Для семейного бизнеса располагающего преемником характерно такое качество как

Тест Синергии и Московского Технологического Института ‘Семейное предпринимательство’. Цена 350р.

… – организационные единицы владения и управления бизнесом, от имени которых предприниматели действуют на рынке, участвуют в бизнес-процессах и бизнес-коммуникациях, обеспечивают применение ресурсов и достижение желаемых бизнес-результатов

Тип ответа: Текcтовый ответ

… – юридическое лицо, в штате которого есть не менее двух членов одной семьи, занимающих руководящие должности, которым принадлежит не менее 50% долей в уставном капитале

Тип ответа: Текcтовый ответ

… — это основная цель деятельности субъекта предпринимательского права.

Тип ответа: Одиночный выбор

Получение дохода
Извлечение прибыли
Принесение пользы обществу
Развитие внутренней экономики государства

… — это совокупность процессов ведения любого предпринимательского дела.

Тип ответа: Одиночный выбор

бизнес-коммуникации
бизнес-процессы
бизнес-стратегия
бизнес-посредничество

… — это соглашение между двумя или несколькими сторонами на поставку товаров, выполнение работ или услуг в соответствии с принятыми условиями.

Тип ответа: Одиночный выбор

консенсуальная сделка
коммерческая сделка
вербальная сделка
субординальная сделка

… — это форма получения вознаграждения за свой труд непосредственно от заказчиков, в отличие от наёмной работы

Тип ответа: Одиночный выбор

Самозанятость
Индивидуальное предпринимательство
Юридическое лицо
Работа без регистрации

… модель государственного регулирования характеризует наибольшую свободу предпринимательства.

Тип ответа: Текcтовый ответ

… модель развития контрактных отношений между крупными и малыми товаропроизводителями отличается использованием большого числа конкурирующих между собой подрядчиков, при этом критерием отбора служит цена.

Тип ответа: Текcтовый ответ

… модель развития контрактных отношений между крупными и малыми товаропроизводителями, отличающаяся использованием большого числа конкурирующих между собой подрядчиков, отбираемых по предлагаемой цене.

Тип ответа: Текcтовый ответ

… модель управления персоналом в семейном бизнесе предполагает, что наиболее жесткие требования предъявляются именно к родственникам, поскольку считается, что они должны работать лучше других сотрудников, а недостаток усердия воспринимается как угроза благосостоянию всей семьи

Тип ответа: Текcтовый ответ

… показывает количество денежных единиц оборотных средств, приходящихся на одну денежную единиц краткосрочной задолженности.

Тип ответа: Одиночный выбор

Коэффициент срочной ликвидности
Коэффициент абсолютной ликвидности
Чистый оборотный капитал
Коэффициент текущей ликвидности

… функция предпринимательства заключается в возможности каждого дееспособного индивидуума быть собственником дела, лучше проявлять свои индивидуальные таланты и возможности.

Социальная

Тип ответа: Текcтовый ответ

В любой компании существует такое понятие, как … . После этого компания не сможет работать. Для семейного бизнеса такого понятия не существует: люди будут работать на пределе возможностей

Тип ответа: Текcтовый ответ

В малом семейном предпринимательстве распространены такие организационно-правовые формы юридических лиц, как …

Тип ответа: Множественный выбор

индивидуальный предприниматель
хозяйственные товарищества
хозяйственные общества
производственные кооперативы
государственные унитарные предприятия

В основе семейного предпринимательства лежит … собственность.

Тип ответа: Текcтовый ответ

В основе семейного предпринимательства лежит … собственность

Тип ответа: Одиночный выбор

частная
групповая
индивидуальная
государственная

Видом и способом структурного построения предприятия или корпорации, предусмотренный законами и другими правовыми нормами страны является …

Тип ответа: Одиночный выбор

акционерное общество
структурная организация
организационно-правовая структура организации
товарищество с ограниченной ответственностью

Возможность иметь у себя имущество и фактически обладать им — это …

Тип ответа: Одиночный выбор

право пользования
право владения
право распоряжения

Вступление в бизнес нового поколения состоит из … этапов

Тип ответа: Одиночный выбор

Выделяют … группы участников семейного бизнеса, непосредственно вовлеченные в трудовые отношения

Тип ответа: Одиночный выбор

Для семейного бизнеса присущи такие характеристики, как …

Тип ответа: Множественный выбор

надежность
устойчивость
инновационность
финансовая независимость

Для семейного бизнеса, располагающего преемником, характерно такое качество как …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Индивидуальный предприниматель … быть руководителем нескольких малых предприятий, в частности семейных?

Тип ответа: Текcтовый ответ

К числу преимуществ семейного предпринимательства можно отнести …

Тип ответа: Множественный выбор

максимальную гибкость
возможность быстро реагировать на потребности рынка
способность наладить производство отечественной продукции
возможность формирования среднего класса

Коллективное предпринимательство осуществляется группой граждан на основе …

Тип ответа: Одиночный выбор

четкого разделения ответственности в зависимости от доли участия в предприятии
равноценного участия в деятельности предприятия
личных интересов каждого участника

Наиболее эффективной структурой управления для семейного предприятия является …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Наибольшую свободу предпринимательства характеризует … модель государственного регулирования.

Тип ответа: Текcтовый ответ

Научно-технологические парки (научные парки, технопарки, бизнес-парки) получили широкое распространение в развитых зарубежных странах во второй половине … века.

Тип ответа: Текcтовый ответ

Неверно, что в малом семейном предпринимательстве распространены такие организационно-правовые формы как …

Тип ответа: Одиночный выбор

производственные кооперативы
индивидуальное предпринимательство
хозяйственное общество
самозанятость

Неверно, что к видам бизнеса относится …

Тип ответа: Одиночный выбор

некоммерческий
страховой
финансовый
производственный

Неверно, что к предпринимательству относится деятельность по …

Тип ответа: Одиночный выбор

торговли продуктами питания
эмиссии ценных бумаг и торговли ими
организации регулярных пассажирских перевозок

Неверно, что к тенденциям в развитии института семьи относится ….

Тип ответа: Одиночный выбор

вовлеченность преемников
рост продолжительности жизни людей
изменение модели семейного поведения
рост профессионализации управления семейным бизнесом

Неверно, что к факторам, обеспечивающим эффективность процесса преемственности в семейном бизнесе относится …

Тип ответа: Одиночный выбор

управление рисками
обеспечение роста и доходности
управление активами
планирование вовлеченности последующих поколений

Неверно, что ключевыми факторами в определении семейного бизнеса относится …

Тип ответа: Одиночный выбор

вовлеченность членов семьи в управлении бизнес-единицы
обеспечение преемственности бизнеса
без инновационный подход к развитию
развитие культуры семейного бизнеса

Неверно, что юридическое лицо должно обладать в совокупности таким признаком как …

Тип ответа: Одиночный выбор

наличие обособленного имущества
возможность предъявлять иски и выступать в качестве стороны по делу в суде
способность отвечать по обязательствам своим имуществом
способность выступать в торговом обороте от своего имени

Нормативно-правовые акты различных государственных органов, содержащие нормы регулирующие предпринимательскую деятельность, относятся к …

Тип ответа: Одиночный выбор

предпринимательским правоотношениям
структуре предпринимательского права
источникам предпринимательского права
системе предпринимательского права

Оперативный (операционный) лизинг …

Тип ответа: Одиночный выбор

представляет собой сдачу в лизинг имущества на срок, который меньше нормативного срока службы имущества
это отношения, при которых все обслуживание имущества берет на себя лизингополучатель
предполагает обязательное техническое обслуживание оборудования, его ремонт и т.д. за счет лизингодателя
представляет собой операцию по специальному приобретению имущества в собственность и последующей сдачей его во временное владение и пользование на срок, приближающийся по продолжительности к сроку его эксплуатации и амортизации всей или большей части стоимости имущества

Определите основополагающие моменты в реализации деятельности семейных предприятий в России по убыванию заинтересованности.

Тип ответа: Сортировка

1 ориентация на нужды и потребности потребителя
2 знания в сфере предпринимательства
3 низкий уровень коррупционной составляющей
4 сокращение издержек за счет использования родственных отношений в бизнесе

Организационные единицы владения и управления бизнесом, от имени которых предприниматели действуют на рынке, участвуют в бизнес-процессах и бизнес-коммуникациях, обеспечивают применение ресурсов и достижение желаемых результатов — это …

Тип ответа: Одиночный выбор

бизнес-стратегия
бизнес-единицы
организации
подразделение компании

Организация, выполняющая посреднические функции между сторонами предпринимательской деятельности — это …

Тип ответа: Текcтовый ответ

Основными препятствиями на пути к росту российских семейных компаний являются …

Тип ответа: Одиночный выбор

государственная политика и регулирование
формат семейного дела
общая экономическая ситуация
трудности в привлечении и удержании ведущих специалистов

Основу законодательства о семейном предпринимательстве составляет …

Тип ответа: Одиночный выбор

гражданское право
трудовое право
налоговое право
семейное право

Особенностью … является комплексное и интенсивное сопровождение разработки инноваций от начальной стадии до коммерциализации.

Тип ответа: Текcтовый ответ

Перспективность концептуальной идеи позволяет оценить …

Тип ответа: Одиночный выбор

Устав
Бизнес-план
Учредительный договор
Корпоративный договор

Платные государственные лицензии нужны для …

Тип ответа: Одиночный выбор

ведения любой предпринимательской деятельности
законных оснований ведения семейного бизнеса
ведения некоторых видов личного предпринимательства
законных оснований ведения большинства видом бизнеса

По направлению деятельности исторически первым возникло … предпринимательство:

Тип ответа: Текcтовый ответ

После окончания фазы … в соответствии с типичной кривой жизненного цикла предприятия, наступает кризис.

Тип ответа: Одиночный выбор

роста
становления
устойчивости
спада

Право заниматься предпринимательской деятельностью в семейном бизнесе …

Тип ответа: Одиночный выбор

передается по договору дарения
передается по завещанию
передается по наследству в порядке очередности
не может быть передано

Право специфической деятельности юридического лица подтверждает …

Тип ответа: Одиночный выбор

Устав
Бизнес-план
Учредительный договор
Корпоративный договор

Предпринимательство на основе частичной занятости предполагает …

Тип ответа: Одиночный выбор

вынужденное занятие иными видами деятельности, приносящими доход
совмещение или чередование занятия предпринимательством с другими видами трудовой деятельности
одновременную реализацию нескольких коммерческих проектов

Предпринимателю необходимы … навыки.

