Детский развлекательный центр как начать бизнес

В открытии семейного развлекательного парка множество нюансов, которые трудно учесть новичку. Информации много, но удержать ее всю в памяти сложно.

Шаг 1: Определите свой рынок

Перед открытием развлекательного центра нужно определиться с целевой аудиторией. Можно выделить три категории возрастов, на которые ориентированы парки:

• дети до 7-8 лет;

• подростки 7-18 лет;

• семейные центры для родителей с детьми до 12-14 лет.

Оптимальный вариант – это игровая комната пространством до 200-250 м² с детской зоной, в которой будут развивающие игрушки для детей до 2-3 лет, небольшим лабиринтом, парой батутов и одной небольшой крутилкой. Такую комнату можно открыть в пределах 2-3 млн. руб., а ее целевой аудиторией будут дети до 8 лет. Подросткам интереснее прыгать в батутных или ниндзя-парках.

Для семейных спортивных центров нужна большая площадь с несколькими зонами. Их можно сделать небольшими и уложиться в 500 м², но при проектировании часто оказывается, что площади не хватает. Под оборудование остается только 75% площади, а 20-25% уходит под инфраструктуру: ресепшн, коридоры, зону переодеваний, комнаты для мероприятий и т.д.

Учитывайте регион, в котором вы открываете парк: в каком городе, какая плотность населения, какое количество уже открытых парков. Например, в небольшом городе с населением до 100 000 человек открывать парки площадью больше 500 м² нет смысла, так как маркетингового опыта новичков может не хватить на привлечение достаточного количества посетителей, да и сам город не даст большого объема посещений.

О крупных развлекательных центрах в маленьких городах можно задуматься, если у вас уже есть опыт их открытия, четкая бизнес-модель или собственное помещение, за которое не нужно платить аренду.

Бизнес с детскими развлекательными парками – это работа с нуждой родителей. Их нужды – выполнить свой родительский долг, развлечь детей и отдохнуть от них, пока они играют. Если работать с нуждой, то большая вовлеченность не требуется, достаточно просто хорошего парка. Но воздействовать на такую аудиторию сложно: трудно сделать так, чтобы кто-то пришел не по нужде. Такую аудиторию не убедить прийти в понедельник днем, если они просто хотят сводить куда-то ребенка на выходных.

Если ваша целевая аудитория – подростки или взрослые, то они сами принимают решение о посещении. Поэтому нужно, чтобы им было интересно. Нужно создавать атмосферу, обучать персонал качественной работе с аудиторией. Объясните, зачем нужны прыжки на батуте и они превратятся в хобби. Проводите соревнования, тренировки по прыжкам, и к вам будут приходить даже в будни.

Шаг 2. Мозговой штурм и черновой вариант парка

При проектировании очень важно понимать, на какую целевую аудиторию будет направлен парк и как им планируется управлять. Заранее задайте себе вопросы: почему люди должны захотеть к вам придти? Что заставит их вернуться? Как часто человек сможет пользоваться вашей услугой? Почему он примет решение в пользу вашего парка? Какую ценность вы должны дать человеку, чтобы он пришел?

Эти вопросы дадут возможность понять, что вам необходимо для успешной работы, какие можно построить зоны и т.д.

Например, вы сможете определиться, будете ли проводить дни рождения. Это самый благоприятный способ дополнительного заработка, его доля может составлять до 30% от выручки центра. Но для проведения дней рождений нужно создать условия: комнату для мероприятия с зоной, где можно посидеть или поесть в компании, программу проведения мероприятий.

Шаг 3. Выбор и исследование локации

При выборе локации лучше отталкиваться от вида развлекательного центра. Спортивно-развлекательные парки требуют большой площади и больших вложений. Предполагается, что в них проводят длительное время. Поэтому до парка должно быть удобно добираться, он должен быть в доступности. Можно расположить его и за городом, но нужно ответить на вопросы: как к вам будут добираться? С какой целью будут приезжать?

В идеале, семейный центр должен располагаться в локации, где уже есть трафик, например, в торговом центре. Сейчас торговля все больше уходит в онлайн, поэтому в ТЦ освобождаются площади, и их стараются переформатировать в пространство для досуга. Поэтому есть возможность взять помещение в аренду за приемлемую стоимость, особенно если вы объясните, что проект будет одним из якорных.

Если в ТЦ нет масштабной развлекательной площадки, и арендодатель будет в вас заинтересован, он может предложить хорошие условия: арендные каникулы, пониженную ставку.

Маленький развлекательный центр тоже лучше открывать в местах естественного трафика. Аренда в таких местах может стоить дороже, тогда как подходящие помещения за городом стоят существенно дешевле. Но тогда нужно вложиться в маркетинг, чтобы народ к вам приходил.

Выбор помещения для спортивно-развлекательного или батутного парка завязан на высоте потолков. Она должна составлять как минимум 4 м², а лучше выше. Не все помещения имеют такую высоту потолков, поэтому вариантов выбора помещения мало. Обычно если есть 2-3 варианта, то это уже хорошо. Лучше всего выбирать места с трафиком.

Шаг 4. Составьте бизнес-план

Лучше всего составлять бизнес план детского развлекательного центра самостоятельно. Сейчас много сервисов, которые за определенную плату готовы составить вам бизнес-план, но такие люди далеки от развлекательного бизнеса, поэтому лучше сделать все самостоятельно.

При создании бизнес-плана выделяйте перечни постоянных и переменных расходов. Постоянные расходы – это аренда, зарплаты, маркетинговый бюджет, налоги. К переменным расходам относятся амортизация, докупка инвентаря (если у вас большой парк), работа с кухней.

На маркетинг тоже нужно закладывать бюджет – как минимум 10% от ожидаемой выручки. Стоимость работы маркетологов сейчас не менее 20 000 – 25 000 руб. При такой стоимости нецелесообразно закладывать меньший бюджет, поэтому всего в маркетинг придется вложить минимум 50 000 руб.

Важно заранее определить источники дохода. Лучше всего сделать несколько прогнозов, и обязательно проработать негативный сценарий. Заранее определите, как бизнес будет работать в самом негативном случае. Часто получается, что расходы в бизнес-плане преуменьшаются, а доходы преувеличиваются. Основательно пройдитесь по мелким расходам, часто они составляют значительную долю бюджета.

Шаг 5. Поиск финансирования

Всего у вас может быть три источника дохода: собственные средства, привлечение инвестиций или кредит.

Некоторые крупные организации с действующим бизнесом успешно открывают развлекательные центры в рамках кредитной линии банка, но если у вас нет опыта ведения бизнеса, то вряд ли банк предоставит вам нужную сумму под небольшой процент. Поэтому лучше всего открывать парк на собственные деньги или найти партнера, который хочет вложиться материально, но не хочет заниматься операционными или другими вопросами.

Если у вас недостаточно средств для открытия масштабного проекта, можно попробовать силы на небольшом парке. Откройте детскую комнату с возможностью проведения мероприятий. Когда вы будете с ней работать, то поймете, какое оборудование лучше лучше и интереснее, какие есть подводные камни. С опытом ведения развлекательной комнаты вам будет легче привлечь инвестиции для расширения.

Шаг 6. Найдите экспертов

Перед открытием развлекательного центра нужно, во-первых, изучить как они работают и, во-вторых, попробовать связаться с их собственниками.

Предприниматели – достаточно отзывчивые люди и смогут дать вам совет, задать правильный вектор, указать на ошибки. Если вы переживаете, что конкуренты не захотят с вами общаться, посетите парк в близлежащем городе и свяжитесь с его собственником. Объясните, что вы планируете открыть центр в соседнем городе и не являетесь прямым конкурентом. Возможно, вы сможете объединиться и заключить взаимовыгодное партнерство.

Производители оборудования могут ответить на многие вопросы, у них уже есть насмотренность и опыт клиентов. Но чаще всего они не являются эксплуатантами, поэтому стоит просить у них контакты других клиентов. Мы часто знакомим клиентов, делимся их контактами.

Общайтесь с потенциальными клиентами. Вы можете почитать отзывы на спортивные парки. В негативных отзывах можно подметить боли вашей целевой аудитории, обязательно обращайте на них внимание. В позитивных отзывах тоже найдется то, что можно взять на вооружение.

