УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
наименование компании _______________________________
подпись _______________________________ / Ф.И.О. _______________________________
дата «___» ____________ 202__ г.
Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации, приказа Министерства труда и социальной защиты РФ от 17 ноября 2020 г. № 803н «Об утверждении профессионального стандарта «Руководитель строительной организации»» и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.
I. Общие положения
1.1. Должностная инструкция регулирует следующие параметры, касающиеся деятельности директора по строительству: должностные обязанности, права, ответственность, взаимоотношения и связи по должности.
1.2. Директор по строительству относится к категории руководителей.
1.3. Директор по строительству назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании.
1.4. Директор по строительству подчиняется непосредственно генеральному директору.
1.5. Во время отсутствия директора по строительству его права и обязанности возлагаются на других специалистов, о чем генеральным директором компании выпускается соответствующее распоряжение.
1.6. На должность директора по строительству назначается лицо, имеющее высшее строительное образование (специалитет, магистратура) или высшее образование (непрофильное, специалитет, магистратура) и дополнительное профессиональное образование (программы профессиональной переподготовки в строительстве), а также дополнительное профессиональное образование (программы повышения квалификации не реже одного раза в 5 лет). Стаж работы должен составлять не менее 7 лет на руководящих должностях в сфере строительства.
1.7. Директор по строительству должен знать:
• требования нормативных правовых актов, технических и руководящих документов, регламентирующих:
— градостроительную деятельность,
— техническое регулирование в строительстве;
— вопросы трудовых отношений, охраны труда, пожарной безопасности, охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов,
— закупки и материально-техническое снабжение,
— финансово-хозяйственную деятельность в области строительства,
— ценообразование в строительстве,
— участие в торгах по закупке услуг и работ в строительстве,
— заключение договоров подряда на выполнение строительных работ,
— ведение учетной, отчетной статистической финансово-хозяйственной документации строительной организации,
— порядок приема-передачи законченных объектов капитального строительства и этапов (комплексов) работ;
• строительные системы и технологии строительства, тенденции технологического и технического развития строительного производства;
• принципы, методы и средства организации производственной деятельности строительной организации;
• типы организационно-административной структуры производственной деятельности в строительной организации;
• профессионально-квалификационную структуру строительного производства;
• методы и средства управления проектами в строительстве;
• методы и средства стратегического и оперативного планирования в строительстве;
• требования к оформлению, порядок согласования и утверждения локальных распорядительных, технических нормативных документов, регулирующих:
— производственную деятельность строительной организации,
— финансово-хозяйственную деятельность строительной организации;
• состав показателей производственной деятельности в строительстве;
• методы и средства проведения технико-экономических расчетов в строительстве;
• информационное моделирование в строительстве;
• основы системы управления качеством и особенности ее внедрения в строительное производство;
• виды специализированного программного обеспечения:
— для планирования производственной деятельности и проведения технико-экономических расчетов в строительстве,
— планирования и контроля хода выполнения строительного производства,
— для планирования финансово-хозяйственной деятельности и проведения финансово-экономических расчетов в строительстве;
• методы и приемы производственной коммуникации в строительстве;
• средства, методы и способы руководства работниками и трудовыми коллективами в строительной организации;
• меры поощрения и виды дисциплинарных взысканий, налагаемых на работников строительной организации;
• виды финансовых, имущественных и материально-технических ресурсов строительного производства, методы их учета в строительной организации;
• виды трудовых ресурсов, профессионально-квалификационную структуру строительного производства;
• принципы, методы и средства организации финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
• состав показателей финансово-хозяйственной деятельности в строительстве;
• методы и средства проведения финансово-экономических расчетов в строительстве, оперативного планирования финансово-хозяйственной деятельности в строительной организации;
• методы и средства оценки коммерческих рисков в строительстве, составления бизнес-планов;
• методы и средства проектного финансирования в строительстве;
• критерии оценки эффективности использования финансовых, имущественных и материально-технических ресурсов строительного производства;
• виды коммерческих предложений строительной организации на рынке строительных услуг;
• факторы, определяющие повышение конкурентоспособности строительной организации;
• методы и средства взаимодействия с профессиональной общественностью и органами государственной власти по вопросам, относящимся к деятельности строительной организации;
• порядок и условия прохождения согласований и экспертиз для объекта капитального строительства (строительство, реконструкция, капитальный ремонт);
• правила и порядок разработки проектной и рабочей документации для объекта капитального строительства (строительство, реконструкция, капитальный ремонт);
• процедуру и порядок прохождения запросов в органах власти, службах и ведомствах;
• основные положения системы менеджмента качества;
• правила документального оформления приемки-сдачи результатов строительных работ;
• принципы и правила ведения переговоров и деловой переписки.