Тип ответа: Одиночный выбор

экономические, производственные, концептуальные
коммуникативные, технологические, производственные
концептуальные, коммуникативные, экономические
экономические, коммуникативные, технологические

Преемственность в передаче семейного бизнеса способствует …

Тип ответа: Одиночный выбор

динамичной адаптации под новые условия функционирования рынка
отставанию в разработке новых видов продукции
раскрытию внутреннего потенциала человека, его самореализации
политической нестабильности

Преимуществом предпринимательства является …

Тип ответа: Одиночный выбор

рандомное управление
нестабильное финансовое обеспечение
возможность работы на специализированных рынках
ограниченная сфера деятельности

Развитию семейного предпринимательства способствует … и …

Тип ответа: Множественный выбор

нестандартность мышления
новаторский подход предпринимателя
ограниченность финансовых возможностей
возможность обучать, передавать навыки

Развитию семейного предпринимательства способствует …

Тип ответа: Множественный выбор

нестандартность мышления
новаторский подход предпринимателя
ограниченность финансовых возможностей
возможность обучать, передавать навыки

Расположите в порядке иерархии органы управления семейной компанией.

Тип ответа: Сортировка

1 директор
2 заместитель директора
3 бухгалтерия
4 исполнители
5 производственный сектор
6 отдел реализации

Расположите в порядке логической последовательности категории, составляющие основу семейного предпринимательства по возрастанию степени значимости для бизнеса.

Тип ответа: Сортировка

1 прибыль 3
2 труд 2
3 общество 1
4 семья 4

Расположите сферы деятельности в порядке возрастания их привлекательности для семейных предприятий.

Тип ответа: Сортировка

1 розничная торговля
2 сельское хозяйство
3 медиабизнес
4 промышленное производство

Расставьте наследников бизнеса в порядке их наследования.

Тип ответа: Сортировка

1 двоюродные внуки и внучки, двоюродные дедушки и бабушки 5
2 братья, сестры, бабушки, дедушки как со стороны отца, так и со стороны матери 2
3 дяди и тети наследодателя 3
4 супруг, родители, дети 1
5 прадедушки и прабабушки наследодателя 4

Реорганизация предприятия понимается как …

Тип ответа: Одиночный выбор

Ликвидация
Преобразование
Регистрация
Стабильность

Свойство вещи сохранять и даже увеличивать свою потребительскую стоимость — это …

Тип ответа: Одиночный выбор

практичность
ценность
пластичность
экономичность

Семейная династия … прославилась не только вкладом в развитие бумажной и ткацкой мануфактур, но также и своим меценатством.

Тип ответа: Текcтовый ответ

Семейное предпринимательство может осуществляться на основе …

Тип ответа: Одиночный выбор

совместного владения фермерским хозяйством или приватизированным жильем
юридически подтвержденных родственных связей
долевого владения производительными силами

Семейный бизнес в России начал складываться при …

Тип ответа: Одиночный выбор

Петре I
Екатерине II
Иване Грозном
Николае II

Синергетическая совокупность признаков отдельных персон (основателей и членов семьи) и самого семейного бизнеса, позволяющая подняться в острые периоды угроз распада семейного бизнеса и вырасти на основе «стресса» – это …

Тип ответа: Одиночный выбор

степень доверия партнеров
сочетание опыта старшего поколения и энергий молодых
«устойчивость» семейного бизнеса
степень мобильности производства

Создание собственного семейного бизнеса проходит последовательность из нескольких этапов:

Тип ответа: Сортировка

1 выбор партнеров для бизнеса из числа людей, обладающих доверием и пониманием общей цели
2 составление договора, содержащего условия получения прибыли и ее разделение между участниками бизнеса
3 финансирование бизнеса за счет банковского кредита/ссуды
4 выбор помещения
5 закупка оборудования и продукции

Соотнесите долю семейных предприятий в разных странах.

Тип ответа: Сопоставление

Франция
Финляндия
Англия
Швеция
80%
95%
16%
60%

Соотнесите компанию и вид бизнеса.

Тип ответа: Сопоставление

семейное предпринимательство
несемейный бизнес
C. L’Oreal
Лукойл
Mercedes
Ашан
Chupa Chups

Соотнесите понятия стоимости собственности.

Тип ответа: Сопоставление

инвентаризационная цена
кадастровая стоимость
рыночная стоимость
определяется оценщиком Бюро технической информации (БТИ)
определяется для объектов недвижимости, земельных владений, внесенных в Росреестр
определяется государственными и независимыми оценщиками

Соотнесите факторы, сдерживающие развитие семейного предпринимательства и уровни, на которых они проявляются:

Тип ответа: Сопоставление

микроуровень
макроуровень
отсутствие государственной политики в отношении семейного предпринимательства
недостаточный уровень собственных средств, отягощенный чрезмерно усложненным механизмом кредитования
низкий уровень правовой культуры и юридических знаний руководителей семейных предприятий
коррупция, налоговый пресс

Соотнесите формы семейного предпринимательства и особенности ведения бизнеса.

Тип ответа: Сопоставление

семейная корпорация
семейная компания
малый бизнес
крупная компания, имеющая большой штат сотрудников, главной особенностью которой является смена поколения правления предприятием
в подобных компаниях прослеживается четкая иерархия, каждый родственник занят в своей области
для подобного бизнеса характерно отсутствие четко выраженной иерархии, универсальность и взаимозаменяемость каждого сотрудника

Соотнесите функции семейного предпринимательства.

Тип ответа: Сопоставление

Экономические
обеспечение налоговых поступлений в бюджет
демократизация рыночных отношений
Социальные
создание новых рабочих мест
вовлечение в трудовую деятельность социально-незащищенных групп населения
инновационно-технологические
внедрение инновационных технологий в производство
сотрудничество в реализации идей интенсивного технологического пути развития экономики

Соотносите модели устойчивости семейного бизнеса.

Тип ответа: Сопоставление

«Капитан» (The Captain)
«Император» (The Emperor)
«Семья-команда» (The Family Team)
«Семья профессионалов» (The Professional Team)
«Корпорация» (The Corporation)
низкая сложность бизнеса и низкая сложность семейной ситуации
сложность бизнеса выше среднего и низкая сложность семейной ситуации
низкая сложность бизнеса и сложность семейной ситуации выше среднего
сложности бизнеса выше среднего, сложность семейной ситуации повышается за счёт управления узкой группой специалистов-профессионалов
высокая сложность бизнеса и высокая сложность семейной ситуации

Сопоставьте вид финансовой операции с его содержанием.

Тип ответа: Сопоставление

субподряд (субконтракт)
франчайзинг
лизинг
венчурное финансирование
договор о частичном выполнении каких-либо работ, заключаемый заказчиков по этим работам
форма продолжительного делового сотрудничества нескольких фирм, при котором компания с известным на рынке именем перепродает права на него вместе с технологией производства или продажи товара, или услуги независимым от нее предприятиям
долгосрочная аренда машин, оборудования, транспортных средств, производственных сооружений с возможностью их последующего выкупа по остаточной стоимости
долгосрочные высокорисковые инвестиции частного капитала в акционерный капитал вновь создаваемых малых высокотехнологичных перспективных компаний, ориентированных на разработку и производство наукоёмких продуктов

Сопоставьте виды наследников и их описания.

Тип ответа: Сопоставление

обязательные наследники
недостойные наследники
иждивенцы
неработающие люди старше 60 лет
претендент, не выполняющий обязанности, возложенные на него судом по отношению к наследодателю
инвалиды
несовершеннолетние дети
претендент, совершавший преступные действия против лица, оставившего наследство или против других наследников

Сопоставьте формы семейных объединений с их содержанием.

Тип ответа: Сопоставление

общины коренных малочисленных народов
казачьи общества
крестьянско-фермерские хозяйства
формы самоорганизации лиц, относящихся к коренным малочисленным народам Российской Федерации и объединяемых по кровнородственному (семья, род) и (или) территориально-соседскому принципам, в целях защиты их исконной среды обитания, сохранения и развития традиционных образа жизни, хозяйственной деятельности, промыслов и культуры
формы самоорганизации граждан Российской Федерации, объединившихся на основе общности интересов в целях возрождения российского казачества, защиты его прав, сохранения традиционных образа жизни, хозяйствования и культуры российского казачества
добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности в области сельского хозяйства, основанной на их личном участии и объединении членами крестьянского (фермерского) хозяйства имущественных вкладов

Сотрудничество стартапа с бизнес-инкубаторами и технопарками относится к …

Тип ответа: Одиночный выбор

обеспечению безопасности нового бизнеса
созданию команды бизнеса
подключению к инфраструктуре стартапов
тимбилдингу

Социальная роль семейного предпринимательства проявляется через …

Тип ответа: Одиночный выбор

мобилизацию части неиспользуемых трудовых ресурсов
благотворительные выплаты
трудовую кооперацию полноценных работников
удовлетворение естественной потребности в труде

Способность предприятия платить по своим краткосрочным обязательствам — это …

Тип ответа: Одиночный выбор

ликвидность
рентабельность
платежеспособность
волатильность

Срок, в течение которого лицензирующий орган принимает решение о предоставлении лицензии, не может превышать …

Тип ответа: Одиночный выбор

15 дней
30 дней
45 дней
60 дней

Существует … типа обучения будущих преемников семейного бизнеса

Тип ответа: Одиночный выбор

Сферы деятельности, в которых организуется семейное предпринимательство в России, могут быть распределены от наибольшего процента участия предпринимателей к наименьшему.

Тип ответа: Сортировка

1 торговля
2 нотариальные услуги
3 производство
4 добыча полезных ископаемых

Укажите последовательность стадий жизненного цикла семейного бизнеса.