Вы можете прийти в действующий развлекательный центр и поговорить с его клиентами, рассказать, что тоже собираетесь открыть парк и попросить у них обратную связь. Спросите, кто принимает решение о походе в парк, как они оценивают его месторасположение, персонал, атмосферу, оборудование и цены.

Шаг 7. Начните строительство

На первоначальном этапе выбирайте помещение, которое не требует больших вложений. Вы можете провести косметический ремонт для создания атмосферы, но капитального строительства лучше избегать.

Были случаи, когда предприниматели вложили в капитальный ремонт в 5 раз больше средств, чем в само оборудование, а затем их попросили освободить помещение. Поэтому лучше не хранить деньги в том, что вы не сможете забрать с собой. Лучше немного переплатить за аренду, чем вложить миллионы в стены.

Делать капитальный ремонт имеет смысл только в том случае, если у вас уже есть опыт, доверенные строители и вы понимаете, как лучше это сделать.

Шаг 8. Маркетинговая активность

Начинать думать о клиентах нужно до открытия. Одна из важнейших задач, которую нужно обдумать, – способ их привлечения. В продвижении спортивных центров хорошо работают соцсети. Их стоит начинать вести за несколько месяцев до открытия парка.

Для продвижения семейного парка нужно найти проверенного маркетолога. Можно спросить контакты у собственников таких парков. У нас есть группа в социальных сетях, где мы объединяем собственников развлекательных центров. Там они обсуждают насущные вопросы, делятся контактами специалистов, в том числе маркетологов. Мы можем поделиться контактами таргетолога, SMMщика. Стоимость их работ обязательно нужно включать в бюджет.

Начинайте привлекать специалистов по продвижению, когда определитесь с поставщиком и оборудованием – как правило, месяца за три до открытия. Обычно как раз три месяца уходят на производство, доставку, монтаж и запуск оборудования. В это время вы можете рассказывать аудитории о будущем парке, о процессе его подготовки, монтажа. Так вы будете привлекать клиентскую базу и подогревать ее интерес.

Если вы уверены в качестве своего развлекательного центра, то ваша задача – привлечь человека один раз. Можно заплатить стоимость его посещения за то, чтобы человек к вам пришел. Посещением он окупит зарплаты на маркетинг, а потом будет приходить повторно и приносить вам деньги.

Не стоит использовать купонаторы, так вы обесцениваете свой товар. Потом клиенты у вас уже ничего не купят за полную стоимость. Эффективнее вкладываться в маркетинг. Не стоит выбирать рекламные каналы, эффективность которых нельзя оценить. Например, радио или билборды стоят больших денег, но эффект от них трудно посчитать.

Исключением являются крупные семейные центры с большим бюджетом, который рассчитан на эксперименты. Небольшим и средним паркам достаточно социальных сетей, чтобы полностью закрыть вопрос маркетинга.

Шаг 9. Налаживайте деловые отношения

Общайтесь с действующими предпринимателями, запрашивайте у производителей оборудования их контакты. Задавайте как можно больше вопросов, спрашивайте, почему принимаются те или иные решения. Поинтересуйтесь, что бы действующие собственники спортивных центров порекомендовали новичку, довольны ли они работой парков, каких ошибок стоит избегать, что они бы сделали по другому. Возможно, они сделали бы другую планировку или выбрали другое оборудование. Задавайте любые вопросы: глупые, странные.

Опыт других людей – это ценный ресурс, который вы сможете обратить в свою пользу.

Шаг 10. Проведите торжественное открытие!

Торжественное открытие предполагает большой наплыв людей и большую нагрузку. Чтобы заранее откатать процессы, лучше сначала провести техническое открытие. Попросите персонал позвать друзей, сами позовите своих друзей и родственников, предложите им посещение за полцены. К вам придут лояльные люди, которые будут представлять, чего ожидать.

Можно заранее составить список приглашенных и бронировать места для них. Потратьте на техническое открытие одну-две недели – обычно этого достаточно.

Посоветуйтесь с маркетологом о том, как сделать торжественное открытие ярким. Можно придумать что-то интересное, позвать ведущего, провести игры, акции или сделать шоу-программу, но лучше воздержаться от чего-то совсем помпезного.

Сколько нужно денег чтобы открыть семейный развлекательный центр?

Открывая батутный парк, рассчитывайте на 22 000 – 25 000 руб. за м² площади, на которой располагается оборудование. Если площадь вашего развлекательного центра составляет 500 м², а 25% уходит на инфраструктуру, то остается 375 м². Умножьте эту площадь на стоимость квадратного метра и вы получите примерную цену оборудования.

Отдельно стоит просчитать доставку и монтаж. Доставка, как правило, стоит не больше 1-2% от стоимости оборудования. Монтаж можно провести самостоятельно, организовать шеф-монтаж или монтаж под ключ. Шеф-монтаж составит примерно 10-15% от стоимости оборудования, а монтаж под ключ – 20%. Итоговая сумма вместе с доставкой и монтажом под ключ может составлять около 30 000 за квадратный метр оборудования.

Доброго дня! Я Темур Курбанов, руководитель компании Свобода Игр. Мы занимаемся проектированием детских центров развлечений и детских комнат. Также мы проектируем уличные детские и спортивные площадки и занимаемся благоустройством.

Скорее всего вы были в одном из центров, к которому я приложил руку. Мне удалось поработать с крупнейшими операторами этого рынка Joki Joya, Zaмания, Teika Boom, Hlop Top или Superland и другими. За 8 лет накопилось много информации и я готов поделиться, как открыть детский развлекательный центр и не допустить ошибок.

vc.ru — это же площадка, где ещё есть инвесторы, которые думают о запуске бизнеса?

Если у вас есть дети (или будут) то вы знаете (узнаете), что современный развлекательный центр — это не просто детская комната или хаотичный набор аттракционов. Современный центр — это пространство для досуга, где среднее время пребывания семьи составляет 4-5 часов.

По шагам расскажу, как открыть детский развлекательный центр. Можно для этого привлечь франшизу, но давайте возьмем вариант, когда все делается с нуля.

9 шагов для открытия ДРЦ

Зачем открывать еще один развлекательный центр для детей?

Бизнес-идея детского развлекательного центра проще, чем развивающего. Не надо разрабатывать образовательные программы, закупать различные занятия и получать лицензию. Конечно, развивающие центры тоже пользуются спросом, но на мой взгляд, запустить их сложнее.

Игровые комплексы для детей в торговых центрах удобны родителям: здесь можно оставить ребенка на час-два-три и прогуляться по магазинам торгового центра. Когда на улице холодно или пасмурно, ДРЦ также спасает воскресный досуг. Вместо того чтобы сидеть дома, семья выбирается в детский центр. А ребенок рад, что может покорить самые высокие горки и залезть под потолок на скалодроме.

Привлекает клиентов детских развлекательных центров возможность организованно провести день рождения ребенка. По сути, это площадка с массой развлечений.

Если на территории центра есть ресторан с полноценным меню, вкусной едой и качественным сервисом, то это увеличивает количество посетителей. Пока дети развлекаются, родители отдыхают в комфортной обстановке. Дополнительные услуги в виде анимации, мастер-классов или шоу-программ заставляют отдать предпочтение в пользу такого КДЦ.

Спрос и потребность в таких центрах есть. Но и конкуренция высокая. Чтобы привлечь внимание не только детей, но и родителей, надо их удивлять, предлагать необычные аттракционы.

Шаг 1. Анализируем рынок

На этом этапе важно понять, насколько услуга востребована именно в вашем городе или районе, а также оценить конкурентов.

Оцените конкурентов.

Оцените спрос.

Чтобы оценить спрос на услуги, надо провести опрос среди целевой аудитории — как часто они водят ребенка в ДРЦ, сколько времени там проводят, что им там нравится/не нравится.

Опрос проще всего провести в социальных сетях, например, в крупных пабликах города с активной аудиторией. Важно, чтобы в нем поучаствовали как можно больше людей, иначе результаты нельзя будет назвать репрезентативными.

