достижению намечаемого объема продаж и получению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей. В этом разделе необходимо отразить маркетинговую стратегию развития предприятия. Разрабатывая эту стратегию, целесообразно учесть влияние внешнего окружения (тенденции изменения технологий, запросов и мотивации потребителей и т.д.) в целях адаптации предприятия к меняющимся рыночным условиям путем разработки комплекса маркетинга, включающего товарную, ценовую, сбытовую политику и сервисное обслуживание. Финансовый план является важной частью практически любого бизнес-плана. Цель финансового плана определить эффективность предлагаемого бизнеса. Этот раздел бизнес-плана должен дать возможность оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях). Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды. Должны быть отражены трудно прогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий. Требуется четкая разбивка расходов по проекту и использования средств. Должны быть описаны условия всех остальных относящихся к проекту или уже находящихся на балансе кредитов. Необходимо четко показать, как и кем (самим предприятием или независимым подрядчиком) составлялась смета расходов, предполагаемая степень четкости сметы. Должны быть описаны условия, оценки и предположения, базируясь на которых, рассчитывались финансовые результаты проекта.

В данном разделе необходимо отразить:

1. общую потребность в инвестициях;

2. источники финансирования;

3. план доходов и расходов;

4. баланс денежных расходов и поступлений;

5. потребность в оборотном капитале;

6. срок окупаемости проекта;

7. отчет по прибыли;

8. расчет точки безубыточности, а также необходимые финансовые показатели.

Если разрабатывается план финансового оздоровления, то в этом разделе необходимо рассчитать показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Раздел, описывающий потенциальные риски особенно важен, так как фактор риска оказывает большое влияние на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

 Следует учитывать, как минимум, следующие виды рисков:

1. производственные  — связанные с различными нарушениями в производственном процессе или процессе поставок сырья, материалов и комплектующих;

2. коммерческие —  связанные с реализацией продукции на рынке не в полном объеме;

3. финансовые риски — которые вызываются инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов и т.п.;

4. риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, которые могут быть вызваны непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса до стихийных бедствий).

Методы снижения влияния рисков различны, однако наиболее действенным является коммерческое страхования, создание резервного фонда и функционирование предприятия с большим запасом финансовой прочности.

Ключевые моменты бизнес-планирования — это оценка инициаторами проекта:

1.возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг);

2.потенциальных потребителей;

3.конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках;

своего сегмента рынка;

4.показателей различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной);

5.достаточности капитала у инициатора бизнес- идеи и возможных источников финансирования.

Из перечисленного выше можно сделать вывод, что бизнес-план — это:

1.изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта;

2.определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;

3.предвидение рисков предпринимательской деятельности.

1. Пути повышения эффективности бизнес-проектов

2.1 Организация как система

В настоящее время возникает необходимость проведения анализа бизнес-планов, маркетинговых исследований, возможностей производства и сбыта, внутренних и внешнеэкономических ситуаций, влияющих на производство и сбыт, соотношения спроса и предложения, конкретных потребителей и поставщиков, затрат живого и овеществленного труда с необходимой их детализацией. Анализ эффективности деятельности организации необходим не только его руководителю для оценки финансового положения, но и ряду лиц, которые принимают непосредственное участие в хозяйственной практике:

1) инвесторам, которым необходимо принять решение о формировании портфеля ценных бумаг предприятия;

2) кредиторам, которые должны выдать при необходимости кредиты предприятию и быть уверенными, что их кредиты вернут вместе с процентами, раньше, чем предприятие обанкротится;

3) аудиторам, которым необходимо проверить отчетность и хозяйственную деятельность организации и дать соответствующие рекомендации по ведению бухгалтерского учета;

5) руководителям маркетинговых и рекламных отделов, которые на основе этой информации создают стратегию продвижения товара на рынки.

Кроме того, в настоящее время, экономический анализ получил новую форму представления форму рекламного характера. Публикация результатов финансового анализа в виде отчетов показывает инвесторам и акционерам результаты работы предприятия за отчетный период времени, тенденции роста прибыли и развития предприятия на следующий год, и служит хорошим рекламным материалом для привлечения новых инвестиций.

Современная экономика, с ее постоянно ужесточающейся конкуренцией, требует от руководителей и менеджеров предприятий, фирм и ассоциаций постоянного повышения эффективности использования экономического потенциала, оптимальных форм хозяйствования, достижения наилучших результатов при наименьших затратах труда и средств. Следовательно, необходимо развитие теории и практика анализа хозяйственной деятельности как одного из основных методов научного управления экономикой. В условиях рыночного механизма хозяйствования анализ должен не только давать объективную оценку выполнению планов и динамике производственно-торговой, финансово-хозяйственной и другой деятельности предприятий, но и выявлять, изучать и мобилизовывать резервы (особенно прогнозные) экономического и социального развития, помогать принимать оптимальные тактические и стратегические управленческие решения.

