Что значит материнская компания простыми словами

Что такое материнская компания? Как она влияет на дочернюю? Материнская компания — это база для мелких дочерних. Она выполняет важные функции по отношению к ним, составляет фундамент, на основе которого развиваются дочерние организации. Например, займ материнской компании дочерней. В статье постараемся детально разобрать определение этих двух понятий и взаимосвязь между ними. Желаем продуктивного прочтения текста!

Определение понятия «материнская компания»

Материнская компания — это соединительная и координационная организация, которая имеет под своим управлением одну или несколько дочерних фирм. Иными словами, это холдинг, который обладает акциями и всеми правами на эти мелкие предприятия.

В современном мире компании стараются объединяться в единую систему, чтобы достичь поставленной цели. К примеру, захват и освоение новых коммерческих зон международного рынка. Однако для функционирования холдинговой системы требуется материнская компания — это управленческая организация, контролирующая все процессы и действия подчиненных ей фирм.

Понятие «дочерняя фирма»

Под термином «дочерняя компания» понимаются как товарищества, так и фирмы, которые находятся под координацией и контролем управленческой компании. Она создается для нахождения важных и финансово выгодных направлений, которые впоследствии превращаются в специализированные организации. Это, соответственно, будет повышать конкурентность всего холдинга на международном рынке.

Преимущество создания дочерней фирмы за границей дает возможность для развития и улучшения внешнеэкономических отношений. Однако важно присоединение материнской компании.

Основные функции материнской компании

Конечно же, материнская компания, когда берет в свое подчинение мелкие фирмы, имеет некоторые функции по отношению к ним.

Всего их существует четыре:

1. Создание бизнес-пакета.

В первую очередь, сюда относятся составление и детальная разработка плана перспективы развития дочерних компаний, покупка или продажа ценных бумаг (активов), структурная организация предприятий, обработка и утверждение бизнес-планов, контроль капитала и вложений.

2. Улучшение продуктивности бизнес-пакета.

Материнская компания должна не только отбирать сотрудников (менеджеров), но и создавать все необходимые условия для их эффективной работы, то есть мотивировать их. Также формировать программы, которые улучшали бы деятельность фирм, их функциональное управление и взаимопомощь.

3. Руководство капиталом.

Осуществляется контроль всех финансовых вопросов: доходы и расходы.

4. Контроль внешних взаимодействий с другими акционерами и компаниями.

Ответственность

В целом дочерние фирмы являются самостоятельными. В случае образования долгов они обязаны сами их выплачивать, однако по собственному желанию основного хозяйственного общества может поступить финансовая помощь от материнской компании.

Существует две ситуации, когда холдинг несет обязанности по выплате задолженностей:

1. Подписывается договор с другими предприятиями с принятием участия дочерней компании по требованию управленческой. В таком случае при появлении критических ситуаций обе компании обязаны выплатить долг.

2. Дочерняя фирма обанкротилась из-за деятельности материнской. В данной ситуации, когда у подчиненной фирмы не хватает средств для погашения кредита, главная компания обязана его выплатить. В таком случае есть гарантия материнской компании.

Управление

Руководство холдинговой системой происходит через сборы директоров, исполнительных сотрудников. Однако регулирование деятельности всей организации сосредоточено в руках группы акционеров.

К управлению относятся обязательно: реклама, осуществление бизнес-плана, контроль финансов всех входящих фирм в холдинг, отчетности материнской компании и дочерних по всей работе в течение определенного времени.

Руководство можно подразделить на несколько уровней:

• Синдикат.
• Картель.
• Концерн.

О каждом способе поговорим более детально в отдельных разделах.

Синдикат

Что же такое синдикат? И как он относится к материнской компании? Материнская компания — это своего рода холдинг, который может выходить на разные уровни управления всей системой.

Синдикат — это вид объединенного общества, управление которым основывается на заключении договоренности компаний, которые специализируются на определенной отрасли в промышленной сфере, а также осуществлении реализация продукции и покупки необходимого сырья для повышения дохода.

Отличительной характеристикой синдиката является потеря коммерческой независимости, однако при этом юридически и производственно фирмы остаются свободными. Вся торговая деятельность выполняется через сбыточную контору, которая приобретает товар от предприятий по заранее оговоренной цене. Более того, данная организация способна совершать закупку сырья для синдиката по достаточно низким ценам. Вся деятельность совершается монопольно.

Картель

К картелю прибегают компании для реализации коммерческой деятельности. Другими словами — это соглашение, которое формирует равные положения для всех его участников, такие как объем продукции, установление стоимости и так далее. Управление происходит через встречи и собрания фирм, на которых обсуждаются и решаются важные вопросы, связанные с торговлей. В картеле каждый его участник остается независимым по всем аспектам.

Концерн

Концерн, как и вышесказанные формы объединений, является масштабным соглашением между предприятиями для повышения конкурентоспособности. Его основной целью является формирование крупного производства на основе нескольких фабрик или заводов. В данном случае фирмы имеют руководящую компанию, которая осуществляет чаще всего контроль финансовой стороны.

