Что является выходом операционной системы такого бизнеса как салон красоты

1. Какие методы сбора информации стоит применять при описании бизнес-процессов?
Документы, существующие в организации
Интервью
Рабочие семинары
Вопросники и анкеты
Все перечисленное

2. Какие требования предъявляют к каналам дистрибьюции?
Скорость доставки
Цена доставки
Доставка товара конечному потребителю
Соответствие правилу 7Н

3. Какие факторы объединяют входящую и исходящую логистику?
Предсказуемость работы
Складирование
Объемы грузов
Контроль за грузом
Зависимость выбора перевозчика от требований хранения

4. Какое утверждение ложно?
Модель с фиксированным периодом довольно устойчива к увеличению спроса, задержке поставки, неполной поставке и занижению размера заказа
Чем больше у предприятия запасов, тем лучше
Новые, только что запускаемые в продажу продукты нуждаются в более высоком уровне запасов по сравнению с товарами, спрос на которые уже падает
Модель управления запасами с установленной периодичностью ориентирована на работу при значительных колебаниях потребления
Система «максимум-минимум» ориентирована на ситуацию, когда затраты на учет запасов и издержки на оформление заказа настолько значительны, что становятся соизмеримы с потерями от дефицита запасов

5. Когда возможно внедрение процессного управления в компании?
Всегда
Когда компания уже существует
Когда она только создается

6. Концепция управления системой поставок рассматривает цепочку поставок … от поставщика сырья и комплектующих до конечного клиента как единое целое
вне организации
ни один ответ не верен
внутри и вне организации
внутри организации

7. Являются ли понятия «логистика» и «система управления поставками» тождественными?
Нет
Да

8. С чего начинается проект по внедрению процессного управления в компании?
С формирования рабочей группы
С разработки плана проекта
С выбора программного обеспечения для описания процессов
С описания процессов «как есть»

9. Укажите причину, по которой необходимо измерять эффективность работы системы поставок с помощью показателей эффективности
Сокращение численности сотрудников
Информирование руководства о текущих планах
Сокращение затрат на производство
Получение информации о качестве работы системы поставок

10 Что НЕ входит в операционный микс (5 «пи»)?
Управление персоналом
Управление потоком полуфабрикатов и сырья
Управление процессами
Управление сбытом
Управление предприятием
Разработка планово-управляющей системы

11. Что является «выходом» операционной системы такого бизнеса, как салон красоты?
Аккуратно причесанный посетитель
Все ответы верны
Прическа или макияж
Стрижка

1. Какая из задач не входит в область управления системой поставок?
• Оптимизация бизнес-процессов

2. Какие факторы объединяют входящую и исходящую логистику?
• Складирование

3. Укажите причину, по которой необходимо измерять эффективность работы системы поставок с помощью показателей эффективности
• Получение информации о качестве работы системы поставок

4. Что из перечисленного можно назвать операцией?
• Выпечка пирожков из слоеного теста
• Заливка металла в форму

5. Какие методы сбора информации стоит применять при описании бизнес-процессов?
• Документы, существующие в организации
• Интервью
• Рабочие семинары
• Вопросники и анкеты
 

6. Выберите из приведенных принципов менеджмента качества три базовых, без внедрения которых невозможно внедрение остальных
• Лидерство руководителей
• Ориентация на потребителя
• Вовлечение сотрудников

7. Какова цель модели планирования потребности в сырье?
• Сокращение запаса

8. Когда возможно внедрение процессного управления в компании?
• Всегда

9. Что является «выходом» операционной системы такого бизнеса, как салон красоты?
• Аккуратно причесанный посетитель
• Прическа или макияж
• Стрижка

10. Какие требования предъявляют к каналам дистрибьюции?
• Соответствие правилу 7Н
 

11. Что НЕ входит в операционный микс (5 «пи»)?
• Управление сбытом

12. С чего начинается проект по внедрению процессного управления в компании?
• С разработки плана проекта

13. Верно ли утверждение? В соответствии со стандартом ИСО 9001:2000 должен быть также назначен представитель руководства, ответственный за внедрение систем менеджмента качества в организации
• Да

14. Главной задачей стратегии размещения производственной бизнес-единицы либо склада является:
• максимальное увеличение прибыли в результате удачного размещения предприятия

15. Являются ли понятия «логистика» и «система управления поставками» тождественными?
• Нет
 

16. Верно ли утверждение? «Политический подход к работе с сопротивлением персонала состоит в том, что для получения эффекта перемен необходима власть, причем большая, чем у ваших политических противников»
• Да

17. Какие специалисты должны принимать участие в процессе разработки нового товара/услуги?
• производственники, так как они отвечают за выбор и модификацию технологического процесса и оборудования
• исследователи-технологи, так как они отвечают за обоснованность технической концепции продукта
• маркетологи, так как они отвечают за предложение и обоснование идей новых продуктов и сбор информации о технических характеристиках товаров, уже существующих на рынке

18. В соответствии с Законом РФ «О защите прав потребителей» качество товара или услуги должно соответствовать:
• договору

19. Выберите основные элементы системы поставок
• Производство
• Транспортировка сырья и материалов
• Управление запасами
• Управление информацией
• Планирование

20. Концепция управления системой поставок рассматривает цепочку поставок … от поставщика сырья и комплектующих до конечного клиента как единое целое
• внутри и вне организации
 

21. Выберите два принципа, в соответствии с которыми необходимо размещать предприятия
• Производство необходимо размещать возле дешевой и высококвалифицированной рабочей силы
• Производство нужно размещать вблизи потребителей

22. Какое утверждение ложно?
• Чем больше у предприятия запасов, тем лучше

23. На маршрутной карте » Шесть сигм» разрабатываются стандарты качества по 2 требованиям: 2- е требование к конечным продуктам – это:
• нормы

24. Операционный менеджмент впервые был описан в форме принципов научного управления:
• Фредериком Тейлором

25. Надо ли обновлять сертификацию системы управления качеством, т.е. надо ли приглашать аудиторов один или два раза в год?
• да
 

26. Анализ потребности рынка, разработка спецификации, создание эскизного проекта, разработка рабочего проекта, производство, продажа – это процесс:
• проектирования

27. Операционный менеджмент это:
• мониторинг и регулирование процессов

28. Операционно-стоимостный анализ — это метод:
• измерения затрат и производительности

29. Ключевые показатели эффективности (КПЭ) – это:
• количественные показатели

30. Разработка общей политики и планов использования ресурсов компании – это:
• операционная стратегия
 

31. Операционные ресурсы получили название:
• 5П

32. Качество достигается с помощью:
• стандартизации

33. Supply chain management (SCM) — это:
• управление цепочками ценностей

34. Реструктуризация – это:
• область преобразования

35. Экспертные методы прогнозирования основаны:
• на мнениях экспертов
 

36. Для исследования рынка, рейтинга предпочтений используют традиционные методы:
• опросы, интервью, фокус-группы

37. BALANCEDSCORECARD (BSC) – сбалансированный план достижения стратегических результатов является:
• системой стратегического управления

38. Основной задачей операционного менеджмента является:
• управление процессами преобразование сырья, в конечный продукт

39. Виды планирования на производстве: долгосрочные, … ,краткосрочные
• текущие

40. Корректирующие мероприятия требуются, если при проведении текущего контроля …
• обнаружено отклонение, повышающее допустимую величину
 

41. Финансы, логистика и производство, управление персоналом, сбыт являются показателями:
• мониторинга эффективности корпорации

42. ABC (операционно-стоимостной анализ) – инжиниринг применяется на этапах:
• проектирования новых продуктов и услуг

43. Методика управления качеством называется:
• «Шесть сигм»

44. Бизнес-процессы – это:
• поток работами (услугами) переходящий от одного человека к другому

45. Сервисные процессы отличаются от производственных процессов по 4 признакам: 1) невидимость сервисных процессов; 2) развивающие рабочие потоки; 3)…………………………………………….; 4) эффект «позднего зажигания». (Укажите пропущенный признак)
• недостаток фактов и данных
 

46. Методика управления качеством «Шесть сигм» на маршрутной карте. Шаге 3 измеряет:
• непрерывные величины

47. С 4 точек зрения (финансовый ракурс, ракурс клиента, внутренний ракурс, ракурс обучения) рекомендует рассматривать организацию:
• стратегия

48. Для достижения успеха компания должна постоянно заниматься:
• разработкой новых продуктов и услуг

49. На стадии изучения потребностей рынка необходимо удостовериться, что существует:
• спрос на продукт

50. Основные услуги, приносящие ценность клиенту, должны обладать следующими критериями: … , гибкость, скорость, цена
• качество
 

51. Методика управления качеством «Шесть сигм» на Шаге 4 предусматривает:
• подготовку плана сбора данных и проведение «выборки»

52. Операционно-стоимостныйменеджмент это метод:
• управления операциями

53. Международный институт стандартов (ISO — InternationalStandardOrganization) организован в Женеве:
• в 1987 году

54. SWOT– анализ предприятий включает в себя:
• силы и слабости, возможности и опасности предприятия

55. Следующие факторы рассматриваются при проведении STEP-анализа внешней среды организации:
• социальные, технологические, экономические, политические
 

56. Система это:
• совокупность взаимосвязанных компонентов, обладающая свойствами, не присущими каждому элементу в отдельности

57. Необходимо ли иметь стандарт ISO 9000 для получения госзаказа в России?
• да

58. Расчетные методы прогнозирования основаны:
• на основе мнения выборки потребностей клиентов

59. Выбор эффективных технологий, составление временного графика работ, определение оптимальных размеров товарно-материальных запасов, размещение бизнес-процесса – это:
• разработка бизнес-процесса

60. На основе сбытового плана, с учетом загрузки производственных мощностей производительности, формируется:
• производственный план
 

61. Разработка стандартов качества и «Заявление о требованиях» (определение потребительских запросов) происходит на маршрутной карте «Шесть сигм»:
• на 2-м шаге

62. Определение потребительских запросов происходит разработкой стратегии и стандартов качества:
• «Голос клиента» и «Заявлений о требованиях»

63. Передача компанией производственных функций своим поставщикам и партнерам (субподряд), называется:
• аутсорсингом

64. Оживление и развитие предприятия включает в себя:
• рост связи предприятия с внешней средой

65. Технологии, системы, персонал, НИОКР, CIM, ЛТ, TQM– это
• операционные возможности

66. Качество – это, все количество особенностей и характеристик продукта (услуги), которое должно:
• удовлетворять потребности клиента

67. Моделирование и разработка положения о корпоративной модели деятельности компании предполагает различные способы их описания, либо использование специальных инструментов. К последнему относится:
• программный продукт ARIS

68. Процесс – это:
• потоки работы (операций)

69. Определение потребительских запросов происходит:
• в 2 этапа

70. На маршрутной карте » Шесть сигм» разрабатываются стандарты качества по 2 требованиям: 1- е требование к конечным продуктам – это:
• характеристика конечных продуктов
 

71. Операционный менеджмент изучает концепции, методы, применяемые для обеспечения эффективности:
• бизнес процессов

72. Международный стандарт ISO 9004:2000 содержит:
• руководство по применению стандартов в производственном процессе

73. Новая продукция (услуга) предполагает:
• запуск новых видов деятельности

UCHEES.RU — помощь студентам и школьникам

Площадка Учись.Ru разработана специально для студентов и школьников. Здесь можно найти ответы на вопросы по гуманитарным, техническим, естественным, общественным, прикладным и прочим наукам. Если же ответ не удается найти, то можно задать свой вопрос экспертам. С нами сотрудничают преподаватели школ, колледжей, университетов, которые с радостью помогут вам. Помощь студентам и школьникам оказывается круглосуточно. С Учись.Ru обучение станет в несколько раз проще, так как здесь можно не только получить ответ на свой вопрос, но расширить свои знания изучая ответы экспертов по различным направлениям науки.

2020 — 2021 — UCHEES.RU

Тест с ответами по менеджменту

I вариант.

1. Что понимается под менеджментом?
а) управление человеческим коллективом в процессе общественного производства
б) целенаправленный, осознанный процесс регулирования процессов производства для достижения целей организации
в) управление производственно-хозяйственными системами: предприятиями, фирмами, компаниями и т.д.
г) деятельность по подготовке, выработке и реализации управленческих решений+

2. Что понимается под управлением?
а) планомерное воздействие на некоторый объект с целью изменения его свойств+
б) планомерное воздействие на некоторый объект с целью достижения определенного результата
в) управление движением объекта

3. Основные факторы развития менеджмента:
а) разделение и кооперация труда, технико-технологический уровень производства
б) особенности и особый уровень производства, уровень развития науки и технологий
в) доминирующий способ общественного производства
г) уровень развития информационно-технического обеспечения производства и оснащенности управленческого труда+

4. Объект и субъект менеджмента это:
а) технические ресурсы
б) люди+
в) финансовые ресурсы
г) технологии

5. Планирование это:
а) Вид деятельности
б) Отделённый вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации+
в) Перспективу развития
г) Состояние организации
д) Интеграцию видов деятельности.

6. Как осуществляется организационное планирование?
а) Только на высшем уровне управления
б) На высшем и среднем уровнях управления
в) На среднем уровне управления
г) На всех уровнях управления+
д) Определение потребностей подчиненных.

7. Главная задача менеджера:
а) максимизация прибыли
б) организация труда персонала
в) получение максимальной отдачи от имеющихся ресурсов+
г) налаживание системы внутрифирменных коммуникаций

8. Менеджмент и управление – это:
а) одно и то же
б) разные, но связанные между собой процессы
в) взаимосвязанные процессы, в которых менеджмент является особой областью управления+
г) взаимосвязанные процессы, в которых управление является особой областью менеджмента

9. Какую функцию менеджмента нужно использовать, чтобы распределить работников по рабочим местам?
а) планирование
б) контроль
в) организация+
г) мотивация

10. В какой стране появился менеджмент?
а) Аргентине
б) Бразилии
в) Польше
г) США+

11. Какими элементами характеризуется система?
а) входом+
б) процессом
в) ценой
г) выходом

12. Что такое внутренняя среда организации?
а) люди+
б) информационные связи+
в) конкуренты
г) законы+

13. Управленческие функции были впервые выделены в этой школе менеджмента:
а) школа научного управления
б) школа человеческих отношений и школа поведенческих наук
в) административная или классическая школа управления+
г) школа науки управления или математическая школа управления

14. Какая из данных теорий менеджмента опиралась в основном на использование личного опыта менеджеров?
а) теория организационной культуры
б) количественная теория менеджмента
в) ситуационная теория менеджмента+
г) теория массового обслуживания

15. Необходимость адаптации к внешней среде – основной принцип чего?
а) теории естественного отбора+
б) теории зависимости от ресурсов
в) теории жизнеспособности структуры
г) теории конкуренции

16. Предмет труда объекта управления:
а) информация
б) готовая продукция+
в) функция управления
г) управленческое решение

17. Что такое инновационный менеджмент?
а) самостоятельная наука
б) совокупность методов управления персоналом
в) совокупность методов и форм управления инновационной деятельностью+
г) фундаментальное исследование

18. Каким образом могут быть связаны между собой функциональные звенья в организационной структуре управления?
а) вертикальными связями
б) горизонтальными связями+
в) функциональными связями
г) всеми перечисленными связями

19. Традиционно выделяющиеся методы в менеджменте:
а) административные и бюрократические+
б) бюрократические и социально-психологические
в) социально-психологические и демократические
г) экономические и административные

20. Психологические факторы, которые влияют на работника организации?
а) непроизводственные
б) внутренние
в) производственные
г) внешние+

II вариант.

1. Определите, как осуществляется текущий контроль в организации:
а) Путем заслушивания работников организации на производственных совещаниях
б) Путем наблюдения за работой работников
в) С помощью системы обратной связи между руководящей и руководимой системами+
г) Путем докладов на сборах и совещаниях
д) Вышестоящей структурой.

2. Выберите того, кто должен осуществлять контроль за выполнением поставленных задач перед коллективом:
а) Специалисты
б) Работники
в) Руководители+
г) Отдельные руководители
д) Министерства.