1.8. Директор по строительству должен уметь:
• анализировать и оценивать методы и средства организации производственной деятельности строительной организации, организационно-технологические решения производственной деятельности, тенденции развития организации и технологий строительного производства;
• определять виды, сложность, трудоемкость и ресурсоемкость производственных процессов в строительстве;
• формировать функциональную и организационную структуру производственной деятельности строительной организации;
• распределять полномочия и обязанности между руководителями производственных подразделений строительной организации;
• разрабатывать перспективные планы производственной деятельности строительной организации;
• разрабатывать локальные распорядительные документы строительной организации по вопросам организации и регулирования производственной и финансово-хозяйственной деятельности;
• анализировать и оценивать нормативные технические документы строительной организации;
• анализировать и оценивать показатели производственной деятельности строительной организации, планы повышения ее эффективности;
• выявлять проблемы и затруднения в производственной деятельности строительной организации;
• применять специализированное программное обеспечение в целях:
— планирования и проведения технико-экономических и финансово-экономических расчетов в строительстве,
— планирования и контроля хода строительного производства в строительной организации,
— контроля финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
• анализировать и оценивать проекты производства строительных работ, текущие планы производственной деятельности строительной организации, ход их выполнения;
• определять объемы и содержание производственных заданий производственных подразделений строительной организации, субподрядных строительных и специализированных организаций, профессиональные и квалификационные требования к их выполнению;
• распределять производственные задания производственным подразделениям и отдельным работникам строительной организации, субподрядным строительным и специализированным организациям;
• анализировать и оценивать состояние ведения организационно-технологической, исполнительной и учетной документации по производственной деятельности строительной организации;
• анализировать и оценивать комплектность и качество подготовки документации для сдачи объекта капитального строительства в эксплуатацию и/или приемки строительных работ;
• разрабатывать, оформлять и согласовывать тендерную документацию;
• контролировать подготовку конкурсной заявки и проведение тендеров по выбору организаций-исполнителей;
• применять стандарты делопроизводства для подготовки запросов в ведомства и службы;
• осуществлять производственную коммуникацию в строительной организации и в переговорах с заказчиками и поставщиками, организовывать и проводить производственные совещания;
• координировать взаимодействие проектировщиков, подрядчиков и согласующих инстанций;
• анализировать и оценивать методы и средства организации финансово-хозяйственной деятельности, финансово-хозяйственное состояние строительной организации, тенденции развития рынка заимствования финансовых ресурсов в целях ведения финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
• формировать предложения о привлечении кредитных ресурсов, оперировании временно свободными денежными средствами, перераспределении финансовых ресурсов и активов в пределах плановых лимитов строительной организации;
• разрабатывать перспективные и текущие планы финансово-хозяйственной деятельности строительной организации, анализировать и оценивать прогнозные балансы и бюджеты, планы ресурсного обеспечения деятельности строительной организации;
• формировать функциональную и организационную структуру финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
• выявлять проблемы и затруднения в финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
• анализировать и оценивать показатели выполнения текущих планов финансово-хозяйственной деятельности строительной организации, состояние ведения планово-экономической, бухгалтерской, хозяйственной, отчетной и статистической документации строительной организации;
• анализировать и оценивать финансовую часть документации строительной организации для участия в торгах по размещению заказов на выполнение строительных работ, коммерческих предложений, договоров подряда и поставки;
• анализировать и оценивать конкурентную позицию строительной организации на рынке строительных услуг;
• анализировать и оценивать предпринимательские и производственные риски строительной организации;
• разрабатывать и представлять документы стратегического планирования строительной организации для утверждения собственникам имущества строительной организации;
• определять состав коммерческих предложений строительной организации на рынке строительных услуг;
• анализировать и оценивать перспективные научные, организационные и технологические разработки, способствующие повышению эффективности деятельности строительной организации;
• применять правила ведения переговоров и деловой переписки.
1.9. Директор по строительству руководствуется в своей деятельности:
• законодательными актами РФ;
• Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
• приказами и распоряжениями генерального директора;
• настоящей должностной инструкцией.
II. Должностные обязанности директора по строительству
Директор по строительству выполняет следующие должностные обязанности:
2.1. руководство разработкой перспективных и текущих планов строительства;
2.2. получение разрешения на строительство объекта;
2.3. формирование и управление бюджетами проектов;
2.4. контроль подготовки конкурсной заявки и проведение тендеров по выбору организаций-исполнителей;
2.5. заключение договоров с проектными, строительными и иными организациями, контроль исполнения обязательств;
2.6. обеспечение взаимодействия проектировщиков, подрядчиков и согласующих инстанций;
2.7. организация подбора материалов и оборудования;
2.8. согласование и утверждение разрешительной документации, проектной документации, формирование технических заданий;
2.9. контроль сроков и качества выполнения строительных работ, соответствия строительных работ утвержденной проектно-сметной документации;
2.10. осуществление приемки законченных строительных работ и объектов;
2.11. поддержка процесса регистрации прав собственности;
2.12. организация службы эксплуатации и управления объектами недвижимости.
III. Права директора по строительству
Директор по строительству имеет право:
3.1. Запрашивать у генерального директора информационные материалы и нормативно-правовые документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей, разъяснения и уточнения по выданным поручениям.
3.2. Запрашивать у генерального директора и других работников компании документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей.
3.3. Знакомиться с проектами решений генерального директора, касающимися исполняемых должностных обязанностей, с документами, определяющими права и обязанности по занимаемой должности, критериями оценки качества исполнения должностных обязанностей.