Преимущества и недостатки холдинга

Холдинг, как выяснили выше, состоит из материнской компании и дочерних. Как в любой системе, существуют определенные преимущества и недостатки.

Начнем с плюсов:

• Расширяется база ресурсов и поставщиков, способность завлечь новый, более квалифицированный персонал.
• Повышение конкурентоспособности на внешнем рынке и уменьшение соперничества на внутреннем, так как компании задействованы в одной системе.
• Способность реализовать более качественный товар на международном рынке.
• Создание новых возможностей, таких как внедрение последних технических разработок, обмен производственным опытом и так далее.
• Сосредоточение на получении высокой прибыли.
• Привлечение большего числа клиентов.
• Контроль всех процессов главной компанией.
• Формирование имиджа влиятельного и конкурентоспособного объединения.
• Способность перепродажи дочерних акций.
• Компании, состоящие в холдинге, могут уменьшить промышленные риски, а также создать все условия для квалификационной подготовки обособленных видов деятельности.

На самом деле это неполный список всех достоинств, которыми обладает холдинговая корпорация.

Однако существуют и некоторые минусы такого объединения компаний:

1. Если внутри холдинга отсутствует хоть минимальная конкуренция, то это может привести к уменьшению экономического уровня.
2. Обюрокрачивание структуры управления.
3. Отсутствует единое налогообложение всех дочерних фирм.
4. Также возникают определенные сложности в руководстве корпорацией. Например, нет нормального правового координирования. У каждой дочерней компании присутствуют свои интересы, которые могут сильно отличаться от других. Достаточно высокий уровень затрат и так далее.

Подводя итоги, стоит выделить, что дочерние предприятия являются самостоятельными в правовом смысле. Однако финансово они зависят от главной компании. Если возникает ситуация задолженности, то дочерняя компания обязана ее сама выплатить либо может занять у управленческой.

Однако при тяжелых обстоятельствах для подчиненной фирмы существует возможность прощения долга материнской компанией. Холдинг — это, с одной стороны, выгодная система объединения для создания более качественного продукта и повышения уровня его реализации на международном рынке. Но с другой стороны, сложно управлять им и контролировать такую огромную систему.

Что такое Материнская компания?

Материнская компания – это компания, которая имеет контрольный пакет акций другой компании, что дает ей контроль над ее операциями. Материнские компании могут быть собственниками своих дочерних компаний как на практике, так и вне их , в зависимости от объема управленческого контроля, предоставленного менеджерам дочерних компаний, но всегда будут поддерживать определенный уровень активного контроля.

Как работает материнская компания

Материнские компании могут быть конгломератами , состоящими из ряда различных, казалось бы, не связанных между собой предприятий, таких как General Electric (GE), различные бизнес-подразделения которой могут получать выгоду от кросс-брендинга. Однако материнская компания отличается от холдинговой компании . Материнские компании проводят свои собственные бизнес-операции, в отличие от холдинговых или подставных компаний, которые созданы специально для пассивного владения группой дочерних компаний – часто в налоговых целях.

Материнские компании и их дочерние компании могут быть интегрированы горизонтально , как Gap Inc, которой принадлежат дочерние компании Old Navy и Banana Republic. Или они могут быть вертикально интегрированными , владея несколькими компаниями на разных этапах производства или цепочки поставок. Например, приобретение компанией AT&T компании Time Warner означало, что она стала владельцем как кинопроизводства, так и вещательных компаний, которые продавали эту продукцию аудитории в дополнение к ее телекоммуникационным сетям, которые обеспечивали медиа-инфраструктуру.

Стать материнской компанией

Два наиболее распространенных способа, которыми компании становятся материнскими компаниями, – это либо приобретение более мелких компаний, либо выделение .

Более крупные компании часто покупают более мелкие компании, чтобы снизить конкуренцию, расширить масштабы своей деятельности, сократить накладные расходы или получить синергетический эффект. Например, Facebook (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации) приобрел Instagram (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации), чтобы повысить общую вовлеченность пользователей и укрепить свою собственную платформу, в то время как Instagram (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации) получает выгоду от наличия дополнительной платформы для рекламы и увеличения количества пользователей. Facebook (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации), однако, не проявил слишком большого контроля, сохранив автономную команду, включая ее первоначальных основателей и генерального директора.

Компании, которые хотят оптимизировать свои операции, часто выделяют менее производительные или несвязанные дочерние предприятия. Например, компания может выделить одно из своих зрелых бизнес-единиц, которое не растет, чтобы сосредоточиться на продукте или услуге с лучшими перспективами роста. С другой стороны, если часть бизнеса движется в другом направлении и имеет другие стратегические приоритеты, чем у материнской компании, ее можно выделить, чтобы получить выгоду в качестве независимой операции – и, возможно, выставить ее на продажу.