3. Что такое контроль?
а) Вид управленческой деятельности по обеспечению выполнения определенных задач и достижения целей организации+
б) Вид человеческой деятельности
в) Наблюдение за работой персонала организации
г) Наблюдение за выполнением персоналом отдельных заданий
д) Постоянная проверка того, как организация осуществляет свои цели и корректирует свои действия.

4. Что целесообразно для сокращения потребности в контроле?
а) Создавать организационные и социально-психологические условия для персонала+
б) Создавать соответствующие социальные условия для персонала
в) Создавать соответствующие организационные условия для персонала
г) Постоянно совершенствовать систему стимулирования труда персонала
д) Постоянно повышать квалификацию персонала.

5. Определите, каким должен быть контроль?
а) Объективным и гласным
б) Гласным и действенным
в) Объективным, деловым, эффективным, систематическим и гласным.+
г) Эффективным
д) Текущим.

6. Основа мотивации труда в японских корпорациях:
а) Получение высоких материальных вознаграждений
б) Гармонизация между трудом и капиталом+
в) Признание заслуг
г) Постоянное повышение квалификации персонала
д) Достижение конкурентного преимущества.

7. Определите основные группы потребностей, которые выделил украинский ученый Туган-Барановский:
а) Физиологические и альтруистические
б) Половые и физиологические
в) Физиологические, половые, симптоматические инстинкты и потребности, альтруистические+
г) Физиологические и симптоматические
д) Физиологические, потребности в безопасности, в отношениях принадлежности, в самовыражении, в самоактуализации.

8. Вспомните, когда исторически возник вопрос мотивации труда:
а) Со времен появления денег
б) Со времен возникновения организаций
в) Со времен появления руководителя организации
г) Со времен зарождения организованного производства+
д) Во время буржуазных революций в Европе.

9. Мотивы престижа следует понимать как:
а) Попытки работника занять высшую должность в организации
б) Попытки работника реализовать свою социальную роль взять участие в общественно важной работе+
в) Попытки работника получать высокую зарплату
г) Попытки работника взять участие в общественной работе
д) Попытки работника иметь влияние на других людей.

10. Основные группы мотивов к труду, которые выделил украинский ученый В. Подмарков:
а) Обеспечение и признание
б) Признание и престиж
в) Обеспечение, признание, престиж+
г) Обеспечение и престиж
д) Имидж, престиж.

11. На какой срок разрабатываются оперативные планы?
а) Полгода, месяц, декаду, неделю+
б) По рабочим дням
в) 3-5 лет
г) 1 год
д) 10 лет.

12. Что такое планирование?
а) Вид деятельности
б) Отделённый вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации+
в) Перспективу развития
г) Состояние организации
д) Интеграцию видов деятельности.

13. Как осуществляется организационное планирование?
а) Только на высшем уровне управления
б) На высшем и среднем уровнях управления
в) На среднем уровне управления
г) На всех уровнях управления+
д) Определение потребностей подчиненных.

14. Функция планирования:
а) Установление целей и задач развития объектов управления, определение путей и средств их достижения+
б) Установление целей организации
в) Определение путей и средств выполнения заданий
г) Определение способов достижения целей организации
д) Моделирование действий организации.

15. Одна из форм монополии, объединение многих промышленных, финансовых и торговых предприятий, которые формально сохраняют самостоятельность, а фактически подчинены финансовому контролю и руководству главенствующей в объединении группе предприятий это:
а) Концерн+
б) Картель
в) Консорциум
г) Корпорация
д) Ассоциация.

16. Что подразумевается под видом хозяйственной деятельности, при которой часть участников отвечает по долгам всем своим имуществом, а часть только в пределах своих взносов в уставной фонд?
а) Дочернее товарищество
б) Товарищество с ограниченной ответственностью
в) Полное товарищество
г) Коммандитное товарищество+
д) Акционерное общество.

17. Вид хозяйственной деятельности, при которой ее участники отвечают по долгам предприятия своими взносами в уставной фонд, а при недостаче этих сумм — дополнительное имущество, которое им принадлежит это:
а) Полное товарищество
б) Товарищество с ограниченной ответственностью
в) Коммандитное товарищество
г) Товарищество с дополнительной ответственностью+
д) Производственный кооператив.

18. Что такое вид хозяйственной деятельности, когда все ее участники занимаются совместной предпринимательской деятельностью и несут солидарную ответственность по обязательствам общества всем своим имуществом?
а) Товарищество с дополнительной ответственностью
б) Товарищество с ограниченной ответственностью
в) Полное товарищество+
г) Коммандитное товарищество
д) Акционерное общество.

19. Что такое регулирование?
а) управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима управления;+
б) процесс выработки корректируемых мер и реализации принятых технологий;
в) функция менеджмента.+

20. Средства мотивации труда не включают в себя:
а) Вознаграждения
б) Проведение производственных совещаний
в) Повышение квалификации персонала
г) Обеспечение условий для самовыражения+
д) Объявление благодарности.

21. Менеджер это:
а) профессия, которую может освоить человек, независимо от его психофизических характеристик
б) человек, прошедший специальную подготовку и добивающийся результата посредством труда других людей
в) профессионал-организатор, обладающий определенной суммой знаний в сфере управления производством, технологии и экономики
г) субъект управления, должностное лицо в организации, обладающий знаниями и навыками управления, наделенный полномочиями и ответственностью+

Тесты с ответами по Менеджмент

Внимание! студентцентр. рф не продает дипломы, аттестаты об образовании и иные документы об образовании. Все услуги на сайте предоставляются исключительно в рамках законодательства РФ.

⚑ Закажите написание студенческой работы!

Если возникли сложности с подготовкой студенческой работы, то можно доверить ее выполнение специалистами нашей компании. Мы гарантируем исполнить заказ во время и без ошибок!

⚑ Успей сделать заказ со скидкой!

Если в течении 5 минут, вы оформите заявку на сайте, то получите гарантированную скидку. По истечению времени, кнопка исчезнет, поэтому поторопитесь!

Тест по менеджменту с ответами – Сдал на 10! Ответы на вопросы по учёбе

1. Какими чертами характера должен обладать такой архетип управляющего как «администратор»?

(А) Быть общительным и уметь вдохновлять людей на максимальную самоотдачу

(В) Иметь аналитический склад ума

+(С) Быть предельно объективным и полагаться на факты и логику

(D) методичность в работе, прогнозирование будущего

2. Какие основные факторы участвуют в модели мотивации Виктора Врума?

(А) Потребность в уважении к себе, самоутверждение и в принадлежности к социальной группе

(В) Сложность и напряженность работы и уровень вознаграждения

+(С) Ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения

(D) гигиенические факторы, факторы, связанные с характером и существом работы

3. Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители

(А) Среднего уровням

(В) Низшего уровня

(С) Высшего, среднего и низшего уровня

+(D) высшего уровня

4. Укажите, что характерно для японской компании «Сони» в отношениях между руководителями и подчиненными?

(А) По возможности желательно, чтобы человек всю свою жизнь остался на одном рабочем месте, где он приобретает определенный опыт, что соответственно повышает эффективность работы

+(В) Отсутствие дифференцированного отношения к людям

(С) Для успешной работы в компании важно, какое учебное заведение закончил сотрудник и с какими отметками

(D) при всех положительных качествах свободы дискуссии в большой компании она нарушает режим работы

5. Как следует отнестись к накоплению информации о проблеме?

(А) Чем больше информация, тем лучше

+(В) Избыток информации также вреден, как и ее недостаток

(С) Получение максимума информации о проблеме – обязанность руководителя

(D) избыточный объем информации – залог успеха

6. Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда?

+(А) Успех

(В) Деньги

(С) Свобода

(D) безопасность

7. Основные функции управления

(А) Планирование, контроль

+(В) Планирование, организация, мотивация, контроль

(С) Организация, мотивация

(D) организация, мотивация, контроль

8. В качестве примера многозвенной технологии (классификация Томпсона) может являться:

+(А) Сборочная линия массового производства

(В) Банковское дело

(С) Страхование

(D) сетевой график

9. Пределом использования автоматизации является

(А) Ограниченность наших знаний

(В) Квалификационный уровень обслуживающего персонала

+(С) Невозможность исключения непредвиденных ситуаций

(D) несовершенство техники

10. Чем характеризуется компромисс при принятии решения?

(А) Установление некоего среднего в результате спора двух сотрудников

+(В) Уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другом

(С) Принятием решения аудитивно, учитывающего мнения всех заинтересованных сторон

(D) уменьшением выгоды

11. Что такое «Социотехническая система» организации с высокой технологией производства?

(А) Всеобщая компьютеризация производства

(В) Развитие социальной сферы

(С) Профессиональный рост работников

+(D) интегрирование персонала и технологии, делегирование ответственности за конечный результат

12. Целью планирования деятельности организации является

(А) Обоснование затрат

(В) Обоснование сроков

+(С) Определение целей, сил и средств

(D) обоснование численности работников

13. Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в

(А) Отсутствии упорядоченного взаимодействия между отдельными подсистемами

(В) Наличии взаимодействия отдельных подсистем с внешним миром

(С) Замкнутости элементов системы самих на себя

+(D) наличии взаимодействия с внешней средой

14. Что относится к категории «внутреннего вознаграждения»?

(А) Зарплата

(В) Карьера

+(С) Сама работа

(D) признание окружения

15. Основным правилом при определении уровня зарплаты является:

(А) Определенный законом минимальный уровень

(В) Определенная штатным расписанием ставка

(С) Уровень оплаты в фирмах конкурентах

+(D) абсолютно точное и объектное определение характера вложенного труда и исследующая всесторонняя и беспристрастная его оценка

16. Основным в управлении по целям является выработка целей

+(А) Сверху вниз по цепи инстанций

(В) Снизу вверх

(С) Снизу вверх и сверху вниз

(D) по матричной схеме

17. Определите основные характеристики внешней среды для организации

+(А) Все перечисленное

(В) Взаимосвязанность факторов, сложность

(С) Сложность и подвижность

(D) взаимосвязанность и неопределенность

18. Для чего осуществляется делегирование своих полномочий другим руководителям?

+(А) Для оптимального решения комплексной задачи

(В) Для сохранения «группового» стиля работы

(С) Для проверки квалификации рабочих

(D) все перечисленное

19. Какой из перечисленных ниже методов распределения обязанностей в организации принят по функциональному признаку?

(А) Созданы филиалы предприятия в пяти городах

+(В) Созданы отделы по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам

(С) Созданы цеха на предприятии по производству печенья, шоколадных конфет, карамели

(D) созданы отделы на предприятии, равные по численности

20. Технология непрерывного производства обычно применяется при производстве такой продукции как

(А) Выпуск легковых автомобилей

(В) Производство военной авиатехники

(С) Строительство судов уровня

+(D) переработка нефти, выплавка чугуна

21. К какому типу построения управления относится следующая ситуация: «Строительство трубопровода включает в себя ряд технологических операций: подготовительные работы, земляные работы (устройство траншей), сварочные работы (сварка труб в нитку), изоляция и укладка трубопровода в траншею и др.? Руководство производством каждого вида работ возложено на начальника специального строительного управления. Информация о каждом процессе поступает управляющему строительным трестом, а от него начальнику управления»?

(А) Матричная система управления

(В) Функциональная система управления

+(С) Линейная система управления

(D) ни одна система не подходит

22. Какая обратная связь имеет большее значение с точки зрения повышения эффективности коммуникации?

(А) Положительная

(В) Корреляционная

(С) Неопределенная

+(D) отрицательная

23. Из чего состоит экономический механизм менеджмента?

+(А) Все перечисленное

(В) Внутрифирменное управление, управление производством

(С) Управление персоналом, управление производством

(D) внутрифирменное управление, управление персоналом

24. Планирование действий – это

(А) Создание следующего звена меду постановкой цели и программой ее реализации

(В) Уточнение ролей

(С) Выявление обстоятельств, которые необходимо учитывать для достижения цели

(D) оценка затрат времени для каждой операции

25. Из перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления. 2. Руководители самостоятельных органов. 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся:

(А) 1, 2

(В) 2

(С) 1, 2, 3

+(D) 1

26. Поведение, ориентированное на контроль – это

+(А) Действия подчиненных направленные на то, что хочет увидеть руководство при проверке их деятельности

(В) Ориентирование на заниженные цели

(С) Использование того, что контролеры не знают досконально деятельность подчиненных им сотрудников

(D) ориентирование на завышенные цели

27. Что означает «принять решение»?

(А) Перебрать все возможные альтернативы

(В) Перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы

(С) Отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы

+(D) отдать распоряжение к реализации конкретного плана

28. Какой из подходов не относится к известным школам в управлении?

(А) Научное управление

(В) Административное управление

+(С) Новая экономическая политика

(D) человеческие отношения

29. Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является:

(А) Гибкой

(В) Саморегулируемой

+(С) Стабильной и прочной

(D) все перечисленное

30. Почему именно США стали родиной современного управления?

(А) Отсутствие проблем с происхождением, национальностью

(В) Поддержка идеи образования для всех, огромный рынок рабочей силы

(С) Образование монополий

+(D) все перечисленное

31. Ключевым фактором в любой модели управления являются:

+(А) Люди

(В) Средства производства

(С) Финансы

(D) структура управления

32. На что в первую очередь должна опираться система контроля качества на современном предприятии?

(А) На четко определенные нормы и допущения для конкретных процессов

(В) На оценку качества продукции рабочими в ходе производственного процесса

(С) На жесткий аппарат контроля на выходе продукции

(D) на проверку готовой продукции

33. Целью классической школы управления было создание

(А) Методов нормирования труда

+(В) Универсального принципа управления

(С) Условий трудовой деятельности работников

(D) методов стимулирования производительности труда

34. В чем основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля?

(А) В объеме

+(В) Во времени осуществления

(С) В методах

(D) в объеме и методах

35. Внешняя среда прямого воздействия на организацию – это:

(А) Акционеры, конкуренты, поставщики

(В) Потребители, торговые предприятия, местные органы

+(С) Все перечисленное

(D) правительственные органы, местные органы

36. Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Какая ситуация свойственна этому процессу?

(А) Передаются полномочия и ответственность нижестоящему руководителю

(В) Передается ответственность нижестоящему руководителю

+(С) Передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель

(D) назначается новый, равный по рангу руководитель и ему передается вся ответственность

37. Что должно содержаться в документе «Распределение обязанностей»?

(А) Название должности и отдела, в котором имеется эта должность

(В) Все перечисленное

(С) Описание выполняемых функций, обязанностей и прав

(D) взаимоотношения с руководством, коллегами и подчиненными

38. «Отцом научного управления» часто называют:

(А) А. Файоля – он опубликовал книгу «Общее и промышленное управление», где сформулированы принципы управления, в том числе разделение труда и единство командования

(В) Фрэнка и Лилиан Гильбертов – они выделили семнадцать основных микродвижений рабочих, назвав их терблигами; а также они разработали метод анализа микродвижений, в основу которого была положена кинограмма движений рабочего

+(С) Ф. Тейлора – он пытался обосновать дневную норму рабочего методами хронометража и изучения его трудовых движений

(D) Г. Ганта – он создал график, который позволял планировать, распределять и проверять работу. Этот график явился предшественником системы сетевого планирования ПЕРТ, в которой сейчас используют ЭВМ. Он же знаменит своей системой материального стимулирования за выполненное задание

39. Почему методы прямого принуждения и страха наказания постепенно вытесняются методами социального принуждения?

(А) Стало невыгодно держать большой штат сотрудников

(В) Трудно подготовить менеджера, способного эффективно их использовать

(С) Рабочее движение добилось определенной защищенности рабочих от прямого принуждения

+(D) механизм принуждения перестал обеспечивать развитие производства

40. Каково оптимальное число подчиненных?

(А) Чем больше подчиненных, тем легче работать

(В) 15-30 человек

+(С) 7-12 человек

(D) 3-5 человек

41. От какого фактора не зависит тип производственной системы?

(А) От рынка

(В) От стратегии маркетинга

(С) От вида продукции

+(D) от региональных программ обеспечения занятости

42. Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля – это

(А) Выбор стандартов

(В) Выбор подходящей единицы измерения

(С) Выбор критериев

+(D) измерение результатов

43. Какой из неформальных методов прогнозирования позволяет получать наиболее ценную информацию?

