Чем же тогда девелопер отличается от застройщика? Тем, что застройщик только реализует проект — ведет непосредственно строительные работы, возможно, с привлечением средств. В то время как девелопмент предполагает полный цикл — от задумки до конечной реализации.
Что такое девелоперская компания: назначение и структура
Девелоперская компания – это юридическое лицо, занимающееся девелопментом, что означает осуществление непосредственного строительства новых, ремонт или реконструкцию существующих объектов недвижимости. Дополнительным отличием от частного лица является управление финансовыми потоками, которые необходимы для ведения деятельности и получения прибыли.
Девелоперская компания должна иметь чёткую структуру отделов для грамотного ведения бизнеса
На территории РФ девелопер находится в непосредственном контакте с застройщиком, но, при существующих реалиях, второе лицо чаще является только владельцем земельного участка, а разработку и непосредственно возведение недвижимости осуществляет девелоперская компания.
На сегодняшний день, рынок недвижимости, пребывавший в стагнации, демонстрирует уверенный рост. Возрастает покупательская способность граждан, со стороны государства реализуются меры социальной поддержки, а также наблюдается демографический рост населения. Именно поэтому деятельность в строительной области является перспективным направлением вложения средств, особенно если это касается объектов жилой недвижимости.
Ипотечное кредитование повышает покупательский спрос, что ведёт к необходимости строительства новых объектов
Но любой бизнес предполагает получения прибыли. Поэтому для повышения стоимости готовой недвижимости просто построить её недостаточно. Требуется предпринять дополнительные усилия для повышения ценовой составляющей.
Возникновение таких девелоперских компаний, как Regions Development является ответом на требования, предъявляемые современным рынком для удовлетворения потребностей общества.
Главой девелоперской компании, которая имеет статус юридического лица, может быть один человек или группа лиц, работающих по направлению инвестиционной и девелоперской деятельности.
Типовая структура подобной организации включает следующие группы:
- Производственная, занимающаяся непосредственно управлением в области строительных работ, коммерческой деятельности и реализации готовых проектов.
- Административно-управленческий персонал, состоящий из юридического, финансового отдела, кадровой службы и бухгалтерии.
- Технический персонал и хозяйственная группа.
Если посмотреть на структуру девелоперской компании, то она мало чем отличается от иных организаций. Для получения необходимого результата важно обеспечивать качественное и полное взаимодействие всех компонентов.
При гонорарной системе оплаты девелопер является наёмным работником
Особенности девелоперской деятельности в России
Российские девелоперские компании сталкиваются с несовершенной законодательной базой, особенно в сфере коммерческой недвижимости. Несовершенство норм и законов приводит к тому, что переговоры являются довольно длительными, что затягивает процесс работы над проектом в целом.
К проблеме российского девелопмента можно отнести ограниченность предложений и длительный срок их воплощения в жизнь.
Девелоперская компания – это всегда риск, поэтому инвесторы с опаской вкладывают деньги в девелоперские проекты, а источники финансирования довольно ограничены. Структура привлеченных средств и особенности финансирования определяют особенность каждого проекта.
В России девелопмент вызывает дискуссии. Многие компании подменяют истинную суть, называя строительную деятельность девелоперской.
Как выбрать девелопера
Надежность девелоперской компании определяется количеством успешно реализованных проектов. Именно это основное мерило успеха и надежности. Понятное дело, что обычно это крупные и «старые» игроки, которые на рынке уже много лет.
Именно в этом и состоит сложность развития этого сегмента рынка: молодым организациям очень нелегко войти в бизнес. Кроме того, что требуется очень немалый капитал, нужны наработанные связи, штат специалистов и потенциальных заказчиков. При этом реализация готовых проектов может быть не такой успешной не из-за низкого качества работы, а из-за отсутствия авторитета и имени, низкого уровня доверия.
Важен опыт, наличие реализованных проектов
В каждом регионе свой рейтинг девелоперских компаний. Крупные и известные у всех на слуху, они могут одновременно вести несколько больших проектов так как, благодаря имени, легко привлекают средства инвесторов. Если вы планируете вложить деньги в строящийся объект, именно такую компанию — с именем, большим количеством построенных и сданных в эксплуатацию объектов — и стоит искать.