Особые соображения: бухгалтерский учет дочерних компаний

Поскольку материнские компании владеют более 50% голосующих акций дочерней компании, они должны составлять консолидированную финансовую отчетность, которая объединяет финансовую отчетность материнской и дочерней компании в один более крупный набор финансовых отчетов и исключает любые и все совпадения, такие как взаимные – переводы компаний, платежи и займы.1

Эти объединенные финансовые отчеты дают представление об общем состоянии всей группы компаний в отличие от обособленной позиции одной компании.Если доля владения материнской компании составляет менее 100%, доля меньшинства отражается в балансе для учета той части дочерней компании, которая не принадлежит материнской компании.2

Что такое материнская компания? Как она влияет на дочернюю? Материнская компания — это база для мелких дочерних. Она выполняет важные функции по отношению к ним, составляет фундамент, на основе которого развиваются дочерние организации. Например, займ материнской компании дочерней. В статье постараемся детально разобрать определение этих двух понятий и взаимосвязь между ними. Желаем продуктивного прочтения текста!

Определение понятия «материнская компания»

Вам будет интересно:Как открыть автошколу по франшизе

Материнская компания — это соединительная и координационная организация, которая имеет под своим управлением одну или несколько дочерних фирм. Иными словами, это холдинг, который обладает акциями и всеми правами на эти мелкие предприятия.

В современном мире компании стараются объединяться в единую систему, чтобы достичь поставленной цели. К примеру, захват и освоение новых коммерческих зон международного рынка. Однако для функционирования холдинговой системы требуется материнская компания — это управленческая организация, контролирующая все процессы и действия подчиненных ей фирм.

Понятие «дочерняя фирма»

Под термином «дочерняя компания» понимаются как товарищества, так и фирмы, которые находятся под координацией и контролем управленческой компании. Она создается для нахождения важных и финансово выгодных направлений, которые впоследствии превращаются в специализированные организации. Это, соответственно, будет повышать конкурентность всего холдинга на международном рынке.

Вам будет интересно:Как стирать пуховик в стиральной машине и вручную

Преимущество создания дочерней фирмы за границей дает возможность для развития и улучшения внешнеэкономических отношений. Однако важно присоединение материнской компании.

Основные функции материнской компании

Конечно же, материнская компания, когда берет в свое подчинение мелкие фирмы, имеет некоторые функции по отношению к ним.

Всего их существует четыре:

1. Создание бизнес-пакета.

В первую очередь, сюда относятся составление и детальная разработка плана перспективы развития дочерних компаний, покупка или продажа ценных бумаг (активов), структурная организация предприятий, обработка и утверждение бизнес-планов, контроль капитала и вложений.

2. Улучшение продуктивности бизнес-пакета.

Материнская компания должна не только отбирать сотрудников (менеджеров), но и создавать все необходимые условия для их эффективной работы, то есть мотивировать их. Также формировать программы, которые улучшали бы деятельность фирм, их функциональное управление и взаимопомощь.

3. Руководство капиталом.

Осуществляется контроль всех финансовых вопросов: доходы и расходы.

4. Контроль внешних взаимодействий с другими акционерами и компаниями.

Ответственность

В целом дочерние фирмы являются самостоятельными. В случае образования долгов они обязаны сами их выплачивать, однако по собственному желанию основного хозяйственного общества может поступить финансовая помощь от материнской компании.

Существует две ситуации, когда холдинг несет обязанности по выплате задолженностей:

1. Подписывается договор с другими предприятиями с принятием участия дочерней компании по требованию управленческой. В таком случае при появлении критических ситуаций обе компании обязаны выплатить долг.

2. Дочерняя фирма обанкротилась из-за деятельности материнской. В данной ситуации, когда у подчиненной фирмы не хватает средств для погашения кредита, главная компания обязана его выплатить. В таком случае есть гарантия материнской компании.

Управление

Руководство холдинговой системой происходит через сборы директоров, исполнительных сотрудников. Однако регулирование деятельности всей организации сосредоточено в руках группы акционеров.

К управлению относятся обязательно: реклама, осуществление бизнес-плана, контроль финансов всех входящих фирм в холдинг, отчетности материнской компании и дочерних по всей работе в течение определенного времени.

Руководство можно подразделить на несколько уровней:

• Синдикат.
• Картель.
• Концерн.

О каждом способе поговорим более детально в отдельных разделах.

Синдикат

Что же такое синдикат? И как он относится к материнской компании? Материнская компания — это своего рода холдинг, который может выходить на разные уровни управления всей системой.

Синдикат — это вид объединенного общества, управление которым основывается на заключении договоренности компаний, которые специализируются на определенной отрасли в промышленной сфере, а также осуществлении реализация продукции и покупки необходимого сырья для повышения дохода.

Отличительной характеристикой синдиката является потеря коммерческой независимости, однако при этом юридически и производственно фирмы остаются свободными. Вся торговая деятельность выполняется через сбыточную контору, которая приобретает товар от предприятий по заранее оговоренной цене. Более того, данная организация способна совершать закупку сырья для синдиката по достаточно низким ценам. Вся деятельность совершается монопольно.