(А) Наглядная информация

+(В) Промышленный шпионаж

(С) Письменная информация

(D) информация в глобальных сетях

44. Технология мелкосерийного или единичного производства обычно применяется в таких компаниях как

(А) «Макдональдс»

(В) «Форд»

(С) «Шелл»

+(D) «Боинг»

45. Организация – это

(А) Группа людей, объединенная общей целью

(В) Группа людей, владеющая средствами производства

(С) Группа людей, деятельность которых координируется

+(D) группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели

46. Является ли управление производительным трудом?

(А) Да, т. к. управление создает новую стоимость

(В) Нет, это всего лишь надзор и контроль

(С) Нет, это всего лишь результат противоречия между наемным трудом и собственником средств производства

+(D) да, поскольку этот вид деятельности неизбежен при высоком уровне специализации производства и призван обеспечить целостность трудового механизма

47. Система контроля в организации обычно состоит из

+(А) Предварительного, текущего и заключительного

(В) Текущего и заключительного

(С) Предварительного и заключительного

(D) только из текущего контроля

48. Цели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля отличает следующее:

(А) Высокий моральный уровень

+(В) Временные рамки, конкретный критерий

(С) Использование косвенных проявлений

(D) временные рамки

49. Менеджмент в основном занимается системами

+(А) Открытыми

(В) Закрытыми

(С) Закрытыми и подсистемами закрытого типа

(D) закрытыми и подсистемами открытого типа

50. Какому типу отношений соответствует взаимоотношения мастера и начальника цеха?

(А) Функциональные отношения

(В) Материальные отношения

+(С) Линейные отношения

(D) отношения управленческого аппарата

51. Какой вид планирования используется в производственных системах с непрерывными технологическими процессами?

(А) Пооперационная функциональная схема

(В) Фиксированная позиционная схема

+(С) Линейная поточная схема

(D) пооперационная и позиционная схемы

52. Из перечисленных пунктов: 1. Выработка четких, кратких целей. 2. выработка целей снизу вверх. 3. реалистичный план, пути его реализации, контроль и оценка результатов и контроль. 4. корректировка принятых планов, оценка результатов и контроль. К основным стадиям управления:

(А) 1, 2, 3

(В) 2, 3, 4

+(С) 1, 3, 4

(D) 1, 2, 3, 4

53. Ступени мотивации по Маслоу – это

(А) Потребность развития и признания

+(В) Потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности

(С) Социальная потребность и потребность в защищенности

(D) основные потребности

54. Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю?

(А) Планирование работ

(В) Организация работ

+(С) Независимость суждений менеджеров по отдельным направлениям (программам)

(D) контроль

55. На какие составляющие традиционно делятся задачи организации?

(А) Работа с людьми

(В) Работа с людьми и информацией

(С) Работа с предметами и людьми

+(D) работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми

56. Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха:

+(А) Люди – продукция – прибыль

(В) Прибыль – люди – продукция

(С) Продукция – прибыль – люди

(D) люди – прибыль – продукция

57. Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте?

(А) Соответствие специализации

(В) Справедливое вознаграждение

+(С) Социальная адаптация

(D) перспектива роста

58. Сущность ситуационного подхода состоит:

(А) Знание методов профессионального управления доказавших свою эффективность; умение предвидеть последствия применяемых методик и концепций

(В) Правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов

+(С) Все перечисленное

(D) применение способов действии. вызывающих наименьший отрицательный эффект в данной ситуации, с обеспечением максимальной эффективности

59. Любое предприятие независимо от его правовой формы обязано иметь

(А) Помещение, офис

(В) Руководство

(С) Средства, оборудование

(D) штатных сотрудников

60. Правило – это

(А) Последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению

+(В) Гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической единичной ситуации

(С) Конкретно сформулированный опыт прошлого

(D) последовательность операций

61. Какими основными чертами должен обладать такой архетип управляющего как «лидер»?

(А) Способность определить место сбоя и принять корректирующие меры

(В) Умение решать личностные конфликты, которые возникают при волевых решениях

(С) Быть общительным

+(D) умение общаться с людьми, способность распознавать потенциал каждого человека и заинтересовывать его в полном использовании этого потенциала

62. Чаще прибегают к ротации в

(А) США

(В) России

(С) Англии

(D) Японии

63. Какова важнейшая функция управления?

(А) Получение максимальной прибыли

(В) Создавать условия для дальнейшего успешного функционирования предприятия

(С) Минимизация налоговых платежей

(D) завоевывание новых рынков сбыта

64. Из перечисленных пунктов: 1. анализ обследования уровня заработной платы. 2. условия на рынке труда. 3. производительность и прибыльность организации. Структура заработной платы определяется с помощью

(А) 1, 2

+(В) 1, 2, 3

(С) 2 и 3

(D) 1 и 3

65. Какой смысл вкладывается в слово «риск» при принятии решений?

(А) Степень значимости проблемы для общей деятельности фирмы

(В) Степень влияния неправильно решенной проблемы на служебное положение руководителя

+(С) Уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат

(D) уровень превышения своих полномочий

66. Для того, чтобы быть эффективным контроль должен быть

(А) Всеобъемлющим

(В) Постоянно действующим

+(С) Экономным

(D) независимым

67. Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является

+(А) Бюджет

(В) Заключение аудиторской организации

(С) Баланс

(D) финансовый отчет за прошедший период времени

68. Почему методы прямого принуждения и страха наказания вытесняются методами социального принуждения?

+(А) Механизм принуждения перестал обеспечивать развитие производства

(В) Стало невыгодно содержать большой штат сотрудников

(С) Трудно подготовить менеджера способного эффективно их использовать

(D) рабочее движение добилось определенной защищенности рабочих от прямого принуждения

69. Какая способность менеджера, по Мак-Грегору, приводит к успеху?

(А) Работоспособность

+(В) Прогнозирование человеческого поведения

(С) Лидерство

(D) прогнозирование спроса на продукцию

70. В чем заключаются особенности кибернетизации относительно автоматизации?

+(А) Включение в алгоритм этапа использования интеллекта, т. е. способность решать неформализованные задачи и находить выход в непредвиденных ситуациях

(В) Придание машине способности мыслить

(С) Использование электронно-вычислительной техники в сочетании с этапами «мозгового штурма» и экспертных оценок

(D) качественно новый уровень техники и технологии

71. Что называется «социотехническими системами»?

+(А) Люди, участвующие в процессе производства

(В) Компьютеры

(С) Станки с программным управлением

(D) компьютерные системы, заменяющие определенное число работников

72. Определите основные этапы построения организации?

(А) Определение характера выполняемой работы

(В) Распределение работы между отдельными позициями менеджмента

(С) Классификация позиций менеджмента, построение на этой основе логических групп управления

+(D) определение характера выполняемой работы. Распределение работы между отдельными позициями менеджмента. Классификация позиций менеджмента, построение на этой основе логических групп управления

73. Из перечисленных пунктов: 1. предоставляет руководству информацию, необходимую для планирования в будущем; 2. сравнение фактически полученных и требуемых результатов; 3. способствует мотивации персонала. К функциям заключительного контроля относится:

(А) 1, 2

(В) 2, 3

(С) Только 1

+(D) 1,2, 3

74. Какие существуют аспекты человеческой переменной в ситуационном подходе к управлению?

+(А) Все перечисленное

(В) поведение отдельных людей, поведение людей в группах

(С) Характер поведения руководителя, функционирование менеджера в роли лидера

(D) влияние менеджера на поведение отдельных людей и групп

75. Тактика – это

(А) Долгосрочная стратегия

+(В) Краткосрочная стратегия

(С) Среднесрочный план, результаты проявляются через 3-4 года

(D) среднесрочный план, результаты проявляются через 1-2 года

76. Основными компонентами модели коммуникации являются:

(А) Объект, субъект, взаимодействие

+(В) Источник, сообщение, канал, получатель

(С) Объект, субъект, влияние, обратная связь

(D) внешняя среда, внутренняя среда, взаимодействие

77. Какова причина, по которой требуется проверка результата принятого решения?

+(А) Если решение хорошее, вы будете знать, что делать в аналогичной ситуации, если плохое – будете знать, что не следует делать

(В) По точности реализации решения возможна оценка квалификации подчиненных

(С) Проверка надежности административной структуры

(D) проверка надежности экспертной структуры

78. Классическая (административная) школа в управлении ставила своей целью

(А) Рассмотрение администратора как профессии

(В) Согласование работы финансового аппарата на предприятии с производством и маркетингом

(С) Создание нового стиля управления

+(D) создание универсальных принципов управления

79. Целью контроля является

(А) Проверка выполнения плана

(В) Сбор статистических сведений

(С) Усиление зависимости подчиненных

+(D) обеспечение руководства информацией для корректировки плана

80. Какое условие препятствует возникновению формальной организации людей (по Бернарду)?

(А) Способность общаться

(В) Достижение общей цели

+(С) Стремление к свободе действий

(D) желание совместных действий

81. В чем заключается принцип единства управления?

(А) У любого служащего (работника) может только один руководитель

+(В) Полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен нести один человек

(С) Число лиц, находящихся в эффективном управлении лимитировано

(D) ответственность за работу коллектива несет группа руководителей

82. В каких случаях обращаются к качественным методам прогнозирования?

(А) Отсутствие возможности получить информацию другими методами

+(В) Нехватка информации, получаемой количественными методами прогнозирования

(С) Сроки, отведенные на решение проблемы, очень ограничены

(D) при отсутствии достаточных средств на проведение прогнозов

83. Отличительной чертой формальной организации является

(А) Отсутствие единства в действиях ее членов

(В) Жесткое давление на ее членов

(С) Наличие должностных инструкций и предписаний

+(D) сознательная координация действий двух или более лиц

84. Пример влияния через разумную веру – это отношение

(А) Рабочего с мастером

(В) Крестьянина и помещика

+(С) Пациента с лечащим врачом

(D) подсудимого и судьи

85. Процедура – это

+(А) Последовательность действий, которые следует предпринимать в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению

(В) Последовательность конкретных действий, которые следует выполнять в единичной специфической ситуации

(С) Использование опыта прошлого

(D) гарантированное выполнение конкретных действий

86. Конечной целью менеджмента является

(А) Развитие технико-экономической базы фирмы

+(В) Обеспечение прибыльность фирмы

(С) Рациональная организация производства

(D) повышение квалификации и творческой активности работника

87. Каким образом влияние через страх можно использовать в отношении квалифицированных работников?

(А) Запугивания снижением зарплаты

(В) Угрозой увольнения

(С) Угрозой понижения в должности

+(D) запугивая возможность ущемления самолюбия

88. Наиболее частым источником конфликтов при изменении правил и процедур работы является

(А) Ущемление чьих-либо интересов

+(В) Способ, каким руководство сообщает о новых правилах

(С) Нежелание людей изменять сложившийся характер работы

(D) неясность цели, которую преследуют эти изменения

89. Для каких целей в процессе принятия решений используется «мозговая атака»?

(А) Интенсификация мыслительного процесса

(В) Анализ нестандартных решений

+(С) Выявление альтернатив

(D) вовлечение всех участников в процесс принятия решений

90. Какого человека следует выбирать в качестве нового сотрудника в большинстве случаев?

(А) Человека, который симпатичен руководителю своими личностными качествами

(В) Человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности

(С) Кандидата, который представляется наиболее подходящим для продвижения по службе

(D) кандидата, который имеет большие потенциальные возможности

91. Чем опасно чрезмерное число подчиненных?

+(А) Потерей управляемости коллектива

(В) Разрастанием бюрократического аппарата

(С) Дублирование усилий

(D) все перечисленное

92. Развитию принципов научного управления в США способствовало

(А) Трудолюбие свободных граждан

(В) Поддержка Англии

+(С) Формирование крупных отраслей промышленности и предприятий

(D) сопротивление Франции

93. Какая из перечисленных коммуникационных ролей выполняет функцию передачи сообщений в организации?

(А) Сторож

+(В) Связной

(С) Лидер мнения

(D) космополит

94. В чем, по мнению Берхорда, причина возникновения неформальной организации?

(А) Стремление людей к хаосу

(В) Нежелание коллектива работать

(С) Слабость формальной организации

+(D) необходимость защиты от формальной организации

95. Принцип теории «Зет» являющийся приоритетом для повышения производительности труда –

(А) Отказ от увольнений

(В) Ротация кадров

(С) Нацеленность на обеспечение благосостояния всех сотрудников

+(D) участие и руководства и работников в принятии решений, касающихся их работы

96. Высшим достижением школы научного управления является разработка

(А) Методов мотивации труда

(В) Методов математического моделирования

+(С) Анализа рабочих операций

(D) способов психологической совместимости работников

97. Определите принципы, лежащие в основы менеджмента?

(А) Единоначалие, мотивация, лидерство, обратная связь

(В) Научность, ответственность, правильный подбор и расстановка кадров

(С) Экономичность, обратная связь, единоначалие, мотивация

+(D) все перечисленное

98. Какой вид власти будет наиболее приемлем в исследовательской группе из высококвалифицированных специалистов?

(А) Традиции

(В) Харизмы

(С) Через страх

+(D) эксперта

99. При формировании структур управления необходимо принимать во внимание следующее

(А) Сколько может потребоваться уровней управления, насколько формальным должно быть взаимодействие

(В) Степень централизации, все ли вопросы должно решать высшее руководство

(С) Сложность организационной структуры

+(D) количество уровней управления. Степень формальности их взаимодействия. Степень централизма. Сложность организационной структуры

100. Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешность деятельности – это:

+(А) Все перечисленное

(В) Умственные и физические способности, ценности и взгляды

(С) Производительность

(D) ценности и притязания, потребности

101. Из каких составляющих складывается менеджмент?

(А) Стратегическое управление, контроль

(В) Оперативное управление

(С) Контроль, оперативное управление

+(D) все перечисленное

102. Практика управления возникла

(А) В XX веке, в ходе индустриализации промышленности

(В) Вместе с созданием Ф. Тейлором школы управления

+(С) Вместе с объединением людей в организованные группы, например, племена

(D) вместе с возникновением системного подхода

103. Что такое «побуждение»?

(А) Условия, в которых человек вынужден осуществлять конкретную деятельность

+(В) Ощущение недостатка в чем-либо, имеющее определенную направленность и сконцентрированное на достижение цели (желание сделать что-либо)

(С) Принуждение кого-либо к определенной деятельности

(D) создание заинтересованности кого-либо к конкретной деятельности

104. К классификации по типу взаимодействия организации с человеком относится:

(А) Традиционная организация

(В) Дивизиональная

+(С) Корпоративная

(D) матричная

105. К классификации по типу взаимодействия организации с внешней средой относится:

(А) Дивизиональная

(В) Индивидуалисткая

+(С) Органическая

(D) корпоративная

106. К классификации по типу взаимодействия подразделений в организации относится:

(А) Механистическая

(В) Корпоративная

+(С) Матричная

(D) органическая

107. Какой тип отношений не характерен для корпоративной культуры в организации?

(А) Монополия и стандартизация в деятельности

(В) Доминирование иерархических властных структур

+(С) Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности работников

(D) принцип большинства или старшинства в принятии решений

108. Какие черты не характерны для механистического типа организации?