Тип ответа: Сортировка

1 рождение
2 рост
3 формирование инфраструктуры
4 зрелость
5 спад — «возобновление или снижение»
6 возобновление роста

Укажите последовательность формирования предпринимательских компетенций у преемника семейного бизнеса.

Тип ответа: Сортировка

1 реализация парадигмы «образование на протяжении всей жизни»
2 расширение принципов и задач развития системы бизнес-образования
3 формирование комплиментарных умственных способностей
4 развитие креативного мышления, инновационность

Установите соответствие между видами малого предпринимательства и их характеристиками:

Тип ответа: Сопоставление

Стартующее
Латентное
Раннее
Нарождающееся
для начала бизнеса предприняты определенные действия, предприниматель получает валовый смешанный доход не более 3 месяцев
для начала бизнеса предприняты определенные действия, но предприниматель ни разу не получил валовый смешанный доход
предприниматель получает валовый смешанный доход менее 3,5 лет
предприниматель еще ни разу не получал доход или получает смешанный доход не более 3 месяцев

Установите соответствие между видами финансовой операции и его достижением:

Тип ответа: Сопоставление

Субподряд
Франчайзинг
Лизинг
Венчурное финансирование
договор о частичном выполнении каких-либо работ, заключаемый заказчиком
форма продолжительного де
долгосрочная аренда машин, оборудования и пр. с возможностью их выкупа по остаточной стоимости
долгосрочные высокорисковые инвестиции частного капитала в акционерный капитал вновь создаваемых малых высокотехнологичных перспективных компаний

Установите соответствие между типами предприятия и количеством работников:

Тип ответа: Сопоставление

микро
малое
среднее
крупное
до 15 человек
до 100 человек
101-250 человек
более 250 человек

Установите соответствие между типом предприятия и количеством работников.

Тип ответа: Сопоставление

микро
малое
среднее
крупное
до 15
до 100
101–250
более 250

Четко структурированные этапы развития, привлечение как специалистов, так и финансирование на разных этапах – это …

Неверно что функцией предпринимательства является…

Неверно что субъектами предпринимательства могут быть…

Развитие семейного бизнеса в россии приходится на период…

Суть политики состоит в том что государство воздействует на денежную массу

Индивидуальные предприниматели — физические лица, зарегистрированные в установленном порядке и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица

Извлечение прибыли это основная цель деятельности субъекта предпринимательского права

Бенефициарный владелец (бенефициар, бенефициарный собственник) — это лицо или несколько лиц, прямо или косвенно владеющие юридическим лицом или оказывающие существенное влияние на принятие его решений.

Прописанная стратегия — это четко структурированные этапы развития, привлечение как специалистов, так и финансирование на разных этапах

Предпринимательская идея – это отражение в сознании предпринимателя присущего потребителю желания иметь тот или иной товар, который будет произведен предпринимателем

Эффективная структура управления для семейного предприятия — это …

Право заниматься предпринимательской деятельностью в семейном бизнесе … *передается по договору дарения *передается по завещанию *передается по наследству в порядке очередности *не может быть передано

Инвесторы в предпринимательской деятельности могут играть такую роль:
а) субъективную
б) основную
в) пассивную +

Рост профессионализации управления семейным бизнесом Определение предпринимательской деятельности содержится в … *Конституции РФ *Трудовом кодексе РФ *Гражданском кодексе РФ *Налоговом кодексе РФ

Семейный бизнес — это бизнес, в котором семейная группа имеет возможность назначать генерального директора компании, определяя бизнес-стратегию всего бизнеса с целью преемственности поколений, основанной на совместном желании учредителей и преемников сохранить контроль над собственностью и семейным управлением»

Выделение бизнеса на рынке потребительских услуг обусловлено
1.Способами Удовлетворения потребностей +
2. законом возвышающихся потребностей
3.условиями по доведению товара до потребителя
4. однотипностью содержания и технологиями предоставления

Личным качеством, необходимым предпринимателю является … *образование *профессионализм *талант *готовность к риску

Определите порядок этапов процедуры организации траста: 1 Создание документа, регламентирующего порядок использования актива 2 Получение дохода от использования актива 3 Распределение полученных доходов 4 Управление активом с учетом пожеланий бывшего владельца активов 5 Передача активов в траст 6 Создание и регламентация работы корпоративных органов трастовой компании с целью контроля над управлени

Реинвестирование — единственная возможность для расширения семейного бизнеса, который не желает выпускать новые акции или увеличивать долги

доверительная собственность или траст (англ. trust — доверие) в общем праве — система отношений, при которой имущество, первоначально принадлежащее учредителю, передается в распоряжение доверительного собственника (управляющего или попечителя), но доход с него получают выгодоприобретатели (бенефициары).

Стейкхолдер. Стейкхо́лдер (англ. stakeholder), также заинтересованная сторона, причастная сторона, участник работ, роль в проекте — лицо или организация, имеющая права, долю, требования или интересы относительно системы или её свойств, удовлетворяющих их потребностям и ожиданиям

Источник

Соотнесите формы семейного предпринимательства и особенности ведения бизнеса.

A. семейная корпорация

B. семейная компания

C. малый бизнес

D. крупная компания, имеющая большой штат сотрудников, главной особенностью которой является смена поколения правления предприятием

E. в подобных компаниях прослеживается четкая иерархия, каждый родственник занят в своей области

F. для подобного бизнеса характерно отсутствие четко выраженной иерархии, универсальность и взаимозаменяемость каждого сотрудника

· индивидуальный предприниматель

· хозяйственные товарищества

· хозяйственные общества

· производственные кооперативы

· государственные унитарные предприятия

Индивидуальный предприниматель … быть руководителем нескольких малых предприятий, в частности семейных?

Установите соответствие между типом предприятия и количеством работников.

A. микро

B. малое

C. среднее

D. крупное

E. до 15

F. до 100

G. 101–250

H. более 250

Укажите последовательность стадий жизненного цикла семейного бизнеса.

1. рождение

2. рост

3. формирование инфраструктуры

4. зрелость

5. спад — «возобновление или снижение»

6. возобновление роста

Семейный бизнес в России начал складываться при …

· Петре I

· Екатерине II

· Иване Грозном

· Николае II

Сопоставьте вид финансовой операции с его содержанием.

A. субподряд (субконтракт)

B. франчайзинг

C. лизинг

D. венчурное финансирование

E. договор о частичном выполнении каких-либо работ, заключаемый заказчиков по этим работам

F. форма продолжительного делового сотрудничества нескольких фирм, при котором компания с известным на рынке именем перепродает права на него вместе с технологией производства или продажи товара, или услуги независимым от нее предприятиям

G. долгосрочная аренда машин, оборудования, транспортных средств, производственных сооружений с возможностью их последующего выкупа по остаточной стоимости

H. долгосрочные высокорисковые инвестиции частного капитала в акционерный капитал вновь создаваемых малых высокотехнологичных перспективных компаний, ориентированных на разработку и производство наукоёмких продуктов

В основе семейного предпринимательства лежит … собственность

· частная

· групповая

· индивидуальная

· государственная

Создание собственного семейного бизнеса проходит последовательность из нескольких этапов:

1. выбор партнеров для бизнеса из числа людей, обладающих доверием и пониманием общей цели

2. составление договора, содержащего условия получения прибыли и ее разделение между участниками бизнеса

3. финансирование бизнеса за счет банковского кредита/ссуды

4. выбор помещения

5. закупка оборудования и продукции

Оперативный (операционный) лизинг …

· представляет собой сдачу в лизинг имущества на срок, который меньше нормативного срока службы имущества

· это отношения, при которых все обслуживание имущества берет на себя лизингополучатель

· предполагает обязательное техническое обслуживание оборудования, его ремонт и т.д. за счет лизингодателя

· представляет собой операцию по специальному приобретению имущества в собственность и последующей сдачей его во временное владение и пользование на срок, приближающийся по продолжительности к сроку его эксплуатации и амортизации всей или большей части стоимости имущества

Укажите последовательность формирования предпринимательских компетенций у преемника семейного бизнеса.

1. реализация парадигмы «образование на протяжении всей жизни»

2. расширение принципов и задач развития системы бизнес-образования

3. формирование комплиментарных умственных способностей

4. развитие креативного мышления, инновационность

Соотносите модели устойчивости семейного бизнеса.

A. «Капитан» (The Captain)

B. «Император» (The Emperor)

C. «Семья-команда» (The Family Team)

D. «Семья профессионалов» (The Professional Team)

E. «Корпорация» (The Corporation)

F. низкая сложность бизнеса и низкая сложность семейной ситуации

G. сложность бизнеса выше среднего и низкая сложность семейной ситуации

H. низкая сложность бизнеса и сложность семейной ситуации выше среднего

I. сложности бизнеса выше среднего, сложность семейной ситуации повышается за счёт управления узкой группой специалистов-профессионалов

J. высокая сложность бизнеса и высокая сложность семейной ситуации

· степень доверия партнеров

· сочетание опыта старшего поколения и энергий молодых

· «устойчивость» семейного бизнеса

· степень мобильности производства

По направлению деятельности исторически первым возникло … предпринимательство:

Основными препятствиями на пути к росту российских семейных компаний являются …

· государственная политика и регулирование

· формат семейного дела

· общая экономическая ситуация

· трудности в привлечении и удержании ведущих специалистов

Расположите сферы деятельности в порядке возрастания их привлекательности для семейных предприятий.

1. розничная торговля

2. сельское хозяйство

3. медиабизнес

4. промышленное производство

Расположите в порядке иерархии органы управления семейной компанией.

1. директор

2. заместитель директора

3. бухгалтерия

4. исполнители

5. производственный сектор

6. отдел реализации

A. микроуровень

B. макроуровень

C. отсутствие государственной политики в отношении семейного предпринимательства

D. недостаточный уровень собственных средств, отягощенный чрезмерно усложненным механизмом кредитования

E. низкий уровень правовой культуры и юридических знаний руководителей семейных предприятий

F. коррупция, налоговый пресс

Для семейного бизнеса присущи такие характеристики, как …

· надежность

· устойчивость

· инновационность

· финансовая независимость

1. торговля

2. нотариальные услуги

3. производство

4. добыча полезных ископаемых

Развитию семейного предпринимательства способствует … и …

· нестандартность мышления

· новаторский подход предпринимателя

· ограниченность финансовых возможностей

· возможность обучать, передавать навыки

Сопоставьте формы семейных объединений с их содержанием.