Картель

К картелю прибегают компании для реализации коммерческой деятельности. Другими словами — это соглашение, которое формирует равные положения для всех его участников, такие как объем продукции, установление стоимости и так далее. Управление происходит через встречи и собрания фирм, на которых обсуждаются и решаются важные вопросы, связанные с торговлей. В картеле каждый его участник остается независимым по всем аспектам.

Концерн

Концерн, как и вышесказанные формы объединений, является масштабным соглашением между предприятиями для повышения конкурентоспособности. Его основной целью является формирование крупного производства на основе нескольких фабрик или заводов. В данном случае фирмы имеют руководящую компанию, которая осуществляет чаще всего контроль финансовой стороны.

Преимущества и недостатки холдинга

Холдинг, как выяснили выше, состоит из материнской компании и дочерних. Как в любой системе, существуют определенные преимущества и недостатки.

Начнем с плюсов:

• Расширяется база ресурсов и поставщиков, способность завлечь новый, более квалифицированный персонал.
• Повышение конкурентоспособности на внешнем рынке и уменьшение соперничества на внутреннем, так как компании задействованы в одной системе.
• Способность реализовать более качественный товар на международном рынке.
• Создание новых возможностей, таких как внедрение последних технических разработок, обмен производственным опытом и так далее.
• Сосредоточение на получении высокой прибыли.
• Привлечение большего числа клиентов.
• Контроль всех процессов главной компанией.
• Формирование имиджа влиятельного и конкурентоспособного объединения.
• Способность перепродажи дочерних акций.
• Компании, состоящие в холдинге, могут уменьшить промышленные риски, а также создать все условия для квалификационной подготовки обособленных видов деятельности.

На самом деле это неполный список всех достоинств, которыми обладает холдинговая корпорация.

Однако существуют и некоторые минусы такого объединения компаний:

Подводя итоги, стоит выделить, что дочерние предприятия являются самостоятельными в правовом смысле. Однако финансово они зависят от главной компании. Если возникает ситуация задолженности, то дочерняя компания обязана ее сама выплатить либо может занять у управленческой.

Однако при тяжелых обстоятельствах для подчиненной фирмы существует возможность прощения долга материнской компанией. Холдинг — это, с одной стороны, выгодная система объединения для создания более качественного продукта и повышения уровня его реализации на международном рынке. Но с другой стороны, сложно управлять им и контролировать такую огромную систему.

Cловосочетание МАТЕРИНСКАЯ КОМПАНИЯ означает:

— хозяйственное товарищество или общество, которое либо в силу преобладающего участия в уставном капитале другого хозяйственного общества, либо по заключенному с ним договору, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким дочерним хозяйственным обществом (п. 1 ст. 105 ГК РФ). Законодательство РФ называет М.к. «основным» хозяйственным обществом. Понятие М.к. широко используется в зарубежном законодательстве о компаниях (корпорациях), а также в налоговых актах.

Источник: Юридический словарь

Значение термина «материнская компания» в других словарях

См. Компания материнская

Источник: Бизнес словарь

материнская компания

См. Компания материнская

Источник: Экономический словарь

материнская компания

— компания, владеющая контрольными пакетами акций в других компаниях. См. т.ж. ГОЛОВНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ.

Источник: Экономический словарь

материнская компания

Компания, владеющая иной компанией или контролирующая деятельность своих подразделений через их акции с правом голоса. обычно является действующей компанией; если же компания не осуществляет конкретной производственной деятельности, тогда используется термин «холдинговая компания» (holding company).

Источник: Экономический словарь

материнская компания

(parent company) компания, которой принадлежит более половины капитала (голосующих акций) другой компании, называемой дочерней (или контролируемой) компанией. М.к. часто могут быть холдинги, которые стремятся путем скупки контрольных пакетов акций контролировать деятельность многих компаний.

Источник: Экономический словарь

Материнская компания — это. Понятие, функции, обязанности по отношению к дочерним компаниям

Что такое материнская компания? Как она влияет на дочернюю? Материнская компания — это база для мелких дочерних. Она выполняет важные функции по отношению к ним, составляет фундамент, на основе которого развиваются дочерние организации. Например, займ материнской компании дочерней. В статье постараемся детально разобрать определение этих двух понятий и взаимосвязь между ними. Желаем продуктивного прочтения текста!

Определение понятия «материнская компания»

Материнская компания — это соединительная и координационная организация, которая имеет под своим управлением одну или несколько дочерних фирм. Иными словами, это холдинг, который обладает акциями и всеми правами на эти мелкие предприятия.

В современном мире компании стараются объединяться в единую систему, чтобы достичь поставленной цели. К примеру, захват и освоение новых коммерческих зон международного рынка. Однако для функционирования холдинговой системы требуется материнская компания — это управленческая организация, контролирующая все процессы и действия подчиненных ей фирм.

Понятие «дочерняя фирма»

Под термином «дочерняя компания» понимаются как товарищества, так и фирмы, которые находятся под координацией и контролем управленческой компании. Она создается для нахождения важных и финансово выгодных направлений, которые впоследствии превращаются в специализированные организации. Это, соответственно, будет повышать конкурентность всего холдинга на международном рынке.