Существует необходимость дальнейшего совершенствования теории и практики анализа экономической эффективности деятельности предприятий.

Повышение эффективности деятельности  и, как следствие, конкурентоспособности компаний задача, от решения которой зависит успех развития в условиях рыночной экономики. Измерение и анализ эффективности важны для принятия обоснованных управленческих решений на всех уровнях экономики.

2.2 Факторы эффективности

Эффективность является мерой как экономичности, так и результативности использования ресурсов труда, капитала, земли, материалов, энергии, времени, информации и т.д. при производстве товаров и услуг, удовлетворяющих запросам и требованиям потребителей. Ее измерение может стимулировать улучшение текущей деятельности компании, внедрение и функционирование могут повысить производительность труда на 5-10% без внедрения дополнительных организационных изменений. Показатели эффективности помогают устанавливать реалистичные цели и контрольные точки для диагностики деятельности в процессе развития организации.

Все компании имеют структуру, отражающую различные функции, виды продукции или направления специализации. Целевая специализации показывает, кто именно и какая часть организации могут эффективно воздействовать на каждый ресурс. С целью принятия обоснованных управленческих решений в области повышения эффективности деятельности крайне важно классифицировать все факторы эффективности на группы и подгруппы. Это позволит выяснить «вес» и приоритетность каждого из них, а также определить ответственных лиц и организационные подразделения в компании.

Современные организации могут иметь много аспектные задачи и стратегии их реализации, значит, и классификация факторов эффективности производства также должна быть много аспектной и максимально соответствовать структуре организации и/или циклу изготовления продукции. Это соответствие может быть достигнуто: за счет более точной классификации факторов и за счет изменения структур организации в целях лучшего использования этих факторов. В теории менеджмента существуют разные модели классификации факторов эффективности.

Одна из моделей классификации факторов эффективности помогает разделить факторы на внешние: с точки зрения обслуживания потребителей и удовлетворения спроса, а также внутренние повышение эффективности и производительности компании.

Внутренние факторы эффективности

1) Факторы, связанные с процессом производства

Производственный процесс комплексная система. Повышение эффективности зависит от того, насколько успешно мы определяем и используем основные факторы системы.

На основании модели «входов–выходов» основными логически последовательными элементами любого производственного процесса являются факторы эффективности производства, которые могут быть разбиты на четыре группы:

• вход в процесс (факторы, связанные с исходными ресурсами);
• процесс (преобразование исходных ресурсов в готовую продукцию);
• результат (продукция и услуги, предназначенные для продажи);
• обратная связь (измерение результатов).

Эти группы факторов должны быть хорошо сбалансированы и скоординированы. Обратная связь (измерение и анализ эффективности) дает наилучшие критерии оценки сбалансированности и скоординированности факторов, воздействующих на процесс и его результаты.

Системный анализ эффективности и прибыльности деятельности компании позволяет отследить динамику прибыли компании в зависимости от изменений эффективности ее деятельности.

При этом задача руководства компании состоит в том, чтобы оценить те факторы, которые влияют на эффективность деятельности и принять соответствующие меры для их использования с выгодой для себя.

2) Факторы, связанные с исходными ресурсами

Эта группа факторов особенно важна, поскольку наиболее полно соответствует частным показателям эффективности производства, таким как производительность труда и капиталоотдача. Анализ соотношения капитал/труд и эффективности дает важную информацию для принятия управленческих решений в области улучшения качества и возможного сочетания ресурсов, а также методов их использования.

Повышение показателей эффективности деятельности компаний в значительной степени зависит от оптимального выбора сырья и материалов для производства собственной продукции. Материалоотдача (выход продукции на единицу потребляемых сырьевых ресурсов или энергоносителей) зависит от их правильного выбора, включает такие показатели, как количество, ассортимент, качество, рыночная цена, а также требует постоянного внимания к оптимизации складских запасов, сокращения накладных расходов и экономии энергоресурсов. Технологические нововведения представляют важнейший источник роста эффективности производства. Повышение уровня автоматизации и применение информационных технологий помогут компании добиться прозрачности бизнеса для руководителей и собственников компаний, повысить эффективность принятия управленческих решений, увеличить объем выпуска товаров и услуг, повысить качество, внедрить новые методы маркетинга и т.д. Человеческий фактор является ведущим ресурсом с точки зрения повышения эффективности деятельности компании. Следовательно, компании заинтересованы в найме хорошо образованной, квалифицированной и профессионально подготовленной рабочей силы, что позволит минимизировать издержки на внутрифирменное обучение.

3) Факторы, связанные с выпуском продукции

В данном случае продукцию рассматриваем с точки зрения потребительской стоимости для покупателей. Сочетание научных исследований, маркетинга и сбыта становится важнейшим фактором эффективности: наличие продукта в нужном месте, в нужное время и по разумной цене определяет его ценность для потребителя.