3.4. Устанавливать должностные обязанности подчиненных ему сотрудников, давать им обязательные к исполнению задания.
3.5. Участвовать в подборе кадров, осуществляющих проектирование и строительство объектов.
3.6. Издавать за своей подписью распоряжения по вопросам, связанным со строительством объектов.
3.7. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых должностных обязанностей.
3.8. Информировать генерального директора о нарушениях трудового законодательства в компании.
3.9. Разрабатывать и вносить на рассмотрение генерального директора предложения по организации труда в рамках своих должностных обязанностей, по организации строительства объектов.
3.10. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех структурных подразделений организации.
3.11. На защиту профессиональной чести и достоинства, знакомиться с документами, содержащими оценку его деятельности, и давать по ним разъяснения.
IV. Ответственность директора по строительству
Директор по строительству несет ответственность:
4.1. За невыполнение, несвоевременное или халатное исполнение своих должностных обязанностей.
4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальности информации.
4.3. За нарушение или ненадлежащее исполнение Устава, правил внутреннего трудового распорядка, должностной инструкции, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.
4.4. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
V. Взаимоотношения и связи по должности
5.1. Директор по строительству работает в режиме ненормированного рабочего дня по графику 40-часовой рабочей недели, утвержденному генеральным директором компании.
5.2. Под руководством генерального директора планирует свою работу на отчетный период.
5.3. Представляет генеральному директору отчет о проделанной работе за отчетный период.
5.4. Получает от генерального директора нормативно-правовую информацию и знакомится с ней под роспись.
5.5. Доводит до сведения генерального директора информацию, полученную на совещаниях различного уровня.
5.6. Организует и курирует работу департамента строительства.
5.7. Оперативно взаимодействует с другими сотрудниками компании в целях повышения качества организации строительных работ.
5.8. Исполняет должностные обязанности других специалистов компании во время их отсутствия в соответствии с распоряжением генерального директора компании.
VI. Заключительные положения
6.1. Сотрудник знакомится с должностной инструкцией под роспись при приеме на работу до подписания трудового договора.
6.2. Один экземпляр должностной инструкции находится у работодателя, другой — у сотрудника.
6.3. Сотрудник знакомится под роспись с изменениями в должностной инструкции, касающимися общих положений, должностных обязанностей, прав, ответственности и оформленными соответствующим распоряжением генерального директора компании.
С инструкцией ознакомлен:
подпись _______________________________ / Ф.И.О. _______________________________
дата «___» ____________ 202__ г.
Должностные обязанности директора по строительству содержат ключевую функцию — стратегическое развитие и оперативное управление службой заказчика организации:
- стратегическое планирование и управление;
- оптимизация планов реализации проектов;
- контроль организации и осуществления работ;
- рационализация капиталовложений.
Кто такой директор по строительству и его обязанности
Строительная отрасль тщательно регулируется государством. Это связано с повышенной сложностью работ и требованиями к соблюдению их качества. Регламентируются и контролируются профессионально-квалификационные требования к персоналу — к некоторым видам рабочих профессий, специалистам, организаторам производства работ и руководящему составу. Профессиональные стандарты утверждены для большинства должностей и профессий строительного производства.
Должность и обязанности директора по строительству относятся к категории управленческих. Она вводится в штатное расписание:
- в непрофильных организациях, имеющих в структуре службу заказчика;
- в профильных отраслевых службах и производствах.
Ни в справочнике, ни в профессиональном стандарте 16.038 «Руководитель строительной организации» дословного названия нет. Использовать его могут только организации и предприятия, которые профстандарты применять не обязаны. В ЕКСД использована формулировка «заместитель директора по капитальному строительству» — описана для строительства и в общеотраслевом формате.
В профстандарте руководителя аналог описывается обобщенной функцией 3.1. В этом разделе предлагаются несколько вариантов названия.
Директор по строительству — штатная единица крупных организационных структур. Общая управленческая функция остается за руководителем. Основной должностной функционал и обязанности:
- планирование и обеспечение реализации проектов;
- проведение проектных работ;
- взаимодействие с согласующими и контролирующими органами;
- подготовка, утверждение и контроль исполнения бюджетов и графиков;
- контроль качества;
- подготовка и сдача объектов в эксплуатацию.
Требования к директору по строительству
К директору (заместителю директора) по строительству и ЕКСД, и профстандарт предъявляют высокие требования — уровень ниже не используется работодателем. ЕКСД для строительной отрасли формулирует необходимые знания, образование и опыт очень конкретно.
Если сотрудник работает на производственном предприятии или в непрофильной компании, необходимый уровень ниже. Потребуется высшее техническое образование и пятилетний опыт работы на руководящих должностях в области капитального строительства.
Профессиональный стандарт учитывает переход на двухуровневую систему образования, современные возможности переквалификации.
Работодатель решает самостоятельно, какое утвердить наименование должности. Но если работник претендует на компенсации или льготы, а для выполнения обязанностей установлены квалификационные требования, то название его должности должно соответствовать квалификационным справочникам или (с 01.01.2021) утвержденному профстандарту (ФЗ № 122, письмо Минтруда России от 04.04.2016 № 14-0/10/В-2253).