Преимущество создания дочерней фирмы за границей дает возможность для развития и улучшения внешнеэкономических отношений. Однако важно присоединение материнской компании.

Основные функции материнской компании

Конечно же, материнская компания, когда берет в свое подчинение мелкие фирмы, имеет некоторые функции по отношению к ним.

Всего их существует четыре:

1. Создание бизнес-пакета.

В первую очередь, сюда относятся составление и детальная разработка плана перспективы развития дочерних компаний, покупка или продажа ценных бумаг (активов), структурная организация предприятий, обработка и утверждение бизнес-планов, контроль капитала и вложений.

2. Улучшение продуктивности бизнес-пакета.

Материнская компания должна не только отбирать сотрудников (менеджеров), но и создавать все необходимые условия для их эффективной работы, то есть мотивировать их. Также формировать программы, которые улучшали бы деятельность фирм, их функциональное управление и взаимопомощь.

3. Руководство капиталом.

Осуществляется контроль всех финансовых вопросов: доходы и расходы.

4. Контроль внешних взаимодействий с другими акционерами и компаниями.

Ответственность

В целом дочерние фирмы являются самостоятельными. В случае образования долгов они обязаны сами их выплачивать, однако по собственному желанию основного хозяйственного общества может поступить финансовая помощь от материнской компании.

Существует две ситуации, когда холдинг несет обязанности по выплате задолженностей:

1. Подписывается договор с другими предприятиями с принятием участия дочерней компании по требованию управленческой. В таком случае при появлении критических ситуаций обе компании обязаны выплатить долг.

2. Дочерняя фирма обанкротилась из-за деятельности материнской. В данной ситуации, когда у подчиненной фирмы не хватает средств для погашения кредита, главная компания обязана его выплатить. В таком случае есть гарантия материнской компании.

Управление

Руководство холдинговой системой происходит через сборы директоров, исполнительных сотрудников. Однако регулирование деятельности всей организации сосредоточено в руках группы акционеров.

К управлению относятся обязательно: реклама, осуществление бизнес-плана, контроль финансов всех входящих фирм в холдинг, отчетности материнской компании и дочерних по всей работе в течение определенного времени.

Руководство можно подразделить на несколько уровней:

О каждом способе поговорим более детально в отдельных разделах.

Синдикат

Что же такое синдикат? И как он относится к материнской компании? Материнская компания — это своего рода холдинг, который может выходить на разные уровни управления всей системой.

Синдикат — это вид объединенного общества, управление которым основывается на заключении договоренности компаний, которые специализируются на определенной отрасли в промышленной сфере, а также осуществлении реализация продукции и покупки необходимого сырья для повышения дохода.

Отличительной характеристикой синдиката является потеря коммерческой независимости, однако при этом юридически и производственно фирмы остаются свободными. Вся торговая деятельность выполняется через сбыточную контору, которая приобретает товар от предприятий по заранее оговоренной цене. Более того, данная организация способна совершать закупку сырья для синдиката по достаточно низким ценам. Вся деятельность совершается монопольно.

Картель

К картелю прибегают компании для реализации коммерческой деятельности. Другими словами — это соглашение, которое формирует равные положения для всех его участников, такие как объем продукции, установление стоимости и так далее. Управление происходит через встречи и собрания фирм, на которых обсуждаются и решаются важные вопросы, связанные с торговлей. В картеле каждый его участник остается независимым по всем аспектам.

Концерн

Концерн, как и вышесказанные формы объединений, является масштабным соглашением между предприятиями для повышения конкурентоспособности. Его основной целью является формирование крупного производства на основе нескольких фабрик или заводов. В данном случае фирмы имеют руководящую компанию, которая осуществляет чаще всего контроль финансовой стороны.

Преимущества и недостатки холдинга

Холдинг, как выяснили выше, состоит из материнской компании и дочерних. Как в любой системе, существуют определенные преимущества и недостатки.

Начнем с плюсов:

• Расширяется база ресурсов и поставщиков, способность завлечь новый, более квалифицированный персонал.
• Повышение конкурентоспособности на внешнем рынке и уменьшение соперничества на внутреннем, так как компании задействованы в одной системе.
• Способность реализовать более качественный товар на международном рынке.
• Создание новых возможностей, таких как внедрение последних технических разработок, обмен производственным опытом и так далее.
• Сосредоточение на получении высокой прибыли.
• Привлечение большего числа клиентов.
• Контроль всех процессов главной компанией.
• Формирование имиджа влиятельного и конкурентоспособного объединения.
• Способность перепродажи дочерних акций.
• Компании, состоящие в холдинге, могут уменьшить промышленные риски, а также создать все условия для квалификационной подготовки обособленных видов деятельности.

На самом деле это неполный список всех достоинств, которыми обладает холдинговая корпорация.