Шаг 2. Выбираем формат развлекательного центра

Условно их можно разделить на два вида:

Шаг 3. Считаем расходы

Например, на старте запуска небольшой игровой зоны ~в 200 кв. м. статьи расходов будут следующие:

В среднем, капитальные вложения в запуск детского развлекательного центра составляют от 20000 р/кв. м. площади. Эта сумма варьируется в зависимости от региона.

В текущие расходы входит:

Раз в квартал надо оплачивать налог по УСН, ежегодно — страховые взносы на предпринимателя. Если сотрудники трудоустроены официально, то в расходы войдут отчисления в ПФР и ФСС.

Стоимость запуска всегда различная. Зависит от стоимости аренды в конкретной точке, уровня зарплат в вашем регионе, стоимости и уровня требуемого ремонта и требуемого по проекту оборудования. Вы можете самостоятельно просчитать запуск по статьям расходов либо мы можем сделать подробный расчет.

Шаг 4. Считаем прибыль

Финансовая модель ДРЦ может включать одну из стратегий:

Доход с игровых зон хоть и основной, но не единственный. Дополнительный заработок владельцы ДРЦ получают с проведения детских праздников. Родители бронируют праздничные комнаты, заказывают услуги аниматоров, если они есть в центре.

Чтобы увеличить средний чек, можно предлагать клиентам сувениры, фотосъемку и торты на заказ для именинника.

Шаг 5. Готовим документы

Первым делом надо встать на учет в налоговую, если это еще не сделано. Что открыть — ИП или ООО — зависит от ваших приоритетов. Чаще всего открывают ИП, потому что это проще. Для этого нужны следующие документы:

Если решите открыть ООО, то дополнительно надо будет предоставить уставные документы.

В заявлении на регистрацию укажите ОКВЭД 93.29.9 «Деятельность зрелищно-развлекательная прочая, не включенная в другие группировки». Система налогообложения — УСН. Это спецрежим, поэтому вместе с заявлением приложите уведомление о применении спецрежима. Если это не сделать, налоги будут взимать по общей системе.

Через три рабочих дня выписка из единого реестра ЕГРИП будет готова. Теперь можно заключать договор аренды, ремонтировать помещение и закупать оборудование.

Плюс детского развлекательного центра в том, что получать лицензию не надо. Если проводить на территории центра развивающие занятия, тогда лицензирование обязательно.

Шаг 6. Поиск и выбор помещения

А вот формат бизнеса и маркетинг требует обратить внимание на 3 важных критерия:

Шаг 7. Закупаем оборудование

Помещение нашли, начали ремонт — пора закупать оборудование. Главное, что надо учитывать, выбирая и заказывая любой батут или аттракцион, — они должны быть безопасными. Это значит, у продавца надо запросить сертификаты соответствия и на досуге изучить Национальный стандарт РФ «Оборудование и покрытия детских игровых площадок».

Выбор оборудования зависит от того, на детей какого возраста будет рассчитан центр и какова его площадь. Предположим, мы арендовали помещение в 1500 кв. м. Планируем, что в центре будут проводить время дети всех возрастов. Тогда обустройство ДРЦ может выглядеть так:

Чтобы привлечь больше посетителей, играйте на детском интересе: они любят стандартные аттракционы и не прочь попробовать что-то новое. Отдельно стоит закупить шкафчики для раздевания и скамьи. Также следует организовать место хранения обуви и бахилы.

Для пола есть несколько видов покрытий:

Еще надо закупить мебель и технику для персонала: компьютер, платежный терминал, кассовый аппарат. Оборудовать сотрудникам отдельную комнату, в которой они смогут переодеться и перекусить.

Посмотрите для примера как все организовано в парках Joki Joya. Классные обзоры снимают.

Шаг 8. Нанимаем сотрудников

Чтобы центр работал и клиенты были всем довольны, нужны кассиры, администратор, специалисты, которые будут смотреть за порядком в игровых зонах, бухгалтер и уборщицы. Также стоит нанять техника по обслуживанию оборудования и аниматоров, если в детском центре будут проходить дни рождения. Последних обычно приглашают со стороны к конкретной дате и времени.

Если на территории планируется кафе, потребуется нанять официантов и сотрудников кухни. Но найти подходящих сотрудников на эти места бывает непросто в силу того, что не у всех есть необходимая квалификация.

При подборе бухгалтера и техника понятно, что у этих людей должно быть соответствующее образование. Со специалистами, которые будут находиться в игровых зонах, сложнее. Чаще всего на такие вакансии берут студентов и учеников старших классов. Насколько добросовестными они окажутся, не предугадать.

Шаг 9. Занимаемся маркетингом и продвижением

По опыту многих владельцев развивающих и развлекательных центров, продвигать ДРЦ надо начинать с момента подписания договора аренды. Не надо ждать, пока закончится ремонт. Иначе все силы уйдут на покраску стен и установку аттракционов, а к моменту открытия о новом развлекательном центре никто не узнает.

Идеально с самого начала продумать стратегию продвижения, а не браться за него по остаточному принципу.

Что важно учесть при запуске развлекательного центра

Как и в любом бизнесе, все просчитать невозможно. От форс-мажора в виде затянувшегося ремонта или не появившегося на открытии администратора никто не застрахован. Но некоторые моменты можно и нужно учесть заранее.

Если остались вопросы — задавайте. Готов ответить про все вопросы, касающиеся бизнеса детских развлечений.

Краснокамск, 2015
Стартовый капитал 300 000 ₽
Окупаемость за год

Бизнес-идея часто оказывается удачной тогда, когда рождается из жизненных потребностей. Елена Бурдина, мама двоих детей, как-то обратила внимание на отсутствие детских развлечений в родном Краснокамске и решила  открыть детский центр «Капитошка». Сегодня она уже всерьез задумывается о создании сети заведений.

Вы начинающий бизнесмен, который хочет открыть свое дело, не требующее специальных знаний и приносящее удовольствие и радость? Открыть детскую развлекательную комнату — вот что вам нужно. В данном бизнесе главное — создать атмосферу праздника и веселья. Детские развлечения — очень прибыльное дело, на детях очень сложно экономить, порой иногда невозможно.

Дети — цветы жизни, родители всегда хотят порадовать своих детей и доставить им удовольствие. На данный вид услуг всегда есть стабильный спрос. В данной статье рассмотрим небольшой бизнес-план на тему «Как открыть детский развлекательный центр с нуля».

Выбор формата развлекательного центра

Для начала нужно определить формат бизнеса. Если вы хотите открыть детский развивающий центр, вам нужна будет лицензия на ведение образовательной деятельности, подбор соответствующего персонала, разработка или покупка обязательных обучающих методик.

С открытием детского развлекательного центра все обстоит намного проще. Для развлекательной комнаты потребуется несколько сотрудников, благодаря этому на первом этапе вы сэкономите на зарплате. Лицензия также  не  нужна.

Особенности бизнеса

Вы можете получить дополнительный доход, например, сдавая помещение в аренду для проведения дней рождений и других детских праздников, а также проводить мастер-классы.

Учтите, что это сезонный бизнес, и летом выручка падает. Лучше всего запускать центр в начале осени.

Нет смысла открывать такой центр в маленьком городе с населением менее 100 000 человек. Также нет смысл открывать совсем маленький центр с минимальным набором оборудования — скорее всего, он не будет пользоваться спросом. Доходы развлекательного центра растут пропорционально его площади и наполненности.

Обычно детей до пяти лет нельзя оставлять в игровой комнате без присмотра их родителей или опекунов. 

График работы детского центра обычно с 9-00 утра до 21-00 вечера. Стоимость посещения комнаты за один час составляет 200-220 рублей. Выходные и праздничные дни — 250 рублей.

Выбор помещения

Выбор помещения — очень важный параметр, который влияет на окупаемость и прибыльность бизнеса. Развлекательная комната должен находиться в том месте, где большой поток людей. Если вы решили открыть свой бизнес в большом городе, то желательно выбирать крупные торговые центры.

Молодые родители во время шопинга смогут оставить ребенка в детском развлекательном центре минимум на час. Дети быстро устают от магазинов и ходьбы, поэтому детская комната с развлечениями — спасение для родителей.