В больших городах таких девелоперских компаний или проектов может быть несколько. Чтобы выбрать, сравнивайте привлекательность объекта именно для себя. При этом надо оценивать не только с точки зрения необходимых средств, но и с точки зрения возможного роста стоимости вашего «куска» недвижимости. Если рядом или неподалеку реализуются другие проекты, скорее всего, стоимость будет расти быстро, так же как и улучшится сообщение с другими районами и центром, другими городами.
В каком состоянии находятся уже сданные объекты, насколько удобны они — тоже важно
И еще совет: не поленитесь, съездите на уже сданные объекты, выбранных компаний. Походите, посмотрите как все устроено, удобно или нет, нравится вам то, что вы видите или не нравится. Обратите внимание на то, в каком состоянии здания через несколько лет после сдачи. Дело ведь не только в управляющей компании, но и в качестве проекта, в соблюдении технологий и использовании нормальных материалов.
В общем, составляющих успеха и авторитета много. Основываться только на обещаниях и рекламных проспектах — подвергать свои деньги неоправданному риску. Оценив результаты работы проще принять решение. И, что важнее, быть более уверенным в результатах, а это многого стоит.
109028, г. Москва, переулок Большой Трехсвятительский, дом 2
125047 г. Москва 1-ая Брестская ул., дом 29
119002, г. Москва, Калошин переулок, дом 12, строение 1
Москва, Пресненская наб., д. 8 стр. 1
г. Москва, ул. Лесная, д. 3
432026, г.Ульяновск, Московское шоссе, 91
400005, г. Волгоград, улица Коммунистическая, дом 64А
г. Москва, Ул. Сущевская, д. 27, стр. 2, корп. В 4, 3-й этаж, помещение 3.14
119330, Мичуринский проспект, дом 6, корпус 3
236040, г. Калининград, улица Черняховского, дом 6, офис 206
г. Москва, Научный проезд, дом 19. Бизнес-центр «9 акров»
МО, Химки, Ленинградская улица, вл. 39, стр. 5
г. Екатеринбург, ул. Амундсена, 65
119334, Москва, ул. Вавилова, д.24
Москва, ул.Садовническая, 82/2, «Аврора Бизнес Парк»
394000, г.Воронеж, Московский проспект, дом 129/1
123182, г. Москва, улица Мосфильмовская, дом 70
443080, г. Самара, улица Санфировой, дом 95
650066, г. Кемерово, проспект Ленина, дом 61
Девелопмент и управление коммерческой недвижимостью. Комплексная интегрированная типовая модель девелоперской компании
Информация об авторе
Общие сведения о модели
Стоимость модели — 125 000 руб.
| Отрасль | Девелопмент и управление коммерческой недвижимостью |
| Размер компании (число сотрудников) | 50–1000 |
| Размер модели (количество целей, общее количество бизнес-процессов, глубина модели, количество элементов организационной структуры, количество документов и пр.) |
|
| Правила работы с Бизнес‑моделью | Бизнес-модель рекомендуется использовать только для просмотра как справочник (эталон) и по её образцу создавать собственную бизнес-модель в отдельной базе данных. Разрешённые способы выгрузки и переноса информации из Бизнес-модели указаны в Правилах |
| Описание бизнеса |
Компания, управляющая портфелем объектов коммерческой недвижимости и выполняющая полный цикл девелоперской деятельности:
на рынке торговой, торгово-развлекательной и офисной недвижимости |
Описание модели
Общие положения
Комплексная интегрированная типовая модель девелоперской компании представляет собой набор взаимосвязанных документов, схем и диаграмм, детально описывающих организацию, осуществляющую деятельность в сфере реализации проектов девелопмента и управления объектами коммерческой недвижимости.
Модель разработана в системе бизнес-моделирования Business Studio — одном из наиболее популярных продуктов для разработки модели бизнес-архитектуры организации и получения регламентирующей документации системы управления организации.