(А) Узкая специализация в работе

+(В) Амбициозная ответственность

(С) Четкие права и ответственность

(D) ясность в уровнях иерархии

109. Теория бюрократии Макса Вебера обосновывает эффективность распределения полномочий в организации по типу:

(А) «Матрешки»

(В) «Цветочка»

+(С) «Елочки»

(D) «Зонтика»

110. Менеджмент – это наука, изучающая

(А) Рыночные отношения

+(В) Управление интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми и материальными ресурсами

(С) Способы финансирования системы здравоохранения

(D) структуру рынка

111. К организационным документам не относятся

(А) Штаты учреждений

(В) Порядок и правила деятельности

(С) Уставы учреждений

+(D) объявления о начале распродаж

112. К функциям стратегического уровня управления не относятся:

(А) Проектирование организации

(В) Прогноз

+(С) Учет запасов сырья

(D) анализ динамики рынка

113. К функциям оперативного уровня управления не относится:

(А) Регулирование

(В) Учет

+(С) Проектирование структуры организации

(D) контроль

114. Партисипативность – это

(А) Распределение прибыли в связи с ростом производительности

(В) Проектирование и перепроектирование работ

+(С) Вовлечение работников в анализ проблем и их решения

(D) метод имитации выработки управленческих решений по заданным правилам

115. Организационная структура – это

(А) Искусство управлять интеллектуальными, финансовыми, сырьевым, материальными ресурсами

(В) Вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение потребностей посредством обмена

+(С) Система управления, определяющая состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов

(D) метод имитации выработки управленческих решений по заданным правилам в различных производственных ситуациях

116. Одной из основных функций менеджмента является

(А) Наблюдение за ходом производства

(В) Методическое обеспечение принятия решений

+(С) Планирование

(D) издание приказов и распоряжений

117. Какая из перечисленных теорий мотивации не относится к содержательным теориям:

(А) Теория Абрахама Маслоу

+(В) Модель Портера Лоулера

(С) Теория Фредерика Герцберга

(D) теория Макклеланда

118. Процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению личных целей или целей организации это:

(А) Организация

(В) Действие

(С) Координация

+(D) мотивация

119. Выполнение работы по принуждению или через экономические стимулы это:

(А) Мотивация по статусу

+(В) Внешняя мотивация

(С) Мотивация по результату

(D) внутренняя мотивация

120. «Приступая к выполнению той или иной работы, человек с определенной степенью вероятности ожидает, что затраченные им усилия принесут необходимый результат, который также с той или иной степенью вероятности должен быть замечен руководителем и соответствующим образом вознагражден». Данное положение отвечает:

+(А) Теории ожиданий Врума

(В) Теории Портера Лоуллера

(С) Теории приобретенных потребностей Макклеланда

(D) теории справедливости Адамса

МЕНЕДЖМЕНТ | Ответы к тестам

Интересные факты о менеджменте (и мифы!)

Менеджмент – это эффективное и действенное использование доступных подручных ресурсов для решения проблем или достижения целей. К этапам, определяющим процесс менеджмента, относятся: планирование, организация, подбор персонала, руководство и контроль.

Факты о менеджерах и менеджменте

1) Когда нанимают менеджера, наиважнейшим качеством считают талант, потом – опыт работы, целеустремленность и профессионализм.

2) Во время постановки цели, указывается ожидаемый результат, а не ожидаемые стратегии его достижения.

3) Когда менеджер мотивирует подчиненного, акцент делается на сильных сторонах сотрудника, а не слабых.

4) Менеджмент поддерживает определенного сотрудника путем перевода его или ее к подходящей позиции, а не только к следующей.

Теперь, когда мы четко определили факты о менеджменте, давайте рассмотрим некоторые мифы.

Мифы о менеджменте

1. Формула успеха

Миф: Существует определенная формула управления, применение которой гарантирует успешное функционирование и рост производительности.

Факт: Нет определенной формулы. Каждая организация включает в себя уникальные параметры, которые должны быть обработаны в особом порядке.

2. Следуйте Стратегии.

Миф: определенный набор шагов или предопределенная стратегия обязательно должны соблюдаться для успешного управления процессом.

Факт: Импровизация – это дело часа.

Если определенная стратегия сработала хорошо для одной организации, то это не обязательно означает, что та же самая стратегия исправит проблемы других организаций. Нужно понять, что пока в процесс включены разные индивидуальности, методы действий будут меняться. К тому же, менеджмент – это многоуровневая деятельность и она должна меняться в соответствие с каждым сценарием, каждым спором, каждым сотрудником и с каждой проблемой других уровней.

3. Попадание в Цели – Достижение Целей

Миф: если ежедневные, еженедельные, ежемесячные и ежегодные задачи на одного работника, а также на управленческом уровне выполняются, компания достигает своих конечных целей и амбиций.

Факт: есть вероятность, что основная цель может быть упущена в погоне за числами.

Измерение деятельности организации только против достигнутых целей является дефицитным менеджментом. Самый показательный способ измерить успех любой организации – это отслеживание факта соответствия решающим и значимым критериям достижения основных целей. Если выполнение задач продвигает организацию на одну ступень ближе к главной цели, тогда все хорошо и отлично. Но, если это ничего не дает в плане усовершенствования компании, то лучший выход – это проверить недостаточность «достаточных» чисел.

4. Одинаковое отношение ко всем

Миф: Одинаковое отношение к каждому работнику является единственно верным способом управления.

Факт: ключевым является «справедливое» отношение, а не
«одинаковое».

Очевидно, что отличные исполнители будут награждены стимулами, и они того заслуживают. С другой стороны, отстающие сотрудники и сотрудники среднего уровня производительности должны быть также мотивированы совершенствоваться. И опять же, справедливость не должна пересекаться с выделением любимчиков (фаворитизм). Фаворитизм на рабочем месте мешает эффективному управлению, что может поднять нежелательные моральные и этические проблемы.

5. Меньше делегирования – Высококачественный результат на выходе

Миф: Менеджеры мало делегируют, чтобы обеспечить совершенство и идеальные результаты.

Факт: Они делегируют избирательно, чтобы достичь безупречности.

Организация нанимает сотрудников для выполнения работы. Хоть менеджмент и стремится к совершенству, невозможно достичь его собственноручно. Успех любой миссии, особенно включающей в себя команду, очень зависит от работы в команде. Считается, что нанимают сотрудников, так как они склонны к определенной должности, и от них ожидают приложения максимальных усилий для достижения как личных, так и организационных целей. Менеджмент должен доверять подчиненным и делегировать избирательно, что выявляет потенциал каждой составляющей и коллективно продвигает к цели.

6. Автономия – Наделение властью

Миф: подчиненный работает наилучшим образом, когда ему позволяют это делать самостоятельно и без вмешательства менеджмента.

Факт: подчиненный работает наилучшим образом, когда ему позволяют работать независимо, но все же под эффективным руководством.

Секрет в том, чтобы быть авторитетным, но в меру. Полная передача поводьев и рычагов управления поставит под вопрос функционирование и, в конечном счете, уровни результатов на выходе организации. Сотрудникам должно быть позволено работать независимо до определенного уровня. Эффективный менеджмент может выражаться в создании эскиза командного плана работы и в осведомлении работников о том, что от них ожидают. К тому же, непрерывное поступление обратной связи и измерений производительности могут быть использованы для направления подчиненных, и еще это дает им возможность придумать продуктивные методы и решения для достижения поставленной цели.

7. Ваши контакты > Ваши знания

Миф: Единственный способ добиться своего – это не использование и применение ваших знаний и понимания, а наработка контактов и социальных связей.

Факт: Без знаний и результативности в определенном процессе, ваши контакты и связи канут в лету.

Организация нанимает определенного человека в зависимости от его потенциала и понимания данного вопроса. Такие важные ресурсы, как время и деньги, не будут потрачены впустую на тех, кто недостаточно компетентен в конкретной роли, только потому что он или она были назначены кем-то на высшем уровне организации. Менеджмент доверяет своей организации путем присоединения кого-либо к их проекту, и это их право ожидать от нанятого сотрудника обещанных 100% усилий. С другой стороны, несправедливо и непрактично думать, что продвижения определены связями.

8. Тяжелое путешествие и легкая цель

Миф: Путь, проделываемый до уровня менеджмента тяжел, но как только ты доберешься туда, жизнь становится проще.

Факт: Менеджмент – это все что угодно, только не что-то простое.

Естественно, менеджмент выглядит хорошеньким местом для пребывания. Конечно, это стоящее положение, но комплексность и сложность владения этим положением недооценена и ошибочна. От подчиненных ожидают выполнения только определенных заданий. С другой стороны, менеджмент включен в каждый уровень, что делает их работу тяжелой и более комплексной.

9. Мост Лидерство-менеджмент

Миф: Лидерство и менеджмент – это две разные вещи.

Факт: Существует очень тонкая грань между руководством
командой и направлением команды.

Хоть это и правда, что лидерство и менеджмент характеризуются наборами разных навыков, все-таки известно, что эффективный менеджмент невозможен без подходящих лидерских качеств. Хороший лидер – это тот, кто эффективно управляет командой в любых условиях. Иначе говоря, лидер управляет доступными ресурсами для достижения поставленных целей и задач. С другой стороны, хороший менеджер управляет своей командой при помощи соответствующего руководства, направления и консультирования.

10. Менеджмент – это простое планирование

Миф: Все, что нужно менеджменту – это планирование стратегий, инструментов для исполнения целей и задач.

Факт: менеджмент заходит за рамки планирования; он также включает в себя проверку за исполнением планов, управленческих задач, мотивацию, организацию процесса управления.

Самое распространенное неверное представление любого сотрудника или начальника состоит в том, что достигнув уровня менеджмента, не нужно выполнять работу. Управление – тяжелая вещь, выполняемая коллективно на разных уровнях. Основанный на доступности ресурсов, менеджмент – это тот самый уровень, который выбирает идеальные цели и стратегии, которым нужно следовать для достижения поставленных целей, что не является легким заданием. Постоянная импровизация, ситуационные решения к проблемам, и эффективное использование доступных ресурсов для достижения максимальных результатов – все это одни из некоторых указателей на то, что менеджмент является ключевой работой, а не просто игрушкой.

Тесты с ответами «ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

1. Понятие «менеджмент» означает:
1. Совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством или иным видом деятельности с целью повышения эффективности, увеличение прибыли.+

2. Совокупность лиц, объединенных для совместной предпринимательской деятельности как единое юридическое лицо.
3. Ценная бумага без установленного срока обращения, удостоверяющая внесение средств на цели создания или развития предприятия и дающая право ее владельцу на участие в управлении предприятием, получение части прибыли в виде дивиденда, участие в распределении имущества в случае ликвидации предприятия.

2. Операционный менеджмент – это:
1. Совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством или иным видом деятельности с целью повышения эффективности, увеличение прибыли
2. Деятельность по управлению процессом приобретения материалов, их превращения в готовый продукт и поставкой этого продукта покупателю.+
3. Ценная бумага, удостоверяющая внесение ее владельцем денежных средств и утверждает обязательство возместить ему номинальную стоимость этой ценной бумаги в предусмотренный в нем срок с требованием фиксированного процента (если другое не предусмотрено условиями выпуска).

3. Основная цель операционного менеджмента заключается в:
1. Разработке методики применения максимально эффективных методов и инструментов создания благ для обеспечения потребителей качественной продукцией и услугами. +
2. Капитализации части прибавочной стоимости, обращении ее в дополнительные средства производства и дополнительную рабочую силу.
3. Приобретении или расширении права контроля деятельности предприятия.

4. Основные задачи, которые решают операционные менеджеры:
1. Сокращение времени запуска новой продукции в производство.
2. Создание гибких производственных систем, позволяющих, в массовом объеме производить продукцию и предлагать услуги по индивидуальным заказам потребителей.

3. Управление глобальными производственными сетями.
4. Разработка новых технологических процессов и внедрение их в существующую производственную систему.
5. Все ответы верны.+

5. Операция — это:
1. Капитал, выраженный в ценных бумагах, регулярно приносящих доход их владельцам в виде дивиденда или процента и совершающих самостоятельное, отличное от реального капитала движение на рынке ценных бумаг.
2. Разработка и реализация общей стратегии и направлений операционной деятельности организации.
3. Относительно законченная подвижная форма предполагаемого результата (товара либо услуги), подчиняющаяся системе требовании и ограничений, которая задается извне (хотя и не исключено формирование ограничений изнутри среды).+

6. Деятельность любой организации можно представить как набор операций. Выделяют четыре отдельных вида деятельности, которые описывают как операции. К ним относят:

1. Производство. Поставки. Транспортировка. Сервис. +
2. Формирование, распределение и использование капитала. Контроль за формированием, распределением и использованием капитала.
3. Размещение новых выпущенных акций. Капитализация прибыли. Получение учредительной прибыли.

7. Обязанности операционных менеджеров по управлению операциями включают такие основные группы:
1. Разработка и реализация общей стратегии и направлений операционной деятельности организации.
2. Разработка и внедрение операционной системы, включая разработку технологии производственного процесса, решение о месторасположении производственных мощностей, проектирование предприятия, проектирование продукта, введение стандартов и норм на выполнение работы.
3. Планирование и контроль текущего функционирования системы.

4. Обеспечение заданного процесса текущего функционирования системы и эффективности процесса переработки входных ресурсов, состоящей в получении необходимого количества выходного продукта и его высокого качества.
5. Все ответы верны.+

8. Операционная функция …:
1. Обеспечивает проектирование новых видов продукции, производственных мощностей, процессов.
2. Обеспечивает надежный прогноз спроса и реальные заказы клиентов на выходы операционной системы.
3. Включает в себя те действия, в результате которых производятся товары и услуги, поставляемые организацией во внешнюю среду потребителям.+

9. Критериями сформировавшейся операционной системы являются:
1. Экономическая самостоятельность, организационная целостность, наличие специализированных информационных структур, возможность выделения общего результата работы (продукт, услуга).+
2. Финансовое планирование, финансовое регулирование, стимулирование, финансовый учет, финансовый контроль.

3. Плановость, целевое использование средств, безвозвратность и безоплатность финансирования, эффективность, соединение бюджетных, кредитных, собственных бюджетных средств, контроль за использованием средств.

10. В основу классификации операционных систем положены такие принципы:
1. Рациональный объем управленческих задач.
2. Сложность управленческих задач.
3. Обязательные требования к квалификации и опыту менеджеров (при условии несоблюдения обязательных требований на должном уровне проектируемая операционная система не сможет работать).
4. Все ответы верны.+
5.

11. По масштабности в зависимости от числа значащих переменных, входящих в описание операционной системы, различают:
1. Сверхпростые (отсутствие взаимосвязи), простые (наличие парных взаимосвязей), сложные (наличие взаимосвязи и взаимовлияния) и сверхсложные (необходимость учета взаимосвязи).
2. Сублокальные (1—3 переменных), локальные (4—14 переменных), субглобальные (15—35 переменных), глобальные (36—100 переменных) и суперглобальные (свыше 100 переменных). +
3. Детерминированные, стохастические и смешанные

12. В практике операционного менеджмента в организациях используются следующие методы и модели:
1. Сетевые методы; временные модели; модели очередей; методы статистического контроля; методы линейного программирования; модели систем JIT; модели систем MRP; методы прогнозирования.+
2. Нормативный, аналитический (коеффициентов), балансовый.
3. Экстраполяции, экономико-математического моделирования, экспертных оценок.

13. Ориентация управленческой деятельности при решении производственных проблем на потребности клиентов называется:
1.Системный подход.
2.Маркетинговый подход.+
3.Интеграционный подход.
4.Функциональный подход.
5.Комплексный подход.

14. Установление контроля над поставщиками и посредниками представляет собой:
1.Горизонтальную интеграцию.
2.Вертикальную интеграцию.+
3.Концентрическую диверсификацию.
4.Конгломератную диверсификацию.
5.Создание совместных предприятий.

15. Какие требования предъявляют к каналам дистрибьюции?
1. Скорость доставки
2. Цена доставки
3. Доставка товара конечному потребителю
4. Соответствие правилу 7Н +

16. Что является «выходом» операционной системы такого бизнеса, как салон красоты?
1. Аккуратно причесанный посетитель
2. Все ответы верны
3. Прическа или макияж
4. Стрижка

17. Методы властной мотивации, основанные на принуждении подчиненных к выполнению той или иной деятельности, называются:
1.Административными.+
2.Организационными.
3.Социально-психологическими.
4.Экономическими.
5.Технологическими.

18. Что же включается в затраты формирования запасов:
1.Стоимость предмета закупки.
2.Затраты на оформление заказа.
3.Затраты на сохранение.
4.Затраты на страхование.
5.Затраты, связанные с отсутствием запасов.+

19. Реализация товаров предприятия через любых посредников, которые могут этим заниматься, называется:
1.Прямым сбытом.
2.Экстенсивным сбытом.+
3.Экслюзивным сбытом.
4.Селективным сбытом.
5.Правильного ответа нет.

20. Укажите основные формы управления риском:
1.Экспертная, статистическая, коллегиальная.
2.Консервативная, адаптивная, активная.+
3.Хеджирование, страхование, самострахование.
4.Эмпирическая, аналитическая.
5.Правильного ответа нет.