A. общины коренных малочисленных народов

B. казачьи общества

C. крестьянско-фермерские хозяйства

D. формы самоорганизации лиц, относящихся к коренным малочисленным народам Российской Федерации и объединяемых по кровнородственному (семья, род) и (или) территориально-соседскому принципам, в целях защиты их исконной среды обитания, сохранения и развития традиционных образа жизни, хозяйственной деятельности, промыслов и культуры

E. формы самоорганизации граждан Российской Федерации, объединившихся на основе общности интересов в целях возрождения российского казачества, защиты его прав, сохранения традиционных образа жизни, хозяйствования и культуры российского казачества

F. добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности в области сельского хозяйства, основанной на их личном участии и объединении членами крестьянского (фермерского) хозяйства имущественных вкладов

… модель государственного регулирования характеризует наибольшую свободу предпринимательства.

Соотнесите компанию и вид бизнеса.

A. семейное предпринимательство

B. несемейный бизнес

C. L’Oreal

D. Лукойл

E. Mercedes

F. Ашан

G. Chupa Chups

Выделяют … группы участников семейного бизнеса, непосредственно вовлеченные в трудовые отношения

· 2

· 3

· 4

К числу преимуществ семейного предпринимательства можно отнести …

· максимальную гибкость

· возможность быстро реагировать на потребности рынка

· способность наладить производство отечественной продукции

· возможность формирования среднего класса

1. прибыль

2. труд

3. общество

4. семья

Вступление в бизнес нового поколения состоит из … этапов

· 4

· 5

· 6

· 7

Наиболее эффективной структурой управления для семейного предприятия является …

Существует … типа обучения будущих преемников семейного бизнеса

· 2

· 3

· 4

Сотрудничество стартапа с бизнес-инкубаторами и технопарками относится к …

· обеспечению безопасности нового бизнеса

· созданию команды бизнеса

· подключению к инфраструктуре стартапов

· тимбилдингу

Социальная роль семейного предпринимательства проявляется через …

· мобилизацию части неиспользуемых трудовых ресурсов

· благотворительные выплаты

· трудовую кооперацию полноценных работников

· удовлетворение естественной потребности в труде

Расставьте наследников бизнеса в порядке их наследования.

1. двоюродные внуки и внучки, двоюродные дедушки и бабушки

2. братья, сестры, бабушки, дедушки как со стороны отца, так и со стороны матери

3. дяди и тети наследодателя

4. супруг, родители, дети

5. прадедушки и прабабушки наследодателя

1. ориентация на нужды и потребности потребителя

2. знания в сфере предпринимательства

3. низкий уровень коррупционной составляющей

4. сокращение издержек за счет использования родственных отношений в бизнесе

Преемственность в передаче семейного бизнеса способствует …

· динамичной адаптации под новые условия функционирования рынка

· отставанию в разработке новых видов продукции

· раскрытию внутреннего потенциала человека, его самореализации

· политической нестабильности

Соотнесите долю семейных предприятий в разных странах.

A. Франция

B. Финляндия

C. Англия

D. Швеция

E. 80%

F. 95%

G. 16%

H. 60%

Соотнесите понятия стоимости собственности.

A. инвентаризационная цена

B. кадастровая стоимость

C. рыночная стоимость

D. определяется оценщиком Бюро технической информации (БТИ)

E. определяется для объектов недвижимости, земельных владений, внесенных в Росреестр

F. определяется государственными и независимыми оценщиками

Для семейного бизнеса, располагающего преемником, характерно такое качество как …

Сопоставьте виды наследников и их описания.

A. обязательные наследники

B. недостойные наследники

C. иждивенцы

D. неработающие люди старше 60 лет

E. претендент, не выполняющий обязанности, возложенные на него судом по отношению к наследодателю

F. инвалиды

G. несовершеннолетние дети

H. претендент, совершавший преступные действия против лица, оставившего наследство или против других наследников

Соотнесите функции семейного предпринимательства.

A. экономические

B. социальные

C. инновационно-технологические

D. обеспечение налоговых поступлений в бюджет

E. создание новых рабочих мест

F. демократизация рыночных отношений

G. вовлечение в трудовую деятельность социально-незащищенных групп населения

H. внедрение инновационных технологий в производство

I. сотрудничество в реализации идей интенсивного технологического пути развития экономики

Способность предприятия платить по своим краткосрочным обязательствам — это …

· ликвидность

· рентабельность

· платежеспособность

· волатильность

В основе семейного бизнеса лежат …

· межличностные отношения

· лично-доверительные отношения

· имущественные отношения

· личные неимущественные отношения

Установите соответствие между факторами, сдерживающими развитие семейного предпринимательства и уровнями их проявления:

A. Микроуровень

B. Макроуровень

C. отсутствие государственной политики в отношении семейного предпринимательства

D. недостаточный уровень собственных средств, отягощенный чрезмерно усложненным механизмом кредитования

E. коррупция, налоговый пресс

F. низкий уровень правовой культуры и юридических знаний руководителей семейных предприятий

Установите соответствие между видами ответственности в организациях следующих правовых форм:

A. Открытое акционерное общество

B. Полное товарищество

C. Общество с ограниченной ответственностью

D. участник не несет ответственность, т.к. имеет права на основе договора

E. имущественная ответственность участника

F. ответственность в пределах суммы вклада в уставной капитал

Семейное предпринимательство может осуществляться на основе …

· совместного владения фермерским хозяйством или приватизированным жильем

· юридически подтвержденных родственных связей

· долевого владения производительными силами

· производственные кооперативы

· индивидуальное предпринимательство

· хозяйственное общество

· самозанятость

Неверно, что к видам бизнеса относится …

· некоммерческий

· страховой

· финансовый

· производственный

Установите соответствие между типами предприятия и количеством работников:

A. микро

B. малое

C. среднее

D. крупное

E. до 15 человек

F. до 100 человек

G. 101-250 человек

H. более 250 человек

Установите соответствие между формами семейного предпринимательства и особенностями ведения бизнеса:

A. Семейная корпорация

B. Семейная компания

C. Малый бизнес

E. прослеживается четкая иерархия, каждый занят в своей области

F. отсутствие четно выраженной иерархии, универсальность и взаимозаменяемость каждого сотрудника

Деятельность по установлению правил и характеристик в целях их добровольного многократного направления на достижение упорядоченности в сферах производства и обращения продукции конкурентоспособности продукции, работ и услуг — это …

Физическое лицо, зарегистрированное в установленном законом порядке и осуществляющее предпринимательскую деятельность без образования юридического лица — это …

Неверно, что к тенденциям в развитии института семьи относится ….

· вовлеченность преемников

· рост продолжительности жизни людей

· изменение модели семейного поведения

· рост профессионализации управления семейным бизнесом

Характеристиками семейного бизнеса являются …

· надежность

· устойчивость

· инновационность

· финансовая независимость

Комплексное и интенсивное сопровождение разработки инноваций от начальной стадии до коммерциализации — это особенность …

… — это основная цель деятельности субъекта предпринимательского права.

· Получение дохода

· Извлечение прибыли

· Принесение пользы обществу

· Развитие внутренней экономики государства

Определите порядок этапов процедуры организации траста:

1. Создание документа, регламентирующего порядок использования актива

2. Получение дохода от использования актива

3. Распределение полученных доходов

4. Управление активом с учетом пожеланий бывшего владельца активов

5. Передача активов в траст

6. Создание и регламентация работы корпоративных органов трастовой компании с целью контроля над управлением активом

Неверно, что к предпринимательству относится деятельность по …

· торговли продуктами питания

· эмиссии ценных бумаг и торговли ими

· организации регулярных пассажирских перевозок

· 15 дней

· 30 дней

· 45 дней

· 60 дней

… — это четко структурированные этапы развития, привлечение специалистов и финансирование на разных этапах.

Определите последователь стадий жизненного цикла семейного бизнеса:

1. спад

2. рост

3. формирование инфраструктуры

4. возобновление роста

5. рождение

6. зрелость

Установите соответствие между функциями семейного предпринимательства и определениями к ним:

A. Экономические

B. Социальные

C. Инновационно-технологические

D. создание новых рабочих мест

E. обеспечение налоговых поступлений в бюджет

F. внедрение инновационных технологий в производство

G. сотрудничество в реализации идей интенсивного технологического пути развития экономики

H. демократизация рыночных отношений

I. вовлечение в трудовую деятельность социально-незащищенных групп населения

Определите последовательность формирования предпринимательских компетенций у преемника семейного бизнеса:

1. Развитие креативного мышления, инновационность

2. Формирование комплементарных умственных способностей

3. Расширение принципов и задач развития системы бизнес-образования

4. Реализация парадигмы «образование на протяжении всей жизни»

Право специфической деятельности юридического лица подтверждает …

· Устав

· Бизнес-план

· Учредительный договор

· Корпоративный договор

В основе семейного предпринимательства лежит … собственность.

Установите соответствие между аспектами деятельности семейного предпринимательства и их ключевыми элементами:

A. Экономический капитал

B. Производительность

C. Взаимосвязи

D. Управление

E. мониторинг рынка

F. финансовый результат

G. члены семьи

H. состав предпринимательской команды

К недостаткам акционерной формы хозяйствования относится …

· громоздкость управления

· обязательства бессрочной выплаты дивидендов

· ответственность участников своим имуществом

· число участников не должно быть меньше 5 человек

· Коэффициент срочной ликвидности

· Коэффициент абсолютной ликвидности

· Чистый оборотный капитал

· Коэффициент текущей ликвидности

Наибольшую свободу предпринимательства характеризует … модель государственного регулирования.