Под понятиями «комплексная», «типовая», «интегрированная» понимается следующее:
- Комплексная — охватывает все основные элементы системы управления организации (цели и показатели, процессы, организационная структура, описание должностей и подразделений, документы, информационные системы, базы данных, программное обеспечение — Рисунок 1) в контексте деятельности по реализации девелоперских проектов и управления портфелем коммерческой недвижимости;
- Интегрированная все элементы модели взаимосвязаны в единую целостную систему;
- Типовая — рассматривается общий случай деятельности в области девелопмента и управления портфелем коммерческой недвижимости, таким образом, модель с некоторыми модификациями и доработками может применяться для создания и развития системы управления офисными, торгово-офисными, торгово-развлекательными, складскими центрами, для компаний различной специализации:
- Только девелопмент для конкретного заказчика;
- Только управление портфелем недвижимости с приобретением готовых объектов;
- Компании полного цикла: девелопмент + управление портфелем объектов.
Рисунок 1 — Концептуальная схема системы управления организации
Модель разработана с учётом лучших практик и подходов системного управления организацией и общепринятых методик бизнес-анализа, бизнес-моделирования и бизнес-инжиниринга.
Диаграммы процессов модели созданы в общепринятых нотациях моделирования, таких как IDEF0, BPMN, кросс функциональные диаграммы, простой процесс.
Целевая аудитория
Основная целевая аудитория продукта представлена, но не ограничивается, следующими категориями компаний, осуществляющих деятельность в области девелопмента и управления коммерческой недвижимостью:
- Динамично развивающиеся компании на рынке коммерческой недвижимости, стремящиеся иметь эффективную систему управления, чтобы обеспечить устойчивый рост бизнеса и развитие портфеля объектов коммерческой недвижимости;
- Крупные операторы рынка коммерческой недвижимости, имеющие в управлении большие портфели недвижимости, стремящиеся повысить эффективность управления портфелем и сократить издержки;
- Консалтинговые компании и ИТ-компании, оказывающие услуги компаниям рынка коммерческой недвижимости и стремящиеся расширить линейку услуг и повысить их качество или улучшить свою экспертизу и понимание специфики бизнес-процессов данной отрасли.
Данная модель рассчитана на широкий круг компаний, специализирующихся в области торговых, торгово-развлекательных, офисных и деловых центров, а также многофункциональных объектов площадью от 5000 м² и выше. С некоторыми модификациями модель может применяться для других видов девелопмента недвижимости.
Назначение
Применение модели позволяет:
- Провести бенчмаркинг (сопоставление, анализ и оценку) процессов компании и системы управления организации в целом, чтобы определить, какие элементы системы управления организации необходимо усовершенствовать, чтобы улучшить показатели и обеспечить достижение целей компании;
- Сократить финансовые и временные затраты на реализацию проектов:
- Развития организации (разработка стратегии организации, оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры);
- Внедрения информационных систем, систем класса ERP, PPM, автоматизации бизнес-процессов, документооборота и совместной работы сотрудников;
- Построения системы менеджмента качества и её сертификация на соответствие стандарту ISO 9001.
- Внедрить более эффективные методы и практики управления девелоперской компанией:
- Повысить эффективность и качество управления как отдельными бизнес-процессами, так и компанией в целом;
- Повысить продуктивность работы персонала и его взаимодействие в компании;
- Сократить длительность подготовки новых сотрудников;
- Сократить издержки, оптимизировать бюджет, исключить лишние и дублирующие процессы, оптимизировать организационную структуру;
- Улучшить финансовые показатели компании.
Эффект применения
Успешное применение модели позволяет:
- Повысить репутацию компании и возможности привлечения финансовых ресурсов для новых проектов;
- Обеспечить устойчивый рост и развитие компании в долгосрочной перспективе;
- Сократить длительность реализации и увеличить рентабельность девелоперских проектов;
- Увеличить доходность, ликвидность и капитализацию бизнеса.
Основные элементы модели
Процессы
Модель бизнес-процессов компании предельно оптимизирована, т. е. включает все бизнес-процессы необходимые для полноценной деятельности и в то же время не содержит «лишних» процессов, несущих дополнительные затраты — Рисунок 2.