Для подготовки должностных инструкций, даже если справочники и профстандарты применять не обязывают, разумно обратиться к последним. Справочники ЕКСД и ЕТКС давно не обновляли.
Должностная инструкция
При составлении текста должностной инструкции, описывающей обязанности заместителя директора по строительству (директора), используют:
- требования профстандарта;
- локальные акты компании;
- ГОСТ Р 7.0.97-2016.
Должностная инструкция имеет традиционную структуру, но дополняется новым разделом — трудовые функции. Это соответствует методике сборника профстандартов. Необходимые знания и умения перечисляются пофункционально или выносятся в вводную часть текста должностной инструкции.
Содержание функций детализируется действиями (должностными обязанностями). Перечень содержится в разделе II стандарта.
Справка. В приведенной таблице раздел с кодом В — обобщенная трудовая функция директора строительной организации.
Перечень функций, необходимые знания и умения директора по строительству конкретизируются по каждой функции отдельно, в подразделах III части. Это хорошо показано на примере для подраздела 3.1.1.
Подготовленный на основе профстандарта документ (часть, содержащая должностные обязанности) имеет следующий вид:
Права и ответственность
Директор по строительству — очень серьезная штатная позиция. Руководитель такого уровня для успешного и мотивированного исполнения обязанностей наделяется обширными правами. Одновременно он несет ответственность за их ненадлежащее применение. Права и ответственность, порядок ознакомления с должностной инструкцией размещены в заключительной части документа. Здесь же дается перечень использованных при подготовке ЛНА документов, приводятся реквизиты профстандарта.
4. Права
Директор по строительству имеет право:
4.1. Действовать от имени работодателя.
4.2. Подписывать и визировать ……… (виды документов).
4.3. Представлять интересы работодателя во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления.
4.4. Распоряжаться имуществом и средствами компании с соблюдением требований, определенных нормативными правовыми актами, учредительными документами.
4.5. Инициировать и проводить совещания по организационным вопросам в рамках исполнения обязанностей.
4.6. Проводить проверки качества и своевременности исполнения должностных поручений.
4.7. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т. д.), соблюдения установленных норм; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений, мешающих исполнению обязанностей.
4.8. Выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок, представительство, делегировать должностные полномочия в порядке, определенном трудовым договором, своему заместителю (своим заместителям).
4.9. Давать обязательные для всех работников должностные поручения и указания.
4.10. ……… (иные права).
5. Ответственность
5.1. Директор по строительству в рамках выполнения должностных обязанностей привлекается к ответственности:
- за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей ДИ, — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации, законодательством в сфере производства работ;
- за правонарушения и преступления, совершенные в процессе своей трудовой деятельности, — в порядке, установленном действующим административным и уголовным законодательством Российской Федерации;
- за причинение ущерба — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
5.2. ……… (другие положения об ответственности)
6. Заключительные положения
6.1. Настоящая ДИ разработана на основе Профессионального стандарта 16.038 «Руководитель строительной организации», утвержденного Приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 17 ноября 2020 года № 803н, с учетом ……… (реквизиты локальных нормативных актов).
6.2. Ознакомление работника с настоящими должностными обязанностями осуществляется при приеме на работу (до подписания трудового договора).
Факт ознакомления работника с должностными обязанностями (ДИ) подтверждается ……… (подписью в листе ознакомления, являющемся неотъемлемой частью настоящей ДИ (в журнале ознакомления с должностными ЛНА); в экземпляре ДИ, хранящемся у работодателя; иным способом).
6.3. ……… (другие заключительные положения).
Прораб (мастер) в строительную организацию
от
40 000 руб.
до
60 000 руб.
-
Частное лицо -
Волгодонск
Строительной компании на постоянную работу требуется производитель работ или мастер. Требования: -Знание и опыт в организации и выполнении кровельных, общестроительных, сетевых, ремонтно-отделочных работ, -Умение работать с документацией. Условия: По …
7 месяцев назад с
avito.ru (авито)
ещё
от
40 000 руб.
до
60 000 руб.
- Все вакансии в компании Частное лицо
Помощник исполнительного директора
договорная
-
СУШИ ШЕФ -
Волгодонск
Мы ищем ПОМОЩНИКА ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРА, который будет лицом Нашей Компании. Мы развивающаяся сеть … Нам! Обязанности: ведение расписания исполнительного директора ведение деловой переписки контроль исполнения …
10 часов назад с
hh.ru (ООО «Хэдхантер»)
ещё
- Все вакансии в компании СУШИ ШЕФ
Ассистент/Помощник
договорная
-
ПапайСтрой -
Волгодонск
Ищу ассистента в строительную компанию. Папай Групп занимается ремонтно-строительной деятельностью в Москве и … 30 000 руб, без задержек. Строительная сфера известная своими большими чеками …
месяц назад с
finder.vc
ещё
- Все вакансии в компании ПапайСтрой
Выбери — как получать новые вакансии по запросу «директор строительной компании»
Мы отправили на твою почту ссылку для активации
Письмо активации не пришло — проверь «Спам».