Перспективность концептуальной идеи позволяет оценить …

· Устав

· Бизнес-план

· Учредительный договор

· Корпоративный договор

К числу преимуществ семейного предпринимательства можно отнести …

· максимальную гибкость

· возможность быстро реагировать на потребности рынка

· способность наладить производство отечественной продукции

· возможность формирования среднего класса

Неверно, что функцией предпринимательства является …

· общеэкономическая функция

· инновационная функция

· ресурсная функция

· контрольная функция

Неверно, что к источникам формирования предпринимательских идей относится …

· конкуренция

· достижения науки и техники

· товарный рынок

· географические и структурные «разрывы»

Заинтересованная сторона, имеющая права, долю, требования или интересы относительно системы или ее свойств, удовлетворяющих их потребностям и ожиданиям — это …

· акционер

· арбитр

· дольщик

· стейкхолдер

Установите соответствие между видами финансовой операции и его достижением:

A. Субподряд

B. Франчайзинг

C. Лизинг

D. Венчурное финансирование

E. договор о частичном выполнении каких-либо работ, заключаемый заказчиком

F. форма продолжительного де

G. долгосрочная аренда машин, оборудования и пр. с возможностью их выкупа по остаточной стоимости

H. долгосрочные высокорисковые инвестиции частного капитала в акционерный капитал вновь создаваемых малых высокотехнологичных перспективных компаний

Определите последовательность этапов преемственности:

1. Подготовка преемственности

2. Обучение за пределами семейного предприятия

3. Презентация бизнеса приемнику

4. Поиск наставника

5. Разработка плана изучения всех сфер деятельности предприятия

6. Оценка «за» и «против» бизнеса

7. Продолжение карьеры или уход на другое предприятие

Возможность иметь у себя имущество и фактически обладать им — это …

· право пользования

· право владения

· право распоряжения

· консенсуальная сделка

· коммерческая сделка

· вербальная сделка

· субординальная сделка

· Самозанятость

· Индивидуальное предпринимательство

· Юридическое лицо

· Работа без регистрации

По направлению деятельности исторически первым возникло … предпринимательство.

· коммерческое

· посредническое

· производственное

· страховое

Расположите сферы деятельности в бизнесе в порядке убывания по их популярности для семейных предприятий:

1. розничная торговля

2. промышленное производство

3. сельское хозяйство

4. медиабаланс

Система отношений, при которой имущество, первоначально принадлежащее учредителю, передается в распоряжение доверительного собственника, но доход от него получают выгодоприобретатели — это …

Определите иерархию органов управления семейной компанией в порядке убывания:

1. отдел реализации

2. заместитель директора

3. исполнители

4. бухгалтерия

5. производственный сектор

6. директор

Платные государственные лицензии нужны для …

· ведения любой предпринимательской деятельности

· законных оснований ведения семейного бизнеса

· ведения некоторых видов личного предпринимательства

· законных оснований ведения большинства видом бизнеса

Основным препятствием на пути к росту российских семейных компаний является …

· формат семейного дела

· общая экономическая ситуация

· государственная политика и регулирование

· трудности в привлечении и удержании ведущих специалистов

· предпринимательским правоотношениям

· структуре предпринимательского права

· источникам предпринимательского права

· системе предпринимательского права

Неверно, что в процессе предпринимательства существует стадия …

· поиска необходимых ресурсов

· поиска новой идеи и ее оценки

· банкротства предприятия

· составления бизнес-плана

… — это отражение в сознании предпринимателя присущего потребителю желания иметь товары и услуги определенного качества и ассортимента.

· Форма хозяйствования

· Предпринимательская деятельность

· Предпринимательская идея

· Бизнес-план

Суть … политики состоит в том, что государство воздействует на денежную массу и процентную ставку, которые в свою очередь влияют на потребительский и инвестиционный спрос.

· антикризисной

· научно-технической

· фискальной

· кредитно-денежной

Развитие семейного бизнеса в России приходится на …

· XV век

· XVI век

· XVII век

· XVIII век

Факторы, от которых зависит семейное предпринимательство — это …

· наличие денежных средств и свободного времени членов семьи

· наличие собственного грузового транспорта

· наличие минимум 5 работоспособных членов семьи

· наличие хорошей хозяйственной книги

Преимуществом предпринимательства является …

· рандомное управление

· нестабильное финансовое обеспечение

· возможность работы на специализированных рынках

· ограниченная сфера деятельности

… — это предпринимательская деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры, улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологий.

· коммерческое инвестирование

· венчурное инвестирование

· инновационное предпринимательство

· хозяйственное предпринимательство

Определите последовательность этапов создания семейного бизнеса:

1. Выбор партнеров из числа людей, обладающих доверием и пониманием общей цели

2. Закупка оборудования и продукции

3. Финансирование бизнеса за счет банковского кредита

4. Составление договора, содержащего условия получения прибыли и ее разделение между участниками бизнеса

5. Выбор помещения

Определите порядок логической последовательности категории, составляющие основу семейного предпринимательства по возрастанию степени значимости для бизнеса:

1. прибыль

2. труд

3. общество

4. семья

· бизнес-стратегия

· бизнес-единицы

· организации

· подразделение компании

Неверно, что ключевыми факторами в определении семейного бизнеса относится …

· вовлеченность членов семьи в управлении бизнес-единицы

· обеспечение преемственности бизнеса

· без инновационный подход к развитию

· развитие культуры семейного бизнеса

Личным качеством, необходимым предпринимателю является …

· образование

· профессионализм

· талант

· готовность к риску

Свойство вещи сохранять и даже увеличивать свою потребительскую стоимость — это …

· практичность

· ценность

· пластичность

· экономичность

Ключевыми понятиями, определяющими предпринимательство являются …

· риск, прибыль, инициатива, инновации

· риск, прибыль, потребности, конкуренция

· конкуренция, инициатива, налоги

· прибыль, потребности, налоги, конкуренция

Неверно, что популярным отраслям малого семейного бизнеса относится …

· узкоспециализированная торговля

· производство (кулинария, пекарня, мебель на заказ)

· сельское хозяйство

· услуги по переплавке и перепродаже цветных металлов

Установите соответствие между компонентами модели эффективного управления семейным бизнесом и их составляющими:

A. Экономико-правовой компонент

B. Финансовый компонент

C. Организационный компонент

D. Духовно-нравственный компонент

E. оптимизация налогообложения

F. организация семейного фонда

G. политика наследования и преемственности

H. диверсификация семейного бизнеса

I. образование членов семьи

J. воспитание преемников бизнеса

K. политика управления активами

L. организация непрофильного бизнеса

Неверно, что юридическое лицо должно обладать в совокупности таким признаком как …

· наличие обособленного имущества

· возможность предъявлять иски и выступать в качестве стороны по делу в суде

· способность отвечать по обязательствам своим имуществом

· способность выступать в торговом обороте от своего имени

Связующий механизм, объединяющий как семейные, так и бизнес-цели — это …

… — это бизнес, в котором семейная группа имеет возможность назначать генерального директора компании, определяя бизнес-стратегию всего бизнеса с целью преемственности поколений, основанной на современном желании учредителей и преемников сохранить контроль над собственностью и семейным управлением.

… — это лицо или несколько лиц, прямо или косвенно владеющие юридическим лицом или оказывающие существенное влияние на принятие им решений.

· Выгодоприобретатель

· Бенефициар

· Кредитор

· Взыскатель

Неверно, что к основным характерным чертам семейного бизнеса относится …

· большой первоначальный объем инвестиций

· поддержание занятости и создания новых рабочих мест

· инновационный характер предприятий

· экономическая эффективность производства в семейных предприятиях

рост профессионализации управления семейным бизнесом Определение предпринимательской деятельности содержится в …

· Конституции РФ

· Трудовом кодексе РФ

· Гражданском кодексе РФ

· Налоговом кодексе РФ

Неверно, что субъектами предпринимательской деятельности в Российской Федерации могут быть …

· граждане РФ

· дееспособные граждане

· объединения граждан РФ

· лица без гражданства

Установите соответствие характерных признаков для семейного и несемейного бизнеса:

A. Семейный бизнес

B. Несемейный бизнес

C. основная цель — быстрый доход и рост

D. конкурентная стратегия заключается в цене

E. конкурентная стратегия определяется качеством и репутацией

F. распределение прибыли между владельцами бизнеса и акционерами

G. бизнес ориентирован на удовлетворение внешних и внутренних стейкхолдеров

H. распределение прибыли путем реинвестирования в компанию

Дефицитный бюджет — это когда …

· расходы равны доходам

· расходы превышают доходы

· доходы больше расходов

· управление рисками

· обеспечение роста и доходности

· управление активами

· планирование вовлеченности последующих поколений

Реорганизация предприятия понимается как …

· Ликвидация

· Преобразование

· Регистрация

· Стабильность

Операция по специальному приобретению имущества в собственность и последующую сдачу его во временное владение и пользование на срок, приближающийся по продолжительности к сроку его эксплуатации и амортизации всей или большей части стоимости имущества — это …

· сублизинг

· финансовый лизинг

· операционный лизинг

· раздельный лизинг

… — это совокупность процессов ведения любого предпринимательского дела.

· бизнес-коммуникации

· бизнес-процессы

· бизнес-стратегия

· бизнес-посредничество

Источник

Вступление в бизнес нового поколения состоит из … этапов :: ответы ::
Для семейного бизнеса, располагающего преемником, характерно такое качество как … :: ответы ::
Наиболее эффективной структурой управления для семейного предприятия является … :: ответы ::
Преемственность в передаче семейного бизнеса способствует … :: ответы ::
Расставьте наследников бизнеса в порядке их наследования. :: ответы ::
Соотнесите понятия стоимости собственности. :: ответы ::
Соотнесите функции семейного предпринимательства. :: ответы ::
Сопоставьте виды наследников и их описания. :: ответы ::
Социальная роль семейного предпринимательства проявляется через … :: ответы ::
Существует … типа обучения будущих преемников семейного бизнеса :: ответы ::

Источник

Одним из нетривиальных результатов исследования преемственности в российском бизнесе стало следующее наблюдение: практически полное отсутствие передачи власти представителям второго поколения – сыновьям и дочерям основателей. О причинах и возможных сценариях этого явления читайте ниже.

Исследование преемственности в крупнейших российских компаниях дало в числе прочего нетривиальный результат: обнаружилось практически полное отсутствие случаев передачи власти представителям второго поколения собственников – сыновьям или дочерям основателей компаний. Мы зафиксировали всего четыре подобных случая за последние 10 лет: новыми генеральными директорами стали Сергей Михайлов (ГК «Черкизово»), Андрей Гурьев (ОАО «ФосАгро»), Евгений Зубицкий (Группа «Кокс»), Александр Манченко (ГК«Металлсервис»).