Рисунок 2 — Концептуальная схема модели процессов
Модель бизнес-процессов имеет 4–6 уровней вложенности и включает следующие группы процессов:
Группа процессов «Управление компанией»
- Анализ внутренней и внешней среды компании;
- Корпоративное управление — процессы взаимодействия между собственниками и топ-менеджментом компании и принятие высших управленческих решений;
- Стратегическое управление:
- Определение и развитие стратегии компании;
- Стратегическое планирование;
- Мониторинг и контроль выполнения плана стратегического развития организации;
- Измерение и анализ выполнения стратегического плана.
- Развитие системы управления компании:
- Анализ текущего состояния системы управления;
- Развитие системы управления компании;
- Поддержка системы управления компании.
- Управление проектами — процессы разработаны на основе стандартов PMI (Стандарт управления портфелем, Руководство к своду знаний по управлению проектами) и ISO:
- Определение портфеля проектов компании;
- Мониторинг и контроль выполнения портфеля проектов;
- Измерение и анализ выполнения портфеля проектов.
- Управление проектом/фазой проекта (унифицированный процесс);
- Управление операционной деятельностью;
- Планирование операционной деятельности;
- Мониторинг и контроль операционной деятельности;
- Измерение и анализ операционной деятельности;
- Управление процессом операционной деятельности (унифицированный процесс).
Группа процессов «Девелопмент и управление объектом коммерческой недвижимости»
- Поиск и покупка участка/объекта коммерческой недвижимости;
- Определение требований к участку/объекту недвижимости;
- Поиск и выбор участка/объекта недвижимости;
- Заключение договора купли-продажи /объекта недвижимости;
- Контроль выполнения условий договора купли-продажи;
- Выполнение девелоперского проекта;
- Маркетинг и разработка концепции объекта;
- Продвижение девелоперского проекта;
- Заключение предварительных соглашений с потенциальными арендаторами;
- Организация и обеспечение финансирования проекта;
- Организация и контроль проектно-изыскательских работ;
- Получение исходно-разрешительной документации;
- Организация и контроль производства строительно-монтажных, пуско-наладочных и отделочных работ;
- Получение правоустанавливающих документов на завершённый строительством объект;
- Управление объектом коммерческой недвижимости и сдача площадей в аренду;
- Организация деятельности и запуск функционирования объекта;
- Обеспечение функционирования объекта коммерческой недвижимости;
- Продвижение объекта коммерческой недвижимости;
- Сдача площадей в аренду и обслуживание арендатора;
- Предоставление дополнительных услуг;
- Продажа объекта коммерческой недвижимости;
- Оценка объекта;
- Объявление о продаже и поиск покупателя;
- Согласование с покупателем условий продажи;
- Заключение договора купли продажи;
- Контроль выполнения договорных обязательств по продаже.
Группа процессов «Обеспечение деятельности компании»
- Обеспечение и управление персоналом:
- Поиск и привлечение персонала;
- Подбор и найм персонала;
- Оформление персонала;
- Оценка и развитие персонала;
- Обеспечение работоспособности персонала;
- Перемещение и увольнение персонала;
- Формирование кадровой отчётности.
- Закупки и обеспечение ресурсами:
- Определение требований к закупаемому ресурсу и поставщику;
- Выбор поставщика;
- Заключение договора с поставщиком;
- Контроль поставки ресурсов;
- Анализ и оценка поставщиков.
- Учёт и управление материальными ресурсами:
- Регистрация поступления материальных ресурсов;
- Внутреннее перемещение материальных ресурсов;
- Списание материальных ресурсов;
- Инвентаризация материальных ресурсов.
- Обеспечение и управление инфраструктурой компании;
- Обеспечение и управление ИТ-ресурсами:
- Обеспечение компании ИТ-инфраструктурой;
- Обеспечение компании информационными системами;
- Обеспечение клиентским оборудованием и программным обеспечением.
- Финансирование деятельности и расчёты:
- Разработка финансового бюджета компании;
- Оперативное прогнозирование и контроль доходов;
- Обеспечение финансовыми ресурсами;
- Проведение расчетов;
- Подготовка и аудит финансовой отчётности.
На данный момент модель включает свыше 400 процессов в нотациях IDEF0 и EPC, планируется детализация отдельных процессов в нотация отдельных процессов в нотации BPMN. Для каждого процесса определены следующие параметры: входы, выходы, участники и владельцы процесса, показатели процесса, сервисы ИТ-систем, которые необходимы для эффективного функционирования бизнес-процесса.