Однако существуют и некоторые минусы такого объединения компаний:

1. Если внутри холдинга отсутствует хоть минимальная конкуренция, то это может привести к уменьшению экономического уровня.
2. Обюрокрачивание структуры управления.
3. Отсутствует единое налогообложение всех дочерних фирм.
4. Также возникают определенные сложности в руководстве корпорацией. Например, нет нормального правового координирования. У каждой дочерней компании присутствуют свои интересы, которые могут сильно отличаться от других. Достаточно высокий уровень затрат и так далее.

Подводя итоги, стоит выделить, что дочерние предприятия являются самостоятельными в правовом смысле. Однако финансово они зависят от главной компании. Если возникает ситуация задолженности, то дочерняя компания обязана ее сама выплатить либо может занять у управленческой.

Однако при тяжелых обстоятельствах для подчиненной фирмы существует возможность прощения долга материнской компанией. Холдинг — это, с одной стороны, выгодная система объединения для создания более качественного продукта и повышения уровня его реализации на международном рынке. Но с другой стороны, сложно управлять им и контролировать такую огромную систему.

Источник

Материнская компания — это. Понятие, функции, обязанности по отношению к дочерним компаниям

Что такое материнская компания? Как она влияет на дочернюю? Материнская компания — это база для мелких дочерних. Она выполняет важные функции по отношению к ним, составляет фундамент, на основе которого развиваются дочерние организации. Например, займ материнской компании дочерней. В статье постараемся детально разобрать определение этих двух понятий и взаимосвязь между ними. Желаем продуктивного прочтения текста!

Определение понятия «материнская компания»

Вам будет интересно: Как открыть автошколу по франшизе

Материнская компания — это соединительная и координационная организация, которая имеет под своим управлением одну или несколько дочерних фирм. Иными словами, это холдинг, который обладает акциями и всеми правами на эти мелкие предприятия.

В современном мире компании стараются объединяться в единую систему, чтобы достичь поставленной цели. К примеру, захват и освоение новых коммерческих зон международного рынка. Однако для функционирования холдинговой системы требуется материнская компания — это управленческая организация, контролирующая все процессы и действия подчиненных ей фирм.

Понятие «дочерняя фирма»

Под термином «дочерняя компания» понимаются как товарищества, так и фирмы, которые находятся под координацией и контролем управленческой компании. Она создается для нахождения важных и финансово выгодных направлений, которые впоследствии превращаются в специализированные организации. Это, соответственно, будет повышать конкурентность всего холдинга на международном рынке.

Вам будет интересно: Как стирать пуховик в стиральной машине и вручную

Преимущество создания дочерней фирмы за границей дает возможность для развития и улучшения внешнеэкономических отношений. Однако важно присоединение материнской компании.

Основные функции материнской компании

Конечно же, материнская компания, когда берет в свое подчинение мелкие фирмы, имеет некоторые функции по отношению к ним.

Всего их существует четыре:

1. Создание бизнес-пакета.

В первую очередь, сюда относятся составление и детальная разработка плана перспективы развития дочерних компаний, покупка или продажа ценных бумаг (активов), структурная организация предприятий, обработка и утверждение бизнес-планов, контроль капитала и вложений.

2. Улучшение продуктивности бизнес-пакета.

Материнская компания должна не только отбирать сотрудников (менеджеров), но и создавать все необходимые условия для их эффективной работы, то есть мотивировать их. Также формировать программы, которые улучшали бы деятельность фирм, их функциональное управление и взаимопомощь.

3. Руководство капиталом.

Осуществляется контроль всех финансовых вопросов: доходы и расходы.

4. Контроль внешних взаимодействий с другими акционерами и компаниями.

Ответственность

В целом дочерние фирмы являются самостоятельными. В случае образования долгов они обязаны сами их выплачивать, однако по собственному желанию основного хозяйственного общества может поступить финансовая помощь от материнской компании.

Существует две ситуации, когда холдинг несет обязанности по выплате задолженностей:

1. Подписывается договор с другими предприятиями с принятием участия дочерней компании по требованию управленческой. В таком случае при появлении критических ситуаций обе компании обязаны выплатить долг.

2. Дочерняя фирма обанкротилась из-за деятельности материнской. В данной ситуации, когда у подчиненной фирмы не хватает средств для погашения кредита, главная компания обязана его выплатить. В таком случае есть гарантия материнской компании.

Управление

Руководство холдинговой системой происходит через сборы директоров, исполнительных сотрудников. Однако регулирование деятельности всей организации сосредоточено в руках группы акционеров.

К управлению относятся обязательно: реклама, осуществление бизнес-плана, контроль финансов всех входящих фирм в холдинг, отчетности материнской компании и дочерних по всей работе в течение определенного времени.

Руководство можно подразделить на несколько уровней:

О каждом способе поговорим более детально в отдельных разделах.

Синдикат

Что же такое синдикат? И как он относится к материнской компании? Материнская компания — это своего рода холдинг, который может выходить на разные уровни управления всей системой.

Синдикат — это вид объединенного общества, управление которым основывается на заключении договоренности компаний, которые специализируются на определенной отрасли в промышленной сфере, а также осуществлении реализация продукции и покупки необходимого сырья для повышения дохода.