Важнейшие факторы эффективности на стадии выпуска продукции должны учитываться руководством компании, в особенности при проектировании маркетинга и сбыта, в целях более активного проникновения на рынок и совершенствования продвижения продукции к потребителю.

4) Другие полезные факторы

Во многих случаях полезными являются другие возможные классификации факторов эффективности производства, например:

 факторы, положительно влияющие на эффективность;

факторы, отрицательно влияющие на эффективность (их зачастую называют барьерами на пути повышения эффективности).

Управленческие решения менеджмента нацелены на усиление воздействия позитивных факторов (таких, как заинтересованность, энтузиазм, наличие технологий и т. п.) и ликвидацию или уменьшение воздействия барьеров на пути роста эффективности (например, сопротивление переменам, риски в области безопасности, низкая мотивация персонала, нехватка квалифицированной рабочей силы и т. п.). Этот процесс нередко начинается с мозгового штурма и составления перечня барьеров и проблем на пути роста эффективности деятельности .

Внешние факторы эффективности

Внешние факторы эффективности — это макроэкономические факторы эффективности, которые либо ускоряют ее рост, либо препятствуют ему. Хорошо известно, что эффективность работы компании в значительной степени зависит от внешних экономических, социальных, политических и других, связанных с инфраструктурой условий, которые оказывают влияние на эффективность и процесс принятия решений руководством предприятия. Внешние факторы должны осознаваться и приниматься во внимание руководством компаний при принятии им стратегических и оперативных решений.

3.3  Пути повышения экономической эффективности в современный период.

Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в экономике  решающей сфере человеческой деятельности. Необходимо осуществить крутой поворот к интенсификации производства, переориентировать каждое предприятие, организацию, фирму на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста. Должен быть обеспечен переход к экономике высшей организации и эффективности с всесторонне развитыми производительными силами и производственными отношениями, хорошо отлаженным хозяйственным механизмом. В значительной степени необходимые условия для этого создает рыночная экономика. При обосновании и анализе всех показателей экономической эффективности учитываются факторы повышения эффективности производства по основным направлениям развития и совершенствования производства. Эти направления охватывают комплексы технических, организационных и социально-экономических мер, на основе которых достигается экономия живого труда, затрат и ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности продукции.

Важнейшими факторами повышения эффективности производства здесь выступают:

• ускорение научно-технического прогресса, повышение технического уровня производства, производимой и осваиваемой продукции (повышение ее качества), инновационная политика;

• структурная перестройка экономики, ее ориентация на производство товаров народного потребления, конверсия оборонных предприятий и отраслей, совершенствование воспроизводственной структуры капитальных вложений (приоритет реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий), ускоренное развитие наукоемких, высокотехнологичных отраслей;

•  совершенствование развития диверсификации, специализации и кооперирования, комбинирования и территориальной организации производства, совершенствование организации производства и труда на предприятиях и в объединениях;

• разгосударствление и приватизация экономики, совершенствование государственного регулирования, хозяйственного расчета и системы мотивации к труду;
• усиление социально-психологических факторов, активизация человеческого фактора на основе демократизации и децентрализации управления, повышения ответственности и творческой инициативы работников, всестороннего развития личности, усиления социальной направленности в развитии производства (повышение общеобразовательного и профессионального уровня работников, улучшение условий труда и техники безопасности, повышение культуры производства, улучшение экологии).

Среди всех факторов повышения эффективности и усиления интенсификации производства решающее место принадлежит разгосударствлению и приватизации экономики, научно- техническому прогрессу и активизации человеческой деятельности, усилению личностного фактора (коммуникации, сотрудничество, координация, приверженность делу), повышению роли людей в производственном процессе. Все другие факторы находятся во взаимозависимости от этих решающих факторов. В зависимости от места и сферы реализации пути повышения эффективности подразделяются на общенациональные (государственные), отраслевые, территориальные и внутрипроизводственные. В экономической науке стран с развитыми рыночными отношениями эти пути подразделяются на две группы: внутрипроизводственные и внешние или факторы, воздействующие на изменение прибыли и контролируемые со стороны фирмы и неконтролируемые факторы, к которым фирма может только подстроиться.

Вторая группа факторов- это конкретные рыночные условия, цены на продукцию, сырье, материалы, энергию, курсы валют, банковский процент, система госзаказов, налогообложение, льготы по налогам и т.д. Наиболее многообразна группа внутрипроизводственных факторов в масштабе предприятия, объединения, фирмы. Их количество и содержание специфичны для каждого предприятия в зависимости от его специализации, структуры, времени функционирования, текущих и перспективных задач. Они не могут быть унифицированы и едины для всех предприятий. Количественная оценка внутрипроизводственных факторов дается в плане технического и организационного совершенствования производства снижение трудоемкости и рост производительности труда, уменьшение материалоемкости и экономия материальных ресурсов, экономия от снижения издержек производства и прирост прибыли и рентабельности, прирост производственных мощностей и выпуска продукции, экономический эффект от реализации мероприятий, а также конкретные размеры капитальных затрат и сроки реализации мероприятий.