21. Отношение собственного капитала предприятия к его кредитным обязательствам – это:
1.Коэффициент финансовой стабильности.+
2.Коэффициент финансовой автономии.
3.Промежуточный коэффициент ликвидности.
4.Коэффициент платежеспособности.
5.Рентабельность собственного капитала.

22. Стандартный документ, закрепляющий право владельца на покупку (продажу) определенных активов в установленное время в будущем по утвержденной цене – это:
1.Фьючерсный контракт.
2.Форвардный контракт.
3.Опцион.+
4.Договор страхования.

23. Оптимизация затрат на осуществление плановой деятельности происходит на основе принципа:
1. Непреывности.
2.Участия.
3.Полноты.
4.Координации и интеграции.
5.Экономичности.+

24. Операционная система, с высокой скоростью выпуска единицы продукции, называется:
1.Сервисной.
2.Проектной.
3.Мелкосерийной.
4.Массовой.+

25.Выделите группу финансовых рисков, связанных с покупательской способностью денег:
1.Утраченной выгоды, снижения доходности, ликвидности.
2.Инфляционные, дефляционные, снижение доходности.
3.Прямых финансовых потерь, валютные, ликвидности.
4.Утраченной выгоды, прямых финансовых потерь, ликвидности.
5.Инфляционные, дефляционные, ликвидности, валютные.+

26. Что же относится к текущим активам предприятия:
1.Наличность в кассе и на банковских счетах.
2.Ценные бумаги предприятия.
3.Дебеторская задолженность.
4.Правильного ответа нет. +

27. Агрегативный план предприятия охватывает период:
1.От 6 до 18 мес.
2.От 3 до 18 мес.+
3.От 4 до 12 мес.

28. Матюрити – это:
1. Процентная ставка акций.
2.Процентная ставка облигаций.
3.Срок действия акций.
4.Срок погашения облигаций.+
5.Ставка конвертации облигаций.

29. Поглощение конкурентов называется:
1.Горизонтальная интеграция.+
2.Вертикальная интеграция.
3.Концентрическая диверсификация.
4.Конгломератная диверсификация.

30. Группировку производственных ресурсов по признаку выполняемых работ предполагает:
1.Генеральное компонирование.
2.Фиксированное позиционирование.
3.Линейное планирование.
4.Практирование.
5.Пропорционально-функциональная схема.+

Поделиться с друзьями:

Adblock
detector

Финансовый менеджмент Тесты с ответами ИММиФ Темы 1-3

Для быстрого поиска по странице нажмите Ctrl+F и в появившемся окошке напечатайте слово запроса (или первые буквы)

Тема 1

Дополните перечень требований, предъявляемых к информации: своевременность, надежность, …. .

Публичность

+Достоверность

специфичность

Простота

К базовым концепциям ФМ относятся

+Концепции ассиметричности информации, компромисса между риском и доходностью, эффективности рынка

Концепции временной ценности, доступности финансовой информации, эффективности рынка

Концепции временной ценности, доступности финансовой информации, эффективности производства

Концепция ассиметричности информации — это концепция, согласно которой

данные в бухгалтерском и налоговом учетах, как правило, не совпадают

учетные оценки не обязательно совпадают с отчетными оценками

+отдельные категории лиц могут владеть информацией, недоступной всем участника рынка в равной мере

в результате аудиторской проверки всегда выявляются расхождения между данными, предоставленными фирмой и собранными аудиторами

Необходимый набор методов, критериев принятия решений с финансами предприятия для достижения конкретных финансовых целей — это понятие

задачи финансового менеджмента

+предмета финансового менеджмента

финансового менеджмента

объекта финансового менеджмента

нет правильного ответа

Объектами в системе управления финансами являются …

финансовое планирование

финансовый контроль

стратегическое управление

финансовый аппарат

+разнообразные виды финансовых отношений

Управляемая подсистема ФМ — это

+Совокупность условий осуществления денежного потока, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе

Специальная группа людей, осуществляющая посредством различных форм управленческого воздействия целенаправленное функционирование объекта

Финансовый менеджмент на предприятии — это

создание условий для получения денег с целью увеличения банковских кредитов

+создание условий для получения и использования денег с целью повышения благосостояния собственников предприятия

создание условий для получения и использования денег с целью удовлетворения общественных потребностей

создание условий для использования денег с целью уменьшения налогов

создание условий для получения и использования денег с целью рационального природопользования

Функции финансового менеджера

+определение источников формирования и направлений использования финансовых ресурсов

определение емкости рынка

продвижение изготавливаемой продукции на рынке товаров и услуг

снабжение производственными и трудовыми ресурсами

Цель финансового менеджмента

рост себестоимости продукции

рост налоговых выплат

рост прибыли предприятия

+рост благосостояния акционеров

Что не относится к финансовой работе на предприятии

финансовое планирование

+оформление договоров с контрагентами

организация расчетов с фирмами

Тема 2

Агрегирование (уплотнение) баланса осуществляется

Вычитанием средних арифметических сумм

+Объединением в группы однородных статей

Исключением регулирующих статей

Активы предприятия это —

обязательства предприятия перед собственниками и внешние обязательства

информация, отражающая формирование чистой прибыли

+хозяйственные ресурсы или средства, которые должны принести выгоды предприятию в будущем

Анализ рентабельности заключается

+в исследовании уровней прибыли по отношению к различным показателям: выручке от реализации, затратам, величине средств или их источников

в оценке способности предприятия осуществлять рентные платежи государству

в исследовании уровня налогов и отчислений по отношению к прибыли

Бухгалтерский баланс характеризует…

+финансовое положение организации по состоянию на отчетную дату

изменение показателей эффективности финансовой деятельности за отчетный период

финансовые результаты деятельности организации за весь отчетный период

денежные потоки организации за определенный период времени — отчетный год

В активе бухгалтерского баланса отражается

+стоимость имущества предприятия

величина источников финансирования

выручка от продаж

В ходе аналитической группировки статьи актива баланса можно сгруппировать по…

срочности погашения обязательств

признаку платежеспособности

+степени ликвидности

юридическому признаку

Горизонтальный финансовый анализ базируется на

расчете соотношения различных абсолютных показателей финансовой деятельности предприятия

+изучении динамики отдельных финансовых показателей во времени

структурном изложении отдельных показателей финансовой отчетности

Как определяется продолжительность оборота оборотных активов (текущих активов) за год

+360 дней / коэффициент оборачиваемости оборотных активов ( в оборотах)

выручка от продаж /360 дней

выручка от продаж / среднегодовые остатки оборотных активов

среднегодовые остатки оборотных активов / выручка от продаж

Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности)

+показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет высоколиквидных активов

показывает соотношение между денежными средствами и просроченной кредиторской задолженностью

дает общую оценку ликвидности активов

характеризует ту часть собственных оборотных средств, которая находится в форме денежных средств

Коэффициент автономии предприятия — это отношение …

Помощь с обучением

Получи бесплатный расчет за 15 минут

заемного капитала в общей сумме капитала

+собственного капитала к общей сумме капитала предприятия

собственного капитала к величине заемного капитала предприятия

Оборачиваемость готовой продукции рассчитывается исходя из

выручки от продаж

+себестоимость реализованной продукции

себестоимость произведенной продукции

плановая производственная себестоимость продукции

Платежеспособность — это

наличие у предприятия возможности погасить долги

+наличие у предприятия возможности погасить краткосрочные долги и продолжить бесперебойную деятельность

наличие у предприятия возможности погасить краткосрочные долги

Понятие «ликвидность активов» означает

период, в течение которого имущество предприятия полностью изнашивается и подлежит ликвидации

+способность превращения активов в денежную форму в короткий срок и без существенного снижения их стоимости

способность активов организации приносить доход, достаточный для покрытия всех расходов, связанных с производством и реализацией продукции, работ, услуг

период ликвидации имущества предприятия при банкротстве

Понятие «финансовая устойчивость» означает

определенные уровни показателей ликвидности активов организации

уровень эффективности деятельности, при котором организация способна в полной мере производить отчисления в государственный бюджет и внебюджетные фонды

+определенные уровни обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами и соотношения заемных и собственных средств, гарантирующее платежеспособность организации в перспективе

способность работы предприятия без привлечения банковских кредитов и других заемных средств

Рентабельность производственных фондов определяется

отношением прибыли от продаж к себестоимости основных производственных фондов

+отношением прибыли к совокупной величине основных производственных фондов и материально-производственных запасов

отношением прибыли от реализации к объему реализованной продукции

Тема 3

«Денежная единица, имеющаяся и денежная единица, ожидаемая к получению через какое-то время, неравноценны» — суть концепции

цены капитала

эффективности рынка капиталов

+временной ценности денежных средств

денежного потока

Аннуитет — это

вложение в ценные бумаги

+серия равновеликих платежей в течение определенного количества периодов

единовременный вклад в банк

Будущая стоимость денег представляет собой

норму будущей прибыли

сумму дохода, начисляемую к основной сумме денежного капитала

+сумму инвестированных в настоящий момент средств, в которую они превратятся через определенный момент времени с учетом определенной ставки процента

Величина, характеризующая интенсивность начисления процентов — это

проценты

коэффициент наращения

+процентная ставка

нет правильного ответа

интервал начисления

Дисконтирование — это процесс определения

+настоящей стоимости

будущей стоимости

добавленной стоимости

стоимости продукции

альтернативной стоимости

Может ли величина исходного капитала (PV) быть раной соответствующей наращенной стоимости FV

нет, ни при каких обстоятельств

да, если ставка наращения выше темпа инфляции

+да, если ставка наращения равна нулю

да, если ставка наращения ниже темпа инфляции

При расчете суммы простого процента в процессе наращения стоимости используется формула

I= P x n / i

I= P x ni

+I= P x n x i

Промежуток времени, за который начисляются проценты

интервал начисления

коэффициент наращения

нет правильного ответа

процентная ставка

+период начисления

Процесс, в котором заданы исходная сумма денег и учетная ставка называется

Дисконтированием

+Наращением

экаутингом

Соотношение взаимосвязанных процентной и учетной ставок

между ними может быть любое соотношение

вторая всегда больше первой

+первая всегда больше второй

Сравнение номинальной и эффективной процентных ставок показывает, что

+эффективная больше номинальной

эффективная равна номинальной

эффективная меньше номинальной

Схема простых процентов в сравнении со схемой сложных процентов

всегда выгоднее для кредитора

более выгодна для получателя средств

+более выгодна для кредитора в случае долгосрочной финансовой операции

Увеличение частоты внутригодовых начислений процентов

+вызывает увеличение значения эффективной ставки

не сказывается на значении эффективной ставки

вызывает уменьшение значение эффективной ставки

Экономический смысл множителя FM 2 (r,n) состоит в следующем

+показывает сегодняшнюю цену одной денежной единицы будущего

показывает, чему будет равна одна денежная единица через n периодов при заданной процентной ставке r

показывает, чему равна суммарная величина срочного аннуитета в одну денежную единицу к концу срока его действия

Эффективная ставка — это такая годовая номинальная ставка

простых процентов, которая дает возможность получить тот же результат, как и при начислении процентов несколько раз в году

+сложных процентов, которая дает возможность получить тот же результат, как и при начислении процентов несколько раз в году

Тест управленческих оценок: практика и примеры

Оценки управленческих кадров

При подаче заявления на руководящие должности ожидайте, что вам придется столкнуться с различными оценочными тестами перед приемом на работу. Тесты будут различаться в зависимости от должности, уровня работы и компании, но некоторые из наиболее распространенных оценок руководства — это когнитивные способности, ситуационное суждение и личностные тесты. Читайте дальше, чтобы узнать больше о каждом типе теста.

Тесты на управленческие ситуационные суждения

Тесты на ситуационные суждения предназначены для измерения ваших ожидаемых действий при столкновении с управленческими трудностями. Они, как правило, сосредотачиваются на вашей точке зрения и поведении в ответ на многие реальные управленческие ситуации.

Образец вопроса SJT

Два дня назад Саре дали список задач, которые нужно выполнить. Работая быстро и эффективно, она завершила свои задачи. Супервайзер Сары сегодня работает в другом месте.
Какой самый эффективный ответ может предпринять Сара?

Сара может найти коллегу, которому нужна помощь с заданием — это может быть интереснее, чем просто сидеть в офисе.

Сара могла бы позвонить своему руководителю и спросить его, что ей делать дальше, чтобы ее работа стала более эффективной.

Сара могла бы изучать материалы, которые в целом имеют отношение к ее работе.

Сара может спросить другого члена офиса, может ли она чем-нибудь помочь, так как важно помочь товарищу по команде.

Правильный ответ

Неправильный ответ

Первичный: работа с контролем; расстановка приоритетов
Дополнительные компетенции: работа в команде; инициативность; достижение

Правильный ответ: B
Ответ B — правильный ответ. Руководитель лучше всего информирован, чтобы помочь Саре расставить приоритеты в ее цели, поскольку он может знать больше факторов, связанных с производительностью команды в целом. Имея возможность напрямую общаться с супервайзером, Сара демонстрирует навыки супервизии. Понимая важность расстановки приоритетов, она демонстрирует навыки расстановки приоритетов. Сара также проявляет активность, инициируя звонок руководителю.

Объяснение:
Этот вопрос касается способности эффективно расставлять приоритеты задач и знать, когда уместно обратиться за помощью к руководителю.

Ответ А можно исключить, если мы учтем рационализацию, предложенную Сарой. Обратите внимание, что ее мотивация помочь коллеге состоит в том, чтобы найти что-то интересное, а не в том, чтобы эффективно помочь коллеге. Нет ничего плохого в желании, чтобы ваша работа была интересной, но в этом контексте это показывает, что Саре не хватает навыков расстановки приоритетов.

Решение инвестировать время в личное развитие (ответ C) может быть полезным для любого сотрудника. Однако, как правило, это должно быть сделано с некоторой координацией с руководителем. Без такой координации с руководителем Сара может сосредоточиться на менее важных темах или темах, которые она еще не готова изучать. Также возможно, что есть другие важные задачи, которые Сара должна выполнять прямо сейчас, вместо того, чтобы сосредоточиться на своих тренировках. Решив инвестировать время в неспециализированное обучение, Сара демонстрирует плохие навыки расстановки приоритетов и работы под наблюдением.

Стремясь помочь своему товарищу по команде (ответ D), Сара демонстрирует хорошие навыки командной работы, однако обратите внимание, что рационализация Сары неэффективна для решения проблемы. Вполне возможно, что руководитель может использовать Сару для другой важной задачи, не связанной с помощью другому товарищу по команде. Помощь товарищам по команде, безусловно, важна, но могут быть и более важные приоритеты. Здесь Сара демонстрирует ошибочные навыки расстановки приоритетов.

Тест личности руководителя

Большинство личностных экзаменов перед приемом на работу проводятся по модели Большой пятерки. Пять проверенных временем основных черт личности, которые предсказывают производительность труда:

1. Экстраверсия – доминирование; решительность, сопровождаемая высокой энергией

2. Доброжелательность – эмоциональный интеллект; общительность; чувствительность

3. Эмоциональная устойчивость – уверенность в себе; способность приспосабливаться

4. Открытость к новому опыту – гибкость; чувство внутреннего контроля; творчество

5. Добросовестность – добросовестность; надежность; тщательность; трудовая этика

Опросник личности руководителя измеряет черты и аспекты, связанные с работой, такие как ценности, отношения, мотивация, интересы, взаимодействие с ситуациями и людьми, предпочтения и эмоциональность ответов.

Элементы отформатированы как множественный выбор с вариантами ответов от «полностью согласен» до «полностью не согласен». Задача состоит в том, чтобы выбрать ответ, наиболее точно отражающий ваше отношение и поведение. В процессе подготовки к экзамену вы получаете более высокую скорость и понимание реального значения вопросов на экзаменах личности.

Без подготовки, включающей анализ вопросов и ответов, часто бывает трудно понять, что именно оценивает каждый элемент. JobTestPrep избавляет от догадок, предоставляя подробное объяснение ответов и примеры вопросов.

В чем разница между менеджером и супервайзером?

Хотя интуитивно они кажутся похожими, должность менеджера требует человека, способного эффективно работать со всеми отделами организации, филиалами, поставщиками, сотрудниками и клиентами. Это широкомасштабная среда трудоустройства, где лидерство, добродушная дипломатия и уверенность в себе выходят на первый план в процессе найма.