Возможно, это связано с относительной молодостью первого поколения российских предпринимателей, начавших свою деятельность в 1990-х годах. Сейчас большинству из них 55–60 лет, и вопрос преемственности станет для них актуальным через несколько лет. Но будут ли их преемниками младшие члены семьи, как это происходит в большинстве частных компаний мира? У нас есть серьезные основания полагать, что и здесь Россия пойдет своим путем.

Согласно исследованию, проведенному PwC («PwC:Частный бизнес в России», 2012), лишь 10% опрошенных собственников хотели бы передать бизнес своим наследникам (для остального мира данный показатель составляет 41%), еще 14% планируют передачу, но с привлечением наемного топ-менеджмента (в мире – 25%). Таким образом,более 70% (!) российских владельцев бизнеса не хотят, чтобы он оставался семейным после их ухода на покой.

Таким образом,более 70% российских владельцев бизнеса не хотят, чтобы он оставался семейным после их ухода на покой.

В чем причина такой радикальной позиции абсолютного большинства успешных российских предпринимателей и что это означает для будущего их компаний и всей российской экономики? Неужели все они, как Владимир Потанин, стали сторонниками идеи Уоррена Баффета и Билла Гейтса о необходимости ограничить наследников «прожиточным минимумом» и передать остальные активы благотворительным организациям? И как это сделать практически, если в отличие от Гейтса и Баффета российские бизнесмены владеют в основном непубличными и не слишком прозрачными компаниями, стоимость которых весьма условна, особенно в отсутствие хозяина?

Нам представляется, что причины следует искать в другом, а последствия массового исхода первого поколения собственников с рынка могут быть достаточно плачевными для российской экономики. Достаточно задуматься над двумя вопросами: «Что произойдет со стоимостью российских компаний, когда целое поколение владельцев начнет активно продавать свои активы, чтобы выйти на пенсию?» и «Кто станет новым собственником этих бизнесов?», чтобы понять, какие потенциальные риски для экономики несет в себе нежелание большинства российских предпринимателей передавать бизнес по наследству. Конечно, будучи рациональными инвесторами, они вряд ли продадут свои бизнесы за бесценок единственному на сегодняшний день реальному покупателю – российскому государству и все-таки передадут активы следующему поколению,но насколько наследники будут готовы управлять ими? И не в низкой ли оценке управленческих талантов детей кроется основная причина нежелания нынешних собственников сделать бизнес семейным?

На наш взгляд, основных причин несколько. Первая обусловлена особенностями экономического и политического развития России, для которого характерна очень высокая степень непредсказуемости и изменчивости с одной стороны и постоянное усиление роли государства с другой. Возможно, это не самая плохая среда для предпринимательской деятельности, но отнюдь не оптимальная для устойчивого развития зрелых компаний. Не каждый родитель пожелает своему ребенку возглавлять бизнес в таких условиях.

Вторая связана со слабостью механизмов охраны прав собственности в России, в результате чего можно потерять бизнес, что называется «на ровном месте», особенно когда у его нового владельца – представителя второго поколения нет таких влиятельных контактов, как у основателя. Здесь мы подходим к главной, на наш взгляд, причине, по которой российские бизнесмены скептически относятся к идее передачи бизнеса по наследству. Хорошо известно (и наше исследование еще раз это подтвердило), что в российском бизнесе ключевую роль играют неформальные контакты и социальный капитал предпринимателя. Можно передать по наследству завод или фабрику, но как оставить детям отношения с губернатором или с представителями крупного клиента? А если передать социальный капитал нельзя, то бессмысленно передавать и бизнес, который не выживет без связей его основателя.

Соглашаясь, что полностью передать по наследству свою социальную сеть нельзя, мы считаем, что у владельцев российских компаний есть много возможностей для того, чтобы подготовить своих детей к роли эффективных собственников и обеспечить безопасную передачу власти. Опыт других стран позволяет увидеть и реализовать эти возможности – правда, для этого российским собственникам потребуется прибегнуть к внешней профессиональной помощи специалистов, занимающихся изучением и сопровождением преемственности. Ниже мы хотели бы отметить несколько наиболее общих моментов.

Два сценария

Представители первого поколения собственников, как правило, не разграничивают понятия «владеть» и «управлять» – даже если формально собственник не занимает позицию CEO, степень его вовлеченности в операционные дела крайне высока. Поэтому они думают о преемственности как о подготовке своих детей к владению и управлению бизнесом одновременно, к воспроизводству сложившейся модели. И справедливо полагают, что это практически невозможно. Опыт других стран говорит о необходимости разделения функций «эффективного владения» и «эффективного управления» и подготовки следующего поколения в первую очередь к выполнению роли эффективных собственников.

Эффективный собственник сохраняет и в долгосрочной перспективе увеличивает стоимость принадлежащего ему бизнеса не за счет прямого управления им, но за счет создания, поддержания и эффективного личного участия в системе business governance (не совсем удачно переводится на русский язык как «корпоративное управление»). Эта система задает рамку для привлечения, удержания и эффективных действий управленцев первого уровня – генерального директора и его команды. Эффективный собственник достаточно хорошо знает свою отрасль и свою компанию, однако находится от нее на расстоянии. Он активный наблюдатель, включающийся в тот момент, когда нужно сменить правила игры или тех, кто по ним играет, или когда бизнес попадает в кризис. Для успешного выполнения этой роли детям предпринимателей понадобятся системное мышление, стратегический взгляд, навыки управления рисками и талантами, финансовая и инвестиционная грамотность, знание корпоративного законодательства и такие поведенческие навыки,как умение слушать и слышать, убеждать, а не приказывать, эффективно взаимодействовать со зрелыми профессионалами вне рамок властной пирамиды.

Можно ли этому научить? Предпринимателям первого поколения трудно передать такие знания и навыки своим детям, так как их знания – продукт опыта, собственных проб и ошибок, по сути – часть их самих. Некоторые радикальные родители пытаются прогнать отпрысков по собственному пути, бросая в горячие точки бизнеса. Однако такие подходы, как правило, оказываются малоэффективными как с точки зрения приобретения необходимых эффективному собственнику компетенций, так и с точки зрения мотивации работать в семейном бизнесе.

Опыт успешных семейных компаний и в западных, и в азиатских странах показывает, что гораздо результативнее постепенно вводить преемника в круг вопросов, решаемых родителем – владельцем бизнеса. Такое вхождение предусматривает определенный уровень общего развития, наличие специальных и поведенческих навыков, которые могут быть получены в ведущих международных университетах, школах бизнеса, через индивидуальные занятия с коучами и менторами. Многие семейные компании организуют специальные программы подготовки эффективных собственников, рассчитанные на многие годы и включающие как формальное образование, так и специальные курсы, разработанные для их бизнеса. Опыт таких семей, как Wallenberg, показывает, что при последовательной работе за пятнадцатилетний период можно устойчиво подготавливать эффективных собственников из числа членов семьи.

Следует задуматься над тем, как компенсировать потери социального капитала при передаче бизнеса второму поколению.

А как быть с российской спецификой, особым значением социального капитала основателя для успеха бизнеса? Наверное, не стоит рассчитывать на полную передачу социального капитала отца детям, хотя целенаправленные усилия в этой области всегда приносят определенные результаты. Поэтому следует задуматься над тем, как компенсировать потери социального капитала при передаче бизнеса второму поколению. Нам кажется, что определенным потенциалом обладает корпоративное управление. Одно из традиционных направлений – избрание в совет директоров людей, которые могут поделиться с бизнесом своими связями. Второй путь расширения социального капитала – привлечение в состав акционеров лиц, обладающих необходимыми контактами. В данном случае за социальный капитал приходится платить уменьшением собственной доли и влияния, получая взамен потенциальное увеличение стоимости всего бизнеса. Третий способ – привлечение менеджеров, обладающих необходимой социальной сетью или ее элементами. И наконец, не стоит забывать о браке – традиционном способе увеличения социального капитала.

Подготовка детей к роли эффективного собственника не означает, что у них нет возможности заменить отцов на капитанском мостике и стать СЕО своих бизнесов. Такой сценарий требует больших усилий, таланта и сопряжен со значительными рисками, но он возможен. Нам он представляется программой максимум в области преемственности и не должен рассматриваться как универсальный, скорее – как исключительный. Для успешной реализации этого сценария потребуются прежде всего мотивация обеих сторон и хорошо продуманная долгосрочная программа подготовки, в которой кроме основателя компании должны принимать участие профессионально подготовленные помощники – менеджеры, наставники, коучи, советники. Различают две классические модели воспитания будущего CEO: наставничество (apprenticeship) и выращивание (grooming).

Опыт других стран говорит о необходимости разделения функций «эффективного владения» и «эффективного управления» и подготовки следующего поколения в первую очередь к выполнению роли эффективных собственников.

Наставничество предполагает, что преемник работает рука об руку с основателем компании, перенимая его опыт, знания и контакты. Эта модель позволяет преемнику детально познакомиться с собственным бизнесом, однако ограничивает его развитие рамками одной компании и редко создает возможности для полностью самостоятельной работы, опыт которой столь необходим каждому СЕО. Выращивание устраняет эту проблему, подразумевая, что преемник, прежде чем взять на себя ответственность за семейный бизнес, работает в других компаниях или занимается собственным бизнесом. Основные цели – расширить его бизнес-кругозор и научить работать независимо от родителей, что в конечном счете должно сформировать способность самостоятельно принимать управленческие решения. Как показывают исследования, в западной практике преемники, которые имеют опыт работы в других компаниях, демонстрируют более высокие результаты. Кроме того, инвесторы и рынки позитивно реагируют на назначение представителя следующего поколения, который имеет международное образование и опыт работы в других компаниях.