Организационная структура и роли
Организационная структура, разработанная на базе модели процессов, включает около 20 структурных подразделений и 92 должности, а также 28 ролей и 12 внешних субъектов, которые могут быть задействованы в деятельности компании — Рисунок 3.
Описание организационной структуры включает:
- Организационная диаграмма структуры корпоративного управления (советы и комитеты);
- Организационная диаграмма компании;
- Организационные диаграммы подразделений.
Рисунок 3 — Типовая структура подразделений девелоперской компании
Цели и показатели
Структура целей модели показывает, на чём должен концентрироваться персонал компании, чтобы обеспечивать устойчивое развитие и увеличивать прибыльность бизнеса в долгосрочной перспективе. Для измерения достижения той или иной цели определена структура показателей компании. Каждый показатель, в свою очередь, связан с определённым бизнес-процессом, в котором он формируется. Показатели также выводятся в должностных инструкциях сотрудников.
На данный момент в модели определены 55 целей и 312 показателей. Наиболее значимые цели и показатели представлены в виде стратегической карт:
- Повышение рентабельности девелоперского проекта;
- Увеличение прибыли портфеля коммерческой недвижимости;
- Увеличение доходности торгово-развлекательно центра.
Информационные системы и базы данных
Особое место модели отведено структуре информационных систем и баз данных, которые определены исходя из модели процессов:
- ИС «Оперативная работа и взаимодействие» — определяет и описывает набор сервисов, предназначенный для управления информационным контентом, аналогичный корпоративным порталам;
- ИС «Проекты» — определяет и описывает набор сервисов, предназначенный для управления портфелями и проектами класса Enterprise Portfolio Management;
- ИС «Закупки» — определяет и описывает набор сервисов, предназначенный для управления информацией и процессами деятельности в области закупок и обеспечения ресурсами;
- ИС «Персонал» — определяет и описывает набор сервисов, предназначенный для управления информацией и процессами обеспечения персоналом;
- ИС «Операции с участками и объектами недвижимости» — определяет и описывает набор сервисов, предназначенный для управления информацией и процессами операций с участками и объектами недвижимости;
- ИС «Объекты и аренда» — определяет и описывает набор сервисов, предназначенный для формирования и поддержки информационной базы объектов недвижимости, сервисов по эксплуатации объектов и управления взаимоотношениями с арендаторами (CRM);
- ИС «Финансы и Учёт» — определяет и описывает набор сервисов систем бюджетирования, обеспечения финансовыми ресурсами, бухгалтерского учёта и формирования финансовой отчётности;
- ИС «ИТ-ресурсы» — определяет и описывает набор сервисов для управления обеспечения ИТ-ресурсами компании и поддержки пользователей и ИТ-инфраструктуры.
Функциональная структура каждой информационной системы включает 3–6 уровней вложенности в виде иерархии модулей и функций, которые могут быть реализованы на базе различных платформ и/или отраслевых решений. Для информационных систем определены базы данных и их концептуальная структура. Базы данных и информационные системы увязаны с моделью бизнес-процессов.
Особенности модели
Унификация подхода к организации процессов, универсальность и компактность модели
Процессы и сервисы ИТ-систем организованы по единообразному общему принципу, который направлен на системное и устойчивое развитие организации, как внешнее, так и внутреннее. Такой метод при применении его в компании облегчает построение и внедрение системы управления бизнесом и легко доносится до сотрудников различного уровня. Персоналу достаточно легко объяснить, как должны быть организованы все процессы компании (как те, в которых участвует исполнитель, так и смежные, в которых он не участвует), что, в свою очередь, даст дополнительный синергетический эффект при использовании модели.
Централизованное планирование и управление процессами организации
Планирование, мониторинг и контроль осуществляется системно от уровня стратегического управления до уровня управления отдельным проектом или операционным процессом, обеспечивая единый информационный поток сверху вниз и обратно. Соединяя данную методику с возможностями современных ИТ-систем, можно получить эффективную систему поддержки принятия решений, направленную на достижение стратегических целей бизнеса и при этом простую и понятную для персонала компании.