Таким образом, подводя итог всему вышесказанному, приведем все основные пути повышения эффективности:

Важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечение высокой его эффективности был и остается научно-технический прогресс. До последнего времени НТП проистекал эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию уже существующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу. Недостаточны были стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений — коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники. Важнейшие направления НТП: широкое освоение прогрессивных технологий автоматизация производства создание использование новых видов материалов. В условиях перехода к рыночной экономике, ее начального этапа очень важны мероприятия научно-технического характера. Коллективы предприятий, их руководители главное внимание уделяют материальному стимулированию труда.
Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления.
Такое положение ненормально. Очевидно, по мере развития рыночных отношений предприятия начнут уделять должное внимание развитию производства на перспективу и будут направлять необходимые средства на новую технику, обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции. Помимо того, необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда ученых, конструкторов, инженеров, рабочих. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создадут предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечивать внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепление порядка и дисциплины, стабильность трудовых коллективов. Хотя, все выше сказанное крайне важно и необходимо для современных предприятий, но нужно учитывать реалии сегодняшней жизни. Подобные меры смогут внедрить, наверное, очень нескоро и очень немногие предприятия из-за сложившегося и недавно обострившегося экономического, социального кризиса. Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах. В решении всех этих вопросов важная роль принадлежит промышленности. Предстоит создать и оснастить народное хозяйство машинами, оборудованием, обеспечивающую высокую эффективность использования конструкционных и других материалов, сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, создание и применение высокоэффективных малоотходных и безотходных технологических процессов. Поэтому так необходима модернизация отечественного машиностроения — решающее условие ускорения НТП, реконструкции всего народного хозяйства. Нельзя забывать и об использовании вторичных ресурсов.

В условиях перехода от командно-административной к рыночной экономике основными направлениями повышения экономической эффективности производства остаются разгосударствление и приватизация. Рыночная экономика не совместима с преобладанием одной государственной формы собственности. Она требует множественности субъектов и форм собственности. В государственной экономике ни один производитель не имеет права полновластно распоряжаться средствами производства и готовым продуктом. Рыночная экономика требует того, чтобы предприятия как самостоятельные субъекты хозяйствования несли полную ответственность за конечные результаты деятельности. В государственной же экономике фиктивному праву владения имуществом соответствует фиктивная ответственность. Поэтому результаты убыточной работы перекладываются на общество. Кроме того, рыночная и государственная экономика базируется на разных мотивах и стимулах деятельности. В первом случае движущим мотивом являются экономические интересы субъектов, реализующиеся через механизмы конкуренции и ценообразования. Во втором — собственность функционирует через административное принуждение приказными методами.

Заключение

Применение бизнес-планирования для компаний высоко конкурентного рынка не только необходимо, но и является стратегическим вопросом выживания и роста предприятия. Грамотное использование методов бизнес — анализа и прогноза дает руководителям и менеджерам компаний уверенность в завтрашнем дне, и, как следствие, ведет к повышению организованности и цивилизованности на рынке в целом.

Разработанный бизнес-план развития предприятия направлен на:

1. понимание общего состояния дел на данный момент;

2. представление того уровня, который вы собираетесь достичь;

3. планирование процесса перехода из одного состояния в другое.

Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю  перспективу, оценку текущего состояния экономики компании, путем анализа основных показателей ее работы и сопоставление их с показателями по бизнес-плану, а также выявление сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информации о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес-план дает возможность продумать свои действия, помогает предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.

Список литературы

1 Алан Д. Орр. «Управление проектами: руководство по ключевым процессам, моделям и методам.» -Днепропетровск.: «Баланс Бизнес Букс», 2006.-216с.

2 Анискин Ю.П., Павлова А.М. «Планирование и контроллинг»: Учебник.-М.:Омега — Л, 2005.-280с.

3 Артеменко В.Г., Беллендир М.В. «Финансовый анализ». — М.: Издательство «ДИС», 2006.-310с.

4 Арустамов Э.А., Пахомкин А.Н., Платонов А.П., Рыкова И.В. «Организация предпринимательства»: Учебное пособие. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», МУПК, 2004.-355с.

5 Бернстайн Л.А. 2Анализ финансовой отчетности.» М.: Финансы и статистика, 2006. -210с.

6 Бринк И.Ю., Савельева Н.А. «Бизнес-план предприятия. Теория и практика» / Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н / Д: Феникс, 2003.-278с.

7 Буров В.П., Морошкин О.К. «Бизнес-план. Методика составления реальный пример» — М: ЦИПКК, 2005. — 201с.

8 Зигель Э.С. Шульц Л.А. «Составление бизнес-плана» М: Финансы и статистика, 2006.-632ч.

9 Ковалев В.В. «Финансовый анализ: методы и процедуры. Финансы и статистика.» — М.: Финансы и статистика, 2004.-361с.