Процесс преемственности

Преемственность – одна из самых сложных задач, решаемых каждым владельцем бизнеса. Цена ошибки в этом деле очень высока, а опыта передачи бизнеса у абсолютного большинства предпринимателей нет. При этом многие собственники подходят к решению этой задачи так же, как они подходили к большинству задач развития бизнеса, – самостоятельно, методом проб и ошибок. Между тем зарубежный опыт свидетельствует, что именно в этом вопросе им необходима внешняя профессиональная помощь – членов совета директоров, переживших несколько случаев преемственности в других компаниях, консультантов, занимающихся преемственностью, просто опытных независимых советников.

Взаимодействие с профессионалами позволит владельцу определить ключевые вопросы преемственности, увидеть возможные ответы на них и выработать уникальную для его бизнеса программу преемственности. Основными, на наш взгляд,вопросами являются следующие. Первый – желание и возможности представителей следующего поколения. Второй (ответ на который невозможен без детального обсуждения первого) – какой будет целевая модель владения и управления компанией после передачи власти и какую роль в ней будет играть каждый из участвующих представителей следующего поколения? Третий – как подготовить преемников к будущим ролям? Четвертый – каковы основные риски передачи власти и как ими управлять? И наконец, пятый – что будет со мной?

Чем раньше собственник начнет задумываться над этими вопросами и находить на них рабочие ответы, тем выше шансы на успешную передачу собственности и власти. Однако преемственность – это тот вопрос, к которому в полной мере применимо правило: лучше поздно, чем никогда. Даже спланированная за два месяца передача полномочий оказывается эффективнее спонтанного поступка. Это тот случай, когда глубокая рефлексия ведет к результативному действию.

Источник

Корпоративная преемственность: определение, возможности, проблемы

Автор:
Laura McKinney

Дата создания:
6 Апрель 2021

Дата обновления:
17 Март 2023

Корпоративная преемственность: определение, возможности, проблемы — Карьера

Содержание

Определение: что такое корпоративная преемственность?
Возможности: так может выглядеть корпоративная преемственность
Захват детей
Продажа компании
Наем нового менеджмента
Корпоративная преемственность: альтернатива основанию новой компании?
Проблемы, которые могут возникнуть при преемственности компании
Спор между наследниками
Быстрые и большие изменения
Недовольство среди сотрудников
Неспособность занимать руководящую позицию

Часто люди думают и обсуждают создание и управление компанией. К Корпоративная преемственность Вряд ли кто-то долго об этом думает. Пока эта тема остро не встанет на повестку дня и не станет неизбежной. Внезапно возникает насущный вопрос: как регулируется правопреемство компаний? Какие есть альтернативы и кто на самом деле им подходит? Здесь вы можете узнать, что называется корпоративной преемственностью, какие варианты открыты и с какими проблемами можно столкнуться, если компания перейдет к преемнику …

Определение: что такое корпоративная преемственность?

Все планирование, организация и реализация называются корпоративной преемственностью, если Операция передана преемнику становится. С другой стороны, существуют разногласия по вопросу о том, когда именно говорят о правопреемстве компании и в каких ситуациях уместно и более разумно другое описание.

Классический случай корпоративной преемственности имеет место в малых и средних компаниях, которыми по-прежнему управляет семья основателей или единственный учредитель. Если в какой-то момент необходимо отказаться от руководящей должности, наступит срок преемника компании. В Причины этого шага могут быть разнообразными:

Смерть или болезнь
Вступление в отставка
Сосредоточьтесь на новом и другие проекты
Необходимые изменения или Переориентация в компании

По своей сути корпоративная преемственность — это Кастинг вопрос на высшем уровне, так что кадровая смена на высшем уровне управления.

Однако то же самое происходит и с другими экономическими предприятиями, которые не управляются семьей. С другой стороны, можно также говорить о корпоративном правопреемстве, например, если это в большой корпорации. Менеджмент поменялся местами становится.

Возможности: так может выглядеть корпоративная преемственность

Для корпоративной преемственности есть нет четкого рисунка, после чего неизбежно должна произойти смена руководства. Существуют различные альтернативы в зависимости от конкретной ситуации, причин преемственности компании и связанных с этим краткосрочных и долгосрочных целей.

Когда есть несколько вариантов, для успеха всей компании важно выбрать правильный путь. Прежде чем принять окончательное решение о правопреемстве компании, необходимо тщательно Спросил, спланировал и продумал стали.

К возможностиК этому результату для преемственности компании относятся:

Захват детей

Этот вариант очень распространен и особенно популярен у многих предпринимателей. Если в семейном бизнесе заменяется предыдущий управляющий директор, командование берет на себя сын или дочь. Таким образом, потомство следует по стопам отца или матери и продолжает семейный бизнес. Подобный захват собственными детьми существует во всех сферах, от малых до крупных компаний.
Продажа компании

В случае правопреемства компания не обязательно должна оставаться в собственной семье. Если дети хотят продолжить карьеру или у них нет потомства, для компании можно найти внешнего покупателя. Если подходящее предложение будет найдено, управление может быть передано новому владельцу и управляющему директору, который будет управлять компанией в будущем.
Наем нового менеджмента

Если предыдущий владелец и управляющий директор уходит из активного бизнеса, в случае правопреемства компании (в зависимости от того, насколько узко определен термин), не обязательно отказываться от всех его собственных инвестиций. Например, возможно решение, при котором используются новые руководящие и руководящие должности, но основатель и предшественник остаются на заднем плане в качестве собственника.

Корпоративная преемственность: альтернатива основанию новой компании?

А Начать бизнес не сложно. Необходимо преодолеть некоторые бюрократические препятствия, но шаги к самозанятости под силу каждому. Создать компанию, привести ее к успеху, утвердить ее на рынке и выстоять в условиях конкуренции — это совсем другая задача. Учредители несут большой риск, им приходится преодолевать многочисленные трудности и, особенно вначале, им обычно приходится ждать значительного дохода.

Вот оно возникает вопрос: Всегда ли должен быть стартап, чтобы стать самозанятым? Любой, кто может представить себе другой путь, должен поближе взглянуть на корпоративную преемственность как альтернативу.

Ложь тем самым несколько преимуществ На руке:

В случае правопреемства компании немедленные продажи сгенерировано.
Это отрепетированная команда имеется в наличии.
Компания уже создана и (в лучшем случае) успешна.
Вы избегаете многих Стартовые трудности.

С другой стороны, такое корпоративное правопреемство, естественно, имеет и недостатки, которые не следует скрывать. Вот как вы как преемник менее гибкий в дизайне вашей собственной независимости. Многие решения уже приняты, курс задан.

К тому же, сидеть в таком гнезде не свойственно многим основателям. Для многих это просто о построить что-то свое — со всеми решениями и трудностями, которые с этим связаны.

Ошибается всякий, кто считает, что правопреемство не связано с риском. В худшем случае компания, которая на первый взгляд выглядит хорошо, после поглощения может оказаться в развалинах. Без тщательного изучения, возможно, с помощью эксперта, вам следует проявлять осторожность при его принятии.

Проблемы, которые могут возникнуть при преемственности компании

В идеале преемственность компании протекает гладко и даже способствует успеху компании. К сожалению, практика показывает, что это возможно лишь в редких случаях. Различные проблемы могут даже привести к ранее успешному бизнесу в серьезная проблема устройство.

Чтобы предотвратить или хотя бы смягчить это, вы должны использовать общие проблемы знать и справляться с этим на ранней стадии:

Спор между наследниками

Если семейный бизнес передается нескольким детям, они далеко не всегда придерживаются одного и того же мнения о том, как должна развиваться компания. Это может начаться с подразделения и распространиться на стратегическую ориентацию на различные виды производства и решения в повседневной работе. Такие споры ломают не только семью, но, возможно, и компанию.
Быстрые и большие изменения

Преемники хотят дать о себе знать. Таким образом, нацелены на быстрые и большие изменения. В одних случаях это желательно и необходимо, в других это может стать проблемой. Разворот может привести компанию в неверном направлении; изменения любой ценой автоматически не являются правильными и полезными.
Недовольство среди сотрудников

На сотрудников также влияет корпоративная преемственность. Изменения в руководстве компании ощущаются в каждом отделе. Однако коллектив не всегда соглашается и доволен преемственностью компании. Связанные с этим изменения могут быть вредными для сотрудников, меры воспринимаются как ненужные или просто неправильные, а плохое общение приводит к недовольству сотрудников.
Неспособность занимать руководящую позицию

К сожалению, так и бывает: спустя короткое время выбранный преемник оказывается совершенно неспособным взять на себя поставленную задачу. В результате чрезмерных требований все чаще совершаются ошибки, которые в худшем случае могут угрожать самому существованию всей компании.

Источник

Семейный бизнес играет важную роль в мировой экономике: к этой категории относится примерно 80% всех существующих в мире предприятий. Во многих странах, особенно в развивающихся, именно они обеспечивают население рабочими местами. Даже в США на семейных предприятиях работает 60% занятого населения, и эти компании создают 78% новых рабочих мест.

Экономические кризисы доказывают: семейные компании легче переносят потрясения. В 2009 году Economist Intelligence Unit и Barclays Wealth выяснили, что в разгар кризиса акционеры больше доверяют руководителям-предпринимателям, сообщал Harvard Business Review (HBR). У глав семейных компаний, особенно в Азии и Южной Америке, неограниченные полномочия, поэтому они могут быстро принимать решения и менять стратегию. «Надежность и долгосрочная стратегия семейного бизнеса никогда прежде не были столь привлекательны, и сейчас работать на таких предприятиях считается очень престижным», – объяснял HBR Келин Герсик, старший партнер консалтинговой фирмы Lansberg, Gersick & Associates.

73% фирм в России по-прежнему принадлежат первому поколению собственников. Завещания написаны лишь у 15% российских предпринимателей; в зарубежных компаниях этим озаботились 42% бизнесменов

компания PwC

по итогам международного исследования «Частный и семейный бизнес – 2018»

Семейным предприятиям, кроме того, проще строить свой бизнес с расчетом на далекое будущем и меньше реагировать на движения фондового рынка. Однако, при всех преимуществах, у семейных компаний есть уязвимое место – процесс смены власти. Поэтому им не всегда удается пережить своих основателей. По данным опубликованного в HBR исследования Family Business Institute, лишь 30% компаний сохраняют жизнеспособность при втором поколении собственников, 12% – и при третьем, а уж до четвертого и далее доживают всего 3%.