Пожалуйста, добавь наш Email-адрес в список контактов, чтобы мы больше не терялись
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
Похожие запросы:
- директор по строительству
- заместитель директора по строительству
- генеральный директор
- директор предприятия
- директор жкх
- строительная работа
- директор по проектированию
Вопросы и ответы
1
✉️ Как связаться с работодателем по вакансии директор строительной компании?
Открой вакансию и нажми на кнопку «Откликнуться» под заголовком выбранной вакансии — заполни форму быстрого отклика или выбери резюме из списка и отправь работодателю.
Чтобы откликнуться с резюме — его сначала нужно создать на нашем сайте и выбрать режим видимости «Доступно всем» или «Доступно только зарегистрированным работодателям».
2
📞 Не могу найти контакты работодателя — где искать?
Чтобы увидеть контакты работодателя — нажми кнопку «Показать телефон» под заголовком вакансии.
Пожалуйста, обрати внимание на источник вакансии. Если хочешь оставить отклик на объявление нашего партнёра (например, hh.ru), сначала зарегистрируйся на сайте источника.
3
✍ Как разместить вакансию?
Чтобы разместить новую вакансию «директор строительной компании» — нажми кнопку «Разместить вакансию» на главной странице
или перейди по ссылке. Это абсолютно бесплатно.
4
💼 Как создать резюме в Волгодонске?
Чтобы создать резюме для поиска работы — нажми кнопку «Создать резюме» на главной странице или перейди по
ссылке.
Любое производство — это сложная система, каждый элемент которой зависит от другого. Если управлять производством неэффективно, затраты на выполнение заказов будут расти, план-график срываться, а персонал постепенно потеряет мотивацию. В этой статье рассказываем, что нужно для построения эффективной системы производства продукции, чем занимается директор производства и как им стать.
Кто такой директор по производству
Производственный директор — это топ-менеджер, который глубоко знает технологию создания продукта. Обычно директор по производству развивается в конкретной отрасли, может перейти в смежные, близкие индустрии, но редко меняет сферу работы. Например, человек, отвечающий за молочное производство, может перейти на завод, где готовят исключительно йогурты. Но ему будет намного сложнее устроиться на машиностроительный завод.
Обычно производственный директор работает в компаниях, где происходит генерация какого-то либо продукта — создается товар, перерабатывается сырье. Напрямую этим руководителем управляет операционный или генеральный директор, но существуют компании, где советы директору по производству могут давать и другие топ-менеджеры — например, при разработке стратегии развития заводских линий может учитываться мнение коммерческого директора или руководителя сбыта.
Должностные обязанности
В обязанности директора по производству входит создание бесперебойной системы создания продукта по поручению заказчика. Этот процесс можно разделить на несколько этапов:
-
Директор по производству собирает информацию от заказчика: требования к продукту, его количество и необходимые сроки реализации.
-
Организовывает процесс планирования — следит, чтобы проекты создания товаров были реалистичными, продумывает риски, отвечает за бюджет производства.
-
Организует системы производства: распределение ресурсов, непрерывную работу сотрудников, взаимодействие его отдела с другими подразделениями и контрагентами.
-
Отвечает за контроль качества готового продукта, следит за превышением показателей брака.
-
Создает систему отгрузок товара, учитывая запросы других отделов.
-
Выполняет цели и показатели, которые ставят перед производственными процессом учредители компании и генеральный директор.
-
Анализирует производственный план, качественные и количественные показатели, следит за отчетной документацией, разрабатывает и проводит мероприятия, которые влияют на процессы.
-
Работает над мотивацией команды, следит за продуктивностью и эффективностью сотрудников, сокращает количество и длительность простоев, оптимизирует штат и сокращает ненужные расходы.
Задача производственного директора — наладить процесс создания нужного продукта в срок, с минимальными финансовыми затратами. На продвинутых производствах в зоне его ответственности находятся и процессы автоматизации — необходимо генерировать идеи и разрабатывать стратегии развития линий, искать способы делать это быстрее и качественнее, при этом не превышая бюджет.
Требования работодателей к должности
Глобальная цель директора производства — наладить систему из персонала и механизмов, которая будет выдавать предсказуемый результат. Для этого нужны глубокие знания индустрии и лидерские, администраторские навыки: способность разложить даже креативные процессы на шаблоны, создать понятные инструкции, представить создание любого продукта как конвейерную задачу, а также знать, как вдохновлять людей на решение рутинных и скучных задач.
От соискателей на должность руководителя производства обычно требуется наличие высшего образования в отрасли, опыт руководства коллективом, глубокая техническая экспертиза, успешное управление производственными линиями, знание стандартов качества и ГОСТ, широкий кругозор в смежных областях. Встречаются вакансии, в которых преимуществом будет опыт взаимодействия с государственными органами, знание иностранных языков, умение быстро читать первичную документацию.
Среди мягких навыков: умение работать в режиме многозадачности, аккуратность, лидерские качества, ответственность, стратегическое мышление, аналитический склад ума, проактивность.