Если вы решили открыть бизнес в маленьком городе, то выбирайте место возле детских садиков, детских площадок. В маленьких городах редко можно встретить развлекательные центры для детей, поэтому вам будет просто выделиться и привлечь внимание. Это может быть и отдельно стоящее здание или кафе с развлекательным комплексом. Главное — хорошая проходимость и наличие вашей целевой аудитории — родителей с детьми.

Помещение центра может иметь размеры в пределах 80 кв. м. На такой территории сразу может находиться не более 16 детей от 3 до 11 лет. В каждой группе из 5-6 детей должен находиться один сотрудник. Помещение нужно зонировать.

1. В первой развлекательной зоне проходят активные занятия: танцы, спорт, подвижные и активные игры. В такой комнате обычно есть горки, качели, мячики, шведская стенка.
2. Во второй зоне проходят игры на определенную тематику.
3. Третья зона посвящена дидактическим играм.

Обязательные документы для открытия

Первое, что нужно сделать — обратиться в Роспотребнадзор или Госпожнадзор в вашем городе. Там вас проконсультируют и расскажут все нюансы, касающиеся организаций, которые работают с детьми.

Далее вам потребуется зарегистрировать предпринимательскую деятельность. Можно зарегистрироваться как юридическое лицо ООО, или в качестве индивидуального предпринимателя. При регистрации нужно подать заявление на право использовать упрощенную систему налогообложения (УСН). Можно использовать патентную систему или ЕНВД.

Коды ОКВЭД

90.04.3 — Деятельность учреждений клубного типа: клубов, дворцов и домов культуры, домов народного творчества

88.91 — Предоставление услуг по дневному уходу за детьми

88.99 — Предоставлению прочих социальных услуг без обеспечения проживания, не включенных в другие группировки.

Также вам понадобятся

• договор аренды;
• документы на все оборудование;
• договора найма для персонала;
• договор на вывоз мусора.

Внутренняя документация:

• прейскурант,
• правила поведения посетителей,
• книга жалоб и предложений.

Необходимое оборудование

Для зоны активного и подвижного детского отдыха можно купить специальный игровой лабиринт. В нем собрано все, что необходимо для физического и активного развития малышей. Лабиринт можно заказать определенного размера или приобрести готовый. Также здесь можно установить детский батут. Такой инвентарь подходит для помещения с высоким потолком и занимает мало места. Рассмотрите также игровые видеостимуляторы и призовые автоматы. 

Вам понадобится мебель: стульчики и столики, развивающие игры, а также  игрушки, книжки, наглядные пособия, карты и т.п.

У производителей есть целые серии готового оборудования, но чаще предприниматели выбирают свой вариант. Сегодня очень востребованы игровые комплексы, стилизованные под джунгли, замки и т.д. 

В помещении может играть музыкальный центр с детской развлекательной музыкой, а на стене — висеть плазменный телевизор с мультфильмами. Это будет служить фоном и поднимать настроение. Также вам потребуется мебель для сотрудников. Возле входа поставьте стол, стул, компьютер. Не стоит забывать про кулер с горячей и холодной водой.

Если ваша детская комната развлечений находится в торговом центре, туалет должен располагаться неподалеку.

Найм персонала

Небольшие центры позволяют совмещать несколько должностей. Обычно в игровой находится администратор и еще один сотрудник, отвечающий за автоматы, аттракционы. Все сотрудники должны иметь опыт работы с детьми и мед.книжки. Помните, что эти люди несут ответственность за жизнь и здоровье ваших клиентов.  Рассмотрите нянечек, воспитателей, студентов педагогических вузов. 

Для небольшого центра нужны только 2 посменно работающих администратора. Бухгалтерию можно отдать на аутсорс. Для крупного центра нужно нанять еще как минимум 2 человек — это может быть няня, кассир, техник — в зависимости от специфики аттракционов и организации работы.

Реклама детского центра

Залог успеха — хорошее место, яркая вывеска и отсутствие поблизости конкурентов. Дополнительно можно использовать:

• раздачу флаеров, листовок на улице или на детских мероприятиях, а также в детских садах и школах,
• наружную рекламу (баннеры),
• рекламу в лифтах, на авто,
• рекламу в интернете (нужно создать небольшой сайт и вести соц.сети),
• рекламу на радио, в местных СМИ,
• объявления на досках и в местных пабликах, в родительских группах вашего города,
• ролики на ютубе,
• акции, мастер-классы,
• бонусы для постоянных клиентов,
• акции «счастливые дни» и «счастливые часы».

Вложения в детский развлекательный центр

Чтобы открыть детский развлекательный центр, вам потребуется 1 000 000 — 1 500 000 рублей. Примерно 10 % уйдет на то, чтобы обустроить арендуемую площадь, 10% — оплата аренды, 60% — покупка оборудования, 10% — заработная плата сотрудникам, 10% — реклама.

Ежемесячные расходы: аренда помещения (зависит от региона) — от 500 руб. за 1 м.кв. (при площади центра 80 м.кв. — 40 000). Расходы на зарплату — 2 человека по 20 000 — 40 000 руб. Налог на зарплату — примерно 10 000. Налог УСН 6% — 11 000 руб. Итого расходов — 111 000 руб. Все расчеты приведены приблизительно.

При цене 200-250 рублей за час и посещаемости 30 человек в сутки выручка составит около 200 000 рублей. Чистый ежемесячный доход составит — около 90 000 рублей.

Реальный срок окупаемости центра —  1-1,5 года. Обязательно нужно учитывать, что доход может быть неравномерным, так как летом дети уезжают на каникулы и проводят больше времени на улице.

Предлагаем посмотреть интересное видео по теме статьи:

В этой статье мы рассмотрели вопрос, как открыть детский развлекательный центр с нуля в 2023 году. Надеемся мы смогли вам помочь. Удачи в ваших начинаниях.

Хотите получать пассивный доход? Займитесь инвестированием. Удачные вложения обеспечат вам безбедное будущее. Правильно использовать свои деньги их вам поможет клуб инвесторов «Территории Инвестирования».

Также читают:

• Как открыть магазин детских игрушек с нуля
• Организация праздников для детей как бизнес
• Открытие магазина детской одежды с нуля

Особенности бизнеса

Бизнес-идея открыть развлекательный центр хороша, в первую очередь, тем, что для её реализации нет необходимости проходить специальное обучение, приобретать лицензию.

Другие преимущества бизнеса:

• Высокий спрос. Независимо от места проживания, уровня достатка каждый родитель готов потратиться на приятное времяпрепровождение чада. А если вы подарите папам и мамам возможность ненадолго отлучиться, пока их сын или дочь находятся под присмотром воспитателя, в клиентах точно никогда не будет отбоя.

• Возможность войти в отрасль с минимальным стартовым капиталом. Вариантов организации детского досуга существует множество. Поэтому каждый предприниматель может подобрать направление, соответствующее его бюджету.

• Быстрая окупаемость. Если грамотно подойти к организации бизнеса, затраты на открытие среднего по величине развлекательного центра, окупятся уже в течение полугода.

Многие начинающие предприниматели отказываются от идеи открыть детский развлекательный центр, думая, что конкуренция слишком высока. Действительно, если пройтись по центру даже небольшого городка, кажется, развлечения для малышей здесь повсюду. Но копните глубже, и вы поймёте, насколько многогранна эта отрасль.

Поэтому чтобы открыть детский развлекательный центр и не прогореть, нужно думать не столько о том, с чего начать, сколько — чем вы можете заинтересовать маленьких непосед. Давайте рассмотрим самые популярные форматы развлекательного бизнеса для детей.

Выбор формата развлекательного центра

• Игровая комната. Самый простой и бюджетный вариант, который не требует от вас ни большой площади, ни серьёзных вложений. Достаточно арендовать 20–30 квадратных метров площади в торговом центре и создать уютное пространство с сухим бассейном, лабиринтом, домиками, развивающими досками. Мимо такой комнатки не пройдёт ни один малыш, возрастом 2–4 лет.