Полный жизненный цикл объекта недвижимости
Процессы модели организованы в виде полного жизненного цикла объекта недвижимости: от поиска и приобретения участка или объекта коммерческой недвижимости через реализацию девелоперского проекта (строительство или реконструкция объекта) с последующим получением дохода от функционирования объекта недвижимости посредством сдачи площадей в аренду до продажи объекта. Такой подход обеспечивает возможность широкого применения модели для компаний различной специфики, которые осуществляют свою деятельность на рынке коммерческой недвижимости.
Даже если компания фокусируется только на определённых процессах, например, только выполнении проекта или только управлении портфелем объектов, возможность обзора процессов всего жизненного цикла позволяет лучше сформировать видение и требования к модели процессов и организационной структуре, которая будет лучше соответствовать потребностями и стратегии компании.
Рисунок 4 — Группа процессов
Организация модели процессов с учётом максимального использования аутсорсинга
Успешные девелоперы говорят: «Идеальная девелоперская компания — это 2 человека, всё остальное аутсорсинг». Смысл этого выражения заключается в том, что деятельность девелоперской компании должна концентрироваться исключительно на ключевых процессах, которые генерируют доход, таких как стратегия, управление портфелем активов, управление проектами, управление объектами, сдача площадей в аренду. Все остальные процессы, включая непосредственно производство проектных, строительных, пуско-наладочных и прочих работ, а также процессы эксплуатации, например, такие как клининг, охрана и обеспечение общественного порядка, капитальный ремонт, обслуживание инженерных систем и т. д., должны быть переданы внешним подрядчикам. Такой подход в девелоперском бизнесе также способствует повышению инвестиционной привлекательности компании и облегчает привлечение финансовых ресурсов для проектов на более выгодных условиях. Поэтому в модели большое внимание уделено процессу закупок и его интеграции с процессами планирования деятельности компании, бюджетирования и непосредственно контролю выполнения подрядчиком договорных условий.
Развитие интеллектуального капитала компании.
В данной модели аутсорсингу затратных и вспомогательных процессов с одной стороны противопоставлен акцент на интеллектуальные процессы, человеческие ресурсы и компетенции с другой. Модель построена таким образом, чтобы компания обладала достаточным интеллектуальным потенциалом относительно выбора стратегии, позиционирования на рынке, вектора развития, управления рисками и принятия ключевых решений. Поэтому применение модели позволяет более эффективно использовать дорогостоящие «интеллектуальные» человеческие ресурсы. А также увеличивает возможности компании и способствует развитию отношений с инвесторами и финансовыми организациями.
Сектор недвижимости — это экономический сектор, связанный с недвижимостью, и включает в себя все профессии, связанные с оценкой, маркетингом, менеджментом, управлением недвижимостью. Узнать подробнее о девелоперской и управляющей компании в сфере коммерческой недвижимости можно здесь O-b-center.com/.
Сделки с недвижимостью для рассмотрения между двумя или более экономическими агентами составляют рынок недвижимости , который можно разделить на определенные рынки в зависимости от предполагаемого использования собственности: жилая, промышленная, коммерческая, офисная, туристическая.
Основными секторами, в которых вы можете работать в секторе недвижимости, являются:
- Брокерские услуги по продаже и аренде недвижимости (продажа или покупка дома, аренда квартиры, коммерческая аренда и т. д.)
- Управление активами , набор операций, целью которых является создание добавленной стоимости собственности.
- Девелопмент недвижимости ( девелопмент и девелопмент недвижимости ), охватывающий деятельность, начиная от ремонта и модернизации существующих зданий, заканчивая покупкой земли для новых проектов девелопмента недвижимости.
- Консультации по недвижимости , чтобы помочь инвесторам, арендаторам и другим операторам рынка в оценке активов недвижимости и в операциях по развитию, улучшению недвижимости, строительству основных работ.
Поэтому в сфере недвижимости работает много профессионалов: предложения о работе нацелены, прежде всего, на агентов по недвижимости и брокеров , консультантов, оценщиков , оценщиков, управляющих активами , юристов и экспертов в области юридических консультаций по недвижимости , управляющим недвижимостью и кондоминиумами.
Какие типы компаний они нанимают в секторе недвижимости?