Преимуществом для соискателя будет прохождение курсов. Подходят универсальные менеджерские «Управление проектами», «Мотивация персонала», «Оптимизация бизнес-процессов». Пригодятся и комплексные, например, повышение квалификации для директоров производства.
Также директору по производству нужны специфические знания. Ему полезно разбираться в системе управления производством в комплексе: от разработки и запуска нового продукта до отладки и оптимизации всего процесса. Вот что пригодится:
-
Знать практические приемы разработки продукта — исследования, генерирование и отбор идей, составление ТЗ, в том числе функционального. Умение анализировать перспективность продукта, понимать основные причины ранней «гибели» продуктов. Важно разбираться в критериях отбора новых продуктов для разработки и освоения.
-
Понимать, как работать с методиками ТРИЗ, LEAN, HADI, MVP, эмпатия, конвергентный подход. Знать, как классические методы разработки продукта, так и альтернативы. Понимать, как провести моделирование и прототипирование. Уметь быстро создавать MVP и знать, какими метриками пользоваться при его тестировании.
-
Управлять проектами: знать виды проектов, их особенности, критерии успеха. Понимать, как связывать результаты и процессы, как управлять сроками проекта, уметь применять разные методы, в том числе метод критического пути.
-
Знать особенности планирования и контроля производства, основные схемы, структуру. Разбираться в оперативном планировании, уметь настраивать контрольные мероприятия.
-
Управлять мощностями: рассчитывать потребности, планировать загрузку, учитывать особенности, возможные потери, брак. Знать ограничения в производстве, уметь проводить и контролировать аудит производственных мощностей.
-
Разбираться в современных фреймворках и концепциях производства. Понимать, как работает бережливое производство, какими инструментами можно настроить такие процессы: как организовать поток создания ценности, какие бывают виды потерь, как внедрить правила ухода за оборудованием, как вовлечь персонал в концепцию производства.
Теоретических знаний для директора производства недостаточно: многое придется постигать с опытом, искать наставников и экспертов, которые смогут поделиться опытом, профильные учебные программы.
Любое использование материалов медиапортала РШУ возможно только с разрешения
редакции.
Не нашли, что искали?
Измените запрос, чтобы мы могли вам предложить свежие вакансии.
Узнать больше о работе «директор по производству строительство» в Санкт-Петербурге вы можете в разделе Карьера — директор по производству строительство. Также там представлена информация по другим профессиям, уровню зарплаты, работодателям и многое другое.
Для более гибкой настройки параметров поиска вы можете воспользоваться новым гибким поиском.
Для быстрого просмотра или подбора вакансии по текущему запросу (или любому иному) попробуйте раздел быстрого поиска.
Должностная инструкция директора по строительству — важный документ, который составляется с учетом трудового договора и действующих законов о труде. В инструкции содержатся положения, оговаривающие и уточняющие сферу и род деятельности работника. В основные обязанности директора по строительству входит разработка наиболее оптимального плана реализации проекта, организация строительства, рациональное капиталовложение и контроль за строительными работами. Содержание должностной инструкции директора по строительству может отличаться даже внутри одной страны. Решающим в этом вопросе может стать специфика строительного объекта, которая может потребовать от директора дополнительных навыков и знаний. Но если не брать во внимание частные случаи, этот документ имеет следующий общий вид.
ФАЙЛЫ
Скачать образец должностной инструкции директора по строительству .doc
Образец должностной инструкции директора по строительству
1. Общие положения
1.1. Данная должностная инструкция определяет полномочия директора по строительству. Он должен организовать строительные работы, рационально использовать денежные средства, выделенные на строительство, держа в приоритете обеспечение объекта необходимым техническим оборудованием. Строительство должно быть закончено в сроки и в соответствии соответствии утвержденными планами.
1.2. Директор по строительству должен обладать документами, подтверждающими, что он окончил высшее учебное заведение по технической специальности и проработал в данной сфере не менее пяти лет.
1.3. Название организации.
1.4. Перечень непосредственных руководителей директора по строительству с указанием ФИО и должностей.
2. Должностные обязанности
2.1. Директор по строительству разрабатывает планы по строительству и реконструкции объектов различного назначения (промышленные предприятия, жилые дома, культурные объекты и другое). Составление планов должно вытекать из необходимости обеспечения районов данными объектами и гарантированной быстрой окупаемости вложенных средств.
2.2. Занимается закупкой строительных материалов и технического оборудования, а также их транспортировкой к объекту.
2.3. Заключает договоры с компаниями подрядчиков, производителями необходимых материалов для реализации проекта, а также с фирмами, занимающимися перевозками.
2.4. Контролирует качество соблюдения условий договоров и в случае необходимости принимает меры, предусмотренные договором.
2.5. Обеспечивает строительную площадку материалами того качества и количества, которые указаны в документах.
2.6. Согласовывать план строительства и все подготовительные действия, включая закупку материалов и оборудования, с руководством.
2.7. Организация банковских операций между заказчиком и исполнителями, а также предоставление в банк всех необходимых документов по строительству.
2.8. Преждевременный расчет возможных дополнительных затрат, которые могут потребоваться в процессе реализации проекта.
2.9. Разработка точной последовательности действий на строительной площадке.