10 Котлер Ф. «Основы маркетинга» М: Прогресс, 2005.- 301с.

11 Краюхина Г.А. «Экономика предприятия. Ч.6.Экономическая деятельность предприятия»: Учебное пособие. СПб.:СПбГИЭУ, 2007.-255 с.

12 Липсиц И.В. «Бизнес-план — основы успеха»: Практическое пособие — М: Машиностроение, 2005. — 300с.

13 Миронова И.А. «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий.» — Спб: ПрофиКС, 2006.-108с.

14 Богатко А.Н. «Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта» — М.: Финансы и статистика, 2004г.-364с.

15 Пелих А.С. «Бизнес-план или как организовать собственный бизнес»- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: «Ось-89», 2004.-362с.

16 Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности» Учебник. М.:

Кафк «Блинчик»1.1 Здание (Место)Предполагается взять в аренду помещение размером 72 кв.м. договор
аренды предусматривает выполнение капитального ремонта помещения,
наружного ремонта здания и годовую арендную плату в размере 435456 тыс.
руб.1.2 Оборудование
Потом покупаем оборудование а именно:
 — блинница 
— кассовый аппарат; 
— компьютер 
— холодильное оборудование; 
— кондиционер; 
— мебель; 
— посуда. На сумму 250.000 р 
1.3 продукты
Находим поставщиков продуктов и устанавливаем с ими конткакт:
 Постовщик                                                      Продукты1. ЗАО ПФК «НИЖЕГОРОДХЛЕБОРОДУКТ» для поставки муки (подставь вудуманые компании)
2. ООО «АГРОТЕХ» для поставки сахара
3. ОАО «НИЖЕГОРОДСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ» для
поставок молочной продукции
4. ИП Квасникова Т.С. для поставок мясной продукции

прочие продукты будут приобретаться в городских оптовых магазинах

2.1 Анализ рынка

Кафе будет находиться по адресу ***********. Плюсы этого места: центр города, моноголюдно. Недостатком такого размещения является непосредственная близость

от конкурентов. 

2.2 Анализ продукции
Всего 12 видов блинов.

Стоимость
продуктов на 5
блинов (руб)

Мука — 0,8
Сливки — 1,6
Сливочное масло- 2,75
Яйца — 4,4
Сахар — 0,9
Соль — 0,0045
ИТОГО 10,45

2.3 Реклама

Реклама по
телевидению 5000 — 1 месяц
Реклама в
журнале
(газете) 2500 — 3 месяца
Реклама на
радио 1200-3 месяца
Реклама на
транспорте 5000-6 месяцев
Распростране
ние брошюр-
рекламок  600 1 месяца
ИТОГО14300 
 НУ ЕЩЁ СОТРУДНИКИ НО НАПИШИ УЖЕ САМ…

Оцени ответ

Создание моего бизнеса

• Авторы
• Руководители
• Файлы работы
• Наградные документы

Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF

Введение:моя учительница математики предложила мне сделать небольшую работу (проект) по предмету финансовая грамотность. Передо мной сразу же встал вопрос: какую мне взять тему? Если я хочу получить хоть какой — нибудь результат, то тема должна быть интересная.

Например, создание собственного бизнеса. Это и вправду очень интересно. Тем более я уже давно думаю, что в будущем можно будет попробовать открыть свой, хотя бы, маленький бизнес. Ведь бизнес это как очень хороший доход, так и очень интересная вещь.

В мою голову сразу же хлынула масса различных идей. Я думала, какой бизнес я открою. Ведь можно открыть совершенно любой бизнес, какой хочешь. Например, лоток мороженым. Тогда можно будет каждый день приходить к этому ларьку и брать две, нет три, а иногда и даже четыре порции мороженого.

С моей стороны это звучит немного легкомысленно: открывать бизнес опираясь на любимое мороженое… А ведь бизнес – это дело довольно серьезное. К нему нужно подойти с серьёзными намерениями. Нужно взять настоящую идею, которая будет приносить настоящую прибыль. Например, магазин с конфетами. Ой, как же будет хорошо приходить туда с друзьями по вечерам! Что – то я опять размечталась…

Я хочу вам представить свою работу по теме «Создание своего бизнеса» в которой я описала полную процедуру создания настоящего бизнеса. Я рассказала о его рождении, начиная с того, как можно выбрать подходящий для вас бизнес и как его в дальнейшем развивать

Цель:

подготовить план для дальнейшего бизнеса в будущем

Задачи:

— Узнать о процедуре создания бизнеса

— Выбрать свой бизнес

— Составить план бизнеса

— Подсчитать расходы

— представить полученные знания в виде проекта

Гипотеза:

я считаю, что создание бизнеса – процедура не из лёгких, но я смогу подготовить план для дальнейшего бизнеса и в будущем его воплотить.