• Мини-городок. Усовершенствованный вариант игровой комнаты, площадью 30–50 квадратных метров. Здесь, помимо лабиринтов и небольших бассейнов, можно разместить настоящие горки, мостики, а юным непоседам позволить передвигаться на машинках. Такой вариант охватит и более взрослую аудиторию — детвору до 6 лет.

• Батутный парк. Беспроигрышная идея для организации досуга ребят разных возрастов и даже взрослых. Рекомендуемая площадь помещения — от 500 квадратных метров.

• Автогородок. Пространство-стимулятор автомобильного движения — идея малораспространённая, поэтому может быть успешно применена в условиях высокой конкуренции. Возраст посетителей может быть разным: он зависит от площади городка и транспорта, на котором предложено передвигаться посетителям.

• Activity-парк. Территория с верёвочной зоной, скалодромом, поролоновыми ямами и батутами — отличное решение для активного досуга детей и взрослых. Конкуренция минимальна, но для запуска такого центра нужно помещение площадью, не меньше 2 000 квадратных метров и миллионные вложения.

Другие возможные форматы: тематический семейный комплекс, городок профессий, творческая студия, музей экспериментов. Если у вас есть дети, просто понаблюдайте, какие занятия увлекают их сильнее всего. Наверняка у вас родится ещё немало занимательных идей, ещё не реализованных конкурентами.

Какие документы нужны

Перед тем как открыть развлекательный центр для детей, важно зарегистрировать субъект предпринимательства. Оптимальные варианты — ИП или ООО, ОКВЭД — 88.91, 88.99, 90.04.3.

Кроме того, вам понадобятся:

• разрешение от местных властей, органов, контролирующих детский досуг;

• разрешения пожарной инстанции, СЭС;

• договор аренды площадей;

• документы на оборудование;

• трудовые договоры с наёмным персоналом;

• договор на вывоз мусора.

Также у вас должны быть прейскурант услуг, правила поведения на площадках, книга жалоб и предложений.

Выбор помещения

Пожалуй, один из наиболее важных моментов реализации бизнес-идеи по созданию развлекательного центра — выбор места для оборудования игрового комплекса. От расположения во многом зависит прибыль и окупаемость вложений. Выбирайте места с высокой проходимостью:

• торговые центры, в которые родители ходят на шопинг;

• крупные здания в спальных районах, неподалеку детских площадок, парка или сквера;

• зелёные или прибрежные зоны для отдыха (для оборудования летних комплексов).

Хорошая идея — создание семейного кафе со столиками и развлекательно-игровой зоной. В маленьком городке со скудным выбором развлечений такое заведение легко станет самым популярным местом проведения досуга для семей с детьми.

Необходимое оборудование

Выбор оснащения зависит от формата заведения. Так, для обустройства небольшой игровой комнаты в торговом центре вам понадобятся:

• игрушки;

• сухой бассейн с шариками;

• батут;

• лабиринт;

• пуфики;

• музыкальное оборудование;

• уголок для кассира.

Также стоит позаботиться о доступности для посетителей туалета, установить кулер с водой.

Подбор персонала

Когда вы уже знаете, как открыть развлекательный центр и даже нашли место для него, заказали оборудование, стоит задуматься о подборе персонала. Вам понадобится как минимум два работника, которыми могут быть даже студенты или пенсионеры. Если комната рассчитана на присмотр за детьми в отсутствие родителей, понадобится няня. Бухгалтерское обслуживание можно заказать на аутсорсинге.

Реклама развлекательного детского центра

Лучшая реклама — яркая вывеска и смех маленьких посетителей. Если же вы рискнули открыть развлекательный центр в месте с небольшой проходимостью, напечатайте листовки, раздайте их в ближайшем парке мамам с детьми. Разместите объявления в местных группах в соцсетях и мессенджерах. Если позволяет бюджет, устройте громкое открытие: пригласите аниматоров, устройте весёлые конкурсы, приготовьте призы для участников.

Стартовый капитал для открытия бизнеса

Если вы собираетесь открыть детский развлекательный центр, думаете, с чего стоит начать, обязательно рассчитайте необходимые вложения. Размер инвестиций зависит, прежде всего, от ваших финансовых возможностей. Так, стоимость оборудования квадратного метра игровой зоны может составлять как менее сотни, так и более тысячи долларов.

В любом случае регистрация субъекта предпринимательства, получение разрешений, покупка оборудования и наём персонала обойдутся не менее, чем в 1 млн рублей. Как открыть развлекательный центр для детей при меньших затратах — сказать сложно.

Возможная прибыль

Окупаемость бизнеса зависит от сложности проекта, величины начальных вложений, грамотности маркетинговой стратегии. Поэтому мы можем привести лишь ориентировочные сроки окупаемости.

Так, привести к точке безубыточности небольшую игровую комнату можно за 3–4 месяца, комплекса в торговом центре — за 9–12 месяцев. Проекты вроде верёвочного парка, города профессий окупаются дольше — за 1,5–4 года. Соответственно, получить первую прибыль предприниматель может как через 1,5 месяца, так и через 6–9 месяцев.

Мы рассмотрели, как открыть развлекательный центр с нуля. Но есть и более простой вариант — купить уже действующий бизнес. Обращайтесь к брокерам «Альтера Инвест». Мы подберём для вас подходящий проект.

В конце 2014 года мы с женой решили открыть свой бизнес.

Я работал в компании, которая продавала промышленные ворота, а жена последние 10 лет занималась сбытом электротехники. Мы периодически обсуждали, что можно было бы открыть свое дело, но не знали, чем заняться. Хоть я и разбирался в строительстве, связываться с этой сферой не хотел.

В конце 2014 года я прочитал в интернете статью со списком самых выгодных франшиз в России. В числе прочего там упоминалась сеть детских центров. Партнеры владельца могли открыть учреждение дополнительного образования, в котором педагоги готовили детей к школе, проводили занятия по шахматам, английскому и так далее. Там же можно было сделать группу неполного пребывания, как в детском саду. Если не открывать полноценный частный детский сад, где дети находятся с утра до вечера, никаких лицензий не нужно.

В статье рассказывалось, что владелец запустил бизнес в 2008 году и за шесть лет открыл три своих точки и больше трехсот франчайзинговых. От партнеров требовалось вложить всего 600 тысяч, ежегодная выручка франчайзи — 4,8 млн рублей, прибыль — 1,8 млн. Выглядело заманчиво.

Я показал статью жене. Ей идея тоже понравилась. На детях родители не экономят, детских центров в Санкт-Петербурге много, значит, бизнес востребованный. Для нас 600 тысяч — вполне посильные деньги: детей нет, траты скромные, самая большая статья расходов — ипотека, это 18 тысяч рублей в месяц.

Переговоры с франчайзером и оформление

В январе 2015 года супруга связалась с франчайзером и договорилась увидеться в Москве. На встрече представитель владельца компании рассказал, что на самом деле бизнес не такой прибыльный, как описывалось в статье, но можно зарабатывать 100—150 тысяч рублей в месяц. Пообещал помочь с подбором помещения и наймом педагогов.

Мы с женой все обсудили, в феврале подписали договор и оплатили паушальный взнос: 120 тысяч рублей. Кроме этого, надо было платить ежемесячное роялти: 5 тысяч. Франчайзер предоставил нам бизнес-план, на основе которого моя супруга через пару месяцев написала дипломную работу. В то время она как раз заканчивала учебу в Высшей школе экономики по специальности «экономика и управление предприятием».

Отчасти именно поэтому мы договорились, что вести бизнес будет жена, а я подключусь, если потребуется какая-то помощь. Но оформить компанию решили на меня, так как супруга зарегистрирована в другом регионе.

В итоге я подал заявление в налоговую и через несколько дней получил бумажку, в которой значилось, что я теперь индивидуальный предприниматель. Можно было работать и без печати, но я для солидности заказал себе ее за 600 рублей — с ИНН и моей фамилией.

Поиск помещения

Мы планировали открыть центр в сентябре, когда дети идут в школу или детский сад, а родители задумываются о дополнительных занятиях. На дворе стояла зима, поэтому впереди у нас было несколько месяцев, чтобы не спеша найти помещение.
Поиск затянулся на полгода.