Однако работа супервайзера имеет гораздо более узкую сферу применения. Руководитель – это руководитель группы, который несет ответственность исключительно за эффективность своего подразделения. Хотя лидерство по-прежнему важно, основное внимание уделяется способности мотивировать сотрудников, чтобы оптимизировать эффективность и результативность конкретного отдела.

Тест управленческого ситуационного суждения (SJT), тест когнитивных способностей и личностный экзамен отражают степень зрелости и лидерских качеств, необходимых для управленческой работы. В большинстве оценок перед приемом на работу тест на управленческую компетентность будет значительно отличаться от оценки руководителя. Сценарии и конкретные экзаменационные вопросы, представленные в аттестационном тесте для менеджеров, будут представлять многогранные и далеко идущие ежедневные проблемы и ситуации с трудоустройством, с которыми сталкиваются менеджеры. Точно так же экзамен супервизора будет отражать специфику супервизорской работы.

Управленческий когнитивный тест

Управленческий когнитивный тест измеряет способность применять важные мыслительные процессы при решении профессиональных проблем. Когнитивные экзамены выявляют многие навыки, такие как:

• Способность рассуждать
• Решение проблем
• Восприятие
• Математические способности
• Память
• Понимание прочитанного
• Вербальное мастерство

На экзамене по когнитивным навыкам вы столкнетесь с завершением ряда чисел, арифметическими вычислениями, математическими задачами и заданиями, требующими математических рассуждений. Другие вопросы подразумевают проведение аналогий из диаграмм, таблиц и слов. Кроме того, ожидайте найти вопросы о пространственных отношениях, касающиеся вашей способности визуализировать геометрические фигуры и другие объекты в трехмерной обстановке. Также включены устные вопросы, касающиеся грамматики, орфографии и словесных рассуждений.

Стандартная оценка управленческих навыков содержит множество форматов вопросов, в том числе:

• Множественный выбор
• Краткий ответ
• Верно/Ложно
• Завершение предложения

Жесткое ограничение по времени представляет дополнительный элемент сложности. Чем больше вы будете практиковаться в управлении выборкой, тем лучше вы будете знакомиться с типами вопросов и форматом экзамена. Это знакомство приведет к более быстрым и уверенным ответам.

Как пройти аттестационный тест менеджера

Исследования показали, что работа над пробными тестами повышает вероятность прохождения аттестационных тестов перед приемом на работу. Компания JobTestPrep разработала комплексную программу подготовки к экзамену по оценке менеджмента, которая предлагает вам недорогую и качественную возможность пройти практику. Наши подготовительные материалы включают практические тесты, информацию о тестах, подробные объяснения ответов и отчеты о результатах. Станьте на шаг ближе к получению работы своей мечты, подготовившись сегодня.

Все товарные знаки являются собственностью соответствующих владельцев товарных знаков. Ни один из владельцев товарных знаков не связан с JobTestPrep или этим веб-сайтом.

Викторина для проверки ваших знаний о лидерстве

Разделы этой темы

 Поделиться

Опубликовано 18.01.2022

Разделы этой темы

Вам не нужно регистрироваться или предоставлять личную информацию, чтобы пройти этот тест.
См. Дизайн викторин
Free Management Library.

Этот тест с несколькими вариантами ответов основан на материалах статьи «Как управлять
в организациях». На вопрос
может быть несколько ответов, если не указано иное. Чтобы пройти этот тест:

1. Ответьте на каждый из вопросов, чтобы получить общий балл. Ваша оценка будет показана
   вверху после того, как вы нажмете «Готово». Если баллов нет,
   , то вы, вероятно, пропустили ответ на вопрос.
2. Вам также будут показаны результаты по каждому вопросу, в том числе:
   — Зеленая галочка означает правильный выбор, который вы выбрали.
   — Серый фон означает правильный выбор, который вы не выбрали.
   — Красная галочка означает, что вы выбрали неправильный выбор.
3. Чтобы повторно пройти тест, перезагрузите окно браузера или откройте другое.

Рекомендуется для вас

Интернет упростил процесс создания бизнеса с помощью конструкторов веб-сайтов, онлайн-рынков и множества инструментов. Тем не менее, эти платформы лишь малая часть деловой смекалки, необходимой для управления компанией. Вместо этого для достижения успеха требуется понимание ключевых слов и фраз. В этой статье содержится 50 дел…

Управление отношениями с клиентом требует гораздо большего, чем просто запоминание дней рождения и предыдущих покупок. Правильное программное обеспечение CRM может обрабатывать все детали и даты, позволяя вашим агентам по продажам сосредоточиться на привлечении потенциальных клиентов и совершении продаж. В этой статье рассказывается о лучшем бесплатном программном обеспечении CRM для малого бизнеса, доступном сейчас. Быстрый просмотр…

Управление взаимоотношениями с клиентами

Метод розничной инвентаризации представляет собой процедуру учета, которая оценивает стоимость товаров розничного магазина. Этот метод создает конечный баланс запасов для магазина путем расчета стоимости запасов по отношению к цене товаров. Короче говоря, это один из самых распространенных способов рассчитать стоимость вашего …

Управление продажами

Если вы владеете розничным магазином или открываете интернет-магазин, поиск подходящих оптовых дистрибьюторов — это первый шаг к успешной работе. Оптовый дистрибьютор закупает многие товары напрямую у производителей и перепродает их предприятиям по низкой цене. Найдите подходящего оптового дистрибьютора за 5 шагов Оптовые дистрибьюторы могут быть ключевыми …

Поставщики торговых услуг — это ключ к раскрытию полного платежного потенциала вашей компании. Что такое поставщик торговых услуг и как именно он работает? В этом окончательном руководстве есть ответы на все ваши животрепещущие вопросы. Что такое продавец услуг? Поставщик торговых услуг (MSP) — это широкий термин для любого типа программного обеспечения, …

Технология продаж

Работа с персоналом позволяет вашим сотрудникам работать продуктивно и получать удовлетворение от работы. Для вас важно инвестировать время и усилия в работу с людьми, потому что ваша рабочая сила является основой вашего бизнеса. Хотя термин «человеческие операции» является относительно новым, это традиционная концепция, тесно связанная с человеческими ресурсами (HR). Что…

Операции

Служба поддержки клиентов — это обученная команда людей, стремящихся помочь клиентам с проблемой продукта или услуги. Другими словами, это гарантия того, что клиенты успешно решили свои проблемы с продуктами и/или услугами вашей компании. В этой статье мы перечислили, почему услуги поддержки клиентов важны, как они работают и в чем разница…

Управление взаимоотношениями с клиентами

Создание компании с ограниченной ответственностью может быть странным сочетанием захватывающего и обыденного, продираясь сквозь бюрократию и преследуя свои мечты. Тем не менее, эти бюрократические детали часто могут иметь значение между прибыльным бизнесом и тем, что могло бы быть. Особенно, когда дело доходит до выбора правильных банковских счетов для бизнеса. Вы регистрируете свой бизнес как ООО, чтобы отделить …

Банковское дело

добавить новый виджет калькулятора

Криптовалюта существует достаточно давно, и почти каждая страна приняла законодательство о ней. В то время как некоторые из лучших стран для криптовалюты использовали более расслабленный подход и позволили ей процветать, другие страны ввели строгие правила криптовалюты. Некоторые страны, в том числе Китай, Египет и Катар, даже полностью запретили криптовалюту. 10 …

Крипто

Surfshark защищает вашу конфиденциальность в Интернете с помощью первоклассных услуг VPN. Подобно тому, как акула — король океана, она — король безопасных VPN, потому что сочетает в себе передовую безопасность, большое количество серверов, гибкие скорости и доступные цены. В этом обзоре Surfshark давайте углубимся в цены, функции, плюсы, минусы и конкурентов одного из самых …

Самые безопасные VPN защищают вас от проблем с конфиденциальностью и киберпреступлений при подключении к Интернету. Неудивительно, что использование виртуальных частных сетей (VPN) в США выросло с 26% в 2019 году до 69% в 2021 году. Давайте сравним семь самых безопасных VPN в отрасли по цене, безопасности и функциям в …

Служба CyberGhost VPN тщательно разработана, чтобы защитить вас от опасностей киберпространства. Благодаря лучшему шифрованию, которое можно купить за деньги, CyberGhost VPN делает ваши онлайн-транзакции и личную информацию неразборчивыми для любого, кто пытается подглядывать. Узнайте в этом обзоре CyberGhost, как он работает и что делает его одним из лучших VPN…

CoinMarketCap сообщает, что общее количество криптовалют в мире достигло колоссальных 20 000. Среди тысяч новых и старых проектов обязательно найдется куча недооцененных криптомонет, а также переоцененных. Умные инвесторы знают искусство находить недооцененные активы и удерживать их для получения невероятной прибыли в …

Crypto

То, что начиналось как шутка, теперь имеет рыночную стоимость в 22 миллиарда долларов. Dogecoin собрал фан-базу по всему миру, и, несмотря на его недавний успех, все еще можно майнить Dogecoin и получать некоторую прибыль. В этой статье мы проведем вас через пошаговое руководство по майнингу Dogecoin. Как работает майнинг Dogecoin Прежде чем говорить о Dogecoin…

Крипто

Тест по управлению проектами и тайм-менеджменту

Ознакомьтесь с общедоступными вопросами ниже

Решите вопросы, чтобы получить обратную связь, или
пройдите пробный тест и получите бесплатный сертификат.

Экран с рабочими примерами вопросов

Рабочие образцы являются лучшим показателем эффективности работы. Более 8000 компаний используют премиум-вопросы TestDome.

О тесте

Тест «Управление проектами и тайм-менеджмент» оценивает навыки кандидата в области управления проектами, а также его способность организовывать и планировать, как распределять свое время между конкретными видами деятельности.

Это идеальный тест для отбора кандидатов перед приемом на работу, от которых ожидается, что они будут управлять командными проектами, а также владеть собственной рабочей нагрузкой. Хороший кандидат на эти роли сможет продемонстрировать способность планировать и выполнять как работу команды, так и свои личные списки задач.

Этот тест требует, чтобы кандидаты ответили на вопросы с несколькими вариантами ответов о принципах и основных предметах в рамках дисциплины управления проектами и продемонстрировали свою способность расставлять приоритеты и планировать работу с помощью вопросов с несколькими вариантами ответов и вопросов с заполнением пустых мест.

Примеры общедоступных вопросов

Ролевые ожидания

Общедоступные

Приоритизация

Тайм-менеджмент

Вы работаете менеджером социальных сетей в компании, у которой есть определенные ожидания относительно того, как вы будете выполнять свою работу.

Сравните эти ожидания с тем, как вы на самом деле проводили время на прошлой неделе.

Решить вопрос

Бюджет

Общественный

Управление стоимостью проекта

Управление проектом

Проект, которым вы управляете, имел начальный бюджет 180 000 долларов США и ожидаемую продолжительность 1 год и 3 месяца. Работа и бюджет распределяются поровну по продолжительности.

В настоящее время вы находитесь в проекте 8 месяцев, работа идет по графику, и на данный момент вы потратили 102 000 долларов США.

Каково отклонение по стоимости проекта?

Решить вопрос

Менеджмент

Общественность

Планирование проекта

Управление проектами

На что лучшие менеджеры проектов тратят большую часть своего времени?

Решить вопрос

Активный проект

Общественный

Управление рисками проекта

Управление проектом

Компания в настоящее время имеет три активных проекта: убытка в размере 230 000 долларов США.

Проект C с вероятностью 73 % принесет прибыль в размере 300 000 долларов США и с вероятностью 27 % убытка в размере 250 000 долларов США.

Какова сумма проекта с наибольшей денежной стоимостью?

Решить вопрос

Групповое собрание

Публичное

Планирование

Тайм-менеджмент

Вы доступны с 9:30 до 14:00.

Анжела доступна с 10:30 до 14:30.

Крис доступен с 12:00 до 16:00.

Когда вы все трое свободны для часовой встречи?

Решить вопрос

Плохая связь

Общественный

Коммуникация в команде

Управление проектом

Член команды звонит вам во время полета, чтобы сообщить вам об идее, что ей пришлось изменить одну часть дизайна решения, которое она собирается представить на завтрашней встрече с клиентами. Она вкратце объясняет вам свою идею, но мобильная связь плохая и разговор прерывается шумом и короткими перерывами. Что вы ответите?

Решить вопрос

Перемешивание часовых поясов

Общедоступный

Планирование

Тайм-менеджмент

Клиент просит позвонить вам завтра в 13:30 в его время. Часовой пояс клиента отстает от вашего часового пояса на шесть часов.

В какое время вы бы добавили телефонный звонок в свое расписание? __________

Решить вопрос

Просмотреть все общедоступные вопросы

Для соискателей: пройти сертификацию

Получите бесплатный сертификат, набрав 25% лучших результатов в тесте «Управление проектами и тайм-менеджментом» с общедоступными вопросами.

Пройти сертификационный тест

Образец серебряного сертификата

Sunshine Caprio

Java и SQL

TestDome
Сертификат

Посмотреть сертификат

Пройти сертификационный тест практиковаться.
Верните деньги, если найдете ответ на какой-либо премиальный вопрос в Интернете.

Зарегистрируйтесь, чтобы предложить этот тест

Еще 23 вопроса премиум-класса по управлению проектами и тайм-менеджменту

Следующая задача, Документация, Завершение проекта, Спонсор аварии, Риск эксплуатации, Страховая стоимость, Большой сад — три препятствия, Большой сад — два препятствия, Коммуникация с заинтересованными сторонами, Аргументы команды, Вклад в план, Снижение риска, Проект в стадии реализации, Слишком много задач, Встреча в ресторане, Праздничные брошюры, Новый офис, Оценка технического документа, Заявки на отпуск, Бронирование мероприятий, Назначение персонала, Мозговой штурм, Плотный график.

Протестированные навыки и темы

• Планирование проекта
• Управление проектами
• Управление затратами на проект
• Управление рисками проекта
• Управление рисками проекта
• GANTT Диаграмма
• Командная связь
• Приоритет
• Управление временем.
  

  Образец отчета кандидата

  Что говорят другие

  Простое и понятное техническое тестирование

  TestDome прост, предоставляет разумный (хотя и не обширный) набор тестов на выбор и не отнимает у кандидата слишком много времени. Он также имитирует рабочее давление с ограничениями по времени.

  Ян Опперман, Grindrod Bank

  Обзоры продуктов

  Используется

  Решите все ваши задачи по тестированию навыков

  Более 150 готовых тестов

  От веб-разработки и администрирования баз данных до управления проектами и поддержки клиентов. Посмотреть все готовые тесты.

  90+ навыков

  От JavaScript и SQL до английского и поддержки клиентов. Просмотреть все вопросы для фильтрации по навыкам.

  Тест на несколько навыков

  Смешайте вопросы для разных навыков или даже специальные вопросы в одном тесте. См. пример.

  Как работает TestDome

  1

  Выберите готовый тест
  или создайте собственный тест

  2

  Пригласите кандидатов по электронной почте
  , URL-адресу или через АТС0477 тест удаленно

  4

  Сортировка кандидатов и
  получение индивидуальных отчетов

  Хотите узнать больше?

  Особенности

  Цены

  Практические тесты Tests.

  com

  Найти тесты

  • Академические тесты
  • Английский
  • История
  • Языки
  • Математика
  • Наука
  • Тесты до K-8
  • Средняя школа
  • Колледж
  • Высшая школа
  • Другие тесты
  • Относящийся к окружающей среде
  • Интеллект
  • Государственные испытания
  • Личностные тесты
  • Карьерные тесты
  • Автомобильный
  • Бизнес
  • Консультирование
  • Стоматологический
  • Дизайн
  • Образование
  • Инжиниринг
  • финансовый
  • Правительство
  • Здоровье / Медицина
  • Юридический
  • Уход
  • Недвижимость
  • Сделки
  • Транспорт

  Сдать анализы

  TEAS VI DANB Электрик PTCE Все

  Бесплатный тест TEAS VI

  1. Человек, который может быть универсальным донором крови, имеет группу крови O+. Верно Ложно

  2. Решите следующее уравнение: 3*(4²+2) -4 а. 42 б. 46 в. 50 д. 764

  Бесплатный тест DANB

  1. Из скольких зубов состоит постоянный прикус? а. 28 б. 30 с. 32 д. 26

  2. Какие зубы иногда называют «глазными» зубами? а. Премоляры б. Клыки c. Резцы d. Премоляры

  Бесплатный тест PTCE

  1. Что из следующего используется для сообщения о проблемах с качеством лекарств? а. Форма FDA 79 б. Форма DEA 222 c. Форма MedWatch d. Уведомление об отправке

  2. Сколько дозаправок разрешено для препаратов CIII? а. 5 б. 3 г. 1 д. 0

  Исследования

  Создавайте бесплатные обучающие карточки для Интернета или телефона. Используйте сами или поделитесь со своими товарищами по учебе.