Актуальность:

в данный момент очень хорошим заработком может стать свой маленький бизнес. Конечно же, каждое новое дело требует некоторых расходов, главное чтобы в дальнейшем оно окупилось. Создание своего бизнеса может принести не только доход, но и стать для вас интересным делом. Потом, собственный бизнес можно развивать и из маленького магазинчика на соседней улице может получиться огромная сеть гипермаркетов по всей стране. Главное задаться целью – и всё получиться. На данный момент существует множество примеров больших и маленьких бизнесов. Открывая свой бизнес нужно учесть много нюансов, получить много бумаг подтверждающих то, что твой бизнес законный. Многие люди пробуют себя в профессии бизнесмена. Я тоже заинтересовалась этим делом и теперь представляю вам мою работу по созданию собственного бизнеса.

Какой бывает бизнес

Что же такое бизнес в принципе? Мне кажется, практически каждый знаком с этим понятием, но не каждый сможет сформулировать определение бизнеса.

Бизнес — (англ. business — дело, занятие, предприятие) — деятельность, направленная на систематическое получение прибыли.

Бизнес делится на две категории:

Крупный – он является одной из основ экономики, и включают в себя большие предприятия.

Малый – он опирается на деятельность небольших фирм и малых предприятий.

В основном я буду заострять внимание на малом бизнесе. Он, так же как и крупный делится на несколько видов:

Производственный бизнес — это производство товаров и услуг, влияющих на рынок этих товаров и услуг, их спрос и предложение

Коммерческий бизнес – это операции по купле продажи товаров. Предприниматель покупает готовый товар и продаёт его от своей компании.

Финансовый бизнес – это  осуществление операций купли-продажи различных финансовых активов. Финансовые активы же — эточасть имущественных ценностей, находящихся в денежной форме и в форме различных финансовых инструментов.

Консультативный бизнес – этоодно из направлений малого бизнеса, является достаточно простым в организации и управлении.Осуществляется в виде платных консультаций специалистов

Выбор лучшей идеи

Вариантов много, но нужно остановиться на каком-то одном.

Например, можно открыть цветочный магазин за углом или маленькую стоматологию в соседнем доме, но так ли это на данный момент актуально? Сможет ли этот бизнес окупить расходы и принести ожидаемую прибыль. Выбор идеи в плане бизнеса – немало важный шаг, так как от этого шага будет зависеть всё дальнейшее развитие. Я считаю, что нужно руководствоваться тем, что пользуется спросом в нашем небольшом городе. Например, досугово — развлекательный бизнес, включающий в себя аниматорство и организацию праздников. В нашем городе эта ниша недостаточно заполнена, кроме того это сейчас достаточно актуально и пользуется большим спросом.

Бизнес — план

Бизнес – план —программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

От правильного составления бизнес – плана зависит судьба всего бизнеса, поэтому его следует составлять с особой внимательностью.

Мой бизнес – план выгладит так:

1. Для организации бизнеса мне понадобится небольшой офис, в котором менеджер сможет принимать клиентов.

В начале нового бизнеса лучше не покупать помещение, а арендовать его. Так, как нам ещё неизвестно, получится ли у нас или нет. Это можно сделать, разместив объявления на известных интернет сайтах и изучив похожие предложения.

2.Мне нужно будет найти людей выполняющих обязанности бухгалтера,менеджера, а также двух ведущих — аниматоров(в дальнейшем я расширю коллектив)

Помимо этого сотрудники должны соответствовать некоторым требованиям:

— иметь опыт работы в данной сфере

— иметь полный комплект документов позволяющих им работать законно.

Для этого мне нужно разместить вакансии в кадровых агентствах, на сайтах объявлений и в газетах.

3.Нужно взять кредит для основания бизнеса

Чтобы потом не было проблем надо брать кредит в проверенном банке. Например, в Сбербанке.

Мы не будем надеется то, что мой бизнес пойдёт хорошо и я быстро смогу отдать кредит, потому что пока ещё на это нет никаких гарантий. Поэтому возьмём примерно на пять лет. Если получиться, я отдам его раньше.

​4. Получить лицензию на законное занятие этой деятельностью

Пожалуй, это один из самых сложных пунктов на пути к открытию бизнеса.

Чтобы получить лицензию, нужно собрать определённый перечень документов:

название и организационно-правовая форма предприятия;

юридический, фактический адреса;

регистрационный номер юридического лица и данные о внесении его в единый государственный реестр;

сведения об организации, осуществившей государственную регистрацию данного юридического лица;

номер ИНН и сведения о постановке юридического лица на налоговый учёт;

вид деятельности, который организация собирается осуществлять, с указанием перечня услуг и выполняемых работ; контактные данные заявителя (организации): контактный телефон и e-mail.

Индивидуальным предпринимателям:

ФИО заявителя; адрес проживания,

фактические адреса осуществления предпринимательской деятельности; серия, номер и данные о месте и дате выдачи паспорта;

регистрационный номер и сведения о внесении ИП в единый государственный реестр;

данные об организации, осуществившей государственную регистрацию ИП;

номер ИНН и данные о постановке на налоговый учёт;

вид деятельности, который ИП собирается осуществлять, с указанием перечня услуг и выполняемых работ;

e-mail и номер телефона заявителя.