2.10. Контроль за качественным и своевременным выполнением строительных работ, соблюдением норм технической и пожарной безопасности, организация подачи нужной документации в различные инстанции, соблюдение действующих законов государства, а также охрана окружающей среды.
2.11. Сдача реализованного проекта и его введение в эксплуатацию.
2.12. Обращение к руководству с предложениями, способствующими сокращению суммы капиталовложений и сроков строительства.
2.13. Наем работников, внесение изменений в род их занятости с целью улучшения качества строительства.
2.14. Ведение учета и составление отчетов в ходе реализации строительного плана.
3. Права
3.1. Являться представителем предприятия.
3.2. Распределять выделенные средства на нужды реконструкции объекта или технического переоснащения.
3.3. Устанавливать сроки на предоставление документации по проекту.
3.4. Устанавливать сумму денежного резерва на непредвиденные затраты.
3.5. Платить работникам изначально оговоренную заработную плату в случае смены их задания.
3.6. Согласовывать с профсоюзными организациями и перечислять в них средства, которые будут выплачены в качестве премий отличившимся работникам.
3.7. Требовать от предприятия предоставления всех необходимых сведений для успешного выполнения плана.
4. Ответственность
4.1. Директор по строительству несет ответственность за качественное и своевременное исполнение обязанностей, представленных в данной инструкции.
Как пользоваться должностной инструкцией директора по строительству
Общие положения
В первом разделе будущему работнику предоставляется общая информация о профессиональных требованиях к нему и необходимых навыках. Здесь кратко описывается круг его деятельности и особенности должности. Обязательным пунктом являются требования к уровню образованности человека и наличию опыта работы. Должность директора по строительству является очень серьезной, так как от него зависит безопасность и качество построенных или отреставрированных зданий. Поэтому претендент на эту должность должен не только обладать дипломом о высшем техническом образовании, но и проработать по своей специальности минимум пять лет. Будет еще лучше, если человек работал в сфере строительства, так как здесь решающую роль играют опыт и выработанные навыки.
В этом разделе также дается такая организационная информация, как
- название предприятия-работодателя,
- ФИО и должность составителя данной должностной инструкции,
- дата ее вступления в силу.
Здесь же указываются работники организации, которые являются начальством директора по строительству. Так как строительство охватывает множество правовых аспектов, то к инструкции будет приложен список официальных документов, указов и актов, с которыми потенциальный работник должен быть ознакомлен. Сюда относится конституция государства, документы, регулирующие правовую и строительную деятельность, правила ведения учетов и смет, правила составления отчетов, законы о технической, санитарной и пожарной безопасности, производственные нормы, а также законы об охране окружающей среды.
Должностные обязанности
Деятельность директора по строительству охватывает самые разные сферы деятельности, поэтому список его обязанностей достаточно длинный и разнообразный.
- Прежде всего директор занимается разработкой планов строительства, реконструкции или технического переоснащения предприятия. Он может иметь дело с промышленными объектами, жилыми домами, культурными центрами района и т.д. Директор должен доказать необходимость и выгодность строительства объекта, ведь тот должен окупиться и как можно скорее. План должен быть разбит на конкретные шаги его реализации, чтобы работа была слаженной, организованной и закончилась если не раньше установленных сроков, то хотя бы смогла в них уложиться. Всегда нужно помнить о непредвиденных обстоятельствах и оставлять для них запас как временных, так и денежных средств.
- Директор должен обеспечить строительную площадку всеми необходимыми ресурсами. С этой целью он должен своевременно заняться поиском компаний, производящих необходимые материалы и оборудование, организаций по транспортировке этих материалов и, конечно, бригадами работников. Со всеми ними должен быть заключен договор. В ходе реализации проекта директор должен наблюдать за качественным исполнением договоренностей и в случае их нарушений принять меры, установленные договором.
- Директор имеет дело с множеством бумаг и документов. Каждый его шаг должен быть согласован с руководством и отмечен в отчетах. Строительные материалы и техника на стройке и в сметах точно совпадать. Он должен наблюдать за ходом строительства и не допускать нарушений действующих законов, прав и техник безопасности.
- Одной из главных обязанностей директора является закончить строительство в соответствии с планами и сроками. Объект должен быть сдан заказчику и введен в использование.
Права
Так как директор занимается контролем строительства во всевозможных аспектах, он лучше всех знаком с особенностями проекта. Это дает ему немало прав. Например, он является лицом своего предприятия на всех уровнях, включая государственный. Также директор имеет право распоряжаться выделенными на строительство средствами так, как считает нужным. Это чрезвычайно ответственно и требует от директора полной уверенности в своих действиях. Он отвечает за покупку материалов, выплату заработной платы и премий рабочим. Премии выплачиваются в обмен случае, если работник способствовал более быстрой сдаче объекта. Также директор сам решает, каким образом распределять средства среди нужд строительства.
Ответственность
На директоре лежит огромная ответственность за качественное и своевременное исполнение своих обязанностей.
Потребность в General Production Manager (GPM) на российском рынке труда высока. Но незаменимый на одном производстве специалист может оказаться бесполезным для другого. Каковы особенности профессии, в чём должен разбираться современный директор по производству, какими компетенциями владеть — в нашем материале.