В идеале нам требовалось помещение до 100 м² с арендной платой в пределах тысячи рублей за квадрат. Мы искали что-то с уже сделанным ремонтом, чтобы расставить мебель и сразу начать работать.

Мы поездили по пригородам: посетили Девяткино, Кудрово, Славянку, Шушары. Ничего подходящего не нашли. Там живет много людей, но заселенные многоэтажки стоят вперемешку с недостроенными. Непонятно, сколько человек обитает в каждом доме, сколько среди них имеют детей. К тому же все помещения, которые собственники сдавали в аренду, были с черновой отделкой. По моим прикидкам, ремонт обошелся бы в миллион рублей. Никакие арендные каникулы эти расходы бы не компенсировали. Плюс я не хотел дарить этот миллион собственнику помещения.

Хуже всего дела обстояли в Девяткине и Кудрове. Для аренды предлагали помещения в еще строящихся домах. Непонятно, когда их заселят и как долго поблизости будет идти стройка. К тому же мало кто захочет вести своего ребенка на занятия английским по мусору и грязи. В итоге мы поняли, что новостройки — не наш вариант.

Мы переключились с окраин на другие районы города. Мониторили объявления на сайтах недвижимости, ходили по Московскому району Санкт-Петербурга и смотрели, что сдается. Во время таких прогулок мы и нашли наиболее подходящее место у станции метро «Звездная».

Это было помещение площадью 147 м² с готовым ремонтом. Раньше там находилась школа английского языка, которая переехала в другой район. Но имелись и минусы. Во-первых, дом стоял в отдалении от многоэтажек: чтобы до него дойти, нужно было потратить минут 10—15, а по пути еще и перейти дорогу. Во-вторых, само помещение было большим: три комнаты для занятий и огромный холл, занимающий треть всей площади. То есть треть арендной платы мы бы отдавали за холл, который не приносит доходов: занятия там проводить не будешь.

Жена считала, что такое большое помещение нам не нужно. Мы решили посоветоваться с франчайзером. Я выслал ему схему помещения, указал местоположение дома на карте. В ответ мы получили все тот же список с расплывчатыми требованиями: густонаселенный район, школа и детский сад неподалеку и тому подобное. В общем, ни да ни нет — решайте сами. Такое отношение разочаровало: на словах обещали, что приедет сотрудник и поможет с подбором, а в реальности даже совета не дали.

Был август, мы начинали нервничать. Время шло, а подходящий вариант мы так и не нашли. Сейчас я понимаю, что надо было не привязываться к дате открытия, а искать дальше, пока не найдется то, что нужно: помещение размером 60—80 м² с двумя комнатами по цене 700—900 Р за метр.

Мы купили в «Икее» шкафы, столы, стулья и игрушки и отдали за все 170 000 Р. У знакомого я заказал стойку ресепшен за 43 430 Р. Еще 41 660 Р потратили на оргтехнику: компьютер, МФУ, музыкальный центр и телефон. Канцтовары, крепеж для полок и хозтовары суммарно обошлись еще в 23 000 Р. Плюс 8250 Р я отдал за кулер. Хорошо, что не пришлось делать ремонт. В итоге на запуск мы потратили 286 340 Р, если не учитывать аренду.

Пока я занимался покупками, жена искала преподавателей. Дала объявление на «Авито» и стала разбирать резюме. Тех, кто понравился, приглашала на собеседование. Их проводил франчайзер по «Скайпу», а потом говорил, подходит ли кандидат.

Преподавателей набрали за несколько дней: педагога в группу неполного дня, учителя английского, девушку-хореографа и учителя рисования. Жена позвала свою подругу вести уроки подготовки к школе и логопедические занятия. С педагогами договорились, что они будут получать 300 Р в час, логопед — 400 Р. Но почти все, кто работал у нас, вели такие же уроки еще в нескольких местах.

Расходы на запуск в 2015 году — 286 340 Р

Мебель и игрушки из «Икеи»	170 000 Р
Стойка ресепшен	43 430 Р
Оргтехника	41 660 Р
Канцтовары и разные мелочи	23 000 Р
Кулер	8250 Р

Открытие

Пока мы готовили центр к открытию, деньги, отложенные на бизнес, закончились. Чтобы закрыть дыру в бюджете, я занял у своего брата 200 000 Р. Долг планировал отдать до конца года (спойлер — не отдал). В тот момент я раздумывал, не бросить ли это дело. Но потом твердо решил: нет, сейчас поднапряжемся, запустим работу, пойдут деньги — и все наладится.

Мы хотели открыться 1 сентября, но все подготовить не успели: надо было доделать стойку ресепшен и завезти оборудование. Запустились на неделю позже.

Перед открытием мы наняли рекламную компанию, сотрудники которой раскидали листовки с информацией о празднике. Это обошлось в 28 200 Р. Листовок напечатали с запасом, и потом еще несколько раз их разбрасывали по почтовым ящикам в ближайших домах.

На открытие пришло около 40 взрослых и детей. Меньше, чем мы рассчитывали, но зато 20 человек сразу записались на курсы и внесли предоплату. Мы начали зарабатывать первые деньги.

Первый месяц работы и первые убытки

В группу неполного дня мы брали детей 2—4 лет. Фактически это была продленка, только до обеда: с 9 до 13 часов. Максимум одновременно приходили шесть детей, но бывало, что воспитатель занимался и с одним.

Большей популярностью пользовались развивающие занятия, где детей готовили к школе. Мы набрали сразу четыре группы: две для детей 4—5 лет и две для детей 6—7 лет. В каждой было шесть человек.

Еще две такие же группы из дошкольников мы набрали на занятия по английскому. Неожиданно большой спрос оказался на логопеда. К нему ходили 12—15 детей разных возрастов. В октябре у нас появились шахматы, а в ноябре — йога. На шахматы обычно ходили три человека, а вот йогу вскоре пришлось закрыть из-за низкого спроса.

Почти сразу же нам пришлось расстаться с двумя педагогами. Учительница рисования ушла из-за того, что на ее уроки не было спроса: дети приходили один раз и больше не возвращались. Но если с ней расстались мирно, то педагог, которая вела группу неполного дня, ушла со скандалом. Через неделю после выхода на работу она поставила нам условие: повысьте зарплату или увольняюсь. Мы не повысили — и она быстро нашла работу воспитателем в детском саду. На прощанье эта девушка сказала родителям детей, что моя жена — плохая руководительница. После ее ухода с детьми в группе неполного дня стала сидеть моя супруга. Иногда ее подменяли подруга-логопед или я.

В конце месяца возникла новая проблема. Еще до открытия мы планировали запустить развивающие курсы по методике Монтессори. Для них необходимо специальное оборудование. Педагог, которая должна была вести занятия, дала список, что именно купить. Без оборудования курсы начинать нельзя. Мы все заказали у нашего франчайзера еще в начале августа, перечислив ему 70 000 Р.

К концу сентября оборудование мы так и не получили. Я попросил франчайзера вернуть деньги, но оказалось, что их у него уже нет. Договорились, что он будет возвращать небольшими частями еженедельно: примерно по 5000 Р.

Всего за месяц к нам пришло 17 детей. По итогам сентября мы заработали 65 420 Р. Напомню, что только аренда составляла 132 000 Р. В конце сентября я взял потребительский кредит в «Райффайзенбанке» на 450 000 Р.

Отношения с франчайзером

Я всегда считал, что франчайзинг подразумевает поддержку со стороны франчайзера. Например, покупаешь франшизу «Макдональдса» — и тебя учат корпоративной культуре, дают бизнес-план, рассказывают про все бизнес-процессы. То есть ты ничего не придумываешь, а пользуешься знаниями и опытом владельца торговой марки. В нашем случае франчайзер помог только с наймом сотрудников, а с тем же помещением пришлось решать самим.

Как бы не так. Наш франчайзер даже не знал, на сколько процентов падает спрос на курсы летом. Я ожидал, что это будет профессионал, а на самом деле он оказался таким же дилетантом, как и мы.

Еще три месяца убытков

До конца сентября я глубоко не вникал в бизнес: у жены имелся бизнес-план и диплом управленца. Но потом увидел, что все идет не так, как надо. Чтобы понять, куда двигаться дальше, я начал искать информацию о подобных проектах в интернете.