Дополнительные необходимые документы:

заверенные нотариусом копии учредительных документов ИП или юр. лица;

данные об оплате государственной пошлины;

копии документов, подтверждающих, что заявитель соответствует требованиям лицензирования (список документов, предусмотренных в части 4 статьи 1 закона N 99-ФЗ: документы о квалификации, наличие помещений и др.).

Чтобы получить лицензию на законное использование бизнеса мне нужно будет обратится в ……..

5. Реклама бизнеса

Чтобы потенциальные клиенты знали о предлагаемых мною услугах нужно запустить рекламу. Это может быть раздача флаеров на улицах города, расклейка объявлений в людных местах, интернет реклама и размещение газетах и СМИ.

Чтобы завлечь первоначальных клиентов для них можно предусмотреть скидку на услуги, а уже зарекомендовав себя на рынке в качестве профессионала цену можно будет повысить.

Расходы на открытие бизнеса

Теперь же нужно посчитать расходы на открытие моего бизнеса. Затем сделать выводы на какую сумму я смогу взять кредит.

Для наглядности я решила составить список расходов:

— Аренда помещения

— Мебель в помещении

— Размещение объявлений о наборе сотрудников в мою фирму

— Зарплата сотрудникам фирмы

— Реквизит и костюмы для проведения праздников

— Размещение рекламы

Расчёт по мебели:

наименование	цена
табурет (3 шт.)	1шт. – 211 3шт. – 633р.
компьютерный стул	478 р.
компьютерный стол	8000 р.
настольная лампа	365р.
офисный шкаф	5000р.
жалюзи	484р.
ноутбук	15000р.

Итого:29960

Расчёт зарплаты сотрудникам

должность	зарплата
бухгалтер (полставки)	за месяц – 10000, за 3 месяца — 30000
менеджер (полставки)	за месяц – 10000, за 3 месяца — 30000
ведущий – аниматор ( 2 чел.)	за месяц — 20000,за 3 месяца – 60000*2= 120000

Итого:180000

Расчёт по реквизиту и костюмам

наименование	цена
костюмы для детских праздников (3шт.)	1шт.- 8000р.,3шт. – 8000*3=24000
реквизит для детских праздников	примерно – 1000р.

Итого:25000р.

Общий расчёт

наименование	цена
Аренда помещения	за 3 месяца примерно 60000р.
мебель в помещении	29960р. (30000р.)
размещение вакансий	500р.
зарплата сотрудникам	за 3 месяца 180000р.
реквизит и костюмы	25000р.
размещение рекламы	1000р.

Итого:296.460(300000р.)

Вывод: я буду брать кредит в сбербанке на 300 тысяч на 5 лет.

Прямо на сайте сбербанка я произвела расчёты и получила:

11,9%

Ставка

6 658

Ежемесячный платеж

Как можно сэкономить?

Согласитесь, 300000 рублей, сумма не маленькая, а как же будет обидно если ваш бизнес пойдёт ко дну? Давайте экономить сразу. Я решила подготовить несколько маленьких советов о том, как можно сэкономить на старте малого бизнеса, помимо этого я приведу ещё и наглядные примеры, которые полностью убедят вас в моих словах.

1.Не покупайте лишнего!

Совсем не обязательно покупать лишние навороченные вещи: например, ноутбук самой дорогой марки. Конечно, дёшево, тоже, не значит хорошо, но давайте попробуем найти золотую середину, и приобрести такой ноутбук, который и удовлетворит вас своей ценой, и при этом прослужит вам долгое время.

Так же я не советую при аренде помещения делать там капитальный ремонт.

Во-первых, помещение лучше сразу выбрать с хорошим ремонтом

Во-вторых, если уже так получилось, то максимум косметический –

вы же не знаете когда откажетесь от аренды этого помещения, поэтому ваш труд будет напрасен.

Например, я приобрела ноутбук за 15000р., хотя могла бы купить как за 8000, так и за 60000р. Работа стандартного ноутбука ничем не будет отличаться, от какого то дорогого и навороченного, а дешёвый может подвести вас уже через год (примерно тогда, когда на него закончится гарантия)

60000 – 15000 = 45000р. – мы сэкономили только на ноутбуке.

2.вкладывайте средства в продукт, а не в рекламу!

Без сомнений, реклама тоже играет очень важную роль, она может распространить ваш бизнес быстрее, чем вы думаете, Но в первую очередь, надо вкладываться не в рекламу, а в сам продукт, так как продукт или услуга которую предоставляет ваш бизнес гораздо важнее, чем реклама. В плачевном случае вы просто не сможете развивать свой бизнес, реклама же, перестанет действовать, что приведёт к банкротству.