Генеральный и производственный — два директора в одном: стоит ли совмещать
Часто роль директора по производству на предприятии выполняет генеральный директор. Это большая ошибка. Функционал GPM огромен, если погружаться в него с головой, на прямые обязанности генерального директора не останется времени. Как следствие — снижение эффективности.
GPM можно делегировать решение всех рутинных производственных вопросов, разработку и внедрение стандартов и регламентов, наём и организацию обучения производственного персонала. За гендиректором сохранятся функции контроля и принятия стратегических решений.
Управленческие навыки для производственного директора играют важную, но не ключевую роль. Важнее:
- уметь вникать в особенности производственного процесса;
- принимать оперативные решения;
- анализировать финансовую сторону.
В пищевой промышленности, полиграфии, изготовлении игрушек или машиностроении специфика производственного планирования разная. Если в одной сфере составить производственный план можно на год, в другой нужно ориентироваться на ежедневные заявки. Будут отличаться технологические циклы продукции и сроки хранения. Если в машиностроении перевыпуск продукции — скорее плюс, автомобиль не испортится, то в пищевой придётся подумать о переработке излишек.
Нужно заранее рассчитать, каким процентом от стоимости рискует предприятие, оперативно выстроить стратегию, чтобы и план выполнить для обеспечения поставок, и не перевыпустить продукцию в убыток.
Требования к директору по производству: рекомендации компаниям
Основной критерий при выборе GPM — профессиональный опыт. В идеале он должен быть не менее 20 лет. Однако такого специалиста можно вырастить и быстрее — внутри компании, сократив процесс на 10-15 лет.
Директор по производству — не только эксперт во всех производственных процессах, но и хороший управленец. Руководить придётся довольно большой командой.
Следовательно, при найме GPM нужно обратить внимание на образование. Лучше, если оно будет техническим. Оптимальный вариант — его сочетание с дополнительным образованием в сфере управления (не обязательно отраслевым). Специалист должен ориентироваться в вопросах подготовки производства, оснастки, регламентных работ на оборудовании, технике безопасности.
Производство должно быть гибким: учимся на примере «Toyota»
GPM на предприятии должен выполнить две миссии.
- Сформировать производственную культуру. Это постоянные улучшения, инновации и рациональные предложения.
- Работать с командой. Её нужно создать, постоянно развивать, внедрять современные технологии управления.
Поучиться можно у «Toyota». Компания постоянно совершенствует лидерство, работу команд и культуру бизнеса. Философия «Toyota» строится на понимании людей и их мотивации, а стратегическим оружием являются гибкость и операционная эффективность.
При производстве в первую очередь учитываются запросы потребителей, а на очередная стадия процесса. Подаётся лишь то, что будет использовано немедленно.
После Второй мировой войны для создания автомобилей разных классов и модификаций «Toyota» приходилось использовать одни и те же сборочные линии, чтобы удовлетворить запросы потребителей. Так гибкость стала главным фактором для эффективности работы. За счёт сокращения сроков разработки и обеспечения гибкости производственных линий «Toyota» добилась лучшего качества, повысила эффективность работы. Оборудование и пространство стали использоваться рациональнее, компания стала более чутко реагировать на запросы потребителей. Огромные силы бросили на устранение потерь времени и материалов на всех стадиях производства — от сырья до готовой продукции.
Благодаря «Toyota», в мире получили распространение инструменты и методы повышения качества: система «точно в срок», кайдзен, поток единичных изделий, хейдзунка и дзидока, породившие революцию бережливого производства.
Гибкие процессы, способные обеспечить потребителя продукцией высокого качества, той — которая ему нужна, когда она ему нужна и по приемлемой цене — это то, что нужно большинству современных компаний.
Производственный директор на современном предприятии: 10 функций
От вклада директора по производству зависит конечный результат производства. А он завязан на десяти функциях.
Что должен сделать GPM:
- Обеспечить ритмичный выпуск продукции и оперативно регулировать производство. Нельзя отклоняться от плана и договора поставок.
- Вводить нормативы для оперативно-производственного планирования, участвовать в разработке производственных программ, составить графики выпуска продукции по подразделениям и всему предприятию. Следить за отклонениями и вносить корректировки.
- Обеспечить качество продукции, снижать количество брака.
- Работать над снижением себестоимости.
- Следить за износом оборудования и оснащением производственного парка. Своевременно модернизировать производственные линии, станки и прочее оборудование.
- Обеспечить выпуск новых видов продукции, которые предприятие выводит на рынок.
- Совершенствовать технологический процесс за счёт освоения и внедрения новых технологий, научных разработок, автоматизации производственных процессов.
- Повышать производительность труда
- Внедрять системы менеджмента качества в соответствии с современными международными стандартами.
- Внедрять технологии бережливого производства.
GPM должен обеспечить работоспособность инженерных сетей, производственной линии, внутреннюю логистику и качество продукции посредством взаимодействия с инженерами, технологами, логистами и другими специалистами. Оптимизировав производственный процесс, можно сократить затраты времени и труда.