Отличительной характеристикой синдиката является потеря коммерческой независимости, однако при этом юридически и производственно фирмы остаются свободными. Вся торговая деятельность выполняется через сбыточную контору, которая приобретает товар от предприятий по заранее оговоренной цене. Более того, данная организация способна совершать закупку сырья для синдиката по достаточно низким ценам. Вся деятельность совершается монопольно.

Картель

К картелю прибегают компании для реализации коммерческой деятельности. Другими словами — это соглашение, которое формирует равные положения для всех его участников, такие как объем продукции, установление стоимости и так далее. Управление происходит через встречи и собрания фирм, на которых обсуждаются и решаются важные вопросы, связанные с торговлей. В картеле каждый его участник остается независимым по всем аспектам.

Концерн

Концерн, как и вышесказанные формы объединений, является масштабным соглашением между предприятиями для повышения конкурентоспособности. Его основной целью является формирование крупного производства на основе нескольких фабрик или заводов. В данном случае фирмы имеют руководящую компанию, которая осуществляет чаще всего контроль финансовой стороны.

Преимущества и недостатки холдинга

Холдинг, как выяснили выше, состоит из материнской компании и дочерних. Как в любой системе, существуют определенные преимущества и недостатки.

Начнем с плюсов:

• Расширяется база ресурсов и поставщиков, способность завлечь новый, более квалифицированный персонал.
• Повышение конкурентоспособности на внешнем рынке и уменьшение соперничества на внутреннем, так как компании задействованы в одной системе.
• Способность реализовать более качественный товар на международном рынке.
• Создание новых возможностей, таких как внедрение последних технических разработок, обмен производственным опытом и так далее.
• Сосредоточение на получении высокой прибыли.
• Привлечение большего числа клиентов.
• Контроль всех процессов главной компанией.
• Формирование имиджа влиятельного и конкурентоспособного объединения.
• Способность перепродажи дочерних акций.
• Компании, состоящие в холдинге, могут уменьшить промышленные риски, а также создать все условия для квалификационной подготовки обособленных видов деятельности.

На самом деле это неполный список всех достоинств, которыми обладает холдинговая корпорация.

Однако существуют и некоторые минусы такого объединения компаний:

МАТЕРИНСКАЯ КОМПАНИЯ

PARENT COMPANY
Корпорация, занятая в производстве и торговле, обладающая всем или большей частью капитала др. корпораций, называемых дочерними. Владение акциями др. корпораций не является естественным правом корпорации и должно быть подтверждено законами штата нахождения корпорации и, в свою очередь, включено законным порядком в сертификат инкорпорации (регистрации в качестве корпорации). Все штаты, за исключением девяти, признают право корпорации иметь акции др. корпораций, к-рое впервые было признано в Нью-Джерси в 1888 г. Если М.к. являются исключительно держателями акций др. компаний, то в этом случае они называются чисто холдинговыми компаниями; а если они, помимо владения акциями др. корпораций, ведут собственную деятельность, то в этом случае называются смешанными холдинговыми компаниями, или просто М.к. Размеры пакета акций для осуществления фактического управления делами не обязательно должны составлять абсолютное большинство голосов; сконцентрированная небольшая часть акций с правом голоса может позволить реально контролировать компанию, если др. акции распылены. Поэтому Закон о холдинговых компаниях в коммунальном хоз-ве 1935 г. (пункт 2(7) определяет холдинговую компанию в рамках этого закона как `любую компанию, к-рая прямо или косвенно владеет, управляет или обладает правом голоса над десятью или более процентами выпущенных голосующих ценных бумаг компании коммунального хоз-ва или компании, являющейся холдинговой компанией, а также любые лица, к-рых Комиссия по ценным бумагам и биржам признает, после уведомления и соответствующего слушания, осуществляющими прямо или косвенно (самостоятельно или в соответствии с соглашением или по договоренности с др. лицом или лицами) такое решающее воздействие на управление и деловую политику любой компании коммунального хоз-ва или холдинговой компании, к-рое делает необходимым или целесообразным в общественных интересах или для защиты инвесторов или потребителей возложить на это лицо обязательство и ответственность, налагаемые на холдинговые компании`.Большинство ведущих корпораций США принадлежат к смешанному холдинговому типу, как, напр., Америкэн Телефоун энд Телеграф, Дюпон де Немур и Дженерал Моторз. Несмотря на расходы, связанные с содержанием отдельных организаций корпорации, включая дополнительные налоги (обычный подоходный налог корпорации возрастает на 15% суммы дивидендов, полученных от дочерних компаний), М.к. заинтересованы в управлении отдельными инкорпорированными дочерними предприятиями в большей степени, нежели непосредственными отделениями М.к. вследствие следующих преимуществ: 1) местный статус дочерней компании, инкорпорированной по законам данного штата; 2) децентрализация вместе с подотчетностью отдельно инкорпорированного подразделения; 3) приспособленность к изменяющимся законам о корпорациях различнырациях различных штатов; 4) сохранение высокой цены `гудвилл` дочерней компании; 5) обособленность (ограниченность ответственности М.к.) по отношению к обязательствам инкорпорированных дочерних компаний; 6) относительная простота распоряжения отдельными инкорпорированными дочерними компаниями; 7) гибкость финансирования и т. д.Доход М.к. складывается из дивидендов, процентов, роялти, арендной платы и т. п., получаемых от дочерних компаний, и, в случае самостоятельно действующей М.к., чистой прибыли от собственных операций.Отчетность по методу превышения. Совет по принципам отчетности Амер. общества дипломированных бухгалтеров в марте 1971 г. издал свое Заключение № 18 `Метод расчета собственного капитала для инвестиций в обыкновенные акции`. Совет еще раз подтвердил свое заключение, что инвестиции в обыкновенные акции неконсолидированных амер. дочерних компаний должны отражаться в отчетности в соответствии с методом расчета собственного капитала для консолидированных фин. отчетов. Он распространил также это заключение на обыкновенные акции всех неконсолидированных дочерних предприятий, независимо от их местопребывания как в США, так и за рубежом. Согласно этому методу инвестирующая М.к. отражает свои инвестиции в акции др. предприятия по цене приобретения и затем корректирует текущую сумму инвестиций, чтобы можно было определить долю М.к. в доходах или убытках дочерней компании после даты приобретения акций. Сумма переоценки затем включается в чистый доход М.к. Рекомендации совета, однако, предостерегают против того, чтобы этот метод использовался как полноценная замена консолидации и не применялся для оправдания обособления дочерней компании, когда консолидация уместна.См. КОМПАНИЯ ДЕЙСТВУЮЩАЯ; ХОЛДИНГ-КОМПАНИЯ.БИБЛИОГРАФИЯ:COMMERCE CLEARING HOUSE. APB Accounting Principles. Latest edition.