Мне попался сайт предпринимательницы Зарины Ивантер. У нее свой детский центр развития, и она пишет статьи о его работе. В числе прочего она уверяла, что не стоит открываться в большом помещении: чем оно меньше, тем лучше. Можно начинать с 30 м².

Кроме того, Зарина предупреждала, что, открывая детский центр, надо быть готовым к тому, что первый год будет убыточным. В этот момент я оценил профессиональный уровень нашего франчайзера. Если бы мы знали, что надо быть готовым к минусу в течение года, то действовали бы  по-другому: нашли бы помещение поменьше и подешевле, запросили бы у франчайзера информацию о сезонности бизнеса и так далее. Но изменить уже ничего было нельзя. Оставалось работать с тем, что есть.

В октябре мы приняли 30 детей и наша выручка составила 154 000 Р. Казалось, что все налаживается. В ноябре вышли в ноль, заработав 198 600 Р: к нам пришло уже 40 человек. Но в декабре посещаемость снова упала до 30 детей, а вместе с ней — и выручка, которая составила 179 000 Р. Оказалось, что на новогодние праздники многие семьи уезжают и не продляют абонементы.

Новый год мы встречали в мрачном настроении. В январе доходов не ожидали из-за новогодних праздников. Долги грозили выйти из-под контроля. Ежемесячные платежи по кредитам, связанным с бизнесом, достигли 40 000 Р. Плюс, напомню, у нас была ипотека.

Список наших долгов к концу года — 2 350 000 Р

Ипотека	1 500 000 Р
Потребительский кредит в «Райффайзенбанке»	450 000 Р
Кредитная карта в Сбербанке	200 000 Р
Заем у брата	200 000 Р

Переезд в новое помещение

В новогодние праздники центр не работал. У нас появилось время, чтобы осознать происходящее и обдумать наше положение. Стало понятно, что с такой высокой арендой нет смысла работать дальше. Надо или закрываться, или срочно искать другое место, причем рядом, чтобы не потерять детей.

В доме, где располагался наш центр, было помещение с запыленными окнами. Было видно, что оно давно пустует. В конце декабря на стекле появился телефон агентства недвижимости. Я позвонил и пообщался с агентом: площадь — 78 м², цена — 91 тысяча рублей. Надо брать! За несколько дней мы уладили формальности, связанные с арендой, и известили владельца нашего помещения о том, что съезжаем в январе.

В январе мы заработали 150 тысяч рублей, в феврале — уже 185 тысяч, а марте — 193 тысячи. Но наши месячные расходы не опускались ниже 200 тысяч, за исключением марта, когда потратили всего 159 тысяч рублей. Почему в тот раз было меньше, я уже и не помню.

Продажа

Бизнес оставался убыточным, к тому же надо было вносить платежи по ипотеке и другим кредитам — всего 60 тысяч рублей в месяц. Впереди было лето — мертвый сезон: обычно детские центры в это время закрываются и договариваются с арендодателями об арендных каникулах. На дворе стоял май, и мы видели для себя три варианта действий:

1. Набрать еще долгов и дотянуть до нового сезона, но гарантий, что в следующем учебном году мы выйдем на окупаемость, нет.
2. Закрыть детский центр, зафиксировать убытки и устроиться на нормальную работу.
3. Продать бизнес как можно скорей, пока он нас не обанкротил.

Мы выбрали третий вариант. Первым делом сообщили владельцу помещения о своем решении, отправив письмо его бухгалтеру.

Я работал как индивидуальный предприниматель и сам себя продать не мог. Поэтому фактически мы предлагали потенциальному покупателю оборудование, договор аренды, клиентов и персонал.

Почти сразу же начали звонить первые покупатели. До этого я работал в строительной сфере, где все переговоры проходят очень жестко, многие подрядчики яростно торгуются, пытаясь сбить цену вдвое. Я ожидал подобного и был готов снизить начальную стоимость в два раза. Ведь деваться нам было некуда: или продавать, или просто закрываться. Однако, к моему удивлению, никто из потенциальных покупателей не пытался сбить цену.

После сделки у меня было ощущение, будто я вынул шею из петли: по моим подсчетам, общие расходы за почти год работы составили около 2 млн рублей. Благодаря продаже удалось погасить только часть долгов. Мы остались должны 1,1 млн рублей.

Итоги

Никакой обиды на франчайзера и его сотрудников у меня нет. Мне кажется, что им просто неинтересно разбираться в бизнесе, который они продают партнерам. Думаю, мы бы вытащили проект без советов франчайзера, если бы не роковая ошибка с первым помещением, которое съело кучу денег.

Я не жалею, что мы ввязались в историю с центром. Было тяжело, но это оказалось крутым опытом. Пока я занимался бизнесом, мои мозги соображали в два-три раза интенсивнее, чем во время работы по найму. Мне жаль потраченных усилий, но с этим ничего не поделаешь. Зато, когда мне будет 70 лет, я не буду переживать, что так и не попробовал свой бизнес.

За все это время мы ни разу не поругались с женой. Когда кто-нибудь из нас делал что-то не так, мы просто исправляли ошибку: в тот период было не до ссор. Мы стали ценить свободное время, которого у нас несколько месяцев не было вообще. Стараемся каждые выходные проводить за городом на природе, благо под Петербургом достаточно интересных мест, да и Финляндия недалеко. Отпуск теперь святое.

Через несколько месяцев после продажи центра моя жена устроилась в нефтегазовую компанию и сейчас работает бухгалтером. Если и вспоминает о бизнесе, то только с сожалением о потраченных деньгах. Я работаю в системном интеграторе, закупаю ИТ-оборудование. Мы наслаждаемся преимуществами жизни наемных работников: стабильным доходом, минимумом ответственности и выходными.

Всем привет! На связи Никита Шептунов. В своей новой статье я расскажу вам, как начать свой бизнес в области детских центров развлечения с нуля. 

Я уверен, что индустрия детских развлечений – это перспективное и прибыльное направление. Родители всегда готовы платить за комплексный досуг своего чада, а детские развлекательные центры как раз предоставляют такую возможность. Ребенок может провести свободное время с удовольствием и выплеснуть накопившуюся энергию с пользой для физического развития растущего организма. 

Краткое описание сферы 

Детская развлекательная площадка – это помещение для активных игр, оборудованное аттракционами, игровыми автоматами, квест-румами и другими развлечениями. Родители могут оставить ребенка для активных игр под присмотром сотрудников развлекательной комнаты.
При таком формате бизнеса ваша прибыль формируется на основе стоимости времени, которое дети проводят в игровой комнате.  Цена зависит как от населенного пункта в целом, так и от конкретного расположения в окрестностях города. Разумеется, бизнес, расположенный ближе к центру, будет приносить больше прибыли.

Преимущества

Игровая комната для детей – это бизнес, который окупается достаточно быстро и пользуется большим спросом. Родителям  часто не с кем оставить ребенка, чтобы спокойно заняться делами или отдохнуть. В такой ситуации на помощь приходит детская игровая комната.  Это отличная и недорогая альтернатива услугам частной няни или бэбиситтера.

Бизнес в сфере детских развлекательных комнат – это стабильное предприятие, которое будет регулярно приносить доход, при этом оно не требует больших вложений, относительно других схожих предприятий.  

Бизнес-план открытия детского развлекательного центра

И так, вы решили, что пора открыть детский центр развлечений. С чего начать бизнес? В первую очередь необходимо проанализировать рынок в своем городе, изучить конкурентов, оценить перспективы. Обратите внимание на то, какие детские развлечения есть в вашем городе. Это важно, так как начало любого бизнеса – это всегда риски, необходимо относиться к делу максимально ответственно. 

Чтобы изучить рынок, посетите игровую комнату в качестве клиента, изучите цены, режим работы, целевую аудиторию, количество посетителей в выходные и будние дни. Чтобы узнать о том, будет ли спрос на ваши услуги, можно дать объявление или провести опрос. Когда вы поймете, что услуга детских развлечений действительно важна, можно начинать.