Причем даже те, что продолжают работать, обычно резко теряют в стоимости при смене руководителей. Исследователь Джозеф Фан из Китайского университета Гонконга, проследив за капитализацией 214 семейных фирм на Тайване, в Гонконге и Сингапуре, обнаружил, что в среднем доля рынка этих предприятий сокращалась на 60% примерно раз в восемь лет – в период смены генеральных директоров.

Наследники вне очереди

Вопросы передачи бизнеса по наследству в России до сих пор проработаны гораздо меньше, чем в мире. Лишь у 7% российских частных компаний есть продуманный, документально оформленный и доведенный до сведения сотрудников и прочих заинтересованных лиц план передачи бизнеса. Это ниже среднемирового показателя 15%, выяснила компания PwC по итогам международного исследования «Частный и семейный бизнес – 2018». Даже завещания написаны только у 15% российских предпринимателей, тогда как в зарубежных компаниях этим озаботились 42%.

PwC раз в два года проводит это исследование среди владельцев и топ-менеджеров частных и семейных компаний. В 2018 году в нем приняли участие 3000 респондентов из 53 стран мира. В том числе были опрошены 30 владельцев и руководителей российских частных компаний с оборотом выше $5 млн в год.

Портрет российского частного предпринимателя получился таким: мужчина в самом расцвете сил (от 40 до 54 лет), владеющий компанией и занимающий в ней пост руководителя. В большинстве случаев он же эту компанию и основал: 73% фирм, задействованных в исследовании, по-прежнему принадлежат первому поколению собственников. Но передача бизнеса по наследству постепенно идет: в 2016 году, когда такое исследование было впервые проведено в России, первому поколению собственников принадлежало 85% фирм, попавших в поле зрения исследователей.

За два года изменилось еще кое-что. Почти все владельцы российских компаний, опрошенных в процессе прошлогоднего исследования PwC, теперь участвуют в управлении бизнесом. Не делают этого лишь 3% владельцев. Для сравнения: в 2016 году не участвовали в управлении семейными компаниями 17% респондентов – собственников бизнеса.

Самые успешные семейные фирмы устроены наподобие Солнечной системы: в центре – главный представитель семьи (или несколько родственников, действующих заодно).

Судя по исследованию, пока представители следующего поколения владельцев в России в меньшей степени участвуют в управлении компанией, чем это принято в мировой практике. Например, в России только 17% нового поколения входят в высшее руководство компании против 36% в зарубежных компаниях. Только 10% включены в совет директоров, тогда как в зарубежных компаниях – 37%. И только 10% владеют долями в фирме против 29%.

Передать руководящую роль в компании представителям следующего поколения семьи планируют руководители 36% компаний в России, что несколько ниже среднего показателя в мире (57%). Однако треть респондентов в России (32%) отметили, что пока не знают, что намерены предпринять в этом отношении.

При этом запросы к наследникам у них велики. По мнению владельцев частных компаний, участвовавших в исследовании PwC, следующее поколение членов семьи не должно просто наследовать созданное их предшественниками, но должно вносить свой вклад в развитие бизнеса, предлагать свои идеи, вкладывать энергию и силы для разработки новых, особенных, «молодых по духу» инновационных проектов, быть трудолюбивыми и так же честно и ответственно относиться к делу, как это делает предыдущее поколение.

Где же раздобыть преемников, отвечающих этим высоким требованиям? Найти их в семье, как выяснилось, надеются далеко не все. Согласно исследованию PwC, 47% респондентов намерены привлечь для работы в компании профессионалов, которые не являются родственниками владельцев бизнеса.

Алло, мы ищем таланты

В целом у 80% семейных фирм в мире существует система корпоративных и (или) семейных ценностей. Именно в таких компаниях, как правило, есть план обеспечения преемственности в бизнесе, что в целом свидетельствует о его жизнеспособности и устойчивости, отмечено в исследовании PwC. И именно такие фирмы продемонстрировали рост за последние два года и предполагают, что этот тренд сохранится в течение следующих двух лет.

Исследования, проведенные Ernst & Young и Family Business Network, подтверждают, что крупные публичные семейные компании развиваются быстрее несемейных, они более жизнеспособны.

Консалтинговая фирма Egon Zehnder вместе с Family Business Network International проанализировала работу 50 ведущих семейных предприятий мира с годовым доходом свыше 500 млн евро и выяснила, что у самых устойчивых из них сформулированы весьма четкие требования к управлению, поддерживается «семейный дух» в корпоративной культуре и продвигается программа поиска перспективных кадров – как в семье, так и за ее пределами.

Лишь 30% компаний сохраняют жизнеспособность при втором поколении собственников, 12% – и при третьем, а уж до четвертого и далее доживают всего 3%.

По итогам исследования Family Business Institute

Самые успешные семейные фирмы устроены наподобие Солнечной системы, отмечают исследователи Family Business Network. В центре – главный представитель семьи (или несколько родственников, действующих заодно). Этот центр является создателем, сердцем компании, он определяет ее стратегию, притягивает талантливые кадры.

Центр также выстраивает и поддерживает систему ценностей. Сотрудники успешных семейных компаний описывают ее одними и теми же словами: «уважение», «порядочность», «качество», «скромность», «объективность» и «целеустремленность». Такие ценности наемные менеджеры принимают с энтузиазмом.

«На орбите» у правильно выстроенной семейной компании не так много объектов, чтобы она погрязла в бюрократии. Связь периферийных сотрудников с центром сознательно идет по прямой, так что все решения выполняются быстро.

Работу 94% самых успешных фирм контролировали наблюдательные или консультационные советы, в которых было примерно поровну представителей семей и профессионалов со стороны. И процесс смены власти в таких компаниях расписан буквально по нотам.

Участники исследования рассказывали, что лучший способ позаботиться о будущем компании – заранее подготовить смену руководителей как из семьи, так и со стороны. Выбор должен быть расширенным, поэтому на прямых наследниках мало кто зацикливается: преемников ищут и среди дальних родственников, и среди сотрудников фирмы, и среди талантов, замеченных на стороне.

У самых устойчивых семейных предприятий мира с годовым доходом свыше 500 млн евро сформулированы весьма четкие требования к управлению, поддерживается «семейный дух» в корпоративной культуре и продвигается программа поиска перспективных кадров – как в семье, так и за ее пределами.

Исследование Egon Zehnder вместе с Family Business Network International

В большинстве компаний при подборе кандидатур соблюдали следующую иерархию: на первом месте – кандидаты из семьи, на втором – выдвиженцы от предприятий, на третьем – люди со стороны. Например, гендиректор американской розничной сети рассказала исследователям, что каждый год в компании проходят стажировку от двух до шести членов семьи владельцев.

Проявившие желание и талант к работе продолжают карьеру. Им подбирают работу так, чтобы они познакомились со всеми процессами в компании и досконально изучили корпоративную культуру. «Мы создали корпоративный университет, который финансирует семья, а не компания, и сто человек из родственников и знакомых отправили в MIT и Стэнфорд, чтобы они там постигали тонкости управленческой науки», – поделился системой подготовки кадров топ-менеджер китайской семейной фирмы.

Привлечь «готового» управленца со стороны семейной компании не так просто. Почти четверть менеджеров – участников исследования Family Business Network говорили, что долго колебались, прежде чем принять предложения о работе в семейной компании. В первую очередь они опасались неправильной «семейственности», при которой последнее слово всегда будет оставаться за членом семьи. «Я бы никогда не пошел, если бы почувствовал, что мне не дадут работать независимо и что бизнесом будут управлять члены семьи, а не профессионалы», – сказал исследователям финансовый директор британского инвестиционного фонда. А гендиректор розничной сети объяснил, что подписал контракт только после того, как убедился, что в компании единые возможности для развития у всех сотрудников.

Для того чтобы поиски новых руководителей для семейной фирмы завершились успешно, партнеры консалтинговой компании BCG Викрам Бхалла и Дженнифер Браттон советуют следовать нескольким принципам:

Во-первых, считают эксперты, лидеры компании должны разработать внутреннюю философию – систему ценностей компании. Она должна определять характер лидерства, отношение к членам семьи, задавать стандарты оценки их деятельности, устанавливать баланс между интересами семьи, сотрудников компании и общества.

Во-вторых, семейным предприятиям обязательно нужно выстроить систему управления талантами внутри семьи. Не стоит рассматривать карьеру родственников только как их частное дело. Способности всех членов семьи нужно развивать, каждый из них должен попробовать свои силы в семейном бизнесе. Здесь можно ориентироваться на практики, применяемые ведущими мировыми корпорациями: назначать наставников членам семьи, определять стратегию профессионального развития каждого родственника, устанавливать четкие критерии оценки успехов.

В-третьих, в семейной фирме должны быть отведены специальные роли для «старой гвардии». Компании следует удерживать сотрудников-ветеранов, даже если они больше не могут или не хотят участвовать в оперативном управлении. Не стоит в таких случаях переводить их в статус «свадебных генералов». Ветераны окажут бесценную помощь в роли наставников, стратегов, руководителей спецпроектов, специалистов по связям с ключевыми партнерами.

Четвертое. Семейные предприятия должны вести поиск талантов среди работников, не входящих в семью. В организации должны быть правила, по которым она будет выявлять, развивать и удерживать самых перспективных сотрудников.

И наконец, пятое и чуть ли не самое важное. Установленные правила надо соблюдать, даже если у лидера компании появилось желание сделать все по-своему. Это поможет в полной мере использовать преимущества семейной фирмы и избавиться от ее недостатков, считают партнеры BCG.

Источник

Два сценария

Процесс преемственности

Корпоративная преемственность: определение, возможности, проблемы

Содержание

Определение: что такое корпоративная преемственность?

Возможности: так может выглядеть корпоративная преемственность

Захват детей

Продажа компании

Наем нового менеджмента

Корпоративная преемственность: альтернатива основанию новой компании?

Проблемы, которые могут возникнуть при преемственности компании

Спор между наследниками

Быстрые и большие изменения

Недовольство среди сотрудников

Неспособность занимать руководящую позицию