  Центр подготовки к экзаменам

  Практические сертификационные тесты

  • Сертификационный тест ASE A1
  • Сертификационный тест персонального тренера ACE
  • Сертификационный тест советника NCE
  • Сертификационные испытания HVAC
  • Сертификационный тест сантехника-подмастерья
  • Сертификационный тест агента по страхованию жизни и здоровья
  • Сертификационный тест медицинского помощника
  • Сертификационный тест NSCA CPT
  • Сертификационный тест мастера-сантехника
  • Сертификационный тест массажиста MBLEX
  • Сертификационный тест стоматолога-гигиениста NBDHE
  • Сертификационное испытание NCETM-NCETMB
  • Сертификационное испытание NCLEx-RN
  • Сертификационный тест помощника медсестры CNA
  • Сертификационный тест фармацевта
  • Сертификационный тест по управлению проектами PMP
  • Сертификационный тест агента по недвижимости

  Стандартизированные и практические тесты для поступления в школу K-12

  • Подготовка к экзамену AABL
  • Практический тест BSRA
  • Калифорния ВОРОТА
  • Подготовка к тесту CCAT
  • Практический тест CogAT
  • Практический тест когнитивных способностей
  • ERB-тест
  • Одаренные и талантливые — ВОРОТ
  • Тест InView
  • Практический тест на интеллект
  • Тест ISEE
  • Практический тест ITBS
  • Практический тест КБИТ-2
  • Практический тест KRT
  • Практический тест OLSAT
  • Практический тест MAT8
  • Подготовка к экзаменам для одаренных и талантливых в Нью-Йорке 
  • Практический тест NNAT
  • Практика приема в дошкольные учреждения
  • Практический тест PTCS
  • Рейнольдс RIAS
  • Практический тест SCAT
  • Практический тест Стэнфорда-Бине
  • Практический тест TerraNova
  • Тест Торранса
  • Тест WIAT
  • Практический тест WISC
  • Вудкок Джонсон
  • Тест WPPSI

  Зона TestPRO

  Психометрические программы

  Центр психометрии Кембриджского университета
  Ведущая организация Великобритании по изучению и применению психометрии предлагает программу PhD Psychometrics.

  к.т.н. в области психометрии в Фордхэмском университете
  эта программа фокусируется на количественных, ориентированных на исследования общих чертах, имеющих отношение к большинству наук о поведении.

  Тестовые ресурсы

  • Список профессиональных сертификатов
  • Государственные испытания
  • Другие ресурсы для тестирования
  • Глоссарий по тестированию

  Тестирующие организации

  • Ассоциация тестовых издателей
  • Национальный доцент по тестированию колледжей.
  • Центр тестирования Buros
  • Междунар. Доц. языкового тестирования

  Наиболее часто задаваемые вопросы и ответы на экзамен PMP в 2022 году

  Экзамен PMP®, или Project Management Professional, проводится Институтом управления проектами (PMI)® и является всемирно признанной сертификацией. Экзамен состоит из 200 вопросов с несколькими вариантами ответов, описывающих пять групп процессов (Инициация, Планирование, Выполнение, Мониторинг и контроль и Закрытие) и девять областей знаний (Интеграция, Объем, Время, Стоимость, Качество, Человеческие ресурсы, Коммуникация, Риск, и Закупки).

  Из 200 вопросов 25 являются предварительными. Предварительные вопросы появляются во время экзамена случайным образом, не влияют на балл кандидата и используются на экзаменах как эффективный способ увеличить количество экзаменационных вопросов, которые можно использовать на будущих экзаменах PMP. Проходной балл за экзамен составляет почти 61 процент (106 правильных вопросов из 175 набранных).

  1. Проект имеет 60-процентную вероятность получения прибыли в размере 100 000 долларов США и 40 процентов убытка в размере 100 000 долларов США. Ожидаемая денежная стоимость проекта:

  1. $100 000 прибыли
  2. Убыток 60 000 долларов
  3. 20 000 долларов прибыли
  4. Убыток в размере 40 000 долларов

  Ожидаемое контролируемое значение (EMV) рассчитывается как EMV = Вероятность × Воздействие.

  Вычислить как положительные, так и отрицательные значения, а затем сложить их:

  0,6 × 100 000 долл. США = 60 000 долл. США 0,4 × 100 000 долл. США = 40 000 долл. США EMV = 60 000 долл. США — 40 000 долл. США = 20 000 долл. США прибыли

  2. Предполагая, что концы диапазона оценок находятся в пределах +/- 3 сигмы от среднего значения, какая из следующих оценок диапазона сопряжена с НАИМЕНЬШИМ риском?

  1. 30 дней плюс-минус 5 дней
  2. 22 – 30 дней
  3. Оптимистичный = 26 дней, наиболее вероятный = 30 дней, пессимистичный = 33 дня
  4. Среднее значение за 28 дней

  Оценка с наименьшим диапазоном менее рискованна.

  3. Если риск имеет 20-процентную вероятность возникновения в данном месяце и ожидается, что проект продлится пять месяцев, какова вероятность того, что рисковое событие произойдет в течение четвертого месяца проекта?

  1. Менее 1 процента
  2. 20 процентов
  3. 60 процентов
  4. 80 процентов

  4. Принятый срок для проектных подходов. Однако руководитель проекта понимает, что выполнено только 75% работы. Затем менеджер проекта выдает запрос на изменение. Что должен разрешать запрос на изменение?

  1. Дополнительные ресурсы за счет резервного фонда
  2. Утверждение эскалации для использования резервного финансирования
  3. Сверхурочная работа команды, чтобы уложиться в график
  4. Корректирующие действия, основанные на причинах

  5. В ходе какого(их) процесса(ов) управления рисками будет выявлен риск?

  1. Выполнение количественного анализа рисков и выявление рисков
  2. Выявление рисков, мониторинг и контроль рисков
  3. Выполнение качественного анализа рисков, а также мониторинг и контроль рисков
  4. Выявление рисков

  Ссылка: Руководство PMBOK®, 5-е издание, стр. 312, рис. 11.1

  6. Что подразумевается под RACI?

  1. Ответственный, Подотчетный, Подтвердить, Информировать
  2. Рекомендовано, Подотчетно, Консультировано, Информировано
  3. Ответственный, Бухгалтер, Консультант, Информ
  4. Ответственный, Подотчетный, Консультации, Информирование

  Диаграмма RACI является примером матрицы распределения ответственности (RAM), которая показывает взаимосвязь между действиями и членами команды.

  7. Какое из следующих утверждений о Программе верно?

  1. Программа представляет собой группу связанных проектов
  2. Программа представляет собой группу несвязанных проектов
  3. Программа является частью большого проекта
  4. Ничего из вышеперечисленного

  Ссылка: Руководство PMBOK®, 5-е издание, стр. 9

  8. Менеджер проекта встречается с проектной командой для обсуждения уроков, извлеченных из предыдущих проектов. В какой деятельности участвует команда?

  1. Управление эффективностью
  2. Идентификация прицела
  3. Идентификация рисков
  4. Статусная встреча команды проекта

  9. Во время конференции участников торгов вы видите, что один из участников торгов является вашим близким другом. Каким должен быть ваш следующий шаг?

  1. Вы передадите ему конфиденциальную информацию
  2. Вы сообщите об этих отношениях своему руководству
  3. : Вы немедленно отказываетесь от участия в торгах
  4. Вы попытаетесь не отдать ему контракт, чтобы доказать свою честность

  В данной ситуации существует конфликт интересов. Вы должны сообщить своему боссу об этих отношениях.

  10. Если рисковое событие имеет 90-процентную вероятность возникновения и последствия составляют 10 000 долларов США, что представляют собой 9 000 долларов США?

  1. Значение риска
  2. Приведенная стоимость
  3. Ожидаемая денежная стоимость
  4. Бюджет на непредвиденные расходы

  EMV = 0,9 X 10 000 долл. США = 9 000 долл. США

  11. Землетрясение повредило ваш строительный объект. Ваш подрядчик говорит, что он не может выполнить условия контракта из-за определенного пункта, который вы оба подписали. Он имеет в виду:

  1. Оговорка о форс-мажоре
  2. Статья о фиксированной цене
  3. Условия обязательств по договору
  4. Ничего из вышеперечисленного

  12. Все перечисленное ВСЕГДА является входом в процесс управления рисками, КРОМЕ:

  1. Историческая справка
  2. Извлеченные уроки
  3. Структура разбивки работ
  4. Отчеты о состоянии проекта

  Отчет о состоянии проекта может использоваться для управления рисками. Однако при первом завершении управления рисками у вас еще не будет отчета о состоянии проекта. Таким образом, отчет о состоянии проекта не всегда является исходной информацией для управления рисками.

  13. При оценке времени для деятельности руководитель проекта должен:

  1. Используйте наилучшее предположение и оцените все действия, поскольку по мере выполнения проекта будут вноситься изменения и по мере поступления дополнительной информации
  2. Привлечь людей, которые будут выполнять работу, для получения оценок
  3. Оценка того, что позволит стоимость, включая буферы
  4. Ничего из вышеперечисленного

  14. Толерантность к риску определяется, чтобы помочь:

  1. Команда ранжирует риски проекта.
  2. Руководитель проекта оценивает проект.
  3. Команда планирует проект.
  4. Менеджмент знает, как поведут себя над проектом другие менеджеры.

  Если вы знаете терпимость заинтересованных сторон, вы можете предсказать, как они могут реагировать на различные ситуации и события риска. Эта информация может помочь определить уровни риска для каждого действия рабочего пакета.

  15. Вы выполняете проект по разработке и внедрению набора бизнес-процессов и программного решения для управления взаимоотношениями с клиентами. В проекте участвует большое количество организаций―крупная корпорация и множество поставщиков разного масштаба. В ходе проекта вы наблюдаете влияние различий между корпоративными культурами компаний. Это приводит к различным ожиданиям в отношении того, как следует вести проект, а также к частым недопониманиям между заинтересованными сторонами. Другим следствием является растущая степень недоверия и скептицизма. Что вы должны попробовать в первую очередь, чтобы интегрировать различные группы заинтересованных сторон?

  1. Сосредоточьтесь на проектной работе. Как руководитель проекта, вы не должны отвлекаться на большое эго.
  2. Пусть проблемы разрастаются до тех пор, пока они не станут очевидными для всех. Затем эскалируйте их.
  3. Разработайте совместную политику качества для проекта и добивайтесь ее выполнения всеми организациями.
  4. Проанализируйте вероятность и влияние рисков, связанных с ситуацией, и спланируйте, как на них реагировать.

  Ссылка: PMBOK® Guide 5th Edition, page 194 (последний абзац).

  16. Вам трудно оценить точное влияние риска на стоимость. Вы должны оценить на (n):

  1. Количественная основа
  2. Числовая основа
  3. Качественная основа
  4. Экономическая основа

  Если вы не можете точно определить влияние затрат на событие, используйте качественные оценки, такие как Низкий, Средний и Высокий.

  17. Менеджер проекта оценивает риск своего проекта. Несколько ее экспертов находятся за пределами офиса, но хотят, чтобы их включили. Как это может быть сделано?

  1. Проведение анализа методом Монте-Карло с использованием Интернета в качестве инструмента
  2. Применить метод критического пути
  3. Определить варианты рекомендуемых корректирующих действий
  4. Применение метода Дельфи

  Техника Delphi обычно используется для получения экспертных заключений по техническим вопросам, необходимому проекту или объему продукта.

  18. Будучи назначенным руководителем проекта, вы заметили в ходе выполнения проекта, что в команде возникают конфликты как на техническом, так и на межличностном уровне. Как правильно разрешать конфликты?

  1. Конфликты отвлекают коллектив и нарушают рабочий ритм. Вы должны всегда сглаживать их, когда они появляются.
  2. Конфликт следует урегулировать на собрании, чтобы вся команда могла принять участие в поиске решения.
  3. Конфликты следует разрешать на ранней стадии и, как правило, наедине, используя прямой, совместный подход.
  4. Вы должны использовать свою силу принуждения, чтобы быстро разрешать конфликты, а затем сосредоточиться на достижении цели.

  Найдите наш тренинг PMP в лучших городах

  19. В ходе какого процесса управления рисками принимается решение о передаче риска?

  1. Выявление рисков
  2. Выполнение количественного анализа рисков
  3. План реагирования на риски
  4. Мониторинг и контроль рисков

  Перенос — это стратегия реагирования на риски.

  20. При использовании контрольных карт выбросами являются:

  1. Отдельные измерения за пределами полосы пропускания между верхним и нижним контрольным пределом.
  2. Типичный результат редкой случайной причины, которую трудно воспроизвести и проверить.
  3. Незначительные результаты, часто ошибки измерения, причины которых не требуют дальнейшего изучения.
  4. Измерения несовместимы с серией из 7 результатов выше или ниже среднего значения.

  21. Что из следующего не является группой процессов?

  1. Посвящение
  2. Планирование
  3. Исполнение
  4. Закрытие

  Закрытие не является группой процессов.

  22. Каков результат процесса мониторинга и контроля?

  1. График проекта
  2. Устав проекта
  3. План управления проектом
  4. Проектная работа

  Результатом процесса мониторинга и контроля является план управления проектом.

  23. Что из следующего не является входом в процесс разработки плана управления проектом?

  1. Устав проекта
  2. Реестр заинтересованных сторон
  3. Факторы внешней среды предприятия
  4. Процессы и процедуры организации

  Вводом в процесс разработки плана управления проектом является реестр заинтересованных сторон.

  24. Что из следующего не является входом в процесс контроля?

  1. План управления проектом
  2. График проекта
  3. Проектная работа
  4. Утвержденные изменения

  Входными данными для процесса контроллинга является план управления проектом.

  25. Что из следующего не является результатом процесса закрытия?

  1. Конечный продукт, услуга или результат проекта
  2. База знаний об извлеченных уроках
  3. Организационные закрывающие документы
  4. План управления проектом

  Результатом процесса закрытия является план управления проектом.

  26. Альфа и Бета — два проекта, рассматриваемых компанией. Ожидается чистая прибыль в размере $50 млн от «Альфы» и $45 млн от «Беты». Оба являются прибыльными и полезными проектами, но компания может инвестировать только в один из них. Если выбрана Альфа, рассчитайте альтернативную стоимость?

  1. 45 миллионов долларов
  2. 95 миллионов долларов
  3.  5 миллионов долларов
  4. 50 миллионов долларов

  45 миллионов долларов. Стоимость невыбранной альтернативы называется альтернативной стоимостью.

  27. Вы руководитель проекта по строительству пяти мостов. Проект состоит из пяти последовательных этапов, на каждом из которых завершается один мост. После завершения первой фазы проекта, какая группа процессов второй фазы должна следовать?

  1. Исполнение
  2. Закрытие
  3. Инициирование
  4. Планирование

  Инициирование. Новый проект или новая фаза существующего проекта определяется группой инициирующих процессов.

  28. Целью проекта является исследование технической, экономической и социальной осуществимости строительства плотины гидроэлектростанции. Устав проекта утверждается спонсором проекта. Какой следующий шаг необходимо выполнить?

  1.  Идентификация рисков
  2.  Разработать план управления проектом
  3.  Разработать Устав проекта
  4.  Определение заинтересованных сторон

  Определение заинтересованных сторон

  После разработки и утверждения устава проекта следует процесс определения заинтересованных сторон.