головное подразделение крупной, как правило, транснациональной корпорации (ТНК), расположенное в стране происхождения ядра акционерного капитала и являющееся держателем контрольного пакета акций принадлежащих ему дочерних компаний и других подразделений. Компания-мать, или, иначе, штаб-квартира ТНК, выполняет функции стратегического управления в таких областях, как производство, сбыт, финансы, научные исследования, хотя в решении ряда вопросов оперативной производственно-сбытовой деятельности дочерние компании, как правило, имеют большую самостоятельность. К.м. бывают двух видов в зависимости от состава ядра акционерного капитала и характера контроля за деятельностью всей корпорации: однонациональные с зарубежными инвестициями и многонациональные, т.е. образованные владельцами из различных стран.

What Is a Parent Company?

A parent company is a company that has a controlling interest in another company, giving it control of its operations. Parent companies can be either hands-on or hands-off owners of its subsidiaries, depending on the amount of managerial control given to subsidiary managers, but will always maintain a certain level of active control.

How a Parent Company Works

Parent companies can be conglomerates, made up of a number of different, seemingly unrelated businesses, like General Electric (GE), whose diverse business units are able to benefit from cross-branding. A parent company, however, is different from a holding company. Parent companies conduct their own business operations, unlike holding or shell companies which are set up specifically to passively own a group of subsidiaries—often for tax purposes.

Parent companies and their subsidiaries may be horizontally integrated, like Gap Inc, which owns the Old Navy and Banana Republic subsidiaries. Or they may be vertically integrated, by owning several companies at different stages along the production or the supply chain. For instance, AT&T’s acquisition of Time Warner meant that it became owner of both the film production business and broadcasters that sold those productions to audiences, in addition to its telecommunications networks that provided the media infrastructure.

Becoming a Parent Company

The two most common ways companies become parent companies are either through the acquisitions of smaller companies or through spin-offs.

Larger companies often buy out smaller companies to alleviate competition, broaden their operations, reduce overhead, or to gain synergies. For example, Meta (META), formerly Facebook, acquired Instagram to increase overall user engagement and strengthen its own platform, while Instagram benefits from having an additional platform on which to advertise and more users. Meta, however, has not exerted too much control, keeping an autonomous team in place, including its original founders and CEO.

Businesses that want to streamline their operations often spin off less productive or unrelated subsidiary businesses. For instance, a company might spin off one of its mature business units that are not growing, so it can focus on a product or service with better growth prospects. On the other hand, if a part of the business is headed in a different direction and has different strategic priorities from the parent company, it may be spun off so it can unlock value as an independent operation—and perhaps be put up for sale.

Special Considerations

Because parent companies own more than 50% of the voting stock in a subsidiary, they have to produce consolidated financial statements that combine the parent and subsidiary financial statements into one larger set of financial statements—and which eliminate any and all overlaps, such as inter-company transfers, payments, and loans.

These combined financial statements provide a picture of the overall health of the entire group of companies as opposed to one company’s standalone position. If the ownership stake of the parent company is less than 100%, a minority interest is recorded on the balance sheet to account for the portion of the subsidiary that is not owned by the parent company.