3.Сотрудники вашей фирмы

если подумать, зачем маленькой фирме менеджер и бухгалтер, работающие одновременно на полной ставке? В начале бизнеса будет не так много клиентов, поэтому менеджер сможет их обслужить, работая и на полставки (бухгалтер так же) Конечно же, аниматорам на пол ставки работать не получится, но посмотрите как мы сэкономили уже на бухгалтере и менеджере:

Работая на полную ставку, они получали бы по 20000р. в месяц.

20000*2=40000

За 3 месяца: 40000*3 = 120000р.

Работая на полставки за три месяца они получают 60000р.

Получилось, что мы сэкономили 60000р. – это довольно большая сумма.

Урезать же зарплату сотрудникам вашей фирмы совершенно бесполезно, вы можете просто их потерять, искать других будет труднее.

4. Помощь от государства

открывая бизнес, поинтересуйтесь, какие государственные программы помощи предпринимателям действуют в данный момент в вашем городе. Деньги лишними не будут. И бояться бумаг и злых сотрудников госкомпаний – не стоит. Чаще всего, это просто стереотипы, не имеющие никакого реального обоснования.

О моем бизнесе

Мой бизнес – досугово – развлекательный. Он включает в себя:

1. Ведение праздников

2. Аниматорство (на детских праздниках)

3. Помощь в организации на городских праздниках (если будет заказ от городского управления культуры)

Что же такое аниматорство?

Аниматорство – это один из жанра театра, это полный контакт со зрителем, игры и конкурсы. Главный актер – аниматор (ведущий, как правило, детского праздника)

Существует множество бизнесов связанных с аниматорством, некоторые из них представляют ещё и помещение, мой бизнес пока еще нет, но в дальнейшем можно будет это продумать. Мой бизнес работает так:

1.В офис компании приходит клиент и оформляет заказ (помещение он снимает отдельно, мой бизнес таких услуг не предлагает)

2. Клиент выбирает развлекательную программу (в моем бизнесе их будет

несколько)

3.С клиента взимается предоплата, составляющая 40% от стоимости услуги (при отмене мероприятия предоплата не возвращается)

4. В назначенный день и в назначенное место приходят аниматоры (как правило, два человека)

5.Клиент отдает оставшуюся сумму

Наверное, вы заметили, что я не нанимаю сценариста (это очередной способ сэкономить). Должность сценариста я вполне смогу выполнять сама, так как в интернете уже есть множество готовых сценариев к детским и взрослым праздникам, в крайнем случае, я смогу написать авторский сценарий

Окупаемость бизнеса

Чтобы наглядно увидеть примерную прибыль бизнеса я решила составить его окупаемость.

Для начала приведу стоимость услуг двух аниматоров за указанное время:

время	стоимость
1ч	750 р.
2ч	1500р.
3ч	2000р.
4ч	2800р.
5ч	3500р.
6ч	4000р.

В таблице указана стоимость услуг в черте города. При работе с выездом в другой город, посёлок или на природу доплата +250р. к общей стоимости.

Проведём примерный расчёт прибыли от первого клиента.

Так же мы будем предлагать небольшую услугу (с доплатой) по праздничному оформлению помещения. Доплата в зависимости от размеров помещения.

представим, что он заказал двух аниматоров на 4 ч (как правило, заказывают так) принесёт прибыль в размере:

2800(услуги аниматоров)+ 300 (реквизит в виде мелких подарков и шариков) +500 (оформление комнаты)=3600 р.- 300 (на покупку реквизита)=3300 р. В конце месяца из этой суммы придётся вычесть примерно 1500р. на зарплату сотрудникам фирмы.

В этом деле – главное не уйти в минус, по этому не помешало бы заключить контракт с организаторами городских праздников. в нашем городе это КДК (Культурно — досуговый комплекс) и ГДК (Городское управление культуры). Это также принесёт некоторую прибыль.

Заключение

Я думаю, что мне удалось подробно познакомить вас с процедурой открытия бизнеса. Это и вправду сможет когда – нибудь осуществиться.

Хочу развить эту идею в будущем.

Моя гипотеза, которая была представлена в начале подтвердилась, цели, и задачи оказались достигнуты. И как же приятно смотреть на законченную работу, в которую вложено столько усердия и старания!

Открытие бизнеса оказалось и вправду очень интересным занятием. Теперь я точно могу вам посоветовать заняться этим интереснейшим делом.

Конечно же в истории бывали такие случаи при которых бизнес открыть не получалось открыть или в последствии он переставал действовать. Чтобы того не произошло я советую вам пристально изучить каждую мелочь в этом не простом деле. И конечно же, верьте, старайтесь, добивайтесь поставленной цели и у вас всё точно получиться!

Список используемых источников

1. Википедия

2. Получение лицензии для бизнеса

3. Виды бизнеса

4. Сбербанк России

5. Joom

6. Авито – объявления в России

7. Старт малого бизнеса – как и на чём можно сэкономить деньги

8. Как сэкономить деньги на запуске бизнеса

Просмотров работы: 4158