  29. Управляя проектом по обновлению программного обеспечения для вашей компании, вы понимаете, что ваш спонсор имеет большие полномочия в принятии решений, но низкий интерес. Какую стратегию управления заинтересованными сторонами вы должны использовать, чтобы обеспечить постоянную поддержку спонсора?

  1.  Тщательно управлять спонсором
  2.  Держите спонсора довольным
  3.  Держите спонсора в курсе
  4.  Контролировать действия спонсора

  Удовлетворить спонсора

  30.

  Спонсор проекта запрашивает копию документа, содержащего описание, владельца, источник, приоритет и статус требований к продукту. О каком проектном документе идет речь?

  1.  План управления содержанием
  2.  План управления требованиями
  3.  Матрица прослеживаемости требований
  4. Структура декомпозиции работ (WBS)

  Матрица прослеживаемости требований

  31. Разработка является важнейшим аспектом проекта большого размера с учетом нормативных и экологических требований. Что вы должны сделать в первую очередь в качестве отправной точки для начального планирования проекта?

  1. Начните выявлять заинтересованные стороны, чтобы вы могли привлекать их по мере необходимости для планирования проекта
  2. Провести стартовое совещание по проекту с целью информирования и вовлечения заинтересованных сторон и получения обязательств
  3. Ознакомьтесь с уставом проекта, чтобы получить общую информацию о проекте

  .

  4. Поделитесь содержанием проекта с вовлеченной командой, чтобы установить общее понимание результатов проекта

  Ознакомьтесь с уставом проекта, чтобы получить общую информацию о проекте

  32. При мониторинге базовой стоимости проекта было отмечено, что на данный момент расходы по проекту выше ожидаемых. Какова наиболее вероятная причина этого?

  1. Неполный список вех
  2. Завышение материальных затрат
  3.  Отсутствие поддержки заинтересованных сторон
  4.  Излишние запасы

  Избыточные запасы. Неспособность эффективно управлять ресурсами и контролировать их может стать источником увеличения затрат в проекте.

  33. Недавно вы назначили своего звездного программиста Пэм руководителем группы гибкой разработки. Пэм была фантастическим программистом, и вы думали, что повышение будет означать, что теперь она сможет делиться своим опытом с другими членами команды разработчиков.

  Но вы замечаете, что работа Пэм в ее новой роли не впечатляет и не соответствует вашим ожиданиям. Какое эмпирическое правило вы проигнорировали или забыли при рассмотрении вопроса о повышении Пэм?

  1. Концепция Парето
  2. Закон Мерфи
  3. Теория ожидания
  4. Эффект ореола

  Эффект ореола

  34. Просматривая план управления требованиями проекта, вы заметили, что один из компонентов ему не принадлежит. Какой из них лишний?

  1.  Процесс, описывающий порядок определения приоритетов требований проекта
  2.  Как действия по требованиям будут планироваться, отслеживаться и сообщаться
  3.  Метрики, которые будут использоваться, и обоснование их использования
  4.  Процесс, указывающий, как будет подготовлено описание содержания проекта   

  Процесс, который определяет, как будет подготовлено описание содержания проекта

  35.

  В рамках проекта по усовершенствованию производственного процесса проект и команда выполняют процесс мониторинга и контроля работы по проекту. Что из нижеперечисленного выполняется в ходе этого процесса?

  1.  Проведение фактического сравнения эффективности проекта с планом управления проектом
  2.  Официальное принятие результатов заказчиком или спонсором 
  3. Реализация утвержденных запросов на изменение для достижения целей проекта
  4.  Анализ запросов на изменение и их утверждение или отклонение

  Проведение фактического сравнения эффективности проекта с планом управления проектом

  36. Компания создает совет по контролю за изменениями (CCB), предназначенный для рассмотрения и оценки изменений, представляемых для всех проектов. Что из следующего лучше всего описывает человека или группу, которые могут запросить изменение проекта в ситуации, когда спонсор проекта является членом CCB?

  1. Спонсор проекта
  2.  Команда проекта
  3.  Менеджер проекта
  4.  Любая заинтересованная сторона

  Любая заинтересованная сторона

  37.

  Вы хотите заменить подрядчика, поскольку он не выполняет согласованные требования, и нанять другого подрядчика для выполнения той же работы. Вам необходимо определить конкретный юридический порядок досрочного расторжения договора. Что вы должны сделать?

  1. Проверить план управления закупками
  2. Просмотрите реестр рисков
  3. Ознакомьтесь с контрактом
  4.  Посмотрите на описание области действия

  .

  См. договор

  38. В проекте, последовательно разделенном на четыре фазы, что должен делать руководитель проекта, когда вторая фаза завершена и вот-вот начнется третья?

  1.  Начать процесс руководства и управления проектной работой
  2.  Начать процесс мониторинга и контроля работы над проектом
  3.  Выполнить процесс определения заинтересованных сторон проекта
  4.  Начать процесс разработки плана управления проектом

  Выполнение процесса определения заинтересованных сторон проекта

  39.

  Офис управления проектами (ОУП) организации обеспечивает соответствие всех процессов управления проектами и всех соответствующих проектных документов установленным передовым методам. Что в первую очередь должен рассмотреть руководитель проекта, чтобы определить заинтересованные стороны для нового проекта?

  1. План взаимодействия с заинтересованными сторонами, чтобы определить, какие стратегии и действия управления могут лучше всего работать для эффективного вовлечения заинтересованных сторон 
  2. Деловые документы для получения информации о заинтересованных лицах
  3. Документация по требованиям, чтобы узнать больше о потенциальных заинтересованных сторонах
  4. План управления коммуникациями для изучения заинтересованных сторон проекта

  Деловые документы для получения информации о заинтересованных лицах

  40. Используя гибкую структуру, вы должны возглавить проект по разработке продукта.

  Вы хотите собрать вместе заинтересованные стороны и МСП для обсуждения рисков, критериев успеха и других тем. Каков наилучший способ для достижения этой цели?

  1.  Облегчить ретроспективу итерации
  2. Проведение интервью с идентифицированными лицами
  3.  Назначить фокус-группу
  4.  Пригласить соответствующих участников на ежедневные собрания Scrum

  Назначить фокус-группу

  41. В рамках подготовки плана управления коммуникациями для строящегося проекта вы хотите определить потребности заинтересованных сторон проекта в отношении информации. Ваше внимание сосредоточено на типе и формате информации, необходимой для передачи им. Каков ваш лучший план действий?

  1. Проведение анализа требований к связи
  2.  Ознакомиться с планом взаимодействия с заинтересованными сторонами
  3.  Разработать реестр заинтересованных сторон
  4.  Просмотрите документацию по требованиям

  .

  Проведение анализа требований к связи

  42. Для снижения уровня брака в производственном процессе выполняется проект. Команда проекта проводит мероприятия по обеспечению качества для анализа и улучшения процесса. Что из следующего было бы наиболее полезным для этого проекта?

  1.  Использование планирования набегающей волны для проекта
  2.  Внедрение использования доски канбан в производственный процесс
  3. Внедрение производственного процесса «точно в срок» (JIT)
  4.  Консультации с сертифицированным экспертом «Черного пояса шести сигм»

  Консультации с сертифицированным экспертом «Черного пояса шести сигм»

  43. Вы руководитель проекта по разработке программного обеспечения, в котором задействованные разработчики работают в арендованном офисе. Написание кода занимает больше времени, чем предполагалось. Вы попросили арендодателя арендовать офис еще на неделю.

  К сожалению, арендодатель сообщает вам, что офис на этот период забронирован. Вы фиксируете проблему в документах проекта. Что делать дальше?

  1.  Вносит обновления в реестр рисков
  2.  Запросить дополнительные средства
  3.  Внесите проблему в журнал проблем для записи

  .

  4.  Внести изменения в план управления ресурсами

  Внесение изменений в план управления ресурсами

  44. Вы являетесь частью проектной группы, разрабатывающей новый тип транспортного средства. Вы готовы приступить к работе над набором задач (рабочим пакетом) для тормозной системы автомобиля. Вы хотели бы оценить критерии приемлемости перед началом работы. Где искать, чтобы найти эту информацию?

  1.  Требования к документации
  2.  Словарь WBS
  3.  План управления проектом
  4.  Атрибуты действия

  Словарь WBS

  45.

  Близится к завершению проект по строительству сборочной линии. Менеджер проекта закрыл закупки, представил окончательный отчет по проекту, обновил реестр извлеченных уроков и получил отзывы от соответствующих заинтересованных сторон. Каким должен быть следующий шаг менеджера проекта?

  1. Отправьте краткую информацию о том, как конечный продукт удовлетворил потребности бизнеса 
  2. Перевести готовую сборочную линию на операции
  3. Отправьте официальное письменное уведомление поставщикам о том, что контракты выполнены
  4. Произвести окончательный расчет с поставщиками

  Передача готовой сборочной линии в эксплуатацию

  46. Команда проекта взвешивает два варианта реагирования на риски для включения в реестр рисков. Первая реакция на риск должна соответствовать двум критериям и стоит 5000 долларов. Вторая реакция на риск должна соответствовать четырем критериям, но стоит всего 2000 долларов.

  Какое действие с наименьшей вероятностью будет предпринято проектной группой для выбора наилучшего ответа на риск?

  1.  Провести анализ затрат и результатов
  2.  Использовать многокритериальный анализ решений
  3.  Выполнить моделирование Монте-Карло
  4.  Выполнить анализ альтернатив

  Запустить симуляцию Монте-Карло

  47. Члены вашей проектной группы пишут код парами и оценивают работу друг друга, чтобы проверить и определить, соответствует ли код требованиям документации. Какой из следующих результатов будет получен в результате этого процесса?

  1. Данные о производительности труда
  2. Проверенный результат
  3. Принятый результат
  4. Критерии приемки

  Проверенный результат 

  48. На строительном объекте каждый день работает много людей и специализированных бригад.

  Частая и бесперебойная коммуникация между руководителями команд жизненно важна для обеспечения безопасного и эффективного прогресса. Какую гибкую церемонию можно включить в этот проект, чтобы повысить своевременную межфункциональную коммуникацию?

  1. Ретроспективы
  2.  Ежедневные стендапы 
  3. Обзоры итераций
  4.  Всплески, основанные на оценке риска

  Ежедневные стендапы. Ежедневные стендапы — это ограниченные по времени встречи, которые посещают команда проекта и соответствующие заинтересованные стороны.

  49. Руководство организации хочет включить в свои проекты более гибкие методологии. Что нужно сделать в первую очередь, прежде чем начать применять agile-подходы в проекте?

  1. Оценка организационной культуры и готовности к трансформации
  2. Провести опрос сотрудников, чтобы найти желающих участвовать в agile-проектах
  3. Проведение agile-тренинга для членов команды, собравшейся для пилотного проекта 
  4. Приостановить текущие проекты, чтобы приспособить их к новой гибкой каденции

  Оценка организационной культуры и готовности к преобразованиям

  50.

  Вам необходимо установить относительные приоритеты рисков, признанных в проекте. Какая из следующих задач, скорее всего, не повлияет на эту расстановку приоритетов?

  1. Изучение реестра заинтересованных сторон
  2. Проверка журнала предположений
  3. Создание отчета о рисках
  4. Изучение реестра рисков

  Создание отчета о рисках

  51. Следующая таблица представляет собой список действий, который включает продолжительность и предшествующие серии действий проекта. Какова продолжительность критического пути?

  1. 14
  2. 11
  3. 13
  4. 9

  14

  52. Менеджер проекта при разработке реестра заинтересованных сторон составляет список потенциальных заинтересованных сторон и выбирает метод сбора данных, известный как мозговое письмо. Что нужно сделать в первую очередь при использовании этого метода?

  1.  Поделитесь набором вопросов с участниками перед сеансом творчества
  2.  Созвать собрание по сбору данных с участниками
  3.  Разработайте собственный шаблон для реестра заинтересованных сторон
  4.  См. план взаимодействия с заинтересованными сторонами, чтобы понять, как определить заинтересованные стороны

  .

  Отправить список вопросов участникам перед началом творческой сессии

  53. Менеджер проекта в основном общается по электронной почте с членами своей команды, внутренними и внешними заинтересованными сторонами проекта. Определенные методы включены, чтобы гарантировать отсутствие недоразумений. Что из следующего не считается одним из этих методов?

  1. Контролируемый поток слов и идей
  2.  Краткое выражение
  3.  Четкая цель, направленная на удовлетворение потребностей читателя
  4.  Регистр связи

  Регистр связи 

  Ссылка: Управление качеством проекта Тимоти Дж. Клоппенборг и Джозеф А. Петрик

  404: Страница не найдена

  Страница, которую вы пытались открыть по этому адресу, похоже, не существует. Обычно это результат плохой или устаревшей ссылки. Мы приносим свои извинения за доставленные неудобства.

  
  Что я могу сделать сейчас?

  Если вы впервые посещаете TechTarget, добро пожаловать! Извините за обстоятельства, при которых мы встречаемся. Вот куда вы можете пойти отсюда:

  Поиск

  • Ознакомьтесь с последними новостями.
  • Наша домашняя страница содержит самую свежую информацию об управлении корпоративным контентом.
  • Наша страница «О нас» содержит дополнительную информацию о сайте, на котором вы находитесь, SearchContentManagement.
  • Если вам нужно, свяжитесь с нами, мы будем рады услышать от вас.

  
  Поиск по категории

  ПоискБизнесАналитика

  • 
    Qlik представляет пару новых интеграций с Databricks

    Один предназначен для того, чтобы совместные пользователи могли легко вводить данные в домики на озере, а другой предназначен для того, чтобы потенциальные пользователи могли . ..

  • 
    SAS и Microsoft сделали Viya доступной на Azure Marketplace

    Поставщики стремятся продать аналитическую платформу новой аудитории клиентов самообслуживания, которые смогут быстро развернуть …

  • 
    Starburst добавляет инструменты для расширения возможностей сетки данных

    Поставщик добавил функции совместного использования продуктов данных и наборов данных, а также расширенные возможности управления, направленные на обеспечение …

  
  

  Управление данными поиска

  • 
    Будущие тенденции DataOps в 2023 году и далее

    DataOps — это постоянно развивающийся инструмент для организаций, стремящихся эффективно распространять точные данные среди пользователей. Изучите тенденции DataOps…

  • 
    Как создать эффективную команду DataOps

    Все больше организаций обращаются к DataOps для поддержки своих операций по управлению данными. Узнайте, как построить команду с правильным …

  • 
    Как Lufthansa переносит свое хранилище данных в облако

    Переход от локальной системы данных к облаку может быть сложной операцией. Lufthansa собирается убрать часть …

  
  

  ПоискERP

  • 
    RFID против IoT: в чем разница?

    Пользователи часто комбинируют RFID и IoT, но эти две технологии имеют некоторые важные отличия. Узнайте больше о RFID и IoT …

  • 
    7 преимуществ RFID в управлении цепочками поставок и логистике

    RFID может помочь компаниям в их операциях по цепочке поставок, помогая отслеживать продукты и потенциально улучшая продукт …

  • 
    Не так скучно: 50-летие SAP показывает, что он адаптируется к изменениям

    Аналитик Винни Мирчандани, автор книги «SAP Nation 3.0», говорит, что адаптируемость, лояльность клиентов и периодические перестановки в управлении . ..

  
  

  ПоискOracle

  • 
    Oracle ставит перед собой высокие национальные цели в области ЭУЗ с приобретением Cerner

    Приобретя Cerner, Oracle нацелилась на создание национальной анонимной базы данных пациентов — дорога, заполненная …

  • 
    Благодаря Cerner Oracle Cloud Infrastructure получает импульс

    Oracle планирует приобрести Cerner в рамках сделки на сумму около 30 миллиардов долларов. Второй по величине поставщик электронных медицинских карт в США может вдохнуть новую жизнь в …

  • 
    Верховный суд встал на сторону Google в иске о нарушении авторских прав на Oracle API

    Верховный суд постановил 6-2, что API-интерфейсы Java, используемые в телефонах Android, не подпадают под действие американского закона об авторском праве, в связи с чем …

  
  

  ПоискSAP

  • 
    Сантандер присоединяется к SAP MBC, чтобы внедрить финансы в процессы

    SAP Multi-Bank Connectivity добавил Santander Bank в свой список партнеров, чтобы помочь компаниям упростить внедрение .