Выбор формата 

Первым делом необходимо определиться с форматом бизнеса. Например, если вы хотите открыть развивающий центр для детей, то вам обязательно потребуется разрешение на образовательную деятельность. Кроме получения необходимой лицензии, нужно будет подобрать соответствующий персонал, разработать самостоятельно или купить специальные обучающие методички.   

С детской игровой комнатой дело обстоит куда проще.  Для этого бизнеса вам не потребуются особые высококвалифицированные специалисты, что позволит оптимизировать расходы на заработную плату. Лицензия на открытие также не потребуется. 

Регистрация и документы 

Я рекомендую начать с регистрации своего ИП, чтобы иметь возможность получать налоговые льготы. При желании в дальнейшем можно будет перейти на ООО. Код вида деятельности ОКВЭД – 92.72 – Прочая деятельность по организациям отдыха и развлечениям, не включенная в другие группировки.
Следующий шаг на пути к открытию детского развлекательного центра – это получение разрешений от пожарной инспекции и санитарно-эпидемиологической службы. Необходимо также приобрести медицинскую книжку.

Вам понадобится собрать сертификаты и документы, подтверждающие безопасность оборудования и игрушек. Они должны соответствовать нормативам ГОСТов и стандартам безопасности. 

Заключительный шаг – оформление специального стенда с информацией, на котором будет указано название, а также реквизиты компании, виды услуг, график работы и прейскурант, согласно закону «О защите прав потребителей», правила поведения посетителей, книга жалоб и предложений. 

Расположение

Наиболее удачный вариант размещения детской развлекательной комнаты – это центр города, ведь именно там самая большая проходимость.  Однако не всегда у начинающих предпринимателей есть возможность начинать дело с нуля в центре. В таком случае можно рассмотреть спальные районы и частные сектора. В этих окрестностях проживает множество семей, являющихся целевой аудиторией вашего бизнеса. 

В качестве места для арены можно выбрать ТРЦ, кафе, ресторан, гостиницу при базе отдыха и т.д. Также подойдут территории парков отдыха и кинотеатров. Обратите внимание и на фитнес-залы, салоны красоты, боулинг-клубы и т.д. Родители будут охотно оставлять детей в игровой комнате во время отдыха или посещения процедур в SPA-салоне. Ваша прибыль будет зависеть от плотности трафика в подобных заведениях, поэтому важно иметь хотя бы общее представление о проходимости в каждом из них. 

В основном здании детскую развлекательную комнату лучше разместить на первом этаже, рядом с основным входом в помещение, туалет должен находиться рядом. Площадь арены должна составлять не менее 2-м2 на человека, то есть, площадь игровой комнаты, рассчитанной на 10 человек, должна составлять не менее 20 м2. 

Само помещение комнаты для игр должно быть просторным, вентилируемым, хорошо освещенным. Кроме того, пространство должно иметь яркий дизайн и качественную отделку как снаружи, так и внутри. 

Совет. Я рекомендую сделать в помещении отдельные зоны: одну для активных игр, а другую для спокойных, например, для занятий творчеством. Неплохо было бы иметь отдельное пространство для организации праздников и дней рождения.  

Оборудование

Перед покупкой оборудования определитесь с возрастом детей, на которых рассчитана игровая комната. Основное правило – это разнообразие игрушек и активностей. Чем больше, тем лучше.  

Если игровая комната рассчитана на малышей, то все предметы в ней должны быть мягкими и без мелких деталей. Для детей постарше лучше предусмотреть зону для настольных игр и творчества. Для этого понадобятся столы, стульчики, шкафы и полки для хранения игр и принадлежностей. 

Самое дорогое оборудование потребуется для основной части развлекательного центра – зоны активных игр. Отличным развлечением для ребятишек будут яркие шарики, батут и многоуровневый лабиринт с горками, канатами и сухими бассейнами. Активные игры понравятся детям всех возрастов. 

Берите во внимание то, что оборудование будет изнашиваться и ломаться, поэтому не экономьте на качестве. Покупайте все необходимое у производителя. Это обойдется гораздо дешевле, к тому же, можно будет договориться о конкретной комплектации индивидуально под ваше помещение.

Примерный расчет стоимости оборудования:

Наименование	Кол-во	Цена 1 ед.	Сумма
Игрушки	20	800	16000
Настольные игры и набор для рисования	10	500	5000
Полки и шкафчики для материалов	4	1000	4000
Лабиринт	1	100000	100000
Надувной батут	1	35000	35000
Столы	3	4500	13500
Стулья	5	1500	7500
Шкафчики	10	1500	15000
Стол для персонала	1	4000	4000
Итого                                                                                                                              200000

Хороший персонал – это залог успеха вашего бизнеса. Чем комфортнее детям будет с сотрудниками детской комнаты, тем сильнее они захотят вернуться. В идеале, лучше брать на работу специалистов, имеющих высшее или среднее профессиональное образование в сфере педагогики или медицины. В качестве работников можно взять и студентов-педагогов. В учебное время они могут работать на полставки, а летом – полный день. 

При трудоустройстве на руках у соискателя должна быть медицинская книжка, отчет о пройденном медосмотре, документ об образовании, трудовая книжка. Сотрудники будут работать с детьми, поэтому лучше перестраховаться и уточнить отсутствие судимости.

Предполагаемый сотрудник должен быть опрятным, доброжелательным, уметь ладить с детьми и родителями. В его обязанности будет входить общение с маленькими посетителями, обучение играм, обеспечение безопасности, содержание помещения в чистоте, а также контроль за целостностью оборудования.  Для небольшой игровой комнаты потребуется нанять двух работников с графиком 2 на 2 или 3 на 3. Средняя заработная плата одного администратора составляет 35000 рублей в месяц. 

Совет. Будет лучше, если оплата за работу в детском центре будет осуществляться по системе оклад + премиальные. Так сотрудники будут больше заинтересованы в работе, а следовательно, бизнес будет приносить больше прибыли.

Реклама

Какой же бизнес без продвижения? У вашего развлекательного центра может быть удачное расположение, безупречные сотрудники, разнообразие развлечений и большой выбор игр. Конечно, все эти факторы или хотя бы большинство из них будут приводить ваших маленьких посетителей и их родителей в восторг.  Однако одного «сарафанным радио» в реалиях современного рынка недостаточно, важно позаботиться о грамотной рекламе и продвижении. 

Внимание потенциальных посетителей можно привлечь информацией об акциях. Это может быть скидка на посещение по будням в утреннее время, когда проходимость не такая высокая. Отличным решением будет настройка таргетированной и контекстной рекламы в интернете. Вы можете создать свой сайт, завести блог или канал на YouTube, чтобы выкладывать отчеты с праздников и дней рождения. 

В вопросах маркетинга все ограничивается только вашей фантазией и бюджетом. Средние расходы – 40 тыс. рублей. 

Финансовый план 

Первоначальные вложения: 

Регистрация	от 6000
Ремонт помещения	от 10000
Реклама и вывеска	от 50000
Покупка оборудования	от 200000
Итого от 266000

Ежемесячные расходы:

Аренда	от 14000
Зарплата сотрудников	от 70000
Реклама	от 7000
Налоги (ЕНВД)	8000
Бухгалтерия	6000
Коммунальные услуги	от 15000
Прочие расходы	от 6000
Итого                                                                                                                                                    119000

Средняя стоимость посещения детской развлекательной комнаты составляет 200 рублей в час. В будние дни средняя проходимость составляет 30 человек, в выходные и праздники – 40 человек. Таким образом получаемый ежемесячный доход 120000. 

При таком финансовом плане проект полностью окупит себя уже через 8-14 месяцев. 

В заключение важно упомянуть, что идея открытия такого бизнеса, несмотря на очевидные плюсы, всегда сопровождается рисками и подводными камнями, которые важно учитывать.

Во-первых, работа с детьми – это особая сфера, которая требует внимательности и ответственности за каждого ребенка. Во-вторых, рынок детских развлечений отличается высокой конкуренцией, чтобы привлечь и удержать посетителей, нужны яркие и свежие идеи, которые выделят ваш бизнес на фоне остальных!

Удачи вам и до новых встреч!