Компании, работающие в секторе недвижимости, бывают разных типов: агентства недвижимости (независимые или франчайзинговые ), которые следят за клиентами для продаж и лизинговых операций, консалтинговые компании, компании по управлению активами и девелопменту недвижимости , а также банки , которые обычно имеют собственное внутреннее пространство. специализируясь на консалтинге в сфере недвижимости и инвестициях в кирпич.
Сектор также включает в себя компании , которые имеют дело с оценками недвижимости и оценки , управления и управления свойствами (например , кондоминиумы), специализированные аттестаций, а также все технические и дизайн — студий (в которых работают архитекторы, инженеры, геодезисты, городские планировщики) , которые имеют дело с трансверсальные аспекты сегмента недвижимости.
- Главная
- >
- Бизнес центр
- >
- Поставщики
- >
- Коммерческая недвижимость. Street retail. ТЦ. Склады
Компании, занимающиеся коммерческой недвижимостью, ТЦ и складами
LCM Consulting
LCM Consulting — российская консалтинговая компания, предлагающая комплексные услуги в сегменте комм…
Подробнее
→
PNK group
PNK group – российский девелопер промышленных объектов. Группа компаний основана в 2004 году. В порт…
Подробнее
→
ExpoVisionRus (EVR)
Российский выставочный организатор
ExpoVisionRus
Подробнее
→
Arendator.ru
Arendator.ru — федеральный информационный портал и актуальная база объявлений и спецпредложений торг…
Подробнее
→
Центр пространственных исследований (Геоинтеллект)
Группа компаний «Центр Пространственных Исследований» — одна из первооткрывателей геомаркетинга в Ро…
Подробнее
→
Компания «Мультиколд»
MultiCold – проект российской девелоперской компании RAM Group*, представляющий сеть современных, му…
Подробнее
→
Knight Frank
Международная консалтинговая компания, предоставляющая услуги на рынке коммерческой и жилой недвижим…
Подробнее
→
Гарден Сити
На двух этажах Торгового комплекса представлено более 100 арендаторов, предлагающих широкий выбор то…
Подробнее
→
ВолгаПроСвет
производитель светотехнического оборудования
Подробнее
→
Radius Group
Radius Group — ведущий девелопер и собственник складской и индустриальной недвижимости класса А в Ро…
Подробнее
→
МАКСИМИХА
Комплексное снижение издержек производителей, поставщиков и ритейлеров в цепочках поставок свежих пр…
Подробнее
→
ТРК «РИГАМОЛЛ»
Торгово-развлекательный комплекс «РИГАМОЛЛ» — крупнейший ритейл-проект на Северо-Западе Москвы, расп…
Подробнее
→
Радиус Групп
Radius Group — ведущий девелопер и собственник складской и индустриальной недвижимости класса А в Ро…
Подробнее
→
RENTON YARD
Компания RENTON YARD
Эксперт в системной работе с недвижимостью
Инвестиции | Управление | Редевелоп…
Подробнее
→
-
1.
-
2.
-
3.
-
4.
-
5.
-
1.
-
2.
-
3.
-
4.
-
5.
-
Loylaty Jam -
ЦКТ -
Сервис Пакет -
NFC Card Maker -
CDEK.Shopping
Мы используем файлы cookie, чтобы сделать использование нашего сайта более удобным. Если Вы продолжите
использовать сайт, мы будем считать что Вас это устраивает
О компании
«Реалитек» является торговой маркой компании «Реалитек коммерческая недвижимость». Девелоперская компания полного цикла, которая разрабатывает инвестиционные проекты от идеи до полной реализации, создает индустриальные парки и реализует промышленную, складскую и коммерческую недвижимость.
Реалитек развивает три направления работы гибкой девелоперской компании:
- продажа земельных участков в индустриальных парках «Greenfield»,
- комплекс работ по созданию девелоперского проекта (прединвестиционный анализ, ИРД, проектирование, разрешение на строительство, экспертиза, ввод в эксплуатацию),
- строительство объектов «Build-to-suit» с продажей или арендой.
Реалитек видит своей целью оказание всесторонней поддержки своим клиентам для успешного развития их бизнеса на территории индустриальных парков и обеспечивает взаимовыгодное сотрудничество всех участников инвестиционных проектов.
